企业财务战略管理研究

引言

所谓的财务战略管理，即是战略管理思想在企业财务管理活动之中的有机衍生以及拓展。现阶段，企业所面临的财务竞争压力日渐增大，落实财务战略管理，能够实现企业财务管理与战略管理的有机协调，进而能够在企业的资金流动过程中体现企业的整体战略，形成企业在现代市场之中的有效竞争优势。

一、财务战略管理理论

所谓财务战略，就是为了实现企业资金的有效性流动，落实企业的整体发展战略，促进企业在市场中的财务竞争优势，在仔细分析了企业内外部环境的基础之上，对企业资金落实的整体布局以及创造性规划。从特点上进行分析，财务战略管理实现了在战略视角以及战略思维基础之上的财务管理工作开展，其既是对企业财务的管理，又贯彻了企业的发展战略，可以理解为企业在对自身的内外部环境因素进行分析之后，对企业在一段时间之内的财务管理规划。财务战略管理要求必须要从企业的内外部环境上对企业财务管理的地位、内容、对战略实现的影响等因素进行确定，并制定有针对性的财务战略实现目标。一般来说，按照管理特点以及管理对象的差别，可以将财务战略管理有机的划分为筹资管理、投资管理、战略分配管理、内部资金管理几种主要形式。从实现方式上进行分析，企业财务战略管理的实现，主要应该落实四个环节的基本步骤，即分析战略环境、制定战略对策、实施战略、战略评估管理。

二、企业财务战略管理的协调性特点

企业财务战略管理是企业财务管理工作与战略管理工作的有机协调，其不同于单一的企业财务管理或者战略管理，其在管理特点方面具有明显的财务与战略协调特点。

1.动态性。财务战略管理的基本管理起点，就是企业战略以及企业的内外部财务环境，而企业的战略以及企业的财务环境存在明显的动态性特征，进而就导致了企业财务管理也必须要具备动态性的突出特点。一般来说，财务战略管理的动态性可以从以下几个角度进行分析，也就是连续性、循环性、适时性、权变性。也就是说，企业的财务战略管理是一个灵活的过程，其必然是一个长期的过程，并且能够随着企业发展阶段的变化以及内外部环境的变化而进行灵活的调整。进而实现企业长期性的战略性财务管理目标。

2.全局性。现阶段，随着社会经济的高度发展以及经济全球化的发展趋势，企业所面临的理财环境已经越来越复杂。而企业的财务战略管理必须要基于这些复杂理财环境的基础之上，立足于企业战略的角度落实财务管理工作。可以说，企业财务战略管理的覆盖范围非常广泛，其涵盖企业的固定资产、流动资产、人力资产、非人力资产等等。与传统的财务管理相比较，财务战略管理摆脱了单一财务信息的管理局限，管理工作的视野更加的开阔，非财务信息在其管理体系之中占据了非常重要的实际地位。

3.长期性。财务战略管理是一种以企业战略作为指导的财务管理工作方式，对此，企业的管理者必须要立足企业战略的角度，将实现企业利益相关者的最大化利益作为根本的管理目标。也就是说，企业财务战略管理的落实，必须要立足于企业长远发展的角度之上，根据企业内外部会对企业财务活动造成影响的所有相关内容，分析企业财务活动在未来较长一段时间之内的发展趋势进行明确，并落实企业资源配置以及风险预警的功能。进而有机强化企业在日渐复杂市场环境之中的有效应变能力，进而有机强化企业在市场之中的持续竞争力。也就是说，企业的财务管理工作必须要是一种长期性的管理活动，如此，才能够有效体现财务管理的战略性。

4.外向性。企业的财务战略管理，就是在对企业的内部以及外部环境进行有机的分析之后，所落实的企业财务管理战略，其根本目标，就是实现企业内外部环境与经营者、经营目标之间的有机平衡。也就是说，通过财务战略管理，能够实现企业发展战略与外部环境有机的融为一体。在进行财务战略管理工作的过程中，必须要对企业外部环境的变化，以及企业在一定外部环境之中所面临的财务风险威胁进行有机的掌握，如此，才能够更好的保证通过财务战略管理的开展，能够有效提高企业在市场之中的竞争优势。

三、财务战略管理实现财务管理与战略管理协调发展的有效性策略

经过上述分析，已经对财务战略管理的协调发展进行了有机的明确。现阶段，随着社会市场的不断进步发展，市场的竞争形式已经变得越来越激烈。在如此的实际情况之下，以往的针对财务信息的企业财务管理方式已经不能满足企业在市场中实现健康、稳定发展的切实需求。对此，必须要落实科学、合理的财务战略管理观念以及管理方法，促进企业财务管理以及战略管理的协调落实，进而切实提高企业在市场之中的核心竞争力。

