项目部汇报大全11篇

项目部汇报篇（1）

一、为了节约成本，经过全面调查并经工区领导班子会议研究决定，2019年10月22日前完成搬迁工作，10月22日后工区所有人在新驻地办公。

二、一工区领导班子不作调整，分工不变。

三、为了做好收尾各项工作，做好工程竣工决算、竣工资料移交等工作，一工区各职能部门不作调整，仍设五部一室（工程部、计划部、物资部、财务部、安质部、办公室），各部门职能不变，部门负责人不变。

项目部汇报篇（2）

按照公司党委考核干部工作要求，现将2018年度班子年度作用发挥和整体工作情况汇报如下，请予审议。

一、 班子整体情况

第三项目部现有职工7人，其中：正职2人，副职1人，职工4人。主要负责省道名山至兴凯湖公路(S202)密山市东出口段大中修工程施工任务，目前我项目负责的施工任务已经顺利完成。

二、 年度任务目标完成情况

1、省道名山至兴凯湖公路(S202)密山市东出口段大中修工程。项目中标合同价格为917.9784万元，其中暂列金为26.7371万元，变更项目上报指挥部金额约为37.5万元，最终审定金额指挥部以同意项目上报金额，设计院正在核对和出变更图纸和确认最终变更金额。预计最终确认收入不会少于合同价，确保利润率可以达到18%。

三、党建工作情况和“精神”学习教育情况

班子成员始终把加强政治理论学习放在首位，以建设学习型班子为重点，强化学习会议精神，自觉讲党性、重品行、作表率，狠抓班子自身建设，组织党员、干部观看《厉害了我的国》等大型专题片。学习《新时代中国特色社会主义思想三十讲》、《全国组织会议精神》等书籍，并紧紧围绕基本目标开展专题学习讨论，以创新方式讲党课，立足岗位做贡献，积极开展党员的民主评议工作，做到有计划，有记录，有考核，有心得。

在“精神”的学习教育中，突出责任落实，强化示范带动；突出形式多样，丰富学做内涵；突出抓常抓细，推进常态长效；突出问题导向，狠抓整改落实。在学习中坚持理论联系实际的良好学风，把政治学习与业务学习相结合，牢固树立党领导一切的思想意识，进一步加强领导班子理论水平、决策能力、政治意识与大局观念。

三、 廉政建设情况

三项目坚持把党风廉政建设与深入学习实践科学发展观活动有机结合起来，在时间安排和工作部署上统一考虑，在思想内容和方式方法上统一要求，在成果运用和巩固完善上统一进行，切实做到全面之中有重点、共性之中有特色、开展活动有载体、推动工作有抓手。特别是在召开科学发展观活动民主生活会的关键环节上——查找存在问题，制定整改措施的时候，我们注重加大查找问题和整改落实的工作力度，拓展查找问题的渠道，深入剖析问题根源，强化整改落实措施；注重在巩固活动成果和建立长效机制上下功夫，把握好制度的继承性、创新性，切实把开展学习实践活动与加强党风廉政建设有机结合起来，从而形成推动党风廉政建设和反腐败工作的正确导向和工作合力。

五、民生保障情况

第三项目部始终坚持以人为本的管理理念，严格贯彻公司各项规章制度，解决和改善员工生活、住宿及施工条件，为员工创造了可靠的后勤保障。

2018年农民工工资临时工工资将在年底前全部结清,全年职工补助已发放完毕，并已在业余时间组织职工赴兴凯湖团结，增强团队凝聚力。

六、存在的主要问题

项目部汇报篇（3）

按照公司党委考核干部工作要求，现将2018年度班子年度作用发挥和整体工作情况汇报如下，请予审议。

一、 班子整体情况

第三项目部现有职工7人，其中：正职2人，副职1人，职工4人。主要负责省道名山至兴凯湖公路(S202)密山市东出口段大中修工程施工任务，目前我项目负责的施工任务已经顺利完成。

二、 年度任务目标完成情况

1、省道名山至兴凯湖公路(S202)密山市东出口段大中修工程。项目中标合同价格为917.9784万元，其中暂列金为26.7371万元，变更项目上报指挥部金额约为37.5万元，最终审定金额指挥部以同意项目上报金额，设计院正在核对和出变更图纸和确认最终变更金额。预计最终确认收入不会少于合同价，确保利润率可以达到18%。

