管理会计决策大全11篇

管理会计决策篇（1）

    管理会计关注的是将准备和列示会计信息报告给公司内部的管理层,来帮助其进行计划、控制以及运营方面的决策。下面对管理会计进行详细地介绍:

    计划包括建立目标,评价政策以及为了达到目标所需要的付出的努力。短期计划比如年度预算详细地反映了未来年度的期望结果;长期计划也被称为战略性计划,常常反映了公司长期的目标。

    控制意味着为了实现公司长期和短期目标,检查公司的运营是否在规定的轨道上,并且采取行动纠正任何偏差。长期控制包括战略层面上的绩效评价,目的是衡量公司的运作以及如何实现战略性目标;短期控制关注的是对比预算和实际结果,这被称之为差异分析。

    决策常常涉及到使用提供的信息去制定决策。

    成本会计

    成本被记录并且归集到成本会计系统,三种主要的方法包括:

    吸收成本法(Absorption Costing)

    边际成本法(Marginal Costing)

    作业成本法(Activity Costing)

    在吸收成本法系统下,制造费用应该先被分配(Allocated),然后被分摊(Apportioned),最后被吸收(Absorbed)到产品成本中。

    分配指的是将一个单一的成本中心发生的成本分配到那个成本中心中。

管理会计决策篇（2）

一、引言

会计的目标是为企业利益相关者的决策提供有用信息支持，管理会计作为对内会计就应为企业管理层的相关决策提供信息支持，但由于目前管理会计在运行体系和作用方式上还缺乏针对性，在企业的相关项目决策中几乎很少有直接通过管理会计来做决策的，间接使用管理会计也有比较多的困难，致使管理会计的作用难以落在实处，因此，对管理会计的作用方式（或模式）进行新的发展，建立用于项目决策的管理会计就显得非常必要。企业在经营和发展中会经常面临一些重大项目的决策问题，如研发一项新产品（或新技术）、开拓一个新市场、打算并购一家企业以及准备债务重组等。这些项目的决策正确与否，对企业未来的命运有至关重要的影响，非常需要在其决策时对其资金需求、技术条件、市场风险、管理能力及其对企业核心竞争力的提升等方面进行评估和测算，而这些评估和测算需要有详细的数据来源和针对性的分析方法。从管理会计的职能来看，它应该在这些项目决策中提供信息支持和分析方案。但目前管理会计没有公认的报表体系，因而没有标准的分类信息档案体系，也没有针对性的项目分析方法，目前管理会计中主要是一些单项分析方法，如财务预警分析方法、现金流量分析法等。而且，这些分析方法在运用中都有一定的前置性假设，导致在具体的项目决策中无法通过管理会计来获取基本数据，也无法从管理会计中套用具体的分析模型，使得管理会计不能为企业决策提供有效服务，企业只能通过其它不很规范的途径来进行决策。从一定程度上说，正是由于管理会计的理论和实务研究的滞后，导致了企业决策的整体水平还不是很高，正因为如此，财政部提出大力发展管理会计，以全面提升企业的管理和决策水平，就是一个民族振兴的战略举措。

二、把决策工具回归到管理会计

来自管理会计的信息支持比来自其它方面的信息支持具有先天的有利条件，因此，有必要把决策支持工具回归到管理会计，具体原因有以下几个方面：（一）管理会计作为决策支持工具有组织上的便利性管理会计是企业的一项专门管理工作，有常设管理机构，其职责一般由财务部门担当，承担企业日常的财务和业务数据处理工作，对内提供管理方面所需的信息。因此，由它来提供决策所需信息就是它本身的职责体现。其组织体系、业务流程关系和数据处理系统等都是现成的。任何其它途径来作为决策支持工具，都要另行组织，必然会有临时性、仓促性和不规范性的问题。所以，由管理会计作为决策工具是最为方便的，今后只是需要把管理会计的职责进一步落实到位。（二）管理会计在业务上更具有专业优势管理会计平时的工作就是生产决策、财务分析、成本管理和责任考核等，它是对企业资金情况、成本情况和综合业务情况最为了解的部门，也是对资金运作和财务分析的方法和技术掌握最好的部门，也是承担上述问题研究的部门，由它来提供决策信息最具针对性，任何其它途径提供的信息都会在针对性上、加工程度上存在缺陷，今后只是需要把更加科学的分析方法和手段加入到管理会计中。（三）管理会计在信息储备上有比较优势管理会计依托财务会计和业务分析进行工作，积淀了多年的企业财务和业务整理信息，以及多年来的相关分析资料档案，由它来提供决策信息最为全面，任何其它途径提供的信息都会在信息宽度上和数据积淀上存在缺陷。今后只是需要对数据做更多的分项和分类采集及列示。

三、项目决策管理会计的理论框架

管理会计是对内会计，它的范围可以更宽一些，内容更灵活一些。从理论上可以分为几个大的方面：一是对企业日常运营进行管理的管理会计内容，这方面可以设定一定的信息披露内容，以对日常运营中的财务或业务数据进行监控，一旦出现异常迹象，便可进行预警或从中捕捉商52机。二是项目管理中的管理会计内容，专门用于各类项目决策和管理中的信息归集和分析方法研究。三是战略管理会计内容，以企业核心竞争力为抓手，构建企业核心竞争力内容体系和指标评估体系，用于定期披露企业核心竞争力指数和企业拟要上马的项目对核心竞争力的影响情况。其中项目管理中的管理会计部分目前在理论研究和企业实际应用中最为薄弱，从已有的研究成果来看，各个专题方面的决策方法和应用研究明显偏少，而这又是目前管理会计中最需要发挥作用的地方，因此，构建项目管理会计理论体系，将项目决策的功能回归到管理会计就是大力发展管理会计的一个重要方向。项目决策管理会计的理论框架应包括以下内容:（一）项目决策数据的来源问题从项目决策的数据来源看：有企业ERP系统中的相关财务数据和业务数据，公开数据库（万得、国泰安等）的上市公司相关数据，企业所属行业协会的统计数据，还有其它互联网公开的数据等。问题是数据如此庞大和多元，如何将其按需提取到相关决策分析方案中去，既要保证提取的数据和分析方案中的决策变量保持相对应，又要保持每个数据项有较长时期的积淀数据。因此，项目决策数据来源的理论构想是：企业需要建立一个专门的决策数据库或数据仓库，按各项决策可能需要用到的数据项建立多张表，每个月或定期将ERP系统和其它数据库的数据整理后导入到决策数据库的相关表的对应数据项中，形成长期的积淀数据。在有项目需要决策时，便可从中获取决策数据。这个数据库可能有些企业已经就有，只是里面的数据项需要按项目决策需要进行重新调整。如果企业没有这个数据库，则需要按各个项目决策的需要来建立。（二）决策分析方法体系问题各种项目的决策分析都需要有针对性的分析方法和计量分析模型。从目前来看还应增加更多的分析方法，很多项目的上马是具有战略性的，其决策要有一个规范的综合分析体系，包括项目本身的经济效益分析、项目风险（含技术风险、资金风险和驾驭能力风险等）分析和对核心竞争力的影响分析等。目前大多数企业对项目的经济效益分析做得较好，这方面的方法也较为成熟，但各种风险的分析做的不太够，其分析方法也较为简单，不少企业的一些国内外项目上马后最终以失败告终，就是各种风险分析做的不够。因此项目风险分析方法还要加大研究，要有相应的多维度量化分析模型。（三）管理会计在项目决策中的作用方式问题管理会计在项目决策中的作用方式应有其特点：一是可以跳出“报表思维”模式，今天有较多学者在探讨管理会计作用时多在探讨构建什么样的报表体系，但项目决策管理会计中不需要也无法提供规范性报表，只需要按项目归集决策所需要的信息，其工作成果是各种决策分析方案，因此要探寻决策分析方案理论体系。二是管理会计要在平时用足功夫，注意各种决策信息的归集，深入研究决策分析方法，以确保在项目决策时能派上用场，至于什么时候能发挥作用则是不确定的。

