建筑工程造价管理研究3篇

建筑工程造价管理篇1

随着建筑行业的不断发展，行业的整体规模和发展模式有了较为明显的变化。因此，建筑工程项目的管理人员需要对建设项目施工成本的合理控制加以高度重视，努力以合理的工程造价打造高质量的建设工程，为建设单位创造更高的经济效益。

1建筑工程造价管理与控制工作的重点和特征

建设项目成本包括从项目立项阶段到项目后期验收交付阶段的全部费用。项目管理人员在管理与控制建设工程成本时应关注的重点有：第一，实事求是、科学严谨地核算建设项目的工程造价；第二，坚持对建设项目全过程进行造价管理与控制。工程造价管理与控制具有独特性、成本高、系统性和动态性四个特点。首先，独特性是指不同项目的工程造价有着明显的差异。每一个项目在材料选择、工艺流程以及技术标准上都有较为明显的区别，其工程造价自然也会有差异。其次，建筑工程项目规模大、涉及面广、施工周期长、人力和材料成本也非常高，这些是一般项目所不具有的特点。因此，工程造价管理与控制的成本也比较高。再次，建筑工程造价管理与控制是由多个环节、多个层次的单项工作组成的系统化工程，因此其具有系统性。最后，动态性是指影响建设项目成本管理与控制的因素有很多，包括主观和客观因素、可预测和不可预测因素。工程造价涉及项目立项、设计规划、施工建设、竣工交付和验收等多个环节，有着相当长的时间跨度，此过程中会出现大量的不可预见的因素，例如，建筑施工材料价格的变化、人力成本的变化、外界天气的变化等，这些因素都会对整个项目的工程造价管理与控制造成一定的影响。

2现阶段建筑工程造价管理与控制的主要问题

2.1缺乏全过程造价管理与控制

作为工程项目成本的一种管理模式，工程造价管理与控制需要贯穿项目建设全过程。但是，目前大部分项目的成本管理与控制工作都存在着同一个问题，即工作人员对项目工程造价管理与控制工作缺乏完整且清晰的认识，项目全过程的动态管理存在许多不足之处。在实际的建筑工程施工过程中，项目的成本都是通过后期核算审计来控制的，项目管理人员只注重施工阶段和验收阶段的造价管理与控制，却忽视了立项阶段、规划设计阶段、招投标阶段等前期阶段的造价管理与控制，导致项目的整体的工程造价有较大的误差。

2.2成本管理理论与实际情况不符

在建筑工程造价管理与控制的过程中，管理人员往往更注重成本管理理论的运用，却忽视了对实际情况进行考量，且各个阶段均有所表现。首先，在项目成本估算阶段，管理人员没有对施工现场进行调查和分析，对施工现场实际情况不够了解，导致估算成本与实际成本相差较大，缺乏实用性，进而引发一系列的后续问题。其次，在项目的设计阶段，管理人员过于注重以往的历史数据，对于新项目的地貌环境以及地形结构缺乏了解，导致设计费用和附加费用增加。最后，在建筑材料的采购阶段，管理人员不考虑施工现场的实际进度，只根据估算方案来采购材料，并且没有对材料市场价格进行动态跟踪和分析，导致施工材料成本增加或材料采购不足等问题。

2.3缺乏专业的建筑工程造价管理人才

随着社会的进步，建筑行业也在不断发展，但是建筑工程造价管理专业人才的培养和储备工作一直比较滞后，特别是具备高级造价师职称的专业人才更加稀缺。更让人担忧的是，部分从业人员注意到建筑工程造价管理专业人才供不应求，于是投机取巧伪造相关的资格证书，这不仅会影响项目工程造价管理的效率和质量，还会严重影响整个项目的开发和后续施工。此外，部分造价管理的从业者虽然具有一定的理论水平，但缺少足够的项目经验，在具体的项目工程造价管理工作中，容易忽视对项目实际情况和项目所在区域的整体发展水平的考量，从而导致工程造价管理的实用性和科学性不足。

