工商管理未来大全11篇

工商管理未来篇（1）

工商管理业务专业性很强。专业知识不熟，管理经验不丰富，从事工商管理就会很吃力，甚至难以支持下去。一般而言，在企业发展初期，企业规模较小时，管理难度相对较小，需要应对的管理事务虽多，但压力相对要小，可以有效解决;而随着企业规模扩大，企业发展中面临的问题越来越多，这就需要拥有专业处理能力，有效做好工商管理，才能应对各种突发事件，保障企业正常运转。

1加强工商管理对企业发展的现实意义

在实际生活中，一部分人工商管理专业知识不足，创业全凭一腔热情，有的希望凭借自己的技术特长进行创业，有的以为有一定的资金就能搞好创业，就可以做好企业管理，因而对自身的能力评估过高。在办企业过程中，没有做好长期发展规划，没有借助专业人士的力量为本企业服务，在企业发展中，面临问题很多，难以有效解决，陷入被动。为此，要想获得竞争优势，促进企业发展壮大，必须重视工商管理问题，明确发展方向，才能应对好内外环境，为企业发展提供保障。因此，加强工商管理，促进企业管理水平提升，对企业发展具有极其重要的现实意义。首先，加强工商管理有利于提高企业的内部管理水平。在当前形势下，企业发展面临的内外环境更加复杂，企业管理的难度更大，光凭个人经验或者主观判断难以有效分辨问题的实质，容易发生错判或误判，从而对企业决策和管理带来重大灾难。因此，必须加强工商管理，提升企业的专业管理水平，做好内外风险的判断，采取有效策略，进行风险防范，从而保证企业发展正常运转。其次，加强工商管理有利于企业准确把握市场方向。如今，市场变幻莫测，企业发展很难保证一帆风顺，不可能没有任何阻力地发展下去。有时创建之初就困难重重、危机四伏，只是企业管理者没有警觉。如今，市场逐步放宽，企业可准入的行业逐步扩大，给企业发展带来机遇的同时，也面临着更大的挑战，企业需要随时面对激烈的行业竞争，发展的压力加大，随时都有面临倒闭的可能。因此，如果不加强工商管理，严格遵守操作规则，准确把握市场行情，就会失去市场，使企业发展陷入危险境地。最后，加强工商管理有利于规范企业的市场行为。在企业发展过程中，对单个企业而言，看起来是企业的个体行为，要受市场约束，接受市场监督，必须遵守市场规则，保证市场有一个公平的竞争环境。如果单个企业不能按市场规则行事，企业的管理不能符合市场经济发展的要求，就会受到市场监督的处罚，企业在市场中的行为将会受到限制，影响企业的发展。因此，必须加强工商管理，进一步规范市场行为，从而为企业营造一个良好的发展环境，有利于企业长远发展。

2企业工商管理面临的现状分析

2.1发展理念模糊，缺乏长远规划

不少企业在创建之初就没有长远的发展理念，特别是一部分小微企业，创建的目标并不清晰，在工商管理上也没有明确的思路。如有的创业者因为在某个方面有一定的技术或技能，希望凭借技术或技能创业，有的创业者有一定的资金实力，以为有了资金就可以经营好企业，能够将企业做大。而在企业运营中，企业发展理念模糊，缺乏长远的发展规划，而且缺乏相应的工商管理能力。而工商管理质量对企业发展有着极其重大的影响，实践中，不少创业者缺乏工商管理知识，办理工商手续都不清楚，在这方面花费了较大精力。一方面，他们没有利用专业的人员相关的工商管理业务，从而将精力专注于企业的发展目标上，消耗了大量的时间;另一方面，相关部门没有对这些创业者进行创业培训和创造指导，没有人给予风险提示，创造者完全依靠个人的主观意愿创办企业，在风险来临时缺乏有效的应对措施。同时，在创业中，没有进行错位竞争，实行行业互补式发展，而喜欢在同业中挤拼。看到某个行业前景较好，就蜂拥而上，造成竞争加剧，如见你开餐饮赚到钱，我就在附近开一家餐饮店，而消费水平有限，导致难以生存下去。在这种情况下，工商管理能力不高的企业，运营会更加艰难，投入大、损失重、存活难，长此下去极大浪费社会资源。

2.2企业发展定位不准，缺乏创新精神

不少企业在创业与发展过程中，对自身的发展定位不准，也没有具体的管理目标。一是在企业管理中没有制订详细的发展计划，如今年目标是什么，简单点就是可以赚多少钱，采取哪些方式，如何保障目标实现等，没有将之制定规范化的创业方案，用于指导自己的创业项目，有时是脚踩西瓜皮，任其自然发展。二是想法简单，目标单一。有的企业管理者对市场没有进行全面调查，个人想法很简单，如有的是不想打工，希望创立自己的事业;有的则目标较单一，以赚多少钱为目标。而没有做好相关配套工作，如没有进行行情调查，如何采取合作方式更有效地进行资源组合，壮大自身实力，减少创业风险等。主要以“单干”为主，少有合作式创业，从而增加了创业风险。三是善于模仿，创新不足。没有创新，企业发展就没有竞争力。而我国不少企业不愿意在创新上下工夫，而专注于在模仿上做文章。一方面是由于创新投入太高，失败风险更高，一部分创业者资本有限，而社会或政府资助不足，导致创新企业较少;另一方面是模仿风险较低，成本低而收效高，可以短期内获得较高的利润。因而，不少企业不愿意创新，而喜欢在模仿上发力，管理的难度小。

2.3工商管理模式呆板，管理水平不高

做好工商管理是企业发展的重要保障。而不少企业对工商管理并不重视，没有应用专业的工商管理人才，不少企业用人讲关系，以亲朋好友熟人为主，不愿意通过招聘工商专业人才为企业所用，导致企业的工商管理水平难以提高。在企业运营过程中，缺乏科学化的管理制度，没有系统化的管理流程，管理模式比较呆板，以人治为主占了主导因素，企业管理者大多在企业中的影响力较大，而难以发挥制度化管理的作用。这在企业初期规模较小尚可运转，而当企业发展日渐成熟、规模不断扩大时，其弊端就明显暴露出来，因而急需运用专业工商管理人才加强企业管理，而由于历史习惯影响较深，要改变传统的管理观念，相应的管理要增加很多。

3企业工商管理的未来发展方向探索

企业要发展，必须具有明确的发展方向，有长远的规划为指导，构建与企业发展相配置的管理体系，根据市场行情做好分析，采取有效的应对措施做好风险防范，实现管理目标。因此，企业工商管理未来发展方向可以从以下三个方面入手。首先，要做好市场调查，构建完善的发展规划。创办企业与企业管理需要有专业的知识与管理能力，才能在竞争中获得突破，实现预期目标。为此，企业管理者必须头脑清醒，开办创业或在企业管理中必须重视市场调查，做好市场调查，以此为基础，确定企业的发展目标，构建完善的企业发展规划，而不能想当然、凭感觉，这样会损失惨重。一是要对企业自身所拥有和能调配的人力资源、资金及核心技术进行认真分析、评估，对市场行情进行确认，检验是否有必胜优势。其中，重点是人力资源中的工商管理人才问题，是否有人才保障。同时，作为企业管理者有主动加强工商管理知识学习，提升管理技能，掌握大局。二是要制订长远发展规划。企业要有长远规划，才能走得长久，要根据企业实际，制订企业长远规划，并将之分解落实到年度、月份，进一步细化到产、购、销及管理等部门，实行目标量化管理。三是根据市场进行不断调查，要实行错位竞争，互补式发展，对其他企业趋同式业务要提高竞争优势，有后备业务可以支撑，防范同业竞争风险发生。其次，要明确企业发展定位，勇于创新创造。企业在发展过程中，不能将发展思路定位在赚钱上，而应当定位在核心产品和核心技术，包括核心人才上，这是企业发展的重要资源，也是企业的发展优势。因此，企业必须清晰自己的定位，确定自身在哪方面具有优势，并不断强化优势，弥补不足，保证企业发展目标明确，发展定位合理。这就需要企业改变单一赚钱的思想，具有创新精神，勇于创新、创造，使自身资金、资源优势充分发挥出来。要选准优势项目，运用先进的技术创造高科技的产品，为社会提供丰富的产品与服务，使企业的价值得以实现，从而推动企业向更好的方向发展。最后，要实行工商管理模式创新，提高工商管理水平。企业发展的关键在人，在于核心人才的核心作用。为此，企业要加强人才管理，构建完善的人才管理机制，实行管理模式创新，提高企业的工商管理水平。要采取有效的激励机制，激发人才的创造力，让人才更好地为企业发展服务。一是要构建职责明确的管理体系，实行制度化管理，减少人治化管理的风险。要定期组织员工培训，提高员工综合素质，使企业工商管理水平得以整体提升，为企业稳健发展提供保障。二是加强专业管理人才建设。要重视发挥工商管理人才的作用，做好工商管理人才培育，加强营销、财务等专业人才建设，做好专业人才岗位建设，建立科学的激励机制推进人才管理，为其职业发展建立良好的通道，保证各类专业人才在不同管理程序中发挥积极作用，从而保证企业目标不断实现。三是转变用人观念，推进工商管理模式创新。企业要打破用人上的狭隘观念，特别是要摒弃“熟人观”，要以业绩和能力说话，做好人才选聘、晋升工作，将人才个人需求与企业发展目标绑定在一起，推进工商管理模式创新，促进企业获得更大发展。

4结语

工商管理在企业发展中非常关键，对企业发展有着极其重要的影响。企业必须具有长远的发展规划，运用先进的管理理念加强企业管理，做好工商管理目标定位，采取有效的激励机制吸引人才，将之与企业发展绑定在一起，从而全心为企业发展服务。

参考文献:

［1］王彬.企业工商管理现状及未来发展方向探讨［J］．现代经济信息，2019(10):69.

