施工工程预算大全11篇

施工工程预算篇（1）

Abstract: the engineering construction drawing budget is design stages of the funds required for the construction of a more precise design documents, and later for the bidding phase offer do basic reference to prepare. Cost directly influences the whole engineering is the ultimate purpose of, also is the economic benefits of the problem, so do the project budget is the whole project is responsible for the performance of. At the same time the cost of the control should carry through engineering all the time. As a cost control one important method, construction drawing budget is through the calculation of the form of the future price of estimates, but also of the fixed assets should have made the adjustment and planning an effective way of, try to control a good investment funds stage estimate, this paper explains how to application of engineering construction drawing budget effective control.

Keywords: construction drawing; Cost control; Budget; Audit; way

中图分类号：TU723.3文献标识码：A 文章编号：

0 引言

目前，我国很多大的项目由于对资金的控制不严格，造价控制工作做的不到位，总会在工程中出现超预算的行为，尤其在一些国家性投资的比较大型的项目中这种例子很多，有些工程参与者甚至将此作为一种谋私的手段，在追加投资后依然无法支付全部的工程款项，给国家造成损失。这种现象不仅仅是因为主观方面的“窃取”，更多发生的还是在管理中的一些有待解决的问题造成的。只有找到一套适合的计算规范法则才能从根本上解决这样的问题。施工图预算的最终目的是能够帮助施工方做到投入最少成本获取最大的收益，通过计算进行资金的合理分配，通过计算来指导后期的规划和决策。这虽然更多的体现在控制造价方面，但更是工程顺利完成的一项重要步骤。

1 施工图控制工程预算及其主要内容

施工图预算主要包括单位工程预算、单项工程预算和建设项目总预算。单位施工图预算主要是根据已经给出的设计图稿中的相关建筑需要来指定分配的金额，以及可用资金和能够支配的权限，包括用人数量、用料的资金比重、设备和机器的资费额度等基本价格的情况。通过特定的编制表来填写相关信息，并进行资料的整合工作，进行汇总就成为单项工程施工图预算，将每个单项工程施工图预算的进行整合就成为建设项目建筑安装工程的总预算。另外单位工程预算又分为建筑工程预算和设备安装预算两个部分。

2 施工图控制工程预算的步骤和特点

2.1 施工图控制工程预算的步骤

第一，全面的搜集需要编制预算的资料和依据。其中主要包括：法律、法规及有关规定；设计施工图的图稿文件及有关标准图集、施工程序安排文件、已经给出的清单的划价法规、在预算中所要遵循的计算处理规范细则、实施工程的地区的材料的价格以及与标准价格的差额、劳动力的价格以及机械设备的租用和耗能的费用以及价格的波动范围和影响因素等等。只有在对预算资料和依据进行全方位了解的基础上，才能更准确的将工程每个细节考虑清楚，并进行最终结果的确定，制定最终的施工图预算编制。

第二，计算工程量，这个部分是整个施工图预算的核心部分，工程量计算的准确与否，直接影响工程造价的准确性，以及工程建设的投资控制。若想保证施工图预算的准确特性以及及时特性，必须对工程量的计算给予足够的重视。按照施工图中所指示的具体内容和特定的项目，通过计算工程中工程量的分布来完成。计算过程中要遵循计算口径与定额一致；计算规则与定额一致；计算单位与定额一致；工程量计算所使用原始数据必须和设计图纸相一致；按图纸，结合建筑物的具体情况进行计算的原则。

第三，套用预算定额单价。预算定额是确定一定计量单位工程人工、材料、机械消耗量的依据，也是计算分项工程单价的基础。检查核对工程量带入公式后的结果，将现行的单价与之相乘，所得的积数和则为最终的工程预算成本。在使用单价的同时要注意与之前的编制依据一致，否则将会直接影响到最终结果的准确性，无法满足正确的预算目的和作用。如果某些单价发生改变与原编制清单不一致时，当差距在可接受范围内时，应该予以特殊的说明并用明显的记号标出。如果两者之间存在着较大的差异，那么必须要对定额进行补充编制。

第四、编制工料分析表。根据各分部分项工程的实物工程量和相应定额中的项目所列的用工工日和材料数量，计算出各分部分项工程所需的人工及材料数量，相加汇总便得出该单位工程的所需要的各类人工和材料的数量。

第五、计算其它各项应取费用和汇总造价。按照建筑安装单位工程造价构成的规定项目、费率和计算基础，分别计算出其他直接费、现场经费、间接费、计划利润和税金，并汇总单位工程造价。

第六、复核。在完成编制后要对相关的重点部分进行审核，目的是尽量减少编制中的错误。复核时应对工程量计算公式、套用定额基价、各项费用的取费费率、计算基础、计算结果、材料和预算人工价格及其价格调整等方面是否正确进行全面复核。

第七、编制说明。编制说明包括编制依据，工作性质、内容范围、设计图纸号、所用预算定额、编制年份、价格水平年份，有关部门的调价文号、套用单价及其他需要说明的问题。

第八、施工图预算的审查。在完成编制工作后，首先应该进行内部审查，从工程量计算的准确性、预算单价套用是否合理、设备材料价格取定是否真实、取费程序是否符合文件规定等方面进行，做到依实审查，从细审查，做到公平、公正、合理。以避免影响最终的造价控制管理。加强施工图预算的审查，使审核达到预期的效果。

2.2 施工图预算控制造价的特点分析

（1）预算定额能正确反映社会劳动量

社会必要劳动量能够很明显的在施工图预算中得以显现，同时能够体现出一项质量合格的工程需要多少劳动力才是合理有效的，不仅能够降低成本，还能保证人力资源的使用充分有效，同样的方法也适用于物料的使用量和机械设备的使用情况。通过这些数据的分析来对后期的工程造价作指导，满足招投标阶段的各种需要。由于施工图预算在计算过程中相对准确合理，所以受到施工单位的重视。

（2）便于进行招投标计价

为了能够在公开招标中获得更高的竞争力，首先应该保证自身的价格占有优势，所以要完善内部的各项指标中的建设，从而保证市场优势。

（3）便于进行竣工结算

施工图预算能准确确定工程造价，能够确定合同价格，便于工程款的拨付，便于甲乙

双方的工程结算，方便工程竣工结算。编制施工图预算使得工程造价能得到事前控制。

3 采用施工图控制工程预算的改革

长期以来，我们采用单价法编制预算，在计划经济时代是适用的。但是应用时存在一定的限制性因素，需要我们在实践中不断的丰富和改善。在市场经济环境下，投标成为工程发包的主要方式，如果不对定额计价制度进行根本性改革，将会使得市场主体之间的竞争演变为计算能力的比较，而不是企业生产和管理能力的竞争。预算编制需要新的、更适应市场经济发展的、更有利于市场竞争的方式来确定其建造价格。为此，我国逐步推行了工程量清单计价制度和模式的改革，工程量清单计价制度的改革能够充分发挥工程建筑市场主体的主动性和能动性，是一种与市场经济相适应的工程计价方式。

参考文献：

[1] 冯华. 提高施工图预算审查质量的探讨[J]. 铁路工程造价管理, 2011,(06) .

施工工程预算篇（2）

Abstract: this paper discussed from several different pipeline engineering construction drawing budget bill calculation skills.

