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企业财务分析存在的问题及措施

摘要:企业财务管理的一项重要内容就是财务分析。财务分析是企业执行国家政策、决策及完善经营的重要依据。本文分别从财务分析的意义、目前企业财务分析中所存在的问题等方面进行阐述,并针对财务分析中存在的问题提出相应的策略。

为了能够及时的了解企业的经营及财务状况,会采用专门的技术、方法对企业所获得的财务数据及财务报表进行财务分析,被企业用作实施国家政策和进一步改善经营的依据。在市场经济运行的条件下,企业面临各种挑战,在遵守国家法律所制订的企业管理制度下,遵循市场经济的规律,提高产品质量的同时要管理好、发展好企业。而财务分析是企业管理任务中的一项重要的内容,要对国家的法律政策进行分析,以此判断企业在经营过程中是否能很好的执行这些法律政策,还要分析判断企业在保持竞争力的同时是否使用的是正当的竞争手段。通过财务分析可以全面、客观地评估企业的经营业绩和财务状况,同时也能对企业经营者的工作业绩以及表现做出合理的评价,使得企业经营者可以克服工作中的不足,不断的去改进自己的工作,因此企业能够迎接市场的种种挑战,承受激烈的市场竞争,更好的适应市场经济的环境。通过财务分析的计算,既可以对企业的资金状况进行深入的了解,还可以更进一步的了解企业资产的周转状况,因此能够及时的改善企业财务状况,企业中的资源也得到充分的认识,进而使得资源的利用率得到提高,从而企业的生产经营模式能够实现价值的最大化,能够满足企业内部和外部发展的需要。财务计划是一种书面方案,而财务分析是其编制和执行基础,这种书面方案是以货币的形式来确定企业的生产经营规模,而企业资金量、劳动产品及消耗等是在生产经营规模的基础上进行规划的,同时还要以完成企业与财税、企业与银行间的款项交接等作参考。财务计划编制的提案是以货币的形式来反映的,因此需要通过财务分析来获得既真实又客观的资料。企业要想做出科学的投资决策必须以财务分析为依据,企业的能力大小及偿债能力等可以通过财务分析获取,同时通过财务分析评估投资的收益和风险,为企业的投资决策提供可靠的信息。不言而喻,在企业的管理中财务分析占有重要的作用,企业可以通过财务分析了解公司的财务状况,发现企业生产经营的优点以及缺陷,对企业的经营策略进行及时调整和改进。因此提高企业财务管理的水平,强化企业财务分析的作用具有重要意义。

一、目前企业的财务分析中所存在问题

(一)财务分析和财务报表中的原始资料来源不准确

一家企业的财务分析是以企业日常经营过程中产生的各种财务报表为基础的,这些财务报表、以及财务报表中所提供的数据本身有一定的局限性,由此在此基础上所做的财务分析及其分析评价的结果也有其不足。其不足主要表现在如下几方面:(1)财务报表中只能看到结果,而无法了解具体的过程。例如:在一张利润的财务报表中,可以清楚的了解企业的收入,但是从这张利润表中就无从得知企业收入的来源;(2)财务报表中所披露的信息并不充分,导致无法实现财务信息的对比。而主要影响财务报表数据和财务分析的可比性因素有:计价标准、计算方法、时间的跨度以及规模等,一旦这些因素发生变化,而企业又未及时关注到这些变化,那对应的财务分析的结果必然受到影响;(3)难以保证会计信息的可靠性和准确性,因而也难以实现会计信息的有效性。由财务报表所提供的数据,要取决于会计处理的方法、企业以及相关人员的素质等。比如:企业在月末结账时,有可能为了增加营收账款及销售收入而人为的调整账目,使得当月的利润增加,而在下一个月中采用红字冲销,因此在此财务报表所提供的数据基础上所做的财务分析的数字就会失真。

(二)企业财务分析中所设定的指标不够合理

目前在企业财务分析中所设定的指标对使用者来说,有些指标是毫无意义的,而且太多、太细,但是财务分析中的指标过少时也很难把问题说清楚。其次,企业为了保护其商业秘密,维护自身的商业利益,企业就会采取一些技术方法对所公布指标进行处理,导致指标原有的真实性丧失。在这种处理后的指标的基础上所做的财务分析,难以真实有效的反映企业的财务信息,企业深层次的财务状况也无法了解,甚至与实际情况相差很大,导致与最终结果远远的偏离。另外,财务分析所设定的指标中的计算方法,由于没有统一的标准,因此计算出来的结果也无法保证一致,在此基础上做出的财务分析也无法做到准确可靠,因而无法发挥出其真实有效的作用。

(三)在企业财务分析中所应用的方法受到限制

比较分析法、比率分析法以及趋势分析法是财务分析的三种基本方法,在企业的财务分析中,这三种方法发挥着重要的作用,但在实际运用中受到报表本身和其他人为因素的影响而存在许多问题。这三种方法本身都存在着自身的缺陷,因而也影响了利用这三种方法所做出的企业财务分析的准确性及可应用性。对于财务分析中所用的比率分析法而言,不是对所有指标的综合分析,而是以单个指标为研究对象,因此在一些特定的情况下很难得出满意的结论;而且该分析法的计算是以财务报表所提供的历史数据为基础的,因而使得企业决策与比率指标所提供信息之间的相关性大大降低了。对财务分析中另一种分析法因素分析法而言,在考查综合经济指标受到各因素的影响时,各因素的变化顺序是被人为假定的,并且规定在变化过程中每次只有一个因素在变,这样的假定与实际变化情况往往是不吻合的。事实上,这三种分析方法都是反映了过去的经济事项,而比较的标准是会随着环境的变化而变化的。分析者在做分析时往往忽视了经营环境的变化,而仅仅只注重数据的比较,因此得出的分析结论也不够全面。