三、党建工作情况和“精神”学习教育情况

班子成员始终把加强政治理论学习放在首位，以建设学习型班子为重点，强化学习会议精神，自觉讲党性、重品行、作表率，狠抓班子自身建设，组织党员、干部观看《厉害了我的国》等大型专题片。学习《新时代中国特色社会主义思想三十讲》、《全国组织会议精神》等书籍，并紧紧围绕基本目标开展专题学习讨论，以创新方式讲党课，立足岗位做贡献，积极开展党员的民主评议工作，做到有计划，有记录，有考核，有心得。

在“精神”的学习教育中，突出责任落实，强化示范带动；突出形式多样，丰富学做内涵；突出抓常抓细，推进常态长效；突出问题导向，狠抓整改落实。在学习中坚持理论联系实际的良好学风，把政治学习与业务学习相结合，牢固树立党领导一切的思想意识，进一步加强领导班子理论水平、决策能力、政治意识与大局观念。

三、 廉政建设情况

三项目坚持把党风廉政建设与深入学习实践科学发展观活动有机结合起来，在时间安排和工作部署上统一考虑，在思想内容和方式方法上统一要求，在成果运用和巩固完善上统一进行，切实做到全面之中有重点、共性之中有特色、开展活动有载体、推动工作有抓手。特别是在召开科学发展观活动民主生活会的关键环节上——查找存在问题，制定整改措施的时候，我们注重加大查找问题和整改落实的工作力度，拓展查找问题的渠道，深入剖析问题根源，强化整改落实措施；注重在巩固活动成果和建立长效机制上下功夫，把握好制度的继承性、创新性，切实把开展学习实践活动与加强党风廉政建设有机结合起来，从而形成推动党风廉政建设和反腐败工作的正确导向和工作合力。

五、民生保障情况

第三项目部始终坚持以人为本的管理理念，严格贯彻公司各项规章制度，解决和改善员工生活、住宿及施工条件，为员工创造了可靠的后勤保障。

2018年农民工工资临时工工资将在年底前全部结清,全年职工补助已发放完毕，并已在业余时间组织职工赴兴凯湖团结，增强团队凝聚力。

六、存在的主要问题

项目部汇报篇（4）

各标段项目经理作为第一责任人，建立农民工工资监管账户，成立相应农民工工资管理办公室。由专人负责农民工信息收集和农民工工资支付工作，各标段农民工专管员做好本标段农民工具体管理工作，保障信息及时录入、文件归档。各标段或工区财务具体负责本标段农民工工资发放工作，财务上要建立农民工工资专用账户，每期工程计量款的10%由宛龙公司财务处打入农民工工资专用账户，实行专款专用，不得挪用。专户资金不足以发放农民工工资，各标段或工区在发放农民工工资前须及时补足专户资金，确保农民工工资及时足额发放。

农民工工资管理使用农民工管理系统软件，施工单位与各劳务队、协作队签订劳务合同后，施工单位农民工管理员应于3日内将信息录入农民工管理系统。劳务队信息包括：劳务队和负责人基本信息、入场时间、机械设备信息、农民工人员信息。录入附件包括劳务合同、营业执照、资质证明、安全承诺书、农民工协议等，以劳务队为单位建立档案，将合同及其附件归档。劳务队离场后，3日内在系统中变更劳务队状态，并补充附件离场承诺书。

农民工进场后3日内，由施工单位农民工管理员将农民工信息录入系统。农民工信息包括：入场时间、农民工个人基本资料、个人图像、身份证扫描件等。录入附件为农民工与劳务队或协作队签订的劳务合同、特种工人操作证等。录入完毕后将信息上报审核，各标段或工区应做好内部审核，由项目公司协调处进行审核，分管领导进行终审。审核流程为施工单位专管员---分管领导---项目经理---项目公司协调处，对不符合要求的或录入信息不完整退回重新补充。人员离场后，3日内在系统中变更劳务队状态，并补充附件离场承诺书。所有参建的农民工无论时间长短，进场后均填写个人信息登记表，并进行现场拍照连同身份证扫描件一并录入农民工管理系统，做到进场有信息、离场有承诺。

项目部汇报篇（5）

一、安全管理方面

1、本次安全生产“大反思、大排查、大整顿”活动期间，项目部完善了安全生产管理制度、管理办法、各项应急预案，但是任有不足，项目部各部门需要根据自身特点，积极落实安全生产责任，并在后续的工作中要认真深刻的进行探索、发现、补充、完善，将安全生产检查贯穿到全部的工作中。

