城市园林绿化施工中精细化理念的应用

引言

园林绿化施工不仅对建筑技术、审美能力有着较高的要求，而且植物的选择栽培还涉及到生物学的相关知识。但在传统施工管理办法中，承建单位往往更注重施工环节的控制，对其它工程分项缺乏重视。因此，在施工过程中就极容易出现纰漏，从而给项目质量埋下隐患。由此可见，对精细化管理理念进行研究，并与绿化施工有机结合就显得至关重要了。

一、城市园林绿化施工融入精细化理念的意义

（一）提升管理效率

园林绿化的施工管理较为复杂，其中物料的选购运输、人员的调配、工序的安排都需要进行统筹。而以往在管理中，承建单位往往只着眼于某一个环节，难以协调好进度、成本以及质量的关系。甚至部分项目中责任没有落实到具体岗位，在施工时敷衍应付的现象普遍存在。如此一来不仅可能对工序质量造成负面影响，而且也不利于后续施工的正常开展。不仅如此，由于业界管理人员素质普遍不高，因此管理的效果和时效性也远达不到预期。比如按照施工规范，管理人员应当及时对施工情况进行督查。一旦出现问题，则能够及时纠正避免造成大规模的返工。但从落实情况来看却差强人意，这也是由于责任划分不够精细的原因。所以，在具体项目落实过程中就必须对目标进行分解，以确保施工能够按部就班的进行。

（二）控制管理成本

通常而言，城市绿化项目通过招投标的方式发包，造价成本成为建筑单位竞争的要素之一。为了实现经济效益的最大化，在管理环节必须严格控制提升企业的核心竞争力。比如项目规划设计环节，为了避免造成过多的设计费用管理人员应该积极与投资方、设计院进行沟通。不仅要确保设计方案符合项目实际使用需求，而且也要兼顾现场施工的可行性。这种做法在节省设计费用的同时，还能够避免施工环节频发出现签证变更，给项目稳步推进打下了坚实的基础。而在施工阶段，交叉作业的协调与植物的购置均对成本有着一定的影响。这就需要管理人员结合项目实际，选择生态效益与观赏性俱佳的植物。可见，每一个环节对成本都有着直接的影响，只有精细化管理才能面面俱到。

（三）保证项目质量

项目质量是施工管理的重中之重，也是以往管理模式的薄弱环节。与其它工程项目相比，园林绿化施工涵盖的周期更宽泛。从项目设计、施工落实、验收结算到后期管护都是不可分割的一部分，若在管理中造成遗漏那么也将影响到项目的最终质量。以往粗放的管理模式则更偏重中期的施工控制，对于前期规划与后期管护相对不足。而近几年在绿化施工中越来越强调整体性、全周期的控制策略，这恰好与精细化理念不谋而合。管理人员应该对工程质量的每一个要素进行指导，从而达到整体效果的优化。

二、精细化理念在园林绿化施工中的具体应用

（一）前期准备工作

凡事预则立，绿化施工管理应该做好周密的准备工作。首先，承建单位应该对项目具体情况有充分地了解。根据合同与设计方案的内容，积极完善施工工艺确保项目能如期开工。同时，项目部应该对现场工况进行考察，比如土壤、气候的相关参数，对植物的栽培都有着较大的影响。如有必要，应当对土壤环境进行适当的改善，给植物、设备的进场做好准备。其次，做好物资进场的管理检查。管理人员应该对施工所需设备进行检查，若设备存在故障则可能影响施工质量，甚至造成安全事故。此外，还应该对植物的状态进行跟踪性的记录，确保最终的存活率。最后，管理人员应该对施工人员进行岗前培训和安全意识强化。目前业界大多是施工主要由素质较低的劳工完成，他们缺乏相应的专业知识，及时进行培训则能够提高施工队伍的整体素质。

（二）现场施工管理

业界长期以来都重技术而轻管理，这种经营理念本身就对施工水平的提高造成了一定阻碍。比如承建单位缺乏计划性，从而导致项目与标准有较大出入。这就可能造成额外的施工成本，而且还一定程度延长了施工周期。笔者建议，管理人员应该定期到施工现场考察，如有质量问题及时限期整改。按照行业规范，每周应当至少有三天在施工现场进行监督管理。而在材料进场时，也应该做好甄别检验的工作。若时间充裕，管理人员可以进入苗圃进行挑选，若工期紧张则应该对乔木的景观效果图进行确认。不仅如此，关于道路铺设以及草坪铺装等环节，也需要经过检查验收后方可进行后续分项。

（三）工程质量控制

园林绿化施工的质量主要取决于技术水平，尤其是苗木的移植栽培不仅是整个施工的大头，而且也技术风险也较其它分项高。在种植过程中为了确保存活率，管理人员应该对苗木的枝叶进行修剪。同时，对在移植过程中进行包扎的苗木进行拆除。这个过程必须严谨细致，否则包装物抗腐蚀能力较强，将阻隔苗木根系吸收的营养。其次，苗木栽培后应该立即进行填土压实，确保没有留下孔隙。并且在移植后的一天内应该及时浇水，使土壤与树穴能够充分粘实。最后值得一提的是，管理人员还应该意识到施工人员素质的重要性。比如可以将施工的标准及技术要领进行讲解，令施工人员能够胜任岗位。在工序完成后，还需要通过工程师的专业检验令项目能够有条不紊的进行。

三、结语

综上所述，园林绿化施工所涉及的环节较多，传统粗放的管理理念往往只着重施工环节的控制。基于精细化理念，管理人员应该细分每一个环节的责任、标准，从而给施工提供有效的指导。笔者建议，应该做好充足的前期准备并加强施工管理，同时对于质量问题进行严抓，才能够确保项目管理效果的改善。