［2］高佳，王艳辉.企业工商管理的未来发展方向及管理模式探索研究探讨［J］．老字号品牌营销，2019(4):45－46.

［3］杨芸蔓.企业工商管理的未来发展方向及其模式探讨［J］．企业改革与管理，2018(22):47－48.

工商管理未来篇（2）

1.1企业工商管理基本含义

企业工商管理是我们通常所说的企业管理.企业管理的具体含义指的是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和提高宏观调控方法等一系列职能的总称.MBA、飞E0T2篇及EMBA等均为常见的企业管理教育.企业的工商管理可以稂据其内容和特点分为几个部分的内容.第一点就是根据企业管理的对象来分类,其主要内容有人力资源、项目、资金、技术、市场、信息以及企业的各项经营环境等.

第二点内容是按照企业的发展流程来进行分类，主要内容包括开始的的调研到接下来的设计再到对具体项目的建设以及对项目的投产运营管理，在逐渐发展完善后还要具体的更新以及项目的再运营和进一步的更新等一直循环下去从而有利于项目生产的执行环节.第三点内容是根据职能或者业务功能来进行分类，主要内容有计划、生产、采购、销售以及质量管理等等的管理工作.第四点内容是根据起亚的层次来进行分类以及第五点是根据企业的资源要素进行分类.其主要内容在这里就不一一赞述.

1.2企业工商管理的特征

作为企业发展中极其重要的一个组成部分，我们有必要了解企业工商管理的基本特征以便对其有更深的理解并有利于后面的讨论.通过对企业更深管理的基本特征的总结,其具体的特点表现在以下几个方面.第一点就聋企业的更深管理是以实现利益最大化为终极目标,所以，对于企业的工商管理的活动中主要以长远的战略管理为主.第二点就是现代企业的工商管理中非常重视营销管理，而营销管理需要企业的各个部门以及各个工作人员之间的相互协调才能实现,最终实现资源的合理分配,达到以最低的成本实现最大的利润.第三个特征是现代企业的工商管理中管非常强调财务管理和会计管理的重要作用，这样才能了解企业的发展动态,实现对企业生产经营活动的监督和管理.第四个特征是要实现现代企业的各个工商管理目标就是要通过全员的努力才能实现，所以强调企业员工的积极性也是一项重要的管理目标.第五个特点就是企业的工商管理活动也是跟时代的发展离不开的，所以,在企业的工商管理活动中需要不断引进各种先进的管理工具来使得各项管理活动更加高效地进行.第六点特点就是要把企业的工商管理活动当做一门独特的艺术来进行精细地经营和管理.第七点特点就是企业工商管理的最终管理目标是要实现企业的文化建设，这样才能实现企业的可持续发展.

2.企业工商管理目前的发展模式

目前我国的企业工商管理的发展模式基本上都是跟我国的传统文化相关的管理方式.我们可以将这种管理方式成为中国式的管理模式.我们都知道,我国是具有几千年传统文化的文化古国，在古代的经典文学作品以及关于治国等的文字当中都有关于如何做好管理等方面的内容的描述.最重要的是，经过几千年的文化传承，某些管理模式已经深人到了企业家的骨髓.中国式的企业工商管理模式强调的是以中国人的思维方式来看待企业的生产经营管理以及企业人员的管理.虽然这种中国式的管理方法强调的是中国文化的运用，但是也没有忽视现代企业作为世界经济主体的一个部分需要采取的国际化的视野.因为在每个国家的企业的发展过程中，特别是如今这个信息技术不断革新的时代’每个国家针对自己的企业的工商管理模式多少都会带有自己国家的特色，但同时也具有国际化的特点.即这个世界上的关于企业的工商管理模式没有国界的区分，只有具有某个国家的特色的管理模式.

但是，针对我国目前大部分的中小企业来说，在工商管理的发展模式中还是主要采取的具有鲜明的国内文化特色的管理模式.虽然这种文化的传承下的企业工商管理模式具有其特有的优点，但是针对企业的长远发展以及企业国际化的视野来看的话还是具有一定的局限性.因为在目前的21世纪，整个时代背景在发展,经济在发展，因此各个企业也需要不断的发展,所以,企业的工商管理模式也需要发展和革新.从世界上关于企业的工商管理模式的发展中，各种管理的模式的最终目的都是为了实现企业的可持续发展和最后的利润目的.所以，具有我国文化特色的中国式的企业工商管理模式也是时展的产物，我们所要做的就是将各种不同的企业的工商管理模式结合起来，综合考虑其利弊.最后想到怎么将这些发展模式结合起来以实现管理效益的最大化.

3.企业工商管理存在的问题

随着我国的经济水平的不断提高，企业的发展前景也越来越好.虽然我国的企业的工商管理模式也得到了一定程度的发展，但是在涉及具体的工商管理模式还是具有一定的局限性和缺点的.本文在此部分将会着重讨论目前我国的企业工商管理发展模式中存在的具体问题，希望可以从更加精细的方面来了解企业的工商管理模式的发展现状以实现企业在将来更好的发展.根据企业工商管理模式的具体内容来看，我过的企业工商管理中存在的具体问题如下：

3.1企业的管理水平受到生产力水平的限制

目前，我国的大部分企业都还属于中小企业的规模,只有小部分的大型企业的发展水平可以跟世界发达国家的大型企业的发展水平相比.如果企业达到了一定的规模之后才会有能力在自己的工商管理水平中得到提高.因此,我国的发部分企业的工商管理模式的发展受到了企业本身发展水平的影响.国外的大部分企业在其经济发展中受到了政府及其他机构的支持，在企业发展的各方面都具有明显的优势.因此，他们有能力发展其先进的管理方法，这样的话企业的工商管理在企业发展中的作用也能够得以发挥.根据上文的描述，我国企业的发展情况和工商管理模式的发展情况却是另外一种情景.由于企业本身的发展的水平不高，因此对于企业的管理工作难以提供雄厚的资金支持所以最终导致了企业的管理水平的低下并使得企业的资源不能得到合理的利用，最后是由于企业的工商管理模式发展的问题导致企业的利润率的低下.

3.2我国的工商管理活动缺乏创新精神

我们所有人都明白一点：企业无论是在哪方面想要取得长远的发展就必须具备一定的创新精神，在企业的工商管理中也是这样.而我国正好缺少创新精神.大多数的时候，我国企业在管理模式上都是采取的国外的著名企业的管理模式，这样不仅忽视了本企业的真正需求还漠视了本企业的自身发展模式的需要.最后导致的结果就是很难实现企业的完整的管理模式，为了实现企业的可持续发展也必须经常对企业的管理做调整.

3.3管理体系的不健全

对于企业的工商模式需要形成一个比较完整个工商管理体系,这一地那在我国是相对比较缺乏的.企业的管理活动中由于受到资源以及人员等的缺乏也就自然导致了企业的管理体系的不健全.由于管理体系的缺乏，企业在管理模式的发展中以及管理活动的实施以及管理中的监督和检査等过程都将会受到阻碍.由于整个管理体系的不健全’对于全面实现企业的经济效益就会受到很大程度的阻碍.

4.企业工商管理的未来发展方向

根据上文提到的我国企业的工商管理过程中存在的种种缺陷，我们将讨论在企业的未来的工商管理模式中需要做到的哪些方面的改善.具体的我们认为需要做到的改进的方面来自以下的内容.根据我国的当前经济发展状况以及企业的工商管理模式的现状的分析来看，企业的工商管理模式对企业的战略性发展具有重要作用.想要高效开展企业的工商管理工作和提高管理水平的话就要重视企业的工商管理的体制建立和这方面的专业人才的培养.有关于企业的工商管理的体制不健全的缺陷在上文的描述中也有所体现，所以，逐步加强我国企业的工商管理的体制的建立是很有必要的一件事情.对于体制的建立,不仅是企业本身,而且国家的相关部门也需要付出相关的努力才能一步步地实现.如果企业在工商管理体制的建立中缺少国家的支持，那么关于体制建立的很多过程是无法实施的.另外一个方面的内容是在管理体制的建立的过程中必须要有人的参与，因此，在企业和国家建立比较完善的工商管理体制之前还需要吸引一批优秀的人才进人企业或者是国家的相应管理部门开展具体的工作.

