工程管理技术管理大全11篇

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具有较高的技术含量、较大的劳动强度和较高的时效性，这些是电力工程施工技术管理的主要特征，而在电力工程施工中，施工技术管理的地位也很重要。在整个电力工程管理流程中，对于电力工程施工和施工质量，以及进度和企业经济效益来说，施工技术管理都发挥着保障的功能。但纵观当前我国电力施工技术管理，不少问题及不足仍存在其中，因此电力施工管理还需要进行不断的完善。本文主要阐述电力工程施工中技术管理的相关内容，以供大家参考和借鉴。

1、电力工程施工技术管理的特点

密集的资金和技术以及资源、众多的专业、施工交叉等，这些是电力工程施工管理的特点，同时工程设计和设备制造，以及采购运输设备和材料和其他许多工程外部因素都对电力工程施工管理产生影响。对于施工质量和科学的技术管理以及企业经济效益来说，施工技术管理都发挥着确保作用。在电力工程的各个环节中都存在技术工作，各管理部门具体负责施工技术管理工作，它们在整个施工过程中，具有不同的分工，而管理部门各个环节的运转都是围绕着施工技术管理工作来进行的。施工技术管理在整个电力工程管理流程中处于最关键的地位，对电力工程质量和进度具有重要的保障作用。

2、电力工程施工技术管理中存在的问题

2.1各个部门之间没有进行有效的衔接

供用电技术部门在整个施工技术管理流程中属于关键部门，为整个工程技术管理发挥着重要的作用，在电力工程进展的各个阶段，它与业务部和工程管理部以及财务部等这些部门具有各自的职责，部门间多次的交接是不可避免的，但由于各个部门之间没有有效的进行衔接，这就会对电力工程施工的进展产生影响。

2.2没有建立完善的技术管理流程

在整个电力工程中技术管理流程还处于不完善状态。规范化和精细化技术管理是需要通过实行规范的技术管理流程来实现的，同时规范化的技术管理还可实现对工程周期的大幅缩短和成本的降低，并对工程的质量具有改善作用。但就目前电力工程技术管理流程而言，规范化管理不到位，随意性操作施工管理程序的想象很多，距离现代施工管理的规划化和科学化等要求相差深远。

2.3管理人员和工程技术人员素质偏低

临时筹建项目部的整体素质偏低，管理人员及大多数工程技术人员没有较强的投资效益观念，没有充分的结合经济和技术因素进行对工程施工方案和施工组织设计进行编制；在签订施工合同时，由于施工合同意识欠缺，签订的合同不规范，在合同中没有明确应随主机供应的附属设备，这是在工程后期施工索赔等事件常出现的主要原因；由于控制工程造价的知识欠缺，往往在工程施工管理中的造价控制不能按照价值工程等执行，造成施工造价难以控制的现象常出现在工程施工过程中。这些都是对整个电力工程施工的进度和质量产生影响的因素，也最终会对工程的整体效益产生影响。

3、加强电力工程施工中技术管理的相关措施

3.1建立健全责任机制和各项规章制度

责任机制和各项规章制度的建立健全，管理标准和工作标准的完善建立，是电力工程施工技术管理中高质量建设电力工程的有效保障，把对工程监督模式的有效探索当做重点来抓，从而在工程建设的每一个角落都渗透其所制定的各项规章制度，使权利与人的管理较好地运用制度来完成，运行机制完全按照制度执行，这样就会实现顺利有序地实施工程。

3.2优化电力工程技术管理流程

电力工程施工中技术管理需要进行强化，把对电力工程技术管理流程的优化当做关键环节来抓，这也是规范各项工作的重要手段。因此，在进行施工技术管理过程中，管理要达到精细化和简约化。实质精细与简约并不矛盾，主要是取消不必要的管理环节，在主要环节上要细抓，运用现代先进的信息化技术进行管理，坚持以提高效率为终止，注重专业管理体系和目标考核评估体系，以及监督预控体系的建立，对施工技术管理流程进行优化，从而使管理基础得到夯实。以下几个部分是电力工程整个施工过程中，对技术管理流程的划分：

①结束工程招标，供用电技术工程公司业务部就可知道由市场管理中心告知的招标结果，同时业务部也将得到转交的图纸；

②采购和供应材料等的相关内容，将由业务部、工程管理部与施工材料供应商共同协商，而用于施工的材料必须经过工程管理部和用户检验合格后才能使用；

③用户应将工程预付款交与业务部，由工程管理部拨付给施工单位和材料供应商以及设备供应商工程预付款等。

3.3应用现代科技手段提高管理效率

对于工程项目管理的资源管理和成本管理以及进度管理等等，运用专业现代化的工程项目管理软件能够很好的把各种施工管理要求结合起来，把利于实际的科学合理的进度计划制定出来，有利于在预算范围内控制工程造价。但需要提出的是现代化软件只能当做管理工具，而还要我们结合实际，从电力工程的具体施工特点出发，把切实可行的和科学合理的应用规划和管理方法制定出来。因此说，我们应该正确的看待工程项目管理软件，做到活灵活用，从而使工程项目的建设技术管理效率得到提高。

3.4提高电力工程施工技术管理人员的综合素质

提高电力工程施工技术管理人员的综合素质，是提高工程施工管理水平的基础，这就要求施工技术管理人员不仅要具备过强的专业技术水平和创新能力，还应具备良好的思想素质、强烈的质量和法律意识和高超的综合管理能力。

首先，要重视技术管理人员的工作技能培养，公司应为其创造良好的技术学习环境，使其能不断提高自身的专业技术水平、专业技术素质。

其次，公司应多创造各种途径加强对技术管理人员相关知识的培训，如采取请进来和走出去培训相结合的方式，让技术管理人员不仅具备了专业技术水平，还能掌握和熟悉有关法律知识、合同条款、索赔程序、网络管理、安全环保等相关知识，能很好地懂得和运用现代化的管理模式和经验，进而逐步提高自身的管理能力。

另外，为了能增强工程技术管理人员的责任感和竞争意识，还应在提高其自身综合素质的基础上，建立健全合理的激励机制，对在管理中贡献突出的技术管理人员，应给予相应的物质奖励和精神奖励，以调动大家的工作积极性，推动工程技术人员综合素质的整体提高，从而推动电力工程施工技术管理水平的提高。

3.5严格制定并遵守施工安全管理措施

为了保证电力工程施工的安全，应把施工安全管理措施严格的制定出来并遵守。从而使安全管理决策与目标得到落实，为事故避免发生或消除奠定基础。

首先，应把各级人员安全生产责任制度建立起来，从而使各级人员对自己的安全责任具有明确的认识，责任管理的实施有利于落实安全责任，出现施工中人人负责的局面。

其次，应加强审查安全施工资质，施工前需要培训施工人员，同时应审查特种作业人员是否拥有特种作业操作合格证，“持证上岗”是保障安全施工的必然措施。第三，“三定”和“不推不拖”是对查出的事故隐患所必须具备的正确态度，从而及时消除危险因素，避免危及人的安全。把具体整改责任人确定下来，把解决与改正的具体措施确定下来，把消除危险因素的整改时间确定下来，这就是“三定”的内容。能够通过自己的能力解决具体的危险因素的，做到决不推拖，不等不靠，组织整改坚决执行。如果自己解决有困难时，应寻求外界支援，积极主动的尽快整改。使危险因素以尽量快的速度被消除。

最后，要把由现场领导带班的安全生产值班制度建立起来，这有利于督促电力工程施工的安全。

4、电力工程施工中技术管理的发展前景

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中图分类号：TU198文献标识码： A

随着建筑行业规模的不断扩大，各行各业的竞争也逐渐激烈，为了保证企业的可持续发展，施工企业应该做好现场施工管理，抓好施工的各个环节，只有这样才能有效地保证建筑工程施工质量，从而促进企业的发展。

一、建筑工程现场管理过程中的相关问题

在建筑工程施工的过程中，施工技术的管理是施工中的一个重要环节，在提高工程施工质量等方面具有重要意义，由于我国当前现场施工过程中还有一些比较大的问题存在，对技术管理工作的管理水平造成了比较大的影响。

1.1需要提高现场管理的安全管理工作

在工程建筑施工的过程中，除了需要控制好工程的施工质量外，还需要提高施工安全管理力度，在保证工程施工效益最大化的基础上，也要把建筑工程的社会效益最大化，作为现场施工管理中的重要管理环节，安全管理问题在工程建设中相对比较严峻，还需要进一步加强管理力度。在建筑工程施工中，大多数建筑工程施工的安全问题主要有下面几个方面：

（1）我国国内的建筑单位对建筑安全的重视程度比较低，一些法律法规还不够完善，导致建筑工程安全管理方面缺乏可以依靠的法律法规，需要进一步完善安全管理工作法。

（2）相关监督管理部门的安全管理工作还没有做到位，甚至个别施工单位在施工时，没有建立统一的监督管理机构，很多单位在开展安全管理的过程中，需要各个部门相互协作，由于协作管理的管理标准缺乏一致性，导致落实管理工作的过程中出现权威性缺失的情况。

（3）工程负责人员不够重视安全管理工作，在施工前，没有做好安全培训，整个施工团队和施工单位的安全意识不高，如果在现场管理的过程中出现了安全事故，就缺乏统一的安全事故紧急应急措施和处理标准，对施工现场的安全管理水平造成了影响。

