工厂员工转正工作总结大全11篇
时间：2022-12-06 20:19:32
工厂员工转正工作总结篇（1）
二、严格履行岗位职责，努力做好本职工作
进厂以来，在业务主管和同事们的支持和帮助下，本人很快就把握和熟悉本岗位工作的要求及技巧，严格做到按时按量完成厂里交给的材料和文件的录入、校对、复印等工作，保证打印材料准确、整洁、清楚，符合材料的规格。在文字排版上尽量设计的美观些，努力做到让打印出来的文件或资料便于大家使用。
三、忠于职守，严格做好保密工作
在文字录入的同时，能认真执行保密制度，文字材料的底稿能妥善保管，印后能及时把作废的底稿销毁，不泄露保密材料及文件的内容。对校对过的废、旧材料和文件的纸张，也都能够妥善处理。
四、厉行节约，杜绝浪费
工厂员工转正工作总结篇（2）
在过去一年的试用期中，我在工作和生活中高标准应求自己，做了很多工作，现将一年来工作做以下个人鉴定：
一、过去一年的工作中，在很多前辈的关心帮助下，不管是技术方面还是质检与管理，使我工作上有了很大的进步，当然成绩已经成为过去，在以后的工作中我会加倍努力，争取做的更好;以前从书本上学到“科学的东西来不得半点虚伪和骄傲”.
技术含量较高，这就要求我对待工作不能人浮于事，做老好人，而要以踏实、严谨的态度对待工作，不懂的东西要善于学习，已懂的东西更要精益求精，因为技术在不断进步更新，只有通过不断地学习，辅以求精务实，脚踏实地的作风，方能胜任自己的工作岗位.一切工作过程中，技术和质检工作贯穿始终，在工作经验的积累中，逐步培养自己的预见性。
二、在平时工作中，首先做好日常工作，我与车间其他技术员既有分工又有合作，坚持经常和其他技术员进行工作交流，充分发扬民-主，杜绝独断专行，统一思想统一步骤，从而圆满完成车间各项生产任务。
三、每月将车间生产情况进行一次总结，及时将总结上交到技术处;将车间主材消耗进行总结，及时上交计划处。做好统计技术分析工作，将车间生产中出现异常情况，进行分析采取纠正措施，写出纠正措施报告。
电力不同于其他行业，它需要不断在现场检查、监督，随时发现问题，解决问题，而这些工作都在现场比较恶劣的环境下进行，这要求我们不断培养吃苦耐劳的精神，要不怕苦不怕累，从工程的实干中不断丰富自己所学才能，使自己的现场综合处理能力得到锻炼和提高。
【电厂员工转正自我鉴定二】
一、德：
爱岗敬业、热爱电力事业，树立终身为电力事业服务的思想,爱厂如家，积极为企业出谋献策，分忧解愁，树立主人翁责任感。自觉遵守电业职工守则，遵纪守法，遵守电力行业和本企业的各项规章制度。
努力完成生产和工作任务，认真履行职责，作好本职工作，充分发挥个人作用。不断加强自身文化、业务的学习，努力提高工作能力和水平，工作上精益求精，力求出精品，从小事做起，从最基本做起。加强“三大安全”思想意识，杜绝违章，确保企业生产安全的实现。注重个人形象，维护企业利益，文明生产，文明待人，文明办一切事情。
二、能
立足本职岗位，尽心尽责，认真对待每一项工作、做好每一件事。在短短的一年多时间里在领导和同事的关心帮助下，从检修一线基础工作做起，为了能尽早胜任本职工作，本人除了上班时多学多干外，还经常放弃休息的时间，认真学习、钻研各类设备图纸，遇到不解的地方，认真琢磨，直到弄懂为止。
对设备管理严格执行“两票、三制”勤于检查，认真到位，注意观察设备及其运行状况，，在边干边学中，不断积累工作经验和设备缺陷判断分析与事故处理能力，将自己所学的理论知识与实际进行充分联系，根据自己熟练掌握的岗位技术知识，指导电气班的各项工作。
三、勤
我在加强专业学习和班组管理方面工作的同时，还利于业余时间编写了《XXX厂调速器电气检修工艺规程》、《XXX厂励磁装置检修工艺规程》等检修规程。另外，积极组织和参加检修部开展的“检修维护人员多能化”岗位培训工作，努力达到精一门、会二门、学三门。主要是集中理论讲课，同时结合现场设备进行讲解、现场考问讲解、图纸讲解、设备事故与故障分析处理等。
另外，采取一事一培，一问一答的方式，激发和调动班组员工的积极性、主动性和创造性，在学习中形成“比、学、赶、帮、超”互动式的学习和交流的良好氛围，大大提高了班组人员的素质和技能水平，同时也使得他本人在技术方面得到全面提升，专业技能普遍提高，真正起到技术保证系统的作用，更好地确保安全生产。实现全年无事故安全目标。
四、绩
由于设备为近一年来刚安装新投运的设备，设备正处于磨合期，故障率高、图纸不全，维护工作量大、点多面广;为了尽早全面掌握维护技能水平，我利用各种渠道虚心向安装师傅请教，同时通过个人加班加点，不断自我加压、自我完善，自我提高，终于在较短时间内熟练掌握了机电各方面应具备的知识及维护技能，得到领导的肯定，并且胜任电气维护各个岗位的工作，为设备的安全运行打下了坚实的基础，也为发电目标顺利完成创造有利条件。由于班组成员及本人的不懈努力，电气班每个成员都取得了长足的进步，电气班的各项工作名列检修部的前茅。
【电厂员工转正自我鉴定三】
进入电厂工作以来，在各级领导的教导和培养下，在同事们的关心和帮助下，我在思想、工作、学习等各方面都取得了一定的成绩，个人综合素质也得到了一定的提高，现将本人这一段时间来的情况作简要总结汇报。
在思想上，本人坚持四项基本原则，拥护党的各项方针政策，自觉遵守各项法规，自觉树立高尚的世界观、人生观，树立社会社会主义荣辱观，用先进的思想武装自己，使自己一步步地向着先进前行。当然，在今后的日子里，我也会不断加强学习，以适应社会发展的需要，不断的提高自己的政治理论素质，以适应社会经济发展的客观要求。
在业务上，努力夯实专业基础，扩大知识面，力求更好的完成自己的本职工作。四年的大学学习，学到的更多的是专业基础知识，而实践经验、社会经验则十分匮乏。但是科室宽松融洽的工作氛围、良好的学习发展机遇，让我很快完成了从学生到职员的转变。能够正确面对挫折，辨证的看待问题。工作中能够始终保持一种积极向上的心态，努力开展工作。
在工作中，我针对自己的本职工作，系统的进行专业知识的学习，还注重加强对医疗知识的了解和掌握，促成自身知识结构的完善和知识体系的健全，让自己尽早、尽快的熟悉工作情况，少走弯路。
过去的这几个月，是不断学习、不断充实的时期，是积极探索、逐步成长的时期。当然，我还存在着经验不足，考虑问题不够全面等缺点，我将会在今后的工作中，严格要求自己，加强学习，认真总结经验教训，克服不足。在今后的工作中，我将努力找准自己的定位，尽自己的所能为医院作出贡献，为社会创造真正的财富。
【电厂员工转正自我鉴定四】
试用期中我和大家一样都经历着感动、告别、收获、感激和努力，不论是生活还是工作都让我重新审视了自己以往做人做事的态度和方式，得到了成长。尤其是参加工作后，在领导和同事们的支持和帮助下，各方面所得到的锻炼都使我受益匪浅。在此，我须真诚的向各位领导和同事表达我深深的谢意，感谢大家在这段时间给予我的足够宽容、鼓励和帮助。下面就我参加工作以来的思想和工作学习进行以下三方面的简要回顾和总结。
一、思想意识的转变与提升
刚刚走出校园的我，没有任何的工作经验，走上工作岗位初始也未参加过专业的培训，很多专业知识对我来说虽然极具吸引力，但还是非常陌生，和其他同事相比自知存在着太大的差距。而我也知道自己的最大缺点之一就是急躁粗心，很多事情太急于完成就导致了不少的错误。再加上虽然同在生产部，但是很多事情我却心有余而力不足。所以随着这些担心，初来时的兴奋逐渐被压力所取代，心里也总是倍感愧疚和自责。这在通过大家的帮助和自己的学习，逐渐进入工作状态后，不安与紧张慢慢得到了平复，自己也有了自信和做好工作的决心。
二、工作学习的回顾与总结
初入厂时老员工对我们进行的一系列安全教育和培训都给我留下了极深的印象。因为忽略任何小的隐患都有可能造成今后大的事故。虽然我不从事技术操作性工作，相对工作的危险性比较小，但是在平时的工作中我也始终牢记“安全第一、预防为主”的方针，向老员工学习，使自己个人安全生产的意识不断得到提高和增强，为公司实现全年无事故做出自己应尽的努力。
试用期是学习的主要阶段，所以在刚来公司时，在主控室跟着同事们值班的时间比较多，通过他们认真详细的讲解，我也学会了不少值班时涉及的工作内容以及变电站设备的专业知识。
值班工作看似一层不变，但是耐心和细心却是不可缺少的，而这一点我就做的很不够。在这方面原本的学习基础就不扎实，随着时间的推移，工作量增多，很少有时间能够完成完完整整一天的值班工作，再加上个人学习主动性不强，所以导致很多故障仍然没有记住，值班操作步骤不能熟练完成。在今后的工作中我应多加强专业方面的学习。
在月底作月度报表是我接到的第一个工作任务。虽然通过这几个月来的不断学习，大部分的工作现在已经能够做到自己完成了，但是面对庞大的数据还是会感觉紧张，因为多一个0和少一个0就是天壤之别。但是越急躁就越容易出错，想快点完成工作的心理也是导致计算错误频频出现的原因。
为迎接总公司的秋查工作，我作为资料员和同事一起完成了对资料室的档案和文件分类整理、编目、装订、补充、更换装具、标签，并输入微机的工作。虽然期间也很努力，但是在事实面前我不能不承认自己的工作做的很不到位，质量不高。这和我平时对资料室的文档和资料的了解不够细，不够实，不够充分有直接的原因。在今后对资料室的工作中我一定端正态度，认真对待，加强主动性，通过对各类文档、资料多加熟悉，使档案工作纳入公司要求的规范化和精细化轨道，同时也方便同事们查阅。
除此之外，配合同事工作、认真完成交办的各项任务也是我的主要工作之一。虽然工作很琐碎，但我仍会以积极的心态去对待，力所能及的去完成。
三、存在的不足与今后的努力方向
通过三个月的工作，我发现了自身存在的很多缺点与不足。例如与同事们沟通少，学习工作的主动性不强，工作时缺乏思考，也不注意总结，尤其是在工作中细心不够，又容易急躁，在很多事情的处理上都不成熟，做不到统筹规划。这些都是导致工作出现错误、给同事带来麻烦的主要原因。
在今后工作中，除了一如既往地听从各级领导安排，虚心向各位领导和同事学习他们对待工作的认真态度和强烈的责任心外，也应该加强与同事之间的沟通交流，通过不断学习和总结增加自己的知识面，逐步加强和丰富自己的业务知识的学习，努力提高工作水平，以至把每一项工作都做到位、做好。同时更应该加强个人修养，修正自己的行为，自觉加强学习。也希望大家在我做的不好的地方及时的加以纠正和批评，我都会虚心的接受并改正。
在新旧交替的时刻作出以上的总结，是对自己过去的自省也是对今后生活工作的激励。展望邻近的20xx年，我意识到，只有行动上有方向，工作上有目标，心中才能真正有底，才能够做到忙而不乱，紧而不散，条理清楚，事事分明，逐步摆脱刚参加工作时只顾埋头干，不知思考总结的现象。
【电厂员工转正自我鉴定五】
我于20XX年8月10日成为电厂的试用员工，下个月即试用期满转正，工作的这一段时间里，在电厂领导的带领下，同事的帮助下，自己在工作，学习等各个方面都取得了较好的成绩，现在将自己几个月内的工作、学习情况做一下。
作为一个应届毕业生，初来电厂，曾经很担心不知该怎么与人共处，该如何做好工作;但是电厂宽松融洽的工作氛围、团结向上的企业文化，让我很快完成了从学生到职员的转变。
在轮岗实习期间，我先后在制造部各个车间参观实习一个月时间。车间各个岗位以及生产流程都是我以前从未接触过的，和我的专业知识相差也较大;但是各部门领导和同事的耐心指导，使我在较短的时间内熟悉了生产部门的整个操作流程，对电厂产品及生产岗位有了进一步了解。
在本部门的工作中，我一直严格要求自己，认真及时做好领导布置的每一项任务，同时主动为领导分忧;专业和非专业上不懂的问题虚心向同事学习请教，不断提高充实自己，在其位，谋其职，尽其力。
工厂员工转正工作总结篇（3）
2019钢厂员工年终工作总结以及工作计划范文(一)
不经意间一年日子又过去了，回顾这一年，公司生产与经营经历了比较困难的时期，除了第一季度满负荷生产外，其它月份按照客观市场需求以及中频炉安装需要而调整生产节奏。
虽然20__年整个大环境经济形势十分不乐观，但是在____公司领导层的坚强领导下，对今年的销售经营早预判、早布置、早提出跟进措施，全公司统一思想，上下齐心协力，领导层制定措施，销售部门努力开拓新客户、稳定老客户、加紧回收资金。生产部门克服种种生产困难，努力多炼钢，炼好钢，多轧钢，轧好钢。动力部门努力保障设备正常运行，为炼钢和轧钢的正常运行做后勤保障。
一、在20__年机修车间在全年工作中以注重质量
