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加强企业管理创新的必要性

摘要:随着社会在不断的发展,市场环境变幻莫测,企业在加快发展脚步的过程中,需要提升自身的市场竞争力,更好地发展下去。其中,管理创新成为了企业良好发展的重要手段,也是其生存与发展的必然要求,有效地做好这项工作,能够为企业的发展带来积极意义。

本文首先叙述了企业管理创新的必要性。其次,分析了企业在开展这项工作的过程中所出现的问题,以及其中的原因。最后,为了提升企业管理创新水平,推动其健康发展,针对存在的问题提出了相关的解决与完善措施。

1加强企业管理创新的必要性

1.1科技发展和知识经济时代的要求

随着科学技术和信息技术的不断发展,使人们进入到了信息时代和知识经济时代。而对此,人们的思想观念和价值观念以及生活方式等,都受到了很大的影响,发生了深刻的变化。企业面对这样的时代背景,必须作出改变,管理创新就是重要环节,能够顺应时代的发展趋势,满足其发展需要,为自身提供创造更多竞争力。

1.2企业自身发展的要求

在经济全球化的大背景下,资源、人才、产品等,在世界范围内快速流动,企业的竞争也愈演愈烈。优胜劣汰,这是市场的竞争法则,为了在其中占据有利位置,就需要坚持创新与持续发展,加快自身的管理创新,进而提高管理水平。创新,是现下发展中不可缺少的因素,也是企业发展中的支撑力,而管理是企业的重要工作,管理创新,可以促进其资源优化配置,实现更有价值的管理。

2企业管理创新过程中所存在的问题

2.1企业管理观念滞后,阻碍了管理创新进程

目前,许多企业的管理观念比较落后,这对于这项工作的有效开展产生了一定的制约作用。其中,管理工作之中缺乏新意,深受传统的管理思想所影响,在具体的工作也很难有创新意识,导致工作方法陈旧,不利于管理创新。同时,对于管理创新的认识存在错误,没有正确理解其中的内容,也没有真正意识到它的作用,以及为企业发展所带来的意义,所以就不能有效展开管理创新,从而致使企业在市场环境中缺少了一部分竞争力,不利于其健康发展。

2.2企业员工对企业创新存在抵触情绪,整体素养有待于提升

(1)员工对企业创新存在抵触情绪。面对企业管理创新,许多员工明显存在抵触情绪,在具体工作中也会消极对待。通常情况下,员工们有这种想法主要是因为长时间的思维习惯和行为习惯,导致于他们不愿去改变。或者是在进行管理创新时,会涉及到利益分配问题,出于一种防备心理使他们抵制这项工作。(2)员工们的整体素养有待于提升。当前社会在不断发展,企业的工作理念,工作方法等也要随之进行改变和完善,更好地应对市场中的各种问题。但是就目前来看,很多企业的员工素养有待于提升,专业知识水平还不够,工作技能水平较差,工作方法掌握的不够丰富,整体素养还需要加强。

2.3缺乏有效的创新管理方案,缺少现代化技术作为支撑

(1)缺乏有效的创新管理方案。企业的管理创新需要可行的方案来指导后续工作,但是很多时候由于方案缺少科学性,在制定过程中并没有进行系统的考察,常常是一概而论,没有具体问题具体分析,因此就会出现很多不合理之处。(2)缺少现代化技术作为支撑。在大数据时代下,企业在进行管理创新过程中需要应用相关的技术手段,保证其顺利进行。但是,由于一些企业没有意识到现代化技术的重要性,或是相关的工作人员不具备这项能力,不能在工作中有效的加以拥有,从而导致管理创新工作缺乏现代技术手段作为支撑。

2.4企业文化无法帮助企业管理创新

于企业的发展来说,企业文化是其生存与发展的重要支撑力,也是领导者、管理者、乃至于全体员工共同遵守的基本信念。在进行管理创新的过程中,企业文化环节有时也会出现一些问题,导致这项工作会遭遇许多困难,其中包含了企业文化是长期形成的,很难一时之间跟上创新的步伐,也就无法为这项工作提供动力。外加我国许多企业的文化重视人事关系或是情感因素等,创新企业文化会牵连甚多,所以并不容易进行创新和完善。

3加强企业管理创新的相关措施

3.1企业需要树立正确的创新观念

(1)改变陈旧的管理观念。在进行管理创新的过程中,工作理念非常重要,所以就需要树立创新观念,改变陈旧的管理理念。具体来看,企业需要从转变传统管理观念入手,打破以往一些条文框架,突破其中的管理体制限制,使得企业在开展这项工作的过程中,可以有先进的企业管理思想作为指引,促进其顺利进行。其中,关于上下级强制性的管理可以相应地去除,过于循规蹈矩的管理方法反而会制约员工的思维,使他们在工作之中“束手束脚”。当然,也要权衡好个中情况,过度放宽也会引起反效果,这就要在具体情况中进行摸索和制定。(2)重视以人为本的管理理念。企业需要重视以人为本的管理理念,在工作之中做到尊重他人,理解他人。不断地调动员工的工作积极性,使他们能够更加主动地投入到工作中去,增强工作创造力。与此同时,企业的领导者或是管理者也要转变自身的角色,以一种更为公平公正、民主的管理思想去治理企业,使整个企业氛围更加的和谐融洽。(3)具备创新意识。无论是企业家、管理者,还是企业的员工等,在这项工作中都应该树立创新意识,不能再固守自封。需要积极树立创新意识,主动培养自身的创新能力,提高创造力,形成管理创新观念,推动这项工作顺利进行,从而促进企业的健康发展。

