做好财务管理工作大全11篇

做好财务管理工作篇（1）

1. 做好企业财务管理的重要性

1.1眼光放长远，注重对企业技术人才的培养和管理，是现代企业发展的必经之路，也是新世纪现代化企业竞争力的保证。现在已经是知识经济的社会，以人为本是现代企业管理的成功途径，企业经营和发展的各个阶段都是由人得行为所构成的，所以人的各项行为都影响着企业，而企业财务管理工作同样如此，管理人员的技术和能力对企业的财务管理起到了直接作用。只有拥有良好财务状况的企业才谈得上发展。

1.2企业财务管理不仅仅是企业管理的一个部分，更多的作用是将企业的运营和发展的各个环节联系起来，保障企业的利益能够做大化。企业财务管理联接了企业各种活动，在营销的过程中为活动提供资金，将企业资金集中化管理，制定一系列的方案，让企业在生产、营销和发展以及企业的投资等等与财务有关的活动能够顺利的进行。

1.3先进的财务管理出了能保障企业的资金的正常流通，对于企业的再扩张也是非常的重要。财务管理能够为各项企业活动提供数据支持，让企业在进行决策的时候能够有数据作为依据，在投资和研发新产品的时候，提供方案的可行性评估，这样能够为企业的发展照明，不至于盲目的扩展导致企业不必要的损失。

2. 做好财务管理的方法

企业管理包含很多的方面，人事、生产、营销等等，但是财务管理是企业管理的核心，因为企业的运营和发展都是围绕企业的利益所展开的，在经济上的体现就是企业的财务。财务管理作为联系其他管理的纽带，需要我们在进行财务管理的时候保证财务管理的方法具备可测性、可控性、层次性和统一性。一个有效的符合企业自身特点的财务管理方法，是让企业各个环节稳健运作、发展的关键。

2.1财务部门与其他部门的联系无法切断，如果与其他部门没有联系，那么企业的各项管理就像一盘散沙，无法凝聚成塔，而财务管理也限制了它的作用，无法发挥最大效果，生产和销售的脱节管理对企业来说是没有发展的。

2.2组建高水平的财务队伍，提高财务人员的法律意识。有些企业的财务人员专业技术水平不过硬，导致企业的账目混乱，从业流程不规范，更甚者会做假账，这样低水平和没有职业道德的财务人员，对企业的财务管理来说就像在米缸里放了一只老鼠，对企业的发展没有好处，让企业的财务管理工作无法发挥作用。

财务管理工作需要财务人员去实现，他们能够直接影响财务管理工作的好坏。所以，会计人员要依照规则和章程工作，确保信息的合法、真实、准确、及时、完整。在录用财务人员的时候，需要认证的选择，在实际工作中做好监督工作，对财务人员的在培训也非常有必要，去提升他们的专业技能。

2.3企业的稳步运作和长远发展需要有一个完善的、先进的财务管理制度作为依托。作为企业发展的重要因素，企业需要重视财务管理的工作，做到在原始凭证记录管理、定额管理、计量验收等方面有据可查、有度可依；在财务部门职责权限、岗位分工明确；账务处理程序井然有序、稽核制度严格透明，让财务管理工作的作用发挥到最大，让企业能够稳健的发展壮大。

2.4加强资金管理。企业管理者对资金的重视不言而喻，但是对资金的管理却有所忽视，资金的使用就是对企业未来发展的铺垫，怎么样去高效的利用企业资金，让企业的财务能够进入良好的循环，保障企业资金的流通，这才是让企业发展的有效办法。

现金作为企业资本的一个具体体现，展现了一个企业的实力，如果出现资金断流，那么一个强大的企业能够在瞬间崩塌，因为它就如同人的血液，让它进入良性循环才能保证企业的存在。一些企业盲目的扩张，导致企业的资金流动困难，反而不利于企业的发展，成为制约企业发展的因素，生产和销售的平衡也是保证企业资金流动的一个方面，这些都依赖于良好的财务管理。

2.5非财务工作者要去了解现代财务管理的作用和实施方法，但是不能干涉财务管理工作。非财务管理人员这样的做法能够保障企业各个部门之间的联系，让企业的财务管理真正起到纽带作用。

首先，财务管理对企业各项活动的影响，它所涉及的内容，都需要去了解，要能够看懂报表，从报表中知道企业的现状。

其次，转变观念，财务管理的工作能容不是只涉及钱。过去的老想法已经不符合现代企业的要求，要认识到财务管理更多的作用。

第三，许多企业的财务管理决策权都是由一个人管理，这样的独揽大权的做法，对企业的长远发展有着不良影响，可能会出现一些隐患。

第四，资金管理是我国企业财务管理内容中一直比较重视的内容，因为资金作为企业的根本，需要对它做好管理工作，保障企业的运作和发展。而资金管理包含了资金的筹集、资金的使用和调度等等，所以企业在管理资金的时候需要做到下面几点：做好企业的资金总量、借款、还款的筹划工作，为企业的投资提供建议和方案；保障企业资金的周转，对资金的使用情况有所监督，对资金的使用效率和利益作出评估；做好资金的安全防范工作等各项工作，对企业投资和生产的各项资金需要提供供给。

第五，协调与其他各部门的联系和工作。企业财务管理工作与企业多方面的工作和部门都有关系，需要明确各个部门的职责和权力，把工作职能划分好，让财务管理这个纽带的作用得到体现。让企业管理围绕财务管理展开，与其他管理工作并重，稳步发展。

做好财务管理工作篇（2）

一、做好企业财务管理的重要性

（1）重视人的发展与管理观念，是现代企业管理发展的基本趋势，也是知识经济时代的客观要求。伴随着知识经济时代的到来，企业发展的好坏直接取决于财务管理的强弱，也就是取决于财务人员的知识智慧以及努力程度。做好财务管理，建立责权明确的财务运行机制，是企业有效开展各项工作的基本要求。

（2）财务管作为一种经营管理手段，理贯穿于企业经营活动的各个环节，保证企业价值最大化目标的实现。

（3）科学的财务管理确保企业在正常运营的同时扩大生产，促进企业的发展壮大。

（4）完善的财务管理制度是企业竞争的重要保障。

二、如何做好财务管理

（1）与其他部门密切配合。如果财务部门与其他管理部门割裂开来，财务管理不能延伸到各项管理工作之中，那财务管理就成了无本之木，其作用得不到发挥，形成经营和生产“两面化”会给企业带来很大的隐患。

（2）拥有一只高水平的财务队伍，在加强队伍建设的同时不断加强财务人员的法制观念。部分企业的财务人员专业水平相对较低，账目设置混乱，账簿的启用和交接操作不规范，不正确。部分财务人员由于自身原因或外在压力，丧失了应有的职业道德，并不如实记录账目。甚至出现了私自修改账目、作假帐、挪用公款的现象，严重影响了财务管理在企业管理中所应发挥的作用。

财务人员是财务管理的现实执行者，对财务管理能否发挥效应有着至关重要的作用。因此，会计人员必须按照会计法律、法规和企业制度进行工作，保证所提供的会计信息合法、真实、准确、及时、完整。企业在招聘财务人员的过程中要严格筛选；在工作中做好监督作用；并要不断提升财务工作人员的业务素质，定期组织培训、考核等。

（3）完备、规范的财务管理制度是保证一个企业正常运作及发展壮大的必要条件。“工欲善其事，必先利其器”，好的财务管理制度是企业发展的重要武器， 企业只有真正做到在原始凭证记录管理、定额管理、计量验收等方面有据可查、有度可依；在财务部门职责权限、岗位分工明确；账务处理程序井然有序、稽核制度严格透明，才能真正发挥其主体作用，更好督促各部门工作，促进企业发展。

（4）加强资金管理。很多企业管理者重视资金，却忽视资金管理的重要作用，没有科学的使用资金，造成资金的不足或闲置，降低了利用率，阻碍了资金的循环流通，大大降低了企业利润的生成。

现金对于企业来讲好比人体的血液。如果企业的现金流断裂，迎来的只有倒闭。资金的耗费关系着企业的生产成本和竞争能力，如果光是为了占据市场，将战线拉得过长，导致现金套牢，那么企业周转必然不便利；库存和应收账款与现金正好成反比，如果没有很好的财务控制，导致成本浪费、错误决策、重复购买等，增加了企业的应收账款，造成亏损，最终现金流断裂而使企业轰然倒下。

企业应将现金流的控管分为事前、事中和事后：事前制定预算，事中做好偏差分析并及时改进，事后总结归纳。避免出现资金投入过多、回收困难、长期滞留等情况，影响企业的发展。

