法院亮点工作总结大全11篇

法院亮点工作总结篇（1）

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，认真执行省委“三自”(自身正、自身净、自身硬)、“六不”(不让一天闲过，不让一事拖拉，不让一样恶习上身，不让一笔赃款进家，不让一个同自己接触过的群众不满，不让一个亲属和身边工作人员惹出闲话)要求，深刻学习领会市委、市政府、市人社局党组主要领导重要讲话精神和行动实施方案要求，认清形势，审时度势，正确摆位，高标定位，力求进一步纯正思想、激发激情、凝神聚力、干事创业。行动开展，以正面教育为主，教育与整改贯穿始终;以启发自觉为主，自觉与组织考评建账、明察暗访、严肃奖惩等贯穿始终;以关注党员干部、窗口部门为主，党员干部、窗口部门与教职工、学生全员参与行动贯穿始终。引领全院干部职工、学生，敢于向自身存在问题亮剑，敢于向不良倾向亮剑，敢于向重点难点工作(学习)亮剑，切实解决干部职工作风方面存在的突出问题，消除教师、学生中存在的影响教风、学风建设的不良现象，推动年度工作目标任务的实现，以干事创业的实绩,检验亮剑行动的成效。

二、需要亮剑的主要问题和达到的目标要求

开展执行力亮剑行动，要从干部职工和学生两条线进行(学生方面由团委制定方案)，根本目的就是要解决全院干部职工作风建设方面存在的突出问题，端正学生学习态度，调动广大学生参与学院发展与建设的热情，消除影响教风、学风建设的不良现象，全面提升凝聚力、创造力、执行力，办人民满意的技工教育，争创中等职业教育改革发展示范校。

按照省、市、人社局要求，在深刻领会省委“三自”、“六不”精神内涵的基础上，立足个人思想工作实际，结合学院今年重点工作，放眼学院2011-2015年发展规划纲要，在全院教职工中要切实做到“三践行”、“八不让”：一是践行“自身正”，要切实做到把握职业教育发展方向正、学院发展目标导向正、为人师表品行正;二是践行“自身净”，要切实做到排除杂念内心净、不贪不拿身手净、教书育人风气净;三是践行“自身硬”，要切实做到专业技术本领硬、顾客满意腰杆硬、雷厉风行作风硬。一“不让一天闲过”，要切实做到勤学、勤思、勤政;二“不让一事拖拉”，要切实做到提神、提质、提效;三“不让一样恶习上身”，要切实做到慎独、慎微、慎友;四“不让一点私利进家”，要切实做到清醒、清廉、清白;五“不让一个同志掉队”，要切实做到互帮、互助、共勉;六“不让一个学生失望”，要切实做到有爱心、有耐心、有恒心;七“不让一个学生家长寒心”，要切实做到常沟通、常反馈、常总结;八“不让一件有损学院发展之事发生，不说一句有损团结之语”，要切实做到上下一心，为创建中等职业教育改革发展示范校而努力!为此，要着力在以下五个方面亮剑，从而立起五种形象：

一是着力对因循守旧、不思进取，发展意识不强的问题亮剑，立起敢作敢为、敢为人先的形象。深入开展“纯正思想、改进作风、创优环境、提升执行力”主题大讨论，教育引导大家认清快速发展的社会形势和难得的历史发展机遇，认清当前强化干部职工作风建设的必要性和紧迫性，从而更好地跟上市委、市政府、市人社局的工作节拍，找准职业教育工作服务经济社会发展的切入点，找准教学工作服务学生和企业的支点，从而更好地找准个人在全院工作中的位置，找准个人立足岗位、有所作为的着力点。要对照先进找差距，盯着问题抓整改，深刻反思，触及灵魂，切实纯正思想、认清形势、提振精神、昂扬士气，把思想统一到个人想干事、敢干事、能干事、干成事的理性认识上来，统一到院党委的有关要求上来，切实增强个人敢于自我亮剑的紧迫感、危机感和责任感。

二是着力对作风漂浮、工作不实，事业心和责任感不强的问题亮剑，立起勤奋敬业、干事创业的形象。叫响“优化环境，我有责任”、“学院工作，事争一流”的口号。在政治上、思想上与市委、市人社局保持高度一致，把思想统一到市委、市政府、市人社局党组的决策部署上来，汇聚工作合心力，强化落实执行力，不断增强事业心和使命感。在推进新校区建设、申报中等职业教育改革发展示范校、人事制度改革、“双师型”教师队伍建设、管理干部队伍管理、奖励性绩效工资分配制度改革等重点难点工作中，要牢固树立攻坚破难意识，要敢于亮剑，切实做到剑锋所指，所向披靡，真正干成事、事干好，磨练自己、展现自我，在全院形成同心同德谋发展、齐心协力干事业的浓厚氛围。

三是着力对顾客至上意识缺乏、服务意识不强的问题亮剑，立起教书育人、真诚服务的形象。要立足管理性转变为服务性的大势，结合学院提高顾客满意度活动整改措施，实现管理与服务相统一，寓管理于服务之中，突出以服务为主。转变传统教学工作注重只教不育、只教不导的业务性服务，实现更注重指导、实践、提升的导向型服务，树立顾客至上的新理念。工作中，要认真践行院党委提出的“无边界服务”工作理念，要自觉做到依法、依纪、按程序、讲时效，严明工作纪律，提高工作效率;日常业务要按照工作流程，及时办理，不属于工作范围和职责权限的，要做好解释和引导工作，不得出现门难进、脸难看、事难办的现象。要认真坚持公开承诺、首办责任、限时办结、考核评议及追究问责等工作制度，努力创优环境。

四是着力对纪律观念淡薄、自律意识不强的问题亮剑，立起遵规守纪、清正廉洁的形象。要树立正确的世界观、人生观、价值观，始终做到自重、自省、自警、自励，筑牢拒腐防变的思想道德防线，防止和杜绝不给好处不办事，给了好处乱办事等问题发生。要严格落实各项制度规定和工作纪律。严格执行工作作息时间，不迟到、不早退，按时上下班。工作时间要坚守工作岗位，尽职尽责，不得擅离职守。要严格执行值班纪律，不准误岗脱岗，不准随意变更值班顺序。对无故出现迟到早退、脱岗,值班时间擅离岗位，影响上情下达造成损失,上班时间上网聊天、玩游戏等问题的，发现一次给予黄牌警告，两次下岗反省，情节严重的，除追究当事人责任外，还要追究处(室)、系、校区领导及主管院领导的责任。

五是着力对本位主义、协同意识不强的问题亮剑，立起大局为重、团结协作的形象。按照院总体工作安排，凡涉及几个部门的综合性工作，杜绝出现推诿扯皮，有权有利的工作争着干，困难多事难办的工作没人干，谁牵头谁负责、协助人员无事干的现象。要根据职能和职责进一步细化和明确工作分工，干好该干的事，管好该管的人，做到各司其职，人岗相适，权责合一。牢固树立全院“一盘棋”思想，做到工作上既有分工，更有合作，既有权利，更担责任，进一步构建在工作上互助、思想上互信、生活上互顾的和谐环境。

三、总体安排和方法步骤

共分四个阶段进行。 对全院干部职工的组织考评建账、明查暗访、奖惩通报等考核、督查活动贯穿于行动的各个阶段、工作时间的每时每刻、具体工作任务的自始至终。

(一)强力启动、形成声势阶段(2月22日至3月底)。主要内容是召开党政联席会、各部门动员会，组织专题学习、专题大讨论等，旨在统一思想、提高认识、周密部署、形成氛围。召开党政联席会、各部门动员会等，主要内容是传达学习市人社局党组主要领导重要讲话、行动的实施意见等，并对我院具体落实作出安排部署，提出明确要求。组织开展“三践行”、“八不让”专题学习和“纯正思想、改进作风、创优环境、提升执行力”大讨论等活动，进一步统一思想认识，形成开展执行力亮剑行动的良好氛围。

(二)全面展开、整体推进阶段(4月初至6月底)。主要对照我院提出的“三践行”、“八不让”开展五项活动。一是开展“查问题、找差距、促整改”活动。采取座谈交流、发放征求意见信、公开业务投诉电话、纪检举报电话和信箱等形式，认真听取服务对象包括教师代表、学生代表、家长代表等各方面意见，进一步找准部门、个人在思想、作风、纪律，以及精神状态、发展环境等方面存在的突出问题，结合提高顾客满意度活动，从中分析原因，制定整改措施，落实整改责任，明确努力方向。要紧贴本职工作，坚持边查边改。从院领导班子、班子成员到一般干部职工都要写出自查报告。二是开展互评互促活动。以召开民主生活会、党支部生活会、处务会等形式，开展批评与自我批评，进一步查摆问题，分析原因，促进整改。三是开展业务大讲堂活动。利用每周四下班前一小时，由职能部门的处长(主任)结合工作职能、工作流程和工作经验，对院有关人员进行综合业务知识集中培训，力求增智提能。四是开展典型宣扬警示活动。在全院选树一批师德楷模、教学能手、服务标兵、管理行家等先进典型进行大力表彰;典型引路，营造甘于奉献、勇于担当、争先创优的大环境，充分发挥典型的辐射带动作用，使大家学有榜样，赶有标杆。对工作督导中发现的违规违纪人员，严肃查处，及时通报;组织干部职工观看警示教育光盘、听法制讲座等，使大家接受警示、得以警醒。五是开展承诺践诺活动。认真梳理公开服务承诺事项，通过宣传栏、校网、校报、校广播等进行公布，并强化措施，确保承诺事项落到实处。

(三)集中攻坚、全面提升阶段(7月初至10月底)。主要抓好五项工作。一是制定整改方案。根据上半年工作目标的完成情况、个人自查报告存在问题的整改情况等，本着“有什么问题解决什么问题，什么问题突出就先解决什么问题”的原则，制定整改方案，明确整改时限，落实整改措施。整改要突出重点，抓住突出问题集中解决，敢于在自我亮剑中见到实效。二是组织特殊党日。主要是利用新生军训期间，分期分批组织全院干部职工通过亲自体验基层官兵的训练和日常管理生活等，培树大家严守纪律、言行一致、令行禁止、雷厉风行的优良作风。三是搞好走访慰问。组织干部职工深入困难家庭，走近帮扶群众，帮助解决实际困难，让群众感受到党和学院的温暖，以干部职工的辛苦指数换群众幸福指数。主要是抓好亲民爱民活动中的“一帮一”和基层组织建设年活动中的包村帮建，找准帮扶重点，落实帮扶措施，真正为基层、为群众多办实事、好事。四是开展述职述廉。以召开院领导班子民主生活会、中层干部会等形式，分别组织院领导和各部门的处长(主任)进行述职述廉。五是建立长效机制。本着具体、简便、实用的原则，切实搞好制度建设。做到以制度管人、按制度办事、以制度规范从政行为，推进执行力亮剑行动制度化、规范化。

(四)综合考评、总结提高阶段(11月初至12月底)。组织全院干部职工并邀请市人社局有关部门、企业及社会各界代表，对院领导班子、各部门主要领导的作风建设情况进行评议。同时，抓好年度考核。对评议满意率低和年度考核差的部门和个人，组织谈话，促其整改。对开展执行力亮剑行动情况进行年度阶段性总结，搞好“回头看”，及时召开新年度执行力亮剑行动安排部署会议。

四、强化领导、精心组织，确保执行力亮剑行动有力推进

一是注重考核、严密督查。亮剑行动中，要始终坚持考核、督查的高压态势，切实防止行动与具体工作“两张皮”。要探索建立干部责任公示制度，明确责任目标，建账、查账、要账、问责等形成机制。要不断改进考核评价办法，做到日常考核与定期测评相结合、领导考评与群众评议相结合、组织评定与社会评价相结合。特别是要加大对日常工作的考核力度，优秀的通报表彰，落后的黄牌警告。同时，切实把考核结果与人事任免、奖惩等挂勾。要拓宽督查渠道，坚持日常督查与突击督查相结合，全面督查与专项督查相结合，明查与暗访相结合，特别要加大明查暗访的力度，对不作为、乱作为等违规违纪者，勇敢亮剑，严肃查处，责任倒排，通报批评。

法院亮点工作总结篇（2）

1995年，小浪底工程因地质条件、施工控制等因素影响，导流洞施工塌方事故接连发生，业主要求派精干人员进驻现场解决问题。负责导流洞设计的刘庆亮同志被派去接手二标设代工作，协助先期到达的两位副设总工作。他每天陪着时任地质专业负责人赵颇同志钻隧洞、查数据、记笔记，很快掌握了第一手资料，并为业主及监理提供了多项现场处理问题的文件，促进现场工作大大改观。在一次开会讨论快速处理3#导流洞出口洞段塌方事故时，德国承包商为推脱现场施工监测不到位的责任，辩称是由原中方负责的中导洞施工质量不合格及设计不合理造成的。代表公司出席“三国四方”联席会议的刘庆亮沉着应对，以翔实的资料从塌方现状、图纸要求、标书文件规定等方面予以反驳，赢得了现场专家的信服，避免了中方被高额索赔的风险。会后世行专家古那先生专门走到刘庆亮面前说，小伙子，你给你们中国人争了气。中方翻译也激动地说，今天是我最解气的一次翻译！

