项目副经理工作总结大全11篇
时间：2023-03-15 15:00:07
项目副经理工作总结篇（1）
二是把关不严，好人思想严重。工作中好人思想作祟，把关不到位对工作过程和细节关注不够，工作质量无刚性制约。新的一年新的开始我将更加严格的要求自己，做好示范榜样作用，严格按照高标准来管理班组杜绝以往的好人思想，严把工作质量关。
三是浪费严重，节约意识不强。没有珍惜资源的意识和习惯，对“一张纸、一滴水、一度电”不重视，不能做到厉行节约，管理过于粗放，没意识开源节流也是成本的核心。面对当前公司高速发展的大环境，我将带头改正不懂得节俭、浪费的坏习惯，从身边的小事做起，并严格要求其他人员发扬艰苦奋斗的优良传统，从身边的每个“一”抓起，改变现状厉行节俭。
四是生产技能较差，生产经验缺乏。在生产运营当中深深认识到自己生产管理经验的欠缺之处。因此在工作中应更加的努力学习公司各项制度及专业生产技能，必须严于律己，本着“严、细、实”的原则，用制度说话，用制度办事，用制度管人，利用制度严格考核，严明纪律，充分发挥考核作用。利用自己学的技能丰富管理手段，摸索怎么节约用电、怎么节省用水，更增强员工强紧迫感和责任感，教育大家做一个对企业和社会有用的人，实现个人与企业理想的共同放飞的教育，帮员工培养树立“厂兴我荣、厂衰我耻”的荣辱观，让大家视企业为家，爱厂如家，爱企如家。
2019年是新的一年，也是追逐梦想的一年，作为灵丘项目副经理兼供热站站长，我深深感到自己责任的重大，现将今年的工作思路、打算和措施汇报如下:
一是供热站的管理。目前供热站工作主要为生产和收费。
生产方面：
1、如何降低热量损耗：
（1）根据当地的天气情况进行温度调整，冬季的不同时间室外温度是不同的，因此不需要在温度不是很低的情况下，将电锅炉出口温度都调制高温状态，从而能够降低电锅炉的热量损耗
（2）目前该供热区域有房屋2610户，入住率仅2100户左右，其他未住人区域适当调节阀门进水量，将阀门关小保证室内温度5度左右，保证室内管道不被冻裂即可。
（3）部分单元地下室管道仍未采取保温措施造成热量损失，针对该问题已沟通住建局要求开发商尽快消除该缺陷。
（4）采购部分无线温度测量仪实时监控居民住宅室内温度，根据室内温度动态调控一级网出水温度，从而控制热量损耗。
（5）每日进行供热区域巡检，关闭楼道窗户、单元楼大门等，减少热量的流失。
2、如何降低水量损耗：
（1）每日进行管线巡检，降低因管路漏水造成的水量损失。
（2）购买对管道无影响的色素注入软水箱，降低居民放水洗墩布及其他用途的水量损失。
（3）每日进行供热区域巡查，如发现漏水现象及时关闭锁闭阀，降低水量的损失。
（4）控制场区生活用水，做到节俭用水。
三、如何降低场用电量：
（1）天气寒冷的时节，采用提高蓄热阶段出水口温度来提升整个管网温度，在白天就可不再进行平段电蓄热。
（2）降低生活办公用电，厉行节俭养成随手关灯的好习惯。
收费方面：
1、强化服务、情暖人心，对收费人员及运维人员进行了专项培训：规范礼貌用语、统一着装、为入户服务人员配置执法记录仪，在保护职工的同时留存相关证据，同时在收费工作中要倡导员工“亲情服务”，用高质量的服务促进收费效果的提升。
2、提前谋划、精心部署，供暖前将收费、通知，提前通知住户缴费，计划从2019年9月1日至2019年10月31日收费，11月1日不缴费的用户按天加收3‰的滞纳金。针对报停的用户要求携带相关证件到缴费处办理报停手续，报停需缴纳30%的基础热费，对入住率达不到75%的楼房不得报停。
3、加大收费执法力度，把收费工作纳入管理范畴，在“热是商品”的观念深入人心之际，我们要学会用法律武器来维护自己企业的利益。加强对《供热管理制度》的贯彻执行，对欠费不交、偷热者进行处罚，鼓励热用户早交费，对晚交费、不交费者进行处罚。
二是灵丘风电建设管理。围绕着灵丘项目2019年的建设目标任务，作为项目副经理我将全力配合项目经理工作，争取高效、高质量的完成建设任务。
1、加强项目管理团队建设工，加强对工程建设管控的力度，严把签证、另委等合同外的部分费用的管理，为竣工结算打下夯实的基础。
2、开展“互助自学”系列讲座活动，结合自己专业是工程建设的特点，总结自己九年新能源建设的经验，通过讲课、学习、考试等手段开拓其他参建人员的视野，提高其专业技能，让每个员工都能用技术去管理。
3、优化组织施工方案，提高科学管理水平。在施工管理中，始终把科学管理优化方案放在工程管理的首位，经常不断地在研究和探讨适合工程管理且可操作性强的施工方案，来不断满足需求。在施工方案的审定过程中，要根据工程的特点、难点，进行多次论证。
4、提前部署，细致规划，项目开工后制定详尽的三级网络施工进度计划表，并结合施工计划制定设备到场计划，避免因设备到场的原因影响施工建设。
5、严格质量管理，重点部位重点把控。风电项目基础工程为大体积混凝土工程，针对这一特点，在施工过程中对基坑开挖、垫层浇筑、钢筋绑扎、混凝土浇筑的过程进行严格把控监督，确保质量关。
6、狠抓安全，落实安全责任制，山地风电运输安全、吊装安全是重中之重，因此项目开工后必须从开始就树立安全重于泰山的安全理念，一切以安全为根本，狠抓项目建设过程中的安全管理。
7、合理安排工序，加快施工速度，注重工程施工方案审批、质保措施落实的同时，对建设进度的把控也不能放松。加强施工组织，落实资源到位。为确保项目投产顺利，应时刻针对现场的机具、劳动力、材料等生产要素，做好调配，并根据工程进展情况进行实时调整，进而加强了机具、人力的合理配置，保证了施工不间断，无论是立体交叉作业，还是横向混合式作业，不管是逆施，还是正施，都要统一协调，统一指挥、合理安排、见缝插针。按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好层层包计划，落实项目施工进度细节的把控。
项目副经理工作总结篇（2）
今天我们隆重集会，召开“北京建工集团国家会议中心工程总承包项目部2008年度工作会”。今天会议的主要内容是简要总结2005年工作，安排部署国家会议中心工程2008年整体工作情况以及对评选出的北京建工集团国家会议中心奥运工程优秀党员、先进职工、优秀青年知识分子进行表彰。
参加今天大会的主要领导有：
北京建工集团有限责任公司总经理张文龙同志、副总经理张立元同志、副总经理丁传波同志、总工程师艾永祥同志以及总经理助理、经营部部长张传成同志、副总工、施工管理部部长李家魁同志、副总工张伟同志、副总会吕飞同志、安全监管部部长唐伟同志、科技质量部部长张显来同志、科技质量部副部长刘爱玲、财务部副部长赵书义等国家会议中心项目领导小组成员和纪检审计部副部长李大成等集团公司有关部室负责人
