激励策略在农业技术推广中的应用

党和国家始终关注三农问题，着力解决农业生产、农民生活以及农村建设过程中所遇到的各类问题，新时期，乡村振兴战略的提出，为三农问题的解决提供新思路与新方法。农业技术作为乡村振兴战略上的重要一环，在提升农村的现代化水平，增加农业生产效能，帮助农民摆脱贫困等方面发挥着至关重要的作用，为了更好地发挥农业技术在农村经济发展以及农业生产过程中的积极作用，各地普遍性采取示范、试验、培训、指导等推广方式，将先进高效的技术手段融入到农业生产之中，这种推广方式在短时间内取得了一定的效果。但是从长远来看，由于我国缺乏必要的推广经验，推广环节存在漏洞，推广效果欠佳，推广人员工作的积极性以及主动性受到限制，为了有效应对上述问题，增强农业技术推广能力，激发起农业技术推广人员的内生性工作积极性，确保农业技术与农业生产活动有效衔接，文章将农业技术推广人员作为主要研究对策，借助于激励策略激发起推广人员的工作热情与主动性，在激励策略的框架机制下，稳步改善基层农业技术推广过程中所面临的各类问题，确保农业技术与农业生产的高效结合，为后续各项工作的开展提供了必要的理论参考。

1基层农业技术推广技术存在的问题

对基层农业技术推广技术存在问题的梳理，在思想认知层面，形成了对农业技术推广技术活动准确认知，并以此为切入点，对农业技术推广之中存在的外部问题、内部问题进行明确，为后续激励策略在推进推广人员中的应用提供了方向性的引导。

1.1农业技术推广外部问题分析

基层农业技术推广工作的稳步开展需要一个合理的外部环境，只有在外部环境的引导之下，才能够真正发挥出农业技术推广的经济价值与社会作用。从过往情况来看，农业生产、农业收产、农业管理运输等作为农业技术推广的重要方面，农业技术推广效果虽然取得了一系列的成果，但是在实际操作过程中，农业技术推广管理者在传统运营管理思维的影响之下，管理人员并不重视技术推广工作，这种情况的出现，导致技术推广人员缺乏必要的推广环境，极大地延迟了农业技术推广工作的进度，制约了基层人员开展工作的效果。

1.2农业技术推广内部问题分析

内部因素是影响农业技术推广工作效果的核心要素，只有在基层人员全面投入的前提之下，农业技术推广工作才能够稳步进行，以技术推广人员为着力点，有效应对基层农业技术推广过程中产生的农业产品品类较少、质量较差的问题，促进现代农业体系的构建。但是作为农业技术推广的核心要素，技术推广人员业务能力较差、人员配置不合理、工作动力严重不足，这种情况的一旦在短时间没有得到有效解决，将会制约农业技术推广力度，造成农业技术推广工作质量的降低。具体来看，现阶段影响基层农业技术推广人员工作效能的问题主要涵盖以下几点。

1.2.1基层农业技术推广缺乏完整的管理机制

农业技术推广管理机制在农业管理运行原理以及管理系统的框架之下，调动各类管理要素，充分激发出管理对象的积极性以及主动性，发挥出管理机制的作用。在管理过程中，如果没有采取必要的管理手段，将会大大削弱基层农业技术推广工作的效能，制约农业技术经济价值的发挥。现阶段我国在进行基层农业技术推广管理机制构建的过程中，在技术推广人员工作时间、技术推广工作考核机制以及培训等方面缺乏必要的说明，导致管理机制出现漏洞。具体来看，基层农业技术推广工作开展的过程中，管理人员尽管进行了较为细致的管理工作，但是对于技术推广人员的工作时间并没有进行必要的说明，这种情况的出现，无疑会降低基层农业技术推广人员参与推广工作的积极性以及主动性，导致技术推广频率、推广效果难以得到保障。工作考核作为基层农业技术推广管理体系的核心组成部分，对于规范技术推广人员的行为，提升工作效果有着最为直接的作用，受制于传统管理思维以及工作考核模式的影响，基层农业技术推广工作管理人员忽视了考核机制的建设，使得考核体制难以发挥出应有的监督以及约束作用，对于工作之中发现的问题，难以进行快速、及时处理，影响了整个基层农业技术推广工作的进程。农业技术推广人员作为推广工作的重要参与者，其素质与水平将会直接影响技术推广工作开展的效果，从基层农业技术推广人员的构成来看，推广人员即便是经过专业化的技能培训，但是缺乏实践经验的积累，这种情况的出现，无疑会降低农业技术推广的质量。由于目前在基层农业技术推广过程中，缺乏必要的组织培训常态化机制，导致基层推广人员的专业知识逐渐难以满足实际的技术推广要求，进而影响整个技术推广工作开展的深度以及广度。

1.2.2现有的工资机制缺乏激励作用

在计划经济体系的长期影响之下，基层农业技术推广工资体制呈现出极大的局限性，具体表现在基层农业技术推广人员工资政策过于单一，管理职权过度集中的情况，这种情况出现无疑难以发挥工资的激励作用，难以激发起推广人员参与工作的积极性与主动性。同时固化的管理机制也在很大程度上，导致工作人员难以形成直观性的晋升观念，这对于后续工作人员各项工作的开展带来了极为不利的影响。