2.4缺乏完整有效的建筑工程造价管理监督机制

现阶段，由于建筑行业竞争日益激烈，大部分建设单位对建筑工程造价管理工作越来越重视。但是工程造价管理起步较晚，各建设单位的工程造价管理水平参差不齐，导致建筑行业目前尚未建立完善的建筑工程造价管理和监督机制。由于缺乏科学的指导和严格的监督，建设项目成本管理过程中容易出现破坏周边自然环境、资源使用不合理以及成本管理质量不符合要求等问题，严重影响建筑业的可持续发展，难以保证建设项目的施工质量，甚至会造成较大的安全事故，威胁人民的生命财产安全，不利于和谐社会的构建。

3建筑工程造价动态管理与控制

3.1立项阶段

在建筑工程施工过程中，立项阶段就是指从项目组成立、地块实勘到项目可研报告完成这个阶段。该阶段是建设单位对目标项目进行全盘综合考虑的阶段，是决定项目建设方式和技术准则的阶段，也是建筑项目工程造价管理与控制的第一个阶段。立项阶段的工程造价管理与控制会直接影响项目成本和项目回报率。因此，在撰写项目发展计划书时，工作人员应综合考量建设单位当前的实际经营情况和今后的发展方向，在此前提下制订满足市场需求、满足业主方要求的项目计划方案以及项目规划和施工方案。在立项阶段，工作人员在开展项目成本管理与控制工作时要注意以下三点：第一，实事求是地编制项目可行性研究报告，从施工成本、施工难度、施工效率等方面评估设计方案的可行性，形成最优的项目计划书，从而满足市场和实际使用需求，减少低效的项目收益估算，保障单位决策层能够对申报项目进行准确评估；第二，立足于市场，多次开展市场调查活动，对比不同时间段的数据，了解和掌握市场的客观需求，形成高质量的、符合市场需求的项目建设预算，从而为项目整体建设费用的管理与控制提供保障；第三，合理制订项目范围计划，对具体工作事项进行验证核对。

3.2规划阶段

在建筑工程施工项目中，规划阶段的造价管理与控制属于关键环节，这是因为建筑规划设计的成果直接决定了项目后期实际建设成本，并且项目的规划设计会直接影响项目建成后用户使用的便利性以及项目的整体效益。另外，高效节能的建筑规划设计方案不仅符合现阶段建筑行业的发展趋势和发展理念，还能有效降低项目的成本。因此，在项目规划阶段，项目管理人员应通过优化项目设计方案来实现对建设成本的合理控制。具体优化手段如下。

3.2.1对规划设计方案进行评比

工作人员需要评比各个方案，并且按照最优设计的原则，从成本、设计、收益等方面出发，选择高效实用的规划设计方案，从源头上降低施工成本。

3.2.2利用价值工程来优化设计方案

价值工程是指通过各相关领域的协作对所研究对象的功能与费用进行系统分析，旨在提高研究对象价值的创造性活动。价值工程，能保证产品满足业主要求，实现总成本最小化，增加产品附加值。在项目建设中，由于不同的设计方案会影响项目最终的成本预算，因此工作人员可以通过价值工程评估设计方案，综合考虑和比较项目使用功能和施工成本两个指标，从而实现项目设计的最优化，这样既可以降低工程总造价，又可以保证项目能够满足实际使用需求。

3.2.3实施定额设计

在项目规划阶段，定额设计是指根据批准的总预算来对工程设计进行全面控制，在保证目标能够实现的基础上，将总成本科学有效地分配到各设计阶段（如无特殊情况，各项费用不得超过定额）的活动。定额设计由项目可行性研究院来实施，这能保证计算的精准性和设计的科学性。定额设计可以解决传统设计中的非核算问题，其对设计人员的技术水平有更高的要求。因此，设计人员需要提高专业素养，树立项目成本控制意识。

3.3建设阶段

建设单位在项目建设阶段投入的成本较大。因此，在这一阶段，工作人员应该重视合同细节，合理使用施工材料，建立施工成本管控体系，避免建设阶段出现成本浪费的情况。具体措施如下。