（5）非财务工作者了解现代财务管理的技能与方法，但不能干涉财务管理工作。非财务人员了解财务管理制度对企业各项工作的顺利开展起到推进作用。首先，要认识到财务的重要性，了解财务管理的主要工作内容，学会看财务报表并能通过报表了解企业的状况。其次，要走出观念误区，财务管理并非“只管钱”。认为只要管住钱就万事大吉，而忽略了核算的重要性。如此“重资金、轻核算”，做不到真正做到节支降耗， “钱”是管不住的。第三，许多企业的财务部门从创业初期即由管理者一人或其亲属掌管，财政大权“一手抓”，导致财务管理工作无法顺利开展，给企业的长远发展埋下隐患。

一个企业的财务部门只有拥有完善的制度，科学的管理，高水平的财务人员，才能充分调动好各方面的积极性,不断增强企业的经济实力,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，为企业谋求更大更远的发展。

三、企业财务管理工作的创新

（1）做好企业财务管理目标的创新

在科技创新和其成果转化过程中产生了两种后果，使得财务管理目标的重新定位成为必要和可能。一是企业在原有财务管理目标的指导下为追求狭隘的自身利益，采用造成外部不经济性的科技创新成果，造成环境的污染、生态失衡、资源耗竭、影响社区福利等。造成严重后果，引起社会各界的不满。二是科技创新成果也为消除不良后果提供了可能，如污染治理技术为解决污染问题提供了可能，也是新的财务管理目标定位成为必要。企业的财务管理目标由企业价值最大化调整为保证在社会效益和生态效益的同时获取优秀人才，形成最佳的良性结构知识流。同工业经济时代一样，知识经济时代高科技企业仍然生活在社会之中，由于企业生产中大量采用新技术、新能源，将减少环境污染和对自然资源的掠夺性耗费，企业的产品质量提高并注重售后服务，增加就业机会，企业的生态效益和社会效益得到了较好的体现。企业已充分认识到拥有高素质人才和员工队伍是获得更多知识和巨大财富的源。但由于知识的飞速发展，人的精力有限，一个人不可能掌握众多的知识，此时获得优秀人才，形成最佳知识结构及良好的知识流动秩序，便成为企业财务管理的基本目标。

（2）做好企业财务关系的创新

企业财务关系由内外直辖市转向侧重于企业内部人本化管理。企业财务关系，一般包括企业与投资者，受资者的财务关系、企业与债权人、债务人的关系；企业与政府部门的财务减弱；企业内部各单位的关系心脏企业员工之间的财务关系等。知识经济时候这五类关系仍然存在，但主要侧重于企业内部即企业与员工的关系。知识经济时代知识要素在生产中起关键作用，但与其它生产要素与拥有知识是否愿意发挥其才能密切相关。因此，企业决策阶层及财务人员应当从企业奖励制度，人事选拔等方面去调动科技人才的积极性，这将决定企业能否生存，因此成为企业财务关系中最重要的组成部分。

参考文献：

做好财务管理工作篇（3）

关键词 财务管理 企业经营 成本

一、财务管理工作对企业的重要意义

随着全球经济化发展势头的逐渐加强，我国企业在经营方式及发展方向上也发生翻天覆地的变化，这些变化是由经济发展所推动的必然结果，企业所面临的的机遇和挑战也随着而来。目前在这种全球经济化的大环境中，企业的财务管理模式得到了相当大的收益。在现有阶段，我国企业的财务管理工作主要是保证企业的发展速度，并对各领导层的决策进行支持，除此之外，还包括一些预防措施，例如预测企业可能面临的财务风险，尽可能将企业在风险中所受到的损失降至最低。由此可见，财务管理作为现代化企业的核心工作，为企业的正常运行提供了极大的支持作用。要想为企业创造更多的效益，就必须将企业财务管理工作做好，下面，我们就如何做好企业财务工作进行分析。

二、提高企业财务管理工作的有效措施

1、制定企业财务管理目标

任何企业在管理过程中都需要制定一个目标，并围绕该目标实施具体的工作。制定目标可以帮助企业明确自身发展方向。若一个企业没有响应的目标，那么将会使整个企业的运营陷入一种盲目状态，即使取得了客观的业绩，也没有一个切确的衡量指标，极大地影响了企业的发展。在现代化企业当中，财务管理模式已经不限于以往的统计与分析，而是扩散至更广的范围，影响着各个部门的运行。

2、借鉴创新管理

企业若想取得较好的发展，就必须形成较为系统的管理模式，并通过一些科学合理的理念来支撑其运作。一个优秀的管理理念可以确保企业财务工作的正常运行，提高企业的业务绩效，除此之后，还能适当地规避风险。

3、抓住企业财务管理的核心内容

在企业财务管理工作中，经营、投资、筹资是最核心的内容，企业只有认清了目前经营、投资、筹资的现状，做出正确的评价，并在公司内部制定明确的职权分工和完善的标准规范，方可将企业财务管理工作做到极致。

4、创新企业财务管理模式

企业要想取得良好的财务管理绩效，首先必须提高任何资源在企业内部的利用率，提倡开源节流的理念，尽可能以最低的成本创造最高的效益，具体措施可以在企业制定科学有效的财务管理制度，实现理想的财务管理效果，增强员工对财务管理重要性的认识。其次，企业还应致力于提高经营的效率，要想提高企业经营效率，主要是控制企业一切财政费用，特别是在采购和销售方面要严加管控，公司应该安排专门的负责人员定期对企业涉及财务的环节进行监督审核，防止一些腐败现象的发生。除此之外，企业还应严抓财务管理内部控制，内部控制主要体现在资金的控制上面，企业应该充分利用一切资源来服务于财务管理工作，例如计算机网络设备，这样不仅可以确保企业财务管理工作方面的公平公正，还能减小因人为而导致的统计错误，大大提升企业财务管理工作的效率。最后，企业应努力做好成本预算工作，将所有工资内容整理成程文件，使财务工作人员按照程序进行工作，高层也应对财务工作人员的日常工作进行监督。

5、财务工作人员的转型

随着经济的快速发展，企业在财务管理工作也应跟上时代的步伐，进行一些适当地创新，在这个竞争激烈的社会下，所要求财务工作人员所具备的的素质也越来越高，他们所需要涉猎的知识范围极为广阔，不仅仅要掌握专业知识与技能，还需要经济领域的气体内容有所了解，这样才能更好地适应新时代对企业提出的要求。

6、完整企业财务管理体系

任何企业的运行都离不开完善的管理体系，一个成熟完善的管理体系可以使整个企业长期处在可控制的范围内正常发展，同样，完善的财务管理制度不仅可以确保企业资金的充分利用和合理使用，还能够有效管控企业的财政状况。要想为企业建立一个完善的财务管理体系，首先必须对财务工作中的任何一个步骤进行文件规范，让财务人员时刻按照规则进行工作，这样可以有效避免混乱局面的产生。

7、提升财务管理人员的工作能力

人是一切行为的执行者，在财务管理工作中也同样如此。财务管理的任何环节都需要通过财务管理人员去实现，财务管理人员能力的高低会直接影响企业财务管理工作的质量。因此，提高财务管理人员工作能力是目前我国企业的首要任务。首先，财务管理人员应为企业高层制定一套详细的运营方案，并帮助高层做出正确的决策。企业高层可以适当参考财务管理人员所提出的决策方案，并做出一定的调整，预测可能存在的风险，并通过各种方式去规避风险，确保决策的正面效果。

三、结语

通过以上分析可以发现，企业主要应该从两大方面来做好内部财务管理工作，一是对于经营状况的持续改进；二是提高企业财务管理人员的综合水平，只要从这两个方面入手财务管理工作，企业的财务管理状况必将走向一个新的台阶，在这个激烈的经济社会中实现稳定发展、长久发展。

参考文献：

做好财务管理工作篇（4）

随着我国医疗机构改革的不断深化，以及医疗市场竞争的加剧，加强公立医院的财务管理，对保证医院经济的健康发展和提高医院整体效益有着非常重要的意义。那么，在当前新形势下，如何加强公立医院的财务管理工作，本文提出以下几点对策建议。

一、树立全面预算管理观念

当前，很多医院的从业人员均形成一种思想，那就是医院的预算工作是财务人员的事，与各部门和科室之间没有关系。连我们的管理者也认为医院全面预算就是财务人员根据上年度实际经营结果，结合当年相关因素，最终编制收入支出预算表。然而，事实上医院的预算内容应该是涉及业务、资金、财务、信息、人力资源、管理等各个方面，而这些方面的预算仅仅靠财务部门来完成是不可能的，这需要我们医院的管理者按照预算内容，要求各个科室应形成整体意识，进行全面预算，切实发挥预算的重要作用。具体说来：首先，医院预算应该形成全面预算思想，各个部门和科室均应高度重视预算工作，将预算工作作为一项重点工作来开展，做到岗位有职责，人人有目标。其次，在具体的实施过程中，应重视数据的比对，根据当年或者当期内可能支出的收入和费用进行计划。最后，应形成全面的配合意识，各个部门和科室之间，应密切配合财务管理部门做好预算工作。同时，在编制预算的过程中，要根据医院及业务科室的经营情况、技术水平、科室的人员结构、设备投入情况、医院对科室的相关扶持政策、科室所承担的职能等综合考虑来制定收入、支出目标和其他指标。