四、重大项目决策特点及其对管理会计支持的要求

重大项目的上马对企业发展具有战略意义，因此，其是否应该上马，及如何上马，企业要做好充分的论证和决策工作。一般来说，管理会计的决策作用也要因重大项目决策的特点不同而有所不同的，重大项目的决策归纳起来有以下几个特点：（一）偶然性和必然性相结合的决策就个别项目决策来说，大多是一次性决策，即几年才会有一次，如研发一个新产品、重大债务重组或企业并购等，这些决策差异性很大，对信息需求差异也很大，管理会计要为各种决策准备好现成的对应分析数据有一定的难度。但就重大项目决策的整体而言，则很可能每年都会遇到一次或几次，从会计的职能出发，管理会计又必须为它们提供决策信息的支持。（二）重大项目决策对信息的依赖非常宽泛重大项目决策需要对多方面的问题进行评估，需要的信息支持就很宽泛，既有财务信息，又有业务信息，还有资本市场和国家产业政策方面的信息等，这就要求管理会计除了建有本企业的决策数据库之外，还应建立和外部相关网站信息链接的通道，这个通道可以是外挂式的。（三）重大项目决策有时效性重大项目决策要按时拿出方案，不能久拖不决，这就要求管理会计要及时进行数据的分析。由于有些项目的专项分析是要通过分析模型来完成的，如风险评估、投入产出分析等。因此项目决策会计中要有应对各种项目的分析模型和决策工具等，特别是要有面向大数据、互联网+支持的分析模型，这样才能及时拿出高质量的决策分析方案。这是管理会计今后要加强研究的内容。（四）重大项目决策个体性差异较大不同的项目决策时个体性差异较大，在做风险评估时，其风险构成也是不一样的，在做投入产出效益比分析时，其成本和收入的构成也是不同的。因此，项目决策会计应按大类分设明细项目，如产品研发项目、企业并购项目、市场开拓项目、以及债务重组项目等。项目大类从总体上来说也不会太多，这样可按不同的项目大类来设置决策信息项和选取分析模型（或程序），然后从决策数据库中获取对应数据进行决策。如此可大幅提高项目决策的可操作性。（五）有些项目的决策还有双重任务所谓双重任务是指不仅要决定项目是否上马的问题，还要解决如何上马的问题。有些项目在决定是否上马的决策中可能受资金额、交易方式、双方权利责任划分及运行方式等多个因素的影响，如企业并购项目决策中，受并购后控股份额、支付对价方式、出资额和并购后企业的运行方式等多因素的影响。在这类项目决策中就需要在充分比较各种选择后，再决定该项目能不能上马，以及采用哪种组合配置来上马的问题。对于这类决策，管理会计就要为其准备好相应的多元组合分析模型。

五、项目决策管理会计的实施流程

要借助管理会计来进行项目决策，就要有一个用于项目决策的实施流程。当前，大多企业都启用了先进的ERP管理系统或其它信息化管理系统，可以用ERP系统作为决策的平台，同时还可借助大数据和互联网+等工具来进行决策，大体上可按以下流程进行:（一）设立项目决策责任机构在管理会计中设立项目决策责任机构，并指定专门人员担负项目决策的具体任务，在ERP系统中为这些人员授予相应的操作权限，使其能在相应模块中进行作业，以从组织上落实管理会计在项目决策中的权利和责任。（二）设置多个大项在管理会计中设置日常管理、项目管理及成本管理等多个大项，再在“项目管理”下设立项目子项：产品研发项目、企业并购项目、市场开拓项目等。再对各个子项确定用于决策的对应数据项，如产品研发项目决策中对应的数据项有：新产品在材料费用、人工费用和设备装备费用的数据；同类或相近的产品近几年的销售额及市场份额数据；同档次产品的研发费用额和研发周期数据；预计新产品的逐年市场各种走势的概率和销售额测算数据；研发面临的各种风险因素等。然后对各项目建立风险测评模型、项目预计现金流量测评模型、项目对核心竞争力影响评估模型等。并根据这些数据项的情况和分析模型对数据的要求建立企业决策数据库或数据仓库，按数据的逻辑关系建立多张表以及表之间的多维度关系。最后再确定各个表中数据项（字段）的取数来源和取数途径。（三）布局ERP系统将上述的设定在ERP系统中进行布局，在ERP的管理会计系列下的“项目管理”模块中设立上述各个项目管理子项，并为它们建立一个专门的账套，该账套作为项目决策的公共数据库，在该数据库中建立各个子项目决策所需的多张数据表，这些表平时从ERP系统的作业中和其它外部网站上获取相应数据，形成决策所需的积累数据。在每个子项目的初始化设置中自定义其决策所需要的多个数据项，然后再设置各数据项从数据库中或其它地方的取数公式，以便及时获取项目决策的数据。最后再建立相应的操作对话框，把各个分析模型和计算程序设定在对话框的对应控件（命令按钮）上，以执行需要运算的任务和完成需要通过模型来评估的工作。（四）外挂对外数据接口在一些项目管理页面中还可外挂一些对外数据接口，可随时访问一些数据库网站，以获取决策所需的资本市场数据和大宗商品市场数据。对于一些较为复杂而企业暂时还没有条件分析的专题，可以把分析任务外包给相应的大数据分析商。今后大数据分析会在企业决策中占有越来越大的比重，将数据分析外包的事务也会越来越多。

六、管理会计和其它部门的协同作业关系

各个项目决策需要的数据非常多元，在决策方法上也有一定的要求，管理会计要和其它部门进行协同作业才能完成任务，其协作关系体现在以下几方面：（一）将各项目决策所需的信息分配给各个职能部门一般来说，项目决策会计是一个信息加工处理部门，它不是业务部门，不能产生原始数据。因此，它还需要各个业务部门和其它外部渠道为其提供初级数据，这样它才能进行数据加工和决策分析。为此，项目决策会计就要将提供初级数据的职责分配给相应的职能部门，初级数据应分为日常数据和专项数据两部分，其中日常数据主要由财务部门、采购部门、仓储部门、生产部门和销售部门等提供，主要是用于项目决策的基础数据所需；专项数据由技术部门、市场部门、人力资源部门等提供，主要内容有新产品的研发、产品市场份额的变化、人力资源系数的变化等数据，主要用于项目决策的专项数据所需。（二）让其它部门的人员参与管理会计中作业由于管理会计的作业要得到各个职能部门的配合，这样，可在每个职能部门安排一名管理会计责任人，这个责任人是其所属职能部门的主要业务数据录入人员，只是多了一项任务，即担任该职能部门和管理会计部门的信息沟通人员，平时在ERP的平台上确保管理会计部门能从该职能部门获取其所需的各项信息，另外，还要为该职能部门收集非常规信息，以为可能的项目决策准备数据，如技术部门还要注意收集和本企业的产品相近的各种产品的研发成本、研发周期、技术要素和风险因素等方面的数据。管理会计还可将各项专题分析任务分派给职能部门，如新产品研发中的技术风险分析交给研发部门、新产品研发中的现金流量分析交由自己来做、产品成本方案设计交由生产部门来做等。但最后各种分析或决策方案要由管理会计部门来集中做出。

参考文献：

［1］潘飞：《中国企业管理会计研究框架》，《会计研究》2010年第5期。

［2］支雪娥：《管理会计应用现状及其改进》，《财会通讯》（综合•上）2011年第8期。

［3］黄永金：《大数据时代及管理会计变革》，《财务与会计》2015年第11期。

管理会计决策篇（3）

二、管理会计报告能否有效影响决策的因素分析

一是报告内容。管理会计报告实现对决策的有效影响，应该确保其内容相对于目标主体或目标决策的针对性。做到这一点，应该对目标主体及目标决策在信息方面的相关需求情况有充分地了解。对此，基于对目标主体及目标决策把握和认知的不够确切和全面，相当一部分企业呈现给目标主体或目标决策的信息在针对性方面的对应程度往往不足，没有让目标主体得到其相关决策需要的有效信息，制约了有效影响决策效用的实现。二是报告形式。在报告形式方面，主要有两点，一是表格还是图形，抑或纯文字叙述等方式的选择，具体而言图形简单，表格次之，纯文字最复杂。不过，就信息本身承载的信息量而言，纯文字最佳，表格次之，图形最简单。对于其具体选择，应该根据具体目标主体的具体情况而定，避免一种格式打天下的惰性思维。二是叙述序列，对于不同目标主体及目标决策而言，同一方面的数据或事项虽然都具有参考价值，不过重要程度不同，具体的叙述序列安排不同，这样才能让不同的决策者在最短时间内看到最重要的参考信息。三是意识和素质。管理会计报告及其体系有效影响相关决策，还需要一个关键条件，就是目标主体或者说决策者的重视。对此，目前相当一部分企业组织虽然在推进管理会计方面有一定的主动性和积极性，但是在决策层面的决策事项方面往往比较漠视，尤其是高级管理者及董事会对利用管理会计报告内容提升其决策水准的动力不足。另外，部分企业的系列决策者虽然比较重视利用管理会计报告为决策服务，但是部分人士在这方面的素质比较有限，甚至存在看不懂管理会计报告的情况。另外，管理者的个性也是一个重要因素，管理会计报告的制定及其体系的构建应该充分顾及这方面因素。另外，规模也是重要的影响因素。规模过小对管理会计的需求度较低，管理会计报告及其体系发挥的作用比较有限，而且中小企业的决策者角色及其决策之间存在混杂状态，难以把握具体的针对性。在规模型企业中，管理会计发挥作用的效用潜力较大。

