加工制造企业成本内控管理探析

鉴于战略管理思想背景下，全面落实成本内部控制管理工作，可以有效提升加工制造企业成本管理水平，对加工制造企业今后发展起到了关键性作用，进而得到了加工制造企业以及各个领域的广泛关注。在当前市场竞争逐渐加剧的背景下，加工制造企业为了能够在市场竞争中长远发展，获取一定的竞争优势，就要把战略管理思想融合到加工制造企业成本内部控制管理工作中，通过完善相关管理机制，实现企业成本内部控制管理水平的提升，以此促进加工制造企业的健康发展。

一、基于战略管理思想下加强加工制造企业成本内控管理的作用

从当前加工制造企业成本管理角度来说，在开展成本内部控制管理工作时，依旧采用原始的战略思想和管理理念，这给企业整体管理水平提高带来制约。为了实现企业内部控制管理效率和水平的提升，就要建设完善的管理体系，并把战略管理理念融合实现，促进加工制造企业成本内部控制质量的提高。在战略管理思想的作用下，做好加工制造企业战略成本内部控制管理工作是非常必要的。通过全面落实战略成本内部控制管理工作，可以让企业运营人员及时找出企业运营发展中面临的漏洞和问题，结合企业当前运营环境和需求，优化战略管理体系，实现成本投放的减少，防止发生大量资源消耗和浪费现象，以此增强企业综合竞争实力，促进加工制造企业健康发展。除此之外，把战略管理思想结合到企业战略管理工作中，可以有效提升成本预测和评估水平，把成本把控在最佳范畴中，实现加工制造企业运营目标的顺利落实。

二、当前加工制造企业成本内控管理存在的主要问题

1.成本内部控制管理理念方面

当前，大部分加工制造企业相关人员对成本内部控制管理作用缺少了解，内部控制管理意识有待提升，应用的成本内部控制管理理念较为滞后。在滞后成本内部控制理念的作用下，将会使得相关人员对成本控制范畴认识不清晰，对其管理标准和要求掌握不全面，从而影响整体成本管理效果。大部分管理工作人员仅仅把成本内部控制管理局限于生产材料把控上，对人工成本、生产设施成本没有给予高度重视。例如财务部门在开展成本核算工作时，仅仅把采购成本融合到成本核算范畴内，忽略职工成本等，导致成本核算结果缺少完善性，无法对企业整体运营效益进行评估，甚至引发企业亏损现象。

2.成本内控方式方面

开展成本内部控制管理工作的主要作用就是对已经完成生产的产品进行价格设定，并在此情况下，使得企业过于注重材料成本，在加工生产之前，没有落实成本预测和决策工作，在生产环节中，缺少完善的成本监管对策，仅仅注重事后统一核算，对成本管理含义认识不到位，影响成本内部控制管理效益的发挥。此外，加工制造企业没有对成本因素进行全面探究。例如，对某个产品加工生产时，财务部门只是对材料成本进行核算和记录，没有对加工流程形成的各项成本进行思考，进而根据市场情况随波逐流。由于成本内部控制管理方式不合理，使得企业呈现出运营亏损现象，导致企业综合竞争实力逐渐降低。

3.信息管理系统方面

从加工制造企业自身角度出发，建立完善的信息管理系统是极为必要的，但是部分加工制造企业没有做好成本因素的探究工作，导致成本因素在价值链中的效力无法充分发挥，不能精准的提供加工生产环节中成本消耗情况，给企业整体效益获取和了解增添难度。在进行企业成本探究的过程中，没有对营销环节、间接客户以及直接客户等全面探究，加剧成本数据整合难度。并且，加工制造企业在落实成本管理工作时，需要对各个环节中形成的成本数据加以记录。一些加工制造企业采用分步核算方式，把各个加工流程所形成的成本当作成本核算主体。但是部分企业没有把现代化加工管理方式运用其中，给企业整体工作效率提高带来约制。部分加工制造企业在进行信息化管理系统建设时，已经投放了适当的资金，但是在信息系统应用过程中，依旧存在掺杂原始管理模式的现象。

三、基于战略管理思想下加强加工制造企业成本内控管理的优化对策

1.提升战略成本内控管理意识

战略管理思想在企业运营发展中发挥着关键性效果。通过把战略管理理念融合到企业成本管理工作中，加以有效实现企业成本管理水平的提升。在当前背景中，战略成本内部控制管理也就是全面成本管理，是对企业所有职工、企业运营情况进行成本管理的一种方式。既要对企业内部成本加以科学管理，还要对产品价值链中外部成本进行监管。从企业内部管理角度来说，除了涉及材料成本管理之外，还包含了加工成本、加工设施成本管理。从产品设计环节入手，到产品加工完毕，均需要进行成本投放情况的记录和监管，以此保证成本应用安全。加工制造企业要想实现成本管理水平全面提升，促进战略成本内部控制工作更好开展，就要提升相关人员专业素养，定期开展培训工作，让其意识到战略成本管理的作用，提升战略成本内部控制管理意识，给加工制造企业战略成本工作落实提供条件。

2.优化成本管理方式

在原始成本管理方式，主要重视成本核算，同时把成本核算中心集中在产品加工生产环节中所形成的成本方面，其生产成本将不能把企业资产投放情况进行突显，资金应用效率差强人意。通过优化成本管理方式，把作业成本法运用其中，可以将原始成本管理中存在的不足进行填补，在战略管理理念作用下，将企业多元化产品和了理念进行突显。首先，作业成本法可以给企业提供精准的作业驱动成本计量数据，同时把企业成本视角进行扩充，从而给企业管理人员制定决策提供凭证。其次，在作业成本法的作用下，可以有效提升成本数据的真实性，让管理人员结合有关数据实现运营决策设定，以此促进企业战略管理目标的顺利落实。

3.构建完善的信息管理系统

在进行完善的信息管理系统构建的过程中，加工制造企业需要对现有成本因素进行全面探究，以此给各个价值链成本把控提供条件，精准的提供各项加工产品消耗成本数据和信息。在开展成本探究工作的过程中，需要对营销链、间接客户、直接客户信息进行综合思考，及时整合有关成本数据，给企业运营决策设定提供精准的依据。在战略管理理念下，通过全面落实内部控制管理工作，可以对各项成本项目以及成本因素进行整合，让其各项价值活动处于较高水平状态，保证其统一性和合理性，将各项产品消耗情况进行突显。

4.规范成本控制标准

要想保证成本内部控制工作顺利开展，就要设定合理的成本控制标准。将产品根据各个加工要求进行成本分解，以此实现成本消耗标准的细化。加工制造企业应该全面落实探究工作，加强成本核算结果的对比，和相关人员进行交流，做到心中有数。对于多流程成本管理工作，应该进行成本管理的细化。例如，财务部门在进行成本管理的过程中，应该对各项成本因素有所了解，加大成本要求的探究力度，结合实际情况，进行成本调查和评估，实现成本标准的科学分解，以此防止和加工制造企业战略管理要求相背离。

四、结束语

总而言之，加工制造企业为了实现长远发展，就要结合战略管理理念，加大成本内部控制体系构建。在结合加工制造企业管理需求的基础上，优化成本内部控制方式，给予内部控制工作高度注重，在提升企业成本内部控制管理水平的同时，实现企业综合竞争实力的增强，从而促进加工制造企业健康发展。