工程管理技术管理大全11篇
时间：2023-07-05 16:20:13
工程管理技术管理篇（1）
关键词：
施工企业工程技术管理；技术咨询；成本控制
科技的进步对施工企业的技术要求更高，因此需要加强施工企业的工程技术管理水平，因为这关系到施工企业的成本、质量以及效率和秩序。施工企业的工程技术管理作为施工企业计划管理的一个重要的环节，需要施工企业能够清晰的认识到它的地位以及作用了，然后加以研究和分析，这对于提高施工企业工程技术管理具有十分重要的实践意义。
1施工企业工程技术管理的必要性
施工企业的工程技术管理是否能够做到科学、合理、有效，不仅关系到施工成果的成效，而且还与施工企业的工程技术的成本控制、质量和安全等息息相关。施工企业能够做好工程技术管理工作，决定了施工企业能否在一定的期限内保质保量的将工程结束，以获取业务的满意评价。施工企业的工程技术管理对于施工企业的进度安全、质量控制起到十分重要的作用，而且施工企业做好工程技术管理，就可以保证工程项目朝着既定的方向有序的推进，能够为企业优化施工成本，提高质量。
2施工企业工程技术管理的主要内容
施工企业工程管理的主要内容主要包括以下几个方面：（1）合理的施工程序。施工企业要根据施工项目，确定施工的各个程序以及各个程序耗费的最长工期和最长工期，采取管理运筹学的网络图来确定最佳的程序图，同时还要确定一个备选方案。（2）阶段培训员工。施工企业工程的进展需要根据具体的技术，然后结合具体的施工安排，确定每一阶段的员工。每一个阶段的员工都有其自身的角色需要扮演，因此在对这些员工进行阶段性培训的时候需要抓住主要矛盾，从员工的自身知识体系入手，有针对性的进行培训。（3）解决问题。在进行施工企业的工程技术管理的过程中，要能够及时的发现过程中存在的问题以及安全隐患，然后做出防范和处理措施， 将风险尽可能的去规避，这样才是解决问题的最佳方式。（4）挖掘潜力。目前的施工企业的很多工程技术都已经成熟，但是在施工企业的员工、原材料等合理的安排下还是可以挖掘潜力的，比如在确保施工企业的质量不受影响的情况下，以最少的成本去追求最大的经济效益。
3完善施工企业工程技术管理项目
（1）完善施工队伍的建设。不论技术多么先进，都是以人为中心。在施工队伍中，人才是最重要的。对于施工企业工程技术管理的人才主要包括两个方面：首先，要提高施工企业工程技术人员的专业技能、职业道德。因此，这就需要施工企业的工程技术的管理人员需要具备全面的工程技术管理方面的理论知识和管理经验，同时还要求这些管理人员对于施工企业的工程技术也能有一定的施工经验，然后多和工程技术一线工作者沟通交流，最终完善施工企业的施工人员的队伍建设。其次，施工企业的工程技术项目负责人对于工程技术项目的成功具有十分重要的战略意义，因此在挑选施工企业的工程负责人的时候，要求企业能够本着公平公正的态度，不要依靠关系，而应该将工程技术的操作水平、熟练程度、对于工程项目的分工与协调等进行严格的指标进行挑选。（2）坚持整个工程服务的准则。施工企业工程项目技术管理中不论是项目的规划、项目的进度、项目的验收以及项目的投运等都不能孤立来看。因此施工企业的项目的最终目的就是为了成果，应该以成果为导向，然后以整个工期过程服务为准则。施工企业在进行工程项目施工的时候，要首先进行工期的编制，然后一旦项目开始运行，要及时将工程的效果与对应阶段所要达到的预期效果进行比对，如果发现工程技术管理中的弊端，要协调管理人员根据施工人员反映的情况进行调整。（3）咨询各种技术活动。政治经济学中认为，科学技术是第一生产力，因此在施工企业在进行工程技术项目管理的时候，要能够掌握技术的灵敏度，要组织工程技术人员进行培训，还要咨询相关工程项目技术专家的意见，积极引进施工企业工程技术设备。同时，还可以加大施工企业的工程技术项目与高校的对接，加大对施工企业工程项目技术研发的力度。（4）推行各种管理方法。目前的发展是一个崭新的时代，具有新的特点，因此施工企业在对技术工程进行管理的时候，需要多加考虑其他的管理手段，比如网络工程的关键工期。对于项目工期数据的采集，要在经验的基础上加上详细的数据分析，争取达到各种资源的最优化处理。
4结语
施工企业技术工程项目对于施工企业的成本控制、质量保证、工序的有序进行等都具有十分重要的作用。施工企业的工程技术管理需要以整个工期服务为主要战略目标，以阶段工期为节点，以施工企业工程技术施工人员和管理人员为主要核心，根据以往的工期时间为工期，利用管理运筹学中的网络技术法，最终计算出工期的安排、人数的规划，从而达到提高施工工程技术管理水平的目的，这对施工企业提高自身竞争力是一个很好的机遇与挑战。因此，施工企业必须要把握好机遇，根据企业的实力和战略目标，合理分配资源。
参考文献：
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工程管理技术管理篇（2）
中图分类号： C93 文献标识码： A
正文：
在市场竞争中,优胜劣汰是市场运行的规律之一,随着市场对现代建筑工程的需求越来越高,众多企业自身发展受到了严重的威胁,而且面临着同样的一个问题：如何使企业在激烈的市场竞争中处于不败之地。因而企业若想在市场竞争中拥有一席之地,必须给予技术管理工作足够的重视,将一定的人力、物力、财力投入到加强建筑工程施工技术管理工作中。为了保障施工的顺利发展,施工单位可选择制定相应的策略和手段,在每个管理环节中都将建筑工程技术管理的理念渗透其中,只有这样才能最大限度地发挥其作用。基于此,本文通过对施工技术管理内容和注意事项的分析,提出了如何提升建筑工程技术管理的可行性对策措施,希望为日后建筑工程项目的建设提供可靠的参考依据。
1建筑施工技术管理的任务和内容
1.1 施工图会审
建筑项目施工前,施工图担当的角色至关重要。施工技术管理人员需要对施工图的内容作详细的了解,对于关键部分更需要管理人员具备严谨的态度,为了深刻的了解设计意图,应组织人员进行会审,明确施工过程中的要点,避免施工过程中发生意外,影响整个工程项目的建设。此外,对于设计图中存在的问题,施工技术管理人员应在发现的第一时间与设计单位进行沟通,尽最大的能力解决或是消除可能存在的一些隐患,核实施工任务。
1.2技术人才的管理。
对人才的管理是施工技术管理的关键所在。在整个的建筑施工过程中，所要完成的任务量大且涉及范围广，因此，施工技术种类的不同需要大量的相关技术人员去监督实施。而技术人员的每一项工作都是建筑工程中必不可少的，任何一方的偷懒打诨都会严重影响建筑工程质量。这也就要求技术管理人员的出现，来做到实时管理、科学调配。在建筑法律法规的大背景下，技术管理人员首先要做到严于律己、公平公正，其次是做好人才管理计划，包括企业人才的思想教育和责任意识的培养，建立一支具备会经营、懂管理、善决断的团队，满足国家满意、企业满意、人民满意的三方需求，真正做到以质为主的建筑工程建设。
1.3完善工程管理技术标准的制定。
随着居民生活需求的不断提高，相当数量的建筑工程施工标准已经不再适用于当前的施工建设，因此完成新的施工技术标准以防止“建筑失标”十分重要。工程技术标准是建筑工程质量与安全的基本保障，要强化刚性技术标准，培养掌握标准的能力，提升对标准的执行力；要加强对违反标准行为的查处和惩罚力度，对相关单位和责任人都要予以严肃处理。
1.4落实技术管理制度。
以上所有的理论指导工作，只有真正运用到施工管理工作中去，才能发挥它应有的效用。技术管理工作贯穿于整个建筑施工的始末，主要包括绘制施工现场平面布置图、图纸的技术交底、技术变更、质量管理、材料验收、工程验收等方面。技术管理制度执行的是否彻底与企业各项技术工作是否科学到位密切相关。
三、建筑施工技术管理控制要点
1.健全管理体制
一项大工程通常是由几个单位完成，从总包施工单位到分包单位，到平级单位涉及到单位职责范围的划定和技术上的衔接沟通。所以，施工技术组织在这种情况下，要确立起以总包指导分包的合作关系。并且划定管理范围，以免职责冲突。一个项目由很多技术管理人员和技术施工人员组成，每个人的分工职责都不一样。为了使施工能够有序进行，必须发挥企业的技术管理优势，从项目工程师、技术员、施工员都有明确的组织体系。
2.了解工程详情
建立健全的管理组织体系需要对整个项目的整体情况作详细的了解。第一，两个技术标准的了解和遵守，检查施工技术是否符合国家标准和地方标准。只有工程施工标准高于这个标准，才能充分发挥企业的管理优势，提高竞争力。同时对整个项目的施工图和作业流程需要进行充分剖析，最好能够根据设计要求划分为每个施工要求的具体目标，而且这个目标需要服从于工程总目标。第二，对施工顺序、施工工艺、安全措施和施工进度进行熟悉和掌握，进行全考虑和部署。第三，对现场进行详细勘察，对比图纸，发现相矛盾的地方做好详细记录。再咨询设计师，做好施工管理的变更通知。这样才能一步一步落实施工质量，保证不出纰漏，控制好施工技术。
3.技术交底制度