盐环定，赢得称赞

1987年为解决宁夏盐池、甘肃环县、陕西定边等革命老区生产生活用水困难而动工兴建的陕甘宁盐环定扬黄工程建成后，因涉及范围广、线路长、扬程高、运行成本大等原因一直无法运行。2003年一份“投资逾八亿、引水难止渴——亚洲最大的引水工程成了晒太阳工程”的内参提到了时任总理案头。温总理决定上马盐环定扬黄续建工程，以妥善解决老区人民用水困难并盘活国有资产。因三省区利益冲突，专门成立了以水利部副部长为组长、三省区副省长为副组长的联席工作组。2003年12月这项由水利部牵头、三省区参与的项目协调任务交给了黄河设计公司，而这个责任重大又非常棘手的特殊任务于落在了时任水工处三室主任刘庆亮的身上。2004年春节刚过，他就带队挺进项目区腹地，一进去就是半个月。所到之处缺水状况令他心情沉重，更增强了使命感。他白天跑现场、晚上和当地人员召开座谈会，每天都工作到很晚，半个月瘦了一圈。面对三省区均想争取最大利益的局面，刘庆亮和项目组成员与三省区同志平行设计，虽因一些处理问题的原则、方法等经常发生“激辩”，但他们用翔实的数据去说服对方。一次，在郑州开完讨论会回家的路上，天下着雨，他由于太专注思考解决问题的办法，结果所骑摩托车发生侧翻。第二天，他拖着伤腿坐在宾馆的床上主持讨论，终使问题得以解决，但因没及时就医，他的腿落下了每到阴天就疼痛的顽疾。经过一年多的艰辛努力，项目成果高质量地提交到了国家发展改革委，并在第二次领导小组联席会议上得到了部省领导的一致称赞。黄委副主任苏茂林会后表扬说，面对复杂局面，你们细致工作，发改委满意、部长满意，最为关键的是赢得了三省区的满意和尊重，为黄委争了光。

北京市场，重塑形象

2006、2007年是公司实施“紧抓奥运契机、拓展北京市场”战略的关键年份。因先前公司在北京所做的一个项目实施后漏水，业主怀疑公司的实力，给在北京扩大经营带来很大困难。公司决定由时任工程院枢纽部主任的刘庆亮同志任技术总负责人，配合市场部开展北京地区有关工作。但是重新赢得业主认可谈何容易！业主要求公司所中标的第一个项目一周内拿出可研报告。面对苛刻要求，刘庆亮带领项目成员集中办公奋战七天七夜，认真梳理各种可能的方案，并在北京市发展改革委组织的技术审查会上使成果一次性通过审查。专家组组长感叹说，这是他们在北京同类项目评审中所看到的最好报告！这次漂亮的回归，重塑了公司形象，也为公司后续经营奠定了良好基础。

“一村三岛”，感动业主

2010年的一天，上班途中的刘庆亮接到马跃生副总的电话，要他晚8点前务必赶到广州。因为马总在广州与业主商谈承揽一个重大项目事宜时，业主的一个重要条件就是要刘庆亮担任项目负责人并提出要见他。这事还要从他以前负责过的另外一个项目说起。

2008年初，已是生态院副院长的刘庆亮受命担任广州“一村三岛”的项目经理，这个总投资近10亿元的项目必须在广州亚运会开幕前完成，而从接到任务到出施工图只给半年时间。他带领骨干组成突击队，现场设计，几乎每天都加班到深夜。开始业主认为他们只是做样子，难坚持，不料他们“玩命”成了常态，业主彻底感动了。马跃生副总看望大家时听到业主赞扬、看到大家的“狼狈样”，感动得热泪盈眶。项目完成后，业主把原打算交给其他单位另一项目也直接交给了公司，并在后来结算设计费时将“一村三岛”中标的3615万元连同新委托项目一下子增加到4821万元。

受命古贤，解急东庄

法院亮点工作总结篇（3）

和谐学院建设是高校大学文化建设的有机组成部分,是和谐校园建设的根基;从学院层面来看,和谐学院是科学发展的基础和动力;反过来,学院的科学发展又能够促进和谐学院建设,从而实现良性互动。这是在高校具体落实党的十七大精神的重要举措。

应用科学学院是北京科技大学唯一的理科学院,现有近200名教职员工, 2009年度学院获得“北京市模范教职工之家”荣誉称号。其和谐学院建设的主要特色是:建设思路清晰;学院党委、工会、教代会在大局中作用明显,学院上下心气连通、心气高涨;和谐学院建设机制化、程序化,形成一整套可行做法;学院中心工作提升迅速,学院整体工作得到学校、兄弟学院的充分认可。

一、“一体两翼三支撑”:和谐学院建设的思路

和谐学院的建设思路,概括起来就是“一体两翼三支撑”。

“一体”即是一个整体,要有“全校一盘棋”的全局观和战略观。应用科学学院是一个有机整体,而学院又是北京科技大学这个“大集体” 的一个有机组成部分。和谐学院的建设必须着眼于学校、学院的大局,着眼于教学科研、学科建设和人才培养的中心工作,有机地融入到整体中去。一滴水投入大海中才不会干涸,这是应用人的突出理念。所谓“党政既合力,群众同心气,胸中装大局,共谋发展计”。

“两翼”,即是在建设和谐学院过程中,重点营造人文氛围和学术氛围。这两种氛围,好比鸟之两翼,不可或缺。学院是培养人、教育人的地方,必须有浓厚的学术氛围;教学要研究讨论,学科发展要研究讨论,科学研究要研究讨论。唯有交流,才能互通有无;唯有沟通,才能出现团队的合作共赢。构建和谐的人文气氛,凝聚教职员工的人心,是学院的另一重要工作。理学院的功能,除了做好本科教学的排头兵外,还要建设自己的学科,加强理学建设,为高水平研究型大学工科的发展、其他学科发展,提供强有力的支撑,实现“以理强工、以工促理 ”的战略。所以,要营造良好的学术氛围和人文氛围,让老师们既研讨教学,探讨教书育人的方法,又交流学科建设和科研,探讨做好项目、发展学科的体会,互相关心,互相帮助,共同发展。[1]

“三支撑”,即是科学发展与和谐学院的建设中,始终依托三种支持力量:党群队伍、教学队伍、科研队伍。这三种力量,好比鼎之三足,缺一不可。教学队伍的主要是做好本科教学,特别是要解决在研究型大学中如何做好本科教学的问题、解决如何教书育人的问题;科研队伍主要是做好科学研究工作,解决理学院如何做好学科建设的问题,解决如何支持学校强势工科进一步发展的问题;党群队伍主要是保驾护航,为教学、科研提供强有力的支撑。学院党委谋大事、议大事,引领和谐学院的建设;工会、教代会、学院机关人员主要是倾听群众呼声,积极反映和化解矛盾, 配合党委、行政做好相关集体活动的组织,营造和谐向上的氛围。[2]

二、“一个工程、六个亮点”:和谐学院建设的具体做法

在“一体两翼三支撑”的思路指导下,我们重点做了一件事情――“凝聚力工程”建设,取得了显著的成效――全院的士气明显提升,全院的综合实力明显提升。

凝聚力工程建设,即是把提升全院教职员工的凝聚力作为一切工作的主要出发点和着力点,在分党委领导下,依托工会、教代会代表、学院机关,开好教代会,开展丰富多彩的文体活动,注重人文关怀和教师激励,关注教职员工的现实困难和身心状况,等等。总之,把各类活动,特别是集体活动作为促进学院强大凝聚力形成的有机载体,不单纯“为活动而活动”。实践证明,集体活动可以机制化,即形成一定的操作规范和模式,多年持续坚持推进,效果就会非常明显。

在凝聚力工程建设中,形成“六个亮点”。

亮点之一:重视民主治院,推进教代会建设。

1998年学院召开首届教代会。此后学院逐步完善相关制度,至2003年以工会班子、教代会代表调整为契机,教代会规范化水平和积极作用跃升至新的高度,成为学院建家工作和整体实力提升的重要促进力量。主要的特色是:

时间固化:每个年度的1月上旬和12月下旬召开。

人员固定:全体教代会代表(包含了全体教授和学院引进的高层次人才)。

议题固化:总结上个年度的工作、研究本年度的工作。

重点突出:针对当前现状,解决制约学院发展的一个重点问题(如学生就业问题、学科梯队建设、本科教学评估、学院战略规划等)。

程序固化:院领导分头做报告(含总结、计划、财务公开报告、工会工作报告等),评议各口和分管领导的工作业绩,之后分组讨论、做提案、汇总,提出解决问题的办法,最后汇编文件成册,上交学校工会、学院党委存档;学院年底总结时,要提出当年计划所列但没有完成的工作,并由院长解释没有完成的原因,听取代表的意见和批评,以便改进下一年度的工作。[3]

亮点之二:积极推进凝聚力工程的机制化建设。

我们在为了一个大局、为了全院凝聚力的理念引领下,把一件一件的事情做了梳理,形成了一些制度化的做法。

每年定期召开二次教代会,每年年底召开一次总结表彰会;每年组织一次集体春游活动;每年组织一次教职工体检;每年组织一次师生综合运动会;每年组织一次师生文艺汇演;每年9月份召开一次青年教师座谈会;每年年底组织一次离退休教师团拜会,等等。

这些活动一般由党委牵头,由工会精心组织。“功夫在事外”,机制化的教代会和集体活动的背后,是教师的身心愉悦和对于学院的认同,是学院文化的形成过程,是学院凝聚力的提升过程。对于“凝聚力工程” 的建设,我们用教代会、集体活动“穿线”,经过精心的组织,保证人员“出勤率”的指标,保证效果明显,从而使得凝聚力工程得到量化、机制化的保证。从2003年起,坚持下来,我们付出了辛苦,也收获了快乐――学院的人心日益得到凝聚,人气日益得到提升,学院的发展日益见到成效。

亮点之三:关注师德建设,颁发荣誉贡献奖。

学院积极地关心、关注离退休老同志,注意发挥老同志在激励后学、促进师德建设、传承学院文化方面的作用。学院党政领导定期探望老教师。从2005年起,对于当年退休的老师,在年底的学院教职工大会上颁发“北京科技大学应用科学学院荣誉贡献奖” 奖杯――由书记宣读学院集体对于退休老师辛勤为党和人民工作一辈子的致谢辞和高度的工作评价,由院长颁发奖杯,并与退休老师合影留念。这一举措,是“以人为本”理念的一种体现,是一项具体的人文关怀举动和师德建设举措,在退休和在职中青年教师中都产生巨大的反响,起到了凝聚人心、激励后来者的积极作用。

亮点之四:关注身心健康,定期为教职工体检。

从2003年起,学院在经济比较困难的情况下,积极筹集资金,每年在国家进出口检验检疫局体检中心等地为全院教职员工体检一次。建立教师健康档案。关注身体较弱、体检出现问题的教师。目前高校教师压力普遍很大,身体状况堪忧。这样的举措既是身体的检查,又是心灵的关怀,得到了广大教师的欢迎。

亮点之五:名师论坛形成机制。

从2004年起,我们设立“名师讲坛”。每年至少邀请到两位部级教学名师或公认的大师,如陈难先、杨乐、宋天佑、卢德馨、李元杰等,来学院做教学研究及科学研究报告,让大师讲述他们的人生理念和做学问的方法、境界,为教职员工特别是中青年教师传经送宝。此外,学院还设立“教学之美”讲坛,邀请学校教学督导组的专家和知名教授上示范课,传授教书育人的经验,收到良好的效果。

亮点之六:实施学科交融工程,“理学之美”学术交流方兴未艾。

学院充分利用自身数、理、化、生物、力学五个一级学科的学科资源,利用“一个学院一栋楼,一个楼里一个家”的硬件资源,发挥工会(具体组织者)、教授队伍的两个积极性,逐步地营造起浓厚的学术氛围,为学科交叉、交融做好细致周密的工作。在学院还设立“理学之美”讲坛,邀请知名专家和学院36位教授轮流宣讲他们的科学研究工作,受到良好的效果。目前开展的学术报告有“生物机器人的奇思妙想”、“压电晶体的研究思路”等。此外,利用学院咖啡吧的“学术沙龙”,广泛地开展了漫谈式的学术交流活动,配合“正式的”学术交流活动,学院的学术交流气氛日益浓郁起来。

