工程项目信息化管理研究

建设方、施工方、设计方、监管方多方共同参与是工程项目管理工作的主体特征，这也决定了工程项目管理在一定程度上具有复杂性。通常情况下，工程项目管理的内容也比较多，包括协调项目成本、质量、进度、材料等多个方面，石油钻井工程是石油开采的重要环节，其组成更为复杂。而在今天的社会环境下，工程项目管理也开始与社会发展同步，更多的融合了新的技术和新的科学，所以今天的工程项目管理主要是指在工程项目管理过程中，借助数据库、网络技术与计算机技术等一系列方法去搜集、储存、整理工程项目活动中的内容，进而实现工程项目开展的科学化和有序化的一个管理过程。在过去，工程项目管理主要依靠管理人员的人力实现，而随着社会的发现，工程项目的环境、内容都发生了较大的变化，那么在这样的情况下，单纯的依靠管理人员已经很难实现工程项目管理工作的全面和科学，所以工程项目管理的信息化，成为工程项目管理工作的重要选择。那么，具体而言，为什么要实行工程工程项目管理的信息化呢，如何实现工程项目管理的信息化？

1工程项目管理的信息化的重要性

工程项目管理的信息化，具有一定的重要性，其价值主要体现在：

1.1工程项目管理的信息化是现代工程项目开展的必然要求

社会对工程项目的要求越来越高，既要保证工程安全，更要求工程质量，此外，对工程的材料节约能力、与周边环境的融合能力、美观效果等也是有了越来越多的要求。上面我们也已经提到，工程项目管理管理工作的内容包括协调工程项目的各个环节和各个工作人员，也包括总体把控工程方向，所以说，工程项目能否达到要求，在很大程度上取决于工程项目管理能力。因此，工程项目管理工作内容更复杂，要求也更高，单纯的依靠管理人员已经不能满足工作需求。而将现代科学技术引入到工程项目管理工作当中，特别是利用现代计算机技术、互联网技术以及大数据等技术，对工程项目进行智能化的管理，实现工程项目管理的信息化，才能真正提高工程项目管理的效率，解放出工程项目管理人员，进而促进工程项目管理的科学化。此外，工程项目管理的信息化，可以保证工程项目更加精准科学，通过数据分析实现工程项目的精细化管理，这同样有利于工程项目管理工作的发展。所以，工程项目管理的信息化是现代工程项目开展的必然要求，这是工程项目管理的信息化的重要性的体现之一。

1.2工程项目管理的信息化是工程项目管理与社会接轨的必然要求

科学技术已经渗入到社会发展的方方面面，以计算机技术和互联网技术为代表的现代信息化技术直接改变着社会生活。所以说，行业信息化已经成为行业发展的一个基本特征。工程项目管理工作是对工程项目情况进行的管理，是对内管理。但是工程项目管理工作也需要与工程项目之外的人员和工作进行交流，比如基本的材料选购管理、工程交接管理等，那么在这样的情况下，对接工作采用信息系的工作方式，而工程项目管理工作不能采用信息化管理的方式，显然就会出现对接障碍。所以说，工程项目管理工作的开展，离不开与外界环境的交流，自然也需要在工作方式上进行接轨。因此，工程项目管理的信息化是工程项目管理与社会接轨的必然要求，这是工程项目管理的信息化的重要性的又一体现。

2工程项目管理的信息化的策略

笔者认为，针对当前工程项目管理的信息化的实际情况，实现工程项目管理的信息化的策略，主要包括以下：

2.1选择合适的工程项目管理软件

软件是工程项目管理的信息化的核心，科学合适的管理软件能够真正解放管理人员，促进管理工作的科学有序的开展。上面我们分析了工程项目管理的信息化的重要性，正是由于这些重要性价值，所以工程项目管理工作中在逐步推进信息化的实现，但从实际情况来看，很多信息化软件都是直接购买国外管理软件，或者其它行业的管理软件，与具体的工程项目之间并不能有效对接，导致工程项目管理的信息化的优势并不能完全体现。所以说，实现工程项目管理的信息化，就要结合工程项目的实际情况，根据管理的具体内容，选择和开发合适的管理软件。

2.2搭建合适的工程项目管理平台

合适的管理平台能够为工程项目管理的信息化提供基础性保证。工程项目管理的信息化，除了需要管理软件之外，还需要管理人员的熟练操作应用，也需要工程项目人员的积极配合，这些都是管理平台应当包含的内容。所以说，实现工程项目管理的信息化，需要搭建起合适的工程项目管理平台，组建专业的管理队伍，落实管理信息化工作。