二、创新财务管理方法和手段

要创新财务管理方法，就必须建立一个科学完整的医院财务管理方法体系，体系中包含医院的财务预测、决策、控制、核算、分析和绩效考核等。要建立一个科学的医院财务预测方法体系，就必须根据医院财务活动的相关资料，并考虑现实发展条件，对医院未来财务活动的成果作出科学的预计和测算。也就是在财务管理目标的总体要求下，财务人员通过专门方法从各备选方案中筛选出最佳方案。在财务决策过程中，要确定决策目标，通过一定的方法对已有的资料进行加工和整理，并进行分析评价各种方案的优劣，从而选出最优方案。在预算过程中要正确分析财务环境，注重预算编制的质量。通过预算对医院财务活动施加影响，以实现预算指标，提高资金使用效益。在财务控制过程中应按责、权、利相结合的原则将指标合理分解到各职能部门，并实施跟踪控制和依据考核结果实行奖惩。建立科学的核算体系，就是要明确核算是管理的基础，核算工作的好坏直接影响到财务管理工作的质量。

创新财务管理手段，就是结合医院的实际，充分应用现代技术，注重应用计算机网络技术，通过计算机网络技术的应用达到准确高效办公的目的。另外，对于当前较为先进的计算机软件，要充分利用，并在财务预测、决策、计划、控制、核算、分析和绩效考核等过程中善于将先进的技术手段应用其中。在创新财务管理手段的过程中，要求我们财务管理人员能够顺应时展，不断进取和学习，创新手段的同时必须自身先掌握一定的计算机网络技术。要善于创新和开发，争取在医院里建立一个全员参与财务管理的网络平台。最终有效保证财务活动事前有计划、事中有核算和事后有分析，形成实时理财、全员理财的格局。

三、加强国有资产管理

国有资产是开展业务活动和完成业务活动的物质基础。加强国有资产管理，能够保证国有资产安全完整，防止国有资产的流失，提高资产的使用效率。在资产管理当中，既要加强货币资金的管理，又要加强实物资产的管理，特别是固定资产的管理。在货币资金的管理中，要注重日常核算工作，做好手工帐，严格按照会计核算制度做好财务记录工作，加强物资采购管理，注重对货币的支配及使用。对于固定资产的管理，做到规范化管理，严格按照公立医院固定资产管理制度，切实将固定资产管理工作落到实处。在固定资产的采购上，要结合资金的时间价值及折旧，合理制定采购计划，并严格按照计划进行采购。采购中，应严格按照公开招标的形式购买，要求走政府采购的设备应执行规定，应购买性价比较高的设备。在固定资产的使用过程中，应形成明确的管理制度，并要求各个科室按照固定资产管理制度执行，特别是对于需要保养的固定资产，要明确相关责任人，要求其定期进行固定资产保养。在处置医院固定资产时，应实施先报批后处置的原则，由使用科室向财务处提出报废申请，由财务处上报同级财政部门，待申请批准后方可处置固定资产。

四、加强财政监督和开展审计工作，提高财务管理水平

财政监督作为财政管理的重要组成部分，是实施财政政策、规范财经秩序的重要保证。在进一步健全财政监督机制的基础上，把工作重点放在完善规章制度上，逐步实现监督管理的规范化。财政职能部门要以深化财政改革，加强和完善财政管理为中心，做到收入监督与支出监督并举，专项检查与日常监督并重，开展定期的监督检查。在监督的过程中，应重视医院物资采购、资金分配及使用、效益等方面。充分履行财务管理人员的职责，重视财务审计工作，切实做好事前、事中控制的同时，也要高度重视事后控制。还应该将医院的一些经费支出情况进行公开，以方便公众的监督，实现透明化的监督机制，防止违规现象产生。通过财政监督和审计工作的开展，实现财务部门、医院科室以及相关部门都能够实现联动，发挥财务监督和预警保障作用。

五、积极探索新的财务管理模式

在我国医疗卫生事业不断发展的情况下，我们的公立医院要充分发挥其服务性，必须积极探索财务管理模式，节约成本，实现医院财务管理的规范化、科学化和法制化。具体说来，应该从以下两个方面进行创新：一方面优化网络财务，充分应用财务软件，充分提升管理功能和管理效率。应充分应用网络资源的高效及时特征，并结合财务相关软件，达到各有关职能部门之间可以相互连接，彼此共享，有利于实现资源配置的最大化。同时还要充分利用网络和相关软件来及时了解和发现各项资金的使用情况，对发现的问题尽快提出改进措施，提高资金的使用效率。另一方面，应注意运用和发挥财政监督职能，从财务管理的源头抓起，积极探索财务管理体系。这样能够形成有效的监督机制，防止违规现象产生，达到医院财务工作的规范运行。尤其是在加强医院财务收支活动、开源节流、缓解财政困难、促进医院平稳快速发展方面起到积极作用。

做好财务管理工作篇（5）

一、报社财务管理存在的一般问题

1、财务管理观念和体系存在不完善的现象

首先,财务管理的观念还存在着问题,一些报社的老总就是由以前的行政领导转任而来,对于财务管理没有正确的认识,仅仅作为后勤的部门,忽视其参谋与决策助手的作用。其次,管理手段落后、规章制度松弛、资金使用粗放、是长期束缚报社发展的痼疾,并由此带来了效率低下、成本偏高、浪费严重、冗员过多等一系列问题,制约了前进的脚步。再次,财务对于报社经济来源的多元化缺乏完善管控。以前主要是国家拨款。而现在其来源就更多,主要的有:报社的广告收入,非广告赞助收入、捐赠收入、国家专项资金补助等。如何使来源不同的资金合理有效利用,财务管理的功能还没有真正发挥。最后,在考核和分配机制上,财务管理的作用还没有真正贯彻。比如要打破“大锅饭”,对于大型收入的考核,对于优秀稿件的奖励,都需要财务部会同相关部门进行统一制订。

2、财务管理人员的素质有待提高

目前基层财务人员大多数不是专业学校毕业,基本都是半路出家的人员担任,缺少系统的学习和培训;或者是在报社改制前,类似于行政事业方面的财务核算,只反映收支状况,对于反映资产状况或者现金流状况根本无能为力。更不用说进行详实的企业财务分析,供报社领导决策了。

3、内控制度相对薄弱

对于报社来说,内控制度或者是沿用上级下发的规定,或者是不完善,没有结合报社或者新闻行业自身的实际。或者内控制度没有切实的落实,没有真正发挥财务管理中内控制度应有的作用。此外在预算管理方面也比较薄弱。虽然每年都有工作计划、预算计划,但是始终没有形成整个报社的统一体系。

二、报社做好财务管理工作的意义

1、有助于提升报社的社会形象,增强社会公信力

办好报,做好党的舆论导向,是我国新闻业的根本宗旨。因此,做好报社的财务管理工作,正确高效地用好专项资金和报社自有资金,避免浪费,让老百姓实实在在地感觉到,报社的宣传更加独立、公正。因此,财务部门必须配合领导的观念做好资金支持工作。最简单的表现就是,不能仅以会计利润的多少来决定资金资源的流向。

2、有助于保证报社各项工作的顺利进行

报社就体制而言,仍然是实行企业化管理的事业单位。报社作为党的新闻事业的一部分,是社会舆论的引导者;报社要通过企业化经营而实现自收自支、自负盈亏、自我积累、自我发展,又是报纸这一特殊商品的生产者和经营者。有鉴于此,我们在设计财务指标和考核指标评价体系的时候,一定要从报社所面临的这一最大的实际出发,既要强调政治家办报、正确引导社会舆论,又要强调发展报业经济、提高经济效益,努力实现社会效益和经济效益的双丰收。

3、有助于报社的长期可持续发展

作为党和人民的喉舌部门,报社也需要可持续发展。这就需要在财务允许的情况下,加大投入,不断引入人才,更新专业设备,加强新闻激励。此外,还要做好员工的业务培训、激励,专项报道的资金支持。只有高起点,高投入,高眼界,才能实现报社做大做强的根本目的。

三、做好“生财有道、疏财有德、驭财有术”,是实现报社财务管理工作的根本保障

为根治报社目前财务管理存在的一般问题,实现报社做好财务管理工作的目标,保证报社行业可持续发展及“富裕”,应在“生财有道、疏财有德、驭财有术”三个方面做好具体工作。