三、总体实力跃升:和谐学院建设的成效

经过多年努力,“凝聚力工程”卓见成效,全体教职员工共谋学院发展大计,使学院日益发展成为一个教学质量过硬、学科发展快的理科学院,学院的综合实力得到跃升。

主要的成果有:建成凝聚态物理、固体力学、材料合成化学等博士点3个;建成全国工科物理教学基地 1个;北京市实验示范中心1个;近年来SCI论文排名在全校名列三甲;科研经费由建院之初起步跃升至年均1000万元的规模。而近年来学院的年终综合考核在全校14个二级单位中一直名列前茅,很好地说明了学院的发展总体状况。

2009年年初,我院以优异的成绩被评为“北京市模范教职工之家”。北京市的专家组对于我院“凝聚力工程”建设给予高度的评价,他们说:“应用科学学院党政工团合力建家,推进凝聚力工程建设,有理论高度,有思路,有方法,有实际成效,值得学习和进一步推广”。

四、结束语

从实践经验来看,和谐学院的建设决不是一句空话。教代会、文体比赛、集体游历、身心关怀,等等,都是建设和谐学院的有机载体。我们常说,和谐学院的建设,想与不想不一样;做与不做不一样;用心做与不用心做不一样;做一年与坚持做多年不一样――只要抱定一个信念,用心多年坚持,和谐向上的氛围就会形成,科学发展就会见到实效――应用科学学院的实践生动地证明了上述观点。

【参考文献】

[1]刘丽,车先俊.党组织在和谐学院中的“催化剂”作用研究[J].中国电力教育,2008卷(9):198~199

[2]丁荣贵,杨乃定.项目组织与团队[M].北京:机械工业出版社,2005

法院亮点工作总结篇（4）

为了全面了解掌握前半年重点卫生工作进展情况，及时研究解决存在的突出问题，确保按期完成全年各项目标任务，局里对前半年的各项重点工作进行了观摩考核，整个观摩考核工作大致分三个阶段进行。第一阶段是从6月27日开始，到7月1日结束，历时一周，分别由疾控中心、妇幼站及局机关相关股室的同志组成两个考核小组，对各医疗单位的公共卫生工作进行了督查考核。第二阶段是从7月6日开始,到7月8日结束，组织局领导班子成员，县、乡各医疗卫生机构主要负责人，局机关各股室的同志，深入县、乡、村三级医疗卫生机构，对各单位前半年的重点卫生工作进展情况、特色建设、村卫生所建设及乡村一体化等工作进行了现场观摩和量化考核，昨天下午，各小组分别召开了组内讨论和总结会。第三阶段就是今天的观摩总结会，重点就是对前半年的观摩考核情况进行全面总结，充分肯定我们工作中好的经验和做法，进一步发扬广大；研究解决我们存在的问题，推进我县卫生事业的良好发展。今天的会议主要有两项议程。一是请现场观摩的六个小组组长分别就考核的内容作总结点评；二是我谈谈自己的一些感受和想法。下面我们依次进行。

首先请第一组组长柳含珠同志总结点评，并就市上考核验收我县计划免疫工作及消除麻疹突击月情况进行通报和安排；

请第二组组长苏亚平同志总结点评；

请第三组组长刘俊明同志总结点评；

请第四组组长李积昌同志总结点评；

请第五组组长吴志超同志总结点评；

请第六组组长陈璇同志总结点评。

刚才，各组组长对整个考核情况分别进行了详细的总结点评，讲得很客观，说得也比较到位，充分肯定了我们好的做法、好的思路，也实事求是的指出了存在的问题、存在的差距，请各单位按照反馈的意见，抓好整改落实。下面，我重点谈五个方面的意见。

一、关于这次现场观摩考核工作。这次组织大规模的现场观摩考核工作，主要有四个方面的特点，起到了三个方面的作用。

1、三个方面的特点：一是组织形式比较好。观摩与考核相结合，城乡之间，上下联动；边观摩边考核，在观摩学习中对全年各项工作进行了全面的考核，在具体考核中又学习到了其他单位的思路及亮点。既是考核者，又是被考核者，通过互相之间的观摩和考核，起到了互相学习，取长补短，共同提高的作用。二是内容比较全面。既观摩考核了县级业务部门、县级医疗机构，又看了村卫生所，既看了全年的各项重点工作，又看了各级机构的特色建设，亮点工程。可以说，通过观摩考核，使得大家对全县卫生工作的现状和发展有个总体的了解和整体的把握。三是组织严密，安排得当。这次观摩考核工作，无论从路线的选定，人员及车辆的组织，还是各单位的汇报，观摩村卫生所的提供等等，都充分说明了这一点。四是领导重视。各单位都是一把手亲自参加，亲自汇报，亲自指挥，大家都静下心来，排除一切干扰，全部全程参与，进一步统一了思想，提高了认识，达到了预期的目的。

2、三个方面的作用。根据我的观察及与各位的谈话，本次观摩考核工作起到了三个方面的作用。一是启迪了思路，开阔了眼界。其实大家都在想办法、都在努力干，也感觉到自己在用心干了工作，但就是眼界不宽、思路不广，不知道怎能才能干出精品。只要看多了，学多了，你自己的就会有思路，就会有想法。二是看到了亮点，找到了差距。看过这一趟之后，所有人都会感觉到，我们的各级医疗机构正在发生着巨大的变化，特别是我们的一般卫生院，确实都有自己的亮点，都有吸引人的地方，互相比照一下，就能明显感受到，确实还存在着许多不尽人意的地方。三是增加了压力，推动了工作。好几个卫生院院长看过后，跟我谈到，自己感觉到了压力，并且压力很大，这其实就是我们大规模观摩考核的目的，让大家都能真切地、身临其境地感受到我们整个卫生系统干实事，创业绩，争一流的浓厚氛围。在开阔了思路、找到了差距，增加了压力的情况下，就会不断地推进各项工作向前迈进，就会在全系统形成一种你追我赶，人人创特色，各个出亮点的良好工作氛围。

二、前半年工作的总体看法。前半年，各医疗单位以加强基础条件建设，改善院容院貌为重点，以强化医院内部管理，提升服务水平为抓手，进一步优化功能设置，完善服务流程，突出重点工作，取得了很好的成绩，主要有以下几个特点。

1、思想认识明显提高。谋事情、干事情的工作主动性明显提高。通过观摩考核能够看到，大家都在想、都在干、都在努力，并且全部都取得了一定得成效，全县医疗卫生机构正在发生巨大的变化，这个不光表现在院容院貌的改变上，其实更重要的体现在工作的思路、内涵建设及卫生人员的整体精神状态上，大家在深化医改的这种强势推进下，在上下的共同努力下，尽可能的创造条件，优化思路，突出特色，强化管理，工作的主动性和创造性明显增强。

2、管理水平明显提升。一是工作的思路不断优化。各单位围绕树形象、强素质，抓基本、求特色，抓重点、攻难点，抓管理、求质量的工作思路，不管是在基础条件建设、院容院貌改善上，还是在强化队伍管理，提高服务效能上，都有自己的思路和想法，杨河、柳梁、赵墩卫生院通过这半年来的努力，让人感觉到了整体面貌的改变。二是管理的水平更加的规范和精细。各单位在抓好平时人员的管理，在抓好各项业务落实的同时，不断将管理延伸到了工作、生活上的细枝末节，延伸到了医院的一草一木的规划、一表一册的整理摆放上。大到县医院外科大楼的整体架构与谋划，中医院中医馆的高起点谋划、大手笔运作上，小到柳梁、永宁、卧龙卫生院职工食堂的建设，永宁职工洗澡堂的建设和永宁、万泉卫生院厕所的设计上，无一不体现管理者的层次和水平；大到了医疗安全的整个管理上，小到一次性医疗用品的销毁、病房的消毒管理上，南湖、通化卫生院不断加强内部管理，在提高医疗质量和诊疗水平上取得了新突破。万泉、永宁、南坪的工作，已经初露精细化、规范化的端倪。

3、工作步伐不断加快。由于各方面的原因，今年的卫生会开得较迟，在5月12日全县公共卫生的督查观摩中，看过后感觉各项工作进展比较迟缓，各单位变化不是很大，但就是在这短短不到两个月时间内，韩店全面完成了医院内外粉刷和健康长廊的设置工作，永宁、柳梁、万泉、卧龙全部完成了活动板房的建设，并投入了使用。赵墩卫生院完成二楼阳台的封闭，围墙的新建和院坪的硬化；卧龙卫生院还完成了长达十年之久的半拉子工程。良邑、杨河、韩店、南坪、永宁乡村一体化工作进展较好；全县的计划免疫、健康教育、健康档案等公共卫生工作持续深入开展，新农合规范平稳运行。

4、基础条件明显改善。今年以来，各单位都在没有资金，没有项目的情况下，想方设法在基础条件改善及医院文化建设上用足了劲，收到了非常明显的效果，医院文化特色进一步彰显，健康教育日益突出，基础条件明显改善，人居环境更加适宜，功能布局更加合理。良邑、永宁、柳梁、卧龙、万泉卫生院修建了高质量的活动板房，进一步优化了功能布局和工作流程；韩店、岳堡卫生院和社区卫生中心克服资金严重短缺的困难，不断加强医院容院貌建设；郑河、杨河正在建设活动板房；盘安、朱店、南湖等卫生院正在进行项目建设；大庄卫生院拆除了危房，正在新建了围墙和大门；阳川卫生院粉刷了围墙，正在进行门诊综合楼的粉刷和功能改造。可以毫不夸张的说，家家有变化，人人有亮点。

三、几点体会

1、努力用心是干好工作的前提。前半年卫生工作取得的成绩，离不开大家的努力，离不开各位的心血，都确实在认真的谋事情，干事情，才让我们看到了城乡卫生面貌的大改观，看到了卫生事业生机勃勃的这种气势。只要我们努力了，就会有收获，或多或少；只要我们用心了，就会有进步，或大或小。只有想不到，没有做不到。世上无难事，只怕有心人。

2、优化思路是干好工作的关键。思路决定了出路，穷则思，思则变，变则通，通则达。杨河、柳梁、赵墩、郑河卫生院以前在大家的印象中都是无所作为的、最差的，甚至到去年年底，我都感觉到心:请记住我站域名急，这些单位究竟怎么办，但就是这半年时间内，确实在思路有了大的转变，有了谋划工作的大动作，有了超越中心卫生院的雄心大略。当然，这不是说这些卫生院目前工作有多好，有多先进，只是这种大的改变让我们看到了希望。

3、特色建设是推进整个卫生事业全面发展的主要举措。由于城乡之间的差别、村与村之间的差别，如果不能很好的统筹结合、按实际出发，一把尺子量到底，一个模式走到底，就无法带动整体水平的提升，只有开展特色建设，对某件事情、某样工作干出亮点，所有的亮点就会汇聚在一起，就形成了全县卫生事业的亮点。在这里我想讲一个观点，请大家参考。这就是“有所为，有所不为。”的观点。这里的“有所为”指的就是特色、亮点，就是高、精、尖，要抓紧做大做强，胜人一筹，高人一等；“有所不为，”指的是你花再大的气力也做不成、办不好的事情，就可以少花心思、少花气力，甚至不做。

4、强化监管是提高工作质量的保证。分几层来讲的，局里的监管，疾控中心、妇幼站、合管局工作的业务监管，监督所的执法监管，单位内部的监管管理等等，这些监管确实是提高我们工作质量的保证。今年来，我们各业务部门的培训、督导、检查的力度不断加大，各医院内部的管理措施也不断加大，极大的提升了我们工作的整体水平。今后，我们要进一步强化监管，并将这这些监管有效的组合起来，形成合力，就能促进我们的工作再上台阶。

四、存在的问题

1、思想认识的层次和水平还存在差距，包括县乡之间，乡与乡之间，村与村之间。杨河卫生院在陈县长检查和市上计划免疫工作突击月活动验收中受到了批评，但在第一时间做出了积极的反应，就同样的事情，可在有些卫生院却见不到动静。村卫生所建设上，朱店、万泉的村医就明白花2万快钱，甚至通过各种关系，给自己甚至是下一代，攀一份事业，有些乡镇的村医就是想不清楚，孰大孰小。

2、工作的质量、层次、水平还存在差距。工作的起点不高，眼界不宽，质量不高。同样是一件事情，以宣传橱窗为例，永宁卫生院做的就比岳堡卫生院更胜一筹。

3、管理的能力，水平还存在差距。眼高手低，大事谋不来，小事不爱管，我有一个明显的感觉，几个规模较大的、条件比较好的中心卫生院在前半年的考核中反倒落在了后面，其实也体现了我们在管理上还没有理清思路，还存在着误区和漏洞。

4、领导及干部职工的学习、“三好一满意”活动、“创先争优”等工作氛围不够浓厚。不知道自己要学什么，学的东西基本上摆在那儿是故意让人看的，没有学习抓到手上，更也没有把真正要学的东西抓在手上，支差应付。三好一满意”活动、“创先争优”等务虚的工作没有一个很好的载体和支撑点，就事说事，与常抓的业务和开展的工作两张皮。