技术交底是施工人员对工程特点、技术要求、施工方法的全面了解，施工人员在施工前可以针对自己的工作对施工图、会审图纸、设计要求进行详细的了解，以便弄清项目规模和技术要求，组织科学合理的施工，避免技术质量问题的发生。技术交底分为合同交底、设计交底、施工设计交底、专项方案交底。无论是那个交底都需要全面、准确、及时。采用层层技术交底的方式，不但可以加深技术人员和施工人员对工程设计意图的理解，还可以通过沟通更好的完成工程。
4.工程质量管理
施工技术管理的终极目的是质量管理，是关系到人民群众生命财产安全的重要保障。质量管理贯彻在整个工程中，包括材料的选择、施工工艺、维护保养等多方面。为了保证工程质量，管理过程中应该对原材料的质量进行详细的购买制度和检测制度，从源头上控制质量。对于采用新工艺、新技术的工序，可以成立专门的技术团队，以便在遇到问题时可以及时解决。每个工序的质量都需要及时进行验收，对验收机制、解决方案等都拿出一套合理的管理办法。5.加强技能培训和管理水平
对于施工人员和操作人员，可以对其进行培训。对新工艺和新产品都建立专门的研究课题，不断提高施工人员的知识应用能力。对于管理人员，需要管理者不断学习理论专业知识，提高管理水平。也要积极引进人才，给管理团队注入新鲜的血液。这两方面双管齐下，可以大大提高人员工作效率，减少人工支出。
6.成本控制
成本控制主要是总体目标成本控制和个环节成本控制。在工程实施前就应该确定总体预算，根据总体预算再划分环节预算。每一个环节的成本控制是最为繁琐和复杂的，因为涉及的环节和事物较多。所以在环节成本控制时一定要对原材料、施工工艺、施工组织的预算做几套方案进行对比分析，以降低成本。同时，对各项支出建立监管制度的每一项支出都必须有理有据。在一个环节完成之后，对比实际花费和预算差值，以便调整之后的环节预算或者是施工组合方式。
四、技术管理在企业管理中的意义
（1）技术管理能够充分发挥科学管理和技术管理的优势，为现代化企业的管理起到推动作用。（2）通过管理的合理分配和优化组织，提升材料利用率，提高设备使用率、加强人员工作效率。在降低成本的同时，提高市场竞争力。（3）在施工过程中会出现各种各样的问题，技术管理的目的就是对各方面进行控制和协调。去除质量和安全隐患，保证工程保质保量完成。
五、结束语
综上所述，现代工程施工技术高、工期越来越短，为了保证工程质量，必须提高施工技术管理控制的水平。管理过程中，应该充分贯穿国家各项技术标准，不断革新技术。采用新技术、新工艺、新材料、新设备，组织合理有序的施工工序。我们需要把科学管理理念融入到建筑施工的方方面面，做到技术管理的完全把控。
【参考文献】
[1]郭智辉.基于信息化技术的工程质量管理系统的研究与实现[J].电子测试. 2014(01)
工程管理技术管理篇（3）
1 施工技术管理的要求、任务及工作内容
技术管理的主要任务是：研究、认识和利用生产的技术规律；正确贯彻党和国家的各项技术政策，以技术和经济相统一的原则来组织技术工作，加强生产过程中的管理，建立正常的生产技术秩序；充分发挥物质技术的作用，有效地保证工程质量，提高劳动生产率和技术工作的经济效果；不断地降低工程成本，多、快、好、省地完成施工生产任务。
技术管理的主要内容应包括：施工技术准备工作；施工过程中的技术工作；施工技术的开发、更新等方面的组织和管理工作。此外，还要建立相应的规章制度作为技术管理工作的基本条件，保证有章可循。
2 完善技术管理制度
首先，建立并完善标准的技术管理体系，作为工程质量测评标准的技术规范及技术标准，是技术标准化的主体内容；是组织、确保现代化施工技术的关键；可作为一项依据，对各种筑路材料技术性能、等级进行测评及组织施工。对于平香线工程的施工，我公司要求技术工人一定要熟悉并掌握有关自己工作的流程和标准，使之具体化，同时加强技术检查及监督。
其次，以技术负责人为首，建立一个由上而下分级管理及统一领导技术业务的系统，且按照需求确立各级技术管理的人员、机构，明确划分各职能机构的职责范围，在各级实行责任制，与此同时，制定并完善各级管理制度，有完备的技术管理制度作为保证，才能合理地组织企业所有的技术管理工作，使内业或外业现场技术活动都有清晰的目标，内容更具体，制度趋于严格，技术活动的可检查性、可操作性也得以加强。
再次，按照施工中常进行的技术活动，应确立起材料验收制度、工程验收、图纸会审和设计变更技术核定、技术交底、施工日记和施工记录等方面的制度，以便进行管理。通过技术交底，所有的施工工人、技术人员都对所负责的工程的技术规范和施工工艺及任务的特点，都有了清晰的认知。做到心中有数，这就为工程的有序开展打下了一定的基础。
最后，工程实施过程时，对于较隐蔽的工程，每次都在下一工序开工前，监理工程师收到技术人员的通知后方可检查和验收，完成后再做确认。上述几点管理制度紧密相连，缺一不可。同时，所有工程的施工都要设立技术档案，进行竣工验收时，施工单位应将相关的质量保证资料上交，包括分项工程、自检及试验数据、原始的施工记录等，并做分析汇总，确保其完备性。资料的内容包括：材料配比及试验数据；质量检验结果及所用半成品、材料；隐蔽工程及处理地基的施工记录；质量检验汇总表及各质量控制指标的试验记录；以及施工中记录的非正常状况。
3 公路施工准备阶段的技术管理
在施工准备阶段的基本任务是了解、分析建设工程要求、进度及特点，明确施工的客观条件，编定合理的施工方案、施工组织设计，充分及时地从多方面，如技术、物资、人力、组织等，创造一切必备条件以利于工程施工，保证均衡且连续的进行施工，使工程的交付使用不超出工程的交付期，以确保质量为前提，在提高工程施工劳动生产率的同时投入的成本。而工程项目中，施工组织设计是指导进行施工及施工准备的根本的技术条件，应采用的具体办法是：施工组织设计编制的组织工作的力度要加强，统一规定施工组织设计的主要内容，编制格式及依据，使管理标准化。
经图纸会审后再进行施工，审核内容主要包括：确保整套图纸前后保持一致；设计与相关的技术规范的操作要求相符；设计说明与图纸清晰完备，图中的坐标、轴线、各种管线、标高、尺寸等达到标准；相互关联的各套图纸设计不发生矛盾；具有合理的关键部位的构造；关键部位设计的稳定性及强度方面不出现问题；结合单位自身条件，确保施工装备与设计要求相符；路基、路面、桥梁、涵洞等各类图纸间无矛盾冲突；相互交叉施工能够顺利进行；采购需采用的设计材料的规格、品种、数量、质量及性能等能够达到设计要求。
4 公路施工过程中的技术管理
施工要严格参照施工方案及施工组织设计进行；按时执行施工进度、计划，保证按期交付工程；认真做好检测隐蔽工程的记录及施工记录；确保施工资料同步于施工进度，时时进行整理及积累。
4.1 在路基工程施工过程中，临时排水设施不允许出现积水现象，其设置要完备，不允许原路路表水流入刚经加宽处理的路基。上路床施工中，逐渐调整使路槽顶面横坡满足设计要求。下路床施工时设置不小于4%的横坡，及时将雨水排出。
4.2 对于原路填方边坡中压实度达不到要求的部位给予清除，尤其要彻底不合格填料、清除树根和腐植土。
4.3 在加宽部位，做好土基的填前处理，在水田区先填筑一层石渣，厚度要超过50cm，其砾石含量最好在70%以上，且碾压时采用大吨位振动压路机；在软土地段，根据设计要求以插板排水为基础，增填砂砾和石渣，其厚度要超过50cm。在池塘、水渠、边沟等部位，按照不同情况做清淤或抛石挤淤处理，再铺筑石渣和砂砾，保证其有同等的厚度。
4.4 新旧路基连接部位的台阶挖设及填筑的错台，要根据流程严格执行。施工中在保证分层填筑，分层压实合格的基础上，利用冲击碾在每隔约100cm的距离，一次补强压实。严格按设计位置及工艺要求设置。
工程管理技术管理篇（4）
1. 工程施工管理中技术管理的研究背景
（1）工程施工管理中的技术管理是当今工程施工单位提升市场竞争能力、完善企业管理的要点工作。
（2）当今经济社会迅猛发展，各类工程更新速度不断增加，特别是伴随中国有关民生工程、基础设施等的大范围投入，工程施工产业在国家基础产业中的作用日益增大，为工程施工市场的不断发展、茁壮成长提供了优良环境。
（3）与此同时，大量投资者受到高额经济利益驱使，大量进入工程施工市场。这些趋利者一味看重当今前景较为明朗的工程施工市场，一哄而上，有一写投资者甚至践踏工程施工市场的基本准则，采取无序竞争等方式，使得工程施工市场整体发展缓慢，工程施工单位面临竞争大、市场份额不足、工程施工单位过剩等各种各样的风险、挑战。
（4）在这种机遇与挑战并存的情况下，如何在严峻复杂的市场竞争中取得主动权甚至最终胜利，是困扰各个工程施工单位也是众多施工企业共同面临的首要问题。笔者认为，解决上述问题的关键措施就是从工程施工单位自身出发，抓好工程施工，其中工程施工管理中的技术管理是工程施工单位务必关注的问题。
本文针对上述工程施工市场面临的机遇、挑战，从工程施工单位提升市场竞争能力出发，探究工程施工管理以及技术管理的综合作用，希望工程施工单位依据程施工管理中的技术管理，完善工程施工，完成高质量施工，争取做到工程施工零失误。[1～3]
2. 工程施工管理、技术管理的重要意义
2.1工程施工管理的重要意义。