管理会计决策篇（4）

中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2015）024-000-01

管理会计诞生于西方国家，随后在全球范围内广泛应用，并取得了良好的管理效果。由于我国现代企业制度起步较晚，管理会计制度在具体应用过程中受到极大约束，特别是在经营管理决策中的地位微乎其微，严重影响了企业的健康发展。

一、管理会计与企业经营决策之间的关系

1.管理会计为企业运营决策提供多方面信息

会计是对企业运行过程中的各种资金使用情况进行统一管理，是对企业生产运营的控制与总结，其在账目分析基础上对会计资金进行全面的归纳、整理与总结。在企业日常运营中，会计基本任务是为企业多种经营活动进行核算（为各项经济活动的开展搜集、处理会计信息）与监督（对企业经营活动进行考核并采取针对性措施，以期完成预期目标）。而管理会计是旨在提高企业经济效益，并通过一系列专门方法，利用财务会计提供的资料及其他资料进行加工、整理和报告，使企业各级管理人员能据以对日常发生的各项经济活动进行规划与控制，并帮助决策者作出各种专门决策的一个会计分支。管理会计会通过大量的资料、数据，并按照时间顺序，客观、全面地对会计信息进行定量分析，进而综合反映企业具体经营情况，为领导层决策提供多方面数据支持，为企业各项活动的开展提供会计信息、社会经济信息、技术信息等全方位信息，从而为企业管理提供全面帮助。

2.管理会计能配合经营决策的顺利实施

“经营决策”属于一个全方位、综合性问题，会计工作可通过固定资产计算、税务调整等方式对企业法人决策产生影响。会计工作能为企业管理者、经营者提供多种数据支持，更好地帮助企业在“低成本”运作方式下取得良好效益，更好地配合经营决策顺利实施。

二、管理会计参与企业经营决策具体步骤

管理会计真正参与到企业经营管理中需要经过以下步骤：①确立企业决策目标，发现企业运营中的具体问题。追求经济效益是企业发展的最终目标，及时发现问题是企业决策的重要前提。不管是目标确立还是发现问题，必须在全面信息资料基础上进行测算，会计测算能及时反映企业运营指标。②围绕企业决策目标，积极制定多样化运行方案。要想实现某一目标，必须制定多种可行性计划方案。这就需要会计人员积极分析各种方案，并出具会计分析报告，最终，在企业领导阶层、会计人员、员工等共同参与研究下，确立经营决策方案。

三、管理会计在企业经营决策中发挥重要作用的策略

1.全面提高会计人员综合素质

在信息化发展大背景下，必须积极完善企业会计工作，并全面提高管理会计人员综合素质，从而充分发挥管理会计在企业经营决策中的作用。完善基础会计工作，需要加强财务核算管理、财务监督管理、资金管理。全面提高会计人员综合素质，需重新定义人才素质结构。首先，提高会计人员基本技能与综合素质，并通过团队建设、拓展教育等方式，加强会计人员新技能、新知识培训力度。其次，企业应加强自身发展平台建设力度，积极引入复合型专业人才、管理类人才，为企业发展注入新鲜血液。全面加强会计人员综合技能，使其全面掌握会计准则，在熟练掌握会计业务基础上，针对性开展会计管理工作，从而为企业运营提供全面信息支持。

2.强化企业成本管理

企业应积极加强资金管理，并在此基础上进行预算管理，真正将企业资金用到“刀刃”上。例如，会计人员可通过作业成本法编制企业成本预算表，从而更好地总结出哪一生产环节所耗成本大，哪一产品对企业利润贡献作用大，进而进行针对性管理。对于核算企业成本费用来说，核算费用与企业真实运营成本能为企业经营决策提供数据支持。在会计成本核算具体过程中，会出现成本追加、丢失等问题，针对性分析上述问题，能准确掌握企业日常生产管理过程中出现的问题。与此同时，通过财务分析、非财务分析总结出如何避免上述问题，从而，更好地强化企业成本管理，促进企业健康、持续发展。

3.加强企业多部门协同合作

具体管理会计日常工作中，在评估不同部门绩效、比较分析固定资产重置成本等过程中，必须得到企业其他部门的配合。因为，即便会计人员掌握了系统的会计理论，没有其他岗位人员协助，也很难对生产设备专用价值进行真正评价。因此，企业必须加强各部门协同合作，市场部门、生产部门等员工需及时向会计部门提供所需的专业信息。另外，还需进一步提高管理会计工作人员的热情与积极性。在现阶段企业职能管理制度、权威管理方式等双重影响下，管理会计人员听从领导安排，扮演者“执行程序者”的角色。因此，管理阶层应当制定科学的奖罚制度，真正提高会计人员工作积极性，并提高会计人员责任意识与使命感。

四、结语

综上所述，在现代企业管理过程中，管理会计工作发挥着非常重要的作用。企业管理人员必须充分认识到管理会计的重要性，还应积极采取针对性措施，充分发挥管理会计应有的作用，进而促进企业稳定发展。

参考文献：

[1]顾宁宁.管理会计为企业经营创造价值的问题及对策[J].财经问题研究，2014（03）.

管理会计决策篇（5）

    管理者的日常决策过程,一般是由这么几个步骤组成:采集和整理信息、传递信息、分析判断、原因分析、决策意见。在这个过程当中,“分析判断”是关键,此时管理者结合自己的经验,可以敏感地发现“库存高了”、“损耗大了”、“进度慢了”等例外情况,从而给出一个明确的决策。可以看出,管理者的日常决策是一个强逻辑的线性过程,而这恰恰是IT的优势所在。

    目前,在“采集和整理信息”的环节,有了RFID、DW、BI这几员大将在,这已不是问题;在“传递信息”环节,有OA、ERP、移动互联网等,信息早已做到无缝覆盖;在“分析判断”环节,目前也有管理驾驶仓、数据预警、参照系的技术;在“原因分析”环节,可以通过“横向跟踪,纵向溯源”技术解决;在最后的“决策意见”环节,虽然必须考虑人的因素,但也可以通过关联性分析的技术,从而给出决策建议。这看起来与BI有些神似,这也说明,在IT技术层面,“微决策”是完全可行的。在管理上,通过系统化地将管理者的隐性知识转化为显性知识,并持续更新标准参考系,再籍大数据的神奇表现,IT即可作为人类的决策代言,管理会计钟情的决策支持也就有了“智慧”的声誉。

管理会计决策篇（6）

管理者的日常决策过程,一般是由这么几个步骤组成:采集和整理信息、传递信息、分析判断、原因分析、决策意见。在这个过程当中,“分析判断”是关键,此时管理者结合自己的经验,可以敏感地发现“库存高了”、“损耗大了”、“进度慢了”等例外情况,从而给出一个明确的决策。可以看出,管理者的日常决策是一个强逻辑的线性过程,而这恰恰是IT的优势所在。

目前,在“采集和整理信息”的环节,有了RFID、DW、BI这几员大将在,这已不是问题;在“传递信息”环节,有OA、ERP、移动互联网等,信息早已做到无缝覆盖;在“分析判断”环节,目前也有管理驾驶仓、数据预警、参照系的技术;在“原因分析”环节,可以通过“横向跟踪,纵向溯源”技术解决;在最后的“决策意见”环节,虽然必须考虑人的因素,但也可以通过关联性分析的技术,从而给出决策建议。这看起来与BI有些神似,这也说明,在IT技术层面,“微决策”是完全可行的。在管理上,通过系统化地将管理者的隐性知识转化为显性知识,并持续更新标准参考系,再籍大数据的神奇表现,IT即可作为人类的决策代言,管理会计钟情的决策支持也就有了“智慧”的声誉。