北京北辰会议中心发展有限公司工程部部长刘三伟同志
北京赛瑞斯监理公司驻场总监（来自）同志
三建公司党委书记、经理李春华同志、副经理朱德洪同志
机械公司经理杨遇平、生产经理乔聚甫同志
安装公司经理冯义、党委书记周敬宏同志等兄弟单位领导
以及集团公司副总工程师、总承包二部经理、国家会议中心工程总承包项目部经理冯跃同志
总承包二部国家会议中心工程领导小组全体成员
国家会议中心工程总承包项目部领导班子成员、全体管理人员
国家会议中心工程一分部主要管理人员和二、三、四分部的项目主要负责同志
在这里，让我们用热烈的掌声向在百忙之中亲临大会的集团公司领导、甲方、监理方代表和兄弟单位领导，表示衷心的欢迎和感谢！
下面我宣布，“北京建工集团国家会议中心工程总承包项目部2008年度工作会”现在开始
下面进行大会第一项议程，由总承包项目部副经理李志远同志做工程总结和下一步工作安排
下面进行大会第二项议程，由总承包项目部党委常务副书记、副经理俞振江同志宣读《关于表彰北京建工集团国家会议中心奥运工程优秀共产党员、先进职工、优秀青年知识分子的决定》
下面进行大会第三项议程，请集团公司领导、甲方、监理方代表、总承包项目部领导向获奖优秀共产党员、先进职工、优秀青年知识分子颁发荣誉证书
1、首先请获得优秀共产党员荣誉称号的赵炳福等10名同志上台领奖
2、请获得优秀青年知识分子荣誉称号的刘玉彬等6名同志上台领奖
3、请获得先进职工荣誉称号的严铭英等20名同志上台领奖
下面进行第四项议程，请监理方领导同志讲话
下面进行第五项议程，请甲方领导同志讲话
项目副经理工作总结篇（3）
参加今天大会的主要领导有：
北京建工集团有限责任公司总经理张文龙同志、副总经理张立元同志、副总经理丁传波同志、总工程师艾永祥同志以及总经理助理、经营部部长张传成同志、副总工、施工管理部部长李家魁同志、副总工张伟同志、副总会吕飞同志、安全监管部部长唐伟同志、科技质量部部长张显来同志、科技质量部副部长刘爱玲、财务部副部长赵书义等国家会议中心项目领导小组成员和纪检审计部副部长李大成等集团公司有关部室负责人
北京北辰会议中心发展有限公司工程部部长刘三伟同志
北京赛瑞斯监理公司驻场总监（来自）同志
三建公司党委书记、经理李春华同志、副经理洪同志
机械公司经理杨遇平、生产经理乔聚甫同志
安装公司经理冯义、党委书记周敬宏同志等兄弟单位领导
以及集团公司副总工程师、总承包二部经理、国家会议中心工程总承包项目部经理冯跃同志
总承包二部国家会议中心工程领导小组全体成员
国家会议中心工程总承包项目部领导班子成员、全体管理人员
国家会议中心工程一分部主要管理人员和二、三、四分部的项目主要负责同志
在这里，让我们用热烈的掌声向在百忙之中亲临大会的集团公司领导、甲方、监理方代表和兄弟单位领导，表示衷心的欢迎和感谢！
下面我宣布，“北京建工集团国家会议中心工程总承包项目部2006年度工作会”现在开始
下面进行大会第一项议程，由总承包项目部副经理李志远同志做工程总结和下一步工作安排
下面进行大会第二项议程，由总承包项目部党委常务副书记、副经理俞振江同志宣读《关于表彰北京建工集团国家会议中心奥运工程优秀共产党员、先进职工、优秀青年知识分子的决定》
下面进行大会第三项议程，请集团公司领导、甲方、监理方代表、总承包项目部领导向获奖优秀共产党员、先进职工、优秀青年知识分子颁发荣誉证书
1、首先请获得优秀共产党员荣誉称号的赵炳福等10名同志上台领奖
2、请获得优秀青年知识分子荣誉称号的刘玉彬等6名同志上台领奖
3、请获得先进职工荣誉称号的严铭英等20名同志上台领奖
下面进行第四项议程，请监理方领导同志讲话
下面进行第五项议程，请甲方领导同志讲话
项目副经理工作总结篇（4）
参加今天大会的主要领导有：
**建工集团有限责任公司总经理张文龙同志、副总经理张立元同志、副总经理丁传波同志、总工程师艾永祥同志以及总经理助理、经营部部长张传成同志、副总工、施工管理部部长李家魁同志、副总工张伟同志、副总会吕飞同志、安全监管部部长唐伟同志、科技质量部部长张显来同志、科技质量部副部长刘爱玲、财务部副部长赵书义等国家会议中心项目领导小组成员和纪检审计部部长李大成等集团公司有关部室负责人
**北辰会议中心发展有限公司工程部部长刘三伟同志
**赛瑞斯监理公司驻场总监同志
三建公司党委书记、经理李春华同志、副经理洪同志
机械公司经理杨遇平、生产经理乔聚甫同志版权所有
安装公司经理冯义、党委书记周敬宏同志等兄弟单位领导
以及集团公司副总工程师、总承包二部经理、国家会议中心工程总承包项目部经理冯跃同志
总承包二部国家会议中心工程领导小组全体成员
国家会议中心工程总承包项目部领导班子成员、全体管理人员
国家会议中心工程一分部主要管理人员和二、三、四分部的项目主要负责同志
在这里，让我们用热烈的掌声向在百忙之中亲临大会的集团公司领导、甲方、监理方代表和兄弟单位领导，表示衷心的欢迎和感谢！
下面我宣布，“**建工集团国家会议中心工程总承包项目部2006年度工作会”现在开始
下面进行大会第一项议程，由总承包项目部副经理李志远同志做工程总结和下一步工作安排
下面进行大会第二项议程，由总承包项目部党委常务副书记、副经理俞振江同志宣读《关于表彰**建工集团国家会议中心奥运工程优秀共产党员、先进职工、优秀青年知识分子的决定》
下面进行大会第三项议程，请集团公司领导、甲方、监理方代表、总承包项目部领导向获奖优秀共产党员、先进职工、优秀青年知识分子颁发荣誉证书
1、首先请获得优秀共产党员荣誉称号的赵炳福等10名同志上台领奖
2、请获得优秀青年知识分子荣誉称号的刘玉彬等6名同志上台领奖
3、请获得先进职工荣誉称号的严铭英等20名同志上台领奖
下面进行第四项议程，请监理方领导同志讲话
下面进行第五项议程，请甲方领导同志讲话
项目副经理工作总结篇（5）
中图分类号：G640 文献标识码： A 文章编号：1672-1578（2013）03-0068-01
1 课堂背景
为了践行贵州省文化产业规划提出的贵州会展业经济培育战略及其贵阳市“十二五”规划提出的以打造“夏季会展名城”为目标，集中力量培育会展品牌的工作思路，促进中国属相文化的市场繁荣，助推贵阳会展业文化项目的创新开发，实现会展专业实践教学的创新，提升会展专业学生综合职业素养，为贵阳会展业提供后备人才，贵州商业高等专科学校旅游系在去年成功举办首届校园属相文化博览会的基础上，于5月24至5月25日，在学校体育场举办了“2013第2届中国（贵阳）属相文化博览会”。
2 设计思路