Keywords: management engineering, budget engineering, computing skills

中图分类号：TU201.7 文献标识码：A文章编号：

一 计算顺序

管道工程施工图预算在划分分项工程项目的基础上，确定工程量计算顺序。计算原则是：先易后难。对后序工程量计算能提供依据的数据及辅助数据应一并预先算出，减少图纸翻阅次数，防止重复计算和漏算，提高计算准确性和速度。因此，确定管道工程施工图预算的自然或物理计量单位的工程量计算顺序显得尤为重要。（一）、自然计量单位的工程量计算顺序

1、工艺管道工程：设备阀门法兰套管金属构件及其它等，其中室外管道还包括管件工程量的计算。2、燃气管道工程：附件燃气表及加热设备灶具及套管等。

3、采暖工程：大管径阀门法兰散热器伸缩器集气罐或自动排气阀立支管阀门汇水或跑水阀门及套管的工程量计算

4、给排水工程：栓类阀门阀兰水表卫生器具及小型容器等的工程量计算。

按上述计算顺序计算自然计量单位的工程量，可进一步熟悉或更好地掌握具体单位工程的设计意图及系统构造，为后序和物理计量单位的工程量快速计算奠定基础。例如，采暖工程计算以"片"为单位的散热器工程量时，应分别统计总片数和总组数及布置相同、建筑开间尺寸相等的标准与非标准的立管根数，除了为计算立支管阀门和手动放风阀数量及散热器除锈刷油工程量提供依据外，又为列式快速计算立支管工程量提供了基础数据，此数据又可服务于施工预算及施工管理工作。即一次算出，多次利用，达到事半功倍、快速计算之目的。对于管道间或管廊内的阀门、法兰还应按规格及.数量分别加以标注"其中"字样，以便套用预算单价时执行人工费调整系数。

（二）、物理计量单位的计算顺序1、工艺管道工程：主干管支管管道试压吹扫冲洗总支架管道除锈刷油防腐绝热。

2、燃气管道工程：引入管立支管管道吹扫除锈刷油

3、采暖工程：进户管总立管供回水干管总回水管立支管支架管道冲洗除锈刷油绝热

4、给排水工程：给水引入管干管立支管管道冲洗消毒支架排水支管横贯立管通气管排水管管道除锈刷油绝热

（三）、总计算顺序综上所述，管道工程施工图预算工程量总计算顺序应按：自然计量单位、物理计量单位及其同类计量单位间的先后顺序进行计算。物理计量单位工程量需要施工图纸和其它资料经计算确定，比自然计量单位点数的方法要复杂得多。物理计量单位的管道工程量是计算支架、管道冲洗、刷油及绝热等其它后续工程量的基础数据，所以应预先算出。而管道工程量中的引入管、主立管、干管及总回水管比立、支管计算相对要容易和简单些，因此，也应先行计算。二物理计算单位的管道工程量计算采暖系统进户管、总立管、干管及总回水管的工程量，应根据施工图和管道实际安装位置按管中进行计算，或者根据管道在施工图中的布置位置(亦是安装位置)，按图注比例用比例尺量测计算。无论采用何种方法，均应按管道材质、连接方式及管径规格分别计算。根据工程量计算规则和定额规定，以延长米为计量单位，阀门及管件所占长度均不扣除，进户管由建筑外墙皮1.5M或人口阀门处沿着走向，一直到室内总立管、供水干管末端为止，包括从集气罐接出的放气管；回水干管从始点直到回水总管建筑物外墙皮1.5M处为止的顺序计算。总立管或干管局部抬高及降低处等垂直管段，均以系统图或标准图标注尺寸计算；如因建筑物缩墙或与室内其它管道交叉有"乙"字弯或抱弯时，应以实际长度为准，切不可用比例尺量测。总立管、干管及多组散热器水平串联支管中的各种伸缩器，包括因建筑物柱子凸出室内墙面，管道绕柱属于方形伸缩器形式的，除了统计伸缩器工程量外，其长度均不在管道工程量中扣除。方、圆型伸缩器两臂长，在计算管道工程量时，应按设计确定的尺寸计算，加在相应管道延长米内。上述管道工程量计算，应注意管道变径位置、地沟、总立管及不采暖房间，也包括管道间、管廊内以及符合定额规定超高部分的工程量，可分管径规格、连接方式在管道安装工程量计算时分别加以标注和汇总，注明"其中"字样，以便计算管道绝热、刷油、支架工程量以及套用预算单价、执行定额有关调整系数。

(1)立支管工程量计算采暖系统立支管工程量计算比前者较为复杂，需要根据计算顺序、计算规则、标准图及施工验收规范和工程量具体设计，列式计算。由于立管与散热器支管连接形式多样，一般有垂直单管、双管和单管水平串联等形式。因此，立支管长度计算公式也因其系统形式不同而异(2)立管长度计算公式

表1立管长度计算公式汇总

施工工程预算篇（3）

1.引言

施工预算是施工企业根据施工图纸、施图措施从施工定额编制的建筑安装工程在单位工程成分部分项工程上的人工、材料、施工机械台班（时）消耗数和直接费标准，是建筑安装产品及企业基层成本的计划文件。

2.施工图预算

施工图预算是依据施工图设计文件。施工组织设计、现行法定的工程预算定额及费用标准等文件编制的。施工图预算，又称设计预算，以与施工单位编制的施工预算相区别。施工图预算是在施工图设计阶段，在批准的概算范围内，根据国家现行规定，按施工图纸和施工组织设计综合计算的造价。其可通过确定单位工程项目造价的依据，预算比主要起控制造价作用的概算更为具体和详细，因而可以起确定造价的作用。这对于工业与民用建筑而言，尤为突出。如果施工图预算超过了设计概算，应由建设单位合同设计部门报请上级主管部门核准，并对原设计概算进行修改。施工图预算作为施工企业内部进行经济核算和考核工程成本的依据：施工图预算确定的工程造价，是工程项目的预算成本，其与实际成本的差额即为施工利润。

施工图预算与设计概算的项目划分、编制程序、费用构成、计算方法等都基本相同。施工图是工程实施的蓝图，在这个阶段，建筑物的细部结构构造、尺寸，设备及装置性材料的型号、规格等都已明确，所以根据此编制的施工图预算，较概算编制要精细。从实践表明，笔者认为对于编制施工图预算的方法与设计概算的不同之处主要体现在以下几方面：

（1）主体工程。施工图预算与概算都采用工程量乘以综合单价的方法计算投资，但深度不同：概算根据概算定额和初步设计工程量编制，概括性强，而预算则依据预算定额和施工图设计工程量编制，其三级项目较为详细。如概算的闸、坝工程，一般只需套用定额中的综合项目计算其综合单价；施工图预算须根据预算定额中按各部位划分为更详细的三级项目，分别计算单价。

（2）对于非主体工程的预算编制。非主体工程概算中的非主体工程以及主体工程中的细部结构采用综合指标或百分率乘二级项目工程量的方法估算投资；而预算则均要求按三级项目乘工程单价的方法计算。

（3）造价文件的结构。概算是初步设计报告的组成部分，于初设阶段—次完成，概算完整地反映整个建设项目所需的投资。出于施工图的设计工作量大，历时长，故施工图设计大多以满足施工前提，陆续出图。因此，施工图预算通常以单项工程为单位，陆续编制，各单项工程单独成册，最后汇总成总预算。

3.施工预算

3.1施工预算作用

（1）施工预算是编制施工作业计划的依据。施工作业计划是施工企业计划管理的小心环节，也是计划管理的基础和具体化。编制施工作业计划，必须依据施工预算计算的单位工程或分部分项工程的工程量、构配件、劳力等；（2）施工预算是施工单位向施工班组签发施工任务单和限额领料的依据。施工任务是把施工作业计划落实到班组的计划文件，也是记录班组完成任务情况和结算班组工人工资的凭证。施工任务单的内容可分为两部分：一部分是下达给班组的工程任务，包括工程名称、工作内容、质量要求、开工和竣工日期、计量单位、工程量、定额指标、计件单价和平均技术等级：第—：部分是实队任务完成的情况记载和工资结算，包括实际开工和竣工日期、完成工程量、实际工日数、实际平均技术等级、完成工程的工资额、工人工时记录表和每人工资分配额等；其主要工程量、工日消耗量、材料品种和数量均来自施工预算；（3）施工预算是计算超额奖和计算计件工资、实行按劳分配的依据，社会主义应该体现按劳分配的原则，施工预算所确定的人工、材料、机械使用量与工程量的关系是衡量工人劳动成果、计算应得报酬的依据，它把工人的劳功成果和劳动报酬联系起来，很好地体现了多劳多得、少劳少得的按劳分配原则；（4）施工预算是施工企业进行经济活动分析的依据。进行经济活动分析是企业加强经营管理，提高经济效益的有效手段。经济活动分析，主要是应用施工预算的人工、材料、机械台时数量等与实际消耗量对比，同时与施工图预算的人工、材料、机械台时数量进行对比，分析超支、节约的原因.改进操作技术和管理手段，有效地控制施工中的消耗，节约开支。