管理会计决策篇（7）

0前言

我国在管理会计上的研究比较晚，与国外一些先进国家相比，还存在着一定的差距，管理会计是一种能够制定管理决策、帮助企业实现经济计划以及提升企业绩效的管理系统。在企业财务报告方面能够披露出一些比较专业的意见，在辅助企业制定相应的决策外，还能够对企业的决策进行完善。那么如何促进管理会计在企业决策上是应用，是本文研究的重点。为此，在下文中对管理会计的职能进行分析，以实际应用案例，促进管理会计在企业决策上的应用。

1管理会计研究现状

1.1管理会计特点

第一，外部性。管理会计能够面向企业的外部信息，针对企业发展的外部环境，对企业与市场之间的关系进行重新审视。从企业客户方面进行分析，管理会计需要面向企业客户以及企业的竞争者，不断的发掘自身的竞争优势，尽可能的为企业提供更加广泛的信息。管理会计的外部性能够帮助企业管理者在外部信息获取上，保持自身长久的竞争力。

第二，全局性。管理会计的管理定位是企业的综合管理目标，从企业的发展战略着手，为了提升企业的经济利益最大化而进行管理。管理会计的全局性，能够把握住企业的发展方向，帮助企业中的各个部门进行相应的决策制定。在进行各个部门之间的循环评估时，能够从整体上对企业进行把握，一方面在企业合理战略目标制定上需要具有一定的合理性，另一方面要尊重企业整发展目标，帮助企业的各个部门进行相互合作，促进企业目标实现。

第三，信息提供多元性。管理会计与传统会计相比，存在着较多的优势，能够为企业提供一些非财务信息。在市场竞争日益激烈的当今社会中，非财务信息的提供能够提升企业在众多竞争中的优势。当管理会计能够为企业提供非财务信息时，不仅能够有效弥补企业业绩上的缺陷，还能够为企业提出多项业绩发展指标，提升企业的长期发展优势。

1.2管理会计中存在的问题

虽然管理会计能够为企业发展带来诸多便利条件，但是由于管理会计在我国企业中应用比较晚，在相应的体制上依然存在着一些不足，这些不足主要体现在两方面，分别为：外部因素、内部因素。其中外部因素是指与企业管理会计相关的法律制度以及资本市场环境等。由于我国管理会计体系的建立尚不完善，在很多地方都存在着一些制定上的漏洞，虽然我国逐步加强对管理会计的管理，但是其理论体系依然不成熟。在法律制度不健全的基础上，管理会计发展缺乏一定的经济市场环境，基于这样的背景，使得我国企业的管理会计决策制定上存在着一定的阻碍。而内部因素是指，企业内部的工作人员以及领导层在决策制定上的问题。首先企业的工作人员从思想上对于管理意识比较淡薄，加上企业管理者是在财务决策制定上的独断，使得管理会计在企业中不能发挥出积极的作用，进而使得大部分的内部管理制度出现问题。如，当企业在进行业绩考核时，相应的部门在缺乏科学的考核制度下，难以做到赏罚分明。

2管理会计职能分析

在传统会计中，最为突出的职能就是信息反馈以及企业财务监督，这两项基本职能能够提升企业财务管理的效率。而管理会计虽然有别与传统会计，但是却在管理会计基础上进行延伸，在企业中主要具有三方面的职能：第一，预测；第二，决策；第三，评价。

2.1预测职能

管理会计的预测功能在企业中的预测周期为12个月，实现预测职能主要通过企业的执行销售环节、运营环节以及财务规划等环节。在以上流程结束之后，管理会计生成SOFP电子数据表，该表能够反映出企业产品销售信息以及实际生产运营信息。管理会计在企业中的预测时间关系到了企业的投资成本。一般情况下，在SOFP电子数据表中，所包含的项目有：实际销售量、月差异、累积、原计划、最大产能等。为了得到产品在实际销售中的预期，基于管理会计的预测，需要从企业产品销售的整体上进行分析。对企业价值流内的销售人员需求进行预测，当公司的价值流产品中存在着较大的差距时，公司需要通过产品的下其预测，将同一价值流的产品向多个市场中投放。管理会计的预测还需要与电子数据表之间进行转换，在必要的时候预测人员还需要自行进行数据调整。

2.2决策职能

决策职能是管理会计中的核心职能，也是企业能够实现发展的关键职能。首先管理人员需要借助管理会计的决策、相关数据，来实现对实际产品的定价。管理会计在不同类型的企业中，管理者所关注的内容不同。例如，很多企业比较关注价值流层，在价值流层中，客户价值与整条价值流的盈利，是企业发展的焦点所在。当向价值流程中引入新产品时，首先需要所引如的产品能够对整个价值流的盈利作出贡献。反之，如果价值流内的资本源不能维持新产品的实际生产，那么整个价值流的盈利能力将会受到资源影响。

2.3评价职能

管理会计的评价职能，能够帮助企业制定评价指标，进而帮助企业实现价值流业绩指标的同步评价，首先企业评价指标在形式上比较精简，主要来源于企业的发展战略目标，将企业的发展战略目标进行细化。例如，在单元业绩计量指标中，主要包含小时报告、首次合格率、在生产/标准在生产品比率以及设备总体效率等。在小时报告中的计量内容中，主要包含每小时产品实际生产量。在首次合格率中的计量内容为，一次生产合格未经返工、维修未被报废的产品占据总数量的百分比。而设备的总体效率是指，综合对设备的综合衡量，以及设备的生产能力。

3管理会计在A企业决策制定上的应用实例

3.1A集团背景资料分析

A集团是全球最大的纯棉衬衫生产商之一，A集团在多年努力下，实现了生产-经营一体化的运作模式，随着社会经济不断发展，A集团一直在进行管理会计的改善，并取得了较好的成绩。在A集团旗下包含很多部门，例如包含染纱、梭织、整理等一站式的纺织生产，与实际生产环节相对应的是包含有很多支持性的产业部门，例如技术部门、产品生产技术部门、物流部门、物资部门、设备安全保障部门、质量保证部门以及物测部门。

3.2基于管理会计的制造费用改善方案

为了促进A集团产业生产，需要从价值流成本核算的思想出发，并提出能够实现部门费用分配的改进方案。其中价值流成本包含很多方面的内容，其中主要有材料成本、机器设备成本、生产支持成本以及人工成本等。假设在本企业中，只生产1号、2号、3号、4号、5号五种梭织布，且对应的生产量为200km、50km、150km、100km、50km。基于管理会计的产品生产费用改善方法，需要通过对价值流图进行绘制，对不同布批的生产步骤进行明确，在产业技术部门配合下，实现不同型号的产品生产。在企业生产价值流矩阵中，将1号和2号布归为价值流A，3号-5号布归为价值流B。设产品生产部门共有1200万元的资金，平均分给A、B两个价值流。那么A价值流以及B价值流将得到相同的600万元资金进行产品生产。

其中A价值流中的布匹生产总量为250km，则景观计算可得出单位制造费用为2.4万元。而B价值流中的生产总量为300km，则可计算得出其单位制造费用为2万元。基于管理会计在A和B不同价值流中的应用，与传统的计算方式相比具有很多优势。第一，该种总体分配价值分配的形式，能够避免了对每一个项目标准进行价值分配，提升成本管理效率。第二，当确定了价值流之后，以目标成本法，从整体上进行资源换分。然后在不同级别中进行细分。但是该种方式也存在着一定的缺陷，在实际的管理会计中，在一定程度上增加了价值流的工作。

4管理会计体系建立

4.1战略管理信息系统建立

管理会计的战略管理系统与传统的企业财务管理系统相比，存在着一定的差别，战略管理系统的建立，主要的目的是提升企业在市场竞争的地位。基于管理会计的战略管理系统，能够实现对竞争对手的分析，在专业的数据信息支持下，能够向企业提供诸多非财务信息。这些信息的提供一方面能够转变企业财务部门员工的工作方式，另一方面还能够减少由于财务部门信息不同步的现象而造成的实际操作上的问题。管理会计的战略管理系统在传统会计系统的基础上，对原有功能进行补充与改进，并实现内容的拓展。