本次博览会由贵州商专旅游系会展策划与管理教研室承办，邀请旅游主管部门和学校有关部门主办，会展企业协办，按照大中型博览会的运作流程进行策划和组织实施。博览会活动过程以学生为主体、教师为主导，以学生职业能力培养为主线、以博览会项目为载体，以项目工作任务为驱动力，调动学生的学习积极性，激发学生的工作热情，发挥学生的专业特长，充分利用学校和社会资源倾力打造中国唯一的集时尚、休闲、康体、娱乐和购物等多种元素于一体的创意属相文化博览会，为文化创意产品与服务搭建了一个展示、交流和交易平台，促进会展专业建设和会展产业良性互动发展，推动学校校园文化建设创新发展。
3 组织实施
博览会从启动到闭幕，采取全班参与，竞聘上岗，小组完成分解工作任务，各小组协同完成总体工作任务的工作思路，进行博览会人力资源管理。
首先，项目任务分工。（1）项目方案策划分工：项目总经理召集项目组成员完成博览会总体方案策划，根据项目结构进行项目工作任务分工，项目副总经理根据项目模块分工，完成分项目大纲策划，然后引导学生自由组合，组建分项目团队，完成项目方案策划。采取集体竞标，优胜者承担竞标项目工作任务，通过竞聘，并产生5个项目经理，并在副总经理指导下项目经理组织团队成员完善项目策划方案。（2）工作任务分解：组建博览会项目会务组，总经理、副总经理和项目经理是会务组成员，共同商讨博览会的各项事宜，项目经理接受总经理和副总经理的领导，根据策划方案，选聘自己的分项目副经理，再由项目副经理招聘自己的项目成员，然后组织成员完成项目所属工作。例如：招展项目组，根据对贵阳市场属相文化产品类型的调研，大致分成10类，再根据产品的市场情况把展商分为4大类，每一大类有一个项目副经理，共4个项目副经理，项目经理负责组织项目副经理在所属类型产品范围内进行招展，避免出现跨界而出现重复招展，每2人组成一个小组，共同完成1-2家展商入住博览会，项目副经理对项目经理负责，及时向项目经理反馈招展进度和招展过程出现的问题及其数据统计，并将其整理好的数据及时上报博览会会务组。
其次，展会项目控制。按照项目工作任务分解制定具体的执行手册；实行项目工作任务完成过程定时交流制度，每完成一个项目工作任务，必须做资料整理和总结交流；实行项目初步完成后的定时会议制度；实行定时培训制度，每开始一个新的任务必须作岗前培训；实行两级管理制度，项目经理在总经理和副总经理的指导下按要求完成工作任务，项目副经理及其成员在项目经理的指导下完成相关工作任务。
项目副经理工作总结篇（6）
开工仪式主持词1
尊敬的__，各位领导，各位来宾，同志们、朋友们：
11月的岭南大地，处处生机勃勃;11月的南国__，处处书香阵阵。24天前，即2011年10月18日胜利闭幕的党的十七届六中全会吹响了深化文化体制改革、推动社会主义文化大发展大繁荣的号角。这天，__中心区图书馆主体工程的开工建设，标志着我区文化建设事业即将翻开新的一页!
出席这天仪式的区领导有__区人民政府副区长、__中心区四大公共设施建设指挥部指挥长__同志，有__区人民政府副区长、__中心区四大公共设施建设指挥部副指挥长李__同志，参加这天仪式的还有区发改局、建设局、城管局、环保水务局、文体旅游局、审计局、市规土委__管理局、建筑工务局负责同志和区中心区规划建设办、文体旅游局、建筑工务局主要负责同志和分管负责同志，参加这天仪式的还有设计、施工、监理等单位的老总们，还有工人代表、建设单位员工代表和媒体记着。共约150人。让我们以热烈的掌声对各位领导和嘉宾的到来表示欢迎!
这天的仪式共有三项议程。此刻，进行仪式第一项议程，请区建筑工务局局长___同志致辞，请大家欢迎!
……
此刻，进行仪式第二项议程，请施工总承包单位―____发言，请大家欢迎!
……
此刻，进行仪式第三项议程，请__区人民政府副区长__同志讲话，请大家欢迎!
……
此刻，进行仪式第四项议程，请__区人民政府副区长、__中心区四大公共设施建设指挥部总指挥__同志和在第一排就坐的各位嘉宾移步到主席台，下方请__副区长宣布：__中心区图书馆主体工程开工!同时，请各位领导和嘉宾一齐推动工程开工启动杆!
……
各位领导，同志们，朋友们，伴随着皇家礼炮炮声和威风锣鼓声，__中心区图书馆主体工程开工仪式到此结束!
让我们共同祝愿，祝愿__中心区图书馆主体工程建设一帆风顺、马到成功!
多谢大家!
开工仪式主持词2
尊敬的各位领导，各位来宾，朋友们，女士们，先生们：
大家上午好!这天，我们在那里隆重举行思剑高速公路第15合同段开工典礼仪式，这天参加开工典礼仪式的领导有：思剑高速公路项目办主任马显红同志、项目办书记张云旭同志、项目办副主任王贵明同志、项目办副总工卢云贵同志、项目办各科室负责人;总监办代表周云波同志，驻地监理代表刘荣茂同志;县协调指挥部主任杨辉龙同志，县公安局副局长龙远镇同志，羊场镇镇长黄建强同志，塘旗屯村村长助理杨了同志。
首先，请允许我代表思剑高速公路第15合同段项目经理部全体员工对各位领导、各位来宾、各位朋友的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢!
此刻，我宣布思剑高速公路第15合同段开工典礼仪式正式开始，鸣炮奏乐!
第一项、请思剑高速公路项目办马主任致辞;
第二项、请思剑高速公路项目办张书记讲话;
第三项、请思剑高速公路镇远县协调指挥部杨主任讲话;
第四项、请镇远县羊场镇黄镇长讲话;
第五项、请村委会代表：唐旗屯村杨助理发言;
第六项、请中铁十五局集团思剑高速公路第15合同段项目经理易金舫同志讲话;
第七项、请思剑高速公路项目办马主任宣布思剑高速公路第15合同段正式开工。
开工典礼完毕!请各位领导、各位来宾前往项目部会议室休息，中午在日月大酒店就餐，同时预祝各位领导、各位来宾、各位朋友身体健康!万事如意!多谢大家!
中铁十五局思剑高速第十五合同段项目部
20__年5月27日
开工仪式主持词3
各位领导、各位来宾、同志们、朋友们：
在各级领导和有关部门的大力支持下，在全县干部群众的用心努力下，国能__生物发电、恒泰果汁等8个重点项目，已完全具备了开工建设条件，并于这天举行隆重的集中开工奠基仪式。
在主会场参加这天开工奠基仪式的嘉宾有：
国能__生物发电有限公司副总经理先生;
国能__生物发电有限公司项目技术总监先生;
山东电建二公司总经理助理先生;
我县在主会场参加开工奠基仪式的有：县六大部门在家领导;__县项目落地领导小组成员及办公室全体成员;县直各部门主要负责人;县政府办公室、__镇、田桥镇主要负责人及有关人员;各镇区党委书记和镇区长;__镇有关村(居)支部书记;部分工程施工人员;以及各新闻媒体的朋友们。
下方，让我们以热烈的掌声，对各位领导、各位嘉宾及各位朋友的到来，表示热烈的欢迎和衷心的感谢!
此刻，我宣布集中开工奠基仪式正式开始!