3.2施工预算编制依据

从工作实践表明，要准确地编制施工预算，其必要而且准确的依据是关键。从施工预算编制效果来看，其编制应当依靠：施工图纸、施工定额及补充定额、施工组织设计和实施方案、有关的手册资料等。

（1）施工图纸。施工图纸和说明书必须是经过建设单位会审通过的，以免返工。设计单位和施工单位会审通过的，不能采用未经过会审通过的图纸，以免返工；（2）施工定额及补充定额。施工定额包括全国建筑安装工程统一劳动定额和各部、各地区颁发的专业施工定额：凡是已有施工定额可以查照使用的，应参照施工定额编制施工预算中的人工、材料及机械使用费。在缺乏施工定额作为依据的情况下，可按有关规定自行编排补充定额。施工定额是编制施工预算的基础，也是施工预算与施工图预算的主要差别之一；（3）施工组织设计或施工方案。由施工单位编制详细的施工组织设计，据以确定应采取的施工方法、进度以及所需的人工、材料和施工机械，作为编制施工预算的基础。例如土方开挖，应根据施工图设计，结合具体的工程条件，确定其边坡系数、开挖采用人工还是机械、运土的工具和运输距离等；（4）有关的手册、资料。例如，建筑材料手册、人工、材料、机械台时费用标准等。

3.3施工预算编制技巧

编制施工预算和编制施工图预算的步骤相似：首先出熟悉设计图纸从施工定额，对施工单位的人员、劳力、施工技术等有大致了解；对工程的现场情况、施工方式方法要比较清楚；对施工定额的内容、所包括的范围应了解。为了便于与施工图预算相比较，编制施工预算时，应尽可能与施工因预算的分部、分项项目相对应。同时在计算工程量时所采用的计算单位要与定额的计量单位相适应。具备施工预算所需的资料，并已熟悉了基础资料和施工定额的内容后，就可以按以下来骤编制施工预算。

施工工程预算篇（4）

一、建筑工程预算的编制

（一）收集各种编制依据的相关资料。依据资料所包含施工方案、施工图纸、现行建筑安装工程预算定额、取费标准、统一的工程量计算规则和所在地区的材料、人工预算价格与调价规定等等。

（二）熟悉施工图纸与定额。为了准确的计算工程量，来合理地编制出施工图预算，只有对预算定额和施工图有全面详细的了解才能做到。

（三）工程量的计算。在整个预算过程中是最不可缺少、工作量最大的一个重要环节就是工程量的计算，既影响预算的及时性，最重要的是还影响预算造价的准确性。所以，为了确保预算质量，我们必须在工程量计算上下更多时间。计算工程量按下列步骤进行：

1.根据施工图示的工程内容和定额项目 ，列出计算工程量分部分项工程；

2.根据一定的计算顺序和计算规则，列出计算式；

3.根据施工图示尺寸及有关数据，代入计算式进行数学计算；

4. 按照定额中的分部分项工程的计量单位对相应的计算结果的计量单位进行调整，使之一致。

（四）套用定额的预算单价。 工程量核对没有错误后，用得到的数据分部分项工程量套用单位估价表中的定额基价，相乘后再相加汇总，就能得出单位工程的直接费用。套用单价时应该注意几点：

1．分项工程量的名称 、计量单位、规格一定和预算定额或单位估价表保持一样，要不然错套、漏套等预算基价都会引发直接工程费的偏差，导致施工图预算的造价出现错误。

2．当施工图纸的设计要求与定额单价的不相符合时 ，必须根据定额使用说明对定额基价来换算或调整。

3．当施工图纸的有些设计与定额单价相差较远 ，既不能换算调整也不能被直接套用时，必须编制补充单位估价表或补充定额。

（五）编制工料分析表。 根据相应定额中项目的用工时长及材料数量和每个分项工程的实物工程量，计算出各分项工程所需要的人工和材料数量，把数据相加便可得出该单位工 程所需要的人工和材料的数量。

（六）汇总造价和计算其他各项应取费用。 按照建筑安装单位工程造价构成的规定费用项目、费率及计费基础，分别计算出直接工程费、措施费、规费、企业管理费、利润和税金。单位工程造价=直接费+间接费+利润+税金。

（七）在工程预算编制中运用计算机可量化工程量的自动计算。人们利用计算机进行工程预算的编制已有很多成熟的软件和实践经验。如按预先收集的预算工程量信息表，利用数据库（如Access）技术，就可将工程预算工程量形成可量化的计价依据数据源。再利用数据库系统的函数功能，将系统工程量清单变量赋值给所匹配的工程造价预算管理清单变量，实现对工程预算量的自动求和、统计和计算，解决工程预算过程中的人工计算繁琐、效率低、修改校对工作量大问题运用工程预算软件。国内套价软件使用已经很普遍，功能也从单一的套价、出预算书向多方扩展，一是向上扩展，增加了工程管理功能，可以同时处理多个工程和一个工程的各阶段数据，贯穿从估算、概算、预算、阶段结算和竣工决算。

（八）取费标准的确定。在预算编制期间，施工单位还没有选定，在既保障建设单位利益，又能维护施工企业的合法权益的同时，该怎么样选择取费标准？这就要求我们从实际情况出发，全面了解工程对施工单位的吸引力或参加工程竞标队伍的真实能力，通过对工程项目的重要认识，努力做到公正、公平、合理计费工作。

（九）复核。 工程预算编制完善后，有关人员应该对工程预算进行检查核对，以便提高预算质量。

（十）编制说明。 编制说明是编制者向审核者提供编制方面相关情况的说明书，包括：工程性质、内容范围，编制依据、所用预算定额编制年份（即价格水平的相关年份）、有关部门的调价文件，套用单价或补充单位估价表方面的情况等以及其他需要说明的问题。

（十一）制定封面。封面填写应写明工程名称、工程编号、预算总造价及单位造价、编制单位名称及负责人和编制日期，审查单位名称及负责人和审核日期等。

二、建筑施工图结算超预算的原因

1．编制依据不同。 建筑施工图预算是在最初状态下编制出来的，是依据建筑施工图纸和说明、预算的定额、材料预算的价格、费用定额等很多原始数据来编制的。 而结算的编制另外还包括建筑施工的组织设计、图纸会审纪要、建筑设计的变更、现场签证、建筑材料价差、政策性调价等实际发生的全部费用。

2．编制时间的不同。 建筑预算是在设计最初阶段编制，而结算则是在建筑工程过程中编制，两者绝对存在着时间差。

3利税和计算其他各项费用汇总的不同。预算不具备这种预见性，常常会导致结算超预算。

4. 计算预算建筑工程量误差。建筑工程量计算在整个预算过程中起着关键作用，建筑工程量计算准确性的基础是建筑施工图纸是否正确、清晰明了。在预算工程项目中，材料用量表及工程量表，会在图纸中明确指出。材料用量表及工程量表，是否符合工程量的计算规则，需要预算人员复核后才可以投入使用。

5.建筑设备材料价格的误差。在我国，同一种型号设备存在多家厂商激烈的竞争，报价不统一，没有规范市场，使得设备材料与预算价格相同，但结算结果会相差很大。

四、预算最终报价的调整

1．通过招投标参加竞选。以法定方式吸引工程承包单位参与竞争，选择条件优秀者完成建筑工程建设的任务。在招标过程中，招标单位可以从众多投标者中选出社会信誉好、装备精良、 技术过硬、价格合理的先进优秀的施工队伍，来为建筑工程的投资控制打下良好的基础。

2．实行工程造价全过程、全方位的控制。 建筑工程费用自始自终应用于建筑工程项目，从建筑工程项目预算书开始至竣工投产，决策阶段在整个建设阶段过程中最重要，要把握决策阶段，抓住重点，选择最优的设计方案。要保证施工项目保修期的质量，发掘竣工试运行的潜力，作好各方面协调工作，预防和减少索赔情况，倡导勤俭节约，防止各个方面可能出现的浪费。