主要可以从三方面进行内容拓展：第一，将企业的战略模型增加。企业实现科学的决策制定，需要在原有的信息系统下，不断的增加公司的战略模型，并帮助企业制定长期的发展战略；第二，将原有的成本运算进行分解。扩充管理会计管理模型，首先需要对企业中原有的成本预算模型进行划分，才能够实现企业的预算，并制定相应的企业发展战略；第三，建立业绩评价体系。在传统会计管理模式下，需要对企业进行专业的业绩评价，对企业中的各个生产部门进行实时监督，并将结果反馈到战略管理会计系统中。在业绩评价系统中能够及时发现企业经济发展中的问题，并及时作出决策。

4.2提升企业文化

企业文件建设能够促进企业发展观念转变，增加企业员工在管理会计工作进行中的有效性。在才财务部门中进行企业文化活动，是促进企业文化建筑的重要内容，并且能够实现企业的组织创新。文化活动的实现主要通过以下三种形式来开展：

第一，管理会计的能够在公司决策制定上发挥出关键的作用，需要在企业文化背景比较深厚的基础上发挥出作用。提升企业文化，最直接方式首先需要企业财务部门的素养提升，来带动整体素养提升。例如在企业中以部门为单位，开展知识竞赛，通过不同部门之间的相互竞争，增加各个部门的文化氛围，同时能够促进部门内部整体能力提升，养成竞争意识；

第二，以个人为单位，提升管理会计素养，需要注重管理会计的专业性，对企业中的会计人员进行综合素质培训，并注重企业发展目标相结合，开展专题性的文化学习，通过实际的文化学习，提升个人素养，为企业员工培训带来便利；

第三，管理会计公司中能够制定决策，并不是单一的作用与财务部门，还与很多相关部门之间存在着很多密切的联系。管理会计需要与企业中的多个部门进行业务上的数据分析，并向不同部门提供多种非财务信息，通过与不同部门之间的业务往来，以团结企业部门，实现经济发展为目标，在企业中进行文化讨论。文化活动的开展能够向企业组织创新提升力量。

4.3实施战略成本管理

在企业中实施成本管理，是促进企业管理会计发展的重要举措，同时也是企业管理中的重要组成部分。随着市场经济不断发展，在传统模式下的成本管理不能与企业发展战略相适应，在此基础上，企业的战略管理成本产生。企业的管理人员需要在企业的实际需求下，清晰的掌握企业竞争对手的成本信息，才能够将成本管理理念落实到实际的战略中。此外还需要对企业的成本结构进行分析，寻找能够提升企业长期竞争优势的策略。战略成本管理的目标，需要在最大程度上降低企业的运营成本，主要的方式有：企业成本定位分析、企业价值链分析以及企业成本动因分析。首先需要对成本领先战略进行分析，成本领先战略下，企业的目标就是为降低成本，换言之，在提品功能、质量等条件差别不大的情况下，以降低成本的方式为企业发展争取更多的优势。

5结论

综上所述，管理会计与传统会计相比，具有很多优势。管理会计在企业中具有外部性、全局性以及信息多元性等特点。但是由于管理会计在我国企业中应用比较晚，因此在公司决策制定上尚不完善，需要在企业财务管理中对其职能进行优化。在企业中主要具有三方面的职能，预测、决策以及评价智能。在本文中对管理会计在企业中的决策制定实例进行分析，并研究体系建立方法。

参考文献：

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[6]钱英.我国企业作业成本法的应用研究[D].河海大学，2006.

管理会计决策篇（8）

[中图分类号] R197.32 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2013）10- 0014- 02

0 引 言

会计是对经济资料的认定、记录（或衡量）与沟通的程序，以协助资料使用者做谨慎的判断与决策。会计信息的使用者是指想通过会计信息，做谨慎的判断与决策，以从中获取利润的人，根据其性质可分为外部使用人与内部使用人。外部使用人有兴趣的会计信息性质属于财务会计，必须符合一般公认会计原则。包括直接利益相关者与间接利益相关者。其中，直接利益相关者包括（现在与潜在）投资人、债权人；间接利益相关者包括客户、员工、消费者、税捐处、银行、分析师等。财务会计信息的特性还应包括如下方面：财务会计信息必须遵循一般公认会计原则；财务会计信息较具可靠性；财务会计信息较没有弹性。内部使用人包括如下人员：高层管理人员、中层管理人员以及基层管理人员，他们所使用的属于管理会计。管理会计信息的特性有如下几个方面：管理会计信息得因人事时地物而制宜；管理会计信息较富弹性；管理会计信息无一般公认会计原则。

学者们关于商业会计的实证研究结果均显示会计信息确实具有信息价值。医院会计的信息重要性也不例外，尤其近几年来，我国公立医院规模支出增加明显。民众作为医院相关财源的主要提供者和服务的享有者，医院应提供相关会计信息，以增进民众了解与评估医院责任达成的程度。然而，相关的研究文献指出，民众虽为医院财源的提供者及服务的享有者，却不易取得医院会计报告。诸多研究报告及媒体报表也指出，目前我国医院会计报告表达有问题，无法提供明确充分的信息，而引发社会各界争议不断，显示我国医院会计报告有用性低，确实有改造医院会计报告有用性的必要，使医院所提供的财务信息能表达其运营绩效，来争取民众的信任与支持。

1 医院会计信息质量现状

1.1 医院跨级信息特性

就医院会计的目的而言，医院会计报告在帮助运营者向社会大众说明运营绩效，及协助财务报告管理者在制定决策上扮演着重要的角色。为能协助管理者评估医院运作的效能，医院会计报告依我国医院会计观念公报的规范，须具有：可了解性、相关性、可靠性、计划性、一致性、可比较性等信息质量特性，以确保医院会计报告的决策有用性。然而，根据我国实践界及学术界对医院目前会计报告的看法，其大致存有：①无法真实表达医院的财务状况，造成每个人解读得莫衷一是；②困于现行会计法规，医院会计报告仅编送给特定管理者，故民众难以取得；③普遍认为医院会计是一个专业性颇高的学科，所产生的会计报告晦涩难懂，造成管理者解读困难；④现行会计报告对于服务成本及数量等效率效果的信息缺乏，仅是流水账的报销，进而加以汇总而已；⑤由于现行财务报表格式和医院衡量原则的不适应等缺失，导致社会上发生对医院资产、负债、赤字的争论，显示我国医院会计报告有用性低，确实有改进的必要。医院会计的改革，必须先了解管理者最需要什么信息，并且以此作为改进的依据。

1.2 医院会计信息失真

（1）收入不实。有的医院领导为了夸大政绩， 采用先转或虚转收入的办法， 扩大盈利， 减少亏损； 有的出于偷逃或延迟缴纳各种税费的目的， 采取部分应税收入少入账， 甚至不入账， 私设“账外账”、“小金库”。

（2）支出不实。支出包括医疗支出、药品支出、管理费用支出。①以“变通”方法开支非法支出。有些不合理、不合法的支出在会计账上无法列明其项， 就通过多种途径开具与实际经济内容不符的假发票， 编制各种假原始凭证， 达到报销非法支出的目的， 如有的医院领导陪上级主管部门吃饭或到娱乐场所的消费， 则找一些其他的发票来冲账， 而会计在医院领导的主管下， 有时即使知道也不敢言， 否则， 会计就要换人了。②任意扩大费用的开支范围， 把资本性支出列为收益性支出。

（3）债权、债务不实。由于种种原因， 有些债权、债务拖欠时间过长， 未能及时清理， 债务人已破产、解体， 造成虚有债权； 有的会计人员处理错误， 已报销却未及时冲销已发生的债权、债务， 造成财务数字失真。

（4）财产价值不实。医院实物财产包括固定资产和流动资产， 由于未按时、定期进行清查盘点， 账实不符的现象比较普遍； 对残损变质的材料及闲置、报废的固定资产不处理， 造成财产价值失真。

（5）财务成果不实。财务成果失真是所有会计信息失真的最终体现。综上所述， 医院财务成果很难是真实的， 加上应计提的折旧不提或不按规定比例计提， 应摊销的无形资产和递延资产不摊销，应处理的坏账损失不及时处理等， 都令医院财务成果失真。

本研究的第一个研究动机在寻找医院管理者的信息需求，以期能将医院会计报告管理者对信息有用性的认知结果，提供给我国制定会计准则或修改会计法规的相关单位参考，以减少相关单位全盘移植国外所规定的医院会计准则的做法，或仅注重焦点于医院的运营部分，而忽视准则对医院产生不适当准则的经济后果。第二个研究动机是以客观的分析技术将管理者对医院会计报告需求的有用性项目进行提取，建立评估医院运营绩效的决策模型，以改进之前研究文献的不足。第三个研究动机在了解医院会计信息在评估医院运营效能上所扮演的角色，以解决现行实践上相关争议，达到取信于民的目标。