第一项：鸣炮奏乐;
第二项：请生物发电有限公司副总经理先生介绍项目状况;
第三项：请二公司总经理助先生发言;
第四项：请__镇党委书记陶永立同志发言;
第五项：请县公安局副局长同志代表执纪执法部门发言;
第六项：请__县委书记___同志讲话;
第七项：请__县委书记___同志;国能__生物发电有限公司副总经理先生;山东电建二公司总经理助理先生;__县委副书记同志;__县委副书记同志;__县人大主任同志;__县政协主席同志;__县委常委、纪委书记同志;__县委常委、县政府副县长同志;__县委常委、组织部长同志;__县委常委、宣传部长同志;__县委常委、办公室主任同志;__县委常委、政法委书同志;__县委常委、县政府副县长同志;__县委常委、县政府副县长等同志，为国能__生物发电项目顺利开工建设奠基!
下方，请出席主会场奠基仪式的各位领导和同志们乘车分别到各分会场参加其他项目的开工奠基仪式。
多谢大家!
开工仪式主持词4
主持词各位领导，各位来宾，同志们、朋友们：这天，我们在那里隆重举行义马鑫磊新型建材项目开工仪式，这个项目的开工建设，标志着我市重点项目建设又取得了重大突破。出席这天开工仪式的各级领导有：三门峡市，义马市委书记张英焕同志，市委副书记、市长水选民同志以及在家的四大班子领导。参加这天仪式的还有市直单位副科级以上干部，市直有关部门全体同志，千秋镇机关全体干部职工和各行政村两委干部。参加这天仪式的上级新闻单位有：三门峡日报社、三门峡电视台。让我们以热烈的掌声对他们的到来表示欢迎!此刻，我宣布义马鑫磊新型建材项目开工仪式正式开始：下方进行第一项，鸣炮奏乐;…………下方进行第二项，请千秋镇党委书记狄治涛同志介绍项目状况;…………下方进行第三项，请业主代表三门峡市矿业有限公司董事长杨贵生先生致辞;…………下方进行第四项，请施工单位代表李瑞民同志发言;…………下方进行第五项，请市委副书记苗万清同志讲话;…………下方进行第六项，请三门峡市领导同志讲话;…………下方进行第七项，请各位领导为项目开工培土奠基。开工仪式到此结束，多谢大家!
2各位领导、各位来宾、同志们、朋友们：
这天，我们在那里隆重举行塘下中心区实验小学开工仪式，出席这天开工仪式的有：市相关部门领导，塘下镇班子全体领导，塘下镇办事处及各部门领导，镇属村居领导，塘下镇学区、学校领导，塘下镇各民间团体负责人，建设、监理单位代表及新闻界人士。这天在主席台的领导有：市委常委、塘下镇党委江孟甫书记，塘下镇人民政府陈世尧镇长，市教育局王育伦jú长，塘下镇人大薛存苗主席，塘下镇党委蔡仁敏副书记，塘下镇府邵晓萍副镇长，鲍田办事处余丽芬书记。请允许我代表中共塘下镇委镇府向莅临仪式的各位领导表示热烈的欢迎和衷心的感谢!塘下中心区实验小学的开工标志着塘下中心区的开发建设翻开了崭新的一页，作为塘下中心区第一个公建项目，它的开工建设具有特殊的好处，必将对塘下经济社会的发展产生重大而深远的影响。
此刻我宣布，塘下中心区实验小学项目开工典礼正式开始。
仪式进行第一项：请陈世尧镇长讲话
仪式进行第二项：请施工单位代表发言
仪式进行第三项：请市教育局王育伦jú长讲话
仪式进行第四项：请市委常委、塘下镇党委江孟甫书记宣布中心区实验小学开工
仪式进行第五项：请主席台领导启动水晶球
仪式进行第六项：请江孟甫书记，陈世尧镇长，王育伦jú长，薛存苗主席，蔡仁敏副书记，陈安力副jú长，杜军义副jú长()，邵晓萍副镇长，余丽芬书记，学区陈银娒主任、中心区实验小学筹建负责人胡志宇为中心区实验小学奠基培土。
开工典礼至此结束。多谢大家!
开工仪式主持词5
尊敬的各位领导，各位来宾，同志们，朋友们：
大家上午好!
值此国庆节即将来临之际，我们在那里隆重举行总投资15。65亿元的天道汽车贸易城、五岳大酒店、土产公司综合开发、五环产业循环经济示范等4个重点项目集中开工暨天道汽车贸易城建设项目奠基仪式，这是继去年总投资49。3亿元的4个工业项目集中开工之后，我县举行的又一次重大项目集中开工仪式，目的就是借势造势，鼓舞斗志，提振精神，再掀项目建设新高潮，加快推进“山水生态灵寿，省会城郊强县”的建设步伐。
出席这天仪式的领导和企业家有：市人大张石峰副主任，市政府张树志副市长，市政协韩宪章副主席、财经委周书献主任，省商务厅唐金江主任、王金仓处长，市工业和信息化局徐东副局长、刘新英处长，市供销社理事会卢书清副主任、董永琦处长，市商务局市场规划建设办公室杨文波主任、行业建设处韩志处长，市环保局牛新国总工程师，市发改委服务业办公室赵春来主任、宋和平处长，市建设局城建处韩铁帮副处长，市农业局李建军副局长，天道汽车贸易城张聚春董事长。
参加这天仪式的还有河北经济日报、河北电视台、河北电台、石家庄日报、燕赵都市报、石家庄电视台、石家庄电台、长城网等新闻媒体嘉宾。
让我们以热烈的掌声欢迎各位领导、各位嘉宾的光临!同时，参加这天仪式的还有灵寿县四大班子有关领导，县直部门主要负责人，各乡(镇)党委书记、乡(镇)长，四个开工项目单位主要负责人及部分员工和施工单位人员，共计700多人。(4)
下方，进行第一项，请河北天道汽车贸易城张聚春董事长介绍项目状况;
下方，进行第二项，请南宫市建筑安装公司石家庄分公司李永良总经理作表态发言;
下方，进行第三项，请中共灵寿县委书记李彦明同志讲话;下方，进行第四项，让我们以热烈的掌声欢迎张树志副市长作重要讲话，并宣布“灵寿县重点项目集中开工”;
下方，请主席台领导为河北天道汽车贸易城建设项目奠基。鸣炮，启鼓!