5、乡村一体化、中医特色建设等工作进展缓慢。一些单位，还继续在等待观望，医院内涵建设还没有上升到各级医院发展的重要议事日程上。健康处方单一、量小，县级医疗机构要学习杨河、柳梁卫生院健康教育处方的发放模式，在全院各科室进行推广。

五、今后的工作

下半年，各单位要紧紧围绕目标责任书的具体要求，对整个工作来一次回头看，要吸收借鉴好的经验和做法，扬长避短，突出特色和亮点，推动卫生事业的快速发展。

1、进一步统一思想、提高认识，确保全年重点目标任务的全面落实。今天既是个总结会，又是个动员部署会，各单位要继续保持好这段时间来的工作势头，丝毫不能松懈，并要根据总结点评的意见和后面就要下发的半年考核通报，在本单位再动员、再安排，再强调，确保完成各项工作任务。

2、进一步优化思路，强化管理，县级医疗卫生机构在创一流、争位次上求突破。县医院要以二级甲等医院的等级复审和住院综合楼的交付使用为契机，同时，要设置独立的中医科室，对医院全面进行优化组合，进一步转变思维方式，完善管理模式，提升管理的层次和水平，在优势科室的打造上、特色科室的建设上求突破，要真正发挥出全县综合医院龙头老大的作用，利用资源优势，考虑对南坪、良邑两所卫生院的托管试点工作。中医院要精心谋划，加快进度，做成全省、全市一流的中医馆，要在全院普及推广使用中医诊疗技术，进一步凸显中医特色，要做好基层中医人员的培训和全县名中医的评选推荐工作，为全县创建全省中医先进和示范县打下基础，同时，也要考虑对社区卫生服务中心的托管试点工作。疾控中心、妇幼站要全力保持好在全市业务工作上的 领先地位，通过完善管理，强化督导检查，特色建设等，努力推动各项业务向更高的台阶迈进。合管局要强化措施，完善制度，进一步加强对各级医疗机构的监管，要充分发挥新农合监管的杠杆作用，强力推进国家基本药物制度在乡村两级的有效实施。推进各级医疗机构优化诊治流程，提高诊疗水平，降低诊疗费用，提高目录内用药比例。卫生监督所要进一步转换好职能，全力做好医疗机构的监管，推动医疗机构逐步走向规范化。特别是乡村两级医疗机构的规范化、标准化建设和个体诊所的监管上下功夫，出新招，创新路。

3、进一步解决认识和管理的问题，突出特点、亮点，乡镇卫生院（村卫生所）在规范化、标准化建设和乡村一体化管理上求突破。年底，考核的思路将进一步调整，按照卫生院当前的实际状况，分类进行考核，重点着眼于你的特点和亮点工作，主要是内涵建设上的管理、服务的质量、乡村一体化、中医特色、人员的学习培训和村医的培训等等。南湖、朱店、盘安卫生院要高起点谋划，大手笔运作，高标准建设，今年没能力的干成的，放到明年再去干。南湖、朱店、卧龙、阳川、韩店、盘安、通化等中心卫生院在抓好公共卫生工作的同时，要充分发挥地域与人员优势，建设成为我县7个较大的乡镇医疗救治中心，南坪、万泉、良邑、岳堡、永宁等处在交通干线上的卫生院，要充分发挥交通便利的优势，在中医特色、乡村一体化、公共卫生服务等工作上求突破；赵墩、杨河、柳梁、郑河、大庄等卫生院，要进一步突出工作中心的转移，全力突出公共卫生、乡村一体化等工作，要进一步优化组合诊疗工作流程，做好门诊患者的诊疗服务工作。村卫生所要按照年度提出的“八有”，“六统一”目标，采取得力措施，确保能够实现。

法院亮点工作总结篇（5）

那是一家很小的福利院，共有16个不同年龄的孩子。在这个小世界里，杨振亮和比他大一岁的李祥最要好。每当大孩子欺负他俩时，两个人总是在一起反抗。

福利院的阿姨们教文化课是不分年级的。杨振亮跟着学，觉得功课一点都不难。他还跟着退休的专业老师学美术和钢琴，但是每次一个人练习钢琴的时候，他总觉得很孤单。

10岁那年，杨振亮在太原市的钢琴比赛中获了奖。几个月后，杨振亮被一家人领养了，但他自己并不愿意离开福利院。他说：“我不愿意被领养，因为我和李祥约好了，我们要永远在一起。”

半年后的一天，杨振亮回到福利院却没有再见到李祥，阿姨说李祥也被领养了。

就这样，杨振亮和唯一的朋友李祥失去了联系，他痛苦万分，觉得格外寂寞，从此他变得话更少了。杨振亮的成绩一直很好，但是他不爱说话，不交朋友。后来，他考上了当地的重点高中，理科学得很出色。但在家里，杨振亮依然是封闭的，他在养父的安排下继续学习钢琴和画画。

杨振亮心里明白养父对他很好，而他认为自己能够回报的方式就是读好书，考过钢琴10级。高考前，养父告诉他：“你成长的环境不是很好，但是这并不会影响你以后的发展方向。现在你喜欢什么，想学什么，我都会支持你。”

2006年，杨振亮以648分的高分和优秀的专业成绩考入了中央民族大学油画系。

变故

来到陌生又令人向往的北京，杨振亮心里突然萌生出恐惧感。16岁的他，比大部分同学年龄都小，没有人知道他过去的伤痛和心底的自卑。在大学校园里，他过着隐形人一般的生活。杨振亮画过一幅油画作业，老师很不满意：“你的画让人看了有想自杀的感觉。”叛逆的杨振亮无法接受老师的批评，所以以后连专业课也不去上了。

后来，杨振亮时而在城市的街头游荡，时而到附近的大学旁听。有一天，杨振亮在中国人民大学的中区食堂看到一个人，那竟是6年未见的李祥！他们在人群中对视了很久，认出对方后，两个大男孩居然当街抱头痛哭。杨振亮灰暗的大学生活，因为李祥的出现而明亮起来了。

李祥身体不好，有时候会咳血，杨振亮以为他的胃不好，总是抢着出去买药。2007年12月的一天，李祥突然吐血不止，晕倒在地。杨振亮把他送到海淀医院后，才得知李祥患有先天性心脏病，生命已经不能维持太久了。

杨振亮一直把李祥当做最亲的亲人，这突如其来的噩耗让他无法承受。李祥在海淀医院住了10天后，被他的养父接回了武汉。

2008年1月26日，杨振亮接到了李祥的电话，那是他们的最后一次通话，他们都没有哭。李祥说着自己的理想，笑着说了“再见”,杨振亮的心里萌生出和李祥一起死的念头。两天后，李祥突然晕倒，经抢救无效死亡。

就在杨振亮万念俱灰准备自杀时，他收到了李祥养母的短信，那是李祥没来得及发出的。原来，李祥一直知道自己的病情，也一直在坚持着，他鼓励杨振亮要坚强地活下去，实现他们儿时的梦想，成为能够自己养活自己的真正的男子汉！

杨振亮不能自杀了，但他已无法继续上大学。他在痛苦和绝望中走进中央民族大学心理系萨茹拉老师的课堂，觉得老师的每句话都像是对他说的。课后，杨振亮约萨老师面谈。他痛哭流涕地说出自己的痛苦，并且作出想南下深圳打工的决定，萨老师却坚决地要求他复读，重新参加高考。

就这样，杨振亮办理完退学手续，回到了太原。晚上8点多下了火车，他看到等在站台上的养父单薄的身影。

杨振亮回到以前的高中复读。为了能够全力以赴地应考，他开始住校，几乎不怎么回家。

紧张的高考结束后，杨振亮急切地赶回家，他想好好感谢宽容的养父母，因为他们为他付出得太多了。可是一进家门，杨振亮就呆住了，养父的遗像赫然摆在客厅。

那个近十年来一直陪伴他、关心他、温暖他的养父因病去世了。那个宽厚的男人曾经牵着他的手离开福利院，曾经用自行车驮着他去上钢琴课，曾经陪他挤火车去大学报到，曾经为复读的他特意跑到学校送鸡汤……杨振亮却连跟他告别的机会都没有了。拿着684分的高考成绩单，杨振亮流着泪默默地站在养父的遗像前。

起飞

短短一年里，杨振亮痛失了最铁的朋友和最好的养父，他差点又一次崩溃。幸好细心的萨老师一直关爱和支持着他。

高考后的暑假，萨老师每天都会带杨振亮到北戴河散心，一起在海滩散步、下海游泳。在聊天和开导中，杨振亮慢慢释怀，变得开朗乐观起来。这一次，他没有再次跌落到黑暗中，而是迎着阳光向前走去。

为了不再给养母增加负担，杨振亮放弃了名牌大学的录取，果断地接受了西安外事学院送来的橄榄枝，就读财会专业。为此，学校免除了他所有学费并提供了高额奖学金。

在萨老师的鼓励下，杨振亮到西安报到后，就主动找班主任要求当班长，从3个班级的班长到6个班级的总班长，杨振亮组织了不少活动。

为了生活费，杨振亮在课余疯狂打工。他做3份家教，专门辅导参加物理竞赛的学生。一小时120元的课时费，家长们却掏得心甘情愿。他还在一家酒店担任会计工作并推销酒水，一方面是为了多赚钱，另一方面也是为了锻炼胆量和提高表达能力。

在上课、打工之余，杨振亮对今后有着更多的打算。考虑到多年的美术基础，他看准了时尚的化妆造型行业。考察清楚后，杨振亮到培训学校报了名。

在培训学校，杨振亮频频跳级，两三个星期的课程他一次就学会了，为期半年的人体彩绘课程，经老师的点拨，他3天就能上手了。

2010年初，培训学校推荐杨振亮参加比赛，他一举获得了陕西省春季新娘造型会冠军，随后他开始准备全国化妆大赛邀请赛。为了练习人体彩绘，杨振亮请不起模特，就找宿舍的同学练手。顺利进入决赛后，杨振亮看到选手名单中，很多人都是国家一级化妆师，工作经验也都在2年以上。除了大学生的身份外，杨振亮毫无优势可言。

谁也没有想到，比赛结束后，杨振亮竟以冠军的身份站在了舞台上，并用中英文讲解了他的创意。这次比赛的成功，让杨振亮获得了国家一级化妆师的称号，还收到了次年赴法参加世界大赛的邀请。更重要的是，他找到了自己真正想做的事情。

法院亮点工作总结篇（6）

要谈唐亮到军政大学工作,还得从唐亮离职休养说起。从20世纪50年代开始,唐亮的健康状况就逐渐恶化,有时甚至需要抢救。1958年,担任政治委员的唐亮病倒,不能参加正常工作。但唐亮有强烈的事业心和责任心,仍坚持边工作边休息。长期的劳累,使唐亮的病情不断加重,后来得了严重的病毒性肺炎,当时虽经抢救脱险,但已卧床不起。

安排唐亮到中山陵8号休养。这里绿树成阴,风景如画,是个修养的好地方。唐亮平时忙于工作,很少有时间到风景名胜区参观游览。这次病休,时间是有了,可唐亮依然无心欣赏这里的美景。他觉得自己既然不能履行应尽的职责,就应该把位置让出来,让能工作的人接替自己。唐亮考虑再三,郑重地给自己的老领导、总政治部副主任萧华写了份报告,请求离职休养。

这一等就是5年。1963年12月,唐亮被正式批准离职休养。这一年他才53岁。没有工作上的压力,唐亮的病情才逐渐好起来。

可唐亮是个闲不住的人,身体一好,一股强烈的工作欲望向他袭来。无所事事的赋闲生活使唐亮感到苦恼和焦虑。1969年元旦,唐亮在一张小纸片上情不自禁地写下这样两句话:“还我青春!还我工作!”这8个字,力透纸背,表达了一种难以言喻而又难以抑制的冲动。党的九大期间,唐亮在给孩子们的信中写道:

我已向军委正式提出了要求分配工作的愿望,究竟如何安排,还不知道。上级总是考虑,怕我一到工作岗位,把病又搞犯了,把身体搞坏了。现在我决心去拼命,能搞多久就搞多久。实在不行了再说,死在工作岗位上也是应该的,光荣的。

唐亮继续工作的愿望,在两年后发生的震惊中外的“九一三”事件后才得以实现。这年12月,唐亮先后接到国务院总理发来的电报和中央军委副主席打来的电话,要他到北京军政大学工作。几天后,唐亮又看到中央军委发给的正式通知:

党委:

经批准,调唐亮同志,带一个学习组,到军政大学领导揭发批判林陈集团的斗争。

中央军委

一九七一年十二月十五日

虽然有和相告,但唐亮还是将通知仔细看了几遍。此时的唐亮心情甚为激动,几年的愿望终于实现了。考虑到夫人张锐一直不主张自己重新工作,唐亮平静地对她说:“我又要工作了,这次是到北京去。”

其实张锐是知道唐亮的脾气的,他如果一直呆在家里,迟早会闷坏的。尽管如此,张锐还是劝道:“自你离职休养以来,我是一直反对你重新工作的。你的身体虽说比以前好了点,但哪经得起折腾。别看不在了,今天一个学习,明天一个运动,干不了几天就把你的老本吃光了。还有,人家都说京官难当,孩子们又大多在南边,还是给总理和叶帅说说,不去算了,继续养病。”

“其实我也是喜忧参半。”唐亮说,“喜的是又能为党工作了,身体虽然不好,活着干,死了算。你看总理、叶帅都那么大年纪了,还在没日没夜地为党为人民操劳,我们这些老同志不能光呆在家里享清福,应该为他们分忧才是。至于忧嘛,就是我从来没有在院校工作过,文化水平低,理论根底浅,实在是不适合到院校工作。况且上面也很复杂,工作恐怕很难干。但我是个军人,军令如山倒,、、叶帅都发了话,我唯有坚决执行。至于孩子们,我也舍不得他们,好在他们都参军了,有组织上管着他们,让他们自己去奋斗好了。我先去报到,你随后搬家,只是有一条,家具一件不带,只带自己的衣服行李。”

张锐觉得不解,问道:“有些家具是你离开南京时地方上送的,可以说是我们自己的了,如果不带走,是不是可以留给已成家的孩子用?”