2、项目部由项目经理带队，对管段内工地进行了全覆盖自查自纠隐患排查。项目部下发安全隐患整改通知单8份，发现问题25个；项目经理带队月度安全大检查1次，发现问题6个；专项隐患排查1次，发现问题6个，对检查中查出的安全问题，安全环保部下达安全隐患整改通知单，并按照“五定”原则严格落实隐患整改责任和措施，发现问题均已整改完成。

3、项目部对新进场人员进行三级安全教育培训30余次，培训人数400余人，并考试合格。此外，项目部对施工队管理人员进行有针对性的安全教育培训和安全技术交底。通过开展一系列安全教育培训活动，极大地增强了员工的安全意识，提高了员工自身安全素质，掌握了安全防护技能。

二、技术管理方面

项目部汇报篇（6）

一、安全管理方面

1、本次安全生产“大反思、大排查、大整顿”活动期间，项目部完善了安全生产管理制度、管理办法、各项应急预案，但是任有不足，项目部各部门需要根据自身特点，积极落实安全生产责任，并在后续的工作中要认真深刻的进行探索、发现、补充、完善，将安全生产检查贯穿到全部的工作中。

2、项目部由项目经理带队，对管段内工地进行了全覆盖自查自纠隐患排查。项目部下发安全隐患整改通知单8份，发现问题25个；项目经理带队月度安全大检查1次，发现问题6个；专项隐患排查1次，发现问题6个，对检查中查出的安全问题，安全环保部下达安全隐患整改通知单，并按照“五定”原则严格落实隐患整改责任和措施，发现问题均已整改完成。

3、项目部对新进场人员进行三级安全教育培训30余次，培训人数400余人，并考试合格。此外，项目部对施工队管理人员进行有针对性的安全教育培训和安全技术交底。通过开展一系列安全教育培训活动，极大地增强了员工的安全意识，提高了员工自身安全素质，掌握了安全防护技能。

二、技术管理方面

项目部汇报篇（7）

1.施工生产任务完成情况

2021年初，项目部领导带领全体项目部成员，紧紧围绕公司下达的施工生产计划，认真学习并且贯彻落实公司“四会”精神，及早制定相应的规划与准备，克服了资金设备未能完全到位、环保检查和疫情影响工期等不利条件。截至2021年6月30日，第二十八项目部承建的：大连华发花间月、大连花溪镇二期、沈阳和平首府、娄烦县二级汽车客运站、太原市城区棚户区改造双塔南巷地块项目一标段、大连华发山庄（湾山）项目、沈阳综保区联检服务中心等项目，共完成产值33344万元。

2.施工进度管理

积极组织，合理安排现场施工生产，抢进度、抓质量、保安全，文明施工，使得所有在建工程一直稳步向前推进。

3.安全、质量管理

为确保工程质量及施工安全，项目部坚持“先培训后上岗”的原则，先后举办多次岗前安全培训班，不断强化员工的安全质量意识，为安全生产和质量稳步上升奠定了良好的基础。项目部严格执行工序自检和监理报检制度，强化过程控制及隐患的排查。上半年项目部未发生任何一起安全伤亡事故，其中，大连华发花间月项目4栋单体获得辽宁省建筑业协会颁发的“辽宁省优质工程结构”奖状，下半年，新建华发山庄及沈阳和平首府首府等项目将继续积极申报当地省、市级安全文明工地和优质结构称号。

二、承揽新项目情况

今年以来，第二十八项目部根据年初公司下达的承揽任务量，及早准备、主动出击、协调多方关系，在配合公司及东北指挥部多达8个招投标工作，其中中国铁建房地产集团2021年度东北区域（销售中心及首开供货区）施工总承包工程集中采购（花语）系列--哈尔滨项目排名第一。配合山西经营部承揽到太原市飞机场五村联改项目，并己进场。