3.3.1合理使用施工材料，控制施工材料采购成本

在建筑工程项目中，施工材料成本占比非常大，约占项目总成本的80%，因此，想要对项目总造价进行合理控制，建设单位就必须合理使用施工材料。当项目进入建设施工阶段时，建设单位应根据设计方案的需求提前制订合理的施工材料采购方案和使用方案。另外，由于建筑材料种类较多，价格变化幅度较大，建设单位的采购人员应关注施工材料价格，根据工程的进展情况来做好价格调研工作，从而合理控制项目所需建材成本。

3.3.2严格管控设计变更，将预算控制在合理范围内

在建筑工程施工过程中，一些主观因素或客观因素往往会导致实际的工程量发生变化，例如，项目前期方案设计不严谨、建筑材料质量规格不符合生产要求等，导致项目实际建设效果不理想，工程量也随之出现变化。通常来说，工程量的变化会导致施工周期的延长、施工材料用量增加等一系列问题的出现，这会直接影响项目的施工成本。因此，在实际的生产过程中，建设单位应关注工程量变化情况，一旦工程量发生变化，要采取有效的补救措施，以最小的代价解决这一问题。对于确实需要变更的工程项目来说，如果设计变更会影响总项目施工预算，那么设计方、施工方及监理方应相互协调合作，并尽可能提前进行工程变更，以减少施工成本费用。对于其他可能涉及变更的设计内容，建设单位要坚持能用就用的原则，尽量不进行大规模的设计变更。另外，建设单位还必须在施工现场安排专业的造价人员来控制工程建设过程中出现的造价变更，从而将预算控制在合理范围内。

3.3.3加大人才培养力度，加强工作人员之间的沟通

为了加强建筑工程造价管控，建设单位要进行全面规划，加大对项目建设管理层和建设技术人员的培养力度，增强和提升他们的成本控制意识和专业水平，协调工作人员之间的关系，合理使用建设材料和资金，以保障项目施工效率，提高项目建设水平。当在项目建设过程中遇到困难时，施工方要积极主动地与设计方进行沟通与交流，用最低的成本来解决难题。

3.4验收交付阶段

3.4.1实事求是地完成工程审计工作

在验收交付阶段，建设单位必须严格按照合同来控制审计工作，仔细核查项目设计预算外的费用，并对建设施工过程中出现的不规范施工及不符合合同标准的施工等问题进行重新评估，这些问题可不纳入合同的核算范围。

3.4.2实施全过程审计

在目前的建筑行业中，建设单位大都在采用费用单独计算模式。在这种模式下，建设单位往往从自身利益最大化的角度出发进行施工。因此，在招投标阶段，建设单位要明确标书内容、开标形式、评选标准及合同评估，确保招投标工作公平、透明。通常来说，在工程审计工作中，竣工核算既是项目完成交付的最后一步，也是建设单位在进行项目复盘时，进一步优化项目管控体系和成本管理方案，提高自身收益的措施。在工程施工期间，审核员应常驻施工现场，掌握工程设计方案变更的原因，充分了解工程变更后工程量的变化情况，为后期竣工核算打下基础。同时，审核员还要了解市场情况和企业内部运营情况，建立行之有效的审核制度，并落实责任制，以保证竣工结算数据真实有效。除上述阶段的措施以外，建设单位还应建立专业的技术团队，对工程造价进行全过程监管，从而形成合理的管控机制。另外，建设单位还要组建一支专业、负责、踏实肯干的业务团队，以实现建筑工程项目投资收益的最大化。

4结语

综上所述，建筑工程项目具有建设周期长、施工工序与施工环境复杂等特点，是一项琐碎而庞大的工程，其成本管理与控制也具有复杂性和不确定性。因此，在建筑工程施工的过程中，建设单位应该积极实施全过程的工程造价管理与控制措施，坚持工程造价动态管理与控制的理念，在项目建设的各个阶段，掌握项目施工进度，管理与控制项目成本，减少成本浪费，提高建筑工程的综合效益。