“那不行。”唐亮坚决地说,“凡不是用自己的钱买来的东西,都要留给公家,在这方面,我要带个好头!”

孩子们听说爸爸要到北京工作,都专门请假为他送行。他把孩子们召集在一起,郑重地向他们交代:“我到北京以后,你们要照顾好妈妈,帮妈妈把家搬好。我要强调的是,这幢楼里的东西,包括这座院子里的东西,一件也不许拿。对领导,一条要求都不准提。要好好干工作,为爸爸妈妈争气,为干部子女争光!”

司令员许世友等军区领导在中山陵为唐亮设宴饯行,并当场为唐亮配备好身边工作人员。

12月下旬,唐亮带着几个军区配好的工作人员,告别了工作、战斗、生活了22个春秋的古城南京,登上了北去的列车。

率学习组进入军政大学,边批判集团的罪行边抓学校的各项建设

唐亮从来没有在北京工作过,只在开会时小住过几日。对北京,唐亮可谓既亲切又陌生。

唐亮的夫人张锐说的“京官难当”,实际上并非没有道理。“”时期的北京,政治风云变幻莫测,既是各种政治力量斗争的风口浪尖,又是各种政治力量较量的生死战场。唐亮靠在深绿的软卧靠背上,一直在深思。随着列车进站的锵锵声,唐亮的心情不但没有平静,反而沉重起来。是呀,、、把军政大学的担子交给自己,这副担子可不轻呀,无论如何不能辜负他们的期望。

唐亮到北京没几天,主持中央军委日常工作的副主席就接见了他。总政治部主任李德生还就新的工作专门找唐亮谈话。

1972年1月3日,唐亮以学习组组长的名义,率领总政治部从全军抽调的一批干部正式进入军政大学工作。军政大学是当时的最高学府,1969年2月在高等军事学院、南京军事学院、政治学院撤销的同时开始筹建,1970年8月正式成立,校部设在北京西郊红山口一片宽敞的营区内。总参谋长黄永胜兼任校长,张秀川任政治委员并实际主持军政大学的日常工作。经过“”的冲击,军政大学成了军队大单位里的重灾区。

给唐亮布置的任务主要是批林整风,整顿军政大学,建设军政大学。唐亮按照的指示和中共中央、中央军委的统一部署,团结和带领全校绝大多数师生员工,深入学习中共中央和中央军委文件,发动师生员工集中批判、黄永胜、张秀川在军政大学的倒行逆施,把揭批集团的运动不断引向深入,使军政大学朝着健康发展的轨道前进。

唐亮率学习组集中住在学校大院里的108楼。这是一幢宽敞的两层小楼,位于一座小山的半山腰上。山前山后遍植低矮的松树、柏树,房前有个小庭院,花木相间,僻静雅致。唐亮戏称该楼为“半山寺”,从1971年底到1984年离京,一共住了13个年头。

学习组虽然是临时性组织,但工作却十分紧张繁忙。要把军政大学这个重灾区搞好,谈何容易!那段时间,唐亮工作起来劲头十足,可一停下来常感到头痛耳鸣,胸部胀痛,四肢无力,有的时候甚至还想呕吐。但唐亮咬紧牙关,坚持工作,生怕有辱使命。

不久,德高望重的萧克也被解放出来,调到军政大学工作。他的到来,使唐亮非常高兴。

这年5月,中央军委决定撤销学习小组,正式任命唐亮为军政大学政治委员,萧克为军政大学校长。唐亮和萧克一起,挑起了整顿军政大学的重担。10月,唐亮任军政大学临时党委第一书记,萧克为第二书记。

唐亮认为好的班子是做好工作的前提,每到一处都十分注重抓好党委班子的自身建设。正式担任军政大学政治委员后,首先抓的还是领导班子。在他和萧克的共同努力下,新的军政大学领导班子很快形成合力。紧接着,唐亮又把主要精力放在抓教员队伍建设上。为了使军政大学尽快适应教学任务的需要,唐亮与萧克以校党委名义给中央军委写报告,就加强教员队伍建设提出建议。军政大学建校之初只设若干大队,后来改设军事、政治、后勤等系,但一直没有设置教研室,教员大部分编在各学员队,教学内容也以突出政治为中心。从8月开始,唐亮和萧克从部队召回并选调了一批军事教员,恢复了军事课的教学。经过不懈努力,陆续调进300多名教员,组建7个教研室,建立健全了一系列规章制度,为正规办学从思想上、组织上、物质上奠定了良好的基础。

1973年1月,为了尽快使教员们适应教学工作,在唐亮和萧克主持下,军政大学举办军政教员学习班,以学习人民积极防御的战略思想和作战原则、研究外军的军事思想和作战特点为主,并着眼于未来战争的特点和发展,着重研究外军的军事思想和作战特点,研究战争初期反空袭、反空降、打敌人集群坦克,以及战争初期人民军师进攻作战和防御作战的组织指挥等课题。同年还开办了师以上干部读书班和马克思主义著作辅导班。为了提高教学质量,唐亮还与教员们一起研究课程,并亲自撰写讲授提纲。

9月,在唐亮和萧克主持下,全军第一期师职干部读书班正式开学。读书班除学习马列和著作外,还设了军事课,学习未来反侵略战争初期的战略问题等内容。这是“”以来,全军最高学府在间隔7年之后第一次开设军事课。学员们反映强烈,他们既学到了军事知识,又开阔了视野,很受启发,还促使这些师以上干部在更高层次上思考一些军队建设的方向性问题。

10月,军政大学开设马克思主义著作辅导班,为部队培养政治干部。这个班以读马列原著为主,以自学为主,以抓精神实质、领会基本观点为主。唐亮一有空就到这个班跟听跟训,掌握第一手材料。

为了把军事学术不断引向深入,唐亮和萧克还开办了抗登陆研究班等特色班,不断丰富教学内容。

在等老帅的支持下,顶住了、一伙对军政大学的连续冲击

正当唐亮一心一意抓教学的时候,来自“”的干扰却接连不断地向军政大学袭来。

唐亮和萧克当时的处境很困难,他们既要领导师生员工揭发批判集团的罪行,抓好教学工作,又要抵制一伙的阴谋活动。从1974年初开始,一伙又掀起“批林批孔”运动,军政大学刚恢复的正常教学秩序再次受到严重冲击。

1月24日和25日,在一伙的操纵下,部分人在首都体育馆召开“批林批孔”大会,阴谋打倒和。受一伙的影响,军政大学师职干部读书班有一个学员,公然露骨地在校内贴大字报攻击。唐亮和萧克非常气愤,认为这是干扰大方向,军政大学不能有这样的学员。他们马上向报告,并召开大会,开除了这个学员的学籍。

一伙明白,不把军政大学搞乱,就不好浑水摸鱼。2月8日,下达“批示”,要军政大学的学员到各军兵种去参加“批林批孔”运动。唐亮认为军政大学刚刚消除集团的恶劣影响,教学正逐步走向正规,训练水平也有了显著提高,不宜用太多的时间搞运动,而应该把主要精力用在教学上。唐亮暗下决心,决不能让、这伙人折腾下去,要想办法应对。

唐亮找萧克商量,都觉得硬顶不是个办法,弄不好还可能事与愿违,把事情办砸,如果让、抓到把柄,军政大学的工作就更难开展了。唐亮觉得可以少派些学员下去,每个学员到部队的时间也不宜过长。为了防止学员被、一伙利用,给部队添乱,唐亮和萧克还对下部队的学员提出要求,明确规定凡去部队的领导和学员,只准看大字报和参加会议,但一律不准表态,也不准向上反映问题;如果个人要反映则由个人负责,军政大学党委既不看,也不代转。

为慎重起见,唐亮还专门主持召开党委会,进一步研究学员下部队需要注意的问题。会后,为应付、,也为了寻求等领导的支持,唐亮将、的“批示”和党委的意见正式上报中央军委。在等老帅的支持下,唐亮和萧克顶住了的冲击。、见唐亮、萧克既不是没有动作,又明显在应付他们,心里又气又恨,但又拿他们没办法。

唐亮、萧克职务高,资格老,能力强,又深得等老帅的信任,、暂时动不了他们,便想拿军政大学政治部主任王焕如开刀。1974年2月,利用个别人告的黑状,两次“批示”军政大学党委批判并处理王焕如。唐亮和萧克很清楚和的用意,直截了当地提出王焕如作为军政大学政治部主任是称职的,工作是任劳任怨的,领导和学员绝大部分也是满意的,个别人提出的问题基本上是捕风捉影,与实际严重不符,可以用谈话的方式加以解决,没有必要批判王焕如,更不能处理王焕如。唐亮和萧克硬是拖着不办,将这件事压下来,这在当时的环境下是需要勇气和胆略的。与此同时,唐亮和萧克还就此事专门向中央军委写了报告,从而避免了一位高级干部无端受到迫害。

军政大学个别人见王焕如并没有受到批判和处理,便对唐亮、萧克产生不满,继续写信告军政大学党委和唐亮、萧克的黑状。本来就对唐亮、萧克一肚子气,遂借题发挥,于3月3日在信上“批示”,说:“军大的盖子没有揭开。”3月5日,又在一封匿名信上恶狠狠地写道:“军大领导不知是一些什么货色,要发动群众把他们烧一烧。要放火烧荒。”

对此,唐亮和萧克一面将情况及时报告,一面反其意而用之,发动群众,将斗争的矛头引向揭发批判集团的罪行上,从而粉碎了一伙搞乱军政大学的阴谋。唐亮在清查和批判的后期,涉及的面宽了些,对个别人的批评重了些,尽管没有处理人,也没有留下明显的后遗症,但事后唐亮还是做了自我批评,就连那些做错事的人都感到十分意外,也深受感动。

在矛盾和痛苦中坚持工作,完成了在军政大学的历史使命

邓小平复出并主持中央日常工作期间,经过整顿,全国各方面工作都有了转机。唐亮的心情也舒畅多了。可时隔不久,一场“反击右倾翻案风”的恶浪,又导致邓小平再次离开政治舞台。随着政治气候的变化,唐亮再度陷入矛盾和痛苦之中。

1975年冬,、鉴于军政大学在“反击右倾翻案风”运动中表现消极,极为不满,写信给唐亮、萧克,暗示军政大学要开展“四大”。唐亮心里明白,军政大学是全军的一个缩影,如果搞起“四大”,就会对搞乱全军起很坏的带头作用。于是,他和萧克及军政大学党委成员一起,想方设法抵制“”,稳定军政大学。

1976年1月8日早晨,唐亮照例边洗漱边收听中央人民广播电台的新闻联播。忽然收音机里传来病逝的消息,他顿时老泪纵横。

在唐亮的心目中,同一样被视为中国革命和建设的中流砥柱,唐亮把中国的前途和老干部的命运,都寄托到身上,认为只要总理在,总有力挽狂澜的机会,现在总理一走,中国的前途实在不堪设想!还有,那种不知疲倦的工作精神和克己奉公、艰苦朴素的生活作风,一直被唐亮视为人生楷模。一种沉重的危机感、失落感涌上唐亮的心头。唐亮暗下决心,一定要继承总理遗志,把工作干好。

1976年10月,“”被粉碎,人们欣喜若狂,奔走相告。唐亮、萧克等军政大学领导,带领全校师生,敲锣打鼓,在天安门参加庆祝粉碎“”集团的游行。

法院亮点工作总结篇（7）

房子虽陈旧逼仄，却常有全国各地的工艺美术大师、漆器厂老板登门造访，前来取经，他们把这位钻研华夏漆艺55载的老人称为“中国漆艺活字典。”