1、生财有道――三招攻略促报社和谐发展

之一:先说办报。报纸的发行量多与少,广告的多与少,其实第一责任者是办报。报纸办的好,读者就多,发行量就能上来,随之而来的广告也必然多。什么叫办得好?什么叫办得不好?首先取决于报纸是否有正确的定位,也就是要明确这张报纸是办给什么人看的。现在有不少报纸发行和广告都上不来,甚至长期亏损,主要不是经营不善的问题,而是定位不准,没有特色,没有实力,有何前途可言。之二:再说广告、发行、印务。要切切实实用科学发展观指导改革发展,要动脑筋,想实招,导入现代营销理念,在服务上多下功夫,寻求立足之本。之三:再说三产。后勤部门要充分依托报社的品牌优势,走社会化服务的道路,为报社的经营工作做好有益的补充。总而言之,报办好了,腰包鼓了,才能真正实现经济效益与社会效益的和谐统一。

2、疏财有德――财会的整体工作要以人为本,以德疏财,注重实效

财务管理的执行成败,经营风险,会计风险的产生,主要在于“人”,抓住管理的关键,不断提高人的道德水准,才能“阳光疏财”。坚守“诚信为本、操守为重、坚持原则、不做假账”的准则。对违反国家财经法律、法规、方针、政策、制度和有可能造成损失、浪费的行为要实行“零容忍”管理。财务人员要增强大局、管理、服务、规范、过紧日子、监督与被监督等六种意识。

3、驭财有术――做好报社财务管理工作的有力措施

(1)设置总会计师岗位。总会计师是主管报社财务会计工作的行政领导,协助报社主要行政领导人工作。在管理控制层里有一名“行家”,可使报社的财务管理、会计核算等各项工作不断创新,全面协调可持续发展。

(2)构建严密的内部会计控制体系。报社内部会计控制体系可以考虑分为如下相对独立的控制层面,分层次进行内部会计控制。第一层:管理控制层。领导班子成员直接参与报社各项重大财务决策。第二层:报社经营管理委员会。经管会对报社经营管理行使领导、规范、服务、监督、协调、调研职责。第三层:财务部门。专司报社日常内部会计控制职能,完善和健全内部会计控制规章制度,建立健全原始记录,定期反馈财会信息。第四层:经管部门。专司对各被考核部门的每月执行结果进行考核及广告出版、广告价格的管理。第五层:被考核部门。按责、权、利相结合的原则,分解各自在考核年度中的总目标,制订出本部门的具体控制标准,如各部门每月应完成的分解指标,各部门每月应完成的工作量。

(3)加强收入的管理工作,达到节流增效的效果。报社经营的内部控制是由社长、部门负责人和其他员工共同实施的,为收入指标的实现、财务报告的可靠性、相关法令的遵循等目标的完成,提供合理保证的过程。在经营收入的财务管理中,如何才能制定行之有效的内部控制制度呢?有如下措施。第一,制订政策要把“以人为本”作为基本出发点。即假想每个业务员都把自身的利益放在第一位,集体利益、社会利益放在第二位。第二,授权定责。权力是管理的基础,我们给与某些管理部门部分决策的权力,以便整个经营活动能够有序地、规范地运作。但是,授权也应有度,授权过多,权力过大,容易滋生不良行为。另一方面,授权不足,又会出现控制不力的后果。就广告经营活动来说,权力主要围绕广告价格和广告版面展开。如广告价格折扣的权力、赠送免费广告的权力、允许刊后付款的权力、广告版面调整的权力等等,这些权力由谁来行使,都应该作出明确的规定。明确了权力,也等于明确了责任。被授权的管理者,如果由于不正确地使用权力而导致错误时,必须负责。第三,制订严格的经营业务实现的程序和完善的业务审核。第四,加强应收账款的管理。应收账款作为一种商业信用,具有很大的风险。由此产生的坏账是一种成本,更是一种损失。我们要用制度来规范管理行为,让每一名工作者在经营活动中,知道干什么、怎么干,按照规定的程序来完成工作任务,接受规定的控制管理。

(4)合理进行经费配置与监管。在目前财务经费有限的情况下,只有管好用好经费,才能真正发挥经费的服务保障作用,确保各项业务的正常开展。在经费预算方面,应根据“保障重点,兼顾一般;量入为出,留有余地”的原则,按照预算编制程序,对列入预算项目库的经费需求进行精确预算。从报社中心任务出发,集中财力保障重点,把有限的经费真正用到“刀刃”上。同时,认真抓好预算执行关,严格明确经费开支的审批权限,不断强化“经办人―部门负责人―主管副总编、副社长―财务负责人―总会计师―社长”联合审批制度,重大固定资产投资、物资采购,大额支出更要领导班子集体表决审批,并采取建立完善月度、季度财务分析上报制度、年度财务总结制度、预算报备制度和定期对预算执行情况进行检查,有效解决了无预算开支经费等问题的发生。

(5)建立风险管理机制。企业在生存和发展的过程中,往往会遇到来自内外部各种各样的风险,这些风险因素会极大地妨碍经营目标的实现,报社也不例外。比如,有的报业单位有着大量的广告款、报款、印刷费等应收债权,这些款项存在着到期不能足额收回(即发生坏账损失)的风险;又如,在负债经营的情况下,将不可避免地出现财务风险。除此以外,报社还会面临宏观政策风险、市场风险、纸张价格风险、资本运营风险、对外担保风险等等。内部控制作为企业管理的中枢系统,是防范企业风险的最佳手段,因此,报社在完善内控系统方面一项重要的举措就是建立风险管理机制,对现实或潜在的风险因素进行识别,对风险发生的可能性和预计后果进行评估,对风险应对的策略进行分析,对报社及各经营单位的抗风险能力进行测评。通过对风险的有效防范,不断加强对经营管理薄弱环节的控制和改进,把影响经营目标实现的各种不利因素消灭在萌芽状态。

(6)建立内审制度,强化财务管理。为加强报社的财务管理,确保报社资产不流失,保证报社的经营成果核算准确无误,要把建立健全内审制度放在当前工作的首位。内部审计工作主要分为以下几个方面:报社社委会可聘请社会上的会计师事务所对整个报社的财务工作进行不定期的审计;报社社委会可委托财务部门聘请报社内外的专业经验丰富、了解报社实际情况的人员组成内审小组,对报社下属的企业进行不定期的审计;报社社委会可委托内审部门对报社的高层管理人员进行离任审计。审计结果上报报社社委会,使报社审计工作程序化、制度化。由于报社不同于一般的企业,通过建立内审制度,我们可以对报社的日常经济活动和财务收支进行监督和评价,确保各项经济活动遵纪守法和会计信息真实反映经济活动的全过程,以维护党报的政治信誉。

(7)对财会人员进行岗位责任控制。第一,报社根据管理的需要建立健全了内部会计管理体系,明确各岗位人员的职责权限,会计工作岗位的设置、工作标准及具体分工,既相互牵制,又相互监督。例如,广告收款岗位,只办理收款业务不办理支付业务;出纳岗位除管理现金日记账、银行日记账外,不兼管收入、费用、债权债务账户的核算及稽核工作,不兼管档案保管工作。第二,注重会计人员管理,做好以下两项工作:其一,及时掌握财会人员的思想状况。明确规定财会人员不得参赌、经商。定期对重点岗位人员进行观察分析,看其是否与社会劣迹人员往来和追求超常消费,以便及时采取防范和控制措施。其二,对财会人员经常进行职业道德教育和业务培训,不断补充新的专业知识,提高业务技能,增强财会人员的自我约束能力,自觉遵纪守法。

通过上述工作,报社应把“生财有道、疏财有德、驭财有术”内控体系的建立作为主要手段,将内部控制渗透于报社运营活动全过程之中,这样既能发挥财务管理的作用,又能有效保证资产的安全完整,提高报社的经济效益,促进社会效益的实现。

【参考文献】

做好财务管理工作篇（6）

一、报社目前财务管理存在的一般问题

(一)财务管理观念和体系存在不完善的现象

首先,财务管理的观念还存在着问题,一些报社的老总就是由以前的行政领导转任而来,对于财务管理没有正确的认识,仅仅作为后勤的部门,忽视其参谋与决策助手的作用。

其次,财务对于报社经济来源的多元化缺乏完善管控。以前主要是国家拨款。而现在其来源就更多,主要的有:报社的广告收入,非广告赞助收入、捐赠收入、国家专项资金补助等。如何使来源不同的资金合理有效利用,财务管理的功能还没有真正发挥。

最后,在考核和分配机制上,财务管理的作用还没有真正贯彻。比如要打破“大锅饭”,对于大型收入的考核,对于优秀稿件的奖励,都需要财务部会同相关部门进行统一制订。

(二)财务管理人员的素质有待提高

目前基层财务人员大多数不是专业学校毕业,基本都是半路出家的人员担任,缺少系统的学习和培训;或者是在报社改制前,类似于行政事业方面的财务核算。只反映收支状况,对于反映资产状况或者现金流状况根本无能为力。更不用说进行详实的企业财务分析,供报社领导决策了。