作者:黄燕妮 单位:广东省建筑工程监理有限公司

建筑工程造价管理篇2

1建筑工程造价特点

1.1动态性

建筑工程造价存在动态性，这是由于建筑工程的施工周期长，从设计到工程竣工验收阶段工程造价出现变化的情况，建筑材料的价格也会随着市场波动而发生变动，这就导致最终的工程造价出现大幅度变动。此外，银行贷款利率等方面的变动，也会给工程造价带来的影响，相关企业应当对可能导致工程造价波动的因素充分认识。

1.2兼容性

建筑工程造价的兼容性特点与工程本身存在的较高复杂性联系紧密，由于建筑工程在施工中涉及的环节众多，不确定因素较多，所以工程造价所包含的并不仅仅是施工过程中的材料与机械设备费用，还涉及人工、税金、甚至违约金等费用，这也使得工程造价具有兼容性的特点。

1.3资金数额较大

工程造价还具备资金数额较大的特点，由于建筑工程从设计、施工、竣工验收的所有环节都需要大量资金来支持，企业应加强对工程造价的动态管理与控制，从而综合优化成本［1］。

2建筑工程造价动态管理具体策略

2.1规划与设计阶段

建筑工程的实施是阶段性的，主要分为设计、发承包、施工竣工三个阶段，所以应对上述三个阶段开展对建筑工程造价的动态管理与控制工作，从而实现成本的综合性优化。规划与设计作为建筑工程最重要的阶段，这一阶段的动态管理与控制效果的好坏直接决定了后续建筑工程施工中的成本高低，影响率往往在70%以上。具体可从以下几方面入手：（1）合理预判。由于建筑施工过程中的不确定性因素较多，企业应当科学确定工程造价。目前主流的价值制定方式都需要确定项目功能与成本的比值，建设单位可以借助这一点通过数值分析等方式对工程价值进行评估，依照工程价值对造价管理目标合理分配，保证工程成本得到合理分配，确保在规划与设计阶段能够充分发挥建筑工程的价值，这直接关系着建设单位的工程资金能否在项目建设的全过程得到合理规划与分配，避免出现不必要的成本损耗［2］。（2）科学设计。对建筑工程设计方案的可实施性及合理性进行综合评估，确保设计能够满足建筑项目任务书的要求，限额设计的科学开展也属于其中的关键要求。需要注意的是，在设计过程中，设计人员应当对工程各个环节的工作量进行科学规划，为建设单位提供足够的参考标准，满足建筑工程建设全过程的造价控制需要［3］。（3）充分协调。企业需要对建筑工程设计成本控制予以高度重视，同时还需对人员、资金使用情况进行充分的协调规划，确保资金能够有效流通，保证建设过程中的资金能够充分发挥支持作用。保障建设过程的效率与质量，实现对项目成本的有效预控。

2.2发承包阶段

（1）在发承包阶段明确建筑工程项目的责任主体与各方义务。如缺少合同的保障与管理，合作方违约或因其他原因很容易导致建筑工程造价的大幅波动，这对造价的动态管理与控制势必带来影响，因此建设单位需要对发承包阶段予以高度重视，同时明确该阶段造价动态管控的重点。（2）基于完善的发承包阶段管控，造价相关纠纷出现时也能够有足够的证据来进行责任划分，对建设过程中的各方进行有效约束，建设单位在建筑工程造价动态管理与控制方面才能够获得有力依据。

2.3施工阶段

施工阶段是项目建设过程中资金投入最大的一个阶段，也是实现建设工程价值的主要阶段。由于施工过程中存在诸多不可预见的因素，会加大造价管理难度。为有效控制施工成本，建设单位应编制资金使用计划、及时进行工程计量与结算、预防并及时处理变更、洽商等事项，同时可通过“项目动态成本月报表”的形式进行动态管理：（1）定期对动态成本逐项进行回顾与梳理，及时发现问题，分析原因并制定改进措施。（2）对于施工过程中发生的变更、洽商等事项，应及时审批，确保先审批后实施，并及时将数据反馈到动态成本报表中。（3）基于动态成本中超出目标成本较多的，应组织各部门进行复盘分析，找出超标原因，并提出纠偏措施，完善成本的动态管理，动态管理要素见表1［4］。