3.2改善企业员工的抵制心理,增强对他们的培训工作

(1)改善企业员工的抵制心理。企业在进行管理创新的过程中,会遇到员工对此抵触的情况,并在实际工作中体现出来,所以为了顺利开展这项工作,就需要正确看待这一问题,处理好员工们的抵触情况。随着时代的不断发展,在激烈的市场竞争下,企业需要让全体员工产生危机意识,进而理解为什么要进行管理创新,认识到其中的必要性。与此同时,还要为员工们进行充分的解释,让他们理解管理创新,明确工作目标。还要让员工们对现阶段的工作情况给予评价,适当的提出一些建议,不再以旁观者的角度进行观望,而是真正地参与其中。此外,为了充分调动他们的工作积极性,挖掘其潜能,还要完善薪酬激励机制,对于那些表现优秀的员工给予更多的鼓励,发挥榜样性作用,以此激励其他员工共同努力,促进管理创新的有效完成。(2)增强对员工的培训力度,提升员工的适应性。企业在进行这项工作时,员工的整体素质是重要因素,也是基础内容。因此,企业需要加强对员工的培养力度,提高他们对此的适应能力。开展相关的培训内容,自上而下地进行培训工作,让他们学习新的知识,接受新的工作理念,掌握更多创新工作方法和新技术。并且学会用新观念来指导工作,采取新方法处理各种问题,正确看待管理创新。通过这一系列方法,不仅增强了他们对这项工作的适应能力,加强对管理创新的理性认识,自觉地参与到工作之中。同时还能提升他们的工作素养,掌握更多新技能,从而为管理创新的顺利开展提供积极作用。

3.3设计有效的创新方案,充分应用现代化信息技术

(1)制定有效的管理创新工作方案。为了使管理创新工作能够有效进行,提高成效,可行的重新方案尤为重要。所以,在正式开展这项工作之前,需要深入调查,仔细研究各种方案,反复论证其中的可行性,分析可能出现的问题和已然存在的问题,然后对于这些问题采取有效措施。企业的管理创新能否成功,是否会有一个令人满意的结果,就要看它的方案是是否有可行性。所以,详细了解,全方面调查,以及对症下药等,都是制订方案不可忽视的因素。(2)充分运用信息化技术,为这项工作顺利进行提供支撑。信息技术和互联网技术高速发展,促进了大数据时代的到来,企业在开展这项工作的过程中,需要充分利用现代技术手段,提升自身的创新能力。其中,云计算和大数据等被广泛应用,传统的管理模式和运营方式受到变革,为企业开展这项工作提供了更多机遇。于企业来说,需要将这些都引入在企业管理工作中,利用大数据技术进行数据收集、统计、分析,保证决策的科学性与合理性。同时,还要创新商业模式,创新自身的产品与服务方式,通过这些手段来为自身创造更新的价值,使企业在今后发展中也可有新的竞争优势。

3.4创新企业文化,完善企业制度

(1)创新企业文化。企业在发展过程中,企业文化是其重要的灵魂,创新其文化,可以形成有效的内在推动力,为其发展提供更多源动力。企业需要建立一个积极向上、充满活力与正能量的文化,生生不息,运动不止,使员工们可以认可它、接受它,并乐于受其影响。而且,良好的文化氛围也是企业经营过程中的重要环境,能够有利于维系企业和员工之间的关系,形成共同的价值观,促进创新环境的形成。与此同时,企业在建立良好企业文化时,需要融入与时俱进、勇于创新的元素,使每一个员工都能建立创新观念,保证企业在生存与发展的过程有创新作为依靠。在企业文化中,建立乐于创新、积极创新、敢于创新的观念,在以此深深的影响员工,用这种文化感染他们,从而使他们真正的支持管理创新,为这项工作顺利开展提供源源不断的动力。(2)创新与完善企业制度。企业在进行管理创新时,自身的管理制度也是重要内容,完善与创新的制度可以使这项工作更有保障,为其顺利进行发挥积极意义。企业需要不断的完善自身的管理制度,然后在完善的过程中进行创新,可以建立更能激励员工的制度,提高他们的工作热情。并且,员工们的个人目标和企业的发展目标相同时,员工也会更加积极地投入到工作之中,将实现自身价值与为企业创造利益作为自己的目标,不仅可以提升自身的综合素养,也能促进企业管理创新有效开展,推动其可持续发展。

4结语

从上述可以看出,企业为了提升自身的市场竞争力就需要不断进行创新,而管理创新则是其中的重要因素,能够提高企业的管理质量,推动其健康发展。从目前来看,企业在进行管理创新的过程中仍旧存在一些问题,其中包含了管理管理落后、员工们工作素养有待于提升、企业文化无法支持这项工作的有效开展等,这些因素影响了管理创新。因此,企业需要树立创新管理理念,无论是领导者还是员工,都要以积极主动的心态去应对,避免因为出现抵制心理,而严重地影响了企业的进展。同时,还要提升他们的整体素养,加强应变能力。并且在开展这项工作之前,还有进行深入研究,制定可行的方案,融入现代化技术手段,推动其加快完成。此外,企业文化也是一项关键因素,需要创新企业文化,完善企业制度,促进企业管理创新有效进行。

参考文献

[1]聂涛.论当前企业管理存在的问题及创新策略[J].现代商业,2019(22).

[2]章志杰.当前企业管理创新存在的问题及其对策研究[J].现代盐化工,2019,46(3).

作者:贾国明 单位:中铁建工集团有限公司

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