(三)内控制度相对薄弱。而对于报社来说,内控制度或者是沿用上级下发的规定,或者是不完善,没有结合报社或者新闻行业自身的实际。或者内控制度没有切实的落实,没有真正发挥财务管理中内控制度应有的作用。此外在预算管理方面也比较薄弱。虽然每年都有工作计划、预算计划,但是始终没有形成整个报社的统一体系。

二、报社做好财务管理工作的意义

(一)有助于提升报社的社会形象,增强社会公信力

办好报,做好党的舆论导向是我国新闻业的根本宗旨。因此,做好报社的财务管理工作,正确高效地用好专项资金和报社自有资金,避免浪费,让老百姓实实在在地感觉到,报社的宣传更加独立、公正。因此,财务部门必须配合领导的观念做好资金支持工作。最简单的表现就是,不能仅以会计利润的多少来决定资金资源的流向。

(二)有助于保证报社各项工作的顺利进行

报社就体制而言,仍然是实行企业化管理的事业单位。报社作为党的新闻事业的一部分,她是社会舆论的引导者;报社要通过企业化经营而实现自收自支、自负盈亏、自我积累、自我发展,那她又是报纸这一特殊商品的生产者和经营者。有鉴于此,我们在设计财务指标和考核指标评价体系的时候,一定要从报社所面临的这一最大的实际出发,既要强调政治家办报、正确引导社会舆论,又要强调发展报业经济、提高经济效益,努力实现社会效益和经济效益的双丰收。

(三)有助于报社的长期可持续发展

作为党和人民的喉舌部门,报社也需要可持续发展。这就需要在财务允许的情况下,加大投入,不断引入人才,更新专业设备,加强新闻激励。此外,还要做好员工的业务培训、激励,专项报道的资金支持。只有高起点,高投入,高眼界,才能实现报社做大做强的根本目的。

三、报社做好财务管理工作的措施

(一)构建严密的内部会计控制体系

报社内部会计控制体系可以考虑分为如下相对独立的控制层面,分层次进行内部会计控制。第一层:管理控制层。领导班子成员直接参与报社各项重大财务决策。第二层:报社经营管理委员会。经管会对报社经营管理行使领导、规范、服务、监督、协调、调研职责。第三层:计划财务部。专司报社日常内部会计控制职能,完善和健全内部会计控制规章制度,建立健全原始记录,定期反馈财会信息。第四层:经管办。专司对各被考核部门的每月执行结果进行考核及广告出版、广告价格的管理。第五层:被考核部门。按责、权、利相结合的原则,分解各自在考核年度中的总目标,制订出本部门的具体控制标准,如各部门每月应完成的分解指标,各部门人月应成的工量。

(二)合理进行经费配置与监管

在目前财务经费有限的情况下,只有管好用好经费,才能真正发挥经费的服务保障作用,确保各项业务的正常开展。在经费预算方面,应根据“保障重点,兼顾一般;量人为出,留有余地”的原则,按照预算编制程序,对列入预算项目库的经费需求进行精确预算,从部队中心任务出发,集中财力保障重点,把有限的经费真正用到“刀刃”上。同时,认真抓好预算执行关,严格明确经费开支的审批权限,不断强化“一支笔”审批制度,并采取建立完善月度、季度财务分析上报制度、年度财务总结制度、预算报备制度和定期对预算执行情况进行检查,有效解决了无预算开支经费等问题的发生。

(三)对财会人员进行岗位责任控制

报社根据管理的需要建立健全了内部会计管理体系,明确各岗位人员的职责权限,会计工作岗位的设置、工作标准及具体分工,既相互牵制,又相互监督。例如,广告收款岗位,只办理收款业务不办理支付业务;出纳岗位除管理现金日记账、银行日记账外,不兼管收人、费用、债权债务帐户的核算及稽核工作,不兼管档案保管工作。

通过上述工作,报社应把内部会计控制作为主要手段,以资金管理控制为重点,将内部会计控制渗透于报社财务活动全过程之中,既能发挥财务管理的作用,又能有效保证资产的安全完整,提高报社的经济效益,促进社会效益的实现。

参考文献:

做好财务管理工作篇（7）

1引言

随着广电有线电视传输行业改革力度的不断加大，“三网融合”新的业态环境对广电有线电视网络固有业务垄断地位形成了强烈的冲击；为了促进广电有线电视事业的稳定有序发展，就必须进行区域性乃至全国性的有线电视网络整合（以下简称“网络整合”）。这种整合不仅仅是物理网络的整合，而是业务、内容、资产、人才、市场等等方面的大融合。不断强化具有广电特色的财务管理，是现代广电有线网络企业在竞争激烈市场中发展的关键点。笔者根据自身工作经验，首先阐述了网络整合趋势下做好财务管理工作的必要性，其次指出了网络整合趋势下财务管理工作中存在的问题，最后提出了网络整合下做好财务管理工作的具体对策。

2网络整合趋势下做好财务管理工作的必要性

2.1有利于推动广电有线电视事业持续健康发展

网络整合改革趋势下，主要从市场化角度把广电有线企业的政策职能与市场职能进行分离，降低行政干预次数，不仅要发挥广电企业的宣传导向功能，同时还要实现媒介市场化、娱乐市场化、文化市场化，加快广电有线企业的市场化发展进程。在广电网络整合过程中，主要强调广电网络资本的吸收与合并，而完善资本一体化、业务一体化、收费标准一体化是广电网络企业财务管理的重点内容。今后，随着“三网合一”步伐的不断加快，会将广电播放渠道进行多元化分离，提高财务管理能力是保障广电网络传输企业市场竞争实力的重要环节。

2.2有利于提高广电有线企业自身财务管理水平

对于广电网络企业来说，应从广电网络产业的资本运作角度入手来改革财务管理体制。采用各种形式开展资本运作，如重组形式、收购形式、兼并形式等。原来固有的传统财务管理已不适应网络整合后的要求，有的省份已经提前完成网络整合工作并已上市资本化运作（如“江苏有线”“歌华有线”），这就倒逼广电网络企业财务管理水平向市场化、资本化标准靠拢，以适应全新的资本结构和管理模式的要求。

3广电网络整合前财务管理工作中存在的问题

3.1忽视了预算管理精细化，管理模式不当

从预算管理的规定要求上看，预算部门及人员应严格结合广电企业发展状况科学编制年度财务收支计划。然而目前，仍有部分广电网络企业在预算编制过程中，始终沿用着传统事业单位运行的惯例，无法获取有价值的数据依据，最终缺乏科学的预算项目和精准的预算金额。还有部分广电网络企业长期使用基数加增长的方式来编制预算，以资金确立项目，该列的没有及时列上，不该列的却年年有，同时还盲目地将支出标准抬高，影响了执行与预算的紧密联系性。

3.2缺乏完善的财务管理机构，财务人员配置不合理

在广电网络企业整体管理中，财务管理机构的比重巨大，然而随着广电网络企业改革，有不少企业依旧沿用着之前的财务管理机构，财务会计人员在处理自身业务的同时还兼顾其他方面的工作，并且缺乏清晰的财务管理目标，会计人员未根据标准规定开展记账工作，致使财务管理的职能优势难以得到全面发挥。

3.3缺乏完善的财务管理制度

有不少广电网络企业未建立健全会计核算制度及相关标准，资金管理与生产管理缺乏必要的定额，费用列支缺乏规范性，材料消耗缺乏详细统计与准确计量。虽然有部分广电网络企业制定了财务管理制度，但执行效率低下，监督职能发挥不足，财会工作人员只要看到上级部门的签字就毫不犹豫进行报销，完全忽视有违规定的开支费用，在降低财务管理效率的同时，还导致财务管理漏洞百出。

3.4资金投入过于随意，成本核算效率低下

一直以来广电网络企业定位于民生工程，强调社会效益，以至发展过程中都依赖于地方政府支持，“等靠要”思想以及遵照行政首长要求办事的观念始终未消除，资金投入过于随意，一味地强调数量，而忽视了质量，并且成本核算效率低下，将大部分时间和精力放在了短期内的政治需要上，对于企业长期经济效益不够重视，不仅影响了投资决策的精准性，而且还导致严重的库存积压，使得企业面临无法挽回的经济损失。

3.5固定资产管理意识薄弱

随着广电改革的不断深入，一些广电网络企业的国有资产管理和财务管理发生了严重的脱节现象，未构建系统完善的核算制度，账目不够详细，核算效率低下，存在大量的账外资产。还有部分企业尽管设置了资产账目，但所反映的内容不够详细，账物不相符，未建立健全购买及经营使用机制，流失、丢失问题屡见不鲜。首先，一些报废资产、过了使用期限的资产一直存在于账目中，没有进行报废处理。其次，有的企业未及时将账外资产计入相关账目中，缺乏必要的监管，资产处置过程十分的盲目和随意。