节约材料的原则加工制作工件，积极配合各生产单位，力求在最短的时间，最有效的利用材料维修和制作各类配件。在轧锟加工方面做的比去年更加规范，并按公司要求对商标进行了改进，以电火花加工取代了原来的铣刀加工，使螺纹钢更加的美观。在今年的员工培训中，要求一部分员工掌握多项操作技能，以适应各岗位的操作。强化设备管理，严控外购机、物、料，努力降低生产成本。生产部除了日常加强了与下属生产厂及部门联系，要求精心维护好设备，保证生产的正常运转。同时，对于各部门申报的机、物、料申购单，严格审核，能公司内部自行加工制作的零部件，必须在公司内部完整消化。对于必需外购的机、物、料也进行了数量控制，保证有一个合理的备品备件数量。例如电炉大炉盖、钢包车等等，由内部制作完成，为企业节约了大量的资金支出。
二、五金仓库全体管理人员进行了认真的学习
五金仓库全体管理人员一致认为必须搞好仓库管理，做好生产的后勤保障工作。除了今年6月份进行了一次全面盘点外，_份又进行了一次年终综合大盘点，更明朗了仓库老底，为来年更好地做好仓库管理做了充分准备。截止至本年___日，库存物品总价值为_______。本年总入库_______元，总出库为________元。
三、工厂的情况
20_公司_份至_份公司总耗电_____万度，平均电价____元，保安电总耗电____度，平均电价_____元。此外公司外来供电离不开和当地供电部门保持友好联系，在年底之际，再与往年一样特意逐个拜访各电力部门，以确保满足公司使用的正常供电。
炼钢厂20__年1月份至12月份总产量为_____吨，共耗电_____万度，平均吨钢电耗___度;共消耗结晶器铜管___条，平均每条拉钢____吨;共消耗菜籽油____吨，吨钢消耗____KG;配件及常用品共消耗____万元，吨钢消耗___元;共消耗硅铁__吨，吨钢消耗为_KG;共消耗硅锰合金___吨，吨钢消耗为__KG;共消耗荧石___吨，吨钢消耗为___KG;共消耗碳化硅___吨，吨钢消耗为_KG;共消耗Φ500电极____吨，吨钢消耗___KG;共消耗Φ400电极___吨，吨钢消耗___KG。
轧钢厂20__年1月份至12月份总产量为____吨，共用电___万度，吨钢耗电为___度，共消耗配件与常用品____元，吨钢消耗为 ___元。
四、工厂的改变
为了适应市场，降低成本，增加产量，董事会决定增加两套__吨中频炉，至20__年12月10日，工程项目的基础建设基本完成，已到位设备有中频炉、变压器、钢结构、连铸设备。其中中频炉与变压器在全体人员的努力下，有望在本月底安装完成，钢结构由于近期多雨天气，则顺延至下月安装完成。其它的如行车、电控柜等等设备约在20__年元月份到达公司现场，届时全力组织相关人员在最短时间内安装完成。
五、下一步的努力
步入20__除了坚持响应圣力精神，继续保持20__所发挥出来的各种优点，充分利用20__年所作的准备，加强以下几个方面：
1、以降低成本为主要目标：改进生产工艺、改造生产设备及配件、自行制作生产配套设备、降低整体配件和消耗品的库存量;
2、进一步加强安全生产管理和文明生产工作，公司内部管理人员和现场工作人员违章上班的大有人在，受伤事故时有发生。加强安全生产管理和文明生产工作至关重要，除了现场安全人员加强安全岗位落实外，各职能部门须经常下现场巡查劳动安全，监督各生产单位执行劳动安全制度，考评各生产单位文明卫生和消防安全以及劳动纪律等情况;
3、公司从投产至今已有___年半余，初步形成了本公司独特的生产和管理模式，但还需与时俱进，为了企业的长远发展，要提高公司的综合素质，特别是提高生产一线员工的文化水平、专技素质和技能水平。采取有效措施尽量减少熟练工人的外流。逐步引进和招聘年轻有学历有专业知识的专技人员来公司工作。今后关键岗位逐步充实专技人员，再通过制度来稳定员工队伍，为提高公司综合素质夯实基础。
2019钢厂员工年终工作总结以及工作计划范文(二)
时光如水，日月如梭，转眼间20__年已划上句号，我们将迎来更具有挑战性的20__年，回顾这一年来，炼钢厂全体干部职工本着实现“效益、利润最大化”“降成本、控费用”这一目标，团结奋进，锐意进取，在年终各项工作中均取得了一定可喜的成绩。现将全年各项工作总结如下：
一、安全管理工作
1、东区炼钢厂全年共计培训新员工__人，转岗人员_人，复岗人员_人;开展在岗人员厂级安全教育培训__次;召开各类安全会议共计__余次，进行安全检查___余次，共计排查各类安全隐患___项，整改___项，隐患整改率达100%，奠定了_区炼钢厂生产顺行，人身安全的基石，全年实现全年重特大安全事故为_;一般工亡事故为_;重伤事故为_;工业急性中毒事故为_;职业病发病率为_;千人负伤率≤1.5‰，完成年初预定目标。
2、积极响应公司号召，对厂区定置管理及安全隐患等方面逐步排查，为加大厂容厂貌建设及整治，特别是今年迎接钢铁准入工作，让我们看到了大家齐心协力的干劲，不畏严寒，连夜进行车间内外的卫生整治，进一步凸显了我们炼钢人在困难面前始终能与公司整体保持一致，与企业荣辱与共。
3、20__年我们将检修的安全做为工作重点，因为20__年我们确定了定修制，每周都要停下来检修，具不完全统计，我们的日常停产检修至少__次以上，像转炉砌炉、煤气柜电除尘清理、检修等大型检修共计进行_次;在检修前我们每次都提前制定了严密的检修计划，明确了区域负责制以及严格执行作业票、审批制度等，确保了检修的人员安全。
二、生产指标完成情况
20__年全年板坯总产量__________吨，合格产量__________吨，其中C板比例83.73%，比去年上升2.67%;板坯合格率为99.67%，比去年上升0.87%。工序成本_____元，比去年下降近__元。其中：钢铁料消耗比去年下降1.95kg;辅料消耗______元，比去年下降_____元;耐材消耗为_____元，比去年下降_____。机物料消耗____元比去年下降____元。
以上这些成绩的取得，是_区炼钢厂全体干部职工团结一心，奋力拼搏的成果，_区炼钢厂的顺产，离不开全体干部职工的共同努力，在全年的工作中涌现出许许多多工作突出的人和事，例如：
生产科长__-_，爱岗敬业，奋战一线，无论生产还是检修，始终坚持“以转炉为基础;以连铸为中心;以温度为生命线;以三包为关键”的生产组织原则，带领三班调度长及时调整生产组织模式，并使各部门、各岗位都能迅速协调联动，有机结合，有效降低各类事故的发生，产量同比去年增长近___万吨，为20__年预算产量指标顺利完成积累了宝贵经验。
设备科长同志，担负着东区炼钢主体设备及相关辅助设备的管理和日常维护、点检、检修工作。特别是遇到大型检修时经常吃住在厂里，工作至深夜。他以精细化管理为手段，认真做好班组建设，并以“精、细、严”的标准衡量各项工作，夯实基础管理，时刻把安全工作放在第一位，保证生产稳定运行。
连铸工段__-_自从连铸段长以来，工作态度勤恳，务实，积极向上。从人员思想入手，提高了员工凝聚力。在职期间通过完善班长绩效管理，果断统一线上线下维修，加大修旧利废力度，在延长备件使用寿命和降低备件修复费用方面做了突出贡献。
转炉工段丙班炉长同志，在日常工作中，以炼钢厂制定的各项指标为依据，严格按照工艺规程进行操作，在日常生活及工作中不忘刻苦学习，利用下班的时间经常向转炉段长王建宏和技术副厂长孙志新请教，积极钻研和总结，并为转炉标准化的运行提出了一系列的合理化建议。
外聘专家王永春、李斌德等师傅的加入，更是为炼钢注入新的活力，毫无保留的奉献精神，为炼钢将来的设备管理、工艺改善以及将来品种开发奠定了扎实基础。
以上所述只是在_区炼钢厂平凡岗位上默默付出的干部职工中，很小的一部分，正是由于大多数的干部职工在平凡的岗位上做好了每一件平凡的事，东区炼钢厂才能够取得今天的丰硕成果。
2、在降本增效方面
经过不断地摸索，有效降低预处理利用率，__月份正式取消，有效杜绝
了因扒渣造成铁水损耗，节约铁耗约___kg。
辅料降低：优化渣洗工艺，使用白灰替代部分渣洗料，吨钢降低___kg，节约成本近_元。同时结合技术中心出台《定型耐材及辅料检验标准》稳定了耐材质量，促进了耐材消耗的进一步降低，全年耐材消耗_____元，比去年降低约___元。
经过到__________等钢厂考察，有效地提高了我厂的焖渣工艺，同时对渣盆改造进一步降低了劳动强度。
3、工艺改进：
以魏总提出的标准化操作作为东炼钢后半年工作重点，相继制定了生
产、工艺及设备操作标准，进一步稳定产品质量，为今后产品质量的不断提高奠定良好基础，同时解决了蝌蚪纹缺陷对炼钢质量带来的不利影响。
精炼投用及人员的培养为今后品种开发奠定有力基础。
4、设备改造：
因满足东区炼钢生产需求，为避免过程冒烟，在出钢跨及兑铁跨新建除尘系统两套，达到了预期的目标。为更好的稳定拉速及铸坯角部质量改善，特对倒角结晶器进行了试用。待改进完善后可投入使用。再就是中间包的扩容改造，对缓解转包时间过长影响中包吨位下降以及频繁升降拉速及夹杂物上浮提高钢水纯净度起到一定的作用。
5、指标激励
_区炼钢厂根据工段自身实际情况，由工段自身制定激励制度，厂部审核，重点将经济指标量化并分三班进行统计。通过竞赛，对指标完成好的班组进行奖励，重点突出能者多得、多劳多得，进一步提高了广大职工的责任心及上进心，由原来的“要我干”转变为“我要干”工作思想。
三、存在的问题
回顾20__年全年的工作，尽管在生产上取得了一定的成绩，但管理漏洞大于工作亮点：
事故较多：比如断塞棒事故，漏炉事故、402#天车设备事故给公司调度组织带来了不利影响，打乱了公司整体运作安排，造成了生产被动，在企业最盈利的时候拖了公司后腿。
质量方面：主要表现_月份“蝌蚪纹”缺陷给公司的经营带来了重大损失。随后，在魏总推行标准化的引导下，通过采取延长软吹时间、中包保护浇注等措施，在短短不到一个月时间内，蝌蚪纹缺陷得到了进一步控制，随着后续工艺控制的不断严格把控，合格率由蝌蚪纹时期的98.68%，提升至99.89%，上升了1.21%。
成本控制：由于前期生产不顺行以及质量波动，进一步造成东区炼钢厂成本的上升，与周边企业成本有一定的差距，特别是与普阳钢铁相比，差距还很大。随着东区炼钢厂后续生产、质量的稳定以及《模拟法人机制》运行的不断成熟，干部职工凝聚力的进一步加强，通过日分析、周总结，并先后不断对同行业先进技术及成本管理模式的学习，与其差距逐渐缩小，并且为日后成本的稳步降低奠定了有力基础。
四、20__年工作重点
1、以推行标准化为基础，稳定生产、成本、质量确保全年预算指标的顺利完成。
2、继续完善安全生产责任体系，以及6S管理，创建和-谐、整洁的生产环境，每周不定时对安全生产规章制度和操作规程落实情况以及车间内定置管理及环境卫生的检查，对不合格项进行整改或考核，同时重点加强对除尘设备点检、维护、保养。
3、以科学化完善生产管理，强化调度职责，加强各部门、各岗位间协调联动及信息反馈与沟通，认真理清思路，合理分配使用原材料，优化入炉结构，稳定生产。
4、严格过程控制，杜绝质量事故，提升铸坯品质。积极开展技术创新和质量攻关，以唐山国丰产品为我厂产品质量控制的目标，重点以钢水品质及铸坯外观质量为提升方向。
5、强化设备管理，提高运行能力，优质服务生产。做好各类设备制度的梳理工作，加强操作人员培训，每日认真开展设备隐患排查治理工作。加大周检和日常检修力度与次数，加强日隐患整改监督落实。有针对性的进行检查，防止走过场、走形式，真正的把设备周检工作落实到实处。
6、强化技能培训，发挥团队优势，根据《20__年_区炼钢培训计划》
按要求每月做好三大操作规程以及其它课题培训管理工作，以此提高团队的综合能力和水平，增强后备力量以及团队的整体优势与活力。“引进来，走出去”不定期组织重点岗位人员及中层干部到国内先进钢铁企业进行考察、学习，以加快追赶国内先进企业步伐。
20__年已经成为过去，但20__年的成绩凝聚了大家的拼搏和汗水。东区炼钢厂明天的发展仍然需要大家的积极参与和无私奉献。在这里，我代表炼钢厂对长期关心我们的公司领导致以崇高的敬意;对不怕吃苦，奋战在生产一线的广大干部、职工致以最诚挚的问候!在新的一年里，东区炼钢厂将继续发扬艰苦奋斗精神，紧密团结，顽强拼搏，完成20__年公司下达的各项经济指标，最终实现公司效益最大化。
新的一年，新的起点，祝愿大家在新的一年里：工作顺利，家庭美满，心想事成，万事如意!
2019钢厂员工年终工作总结以及工作计划范文(三)
20__年，在经理的正确领导下，在同事们的积极支持和大力帮助下，我能够严格要求自己，较好的履行一名督导的职责，较好的完成工作任务，总结起来收获很多.