五、结束语

总之, 在市场经济快速发展的形势下，加强建筑预算的管理，可以提升工程预算的正确度，降低成本，为后来的新项目积累原始资金，确保建筑工程的可持续发展。我们要努力提升预算编制质量和控制工程的造价, 提高建筑工程预算编制水平，有效控制建筑工程造价投资，必须牢牢树立起为工程服务的敬业精神,各方面严格把关, 把每一处细节都做到位，在努力维护建设单位利益的同时更保护施工企业合法权益。

参考文献

[1]杨晓林、许程洁、冉立平主编 造价工程师实用手册 哈尔滨2000

[2]邱国林 主编 建筑工程造价吉林科学技术出版社 2003

施工工程预算篇（5）

1）工程预算的费用组成要清楚。在工程预算时，一定要弄清预算的费用组成，如果不知道有哪些费用，那怎么能作出一个完整的工程预算呢？比如：某建设厅下发的一个关于文明施工的费用组价文件，由于没及时收到这个文件，开始计量时没把这部分费用计算进去，后来到外市投标时才看到这个文件，才把这部分费用加进去，才不至于废标。

2）熟悉并掌握规范、规则、要求，保证工程量的计量准确。工程预算在计量时既要贴近实际又要按照规定的规则去计量。计量时，必须领会并按照设计意图去做，还应熟悉相应的施工规范、工艺要求以及批准的施工组织设计的要求。例如：在一次投标过程中，由于对施工规范不了解，而图纸又没有直接说明工程做法，只是要求按现行的施工规范，就把一些工程量给丢项了。所以，都要按规定的计量规则认真计量并灵活正确运用。

3）结合工程实际。了解施工方案、工期、质量、文明施工对预算的影响。在工程预算时，要及时了解工程的实际情况。在一个工程项目施工时，现场的实际标高和图纸设计标高不相符，预算人员又不了解现场的实际情况，结果少算了挖土方的工程量，使得工程预算的准确性大打折扣。在工程预算时，还应了解批准的施工方案。在一次投标时，技术方案中是商品砼，而报价书是按现场搅拌砼，中标后业主要求按标书承诺的施工方案施工，这样就造成了项目亏损。不同的工期、质量、文明施工等对工程成本都有很大的影响，如果不了解这些，那么工程预算就会不准确。

4）考虑资金因素对预算的影响。企业作为市场竞争的主体，资金使用是否合理，大大影响着企业的成本和效益。所以，在工程预算时也要结合本单位的实际资金拥有情况并合理的计算资金的使用成本，以便使工程预算中的资金成本和实际相符，使工程预算更加准确。比如：如果工程进度快，可能前期投入就回收的快，资金周转也加快了，使资金成本降低；还有，如果资金比较充足而材料价格上扬的趋势较大，可以提前采购这些材料来降低成本，如果考虑的和实际有差距，那么工程预算成本也会不准。再者，对工程款的支付方式也应有个贴近实际的预测，从而使预算更准确。

5）企业管理水平对预算的影响。企业的管理水平，直接关系到预算成本，不考虑企业的管理水平，就会对管理费用预算不准，也会对施工过程中的发生的一些费用预算不准。比如，一个项目本来用7个管理人员就足够了，而安排9个人，那管理费不就超支了吗。还有，如果管理水平低下，就会增加人、材、机的消耗，造成人力、物力的浪费。只有正确估计管理水平，才能把工程预算做的相对准确。

6）地域等的不同对预算的影响。在工程预算时，要考虑地域的不同对工程预算的影响。由于地域不同，工程所需资源的供应也不同，必然影响到工艺和成本。比如，在某地无中粗砂，而有细砂，工程施工只能用细砂，势必影响到工艺，影响到混凝土的配合比，影响到造价，不了解当地的实际情况，就会造成工程预算的不准。

7）时间因素对预算的影响。工程工期延长，资金成本加大，周转工具使用时间延长，一些机械、管理费用成本增加，一些材料价格也会随时间的变化而上下波动，如果不做出相对准确的估计也会给工程预算造成偏差。比如：在一次投标过程中，需要贷一部分款垫付施工，考虑到钢材价格的波动较大（估计后期会大幅度上涨），后期风险也会加大，就会加大风险金的报价。这些预测的越准确，工程预算也越准确。

8）材料、人工等相应单价的准确性对预算准确性的影响。由于各种原因的影响（材料供求关系、社会因素的影响等），不同的地域、不同的时间，都会出现不同的物价，影响到工程预算的准确性。2003年国内建筑用钢材，涨幅达到了近千元每吨。在廊坊市市区和所属各县的材料价格在相同时间内，价格相差就很大。

2制度保证

做事情的时候，尽管谨小慎微、认真负责，但纰漏也是在所难免，所以应通过建立审核制度起到一定的监督作用，来保证工程预算的准确性。前面废标的例子也是由于审核不到位而错失良机。就工程预算而言，也可通过合理奖惩的办法来激励工程预算人员的工作积极性和提高责任心，来保证工程预算的准确性。

3技术保证，实现信息共享和畅通

在工程预算时，往往资料不全，或是概念模糊，相关信息搜集不及时，就会凭想象去做而冒算，造成工程预算的偏差。在工程预算时，要事先去搜集相关的资料或请教有经验的人员把概念弄清楚，及时通过网络、报纸、广播、电视等传媒途径搜集相关政策信息，也可在企业内部建立一个信息平台实现资源共享，来保证工程预算所需的信息。

施工工程预算篇（6）

1设计漏项和变更现阶段。

建设单位为了缩短投资的回收期，造成设计工作的深度不够导致设计漏项。有的设计单位敷衍了事,在实施过程中不得不增加投资，而且缺乏比较导致工程的设计变更增加了预算投资。

2高估冒算.在建设单位方面。

由于一些人对控制建设费用缺乏责任感，并从中取利或挥霍浪费，施工单位的招投标机制还不健全，夺标是利用一些不合法手段来夺得施工权，出现了名目繁多档次越来越高的应酬,同行间联手抬高投标价造成了高估冒算。尤其是在基本建设中，高估冒算后的工程成了一个无底洞。

3工程实施阶段控制力度不够.

工程项目受工程规模大小、工期长短、以及技术复杂的程度的影响，、外部环境及承担风险而定，在工程量不太大、工期较短且单价明确、风险不大的情况下　此种合同工程投资易于控制。但是由于成本支出高于工程项目实际成本，就造成施工阶段的资金无法到位，导致延误工期的现象发生。

4建设单位工程管理不善。

由于缺乏有效监督建设项目实施阶段时间长、场面大、工序复杂多变，施工情况没有得到及时反馈，最后给工程留下质量隐患　造成资金浪费严重　，出现工程造价难以控制的局面。

二、工程预算的质量控制措施

1规范设计。

设计是是控制工程预算最重要的一环。设计人员在设计前,要清华资料的收集工作，熟练掌握可行性研究报告的内容和工程地质条件、场地地貌、工程施工的空间和平面、建筑材料，不断优化设计方案。然后按照批准的可行性研究报告，根据施工图设计和预算，依据分配的投资额来控制设计，设计人员必须精心设计,尽量采用新材料,新技术。

2预算审核。

工程在预算完成后，为了提高预算的准确性，就需要进行审核，的方法有很审核的重点应放在工程量计算是否准确上，首先了解施工图的设计意图和施工方法，审核工程项目划分是否合理，划分项目是否与定额项目一致，计算规则必须与套用定额单位保持一致，在套用定额时要核准工程量，根据实际情况作好调查研究，工程项目名称要与设计图纸标准一致，主材价格套用是否合理。主材价格应根据当地工程造价管理部门颁发的文件及规定严格执行，审核时应注意取费表是否与工程性质相符，价差调整的材料是否符合文件规定。

3质量控制。

工程项目的跟踪审计是依据法律法规对建设工程项目全过程的造价管理进行控制的过程，委托达成后，工程审核人员应对被审核单位及工程项目的基本情况充分了解，包括:项目的性质、材料供应方式、工程价款结算方式、审核所需资料的可获取性等。在考虑自身的专业能力和审核风险的基础上，由承接人报部门经理，部门经理报至项目技术负责人，或承接人告知部门经理后直接报至项目技术负责人，进行审批。在审计控制中为了确保审计质量，降低审计实施过程的成本，项目实施阶段的审计要重点核对标书预算，做好对子项和重点隐蔽项目进行抽查和摄像，审计组员应根据实际情况，发现问题时，要及时的对底稿进行补充、修改或作出说明。制定科学、合理、有效的审计方案，完善内部质量控制，对建设期审计项目进行全方位的质量检查和控制，做到合理分工，避免漏审等弊病发生。同时，通过跟踪审计及时能够提高跟踪审计的工作质量和效率，保证建设项目的质量和进度。

施工工程预算篇（7）

Abstract: In the production as the core of enterprise efficiency and competitive activities, the construction phase of the budget management measures play a relatively important role. First do the construction phase of budget management, and secondly, on how to strengthen the management of the construction phase of the project budget in-depth discussion, put forward their own proposals and views, with some reference value.