项目副经理工作总结篇（7）
2问题与对策
上述分析表明，由于桥梁工程的复杂性和危险性等，致使桥梁设计必定是反复的；由于高端人员的稀缺性，导致这种反复必然是串行的。由于高端人员的稀缺性目前难以解决，导致串行性难以解决，因此，协同机制改进的重点是设计的反复性。设计反复性包含2个主要方面，一是反复的次数；二是每次反复的制作工作量。要想使反复次数降到最低，则质量必须绝对可靠，而这需要设计院专业副总深度切入协作才可能达到。1次反复的制作工作量包括2个方面，一是设计思想的变更工作量，其牵涉到更改一系列设计关键值；二是设计思想表达制作的工作量，即工程图纸绘制工作量。通常，设计思想变更工作量较少，制图工作量变更较多，其可以通过参数化制图工具来解决。目前如何能让设计院专业副总深度切入具体工程项目的设计协作是一个亟待解决的问题。也就是说，专业副总究竟最后控制了什么？如果能把专业副总控制的内容提前告知设计团队，那么设计图纸制作质量将得到大大提高。目前专业副总控制的内容是以设计指导书的形式来表达的，但是不够精细，且还是靠人工执行的，执行质量还不一定能达到专业副总要求的水平，因此专业副总控制的内容还需要更精确的方式表达，并采用更精确的方式来实施。笔者基于设计经验，认为数字化控制技术的应用应该是一个最好的解决方案。下面对该解决方案进行简单介绍。
2.1数字化设计指导书建立
首先要将最终工程结构参数化，即根据桥梁结构的固定规则去掉大部分不受外界参数影响的参数，剩下的就是依工程情况而变的少部分参数，也就是桥梁结构的关键参数；然后再将工程条件（如技术标准、地质、自然条件等）参数化，各参数根据其自身特点建立分级标准；最后建立一个关系数据库，即各种工程条件参数值对应的各种桥梁结构关键参数值，该数据库就是桥梁设计经验库，也是数字化设计指导书的具体形式。实际工程设计时，只需明确工程条件参数值即可自动搜索桥梁设计经验库，高质、高效地形成桥梁方案。该库是设计院专业副总毕生心血的结晶，是他们多年理论与实践经验以数字化方式保存的成果，项目组可以在设计开始时就直接应用专业副总的经验，且应用过程是数字化控制的，完全能达到高精度的标准；专业副总也可随时修改指导书的内容，项目组直接应用修改后的设计指导书，达到设计人员与专业副总的高端思想随时保持一致。
2.2计算控制平台建立
建立结构计算工具、造价估算工具及三维效果图工具，对实际工程结构的安全系数、材料指标、美观指标进行计算，并将其与专业副总的控制指标进行对比，既可校验指导书的正确性，又可确保具体工程的质量。
2.3高效协作操作平台建立
协作操作平台必须能完成桥梁的方案设计，智能应用数字化设计指导书，自动调用参数化制图平台并生成工程图纸，自动建立计算模型以控制工程项目的工程合理性。设计团队中各角色必须有自己独立的操作界面，可以进行独立的数据迁入/迁出操作，以提高项目设计中的并行能力。同时要严格权限管理，更新数据的权限主要是确保数据安全，查询数据的权限主要是确保数据保密。
项目副经理工作总结篇（8）
为保证公司经营目标的实现，建立全面的选拔录用管理机制，规范日常的招聘管理行为，保障项目公司整体人才质量的持续提升，根据招聘管理工作精神，特制订本制度。
1、招聘录用的原则
(1)、从公司战略发展出发和实际工作需要组织招聘的原则；
(2)、坚持面向社会、公开选拔、公平竞争择优录用的原则；
(3)、注重学习和发展潜力，有相关工作经验者优先的原则；
(4)、德才兼备、以德为重，员工直系亲属回避的原则。
2、适用范围
本制度适用于项目公司所有员工。
3、管理职责
(1)、人力资源部负责根据岗位编制组织公司年度招聘计划的编写、维护拓展招聘渠道、维护职位信息、进行简历初选并推荐给各部门、组织笔试、协调面试并整合面试结果、负责招聘录用有关文件的流转、以及相关资料的归档工作，并报分管副总审核；
(2)、各部门负责结合实际工作需要提出具体用人需求计划、根据岗位的实际工作编制岗位工作的描述、筛选拟面试人员、参加面试并提出面试的意见与录用的建议；
(3)、总经理负责项目公司年度招聘计划的审批；参加管理技术类岗位的终试与员工录用的审批；
(4)、项目公司各分管副总负责审核分管部门年度用人需求计划；参加管理技术类岗位的复试和生产操作类岗位的终试。
二、招聘计划的制定
1、年度用人需求计划的申报
(1)、年度用人需求计划的申报与审核程序
1)、人力资源部在项目公司接到总部下达的年度目标责任书后，向项目公司各部门提交年度新增用人需求计划的通知；
2)、各部门在不断优化业务流程、合理调剂现有人员工作负荷的基础上，根据年度工作任务安排，书面提出年度新增用人需求计划（新增用人需求不包括原有岗位编制人员的等量替换）；
3)、年度新增用人需求经分管副总审核后，报人力资源部备案。
(2)、年度新增用人需求计划中应明确以下内容：
1)、用人部门拟招聘岗位名称、工作内容、申请招聘的原因；
2)、各拟招聘岗位需求的人数、任职要求与需要到岗时间；
3)、各拟招聘岗位的职级、汇报对象与下属岗位。
2、招聘计划的制定与调整
(1)、年度招聘计划的编制与审批程序
1)、人力资源部在统筹公司内部人力资源供求平衡的基础上，以总部批准执行的岗位编制为依据，结合各部门年度新增用人需求计划，编制项目公司年度招聘计划，报分管副总审核；
2)、项目公司年度招聘计划报总经理审批通过后执行。
(2)、项目公司年度招聘计划中应明确以下内容：
1)、项目公司年度计划招聘人数与增人增资产生的工资总额增长预算；
2)、各部门计划招聘的岗位、职级、人数；
3)、具体各岗位计划开始招聘的时间与预计到岗的时间；
4)、招聘各类岗位使用的具体招聘渠道与招聘费用预算。
部门年度新增用人需求的岗位或数量发生变化时，经分管副总审核，总经理批准后，由人力资源部调整年度招聘计划。
三、招聘的组织与实施
1、招聘渠道的管理
(1)、外部招聘渠道
项目公司应当至少具备一条正规的外部招聘渠道，并根据实际需要与外部招聘渠道供应商签订服务协议。
正规的外部招聘渠道指持有《人才中介服务许可证》的网络招聘、招聘会、人才（劳动力）市场等招聘渠道供应商。
(2)、内部招聘渠道
项目公司可根据总经理的要求，使用内部招聘渠道开展招聘。使用内部招聘渠道时应当采用直系亲属回避原则，避免员工的直系亲属招聘到同一项目公司工作。
2、招聘信息的
项目公司招聘信息应当遵从面向社会、公开选拔的原则，根据年度招聘计划，优先通过外部招聘渠道公开招聘信息。项目公司的招聘信息应当包括对公司基本信息与招聘岗位职责客观、真实的描述，以及对岗位、任职资格等具体的要求。项目公司应当及时对已的招聘信息进行维护与更新，保证公开展示的招聘信息真实、有效。
3、面试与评价
(1)、招聘信息的收集、筛选与推荐
人力资源部根据招聘岗位的任职资格与应聘者的教育程度、专业、工作经历等信息进行比对和筛选，推荐匹配的候选人推荐给用人部门。
(2)、面试的组织与安排：
1)、项目公司高管一般安排三轮面试：
第一轮：由总经理面试；
第二轮：由总部业务归口管理部门和总部业务归口管理部门分管副总面试；
第三轮：由总部人力资源部和总裁面试。
2)、管理技术类岗位一般安排三轮面试：