一、在工作中学习，不断提高自己的业务水平
作为一名督导，首先，只有自己的业务水平高了，才能赢得同事们的支持，也才能够带好、管好下面的人员。这对一个刚来的员工来说，更是有太多的东西让我去学习，随着工厂规模不断的扩大，对我们督导的工作提出了新的要求，通过学习，我总能提前学习好各方面的能力，为下面的员工做好指导。
二、员工管理
要做好了员工的管理，指导工作，督志虽然不算什么大领导，但也管着一堆人，是领导信任才让我担此重任，因此，在工作中，我总是对他们严格要求，无论是谁，有了违纪，决不姑息迁就，正是因为我能严于律已，大胆管理，在生活中又能无微不至的关怀下面的员工，因此他们都非常尊重我，都服从我的管理，半年下来，我们从这些烦琐的工作中也能总结出一个属于自己的管理方法。
三、现场的管理
这是一个很大的概念，它包含了好多的内容，我从以下几个小的方面来总结一下我的工作：
1、现场行为规范，从整体来说我觉得控制得不是太好，其中仪容仪表这一块的话由于不是由公司发的工装，这就导致员工有机会找借口，而我还没有一个自己的办法去控制这一情况的出现，我要从以后的工作中吸取教训来应对和管理员工的现场行为规范
2、现场环境一楼是公司的门面，平时的人流量也是比较大的，卫生做得还不错，但是我觉得我自己在有些应该急的情况下我还不能完全的想到所有的办法来应对，同时我想对保洁的管理我也做得不到位
3、体外循环本来在这一个环节已经比别人落后了，也因为这一次我害得一楼所有管理人员都受了处份，但同时我也通过这一次“学费”，让我从中学会了很多东西。我相信我通过这件事之后会对这些事更加的警惕。
4、商品管理这一环节，在经理我带领下，控制得很有错，总经理总是要求我们不停的对他们的产品进行检查，当然通过这些检查也从中发些不少问题并能及时的反映出来，把这些问题扼杀在萌芽状态。
四、抓好一级工作，给领导分忧
做为一个督导，能够在营业员一级解决的问题，我决不去麻烦领导，对商场里的大事，不失时机的向领导请示汇报。
通过20__年的总结，我有几点感触同时也是20__年的一个计划：
其一是要发扬团队精神。因为公司经营不是个人行为，一个人的能力必竟有限，如果大家拧成一股绳，就能做到事半功倍。但这一定要建立在每名员工具备较高的业务素质、对工作的责任感、良好的品德这一基础上，否则团队精神就成了一句空话。那么如何主动的发扬团队精神呢?具体到各个员工，如果你努力的工作，业绩被领导认可，势必会影响到你周围的同事，大家以你为榜样，你的进步无形的带动了大家共同进步。反之，别人取得的成绩也会成为你不断进取的动力，如此产生连锁反应的良性循环。其二是要学会与部门、领导、员工之间的沟通。公司的机构分布就象是一张网，每个部门看似独立，实际上它们之间存在着必然的联系。就拿现场部来说，日常业务和每个部门都要打交道。与部门保持联系，要他们的相互配合，从中发现问题及时纠正。这样做一来有效的发挥了监督职能，二来能及时的把信息反馈到领导层，把工作从被动变为主动。其三是要有一颗永攀高峰的进取之心。这就给我们基层管理人员提出了更高的要求——逆水行舟，不进则退。如果想在事业上有所发展，就必需武装自己的头脑，来适应优胜劣汰的市场竞争环境。
人生能有几回博，在今后的日子里，我们要化思想为行动，用自己的勤劳与智慧描绘未来的蓝图。
2019钢厂员工年终工作总结以及工作计划范文(四)
来到冷轧厂已经五个多月了，到岗位实习也有一段时间了。对于我这个进入安钢大家庭的“新人”，感受颇深。下面，我将近期工作总结如下：
一、工作态度
从刚入厂到现在，深刻体会到，不管是在哪个岗位，积极认真的工作态度决定了工作效率和质量。工作态度也同样体现在安全上，作为钢铁行业的员工，安全很要。只有对自己和他人负责的工作态度，才能保质保量安全生产。
二、工作面貌
安钢今年亏损__个亿，全厂已经到了危急存亡的紧要关头，我们在“战危机，求生存”口号的号召下，应该转变自己的工作作风，多想着为公司做点实事，为安钢明年的扭亏转盈做出自己应有的贡献。
三、技术支持
进入到真正岗位上以后，相继认识了很多老员工，老师傅。就拿我来讲，我已经对现场的土建和文字工作有了一定的认识。今后还需要自己不断摸索，努力学习。摸索出适合我自己的一套完整优化的工作方案。过硬的技术还要不断学习，创新。以后要稳扎稳打，学好技术才能立足岗位。
四、工作计划
工厂员工转正工作总结篇（4）
新钢集团始建于1988年，现固定资产净值人民币50亿元、干部职工5000人其中，专科以上学历占员工总数1∕5以上，生产一线工人中2∕3是中技以上的专业人员，公司有高级工程师39人、工程师81人、助理工程师152人，形成了一支专业涵盖全面、年龄结构合理的高效管理、技术团队。
公司现有：450高炉两座，1080高炉两座、三座100吨转炉，主产品为低合金钢，年产普炭带钢180万吨（其中包括冷板带30万吨；镀锌带30万吨；硅钢片40万吨）；棒材180万吨，主产品是热轧带钢、45#碳结钢、螺纹钢、冷轧带钢、热镀锌带。
二、实习单位
公司设有：炼铁厂、炼钢厂、烧结厂、球团厂、白灰厂、棒材厂、轧钢厂，我就在公司炼铁厂实习，炼铁厂分为：厂部办公室、设备科、生产科及安环科等职能处室、及以两座450高炉，两座1080高炉；为中心的四个生产单位，本人实习于炼铁生产科调度室、成为一名生产调度员，对于刚走出校园的我对调度员一点都不了解、其岗位工作职责是什么？利用每天空余时间；虚心的请教同事、明白了调度员每天都做什么工作；什么事该做什么事不该做，遇到问题后该怎样处理。
转眼在炼铁厂实习已经快三个月，很感谢各位领导及同事对我的支持和帮助，让我在这段时间的工作当中明白努力就有收获，在这几个月里我熟练掌握了本岗位业务、具备了调度员所要的能力与责任，在车间遇到不明白的地方，不碍于面子向员工请教，学习各种设备的操作规程及熟悉了解工艺流程。
三、工作职责
调度工作企业管理中的一项重要手段，有计划的按照公司的生产方针；严密组织使每个生产环节有机的衔接起来。
1、协助厂长抓好本厂管理工作，督促生产班组按时生产任务；搞好均衡生产，根据现有的生产条件及其变化来指挥生产。
2、组织、计划、指导、控制及协调生产过程中的各种活动和资源，能够发现问题分析原因、采取有效的措施确保生产正常进行。
3、完善各项生产流程，提高生产效率、改进现场管理、确保各部门和各类人员职权规范化。
4、贯彻、执行成本控制目标，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本，随时掌握生产过程中的质量、状态、协调各部门之间的沟通与合作及时解决生产中出现的问题。
5、指导、监督、检查所属下级的工作，掌握工作情况和相关数据。
6、贯彻、执行公司的安全管理规章制度、确保安全生产；杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故发生。
7、检查和调节物资供应，经常了解和掌握原材料、燃料的储备、并对物资与生产进行经常平衡。
8、及时掌握生产动态，落实生产计划的执行情况。
9、根据生产需要合理调配劳动力，协调劳动组织。
10、掌握设备运转状况，保证设备的合理利用与正常运转。
11、及时有效的组织处理各种事故，保证信息灵、反应快，重视安全生产、文明生产、生产区域整顿、发现问题及时解决。
12、认真完成上级交办的其他工作和任务。
四、日常管理
1、生产任务和完成情况公开化和图表化。公开化就是将生产任务、计划指标、完成情况、以便都能按期、按质、按量地完成各自的任务。
2、与现场相关的规章制度与岗位相关规章制度，如岗位责任制、岗位突发事故处理程序、重要危险源预知、工艺操作规程等，要保持完整、齐全、正确。
3、采用与现场工作状况相适应的信息传导。为能及时地控制生产作业，生产环节和工种之间也设立方便实用的信息传导，尽量减少工时损失，提高生产的连续性。质量管理，出现的废品要及时分析，找出问题原因。严格按工艺规程操作，严格执行设备维护检修规程，遵守各项安全制度。
五、工作总结
炼铁厂是钢铁行业生产的重要单位，以炼铁为中心；全面协调、和谐生产，厂部调度室是全厂生产、经营活动的指挥中心是代表厂长、生产厂长；设备厂长来指挥生产（同时受公司总调度室宏观控制）对炼铁厂各车间、工段进行集中控射、各分散的生产及设备运转信息由各岗位及时准确报告厂部调度室，，调度员必须具备有：组织、指挥、协调、控制四项主要职能并及时处理各种设备故障及事故合理组织生产、了解原料质量、数量信息、以满足高炉生产需要协调好烧结厂、球团厂及炼钢厂的生产关系；做好铁水分配任务。
炼铁需要掌握的信息多、任何一个生产薄弱环节都将影响高炉正常操作，随之而来的影响全厂煤气用户如；轧钢、球团、烧结；因煤气而面临停产，及时掌握生产动态收，集数据信息为生产决策提供可靠的依据；负责传达领导对生产的有关决定及指示并检查执行情况，协调好已发生或可能发生影响正常生产的问题。
原材料是高炉的命脉，掌握原材料的化学成分更是重点如；球团、烧结、蕉炭及生铁成分必须第一时间掌握，及时根据生产变化作出调整。
厂部领导和公司总调的指令，如情况变化不能执行时，要及时上报厂部领导或公司总调，同意后才能改变，并认真做好记录。
及时调整平衡生产环节。不能因协调组织不当造成生产中断或停产，对事故的处理要措施果断、有效，防止事故扩大并及时研究和实施恢复生产的措施。
各种事故发生后及时汇报，事故名称、时间、地点、损失和伤亡情况，以及采取的措施。并做详细记录。
凡是生产技术处及总调下达有关生产指令、通知；及时准确的向厂部领导汇报，并将执行情况向生产技术处汇报，认真做好记录。
熟练掌握本厂在安全生产过程中出现：生产、设备、人身伤亡等安全的事故处理预案和方法；当出现重大火灾、设备、人身伤亡事故发生，必须马上采取合理措施、组织处理和抢救工作并及时上报厂部相关领导及公司总调度室，以便于合理的平衡生产、将事故损失降到最低；协调好相关单位利用好停产时间尽可能的安排同步检修。
六、工作分析
案例1、2010年11月14日早晨7:503#高炉因9#小套漏水严重，控制不住、被迫休风处理；10:00复风；下午4#高炉工长发现布料圈数不准，夜间12:00有蓬料现象；料流阀卡料同时探尺积灰不能正常工作，2:11休风，打开上密人孔发现料灌下料口卡铁板，4:11复风。
案例2、在1月12日下午，因炼钢厂4#连铸机15:02中包事故拉下，造成混炉满压铁水灌8个；铸铁机压铁水灌4个，我厂铁水灌周转不开；3#、4#高炉被迫减风至250kpa；19:50逐步恢复。
案例3、2011年1月12日烧结厂因振筛大梁严重变形9:10双线走外排；处理振筛大梁及换筛板，我厂3#、4#高炉因烧结矿紧张，控风270kpa操作，21:40逐步加风。
案例4、1月9日3#高炉8:20炉况难行；减风至100kpa，8:40放风坐料、加风至200kpa、恢复炉况、赶料线，9:20塌料、炉况难行，10:10休风堵风口、10:40复风、赶料线、恢复炉况。
分析1、我厂设备处于超负荷状态、只有检修时进行处理；平时只是采取补救措施，所以设备事故较多。
分析2、炼钢和烧结是我厂上道和下道生产关系；烧结矿不足高炉无法正常操作，及时掌握生产状态和信息；提前谋划、超前控制，采取合理措施。
分析3、炼钢厂则是消化铁水；炼钢生产不顺造成压铁水灌致使铁水灌周转不开，减风操作；加强调度间的横向联系，互相通报，加强协作，确保正常生产。
分析4、原材料及烧结矿、球团矿等成分、质量直接影响高炉正常操作，质量（成分）不合格将是高炉炉况难行、频繁塌料；严重时导致高炉炉凉，带来更大的损失原始记录认真清晰，生产日报数据准确，分析内容真实可靠；认真填写交接班记录，把本班发生的影响生产的事故按时间、原因、处理结果记录清楚。
七、实习体会
（一）转变角色，尽快适应生产调度工作强化形象，提高自身素质。
1、为做好生产调度工作，我坚持严格要求自己，注重以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。综合部门的工作最大地规律就是“无规律”，因此，我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，二是锤炼业务讲提高。经过半年的学习和锻炼，自己在文字功夫上取得一定的进步，利用参加并撰写生产调度会议的机会，细心学习他人长处，改掉自己不足，并虚心向领导、同事请教，在不断学习和探索中使自己在文字材料上有所提高。
2、严于律已，不断加强作风建设，始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则，始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实脚踏实地埋头苦干上。在工作中，以制度、纪律规范自己的一切言行，严格遵守机关各项规章制度，尊重领导，团结同志，谦虚谨慎，主动接受来自各方面的意见，不断改进工作；坚持做到不利于企业形象的事不做，不利于企业形象的话不说，积极维护企业的良好形象。
3、强化职能，做好协调工作。工作中，我注重把握根本，努力提高工作水平。科室人手少，工作量大，这就需要科室人员团结协作。积极配合做好生产工作，与同事心往一处想，劲往一处使，不会计较干得多，干得少，只希望把工作圆满完成。