Keywords: construction; construction phase; budget management

中图分类号：TU198文献标识码： A 文章编号：

1、 前言

效益是企业存活的基础，随着经济全球化水平的不断提升以及我国市场经济的深入发展，建筑行业面临着良好的发展机遇，但与此同时，建筑企业间的竞争也日趋激烈。而建筑企业在生产运营过程中，尤其是材料、人工成本不断上涨的形势下，如何在激烈的市场竞争中获得可观的经济效益成为现代建筑企业健康发展所必须思考的问题之一。但在价格水平相当的条件下，管理水平的差异将直接造成建筑企业经济效益的不同。在以企业效益为核心的生产及竞争活动中，工程施工阶段的预算管理措施发挥着相对重要的作用。

2．做好工程施工阶段预算管理工作的作用

（1）促进建筑企业加强计划管理

预算中的材料分析是施工方控制材料成本的重要依据。施工预算详细地反映了完成单位工程应需的人工，材料，机械台班以及大型机具的种类和数量。施工企业应根据施工进度计划，按时并合理组织人力、物力，避免人工窝工、人工不足以及材料缺货积压等现象。特别是针对目前建筑行业资金短缺，材料价格上涨，建筑成本上升的情况，如果不遵循施工预算，在材料采购方面下功夫，重视并做好材料计划，加快周转，不论是积压或缺货都将严重影响企业的经济效益。

（2）指导建筑企业施工生产，更好的控制项目成本

施工阶段的项目预算，主要是对全面预算的执行进行全面控制。企业要在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地，必须最大程度地降低项目成本并实现经济效益最大化。施工阶段的项目预算，能够让管理人员通过预算清楚地知道本工程需用的 人、材、机具体数量，从而更好地控制成本。

（3）促进单位工程效益的提升

施工预算是采用施工定额编制而成的，是一种反映工程所需工料和机械台班费用的经济文件。由于施工定额的水平要比预算定额水平高一些，因此两者采用不同的定额算出来的完成单位工程应需的实物量指标会有所不同，施工预算的结果要少些，施工图预算的结果要多一些。甲乙双方结算往往以施工图预算为依据，而施工预算只为施工企业内部组织人力、物力和向工程投入工料机以及计划管理提供依据。只要精心管理，在施工过程中严格执行施工预算，不突破施工预算指标，一般来讲，工程只会赢不会亏。

（4）促使企业不断提高施工技术水平，获得更多主动权

我国的施工技术和管理在建筑业改革不断深化的推动下，取得了可喜的成绩，创造了新水平。然而，要持续推进施工技术进步，仍任重而道远。由于施工预算是采用施工定额编制的，而施工定额比预算定额高。因此在正常情况下，人们必须经过努力才能达到施工定额水平。在施工过程中执行施工预算，最大程度控制计划成本，需要企业不断优化施工方案，选择技术先进、工艺合理的施工方案，采用新的施工工艺和施工方法，不断提高企业的施工技术水平。

3.如何加强工程施工阶段的项目预算管理

施工阶段的项目预算管理主要是对全面预算的执行进行全面控制，全面控制措施由经营部门、财务部门按照既定的成本目标，对项目进行成本核算、监督，并及时发现偏差、分析原因、提出整改措施、纠正偏差，以此达到控制成本实现目标的活动过程, 施工过程阶段是成本管理的关键环节，是成本管理的核心。

（1）机械费用控制

合理使用机械，最大限度发挥机械效能。在科学制定施工计划的基础上，合理制定机械设备需求计划、 机械设备进出场计划，根据工期、分项工程开工的具体要求陆续进场，避免机械闲置而造成费用浪费。机械类型选择上，要满足并保证工程质量要求的前提下并考虑成本因素。

大型机械设备、台班的使用由机械管理部门控制，统一调度，加快周转，合理使用，降低机械费浪费。进行单机核算，每台设备均做好详细的使用记录。将机械台班消耗定额同施工队、机手捆绑，节奖超罚。尽量减少施工中所消耗的机械台班量，通过合理施工组织、机械调配，提高机械设备的利用率和周转率，同时，加强现场设备的维修、保养工作，降低大修、经常性修理等费用的开支，避免不正当使用造成机械设备的闲置，加强租赁设备计划管理，充分利用社会闲置机械资源，鼓励选择低能耗的设备，从不同角度降低机械台班价格。

（2）材料费的控制

要严格物资管理，节约采购费用、合理制定材料物资使用计划，杜绝浪费。要高度重视材料的采购、运输、物资进场验收、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运。严格材料进场验收和限额领料制度，制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，综合利用一切资源。

（3）管理费用的控制

施工管理费中开支较大的是管理人员工资、差旅费与业务招待费等。降低施工管理费用，项目开始实施时，应根据施工预算及工期要求，制订出费用开支计划，对每一个费用项目逐一核定指标，并严格按照计划执行。要精简管理机构、精简管理人员，严格出差审批手续。严格控制业务招待费用的支出，实行事前报告和事后审批制度，以达到降低管理费用开支的目的。

施工工程预算篇（8）

一、工程施工阶段预算管理的重要作用

（一）促进建筑企业加强计划管理

预算中的材料分析是施工方控制材料成本的重要依据。施工预算详细地反映了完成单位工程应需的人工，材料，机械台班以及大型机具的种类和数量。施工企业应根据施工进度计划，按时并合理组织人力、物力，避免人工窝工、人工不足以及材料缺货积压等现象。特别是针对目前建筑行业资金短缺，材料价格上涨，建筑成本上升的情况，如果不遵循施工预算，在材料采购方面下功夫，重视并做好材料计划，加快周转，不论是积压或缺货都将严重影响企业的经济效益。

（二）指导建筑企业施工生产，更好的控制项目成本

施工阶段的项目预算，主要是对全面预算的执行进行全面控制。企业要在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地，必须最大程度地降低项目成本并实现经济效益最大化。施工阶段的项目预算，能够让管理人员通过预算清楚地知道本工程需用的 人、材、机具体数量，从而更好地控制成本。

（三）促进单位工程效益的提升

施工预算是采用施工定额编制而成的，是一种反映工程所需工料和机械台班费用的经济文件。由于施工定额的水平要比预算定额水平高一些，因此两者采用不同的定额算出来的完成单位工程应需的实物量指标会有所不同，施工预算的结果要少些，施工图预算的结果要多一些。甲乙双方结算往往以施工图预算为依据，而施工预算只为施工企业内部组织人力、物力和向工程投入工料机以及计划管理提供依据。只要精心管理，在施工过程中严格执行施工预算，不突破施工预算指标，一般来讲，工程只会赢不会亏。

（四）促使企业不断提高施工技术水平，获得更多主动权

我国的施工技术和管理在建筑业改革不断深化的推动下，取得了可喜的成绩，创造了新水平。然而，要持续推进施工技术进步，仍任重而道远。由于施工预算是采用施工定额编制的，而施工定额比预算定额高。因此在正常情况下，人们必须经过努力才能达到施工定额水平。在施工过程中执行施工预算，最大程度控制计划成本，需要企业不断优化施工方案，选择技术先进、工艺合理的施工方案，采用新的施工工艺和施工方法，不断提高企业的施工技术水平。

二、工程项目造价、工期、质量三大目标的对立与统一

施工是形成建设工程实体，实现建设工程使用价值的过程，是大量投入资金的过程，是许多结算依据形成的过程。因此，在施工阶段，既要注重控制工程造价、降低施工成本，又要注重结算证据的保全。