1.坚持竞争与合作统一。现阶段，传统的单一竞争关系已经不能满足企业实现稳定发展的需求，单一的竞争方式，必将被合作的竞争方式所取代。目前，市场的竞争形式日渐激烈，企业要想在如此的市场环境之中实现健康、稳定发展，就必须要不断提高自身在市场之中的竞争优势。如此，通过合作的方式，能够有机拓展企业在市场之中的竞争优势以及业务范围。进而保证自身的优势竞争地位。在这一情况之下，企业必须要落实积极合作的财务管理战略，积极加强行业之间的财务流通。以此切实发挥其它企业的财务活动优势。具体来说，就是要善于把握各种机遇，在竞争愈发激烈的市场环境之中实现趋利避害的财务管理效果。此外，应该协调处理企业整体与其它财务主体之间的良性财务关系，以此促进各方利益的均衡，实现合作共赢的战略经营目标。

2.促进企业价值的最大化。投资者进行投资，构建企业的最根本原因，就是为了尽可能多的创造经济价值。而这种经济价值会首先表现为一种企业价值。所谓企业价值，其不仅仅是对现阶段企业应获得的经济利益，或在现阶段反应出来的盈利能力水平进行客观反映，更是表现在企业长期的、未来的、潜在的盈利能力。而财务战略管理的目标，就是实现企业与内外部环境之间的关系，进而提高企业的市场竞争力，实现更好的企业经营盈利能力发展。对此，企业应该将企业价值的最大化有机的落实为财务战略管理的核心内容。如此，一方面能够对资金时间价值以及投资风险价值进行有机的考量，另一方面，也能够对企业的保值增值需求进行客观的反应。此外，其还能够有效优化传统企业财务管理方式之中的短期性以及片面性问题。如此，就能够使企业的财务管理活动立足在更加长远的角度之上，有利于实现企业的可持续发展以及持续性盈利能力增长。

3.保证与企业战略的协调。著名的企业战略理论专家迈克尔·波特曾经客观的提出了现代企业的三大基本战略类型，也就是成本领先战略、专一化战略、差别化战略。所谓的成本领先战略，就是企业在运营的过程中，应该尽量使用合理的方法降低自身的生产以及运营成本，进而使企业自身的成本低于行业的平均水平，如此，其就能够在市场竞争之中取得成本上的优势，并落实廉价取胜的基本战略。这一战略主要就是实现产量规模效益，提高市场占有率。专一化战略，就是将战略目光着眼于整体产业之中的一个相对狭小空间，以此落实企业的战略选择。也就是说，这一战略并不是面向产业市场的整体，而是立足于产业之中的一个或者一组细分的市场范围，并在战略层面上落实针对这一行业范围的服务内容。而差异化战略，就是企业尽量追求在市场之中某一部分或某一方面达到行业内的独树一帜效果。如此，这一企业的产品就可产生产品价格溢价，进而因为其独特性而达到一定程度的附加的额外成本内容。而财务战略管理与企业战略二者之间应该表现为一种整体与部分之间的关系。对此，企业就必须要将财务战略与企业整体战略保证统一的协调关系，进而才能够更好的开展财务战略管理工作，并促进企业整体战略的有机实现。

4.国际理财观念的树立。现阶段，随着社会经济的不断进步发展，经济发展的全球化趋势已经表现的越来越突出。如此，企业在落实财务战略管理的过程中，就必须要立足国际市场的角度，树立国际财务观念。一方面，国际财务观念的树立，必须要立足于国际市场规则的基础之上，并不断强化企业自身在国际市场之中的竞争优势。另一方面，应该将国际理财观念贯彻到企业的国际投资、筹资、利益分配、合理避税、资产转让、外汇风险管理、企业并购等财务活动方面。如此，才能够更好的迎合现代市场经济的发展趋势。

5.创新理财观念。著名的财务战略理论家威尔逊曾经提出，企业的财务战略管理，最主要的就是应该将企业战略进行概念化，并把这一概念有机的落实到财务管理工作之中。也就是说，企业不应该局限于传统财务管理的角度以及方法之上。而是应该进行大胆的创新。进而使得企业的财务战略管理能够更好的保证与企业战略的协调性。而这也是在现代多变市场环境之中保证企业能够始终满足市场理财环境变化形势的基本需求。

四、结束语

综上所述，现阶段，随着市场竞争形势的越来越激烈，传统的以财务信息为主的财务管理方式已经不能满足企业的实际发展需求。对此，就必须要落实财务管理与企业战略管理之间的有效协调，实现有机的企业财务战略管理，推进企业的健康、稳定发展。