第一轮：由用人部门与人力资源部面试；
第二轮：由分管副总面试；
第三轮：由总经理面试。
3)、生产操作类岗位一般安排一轮笔试、两轮面试：
第一轮面试：由用人部门与人力资源部面试；
笔试：由用人部门提供试题，人力资源部组织；
第二轮面试：由分管副总面试。
人力资源部负责协调面试的时间、地点与方式，并通知候选人。
(3)、面试的评价
各轮面试官应在面试结束后,及时通过《面试评价表》对候选人的专业技能、从业经验、综合能力等方面的表现进行评价。终试面试官应当根据候选人的履历、笔试结果、各轮面试表现及其求职意向综合判断，确定拟录用的候选人。
4、候选人的薪酬定级、检验与录用
(1)、拟录用人员薪酬定级
薪酬定级原则：以岗位要求、任职资格为基准，根据拟录用人员工作经历、专业水平、教育背景等具体情况进行调整。
1)、拟录用项目公司高管的薪酬定级
拟录用项目公司高管由总部人力资源部核定薪酬标准。
2)、拟录用项目公司其他员工的薪酬定级
拟录用项目公司其他员工由用人部门在《员工定级表》中，根据员工教育程度、从业年限、专业程度等情况对照岗位任职资格要求条件分别完成打分。人力资源部对评分依据进行审核后，根据各维度评分在岗位的薪酬区间中匹配适应的薪资标准，并提交总经理审批。人力资源部根据总经理审批的职级以及与之对应的薪酬福利水平与拟录用人员进行沟通，本着双向选择的的原则，征求确定拟录用人员的入职意向。
(2)、背景调查与入职体检
1)、终试面试官根据候选人的面试表现，可在《面试评价表》中提出对确定有入职意愿的拟录用人员进行背景调查的要求。经拟录用人员同意后，对其工作履历、学历等背景资料进行调查；
2)、人力资源部可根据各类岗位的具体需要，安排拟录用人员到正规医院进行入职体检。
(3)、录用审批
录用审批流程由人力资源部发起，由用人部门、分管副总审核和总经理审批。《录用审批表》中应明确以下具体内容：
1)、拟录用人员工所在部门、岗位、职级、待遇；
2)、要求拟录用人员报到的日期、劳动合同期限与试用期等；
3)、附：拟录用人员的简历、身份证、学历、学位、职称证书等材料。
(4)、新员工入职
人力资源部负责通知新员工办理报到和入职手续。 新员工报到入职当天，人力资源部审核其离职证明原件，并为新员工建立简档。
四、附则
项目副经理工作总结篇（9）
国家电网四川省电力公司四届四次职工代表大会暨2012年工作会圆满完成各项议程，胜利闭幕。省电力公司总经理、党委副书记王抒祥，党委书记、副总经理林荣卫，副总经理胡柏初、王平、梁旭、张福轩，纪委书记甘和全，工会主席崔保卫、总会计师潘贤芝、总工程师张伟、副局级调研员何源森出席会议。省电力公司总经理助理、副总师及四届四次职工代表
大会暨2012年工作会全体代表参加会议。林荣卫作会议总结讲话，王平主持会议。
林荣卫作大会总结。他指出，这次会议是贯彻国家电网公司一届五次职代会暨2012年工作会议精神，坚持以科学发展观统领全局，总结成绩、分析形势、明确目标、部署工作，全面推动“一强三优”现代公司建设实现新跨越的一次重要会议。国家电网公司，省委、省政府对公司工作十分关心，对这次会议高度重视。国家电网公司为会议召开发来了贺信。四川省委副书记、省长蒋巨峰，省委常委王少雄作出重要批示，高度肯定省电力公司工作，并提出希望和要求；四川省副省长李成云参加会议并作重要讲话；省政府副秘书长蔡竞，省发改委、省经信委、省国资委、审计署成都特派办、成都电监办、省总工会等单位部门领导参加会议，为开好这次会议，增添了动力。
林荣卫强调，这次会议是一次凝聚智慧、团结奋进的大会，是一次开拓创新、继往开来的大会。大会的成功召开，在公司发展历程中具有重要的里程碑意义，必将对公司加快发展、不断跨越产生重大而深远的影响。经过与会代表的共同努力，会议取得了圆满成功,一是总结了成绩，坚定了信心；二是分析了形势，提高了认识；三是明确了目标，鼓舞了士气；四是部署了重点工作，理清了思路。
林荣卫要求，公司各部门、各单位要把传达学习和贯彻落实好这次会议精神作为当前一项重要的任务。要迅速组织开展学习传达活动，将会议精神及时、全面、准确地传达到各级干部和每位员工，把思想和行动统一到公司的决策部署上来。会议之后，各单位一定要围绕公司的总体安排，结合本单位实际，牢牢把握跨越发展的主线和重点突破的关键，提硬指标、定硬措施，通过各单位工作的提升确保全公司工作目标和发展战略目标的实现。与会的职工代表、总经理联络员，要自觉当好这次会议的宣传员，积极主动地宣传会议精神，激发广大员工心系企业、干事创业、爱岗敬业的积极性、主动性和创造性。要充分发挥公司各类媒体作用，广泛宣传公司取得的成绩和这次会议的丰硕成果，努力营造良好的内外部环境。春节将至，林荣卫还要求各部门、各单位要统筹兼顾、集中精力做好各项工作。一是要确保电力可靠供应和安全生产；二是要廉洁勤俭过节；三是要确保队伍稳定；四是要做好节日值班工作。
项目副经理工作总结篇（10）
一、指导思想
为深入学习贯彻党的和关于安全生产、应急管理、防灾减灾救灾的系列重要讲话和指示、批示精神，丰富安全生产宣传教育活动，弘扬“两个至上”和安全发展理念，筑牢安全生产思想基础，有效遏制和减少各类事故发生，增强安全生产最后一道防线，促进全体参建单位、人员应对突发事件组织指挥和综合处置能力的提升，为项目安全生产形势持续稳定提供思想保证、精神动力、文化条件和舆论支持。
二、演练目的
本次演练采取实战演练的方式，切实推动政府及各部门、企业安全生产责任落实，提高应急管理水平及应急处置能力，普及应急知识，进一步提高生产安全事故应急救援能力，保护人民群众生命财产全。通过演练全面检验参演单位应对事故应急处置的科学性和实效性，通过演练，达到检验预案、完善准备、锻炼队伍、磨合机制、科普宣教、综合提升的目的。进一步提高应急管理工作综合水平，推广普及公众风险防范意识和应对安全事故的自救互救能力，提升应急救援队伍应急处置能力，加强对隧道施工生产安全事故的应急救援管理，确保事故发生后，迅速有效地做好应急处置和抢险救援等组织工作，最大限度地减少事故造成的人员伤亡和财产损失，防止事故扩大，维护正常的社会秩序，保持社会稳定。
三、演练内容及范围
（一）演练内容
1.模拟隧道坍塌；
2.事故报告；
3.企业及政府事故接报和响应；
4.应急队伍及装备展示；
5.模拟事故地点侦查；
6.应急救援队伍模拟实战救援；
7.模拟伤员救治；
8.演练总结评估。
（二）演练范围
1.演练事故类型：隧道坍塌事故；
2.参加演练单位：XXX人民政府、XXX应急管理局、XXX直属有关部门；XXX高速公路投资开发有限公司及XXX高速公路XXX标项目经理部。
四、工作原则
本次演练坚持以人为本、安全第一，统一领导、分级负责，条块结合、属地为主，依靠科学、依法规范，预防为主、平战结合，科学分析、多方救援的原则，紧密结合隧道坍塌事故进行演练。
五、组织机构及职责
（一）演练指导组
组长：XXX省应急厅
成员：省应急厅有关处室
（二）演练总指挥部
总指挥：XXX（州委XXX）
副总指挥：XXX（XXX县委XXX）
XXX（XXX州安委会XXX长）
XXX（XXX高速公路投资开发有限公司董事长）
（三）演练现场指挥部