1.2进度管理缺乏规律性

在建筑工程施工的过程中，由于各方面因素经常会出现赶工期的现象，而且在施工时，也缺乏科学的进度管理措施，对各个施工环节的管理都造成了影响，出现了施工现场管理混乱无序的局面。作为工程管理中的一个关键环节，现场进度管理工序需要将工程的管理方案和工程的设计作为重点，将材料的施工进度、工程施工过程中可能出现的突发事故考虑进来，使现场管理更加条理化。在实际的工程建设中，由于现场进度的管理一直都是施工管理中比较薄弱的一个环节，因此需要在工期管理的基上，提高工程进度管理的管理力度。

1.3现场人员管理存在问题

在建筑工程现场施工管理和技术管理中，现场技术管理人员的素质水平对工程的施工质量也有比较大的影响，当前，建筑工程现场管理过程中，有很多问题都是因为管理人员管理素质不高引起的。尤其是在我国建筑行业快速发展的过程中，导致各个领域的管理工作和施工进度无法匹配，管理工作完全跟不上建筑施工工作的施工进度。比如现场管理人员在选取技术人员时不够严格，选择了很多临时工参加到工程施工中，由于这些临时工的专业技术不高，缺乏安全意识，埋下了施工隐患。出现了现场人员管理工作不到位的情况，直接对技术管理的综合水平造成了影响，提高了工程的施工难度，对工程的进度也造成了一定的影响。

二、现场施工管理和技术管理的基本原则

建筑工程现场施工的技术管理是提高工程经济效益和施工质量的主要途径，想要保证工程施工过程中，各项管理的合理化、科学化，需要严格按照现场施工管理的基本原则对施工技术进行管理，对施工技术的管理任务进行明确，分析建筑工程施工现场技术管理的基本原则，确保建筑工程施工技术和施工管理可以更加合理的开展。一般情况下，现场施工管理和技术管理主要需要按照下面几个方面的原则开展管理工作：

（1）要按照合理化、科学化的基本原则进行管理。只有通过科学的管理手段和管理措施，才可以保证施工可以达到规定要求，因此，在现场施工技术管理的过程中，要按照合理化、科学化的基本原则来进行管理。

（2）经济效益最大化的管理原则。在施工管理过程中，所有的施工活动都是在保证经济效益的基础上开展的，所以，在管理建筑工程的施工现场时，需要将经济效益和技术管理有机的结合起来，不断的引入可以提高经济效益的施工技术，提高建筑单位的经济效益。

（3）按照规范化、标准化的原则。在施工现场管理的过程中，现场技术管理主要是为了使得各项技术指标可以达到施工的规范和要求，对施工技术管理进行标准化管理，同时，对管理进行规范化也可以有效的避免出现随意性的情况，保证各项技术都可以有序的开展。为了保证建筑工程可以取得更好的经济效益和生产效益，需要在现场管理过程中严格遵循规范化、标准化的原则。

三、提高建筑工程现场管理的管理措施

3.1提高施工管理人员的专业素养和安全意识

在建筑工程施工现场的管理过程中，要让所有的施工人员都参与进来，全面提高施工人员的专业素养和安全意识，从而来保证施工现场管理的施工效果，要严格“安全第一、以人为本”的管理原则进行管理，要注重施工过程中的所有细节，设立专门的安全小组，将管理风险消灭在萌芽状态。此外，施工人员的专业素养也是保证工程施工质量的前提，需要提高施工人员的技术水平，对其开展安全意识教育，提高他们的综合素养,只有对施工人员的专业素养和安全意识进行提升，才可以更好的对建筑工程的现场管理进行完善，降低现场管理的管理难度。

3.2编制合理的现场施工组织计划

在工程施工的过程中，首先要制定合理的施工组织计划，在施工前，全面对施工场地进行的调研和考察，并根据工程承包合同、调研的具体结果、设计施工图、国家的相关法律法规、地质的勘测报告等文件进行现场施工组织计划书的编制工作，在编制的过程中，要对分项分布计划、工程概况、施工进度、关键施工部位的施工办法等进行编辑，从而使得施工过程中，遇到问题后有法可依，保证工程的施工进度。

3.3对施工的监督管理制度进行规范

在建筑工程现场施工管理的过程中，现场施工的监督管理制度是非常关键的，只有建立完善的责任管理制度和施工管理体系，保证所有的施工环节都有人进行管理，作为一个系统的工程项目，建筑工程需要耗费大量的财力、物力和人力，如果管理不合理，就会造成比较大的损失，为了可以有效的保证工程的施工质量，就需要对施工单位的管理制度进行规范。据调查，大多数的工程施工事故都是由于监管部门的工作不到位所导致的，因此，对建筑工程管理体系进行完善不容忽视，只有对施工单位的监督管理力度进行规范，将监督和管理有机的结合起来，提高施工管理的严谨性，才可以从根本上对现场管理中可能出现的问题进行解决。

四、结论

总而言之，建筑工程的施工质量直接影响到了我国民众的生命财产安全和我国的经济发展，由于工程系统的复杂性，导致各种各样的问题纷纷出现。尤其是在施工环节，遇到的问题就更多了，凡此种种都导致了工程事故的频繁出现。为了使这些问题可以得到更好的解决，就需要对建筑管理进行不断的规范化和制度化，提高施工技术的研究力度，开发新的施工技术，同时提高施工现场的管理措施，从而使建筑行业可以更好的发展下去。

参考文献：

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分类号：U415.1

0.前言

公路工程施工技术管理是一项综合的过程，牵涉到方方面面。工程管理人员不仅要了解相关的专业知识，还要懂施工、懂经济、懂设计，并且能够在实际工作中熟练运用，正确处理工程质量与项目成本间的关系，只有这样，才能合理控制工程成本，保证公路工程的顺利完工。高速公路在建设之初就要做好探讨和规划，否则必然会引发一系列包括水土流失在内的环境问题，严重的将引发环境灾害，给当地造成巨大的人员伤亡和财产损失。要预防和防治这些问题的发生必须根据工程的特点在建设之初预见到工程建设可能引发的环境问题，在工程设计施工中采取有效措施加以预防，把高速公路真正建成绿色之路、环保之路、福民之路。

1.施工技术管理的内涵及做好技术管理的重要性

1.1 施工技术管理的内涵

公路工程进行施工，不是一项简单的工作，整个工程的完成需要许多不同的工种和技术融合在一起进行，这个过程是一个复杂而长期的过程，同时也就决定了施工企业决不能满足于自身拥有的单一的技术活动。通常意义上的公路施工技术管理，有两项内容是可以作为基本依据的，一项是合同条款，另外一项就是规范，只要按照规定的组织系统，计划完成的程序，再加以行之有效的方法，工程才能满足设计者的要求，达到使用者追求的效果，最终的工程质量也会得到相应的有力保障。

1.2 做好施工技术管理的重要性

公路工程发展水平与程度的高低，是国家实力的一种体现，也在一定层面上决定了国民经济发展脚步的速度，同时也可以有效地推动社会向前发展。公路施工技术的管理工作是一项从始而终的工作，贯穿在整个工程当中，可以看作施工企业经营管理的重要组成部分。公路工程管理工作之中最重要的一环就是针对技术进行的管理，所以，想要追求工程达到优质、高效的目标，与技术管理相关一系列工作就要认真完成好，这样才能保证高质量的保障可以贯穿在整个工程当中。所以，管理工作最基本的原则就是节约成本，在此同时，兼而顾之经济效益。

另外，对于国家的经济与发展来讲，交通运输可以说是经济发展的命脉所在，这一点更加要求公路施工过程当中，无论是管理人员还是施工人员都要认真做好本职工作，建设出高质量的公路。然而，公路的质量往往是由整体的工程所决定，而不是其中单纯的某一个环节，所以只有认真管理好工程当中的每一个环节、每一道工序，这样才可以保证建设出来的公路是优质的、现代化的。所以，在公路施工的过程当中实行科学化的管理是极为必要的。

2.公路施工所遵循的技术管理基本原则

2.1 供应和消耗保持一致，工程质量和安全要具有保证让效益达到最优化原则。这就要求在制定施工方案的时候，一定要从实际出发，以科学的眼光进行审视，将可以利用的时间、空间、人力、财力、物力全部进行合理配置，达到天时、地利、人和，让每一项资源的功能都充分地发挥出来。

2.2 企业利益要和国家利益两者进行结合，同时也不能只片面地看到当前利益而忽视了高角度上的长远利益，两者也要有机地结合起来，坚持奉行节约第一的原则，凭借科学的手段对整体工程采用的各项技术进行分析，从中甄选出最优的方法。基建费用要在可能的范围内进行节约，降低工程成本，坚持走可持续发展的道路。

3.公路施工准备阶段技术管理

想要使施工工程中的各项工作圆满完成，就一定要做好工程前期的各项准备工作。主要是对工程的各项指标进行详细的了解，以施工条件作为出发依据，编制施工组织方案，建立各项相关的规章制度，从几个方面一起入手，保证施工过程的连续性、平行性、协调性和均衡性，保证工程在规定时间内完成。所以，施工之前一定要做好下面几项技术管理工作：

3.1 建立层层相扣的技术负责制

首先，建立完善的人事制度和人事系统，总工程师作为首要领导来制定各级技术管理机构，让所有的管理人员在各自的管理岗位上做到各尽其职，各负其责。

3.2 健全施工管理的有效措施

施工工程当中在技术上经常要进行适当的调整，一定要有适当的标准来作为控制的手段，这样就将技术管理与科学控制有机地结合在一起，再根据相关的标准进行调控，根据工程中的控制措施来改善工程的综合性控制标准，这样就可以保证工程的质量在规定的时间内完成实施。