4广电网络整合后做好财务管理工作的具体对策

4.1落实先进的预算与财务管理模式

首先，在预算组织收支的基础上保障预算较高的精准性和严谨性。制定详细的预算收支计划，促进预算与实际的协调一致性，防止过多的预算结余现象。深入细致分析预算结余范围内的资金，明确具体原因，确保后续预算编制的顺利有序运行。其次，调整财务管理方式。一直以来，广电财务管理工作都将会计核算作为核心，随着网络整合的加速，其财务管理工作应始终围绕管理而开展，摒弃过去以记账、算账、报账为主的财务模式，不断强化财务内部管理和财务工作质量，摒弃传统滞后的等靠要思想以及注重建设，忽视管理等观念。

4.2构建完善的财务管理机构

科学合理的财务管理机构有助于促进财务核算监管，为此，我们应高度重视构建完善财务管理机构的重要性，全面落实各类财务管理措施。摒弃传统基于会计核算和财会一体化的机制体制，严格根据会计法中的规定，优化配置专业财务管理人员，相互监督相互约束。与此同时，还要安排组织财务管理人员参加专业的培训活动，以不断充实自己在财经法规、财务管理、广电网络等方面的知识，并且财务管理人员还要有较高的政治思想素质、理论素质及业务素质，只有这样，会计核算才会精准有效，财务内部管理水平才会得到提升。

4.3加强成本核算

为了保证广电网络企业在竞争激烈的市场中健康稳定发展，就必须注重成本核算工作，综合有效监督控制企业整体经济运行过程。只有做好成本核算工作，才能降低企业成本费用，落实经济责任制，优化调整企业经营管理，促进企业经济效益最大化。广电企业进行成本核算时应具备全局意识，准确区分广电服务中产生的固定成本与变动成本，直接费用和间接费用，还要为成本核算分析提供真实可靠的会计数理，实现管理与核算的紧密结合，加强财务管理决策。

4.4加强财务管理现代化发展

广电网络企业财务管理工作的覆盖面广泛，业务性较强，为了顺利开展财务管理工作，降低资金使用量，就必须加强财务管理现代化发展，减轻会计人员的算账、记账等劳动强度，使其有更充足的时间和精力开展成本管理、制定财务计划、实施财务分析等工作，为广电企业更快更好的发展奠定坚实基础。

4.5强化固定资产管理

将固定资产的购置纳入到预算范畴内，制定详细的购置计划，避免重复购置现象，凡是达到集中采购标准的固定资产应以集中采购方式为主。在处置国有资产过程中，应获得国有资产管理部门的批准认可，维护国有资产的安全性。在规定时间内全面清查和盘点各项固定资产，确保账账一致，账实一致。在固定资产计提折旧过程中，应考虑通过企业会计核算方法来进行，从而掌握了解广电企业的实际资产使用信息。

5结语

综上所述，财务管理是广电网络企业内部管理的核心组成部分，为了加快广电网络企业的健康稳定发展，就必须做好广电网络整合后的财务管理工作。突出财务管理工作的重要性，不断完善财务管理内容，通过落实先进的预算与财务管理模式，构建完善的财务管理机构，加强成本核算，加强财务管理现代化发展，强化固定资产管理几方面的措施手段，提高广电财务管理水平和效率，进而促进广电企业在现代市场中的发展。

参考文献

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[2]李艳.新形势下事业单位财务管理模式的创新[J].现代国企研究，2015（6）.

[3]孙琳.广电集团财务管理存在的主要问题及其对策[J].财经界，2015（35）.

[4]胡霞.如何加强新形势下广电事业单位财务管理[J].行政事业资产与财务，2015（15）.

做好财务管理工作篇（8）

财务档案，是指机关、企业单位、事业单位等在经济活动进行过程中，对于财务活动的真实反映和原始记录。是各个单位对于自身的经济业务过程的第一手重要资料和研究依据。也是单位发展的重要借鉴资源之一。而在这个健康发展的过程中，财务档案作为一个单位经营等各项经济活动的直接记述，对于其的管理、审计和应用也逐渐为各单位档案工作者们所重视。对于财务档案的管理，由于其是单位档案管理和经济活动的交叉工作。也逐渐成为了财务工作的一个重点难点。

一、现阶段财务档案管理工作的基本状况

随着经济社会和信息技术的发展，档案管理工作在我国各个行业也迅速发展起来，各个社会机构也对档案的管理更加重视。诸如档案室或史志室等档案保存和管理部门也逐步被加大投入力度。而在传统保存和管理的基础上，信息技术和网络管理等高科技方式在本工作中的逐渐成熟也为单位档案保存管理和利用效率的提高做出了极大的贡献。但是在实际情况中，财务档案的管理始终是一个受重视不足的工作。除了一些重视文化存留与延续的大型企业会对财务档案管理进行专人专地的管理和研究之外，大部分社会机构对于财务档案的重视和正确认识都是不足的。这就导致本单位的财务管理档案的归档、鉴定和利用不及时，对于本单位的经济活动的记录来说是一种严重的资源浪费。

二、 财务档案管理工作中普遍存在的问题

1、 财务档案的保管分工职责不明确

据实践中的情况观察，有相当一部分的单位存在对于本单位财务档案的工作管理责任分配不明确的现象。就像上文曾经提到过的，财务档案管理是一种同时需要财务部门和档案部门协作的交叉性合作性工作，由于对其没有充分的重视，导致各个相关部门和人员对此互相推诿，档案乱堆乱放，甚至被卖作废纸或者直接丢弃，遑论利用。

2、 财务档案的整理方式不成熟

对于经济工作中所使用的凭证、报表、账本等实物资料，通过财务部门流水作业的程序是很成熟的。但是在事后的整理归档工作中，这些有用的实物资料没有按照一定规律归类保存，导致了存放不当，对使用者造成了极大的不便。

3、财务档案的管理体制不完善

实践中可以得知，很多的财务档案管理负责部门没有系统的分类，存放，利用制度和规章。有些单位觉得这些文件已经使用，不再具有利用价值。而且对档案学的最基本知识都毫不了解，凭直觉办事，使得很多常规的工作都有着很大的内耗。投入大，效率低。

4、从事财务档案管理的人员不专业

实际操作中，很多财务档案管理的工作竟然是由后勤来完成了。这些人员基本没有必须的业务素养和专业的档案管理和财务工作常识。

三、 对于做好单位财务档案管理工作的几点浅见

1、强化财务档案管理意识

首先，从单位领导到具体档案工作的操作人员，应该从财务档案保管意识上着手改变，来对财务档案管理工作的水平进行提高。财务档案管理人员首先应认识到财务档案管理对于单位发展战略、单位文化建设和单位核心凝聚力起到的重要作用，重视单位财务档案管理的积极作用。进而使单位领导层对于财务档案管理对于整个单位生产经营和经济活动的重要性产生积极认识。由上而下对于档案意识有着较大提高，能够把财务档案管理工作形成财务和档案管理的日常化工作列入单位工作的短期日程中去。其次，财务档案管理的工作人员应当对自己的档案管理意识进行提升并紧跟时展潮流。认识到财务档案管理工作不仅仅对于档案保存具有重要作用，而且对于单位财务工作也有着重要的监督作用。把财务档案作为单位财务工作发展的晴雨表，通过对财务档案的审核和鉴定，来发挥档案部门的调查监督、情报获取和参谋的功能。

2、完善财务档案管理制度

对财务档案管理工作的加强，首先应该遵守国家颁布的《会计法》和《档案法》等法律法规。依法建立财务档案管理工作的制度。而且要在整个单位的整体工作规划中纳入财务档案管理规划，指定具体工作目标。《财务档案保管制度》、《财务档案归档制度》、《财务档案工作人员守则》、《财务档案查阅制度》等一系列规章制度应加以完善。以规范日常财务档案管理工作中的收集、整理、移交、归档、保管和利用等环节。

3、定期培训，提升财务档案管理人员素质

一个合格的财务档案管理工作者，应该要求其具有财务人员的从业资格和档案管理人员的从业资格。只有具有这两方面的专业知识，才能真正做好财务和档案两方面的工作，才能了解工作重心，使财务档案的真正意义得到充分地挖掘。此外，财务档案管理人员应注重自身业务技能和水平的不断提升。定期参加技能培训。紧跟技术发展步伐。以对财务档案管理工作的日新月异有所适应。

4、创新财务档案管理方式

新世纪以来，我国的经济、文化建设高速发展。在知识爆炸和财富大量创造的前景下，随着对于文化和战略的逐步重视，财务档案管理工作也必须适应社会对于其的严苛要求。这就需要财务档案管理方式的不断创新。首先，在技术层面上，跟从信息技术的发展，财务档案管理工作脱离传统的手动整理、录入和检索方式已经是势在必行。而顺应网络化和信息化潮流，对于财务信息管理工作的工作效率，透明程度和利用的简便性将是一个巨大进步。使档案真正能够走出保存架，发挥其对于文化建设和战略制定的重要作用。