2.4竣工阶段

竣工阶段一般不会产生过多的成本，所以建设单位会在竣工阶段忽视对造价的控制，导致增加不必要的成本。（1）为规避相关问题，应基于工程量清单、对工程量及竣工图进行核对，明确差异点，签证核对需要同时结合设计变更开展，以此完成高精确度的结算，满足竣工阶段造价控制需要。（2）建设单位应对已完工项目进行复盘，分析数据，总结经验，为下一个项目提供参考数据，形成项目成本控制的良性循环。

3建筑工程造价控制优化实施策略

3.1工程概况

该银行总部大楼为超高层甲级写字楼，位于高端商务区，建筑高度168m，用地面积9315m2，总建筑面积90092m2（其中地上建筑面积57000m2，地下33092m2），地上32F，地下4F。由于概念方案设计的建筑整体平面呈U形，东侧为开口，存在楼面不连续的情况，不仅增加了后续施工图的设计难度，同样也增加了造价管控难度。

3.2建立健全造价控制体系

建立建筑决策和设计阶段造价控制体系是实现建筑工程造价控制优化的有效途径，建设单位能够有效借助控制体系从多方面来减少在建筑工程施工过程中存在的成本损耗，从而确保工程造价控制优化的工作成效［5］。（1）在建筑决策阶段，建设单位可以对建筑要求进行充分分析，明确建筑的设计要求，对建筑决策的可行性进行充分分析，并结合造价管理的要求实现合理决策。另外，建设单位需要根据不同的建筑环节制定不同的控制内容，通过专项化的决策来确保后期工程的效率以及水平，对建筑工程造价控制中不可避免的误差因素，建设单位应当充分进行预估，通过充分的考察与全方位的管理，实现对误差的最大限度控制［3］。（2）在工程设计阶段，建设单位需要充分认识到设计对于后续施工的成本影响，所以在设计过程中，建设单位应当对后续建筑施工过程中存在的各个环节进行充分考量，将施工过程中可能出现的情况在设计中就予以提出，从而确保设计内容能够尽量与实际施工中的内容相吻合，提高设计图纸与实际施工的匹配程度，最大限度减少因误差导致的成本损失，而在设计阶段实现对建筑工程造价的有效控制［6］。（3）在决策阶段，建设单位根据建筑方案的建设规模、功能布局和项目总体定位需要，对标分析近年来同类型建设项目的成本案例、主要材料的市场行情、新实施的有关规范以及政府有关规定等编制来项目总概算，金额约为10亿元（不含地价），主要组成见表2：（4）在后续深化设计阶段。因立面系统调整，导致幕墙面积增加约10000m2；其次，随着结构设计的深入验算，结构相应含量也已远超原设计给定指标；再者，当下市场相应主材料价格涨幅巨大，高达10%~35%。建设单位随即组织咨询公司复盘测算，当下已超目标成本1.1亿元，已非不可预见费用所能覆盖。于是，建设单位组织设计方进行多方案技术比选，优化现有设计，要求严格落实限额设计。最后，通过诸如东侧拉索幕墙改为框架幕墙、保证质量安全的情况下优化立面材料及骨架配置、优化结构含量指标等措施，把项目成本严格控制在目标成本范围内。

3.3加强成本核算管理

（1）在加强建筑工程造价控制的工作中，成本核算是一项重要工作。对成本的核算能够很好实现对整个建筑工程项目造价的综合控制，所以建设单位应当在项目开发基础上对成本进行充分分析，通过加强措施实现对成本控制的优化［7］。（2）首先是内部因素，企业应当设法提升成本核算部门的专业性，确保成本核算工作能够覆盖整个建设单位施工中的各个环节。外部因素方面，建设单位应当加强材料采购和选用方面的成本控制，确保在保质保量的前提下实现成本的优化，这样能够有效地提升建设单位的成本核算管理工作效果，从而有效提升对建筑工程造价的控制。

