发表网官网 学术咨询:400-888-7501 订阅咨询:400-888-7502 股权代码 102064
人力资源杂志 人力资源杂志 人力资源杂志 人力资源
省级期刊
分享到:

人力资源杂志

Human Resources

主管单位:辽宁社会科学院
主办单位:辽宁社会科学院
国际刊号:1672-1632
国内刊号:21-1485/C
审稿时间:1个月内
全年订价:¥ 360.00
创刊:1986
类别:经济与管理科学
周期:半月刊
发行:辽宁
语言:中文
起订时间:
曾用名:人才与管理;干部人事月报;新人才
出版社:院校类
邮编:110000
主编:
邮发:8-214
库存:199
宏观经济管理与可持续发展
人力资源杂志简介
人力资源杂志简介

《人力资源》创刊于1986年,由辽宁社会科学院主管主办。

《人力资源》关注人与组织的协同发展,主张一切因人的能力而改变,将复杂的“人事”做简单,彰显人力资源开发与管理在制度、机制、流程、技术创新中的应用价值,突出HR实务和操作方法。

人力资源杂志被以下数据库收录
人力资源杂志期刊荣誉
人力资源杂志栏目设置
发表云介绍

发表网持有《出版物经营许可证》、《增值电信业务经营许可证》,依法从事国内所有合法期刊订阅及第二类增值电信业务中的信息服务业务。杂志订阅属于预付款业务,订阅后不建议退款,如客户单方面执意退款,将扣除订阅费用的14%。订单配送时间已起刊时间为准,如需修改起刊时间请务必联系客服。本站提供机打全额增值税专用、普通发票,支付成功后可单独寄出。同时,本站不是人力资源杂志官网,直投稿件请联系杂志社。

人力资源杂志数据统计
人力资源杂志影响因子
人力资源杂志发文量
人力资源杂志总被引频次
人力资源杂志征稿
人力资源杂志社审核时间
1个月内
人力资源杂志社介绍

1.《人力资源》来稿要求论点明确、数据可靠、逻辑严密、文字精炼,每篇论文必须包括题目、作者姓名、作者单位、单位所在地及邮政编码、摘要和关键词、正文、参考文献和第一作者及通讯作者(一般为导师)简介(包括姓名、性别、职称、出生年月、所获学位、目前主要从事的工作和研究方向),在文稿的首页地脚处注明论文属何项目、何基金(编号)资助,没有的不注明。 

2.《人力资源》论文摘要尽量写成报道性文摘,包括目的、方法、结果、结论4方面内容(100字左右),应具有独立性与自含性,关键词选择贴近文义的规范性单词或组合词(3~5个)。 

3.《人力资源》文稿篇幅(含图表)一般不超过5000字,一个版面2500字内。文中量和单位的使用请参照中华人民共和国法定计量单位最新标准。外文字符必须分清大、小写,正、斜体,黑、白体,上下角标应区别明显。 

4.文中的图、表应有自明性。图片不超过2幅,图像要清晰,层次要分明。 

5.参考文献的著录格式采用顺序编码制,请按文中出现的先后顺序编号。所引文献必须是作者直接阅读参考过的、最主要的、公开出版文献。未公开发表的、且很有必要引用的,请采用脚注方式标明,参考文献不少于3条。 

6.来稿勿一稿多投。收到稿件之后,5个工作日内审稿,电子邮件回复作者。重点稿件将送同行专家审阅。如果10日内没有收到拟用稿通知(特别需要者可寄送纸质录用通知),则请与本部联系确认。 

7.来稿文责自负。所有作者应对稿件内容和署名无异议,稿件内容不得抄袭或重复发表。对来稿有权作技术性和文字性修改,杂志一个版面2500字,二个版面5000字左右。作者需要安排版面数,出刊日期,是否加急等情况,请在邮件投稿时作特别说明。 

8.请作者自留备份稿,本部不退稿。 

9.论文一经发表,赠送当期样刊1-2册,需快递的联系本部。 

10.请在文稿后面注明稿件联系人的姓名、工作单位、详细联系地址、电话(包括手机)、邮编等信息,以便联系有关事宜。

人力资源较新文章
  • 登高放眼新征程

    作者:艾广明 单位:

    古来就有登高望远的传统,登高览胜,寄情抒怀,留下很多佳话和诗篇。陶渊明的'春秋多佳日,登高赋新诗',岳阳楼上的对联'四面湖山归眼底,万家忧乐到心头',可谓千古绝唱。近年来一些地方发扬传统文化,在新年到来之际,举...