指挥长：XXX（XX县委XXX长）
副指挥长：XXX（XXX州安委办XXX长）
XXX（XX高速公路投资开发有限公司总经理）
（四）救援小组
1.抢险救援组
组 长：XXX（XXX县应急管理局XX长）
副组长：XXX（XXX县交通运输局XX长）
XXX（XXX县消防救援大队XX长)
XXX（XXX县消防救援大队XX长)
XXX（XXX县XXX长)
XXX（XXX高速公路投资开发有限公司
副总经理）
XXX（XXX有限公司XX工程有限公司副总经理）
XXX（XXX高速公路XXX标项目经
理部项目经理）
成 员：XXX安全生产应急救援队队员X名
XXX县消防大队队员X人
XXX高速公路XXX标项目经理部X人
2.治安警戒组
组 长：XXX（XXX公安局XXX）
副组长：XXX（XXX派出所XX）
XXX（XXX高速公路投资开发有限公司安监部负责人）
XXX（XXX高速公路XXX标项目经
理部安全总监）
成 员：XXX公安局X人
XXX高速公路XX标项目经理部X人
3.交通管制组
组 长：XXX（XXX公安局交警大队XXX）
副组长：XXX（XXX公安局交警大队XXX）
XXX（XXX高速公路投资开发有限公司安监部）
XXX（XXX高速公XX标项目经
理部征拆部XX）
成 员：XXX公安局交警大队XX人
XXX高速公路XX标项目经理部XX人
4.医疗救护组
组 长：XXX（XXX卫生健康局XX）
副组长：XXX（XXX卫生健康局督查员）
XXX（XXX高速公路投资开发有限公司建管部-总监办）
XXX（XXX高速公路XXX标项目经理部测量队队长）
成 员：XXX人民医院X人
XXX镇卫生院X人
XXX高速公路X标项目经理部X人
5.技术专家组
组 长：XXX（XXX交通运输局XX）
副组长：XXX（XXX应急管理局XXX）
成 员：XXX（XXX交通运输局XXX）
XXX（XXX高速公路投资开发有限公司副总经理兼工程师）
XXX（XXX高速公路投资开发有限公司副总工程师）
XXX（XXX高速公路XXX标项目经
理部常务副经理兼总工程师）
6.通信电力保障组
组 长：XXX（XXX工信商务局XXX）
副组长：XXX（中国移动XXX公司XXX）
XXX（XXX电力股份有限公司）
XXX（中国电信股份有限XXX）
XXX（XXX高速公路投资开发有限公司建管部-总监办）
XXX（XXX高速公路XXX标项目经理部综合部副部长）
成 员：XXX高速公路XXX标项目经理部XX人
7.宣传报道组
组 长：XXX（XXX人民政府办公室XXX）
副组长：XXX（XXX宣传部XXX）
成 员：XXX（XXX融媒体中心XXX）
XXX（XXX政府办公室XXX）
XXX（XXX高速公路投资开发有限公司综合管理部）
XXX（XXX高速公路XXX标项目经理部工会主席）
XXX高速公路XXX标项目经理部X人
XXX融媒体中心X人
8.物资装备保障组
组 长：XXX（XXX交通运输局XXX）
副组长：XXX（XXX发改局XXX）
XXX（XXX地震局XXX）
XXX（XXX高速公路投资开发有限公司综合管理部负责人）
XXX（XXX高速公路XXX标项目经理部副经理兼物资部部长）
成 员：XXX高速公路XXX标项目经理部X人
9.善后处置组
组 长：XXX（XXX长）
副组长：XXX（XXX长）
XXX（XXX长）
XXX（XXX应急管理局XX长）
XXX（XXX高速公路投资开发有限公司财务总监）
XXX（XXX高速公路XXX标项目经理部副经理）
成 员：XXX高速公路XXX标项目经理部XX人
（五）应急救援演练职责
1.总指挥
（1）分析判断事故、事件或灾情的受影响区域、危害程度，确定相应应急救援响应级别。
（2）决定启动州级应急救援预案，组织、指挥、协调各应急响应组织进行应急救援行动。
（3）批准成立现场救援指挥部，批准现场抢救方案（或现场处置方案）。
（4）宣布救援结束。
2.副总指挥
协助总指挥开展应急救援工作。
3.现场指挥部
（1）执行总指挥部应急处置的决策和指令，统一领导现场应急处置工作。
（2）迅速掌握事故相关信息及已采取的先期处置情况，及时判断事件发展趋势，制定抢险方案并组织实施，及时将现场的各种重要情况报告总指挥部。
（3）指挥调度有关部门和单位，迅速控制事态，做好人员疏散和安置工作,组织应急救援队伍、应急救援装备和救援物资等，有效开展应急处置和抢险救援工作。
4.抢险救援组
负责按现场救援指挥部决定的抢险救援方案，制定具体的安全救援措施实施救援，科学组织救援队伍、物资设备，搜寻、确定遇险人员位置，快速解救遇险人员。
5.治安警戒组
负责事故现场的治安警戒，划定警戒区域，设立安全警戒隔离带；依法控制事故责任人。
6.交通管制组
负责现场交通管制，维护现场交通秩序，确保道路安全畅通。
7.医疗救护组
负责组织调度应急医疗救护队伍对现场伤员进行紧急救治和转运。
8.技术专家组
参与事故应急救援方案制定，针对救援现场情况进行分析，为救援决策提出指导意见。
9.通信电力保障组
负责现场通信、电力保障的组织协调，确保救援现场通信畅通和网络技术管控。
10.宣传报道组
负责信息收集处理、媒体报道、采访、新闻等相关事务，正确引导媒体和公众舆论，适时、准确报道事故抢险救援进展情况。
11.物资装备保障组
负责紧急调用物资装备及后勤保障等工作。
12.善后处理组
负责伤亡人员及家属的安抚、疏导、稳定、理赔等相关善后工作。
六、演练方式和时间地点
（一）演练方式
采用模拟实战方式开展，预先告知时间、地点、场景来进行演练，检验各级单位、人员的应急响应和现场应急处置能力。
（二）演练时间地点
演练时间：XXX年X月X日X。
演练地点：XXXX
七、演练物资设备
（一）演练物资的准备
1.场地准备XXX
（二）主要专业救援设备
1.专业救援设备XXX型液压顶管机一台，主要用于将XXX逃生管道顶进入塌方体，从而打通逃生通道；
2.专业救援设备XXX型多功能柴电混合钻机一台，主要用于在塌方体进行水平钻孔，打通给氧输送通道，保证被困人员的饮水和氧气输送，同时了解洞内情况；
3.液压劈裂机一台，主要用于劈裂顶进过程中遇到的孤石；
4.风镐两把，主要用于配合劈裂顶进过程中遇到的孤石；
5.手提式液压钢筋剪，主要用于剪断顶进过程中遇到的直径≥25mm的钢筋；
6.气割设备两套，主要用于割断顶进过程中遇到的钢拱架等大型钢结构；
7.逃生管道36米，直径为1020mm，壁厚不小于1cm，强度和刚度要高的钢管。
（三）其它应急物资及设备
序号
项目名称
单位
数量
备注
1
应急指挥车辆
台
X
自 备
2
发电机
台
X
自 备
3
救护车
辆
X
联 系
4
对讲机
个
X
自 备
5
防雨大帐篷
个
X
自 备
6
手持扩音喇叭
个
X
自 备
7
应急手电筒
把
X
自 备
8
铁锹
把
X
自 备
9
铁桶
个
X
自 备
10
编织袋
个
X
自 备
11
气割设备
套
X
自 备
12
橡胶簸箕
个
X
自 备
13
防割钢丝手套
个
X
自 备
14
液压油
升
X
自 备
15
电线
米
X
自 备
16
配电箱及工具
套
X
自 备
18