3.3 建立图纸会审及设计变更技术核定制度

施工过程中的图纸在进行投入使用之前，如果按照既定的标准来开展会审工作，就可以对工程中的质量控制措施进行有效的调整，起到提高工程质量标准的效果。对于施工过程中的主要的施工结构以及施工质量控制措施都需要进行综合性的控制，对于已经采购完毕的材料，也要根据其相关的质量标准进行调整，最后汇总到一起进行综合会审。这样以来，原本经常可能会出现的因为图纸存在的问题导致工程质量受影响的状况，现在就可以及时而有效地避免了。

3.4 建立技术交底制度

技术交底的完成时间应在分部、分项工程完成之前进行，作业技术人员需要进行交底的对象就是施工设计图纸，要将与此相关的所有工作详尽地交底给施工人员，这样做的目的是为了促使施工中各项工作的工作人员能够明确施工中各项工作及其特点，掌握好各自岗位的技术要点和质量要求。

3.5 建立工程验收制度

在施工过程中不仅仅要安装相关的质量标准进行质量检验，还要以公路施工的种种特点作为依据，建立隐蔽工程验收制度、中间验收制度、竣工验收制度，保证公路可以在规定的时间内支付使用，并且具有极高的质量和安全保障。

4.公路施工现场技术管理

公路施工现场的质量控制工作在工程开展之前，就要按照方案有序地进行推进，施工现场也属于技术管理的重点地点之一，施工现场的技术管理一样是非常重要的一项工作，现场技术管理则是整个工程管理的重要内容，其中包括：图纸会审，一定要保证完全按照图纸进行施工；对制定好的施工方案和措施进行合理的优化；严格按照相关的设计和施工标准，经常检查工程施工的进展情况，保证工程在规定的时间内可以完成；这样就要求我们在实际操作过程中以严格的态度要求自己，发现存在的问题，要及时进行纠正和处理，扼杀在萌芽状态，确保工程在规定的期限内交工，同时保证工程具有高标准和高质量。

5.公路竣工验收阶段技术管理

工程完毕之后，施工单位组织相关人员对公路的质量进行全面检测，检测的手段以施工通车为主，然后完成竣工报告，完成好后面的验收工作，形成高质量的交工报告和技术总结。

6.结束语

工程施工的过程当中，技术管理始终是大家关注和谈论的主要话题，这一点在一定程度上决定了企业的成败，也可以作为企业提升自身竞争力的一种有力手段。综上所述，技术管理工作一旦进行实施，就和公路工程的经济效益和企业的信誉两者紧密地联系在了一起，所以其中每一个环节的工作都要认真仔细地完成，与此同时根据相关标

准开展控制。

参考文献：

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中图分类号：TU198文献标识码： A

1.提高建筑工程管理技术的基本条件

1.1 技术管理体系

（1）管理机构的设置。工程开工以后，总承包部设立综合性技术管理部门，其工作职责是：协助总工程师研究解决工程建设中较大的技术问题；宏观控制工程总进度，明确施工进度网络计划关键节点；参加单项工程完工验收；参与主体工程、临建工程及有关专项的立项技术评定和评（议）标工作；负责工程新技术、新工艺、新设备、新材料应用成果的收集整理。技术委员会是工程建设的技术决策机构，解决和决策工程重大技术问题；负责工程建设中重点、复杂的单项技术设计审查及与之相关的科研组织工作。

（2）技术管理措施。可以在工程技术问题上实行总承包商总工与设计总工联合负责制。针对技术活动特点，将技术管理设置成项目管理模式，并在管理层次和专业划分上加以区别，且随工程建设进展对机构做出适当调整，以适应技术活动不断发展、变化的动态管理需要。

1.2 技术保障体系

（1）建立健全技术管理各项规章制度。为切实加强工程建设技术管理工作，总承包部技术处牵头制订了技术管理相关规定，对工程建设技术管理职责、技术保障体系、技术决策原则、技术决策程序、技术决策权限以及设计变更和设计修改、技术联络会议等均做出明确规定，这是工程技术管理的重要文件，是技术管理走向科学化、规范化的基础，是技术措施严格实施的保障。

（2）定期召开专题技术会议。定期召开专题技术会议，研究较大技术问题，由总承包商总工程师主持，业主、监理和设计三方参加。会前发出通知，各方备好汇报材料和有关资料，各方人员充分阐述自己的观点，以理服人。经过认真讨论，各抒己见，集思广益，最后由总工程师归纳总结大家的意见，做出决定，会后整理成绩要下发。

（3）技术信息共享。在工程建设期间，信息管理是技术管理的一项重要内容。业主、监理、设计三方分工不同，责任不同，但目标一致。有关试验、原型观测、质量检查、地质等资料应及时传递和交流，以便各方及时掌握工程安全、施工质量等信息资料，共同采取有力措施，预防或补救，也可进一步优化设计。

（4）编制紧急情况预案。在施工方案的基础上，就施工过程中可能出现的异常情况编写紧急情况预案。如原有厂房上浮量偏大情况、桩打不下去等情况均给出了解决办法和紧急处理方案。

1.3 技术支持体系

建筑承包企业对工程勘测、设计、施工、设备采购、安装、以及试运营全面负责。工程建设的技术支持体系可以主要由参建各方的技术力量组成，受建筑公司总承包部统一组织和领导。工程建设的技术支持体系主要分为两部分，一是由设计院负责该项目的设计总工、建筑公司总工程师、设备供应商代表、以及参与工程建设的技术骨干组成的技术委员会；二是由设计、监理、供货商、承包商、土建施工项目部组成的工程建设技术体系。

2.提高建筑工程管理技术的措施

2.1 制订企业标准，逐步完善成套技术

要求施工企业制订企业标准，这是施工规范标准体系改革的重要方面，是落实规范标准的规定，确保工程质量，提高投资效益的重要举措。工程技术标准分为国家标准、行业标准、地方标准、企业标准。他们之间的关系是企业标准最高，国家标准最低，这样才能保证国家标准的真正贯彻执行。企业标准有产品标准、补充标准、工艺半成品标准、方法标准、生产经营活动中的管理标准和工作标准等。

企业标准的制订。通常施工企业制定施工工艺标准都按以下四种办法：一是选择企业最优的专业（专项）或特长，结合企业技术水平和管理水平，制订出该项的施工工艺、工法或操作标准。再按该标准进行施工，把施工过程及工程质量检测的数据记录下来，然后根据这些记录，检查施工工艺、工法或操作标准，哪些条文是有效的，哪些条文是应改进的，使其再完善或进一步改进，直到用最简便可行的工艺，生产出合格的产品，把其固定下来，经过企业的技术委员会或总工程师批准，就正式成为企业标准，贯彻执行。

二是抓住企业中最影响工程质量的项目，进行专项治理，制订出必要的措施和要求，在施工中实施，将实施的过程及结果记录下来，再根据记录来研究改进措施和要求，到一定程度就制定成施工工艺、工法或企业标准。再经过实施和完善，使按其操作要求而能达到预期效果，形成企业标准，经过正式批准贯彻执行。

三是借用外企业的标准或国家工法，经过使用逐步改进，最后达到能满足本企业的施工要求，经过正式批准贯彻执行。

四是有的可按工程急需，抓几个工序经过上述程序，而形成企业标准，逐步扩大范围，完善配套，形成企业标准体系。企业要有计划地形成企业标准体系。企业标准是企业保证工程质量的根本措施，是企业的无形资产的重要内容，但必须配套形成体系才能充分发挥其作用。企业标准是企业从事施工的依据，是实现质量进度和经济效益管理目标的有效措施，也是向建设方做出承诺的保证。逐步完善成套工艺，创造企业特色。企业要想进一步取得更好的质量效果和经济效益，单靠有了企业标准是不够的，必须把一些企业标准和先进的施工机具，从小到大，优化组合，形成综合的企业标准一成套工艺。可以先从一个分部工程、分项工程相配套完善起来，也可以以一定的结构形成为基础，先搞出一个小范围的配套的施工工艺，最后由几个小的配套工艺形成大的成套工艺，并不断完善、改进、提高，形成企业的工艺标准化体系。只有这样，才能创造出企业特色。

2.2 做好技术管理工作

2.2.1 明确技术管理的职责，注重技术水平的提升

一是以法治企，强化落实。建立和健全各级技术管理机构和技术责任制，明确各级人员的权、职、责。组织全体员工，特别是技术干部学习现行规范。尤其是对施工及验收规范的学习，明确施工中各个分项、分部施工技术要求、施工方法和质量标准等要求，并以此来组织施工、检查、评定和验收。

二是学习先进的管理方法和管理经验，组织技术学习、技术培训、技术交流。不断提高企业管理水平和员工技术业务素质，从而预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。

三是发扬技术民主，鼓励技术革新、创造发明，开展全员QC 活动，通过PDCA 循环，解决技术瓶颈。

四是通过技术管理，探索、研究与推广新技术的应用，在行业中占据优势地位。

2.2.2 认真贯彻各项技术管理制度

贯彻好各项技术管理制度是搞好技术管理工作的核心，是科学地组织企业各项技术工作的保证。技术管理制度的主要内容有：①施工图的熟悉、阅读和会审制度；②编制施工组织设计与施工场地总平面图；③施工图技术交底制度；④工程技术变更联系单管理制度；⑤施工质量管理制度；⑥材料及半成品试验、检验制度；⑦隐蔽工程的检查和验收制度；⑧工程质量检验与评定制度；⑨工程结构检查、验收与竣工验收制度；⑩工程技术档案与竣工图管理制度。

2.2.3 不断加强对技术工作的管理依据国家和上级主管部门颁发的各项规范、规程、标准和规定，并针对企业特点，适时地制订、修订和贯彻各项技术管理制度，在生产实践中不断地完善和补充。严格做到技术工作有章可循，有法可依。

一是对技术管理工作建立定期检查制度，按建制开展施工项目。目前，我国已建立起了比较完整的建筑市场管理和监督体系，但遗憾的是运作的结果并不令人满意。不能令人满意的原因是多方面的，其中最突出的是层层不负责任行政领导不按市场规律和科学办事，在决定工程监理和验收等关键环节上领导一个人说了算，使很多原本有效的机构被从中架空。发挥不了应有的作用，造成管理力度不够，执法管理不严。使工程验收和监理流于形式，工程质量隐患不能及时发现。

二是实行行政和经济手段相结合的方法，大力培养和提拔技术业务人员，充分调动技术人员和技术工人的积极性。

三是注重人才培养。现在有些企业不注重人才培养，导致管理水平的下降。只有不断地发现人才，挖掘人才，同时不断地对现有人才进行培训，才能使管理水平更上一个台阶。

参考文献：

[1]刘泽权.建筑工程管理的现状研究[J].山西建筑，2009，（14）.