  • 吸粉,我们很努力

    作者: 单位:

    敬爱的阅读君:当您手执杂志,翻至此页时,请允许我为您敬上三鞠躬。一鞠躬为您在碎片化阅读大行其道之时,还能静静地品读一本杂志;二鞠躬为您在浮华嘈杂群雄起舞的时代之下,还能潜下心来学习专业知识;三鞠躬为您在新...

  • 薪酬职级体系模型技术(下)

    作者:孙炜 单位:

    在薪酬职级体系设计的操作技术层面,工作流程可以划分为组织架构梳理、职务类别界定、原有工资表分析、职级体系模型建立、级差调整、新体系职级定位及调整等六大环节。前两期文章介绍了组织架构梳理、职务类别界定...

  • 如何发现你身边的潜力股(下)

    作者:曾双喜 单位:凯洛格咨询集团

    会喝酒自人类文明崛起之时起,饮酒就已经蔚然成风,虽然世界各地酒的种类不同,酒文化也大相径庭,但是喝酒逐渐成为人际交往中不可或缺的一个元素。许多重要的历史事件和典故都与酒有关,比如鸿门宴、温酒斩华雄、青梅...

  • 人才管理,让“症状解”变为“杠杆解”

    作者:龚海燕 单位:中国电子科技集团公司第五十五研究所

    管理大师德鲁克针对管理提出的定论之一就是:'不存在唯一正确的组织结构,也不存在唯一正确的人员管理方法。'这句充满哲学意味的定论,说得通俗点就是,管理者不要停留在固有管理模式下,要多动脑,研究出更适合组织发展...

  • 有数人“游山玩水”,无数人“风花雪月”(下)

    作者:孙新波 单位:东北大学工商管理学院

    书接上回,若想发现蓝海,还得'笨人法事',此谓有数人'游山玩水'。与此对应,无数人'风花雪月'。风月何解?我以为风月既是普遍也是差异,普遍是路,差异是径,此为路径,我将此称为战略路径。风月:一以贯之到过泰山、西湖的...

  • 欣赏身边人:很难却很必要

    作者:尚春萍 单位:

    认识关美的人,没有不喜欢和她说话的,同样的话从关美的口中说出来,听着就很舒服。比如同事新买一件衣服,有的同事会说,这件衣服显得你特别年轻,比之前那些衣服好看多了。这样的话虽然是在赞美,但是听起来就会让人很...

  • 策之以道

    作者: 单位:

    目标不能听起来宏伟,但却模糊。目标不能是如此模糊又遥不可及。你的方向必须如此生动鲜活——如果你在半夜唤醒你的一个员工,问他:'我们的目标是什么?'他仍然能在半睡半醒的状态下做出正确的回答。——通用电气前董...

  • 《易》于管理,问道未来——对话东北大学管理学院副院长孙新波

    作者:齐向宇 单位:不详

    在能源高峰论坛的圆桌讨论会上,几位战略专家被高管们紧紧围住。一高管提问,“东部市场饱和,接下来该怎么办?”“企业要懂得急流勇退,顺势、借势。国家正在建设一带一路合作平台,这就是企业的机遇。这时企业应...

  • 倾听和分析员工的呼声

    作者:Jay; M.Dorio; 胡德良 单位:不详

    当今,几乎在每一次互动之前、互动期间和互动之后,消费者都可以为品牌提供即时反馈。提供反馈之后,消费者期望得到快速的回应和有效的解决办法。结果,这种“消费者第一”的心态开始渗透到员工与雇主的关系中。员...

  • 三级联动,让入职培训更有效

    作者:王晓茹 单位:不详

    笔者在与HR新手交流时,经常被问到一个关于试用期员工转正标准的问题,即企业处于制度非常不健全的时期,新员工转正流程尚未规范化,不知道应该评估新员工哪些方面的素质。其实,不论企业处于哪个发展阶段,员工转...

  • 薪酬职级体系模型技术(上)

    作者:孙炜 单位:不详

    现实操作中,我们通常是在企业已有的工资体系基础上实施职级体系设计改造。也就是说,在设计职级体系时,企业已经存在了一个“工资表”,在其中已经具备了部门划分、岗位设置、工资梯度等等的一些规则,只是还未实...

  • 人才盘点,通则不痛

    作者:张媛 单位:德至锐泽

    吉姆·柯林斯在《从优秀到卓越》一书中提出了“先人后事”的管理理念,他以形象的比喻说明,当企业这辆车启程之时,首先要把合适的人请上车,让大家各就各位,再让不合适的人下车,然后才决定把车开向哪里。换句话...