（一）工程项目造价、工期、质量三大目标两两之间存在既对立又统一的关系。对立关系比较直观，易于理解。一般来说，如果对建设工程的功能和质量要求较高，就需要投入较多的资金；同时，还需要精工细作，严格管理，不仅增加人力的投入(人工费相应增加)，而且需要较长的建设时间。如果要加快进度，缩短工期，则需要加班加点或适当增加施工机械和人力，从而使工程的成本增加；另一方面，加快进度往往会打乱原有的计划，会对工程质量带来的影响或留下工程质量隐患。如果要降低成本，只能按费用最低的原则安排计划，整个工程需要的施工时间就较长。以上分析表明，建设工程三大目标之间存在对立的关系。因此，不能奢望造价、工期、质量三大目标同时达到“最优”，即：既要投资少，又要工期短，还要质量好。在确定建设工程目标时，不能将造价、工期、质量三大目标割裂开来，分别孤立，不能奢望造价、工期、质量三大目标同时达到“最优”，即：既要投资少，又要工期短，还要质量好。在确定建设工程目标时，不能将造价、工期、质量三大目标割裂开来，分别孤立地分析和论证，更不能片面强调某一目标而忽略其对其他两个目标作为一个系统统筹考虑，反复协调和平衡，力求实现整个目标系统最优。

（二）对于建设工程三大目标之间的统一关系，需要从不同的角度分析和理解。例如：加快、缩短工期虽然需要增加一定的投资，但是可以减少企业管理费用现场经费的支出。另外，从质量控制的角度，如果在实现施过程中进行严格的质量控制，可以减少实施过程中的返工费用。另一方面，严格控制质量还能起到保证进度的作用。正是由于造价、工期、质量存在对立统一的关系，我们不能孤立地强调某一方面，必须将造价、工期、质量三大目标作为一个系统统筹考虑，实现三大目标的统一，在满足质量，工期的前提下，分别采取组织措施、技术措施、经济措施、合同措施控制工程造价，从而加强施工阶段的工程造价管理。

三、工程施工阶段预算管理措施

（一）组织措施

从组织管理方面采取措施控制工程造价，如落实三大目标控制的组织机构和人员，明确各级目标控制人员的任务和职能分工，权力和责任。组织措施是其他各类措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么费用，运用得当可以收到良好的效果。(1)将单项工程的经济责任分解到责任人，项目经理对本项目的成本、效益及工期和质量负主要责任；(2)核算员是项目部经营结算工作的核心，是结算工作的具体执行者；(3)其他管理人员(技术员、施工员、材料员)重视成本和效益，做好本职工作。

（二）技术措施

技术措施不仅是解决建设实施过程中的技术问题不可缺少的，而且对控制工程造价亦有相当重要的作用。(1)合理安排进度计划，尽量减少机械停歇和人工窝工；(2)对不同的技术方案进行技术经济分析，在保证工期、质量的前提下，采取费用最低的技术方案；(3)及时办理设计变更和技术签证，作为结算依据；(4)按规定程序对材料进行场前的验收，不合格的材料不准用于工程，以免返工造成不必要的浪费；(5)严格按合同质量标准施工，认真按照质量验收，程序进行中间质量验收，验收合格后才能进行下一道工序的施工，避免发生质量问题造成经济损失。

（三）经济控制措施

（1）机械费用控制。合理使用机械，最大限度发挥机械效能。在科学制定施工计划的基础上，合理制定机械设备需求计划、 机械设备进出场计划，根据工期、分项工程开工的具体要求陆续进场，避免机械闲置而造成费用浪费。机械类型选择上，要满足并保证工程质量要求的前提下并考虑成本因素。

（2）材料费的控制。要严格物资管理，节约采购费用、合理制定材料物资使用计划，杜绝浪费。要高度重视材料的采购、运输、物资进场验收、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运。严格材料进场验收和限额领料制度，制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，综合利用一切资源。

（3）管理费用的控制。施工管理费中开支较大的是管理人员工资、差旅费与业务招待费等。降低施工管理费用，项目开始实施时，应根据施工预算及工期要求，制订出费用开支计划，对每一个费用项目逐一核定指标，并严格按照计划执行。要精简管理机构、精简管理人员，严格出差审批手续。严格控制业务招待费用的支出，实行事前报告和事后审批制度，以达到降低管理费用开支的目的。

（四）合同措施

由于合同是工程结算的依据，因此合同措施就显得尤为重要。造价管理人员要认真研究合同内容，对非施工企业原因造成的经济损失和工期延误及时向业主索赔。索赔是在施工合同实施过程中，根据法律、合同规定及惯例，对并非由于施工企业过错，而是由于应由业主承担责任的情况造成的损失和工期延误提出补偿要求。

施工工程预算篇（9）

一、建设工程概预算的概念

建筑产品是根据国家基本建设计划和设计要求在指定地点进行建造的建筑物或构筑物。而每个建筑产品的结构类型、工程规模、装修标准不同，施工条件、施工周期、气候条件等也各异，因此不可能对建筑产品确定一个统一的价格，而是必须根据设计文件及各种规定的要求，事先进行经济上的计算。建设工程概预算，是指在执行工程建设程序过程中，根据不同设计阶段设计文件的具体内容和国家规定的定额、指标及各项费用取费标准，预先计算和确定每项新建、扩建、改建和重建工程所需要的全部投资额的文件。它是建设项目在不同建设阶段经济上的反映，是预先计算和研究建设工程价格的费用性文件，是对工程投资进行决策、分配、控制、管理、核算和监督的主要依据。

二、建筑工程概预算的编制

一般情况下，在进行工程概预算的编制之前应掌握以下主要文件资料。

2.1 设计资料 设计资料是编制概预算的主要工作对象。它包括经审批、会审后的设计施工图，设计说明书及设计选用的国标、市标和各种设备安装、构件、门窗图集、配件图集等。

2.2 建筑工程概预算定律及其有关文件 概预算定额及其有关文件是编制工程概预算的基本资料和计算标准。它包括已批准执行的概预算定额、单位估价表、该地区的材料预算价格及其它有关文件。

2.3 施工组织设计资料（施工方案）经批准的施工组织设计是确定单位工程具体施工方法（如打护坡桩、进行地下降水等）、施工进度计划、施工现场总平面布置等的主要施工技术文件，这类资料在计算工程量、选择定额项目及费用计算中都有重要作用。

2.4 工具书等辅助资料 在编制概预算过程中，有一些工程中直接计算比较繁琐也较易出错，为提高工作效率、简化计算过程，概预算人员往往需要借助于五金手册、材料手册，或把常用各种标准配件预先编制成工具性图表，在编制概预算时直接查用。特别对一些较复杂的工程，收集所涉及的辅助资料不应忽视。

另外，建设单位发放给施工单位的工程招标文件内容及其在材料、设备、加工订货方面的分工也是施工概预算编制的依据。

三、工程造价预算的控制要点

建设工程概预算是工程造价管理的基础，它贯穿于工程建设的全过程，即可行性研究及设计任务书的投资估算初步设计概算施工图纸预算施工预算完工结算竣工决算。

3.1 设计方面控制预算 建设工程概预算编制工作首先要从经济角度影响设计，由工程造价人员对每个设计方案作出估价，通过编制施工图纸设计预算来衡量和控制施工图纸设计，供建设单位与设计单位确定设计限额时参考。在不影响功能的情况下，尽可能地降低造价，提出合理化建议，最终在此基础上推选出最佳计方案。改变设计人员的经济观念，要克服当前某些设计中不结合地域实情，片面追求高标准的现象。片面追求高标准的，必须修改设计。因此，搞好概预算编制和审核，才能保证工程设计质量，降低工程造价，达到技术先进、经济合理、安全实用的目的。