4结语

综上所述，建筑工程造价动态管理与控制是建筑行业能否得到良性发展的关键所在，在市场竞争日益激烈的大背景下，建设单位应当对工程造价动态管理与控制的重要性有充分认知，通过对自身实际情况以及工程内容的有效分析，采取科学合理的措施并结合制度的保障，来有效提升企业的建筑工程动态化管理和控制效果。

作者:林枝 单位:福建诺恒工程咨询有限公司

建筑工程造价管理篇3

随着我国城镇化进程的不断推进，建筑行业进入了一个全新的历史时期。在开展建筑工程管理工作时，建筑工程的造价管理工作有着十分关键的意义，它将直接影响建筑企业的经济效益。然而，现阶段的建筑工程造价管理工作存在很大的局限性，很容易出现各种问题。因此，工作人员需要加强建筑工程造价的动态管理与控制，以保证建筑工程有序进行。

1建筑工程造价动态管理简述

1.1工程造价动态管理的含义

工程造价最显著的特点是动态性，即工程价值是由项目的实际情况来确定的。建筑工程不同时期的工程费用内容、组成部分以及金额大小都会对工程造价造成一定的影响。例如，政策的变化、人工费用以及材料费用变化等，都会导致工程造价持续发生变化。工程造价的动态管理是指，工程造价管理工作随着管理对象内部因素以及外部环境的变化而做出相应调整。在动态管理中，管理对象的内部因素以及外部环境都是不断变化的，管理活动需要结合管理对象的实际变化情况来做出相应的调整。动态管理能够准确反映人、财、物资源的流动情况。

1.2工程造价动态管理的基本原则

1.2.1责权对应原则

在开展工程造价管理工作时，工作人员需要明确责任与权利之间的对应关系，并且结合建筑工程的实际建设情况以及外界因素来开展相应的工作，把建筑工程建设过程中存在的资源浪费等问题责任落实到人，从而保证建筑工程造价管理工作顺利实施。

1.2.2经济性原则

在开展建筑工程造价管理工作时，工作人员需要高度重视经济性原则。相关管理人员需要在建筑工程技术应用、建筑材料应用、资金使用以及人才筹备等方面建立完善的体系，并且不断调整工程造价管理工作，从而提高建筑工程的建设效率以及经济效益。

1.2.3全面控制原则

建筑工程造价管理工作涵盖的范围十分广泛，造价管理贯穿于建筑工程的评估、投标、施工以及竣工等阶段。因此，工作人员需要结合建筑工程不同阶段的实际情况来适当调整管理策略以及管理方法，从而有效避免建筑工程预算超支以及工程变更。

1.2.4系统跟踪原则

在建筑工程的建设过程中，相关管理人员需要使用专门的造价管理系统来全面跟踪技术实施、材料采购以及工程进度，并且定期开展建筑工程造价审核工作，从而及时发现和解决建筑工程建设过程中存在的问题。

1.2.5阶段性原则

完善的阶段性控制策略体系是建筑工程造价管理工作有序开展的重要保障。相关工作人员需要结合建筑工程的管理系统、价值以及目标等实际情况，为建筑工程的各个阶段制订专门的造价管理工作方案。在建筑工程造价管理工作中，工作人员需要紧密结合建筑工程上一时期的实际情况来调整下一时期的工作，并且建立阶段性的管控目标以及管控体系，从而促进建筑工程建设工作高效、高质量开展。

2建筑工程造价动态管理与控制工作中存在的问题

2.1缺乏全面的制度体系

近年来，我国的建筑行业高速发展，建筑工程的规模以及要求也在不断发生变化。然而，我国的建筑行业仍然缺乏全面的工程造价动态管理体系，相关管理工作也难以有序进行。不完善的建筑工程动态管理与控制体系不仅会导致资源分配不均，还会严重降低资源的利用率，进而导致建筑工程成本难以控制。此外，不完善的建筑工程造价管理体系会导致建筑工程设计工作与建设工作出现问题，进而导致相关工作质量与效率不能满足工程造价动态管理工作标准要求。随着建筑工程规模不断扩大，越来越多的经济体直接参与建筑工程建设。这些不同的经济体所追求的目标各不相同，而不完善的体系也会进一步降低建筑工程造价动态管理工作水平，最终严重阻碍建筑工程项目的有序进行。