工商管理未来篇（3）

一、引言

很多企业在实施内部企业管理时，会认为企业的工商管理模式已经完全成熟，事实上，从计划经济时代到现有的市场经济环境，企业经历的时间并不长，很多企业在认识上和管理框架上还存在很多问题。企业在适应市场经济开放、共享的理念时，必须首先做好自身的工商管理工作。市场经济是一个用户至上的时代，只有以市场需求为导向，努力开发产品，重视用户体验，才能增加客户粘性，使企业的竞争力得到提升。从企业的实际惯例当中来看，还存在很多认识和行动上的问题，需要积极寻求解决路径，将企业带向一个更好的发展方向。

二、工商企业管理中存在的问题

1.企业管理水平有待提升。就目前来看，我国仍然有很多企业的管理水平有待提升。因为企业受过去经济模式的影响，在运营和管理过程中很容易陷入自我管理、自我安排的框架中。在这样的认识支配下，企业就会与市场脱节，使产品与客户需求无法建立较好的相互关系。企业将产品投放市场后，市场回馈平平，企业的市场占有率不高，客户粘性不佳，使企业的资金盈利状况受到影响，从而影响到企业的进一步产品开发和发展。此外，企业内部的管理模式也存在很多问题。企业在内部运营中，各个部门各自为战，缺乏必要的相关性和联动性，使得很多信息和内容无法沟通、共享，企业在运营中就会凭空增加不必要的内耗，使企业的人力和物力损耗增加，不利于企业的高效管理。

2.企业价值观不明确。在市场经济环境下，很多企业对于自身在市场当中扮演的角色不明确，自身的价值观也无法界定，这对于企业在市场上的定位，以及未来长远的发展规划都是不利的。因为现代企业和过去经济模式下的企业不同，过去企业只要能够完成正常的产的产出，使企业实现盈利就可以了。但是现在企业的社会角色和社会责任已经不能和过去同日而语。现在企业不仅要实现盈利，使自身能够确保在市场上正常生存，还需要与客户之间建立粘性关系，获得广大客户的认可。要获得广泛地认可，就必须建立更加良好健康的社会形象，因此，企业还必须承担必要的社会责任。在此基础上，企业在现代市场经济模式下构建起自身良好的企业形象，拥有自身的核心价值观，企业才能在市场上有更强的竞争力，未来的发展方向才能更加明确。

3.开拓市场能力不足，经营模式存在问题。如今，企业生产过程中的“零库存”观念开始大行其道。零库存就是企业生产的产品要与市场需求建立一种实时的供求关系，根据市场需求确定企业的产品生产数量，使企业的产品不积压，减轻企业的资金流转负担。但是在实际操作过程中，很多企业没有意识到“零库存”概念的关键所在，仅仅将产能控制在一定范围内，却忽略了市场的持续性开发。虽然库存量较少，但是由于市场范围的缩小，企业的盈利也在降低。因此，企业不仅要实践零库存的观念，规范企业的生产模式，还要发展企业的市场开拓能力，使企业的市场占有率得到上升。

三、工商企业管理的未来发展方向

1.制定科学的企业管理制度。企业在未来的市场经济环境下取得长足发展，就必须建立科学完善的管理制度。管理制度是对于管理者的约束，是对广大职工的管理和鼓励。只有建立完善科学的企业管理制度，企业的行动才能子啊制度的框架内得到细致的讨论，企业行动才会更加稳妥。同时，企业拥有成熟的管理制度，企业才能对广大员工实施奖罚机制，为员工开辟公平的晋升空间，使企业得到长足发展。

2.培养管理人员的创新意识和创新能力。市场经济环境瞬息万变，尤其是在信息背景下，很多资讯和信息都在不断更替变化，作为企业的管理人员，必须紧跟市场和时代的步伐，培养创新意识。这样，企业才能在创新意识的推动下，拥有创新能力，使企业在市场上有更强的竞争力。在创新意识的基础上，企业必须为广大的员工和管理人员安排一些知识和理念培训机会，使员工和管理者能够定期充电，与市场大环境的变化接轨，不断创新，获得客户的认可和信赖。

3.实施人本管理。未来，企业的发展归根结底还是要靠人。因此，很多企业都开始越来越重视人力资源的投入。人力资源和物质投入一样，也是企业的一项重要投入，甚至于比物质投入更加重要。因为只有获得了大量的人才，企业才能获得更多的创新理念。在瞬息万变的市场经济环境下，理念的价值和物质投入的价值同样重要。因此，企业必须首先做好对人的管理，在管理过程中要实施人本管理的模式，使企业当中的人才能够获得公平和尊重，企业员工的行为得到合理的约束，这样才能才为一个高效的团队，为企业在市场上开疆拓土。

四、结语

综上所述，在市场经济环境下，我国企业在适应工商管理模式，以及改进和完善等方面都做得非常出色，但是同样也存在很多问题，企业必须认清这些问题的根源，依据市场和企业实际建立科学的管理制度，重视创新思维，并强化人本管理，企业才能在未来的发展当中走得更远。

参考文献： 

[1]白锦飞.企业工商管理现状分析及发展方向探讨[J]. 现代商业，2014. 

工商管理未来篇（4）

目前，我国的工商管理模式相对比较落后，依然呈现出粗放式的状态，在管理制度和技术投入方面较为缺乏。在这样的情况下，对于我国社会经济的发展十分不利。而工商管理人员管理经验的欠缺，是造成这种情况最主要的原因。在实际管理过程中，工商管理人员往往会按照一定的理论指导来进行，忽略了对企业实际发展情况的重视，对于国外一些成功的管理应验，往往只会照搬，而没有结合我国实际的发展情况。

2.部门职能划分不明确。

只有明确了各个管理部门的职能和任务，才能够更好的确保工商管理工作的开展。但是，在我国当前的工商管理领域当中，各个部门之间职能的划分缺乏明确性。不同部门之间的职能较为混乱，存在着较为严重的工作任务重叠或冲突的现象，使得工商管理的效率无法得到有效的提升。在这种情况之下，一旦出现了需要紧急处理的情况，往往需要经过很多部门的申报和审批才能执行。这样将会极大的延长事件处理的时间，从而造成更大的经济损失。

3.缺乏优秀的工商管理人才。

在当前社会中，一切工作和活动都需要人来进行操作。因此，工商管理工作最大的保障就是人才。如果缺乏充足的工商管理人才，很多管理工作将会难以高效的开展。在工商管理的发展中，人才是其最基本的发展动力和保障。不过，在我国当前的工商管理部门当中，具有丰富专业知识与技能的人才十分稀少，从而造成了管理模式粗放、部门划分混乱、管理制度不明等情况，严重的影响了工商管理工作的顺利开展。

二、我国工商管理的发展趋势及发展策略

1.良好形象的建立。

在工商管理的发展当中，良好形象的建立，已经逐渐成为工商管理今后的发展趋势，对于发展方向和价值定位的确定，具有十分重要的意义。在未来的发展当中，工商管理部门应当积极引导和督促企业勇于对社会责任进行承担，积极开展各种社会活动，从而树立起正面、积极的良好形象，赢得良好的口碑。

2.工商管理人才的强化。

人才是确保工商管理发展和进步的重要保障之一，要想在社会经济的发展中取得更为良好的效益，就应当积极强化工商管理方面的人才。结合当前社会经济的实际发展情况，工商管理部门应当积极培养和引进优秀的管理人才，同时对其工商管理知识与能力进行培养，使其能够在实际的工作中对先进的科学理念进行应用。

3.工商管理制度的规范化。

规范化的工商管理制度，能够促进工商管理部门间职能划分的明确，更好的开展工商管理工作，使社会发展的效率和效果得到提升。同时，也能够在工商管理工作中，做到有法可依、有据可循，实现工商管理综合、规范的发展。在工商管理制度的制定过程中，应当充分结合社会经济发展的实际情况，在管理制度中注重赏罚分明，对工作人员的行为操守应当进行严格约束，以此提高工作人员的工作态度。

4.国际化的发展。

随着我国经济的飞速发展，与国际间的交流日益密切，世界经济一体化进程也在不断加快。在这样的大环境之下，我国的工商管理应当积极的与国际接轨，朝着国际化的方向发展。这样，才能够在我国企业进入国际市场的发展过程中，为其提供更为优质的服务和更为坚实的支持。对此，应当对国际市场的发展形式进行积极的探索和掌握，从而有针对性的发展和优化我国工商管理工作，使其能够更好的面对国际市场的竞争。

工商管理未来篇（5）

伴随社会经济愈加发达，我国经济市场生机盎然。企业数量也越来越多，规模也愈加增大，企业管理的重要性在此时凸显出来。在市场竞争如此激烈的情况下，企业若想取得久远发展，就必须对自身管理工作严格要求，以此优化内部结构，推动企业完成各项经营管理活动。然而，我国多数小型企业并不具备现代化管理水平，许多大型企业也尚未开拓更大的海外市场。在此背景下，对企业工商管理工作进行研究分析，并创新企业管理模式，对于企业长久发展有重要现实意义。

一、我国企业工商管理的现状及存在的问题

（一）企业工商管理水平十分低下

企业和企业之间在市场经济的条件下会不断竞争，它们的竞争力会对企业的发展产生严重影响，在企业竞争力中，企业的管理水平是十分重要的一部分。改革开放以后，我国采用市场经济的同时，市场的活力也被有效地激发出来，这就让企业获得了更多的机会。不过市场经济在我国现阶段仍然还处于发展的初级阶段，在整个市场中企业深入的程度还远远不够，工商管理模式的应用还仅仅只是停留在表面，自身实际的发展情况和我国的国情存在严重脱节的情况，因此就导致了工商管理水平并不高，并没有办法发挥出其具有的实际价值。此外现阶段还有很多管理人员在企业实际经营的时候，严重缺乏协调的意识，用户的各种需求并不能被充分挖掘，企业内部中的各个部门之间没有互动和沟通的途径，另外造成企业工商管理水平十分低下的原因也和企业的管理观念落后有直接关系。很多企业现阶段都引进了国外十分先进的工商管理制度，但是在实际进行操作的时候其核心理念却出现严重偏离，管理所具有的重要作用被严重忽视，导致整个工商管理机制并没有实际作用。如果想要有效地提高企业的工商管理水平，那么首先要做的就是将工商管理的相关机制去不断完善，在实践的同时将管理机制建立出来，对市场发展的动态去积极关注，把生产和市场之间的管理协调好，以此对企业工商管理水平进行提高并将企业竞争力有效增强。