2 提升会计信息在医院管理中作用水平的对策

2.1 完善医院会计信息披露准则

资本市场全球化已为大势所趋，高度透明的信息揭露更是组织有效经营的必要条件。因此，财政部门为健全会计制度，已经对“健全各业会计制度”、“提升会计原则与国际调和”、“强化会计师独立性与功能”及“强化信息透明化”等4大策略研议了相应规定，希望提升会计处理水平及健全完善的组织会计制度，编制出高品质财务信息，并经过独立的专业会计师的检验，提高财务信息的可信度，让财务报告所传递的财务信息，充分完整反映组织经营状况，从而有利于建构安全且透明的运行环境。

信息公开乃资本市场医院财务管理发展的基础，正确可靠的信息与充分及时的揭露，不仅帮助信息使用者正确作出经营、投资或授信等决策，更可增进整体经济资源有效配置。财政部门自推行会计制度推动改革以来，陆续推行多项信息披露与公开的改革措施。为使我国现行财务会计准则与国际会计准则接轨，提升我国会计准则的水平并与先进国家有关信息披露的重要规定一致，医院应积极推动下列事项：推动“会计师法”完成立法，并尽快制定相关配套措施；持续参考科学准则的，配合国内环境及法规修正，制定或修订适合医院自身的相关准则公报；推动医院公平价值会计及财务报表的编制，以促进会计信息有用性。

2.2 提升会计信息透明度

财务报告的透明度使医院利益相关者能够评估医院的财务状况。除了帮助管理者做出更好的决策之外，透明度还可以增加公众对医疗公平的信心。因此，管理者的目标应是确保医疗公平、有效和透明，并使利益相关者得以公平地获得价格与医院的信息。一个复杂和含糊的财务报告会使人们对医院的原基础与真正的风险毫无头绪。那些有着费解的财务数字与复杂的业务结构的医院风险很高。有一些医院利用会计规则以不同的方式来抑制透明度。例如，这种方式可能掩盖医院的负债水平。此外，透明度对医院管治也很重要，因为它使管理者能够评估管理层的工作效率，并在必要时，及早采取纠正的行动，以提示医院财务状况恶化。

建立透明文化是获取信任的基本的第一步。开放与诚实的交流支持信任的决定，而缺乏交流与透明则会产生怀疑。只有医院创造了一种坦诚与尊重的文化，财务信息能够对利益相关者和管理层随时说真话时，透明才会产生。如果高层愿意听取反对意见，并承诺考虑别人的观点，他们就为透明文化铺平了道路。在广泛的定义上，透明度是指信息在机构中，在管理人员与普通员工中自由流通，并向外至监督者的程度。

简而言之，更大的透明度的信息披露对于有效的财务申报与监督是不可少的。通过采取更大的财务透明度，医院为管理者提供了必需的信息监督它们的管治程式与行为。管理层要避免过多披露以致可能损害竞争力。对于医院管治未来能否成功，增加透明度将是关键。只有透明度，才可能延缓诈骗、贪污丑闻，并且促进资源分配决策的效率。

主要参考文献

管理会计决策篇（9）

1．管理会计理论体系不健全

我国管理会计的理论和方法基本上是从西方国家引进的，目前还没有形成一个联系我国实际的系统的管理会计理论体系。首先，有关管理会计理论研究的专著较少，而且研究领域狭隘、信息滞后；管理会计理论研究队伍薄弱，缺乏高层次的理论研究人员。其次，现有管理会计的技术、方法操作性差，没有创新能力；对我国已有的管理会计应用的经验也未能从理论与实践相结合上进行案例总结。这是我国管理会计难以推广的主要原因之一。

2．核算手段落后

我国一部分企业至今仍用手工记账，虽然大型企业和部分合资企业以及金融系统引用了电算化技术，但计算机的应用程度和利用效率较低，多处于事后记账的初级水平，没有事前预测、事中控制的能力。而且现阶段企业引用的电算化软件大多是适用于财务会计体系的，而用于管理会计的软件系统目前还很少见。

3．企业经营管理人员和财会人员的素质水平不高

我国企业的决策者一般对管理会计的重要性认识不足，对管理会计工作缺乏应有的重视，导致企业财会人员观念陈旧，管理会计知识浅薄、应用水平不高。有资料表明，即便是大中型企业，有大专文化水平以上的会计人员仅占20％左右。多数企业的财会人员对日常财务资料的处理仅限于事后记账，且分析能力差，很难将有效信息运用到企业的管理决策中去。

4．企业内部管理制度不完善

有的企业内部管理混乱，缺少健全的规章制度和完善的激励约束机制，从而影响了管理会计工作的开展。

二、改进的对策

针对目前我国管理会计工作存在的问题，笔者提出以下对策，以促进我国管理会计工作的开展。

1．成立全国管理会计协会，组织开展全国管理会计学术理论研究工作

美国于1972年成立了独立的管理会计协会，不久，英国也成立了类似的学会，并分别出版《管理会计》月刊，向全世界发行，推动了管理会计理论的研究。笔者建议我国也应尽快成立全国管理会计协会。这个协会由会计师、工程师、部分企业管理人员组成，负责组织开展全国管理会计工作以及管理会计理论研究与学术交流工作。协会可每年召开一次年会暨学术研讨会议，出版会议论文集。如果我国成立了管理会计协会，并能积极有效地开展工作，必将对我国管理会计工作与学术研究的开展以及对企业管理水平的提高起到重要的作用。

2．鼓励推动中小企业利用计算机网络收集管理会计所需的信息，开展管理会计工作

目前我国有中小型企业800万家左右，占全国企业总数的99％。多数中小企业由于管理制度不健全、管理手段落后，难以开展管理会计工作。现在已进入信息时代，经济的信息化与全球化推动了世界经济的一体化，促进了新经济的形成。诺贝尔经济学奖金获得者、世界著名的经济学家蒙代尔教授说：“由于以信息平等共享为特征的新经济的出现，给那些贫困、偏远、被抛弃在高速经济增长之外的国家带来飞越的机会”。在新经济下，网络系统以低廉成本提供了市场的、经济的、科技的、管理的各类信息，这对中小型企业尤其是相对偏远、后进地区的企业的管理者与财会人员来说是绝对需要的。因此，笔者建议有关部门应积极鼓励和推动中小企业利用计算机网络收集信息，督促企业建立健全管理制度，逐步把管理会计工作开展起来。

3．大型企业及有条件的中型企业可通过网络联通，实行管理国际化

管理国际化使企业结构处于分布化与网络状态的扁平化组织结构，能调动各类人员的主观能动性，成为自主创新主体。企业的内部网、数据库可使所有企业单元获得所需的信息，这些信息在企业管理决策中发挥作用。由于企业决策是由各部门如管理会计、设计、制造等部门的人员参与制定，因而可以充分调动企业各层次、各类人员的主观能动性，提高企业决策的科学水平。在企业内部，网络成了企业生产、营销、服务、购物、技术研究、新产品开发及企业内部人事、财务会计、管理会计、物资、档案、资料管理等各环节，以及与子公司、合作伙伴、商等联系的主要媒体与实施场所，企业可以通过网络实行企业管理一体化。例如，企业的产品设计，不但有管理会计师、设计者、制造者参与，各地的顾客也可通过网络参与，设计出自己所需的功能、结构、外型的产品(这是海尔公司多年的做法，深受顾客的欢迎)。在产品销售中，企业通过网络可与供销商保持实时的密切联系，不仅能实现成品的零库存、原材料接近于零库存，增加时效性，而且降低库存成本。在产品运输中，对数码产品如音乐、信息等，可在网上直接完成运输，从而降低运输成本。在网上还可以实现国际电子商务，即无纸贸易。它具有迅速、高效、精确、低成本等特点，有改善企业管理、加强与贸易伙伴的关系、提高国内外竞争力的作用。贸易方式信息化已成为当今世界发展的潮流。管理会计人员可以通过网络收集到国内外有关市场的、经济的、金融的、技术的、管理的、物流的、人才的各类信息，并将整理分析过的信息供企业领导与管理人员以及本人工作使用；还可以在网上了解企业各部门(包括子公司)、各岗位的人员或单位实施、完成企业有关生产、库存、销售的数量指标与各项技术指标情况，并进行实时监督，以保障企业规则、任务、指标的完成。在企业管理一体化方面，值得推荐的是海尔公司的企业文化与管理方法。