2激励策略在基层农业技术推广人员中应用的现实意义

激励策略作为一种现代化的人力资源管理模式，在激发企业人力资源优势，提升工作效能等方面，发挥着关键性的作用。为了更好地发挥激励策略的积极作用与现实意义，需要从思想认知层面，对激励策略进行全面梳理，推动基层农业技术推广人员各项工作的稳步开展。激励策略的出发点在于激发工作人员的工作动机，发掘工作人员开展各项工作的积极性以及主动性，使其能够完成各项工作目标以及任务安排。以激励策略为起点，以人为本的管理机制逐步确立起来，激励策略下，基层农业技术推广人员得到充分的尊重，扭转了过往推广人员积极性不高的不利局面，确保相应农业技术推广工作迅速步入正轨。同时在激励策略下，农业技术推广人员的相关信息得到整理、归类，这对于农业技术推广人员工作情况的评价产生了极大的指导意义，借助于完整的绩效考核方式，使得基层农业技术推广人员的价值得到实现。激励策略的根本目的在于提升技术推广人员的积极性，在实际处理的过程中，要充分考虑到推广人员之间的差异性，由于推广人员在工作能力、思想动态等方面有所不同，传统的人力资源管理模式，很难适应差异性人员管理工作的实际需求，无法采取灵活多变的策略，开展人力资源管理工作。激励策略较好的贴合基层农业技术推广人员的个体差异性，对于青年推广人员、中年推广人员，可以很好地适应其工作需求，持续深入地激发起农业技术推广人员的积极性，形成工作归属感与责任心。

3激励策略在基层农业技术推广人员中应用的途径与方法

激励策略在基层农业技术推广人员中的应用，要求管理人员在认识到激励策略重要性的基础上，采取灵活多变的激励手段，构建起现代化的基层农业技术推广人员激励策略。

3.1优化工作环境，增强推广人员工作积极性

基层农业技术推广工作的开展需要专业化工作人员的参与，为了进一步提升推广人员的专业性，管理人员需要稳步增强推广人员的业务能力，形成现代化的激励模式。基于这种诉求，管理人员要进行工作环境的优化，根据基层农业技术推广人员的工作环境以及具体的工作需求，对农业技术推广人员的工作环境进行塑造，同时考虑到不同年龄段推广人员的不同需求，在工作环境优化的过程中，要采取差异性的环境塑造方式。在这一过程中，确保推广人员能够在更好地投入到推广工作之中，形成内生性的工作积极性，确保激励策略在基层农业技术推广人员中落实效果。

3.2构建起个性化的薪酬策略

传统单一的薪酬制度越来越难以满足实际的推广人员发展诉求，为了更好地发挥薪酬制度的激励作用，管理人员需要进行个性化薪酬制度的制定与优化，以期借助于薪酬制度形成激励策略。在实际操作过程中，通过对岗位工资、月度绩效奖金、季度绩效奖金、年度绩效奖金以及福利津贴等薪酬类别以及发放比例的确定，确保整个薪酬制度能够充分发挥出自身的作用。例如岗位工资可以划分为5个级别，分别对应基层农业技术推广人员不同的级别，月度绩效应与岗位工资保持一定的比例关系，不同类型的推广人员其月度绩效奖金不同，借助于绩效差异，来形成正相激励策略，使得农业技术推广人员的工作积极性得到激发，主动性的参与到各项推广工作之中，确保激励策略在实践中的有效应用。同时在这一过程中，也需要参考不同层级推广人员的工作内容，根据实际情况，形成科学的个性化薪酬制度，便于后续管理工作的稳步开展，避免管理过程中出现各类问题。

3.3民主管理制度的完善

基层农业技术推广人员高效开展推广工作，不仅需要物质因素的刺激，还需要管理人员采取适当的管理手段，在基层农业技术推广工作之中形成民主性的管理制度，在管理制度之中，突出推广人员的主体地位，在基层农业技术推广人员工作开展之中，形成一个良好的工作氛围，帮助农业技术推广人员形成正确的价值观念，推广人员在正确思想认知观念的影响下，有序开展各项工作，最大程度的发挥自身工作积极性、主动性，减少工作之中出现差错的几率，在提升工作准确性的同时，促进基层农业技术推广工作效能的提升。

4结语

激励策略在基层农业技术推广人员中的应用，对于提升农业技术推广人员的工作质量，增强技术推广人员管理效果有着最为直接的影响。文章在厘清现阶段基层农业技术推广人员现有问题的基础上，以激励策略为突破口，廓清激励策略在基层农业技术推广人员管理工作发挥的积极作用。在此基础上，从多个维度出发，吸收过往工作开展的有益经验，采取多元化的手段，实现激励策略与基层农业技术推广人员管理的有效衔接，为基层农业技术推广工作的稳步开展创设便利条件。