企业财务管理中成本控制的重要性

近年来，随着我国社会主义市场经济体制建成与改革深化，企业面临着更加严峻的生存与发展挑战。尤其是互联网经济应用环境下，信息流通加速，行业间的互动合作越发频繁，市场价格趋于透明化，使得企业的利润不断被压。2017年，党的明确了到2020年全面建成小康社会和到2050年分两步走建成社会主义现代化强国的宏伟目标给我们确定了“一个总要求”，就是我国经济由高速增长阶段转向高质量发展阶段。今后几年，我国的宏观经济政策、结构调整、改革推进必将围绕这个“总指挥棒”展开。这也意味着，我国经济将从总量扩张向结构优化转变。如何做好、做优？加强成本控制，成了现阶段企业迎接市场挑战的重要途径，其在财务管理中的价值地位毋庸置疑，有关方面的研究备受关注。

一、成本控制概述

从字面上理解，成本控制是指企业根据预定的成本目标进行管理和控制的行为，深刻剖读下来就是，通过对既有资源的整合、开发和利用，包括人工、原料、管理等，全面分析影响成本控制的相关因素条件，并针对性地采取有效措施，避免无谓的损耗及浪费，继而实现收益最大化。成本控制作为成本管理的有机构成部分，致力于满足成本要求，包括顾客、管理者、利益相关方以及法律法规等对组织成本的要求，其活动目的在于防止资源浪费。宏观维度上讲，在成本控制概念中，它贯穿了企业管理各个环节，主要包括材料控制、人工控制以及制造费用控制等，在整个生产经营周期中均有体现，对其各阶段的特点及效果加以分析，有助于全面提升成本控制质量。因此，现代化发展视域下的企业成本控制极力反对“秋后算账”和“死后验尸”的做法，讲求预先控制与过程控制相结合，同时还融合了全员参与管理的概念。在市场经济体制改革下，面对激烈的竞争环境及生存压力，成本控制俨然成为企业可持续发展的重要路径。

二、成本控制在企业财务管理中的重要性

（一）实现预期目标

如上分析所述，成本控制融入了全员参与管理的思想，其在企业生产经营各阶段中的渗透与应用，一定程度上提高了经营者及员工的成本控制意识，对实现财务管理目标具有积极作用。科学的成本控制体系，能够在保证正常生产经营活动的基础上，减少资源浪费和无谓损耗，同时各主体参与意识的提升，保证了各项管理决策执行。在高度开放、自由化的市场经济环境下，企业迎来了前所未有的发展机遇和挑战，其日常生产经营活动的开展，均需一定的资金资源保证，这也是财务管理的根本目的。成本控制的价值还在于为企业决策提供参考依据。通过合理有效的成本控制，有利于降低企业投资风险，是实现财务管理目标的根本途径，也是发挥财务价值创造最好的体现。

（二）促进利润增长

对于企业而言，其系列生产经营活动组织的根本目的是实现利润最大化，从此维度上讲，成本控制与财务管理的功能定位一致。在日常行为实践中，成本控制作为财务管理的一种有效手段，就必须走向科学化、合理化的道路，在不影响产品及服务质量的前提下，缩减投入成本，是实现企业利润最大化的根本途径，有利于其资金资源整合，进而满足扩大销售范围的需求，以抢占更高的经济市场份额。因此，企业财务管理中的成本控制应用，有利于实现企业可持续发展目标。此外，作为企业重要的利益相关者和投资人，其利润将会直接影响股东切身利益。面对复杂多变的市场经济环境，唯有科学的成本控制才能保持集团企业股价稳定，进而确保股东利益不受侵害，是推进各项经营决策实施的基础。

三、企业财务管理中的成本控制策略

在现代化市场竞争环境下，企业同时面临着发展机遇和挑战，加强财务管理中的成本控制尤为重要，是实现可持续发展战略目标的有效途径，需要从不同维度采取举措。本文基于上述分析，结合实际情况，有针对性地提出了以下几种企业财务管理中的成本控制策略，以供参考和借鉴。