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中图分类号：TV文献标识码： A

修建水利工程的主要目的就是大力开发水资源，消除水害，水利工程作为我国国民经济的基础产业，已经有了无可取代的位置和作用，它不但在生活和运输方面给人们的生活带来了安全保障，同时在促进我国经济发展方面也起到了一定作用，但是，对着水利工程的建设和使用，越来越多的生态环境遭到了破坏，这无疑会给水力资源和河流生态系统造成严重威胁，因此，为了保证水利工程的安全性和顺利性，必须加强施工技术管理以保障水利工程的质量和再发展。

一、简述水利工程施工技术的管理

水利工程社会应用非常广，完善生态环境的建设，改善生态发展。水利工程建设中，技术管理占据核心地位，为施工技术提供约束条件，稳定水利工程的建设。施工技术的管理具有明显的复杂性，涉及多样化的工作内容，其特性具体表现在两方面：第一，参与较多技术管理，特别是在筹划阶段，合理利用技术管理，避免施工技术出现缺陷，例如：管理施工技术中的各项数据、参数，包括计算管理的干预，保障技术资料的准确性，完善技术施工的整体环节；第二，技术管理的范围比较广，参与者多，施工技术管理最主要的优势是全面性，需要多个部门的配合，才可完成实际管理，保障施工技术的针对性，进而提高施工技术的水平。

二、水利工程施工技术管理的必要性

1、施工技术管理工作的好坏，对工程施工质量有着决定的影响。只有建设一个合格的工程，才能符合合同的约定，才能有一定的经济效益。因此，施工技术管理工作的好与坏，很大程度上决定了企业的整体效益、企业信誉乃至企业的存亡。就水利工程施工而言，目前的各水利工程项目施工必须具备一定的技术装备和技术管理条件，而这些技术装备和技术管理条件需要我们各水利施工企业有一定的技术力量和技术管理组织来综合管理和实施。

2、由于水利工程施工，特别是大中型综合型水利工程施工有较大的特殊性。众所周知，水利工程施工项目的类型、样式繁多，建设规模和功能要求各不相同，水利工程施工多在野外露天作业，建设工期长短不一。一般大中型水利工程项目的施工工期都较长，因而施工作业受天气影响较大，而施工过程中的多工序搭接，多工种交差施工，各种新技术、新设备、新材料、新工艺、新能源的综合利用，都需要我们在生产过程中加强技术管理，从而保证各水利工程项目的正常有序地进行，最终使工程项目能达到合同规定的质量要求、使用功能要求。另外，通过合理的技术管理，合理搭配各工序和工种的交差施工，还能大大降低工程施工成本，从而使企业效益明显提高。

3、随着各水利工程功能要求、设计要求、施工技术要求、社会综合效益要求等各方面的综合变化，施工过程中各种新装备、新工艺、新材料和新技术的不断出现，同时从发展的角度来看，今后的各水利工程项目，特别是大中型水利基础设施项目，工程的结构可能更加复杂，使用功能和综合社会功能可能会更加特殊，各工程的外观和装修将更为人性化和更加新颖别致。

因此，这就要求我们各水利施工企业不仅要有不断更新的新技术装备，同时还要不断培养更多的技术管理人才，不断扩大和提高技术管理水平，从而能迅速适应新的市场变化带来的新机遇和新挑战。因此，从一点上来讲，加强施工技术管理更加重要。就目前情况看，大中型企业的技术装备一般都十分先进，但在中小型水利工程施工的竞争中，往往处于被动的局面。这主要就是他们虽有较强的物质基础，但缺乏小型工程施工过程中的各种看似简单的技术管理，正是由于这种对看似简单的技术管理的不到位，从而导致在中小型水利工程施工竞争中处于被动。

三、水利工程施工技术管理的相关问题

1、缺乏管理监督

监督是技术管理的推进因素，部分水利工程对施工技术进行管理时，只存在于表面形式，缺乏实际的监督行为，淡化管理中的监督意识。例如：工程施工技术管理中的“两级”表现，只在技术使用初期和后期进行形式化的管理，在实际应用方面，企业不给予关注度，不实行有效的监督措施，导致施工技术随意性表现明显，潜在工程风险。监督施工技术，可以提高施工技术的管理水平，确定管理目标，降低施工技术中的不安定因素，还可利用监督，发现技术缺陷，及时改正。

2、管理体系不完善

管理体系是施工技术的科学保障，有效发现施工技术中的缺点，排除不良因素。实际施工技术在管理体系方面，并未表现出完善特性，部分水利工程中针对施工技术设置的管理体系，基本不能发挥实质作用，即使出现技术问题，也不能利用体制进行约束和调整。体系不完善属于比较基础的管理问题，影响工程整体施工技术的应用，还会造成连锁性干扰，引发诸多技术管理方面的问题，导致水利工程不得不面临技术管理的阻碍，促使水利工程处于不良的施工环境内。

3、管理专业性不足

水利工程施工企业的管理部门，着实缺乏专业性，管理人员大多来自于基层施工群体，缺乏对施工技术的正确认知，以自身局限的思想，管理施工技术，导致技术施工的过程中，暴露严重性问题。管理部门对技术管理存在片面性的认识，其认为只要保障技术可靠、到位，满足水利工程的需要即可，不需进行技术的综合管理，如此以来，只能保障现场技术合理，实际技术施工后期出现的问题，无法得到实际解决。

四、水利工程管理问题的优化措施

1、将开工前的准备工作做好

在准备施工之前，要有水利工程的完整施工计划和方案，这个阶段关系到整个工程是否能成功完工，是工程的重要阶段。首先工程管理部门和人员要合理分工并且明确相关责任，建立技术负责制。其次要在施工前设置一个完整系统的技术管理体系，因为水利工程其独特性和广泛的涉及面，其与水利、电力和工业等行业息息相关，还涉及到了一些园林设计、地质和城建建筑等方面，在其施工的过程中也被环境、人为和地域等因素所影响。这样情况都说明了水利工程的多样性和复杂性，因此只有建立一个完整的施工技术管理系统才能确保工程的顺利施工。在施工前要有图纸会审过程，这可以阻止图纸错误产生的问题，要做好施工的日记和日常记录工作，这些资料不但有利于施工检验和监督，也是最终验收的依据，还要注重技术交底的工作和验收工作，这些工作关系到工作人员是否能掌握施工工艺、流程、任务和要求，并且无论是中间阶段还是最终验收都要严格按照相关规定来进行，以保证最终工程质量。再次要设置标准化的施工技术管理制度和科研制度，因为在工程施工时要严格遵循企业、部级和国家这三类规范和规章制度，所以工作人员要学习掌握这些规范并且将其具体到施工过程的每个阶段。最后要建立一个系统且全面的技术档案管理制度，这不仅仅只是保存施工过程整理的资料，也是经验的一种传承，要注意保存的资料包括验收使用的技术材料，施工企业进行管理的技术资料和各类施工记录资料。

2、将良好的施工技术管理体系建立起来

施工承包商的技术水平是整个工程建设的基础，技术工程师以及技术部门要想将中小型水利工程的施工技术水平提升上去，必须要保证施工技术保证体系的健全以及运转良好。所以在发出开工令之前，进行技术管理的首要条件就是要对施工承包商技术水平是否健全进行检查，在没有得到肯定答复之前，坚决不能够对开工令进行签发。检查、监督以及指导是技术部门的主要职能。对运行结果进行考核就是所谓的检查；在工程施工的过程中对技术保证体系的运行状况进行考察，并对一切的违规行为给予制止就是所谓的监督；将如何促进技术保证体系的建立和健全的建议提供给承包商就是所谓的指导。

3、对施工过程监控的加强

对施工技术进行管理最好的办法就是在施工过程中对技术进行监控，这种方法可以对工程技术是否达到规定的技术标准以及是否与施工规范相符合进行判断，从而将问题找出来，施工单位必须要及时发现问题并尽快返工整改。在建立的过程中，不仅要对完成施工工序后的评定和检测予以重视，还要对施工过程中的主动控制予以充分的关注，从而防止出现质量失控的现象。此外，还要以工程技术经验、施工方的实力以及工程的特点为根据，对容易发生的问题进行认真分析，从而将技术控制点确定下来。

4、对各个施工环节进行实时监控

通常是由多个环节共同构成了整个技术管理体系，其中任何一个部分出现问题，都会造成施工质量的失控。所以不能够仅在验收最后一关设置控制点，必须要在所有的环节以及所有的工序都进行技术管理。其中包括是否正常运转的技术保证体系、是否真实、完整的施工技术记录、是否在岗的值班技术工程师、质检员以及施工技术员等等。必须要对技术部门进行明确的分工，从而使每个环节的技术管理都得到有效实施。