三、存在的问题

由于我项目部在建工程分布面较广，年轻员工占绝大部分，有经验的现场施工人员数量比较缺乏，各分项目在人员调配方面存在一定困难。

四、对公司的意见和建议

希望公司机关加快合同及进度款下拨等审批流程，提高办事效率，减少因相关审批程序繁复给项目部带来一系列的不利影响。

五、下一步工作目标

1.积极完成公司下达的各项经济计划指标。提升管理水平，打造品牌，争创优质工程。

2.坚持学习制度的落实，加强企业文化建设，打造过硬的团队精神，继续推进项目建设深化革新。

3.采取有效措施，积极稳步推进大连花溪镇二期、新建华发山庄、双塔南巷、沈阳和平首府工程及沈阳综保区联检服务中心。

4.古城大街（K1+480-滨河西路）、纬三路、经二路及经三路道路改造工程和大连华发花间月项目继续做好收尾工作，争取今年早日交工。

项目部汇报篇（8）

一、存在的主要问题

1、学习缺乏主动性，不够系统、不够深入。作为公司在项目部的管理人员，需要有较高的政策理论水平和较强的业务技能知识，才能做到实现理论联系实际、理论指导实际，而我目前与这样的理想状态还存在必须差距。其根本原因有以下几个方面，首先对学习的必要性认识不足，认为身处项目部，只要把项目工作任务完成，做到让业主满意，确保不发生安全事故就够了，学不学一样能搞好工作；其次学习方法欠佳，没有把理论知识联系实际工作去学，疏于学习政策理论和法律法规及项目管理方面的知识。由于放松学习，自我的综合素质鲜有提升，就如同缺少了进步的深层动力。

2、工作主动性有所欠缺

作为项目部的管理者，可能只着眼于当前面临的实际问题，而很少利用全局观念去思考更为宏观的问题。而缺乏创造性思维、缺乏进取精神也让日常工作囿于简单的“结果导向型”工作方式。要想成为一名优秀的管理者，务必要在日常工作中理清思路、有的放矢、锐意进取，重新掌控在日常工作中的主动权。

二、存在问题原因分析

一是自身学习不够，思想素质、理论教养、认识水平不高。对马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、新时代中国特色社会主义思想的学习、理解不够透彻和深入。没能完全运用科学的理论武装自我的头脑、指导自我的言行，从而导致认识上、行为上的一些偏差。二是宗旨观念不强，对照本次自查自纠活动的主题“整治领导干部不担当不作为”来说，在依法治企、降本增效、爱岗敬业、提升服务等方面还有必须的提升空间。三是自我要求不够严格，反映出必须程度的失之于宽。无论是思想意识还是工作上，有时思考问题、处理问题显得不够严谨，有图“完成任务”，“交差”的观念，不讲究精益求精。

三、整改措施

项目部汇报篇（9）

文秘站网-我们这个项目班子共有21人，其中9名党员，两名预备党员，承担XX远洋玻璃工业有限公司工业东移战略的重点工程。该工程座落在塘沽海洋高新技术开发区，占地面积27万平方米，一期工程分为13个系统、33个子项，总建筑面积为6万平方米，20__年6月份开工，今年6月份基本竣工，工期紧、工作量大。面对困难和压力，我做为一个交插任职的项目党支部副书记，如何发挥好项目党支部一班人的先锋模范作用，确保天玻东移工程如期完工。我感到，这是党组织对我的信任，同时也是党组织对我的考验。在公司党委和分公司党总支领导的指导和帮助下，我明确了自己的工作方向。

一是：抓好项目党员一班人的思想建设，坚持用正确的理论武装项目党员一班人的头脑。通过学习十六大报告和关于十六大报告的知识问答以及《支部生活》中的有关文章，使项目党员明确，在天玻工程施工中，共产党员要有一种在艰苦的条件下，不畏艰难、迎难而上的精神。要明确，自己就是最直接的生产力，要在自己的本职岗位上努力去实践“三个代表”的重要思想，要通过自己不懈的努力和殷实的劳动成果体现“三个代表”的重要思想。