（二）工作中的不足与今后的努力方向
这三个月来的工作虽然取得了一定的成绩，但也存在一些不足。
1、思想解放程度还不够，学习还不够，和有经验的同事比较还有一定差距，学习的系统性和深度还不够；
2、工作创新意识不强，创造性开展不够；
3、工作中缺乏强有力的管理，开展工作时缺乏魄力，给工作带来了些许的不便；
4、公司人员众多，层次复杂，很多思想不开放，人言可谓，自己好胜心过强，缺少承担责任、委屈的能力；
5、对公司的组织结构及人员不是很熟悉，致使工作中遇到的某些问题不清楚接口在哪里；
6、对公司的产品整体性的认识不足，只是局限于自己日常工作中接触到的产品，对其整体生产过程有待加深了解。
为使自己的工作更进一步，在今后工作中，我将不断地进行学习和实践，弥补自己的不足，以对工作、对事业高度负责的态度，脚踏实地，尽职尽责地做好各项工作，不辜负领导和同志们对我的期望。一定认真总结经验，努力把工作做得更好。
1、发扬吃苦耐劳精神。面对生产计划处事务杂、任务重的工作性质，不怕吃苦，主动找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，积极适应各种艰苦环境，在繁重的工作中磨练意志，增长才干；
工厂员工转正工作总结篇（5）
为全面完成200*年各项指标提供坚强保证
----在xx总支委员会（扩大）会上的工作报告
同志们：
这次大会的主要任务是，深入贯彻落实党的十六届五中全会精神，总结过去一年厂党总支的主要工作，围绕我厂200*年生产经营，安全质量标准化工作大局和以人为本，落实科学发展观，营造和谐厂区为主要任务，安排部署200*年厂总支的主要工作。
下面，我代表厂总支向大会报告工作：
200*年厂总支工作的简要总结
200*年是我厂煤质销售、经营管理、安全管理，人均收入等各项工作取得优异成绩的一年。
----接纳井口入厂原煤174.5万吨，比去年超接xx万吨，杜绝了亏吨。
----商品煤总销量xx万吨。创历史最高纪录
----商品煤售价（电煤不含税）完成xx元／吨，比去年超xx元／吨。
----成本计划xx万元，实际完成xx万元，节余xx万元。
----员工人均收入xx元，比去年略有提高。
----截止20**年12月31日，已实现安全生产4700天。
----党建、思想政治工作斐然。
“七一”厂党总支获矿“十佳党组织”称号，选树了赤峰市级“五一”女职工劳动奖章1名；公司级劳模1人；公司党务工作者1人；优秀党员1人；矿模范党员2人；十佳兴矿富民带头人1人；优秀党员1人；优秀党务工作者2人，企业经营管理水平进一步提高，创建学习型企业和企业文化建设取得新进展，党员先进性教育活动开展得扎实，富有成效，厂区员工作业环境得到了进一步改善。这些成绩的取得是矿党委、矿正确领导的结果。是全厂各级干部、广大党员团结，带领员工共同奋斗的结果。
20*年总支工作的总体思路和主要任务
总体思路：认真贯彻十六届五中全会精神，坚持以人为本，落实科学发展观，围绕企业改革发展稳定这一中心；铸牢解放思想，发挥党组织作用这一根本，落实服务、促进、支持三大职能，坚持抓班子带队伍促发展这一主线，以实现员工利益最大化为出发点和落脚点，努力营造和谐厂区环境。
主要任务：
一、发挥党组织政治优势，创造安定的政治局面，为营造和谐厂区提供坚强的组织保证
1、强化“核心”，建设坚强和谐的两级班子、干部、党员队伍。
一是抓学习，转变思想观念，形成统一意志。强化两级中心理论组学习，坚持以“三个代表”重要思想和党的十六届五中全会精神武装头脑，坚持双重组织民主生活会制度，厂班子成员要积极参加各分管队的组织生活会、民主生活会，带着问题下去，交流征求意见，达到上下统一的思想意志，指导实践工作。
二是抓制度建设，促进领导工作规范化、系统化、科学化。首先，建立党组织参与重大问题决策制度，明确党组织参与重大问题决策的内容、方式、方法和途径，发挥保证、监督职能作用。其次，建立党政一手谈话制度，班子成员分工负责，责任追究制度，规范干部工作准则。三，建立廉政、勤政和党风廉政建设责任追究制度，加大对各级干部监督约束力度。四，建立各级干部年度考核，交叉任职、任免制度，激发干部工作活力。为使制度不流于形式，厂经营、安全、执纪三个工作效能督察小组要发挥职能作用，加大监察力度，将每月各队指标完成、工作落实情况及存在的问题汇总后提交班子会，总结管理中的经验教训，便于指导工作。
三是抓干部作风转变，发挥各级领导班子的整体效能
第一，建立党政班子分工协作，各尽其能、各司其职的管理决策机制。
第二，落实民主集中制，铸就团队精神，重大决策注重调查研究，集思广益，领导班子集体讨论决定，班子成员心和气顺，使其积极性、创造性得到发挥，增添班子的凝聚力和战斗力，保证决策的科学性。
第三，建立各级干部现场跟班生产制度，帮助解决实际问题，建立各级干部下基层、下现场办公制度，促进干部队伍作风的转变。
四是充分发挥基层党支部的战斗堡垒作用。提升基层党支部的创新能力，要在继续深入开展支部“双效杯”百分考核竞赛，“百家党支部”评比和“双模双十佳”竞赛活动的基础上，根据基层党支部的实际情况，对基层党支部进行分类管理，通过加强指导、督查、评比，提升党支部工作的整体水平和创新能力，实现党支部战斗堡垒作用的有效发挥。
五是充分发挥党员的先锋模范作用。继续深入开展党员先进性教育活动，在抓好党员先进性教育工作的同时，要把党员先进性教育与“党员示范岗”、“党员责任区”活动相结合；同“七一”评先选优活动相结合；同对党员实施岗位特殊管理相结合；同实施党员挂牌上岗，民主评议党员活动相结合。提升党员自觉实践“三个代表”重要思想的能力。
2、围绕“中心”做好思想工作，营造和谐的发展环境。
一是高度重视切实搞好形势任务教育，营造稳定的生产氛围。
思想政治工作的重点就是为员工解疑释惑，理心顺气，鼓劲实干。要结合当前企业改革发展的关键时期，抓好形势任务教育，讲清企业改制的形势，转变员工等靠要的传统观念；讲清公司、矿情，增强员工的紧迫感；讲清改制目标和政策措施，增强员工的责任感和使命感，引导广大员工参与其中，入情、入理、入脑、入心、入目，不断提高思想政治工作感召力、吸引力、说明力和渗透力。并加强员工的煤炭市场意识教育，增强员工的市场意识、煤质意识、质量意识和效益观念。按照企业“改革发展稳定”的大局要求，紧紧围绕我厂“保生产、降消耗、增收入”这一中心工作，唱响思想政治工作主旋律。
二是强化安全思想教育，营造浓厚的安全氛围。
坚持班前安全戴帽制度，坚持全员安全培训制度，坚持周五安全学习日制度，坚持丰富员工的班前内容，不断提高班前教育的针对性和实效性。坚持重心下移，并把安全思想教育工作重点放在队和班组，把安全防范前移到现场，把安全亲情教育位移到每名员工，规范运作。把安全思想教育工作融入到安全管理之中，做到安全责任要落实，安全教育管理活动要突出针对性，坚持经常性。安全检查要到位、活动要到位，努力改变员工不安全观念、行为，大力开展群众性狠反“三违”活动。同时大力培树质量标准化理念，强化干部员工对安全工作的重视。要不断深化和完善“在我身边无事故”、“我与事故决裂”安全系列活动，全员培训工作要扎实有效，班前安全教育“每日一题”点评活动要坚持经常，坚持每月的“文明机械号”、“优秀包机组”、“文明机车”评比活动，坚持质量标准化“逢十必检”，与当月奖金挂钩制度，坚持质量标准化手递手交接班制度，用丰富多彩的安全教育管理工作引领和规范员工的行为，促进安全生产向更长周期迈进。
三是抓难事，做好事，办实事，营造安定的工作氛围。
建立厂、队两级扶贫送温暖小组，加大扶贫送温暖工作力度，党员各级领导干部要积极与特困员工结帮扶对子，帮助解决实际问题，大力开展“暖民心、慰民心”工程，年节积极走访慰问特困员工，发挥厂、车间（队）互助金作用，解员工燃眉之急，重点整治员工反映强烈的机械号煤尘大问题，逐步改善员工作业环境，实施“三班四倒”，大大降低了工人劳动强度，也维护员工的合法权益。
3、强化民主管理，坚持公平公正、构筑安定和谐的政治环境
推行民主管理，倡导民主作风，积极拓宽企务公开渠道，就事关企业改革、发展、稳定等重大问题，广泛吸取广大员工意见、建议，真心实意依靠员工办企业，对于职代会承诺内容，一律践诺，对于员工敏感的奖金分配、人事任免、先进评选、入党转正不搞暗箱操作，必须经员工群众讨论。加强销售人员管理，坚持动态管理，全员定期轮岗，杜绝违纪现象。在干部使用上，坚持任人唯贤，创造一个公开、平等、竞争、择优的用人环境，对付队级以上干部加强廉政教育，签定廉洁自律承诺书，张贴上墙，接受监督，要求工人做到的，自己必先做到，让生产骨干、先进人物电视有像、橱窗有影，真正做到精神鼓励与物质奖励相统一；政策倾斜与生活关心相统一，营造一个天时地利、政通人和的良好氛围。
二、贯彻以人为本理念，建设企业文化，不断增强企业的凝聚力和向心力
贯彻以人为本理念，把人视为管理的主要对象和重要资源是企业文化的出发点。围绕员工群众的根本利益，企业文化建设必须服从并服务于企业改革发展和管理的现实需要，做到紧密结合实际而发挥作用，随着企业的成长而不断提升。
结合我厂实际，企业文化建设的重点在于：建设以改革发展为核心的进取创新文化。在全厂上下形成强烈的生存危机意识，发展紧迫意识和改革突破意识，抓住机遇，加快发展。建设以岗位责任制为基础，制度为核心的管理规范文化。规范干部的管理行为，规范员工的工作行为，规范业务流程，使每名员工都明确自己干什么，怎么干，达到什么标准，达到标准能得到什么利益，达不到标准要受到什么处罚。建设以定位规划为核心的工作展开文化。每个部门、每个岗位、每项工作都要有个准确定位，按定位确定工作重点、工作目标和工作步骤，增强工作的科学性和系统性，提高工作的针对性和实效性。建立以尊重、关爱、依靠为基础，以平等竞争为核心的员工个人发展文化。随着企业的发展，经济能力的增强，在不断改善厂区工作环境，保障员工身心健康的同时，不断提高员工收入水平，使改革发展成果惠入广大员工生活，坚持平等竞争的原则，通过企业发展为员工提供更广阔的个人生存发展空间，努力使个人成长与企业发展紧密结合起来，实现个人价值与企业价值相统一。建立以团结协作，奋发向上为核心的员工团队文化。培育尊重信任、沟通合作、共同参与、优势互补的团队精神，增强团队的凝聚力和创造力。
工厂员工转正工作总结篇（6）
在MBA的学习过程中，本人听取了中国社会科学院研究生院经济学博士李海舰先生的新战略管理教程。在授课过程中，李博士对相关内容做了深入浅出的讲解，明确了“把市场做成网络、把部门做成市场、把员工做成公司、把客户做成员工、把有边界企业做成无边界企业、利润来自体系”等多方面内容，有关新战略管理的多方面内容使我耳目一新，对企业管理有了新的认识。课后，本人结合所在单位的实际情况，进行了思考，认为“利润来自于体系”理论对于提高工业企业的整体盈利能力有极大的提高，对此，本人论述如下：
一、体系的设计思路
工业企业的组织架构一般包括管理处(科)室(如：财务处)、与生产有关的处(科)室(如：生产处、产品配套处)、生产分厂及销售部门。我们建立的体系应该是最大限度的符合各单位的具体情况，使各单位在体系中最大限度发挥自身作用，自主的实现有效经营，使管理者把精力从日常拖沓冗长的管理工作中解放出来，提高工作效率和效果。
二、体系的具体设计内容
1、针对生产分厂的体系设计。随着市场经济的引入，企业中研发与销售部门的重要程度在不断提高，与之相对应的，生产分厂虽然是企业中的价值创造单元，但由于生产分厂只是按照既定的订单进行机械的加工正日益不被重视，分厂人员的工作积极性正日益下降。由此，我们认为应该对生产分厂重新定位，设计其工作程序，提高其在创造价值、控制成本方面的作用。
在具体的工作中，首先将生产分厂按照产品出产的序列重新分类，即大致分为毛坯生产(采购)、零件粗加工、热处理、零件精加工、装配几个部分，使各分厂对零件的加工处理形成单一的顺序，有利于体系的整体规划；
其次，根据产品的销售价格刨除正常的利润和摊销的期间费用后确定合理的产品内部价格，将内部价格中的材料成本模拟剔除，即得到产品零件的加工价格和装配价格，再利用合理的分摊将每一种零件的加工价格分摊到每个分厂即可得到每个分厂的出厂价格和进厂价格，由此，分厂全部的转出零件的价格加总即是分厂的总收入，而分厂全部领用零件(毛坯)的价格加总即构成分厂的总成本，其差额就是分厂生产该产品零件的毛利润；
第三，针对分厂的费用进行分类，主要分为可控费用、半可控费用和非可控费用，具体内容及处理方法说明如下：可控费用主要包括分厂可以控制的费用，例如：人员工资及各项基金、修理费、低值易耗品、废品损失等；半可控费用主要包括设备采购费、设备折旧等；不可控费用主要包括房屋投资及折旧等。针对各项费用的控制性质分别由分厂进行控制：将全部的可控费用由分厂控制，对半控制费用的处理主要是由分厂提出申请后，经厂级领导批准后实施，而对于分厂不可控制的费用则由总厂进行控制；由此，可以看出分厂的可控费用和半控制费用即构成分厂的总费用；
第四、在制品是企业不可缺少的，缺少在制品可能会造成交货延期，降低了企业的信誉，但同时在制品存货的数量在一定程度上占用着企业大量的资金，过多的在制品存货会造成企业的资金链断裂而影响企业的发展乃至其生存。为此，在此体系中有必要将在制品的管理重点对待。主要的方式包括两种：