5、技术部门需要找准定位

技术部门的首要任务就是进行技术管理，必须要在工作中将技术部门的权威建立起来。技术部门要想将自己的威信树立起来，必须要保证公平性、公正性以及独立性。

6、充分利用监督途径

根据施工技术的实际内容，制定管理计划，规划监督内容，依照管理计划，监督关键的施工技术。例如：施工管理部门可以专门成立监督小组，深入施工现场，对施工技术进行有针对的监督，确保施工技术达到相关标准，体现规范性的技术优势，或者制定监督制度，促使施工技术按照监督制度进行，约束施工技术处于正常的管理状态，杜绝技术滥用的现象。通过监督途径，有效提高管理效果，严格按照标准执行施工技术，提高工程施工的整体水平。

7、加强验收阶段管理

在水利工程完工验收的阶段时，要积极配合部门验收，以确保能够圆满完成工程项目并且保质保量。在水利工程的分项工程完成后施工单位要组织检查，确保分项工程都能合格，以期在竣工验收时能够更加顺利，最后施工企业要在竣工验收以前，组织好预验收工作，同时也要写竣工报告和一些相关的资料类。工程完工以后也要绘制竣工图纸，将技术资料都进行整理总结，并检查是否准确，在保证没有出现误差的状况下认真地完成竣工结算资料。

结束语

技术管理工作在水利工程中是非常重要的，由于水利工程建设存在着生态环境保护苛刻、新旧施工技术衔接问题、设计诸多施工主体、野外施工环境复杂以及投资较少等问题，所以施工技术管理在水利工程建设中变的极富于挑战性。针对水利工程施工中的技术管理问题进行分析和探讨，并针对其中存在的问题提出的相应的解决方案，希望能够促进水利工程施工技术管理工作的进一步提高。

参考文献

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中图分类号：TU198文献标识码： A

1.建筑工程质量管理中存在的问题

1.1企业结构管理体系尚未完全适应现代工程质量管理要求

许多施工企业还没有建立与工程项目管理相对应的组织机构和工程项目管理体系，在服务功能、组织机构等方面不能满足工程项目管理的要求，工程项目管理的组织结构及岗位职责、程序文件、作业指导文件和工作手册等方面都不够健全，工程项目管理方法和手段有待提高，管理水平低，工程项目管理效率不高、成效不显著，未能满足工程项目管理规范化、科学化、标准化的运作要求。

1.2与工程质量管理配套的法规和政策需要完善

现行法律规范虽对勘察、设计、施工、监理、招标等都有相关的法律规定，但还没有相应的实施细则。例如，在工程项目的招投标市场，不合理低价竞标的情况还是较多的。设想一下，承包商在低于成本价的或无利的情况下取得工程项目施工，他是必然要牺牲工程的质量安全，以谋取利益。

2.对建筑工程管理技术的关注

提高管理水平对企业经营好坏具有非常重要的意义。

2.1技术管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。今天的建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量、技术管理水平支撑和实施。

2.2建筑施工特殊性。众所周知，建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种交叉施工、各项技术综合应用、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要我们加强技术管理，进而去保证我们施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。

2.3随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断地出现，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平再提高，技术装备再先进，技术管理要求更高，这也就使得施工技术管理显得更加重要。

近年来，施工竞争日异激烈，技术管理水平所反映出的竞争势力也较为突出。不少企业，尽管拥有雄厚的物质技术力量，但由于技术管理的薄弱，管理制度的不健全，而在竞争中却处于被动的境地。如某大型国企投资500.6万元在老厂房旁新扩建新重型装配车间3000m2，参与竞标的施工企业有七家，最后有甲、乙二家以接近的标的胜出，分别承担三标段主厂房的东、西侧72m×20.83m的连接施工（其中桩基部分预算费用85万元） 。甲为了抢进度，地基开挖中自恃装备精良，设备规格大，着手就连夜开工，一星期后数个桩打好，扫着在靠近老厂房边的施工，不料老厂房墙面倾斜，地下水大量涌入，排水后由于土体失稳，墙面倾斜更大。原来，此地乃填湖而成，多巨石且疏松，工程陷入困境。而乙先对原地质档案进行数个方案论证，做好技术准备工作才开始下钻。结果半个月后，乙开始浇捣圈梁顺利施工。而甲为处理墙倾斜，施工停滞不前。

从这个例子中我们可以看到不重视工程技术管理所产生的严重后果，足以说明技术管理在企业中所处的重要地位。管理作为永恒的话题，是关系到企业成败兴衰的关键。要提高企业的竞争能力，提高经济效益，必须抓“管理”这个关键。而技术管理则是企业管理的重要组成部分。通过技术管理，才能保证施工过程的正常进行，才能使施工技术不断进步，从而保证工程质量，降低工程成本，提高劳动生产率。通过技术管理，可以逐步改变施工企业的生产和管理面貌，改变施工企业的形象，提高竞争能力。因此，企业管理者必须对技术管理工作予以足够的重视。

3.建筑工程管理技术对于整个施工过程的关键作用

管理技术是企业进行一系列技术组织管理工作的总称。建筑施工企业的技术管理，是指以系统论的观点，对构成施工技术的各项要素和施工企业的各项技术活动，运用科学方法，进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节。

众所周知，建筑工程的施工是一种复杂的多工种协同操作、多项技术的交叉综合应用过程。由此决定着施工企业的技术活动也是多种多样的。这里所指的“技术活动” ，包括了由熟悉与会审图纸、编制施工组织设计开始，到施工过程中的商洽管理、质量检验、直至建筑工程竣工验收全过程中的各项技术工作。 “施工技术的各项要素”是指各项技术活动赖以进行的技术标准与规程、技术情报、技术装备、技术人才以及技术责任等等。

4.建筑工程管理技术工作的任务与作用

管理技术工作的主要任务，是运用管理的职能与科学的方法，去促进技术工作的开展，在施工中严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与决定，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序保证整个生产过程符合技术规范、规程，符合技术规律的要求，以达到高质量地全面完成施工任务的目的。从而使技术与经济、质量与进度、生产与技术达到辨证的统一。技术管理在整个企业管理工作中的作用，主要有以下几个方面：

1）保证施工中能按科学技术和科学技术发展规律要求，确保正常施工程序进行。

2）通过技术管理，不断提高企业管理水平和员工技术业务，从而能预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。

3）能充分发挥施工人员及材料、设备的潜力，在保证工程质量的前提下，努力降低工程成本，提高经济效益和提升。

5.做好建筑工程管理技术工作的措施

5.1明确技术管理的职责，注重技术水平的提升

1）以法治企，强化落实。建立和健全各级技术管理机构和技术责任制，明确各级人员的权、职、责。组织全体员工，特别是技术干部学习现行规范。尤其是对施工及验收规范的学习，明确施工中各个分项、分部施工技术要求、施工方法和质量标准等要求，并以此来组织施工、检查、评定和验收。

2）学习先进的管理方法和管理经验，组织技术学习、技术培训、技术交流。不断提高企业管理水平和员工技术业务素质，从而预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。

3）发扬技术民主，鼓励技术革新、创造发明，开展全员TQC活动，通过PDCA循环，解决技术瓶颈。

4）通过技术管理，探索、研究与推广新技术的应用，在行业中占据优势地位。

5.2认真贯彻各项技术管理制度

贯彻好各项技术管理制度是搞好技术管理工作的核心，是科学地组织企业各项技术工作的保证。技术管理制度的主要内容有：①施工图的熟悉、阅读和会审制度；②编制施工组织设计与施工场地总平面图；③施工图技术交底制度；④工程技术变更联系单管理制度；⑤施工质量管理制度；⑥材料及半成品试验、检验制度；⑦隐蔽工程的检查和验收制度；⑧工程质量检验与评定制度；⑨工程结构检查、验收与竣工验收制度；⑩工程技术档案与竣工图管理制度。

5.3不断加强对技术工作的管理

技术管理工作需持之以恒，因此，要不断地加强技术管理组织机构和技术责任制，充分发挥好技术人员、技术工人的才干和作用。工作重点主要以下几点：

1）依据国家和上级主管部门颁发的各项规范、规程、标准和规定，并针对企业特点，适时地制订、修订和贯彻各项技术管理制度，在生产实践中不断地完善和补充。严格做到技术工作有章可循，有法可依。

2）对技术管理工作建立定期检查制度，按期开展施工项目的总结评比，达到肯定成绩，以利再战的目的。

3）实行行政和经济手段相结合的方法，大力培养和提拔技术业务人员，充分调动技术人员和技术工人的积极性。

4）注重人才，培养人才是提高管理技术水平的基础。我们现在有些企业不注重人才培养，导致管理水平的下降，只有不断地发现人才，挖掘人才，同时不断地对现有人才的培训、学习，提高他们的生活待遇，才能使管理水平更上一个台阶。

6.结 语

随着我国现代化建设的不断深入，建筑业在市场竞争中也显得愈来愈激烈，因此，要注重技术管理，培养技术人才，合理运用管理的职能与科学的方法，才能在市场竞争中占有一席之地。我们必须坚定信心，应用先进的管理思想和方法，结合本企业的具体实际寻找一条技术管理与激励的路子来。大胆实践创新，必将在建筑市场中产生良好的效果。

