我国商业银行战略管理研究

前言

当前我国国有商业银行的改革还不够彻底，对于战略管理的具体实践仍处于前期探索阶段。为了实现国有商业银行的可持续发展，必须重视国有商业银行的战略管理，不断提高其市场竞争力与综合实力，以此来促进我国经济的健康、有序发展。

一、当前我国国有商业银行战略管理存在的问题分析

1.缺乏明确的发展战略指导

目前，我国多数国有商业银行在经营过程中缺乏明确的发展战略的指导，使得银行不能有效把握自身的经营行为，导致其内部的治理结构不够完善，对于风险的控制能力较差。将关注点放在了实现利益最大化上，却忽视的对银行贷款质量的有效控制，给银行埋下了金融风险隐患。近年来，我国政府加大了对民间资本投资银行业的支持力度，致使银行业的竞争日趋激烈。由于国有商业银行缺乏科学的发展战略指导，导致一些经营问题的出现，使其战略管理的能动性与方向性的作用没有充分发挥出来，影响了国有商业银行的进一步发展。

2.内部组织结构不够合理

我国国有商业银行大部分建设于传统的计划经济体制时期，即使历经了一系列的发展与转型，在内部组织结构上仍存在不合理的现象。主要表现为：(1)部门设立不够合理，无法提供差异化的服务，不能满足不同客户的个性化需求。而且各部门间缺乏良好的协调沟通机制，如果客户有着不同需求则要往返于各部门办理，客户体验较差。(2)内部分支机构均是依照同级政府的行政级别来构建组织框架，出现了领导多、员工少的情况。由于采用三级管理一级经营的方式，导致经营成本高，但是效率却很低。(3)政策单一落后，普遍存在相同的政策在不同地区要同样执行，使得银行的运营成本与交易成本居高不下。

3.业务创新能力有待加强

我国国有商业银行的主要功能就是办理存贷款业务，由于经营结构单一不合理，导致经济效益低下。国有商业银行虽然已经意识到此类问题，并采取了扩大非利息收入等措施，实现非贷款业务上的创新，进一步提升中间业务的收入，但是并没有取得很好的效果。由于我国各银行机构数量众多，网络金融也在快速发展，导致银行传统业务不断缩水、经营成本增加、经济效益下降，使得银行的风险不断增大。要求银行必须加强业务创新，创造出更多满足客户需求的新产品。

二、我国国有商业银行实施战略管理的具体对策

1.提升对战略管理的认识

想要解决战略管理中存在的问题，必须提升对战略管理的认识。一方面，国有商业银行决策层必须提高对战略管理的重视程度。战略管理能够为决策的科学性、合理性提供保障。要求银行决策层必须做好战略的制定、组织实施以及修订工作，确保制定的战略计划有效融合了银行内部决策高层的管理理念与经营理念，而不是简单的各种规划想法的机械拼凑。另一方面，从战略管理的本质和功能角度讲，其是指导银行经营与各部门开展工作的方略，不是一味的追求利益，而是将银行经营的稳定性与资产的安全性作为管理目标。再一方面，战略管理必须渗透到银行经营管理工作的方方面面。战略管理不是形象工程，其关系到银行的生存与发展，因此必须将战略管理作为管理工作的核心。

2.建立健全战略管理的组织机构

由于战略管理关系到国有商业银行的未来发展，因此必须建立健全战略管理的组织结构，也就是成立专门的战略管理委员会，由董事会直接领导。战略管理委员会主要负责银行的战略分析、筹划、制定、实施以及控制工作。为了确保战略管理方案的实施效果，要求银行的决策层与管理层必须严格遵守战略管理；要求董事会能够针对银行发展战略的实施情况进行客观公正的评价；加强对优秀企业文化的培训，构建科学合理的企业框架，从而为国有商业银行的战略管理实施奠定良好的制度基础。通过总结国有企业的发展经验可以得出，企业文化对于提高企业的凝聚力有着不可替代的作用。因此在新常态下，国有商业银行想要提高市场竞争力，必须重视对积极、向上的企业文化的构建。此外，国有商业银行应构建良好的治理结构为战略管理的实施提供保障。加强对“以市场为导向、以客户为中心”的组织结构的构建，促进战略管理的顺利实施。利用现代信息技术，逐渐形成方便快捷的业务流程。

3.加强对自身经营管理素质的提升

实施战略管理旨在促进国有商业银行的可持续发展。而国有商业银行想要实现可持续的经营目标，应不断提高其市场竞争能力，既能够抓住机遇，也能够创造机遇。一方面，国有商业银行要重视其在政策转变预测、市场运行态势分析以及行业未来发展趋势等方面洞察能力的提升。另一方面，不断提高其风险管控能力、业务创新能力以及信息管理技术水平。这要求国有商业银行要实现信息化管理，为战略管理的实施提供充足的信息资料支持。与此同时，要重视金融产品的创新工作，形成其独特的核心竞争力。通过不断提升其自身的经营管理素质，确保战略管理工作的顺利开展。

三、结语

当前，我国经济已步入新常态，国有商业银行面临着严峻的挑战。因此，国有商业银行必须充分认识到战略管理的重要性，分析战略管理中存在的问题，提高自身对战略管理的全方位认识，健全和完善战略管理组织机构，提升经营管理素质，以此来推动国有商业银行的稳健、可持续发展。