工程施工管理，其具体含义就是采用多方面的职能管理以及多种类的科学方法，促使工程施工单位在工作中严格遵循国家相关技术政策、法律法规，以及上级相关指导部门的指标决策，科学组织各项施工工作，建立良好的工程施工秩序规范，保障整体的建筑施工工程高质量完成。施工管理在整个工程施工单位管理中的重要意义，主要表现在以下几个方面：
（1）第一，通过具体工程有针对性的施工管理，可以显著提升工程施工单位的管理水平以及工程施工人员的技术业务能力，真正做到将工程施工事故、施工隐患扼杀在萌芽状态，切实保障工程施工的质量。
（2）第二，工程施工管理能够充分实现施工人员、施工材料、施工设备的潜力深层挖掘，在优先保障工程施工质量的前提之下，大幅降低工程施工成本，从而提升工程施工单位的经济效益、优化工程施工单位的市场竞争力。[4～8]
（3）第三，工程施工管理可以保证整体工程施工精确满足单位管理发展规律要求，从而实现科学发展，与此同时保证工程施工的优秀质量。
2.2技术管理的重要意义。
伴随当今工程施工单位的爆发式增长，新兴的施工技术、施工材料、施工装备也在不断的深化发展，与此同时工程施工项目工程结构更为复杂、项目功能更为特殊、工程装配更为新颖。新世纪以来，工程施工技术配置的不断发展，工程施工技术管理要求的不断提高，上述这两个趋势综合作用，进一步激发工程施工生产技术的转型再提高进程，也使得工程施工的技术管理变得尤为重要。一部分工程施工单位拥有自身完善的工程施工物质基础，但是恰恰因为忽视工程施工中的技术管理，使得工程施工不甚完善、质量薄弱。相关工程施工单位务必领悟工程施工中技术管理的重要意义：
（1）第一，工程施工中的技术管理可以不断深化加强施工过程中技术组织机构的监控作用以及施工人员的技术责任感。[9～12]
（2）第二，工程施工中的技术管理能够保障工程施工按照施工科学技术的发展要求、工程施工的发展规律，正常有序地进行。
3. 工程施工管理中技术管理的重要意义
（1）工程施工管理中的技术管理工作，其主要意义在于灵活运用工程施工管理职能以及相关科学技术手段，全面推进工程施工的全面开展，在工程施工中严格遵循我国有关施工技术政策法规、上级主管针对工程施工项目制定的施工技术指标和决定。
（2）只有完善工程施工管理过程中的技术管理，科学妥善地组织各项工程施工技术工作，建立良好技术施工秩序，最终使得施工项目成为实用与技艺、成本与生产、进度与质量的有效统一。
（3）工程施工管理中的技术管理有利于完美结合施工项目的具体特性，准确选取合理、实用的工程施工技术工种，切实把科学技术转换成施工行动力，从基础角度保证工程施工质量；有利于逐步优化工程施工方案、合理配置有限施工材料资源，大幅增加工程施工效率，进一步加快施工速度，缩短施工整体周期。与此同时，这种专门针对工程施工管理的技术管理方法，可以有效降低成本，有效提升施工单位经济效益，有助于结合工程施工实际的技术改革方案的进一步探索，深化工程施工技术研究，创造更多更好、实用高效的施工方法。
4. 工程施工管理中技术管理的主要内容
4.1完成完整准确的工程施工原始记录。
所谓工程施工的原始记录，基本包括工程施工材料、施工构件设备、施工用品器械，也蕴含工程施工周边的基本检验、记录测试、施工图纸登号记录、施工设计交底记录、施工技术核定记录、质量安全事故分析等多种内容。工程施工的原始记录作为施工实际过程初期的真实记录凭证，必须完整准确填写，给予足够重视。
4.2施工技术标准以及施工技术规程。
（1）所谓工程施工技术标准通常包括国家标准以及更具专业性的行业具体标准。笔者需要强调，工程施工单位应该制定高于基础国标、行业专业标准的单位自定标准，只有这样才能有效提升施工单位市场竞争能力。针对具体的工程施工项目，务必遵循工程施工承包合同所列明的有关规定，选择符合规定的施工技术指标，保障工程施工顺利有序、保质保量的完成。
（2）技术规程，也就是相关施工单位依照相应技术标准，在工程施工作业方法、施工作业流程、施工技术规定、施工质量管理等方面，做出专门针对单位自身的施工技术规定程序。
4.3重视工程施工技术信息。
当今社会生产力迅猛发展，工程施工更新速度不断加快，再加上工程施工技术自身的不断进步，整体工程施工工程的完成水平日益提高。工程施工单位从自身出发，务必掌握工程施工技术发展的全新动态，时刻结合单位自身实际，逐步推动新兴工程施工技术成果的广泛应用，这样才能进一步提升工程施工单位的市场竞争能力。
4.4妥善管理工程施工技术档案。
工程施工单位应该选派专业技术人员直接明确负责工程施工有关技术档案、图纸的签发、保存、归档、借阅事宜。工程施工技术档案范围甚广，具体包括施工图纸、施工所属单位设计文件、施工的具体方案大纲、工程施工图纸初样、施工技术措施文件等等，相关施工单位应该从上述方面具体考虑，完善管理工程施工技术档案。[13～15]
4.5建立健全工程施工计量制度。
基本的工程施工计量制度包含工程计量技术、工程计量管理以及施工项目的测量计量等内容。在相关单位实际工程施工过程中，应该优先从下面三个方面建立健全工程施工的计量制度，分别是：
（1）针对施工计量相关器械设备，做到正确配备、合理应用、明确监督，并且依据相关法律规定进行定期定时设备检查工作。
（2）针对相关计量人员进行施工项目计量知识的相关培训，进一步提升企业计量人员的职业技术水平。
（3）切实施行施工计量人员的上岗责任制，明确订立工程施工现场计量问题的工作规范、工作要求以及实际考核方案。
5. 提升工程施工管理中技术管理水平的措施
5.1施工准备期的提升措施。
5.1.1建立健全工程施工中的技术管理制度。
（1）工程施工中技术施工管理制度的建立健全，可以很大程度上确保工程施工的质量达到既定要求。工程施工单位务必妥善贯彻执行工程施工有关技术标准、具体具体技术规则，不断提升完善专业技术管理人员针对技术工作标准等工程施工专业知识的培训教育，大幅度提升相关人员执行标准的能力。
（2）在此基础上，严令杜绝任何不符合专业管理人员技术工作标准的行为，针对那些违反标准的行为，切实做到早发现、早处理，并且按照处罚规定严厉惩处涉案人员，绝不姑息。
5.1.2综合审核工程施工图纸。
在工程施工的准备过程中，务必掌握理解具体工程施工的作业目的、专门针对特点区域进行工程施工的预期质量要求。工程施工中的管理人员应该在工程施工项目确定中标后，认真组织针对中标工程的施工准备工作，尤其是联合工程设计单位、工程监理部门针对工程施工方案图纸进行综合性的审核[16，17]。在工程施工作业中在确保工程质量的前提下，优先保障工程的实际使用功能，并且通过综合协商尽早解决原始工程施工图纸的设计问题。
5.1.3明确落实工程施工中技术监理人的责任。
5.1.3.1具体工程施工在，技术监理人的责任极为重大，他们务必优先考虑工程施工的整体质量情况，明确技术责任落实。
（1）技术监理人能够准确及时地解决工程施工中突发的各类技术问题、质量问题，迅速理解工程施工设计图纸并且准确应用于实践。
（2）技术监理人务必严格审查工程施工的所有技术测量数据，参与作业现场材料的质量监控以及各类具体施工工序的质量监控。
5.1.3.2总的来说，技术监理人应该从整体着眼，解决、管理、监控可能影响工程施工的各类技术问题，保证工程施工质量，争取做到施工“零失误”。
5.2施工过程中的提升措施。
（1）工程施工中，务必及时进行技术沟通交底工作，施工技术的交底沟通作为工程施工中技术管理的重要组成部分，担负着保障施工项目完成进度、施工质量的关键责任。从这个角度出发，无论针对整体施工项目还是部分单元工程，都应该注重技术交底沟通的工作，尤其是针对施工成品保护、质量事故高发部位保障、基础施工材料管理等重点技术工作。
（2）应该强化责任管理，施工单位的技术监理务必针对具体技术要点向施工班组、施工人员进行必要沟通。通过由上至下的层层技术沟通，加强深化专业技术人员对于施工工程设计意图的把握和理解，只有这样保持技术透明才能按期尽早完工，并且创造出质量可靠的精品住宅。
5.3施工竣工后的提升措施。
在工程施工竣工完成后，采取多种科学有效的技术方法、科技手段，对已经竣工的施工工程及其下属部分工程、分项工程的质量特性进行对比分析，检测竣工工程是否合格，是否符合安全规定。倘若竣工工程满足施工预期标准规定就予以“合格”评价，否则务必对竣工工程中不符标准的区域进一步巩固加强，使其满足具体技术要求。
6. 结论
（1）总之，工程施工管理中的技术管理自始至终贯穿于工程施工的整体过程中，并且承担着极为重要的地位。伴随着中国经济水平的不断发展，工程施工这一攸关民生的产业正在逐步接轨国际，焕发出勃勃生机。但是也要看到，工程施工行业由于快速国际化、大量企业涌入等问题，行业内部竞争愈加严重。
（2）面对上述机遇与挑战共存的情况，工程施工单位若想保持企业自身平稳发展，务必应用科学方法，完善工程施工管理中的技术管理手段，重点培养工程施工技术过硬的专业人员，利用合理的工程施工技术管理降低作业成本、提升工程施工质量、创造企业效益，从自身出发提升施工单位抵御市场竞争的能力。