（二）管理目标混乱

现阶段，多数企业已经认识到工商管理工作的重要性，开始逐步完善工商管理工作系统。但是多数企业在开展工作时期未设立明确目标，使得管理工作无法取得实际效果。究其原因，多数企业只在乎眼前生产经营带来的短暂经济效应，却忽视整个企业管理工作的建设，并未对企业未来进行展望。在当今激烈的竞争环境中，企业若想取得长久发展，此种做法只会让企业愈加走向崩塌。

（三）企业对自身的定位不准确

目前，在对我国企业类型的相关调查中发现，国内加工生产型企业数量较多，并且，许多企业经营都是靠接取外贸加工订单来获取利润，但企业没有自己的产品，这不利于企业的发展，也体现出生产型企业向经营型企业的转型难度。可以说，加工生产型企业往往是产业链中的最底端，企业的市场竞争力不足，也加大了企业经营的潜在风险，不利于企业的稳定发展。随着国内市场环境的变化，时代的发展，单纯地加工生产型企业不适合在市场环境中生存，如果不能尽快地进行转型，形成自己的品牌产品，就很容易随着经济发展被淘汰。

二、企业工商管理的未来发展方向以及管理模式的优化策略

（一）提高管理人员的综合素质

企业工商管理需要有人来完成，管理人员作为企业工商管理的重要参与者，如果不能保证管理人员的良好综合素质，就会影响企业工商管理的开展效果。因此，如果企业想要提升工商管理水平，就需要先从培养工商管理人才着手，企业应该根据各部门的管理需求，做好管理人员的更换，引入管理专业人才，这样才能提升工商管理的综合化管理能力。可以说，一个企业的发展，与企业自身的人才储备有很大关系，企业的发展不能脱离人才这个重要的基础，只有加强对管理人才的培训，提升人才储备，才能发挥工商管理的作用。企业在经营过程中，应该定期组织管理人员接受培训，转变管理人员管理理念，确保管理人员对工商管理的正确认识。另外，企业还要加强与高校之间的合作，为高校内管理专业的大学生提供实习岗位，这样不仅可以更好地引入专业管理人才，也能让高校生提前积累实践经验。

（二）优化管理制度，注重培训考核

开展企业工商管理培训工作的相关人员应以不同工作岗位的工作人员的实际情况为依据，有针对性地开展培训工作，从而提升企业工作人员的素质水平。同时，企业应建立一个考核机制，企业要注重工商管理培训考核，在对岗位工作人员进行工商培训的同时，对其进行系统化考核，最大化提高考核结果准确率。

（三）构建科学管理模式

企业形成完整系统的最终目的是获取更多经济效益。在此背景下，现代企业工商管理模式应该按照市场需求建于其上，并根据市场形态及时进行转换。借助我国加入世贸组织，与国外展开大量合作之力，借鉴西方工商管理模式，构建一套科学性的工商管理模式。此外，伴随我国市场经济制度愈加完善，我国相应法律法规也逐渐趋于完善。因此，企业工商管理工作应当建立在法律基础上，在不违背法律的情况下进行合理化、良性化竞争，保障企业发展与经济社会发展方向一致。

三、结语

综上所述，在企业经营过程中，必须做好企业工商管理工作，通过企业工商管理优化企业内部结构，为经营活动提供有力的支持，这样才能更好地实现企业的可持续发展，让企业更好地适应市场环境。

参考文献

工商管理未来篇（6）

1 工商管理的概念

工商管理隶属于管理学，它是管理学、经济学和土木工程技术的基本知识，它的核心内容是将管理思想与工程技术综合起来的一门学科。在企业进行工商管理时，不仅需要企业采取正确的方式进行分析，还应该让企业运用专业的管理知识完善自己，开拓企业的创新精神，让企业形成一个完整的发展体系。企业拥有完整的运营管理体系，加上财务核算、资源管理等促使企业的各项管理内容有条不紊地进行。同时，其中针对其中一项管理内容，也关系到企业文化深度建设。然而，一般工商管理形式是对企业日常运营过程中总结出来的数据进行分析，从分析中可以为企业未来发展确定一个方向，采取一系列措施，让企业朝着更高目标发展。

2 企业工商管理出现的问题

2.1 企业综合管理水平低，人才利用不合理

企业能够一直在正常的道路上发展依赖于良好的企业管理制度，它确保企业在管理上做到轻松自如，知晓企业发展弊端的同时，也能向着正确方向发展新的活力。然而从目前现状来看，很多企业没有合理的管理制度，最终导致企业陷入困难，无法及时了解外界信息，还有企业工作人员在对待工作上极其散漫，无法在激烈市场下将企业产品销售出去，阻碍企业的持久发展。同时，管理思维落后也对企业的发展有一定的影响，企业管理者不能与时俱进，对于企业管理方式还是处于落后状态，这在一定程度上限制了企业工商管理。像一些企业在管理人才方面，企业领导一开始就没有花费时间去招揽人才，在人才管理方面，仅仅停留在人员薪酬和福利上，不但没有运用现代管理模式积极调动员工的工作热情，还无法摸索出企业的发展方向，总的来说，阻碍了企业的长远发展。

2.2 经营模式不适应市场需求

如今很多企业的发展一直采用“即时生产”的方式，通俗来讲，就是不会有库存问题，需要的时候就加快生产，但是这种生产方式很适合国外企业。基于我国基本国情，使用“即时生产”方式的企业往往没有取得较大成果，企业忽略了重要的一点，就是没有充分考虑到市场需求与企业生产模式的关系，致使生产出来的产品无法达到消费者的标准，慢慢堆积成山，造成企业负担。出现这种现象的主要原因是产品生产过程中，企业没有正确认识物流这一环节，对于物流的了解仅仅停留在商品配送上，忽略了其在生产过程中的重要地位。其实，物流是企业内部与外部的有效连接点，为企业的生产带来了极大帮助，所以找到适应市场需求的经营模式是企业当下的重点事件。

2.3 价值观不明确

工商管理的普遍应用，改变了当下的市场经济体系。由于企业管理者始终将企业利益放在第一位，导致其价值观也发生转变。但是企业如果想在现代社会得到发展仅仅依靠经济利益是不够的，无法满足企业的持续发展，企业在发展过程中，应该承担起相应的社会责任。由于经济体制发生了重大变革，企业保持正常运行不能仅仅依靠内部管理制度，还应该将积极科学发展的观念深入落实到每个员工身上，合理利用资源配置，最终将企业经济模式发展成为绿色环保型。与此同时，企业如果发展良好，还应该为国家公益事业贡献自己的一份力量，让企业文化完整地呈现在大众面前。

3 企业工商管理的发展方向

3.1 完善管理机制培养管理人员创新能力

构建健全的管理机制，对于整个企业的全面发展极其重要。管理制度主要体现在责、权和利三个方面，是公司对员工进行奖惩的标尺，也在一定程度上约束了员工的行为规范。从更深层次意义上来讲，可以让员工在工作上更有积极性，还对员工的合法权益有了保障。然而在执行企业制度的时候也会遇到许多挫折。例如，有些员工的权益不受企业的保护，无论在工作上表现得有多?e极，也无法得到重视，这就导致员工出现心理落差，所以建立健全的管理制度对企业未来工商管理极其重要，它不仅可以随时关注企业日常行为动态，也对规范人员日常行为有帮助。企业应该通过不同路径，在发挥管理制度作用的同时，也调动员工的积极性，让他们主动地投入到工作中去，最后促进企业的良性发展。

3.2 确定合适的经营模式

互联网科技的发展，为企业工商管理提供了一个平台。许多小企业因为成立时间短，找不到适合自己的经营管理模式，这时候可以借助互联网学习一些资深企业的管理模式，找出适合企业长期发展的经营模式。在企业自体经营过程中会越来越依靠计算机技术，计算机技术的普及也带动了企业的发展，在此基础上，用户与开发商、制造商之间处于同等位置，他们之间可以借助网络面对面交流，防止生产出用户不满意的产品，这种情况下出现了模糊经营方式。企业运用这种经营方式，意味着其必须将物流作为管理手段，并在企业管理过程中融入“零库存”管理理念。这种模式能够把企业成本降低，不会造成资金短缺现象，有利于企业发展处于良性循环，始终走持续发展路线。

3.3 明确价值观

工商管理未来篇（7）

随着我国经济的深入发展,国内对工商管理的研究在深度和广度上都有了很大进展,与国外学术界的交流也逐渐增多,及时把握国外工商管理研究的最新动态及其发展趋势,将对我国工商管理的研究有一定的指导与启发作用。

工商管理学是研究营利组织经营活动规律以及企业管理理论和实践的学科。本文按照学科代码将工商管理学科分为十个研究领域,对90年代国内外学术界工商管理各领域的研究方向与研究热点进行了分析与比较,以发现国内、外研究的差异,更好地促进国内工商管理研究的发展。

1国外工商管理研究内容与热点

本文在检索国外工商管理论文数量时,选择了SCI和SSCI中影响因子大于0.5的59种管理类期刊,时间范围是从1990年到2000年。通过关键词检索,发现人力资源管理的研究论文数量远远多于其他领域,故将其他九个领域按检索到的论文篇数做出趋势图。

从纵向来看,1990~2000年人力资源管理、市场营销、技术经济、项目管理、企业理论的研究呈明显上升趋势;而企业文化、财务管理、会计理论与方法、企业战略管理的研究则一直处于稳定状态,没有明显的增长。其中对人力资源管理的研究在90年代一直呈稳步上升的趋势。在某些年份,市场营销研究虽有下降,但整体趋势是上升的;从图1中还可以看出技术经济与技术管理在近5年内发展很快;而运作管理的研究在突破最高点后开始逐渐持平甚至下降;不能忽视的是对项目管理的研究也一直处于上升趋势。