另外，在管理理念上，应该积极学习西方一些成熟的财务档案管理制度。管理学在现代企业的发展中起到的积极作用是极其巨大的。配套于先进的生产力，先进的管理理念可以成倍地提高单位的工作效率。在财务档案管理工作中，对于先进经验的汲取也必不可少。如著名的美国的文件中心理论等管理方式，以使整个财务档案管理进程能够锦上添花。

四、 财务档案管理工作的规划走向

随着信息技术的极大普及和人民对于政治生活关心程度的加强，社会信息也会变得更加公开透明。所以，单位的财务档案管理信息除了在单位内部公开和利用以外，也应针对社会开放，以接受社会查询和监督。一方面是社会制度的进步，一方面也是档案工作和财务工作的进步。在这种潮流的引领下，财务档案管理工作的制度化、信息化和公开化也必将走向一个新的高度。成为社会文明程度的一个指标。

总而言之，作为一个高度系统化的工作，现阶段我国的财务档案管理制度还不够完善。随着市场经济改革的进一步深化，其中的隐性问题也将逐渐浮出水面。财务档案管理制度的加强，不仅对于单位档案的完善有着重要作用，对单位财务的公平、公正和公开也是一个有力的保障。做好财务档案的研究和分析工作，大到对单位发展大方向，大战略的制定；小到对一时一事财务工作的监督，都有着不可忽略的重要作用。

【参考文献】

做好财务管理工作篇（9）

关键词 财务 企业 管理

一、建立健全财务制度

为了加强财务管理。实现财务管理的任务，必须要求企业根据自己的特点和需要，按照国家的财经法规及有关规定，制定本企业财务活动准则的财务管理制度。

1．会计机构的设置

根据会计法第三十六条的规定：“各单位应当根据会计业务的需要，设置会计机构或者在有关机构中设置会计人员并指定会计主管人员”。

2．会计人员的工作职责

（1）按照国家财务制度的规定认真编制并严格执行财务计划、预算、遵守各项收入制度、费用开支范围和开支标准，及时清理应收、应付款项，防止坏帐的发生。

（2）加强企业的会计基础工作，不断提高会计工作水平。按照国家会计制度的规定，记帐、算帐、报帐，做到手续完备、内容真实、数字准确、帐目清楚、日清月结、按期报帐。

（3）加强对银行存款和现金的管理。按照银行制度的规定，做好结算工作，合理使用资金。严格企业财务印鉴管理，实行印鉴和银行支票分管制，不允许由出纳或会计一人管理。

（4）按照国家金计制度的规定，妥善保管及按期销毁会计凭证、帐簿、报表等档案资料。

（5）认真学习税法规定，合理纳税。严格认真的执行发票的领用、保管、发放及使用制度。

（6）按照经济核算原则，定期检查，分析财务计划、预算的执行情况，挖掘增收节支的潜力，考核资金使用效果，揭示经济管理中的问题，及时向领导提出建议。

（7）遵守、维护国家财政制度和财经纪律，同一切违法乱纪行为作斗争。

（8）为了加强会计电算化工作的管理，确保会计电算化系统运行的安全性种准确性，结合企业会计电算化的实际情况，应制定企业会计电算化工作管理制度。

3．不断进行对会计人员的职业道德教育

（1）对从事的会计职业，具有荣誉感和在工作中的热情感，工作上耐心解释、礼貌待人、文明服务。

（2）形成会计职业的良好习惯，严肃认真、实事求是、坚持原则、厉行节约、反对浪费，在工作中遵纪守法、廉洁奉公和忠于职守的自觉性。

（3）努力学习、开拓创新，全计人员要适应经济体制改革的需要，就必须不断地、自觉地学习现代会计理论和业务知识，摒弃陈旧观念，更新知识，提高自身素质。

4．加强对会计人员的法律责任教育

（1）会计人员违反《会计法》第二章关于会计核算的规定，情节严重的，给予行政处分。

（2）会计人员伪造、变造、故意毁灭会计凭证、会计帐簿的，给予行政处分，情节严重的依法追究刑事责任。

（3）会计人员对明知不真实、不合法的原始凭证，或者对明知是违反国家统一财政制度、财务制度规定的收支予以办理，情节严重的给予行政处分，给国家造成重大经济损失的，依法追究刑事责任。

5．企业结合自己的实际，须制定如下具体的财务管理制度

财务核算体系和分级核算办法、货币资金归口制度、定额管理制度、内部计划价格制度、财产物资管理制度、资金筹集及运用分析制度、资本金与资本公积金管理制度、内部往来帐款管理制度、销售收入及应收帐款管理制度、成本管理办法、生产成本费用管理制度、应收应付款管理制度、备用金管理制度、固定资产管理制度、在建工程管理制度、递延资产管理制度、长期投资内控管理制度、销售日常管理办法、利润预测分析制度、营业外收支管理制度、应收票据管理制度、会计档案管理办法、财会内部稽核制度、会计电算化制度及岗位责任制、经济活动分析例会制度、内部银行管理办法等等。

二、财务预测

财务预测是根据历史资料，依据现实条件，考虑发展趋势，运用科学办法，对未来的财务状况和财务成果作出预计和预算。它是编制财务计划的重要条件。

要提高企业的经济效益，就要加强财务管理的预见性，就必须做好财务预测，企业要根据历史和现有的会计、统计等有关资料数据，考虑在预测期内的变动因素，对财务状况作出科学的预测，为企业的经营决策和编制财务计划提供可靠的依据，财务预测的内容有资金预测、成本预测、利润预测等。

财务预测是搞好财务管理的重要环节，进行财务预测的方法很多，企业可采用因素测算法、量本利分析法、目标测算法，按照国家的政策及规定，结合经营情况，通过一定的形式进行综合整理，分析判断各项指标的预测完成情况。

三、编制好财务计划

财务计划是在财务预测的基础上以货币形式，反映计划期内各项资金需要量及其来源、费用支出多少、成本水平以及所达到的财务成果。要保证财务活动有秩序地进行，取得良好的成果，就要编制好财务计划，也是财务管理工作的重要环节。财务活动涉及到企业内部的各个部门和生产过程中的多个环节，这就要求财务计划用一系列相互联系的数字，规定在计划期内的资金使用、成本、利润方面的具体目标。

四、财务控制

企业要保证财务计划的实现，必须利用具体财务活动方法进行控制，要搞好各项财务活动的控制，就必须从各项基础工作着手，对财产物资的变动有手续、消耗有定额、开支有标准，及时的提供经营活动信息分级分口管理是做好财务控制的关键，合理制订和全面落实内部经济责任制，严格实行分级归口成本管理办法，坚持资金集中管理和灵活调剂使用相结合的资金管理办法。

强化企业资金管理，在财务部门的调控下，集中核算企业货币资金，按货币资金收支计划，对资金流向的合法性、合理性和有效性进行监督控制；办理企业内部单位对外结算及相互之间的结算业务；对内办理融资业务。

五、开展财务分析、检查

开展财务分析，主要是用财务计划和会计资料等为依据，以国家政策和财经制度为准则，运用一定的技术方法。分析财务计划的完成情况，分析影响指标变动的因素，明确经济责任，提出改进意见。

财务检查是一种政策性的监督工作，它对生产费用的发生、归集和分配以及产品成本的计算、产品销售、管理费用、财务费用、营业外收支等计算正确性审核，它可以促进企业严格执行国家的财经法规。

六、抓住薄弱环节，切实改进企业财务管理

企业价值运动贯穿于生产经营全过程，处于价值管理核心地位的财务管理也应渗透到企业生产经营活动的各个环节。财务管理头绪较多，必须抓住加快资金循环和控制成本费用支出这两条主线，针对存在的问题，采取相应措施，保证生产经营活动高效运转。解决好两个问题。

一是加快企业货款回收。如煤炭企业进入市场后，由于市场交易行为不规范，用户拖欠货款持续上升，造成资金极度紧张。1995年以来，在国务院和各方面的大力支持下，煤炭企业推行“三不”原则；收到了明显成效，很抓应收帐款的管理，使企业资金增大回收力度，保证生产、安全急需资金和职工工资、矿区和社会稳定。

做好财务管理工作篇（10）

1.1 村级财务人员配置机制不合理

财务管理工作的性质要求财务人员应保持相对的稳定性。但在不少农村地区，财务人员均是由村干部说了算，任用亲信屡见不鲜。一旦村党支部、村委会换届，相关财务人员也经常跟着换，一朝天子一朝臣的现象比较普遍。另外，很多村的财务人员年龄偏大，文化程度偏低，极少接受过正规的专业培训。大部分村的财务人员文化低，无证上岗与缺少专业培训的现象非常普遍。