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工程管理技术管理篇（5）
一、统筹兼顾，协调重要网络衔接
今年一开始，在主体施工工序安排上，项目部召开专门会议，要求和降水对接，和销售进度对接，和塔吊使用对接，和各专业对接，在标段间结合、监理结合的基础上，坚持主导工序的安排必须通过业主整体审核和把握的原则，实现了工序安排整体上的均衡性。上半年是主体施工的高峰期，到6月30号，一号楼全面完成了主体工程，钢筋耗用4000余吨，砼浇筑量xx0余方；二号楼施工至20层，钢筋耗用量3000余吨，砼浇筑量16000余方.处于一二号楼间的地下室工程，面积近10000平方米，隶属于一号楼标段。能否在完成一号楼主体工程的同时，于汛期前
完成地下室主体工程，事关基坑安全，还牵涉到主要出入口安排，现场钢筋棚搬迁，东半段土方开挖和支护，施工力量的临时调配、钢材供应紧张等因素，尽管困难重重，但拖后情况更难把握，在项目部的大力协调下，采取西部单跨对接，形成钢筋加工新工作面；中部钢筋棚搬迁后，集中主体施工；关东大门，开西大门，东段同时挖土支护的施工方案，衔接合理，也争取了时间，六月底全面完成地下室主体工程，实现了现场目标的阶段性突破。
根据工程特点，现场形成了周一碰头会，周末例会的协调制度。本着对工程和对自己负责的精神，做到了认真领会领导意见，以身做责，跟踪现场进展，没有特殊情况，坚持参加例会，倾听各方反馈意见，掌握第一手资料。在各项质量安全问题处理、技术核定、图纸变更、检查验收等关节点上，不循私情，守住底线，把好关口，把领导意见和现场情况对接，及时请示，及时沟通，形成共识后，再决策执行。坚持每天深入施工一线，发现问题矛头，把握现场动态，及时和监理、企业管理人员，反馈现场情况，探讨解决有关技术问题。每次工程例会，坚持会前内部沟通，会中分析评价工程状态，提出当前应注意的技术问题，会后斟字酌句审核修正会议记录，落实会议精神。树立用数据说话的观点，不断提高现场判断和处置能力。在内部配合中，坚持一盘棋思想，及时为材料部提供材料网站信息，制定材料台帐表格，审核招标文稿，在提出“界定范围，把握深度，满足进度，作好统计”的材料管理建议下，积极统计材料设备清单，配合工作，形成合力。
基于业主现场管理的宏观地位，在工作中，注重各结合部的协调.不定期的召集监理人员和我方工程人员座谈交流，相互学习，取长补短，统一管理要求，探讨具体问题的处理意见，形成管理共识。在两个标段间，由于各自的目标不同，管理风格不同，在场地占用、塔吊管理、地下室对接、土方调配、设备共用等方面存在不同程度的冲突。遇到这些问题，坚持从有利于宏观目标的实现出发，从减少宏观耗费出发，秉公办事，减少误解，求得理解，科学安排工序，合理分摊费用，提高了各方协同工作的自觉性。在监理与施工企业项目部的配合上，也采取多种措施，增进技术人员间的交流和理解，为营造良好的管理氛围作出了努力。所有这些努力，促进了项目部整体工作目标的实现。
在晋总带领下，参与处理的主要技术环节包括：
----降水与主体工程的结合
----沉降观测跟踪
------组织主体分段验收和结构检验
------汛期工序安排
------交叉施工的协调塔吊的交叉，土建安装的交叉
----出入口安排及总平面布局；
------二期方案与一期施工的预安排
------防水工程与主导工序的协调结合
------场区土方调配的均衡
------场区道路调整安排及东段支护工程方案
------用线性规划的方法指导地下室工序安排。
------参与部分材料的考察
------督促现场通道防护设置
工程管理技术管理篇（6）
中图分类号：TU198文献标识码： A
随着建筑行业规模的不断扩大，各行各业的竞争也逐渐激烈，为了保证企业的可持续发展，施工企业应该做好现场施工管理，抓好施工的各个环节，只有这样才能有效地保证建筑工程施工质量，从而促进企业的发展。
一、建筑工程现场管理过程中的相关问题
在建筑工程施工的过程中，施工技术的管理是施工中的一个重要环节，在提高工程施工质量等方面具有重要意义，由于我国当前现场施工过程中还有一些比较大的问题存在，对技术管理工作的管理水平造成了比较大的影响。
1.1需要提高现场管理的安全管理工作
在工程建筑施工的过程中，除了需要控制好工程的施工质量外，还需要提高施工安全管理力度，在保证工程施工效益最大化的基础上，也要把建筑工程的社会效益最大化，作为现场施工管理中的重要管理环节，安全管理问题在工程建设中相对比较严峻，还需要进一步加强管理力度。在建筑工程施工中，大多数建筑工程施工的安全问题主要有下面几个方面：
（1）我国国内的建筑单位对建筑安全的重视程度比较低，一些法律法规还不够完善，导致建筑工程安全管理方面缺乏可以依靠的法律法规，需要进一步完善安全管理工作法。
（2）相关监督管理部门的安全管理工作还没有做到位，甚至个别施工单位在施工时，没有建立统一的监督管理机构，很多单位在开展安全管理的过程中，需要各个部门相互协作，由于协作管理的管理标准缺乏一致性，导致落实管理工作的过程中出现权威性缺失的情况。
（3）工程负责人员不够重视安全管理工作，在施工前，没有做好安全培训，整个施工团队和施工单位的安全意识不高，如果在现场管理的过程中出现了安全事故，就缺乏统一的安全事故紧急应急措施和处理标准，对施工现场的安全管理水平造成了影响。
1.2进度管理缺乏规律性
在建筑工程施工的过程中，由于各方面因素经常会出现赶工期的现象，而且在施工时，也缺乏科学的进度管理措施，对各个施工环节的管理都造成了影响，出现了施工现场管理混乱无序的局面。作为工程管理中的一个关键环节，现场进度管理工序需要将工程的管理方案和工程的设计作为重点，将材料的施工进度、工程施工过程中可能出现的突发事故考虑进来，使现场管理更加条理化。在实际的工程建设中，由于现场进度的管理一直都是施工管理中比较薄弱的一个环节，因此需要在工期管理的基上，提高工程进度管理的管理力度。
1.3现场人员管理存在问题
在建筑工程现场施工管理和技术管理中，现场技术管理人员的素质水平对工程的施工质量也有比较大的影响，当前，建筑工程现场管理过程中，有很多问题都是因为管理人员管理素质不高引起的。尤其是在我国建筑行业快速发展的过程中，导致各个领域的管理工作和施工进度无法匹配，管理工作完全跟不上建筑施工工作的施工进度。比如现场管理人员在选取技术人员时不够严格，选择了很多临时工参加到工程施工中，由于这些临时工的专业技术不高，缺乏安全意识，埋下了施工隐患。出现了现场人员管理工作不到位的情况，直接对技术管理的综合水平造成了影响，提高了工程的施工难度，对工程的进度也造成了一定的影响。
二、现场施工管理和技术管理的基本原则
建筑工程现场施工的技术管理是提高工程经济效益和施工质量的主要途径，想要保证工程施工过程中，各项管理的合理化、科学化，需要严格按照现场施工管理的基本原则对施工技术进行管理，对施工技术的管理任务进行明确，分析建筑工程施工现场技术管理的基本原则，确保建筑工程施工技术和施工管理可以更加合理的开展。一般情况下，现场施工管理和技术管理主要需要按照下面几个方面的原则开展管理工作：
（1）要按照合理化、科学化的基本原则进行管理。只有通过科学的管理手段和管理措施，才可以保证施工可以达到规定要求，因此，在现场施工技术管理的过程中，要按照合理化、科学化的基本原则来进行管理。
（2）经济效益最大化的管理原则。在施工管理过程中，所有的施工活动都是在保证经济效益的基础上开展的，所以，在管理建筑工程的施工现场时，需要将经济效益和技术管理有机的结合起来，不断的引入可以提高经济效益的施工技术，提高建筑单位的经济效益。
（3）按照规范化、标准化的原则。在施工现场管理的过程中，现场技术管理主要是为了使得各项技术指标可以达到施工的规范和要求，对施工技术管理进行标准化管理，同时，对管理进行规范化也可以有效的避免出现随意性的情况，保证各项技术都可以有序的开展。为了保证建筑工程可以取得更好的经济效益和生产效益，需要在现场管理过程中严格遵循规范化、标准化的原则。
三、提高建筑工程现场管理的管理措施
3.1提高施工管理人员的专业素养和安全意识
在建筑工程施工现场的管理过程中，要让所有的施工人员都参与进来，全面提高施工人员的专业素养和安全意识，从而来保证施工现场管理的施工效果，要严格“安全第一、以人为本”的管理原则进行管理，要注重施工过程中的所有细节，设立专门的安全小组，将管理风险消灭在萌芽状态。此外，施工人员的专业素养也是保证工程施工质量的前提，需要提高施工人员的技术水平，对其开展安全意识教育，提高他们的综合素养,只有对施工人员的专业素养和安全意识进行提升，才可以更好的对建筑工程的现场管理进行完善，降低现场管理的管理难度。
3.2编制合理的现场施工组织计划
在工程施工的过程中，首先要制定合理的施工组织计划，在施工前，全面对施工场地进行的调研和考察，并根据工程承包合同、调研的具体结果、设计施工图、国家的相关法律法规、地质的勘测报告等文件进行现场施工组织计划书的编制工作，在编制的过程中，要对分项分布计划、工程概况、施工进度、关键施工部位的施工办法等进行编辑，从而使得施工过程中，遇到问题后有法可依，保证工程的施工进度。