  • 顶尖人才寻访之道——助读《招募顶尖人才》

    作者:张彭跃 单位:咪咕动漫有限公司

    官渡之战前夕,许攸前去投奔曹操,曹操惊喜得连鞋子都来不及穿,就跑到门外迎接。许攸由此成为曹操此役获胜的关键人物;李世民为了魏征,抛却当初对方想置他于死地的前仇,不计前嫌,接纳魏征,成就了一段君贤臣直...

  • 权衡阿米巴坐标在现场——对话中金华锐咨询有限公司合伙人陈守元

    作者:齐向宇 单位:不详

    朋友乔凯的元器件公司又招聘两名管理专家,一个抓经营,一个管财务。我和他开玩笑,您再上5号管理工具,就还得再请5位高管吧。乔凯不以为然,“公司目前的业务需要切换到内部定价模式,想学阿米巴,不怕成本高。”...

  • 从“曹德旺的烦恼”看美式“大锅饭”

    作者:刘云 单位:西南政法大学劳动经济研究中心

    福耀玻璃集团董事长曹德旺身家万贯,依然有自己的烦恼。自从去年赴美投资建厂,各方的关注和讨论扑面而来,而如今,曹德旺却身陷美中劳资冲突的困局中而应对乏力。国内媒体将其归结为美国工会力量的强大与由此带来...

  • 减法校招,你会做多少

    作者:杨静 单位:北森

    许多HR说,自从做了招聘专员,加班和劳累成为我们割不掉的尾巴。但是人的精力毕竟有限,在忙忙碌碌的校招旺季,招聘工作哪些应该加,哪些应该减,确实是需要HR认真思考的一个大问题。校园宣讲是呈现企业文化和风貌...

  • 高温津贴法律全攻略

    作者:金亮 单位:不详

    时值盛夏,高温津贴自然成了劳动者和用人单位关注的焦点。以下是有关高温津贴发放的八个要点,所有注意事项和法律规定在此,有理有据,供HR参考。2012年开始实施的《防暑降温措施管理办法》第十七条规定:“用人单...

  • 人才测评之“观人”三境界

    作者:姜少敏 单位:XTalent荀才企业管理咨询公司

    看山是山、看山不是山、看山还是山,这是禅宗参禅的三重境界。不同领域、不同视角,对这三重境界会有不同的解读。人才测评需要洞察人心,而人心莫测,远比看山复杂得多。但是,无论看山还是看人,基本的逻辑却是相...

  • 慢就业:“待机族”的理性与无奈

    作者:黄珊 单位:不详

    8月份的招聘市场,如同全国大多数城市的天气一样火热。虽然离毕业季已经过去近两个月,许多求职者已经拿到了自己心仪岗位的录取通知,但在招聘会上,仍然有不少毕业生穿梭在公司的展位之间……和忙于投简历、面试...

  • 不谈替代,只求平衡

    作者:陈春花 单位:北京大学国家发展研究院

    当下有两种比较主流的认识:一是风口论,认为只要处在风口,任何人都会飞起来,持有这一类认识的多是互联网企业;另一种认识是悲观论,万念俱灰,觉得最好是逃离,觉得被颠覆被淘汰,持有这一类认识的多是传统企业...

  • 积极心理,开发幸福竞争力——对话欧洲积极心理学专家IlonaBoniwell

    作者:齐向宇 单位:不详

    老马买彩票中奖了。税后约11万。没有羡慕只有恨。独乐乐不如众乐乐,老马宴请一众好友。饭店档次也由大排档升至五星包房,在场好友纷纷求握手,希望沾上些许财气。席间,一好友说:“马兄,您这个奖中得刚刚好,如...

  • 解锁咨询精英素质模型

    作者:樊范 单位:德至锐泽企业管理咨询有限公司

    最近一部亦舒同名小说改编剧火遍了豆瓣、微博和票圈。“不畏将来,不念过去”一时成为人人标榜的励志座右铭。作为一部云集了一众实力干将的都市写实大戏,《我的前半生》一经播出便圈粉无数。就在书迷剧迷因人设情...

  • 企业招聘:升级裂变谋突围

    作者:孙武 单位:深圳粉蓝衣橱时尚股份有限公司

    十余年来,人力资源管理的四个角色——人力资源专家、业务合作伙伴、变革推动者、战略伙伴曾激励过很多人力资源工作者(以下简称“HR”)。然而,现实却异常骨感,大多数企业人力资源部的功能连“人力资源专家”层...