参考文献

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2主要内容

本标准内容共分十一章，另有堤防工程检查记录和堤防工程养护修理记录两部分规范性附表。标准除范围和规范性引用文件按文本固定格式外，考虑到本标准中术语前后对照使用方便，对常用的术语进行定义，其他章节根据堤防工程技术管理特点和要求进行编写。标准中重点将检查观测、养护修理、生物隐患防治、生物防护工程及管护设施维护作为主要技术管理工作，同时还将安全管理和技术档案管理作为两章，分别对工程保护、安全生产、防汛和资料收集整理归档、保管及利用做了相应规定。

3重点解析

3.1总则部分

明确技术管理内容，确立科学研究及技术更新方向，规定穿跨堤建物管理职责。总则部分对技术人员配备及管理职责、堤防技术管理工作主要内容、科学研究及技术创新等作了原则性的规定。总则第二部分，根据我省堤防管理的特点和实际情况，明确了堤防管理单位十项技术管理职责。从加强职工培训提高人员业务素质、全面掌握工程状况、注重日常养护修理、资料积累等方面。在突出基础工作的同时，做好堤防管理范围绿化美化和保护生态环境，创造良好的生产、工作环境、树立生态文明建设理念作为堤防管理单位的一项重要技术管理职责。总则第四部分对堤防管理单位科学研究和技术更新内容及要求进行了明确。由于我省堤防管理主要依靠人工进行，建议堤防工程管理单位加强科学研究与技术创新工作，改进检查观测手段、提高控制运用和养护修理水平，逐步建立、完善计算机监控系统和信息管理系统，逐步实现堤防管理现代化。总则第六部分对穿、跨堤建物管理责任给予明确。由于堤防穿、跨堤建物是管理工作的重要组成部分，也是堤防在汛期高水位下易出现问题的部位，它涉及部门和单位比较多，专业性较强，所以，应由建设单位管理，堤防管理单位对其涉及防汛工作进行监督、指导，以保障堤防工程安全度汛。

3.2检查观测部分

树立常态化、规范化管理理念，确定检查观测周期、内容和要求。堤防管理工作，面广线长，跨越农村、集镇、城市，违章建设、随意堆放、乱丢垃圾、盗伐林木、人为破坏工程设施等现象时有发生，管理难度大。标准要求堤防管理单位要随时常握工程总体情况、及时发现违章并进行清除、制止破坏工程等违法活动，实行常态化管理，在切实做好日巡查工作的基础上，还要进行月检查、定期检查和特别检查，必要时进行专项检查，以达到规范管理的要求。为准确掌握工程运行情况，及时发现工程存在的问题，对堤防工程开展必要的观测工作。本标准对堤身断面、堤身沉降、水位、堤身浸润线观测等根据不同情况将测次、范围及要求均作了具体规定。同时，根据工程安全和管理运行需要，可增设近岸河床冲淤变化、堤身裂缝、减压排渗工程的渗控效果观测等专门观测项目，以全面了解工程状况。

3.3养护修理部分

以保持工程完整、度汛安全为目标，明确堤防养护修理内容和标准。安徽省堤防管理单位，按照部颁标准开展堤防日常养护修理工作，对堤身形成的浪坎、浪窝、雨淋沟、凹陷等缺失现象及时进行修补，对堤身裂缝、洞穴等隐患进行处理，为防止水土流失对坡面因地制宜地采取有效的防护措施，并在不同时期对堤防管理工作提出了具体管理目标与要求，这对保障工程完整、延长工程使用寿命、保证工程运行安全发挥了重要作用。本标准在总结多年来管理经验，要求堤防管理工作要按照“经常养护、及时修理、养修并重”的原则做好日常养护修理工作，并使修理后的标准不低于原工程标准。标准对土质堤身裂缝修理建意采用开挖回填、横墙隔断、灌堵缝口和灌浆堵缝等方法进行修理，并提出具体要求，以使标准具有操作性。标准对堤顶、堤坡、铺盖、盖重、防渗排水设施、防洪墙、防汛道、穿跨堤建筑物等养护修理均作了规定。为使堤防管理范围规范、标准、整齐，本标准将护堤养护修理也作了明确规定。标准将工程抢险列入养护修理一章中，目的是增强管理职工防汛抢险常识，了解防汛抢险的原则和一般险情的处理方法，以指导防汛抢险工作。

3.4生物维护部分

树立生态文明建设理念，注重生态保护，减少污染。随着我国社会主义经济建设的快速发展，保护环境及治理污染工作越来越被重视。生物工程在对堤防产生防护作用的同时，发挥生物防护工程的整体效益，也是堤防工程管理单位一项新的任务。本标准突出生态文明建设理念，以保护和改善环境，对生物防护工程维护专列一章作了相应规定。标准强调用于防护工程的生物，应选择适应性、抗性强的品种，这就要求保护堤防工程的生物一定要针对工程所在地的气候、土壤性质、水质水量等环境，选择适合生长的品种，否则，将会出现严重的病虫害或凋零、生长不旺、枯死等情况，不利于对堤防的保护。同时重点强调在生物病虫害防治使用药剂时，应严格按照规定的用量要求，注重保护环境，防止发生次生灾害。

3.5隐患防治部分

加强堤防隐患普查与调查力度，综合治理，消除隐患。土质堤防，较适应于獾、狐、鼠、蛇及白蚁等动物居住，有的是属于浅表型的窝洞，有的则形成贯穿堤防的洞穴，对堤防安全带来较为严重的隐患。特别是白蚁，使堤防中土质松散，形成的蜂窝状的洞穴也较大，并不易发现。植物中常见树木根系穿入堤防中，当树木更新后，其根系易腐败而形成空洞，对堤防有一定的危害。这些隐患轻者使堤防凹陷、水土流失，重者使堤防溃堤，后果严重。标准强调了要定期开展检查、普查工作，并要求在清除堤身树丛、高杆杂草、旧房台等便于生存及活动的环境同时，因地制宜地开展治理工作，以消除隐患，确保工程安全。

3.6管护设施部分

转变重建轻管理观念，完善管护设施，美化管理环境。堤防工程管理工作，长期以来，因受重建轻管的思想束缚，过去仅限于主体工程的形成，管护设施不配套也不完善，这给管理工作带来一定的影响。本标准一方面强调了管护设施的完整与维护，发现损坏、丢失、故障、失灵、老化等情况，要及时修复、补设、排除和更新，保障设施发挥原有作用。另一方面对办公区及生活区要做到安全、环保、卫生、环境美化与整洁，为职工提供舒适优美的工作环境，增大幸褔指数，保障职工身心健康。

3.7安全管理部分

突出安全管理，明确工程保护、安全生产与防汛要求。加强安全管理，确保工程运行和人身安全，是管理单位一项十分重要的职责。为做好堤防安全管理工作，本标准就“工程保护”、“安全生产”和“防汛”安全管理方面做出了相应规定。标准强调堤防工程管理单位，加强堤防工程管理范围和安全保护范围的水事活动的监督管理，及时制止并依法查处侵占、破坏工程设施的行为。“工程保护”一节中，在相关法规规定的基础上，根据实际还规定了护堤地管理范围内不应设置堆场、防汛道路应有限行设施以及限行设施应有安全警示等安全措施和标识。“安全生产”一节中，在强调建立落实安全生产责任制的同时，要编制《安全生产应急救援预案》，做好安全生产宣传教育，提高全员安全生产意识，并针对生产作业、用电等方面安全防护提出了具体要求。“防汛”一节中，对堤防管理单位防汛组织、队伍、职责、制度、预案、物资准备等进行了相应规定，并要求汛期应按有关规定进行巡堤查险，配合地方做好防汛抢险工作。

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关键词：

分包公司；工程管理效率；互补共赢

正文:

1.建筑工程技术管理的重要作用

建筑行业发展迅速，各企业为了跟上其脚步，都开始扩充各项工程项目的规模。但是，由于竞争环境过于激烈，在扩充的同时却忽略了对各工程项目的严格管理，建筑项目效益开始不断下降。为了解决飞速发展的建筑行业带来的弊端，各企业首先应该正视自己的不足之处，通过改正来提升自身的各项综合素质，从而从源头上提升经济效益。为了在更好的科学管控工程技术质量的同时，还能全面提升技术管控水平，科学有效的技术是及其有必要的。当落实到实际工作中时，在工作人员方面，企业需要给员工提供良好的教育培训，员工的工作能力提高了，自然工作质量与效率也能提升；在器械运作方面，企业不能忽视定期对器械进行维护与管理，这样能预防器械运行突然故障。这样便间接的从两方面节省了项目经费，增强了项目效益。提前预防技术管理对工程建设的不利影响，我们需要合理的管控施工技术，完善工程测量方面的管制和施工阶段中的材料监督管理，并且加强施工技术中各类参数的控制，从而创建更完善的项目建设保障。这些内容在技术管理中扮演这重要的角色，在节约经费的同时保障了工程的质量，有利于提高工作水平和工作效率。于此同时，把这些新型技术管理手段进行大力的推广，有利于在稳定的环境中提升工艺技术水平。