3.3对施工的监督管理制度进行规范
在建筑工程现场施工管理的过程中，现场施工的监督管理制度是非常关键的，只有建立完善的责任管理制度和施工管理体系，保证所有的施工环节都有人进行管理，作为一个系统的工程项目，建筑工程需要耗费大量的财力、物力和人力，如果管理不合理，就会造成比较大的损失，为了可以有效的保证工程的施工质量，就需要对施工单位的管理制度进行规范。据调查，大多数的工程施工事故都是由于监管部门的工作不到位所导致的，因此，对建筑工程管理体系进行完善不容忽视，只有对施工单位的监督管理力度进行规范，将监督和管理有机的结合起来，提高施工管理的严谨性，才可以从根本上对现场管理中可能出现的问题进行解决。
四、结论
总而言之，建筑工程的施工质量直接影响到了我国民众的生命财产安全和我国的经济发展，由于工程系统的复杂性，导致各种各样的问题纷纷出现。尤其是在施工环节，遇到的问题就更多了，凡此种种都导致了工程事故的频繁出现。为了使这些问题可以得到更好的解决，就需要对建筑管理进行不断的规范化和制度化，提高施工技术的研究力度，开发新的施工技术，同时提高施工现场的管理措施，从而使建筑行业可以更好的发展下去。
参考文献：
工程管理技术管理篇（7）
中图分类号：TU99文献标识码： A
一、前言
当前信息技术的飞速发展从经济效益、技术手段和工程应用等三个方面，对建筑施工项目信息化管理的发挥起了巨大作用使建筑施工管理上了一个新的层次。
二、建筑施工项目管理的特点与信息化管理的必要性
建筑施工的目的,是形成具有一定功能的建筑物产品。对建筑施工过程本身以及施工过程中涉及到的人力、物力和财力进行有效的计划、组织和控制,是建筑施工项目管理的主要内容。建筑施工项目管理主要呈现以下特点
(1)涉及面广
建筑施工项目管理是一个多部门、多专业的综合全面的管理。它不单包括施工过程中的生产管理,还涉及到技术、质量、材料、计划、安全和合同等方方面面的管理内容。
(2)工作量大
一个建筑物的形成,需要消耗的物资种类繁多,需要大量的施工活动共同参与。对所有这些施工环节及其用到的资源都做到管理工作深入到位,可以想见建筑施工项目管理工作的复杂与繁重程度,而这些仅仅是项目管理中的生产管理和材料管理两个侧面。
(3)制约性强
项目管理工作必然要符合建筑施工从准备到竣工验收这样一个循序渐进的内在规律。因此,建筑施工项目管理不仅要符合建筑工程有关规范规定的要求,还要做到彼此协作、安排有序。
(4)信息流量大
信息与物质、能源一样,是构成社会经济发展的重要资源。任何一项管理活动都离不开某种信息的处理工作。建筑施工项目各方面的管理活动并不孤立,它们之间存在相互依赖、相互制约的联系。于是,各管理活动之间必然需要信息的交流与传递,建筑施工项目管理工作的复杂与繁重程度直接决定了项目管理过程中信息流动的复杂和频繁等特点。
传统的项目管理模式在速度、可靠性以及经济可行性等方面限制了施工企业在市场经济激烈的竞争环境中的可持续生存和发展能力。近年来,一些实力雄厚的建筑施工单位(如中建一局四公司、中建二局一公司等)率先应用先进的计算机技术来辅助项目参与人进行某些项目管理工作。例如,专业预算员使用概预算软件编制施工概预算,生产计划员使用网络计划软件安排施工进度,技术资料员使用AutoCAD图形软件绘制竣工图纸等等。通过这些软件的使用,建筑施工项目管理工作的质量和效率有了显著改善。一方面,这说明在建筑施工中应用信息技术的必要性。另一方面,各参与人单机独户式的工作方式,必然导致数据信息在参与人群体中得不到共享。频繁的信息交流与传递,重复的信息采集和处理同传统的项目管理模式如出一辙。此外,由于各软件使用的数据标准不尽相同,信息的完整性和一致性得不到保证,从而为用于决策的综合信息难以提取。可见,建筑施工单位应用计算机技术,并不是做得不好,而是做得不够。应该看到,建筑施工项目的信息化管理,不仅仅意味着在建筑施工项目内部的管理过程中使用计算机,它具有更广泛更深刻的内涵。首先,它基于信息技术提供的可能性,对管理过程中需要处理的所有信息进行高效地采集、加工、传递和实时共享,减少部门之间对信息处理的重复工作。共享的信息为项目管理服务、为项目决策提供可靠的依据。其次,它使监督检查等控制及信息反馈变得更为及时有效,使以生产计划和物资计划为典型代表的计划工作能够依据已有工程的计划经验而变得更为先进合理,使建筑施工活动以及项目管理活动流程的组织更加科学化,并正确引导项目管理活动的开展,以提高施工管理的自动化水平。
三、项目管理信息化的应用
在此，我们以电力企业信息化管理为例来说名项目管理信息化在施工单位的应用。
3.1准备工作
项目管理信息化实施前，首先针对工程项目本身的基本内容，系统的实施人员和相关业务管理人员相互配合，利用先进的网络计划技术，结合P3项目管理软件，做好以下准备工作:(1)能够准确的用施工工序的逻辑关系反映项目实施过程;(2)理解网络计划中如工期等时间参数及其含义;(3)结合现场施工经验，标明关键路径与关键作业;(4)结合现场施工经验，理解进度、资源、费用的相互关系;(5)结合目标工程，了解目标管理与网络计划技术结合对项日实施动态跟踪控制的方法。
3.2管理层次的划分
电力施工企业总部管理层使用网络版P3项目管理软件，项口部管理层使用P3单机版或VPN(虚拟个人网络)方式直接登陆P3网络版，采用工程组形式管理工程，进行。分头管理、统一协调。。各工程之间人、材、机项目协调调度，充分利用资源，在工程组层面进行分析统计。
3.2.1公司总部管理层
该层可以认为是工程项目的业主监理、总承包商。公司工程技术处和信息中心总体规划，由各业务处室包括财务、物资、经营计划、档案、质量、安全部门等部门参与。主要负责工程进度、成本、合同、安全、质量、协调等信息的控制和管理，及时掌握公司所有工程的进度、资金使用、物资到货、安全、质量、成本等信息的情况，进行综合分析和决策。
3.2.2项目部管理层
该层是施工现场管理层。主要负责工程进度计划的具体实施和实际进度控制、资源加载、安全、质量、工作联系等信息的提供。并负责向公司总部定期上报具体工程施工进度、资源和费用情况的报表。
3.2.1施工队管理层
该层提供施工现场实时数据。施工部门根据进度计划，合理安排施工任务，并负责将本日、本周的施工情况进行上报。
工程项目人员使用P3单机版在现场输人工程的进度、资源和费用情况后，将工程导出，并在规定时间上报至总部管理层，由总部管理层人员导人P3网络版中对应工程，进行数据更新。
工程项目人员还可以在工程项日所在地采用拨号卜网，使用VPN(虚拟个人网络)方式直接登陆公司P3网络版服务器，通过互联网输人工程的进度、资源和费用情况。
3.3工程管理信息编码分类P3中项目信息编码包括工程项目分解结构编码(WBS)、作业分类码、作业代码、作业代码分类码、资源代码、费用编码、日历代码、自定义编码等。
3.4项目进度计划编制及审查
项目进度管理人员将工程分为4级进度计划，进行控制与管理：
(1)里程碑进度计划，此计划由业主/建设单位根据项目总体安排确定;
(2)由业主或建设单位编制的指导性计划及各承包商的总进度计划合并的总控制计划;
(3)公司总部各部门编制的详细的施工总进度计划，根据上一级级控制计划编制。反映公司总部对项目内容的整体安排，此计划要报监理批准，为3级总体目标控制计划。
(4)项目部编制的具体指导施工的进度计划，根据第3级进度计划编制。反映项目部对具体施工方案的安排。此计划要报公司总部批准。各级计划相互依存，各级进度计划工序与工作分解结构编码对应。
计划员利用P3软件将多层计划纳人一个工程或工程组进行管理，生成目标计划并进行动态更新，通过分析现行工程的进展与目标工程对比，采用工程施工过程中实际产生的定量数据为项目管理决策提供科学依据。
四、参考文献
[1]马智亮,莫方彬,陈娟. 建筑施工项目信息化管理系统的面向对象建模. 土木工程学报
工程管理技术管理篇（8）
[关键词]
电力工程技术管理；管理内容；问题及解决措施
电力企业应深刻地认识到工程技术对于电力工程质量的保障，对于提高其安全性的重要意义，并针对现存问题提出相应的解决策略，以保证工程建设的水平。
1电力工程技术管理简析
在最初的电力工程阶段，对于管理大纲的编制是管理工作的一个重点。电力工程的管理工作是要立足于电力工程的规划以及设计的重点的，要以实际的工程建设作为技术管理的依据，以便进行科学的管理。此外，要由大纲产生相应的管理文件，并把大纲和监理文件进行整理，形成体系，应用于工程建设。其次是对工程施工前的管理。要对施工的单位进行技术方面的考核，这个考核的依据将会形成投标的文件以及所签的合同，从而判断出施工单位的技术能力能否满足电力工程建设的需要。要求施工单位所进行的施工组织以及在方案的设计中，都要以工程的要求和目标特点为依据，对施工单位进行高效的技术方面的监督管理。再次，施工中的技术管理。对于电力工程技术管理的最重要的时期就是，在施工过程中对技术的管理。在施工过程中，对于技术管理依然要立足于实际情况，以施工的环境为参考，抓好技术管理的工作。在施工过程的技术管理上，需要更全面，更具科学性，可以通过一些特殊的方法来实现，如进行技术监理等，从而达到保质保量的目的。