（一）提升思想认知

思想是实践的先导，决定了企业财务管理系列行为。按照党的报告精神，结合企业的发展情况，企业要在今后一个时期的工作中在“提升能力、提质降本”上下功夫。尤其是随着互联网科技应用，现代化市场竞争格局逐步形成，对企业可持续发展提出了新一轮挑战，财务管理的重要地位越发突出。而成本控制作为企业财务管理系统的有机构成，同样需要得到企业的全方位关注，包括管理人员和基层人员，可通过培训等方式，提升其思想认知，并引导他们主动参与其中。同时，基于变化莫测的市场经济发展趋势，成本控制的关键要创新，应与企业生产经营实况紧密联系在一起。尤其对于财务管理人员而言，必须要树立较为先进的成本控制意识，在预算编制或相关决策上，要注重收集准确、有价值的信息，继而提出较为中肯的意见，实现其岗位价值。此外，基于财务管理人员的示范作用，将成本控制落实到各管理环节中，促使每位员工主动参与，奉献其应有的力量。在此过程中，企业可定期或不定期组织员工培训活动，明确成本控制在财务管理中的重要性及价值意义，提高员工的主观能动意识，并宣导正确的方式方法，以谋求更高的工作效力。

（二）完善配套制度

完善的制度体系是企业实施系列管理活动的基础和依据，保证了工作质量及效率。基于全员管理参与理念指导，企业应建立完善的财务管理制度，明确各部门、人员的相关权责，成立专门机构，对企业运行经费、生产进展以及财务状况等进行全方位把控，避免财务管理流于形式。此外，系统的成本控制应深入到企业管理各环节。依据企业实际发展情况，明确各项目费用支出实施细则，并组织财务人员编制活动预算和成本费用结余超支办法，一定程度上约束了员工行为，使之做到心中有数。同时，企业还需建立健全绩效考核机制，遵循市场经济竞争一般规律，从不同维度审查员工工作行为，最大限度地发挥财务管理价值，通过先进的技术手段，有效规避挪用、占有企业资本行为，盘活资金资源，营设良好的内部控制氛围。及时纠察其中存在问题，责任到个人，并依据企业管理奖惩措施，给予相关人员适度奖励或处罚，提高他们的成本控制意识，激活其参与能动性，为实现可持续发展战略目标奠定扎实的基础。

（三）健全监管机制

成本控制与监管机制相融作用，能够保证各环节财务管理无缝对接，以积极应对变化莫测的市场经济挑战。企业作为我国社会经济发展的重要参与主体，是实现社会主义社会现代化建设的基础。国家有关部门应尽快完善配套法规制度，加强企业对审计工作重要性的认知，提高其内部财务数据真实性、准确性，为其各项行为活动实施提供依据。同时，还需重视成本控制与财务风险管理的联合，实时动态监测和预警，以免造成不必要的损失。中央已经明确把“防范化解重大风险”作为“三大攻坚战”之首。在具体的践行过程中，企业管理层要有效发挥自身宏观调控职能，精准快速地确定与企业自身发展相契合的财务计划，提高市场洞察力和风险反应力，较好地规避融资并购等大量资金流动所产生的财务风险，并采取积极应对措施，将风险影响降低到最低程度，从而保证良好的经济收益。面对复杂多变的经济市场环境，财务管理中成本控制的基础是，增强企业的风险预见性，并制定完善的处置方案措施，以谋求更好的生存与发展。

四、结语

总之，成本控制在企业财务管理中的实践，有助于企业实现预期目标、促进利润增长，是实现企业可持续发展战略目标的有效路径，毋庸置疑，理应得到关注。企业财务管理中的成本控制作为一项系统化工程，需灌入到企业生产经营各阶段，并组织各层级员工广泛参与，逐步完善相关配套制度和监管机制。由于个人能力有限，本文做出的研究可能存有不足之处。因此，作者希望学术界大家持续关注和参与此课题研究，结合实际情况，针对性地提出更多有利于企业成本控制的措施。