管理国际化是以经济信息化与全球化为基础相应而生的新的管理系统。它比管理会计作用更大，应用范围更广。尽管管理国际化为管理会计工作的开展提供了诸多方便条件与更多的信息量的功能，使管理会计工作更有效深入地开展，但绝不能替代管理会计工作。如企业在开发设计一个新产品时，需要工程技术人员与管理会计师根据产品的功能质量需要，对每一结构与部件进行功能、成本、质量与价值分析，以求该产品的功能、成本、质量的整体效果及其价值近于1。每项分析工作都是非常具体化的，采用的分析、计算方法也是不同的。笔者在实际工作中创造了VTS(价值工程、全面质量管理、系统工程)综合分析方法，可供管理会计人员、工程技术人员应用。

4．加强管理会计理论建设，提高我国管理会计水平

要建立完善的管理会计理论体系，首先要处理好管理会计与财务会计的联系与矛盾问题。

管理会计决策篇（10）

有利于医院的决策和管理。当前医疗市场的竞争越来越激烈，医院要想更好的发展就必须对自身的管理进行全面的优化和完善。医院的财务人员不仅要对医院的财务工作进行全面的核算，同时还需要为医院未来的发展提供可靠的预算管理。在开展医院会计管理时，应该对医院现实的成本业务量和以往的历史资料，对成本进行细化分析，从而为医院的成本预算和编制提供可靠的保证，进一步提升医院在医疗市场中的竞争力。此外，医院会计管理工作还可以对医院的技术引进、外资利用、设备购买等工作进行全面合理的评价，保证医院获得最大的经济效益。

有利于医院的考核。为了更好的提升医院的经济效益，在医院内部实施更加规范化的管理，开展会计管理工作是重要的方式和手段。通过医院会计管理可以对医院的各个经营环节进行全面的监控，并对医院管理过程中的标准、预算、成本等进行全面的分析、比较和评价，最终建立起科学合理的控制体系，从而更好的发挥医院会计管理在医院收支、结余、成本等方面的检查、考核和评价。

有利于完善医院的财务管理。医院的会计管理和财务管理之间有着非常紧密的联系。医院的会计管理工作不仅可以帮助医院更加准确的处理外部信息，同时还可以对医院的内部管理工作成效进行科学的评价。此外，通过会计管理可以实现医院各种财务预算的制定，并将医院的社会和经济效益进行全面的核算，保证医院财务的合理规划和控制。

医院会计管理中存在的问题

医院成本核算简单的停留在形式上。当前医院的成本核算过程中，缺少相应的事前成本核算，对医院的财务和成本问题缺少必要的规划和预测，成本预算大多是停留在表面形式上。另外，很多医院的成本核算只是简单的停留在被动的记录层面上，反映出一些简单的劳动和消耗，整个成本的归集缺失严重。医院的成本控制体系还需要进一步的完善，对成本核算的监督缺少科学制度的约束。

急需建立内部控制体系。由于我国原有的医疗卫生体系限制，当前的医院大多缺少一套权威性、操作性科学性较强的内部控制标准体系，从而使得医院在进行会计内部管理时缺少相应的规章制度进行约束，很多的医院会计管理中并没有实行会计师制度，医院的领导在进行各种决策时缺少必要的财务知识，财务会计根本无法参与到经营决策中去，从而使医院的会计部门根本无法行使其真正的监管职能。特别是在医院的基础建设、药剂设备供应等方面缺少财务会计约束，无法对这些物资进行严格的控制。虽然一些在进行物资采购时实行招投标制度，并进行相应的可行性论证，但是往往论证的结果并没有被真正的采纳，医院对自身的内部控制缺少重视，使得医院的内部审计制度严重缺失。

医院会计人员的整体素质有待提升。医院的财务会计部门是医院最重要的职能部门，为医院的发展提供科学准确的保证和依据。但是当前医院的会计人员总体素质普遍较低，这也使得医院的会计管理无法真正有效地开展，会计管理中的缺少先进理念的注入，会计管理工作创新意识不强，最终导致医院会计管理工作的质量和效率无法得到真正有效地提高。此外，医院的会计管理人才普遍缺失，而且会计管理人员的流失现象非常严重，由于当前医院自身编制的问题，很多优秀的会计管理人才很难真正的加入到医院会计队伍中来。

提升医院会计管理的有效对策

做好财务预测分析工作。要想更好的开展医院会计管理工作，最重要的前提就是要做好医院财务分析工作。医院的财务分析工作只要是对各种财务活动进行有效地总结，并对医院的经营业绩进行科学合理的衡量，医院的财务分析工作是开展财务预测重要的前提，同时也是实现医院会计管理目标最重要的方法，在医院的财务管理过程中起着重要的连接作用。医院运营过程中，财务决策起着无法替代的作用，财务决策也是财务管理中最重要的内容。医院在进行财务预测时，必须从医院自身的特点以及历史经验出发，并依据财务收支的变化，从医院会计管理的目标出发，对医院的经济前景进行和理科学的预测。此外，为了不断提升医院的医疗条件和服务范围，更好的适应当前医疗市场的新要求，医院的会计管理应该慎重的对待各种医疗立项和选项工作，并努力提升医院医疗资金的周转速率，降低医院的医疗成本，保证医院医疗资金得到科学合理的使用。

不断完善医院的财务预算编制。在进行医院财务预算的编制时，必须严格遵守以收代支、收支平衡、统筹兼顾、保证重点的基本原则，从医院的自身特点出发，严格按照相关的财务制度和方法进行预算的编制。医院的收入编制应该严格遵守我国相关规范的医疗收费项目进行编制，而支出编制要充分考虑医院的各种刚性支出，比方说工资、水电费、医疗业务费、材料费、维修费等各种刚性的成本支出。对于那些有定额要求的财务收支项目要严格按照定额进行编列，没有定额要求的可以根据实际的情况采取测算的方式进行编列。

不断完善医院内部监督体系。为了使医院的经营方针和决策能够得到最终的实现，尽量降低财务管理中的损失和浪费，使医院的资源利用利用率得到有效地提升，必须要在医院内部建立完善的监督体系，保证医院财务会计部门及会计人员严格按照我国相关的法律制度进行操作，时刻保证医院处于一种合法经营的状态，真实可靠的反应医院经营过程中的各种会计资料。通常医院的内部监督体系，可以分为内部会计监督和审计监督两类，内部会计监督是根据会计法的要求对医院会计人员的工作、职责进行监督的方式，这种监督方式可以实现最直接有效地医院会计管理工作，而且可以实现医院会计管理的事前控制。内部审计监督是医院内部会计管理最重要的组成部分，它应该成为医院内部控制最重要的部分。为了保证医院的内部会计控制制度可以切实有效地进行，医院应该不断提升内部会计控制制度的权威性和独立性，有医院的高层领导直接负责，与其它部门的经营活动相分离，独立的对医院的各种经济活动进行审核检查，并对内部控制制度的

管理会计决策篇（11）

1大数据时代企业管理会计的突出作用

1.1有利于提高企业的前瞻性

随着大数据时代的快速发展，中国的网民人数突飞猛进。根据相关部门的统计结果显示，2015年末，中国的手机网民人数已经超过了6.5亿人次，手机不再是传统观念中只能发短信、打电话的工具，它已经发展成为了大部分网民的生活必需品。强大的信息传递功能使得手机在人民生活中的作用越来越大，而且越来越多的企业开始注重通过网络平台来宣传自己的产品与服务。企业与消费者之间通过微信、微博等平台实现了跨区域的第一时间沟通，加快了信息的传播速度，解决了买家与卖家之间由于时间和地域带来的消费与销售的诸多不便。企业通过网络平台收集来的数据加上管理会计的信息分析技术能够及时了解到消费者内心的真实需求，甚至可以了解到竞争企业的生产、销售情况，极大地提高了企业的前瞻性，企业有了较高的预见能力，便可以规划出健康长远的发展之路。