中华漆艺绽放奥运

北京奥运会前夕，是中国人齐心办奥运最繁忙的时候。2007年夏天，北京人民大会堂让人来拜访何豪亮教授，陈列大会堂东大厅的两座大型漆屏风基座因年久严重开裂，需要赶在北京奥运会举办前修复，以便让文化瑰宝在中华盛世中恭迎世界八方来客。

何老仔细研读了北京送来的漆屏风照片细节，脑中走马灯似地翻阅着《髹饰录》，回放着他自己所经手过的无数漆工艺。俗话说，神仙难补油漆洞。胸有成竹的他欣然允诺前往北京，这回，这个“油漆洞”他是补定了。

他凭借多年经验，亲自指导漆工采用“传统捎当，法漆嵌之”的方式修复，大的坏裂，先以优质木条嵌塞，干后法絮漆填嵌，干后再打磨平顺，生漆封固，通退底色漆，重髹底色漆，研磨推光完成。修复后的屏风，得到了这样的评价：修旧复新，天衣无缝，温润典雅，雄伟壮观。

与此同时，北京鸟巢贵宾接待厅主墙要做一幅15平方米的大型漆画《喜鹊登枝》、56扇漆屏风以及7道漆画门；中国民族艺术珍宝馆定制一幅150多平方米的大型漆画《华夏盛世图》，艺术效果要求锦地隐起彩金象；北京七星级的银泰中心柏悦酒店定制两个日月同辉云雕大球和一幅32平方米的大漆画《报春图》，所有作品都要赶在北京奥运会开幕前完成。

鸟巢贵宾厅的作品要求用雕漆工艺制作。但每扇屏要髹涂120道朱漆，才能雕剔出浮凸纹理效果，何教授说，“按常规起码要2年时间才能完成，但奥运会在倒计时，任何拖延都不允许。”最后，他建议以错施复饰（即嫁接杂交）的技法制作雕漆效果；《万鸟归巢》漆画门、《日月同辉》云雕大漆球的完美呈现也得益于他的金属胎设计。无论是图案造型设计还是工艺技法，何豪亮都给予了珍酿级的秘籍指导。

北京奥运盛事，让中华漆艺得到了一次淋漓尽致地演绎，何豪亮作为漆艺技术顾问，在奥运漆艺工程中所做出的贡献，至今仍被津津乐道。

集大成者

何豪亮从床下面拿出一件七彩犀皮国玺盒，指着漆盒上的纹饰介绍：中国传统犀皮的色彩以红、黄、黑为主，纹有片云、圆花、松鳞诸斑。而这件作品呈现出了7种色彩，图案行云流水，漫无定律，好似康定斯基的抽象画，是一种即兴的抒情。

这件作品的创作者是浙江临海罗氏犀皮漆器的传承人罗献兵。他拿着一份祖传的犀皮漆秘方，潜心钻研多年，但研制出的犀皮漆器只能达到仿制的水平，“大漆的自然属性是天然成褐色，很难调制出鲜艳明亮的色彩”，这让他非常苦恼。有一天，他突然收到一封信，看后直呼“遇到高人了！”

原来这封信是何豪亮写给罗献兵的。前不久，何豪亮的学生带来几件犀皮漆器请他品鉴，一看之下甚为惊喜，但细品后觉得尚有改进提升之处。于是，他将自己对“犀皮”漆工艺的了解写成了一封信让学生带给罗献兵。

在何教授的指导下，罗献兵通过改进大漆精制方法，成功研制出白漆，突破了大漆色调沉闷的局限，后又在套色、起花等工艺上进行了改进和创新，创作出了令收藏界盛赞的“犀皮”作品。

中国漆艺历史悠久，支系庞杂，福州是中国主要的漆器产地，以脱胎漆器最为特色，北京以金漆镶嵌著称，扬州的点螺、平遥的彩绘、新绛的云雕……各地漆艺各有所长，但自古以来就各自为政，技术保密，互不相通。

“各门漆艺都有技艺精湛的大师，然而，把中国各地漆工艺融于一身的，当今只有何豪亮教授一人。”大型漆文化电视纪录片《漆彩华夏》的总编导高振碧，在采访了中国数十位漆文化史学者、漆工艺专家、漆艺大师后，这样评价道。

五年前，高振碧去采访王世襄先生，“关于《髹饰录》，有个人比我更了解，你应该去找他。”文博大家王世襄老先生真诚地说道。作为钻研《髹饰录》三十余年，编著出版了《髹饰录解说》的大学者，还有谁比他更胜一筹？

王世襄从书橱拿出一本因经常翻阅而起皱的《髹饰录解说》，指点着让高振碧看，上面有很多的朱批。“这是四川美术学院一个叫何豪亮的同志给批注的，指出了我这本书中97处错误。”人所不知的是给《髹饰录解说》做朱批的时候，何豪亮还只是四川美术学院的一名普通教师。

抢救漆艺的“小偷”

何豪亮每次去福州，都会被当地老一辈的漆工师傅戏称为“小偷”，“你偷走了我们福州的漆器技术”。他总是落落大方地回答：“我不是偷哦，我是‘抢’，是在‘抢救’你们的工艺。”自上世纪60年代，何豪亮一直在抢救中国的漆工艺，保护和传承中国的漆文化。

何豪亮于1957年考入四川美术学院漆艺专业，师从漆艺专家沈福文教授。“当时，漆艺作为一门专业刚刚纳入中国高等院校，上课没有教材，全凭沈老师口传身授。”

“我真正对漆器艺术产生兴趣，是在福州漆艺研究所实习那一年。”面对绚丽多姿的脱胎漆器，闻着大漆的芳香，何豪亮迷醉在了这门精致的艺术中。白天，他跟随李芝卿、高秀泉等漆艺大师学习黑推光、彩漆晕金、嵌螺钿等漆工技艺。晚上，在生产科长的鼾声中，他彻夜抄录向研究所借来的漆艺资料，整理老师傅们的口传身授。

实习结束，何豪亮带回了几十件漆器作品、50个漆艺样板以及厚厚的一叠漆艺资料，老师沈福文看后，赞赏有加。当即决定将他带去北京，参与文化部高等美术院校教材《中国漆器美术史》的编写工作。在沈从文的指导下搜集整理漆器的文献资料，在故宫的漆器馆里临摹文物，这次编写工作让何豪亮对中国漆器的历史与文化有了系统而深入的了解，从此痴迷其中，穷一生精力钻研之。

结束后，四川美术学院恢复了漆艺专业的招生。何豪亮受邀教漆工课，为了上好这门课，他拿出积累了200多万字的漆工资料，着手编写漆工课的专业教材。白天上课、开会，晚上编写教材，每个夜晚，何豪亮家里的灯都亮到三更半夜。

1981年，在轻工业部举办的漆艺培训班上，何豪亮向从全国各地漆器厂抽调上来的20多位漆艺师讲授漆工课。他旁征日本莳绘、变涂等技艺，博引《髹饰录》中400多种工艺，令一个个漆艺行家颇感新鲜实用，听得如痴如醉。培训结束后，很多学员都邀请他去自己厂里讲学。

第二年春天，带着一叠厚厚的讲义，何豪亮踏上旅程，开始游学南北。“我一方面希望把自己所积累的漆工技艺带给各地漆器厂，让他们学以致用，创作新的产品；另一方面，各地漆器工艺分门别类，各具特色，我想亲自去看一看。”

北京、天津、山西平遥、甘肃天水、贵州大方、江苏扬州……自北向南，何豪亮用了整整一年时间，走遍了中国漆艺之乡。每到一处，他都先为当地漆器厂讲学、操作演示，还把讲义拿出来给大家抄，大多数漆器厂对他也都不保密，将其生产绝活拿出来与他分享探讨。

江西宜春的摆锡工艺曾让何豪亮魂牵梦萦了多年。在鄱阳湖漆器厂，他欣赏到一件摆锡工艺的花 瓶，平滑光亮中又有着比金银平脱更富韵味的斑点效果。这种工艺在明清的一些家具书籍上有提及，但都无具体技法的介绍。何豪亮希望能够亲眼看看这种独特的制作工艺。可那时，鄱阳湖漆器厂已没有人会这道工艺了，只有宜春漆器厂有一个老漆工会。于是，他马不停蹄赶往宜春，在宜春漆器厂呆了三天，却没能见到那个老漆工。“厂里的人说他回老家去了，但那人就在我的眼前。”

后来，何豪亮先后去了40多封信打探这道工艺，都无所得。一次全国漆艺交流会上，一个叫易武的漆艺师终于为何豪亮解了密，解了他的百思之苦。

何豪亮对漆艺的探究，真可谓“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”，如此执著、严谨。游学后，他将所得各地之技法，加以整理总结，完成了漆工课的专业教材《漆艺髹饰学》的编写。

让大漆回归生活

在何豪亮的书房，挂着一幅王世襄题的字：“朱经劫后散如烟，黄录灵光硕果传。继往开来昌漆艺，喜看今哲有新篇。”中国漆工艺源远流长，博大精深，但留存至现代的漆工专著只有明代黄成所著的《髹饰录》一书，王世襄认为《漆艺髹饰学》在漆工艺史上的意义堪比《髹饰录》。

《漆艺髹饰学》以讲技法为主，实用性强，很多开设漆工专业的学校都以此为教材。清华美院的漆画家周剑石在一次漆艺研讨会上碰到何豪亮，十分热情地过来握手：“何老师，我是看着你的书学出来的。”

何豪亮对中国漆工艺的影响不仅仅是出版了一部意义深远的专著，也不仅仅是通过川美任教、游学授艺几十载所培养的满天下的“桃李”，作为漆工技艺掌握最全面、漆艺理论研究最深入的漆艺大家，他身体力行地传达着“让大漆回归生活”的理念。

在他家橱柜上，摆放着几件很有意思的漆器，鹰爪杯、葫芦壶、皮胎碗……造型别致、图案富有民族风情。这是他退休后深入大凉山两年时间，对彝族漆器考察研究的成果之一。他根据凉山彝族的图腾文化、传统习俗设计了131件餐具。这套既有艺术性，又有实用价值的餐具，很适合彝族地区的高档酒店饭店使用。“试想一下，当一桌子饭菜酒水都是用各具特色的漆器餐具盛放时，这就不仅仅是在吃一顿饭，更是在品味文化。”

在制漆的时候，何豪亮有一个习惯，总是会用手指沾一点大漆放入口中品尝。弟子陈巨涛说：“老师在不断地向我们强调坚持用大漆创作作品，拒绝使用化学漆。”

法院亮点工作总结篇（8）

加强和改进大学生党员的管理教育工作是高校党建工作的重要组成部分。当代大学生党员更加个性化，更富创造力，更渴望独立施展才华的空间。中国人民大学党委深刻把握新时期学生党员的特点，深刻把握环境变化和教育主体变化对基层党建工作带来的影响，创新党员教育、管理和动员机制。

优化基层党组织设置，试点学生党总支建设。校党委在经济学院、信息学院、财政金融学院成立学生党总支，由学院党委直接领导。学生党总支自行负责具体事务，将学生党员组织起来，充分发挥学生党员的引领和带动作用。据统计，设置学生党总支的学院，学生党员参与基层党组织活动的比例和范围有了明显提升，学生党员骨干以点带面，在班级、宿舍和其他学生组织中形成了“处处有先锋、人人有榜样”的良好局面。学生党总支结合各学院的学科和专业特色，有针对性地设计和开展基层组织活动，提升了基层党组织活动的吸引力。在学生党员的精心策划下，开展了经典阅读、读书沙龙、党建论坛、知识竞赛、实践参观、情景模拟工作坊等一大批形式新颖、内容丰富的活动，取代了说教式的思想教育，学生党员在潜移默化中完成了理想信念的提升。在学生党总支组织的“优秀党员我来寻”活动中，全体学生党员在自己的身边寻找鲜活的榜样，深入了解他们的感人事迹，学习他们的崇高精神，进一步营造起崇尚先进、学习先进、争当先进的浓厚氛围。

创新学生党员教育培训机制，坚持党建和育人有机结合。针对学生党员教育培训工作中的难点和问题，学校党委努力寻求破解。以学生“入党前、发展后”两个时间节点为抓手，针对不同群体设计不同内容和形式的培训课程，进一步完善“党支部党章学习小组―院系党校―学校党校”的三级培训体系，建立了“支部理论导师制度”。理论导师既有学校的专业教师和管理职员，也有来自社会的广大校友，更有一批默默关心下一代成长的离退休教职工。每个党支部每学期至少组织一次理论学习探讨，理论导师不仅要传理论之道，更要解人生之惑。针对新生党员没有经过系统的入党前培训、对党的认识不深这一情况，校党委启动“红船领航”新生党员先进性熔铸计划，全面构建“党史党情”、“根本宗旨”、“意志品质”、“行为习惯”、“理想信念”、“团队协作”六大新生党员教育模块，引导新生党员端正入党动机，增强党员意识，提升党性修养。