2.2工作人员缺乏充足的管控意识

建筑工程造价的动态管理工作需要多个部门共同参与，在这一过程中难免会有所疏漏。建设单位过度重视建筑工程的建设进度以及经济效益，会导致建筑工程造价动态管理工作的缺失，进而对建筑工程造价动态管理工作的效果带来不利影响。同时，一些建设单位为了追求效率与效益，往往借助传统的成本控制策略来开展工作，这容易导致建筑工程后期出现各种问题。在开展建筑工程建设工作之前，相关建设单位没有做好工程规划以及预算工作，或者预算工作缺乏合理性，都会导致工程建设各环节出现脱节现象，从而对整个建筑工程造价管理工作的效果产生不利影响。
2.3设计变更过于频繁

建筑工程的规模一般十分庞大，建设工期较长，施工流程复杂。调整任何一部分内容，都会对建筑工程造价造成一定的影响。建筑工程建设会受到许多内外部因素的影响，这些因素会导致设计与实际建设项目之间存在一定的偏差。工作人员需要调整工程造价以及工程设计，从而对整个建筑工程的质量以及经济效益产生影响。

3建筑工程各个阶段造价动态管理与控制方法

3.1评估决策阶段

建筑工程建设的第一个阶段是评估决策阶段，这一阶段会对建筑工程的建设效果产生关键影响。在这一阶段，相关工作人员需要关注建筑工程造价的基本信息数据以及重要的材料，并且开展审核工作，进而保证评估决策阶段所设计的各类信息数据具有可靠性与合理性。此外，在开展建筑工程造价管理工作时，工作人员还需要做好施工材料、机械设备以及人工成本等各类信息的收集工作，并且针对建筑工程决策阶段可能出现的各类问题以及风险，建立系统的、完善的工程造价管理机制，从而有效避免工程预算超支。

3.2规划设计阶段

在建筑工程规划设计阶段，企业所投入的资金会直接影响建筑工程造价水平。这一阶段的建筑工程造价动态管理工作对建筑工程的成本控制具有重要意义。相关工作人员需要充分发挥工程造价管理工作的作用，针对建筑工程的建设方案，开展全面的、系统的分析工作，并且挑选一套最合理、最科学的建设方案。另外，工作人员还需要深入探究这一方案的成本以及造价，并且建立完善的建筑工程动态管理与控制体系。在开展建筑工程规划与设计工作时，工作人员需要做好施工技术、施工进度、施工质量以及施工成本的管理工作，在确保工程总预算充足的前提下，为建设工程提供有力保障。

3.3施工阶段

在建筑工程的建设过程中，时间最长、影响最大的阶段是施工阶段。建筑工程的施工阶段也是工程造价动态管理与控制工作的关键阶段。只有保证这一阶段的工程造价管理工作的质量，才能够保证建筑工程有序进行。在施工阶段的建筑工程造价动态管理工作中，管理人员需要重视细节，严格审核与记录建筑工程的每一笔资金流动以及机械设备和材料的使用情况，从而有效避免不必要的支出以及违法、违规行为。建筑工程的每一笔支出都需要由专门的工作人员审批通过后使用。会计人员需要重点关注存在问题较多的环节，以保证建筑工程建设质量。在建筑工程建设之前，建筑企业需要制订完善的工程造价动态管理工作规划，相关管理人员需要结合规划内容来开展管理工作。

