公路路基施工管理探析

0引言

随着社会经济的快速发展，我国的交通事业飞速发展，使得公路工程建设项目也越来越多。公路工程建设为人们的日常出行及社会经济的发展奠定坚实的基础，为了充分发挥公路工程项目的功能，要求公路工程建设中保证工程的施工质量。在实际建设中，相关的施工单位需重视公路路基的施工及管理工作，通过做好路基施工管理，保证公路工程的整体质量及使用寿命。

1公路路基施工的特点

1.1施工环境复杂

公路路基工程的施工量非常大，并且常常是以露天施工的方式为主，施工人员面临非常复杂恶劣的施工环境。在实际施工中，施工材料的储存及管理工作往往比较困难，并且路基施工还受施工现场地形与地质条件的限制，这使得实际施工中存在诸多影响路基施工质量的不利因素。考虑到公路路基施工环境的复杂性，为了保证路基施工质量，在施工前就需要对路基施工环境进行充分调查，结合实际情况制定合理的路基施工计划，尽可能降低环境对工程施工的影响，确保路基施工的顺利进行。

1.2施工技术要求高

公路工程施工中，路基是重要的基础，如果路基施工质量不高，公路整体的质量也不能得到保证，因此，公路路基的施工标准及施工要求非常高。在实际的施工过程中，需要相关的施工人员掌握及应用较高水平的路基施工技术，保证路基施工的稳定性，有效避免后续路基沉降发生，进而保证公路施工质量及延长路基的使用寿命。

1.3机械化程度高

公路路基施工量庞大，单纯依靠人力进行建设施工难以完成。为此，需要大量使用机械进行施工作业，在实际的施工中，路基的地基处理、路基填土、路基压实等工具均需借助大量的机械设备进行施工。为了保证施工质量及施工效率，相关的施工单位在机械施工过程中一定要做好施工机械安全操作及机械养护工作，机械进场前需要对机械设备进行全面检查，确保机械设备的正常运行，避免机械故障影响施工的顺利进行。而针对机械设备的养护，要求相关的操作人员不断提高自身的技能水平，以充分发挥机械的作用。

2公路路基施工管理的重要性

在社会经济快速发展的背景下，公路在我国经济建设中发挥的作用也越来越大。在公路工程项目的施工中，只有严格控制施工质量，进行合理的施工管理才可保证公路具有良好的强度与稳定性，进而延长公路的使用寿命，发挥公路工程应有的承载能力，同时减少公路工程后续养护的成本与养护的难度。在公路工程施工中，路基工程作为公路的基础，在路基施工中如果质量不符合实际要求，必然会给后续的公路施工留下很多隐患，比如路基沉降问题、路面开裂等，一旦出现这些问题，会导致公路工程的整体施工成本上升。公路路基的施工过程，施工条件往往比较恶劣，且路基施工的工程量也比较大。在路基施工过程存在很多影响施工质量的因素，因此施工质量的管理及控制难度也比较高。为此，公路施工企业在实际的施工中，一定要明确认识到路基施工及管理在整个工程项目建设中的重要性，高度重视路基施工管理，吸取优秀的管理理念，不断完善管理制度，以切实保证路基施工质量，不断提高施工企业的经济效益及公路工程的经济与社会效益。

3公路路基施工管理的重点及控制措施

3.1路基施工管理重点

为了保证路基施工质量，在公路路基施工中，需要明确施工管理的重点，通过强化重点内容的管理，保证路基的整体施工质量。表1对公路路基施工管理的重点内容进行了简要概括。

3.2路基施工管理措施

3.2.1施工人员管理

公路路基施工中，施工人员素质水平的高低对路基施工质量有直接的影响，还对施工效益产生影响。所以，在公路路基管理中，强化施工人员管理非常重要。在实际的管理构成中，针对路基施工人员，可以通过强化施工人员的管理培训以提高施工人员的职业素养及施工技术水平，增强施工人员的责任性及安全意识。在路基施工中，人员管理可以确保施工过程中施工人员严格按照相关规范进行施工，保证路基施工的整体质量。同时在实际施工过程中，强化施工人员的安全意识还可以有效避免各种施工安全隐患，进而保证公路路基建设施工的顺利进行。

3.2.2施工材料管理

路基施工管理中，材料管理的质量直接影响到路基施工的质量，因此，做好材料管理工作非常重要。在具体的材料管理中，需要做好以下几方面的工作：①材料采购管理。材料采购需要安排合理的人员，并且选购材料的时候，需严格挑选供应商，审查供应商的资质，确保供应商有足够的供货能力，并且可保证材料的质量符合施工要求；②材料质量检验。针对入场的材料，需要做好材料的质量检验工作，避免不合格材料入场；③材料储存管理。对于进入现场的材料，需要做好材料的储存工作，避免材料受潮、生锈，保证材料质量合格；④材料使用管理。合理调用材料，做好材料出库的记录工作，避免出现材料不合理使用情况。

3.2.3施工进度管理

施工进度管理可以具体细化成三个管理时段。第一是做好事前进度的管理，管理的重点在于编制合理的施工进度计划表，同时在实际的施工中需严格遵循计划实施；第二，事中进度管理。实际的施工过程，需要密切关注施工进度的具体情况，同时将施工进度同计划情况进行比较，如果施工进度同计划有偏差，需要加强时间进度的管理，通过搜集资料分析具体原因，找出相应的解决措施，确保后期进度管理的合理性；第三，事后进度管理。事后针对进度管理情况，总结经验及分析问题，形成档案，便于后续参考与借鉴。

3.2.4施工技术管理

公路路基施工过程需要加强对施工技术的管理。具体施工技术的管理上，需要相关的施工技术管理人员了解并掌握路基施工的具体流程、工艺、组织及监测手段。具体施工中，施工技术管理贯穿在施工全过程，重点的管理内容主要在于关注施工人员技术能力及管理能力上，保证施工人员的施工技术水平符合实际需求，同时强化管理技术文件档案的力度，以此来提高施工的整体质量，并且延长公路的使用寿命。

3.2.5施工成本管理

路基施工中，施工成本管理非常重要。在具体的施工成本管理中，首先需要做好监督管理工作，保证施工材料及满足质量标准，同时价格也控制在合理水平。其次，工程款也需要在竣工验收并且保证万无一失的情况下方可签收。再次，在项目施工前需要对整体施工成本进行预算，将预算编制作为成本管理依据，尽可能减少开支。最后，在工程施工的各个环节中，都要做好准备工作，确保施工项目能够一次性成功，这样可以减少设计及施工时修改产生的费用，有效控制施工的整体成本。

4结语

在公路工程建设中，公路路基建设质量直接影响整体工程的施工质量。因此，为了提高公路工程施工质量，相关的施工单位一定要做好路基施工管理工作，通过做好施工人员、材料、进度、技术、成本等管理工作，保证路基施工的整体质量，进而为路面施工奠定坚实基础，最终保证公路项目的整体施工质量。