  • “客观变化”谋优化

    作者:历菲 单位:不详

    当公司遇到某些客观情况,导致需要进行组织架构调整、撤柜、关停、兼并或分立等重大决定时,都会面临躲不掉的难题——人员的安置与优化。然而,在进行人员安置与优化的过程中,在劳动法律法规允许的框架内,充分利...

  • 谁还把跳槽当回事

    作者:尚春萍 单位:不详

    现在的年轻人就这么爱跳槽?你还在纠结要不要换工作,他们却说跳槽是常态。工资太低,没有发展前途,职场“潜规则”太多,办公室没有空调,食堂伙食太差……调查显示:90后就业者中,超过50%的应届毕业生第一份工...

  • 品牌之路:打虎只是我的副业

    作者:张苏君 单位:浙江万丰科技开发股份有限公司

    传统印象中,梁山好汉多是赳赳武夫,粗犷豪放有余,细致精巧不足。其实,这是一种错觉。他们热爱武力,喜欢用最简单的方式,来解决复杂问题。但同样,他们也极善于打造个人品牌。个人品牌,专业定义,即某人被相关...

人力资源杂志订阅记录
下单时间 购买会员 拍下价格 数量 规格
2019-03-04 10:13:31 1398258** ¥ 460.00 1 人力资源
人力资源杂志网友评论
较新评论
suwensh** 的评论:

人力资源杂志真的很不错,该刊的编辑很负责,很热情,外审专家对文章指出的问题,也相当到位,对文章的修改帮助很大,一个非常值得推荐的杂志,审稿速度很快,编辑效率也很高。

2019-07-11 10:06:08 回复
tangguo** 的评论:

个人感觉文章需要创新点,思维逻辑性。然后格式也很重要,严格对照模板的样子。感觉《人力资源》的老师素质挺高,专业性也很强。提的的意见很有价值。编辑老师对稿件的校对也很细致,非常认真负责。

2019-05-29 19:07:46 回复
gunyong** 的评论:

初审—退修—复审—外审……,后面就是终省和责编。和教研室的同学投的其他期刊相比,《人力资源》的速度真的非常快,而且编辑部也很负责!再次感谢!

2017-12-13 15:18:40 回复
suntiem** 的评论:

论文投稿后进行了初审,返回的意见的退稿。毕竟还是比较好的期刊,没有想象中的那么好中,两个外审专家,编辑部的态度很好,是一本不错的期刊。

2017-11-28 10:28:02 回复
zhuwenq** 的评论:

该期刊编辑非常负责,审稿人给的意见也比较忠恳。只是相对来说比较难中。专家修改意见认真仔细,十分负责任。编辑敬业负责,修改意见令人信服。这本期刊学术水平比较高,投稿这个杂志还是要认真写,不好好弄会被拒稿的。

2017-11-08 16:55:16 回复
yuqing** 的评论:

总体评价有如下特点:01.书籍质量好,印刷精美;02.内容新颖,可读性强,具有时代特点,书很棒!03.正版的,包装不错,无破损。无意中认识这本书,看了书评,马上下单。现已收到,让我松了口气。书是好书,澄澈之美。

2017-10-13 14:54:51 回复
cenglon** 的评论:

一直在这订杂志,可以信得过,客服也很热情,认真,负责,关键是价格比在邮局便宜了很多,希望在以后的合作中可以一如既往,那就更好了!

2017-08-14 15:46:50 回复
arghre** 的评论:

这个期刊还行吧,看了几篇该期刊的文章,写的挺不错的。投了之后过两天就已经在审稿状态了。编辑态度也非常好,办事效率高!1个月不到的时间就录用了。

2017-07-06 10:05:37 回复
sgegwr** 的评论:

今年2.23号投稿,3.2号返回修改意见,3.3号修回一稿,15号返回二稿意见,22号通知录用,审稿速度较快,编辑很严谨,二稿意见提出了很多文字细节问题《人力资源》很不错,建议投稿。

2017-06-05 15:26:24 回复
Daisy** 的评论:

最近看到《人力资源》刊发的文章,真心觉得还是登载了很多具有较高水平的文章,很多文章的论述严密、插图精美。特别重要的是,以前限版面数,现在不限了。真心难得。现在有些期刊,编辑硬逼着你精简字数,真心让人难受。以前投过两次,都是直接中。唯独这一次,让改后再审。所幸还是接收了。看来今后得认真学习别人的长处,提升自己的研究水平。感谢发表之家这个平台。

2017-05-09 11:39:27 回复
babcock** 的评论:

投了一篇,感觉这杂志很负责,自己从审稿到接受不用一个月,经过小修后录用,编辑是直接联系作者,感觉很好。总的来说,杂志的编辑很负责,对一个学生的发展来说很好的。值得投稿...