(1)不存在在制品的情况
在此假设下，认为以上公式应为：
分厂总收入分厂总成本分厂总费用=分厂利润 (1)
在此公式中，假设不应该存在在制品资金占用的内容，此种工作模式对于企业有效降低在制品成本是非常有效的，各分厂会在生产经营过程中非常重视转入零部件的种类和质量，对于任何不能在单位时间内有效转出的产品都会慎重接受，从一定程度上在最基层把住了在制品存货管理的难关，是在制品存货管理的上位解，提高了资金的使用效率；但其缺点也是显而易见的，由于各基层单位都以本部门的小集团利益为主要内容，致使相关的投入不利，不利于企业的长久发展，同时削弱了生产处作为生产协调中心的功能，可能会降低企业整体工作的效果。
(2)存在在制品的情况
在此假设下认为以上公式应为：
分厂总收入分厂总成本分厂总费用+分厂在制品期初分厂在制品期末=分厂利润 (2)
在此公式中，考虑了在制品资金占用的内容，在此种工作模式下可以摒弃上述工作模式中的缺点，即：提高了企业作为一个整体的工作效果，在一定程度上可以提高企业的生产协调工作能力，有利于企业的长久发展和培育全局大局观。但同时，其缺点也是非常明显的，即不能有效地控制在制品数量，由上而下的控制是在制品管理的下位解，不利于其数量和质量的控制，另一方面，过多的企业管理层干预会降低分厂的工作积极性和满意度，降低体系的效率。
2、针对供应部门和销售部门的体系设计。由于国有生产经营企业中供销部门的特有位置，无论在何种经济体制下，始终被认为是“皇帝的女儿不愁嫁”，工作积极性低是其效率不高的主要原因。如何调动其积极性为企业的利润最大化服务是我们应该对其体系设计的主要表现内容。总体思路是将两单位分别进行模拟公司制运行，提高单位核算的真实性，切实提高工作人员的积极性，现就两单位的具体体系设计情况说明如下：
(1)供应部门。将该单位模拟切块管理，根据采购的内容按照性质进行分类，分别赋予一定比例的采购费用，在提取的采购费用之外企业不再支付额外的费用，此项内容即构成该部门的收入，而其发生的各项支出费用，如：人员工资及各项基金、办公的各项费用支出、差旅费用等均构成部门的成本费用；同时对该单位管理的原材料存货严格考核并建立连锁索赔制度，即如因其采购物资的质量原因造成的损失，使用单位可以对供应部门进行索赔，以提高该单位的质量观念，使其做到“同等质量价格最低，同等价格质量最好”，满足企业的要求。
(2)销售部门。将该单位模拟切块管理，根据销售内容的难易程度进行分类，分别赋予一定比例的销售费用，在提取的销售费用之外企业不再支付额外的费用，此项内容即构成该部门的收入，而其发生的各项支出费用，如：人员工资及各项基金、办公的各项费用支出、差旅费用等均构成部门的成本费用；同时对该单位管理的产品存货严格考核并建立连锁索赔制度，即如其销售产品因质量原因造成客户的损失，其一方面要积极配合将损失控制在最低的状态，以提高企业的整体声誉；同时，其可以对生产部门、供应部门进行索赔，满足企业的要求。
三、体系实施过程中应注意的问题
通过本人对该体系设计的研究和与相关部门人员的讨论，认为此体系按照要求运转后可以提高企业的工作效率和效果，但在具体的实施过程中必须处理好以下几个问题：
1、营造企业体系的良好工作氛围并配套相关激励机制。在体系建设过程中，因为工作人员对新理论的不理解，特别是改变原有的工作模式后，部分员工甚至是基层领导可能会对体系产生较大的抵触情绪。在具体工作中，应该明确体系对于企业提高产品质量和经济效益的作用，是企业发展必须的工作途径；同时，在体系中
配套激励机制，在加大基层领导工作压力的同时，使员工对于体系的运行效果充满希望
2、针对企业的具体情况选择分厂的在制品处理模式。针对以上的论述我们不难发现，在制品的处理模式直接影响体系运转的效果，在一定程度上也对分厂领导积极性的发挥起到决定性的作用。因此，在设计体系初期必须考虑此模式的选择，并且将其与企业的中远期规划结合起来，最终提高基层管理者的工作积极性和企业整体的价值。
3、价格的确定是体系有效运转的关键因素。在针对分厂核算的体系中，价格的确定无疑是其有效运转的关键因素。合理的价格制定需要一个知晓全部生产过程和成本管理的团队。其中应包括财务核算人员、工艺技术人员、工资定额制定人员等，强有力的价格制定组织是出台合理价格的基础，只有以合理价格为平台的体系才是深入人心的，才是具有可操作性的。
4、相关业务处(科)室要做好体系的配套服务工作。在体系运行过程中，相关的业务处(科)室要做好体系的配套服务工作。体系的运行需要分厂的直接参与，但更需要相关单位的配合和指导。例如：财务部门对各分厂利润的核算，资产管理部门因为企业中远期发展的需要对各项投资的确认，内部审计部门对最终利润实现的确认等等。只有各项工作都出色的完成，体系才能有效运转。
四、体系运转对于工业加工企业的效果
在对体系的讲解过程中，李教授将体系中的工作人员形象的比喻为“上街买菜的老太太”，要求做事出于本然、做事出于本能、做事出于本性，由此可见，合理的体系建设是何等的重要。通过本人设计的体系，与以往相比会出现以下不同：
1、人员的工作积极性会大大提高。通过体系的运转，人员的工作积极性尤其是基层领导人员的工作积极性将大大提高，由于分配机制的灵活到位，基层领导在降低成本、增加收入方面将提高积极性，而这些正是企业提高整体利润、实现企业价值最大化所必需的，通过体系对积极性的提高最大限度的提高了企业的整体利润，同时，也提高了员工的工作责任心和凝聚力。
2、产品的质量会大大提高。在体系中我们成功的运用了连锁赔偿的概念，这样使基层的工作人员为控制废品损失成本制定相关实施细则，从内外两个方面提高了质量管理的力度。同时，在具体工作过程中，质量管理部门会根据具体情况对相关部门出现的质量管理优势和问题进行奖惩，在一定程度上对体系的运行起到了推波助澜的作用。
3、使高层管理人员可以有更多的时间考虑问题。随着体系的顺利实施，高层管理人员不再拘泥于日常的生产经营工作，相关工作人员会在体系要求下自主发挥、独立经营，为了分厂和企业的共同目标而努力工作，故高层管理人员可以从那些拖沓繁复的工作中解放出来，考虑有关企业发展的战略问题，提高了企业的整体运行效率。
以上是本人在听取李教授的授课后的一定感悟，根据“利润来自于体系”的思想，并结合所在单位的工作实际，构筑出的本企业的盈利体系和路径，以此实现企业的高速发展，并使企业管理层在体系运转过程中达到“无为而治”的效果。
参考文献：
[1]李海舰：中国的企业国际化战略[J]，新视野，2002，(2)；31
[2]曹建海、李海舰：论新型工业化的道路[J]，中国工业经济，2003，(1)；56
工厂员工转正工作总结篇（7）
在推动企业改革发展过程中，兖矿鲁南化肥厂始终坚持依法治企，不断强化法制队伍建设，依靠法律手段维护企业合法权益。特别推行总法律顾问制度以来，大胆探索，积极实践，构建了防范企业风险的法律保障体系，强化了全厂员工尤其是决策管理层的依法治厂意识，改善了企业的经营环境，拓宽了企业发展空间。
一、推行总法律顾问制度的基本情况
总法律顾问制度是我国为适应社会主义市场经济发展需要，根据依法治国的基本方略和新形势、新任务要求，进行的一次制度创新。我厂党委厂部高度重视这一制度在企业的运用，认真落实国家《关于开展企业总法律顾问制度试点工作的指导意见》、《国有企业法律顾问管理办法》、《企业国有资产监督管理暂行条例》等法规、规章的要求，积极开展试点工作，从机制上解决依法经营的问题。
1、成立试点工作领导小组，出台试点工作方案。厂主要领导亲自担任试点领导小组组长，企业管理处、人力资源处等职能管理处室负责人为领导小组成员。认真学习上级关于试点总法律顾问制度相关会议精神及文件，不断提高思想认识，指导工作开展。同时，立足企业实际，制定出台了总法律顾问制度试点方案，从而建立了总法律顾问制度的实施平台。
2、确定总法律顾问人选。总法律顾问人员到位是总法律顾问制度实施的基础。我厂严格按照总法律顾问的标准和要求，明确了从事法律事务多年，经验丰富、工作责任心强的同志为厂总法律顾问。总法律顾问人选的落实，为开展试点工作奠定了坚实基础。
3、强化法律顾问队伍建设。我厂设立了专门的法律事务机构，现有专职法律人员4人，全部具备法律本科学历和企业法律顾问资格证书，一名同志担任了枣庄仲裁委仲裁员。
二、推行总法律顾问制度以来的主要做法
近年来，我厂的法律事务工作先后经历了从“消防员”、“突击队员”、“守门员”到“参议员”的角色转换。而每一次角色的变化，都代表着法律服务工作迈上了一个新的台阶。
1、在处理历史遗留问题上，当好消防员。作为一家有着四十年历史的企业，在计划经济时期，由于受体制环境的制约，加上法律观念较为淡薄，企业对外担保较多，而且数额大，期间长，由此引发了很多的法律纠纷，企业经常接到有关诉讼文书。对此类历史遗留下来的法律问题，我厂法律工作者当好消防员，竭尽全力把损失降到最低，维护企业利益。几年来为企业避免损失3亿元。
2、在以法律手段清理欠款上，当好突击队员。在正常的经济交往中，不可避免地产生货款拖欠。为了及时追收欠款，避免经济损失的发生，我厂的法律事务人员在此问题上积极当好企业的突击队员，始终站在法律清欠的前沿。几年的时间为企业追回欠款2000余万元。
3、在日常法律事务管理中，当好企业利益的守门员。合同管理是我厂法律事务工作的一项重要任务。签订好每一笔合同是维护企业利益、预防法律风险的第一步，为此，我们做到了以下几点：一是完善合同管理办法，明确合同管理人员的职责。我厂合同管理办法规定，所有的合同都要经过法律人员的审核，审查合格后才能加盖合同专用章，各单位都有自己的合同管理员，实现了合同的综合管理与分工负责相结合的管理模式，确立了合同专用章使用管理、合同评审、合同管理统计分析、合同监督检查等相应工作制度，从源头上把好关。
4、参与企业重大决策，当好企业的参议员。企业法律服务的最高境界是当好企业决策的参议员，从根本上避免法律纠纷的发生。企业对内管理，对外经营无时不涉及到决策，而决策结果的好与坏，一个重要因素即是决策是否符合法律规定，在这方面，我厂法律人员为企业决策提供法律咨询、法律把关，当好企业的参议员。一是从制度保证上，我厂规定，各类行政文件必须经法律顾问签字同意，才能下发，涉及企业重大决策的事项，必须听取法律顾问的意见。必要时法律顾问提供书面意见，从制度上保证法律顾问能当好参议员。二是融入日常的管理活动。比如作为我厂日常决策活动的厂长办公会，规定必须由总法律顾问参加，总法律顾问是厂领导班子成员，要参与讨论具体事项，明确提出自己的意见。在日常经营管理工作中，法律顾问发现的问题，都可直接向主要厂领导提出法律建议。厂领导遇到问题，或召集法律顾问专题研究或要求法律顾问拿出处理问题的方案，厂领导根据研究的结果或是法律顾问的方案对相关问题作决策。正是由于企业法律顾问的参议，几年来厂党委厂部在企业涉法问题上没有出现任何失误。
三、推行总法律顾问制度的几点体会
首先，领导重视是开展好法律工作的前提。近年来，我们厂党委厂部重视法律工作，厂主要领导亲自领导法律事务工作,遇到法律问题,首先想到的也是法律工作人员，有时还对具体的法律事务提供指导,正是由于厂党政领导的重视，才使我们的法律事务工作有作为、有成效。
其次，健全制度是做好法律工作的基础。总法律顾问制度的科学性已经被国内外的实践所证明。在新的形势下要充分理解总法律顾问制度的科学内涵，创新工作形式，健全工作制度，提高法律服务层次，要从传统的合同管理和诉讼管理转变到建立法律风险防范机制上来，在总法律顾问制度的框架内做好法律事务工作。
第三，培育队伍是做好法律工作的保障。法律工作是一项实践性非常强的工作，一不小心将会给企业造成经济损失，这就要求从事具体工作的同志，必须有较高的法律素质，有丰富的实践经验。随着社会的不断发展变化，企业之间各种新型的纠纷和矛盾不断出现，对企业法律顾问提出了更高的要求，企业必须注重法律事务人员的知识、作风的培养，用优惠的政策留在人才，建立一支作风优良、简洁高效的法律队伍。
我厂总法律顾问试点工作虽然取得了一定成绩，但是在工作实践中还要不断创新，工作主动性有待于进一步增强。在下步工作中，我们将努力扎实工作，锐意进取，不断提高企业法律工作总体水平，为总法律顾问制度的全面实施和发展做出自己应有的贡献。
工厂员工转正工作总结篇（8）
关键词 创新型党组织 转观念 护井保油
面对严峻的新形势、新挑战、新机遇，护厂四队党支部在保卫部党政工正确领导下扎根一线常保高压态势以净化油区周边治安环境为重点，严厉打击盗油、涉油不法分子，确保油田生产秩序和生活秩序；确保油田生产物资平安运行；确保原油生产稳步向前进行。持续不断深入开展“转观念、正作风、负责任、创效益”主题活动，常态化带着问题讲，研判形势、传递压力，转变观念、端正作风，理清思路、细化措施，全员效益意识、责任意识、担当意识普遍增强，凝聚了转观念、战寒冬、强基础、求生存、谋发展的坚强力量。
一、强化宣传，营造浓厚氛围