2电力工程技术管理中存在的问题
1）技术人员专业能力有待提升。技术管理人员的综合素质成为阻碍电力工程管理的一个重要因素。管理人员对自身认识不清，缺乏责任感，并且管理经验比较缺乏，使得电力工程技术的管理无法真正有效的开展。在现实的工作情况中，往往会出现工程造价不稳定、无法控制工程的投资成本等问题，这些问题的出现就是因为管理人员的错误决定，而且会导致一些重复采购和施工的现象出现，对工程造成不利的影响。
2）管理流程需待加强。电力工程建设是一项具有极强的综合性的工程。其需要多个机构和部门的相互协调和共同努力来完成，从而对工程的质量给予有效保证。但是，每个部门又都具有其自身的独立性，在工作实施的过程中形成了繁琐的程序，大大降低了工程施工的效率，出现延误工期的现象，导致工程技术管理无法充分发挥出它自身的作用。
3）管过实施细节有待细化。电力工程技术管理实施的环节缺乏注重细节，缺乏严谨的态度。如，对于施工单位的考核，在施工过程中使用的材料的质量是否完全达到所要求的标准等；又如，对于责任的追究不到位，工程责任分配不是很明确，不够细致，一旦出现什么问题，就无法找到相应的责任承担者，这些现象都是导致工程的经济效益受到极大的损害。在电力工程技术管理方面，注重整体管理的情况下，也要考虑到对于细节的管理，以更好的保证工程的质量。
3电力工程技术管理优化措施
3.1提升管理人员技术管理意识
电力工程管理对于电力工程这一项目来说具有很大的影响，它将影响电力工程的施工情况等，进而影响电力工程的经济效益。为了更好的保证电力工程的经济效益，所以要加强对该工程的管理。首先，需要加强管理人员技术管理的意识，在有了较高的管理意识之后，才可以更好实施管理。当管理人员的技术管理意识达到一定水平以后，管理制度也就会不断地完善，促进电力工程技术管理的优化。
3.2提高技术人员的综合素质
在这一工程中，除了管理人员的素质满足工作水平需要以外，还需要对施工的技术人员的综合素质提升。施工技术人员的综合素质对于电力工程技术管理的开展也是有重要影响的，技术人员的综合素质的高低不但影响着施工，也体现在接受管理的程度上。在提高技术人员的综合素质上主要有两个途径，一是引进人才。就是不断吸引高素质高能力的人才，为企业带来新鲜的学业，改善现有的施工模式以及促进技术人员对于工程技术管理的接受，使管理大纲充分高效实施。二是对现有的技术人员进行培训，培训要从不同的方面进行，提高技术人员的综合素质，使管理制度能够顺利深入实施，保证管理的有效性，促进电力工程的发展。
3.3对管理流程进行优化
在电力工程管理中，流程是一个很重要的环节，我们需要在每一个流程中做好相应的管理。如对于开始施工之前的管理，我们只有在充分准备好一切的前提下才可以进行施工，准备工作主要包括原料的预算、机器设备的预算等，并保证相关的会议正常展开。必须要保证原材料的数量和质量完全符合标准之后才可以展开施工。再如，工程完成后要进行严格的审查确保工程的质量达标。
3.4加强技术管理制度的制定
实现更好地电力工程技术管理，那么就需要制定技术管理制度，所有的电力工程施工人员必须是合格的，具有足够的水平可以进行工作的，而且应当针对现实的情况进行一些特殊技术的培训，还要对施工人员的操作资格证明进行考察，保证施工人员具有较强的安全施工意识以及较高的工作水平。在工程建设过程中，一旦发现非专业的人员，应当立即对其进行专业化培训，在不能进行培训的时候应当调离其他岗位。在面对处理一些棘手的电力工程项目时，一定不能凭自己的一己之见坚持进行继续施工，避免造成严重的经济损失。需要对电力工程的一些工作做出相应的标准化规定，对具体问题建立明确工程施工的责任制，将责任细化，增强工作人员的责任感，避免出现推卸责任的现象，同时可以降低相应的经济损失。制定出责任制度后，可以提高管理人员的管理意识，规范电力施工的过程。
3.5监督技术实施过程
对电力工程技术的管理要落实到电力工程施工的每一个环节，而这些环节中技术的实施过程又是十分重要的，所以我们要加强对于技术实施过程的监督。电力工程建设，是一种非常重视安全的工程建设，所以它对于工程的质量要求就特别高，而质量是由施工技术决定的，由此可见，加强技术实施过程的监督也是提高电力工程技术管理水平一个重要手段。
4结语
是电力工程建设在当下时代必不可少的，要想使技术在电力工程建设中发挥更好的作用，就必须对其进行科学的管理。在管理的过程中，立足实际是最重要的条件，还需要建立完善的管理制度并要保证该制度的顺利实施，提高电力工程技术管理的水平，确保技术充分发挥作用，提高电力工程建设的水平。
作者：姚东 单位：广东电网汕尾陆河供电局
[参考文献]
[1]张桂军,袁楠.如何做好电力线路工程施工中的管理工作[J].科技与创新,2015.
工程管理技术管理篇（9）
2建筑工程技术管理现状分析
从近些年建筑施工企业落实建筑工程项目的实际情况来看，建筑工程技术管理应用现状并不是非常良好，其在落实的过程中存在诸多问题，导致其应用效果不佳。建筑工程技术管理存在的问题主要表现为：
2.1技术管理制度不完善
技术管理制度的不健全、不完善，将无法对技术管理予以约束，无法保证促使其规范、合理、有序的实施。同时，目前我国很多建筑施工企业所制定的技术管理制度并不完善，很多方面的条款涵盖不清、针对性不强，这使得技术管理制度的应用性差，如此以来，在技术责任制不明确的情况下，各管理部门不清楚自己的职权和责任，难以规范、合理的完成各项管理工作，那么建筑工程施工作业中技术应用存在差错或不足等情况将得不到有效的处理，这将导致建筑工程施工质量降低。
2.2技术管理人员整体水平低
对于建筑工程技术管理人才的需求，目前处于供不应求的状态。因为在建筑工程项目数量多、规模大的情况下，建筑施工企业需要较多的强专业、经验丰富、能力佳的技术管理人才。同时，地产行业和监理单位也在不断吸收技术管理人才，这一情况加剧了技术管理人才的短缺。以上情况也间接的说明了建筑施工企业所构建的技术管理队伍存在经验不足、专业知识不强、能力不佳等问题，致使建筑工程建设中技术管理人员难以专业的、合理的进行技术活动控制和监督，促使技术活动落实存在不足，影响建筑工程施工质量[3]。因此，建筑施工企业应当高度重视技术管理人员整体水平低这一问题，采用切实有效的措施来处理，从而提高建筑工程质量。
2.3技术管理模式过于陈旧
除了以上问题制约着技术管理有效实施，技术管理模式陈旧也是其中一个重要问题。在现代化的今天，紧跟时代步伐，优化创新技术管理，规范、合理的进行建筑工程技术监督和控制，是提高技术管理应用效果的关键。但很遗憾的是，我国一些建筑施工企业依旧采用陈旧的、传统的管理模式来落实技术管理工作，这使得技术管理应用过于形式、刻板，导致技术管理无法根据建筑工程实际情况灵活的、合理的、有效的实施，大大制约了技术管理作用的发挥。
3建筑工程技术管理要点的分析
面对当前建筑工程技术管理存在诸多问题的情况，首先要做的就是明确建筑工程技术管理要点，有计划的落实技术管理，从而科学、合理的监督、控制。处理建筑工程施工作业，提高建筑工程质量、进度以及安全性。
3.1注意改进生产设备工艺
随着建筑工程结构越来越复杂、建筑规模越来越大的情况下，建筑工程施工的危险性增大。因此，在建筑工程施工中，必须对施工作业及施工技术进行严格的管理，处理好人员、施工设备、施工材料、施工工艺、施工流程等方面的工作，以达到优化配置资源，合理调整施工作业，科学规划施工技术，为高质高效的完成建筑工程施工创造条件。而在优化建筑工程技术管理的过程中，需要重视改进生产设备工艺。也就是根据建筑工程施工图纸及相关规范性文件的要求，对整个建筑工程施工中生产设备应用工艺进行分析、规划、改进，促使其符合施工要求，可以在建筑结构施工、混凝土浇筑施工、地基施工等施工工序中发挥重要作用。所以，在建筑工程项目中落实技术管理应注意改进生产设备工艺[4]。
3.2注意创新技术管理手段
在科学技术发展良好的背景下，建筑工程项目落实中也注重运用新技术、新工艺、新材料来优化建设建筑工程。为了确保新工艺、新技术、新材料有效的应用于建筑工程中，并充分发挥作用，需要创新技术管理手段，优化落实技术管理，充分发挥技术管理的作用，提高建筑工程建设水平。对于技术管理手段的创新，则是借鉴外国技术管理的实践经验，引进先进的管理方法和管理经验，并针对我国建筑工程实际情况，合理的引用管理方法和管理经验，使其可以优化创新建筑工程技术管理，从而实现创新工作环境，创新管理手段，创新管理方式，提高技术管理的应用性，有效地监督和控制建筑工程施工作业，提高建筑工程质量、进度以及安全性，并降低工程成本，促使建筑工程项目经济效益得以提升的目的。
3.3注意控制成本、周期、施工