3.2 做好工程造价预算的编制工作控制预算 工程量是影响工程造价预算的原因之一，计算的正确恰当与否，将给工程造价指标带来很大影响。在综合考虑工程的施工组织特点的基础上，应先做好前期准备工作，收集工程勘查报告、地形测量图、施工设计图纸、各类标准图集等相关资料，深入现场勘察、调查施工环境并进行施工方案研究，了解现行建筑工程预算定额、取费标准、统一工程量计算规则及材料预算价格。尽可能多的掌握工程建设项目现场第一手资料，控制好工程造价预算。对工程总造价影响较大的桩基工程和相对复杂的保温防腐项目，特别要注意工作内容漏项的问题。严格按照清单计价范围，掌握项目施工过程，完善工作内容，尽可能的避免施工过程中增加项目变更，保证预算造价的有效控制。

3.3 掌握要素价格市场动态 价格在市场中的动态变化直接影响到工程的预算，也是合同风险中相当重要的因素，建设单位应重点注意其动态变化而带来的风险。要求工程造价编制人员对设备材料的品种、规格、性能和价格做到心中有数。在投标报价时必须及时了解市场价格，预测其变化趋势，使报价准确合理，减少风险的潜在因素。在实施中更应密切关注，搞好动态分析，及时根据市场变化调整材料订货，确定合理要素价格，减少风险。尚未实现的产品的成交价，只有竣工工程的结算造价才能真正代表市场价格。因此，在资料收集方面，工程造价人员对具体工程的造价指标进行预测分析、对合同中工期、质量、造价三要素的控制要求及相应违约责任要做到心中有数，为合同的实施创造有利条件。

3.4 提高工程造价预算管理人员的素质 建筑工程造价预算对造价预算管理人员提出了较高的要求，造价预算管理人员要掌握工程预算的专业知识、相关的法律法规政策，对设计、材料设备采购、现场工艺、工程整体结构、投资分析控制等方面的知识应熟悉。对图纸、当地法规文件、地方特色一定要了解透。造价预算管理人员还要深入工程第一线，因为现场的实际情况和图纸上的有时候差别很大。工程造价预算管理人员要有过硬的专业基本功，并具备良好的职业道德。用人单位要关心预算管理人才的培养，为造价预算管理人员的深造和提高搭建平台。

3.5 实行“静态”与“动态”相结合的管理模式 “静态”管理是对造价预算实务中的人工、材料、机械台班、消耗量的统一管理，全国有统一法定的定额，这是定数。但是市场中的人工、材料等是在不断变化之中的，整个市场都是“动态”的，单一的用“静态”的定额来预算，难免造成工程风险投资增大。尤其是人才、材料市场波动得非常频繁，城乡区别大，定额中的预算价格与实际价格的价差增大，必须引出“静态”与“动态”相结合的管理模式，以对市场经济中的政策变化和价格起伏。

总而言之，为了确保建筑项目资金能够科学的使用，创造最好的经济与社会效益，在项目实施过程中就需要通过必要的程序和方法对工程建设资金的使用进行有效的计划和控制。工程概预算的编制依据、程序及方法在项目施工中就显得尤为重要。

参考文献：

[1]蔡兆霖.改进设计概预算工作的建议[J].建筑工程.2007年07期

[2]徐刚.设计概算为什么不能控制建设项目投资[J].煤炭经济研究.2009年10期

施工工程预算篇（10）

中图分类号：TL353文献标识码： A

一、室内给排水

施工程序

领到图之后，仔细核对图纸目录，检查图纸是否齐全，记录需要使用的标准图图号，阅读设计总说明、图纸说明、熟悉图例符号、图纸比例、管线工作压力、管线材质、接口要求、防腐要求等，提材料计划做施工准备。

领料、现场布管，按设计要求（图纸）把地上部分相同规格，同等长短的管段预制起来，逐层制作并做好编号。

打楼板孔，从顶层挂线到底层，接线栽支托架、以保证管线垂直度一致。确定立管位置。

安装地下管线

挖土埋设地下管线并按确定的立管位置准确甩出。

立管接头，排水管线还要甩出卫生器具的排水管接头。

留出管线接口，其余部分回填土。

地上立管安装

把预制好的管段，按编号连接起来，先连接安装排水管线，后安装给水管线。

同时逐层安装好过楼板套管，并安装相应管道上（给水）的阀门。

排水管安装到二层后进行灌水试验来检验接口严密性。

地上分支管安装

分支管主要连接各种卫生洁具及用水设施，如洗面盆、大便器、小便器、洗涤池、浴盆等。分支管安装前，要先按图确定好各种卫生洁具的位置，并标好给水、排水管线甩头位置。

然后，把相同规格，同等长度，相同材质的管段，预制起来，做好标志。

再就是从底层逐一向上连接起来。连接好的，分支线要进行端点封堵，以防止杂物进入管内。

如果分支管上有水表，分支管只能安装到水表前，水表要等临近交工时再安装，用水器具上的水嘴也要等临近交工时再安装。

同时，把分支管上的阀门、地漏、扫除口逐一安装完毕。

卫生洁具安装：按规范要求，栽好支托架，卫生洁具（包括大便器、小便器、洗面盆、浴盆、淋浴器等）要按设计要求，逐一品种进行安装，洁具排出口与排水管线分支甩头连接要用油灰封严，不能有空隙。

管线消毒、冲洗、试水：给排水系统安装完毕后，上水进行试压、消毒、冲洗，由技术员编制试压、消毒、冲洗方案，工人进行试压、消毒、冲洗操作，连接水源，安装加压泵、压力表，配置消毒液，加压检验，消毒、冲洗检验，直至合格为止，并把剩余土方全部回填完毕，并要分层夯实。

地上管线及支架刷油：所有管线及型钢在安装前都要在堆放场地进行除锈并刷第一遍防锈漆，管线安装完毕后再刷第二遍防锈漆及调和漆。

清理打扫施工现场，准备交工并配合，交工验收。

预算内容

领到图之后，仔细核对图纸目录，检查图纸是否齐全，记录需要使用的标准图图号，阅读设计总说明、图纸说明、熟悉图例符号、图纸比例、管线工作压力、管线材质、接口要求、防腐要求等，为计算工程量做预算编制准备。