2.技术管理模式中存在的问题

在当前建筑工程建设的制度条例中，之前的施工作业模式在逐渐的发生变化，以适应当前的建筑工程建设需要。由于我国经济体制改革处于不断推进中，施工企业原有施工作业层被渐渐取消，我们将面临一个重要的问题，那就是如何重新组织施工作业层以实现效益最大化。2.1由于生产经营规模的不断扩大，现有的资源配置已经远远不能满足生产的需求。我国城市化发展速度很快，国家在大力扶持建筑施工建设的同时，大量的建筑项目逐渐的开展。这是建筑企业发展的好机遇。一些国企通过自己在人力和以及自身的管理优势，在当前的建筑市场建设中，国企具有很重要的地位和优势。企业的发展速度相对较快。但是同时，企业发展在内部机构设置方面问题严重，主要是之前的机构设置就不完善，现在虽然是扩张，但是实际上人力物力等资源的分配还是存在显著的问题，而这些问题又间接的影响了企业后期的规模发展重要表现在市场的资源不能得到有效的配置，市场的份额增大等。2.2存在一些小型建筑企业、私人建筑企业有待发展和进一步的完善。建筑行业低门槛，技术含量较低的性质，使得建筑市场的门槛十分的低。随着城市的发张，建筑热潮兴起，建筑行业告诉发展的同时，一些小型的建筑事务所逐渐的获得了良好的发展，目前还存在很多的制约因素，比如，当前的工作人员的资质较差，管理人员欠缺，技术人员的技术水平较低等，这些都是制约着企业发展的重要因素。

3.建立双赢的管理型模式

3.1技术管理型模式的灵魂是互利双赢、优势互补。在该管理型模式中，分包单位拥有人力和设备资源，而国有建筑企业有十分完善的管理体系，并有大批经验丰富的技术和管理人才，唯独把二者的分别具有的优势结合起来，才能创造最大的效益，建立互利共赢的模式。当面对利益问题时，企业之间应该坚持共同利益为前提，只有明确分包队伍之间的利益关系才能实现分包对管理的重视，提高管理的效率，并且还能建立持久的合作机制，实现工程建设的各个分目标的实现。3.2技术管理型模式的重要手段之一就是加强监督的同时搞好服务。分包队伍的目的无非是追求利益的最大化，但是不乏存在有些存在侥幸心理的分包队伍管理人员，他们在施工过程中削弱了质量管理这一环节，时常偷工减料。所以，加强对分包队伍的监管工作时无可厚非的，我们需要从各个层次以及各个环节堵塞漏洞，以降低风险。

4.技术管理中的互补优势

4.1合理恰当的地减少投入。工程项目开工后，一旦我们改用技术管理型模式，便可以更有效的组合社会闲置下来的资源将，从而减少工程项目的直接投入，工程的成本就自然降低了。相反，若采用以前的管理模式，势必需要投入大量的人力、设备。4.2通过分包队伍的施工经验来弥补不足。当面对没有进行过的施工项目时，由于没有管理的经验，不能很好的组织施工过程，相当于一切从零开始。那么如何正确有效的开始施工时目前面临的一个巨大的问题。为了解决这一问题，我们可以向经验丰富的分包队伍虚心请教，不过前提是得找正规的且有经验的分包队伍。他们的施工组织方法、施工技术策划、施工技术方案都十分值得我们学习，通过与他们的合作，不仅能高效的完成工作，同时还能学到很多只是与经验。通过总结这些经验，把提炼的经验结合自身进行吸收，变成自己的能力，如此一来就有效地弥补了我们在某些项目上的施工经验的不足。

5.结束语

总之，首先要意识到建筑工程管理的重要性，并建立一套可靠的、可循环使用的管理系统，通过先管理方式，使资源的分配高效合理化，同时保证项目同步平稳运行，保证项目按计划完成。

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中图分类号：TU984 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2015）05（b）-0125-01

水利工程的施工技术管理需要有科学的技术管理方案，不仅要明确技术管理的细节问题，提高相关制度的规范性，还要做好施工技术管理的协调工作，注意施工项目存在的问题。因此，水利施工技术管理是水利工程施工管理的一个非常重要的环节，为了能够保障工程的质量和效率，水利工程的相关部门要定期对技术指导进行调整并实施，对水利工程的施工手法通过技术的革新并加以改进来完成最终目的。水利工程作为我国基础建设中的重要基础项目，它不仅关系到整个国家人民的用水安全，还关系到社会的发展进步，水利工程的特殊性和复杂性表明了加强技术管理刻不容缓，若不重视技术管理的遵守，就有可能带来无法想象的安全隐患。加强技术管理工作，促进市场竞争力，提高工程质量，才能够在竞争中脱颖而出，造福人类。

1 水利工程施工技术管理存在的问题

任何工程项目在准备阶段、进行阶段、收尾阶段都不是那么完美，经过调查发现因水利工程复杂性、特殊性等的特点，水利工程在施工技术管理方面存在以下几个方面的问题：（1）水利工程的监管执行力差，施工过程不规范。水利工程的“重施工，轻监管”的毛病似乎一直摆放着没有得到改进，而技术管理人员自身的技术水平不足，知识面不大，难以对工程有一个独立思考独立解决的思维模式，无法准确对工程进行操作。加上技术人员的稀缺，已经降低了施工技术管理的资源，由于监管的不到位有可能会产生许多漏洞，在技术人员缺乏使得创新动力不足缺乏技术控制和纠正的情况下，水利工程的技术发展难度增大[1]。在施工中，出现无法及时反馈数据、虚假报数等不良现象，因此，监管力度不足使技术人员偶尔的不规范行为构成了对施工所造成的巨大危害。（2）技术水平落后。由于监管力度的不足所导致的技术人员行为不规范和各方面的漏洞，才更加暴露出技术水平的落后。同时，技术水平所包含的内容知识量庞大，是专业性较强的学科，而水利工程的施工环境较为复杂，没有强硬的技术水平很容易造成技术工程的失误。例如近年来某些大型江河堤坝和水库出现了崩塌状态，这就表明了我国技术人员的欠缺和专业性的错误判断已经成了一个需要尽快解决的问题，没有严格的管理制度和强硬的技术水平，很难对系统进行一个准确的统筹规划，而部门之间的疏漏所引发的各类大小工程问题都是将来威胁着生命安全和社会发展的隐患，同样的，若不及时对出现的纰漏进行整治和规划，水利工程将面临众多的积病成险的问题。（3）经费不足。我国的水利工程的项目主要是以惠民为目的，缺少经济效益。尽管我国是发展中国家，但水利工程缺少着经济的扶持，一方面导致了水利工程在项目上因为资金缺少使得没有足够的人力物力来应对技术支持工程建设、维护和自然灾害的发生，一方面因为经费的短缺使得水管单位不能为员工提供好的福利，直接造成了员工的福利标准低下，生活得不到保障，同时容易流失掉人才，也或许因为这样才出现了技术人员的短缺的情况[2]。

2 水利工程施工技术管理的对策

要提高工程项目的质量必须由内而外开始整顿，水利工程是一个大整体，大整体下由各部门组成，现在就以上所指出的问题作一个详细的改善策略。

2.1 严格管理团体，完善管理制度

水利工程相关施工项目，其有效性和安全性是非常值得重视的问题，水利工程的施工技术管理必须要严格执行起责任和义务，提高监管力度，认真监察每一项目的执行。首先，成立一支严格专业的技术管理团队，其专业的技术管理人员就工程相关项目问题制定出详细有效的管理制度方案，每一位技术管理人员要履行一人一责，严格监管工程项目的每一项重要工作，保证水利工程技术管理的有效性和安全性。例如：以项目经理、技术骨干和技术负责人为主体成立水利工程施工技术领导小组，以水利工程施工技术管理原有的相关制度进行一个有效健全的调整或依照实际情况重新拟定，每一位技术管理人员各司其职充分保证水利工程的有效安全进行。同时，要根据水利工程项目的合同拟定出以合同为中心目标，将分类好的详细相关管理工作内容进行组合，对施工进度、施工技术、施工计划等进行准备工作检查，以水利工程项目的性质、复杂程度和规模作为标准，决定好工程管理的明确度和跨越度。施工前对施工图纸的会审是必不可少的一项工作，要加强对施工图纸的会审不能马虎，积极组织图纸设计人员和施工人员以及技术管理相关工作人员进行施工前的讨论，要考虑施工时发生的可能性因素，制定出有效安全的应急方案，确保施工的正常进行和技术管理人员的监管工作有效执行。水利工程技术管理人员还需要具有良好的服务意识，懂得处理好各方面的利益关系，做好水利工程施工技术管理工作的支持、帮助和监督的协调工作。

2.2 提高原有技术人员水平

水利工程技术人员的欠缺是不可避免的事实，而技术人员水平的提高是水利工程项目质量的重要保证。水利工程的施工条件非常艰苦困难，经常受到不同气候和水质的影响，造成施工的难度增加，这一方面考验着技术人员是否懂得如何处理应对，而一方面也能够发现技术人员还存在着哪些不足[3]。为了提高技术人员水平得到对水利工程项目质量的重要保证，定期开展对技术人员的培训工作已成为一项非常重要的提升工作。在培训期间，安排技术人员学习有关的法律和规章制度，掌握施工工程的有关法规体系和工程建设招投标和合同管理等方面知识，加强巩固对工程项目的概算和结算的分析审核能力。因每一项水利工程都具有很多的特殊性和复杂性，所以水利工程技术人员必须要认真学习并懂得如何运用工程风险管理知识来预防水利工程施工中各种风险的发生。由于技术人员的缺少不能够再导致人才的流失，所以，采取津贴奖励制度，对只要是尽职尽责有技术研发贡献，敢于发现风险并积极应对的员工予以物质上的奖励，这不仅能鼓励员工在工作中的积极性和遵守本职工作，还能尽可能地减少人才的流失。

3 结语

综上所述，水利工程是利国利民的基础，而水利工程也需要与时俱进，不断采用和研发新技术、新设备，提高施工质量水平，做好技术管理，才能够确保水利施工技术管理的有效进行，促进水利工程更好地发展。