在建筑领域中，建筑工程项目落实的目的就是为了创造更大的经济利润。因此，为了能够实现这一目的，在落实建筑工程技术管理的过程中应当将控制工程成本、缩短施工周期、提高施工质量作为管理重点。在控制工程成本方面，应当按照工程预算方式，对建筑工程建设中成本的应用予以严格的监督和控制，确保在建筑工程施工质量不受影响的情况下，工程成本消耗最少。在缩短施工周期方面，应当规划和设计建筑工程施工进度方案，并按照此方案对建筑工程施工作业进行监督，确保建筑工程施工进度与计划相符，缩短施工周期。在提高施工质量方面，则是按照施工要求，对施工技术、施工材料、施工工艺等方面进行规划和控制，促使施工作业有计划、有序的处理，从而提高施工质量[5]。
工程管理技术管理篇（10）
关键词:
技术工程；管理内容；管理方式
通信技术作为电子工程之中的重要一个环节，能够有效地实现信号的输入与输出，并且能够起到一定程度上处理信号与分析信号的作用，而加强通信技术工程管理能够提升其对于信号的处理与分析能力，实现通信工程进步的同时，也能够加好地实现信号的安全传送。所以下文将针对目前通信技术的发展现状进行分析，以通信技术的基本特征为着手点，提出加强通信技术工程管理的相应对此，以此实现对于通信工程的改善与优化，从而推动我国的通信工程的整体建设。
1通信技术在工程管理上的基本内涵
对于通信企业而言，实现通信技术的工程管理能够在较大程度上提升工程建设质量与建设效率，并且能够确保通信企业的通信工程能够实现安全生产，而工程管理在对于通信工程的管理上具有多个方面的管理内容，比如工程之内不同的部门与人员的岗位职责，一旦发生事故的应急与处理方式等[1]，都会在一定程度上完善通信技术的管理形式，给予通信工程更多的安全管理保障。所以由此可见通信技术实现工程管理不仅仅是通信企业发展建设必然选择，同时也是国家在安全生产方面所提出的监管需求，目前的通信技术工程管理需要实现多重的监控与管理模式，集政府的宏观监管、通信企业与施工单位的合理管控，监理单位的辅助监理等多个角度于一体的管理模式，才能够促进通信工程提升自身的安全生产管理水平。所以在通信技术实现工程管理的过程之中也能够降低安全事故的发生，对于建设活动中的安全问题以及安全生产所提出的有效的手段，合理协调工程质量与工程效益之间的关系，并且促进通信技术技术的有效开展。
2通信技术在工程管理上主要存在的问题及发展现状
目前通信工程在开展的过程之中还存在着相应的不足，还不够较好地满足工程管理的实际管理需求，影响因素和存在问题有很多，技术工程本身的相应设计程序就存在着不足，所收集的数据信息缺乏时效性与准确性[2]，另外通信工程本身的工程特点就是联系性较强，所以在无形之间就为目前的工程建设与工程管理提升了难度，很多通信工程缺乏严格的施工安排与施工计划，工程管理上存在了漏洞，所以影响了目前的工程建设发展。在实际的管理活动之中也存在着不足，因为通信工程作为工程项目而言也具有一定的不稳定因素与安全隐患，但是目前的通信技术工程管理还不能够有效地实现对于项目风险的管理以及对于工程安全隐患的排除与处理行为，质量控制与成本控制上存在着较多的矛盾[3]，这些都是通信技术在工程管理上主要存在的问题及发展现状，通信企业需要在明确通信技术在发展的过程之中主要问题的基础之上，针对问题进行相应的改进，使得通信技术工程管理能够得到较好地优化。
3加强通信技术工程管理的具体措施
3.1完善通信技术工程管理制度
制度是一切管理行为的执行标准，能够为目前的通信技术工程管理行为提供相应的依据，所以需要进一步完善通信技术工程管理制度，以此实现工程管理的规范性。在通信技术功臣管理制度之中需要进一步强调对于工程现场的督导管理作用，细分管理结构，比如说工程督导实行的是办事处经理负责制，所以就需要总经理去授权办事处经理，从而形成对于督导工作的全面管理与负责，所管理的内容有施工材料、施工方式、施工工艺、施工质量、安全隐患、事故处理等多个方面[4]。在制定制度的时候也需要多方面参考关于安全生产的法律法规，比如说《安全生产法》、《建设工程监理规范》以及《通信建设工程安全生产管理规定》[5]等。另外也要将安全责任制度落实到位，明确不同的施工负责人，划分好的责任范围，这样能够加强管理的针对性与具体性，比如说工程督导就是整个通信技术的工程现场施工管理的直接责任人，直接责任人需要针对施工材料进行检验，提升施工效率，避免施工中出现材料浪费等现象。同时隐蔽工程的监管也是直接责任人的管理范围内，促进健全生产与合理施工的同时，行使自身的监督管理职能。在通信技术工程管理制度的设立过程之中需要注重对于工程阶段的划分，这样才能够细化管理制度，实现管理内容的全面覆盖，可以分为开工准备阶段、现场施工、工程完工以及工程验收等四个阶段，通过细化不同阶段的施工管理内容，开促进目前通信技术工程管理制度的完善。
3.2优化通信技术工程重要的管理内容
在整个通信工程的开展下，还有一些管理内容需要进行重点规划，才能够加强内部的实际管控能力，实现通信技术工程的有效开展。比如说风险管理，在进行风险管理的过程之中，需要通信企业针对工程项目风险进行大量的调研，并且根据实际情况进行分析，其判断依据是定量风险评价的实际结果，从而针对其分析结果来制定相应的计划，比如说应急方案、预防方案等，以此来进行风险的转移以及风险的规避，对于项目计划阶段之中具有识别性，或者已经分析评价完成的风险需要进行相对严密的管控[6]，从而实现风险监控体系的有效建立，提升工程管理的科学性，以完善的责任制度来促进风险管理的进行。除了风险管理之外还有市场管理，市场管理则是需要注重市场的实际需求以及市场规范性的角度上来看，除了需要从原有的市场管理模式之中寻求规律，同时也需要结合自身的实际发展状况，去找寻符合自身工程的管理行为。可以从以下几个方面进行市场管理的优化与加强，首选就是市场投资，可以利用相应的管理模式，去扩大融资渠道，加强对于通信技术投资方向的引导，针对市场的实际需求进行管理的调整；在管理模式上也需要去结合宏观的管理调控模式才能够去实现通信技术工程管理的群面进行。
3.3提升通信技术水平
通信工程管理除了需要从施工角度与施工管理上进行优化，同时在根本上的通信技术设计上需要进行相应的提升，随着我国信息化时代的到来，通信技术工程也面临着挑战，除了需要去提升通信技术的影响之外，同时也要利用数据的收集与发展，为通信技术水平的提升奠定相应的基础，因为大数据作为信息产业的一种资源，能够为目前的通信工程的实际设计提供更多的可能，比如说提供接入层网络解决方案，在降低运营成本的前提下还能够提升通信技术企业的运营效率、5G试点工作、融合网络等多种设计方案[7]，另外想要提升通信技术水平，在通信工程建设与管理的过程之中，也需要加强关于通信技术基础设施的实际建设，这就需要工程项目的实际设施与社会通信技术设施相适合，比如说区域数据中心、宽带中心、智能电网等相关设施，所以想要加强对于通信技术工程管理的优化，就需要从通信技术水平处进行着手，实现对于通信技术水平的提升，以优秀的设计来推动目前的工程管理工作进行。
3.4细化通信技术工程管理发展方向
在通信技术工程管理的发展过程之中，需要去细化工程管理内容与工程管理的实际发展方向，这样在优化工程管理工作的过程之中，才能够更加具有针对性，首先就是工程管理的人员配置，需要向技术专业化、实践化、创新化方向发展，因为通信技术所涉及到的领域相当之广，比如说计算机知识、电路应用、信号与系统、数字系统与逻辑设计等，在通信技术工程管理的相关专业上所学习的内容也较为普及，但是针对性较弱，所以在细化工程管理人才配置的过程之中，也需要加强其针对性，提升其实践能力，收集实践经验。整个通信工程在应用上也需要向多样化与实用化方向发展，这不仅仅是满足市场需求的重要体现，同时避免应用的过度差异化，这样能够便利后期定额计算的工作[8]。在工程的工序上也要实现相应的规范性，与其他的技术部门以及监督部门等建立良好的沟通交流渠道，以完善的通信系统，来促进不同部门之间的协调有序关系，这一点也是十分必要的。所以细化通信技术工程管理的发展方向，能够为工程管理的实际工作提供发展趋势，同时也能够促进工程管理内容的实际优化。
3.5建立完善的通信技术工程管理评价体系
通信技术工程管理是需要贯穿工程始终的，所以需要去建立完善的通信技术工程管理评价体系，来保障管理工作能够落实到位，针对工程建设的实际内容，进行总结与报告，从而由通信企业上级对于工程管理工作进行评估，针对不足之处要进行指正，设立明确的绩效机制，这样能够确保工程管理工作有序进行。
4结语
通信工程本身就具有复杂性、专业性较强的基本特征，所以为通信技术工程管理工作也增添了难度，在进行通信技术工程管理工作的过程之中，需要在认识目前工程管理工作的发展现状的基础之上，明确在通信工程之中进行工程管理的重要意义。针对所存在的问题进行相应的改进，通过建立完善的管理工作评价体系、细化工程技术管理发展方向、提升通信技术水平、优化管理内容、完善管理制度等多种方式，满足社会的基本通信需求，利用良好的通信工程的实际建设，来进一步促进我国通讯行业的良好发展。
参考文献：
[1]郭玲玲.通信工程领域的技术管理路径及其发展趋势[J].中国石油石化,2017,(05):123-124.