1.2有利于提升企业的竞争力

随着大数据时代的到来，物联网也逐渐崛起。企业可以通过对客户在网络活动中的数据分析挖掘对企业有价值的信息。过去，如果客户与企业之间的交易没有最终形成，那么企业就会忽略这些信息，但是现在随着物联网的发展，加上管理会计人员的专业技术分析，就可以通过客户的网络搜索情况来判断出客户对于商品以及商品价格的消费动向，进而可以为客户推荐一些接近于客户消费偏好的相关产品。而且企业管理会计人员还能够综合客户的各项数据最终判断出产品的市场受欢迎程度以及产品未来的发展走向，便于企业及时调整发展战略，有利于提高企业的核心竞争力。

1.3有利于提高企业的运营效率

企业管理会计本身就具备通过对市场的分析判断，然后制定出企业的生产管理计划的作用，那么在大数据时代背景下，这种功能作用的发挥得到了进一步展现，因为在大数据背景之下，信息的规模以及信息的准确程度都得到了进一步的扩大和提高，企业可以更加全面地了解市场，更加深入地挖掘出对市场对相关产品以及成本价格的有效信息，然后可以为企业制定出更加合乎企业实际情况的生产、销售以及日常管理方面的规划，十分有利于提高企业的运营管理效率。

2大数据时代企业管理会计面临的挑战

2.1部分企业对大数据时代管理会计不够重视

大数据时代的到来本应该是给企业创新发展创造更好的环境和更多的发展机遇，但是从实际情况来看，我国只有50%左右的企业关注大数据时代企业管理会计的发展，有30%左右的企业对大数据时代管理会计的理解很片面，而且还有20%左右的企业对于大数据时代管理会计的概念都不是十分清楚。很多企业对于管理会计的重要意义都缺乏深刻认识，大部分企业还只是单纯地考虑企业的业绩，而不注重对企业内部的管理。不仅如此，很多企业认为，大数据都是大企业应该掌握的，中小企业要想融入其中需要耗费大量的人力、物力、财力，成本过高，得不偿失，所以很多企业都不重视大数据时代企业管理会计的发展机遇，固步自封，殊不知如果长期下去就会被大数据时代无情地淘汰。

2.2存储空间小、分析技术不完善

大数据时代突出一个“大”字，这种“大”体现在信息量大、信息存储规模大上，据IDC出版的数字世界研究报告显示：2013年人类产生、复制和消费的数据量达到4.4ZB，而到2020年，数据量将增长10倍，达到44ZB。这么大的信息数据需要巨大的存储空间，但是从目前来看，大部分企业都很难做好高级别的数据分析工作，存在存储空间小的问题。而且尽管人们已经意识到了大数据是当下人类最宝贵的财富之一，但人类真正从大数据中挖掘的数据财富还不到整体的百万分之一，很大的原因在于企业缺乏先进的信息分析技术。由于数据中非结构化数据比重过大并且在不断增加，传统的分析方法很难从非结构化数据中分析出有价值的信息。结构化信息可以通过数据挖掘算法进行分析，但是对于非结构化数据而言，必须要将其先转化为结构化信息然后再进行分析挖掘。这个过程需要一定的时间和技术手段，而且会降低信息的时效性，不利于企业及时做出相应的决策。而且在非结构化信息向结构化信息转化的过程中，如果分析技术不够完善或是分析人员不够严谨等，就会造成隐含关系的丧失，降低信息的准确性，所以必须要积极完善企业管理会计的信息分析技术。

2.3企业管理会计信息安全性不强

大数据时代的发展给企业管理会计带来了十分便利的信息搜索，十分便于企业进行数据分析，但是这些数据往往都涉及组织或是个人的隐私，一旦这些信息泄露就会给企业带来巨大的麻烦和危险。目前来看，我国企业管理会计的信息安全存在很大的安全隐患。最为常见的安全隐患，比如手机当中的微信、微博等软件都会经常出现想要获取手机用户当前位置的提示。很多手机用户都会不多想地选择允许，其实这就是一种最直接却最不以为然的信息泄露，一旦被不法分子不正当地利用就会给用户带来巨大的安全隐患。如果企业深层次的核心数据泄露，企业的商业秘密将会被互联网时代的信息传播技术很快地传播到世界各地，容易给企业带来巨大的甚至是难以弥补的损失。所以，在大数据时代背景下，企业一定要做好企业管理会计信息的安全保护工作。

2.4缺乏高素质的管理会计人才

21世纪不仅是信息技术的时代，同时也是高素质、复合型人才的时代，但是，目前来看，我国在大数据时代背景下极度缺乏高素质的管理会计人才。这种情况不仅是我国如此，世界范围内都存在巨大的管理会计人才缺口。美国是当今世界第一强国，但是美国具备高素质会计信息分析技能的人才缺口人次每年也要高达15万左右。大数据背景下，数据种类繁多，数据规模巨大，一般的管理会计人员很难深层次地挖掘出大数据当中隐含的有价值的信息，这对企业而言是一种无形的损失，所以企业必须要加强对高素质人才的挖掘与培养。

3应对大数据时代企业管理会计挑战的措施

3.1全面加强对于管理会计的重视程度

大数据时代的发展已经成为了时展潮流，现代企业要想在未来发展过程中崭露头角就必须要牢牢抓住大数据时代的发展机遇，认识到企业管理会计的重要性，管理会计可以帮助企业进行有效的财务资源配置，为企业创造巨大的价值，所以，企业管理者必须要全面加强对于管理会计的重视程度，加强对大数据相关知识的学习，把管理会计工作与大数据进行良好的结合，积极发挥管理会计的重要作用，为企业创造效益。

3.2升级数据存储系统、完善信息分析技术

大数据时代背景下数据规模巨大，非结构化数据众多，一般的数据库很难处理TB以上级别的数据，所以必须要升级数据存储系统，目前最好的办法就是构建基于云计算的会计信息系统，云计算信息系统能够实现对PB级别的数据存储，而且能够对ZB级别以上的数据进行全面的分析，可以实现资源共享、按需服务。云计算突破了传统的分析技术，能够实现对结构化、半结构化以及非结构化信数据的综合分析，不仅解决了存储空间小的问题，而且还能够完善企业的信息分析技术，是一种直接有效、一举两得的好方法。在过去的5年里，全球大数据计算性能实现了超过20倍的增长，100TB数据排序时间由8274秒缩短到377秒，都和云计算系统的应用有巨大关系，所以要全面普及云计算系统的应用。

3.3加强管理会计信息的安全性

大数据时代背景下，保证信息安全是一项十分重要的工作。具体而言，可以从三个方面入手：第一，企业在选择云计算服务商的时候一定要挑选知名度较高、安全性较高的服务商，选择前必须要对服务商的信誉情况、服务水平等情况做详细的调查，确保服务质量；第二，要保证云计算系统本身具备强大的风险隔离功能，谨防数据信息被非法窃取、篡改；第三，要加强信息加密储存保护，在客户不允许的情况下坚决不能进行资源共享。

3.4培养专业的高素质管理会计人才

人才的重要作用不言而喻，大数据背景下企业只有通过任用优秀的人才才能掌握先进的技术手段，从纷繁的数据当中提取出有价值的信息，进而帮助企业做出决策，创新发展。企业可以从外部招贤纳士、内部加强培训两方面入手。通过给予丰厚薪资待遇、可观的晋升机制的方式向社会招聘熟练掌握信息分析技术的高素质人才；另外，可以加强对员工的素质培训，通过邀请专家授课、派出员工交流学习等方法来提高已有员工的素质水平，与此同时坚决不能放松对新招录的高素质人才的培训，建立健全企业管理会计人才的培训机制，提高其理论知识与实践分析技能，要把培训学习形成企业的一种常态化工作，保持企业员工的先进性，全面提升企业管理会计工作水平，只有这样企业管理会计工作才能够更大程度地发挥作用。

4结语

大数据时代的来临是历史发展至今的必然，是不可逆的。规模巨大的数据以及强大的网络平台为企业管理会计工作带来了巨大的发展机遇，同时也带来了巨大的挑战。这个阶段，哪些企业能够抓住机遇哪些企业就能够取得巨大的突破，所以，在这个时代背景下，必然是要优胜劣汰，优胜劣汰的最终结果是我国经济水平的整体提高，这个过程意义重大，希望我国的企业都能够抓住机遇、创新发展。

作者:于淇 王迪 单位:佳木斯大学经济管理学院

参考文献

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[2]万红玲．大数据时代下的精准营销[J]．新闻传播，2014，（1）．

[3]姚璐．大数据时代下企业管理及应用[J]．科技创业月刊，2014，（1）．