从横向看,人力资源管理的论文数量远远多于其他领域,可见近十年来人力资源管理在国外是一个热点研究领域。从其他9个领域的论文数量排序中可以看出,市场营销、技术经济与技术管理、项目管理、企业理论、运作管理也是研究的热点领域。在分析各研究领域的研究内容时的1997-2000年进入SCI检索的文章,对其中有代表性的论文进行分析,得出如下关于国外工商管理研究内容与热点的基本结论(见表1):

2国内工商管理研究内容与热点

对国内工商管理的研究过程中,从中国期刊网中筛选出44种学术性较强的管理类期刊,根据关键词对各二级科目的论文进行检索,将各领域检索得到的论文数量进行趋势描述

从此趋势图纵向比较,几乎每一个领域的研究在近7年中都是呈现上升的趋势,论文数量逐年增加,这表明国内工商管理各领域的研究力度在加强,这也与国家经济改革的进程和力度有一定关系。横向比较,研究成果较多的是市场营销,说明我国的经济改革及国企改革的力度加强,企业不再只靠抓生产提高企业利润,而是越来越注重市场对企业自身的影响;同时,技术经济与技术管理、企业战略管理、运作管理、项目管理也是研究较多的领域,相比而言在工商管理研究范围内国内近几年对会计理论、财务管理的研究论文相对较少。从代表性文章中,得出国内工商管理各领域研究热点如下:

3国内外工商管理研究内容与热点的比较及结论

3.1工商管理研究的国内外对比分析

从国内外的研究趋势比较过程中可以看出,国外人力资源、市场营销、技术经济与技术管理等领域的研究增长速度较快;项目管理的研究在持续增加;企业战略管理的论文数量曾在1995年左右达到最多,随后又有所减少。国内则对运作管理研究较多,企业文化、技术经济与技术管理、人力资源也是理论界研究较多的领域。

从国内外文献数量的排名次序角度看,国内论文数量较多的是市场营销、技术经济与技术管理、企业战略管理、运作管理、项目管理,而国外的排名为人力资源管理、市场营销、技术经济与技术管理、项目管理、企业理论。

国内外研究热点存在必然的交集,但侧重点仍有不同,国内理论研究滞后于国际的理论研究,国内的研究热点往往是国外前几年的研究热点,而国外正在形成的热点在国内往往是刚刚涉足或者还未涉足。

4结论

从上面的比较可以看出,我国的工商管理研究从整体上落后于国际水平,这与我国的经济发展现状有一定关系,但是也要求此领域的学者们能把握工商管理的最新研究方向,以加强我国的工商管理研究,更好地为企业服务。

在研究内容与形式上存在差别:国外在理论研究的同时,注重将理论运用于管理实践;而国内的研究经常停留在理解国外理论研究的层面上,对一些较新的管理问题介入较少。鉴于工商管理学的学科特点,国内此领域学者们应注重研究形式的改进,注重对管理问题深层面的研究。

研究方法上也存在差别:国外注重规范研究,有严密的逻辑推理体系,注重理论与实践的结合;而国内多是思辩研究,研究仅根据个人的经验和知识,或是虽有理论基础但是缺乏严密的推理。国外使用实证研究方法较多,通过案例、实验、非实验、实地等方法对所研究问题进行充分的论证,而国内则不重视实证的研究。这与各国间的文化传统有一定的关系,但是管理学科的本质特点决定了在进行管理研究时,应该多作些实证的工作来充实我们的理论研究。

参考文献:

[1]金碧辉.国内外管理科学的研究热点问题比较[J].管理科学文摘,2000.

[2]汪寿阳,金碧辉.SCI、SSCI与管理科学期刊[J].管理科学学报,2000,(12).

[3]WebofScience.[DB/OL].2002.

工商管理未来篇（8）

工商管理在企业的生产经营中发挥着重要作用，主导着企业的生产运营工作，促进企业的发展，在企业营运活动中承担着职能主体作用。企业面对激烈的市场竞争，要想处于不败之地，则必须依靠工商管理的科学调控。根据我国的实际情况，工商管理在推行过程中一定会遇到各种各样的问题，本文主要分析了企业管理中的工商管理问题，希望对今后的企业工商管理工作有所帮助。

一、企业工商管理的概念

工商管理的研究主要涉及企业经济的管理与基础理论，为企业发展提供工商管理人才，有力加强企业内部管理制订经营战略。作为企业管理重要组成部分的工商管理，对企业的生产经营具有重要的影响作用。工商管理的主要内容有企业项目、技术、质量、财务、运作、人力资源等。发挥企业工商管理的作用可以提高企业的管理水平，帮助企业获得经济效益。

二、现阶段企业工商管理的现状

1.企业经营模式适应性不强

在激烈的市场竞争中，企业生产产品没有目标，没有对当前的市场需求作出准确判断，造成大量的产品积压，而不能提高产品质量，企业生产不能适应当前的市场需求，企业虽然投入了大量的生产资金却不能收到较好的经济效益。企业市场部不能准确预测市场需求，企业生产部不能实现产品创新，生产的产品不能顺利销售，造成大量的产品积压，给企业带来一定的经济损失。

2.企业工商管理目标不明确

很多企业在生产过程中，一味追求经济利益，而没有重视企业文化的创建，没有制订合理的管理目标。在新的历史时期，随着经济体制的转型，工商管理也需进行改革，企业应该对社会负责，不能一味追求利益最大化，而不顾社会与公众的利益。将企业生产与党的思想结合在一起，使企业在取得一定的经济利益时，讲求诚信经营，对社会负责，对人民负责。企业要依据国家规定进行企业管理，依据国家法律法规的规定，制订合理的发展方向。

3.企业管理模式国际化方向发展

随着我国经济的不断发展，很多企业的管理人员认识到，一些地域性市场出现了一定的改变，在不同城市之间，不同国家之间原来的界限已不太明显，当前存在的只是产品和金钱的流转，因此企业管理人员要准确判断当前的环境变化与企业生产经营的关系，生产的产品是否符合人们的需求。需要企业领导人员积极解决很多方面的问题，如生产的产品种类、自身在市场发展中的定位、如何运作资金、国际化模式转变、人力资源状况、如何实现可持续性发展、技术的改革、提高服务水平等，以上这些方面是否能达到国际化标准。

4.企业缺乏品牌化意识

随着社会经济的发展，我国市场经济也出现了很多改变，企业间的约束与管理已不再明显，产品生产也不再受地域影响，企业的产品生产也需快速进行改革与创新，因此要求企业应用最新的管理模式。企业要想获得稳定发展，则一定要具备自身特色产品，打造自己的品牌形象，以此来提高企业的经济效益。但很多企业只看到眼前利益，而没有认识到品牌对企业长远利益的影响。

5.对企业本身价值的定位不明确

当前，我国正处于经济转型阶段，在企业管理当中引入工商管理理念以后，企业依据正确的思想指导，正在出现较大的转变。存在于企业财务报表中的数字提升已经不能全面反映企业的发展状况，因此很多企业正在谋求更大的发展，纷纷制订长远的发展规划，企业不再一味追求经济利益最大化而成为承担更多的社会责任，主要有行业中的优势企业进一步规范操作流程，积极参与国家法律法规的制订工作，使国家资源发挥最大的作用，杜绝当前的浪费现象，同时加大环境保护力度，促进国家教育事业的健康发展，积极创造条件为教育人员提供培训便利，在国家建设公共利设施方面投入较大力量。

6.市场开拓能力差

当前，我国很多企业都将“零库存”和“即时生产”作为自己的努力目标，而没有认识到企业经营模式中市场需求与企业生产体系的关系。在当前的国内企业中，生产部门的任务就是负责生产，市场部门却不能及时反馈市场需求情况，因此很多企业在生产出产品以后却不能顺利销售，造成大量的产品积压，而不能满足消费者的需要，阻碍了企业运营与发展。再有，企业也没有正确认识当前的物流，没有认识到物流管理在企业运营中作用。当前的物流与传统物流存在较大不同，不只从事将自己生产的产品向下游企业运输的任务，当前的物流已经适应了有效连接企业内部与企业外部的任务，这种现状也有利于帮助企业实现“零库存”与“即时生产”的目标。

三、企业工商管理的发展对策

1.要求企业管理者要有较强的创新意识

很多企业在自身发展中，会引进很多高素质的工商管理人才，但随着社会与企业的发展，而慢慢忽视了这些专业素养较高的人才，主要原因与这些专业人才无关，并不是因为这些人员的专业技能问题，而主要是由于这些技术人员在工作中不能实现创新，在考虑问题时还是以传统观点为主，不能有效发挥本身的专业技能，因此其工作收不到明显的效果，不能为企业发展带来较高的经济效益。为了解决这一问题，企业就需要求当前的管理人员和领导人员应该始终坚持科学发展观，时刻以发展创新为己任，为这部分人员的进修培训创造更多的机会，鼓励这些专业人员外出参观学习，以此不断提高这些专业人才的实践能力，才能创建实用性知识体系，在提高这部分专业技术人员思想认识的过程中，管理人员也需不断更新认识，努力学习，不被社会发展所淘汰，随着瞬息万变的市场经济发展而不断寻求新的突破点。