(四)从事企业财务分析的人员队伍素质有待提高

在当前经济发展的新形势下,财务人员的工作职能转向以战略财务管理为主,在面对当前新形势下的财务分析,财务人员将面临着新的挑战,要求其从财务会计的角色转变为管理会计角色。当前的财务分析人员必须首先掌握财务分析的专业知识。同时,他们必须学会将相关理论知识在实践中应用,并且还要密切关注企业的日常经营状况,随时了解企业的生产和经营情况。在拥有财务分析专业知识的同时,还要注意加强了解相关专业的知识。但目前财务分析人员中还存在如下不足:有一些从业人员的专业水平不高,对企业的业务经营情况不了解,也缺少大局观和局部的意识,再加上他们的工作态度、工作经验和风险观念等都有其局限性。因此财务分析人员的队伍中存在的这些缺陷都将对企业的财务分析工作的顺利进行造成阻碍,最终得出的财务分析结果的准确性势必受到影响。

二、改进企业财务分析的策略

(一)加强企业管理者对财务分析的认识

要想更好的发挥财务分析的作用,离不开企业管理者的高度重视。只有企业管理者认识到财务分析在整个企业管理中的重要作用,他就会积极的组织财务部门做好财务分析工作,并号召其他各业务部门为做好财务分析这项工作主动积极的配合财务部门。只有当企业管理者真正的重视财务分析工作,并且提高财务分析人员的地位,帮助其了解熟悉其他各部门的业务流程,并能够获得准确的数据和相关的信息资源等,这样才能真正的发挥出财务分析工作的作用,也能得到企业其他各部门的认同。只有企业管理者真正克服了对财务分析工作的轻视心理,建立起真正的财务分析制度,改进了分析方法中的缺陷,不再获取单一的数据,并在绩效考核时将财务分析工作中的各项指标、信息资源、以及其他各部门的内部协作都作为考核的对象,这样整个企业的管理水平就会更上一层楼。

(二)企业财务分析中要引入非财务数据

财务分析人员在做财务分析时不仅要对企业所提供的数据进行分析,也要注意对其他的一些非财务性的数据的分析。企业的财务报表中所提供的数据反映的是企业过去的经营成果和财务状况,这些过去的成果并不能为将来财务的成功提供保障,因此引入一些非财务的指标对其做必要的补充。为了更多的获取非财务数据,加强与企业其他各部门工作人员的沟通力度。例如要想获取市场份额的数据,就要与企业的业务部门沟通,由其提供该方面的信息;从企业的各类招标渠道了解本行业的信息资料。要想真实的、全面的反映企业的实际经营状况,就必须对企业的财务数据和非财务数据进行全面的、综合的分析,这样才能真正的解决企业所存在的问题。

(三)财务分析方法的改进与完善

财务分析人员在做财务分析时,要考虑到非财务性数据的引入,还得注意横向与纵向分析的结合,由以前只注重数据的分析比较,忽略生产经营环境的变化,也不关注企业的实际经营状况,转向深入、细致的分解分析由财务分析的三种基本分析方法如“比较分析、比率分析及因素分析”所得出的结果。例如企业通常采用成本管理的作业成本法及作业基础管理来分析成本费用,进行深入、细致的分解分析找出问题的差异。企业在一时期内“做了什么”,可以利用作业分析来回答;“成本是多少”的问题可以利用作业成本计算来回答;“做得如何”的问题可以做有利于作业成本信息计算来回答;“如何能做得更好”的问题可以作对标法、作业分析消除增值作业来回答。通过对财务分析方法的改进和完善,为企业提供的财务分析报告更为全面、综合性更强,从而使得财务分析的使用价值得到提高,企业能够做出更为优良的经营决策。

(四)提高企业财务工作人员的综合素质

在经济飞速发展的新时期下,企业财务人员不能一直局限于会计核算的层面上,而要迈向管理会计的层面。首先,要提高财务分析人员的认识,增强其在做财务分析工作的能力,就必须对财务分析人员进行有计划的培训,使得他们更加认识到企业的经营者在做决策时是以财务分析作为重要依据的;其次,财务人员要深入至企业其他各部门中去,加强与各部门工作人员的沟通,熟悉掌握企业其他各部门的业务流程。由此财务分析人员能够收集到财务分析所需要的综合的数据,并且能够合理的分析,因此财务分析人员由简单机械的核算型人才转向综合管理型人才,而且大大增强了对各项业务的判断能力。

三、结语

企业要想在激烈的市场竞争中占据一席之地,不但要有雄厚的资本,也要有良好的管理,而企业管理中的一项重要的内容就是财务分析的管理。企业经营者做出经营决策的重要依据,就是一份全面的、综合的、详细的财务分析报告,这份报告能为企业的持续经营发展提供保障。因此,企业管理者必须高度重视财务分析,财务人员要能够与企业其他各部门工作人员进行良好的沟通,并且通过不断的学习来提高自己的专业水平和判断能力。

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