个人防护装
套
X
自 备
19
反光背心
件
X
20
现场探照灯具
套
X
21
饮水及食品
批
X
22
空压机管
米
X
23
平板小车
辆
X
24
挖机
台
X
25
装载机
台
X
26
出渣运输车
辆
X
27
应急演练讲话台
个
X
28
前方塌方停止通行标识牌
块
X
（0.6X0.8白底红字）
29
警戒区标识牌
块
X
（0.6X0.8白底红字）
30
救援小组标识牌
块
X
（0.6X0.8红底黄字）
31
应急救援设备及车辆布标
条
X
（2米长红底黄字）
32
各类人员袖标
套
X
每小组20个
33
应急总指挥桌牌
块
X
34
参加会议领导人员桌牌
个
X
35
帐篷
顶
X
（4X6米）上贴应急救援指挥部
36
医疗救护室横幅
幅
X
长2米
37
桌子及桌布
张
X
应急指挥部帐篷内摆放
38
医疗急救箱
套
X
39
担架
副
X
40
白大褂
件
X
八、演练进程
（一）信息报送
各单位、各应急救援小组对应急指挥部、现场应急救援指挥部对应急救援总指挥部的信息报送。
（二）预案启动
现场应急救援指挥部协调指挥各应急救援小组启动和升级应急预案。
（三）应急处置
1.事故现场警戒和管制。
2.确定处置方案，展开应急处置。
3.医疗救护、现场监测及其他。
（四）应急结束
救援结束、危险解除、预案结束。
（五）善后处置
组织相关单位、部门和专家，对事故现场进行检查、评估，做好善后处理，进行调查总结等。
（六）演练总结
通过模拟实战演练，总结经验，达到检验预案、完善准备、锻炼队伍、磨合机制、科普宣教、综合提升、持续改进的目的。
九、模拟场景策划
1.模拟事故发生时间：XXX年X月X日上午X
项目副经理工作总结篇（11）
项目前期调研人员构成应注重经营、规划、工程、财务、成本等专业搭配，明确各自的分工和职责。在必要情况下，应聘请律师、项目所涉及专业领域的专家，以及其他中介机构的专业人员参加。项目前期调研应到项目现场围绕项目背景、规划定位、市政条件、市场情况、开发前景等进行考察、访谈，收集掌握第一手资料，形成问题清单和资料汇编，作为项目前期调研的工作底稿和编制立项建议书的依据文件。需公司立项的投资项目，多元化经营部必须编写项目立项建议书，对拟建项目基本情况进行阐述，内容包括市场调查与分析、规划设计理念、项目定位分析、开发周期。
项目投融资计划、销售或经营方案、经济效益及风险分析等，论述项目的初步可行性。对项目存在重大质疑的，应及时向主管副总经理报告，必要时申请中止研究。项目立项建议书经主管副总经理审核后，提请公司总经理办公会研究讨论，决定项目是否立项。项目立项建议书应包括项目涉及的产业政策、背景资料及有关政府部门的审批文件等附件。投资委员会在公司总经理办公会召开前3日，将拟上会审议项目立项建议书及附件材料，送至参加会议人员。对正式立项的项目，多元化经营部必须进行尽职调查，并提交尽职调查报告。
尽职调查报告至少包括以下内容：项目本体所涉及各方面的客观、真实情况；项目合作方的资信与实力、管理能力以及合作意图、设想；项目所在地的市场情况、政策特点、发展前景；项目本体及合作方相关财务或法律问题调查；其他影响项目可行性因素的调查情况。尽职调查需拟定详细的工作计划，进行实地考察，掌握全面资料。须聘请专业机构的，及需要内部协作、对外协调等事宜，应报请主管副总经理决定并按照公司相关规定履行程序。
对正式立项的项目，多元化经营部或聘请专业机构进行项目市场调研和商业策划，并提交商业策划报告。商业策划报告至少包括以下内容：项目所在市场规模、特点、潜力及细分市场预测；项目定位分析及商业模式的研究与建议；目标产业及城市规划等领域外部专家出具的意见与建议等。商业策划报告认定没有可行性或不具备投资条件的项目，应报请总经理撤销立项并向总经理办公会通报。通过投资研究，认定有操作可行性的项目，多元化经营部应编写项目投资建议书。
投资建议书由多元化经营部或委托专业机构进行研究并编写。项目投资建议书包括11方面内容：项目概况、投资环境与市场分析、项目用地调查、规划方案、开发计划、营销方案、投资估算与效益分析、资金筹措、组织实施方案、风险分析、结论及建议。编制单位可根据项目情况对部分内容作适当调整。主管副总经理应组织公司有关部门，对项目投资建议书、尽职调查报告、商业策划报告等进行充分论证，必要时可聘请外部专家或机构，进行决策咨询。外部专家或机构应签署书面意见，作为项目决策的参考依据。
二、项目决策
投资项目的审批权限：公司及分（子）公司单笔或累计投资额占公司最近一期经审计总资产50％（不含50％）以下的对外投资项目由董事会审批；公司及控股子公司单笔或累计投资额占公司最近一期经审计总资产50％以上的对外投资项目上报股东大会审批。对拟提交公司董事会审议的投资项目，应先经总经理办公会审议通过，并由投资委员会提请董事长召开董事会或股东大会，对项目投资做出最终决策。项目提交总经理办公会、董事会、股东大会审议时，应提交项目投资议案。议案应附项目投资建议书或尽职调查报告、商业策划报告及专家或机构咨询意见、法律意见书等材料。投资委员会须在总经理办公会召开3日前，在董事会、股东大会召开10日前，向参会人员提供项目投资议案及附件。
董事会、股东大会根据各自议事规则的规定，投资委员会根据公司《投资委员会工作细则》的规定，对重大项目投资决策进行审议。公司董事会审议重大项目投资时，应由董事事先研究并提出建议。股东大会、董事会和总经理办公会形成的所有与项目有关的议案、决议，同时应归入项目工作底稿保存，建立项目投资档案。项目所有正式协议、合同或其他实质性文件须在项目决策后方可签署。
三、项目实施
经公司总经理办公会、董事会或股东大会审议批准的投资项目，由总经理组织实施。项目正式签约和实施时，多元化经营部负责正式投资协议、项目公司章程等法律文件的起草和修订。必要时，由公司法律顾问或外聘专业法律机构协助审核有关法律文件。最终修订结果应报主管副总经理审核。项目法律文件应按《合同管理办法》的规定履行审批程序。经公司决策机构审议批准的投资项目，由总经理提名项目公司负责人，组建项目公司，具体负责项目组织实施工作。多元化经营部在项目公司负责人产生后协助完成与项目公司的交接工作。项目公司的组织机构设置方案、高级管理人员组建方案由总经理办公会审议批准。
根据项目投资建议书及公司决策机构的审批意见，由公司总经理办公会确定项目的核定净收益（包括项目投资收益率及项目净利润），作为对项目公司进行全程考核的基本指标。项目实施过程中，项目公司应建立项目动态经营预算机制，每年初根据实际开发进度、市场或其他条件变化等调整项目的投资成本或收入预测，形成项目动态收益预测报告。项目动态收益预测报告中估算的动态净收益与核定净收益相比，变动率不超过20％的，报主管副总经理并在投资委员会备案；超过范围的，报总经理办公会研究讨论。在项目单项工程实施前，项目公司应编制单项工程投资建议书，内容侧重在项目设计方案、投资成本、工程安排、招商或营销计划等方面；并依据《成本管理办法》制定单项工程的目标成本，经投资委员会、财务部、多元化经营部、工程部、技术研发部等部门审核后，上报总经理办公会审议批准。