注重知行合一，在实践中增强真的本事。针对部分大学生缺乏社会磨砺，缺乏社会责任担当，校党委坚持实行党员承诺践诺制度，引导学生把实现自己的人生价值同祖国的需要结合起来。在学生党支部开展“三亮三评比”活动，学生党员“亮标准、亮身份、亮承诺”，拓展服务空间，突出思想引领和先锋示范作用，自觉把服务同学视为重要责任。在宿舍、教室、班级设立“学生党员先锋岗”，亮牌服务，争做“学术实践先锋”、“品行道德先锋”、“志愿服务先锋”，以多种形式结对帮扶有困难的同学。“千人百村”社会调研是中国人民大学在人才培养改革路线图框架下启动的大型社会实践活动，旨在为师生树立以人民为核心的价值追求和精神信仰，掌握以理论联系实际为核心的方法搭建坚实平台。从2012年起，每年利用暑假派出数百支团队、数千名学生奔赴全国1000多个村，围绕教育、能源、养老、土地权益、公共文化服务、基层民主开展调查研究。完成了《中国农村民生状况调查》、《千人百村调研手记》等高质量调研报告，为地方经济社会发展献计献策。“千人百村”社会调研活动荣获北京高校党的建设和思想政治工作优秀成果一等奖。作者：谢天武，郭栋，本文来自《中国人民大学教育学刊》杂志

法院亮点工作总结篇（9）

开启电分析化学之路

1995年，罗细亮高考失利，面对高出分数线仅一分的高考成绩，他很是纠结。一心向往的上海交通大学肯定是无望了，摆在他面前的，只有两条路：要么复读，要么去青岛化工学院（现为青岛科技大学）应用化学系报到。思量再三，罗细亮选择了后者，进入算不上一级学府的青岛化工学院。这样的决定对于当时那些建议罗细亮复读的人来说也许不是最好的选择，但是对于如今的罗细亮来说却是他当年最正确的选择。

青岛化工学院是最早有硕士点的高校之一，可以继续深造。从大一报到之日起，罗细亮的目标就是深造，他要靠自己的力量改变人生轨迹。

学校并没有让罗细亮失望，他到校后发现，学校里的教授们教学水平很高，很重视学生的动手能力，实验课时十分充足。不仅如此，青岛化工学院的老师们对学生们一向要求严格，罗细亮还记得，当时他的毕业设计把实验做坏了，为此挨了老师的不少批评，直到他把实验做得完美，才过了老师的那一关。“正是因为我在学校时打下了扎实的基础，所以日后，当我在南京大学读博士及国外做博士后时，我的动手能力比其他名校来的学生甚至还要强。”罗细亮回忆道。

大学四年的学习生活很快就过去了，罗细亮不忘初衷，决定考研，这次没有犹豫，没有怀疑，他直接考取了本校研究生，跟随当时的校长、知名的学者焦奎教授，开始从事电分析化学的研究。2002年，硕士研究生学习结束后，他听取导师的建议考取了南京大学攻读博士，师从著名的分析化学家陈洪渊教授。从此，罗细亮牢牢的把握着自己的人生轨迹。

接下来的2005～2011年间，罗细亮先后在爱尔兰都柏林城市大学国家传感器研究中心、美国亚利桑那州立大学生物设计研究院及匹兹堡大学生物工程系从事博士后研究。2011年2月获欧盟玛丽居里学者，同年3月被美国匹兹堡大学聘为研究助理教授。

正当罗细亮在国外的发展顺风顺水的时候，他接到了母校青岛科技大学抛来的橄榄枝，希望他回母校工作，并申请山东省的泰山学者特聘教授。饮水思源，不可忘本，罗细亮当机立断，放弃了即将到手的绿卡，辞去了国外的工作，带着妻子和一双儿女，毅然回到了祖国，回到了青岛科技大学。

享受科研之趣

科研路上总是层峦叠嶂，没有尽头。作为科研人，如果没有点执著的劲头，就意味着终有一天你会在某一个山头前停滞不前。而对罗细亮来说，他热爱科研，享受科研的乐趣，在科研的路上，执著地翻过一坐又一坐高山。

在南京大学读博士期间，罗细亮在导师陈洪渊院士和徐静娟教授的指导下，开创了利用电沉积壳聚糖固定生物识别分子制备生物传感器的方法。

在制备生物传感器的过程中，最关键的步骤是生物识别分子的固定。实现生物识别分子简便、有效的固定，而又同时尽可能地保持其活性，一直是世界上众多科学家孜孜以求的目标。利用生物聚合物壳聚糖的电沉积特性和良好的生物相容性，罗细亮率先提出了通过电化学沉积壳聚糖，用于同时或依次固定纳米材料和生物识别分子制备生物传感器的方法。通过这种方法制备生物传感器，简单有效且条件温和，普遍能够得到理想的结果。该方法提出后在国际上广受关注，目前已经被中、美、日和欧洲等30多个国家和地区的科学家们所广泛借鉴和采用，成为了比较有代表性的生物分子固定化和生物传感器制备方法之一。基于这一研究成果发表的3篇主要研究论文至今已被他人引用超过500次。尤其值得指出的是，美国一流大学马里兰大学Gregory Payne教授领导的研究组，在他们发表的20余篇高水平论文里，高度评价了罗细亮的研究工作，明确表示罗细亮的研究工作是这方面最早的相关报道。2007年，罗细亮的博士学位论文在被相继评为南京大学优秀博士学位论文和江苏省优秀博士学位论文之后，又获得全国百篇优秀博士学位论文提名奖。

科研永不止步

罗细亮并没有就此止步，为了进一步提升自己的科研水平，2005年，罗细亮申请了国外的博士后，先后赴爱尔兰都柏林城市大学和美国亚利桑那州立大学，跟随爱尔兰皇家科学院院士Malcolm Smyth教授和世界著名分析化学家Joseph Wang教授，在分析化学领域深造。2008年，考虑到生物化学与分析化学的结合日益紧密，而自己又缺乏生物的研究背景，为了拓展自己的研究方向，罗细亮又申请去了美国匹兹堡大学生物工程系，使自己的研究从化学和材料拓展到生物领域，有利于实现不同学科的相互交叉。

博士后研究期间，罗细亮在化学、材料和生物这几个学科的交叉领域，开展了一系列研究，并取得了丰硕的研究成果。其中比较突出的贡献是，构建了新颖的药物释放体系，在国际上率先实现了利用碳纳米管内腔来储存和可控释放药物。

碳纳米管是目前国际上研究的热点，由于它特殊的物理化学性质，其在药物可控递送和释放方面的应用研究广受关注。理论上，碳纳米管的内腔是储存药物的理想纳米胶囊，但是如何实现药物在碳纳米管内的储存和释放，一直是个没有解决的难题。罗细亮的研究实现了利用碳纳米管的内管来装载药物。储存的药物，通过简便的电化学刺激就能够以可控的方式释放出来，而且进一步的细胞实验证实由此释放出来的药物仍然保持有药物活性。这是首次报道利用碳纳米管的内管来装载并可控释放保持有活性的药物，研究结果发表在本领域顶尖期刊生物材料上，并被美国能源部的能源技术国家实验室作为新闻报道，认为这项技术将有效促进神经控制可植入装置的发展。

罗细亮还发展了新颖的可控合成单根导电聚合物纳米线的方法，并研制了超灵敏的单根纳米线生物传感器。

利用单根纳米线来构建具有优异性能的纳米装置或器件，是目前世界上众多科学家所努力的前沿方向，但是单根纳米线在可控合成尤其是操控上的困难极大阻碍了这方面研究的进展。罗细亮制备了具有高度选择性和灵敏度的纳米生物传感器，其检测限低于1皮克每毫升，远远优越于其他类似的生物传感器。由于该传感器从合成到检测都采用可控的电化学技术，非常适合进一步研制超灵敏、集成化的纳米传感系统。

2011年，对于35岁的罗细亮来说，是非常特别的一年。当年2月，罗细亮获得欧盟第七框架计划国际合作项目的资助，成为英国牛津大学化学系的高级玛丽居里学者；3月，罗细亮被美国匹兹堡大学聘为研究助理教授，进入大学的教员系列；8月，罗细亮被山东省人民政府选聘为泰山学者特聘教授。不同的机遇，在短时间内集中出现，通常会让人难以取舍。然而罗细亮没有过多的犹豫，他选择了回国发展。要为祖国贡献自己的微薄力量，是他很早就形成了的一个朴素的观念。

2011年9月，罗细亮离开美国匹兹堡大学，回到了母校青岛科技大学。环境和条件的改变，不可避免会影响到自己的科研，为了把不利影响降到最小，罗细亮付出了几倍于别人的辛劳。他克服种种困难，从零开始组建自己的科研团队，建设自己的实验室，培养自己的研究生。同时，利用与国外的联系，罗细亮积极开展对外的合作交流，及时掌握国内外的研究动态。回国后的3年时间里，罗细亮基本上没有完整的节假日。3年过去，罗细亮自己的实验室和研究团队已经初具规模，逐步地发展壮大，并在生化分析领域开展了比较有影响的研究工作。尤其重要的是，罗细亮首次构建了基于电化学阻抗技术的抗污染生物传感器，推进了可在复杂生物体系中直接测定的实用型传感器件的发展。

法院亮点工作总结篇（10）

1、突出领导班子能力建设

从强化学习入手，在院、科两级班子中重点抓好思想政治素质提升。强化“中心组学习”活动的针对性、有效性、前瞻性。

党委始终注重把握好“三不”原则。一是结合不分离，把党的工作同医院医疗活动紧密结合；二是参与不干预，与医院行政一起共同参与医院经营决策，“围绕中心、服务大局”开展党建工作；三是渗透不包揽，把党的政策渗透到医院的经营中去，使医院发展始终保持正确的方向。

对基层领导班子着力创造良好的落实文化。基层班子坚持定期学习制度，组织开展科学发展观理论、党建理论及方针政策、现代经营管理、形势任务教育、企业文化建设等方面的学习交流，重视基层党课，不断提升党课教育质量和成效，建设学习型领导班子。

2、突出基层党组织活力建设

改制医院开展党建工作具有一定的特殊性， 改制后医院生存发展也离不开基层党组织所起的作用。 加强和完善基层党组织建设是改制后医院党建工作面临重要议题。

在基层党组织中开展“政治引领力强、推动发展力强、改革创新力强、凝聚保障力强”的“四强”党组织活动。院党委针对支部书记全为兼职且新任较多的情况及时组织党支部书记、委员培训，总结交流“四强四优”工作开展情况、职工思想动态和特色做法，强化党支部职责，增强责任意识和党性观念，增长党的基本知识和理论水平。

进一步建立和完善了党支部书记例会制度，规范了党务工作流程，让党支部书记开展工作有据可依，提升党建工作水平。有效增强基层党组织的凝聚力和战斗力。

3、党员队伍的素质提升

党员先锋模范作用是党建工作的体现和落脚点。院党委清醒地认识到，党的形象最终体现在每个党员的身上。为此，院党委将党员队伍的形象建设摆上重要位置，根据党建工作要求，结合医院实际，

在全体党员中组织开展争做以政治素质优、岗位技能优、工作业绩优、群众评价优为主要内容的“四优”共产党员活动，自觉接受全体员工和患者的监督。院相关职能部门组织定期督促检查，指导基层党支部搞好党员自主管理工作落实，形成一级抓一级，一级带一级，一级促一级的整体联动态势。一批党员活跃在医院的各个岗位上，使党建工作得到了群众的广泛支持，党员赢得了群众的充分信任，

二、发扬“亮剑”精神，大力开展“比学赶帮超”活动

“亮剑”亮的是魄力，亮的是团结的力量。党建工作说到底就是做好群众工作，活力强不强，关键在于有没有充分调动群众积极性，主动参与进来。“比学赶帮超”活动为我们提升党建活力提供了很好的载体和抓手。我们根据医院实际和群众需求，提出了“比服务、学标准、赶先进、帮提高、超自我”的活动主题，引领全院各单位和干部职工找短板、学样板，努力营造千帆竞发、万众争先的良好局面。

1、突出活动的群众性

院领导深入各自的科室联系点，引导基层职工自主开展建标活动，自行建立岗位标杆，在全院营造了互比互促、共同提高的良好氛围。同时，我们成立了“比学赶帮超”活动工作推动小组，深入基层，深入群众，听取干部职工对“比学赶帮超”活动的意见和建议，指导基层开展活动。还依托“流动红旗”、“优质服务窗口评比”、“星级护理单元评比”、“白求恩杯竞赛”等劳动竞赛活动，发动职工对照赶超目标，开展追标行动。

2、突出活动的多样性

基层单位围绕院里提出的“学守则、比态度、展示风采；学禁令、比安全、规范行为；学技能、比素质、提高效率；学管理、比精细、打造样板”的“四学四比”活动内涵，结合各自实际开展活动。

