市政工程施工管理现状及策略

前言

近年来，随着我国社会经济的飞速发展，我国人民的生活总体上已经达到了小康水平，进入到了全面建成小康社会的决胜期，在这样的背景下，国家逐步加大了对各地区市政工程施工建设项目上的投入，以此保障和改善民生状况。作为保障和改善民生的市政工程，施工单位承担着建设管理以及协调的重任，因此必须抓好管理工作，保证市政工程的整体建设质量，为人们谋福祉。

1市政工程施工中管理工作的重要意义

市政工程是保障和改善民生的重要项目，是充实人们获得感、幸福感和安全感的有力保证。为了及时有效地完成施工任务，施工单位必须在施工过程中实施有效的管理工作，接下来，笔者就简要分析市政工程施工中管理工作所具有的重要意义。

1.1优化和提升市政工程的施工质量

在市政工程的施工中加强管理工作，严格审核施工用料的质量，能有效地保证工程得以顺利进行，最大程度地减少或避免诸如豆腐渣工程等劣质施工建设情况的出现，进一步优化和提高市政工程的施工质量，保障和改善民生建设。

1.2合理降低市政工程施工过程中的成本

一般而言，政府对市政工程的施工都是给予了最大的支持力度，通过财政开支保障工程用料建设的资金。因此，在实际建设中，施工单位严抓施工管理工作，对工程建设的用料进行科学计算，不浪费价格偏高的施工材料，就能有效地控制成本，合理地降低市政工程的施工成本，实现利益最大化。

1.3保障安全的施工过程

相对而言，施工建设中总会突发各种各样的问题，这些问题都严重地影响了施工过程的安全，为了及时完成市政工程的施工建设，就必须严格进行管理工作，明确安全生产责任，这样就能在很大程度上保证施工能够安全地进行，减少和避免施工中安全事故的发生。

2当前我国各地市政工程施工中管理的现状

2.1工程质量方面

当前，在我国很多地方市政工程的建设施工中，很多承建单位都是四包、五包，甚至达到六七包的程度，这样的倒手现象导致了某些施工单位根本不具备施工建设的资质，既没有技术也缺乏设备，无法保证施工的质量。有的时候，因为多次转手承包导致最后接手的施工单位为了经济利益，不得不采购劣质用料，导致豆腐渣工程频频出现，质量无法保证是市政工程管理中最大的瓶颈。

2.2施工现场方面

近年来，市政工程施工建设中发生的安全事故，在建筑行业发生的事故中占有越来越多的比重，究其原因，大都是施工过程中施工单位管理不善造成的。尤其很多的市政工程都转手承包了多次，而最后接手的施工单位不具备建设的资质：①施工单位缺少资金和设备，而且为了利益最大化采购了劣质的施工材料；②施工单位的工作人员很多都缺少相应的工作经验，缺乏安全建设的意识。

3当前市政工程施工管理存在的主要问题

3.1政府部门缺乏对市政工程施工管理的意识

在当前阶段，虽然中央一再强调不以经济建设为中心，但很多城市特别是新开发的城市，其主要领导在开展工作时仍然主抓经济的发展，以提升GDP为主，以招商引资为主，完全忽略了民生工程的建设。因此，他们在进行市政工程施工建设的过程中，几乎完全忽略了对工程建设的监管，由此导致很多市政工程被转手承包了很多次，使得最后的接手施工单位为了利益采取了频繁的假切角，在工程的成本与材料上造假，严重影响了市政工程的施工质量。

3.2施工单位的管理人才缺乏专业知识与技能

因为有相当一部分领导干部的渎职与失职，导致很长时间内我国地方政府在市政工程的施工建设中没有对其进行有效的监管，没有建立专门的机构领导和管理，导致很多工程被多次转手承包，而最后接手的施工单位却没有相应的建筑资质，他们的管理人员缺乏专业的知识与技能，不具备专业管理的能力，由此导致施工单位在工程建设过程中管理与施工管理的工作效率十分低下，不能对施工过程中的突发事件进行防范、控制和管理。

3.3施工管理制度不完善

由于地方政府的主要领导和直接领导都对市政工程施工建设的管理缺乏足够重视，因此导致市政工程施工的管理制度不完善，管理体系不健全，而最后接手的施工单位又缺乏专业的管理人员，加之缺乏政府提供的有效参考依据，所以，施工单位无法保证施工管理工作的效率。

4市政工程施工中管理问题的应对策略

4.1强化政府部门对项目工程的监管

地方的各级政府部门应强化对市政工程施工建设的监管，明确认识到市政工程对民生建设的重要性，认真领会中央文件的精神，坚持在经济与城市的发展中做到保障和改善民生，不断补齐民生的短板、从而促进社会的公平与正义，保证本市所有市民在市政工程的共建、共享与发展中得到更多的获得感、幸福感和安全感。

4.2加强施工单位对工程项目的监管

施工单位在保证施工进度准确性的同时，还要保证工程施工的质量安全，加强对施工现场的管理。为此，施工单位在开工建设前，必须要提前细致考察施工的环境，邀请专家设计施工的方案与施工的材料、内容。在设计图纸出来后，施工单位还要召开施工人员大会，让一线施工人员了解方案的设计，通过熟悉图纸，对其中关键的内容予以总结，避免在施工过程中发生意外事故，消除一切安全隐患，保证施工的顺利进行。此外，在施工建设的过程中，施工单位也要加强监管，对材料和施工人员的安全进行严格的管控。

4.3提高施工单位管理人员的素质

当前，我国某些城市的市政工程在施工建设中存在着多次转手承包的现象，这样就导致有些施工单位的管理人员缺乏专业的知识与技能，因此，在开工建设前，必须提高这些施工单位管理人员的素质，对他们进行一定的培训，提高他们对工程建设质量、施工人员安全以及施工过程中突发风险的管理意识，促使他们具备一定的管理能力。

4.4提高一线建筑人员的素质

市政工程的施工建设，其过程相对普通的楼房建设要复杂得多，而且，在施工的过程中，一线建筑工人的素质在很大程度影响着施工建设的质量，因此，施工单位必须加强对一线施工人员基本技能的培训工作，提高他们的工作技能与素质，促使他们能够进行安全建设，从而从整体上提高市政工程的质量，保证该项目在施工建设过程中能够及时、有效地完成，避免因施工建设人员的惰性或技能问题产生豆腐渣工程。这样也能建设出合格的市政工程，保障和改善民生。

5总结

为了落实党中央关于保障和改善民生的政策，在当前的市政工程施工建设中，我们必须狠抓管理工作，向管理要效益。为此，我们应该立足于实际，根据当前市政工程施工建设管理面临的现状与问题，制定出相应的、科学而合理的解决办法，强化政府部门对项目工程的监管，同时加强施工单位对工程项目的监管，提高施工单位管理人员的素质，提高一线建筑人员的素质，从而实现优化市政工程施工管理的工作目标，建设让人们有获得感、幸福感、安全感的市政民生工程。