参考文献

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1引言

一个施工企业项目能否在规定的工期内、规定的成本条件下，无安全事故前提下保证质量完成预期的工程目标，主要取决于该项目的工程技术管理情况以及该项目的工程技术管理团队的综合素质水平，高水平的工程技术管理团队是工程项目成功的重要基石。本人作为一名电建施工企业工程技术管理人员，从以下几点谈谈对施工企业工程技术管理的认知：

2制定合理可行的工程技术管理职责，出台相应的工程技术管理细则

制定合理可行的工程技术管理人员职责，如：工程部职责、质检部职责、物资部职责、计划部职责、财务部职责、各部门负责人及专工职责；出台相应的管理细则，如：机械设备管理细则、原材料管理细则、施工进度管理细则、成本核算管理细则、安全施工管理细则、成品保护管理细则等等。明确各个管理部门及各专工应该做什么，怎么做，何时做，使各个管理部门及各部门专工进行管理有据可依，促使各个管理部门及各专工能够严格执行，有效提高其工作效率。

3加强工程施工进度管理

施工过程管理是保证施工进度的重要举措，施工计划管理是施工过程管理的重要方法之一，施工计划管理尤为重要，根据施工组织设计及业主要求工期，认真编制三级网络计划，根据三级网络计划编制月施工计划，根据月施工计划编制周施工计划，专业公司编制施工计划要以总体施工进度及现场施工实际情况作为前提，具有可控性，周计划编制要深入到每一项工作，要细化、量化，工程专工必须进行逐项审核进行汇总，根据施工计划编制图纸需求计划、设备需求计划、甲供材需求计划，并上报业主单位，说明其重要性，施工过程中根据甲供设备、材料以及施工图纸的到货时间，及时对施工计划进行调整，并做好备忘。对于周计划的执行要逐日去验证和检查，并及时上报，确保周计划的顺利执行，如果不能按时完成，要例会进行分析，找出问题，解决问题，并对周计划和月计划进行调整，确保周计划的顺利执行，用周计划保证月计划，用月计划保证三级网络进度计划，施工过程中出现的不可预控事项，及时作出分析，及时对施工计划进行调整，拿出具体措施，确保整体施工进度，每月的月底，工程要组织工程分析会，讨论施工计划的执行情况，将分析评论报项目领导进行阅览。

4工程调度会管理

工程调度会是施工过程管理的重要手段，工程管理部要出台工程调度会方案（工程调度会每周召开时间，参加人员，调度会会议内容及注意事项），并按时组织工程调度会，调度会上，施工单位按施工计划（周计划、月计划表）内容进行汇报，施工队伍提出的需要协调解决问题（如设备问题、材料问题、图纸问题以及需要监理、设计院、业主单位解决的问题），调度会上应明确责任人，责任人联系相关单位及时解决，将解决结果及时反馈给施工单位，解决不了的问题及时向项目有关领导汇报，施工单位提出的施工中问题（例如：交叉施工、机械进场、机械使用等），要及时现场跟进，及时协调。调度会上，项目领导安排的工程任务，工程管理专工要跟踪管理，工程动态时时向领导汇报，为保证按时完成，必要时出台相关措施，对于现场发现的甲供设备、材料问题，要留有影像资料，以备后查。

5工程专题会管理

工程专题会是施工过程管理的必要举措，单位工程开工、重大（特殊）方案的执行、工程大件运输及安装、工程中的突发事件、工程中的交叉施工、大型机械的调配、需要协调解决的重大问题等都要组织工程专题会，并将专题会的讨论方案报有关领导审批，审批后方可执行。

6严格控制原材料的审批

原材料在整个工程成本中占很大的比例，有很大的降低工程成本潜力。原材料的审批过程，首先要熟知施工合同范围，熟知哪些是甲供材、乙供材，哪些是第三方提供，熟知哪些材料是提高设计标准，哪些是超出设计范围的。其次，原材料的审批必须建立在设计施工图、图纸会审及设计变更等基础上，掌握图纸结构及实物量，掌握图纸会审情况以及有无设计变更，掌握图纸是否发生实物量变化，最后还要掌握图纸是否与现场实际相符，避免原材料浪费，同时加强施工过程中原材料的损耗控制，有效降低工程成本。

7加强人力资源及机械设备管理

制定合理的人力资源计划和机械设备使用计划，是降低工程成本的有效手段，根据工程的节点工期，及时调整人力需求计划，合理安排人力资源，避免窝工现象出现；根据工程进展情况，及时调整机械设备使用计划，特别是大型机械，要集中使用，做到满负荷使用，根据施工单位制定的大型机械使用计划提前合理调控，安排大型机械的使用时间，提高机械使用效率，即保证工程进度又降低工程成本。

8加强“新技术、新工艺、新材料、新设备、新流程”的管理

根据工程的实际情况，制定“新技术、新工艺、新材料、新设备、新流程”计划，经项目领导审批合格，与业主、监理、设计单位沟通，经批准后，大力推进“新技术、新工艺、新材料、新设备、新流程”的实施，有效的降低工程成本和缩短施工工期，增强市场竞争力。

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2我国建筑企业工程技术管理存在的问题

众所周知，当前建筑企业正处于激烈的竞争时代，建筑企业工程技术管理水平在提升企业的核心竞争力方面发挥着关键作用。然而，我国许多建筑企业虽然在资金和人脉资源方面有着较大优势，但是囿于其技术管理水平的制约，在市场竞争中确不能处于突出位置。已有经验表明，这些建筑企业往往存在着如下的工程技术管理问题。

2．1建筑企业工程技术管理体制不健全

众所周知，企业技术管理的关键在于创新。新的管理体制的建立对企业建筑工程技术管理水平的提升具有显著的促进作用。然而，当前我国很多建筑企业仍然沿用陈旧的技术管理体制，这直接导致其在日趋激烈的市场竞争中处于劣势。此外，很多建筑企业未建立正式的技术管理机构，技术责任制不完善，企业各部门间的职能分工较混乱，使得技术人员的工作积极性受到影响，从而影响着企业的建筑工程管理水平的提高。

2．2建筑企业工程技术资料管理水平不足

建筑企业工程技术资料管理是企业工程技术管理中的重要组成部分。在建筑施工过程中产生的施工计划资料、施工日志、资金流向、施工人员资料和竣工验收资料等均是整个项目的全面描述，对工程的验收、保养和维护等均起着重要作用。然而，我国当前的许多建筑施工企业在施工过程中对技术资料管理的重视明显不够，许多企业甚至没有组件专门的管理机构，这直接导致了施工资料丢失、不全和不能时常更新等严重后果。

2．3建筑企业技术管理人员水平不够

当前，我国建筑企业的新建项目持续进行，这给企业的技术管理人员的水平提出了更高的要求。然而，当前我国建筑企业的技术管理人员的数量和技术水平往往更不上企业发展的步伐，这直接制约了整个建筑企业的工程技术管理水平额度提高。

3提高建筑工程技术管理水平的措施

3．1建立健全建筑企业工程技术管理体制

建立健全有效合理的建筑企业工程技术管理体制是当前建筑企业开展各项技术管理工作的核心。建筑工程技术管理部应主导整个企业的技术管理工作。主要包括以下步骤:第一，建立分层次的企业技术管理机构，并对各级机构的职责进行落实;第二，强化企业技术管理规范的落实，明确各施工阶段和各分部项目得施工技术、进度要求、质量要求和安全要求的标准。

3．2不断创新企业技术管理模式

创新是建筑企业发展的关键。成功的建筑企业往往能不断打破陈旧的管理模式，引进新的管理模式和经验，创造新的工作方式和环境，给员工的技术管理创新提供良好的平台。当前成功建筑企业的创新手段主要包含如下几种:第一，建立技术创新激励机制;第二，鼓励员工参加新技术培训;第三，组织企业内部的新技术交流会。

3．3强化建筑企业技术人才管理

众所周知，企业的技术管理人才的数量和水平是衡量企业技术管理水平高低的关键。成功的建筑企业大多非常重视技术人才的管理。主要有以下几种实施措施:第一，建筑企业首先应建立企业内部技术人才培训体制，通过培训不断提高企业技术人才的技术水平和职业素质;第二，与高校建立校企合作关系，建立企业人才库，企业为高校提供学生实习的平台，高校为企业提供企业所需的高素质人才。伴随着现代科学技术的不断进步，建筑企业所需的材料、施工工艺和设备不断更新，技术管理人才只有对这些新技术、新工艺和新设备均有一定的了解，方能更好的进行施工组织管理，在施工过程中采用新型的施工技术，从而使得建筑企业的产品附加值得到提升，最终提高建筑企业的综合竞争力。除此之外，建筑企业还应该制定企业严格的聘用机制，依据企业的技术管理的实际要求聘用满足岗位要求的技术管理人员。尤其需要注意的是，企业在对外聘人员进行严格考核的同时，也应对内部升职人员进行综合考量，全面权衡，切记在提拔过程中任人唯亲。实践经验表明，只有严格企业招聘制度，方能最大限度上避免企业建筑工程技术管理人员水平不足的现象。

3．4强化建筑企业工程技术资料管理

已有经验表明，建筑企业的工程技术资料的管理在企业的技术管理中同样起着重要作用。建筑企业施工过程中应重视工程技术资料管理工作，并组织专门的机构对工程技术资料进行管理。企业强化建筑企业工程技术资料管理的措施主要有以下两种:第一，建筑企业应建立健全工程技术资料管理机制，组织专门的机构进行技术资料的管理，并及时督促企业相关部门按照企业规定正确编写并上交技术资料;第二，建筑企业应对企业全体员工普及工程技术资料的重要作用，并加强企业员工的技术资料管理力度。