上半年以来，护厂四队党支部就如何更好地发挥基层潜力，更好地将上级精神做到上传下达，使全队职工深刻领会并转化为实际行动。护厂四队领导班子精诚团结，利用信息、会议、板报、座谈等形式深度宣传局、厂两级会议精神，对组织上提出的服务建设为宗旨提出高标准、严要求。结合事实摆道理，结合道理讲形势，让大家对所面临的“寒冬期”看得见，摸得着。稳定了职工思想情绪，端正了职工工作态度，提高了全员参与的积极性，提高了“护油保油”能力。全员上下齐心，共同奋进为强基础、谋发展营造良好的氛围。
二、提倡优质服务意识，树立正确观念
护厂四队党支部紧紧围绕局、厂改革发展稳定大局，以局、厂党委及保卫部党总支年度工作要点为依托，牢固树立“产量、安全、成本”三位一体的理念，贯穿“一条主线”，抓住“两大主题”，拓展“一个领域”，做好“三篇文章”，实现“三大目标”，持续深化“转观念、正作风、负责任、创效益”主题活动，将“三基”工作扎实推进，管理细化落实，从严管控，精细管理持续提升。建立完善激励机制，严考核硬兑现，充分体现干与不干、负不负责、贡献大小不一样，激发全员无限动力活力。以大局为重，强化全员服务意识和创新意识，培养敢于亮剑的护卫精神迎战“寒冬期”。
三、增强辖区多点联动，有效降低盗案率
下二门区域地处唐、桐、泌三县交界，横跨南阳、驻马店两个地区，所处的地理环境特殊，处于局、厂治安防范的最边缘，护厂四队担负着油区四百多口油水井和十八个计量站、一座联合站、一座气站、一座稠油热采站的护厂保卫任务，由于辖区内是三县交界的经济相对落后的地区，综合治理工作深感难度颇大，盗、炼原油事件时有发生。护厂四队从维护油田生产和促进油地经济共兴共荣发展出发，加强与地方政府以及公安机关的联系沟通，争取对油田的支持，为油田生产保驾护航。
四、强化基础站位前移，敢于及时亮剑
良好的精神面貌是强化基础工作的核心，是敢于亮剑的动力源。护厂四队党支部针对新形势正确研判果断将治安点有针对性的前移至各个井站，进行全天候不定时、不定点巡逻防范。一旦发生任何盗油、涉油犯罪和哄抢油田物资、阻拦生产、围攻等不法行为治安点可以第一时间出警。并通知队部其他人员及时赶赴现场，方便快捷，灵活机动，有力打击不法行为。与此同时，护厂四队定时定点加强对队员的训练力度，定期进行体能、技术训练、增强对抗能力。同时对活动室进行改善，并配备拳击沙袋、拳击手套、哑铃、飞镖等设施。在管理区的大力支持下，护厂四队还对队员生活环境进行了较大的改善。
五、灵活转变方式，以科学的管理定措施
工厂员工转正工作总结篇（9）
没有太多宏伟的高瞻远瞩，也没有过于细腻的深切体会，只是在这一年中的一些琐碎的想法和话语，分为不太清楚的几方面在下面慢慢道来：
一、学习业务知识，作好本职工作
2011年1-7月，我在特种电机组学习火电生产管理方法。由于自身对电机知识和管理知识的欠缺，初期就表现出了对工作的盲目以及被动排斥，给自己的岗位学习造成了极大的阻碍。后来经过领导和师父的及时引导，加上自我深入到生产现场对产品进行了进一步的感性认识，在经过几次的思想调整过后，就逐渐的适应了生产管理的工作节奏和工作环境。
由于所学的专业为机械设计与制造，对机械加工有一些理论上的了解，很快就熟悉了汽发机的主要部件的机加工，对于各分厂的主要设备也有了初步的认识。慢慢的，通过每天到生产现场进行学习和观察，然后结合专业工艺路线表和图纸，我开始对汽发机的各个部套和总装有了整体的认识，这样，我对产品就有初步的了解了。
在了解了产品之后，接下来就是管理了。制造分公司作为生产系统的核心管理部门，生产计划便是生产能顺利开展起来的灵魂，作好生产计划也是一个生产管理者的必备素质。优秀的生产计划必须要具备良好的可执行性、合理客观的生产周期以及应对偏差的纠正性。要作出这样一份优秀的生产计划，作为生产管理者，首先要了解产品的工艺路线，然后根据分厂的设备能力和人员配备情况，还要能预计在实际生产中的突发情况，综合判定生产周期，并在计划的执行过程中要及时跟踪以及时纠偏。在拥有了编制生产计划的能力后，要想计划在分厂能够正在的落实下去，除了计划本身的优质性，我们更需要具有良好的沟通和协调能力。由于分厂的各管理人员在年龄、性格、文化水平存在较大差异，再加上他们的地域文化差异，就使得他们处理对待事情的方式方法不尽相同，这就要求我们必须要学会和多种不同类型的人员正确沟通交流，并在此过程中不断的总结经验，不断增强自己的协调能力。
当然，要想成为一名优秀的管理者，还必须掌握常用的现代办公软件，以及学习其他优秀的管理方法。在这方面，我平时除了学习一些常用的文字、图像处理软件外，还在分公司领导的关心下，开始接触一些专业的生产管理方面的书籍，
虽然现在收效甚微，但对我以后的发展是大有帮助的。
二、理论联系实际，在实践中成长
无论我们的理论知识多么丰富，最后都是要回归到实践中来，因为工作本身就是实践性的。
在以前谈到理论联系实际，就会潜意识的理解为把书面的理论知识转化为被动的动作行为。在参加工作之后才发现，以前的想法都是片面的或形而上学的，因为以前思考问题都是基于完全的理论之上，没有真正触碰到实践的东西，才会导致理解结果显得单薄和脆弱。直到慢慢的接触到实际的工作，并在工作中去处理以一些问题，才发现理论和实际其实是相辅相成的，理论联系实际本事是应该具备主观能动性的，理论和实践又是一个长时间的互相转化的过程。我们的实践需要以理论作为基石，然后在理论基础上去探索和实施；而我们在实践过程中又不断的进行总结和思考，为自己的理论知识补充鲜活的营养。理论和实践又是一个长时间的互相转化的过程，
冰冻三尺，非一日之寒。经过漫长的实践，自己在编制计划和到分厂处理协调事情上都有了明显的进步，每次遇到困难时，我就虚心系向别人请教，事后自己又归纳总结，不断的改进自己的方式方法，虽然目前还是显得稚嫩和粗糙，但我会在今后的工作中不断的历练和提升的。
三、加强思想文化建设，提升综合素质
我作为制造分公司的一名新人，也将是未来的新生力量，深感肩上的责任重大。分公司的领导也时常教导我们要多学习各种知识，多参加各种活动，锻炼自己多方面的能力，以提高自身的素质层次。
作为一名共产党员，我主动学习党的新的思想政策，随时用最新的先进思想武装自己，对于国内外发生的大事件，我也密切关注。对于别人的批评，我都是虚心接受，然后冷静思考，认真分析，并慢慢的改进自己。我还多次参加分公司党委和公司团委举办的各种培训，不断的充实自己。
我平时也保持着读书的习惯，读中国古典的名着和现当代的一些励志的书籍，并坚持写作，定期向公司广播站和团委等机构投稿。对于公司开展的各项文体活动，我也是积极参与，认真对待。
四、针对工作中遇到的困难，提出自己的建议
在长期的工作中，通过实际的处理各种生产问题，发现在其中还存在着许多阻碍生产的事实或问题：
分厂往往以没有交转车或者行车为由，拖延交转时间。特别是涉及到转下序分厂的零件，转序的不及时往往成为阻碍生产的重要因素。以一个零件的加工转序举例，①零件在一天内完工，却在三天后转下序；②这个零件在三天内完工，在一天后转下序。表面上看起来第一种情况比第二种情况完工及时，但是两种情况下，到达下序的时间都是四天，对生产造成的阻碍是一样的。若在设备和人员紧张的情况下，第一种情况造成的阻碍会更糟，因为要在短时间内完工，必定会占用紧张的设备的人员，给其他急需的零件加工造成阻碍。
建议：对零件的交转应引起高度重视，特别是交转车的安排协调，提高交转车的利用率，避免造成交转车单边空载行驶，将零件的交转纳入生产周期，以零件转下序的时间节点为完工信号对分厂进行考核。
工厂员工转正工作总结篇（10）
一、创新载体、多种形式，学习贯彻落实精神
党的胜利召开之后，硫酸钾厂采取各种形式发发动全员深入学习贯彻党的精神，在学懂、弄通、做实上下功夫，使党的精神成为推动硫酸钾厂、公司发展的强大思想动力，激励员工坚定信念、提振精神、鼓足干劲。制订下发学习计划，要求全体人员通过自学和集中学习的形式认真学原文、悟原理，为确保学习取得实效，党总支编制下发报告应知应会，并定期抽查。并不定期开展“聚焦，做合格党员”的专题学习讨论会，通过悬挂宣传条幅、编发学习资料、推送微信平台等形式，将传统媒介和社交媒体工具有机结合，并将报告内容融入班前班后会中讲，营造全厂员工“看、知、学”的良好氛围。同时通过撰写学习心得、征文比赛、参观公司旧址、小品大赛、一小课等多种形式，做到形式多样、频度密集，使全体员工深刻领会报告精神。
二、突出特色、打造亮点，着力巩固“两学一做”常态化制度化
思想建设是根，也是党总支长抓不懈的重点工作。今年以来，党总支坚持“带学、普学、活学、促学、保学”的思路，有针对性地开展各类教育活动，有效提升了党员队伍的综合素质。
1、突出学习重点，强化领导干部“带学”。理论学习是党总支强化党员思想教育、提升党员素质的有力武器。一年来，党总支继续认真落实“三会一课”、微课堂等党员干部学习制度，坚持每天调度会前15分钟学习报告、《党章》（修订版）、《7.26重要讲话》、《矛盾论》、《实践论》、重要讲话论述摘编等系列书籍及人民网头条文章计 136篇。提前明确学习内容，根据学习专题和学习内容，注重针对性，突出实效性，结合实际工作讲学习，营造了在工作中促学习，在学习中干工作的学习氛围。
2、注重主体教育，强化党员干部“普学”。每周六采取集中学习、专题讲座、分享学习心得体会等形式开展“实事求是哲学读书会”活动。坚持理论联系实际学、坚持分层次学、坚持分阶段学、坚持全面系统学、坚持创新方法学的理念，带领党员干部学习深入推进学习。本年度开展“实事求是哲学读书会”26次，学习观看了《辉煌中国》、《打铁还需自身硬》、《不忘初心 继续前进》等九部视频。同时搭建“学思践悟”、“专题党课”等平台，组织党员干部交流学习心得，将学习与日常工作有机结合，充分调动了党员干部的积极性和主动性。
3、丰富载体创新，强化主题教育“活学”。积极创新学习模式，适时编制“学习路上”、“党建学习手册”、“学哲学用哲学”、“党的知识汇编”等党建理论知识手册，确保党员干部灵活学。通过“赢在班组钾天下”公众号和党建云平台，将学习教育活动由线下向线上延伸，在公众号里开辟党建学习专栏，定期推送系列重要讲话精神、自治区、国资委、国投集团党建工作重点学习内容，切实增强了学习教育的灵活性和实效性。
4、严格制度落实，强化机制“促学”。以制度建设为抓手，不断创新和完善党员干部学习机制，将领导干部建立成7个哲学自学小组。明确小组职责，制定学习计划，认真落实领导联点督学，干部结对促学措施，加强对对党员干部的学习督查，做到十天一交流，一月一心得，一季度一测评，在全厂内形成一级带一级，层层抓落实的学习领导责任制和工作机制，全年共计测评4次，合格率100%。
5、加大教育投入，强化硬件“保学”。为给员工营造良好的学习氛围，每年会购买学习书籍，为党员干部提供学习资料，2017年购买《的七年知青岁月》、《社会主要经济论述摘编》《马克思不过时》、《党委工作方法56条》等书籍共计150余本。
三、创新模式，完善机制，全力落实党的基础建设
一年来，党总支以强化“两学一做”学习教育成果为抓手，紧紧围绕“学转促”这一主题，不断推进组织建设各项工作，着力增强党总支的创造力、凝聚力、战斗力，充分发挥党总支在推动发展、服务员工、凝聚人心、促进和谐等方面的积极作用。
1、加强组织建设，提升水平。4月，根据《党章》规定和《新钾党字[2017]009号关于公司基层党组织开展换届选举工作的通知》精神，党支部升格为党总支，进行换届选举，采用公推直选方式，选举产生党总支及三个支部共计17人的新一届支部班子。三个党支部下设11个党小组，组织架构健全，实现党支部建在车间，党小组进班组，党建工作深入基层一线；充分整合发挥自治区国投罗钾技能大师工作室、巴州劳模工作室、巴州前锋创新工作室、国家职业技能鉴定站、党群之家的优势，搭建思想引领、技能提升、职业鉴定、创新驱动的“三室一站一家”，打造“教育党员、管理党员、培养员工、服务员工”的红色阵地，从而推动全厂创新文化的形成。
2、创新党建模式，和谐发展。随着卓越党建管理模式的深入推进，硫酸钾厂党总支领会到党建工作必须要与生产经营工作紧密融合，抓实抓细抓强，形成生产力、凝聚力和竞争力。根据班组建设管理思路，结合党总支及第三支部工作特点、性质梳理和总结党建工作开展思路，通过实践中及时纠偏，最终建立起党总支“六同步”的“前锋”模式及第三党支部“三带两促进”管理模式。其中第三党支部“三带两促进”管理模式在公司党建兑标活动中获得第一名的好成绩，并代表公司参加了第十五届班组建设高峰论坛的分享，获得了“党建管理创新最佳实践奖”。
3、落实“三会一课”，引领实践。党总支坚持有计划的“三会一课”制度和组织生活会制度，做到定时间、定内容、定专题，活动内容做到三个结合即“结合行业特点、结合当下热点、结合自身不足”在学习形式上力求丰富，有集中有分散、有线下有线上、有请进来也有走出去，一年来，召开党员大会3次，支委会18次，专题党课8次、组织生活会5次。按照公司党委的统一部署，严格按照“6+X”开展好党员固定活动日，截止11月，开展特色党员固定活动日11次。