2.加强财务管理

在企业发展中，财务管理与企业的生产经营紧密联系在一起，与企业当中的每一位员工的发展都有关，所以，财务管理在企业管理中具有非常重要的地位，其发挥的作用也不可代替。因此，财务管理对企业的健康发展具有决定性作用，企业的生存与发展系于企业内部的财务管理。所以，企业为了谋求自身健康发展则一定要重视做好内部的财务管理工作。企业首先应该建立一个高素质的财务管理团队，拥有一个专业水平高、技术能力强的财务管理师资队伍，这在做好财务管理工作中具有重要作用。利用做好财务管理工作不但可以进一步规范企业的各项财务行为，而且有利于实现财务管理工作的精细化与科学化，有效管理企业当中的人、物、信息、企业各种资源，提高企业的经营管理水平，保证企业的正常运转，帮助企业实现持续性发展。

3.加强人员管理

在企业工商管理活动中，要重视以员工的发展为中心，只有具备高素质的企业员工才有利于提高工作效率。所以，企业当中的思想道德教育具有非常重要的作用，提高员工的专业技能，可以加强对员工的培训，关心每一位员工的工作与生活。随着我国经济的不断发展，社会急需高素质的人才，不但要求人员具备较高的专业技能，而且也需具备较高的综合素质。我国当前的很多企业正处于快速发展时期，假如内部不进行改革与创新，不能认识到时展的特点，就会被时代所淘汰，所以，企业在引入工商管理人员时一定重视考察人员的综合素质，积极引进那些专业技能强、素质水平高的人才。同时针对企业内部现有的人员加大培训力度，不但重视培训技术人员的专业知识而且还需将当前出现的各种新知识传授给人们，重视培养工作人员的综合素质，鼓励员工在实际工作中积极发现问题解决问题，具备丰富的管理知识。培训工作结束后还应进行考核，考核结果与员工的升职、工资、评优评模联系在一起，在培训中表现积极并取得优异成绩的给予一定的物质奖励，不积极参加培训工作考核成绩不好的员工要给予一定的惩罚，这样才能调动广大员工的培训积极性，进一步起到激励作用，有利于在工作中提高工作效率，使每一位员工都能表现自身价值。

4.提高企业国际竞争力

最近几年，我国经济取得了较快发展，很多企业在工商管理当中也收到了较好的效果，但当前状况还不能与发达国家相比。所以，企业的工商管理应该谋求更快的发展，逐步与国际化接轨。在激烈的市场竞争中，很多产品在国内已经达到了饱和，所以，为了促进企业的稳定发展，应逐步向国外市场开拓，及时转变经营战略，应用当前国际上流行的工商管理经验，为企业生存与发展创造更大的空间，保证企业的稳定发展。

5.完善人性化企业管理建设

依据现代管理理论的要求，重视做到“以人为本”。但很多企业在制订管理制度时还是以经济效益为重点，而忽视了人的存在，造成大量的员工离职，企业管理出现困难，这种现状不但阻碍了企业的健康发展，而且还会进一步影响企业的生存。所以企业在制订管理制度时，要体现对员工的关心与爱护。管理制度中应该添加人性化条款，工商管理制度也应表现出人性化部分。如员工在请病假与遇到工伤时，可以对员工给予更多的关怀。

企业在制订制度时不但要保证制度的约束作用，而且还需尊重广大员工的合法权益，并以此调动员工的工作热情。在落实各种管理制度过程中可能会面临很多困难。如有的员工为了企业利益而不顾企业的制度规定，所以也需对其进行处罚。但这样的员工认为自己是为了企业的利益，不应该受到处罚，认为企业中的管理制度缺少人性化部分，员工会觉得自己是因为企业利益而受到了处罚，心里会存在较大的不满情绪，一旦这种不满情绪积累到一定程度就会暴发，因此要求企业在做到刚性管理的同时，还需进行人性化管理，不但要制订完善的管理制度，而且还需保证企业管理制度的人性化成分，就能帮助我国企业在未来得到持续性发展。

6.企业要不断完善管理体系

企业要想实现稳定发展，只具备高素质人才是做不到的，还需发挥科学合理的管理制度的作用。企业管理制度包括责任、权利、利益，当中还包括制订奖惩制度的依据。因此企业的管理制度要有一定的科学性与合理性，企业才能据此建立一套科学管理组织，这种现状才能保证企业招聘到高素质人才，企业在进行管理时也做到了有法可依、违法必究。

总之，通过上面的论述我们可以发现，企业要想实现稳定发展，企业的工商管理发挥着重要作用，要依据市场运行规律制订科学的管理制度，帮助企业提高竞争力水平，利用引进高素质人才，逐步淘汰传统意义上的管理制度。再有，企业在管理中要以人为本，利用加强培训等各种措施提高工作人员的素质水平，保证人力资源人尽其才，以此推动企业健康发展。

参考文献：

[1]任瑞全，张合振.关于企业工商管理未来发展方向的探析[J].商场现代化，2012（33）.

工商管理未来篇（9）

一、企业的管理现状及问题

1.现代企业发展存在着管理模式粗放的现象。管理模式粗放是与企业管理者工商管理经验缺乏有关。没有系统的理论和知识做管理支持，管理者在管理过程中不是以制度管人，而是凭借个人习惯和感情管理，这样必然造成企业内部制度发展不健全，缺乏系统性的全面规范化的管理制度，以致造成了企业不能从本公司实际情况出发制定有效的发展战略方针。不少企业公司依靠的是模仿和照搬他人的管理制度和经验，这样必然导致创新性的缺失，于是企业缺乏生命力和竞争力，进一步加剧了管理落后的状况。这是一个不良循环，长期以往无疑是会阻碍公司发展，并且产生极其不利的各种消极影响，造成社会资源浪费。

2.企业文化建设不足。在企业发展过程中只有强调经济效益和社会效益的同时发展，才能实现企业的全面发展，企业员工才能感受到企业文化的精神力量，从而增强工作动力和信心。企业文化在企业发展中起到一种导向作用，有一种指引的力量，它对于企业的经济发展具有强大的推动力，万万不可疏忽大意，须要引起人们足够的重视。

3.企业内部权责的界定不明晰。企业内部权责是企业正常运转的前提，只有明晰有效的所有权、经营权与监督权，才能实现资源的科学配置，激发产权主体的积极性。虽然这样制度一直倡导推行，然而在我国，这种权责界定不够清晰的现象仍然存在于较多企业之中，特别是在中小企业中普遍存在的现象比较严重。这种不规范的职权界定，必然会造成责任分工不清，影响经营过程中工作的推行，会给企业的管理和发展带来较大的阻碍。

4.人才的缺失。人才是企业发展的动力，企业内部管理创新需要相应的有能力、有知识、有技术的管理人才支持。在企业发展中工作人员不少，但是真正有能力，掌握了先进工商管理技巧的管理人才却普遍存在缺少的现象，这与我国企业发展的历史渊源有关，也与我国工商管理发展历史有关。优秀人才的数量是有限的，企业应珍惜内部管理人员，加强对他们的生活关心和思想教育的管理，不断地增强他们的企业管理水平。

5.缺乏健全的管理流程。由于工商管理人才和知识的不足，使企业在管理流程方面不够健全，企业执行力不足就显示出管理流程上的不健全。由于工作的各个环节没有明细规定和规范，随意性大，因此在落实决策时容易产生阻力。

面对这些存在的问题，我们应该意识它的危害性，探析它的深层原因，找出它的解决对策，为未来的发展，做好预见性的准备。企业不能再像过去那样过多地依赖于资源和资本，企业必须在管理思想、管理系统上进行改革。

二、企业工商管理未来发展方向

如今，企业管理正在经历着一场持久而深刻的变革。要在这场变革中寻找到出路，，就需要往以下几个方向发展：

1.大力增强企业诚信意识。企业只有讲诚信，才能建立正常的经济秩序，维护稳定增长经济效益，才能建立良性的经济秩序，推动有序的市场经济健康发展，才能建立可靠的生活秩序，形成健康积极的社会氛围，促进中国特色社会主义文明建设。因此，增强企业诚信意识，积极创建信用体系，是全面建设小康社会的前提条件和重要保障，是现阶段必须重视和加以解决的一个紧迫问题。

2.重视财务管理。财务管理在现代企业经营管理中具有其特殊性，它通过各个环节渗透到企业管理的整个过程中，责任管理到每个公司员工。可以说，财务管理发展好坏直接会影响到到企业的生存和发展，影响到每个员工的切身利益。建立并培养一支高素质的财务管理队伍，是财务管理的基本点。一方面拓展了财务管理的空间，另一方面不断细化管理作业，对企业内部的各类资源包括人、物、财、信息等进行统一规划和整合，从而提高管理效率，极大地推动企业的发展。

3.重视对人的管理。企业必须重视对人的政治思想、业务能力和员工生活进行关心和管理。现代社会经济发展需要，企业对管理人员的要求越来越高。企业未来发展中，管理人员作为核心部分，因此要合理地处理好他们的各种问题，使他们利用专业的管理知识，完善管理工作，发挥他们的重要作用。企业应要求管理人员一专多能，高层次的管理人员将愈来愈注重由高等院校管理专业来培养，而高等教育的专业也必须作相应的改革，使培养的人才既有系统知识（包括工程技术和管理）又有实际能力。企业高层次的经营人员必须是一个通才。

4.走国际化道路。要增强竞争力，中国企业必须走国际化的道路，那些市场已经开放、竞争激烈的产业尤其如此。当前社会竞争激烈，许多产品国内市场面临饱和状态，因此，继续守住固有市场，利润已微乎其微，只有开拓更加广阔的市场，才有发展余地。然而，现实情况是，所有企业都不约而同地打起了价格战，到头来使生产完全无利可图。由此可见，继续死守国内市场不可能产生更多价值。