3.4竣工阶段

建筑工程的竣工阶段是整个建筑工程的收尾阶段。施工人员过度追赶工期，会导致工程造价管理与控制工作难以有序开展，进而引发许多问题。同时，竣工阶段的工程造价管理工作不到位，会导致建筑工程出现预算超支的问题。为了避免这些问题的出现，管理人员需要高度重视竣工阶段的工程造价动态管理工作。管理人员应采取工程造价动态管理措施来有效控制竣工阶段的各项支出。在建筑工程竣工阶段，管理人员需要加大造价管理工作审核力度，保证每一笔开支的合理性以及准确性。另外，建筑企业还可以聘请专门的计算人员来协助开展工程造价动态管理工作，从而保证建筑工程造价管理工作的效率以及质量。

4建筑工程造价的动态管理优化措施

4.1重视工程造价动态管理工作

我国建筑行业迎来了巨大的发展机遇，但许多企业仍然使用传统的工程管理模式来开展管理工作，从而导致建筑企业的内部管理工作出现许多问题。因此，建筑行业需要持续改革，并且不断创新管理制度。目前，我国大多数企业并不了解建筑工程造价动态管理工作，进而使建筑工程的造价动态管理工作发展受到很大阻碍。因此，有关部门需要根据建筑企业的实际发展状况，为它们制订科学的、有针对性的调整方案，让每一个建筑企业都能够充分认识到建筑工程造价动态管理工作的价值以及重要性。另外，建筑企业需要积极落实工程造价动态管理工作，以提高市场竞争力，从而促进企业健康平稳发展。

4.2建立健全工程造价动态管理体系

建筑企业需要深入贯彻落实工程造价动态管理工作理念，提高对工程造价动态管理工作的重视程度，从而有效增强企业的实力。建筑企业需要将动态管理设计文件以及管理理念作为开展工程造价动态管理工作的重要依据，并且根据自身以及建筑工程的实际情况，持续优化工程造价动态管理工作制度，建立完善的工程造价动态管理工作体系，从而提高企业的造价管理能力。此外，建筑企业还需要不断加大监管力度，保证各项监管工作的科学性、规范性，从而提高企业的信誉、经济效益以及市场竞争力。

4.3应用BIM动态管理技术

BIM技术即建筑信息模型，这项技术能够有效收集并整合建筑工程的各类信息数据，从而实现信息数据共享。建筑企业合理使用BIM技术来开展工作，有助于提高资源的传递效率与使用效率。在BIM技术的支持下，企业能够快速进行信息数据沟通与传输，进而有效降低建筑工程的信息管理资金投入，最终提高建筑工程的经济效益。BIM技术能够借助专门的共享平台模型，自动存储建筑工程信息，并且建立完善的数据库模型，从而大幅提高信息数据共享的效率。

4.4科学使用目标控制法

建筑企业需要利用科学的管控方法来开展建筑工程管理工作，进而达到工程造价动态控制目标。工作人员需要依据工程造价控制工作的具体要求，制定科学的动态控制目标，进而有效保证工程造价动态管理工作的顺利进行。在确定工程造价控制工作目标和工作计划的过程中，工作人员需要做好动态检查工作。工作人员应第一时间收集和解决动态控制工作中出现的问题，进而有效保证工程造价的准确性，最终促进工程造价动态管理工作顺利进行。此外，工作人员还需要利用PDCA管理法来开展动态管控工作。在完成工作计划编制之后，工作人员需要严格落实造价控制效果检查工作，从而实现工程造价控制目标。

5结语

综上所述，建筑企业需要提高对工程造价动态管理工作的重视程度，做好工程造价的动态化与精细化管控工作，从而促进我国建筑行业健康发展。同时，建筑企业需要紧跟时展的步伐，不断创新管理方法，利用智能技术来开展相关工作。此外，相关部门需要做好问题总结与分析工作，严格落实建筑工程核算工作，最大限度地平衡各方的利益，从而保证建筑企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

参考文献：

[1]王中琴.建筑工程造价的动态管理与控制探讨[J].工程技术研究,2017(12).

[2]陈桂芳.建筑工程造价动态管理控制的现状问题及分析[J].江西建材,2017(17).

[3]陈晓丽.建筑工程造价的动态管理与成本优化控制探讨[J].江西建材,2017(12).

作者:王树芳 单位:聊城市孟达建筑安装工程有限公司