4、抓好党员管理，发挥作用。一年来，党总支对照《党章》和有关规定，继续落实“控制总量、优化结构、提高质量、发挥作用”的新十六字方针，突出重点，严格程序，不断提高发展党员质量，保持党的先进性和纯洁性。今年，党总支共吸收新党员7名，预备党员转正10名，入党积极分子18人，递交入党申请书463人。以支部为单位按时交纳党费的收缴工作，截止11月20日，共收缴党费60548元，按时交纳，全额上交，无漏收、虚交现象发生。
5、强化廉政建设，弘扬正气。党总支定期在党员干部和员工中开展党风廉政教育活动，按照“一岗双责”要求布置各项工作，签订《党风廉政建设目标责任书》和《从业廉政建设目标责任书》，严格执行“八项规定”。健全民主决策制度，对“三重一大”事项，召开总支委员会进行集体讨论决定。强化制度建设，对重点岗位制定切实可行的规章制度，实现重点岗位的风险管控。开展“廉洁在我心中”廉洁主题月系列活动，通过观看视频片、开辟微信平台廉洁专栏、征文、讲廉洁党课，召开反腐倡廉案例分析会、承包商廉洁座谈会及签订责任书、廉洁知识测评，开通书记信箱等多种方式，抓好廉洁警示教育，达到了预期的效果。
6、聚焦“总目标”，维护稳定。紧扣新疆工作总目标，按照自治区及公司党委要求，周密部署，严格执行，圆满完成了硫酸钾厂维稳的各项具体工作：一是成立护厂队，制定厂巡查制度，定期检查落实；二是定期组织训练，确保维稳得力；三是落实值班制度，在公众区设立值班点，严格落实自治区及党委精神，确保安全无死角；四是积极配合罗布泊管委会工作，做好人员、重大设备及危险品的管理工作；五是多次组织民族团结教育活动，定期召开民族团结座谈会，开展党群结对子活动，在厂内形成生活在一起、工作在一起、成长在一起，建立水乳交融的民族关系。
7、体现社会责任，全员参与。硫酸钾厂党总支一直调动全员力量，善尽社会责任，以全员参与常态化、持续化的特点，走出一条企业回报社会的新路子。全年多次创新方式，从关注物质向关注精神上转移，坚持资助五名九中学生；给南疆驻村工作组小学校的140名学生捐赠了校服、书籍，帮助当地农民销售香梨1396箱，价值62820 钱，帮助农民脱困；给村里孩子捐赠衣物，资助当地困难老人，提升了企业形象。履行党员社会责任。
四、统一思想，强化精细化管理促发展
党总支从大局着眼，积极转变自身角色，深入落实“学转促”工作，把工作重点从跨越式增长转化精细化管理增效益阶段。截止11月20日，全年累计生产硫酸钾138.41万吨，预计全年累计采矿2065万吨，生产硫酸钾成品155万吨，优级品率100%，比计划增加5万吨，完成计划的103.33%；全年预计包装量155万吨，单月产量最高达到18.71万吨（1月份）；造粒项目一次性投料试车成功，全年预计产量达7万吨；扩能项目一次性投料试车成功，并顺利通过72小时考核，吨包生产线也相应投入运行。单位生产成本较预算降50多元，单位产品综合能耗降为0.1765tec/t，节约维护成本1516万元,修旧利废价值为201.19万元，提质增效效果显著。安全生产形势总体平稳，各体系稳步推行。
依托“三站一室”，创新人才培养机制。通过人才技能分级及“以修带练”、“以练促学”，促全员技能提升，提高人力资源配置并节约用人150人。通过开展劳动技能大赛、工具开发大赛、岗位PK等活动，全体员工在公司第六届的劳动技能大赛当中，硫酸钾厂21名员工获得前六名的好成绩，在国投集团举办的安全管理技能大赛和化工工种技能大赛中，共有3名选手获得奖牌，被授予“国投集团技术能手”的称号，1名选手获得优秀奖。2017年“前锋创新工作室”、 “技能大师工作室”获得国投集团“优秀创新工作室”、“优秀技能大师工作室”称号。
在公司第七届QC成果会上，硫酸钾厂QC小组取得了1个二等奖、1个三等奖、1个优秀奖的好成绩。成品车间水元素QC小组的《降低真空泵故障率》QC成果，在自治区第三十八次质量管理小组代表大会上荣获一等奖。阳光QC小组获得国投集团“优秀质量管理小组”称号。成品车间的“降低真空泵故障率”和采收车间“降低过滤机滤布故障频次”QC课题分别荣获全国石油和化工行业优秀质量管理管理二等奖和三等奖。2项获得国家专利，3项正在申报中，全厂共计获得14项专利.其中《化肥企业基于TnPM系统化思维模式下的设备精益管理》获得新疆企业管理现代化创新成果一等奖,获得国家专利两项，在全国第十五届设备管理大会上，张玉强获得第十五届TnPM设备管理杰出领袖奖，机动车间、采收车间、加工车间分获卓越班组奖等八项奖励。成品二班荣获“全国青年安全生产示范岗”荣誉称号。全厂创新创效氛围日益浓厚。
五、创新模式、大力推进文化建设
一年来，党总支始终围绕“营造和谐氛围、保证企业稳定、凝聚全员力量、增强发展后劲”这一工作思路，不断加强精神文明建设，提升企业发展的软环境。
1、多方宣传强影响。一年来，党总支牢牢立足宣传阵地、拓展宣传渠道、丰富宣传内容，不断强化宣传效果，按照“服从大局、重点突出、特色明显，快捷及时”的工作标准，利用“赢在班组钾天下”微信平台，开设“最美罗钾人”、“我身边的共产党员”“喜迎”等主题栏目，宣传身边的人和事，全年共计在微信、OA平台发稿1803篇，其中征文《我身边的共产党员姚红艳》获得国投集团征文活动优秀奖；先进事迹稿件《罗布泊里维吾尔族技术先锋——艾合买提·阿不都热依木》被国投集团内刊征用，极大的增强了员工的荣誉感，提升了公司的影响力。
2、创新载体激活力。党总支坚持以服务中心发展为重点，发挥党总支的政治核心作用和党员的先锋模范作用，创新活动载体，特举办了“公民道德建设月”、“读书月”、“民族团结月”、“传家训、立家规、扬家风”、“党员过政治生日”、“学转促“、“务实作风建设 岗位建功立业”、“爱国诗朗诵”等系列主题活动，使广大党员、干部员工坚定信心、振奋精神、开拓创新，不断提高全体员工的文明素质和幸福指数，从而推动各项工作稳步、持续、和谐的发展。
3、党建带团建现成效。在报告中提到“青年兴则国家兴，青年强则国家强”，硫酸钾厂党总支确定“党建带团建”的工作思路，围绕“服务企业、服务青年”的根本宗旨，坚持“以点带面、重点推进”的工作方法，从实际出发，充分发挥团总支的助手作用，带领团员青年响应团委号召，多措并举，扎实开展工作，把团组织建设成了团结引领青年致力企业建设的堡垒。一是顺利完成团总支及团支部的换届选举工作；二是为调动青年的积极性，增强团组织对青年的吸引和影响，组织青年学习团的基本知识、党的报告，引导青年团员学习党和国家的方针政策；三是先后组织开展了6期“党团奉献日”、2期“青年论坛”“中华文化遗产日”“学雷锋”等活动，丰富了青年的娱乐活动，使青年人活力彰显，厂内生机焕发。四是硫酸钾厂团总支多举措的加强号岗手建设，取得了良好的效果，加工三班获得了全国总工会工人先锋号及中央共青团“2015年-2016年全国青年文明号”荣誉称号，成品二班荣获“全国青年安全生产示范岗”荣誉称号。硫酸钾厂团总支荣获中央企业团工委“五四红旗团组织”及国投集团“五四红旗团组织”称号。
4、多措并举带工建。硫酸钾厂党总支继续按照“党建带工建、促团建”的工作格局，加大对群团组织的引导力度，使其发挥作用。工会认真做好了民主管理和监督、维护保障员工权益等各项工作。一是完成工会换届选举工作，调整了工会委员人员分工、明确责任；二是继续发扬为员工办好事、做实事的传统，先后组织了1118位员工完成健康体检；春节、古尔邦节、肉孜节等重大节日开展慰问在岗员工、困难员工等活动，本年为员工申请福利补助63份，发放员工生日卡1085份，婚丧、生病探望员工21人次；检修期间开展了“高温送清凉”，一年内为困难员工捐款73180元；组织开展摄影书画大赛、篮球、拔河、羽毛球赛等12项活动；成功承办了第五届员工文化艺术节，利用员工休假时间组织全厂130余名员工开展户外拓展活动，丰富了员工的业余生活。
六、2017年存在的不足和2018年计划
2017年，硫酸钾厂党总支通过支部建在车间、党小组进班组等一系列党建落地在班组的系列动作，全厂上下精神面貌焕然一新，工作面貌发生了很大转变，安全生产、设备管理、人才技能等方面得到明显提高，有利促进各项工作的开展。取得了一定的成绩，但仍然存在一些问题和不足：
1、少数支部领导对党建工作知识掌握不够，党支部自主开展工作的能力不足；
2、党建工作创新意识不够强，在围绕中心、搞好服务上，如何开阔新思路、探索新方法、开创新局面做得不够；
3、对青年员工引领不够，导致部分青年员工学习力不足，理想信念模糊，青团力量未充分发挥。
2018年重点工作：
1、建立健全各项管理台账，坚持“三会一课”制度，按时收缴党费，抓好入党积极分子的培养等工作，充分发挥党支部的堡垒作用。
2、进一步深入开展“两学一做”学习教育，认真贯彻落实党的报告精神，开展“学转促”活动，务实作风建设，岗位建功立业，做到政治信仰不变、政治立场不移、政治方向不偏。
3、以安全生产和推进“前锋”品牌为中心，以党建工作“融入中心、服务大局”为主线，紧密围绕硫酸钾厂安全、发展、稳定的大局，坚持不断创新、与时俱进，进一步为公司、硫酸钾厂中心工作服务。
4、加强党风廉政建设，结合硫酸钾厂实际，通过“抓领导、抓机制、抓融入、抓监督”等有效措施，形成齐抓共管党风廉政建设良好工作格局。
5、继续坚持“党建带团建工建”，关心关爱职工，确保员工队伍稳定。落实好“党员群众结对子”制度，认真倾听员工的诉求，本着为员工办好事，办实事的原则，为员工解决后顾之忧，一心扑在工作上，确保员工的队伍稳定。
6、以卓越党建为引领，抓好“五大载体”项目建设，严格按照项目管理流程组织实施，申报项目，促进中心工作。
工厂员工转正工作总结篇（11）
一、围绕主干线，从办好“大夜校”入手，强化干部作风建设。
去年底，我们通过调查发现，队伍一度出现思想不稳，对企业发展信心不足、进取意识不强、工作呈一般化状态等现象，在干部队伍中表现得尤为突出。究其原因是在企业面临困难的条件下，传统的管理模式与部分干部较活跃的思想相作用的结果，其根本问题还是干部的作风问题。具体表现为“忙、浅、浮、碎、惰”。“忙”是整日疲于应酬，不务正业；“浅”是理论水平不高，学风不正；“浮”是工作流于形式，不务实际；“碎”是事物安排无序，主次不分；“惰”是头脑不思进取，囫囵度日。为此，厂党委把加强干部队伍作风建设作为贯穿全年工作的一条主线，从抓学风入手，开辟“大夜校”，培养学习型干部队伍，促进作风的转变。
在抓学风的过程中，我们坚持在继承中求创新，在创新中求实效。我们总结以往的学习活动发现，形式化多，解决实际问题少，氛围不浓，时效性差。特别是在几年的深化改革过程中，受行业特点影响，使我们的石油企业干部员工一度形成优越感强、竞争意识差、学习意识差。那么，如何有效扭转这些来自于多方面综合因素造成的不良局面呢？这就要求党委必须要在传统思维上有实质性的突破。为此，我们创建了集“干部夜校”、“业余党校”、“自律教育”为一体的党员干部学习教育“大夜校”。通过近半年的实践，取得良好的效果。
（一）、“干部夜校”——实现学以致用。
年初，厂党委成立了“干部夜校”，利用每周三晚上的时间，全厂科级干部集中上课，以科级干部轮流上台讲课为主，以外请专家为辅，从而给传统的“干部夜校”赋予新内涵。有效实现了考核与培训相结合——干部登台讲课既是锻炼的过程，也是检验理论水平的过程；学习与交流相结合——干部登台讲课的过程，又是互相交流工作体会和经验的过程；理论型与实用型相结合——干部夜校既有结合工作实际的体会又有外请学者授课的新鲜理论；自学与培训相结合——每名干部备课的过程就是自我学习自我提高的过程；学习与研讨相结合——听与讲的过程又是对工作实践的研讨过程。“干部夜校”的开办，有利地促进了干部学风的转变，形成了“学习就是工作、工作离不开学习”的“学习型”干部队伍。采油一区区长王硕，通过干部夜校学习，总结出了生产“十大员”管理法，使该区的管理水平明显提高，全区老井日产水平由年初的吨上升到目前的多吨。
（二）、“业余党校”——实现党员教育上水平。
过去，由于基层党组织规模比较小，党员少，再加上个别党员不重视，使党课质量难以得到保证。为使问题得到妥善解决，我们创办了“业余党校”，利用晚上时间由两个以上党总支到职工培训中心联合上大党课。由于几家党员在一起上课，使授课的党总支书记有了一定的压力，在备课、组织材料方面都很下功夫。机关总支书记李维玲同志在准备党课时自己在办公室试讲次，在上课时做到完全脱稿，受到机关党员干部的好评。目前，全厂已经上联合党课次，每次参加党课的党员、积极分子都能达到应到人数的以上。广大员工群众也感受到党课的气氛，有的群众看到党员到职工培训中心上党课时说，很久没看到上这样的党课了。
（三）、“自律教育”——打造过硬的作风。
要想打造一只过硬的干部队伍，就必须营造出一个有利于干部成长的良好氛围。厂党委在干部日常教育过程中，注重以科学的机制，在队伍中培育“勤政、务实、廉洁、进取”的正气。我们在“干部夜校”和“业余党校”进行干部教育的基础上，按照“三个代表”的要求，认真研究制定干部作风准则，出台了对上四主动、对己四认真、对下四仔细的“干部作风‘三对十二个有没有’准则”，并将其制作成警示牌，放在每一位科级以上干部的办公桌上。同时，将其具体内容贯输到每名员工，使每名员工手中都有一把衡量干部的尺子。今年六月份，厂纪委有针对性地在员工中召开“三对十二个有没有”专项座谈会，开展问卷调查，从而增强了群众的监督意识，形成了良好的约束氛围。风正好行船，目前，在干部队伍中出现了业余时间到办公室研究工作的多，忙于“应酬”的少；工作务实的多，做表面文章的少；深入群众解决问题的多，得过且过囫囵度日的少的“三多三少”局面。“四个战役”、“一项活动”中，采油区、集输大队等主要生产单位的干部都主动放弃了健康疗养，多数干部晚上和周末休息时间都坚守在工作岗位上。