结合各自实际，不拘一格地提出自己的活动方向，创新自选动作，选准特色载体，丰富活动内容，力求达到百花齐放的活动效果。以“先进、高效、方便、舒适、满意”的服务方针中，带动全院医护人员更好地为广大病患者提供诚信、优质的医疗服务，良好地履行了社会责任。

3、互帮互助，共同提高，突出活动的互动性

以继续深入开展创业、创新、创效劳动竞赛和重点工作专项立功活动、技术操作比赛等活动为抓手，以选拔参加油田及卫生系统各项技术竞赛为契机，健全帮扶机制，抓好全体员工业务水平提升，力争实现相互帮带，共同提高。

发挥机关服务指导组作用，依托联系点制度、技能操作人员师带徒等载体，健全帮扶机制，抓好全体员工业务水平提升，力争实现相互帮带，共同提高。

三、发扬“亮剑”精神，加强“建家”文化建设，实现党建活力的延续

“亮剑”亮的是一种文化，亮的是团队精神。党建活力能不能持续保持，文化的作用不可替代。我们始终坚持一手抓发展、一手抓稳定，密切关心职工的所思、所想、所盼，大力加强“家”文化建设，团结带领广大员工为构建和谐医院而努力奋斗。

1、巩固理念，责任建家，增强医院竞争力

着力在增强员工的主人意识、责任意识上下功夫，引导员工牢固树立“以院为家，为院奋进”的理念，使员工承担起创业的责任、兴家的义务。全体员工在责任、协作、沟通、服务、自省修正、学习力等方面有了统一的认识。上述活动的开展激发了员工奋发向上的集体意识，大家围绕医院的共同目标，学知识有动力、干工作有责任、创事业有激情，奋力开拓我院更为广阔的发展前景。

2、和谐共建，情感聚家，增强医院凝聚力

着力增强了广大员工对医院大家庭的认同感，起到了温暖人心、外树形象的作用。围绕“家文化”建设，始终把“情感建家，和谐共建”作为抓手，着力为员工办实事、解难事。开展“夏送清凉、冬送温暖”活动。走访慰问劳动模范、离退休老同志、老党员、遗属、困难员工及一线岗位的员工。与单亲女职工等家庭 “结对子”进行帮扶工作。

并按照职代会为职工办实事的要求，认真落实了“建立医院人才培养计划”，进一步进行薪酬分配制度改革和全院员工的通勤费解决办法等问题。举办扬州健康文化节，健康游世博、听健康讲座看影视大片、“创文明城市、建满意医院、当文明使者”社区义诊巡回等活动。

3、源头维护，民主管家，增强医院向心力

不断完善了以职工代表大会、出资人代表大会及基层职工大会为基本形式的民主管理制度，认真落实出资人及员工的审议通过权和民主监督权，让出资人和员工及时了解我院的工作部署和发展规划。

广泛听取大家在医院管理、人才培养、队伍建设、福利待遇等涉及员工切身利益的重大问题中的意见和建议，团结动员广大员工在知情中理解医院、在参与中支持医院、在监督中推动医院，为医院的发展献计献策。

4、全员参与、活动兴家，增强医院吸引力

法院亮点工作总结篇（11）

㈠保障和改善民生

在进农村、进企业、进社区、进市场活动中，我院组织机关后勤人员和各科专家从相毗邻的马头和北张庄开始，辐射面远至老区涉县的各个乡镇卫生院及农村，共开展较大的义诊活动20余次，义诊小分队驱车深入乡村进一步搞宣传活动上百次，使义诊活动真正深入到了千家万户，有利解决了老百姓看病难的问题；我院还派专家走进如凯普威医疗器械有限公司等企业给干部职工讲课；进社区宣传、义诊，搞健康咨询活动，并到陵西小学和浴新南小学利用学生课余时间进行麻疹疫苗接种，保证了学生上课学习不受影响；特别是十月份以来，在杨院长的亲自部署安排下，下乡活动走向了长期化和正规化，党员带头，机关后勤干部职工认真落实，临床一线主任、专家和医生密切配合，使下乡工作达到了新的高峰，解决了关系群众和企业的切身利益问题，密切了党群关系，为促进城乡经济发展提供了健康咨询保障。

㈡加强内部管理，把创先争优活动落实在实处

深入推进“创先争优”活动和“阳光服务”活动以来，我院严格落实“四项专项治理”和“十个严禁”，采取有效措施治理“乱收费乱罚款”、“吃拿卡要”、“治庸治懒”、“亮化医疗窗口”、“铺张浪费”，先后开展了“三进二送”创先争优活动，一是进军营开展科技拥军活动；二是进社区到乡村开展义诊活动；三是到老干部家进行慰问活动。为群众送去了温暖，送去了健康。

医疗惠民是我院创先争优活动中一项重要内容，我院向社会做出了“十项承诺”，365天天天应诊、门诊免挂号费、免停车费、免费为病人提供早餐、提供开水、洗衣、理发、开设扶贫病房、对无主病人先实行人道主义救治并负责联系相关部门、对流浪乞讨人员负责医疗救助，向中西医结合医院及传染病医院联系护送相应流乞患者，协助救助站遣返流乞人员，维护了社会形象，体现出了和谐社会的温暖。仅免费为住院患者提供早餐一项，自2010年1月至9月就供应早餐95057份，金额达142585余元。扶贫病房1~10月共为195人次减免费用111750元，惠民优惠卡发放1.6万张，优惠金额65700余元，为患者洗衣420余件，理发34人次，救治社会流乞人员11人，转诊1人，遣返2人。救治无主病人2人，耗资4万余元。病人满意度保持98%以上。

我院在开展“创先争优”、“阳光服务”活动中，始终坚持以“三个代表”重要思想为指导，深入学习实践科学发展观，不断加强党的建设，把党员先进性教育和职工素质教育相结合、亮牌上岗和文明上岗相结合、职工技能培训竞赛与争当“五个模范”相结合，坚决纠正损害群众利益的不正之风，为全院深入开展“创先争优”、“阳光服务”活动夯实了坚实基础。

二、“医疗窗口亮起来”活动

为深入开展干部作风建设年活动，切实加强医德医风建设，提高医疗服务质量，提升患者满意率，根据卫生局“医疗窗口亮起来”活动实施方案的要求，我院实际制定了以下实施办法：

㈠指导思想

以三个代表重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，从提高医务人员素质、提升医疗服务质量入手，加强医德医风建设，使我院的窗口科室，进一步改善服务态度、规范服务行为、优化服务环境，树立良好的行业风气，构建和谐的医患关系，不断提高广大患者对医疗服务的满意率，促使我院又好又快发展。

㈡主要内容

1、强化服务意识，改善服务态度。要求医务人员对患者满腔热忱，高度负责。推行文明用语和服务礼仪，落实首问和首诊负责制，杜绝服务忌语和服务态度“生、冷、硬、顶、推”现象，患者对医务人员服务态度满意率力争达到100%。

2、规范服务行为，提升服务质量。以深入开展“医院管理年”活动为抓手，强化医务人员“三基、三严”训练和工作纪律，坚持合理检查、合理用药、合理治疗，严格执行卫生法律法规、诊疗技术操作规范和医疗服务价格政策，认真落实临床检查结果互认、药品集中采购、费用清单制等各项规章制度，进一步规范处方管理，推行院务公开和药品用量动态监控，强化对超常处方预警和抗菌药物临床合理应用检测，控制医药费用增长，努力做到服务零距离、诊疗零缺陷、患者零投诉、差错零发生、违纪零记录，确保医疗服务及时、安全、优质、价廉。

3、改善服务流程，提高工作效率。按照“程序最简、效率最快、时间最短、服务最优”的要求，简化就医环节，缩短医疗流程，提升工作效率，使就医流程井然有序、顺达通畅；开设急诊病人绿色通道，实行24小时急诊服务和检验检查结果限时报告制，门诊实行义务导医导诊服务，确保患者就医方便、快捷。

4、大力便民惠民，促进医患和谐。认真落实省卫生厅“医疗惠民工程”和市卫生局“一免四减”优惠政策，努力缓解贫困患者“看病难、看病贵”问题，进一步密切医患关系。

5、优化服务环境，塑造良好形象。利用横幅、标语、电子屏幕等宣传“医疗窗口亮起来”活动，营造争先创优氛围；在显着位置设立就医标识并搞好环境卫生，消除“脏、乱、差”现象，为患者创造安静、宽敞、明亮、洁净、温馨的就环境；要求工作人员挂牌上岗服务、设立投诉台、明确24小时投诉电话，接受患者监督，规范文明服务窗口言行。

㈢方法步骤

第一阶段：宣传动员（八月二十八日~九月二十日）。

根据实际情况，制定具体实施方案。召开活动动员大会，通过媒体、院报、宣传栏、张贴标语等形式，进行广泛宣传，营造良好氛围，使每个职工充分认识开展“医疗窗口亮起来”活动的重大意义和目标要求，积极主动地参与到活动中来，为实现医疗窗口亮起来献策出力。

第二阶段：组织实施（九月二十一日~十二月二十日）。

各科室要认真对照活动内容和检查评估标准要求，查找问题和不足，进行整改；要结合各自工作特点，进行文明服务礼仪训练、岗位练兵、技术比武等，广泛开展月评服务明星、季评十佳好事活动，树立先进典型，召开先进事迹报告会，在全院营造争先创优的浓厚氛围，不断推动活动深入开展。

第三阶段：总结评比（十二月二十一日~一一年一月十日）院“医疗窗口亮起来”活动领导小组根据对活动的检查评估、满意度调查、患者举报投诉等具体情况，评选全院“最佳窗口、服务明星”，树立一批先进典型，带动医院工作全面健康发展。

㈣工作要求

1、加强领导，落实责任。“医疗窗口亮起来”活动列入医院领导班子重要议事日程，成立以杨献忠任组长、马增祥、尹彦宏、刘晓军、苏光、高寒琦、罗玲、王体坤任副组长的“服务窗口亮起来”活动领导小组，成员：李凤芹、李建军、康艳新、王保英、李丽、智红、张涛、王勇、李洪伟、王铁人、王晓霞、王慧霞、张亚黎、李桂元、王金科、蔺继平、侯现刚、陈彦春。办公室设在院监察室。根据分工，领导班子成员负责分管科室的督促检查等各项工作，各科室主任是本科室“医疗窗口亮起来”活动的第一责任人。各科室要对照本方案和检查评估标准，将“医疗窗口亮起来”活动目标任务细化、量化，分解到每个窗口的每个岗位，切实使责任制落到实处。

2、加强检查督导。院“医疗窗口亮起来”活动领导小组定期对医院的服务窗口进行检查，定期对医德医风满意率进行测评。邀请社会监督员上门座谈，帮助医院查找问题，制定措施，扎实整改。对存在问题的服务窗口，限期整改；对医德医风综合满意率低于90%的，取消评先评优资格。

三、评议中层干部活动

今年我院完成了中层干部岗位调整工作，明确了每个中层干部的职责和目标，要求每个党员干部写出对标定位报告，并每个季度评选出十佳好事，医生学主任卫青祥，护士学柴丽护士长，对照先进查找不足，形成了比、学、赶、帮、超的良好氛围。年底又针对作风慵懒、吃拿卡要、不守纪律、不讲效率、不作为乱作为等敏感问题制定民主评议中层干部调查表，结合“三项制度”和“卫生纠风”工作实施方案，对我院中层干部进行了无记名民主评议活动，有利促进了每个中层干部的办事效率和服务水平。

四、评议代表质询活动

我院上半年针对群众关注的热点难点问题，组织民主评议员代表、参评系统和参评行业协会召开了质询会议。让民主评议员代表面对面的了解情况，指出问题，提出改进意见，并在十月份广泛征求广大职工意见，汇总出建设性意见44条，其中“防疫站装修投入使用”、“医院大门口路面硬化”、“分配来的学生签合同”等最敏感问题已得到解决，“手术室改造”等问题也在陆续解决中，并践诺公示制度。

五、我院基本情况介绍和展望

我院始建于1956年，年增名市创伤医院，是一所集医疗、教学、急救、预防、保健、科研为一体的国家二级甲等大型综合医院，也是我市首批城镇职工医保、城镇居民医保、新型农村合作医疗及生育保险定点医院。

医院占地面积42亩，床位近400张，现有职工总数628人，主任医师、副主任医师等高年资医师60余人，年门、急诊量达10万余人次，年出院病人1.2万余人次，年手术量2600余例。

医院科室设置齐全，设有36个临床、医技科室。其中，骨科技术市内一流；普外、胸外、泌外、妇外等外科专业技术精湛，介入血管外科全市领先；心脏、神经、呼吸、内分泌等内科系统功底深厚，专家荟萃；妇科、产科、儿科、传染科、中医科、疼痛科、针灸等科室各具特色，久负盛名；急诊科开辟了绿色急救通道24小时畅通无阻。医院经常联合或邀请北京、上海等大医院着名教授会诊讲课。