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[3]柴兴恒,张建.对通信线路工程施工技术及现场管理的探讨[J].黑龙江科技信息,2016,(26):91.
[4]顾新华.通信工程技术传输管理探讨[J].科技经济导刊,2016,(21):38.
[5]岳修军.铁路通信工程管理技术的特点及应用[J].科技传播,2016,(07):80-81.
[6]胡忠虎,曾翠萍.浅谈铁路通信工程管理技术的特点及应用[J].经贸实践,2016,(05):110.
工程管理技术管理篇（11）
中图分类号：TU198 文献标识码：A
引言
随着我国经济的不断发展，建筑行业的发展也十分迅速，因此，建筑工程的技术管理也越来越受到关注。技术管理工作的成效决定着企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。作为影响企业综合市场竞争力的关键，施工企业技术管理水平对控制项目成本、优化人员配置起着至关重要的作用，是现代建筑工程施工企业管理工作的重点，也是建筑行业中一个难于解决的问题。当前施工竞争日益激烈，技术管理水平所反映出的竞争势力也较为突出。不少企业，尽管拥有雄厚的物质技术力量，但由于技术管理的薄弱，管理制度的不健全，而在竞争中却处于被动的境地。因此，如何加强建筑工程技术管理工作具有十分重要的意义。
一、建筑工程技术管理的重要意义
1、施工技术管理对企业经济效益的影响。在市场竞争日益激烈的今天，建筑工程利润不断降低，企业必须从自身管理出发，提高施工技术力量与经营管理水平，降低施工成本，提高经济效益。科学的技术管理更多的是对施工过程中的技术管理，但是也需要对施工过程中对影响施工质量的参数进行控制。通过对员工技术技能的培训和管理，提高施工设备操作人员技术水平，降低设备故障与事故，减少施工故障费用，降低由于设备故障造成的进度减缓，在一定程度上降低了停工几率，减少了费用的增加，促进企业经济效益的提高。
2、建筑工程施工技术管理对工程质量的影响。通过施工技术管理，强化工程测量工作、强化施工过程中材料的监控、强化施工技术问题解决能力、强化施工技术参数控制能够有效保障工程质量。科学的技术管理从技术方案、工艺流程、组织措施、施工组织设计等都对工程施工质量有着重要的影响。这些工作作为技术管理的重要内容，其有效实施是工程质量的基础保障，有利于提高质量、加快进度、降低成本。同时，应当大力推进采用新技术、新工艺、新方法，不断提高工艺技术水平，以保证工程质量提高。
二、建筑工程技术管理过程中存在的问题
近年来，随着社会经济的飞速发展，我国建筑工程技术管理水平取得了很大的进步，但也存在着一些问题。总而言之，主要表现在以下几个方面：
第一，市场经济体制下需要重新组配施工作业层，无形中加大了建筑工程技术管理的难度。在传统的计划经济体制下，很多建筑工程项目的建设活动都是在某个实力较强的企业领导下进行，各个成员企业各管一段，从而形成了集团企业、成员企业和施工队等三级管理模式。由于这种管理模式中所存在的管理人员比较多，各种施工设备不能有效地得到调配，因此对建筑施工企业造成了严重的影响。近年来，随着社会经济的不断发展和经济体制改革的不断深入，原有的施工队伍建制逐渐被打破，新的市场经济体制为建筑企业的队级建制提出了更为严峻的挑战。在这样的建筑市场环境下，建筑工程技术管理工作可谓履步维艰。
第二，建筑工程技术管理措施的落实不到位。从目前建筑工程技术管理的实际情况来看，很多施工单位和工作人员一味地追究工程的进度，而没有认真按照技术方案的要求进行施工，这会导致工程质量的严重下降；同时，很多的工程技术资料和项目内部技术管理资料都不按照相关规定的要求进行记录和管理，不能保证工程技术资料与工程实体进度的同步性，因此给整个工程技术的管理带来了很大的不便。
第三，技术管理工作人员的经验不足，技术水平有待进一步的提高。随着市场经济的快速发展和城市化建设进程的不断加快，建筑工程项目的数量也在迅速增加。一些新成立的建筑公司迫切需要引进一些有经验的工程技术管理人员，这就使这个领域变得鱼龙混杂。为了满足当前的需要，一些急需工程技术管理人员的建筑企业就会降低用人标准，使一部分专业技能较差的人员进入到企业中，并担任着企业的工程技术管理人员；同时，一些工程技术管理水平较高的工作人员会同时担任几个工程项目或企业的技术管理职位。在这样的人力资源条件下，很难实现建筑工程技术管理水平的提高。
三、加强建筑工程技术管理的措施
1、建筑工程整体管理制度优化
落实并完善与工程施工相关的各种技术标准、规范、规程和文件要求。建立和健全技术管理组织机构和技术责任制度。认真落实技术交底和技术档案管理制度。未经会审的施工图纸不得用于施工。技术交底工作为了使全体参与职工做到心中有数，避免盲目施工，可分级进行，分级管理。施工技术交底需要对重点工程、重点部位、特殊工程、新技术应用工程做详细的交底工作。技术档案管理包括交建设单位保管的竣工资料和施工单位保存的施工组织与管理方面的技术档案，均应按照档案管理要求进行搜集、整理和归档。测量、试验和工程变更管理。
2、施工当中优化技术管理措施
为了顺利开展施工任务，在施工准备时期需要进行技术准备工作，全面而又充分的技术准备工作是确保施工任务能够顺利实行及降低的工程成本。技术准备工作主要包括分析并熟悉建设工程的特点、要求、进度、客观条件，编制施工组织设计工作，制定适宜的施工计划、周全且迅速地为施工项目提供技术、人力、组织、物资等各方面的支持及准备工作，确保施工能够持续、稳定地实行，在规定期限内完成高质量的项目工程，更重要的是做到以最低的工程成本获取最大的经济效益，并提高其劳动生产率。具体应采取以下措施：（1）加强施工组织设计编制的组织工作，对参加编写的人员明确分工，责任到人，最后汇总，修改定稿；（2）施工组织设计的编制依据、编写格式、基本内容应有统一规定，实行标准化管理。施工过程中的技术管理是施工技术管理的主要内容，也就是施工现场的技术管理。项目部为了实现质量、工期、成本、安全目标，必须加强施工过程的技术管理。
3、竣工文件管理
谈到竣工文件，其意指形成于建设项目过程中，切实反映施工过程、建设项目实际情况、具有留存意义以及使用价值的各种文件材料、图纸设计、录音录像等，这些施工项目当中的实情记录，可以作为建设项目开展监督审计、管理验收、养护修复等工作考察的依据。施工当中一大技术难题便是搜集资料的工作，施工问题常发生于组卷或移交之时，在组卷时进行盲目拼凑，待移交时发现同一工作的资料有很多版本，日期也随之不同，甚至规范要求和填写内容不协调，出现矛盾。有效的竣工文件管理，必须做到：（1）把握工程竣工图上没有的项目，对工程数量的增减，做到心中有数，不要遗漏任何相关技术项；（2）认真核查实验资料，施工工程中各个环节紧密相连，保证各种施工资料的日期清晰、具有可对应性，便于日后的归类整理、利于查阅或核实。想要做到这些，即需要在平时填写施工资料时，以端正的态度、严谨的行事，及时并准确地实行记录或录入工作，尤其专业实验人员要严格把关，确保工作质量。
结束语
综上所述，优化建筑工程施工中的技术管理，不仅可以控制项目成本，而且能够优化人员配置，对于企业成败具有关键性影响。建筑工程技术管理工作贯穿于整个工程项目的建设过程之中，是工程项目管理过程中不可或缺的一环，对建筑工程的施工带来了巨大的推动作用。总之，对于现代工程建筑而言，施工技术管理的职能发挥越加重要，它不仅关系到整个工程质量的好坏，还因为其能够决定施工企业的整体经济效益。因此，加强工程施工技术管理，对施工企业的发展有着不可否认的现实意义与重要价值，是工程施工之本，企业发展的基石。
参考文献
[1]李磊.浅谈建筑施工技术优化管理[J].建材与装饰.2012