预算内容包括

1、土方工程：把计算好的工程量套土方工程定额分别计算挖土、回填土的工程直接费，注意是几类土套相应的定额。

2、管道安装工程：用计算好的工程量，按规格（由大到小），管材（由铸铁管到镀锌管、塑料管），连接方式（由承接石棉水泥口到丝接、粘接）套用相关定额计算直接费。

3、支托架制作安装：用计算好的支托架工程量套支架制作安装定额“一般支架”项目计算直接费。

4、套管安装：规格、由大到小，按计算好的套管数量逐一套用“套管制作安装”定额计算直接费。

5、阀门安装：以计算好的阀门数量，按规格（由大到小），连接方式（由法兰到丝接）逐一套用“阀门安装”定额计算直接费。

6、水表安装：以计算好的工程量按规格由大到小，连接方式由法兰到丝接，通常用“水表安装”定额计算直接费。

7、水嘴安装：以计算好的工程量按规格由大到小，逐一套用“水龙头安装”定额，计算直接费。

8、卫生器具安装：各种器具按计算好的数量分别套用相应定额计算直接费。

9、给水管线消毒、冲洗、按照计算好的给水管线工程，按规格由大到小，逐一套用“消毒、冲洗”定额计算直接费。

10、管道刷油防腐：按计算好的不同防腐油漆种类的面积，分别套用“刷油防腐”定额，计算直接费。

11、汇总以上各项直接费，及人工费，按照取费要求，费率标准，计算超高费，脚手架打拆费，及各种取费，合计成工程总造价。

二、室内采暖

施工程序

领图纸后看图纸，提材料计划，做施工准备。

现场凿墙孔，挖过门口地沟，挂线栽回水导管支架，在墙上画好管线径位置并做好大小标记，如：25 32，栽散热器托钩，并在散热器位置旁标注片数如：”3A”等。

领料，现场布管按管径大小排列。

回水导管安装，从系统入口处开始，规格由大到小依次焊接，如果导管上有阀门，要把管线和阀门一起安装上，但要把阀门手轮卸下保存。

供水导管安装：在土建楼层封顶之前，把供水导管按设计管径铺好，并在墙上画好径位置。

栽供水导管支托架。

连接供水导管，同时安装供水导管上的阀门，并把穿墙套管随之安装好。

安装分支立管甩头，供水导管安装完毕后，安装图纸确定各个分支立管的位置在供水导管上焊接，分支立管甩头，并煨成乙字弯，同时安装上阀门及活接头各一个。

预制闭合管：按照图纸如果立支管上设置了闭合管，就要先把闭合管预制起来备用。

散热器刷油组对试压，按照图纸把每片散热器组对起来，并试压检验合格后，平整摆放备用后除锈刷防锈漆。

楼板打眼：各个立管确定后，从顶层吊线打楼板孔，直到底层，按吊线位置栽好各个立管的固定托架。

散热器安装：把检验合格的各组散热器挂到已栽好的托钩上，要求散热器中心位置距窗口中心误差不大于20mm，垂直误差不超过2mm。

立支管安装：按图纸把各个立支管预制起来做好标记，然后从顶层逐一向下连接，并固定在立支管托架上。

安装散热器支管。

签炉腿，安装手动放风，所有散热器支管安装完毕后预制回水导管与底层散热器的连接支管―炉腿（带阀门）。

采暖系统试压。

采暖系统交工前刷银粉。

安装入口装置阀门：系统试压、冲水完毕后，安装入口装置阀门，并甩出与外线的接头或与外线连接。

预算内容

前1-5项同例给排水预算内容

6、散热器安装：统计数量套用“散热器安装”定额计算直接费。

7、减压阀及疏水阀安装：用在以蒸汽为介质的供暖管线上，按规格由大到小计算数量，由法兰到丝接套用相关定额，计算直接费。

8、自动排气阀及手动放风阀安装：统计数量，分别套用相关定额计算直接费。

9、压力表及温度计安装：用于高温热水及蒸汽管线上，计算数量，分别套用相关定额计算直接费。

10:、入口装置阀安装：室内采暖系统入口装置如果设计选用的是成品整体阀组，现行定额没有该子目，可按重量及单侧接口周长套用“阀门安装”定额计算直接费，如不是成品整体阀组，则不需再计，其入口装置阀门在“阀门安装”中一并计算。

11、汇总直接费：把上述直接费汇总，并计算采暖试调费、脚手架打拆费、及各项取费，合计出工程造价。

参考文献：

施工工程预算篇（11）

1、引言

修建水利工程，可以改善周边地区的农田灌溉问题；同时，安装发电机组又可以使水利工程在水力发电项目中获得盈利。且随着能源的日趋紧张，国家发展水利水电工程等绿色能源项目的力度也在逐年增加。如何做好占整个水利水电工程预算60%以上之多的施工成本的预算，关系到整个水利水电工程的最终施工质量、国家出资兴建水利项目的投资成本和施工单位的利益等问题。在修建水利工程的预算过程中，要充分考虑到该流域的地质结构、水文情况、季节特征、施工难度等问题，保证预算结果的准确合理。本文通过分析影响水利工程项目施工预算成本的因素，对水利工程施工成本的预算控制进行了浅要的研究。

2、影响水利工程预算成本的自然因素与预算成本控制

做好工程施工成本的预算控制，就必须做好影响施工成本因素的调查工作。在预算过程中利用计算机技术，在较短时间内获得各个预算环节的相关数据，利用数据统计原理和Excle、Access、Word对资料进行分类整理，最终得出水利工程的预算成本。其中需要考虑的预算内容包括针对当地气候而增加的施工成本预算、施工人员成本的预算、施工原材料的预算结果、施工资金投入预算结果等。其中，影响施工预算成本的自然因素主要包括：水利项目地域环境对预算成本的影响、工程项目地区气候条件对施工成本预算的影响、施工原材料的成本等等。详细结果分析如下：

2.1. 水利项目地域环境对预算成本的影响与成本预算控制

工程施工的地理环境的不同，也会直接影响到工程施工的成本预算。如工程施工的地理位置处于交通便利，原材料相对丰富的地区，施工成本的预算就会相应的减少；与其相反，预算成本将会提高，甚至相差很高。如工程施工的地理环境处于偏僻地区或者经济不发达的地区，与相对繁华的地区相比，人工成本就相对较低。同时，施工地区的沙料如果可以直接获取，也为降低成本预算提供了可行空间，在预算中有必要加强对水利项目地域地质条件的考察。

2.2. 工程项目地区气候条件对施工成本预算的影响及预算控制

工程项目地区的气候条件也是影响工程正常进展的一个重要条件。造成水利工程工期拖延的情况绝大多数都是由于气候原因造成的。在不同地域，气候对工程的影响也存在利弊两方面的效果。如多雨地区的土方工程就会受到严重影响，在预算中就需要增加相应预算。干旱少雨的地域，比较适合水利工程方面的施工，在预算中可增加施工时间、减少应对特殊天气用具的预算，从而可以节约因气候条件带来的不必要预算成本。

2.3. 施工原材料的成本预算控制

水利工程施工原材料主要包括：沙料、块石、水泥、钢材、粘土等等。由于部分工程材料(如沙料、块石)可在施工地点直接获得，也将其归入自然影响因素。随季节的变化，各种工程材料的价格会有不同程度的波动，且材料价格随工程地区的不同，各种材料的费用也有很大的差别。在施工黄金季节，原材料的价格上涨幅度较大，施工成本的预算也会相应提高很多，部分施工材料，可以选在冬春季节选购，节省原材料的预算。同时，地面附着物易移植的相应补偿费用，应选在春冬季节，尤其是土方工程的预算，在春冬季节进行，可以节省很多预算成本。

由于近年汽油、柴油价格的上涨速度较快，机械的使用成本费用也在逐年增加，油料费用逐渐成为影响工程成本的另一个不容忽视的影响因素。

3、影响水利工程预算成本的施工单位因素与预算成本控制

影响水利水电工程预算成本的因素中，从施工单位的角度来讲，主要影响因素为施工单位的管理模式和施工单位的物理、财力状况。

3.1. 施工单位管理模式对预算成本的影响

施工单位的管理模式直接影响到工程施工的顺利展开。施工单位管理模式存在缺陷，将会导致工程施工不能够正常进行，工程施工工期拖延而导致不能按期完成工程合同，从而造成施工单位违约赔偿，使施工单位获得的利润降低。工期延长导致的人工浪费，机器使用维护费用的上升，也会间接增加工程的施工成本。施工单位各部门共同协作完成各项施工项目，协调互助，可以节省很多宝贵的施工时间和维修资金，在机械修理与维护方面即可看出施工单位管理模式带来的积极效果。

3.2. 施工单位物力和财力对预算成本的影响

施工单位雄厚的物力、财力状况，也是影响能否降低施工成本的另一个重要因素。由于施工阶段都是严格按照合同规定执行，预先垫付一定比例的工程资金，再根据施工进度确定不同进度的拨款，且在施工结束后扣留的一定比例保留金，是在投标时施工单位能否顺利完成工程项目必须考虑的一个重要指标。因此，施工单位必须有能力承受工程资金拨付中不可能出现的做多少付多少的情况。同时，施工单位还必须有能力应对由于施工原材料供不应求而导致的价格上涨，满足卖方现金交易的要求。

通过预算控制，施工单位有足够资金在原材料价格相对较低的施工淡季购入一定数量的原材料，也可相应减少预算成本。施工单位的财力、物力状况是保障工程的顺利完成、保证施工工期和施工质量、拥有足够的流动资金的直接决定因素。因此，施工单位的财力物力状况，也是影响施工预算成本的重要因素，在进行施工单位的选择时，需要充分考虑此项信息，确保水利工程施工成本预算工作的高效性、合理性、准确性。

4、结语

水利水电工程施工成本的预算控制，贯穿于整个施工项目的各个环节，且环环相扣，需要预算部门通力协作、密切配合。施工阶段成本预算控制的合理性，可以保证水利水电工程的施工质量、完成既定预算目标，也可以保证水利项目资金的合理定期投入。充分了解各施工项目的成本，利用计算机统计结果对各项成本的预算得出一个合理结果，可节省很多流动资金，使资金能够应付较大的资金项目的需求。各项预算工作细致深入的完成，可以使施工单位在投标中脱颖而出。