思想政治工作要想实现“有理”的境界，对干部素质的要求不外有三：一是理论水平要高。这是学风问题；二是要讲实话、办实事；三是要以身作则。后两个是作风问题。“大夜校”带来的正是干部学风、作风的转变，进而实现了整个队伍风气的转变。目前，全厂上下形成了浓浓的学习气氛：大队级单位办起了综合教育“小夜校”、职工培训中心办起了专业技能“技术课堂”、生产班组建起了“练兵台”“小课堂”等等，多层次、多角度的学习教育活动已经蓬勃展开。
二、找准切入点，从创建“绿色班站”入手，把先进的理念融入企业管理活动中。
随着企业改革的持续深化和员工意识形态的变迁，一些附带而来的负面影响有所抬头，功利主义、浮躁情绪、“快餐”行为等，对传统的企业管理模式造成冲击。表现在具体工作中，则是部分大队级领导班子工作缺乏进取意识，安于现状；部分员工仅重视眼前利益，对企业前景缺乏信心；一些基层班站长则干脆成了“上边听部署、下面作交代、中间不想事”的“看堆儿”站长。种种问题使全厂工作一度出现上紧下松，上急下缓，基础管理薄弱，队伍缺乏竞争意识的不正常状态。分析其根本原因就是缺乏统一的精神理念、价值观念，没有一个强烈的目标需求。为了改变这一现状，厂党委就如何通过企业文化建设的有效载体，激发员工活力，使思想政治工作变“无形”为“有形”，促进企业综合素质提高，做了有效的尝试。
（一）、以“绿色班站”为载体，传播先进管理理念，努力实践文化“管人”。
厂党委审时度势，以企业管理的最小细胞——基层班站为突破口，精心构筑了绿色班站创建的全新载体，引进并拓展了“人文绿色”的企业文化理念。为了达到“进行一次彻头彻尾的企业文化改造”的目的，我们还结合油田实际，确立了“健康、文明、安全、清洁”的具体管理目标，并给员工作了清晰的诠释：健康，即“健康的心态、健康的体魄”；文明，即“文明的生产、文明的职工”；安全，即“员工的安全理念、施工的安全标准、设备的安全状态”；清洁，即“清洁优美的工作环境”。
先进的理念确定了，但如何才能把管理者的理念转变成员工的共识，把管理者的意志转化为员工的自觉行为，这就需要一套与之相适应的创建机制。我们集合了生产、经营、安全、教育、环保及党群系统各路精英组成的“绿色班站”考评小组，制定了月考核季评比，晋级挂牌，降级摘牌，不达标亮黄牌的动态考核办法。以此实现先进有压力，后进有动力的良性竞争。为了鼓励创新，我们开辟了考核“创新分”，使创新有了机制保证。对季度评比结果在厂大生产会上挂牌、讲评、奖罚，并通过厂电视台、厂报、网站等进行结果公布、事迹宣传，营造了一个良好的竞赛氛围。
在具体考核细则的制定上，我们重点把握好三个原则：一是紧密围绕核心理念，重点做好“肯定什么，否定什么”的文章。如，对企业创新管理的肯定，对安于现状态度的否定。二是以求实求真求效的原则，对一些不切实际的考核项目坚决砍掉。三是坚持指标考核与目标考核相结合的原则，以生产、经营、安全、环保等硬指标为基础，增加了企业文化建设的目标考核项目。如，班组团队精神、员工工作状态、队伍管理状况等。开始时基层干部员工不理解，怀疑这些无形的东西怎么考核？但我们变换考评角度，通过现场询问员工对班组奖金发放的满意度、对班组精神的理解程度、对班组生产经营状况的了解程度、对企业形势任务的领会程度等进行考查，就可以得出一个基本准确的量化结果。通过这种看似无形的目标考核，企业文化的理念却得到了很好的灌输和渗透。我厂茨计员工在探讨本站班组精神时，一位女工脱口而出：“我爱我家”。得到了全站员工的一致赞同。可见基层员工头脑中已经不是拼搏、奉献等干巴巴，难以入脑入心的字眼了，取而代之的是现代企业文化情理相融的精神动力。我厂牛一计量站员工在“绿色班站”创建工作中，立志要夺冠争优，积极营建班站小环境，运用曲线分析强化大头井管理，建立“练兵台”开展班站技术教育等等，彻底改变了一般化工作状态。用员工自己的话说就是：“以前下班盼着班车早点来，现在工作没干完怕班车到。”因为员工的眼里总有干不完的活。
“绿色班站”创建活动通过抓班组，拉动了大队领导班子的竞争意识；通过抓科学考核、科学指导，又带动了厂级管理机关的工作作风转变，可谓是“一石激起千层浪”，从而真正把先进的理念融入到了企业管理之中。
（二）、以求实的作风，将企业文化活动引向深入。
再新颖的企业管理活动，如果没有实效，不能促进生产力发展，也只能是“昙花一现”。随着我厂干部员工对“绿色班站”创建热情的高涨，一些虚假泡沫也随之浮现。创建工作出现了表面化、口号化、理想化、急进化等不正常现象。对此，厂党委及时明确了创建“绿色班站”活动的基本原则：“融合、求实、创新、有效”。以强化创建内涵，促进企业管理水平的提高。在具体工作中，我们注意抓好两项重点：
首先，加强日常检查考核的力度。针对创建初期部分班站在季度大检查中搞突击，做表面文章的现象，我们变季度末的一次性考核为各路工作经常性的日常考核与季度末考核相结合。并且对各路检查组采取定人、定本、定日常考核面、定期汇报的“四定”制度，使考核更公平更合理，更能体现日常工作的真实情况。
其次，加强了创建工作的信息反馈制度。考核人员每检查一个班站都要填写《检查反馈单》，并且每月日召开检查小组成员办公会，各路分别汇报考核情况，保证了创建工作信息的畅通，使工作中的偏差能够得到及时的纠正，避免错误的导向。如，在工作初期，部分班站误入了创建工作的误区，简单认为，“绿色班站”就是种花种草，并且增加一些没有实效的迎检工作，甚至有靠花钱搞包装的现象。厂党委及时组织召开座谈会和研讨会，教育干部员工“绿色班站”建设不是做“花瓶”摆秀，外强环境只是班组建设的一部分，内练素质才是“绿色班站”深刻内涵。并在考核打分上，严格把握“肯定什么，否定什么”这一关，杜绝了错误导向，使员工通过实践确实认识到内涵的丰富和素质的提高才是属于自己的真本领。
此外，我们在载体与内涵的误区上、理想化与急进情绪的误区上都及时的进行了纠正，从而有效保证了“绿色班站”创建活动始终沿着促进企业管理的健康轨道发展。
通过活动的开展，全厂各单位创建工作形成了“三比”的良好格局，即区与区之间比着干、站与站之间比着建、员工与员工之间比贡献。同时，在全厂的干部员工中也出现了可喜的“几多几少”现象：基层干部深入一线指导工作的多了，呆在办公室听汇报的少了；业余时间在单位研究工作的多了，应酬闲聊的少了。在员工中，见到检查人员主动热情迎接的多了，躲着走的少了；落落大方的多了，回答问题吞吞吐吐的少了；比学赶帮超的多了，说风凉话的少了。通过创建活动的开展，基层干部员工的集体荣誉感、进取意识明显增强。长期解决不了的睡岗和夜班假资料问题，在月份全厂连续两次夜查中无一发生。
三、打牢根基，营造浓厚的“家文化”氛围，凝聚队伍人心。
员工是企业发展的根基。随着企业的发展，受各种因素影响，员工的需求也发生变化：一方面，随着家属站和多种经营单位的改制（原北方实业公司破产），许多双职工家庭变成了单职工；随着时间的推移，一线女工多数成了孩子妈妈；随着石油系统“企业办社会”体制的改革，职工的后勤工作也发生了变化等等，这些都使员工的家庭生活受到冲击。另一方面，受多元文化思潮冲击，员工队伍的意识形态、价值观念都发生深刻的变化。面对新的情况，凝聚人心、理顺情绪的工作就必须与时俱进，贴近实际，贴近员工。为此，我们厂党委把着眼点放在企业持续稳定发展上，把着力点放在员工根本利益上，在企业各项管理活动中，渗透着浓厚的“家文化”，使员工真正感受到企业大家庭的温暖，使入情入理的思想政治工作深入人心。
（一）、完善制度，健全网络，为“家文化”的建设提供有力的组织保证。
我们主要从厂、大队、班站三个层面打造“家底”，营造“家”的氛围。一是厂工会建立了《员工家庭档案》，将每名员工的家庭成员现状、经济收入、有无重大疾病等作为重点内容掌握；印制下发了《困难员工反馈卡》，随时掌握员工的工作、生活情况，及时了解生活需要。为有针对性地开展工作创造了条件，使工会组织真正担当起第一知情人、第一服务人的重任。如我们在员工家庭档案中，了解到特困员工宋效阳因治疗孩子脑瘫病欠了不少债务，而他的妻子又是一名家属，没有经济收入。针对这一实际情况，我们积极为他联系，筹建“流动卖货点”和“零活店”，增加他的家庭收入，解决他的实际困难。二是在各大队自建了“送温暖服务队”，制定了走访服务制度，开设了服务热线电话，尽最大努力解决员工中出现的困难：为有病的员工买药、为一线员工家庭换液化气罐；替员工照顾家中的病人等等。工作中，我们了解到在采油一线上班的女工，下班较晚，孩子上幼儿园有时没有人接，这令她们很头疼。对此，我们一方面联系幼儿园设“延时班”，另一方面，各单位的“送温暖服务队”，把这一问题作为重要的服务项目，一个电话，包接包送，解除了一线女工的后顾之忧。如今，以往被视为“照顾对象”的二线女工们都成了一线的生产骨干力量。三是在各班站开展了建“小家”活动。由厂里投资，去年对全厂座井站小伙房进行新建、改造，配齐了厨具，极大改善了一线员工的就餐条件。在此基础上，各个井站积极改善“家”的环境，纷纷建立了“文化角”、“全家福”、“生日卡”，设立了“针线包”、“卫生保键小药箱”，种植了花草、蔬菜，每当有员工过生日，站上都炒上两个好菜，送上一份生日祝福。遇到哪个员工有困难，班组成员都伸出友爱之手，帮助解决。采油一区号中心站牛八计采油工赵国庆与妻子闹矛盾，小两口对立升级，闹起了离婚，大家知道后，组成了由中心站长秦宗军，自然站长陈庆东，女工主任程晓杰组成的调解小组，先后三次到小赵家谈心、说合，经过近半个月的努力，终于使他们合好如初。小赵非常感激，工作更加主动，一有空就上井搞规格化。站长叫他少干点，他却说：“大家对我这么好，我不能愧对大家。”班站这个小天地，员工们尽情地在这里享受着“家”的温馨。
我们通过建立厂、大队、班站三级服务网络，不仅全面细致地掌握了员工家庭的基本状况，而且及时地为员工解决各种生活困难余件，走访慰问困难员工家属人次，送慰问款万元。
（二）、从细微处着手，在解决难点、热点问题中营造“家”的温暖。
因为我厂地处偏远，员工关心的难点、热点问题较多，如就医问题、居住条件、生活环境等等，能否及时地处理解决好这些问题，对于稳定队伍、凝聚人心是十分重要的。
我们从点滴入手，从细微处着眼，以多为员工办实事为原则，开展“家文化”建设，收到较好实效。职工有病需转院，我们就车接车送；职工家中有丧事，员工单位的主管厂领导亲自到家中慰问，厂工会及时主动帮助处理。员工家中的大事小情，都有来自厂各级组织的帮助。特别是针对企业分开分立后，员工关心的路灯不亮、矿区不宁等热点问题，厂党委从维护稳定的高度出发，研究决定成立了“公益事务办公室”，与工程技术处协调解决各种问题，通过取缔烧烤、清查商贩、整修电路、取缔网吧、改造管线等一系列矿区综合整治工作，使一度由于重组改制、内养买断、外来闲杂人员增加等因素造成的秩序混乱，很快得到了治理。在公司工会的协助下，厂还在长胜公园安装了件户外健身器材，并适时开展了各类消夏活动，让员工真正感受到了“家”的温暖、“家”的舒适、“家”的快乐，从而由衷地产生了“企业是我家，我为企业做贡献”的积极向上的工作热情。
（三）、积极推行“阳光”管理，让员工在参与管理中不断提升对主人地位的认同感。
员工在企业中地位的高低是凝聚人心的重要因素。今年以来，我们坚持“透明、温暖、输血、鼓劲”的原则，让员工充分享受知情权、监督权、受益权、参与权，达到企业与员工上下一心、同甘共苦、亲如一家。我们主要是从三方面做好这一工作的：一是扩大知情权。在资金预算、成本投资、工程立项、物资采购等方面，不论大小，不论多少，项项公开。厂成立由职工代表参加的资金预算委员会，对厂里各种计划项目进行月度审核，并以文件形式公布。对干部评聘、招待费使用等工作，也完全在公开、透明的机制下运行。通过这些工作，使员工对厂产生了足够的信任感，从而对厂各项政策措施认同、支持的程度大大增强。二是保障所有权，维护员工根本利益。在今年的季度兑现中，个别单位的员工对奖金发放额度有些意见，厂党委立即责成厂工会、纪委等部门，深入基层单位、员工当中进行认真调查，并就区务公开内容，做出了明确的规定，将生产成本指标、工资的二次分配、奖金发放、员工的奖惩、员工的学习调研等员工最关心、最敏感的事情予以公开，有效地化解了矛盾，协调了关系。另外在“评优选先”上，我们也是公开事迹，全厂划票，充分民主，充分保障了员工所有权。三是增强参与权，挖掘员工能动力。提升员工对主人地位的认同感，不能仅体现在获取上，同样也应体现在参与和贡献上。我们结合油公司开展的“四个战役”“一项活动”，在全厂范围内开展“金点子、银点子”征集活动。并采取“月征集，季评比”的办法，对建议及时审核认定。采油三区员工于洪书等提出的“高温度、小排量、小周期热洗法”在含蜡严重的茨⒏断块实施效果明显，平均单井日增产达吨，单井年节约热洗费元，预计年节约洗井费用万元。对厂里的重大决策，我们也是及时召开职工代表联席会，集体讨论定夺。