5.培育核心技术能力和创新能力。现代企业制度下，核心技术能力和创新能力就是企业竞争力最重要的指标。依靠核心技术和创新能力，能够实现资源的优化配置，使得企业在市场竞争中处于不败之地。所谓核心技术能力，就是独一无二的能力，是其他任何企业不具备的能力。寻找这样的秘密武器是企业管理发展中需要重视的问题。因此，企业在工商管理过程中，要立足于现状，分析自身的核心竞争力是什么，然后根据固有情况，整合人力、财力、物力来实现竞争力的提升。企业需要在构建自己的核心力过程中，加大资金的投入、科技的投入、人才的投入，加强自主创新的能力。只有自主创新，才能赋予企业发展无限的生命力。

三、如何促进企业工商管理未来发展

根据目前企业工商管理中存在的一些问题，究其原因和综合未来发展方向的探析，可以对企业工商管理健康发展之路做出一些建设性意见。

1.建立一个高效率的管理环境。根据现存的问题，不难发现，建设一个和谐有效的管理环境至关重要，这是保证各项制度有效执行，保证企业经营目标和战略目标得以实现的重要环节。因此，必须建立一个良好的高效率的管理环境。

2.完善内部管理制度。由于内因起到决定作用，所以企业要谋求更长远的发展。从内部管理着手，是实现企业规范化管理、实现企业生存和发展的基础。从工商管理的角度来看，就是要保证制度的规范化，实现资源的优化合理配置，规范和统一员工的思想行为，协调公司内部管理，提高整体的工作效率。

3.完善法人治理结构，加强企业管理的建设。法人管理是目前大部分企业实施的管理模式。这种模式具有十分优越的管理功能，科学合理。它通过股东大会和董事会，发挥董事会的作用和潜能，提高管理者的素质和能力，实现有效的分级和分类管理，提高了管理效率。建立良性循环的职业经理人进入、退出机制。对企业管理而言，这是一个公正和有效的管理模式。

4.完善组织机构。公司是一个组织，完善的组织机构，对于公司机制功能的发挥具有重要的作用。企业要有效地从事各项业务活动，必须设置相应的组织机构，行使管理与控制的职能。企业可以根据企业目标和自身特点，按照发展需要设置不同的组织机构。设置时要充分考虑管理效率和协调功能等要素的科学性，确保机构不繁冗，做到精兵简政、合理配置。

5.完善责权分明的管理制度。责权分明，对于企业管理来说至关重要，企业要根据责任和权利辩证统一的原则，明确规定各职能机构的权限与责任。只有责权明晰，所有工作的制定和落实就有了可靠的保证，提高了效率，避免了不必要的责权扯皮。

四、结论

企业的工商管理是一门综合性很强的科学。要实现企业工商管理的良好发展，就需要管理者努力提高自身管理水平，将有效的工商管理措施落实到整个管理过程中，确保企业在发展的道路上畅通无阻。根据企业工商管理发展的需要，企业管理者必须在管理思想、管理手段以及管理规模等各个方面进行改革创新，从根本上改善和提高企业的管理水平。企业管理必须坚持和强调可持续发展观，彻底改变企业的经营面貌，使企业的路子越走越宽广。

参考资料：

[1]胡飞.我国中小企业管理的问题与对策[J].商场现代化，2009(6)

[2］李镇生.制约中小企业成长的管理问题对策分析[J].市场周刊：新物流，2008(07)

工商管理未来篇（10）

关键词：企业工商管理；发展方向；管理模式

在新中国成立以后，我国的企业数量越来越多，企业规模也在不断的扩大。在企业不断发展的过程中，越来越多的企业开始实行工商管理，使企业内部的结构更加合理化，促使企业更加顺利的开展经营活动，从而提升企业在市场中的综合竞争力。

一、我国企业工商管理中存在的问题分析

1.管理水平低下

在企业的工商管理中，其管理水平在很大程度上影响着企业的竞争能力，决定着其是否能在激烈的竞争中取胜，并提升其市场占有率。但是，大部分企业在工商管理工作中，并不注重各管理工作的相互协调，也没有以目标客户为导向对企业进行管理。于是，各个部门的沟通就存在不顺畅的情况，导致在企业的经营活动中，各个环节之间的协调性差，互动性不足，对企业经营活动设置的管理机制并没有被真正落到实处。因此，在这样的环境下，企业的发展就会受到各方面的阻碍，不利于其实现经济化、规模化发展。企业的工商管理水平之所以比较低下，管理者的管理理念落后是最主要的原因，许多企业的管理人员并没有意识到工商管理的重要性，所以不善于发现企业管理中存在的问题，更不会采取针对性的措施解决问题。由此可见，要提升企业工商管理水平，首先就需要转变企业领导的观念，并建立完善的工商管理制度，对生产与市场之间的关系进行协调，使企业在激烈的市场竞争环境中能够占有一席之地。

2.企业定位不明确

在我国众多的企业中，生产加工型企业的数量是最多的，并且有很大一部分企业都是为外贸订单进行贴牌加工的。对于如何将生产型企业转变为经营型企业，许多企业并未认真思考过。由于加工型企业处于产业链的最底层，所以其价值取向是最少的，也很难获得长远的发展。如果企业将自身定位在这种层次上，就无法提升其工商管理水平。同时，社会经济的快速发展带动着一大批企业迅速的发展起来，所以这些企业想当然的认为自己是顺应时代而生的，所拥有的工商管理技术和水平也是最先进的。基于这样的定位，这类企业在经济发展的大潮流中很容易被淘汰。虽然我国的许多企业都是在市场经济条件下发展起来的，且企业成立的目的就是要通过经营活动获取更多的利益。但是，大部分企业却只注重追求利益最大化，而忽略自身所肩负的社会责任，导致在其经营管理中出现资源浪费、污染环境、不遵纪守法等现象，对社会福利及影响也不加重视。而出现这种现象的根本原因，就在于企业不明确自身的定位。

3.管理理念落后

在我国市场经济不断发展的背景下，企业要想获得长远的发展，就必须设法提升自身的综合竞争力。而影响企业竞争力的关键因素就是企业的管理水平，因此，只有加强企业工商管理，并不断的优化、完善管理技术，才能提升企业管理水平。但是，部分企业受到计划经济体制的影响，思想观念并没有转变过来，导致企业的工商管理水平无法满足社会经济发展的需要。并且，企业所制定的许多管理制度，也是从计划经济角度出发的，这样的制度无法在市场经济环境下得到落实，所以在执行管理制度时，就会受到各种阻碍。由于缺乏制度保障，企业的工商管理工作就无法顺利的开展，企业的管理会处于无序状态。在面对综合实力较强的企业时，这类企业就会失去竞争力，久而久之就会被社会淘汰。

4.市场开拓能力不足

企业的经营管理必须适应社会的发展，才能使企业获得长远的发展。因此，企业在制定发展计划和战略目标时，应综合考虑市场因素，以市场需求为导向，确定出最佳的发展模式。而现代企业在发展过程中，应将生产和销售有机的结合起来，只有生产效率和销售能力得到提升，企业才能形成自己的竞争优势。但是，目前我国多数企业并没有重点放在市场开拓上，在对其他企业进行衡量时，往往会将自身作为参考标准。由于对市场的认识不足，以及对自身的认识不清晰，导致许多企业无法跟上社会发展的节奏，在一段时间后就会被社会淘汰。

二、企业工商管理的未来发展方向及管理模式

1.提升管理人员综合素质

企业工商管理的执行者是管理人员，管理人员的综合素质决定着管理水平。因此，企业需要加强对工商管理人才的培训，并结合各个部门对管理人才的需求，使工商管理人员能够具备综合管理能力。企业的竞争实际上是人才之间的竞争，人才是企业发展的基础，因此在企业工商管理的未来发展中，应将对人员的管理作为管理重心，要注重对人才的培养和分配。比如，企业可在内部开展培训活动，将最新的工商管理知识和技能传授给管理人员，也可为管理人员提供到先进企业、高校等学习的机会，以提高管理人员的管理水平，从而促进企业的可持续发展。此外，企业还应转变人才管理理念，并明确所有的岗位职责，充分挖掘每位员工的优势，使其能够利用自身的优势，将岗位的价值充分的发挥出来。

2.完善企业组织架构

如果一个企业的组织架构不明确、不完善，就会使企业失去活力。因此，企业应建立完善的组织架构，并明确组织内各岗位的职责和义务，通过规范化的工作流程，为企业创造良好的发展环境。同时，为提高企业工商管理效率，企业还应针对不同的部门以及不同的岗位，制定相应的考核制度。在考核制度中，应以奖励为主，从而提高部门工作积极性。此外，晋升制度能够促进员工的发展，所以企业应根据自身发展的战略目标，制定合理的晋升制度，培养更多更优秀的人才，并将这些人才的价值充分的发挥出来，促进企业的长远发展。例如：能源需求量不断上升的情况下，中石化、中石油等企业，需要加强工商管理体系的进一步完善，才能避免汽油价格涨幅过高。所以，只有确保企业组织架构的完整性，才能协同各部门的力量，对企业的各项资源进行深度整合，使企业的工作变得更加规范，并发现企业管理工作中存在的问题，针对性的加以改进。在企业不断发展过程中，要注重发展自身的企业文化，打造属于本企业的品牌文化，使自身的发展具有一定的特色，从而在激烈的竞争中能够以特色取胜。