2017-05-03 15:58:21 回复
qazxcv** 的评论:

审稿速度很快,如果文章质量够好的话,一般是不到20天就和你联系修改。而且出刊很快,编辑老师很和气,说话温温柔柔的。不错的良心杂志!!

2017-04-26 17:20:06 回复
ljeurg** 的评论:

很不错的期刊,文章是修改了两次录用的。审稿人的修改意见很详细,很中肯,对我的启发很大。录用校订时跟编辑部电话沟通了几次,很赞。相信该杂志会越办越好。

2017-01-03 16:59:51 回复
nigwzx** 的评论:

编辑效率很快,投稿初审后,外审一个月就返回了意见,两位审稿专家,给的意见很有学习价值,修改后进行了复审,两周以后给出了录用通知,编辑态度不错,对细节要求较高,文章至少有一些创新点。希望能帮助到稿友。

2016-11-18 18:05:39 回复
tayior** 的评论:

9月份投了一篇文章,10月底就给我回信了,修改了2次后通知我录用了,非常高兴。这个期刊要求还是很严格的,中稿率不是很高,我投中了还是很高兴的,工作人员很给力。非常人性化,非常好的期刊

2015-11-03 09:17:09 回复
zhoujue** 的评论:

编辑老师都很认真负责,对于疑问也是有问必答,态度非常好,这对于初次投稿的我来说是很好的一个过程。只要认真写,论文水平也还可以,就可以接收。祝愿人力资源越办越好。

2015-10-22 10:33:19 回复
rongxia** 的评论:

投了一篇,一审一个月左右,两名专家,二审半个月,一名专家,之后反复校稿一个月左右录用。人力资源专家对审稿比较严,格式要求高,摘要要求写得要好!

2015-09-28 10:14:10 回复
duliyu** 的评论:

修改后直接录用,感觉不是很难。期间一个外审第二天就结束了,事实证明只是审稿快而已,不一定代表不好的意见或拒稿。专家的审稿意见详细中肯,编辑也很负责,审理的流程都会公开。

2015-09-07 17:12:02 回复
ouyanxi** 的评论:

人力资源杂志的审稿速度很快,一个月内就有结果了,而且投递的时候是暑假,审稿周期也没有延长,稿件投递之后会回复稿件编号,审稿意见也比较中肯,稿件修改之后编辑处理很快,短期内就会有录用通知。

2015-07-02 09:26:55 回复
weow** 的评论:

人力资源杂志编辑效率很高,一审不到一个月,大修,五周后修回,一周内接受,基本上在编辑手上停留不超过一周,当然格式审查除外,专业的专家的团队给了很多优质的服务,而且价格很优惠,特别满意~

2015-02-26 08:40:48 回复
kfyyy** 的评论:

审稿流程比较繁琐,第一步初审,过了交审稿费,然后外审。第一次给审稿意见是过了一个半月吧,给了很多意见,大部分意见还比较尖锐,不过有些审稿意见就算专家我估计也解决不了,把问题抛给我了。给了两周修改稿的时间,然后返修重审。又过了一个半月之后,在主编终审的时候直接被拒稿了,二审之后没有任何审稿意见。这个有点悲哀。感觉返修之后是给了另外的审稿人。

2015-02-25 10:56:03 回复
nmqw** 的评论:

加急审稿,6.19号投稿,6.23加急外审,原本7月13到期,到期之后还没结果,给编辑催了两次,7月25日退修,提了两点要求,修改完7月28复审,8月11到期,到期最后一天复审结束,版面费通知,8月15日收到版面费,状态为可刊,现在就等编辑部寄发票和录用说明了,说是两个星期后寄出。

2015-01-04 11:04:35 回复
meili** 的评论:

去年11月底投稿,3月底给编辑打电话问结果,编辑说只回来一个评审意见,当时查询稿件界面显示是评审部分返回,编辑说帮忙催一下,不过迄今又几个个月过去了,仍然没有评审结果,而且稿件查询界面又变成了评审,估计是有一个审稿人一直没有评审。所以评审结果的快慢取决于审稿人,碰运气吧。

2014-09-14 08:27:26 回复
我要评论
晒晒图片
相关期刊