1.2 村级财务管理机制不健全

目前，我国农村财务人员在行政上归村党支部与村委会领导，在业务上归镇农经站领导。这种管理体制难免会有一些弊端，主要表现为两点。一是增大了对相关经营活动的成本费用的管控难度。财务人员可能会迫于村委会的压力或者在经济利益的驱使下， 违背工作原则， 只按村领导的意图办事， 违规操作。二是现行的管理体制缺少对村级财务人员的有效监管，使其缺乏足够的危机感与责任感，主观上也会放任部分村领导的违规违纪行为。

1.3 财务公开执行力度不够

首先，云南省不少农村未严格执行《村集体经济组织财务公开暂行规定》，没有对财务信息进行统一公开。比如，同一乡镇不同村各有一套公开对策，村财务报表常常是千差万别，花样百出。其次，有的村即使公开了财务信息，但往往避重就轻，只公布一些不重要的财务收支，或者公开内容不全面、不具体。再次，公开内容不通俗，专业术语多，群众如同看天书，根本不知是怎么回事。另外，群众关心的热点问题非常少，甚至没有。最后，财务公开内容存在失真问题。这是由于群众文化不高，民主管理观念淡薄，民主监督机制难以真正发挥作用。

2 加强农村财务管理，促进农村集体经济持续发展

2.1 充分认识到加强农村财务管理的重要意义

村级财务工作属于农村基础工作之一，对促进村集体经济发展，维护农村地区和谐稳定有着积极的意义。从宏观层面来说，农村财务管理工作的好坏直接关系到党和国家支农政策的贯彻落实，也在很大程度上关系到社会主义新农村建设。抓好农村财务管理，可减少不合理开支，杜绝违法乱纪行为，从而为村集体财产的保值增值打好基础。因此，乡镇政府要高度重视村级财务工作，并大力开展宣教工作，向村干部与村民普及农村财务工作的重要性，并抓好农村党风廉政建设工作。

2.2 进一步完善村级财务管理制度

一套完善的财务管理制度是做好财务管理工作的重要保证。因此，要进一步建立健全相关村级财务管理制度。首先，在确保村集体资产所有权、资金使用权、财务审批权不变的基础上，将村集体财务委托乡镇会计委托中心负责财务工作。同时，实行五个统一，即统一财务制度，统一审核，统一集中记账，统一公布财务信息时间与内容，统一建档。其次，开设专门的银行账户。村集体收入经手人必须在3 日内转交给村报账员，村报账员必须在5个工作日内将资金存入银行专户。若无正当理由未按时上交者必须依法追究其责任。最后，统一收款收据类型，并由镇会计中心负责对收款收据的统一发放、核查、销号、归档等工作。同时，严禁收款收据转让、出借、代开等行为。

2.3 加强村级财务队伍建设，提高农村财务管理水平

一是遵循公平、公开、公正的原则从社会上择优选拔一批专业能力强，爱岗敬业的人员，将其扩充到村级财务队伍中。二是县主管部门要抓好村级财务人员的培训工作，采用定期或不定期的培训方式，不断提高村财务人员的业务水平。同时，由县主管部门负责定期考核，给合格者发放上岗证。三是抓好职业道德建设，对村财务人员要加强思想品德教育与职业道德教育，使其树立高度的责任感，敢于坚持原则。四要采取有效的激励机制。县主管部门要每年开展优秀村财务人员评选活动，对爱岗敬业，敢于按章办事的财务工作者予以表彰，树立先进典型，同时，对违背财经纪律，不敢坚持原则的财务工作人员予以惩处，必要时将其清除财务队伍，以保证财务队伍的纯洁性。

2.4 建立健全村财务监管机制，提高财务管理的透明度

做好财务管理工作篇（11）

财务管理工作在企业的整体管理中占据重要位置，并且是与企业其他部门管理工作具有很强的关联性。企业的资金筹划，使用、营运等活动都属于财务管理范畴。随着市场经济体制改革的逐渐完善与发展，我国的经济发展正在与世界经济接轨，这为企业带来了更大的机遇，同时也伴随着更大的风险。与世界发达国家相比，我国企业的市场竞争力还有待于提高。提高企业的财务管理水平，正是对市场竞争力提高的有利支持。因此，作为企业的经营者，必须具备正确的财务管理理念，根据企业的未来发展需要，建立完善的财务管理体系，使企业保持市场竞争优势。

一、我国企业财务管理问题分析

1.企业财务管理制度

建国初期，我国的经济实行计划经济管理体制，企业的自主经营权力受到严重的制约，在财务管理方面也是比较的被动。随着市场经济体制的改革与完善，原来的财务管理制度已经不适用于企业的管理经营模式。因此，企业要积极的进行财务管理工作改革，以适应时代的发展需要。建立完善的财务管理规章制度是企业财务管理工作的一项重要任务。但是，我国现有的很多企业在财务管理制度的制定方面存在着很多漏洞，并且，也因为这些疏漏的地方，为企业带来重大的经济损失。因此，企业不仅要在生产管理方面做好质量安全管理工作，还要寻求适合企业发展的财务管理办法，无论是财务的制度管理，还是财务人员的任用，都应该严把质量关。

2.财务管理目标方面

人们在做任何事情之前，都要设定一个行动目标，否则就很容易失去方向感。企业的财务管理工作更是应该建立起适当的财务管理目标。企业的财务管理目标通常要符合以下标准：企业利益的最大化，企业股东的收入最大化以及企业经济效益最大化。但是，这些经营目标实现，必须满足一定的前提条件，否则，像有些企业单纯的追求经济效益的最大化，而不考虑对环境及消费者的利益危害，最终的经营结果通常都是很凄惨的。尤其是现在的人们对该类问题越来越敏感。现阶段，我国的很多企业都缺乏明确的财务管理目标。过分的种种生产经营的结果，然而，企业的经营效益却没有因此得到显著的提升。

3.财务核算方面

在我国的企业财务核算方面，很多企业都会对核算工作进行一些“处理”。造成其真实性有待于进一步考察。并且，企业对资金的合理配置效率较低，账面上难以看出企业的盈亏情况。企业财务管理的实质是利用价值形式对生产经营全过程进行综合管理，财务管理是企业管理的核心。在财务核算中，大部分的企业能够严格的根据企业财务制度，按照统一的核算方法来核算，但是也有少数企业为了小范围内的便利，在会计核算上有些不规范的做法。

4.财务风险方面

企业的财务风险是指企业在财务活动中受到各种不确定性因素的影响，使企业的财务收益和预期收益产生偏离，企业蒙受损失的可能和机会。财务风险贯穿在企业财务管理的整个过程中：企业在筹集资金时，财务结构的不合理、融资的不恰当可能会给企业带来收益的不确定性；企业在进行投资时，如果不科学的估计投资项目的风险而盲目投资时，就会给企业带来损失；经营过程、收益的分配过程中也存在一定的风险。所以，财务风险在财务管理中可分为：企业的筹资风险、投资风险、经营中资金的收回风险以及收益分配的风险。

二、加强企业财务管理的对策与建议

1.企业的财务管理人员必须树立新的理财观念

现代企业制度的建立和完善在赋予企业理财全的同时，也将企业的财务管理置于高风险、瞬息万变的经济环境中，这就对企业的财务管理人员提出了较高的要求，企业的财务人员必须树立新的理财观念。首先，树立信息观念。财务人员必须准确、迅速、全面的收集相关信息，给企业的财务决策提供依据。其次，树立发展观念。企业的财务管理应该充分考虑对企业的长期影响，在追求利润的同时还要合理的估计风险，应该合理的安排企业的财务结构，克服财务决策的短期行为，关注企业的持续健康发展。再次，树立风险观念。企业财务管理的环境复杂多变，财务人员应该建立科学财务风险预警体系，防范并化解风险，使可能发生的风险降低到最低程度。

2.明确企业财务管理目标

财务管理目标是财务管理的驱动力，现代企业必须对财务管理的目标进行科学定位，形成有机结合的财务管理和运营机制，进一步优化企业的财务管理活动。企业风险的承担者不仅包括股东，还包括债权人和经营者，例如：企业的高负债率使债权人承担的风险上升；经营者付出的精力、时间的机会成本也是很大的。所以，企业在确定财务管理目标时，应该综合的考虑企业各方利益相关者的依赖关系，努力实现各方利益的共赢。

3.提高企业财务管理对所处环境的适 应能力

企业中对财务管理工作有所影响的外在条件被称为理财环境，这是企业制定财务决策的时候，无法主观忽略的外部约束条件。并且，其涉及的范围较为广泛。主要包括与企业进行业务往来的金融环境以及对企业进行监督管理工作的一些法律环境。这些既然是无法规避的，企业就应该对其工作流程及性质进行深入分析，对企业内部的财务管理工作进行相应调整，以适应企业的发展需求，提高企业的环境应变力。

三、小结

企业财务管理工作改革是一个长期而复杂的过程，现代的企业管理者要针对目前存在的各种财务管理问题，进行深入的分析工作。增强企业领导及财务工作人员的财务管理意识，提高财务管理水平，进而为企业创造更多的利润，实现企业可持续发展目标。