3.加强对企业战略的管理

企业战略管理是工商管理的主要内容之一，战略管理是指企业围绕着自身的发展目标，制定一个长远的发展计划，并确定出企业的发展方向，通过对各类资源进行优化配置，从而实现企业的长远发展。对企业的战略进行管理，需要站在宏观的角度上对管理目标进行规划和控制，从而实现财力、物力的最优化，为企业创造更多的经济效益，并为社会带来较大的效益。因此，在企业战略管理中，需要对各类风险进行分析和把控，如战略制定、执行、控制等环节中可能存在的风险。受企业管理人员素质、企业定位不准确、企业所处外部环境变化等因素的影响，就可能导致企业的发展战略面临各类风险，从而制约企业的发展。因此，企业在制定发展战略时，应从自身的实际情况出发，明确战略目标，对企业内部和外部的环境，以及国家相关政策进行分析，避免所制定的战略不具可行性。所以，在企业未来的工商管理中，朝着战略管理的方向和模式发展，以提高企业工商管理的效率，促进企业的长远发展。

4.加强企业战略财务的管理

企业的财务管理工作向来都是最为重要的，现代化企业在对财务工作进行管理时，应实施战略财务管理。战略财务管理所涉及到的内容比较多，包括建立财务信息支持系统、对成本和预算进行全面管理、对资产和财务风险进行控制等。通过实施全方位的财务管理，才能为企业实现发展战略提供坚实的财务基础。在传统的企业财务管理中，管理人员通常会认为企业所获得的利润，只能被控制在正常水平内，而基本不会超出正常水平。但实际上，由于市场环境并不是一层不变的，而是处于动态变化中的，所以市场效率并不完善，市场的竞争是非常激烈的。因此，企业可将不完善的市场进行充分的利用，以获取超出正常水平的利润。而战略财务管理，则应该抓住市场机会，提升投资和融资的合理性，以此来增加企业利润。在对企业经济效益进行衡量时，最主要的指标就是企业利润，而企业战略财务管理的最终目标，就是要用最少的投入获取最大的收益，这也应该是企业财务预算管理的终极目标。换言之，企业的财务预算管理是要实现企业的短期目标，而战略财务管理则是要实现企业的长期目标，关系着企业未来的发展前景。因此，企业工商管理未来的发展方向及管理模式，还应朝着战略财务的方向发展。

三、结束语

综上所述，随着社会经济的不断发展，企业需要进行工商管理创新，注重竞争力提升，才能更好的规范企业的经营行为，从而适应社会环境的变化，以及推动企业进一步发展。因此，在企业工商管理的未来发展方向及管理模式中，应注重提升工商管理人员的素质，完善企业组织架构，合力运用现代化管理模式、先进管理技术等，并通过加强对企业战略及战略财务的管理，以此来提升企业工商管理效率，是促进企业可持续发展的重要保障。

参考文献：

[1]许心宇.新时期企业工商管理现状及未来发展探讨[J].商场现代化，2015，（21）：120-121.

[2]李涛.企业工商管理现状及未来发展探析[J].城市建设理论研究（电子版），2015，（16）：2391-2391.

[3]邓智成.工商管理培训的现状及提高企业管理水平的方法[J].环球市场信息导报，2016，（4）：69-69.

[4]张恒.企业工商管理的未来发展方向探讨[J].赤峰学院学报（自然科学版），2016，32（6）：83-84.

[5]葛红薇.浅谈我国企业工商管理存在的问题及发展策略[J].商场现代化，2015，（15）：124-124.

工商管理未来篇（11）

在目前激烈竞争的市场环境中，企业的转型过程中带来了严峻的挑战和机遇。要想保障企业平稳、有序、健康的发展下去，就必须要全面提升和完善企业各项管理制度[1]，实现企业现代化工商管理的作用，从根本上确保企业在发展过程中道路通畅，改善和强化企业日常管理水平，增强可持续发展观念，彻底改变企业经营模式上的守旧面貌，推进企业发展路径不断的拓宽、拓深[2]。

一、当前企业工商管理现状分析

1.1 企业工商管理水平不高

在当前企业经营的大环境不断发生变化以及竞争力度不断加大的过程中，从本质上来说，其竞争的方面不但是企业在市场中的实现竞争，更是一种企业体制合理性以及管理水平之间的直接对决[3]。就目前来看，我国的企业在发展过程中遇到了许许多多的问题，诸如企业管理目标及管理理念的不明确、管理思维的僵化以及管理方式的陈旧、管理体制的机械化、生产经营的严重蔽塞等等，都给企业的日常运作带来了极大的阻碍，严重制约了企业未来的发展水平和发展目标的实现。这是当前企业工商管理水平不高的一个重要的体现[4]。

1.2 企业经营模式适应性不强

在目前，我国的大部分企业实行的是“零库存”经营发展策略，在对企业市场需求以及生产部门之间的协作性、融合性上的重视程度非常的匮乏。当企业市场部仅仅注重自身分内的工作情况，加大对生产环节的重视力度，而忽略了与销售部门市场运作上的衔接问题，一旦市场出现异常，就会导致企业产品的推挤，发生滞销的严重后果[5]。在目前一个瞬息万变的市场环境中，若是企业内部的生产及销售衔接跟不上市场变动的情况，最终导致的结果就是企业产品的滞销而引发资源的浪费，给企业带来高额的管理费用以及各项额外的支出。另外，企业经营模式适应性不强还体现在对物流的理解程度上比较肤浅，没有将现代物流理念引入到日常的生产经营过程中，从而造成了许多不必要的费用，诸如附加型的运输成本。

二、企业工商管理发展方向分析

2.1 知识管理成为企业核心管理内容

知识管理成为企业核心管理内容是未来企业工商管理发展的一个主流方向。信息技术革命带来的企业工商管理的变革，同时大数据的引入，进一步加深了知识管理的核心地位[6]。其中，使用知识资本来代替金融资本已然成为了现代企业工商管理的新元素，可以强化企业动态协作能力，促进企业工商管理思想上的变革，促进内部各方面协调性能的强化。在知识管理成为企业核心管理内容的时代，企业管理的重点不再仅仅是以直接提升企业运营能力为主要的目标，而是建立一个最大范围的学习、累积、共享平台，从企业经营模式的控制阶段向自由阶段发展，从而实现企业经营模式上的快速转型，提升员工工作上的积极性。此外，知识管理还可以强化知识资本的监督力度以及实现知识资本的共享，从而帮助企业实现协作化运转，创造出更多的市场竞争机会，帮助企业之间更合的将单纯的竞争关系转变成为合作竞争关系，实现共赢目标[7]。

2.2 模糊经营管理模式将得到迅速发展

模糊经营管理模式将得到迅速发展是电子信息技术变革以及成功运用到企业工商管理经营中的产物。在开发商以及制造商如雨后春笋般的出现以后，提升了直接与用户联系的层次，实现了“零库存”的经营理念。这样不仅仅可以降低企业生产经营的成本，加快企业资金运转的效率和灵活度，而且最主要的是可以有效的解除企业结构性的经济危机，实现企业、社会资源的优化配置。因此，可以大胆的预测在未来一段时间内的模糊经营管理模式将会有一个大幅度的跨越式发展，并且得到广泛的运用[8]。其经营管理组织模式可以通过下图1得到直接反应。

2.3 企业价值多样化趋势出现

随着社会的不断进步以及分工的深化，企业工商管理最终的认识点可以归结到利润最大化上只是一个短期的经营目标，而非是长期的追逐目标。实现企业经营价值的最大化才是未来企业经营发展过程中追求的最终目标，是所有企业积极主动参与到社会分工过程中的最终夙愿[9]。企业在法律法规规定的权利、义务的范围内，实现自身价值的最大化。为此，不难预测，未来企业价值多样化发展趋势会加重，社会责任与利润最大化的结合才是企业经营目标的焦点所在。

三、结语

我国改革开放进程的不断深化以及市场经济的不断完善，给企业的转型过程中带来了严峻的挑战和机遇。其中企业工商管理作为一门组合管理型都非常强的学科，一直是新形势下企业高管高度重视的方面。为此，本文从当前企业工商管理现状出发，深入分析了企业工商管理水平不高以及经营模式适应性不强两个方面的内容。然后对于今后企业工商管理的发展方向进行了全面的阐述，包括知识管理成为企业核心管理内容、模糊经营管理模式将得到迅速发展以及企业价值多样化趋势出现三方面的内容。总体上来说，当前我国企业管理存在着各种各样的问题，企业工商管理的目标不太明确、与国际接轨程度低，势必会给企业未来发展中造成一定程度上的影响，对于解决我国企业工商管理方面的问题显得非常的急切，如何寻找到一条本土化的企业工商管理发展路径，实现企业的可持续发展，成为了一个研究的重点。而本文在实践的基础之上，直观而又透析的分析当前企业工商管理现状，对于其未来的发展也进行了多方面的展望，希望通过个人微薄的思想以及看法为我国企业未来工商管理工作提供一点有用的参考文献，保障未来企业健康、可持续发展。

参考文献：

[1]周三多，陈传明.管理学（第三版）[M].北京：高等教育出版社，2010.

[2]杨建峰.对企业工商管理的未来发展方向的思考[J].经济视野，2013，10（19）：111-112.

[3]任瑞全，张合振.关于企业工商管理未来发展方向的探析[J].商场现代化，2012，10（33）：65-66.

[4]任瑞全，张合振.如何培养企业工商管理类人才的应用能力[J].商场现代化，2013，10（15）：109-110.

[5]张帅豪.浅析企业工商管理现状及改革方向[J].价值工程，2013，11（22）：162-163.

[6]唐勇，温容祯.以管理思维能力为导向的管理教育探析[J].江西社会科学，2006，16（07）：222-223.