二是：抓好项目党员一班人的作风建设。通过学习，要求项目党员要树立一种理论联系实际的作风，要树立一种艰苦奋斗的工作作风。

三是：树立自己以身作则的人格形象，发挥项目党支部副书记的率先垂范作用，带动全体党员完成天玻东移工程任务。

20__年6月，我们项目进驻了天玻东移工程的施工现场。当时，我刚刚举行完婚礼，蜜月还没结束，我就离开了新婚燕尔的妻子，搬起了行李就住到了施工现场。那时的现场荒草一片，没水没电，吃水要到很远的地方去拉。白天工作要在烈日的照射下完成三通一平的施工和工程定位放线，晚上休息要躲在闷热的集装箱内在烛光下忍受着蚊叮虫咬。尽管工作和施工条件都十分艰苦，我还是默默的努力工作，其他的党员也都默默无闻的努力工作。在党员模范作用的影响下，项目全体人员没有一人对困难说：不。一年来，我们吃住在施工现场，不知道什么是休息日，也不知道什么是节假日。由其我们项目中的9名党员和两名预备党员全是生产的骨干。分管着33个子项工程的工作，他们为了天玻东移工程的顺利完成，夜以继日、艰苦奋斗，用自己的模范行动，努力的实践着“三个代表”的重要思想。项目经理李兴友已是53岁的老同志，也是我的师傅。他的妻子身患高血压，动脉硬化和心脏等多种疾病，独生女儿因癫痫病，一刻也离不开人，他本人又患严重的糖尿病。然而在家庭的内困和施工任务艰难的外困面前，他一直支持着我、影响着我。我的另一位搭档林长华，也是城建学院毕业的本科生、共产党员，在本项目任副项目经理，由于长期吃住施工现场，严重影响了他的恋爱问题，但他无怨无悔，在今年“七一”节前，他被评为公司级的优秀党员。在我们天玻项目党支部中，正是有了李兴友、林长华等这些优秀共产党员的模范带头作用，才使我们在困难中顺利完成了天玻东移一期工程的施工任务，33个子项工程全部按计划交付使用，完成施工产值5750万元，受到了甲方的好评。而且近8万平方米的天玻二期工程，甲方也基本敲定有我二建三分公司继续承建。

二、注重发挥项目核算中的思想政治工作作用，确保项目精细核算工作的落实。

项目是企业创效的机器，创利的源头。按照集团党委和公司党委关于提高项目精细核算水平的要求，我深知项目党支部作为党的最基层组织，承担着降低工程成本，提高项目经济运行质量的政治责任和义务。只有项目盈利，企业才能发展，发展是硬道理。

一是：强化思想教育，提高项目管理人员精细项目核算的责任感。在五年的工作实践中，我深深地感到，提高项目精细核算水平和项目经济运行质量的关键，在于提高管理者的管理责任。我做为交插任职的项目副经理和项目党支部副书记，在抓精细项目核算工作中占据了一定的优势。为此，我从强化思想教育入手，组织项目管理人 员认真学习了集团颁发的《工程项目精细核算考核标准》和苗起瑞“1634”项目创效工作法。按照这58条管理标准和苗起瑞创效的典型经验，我们分条、分块落实到每一个管理岗，量化到项目的每一个管理环节，并与项目的经济分配挂钩，由此，从思想和管理形式上都强化了管理者的管理责任。

二是：抓好成本控制关键环节的落实。按照项目成本二次预算件，我们对项目成本的关键环节进行了严格的控制，并贯穿到施工的全过程。如：在用施工方案进行成本控制这一关键环节上，我们首先抓了民主参与制定施工方案这个关键环节。针对格法玻璃一区工程为136根异型窑头柱这一特点，我们通过群策群力，我们自己制定了模板施工方案，将原设计的木模方案改为用20套异型钢模板的方案。这样一来不仅降低了施工成本，又保证了工程质量。在格法车间首层闷子板模板方案的实施问题上，我们通过采用清水模板工艺和方案，减少了近7000平方米的抹灰量，有效的降低了施工成本，又提高了工程质量。

在工、料、机这个关键环节上，我们通过进行成本预测后，采用分包和劳务承包招标制度，确定分包队伍和劳务承包队伍。做到了价格明确，量控有据，安全、质量、工期、文明施工等方面奖惩有约。

三是：坚持成本分析制度。按照公司、分公司的要求，我们坚持了月成本小分析、季成本中分析、半年成本大分析的成本分析制度。通过坚持制度，把项目精细核算工作落实，通过制度改换，把项目精细水平提高。

一年来，由于我们认真按照集团和公司党委的要求，把提高项目精细核算水平当做我们项目党支部的政治责任来落实，所以使我对精细项目核算的认识和水平有了提高，同时也使项目管理人员的精细核算意识和水平也有了提高。目前，工程已经进入结算阶段，从一些已通过认定的结算项目来看，虽然该项工程造价低，但是还能保持低标价中的基本效益。

三、注重发挥项目党支部在文明施工中的指导作用，确保创建文明工地目标的落实。

20__年6月，我们项目班子一进驻施工现场，我们就把创建文明工地的目标定在了创市级文明工地的标准上。如何通过实现创建市级文明工地这个目标，确保安全生产和员工的居住办公环境都达到国际贯标认证的标准，提升企业的文化品味和形象，维护好员工在施工和生活方面的切身利益，这是我们项目党支部需要认真对待的问题。在项目一进入施工现场，我首先组织各栋号的党员骨干及现场有关人员重新学习了“市级文明工地”创建和考核标准，用实践“三个代表”重要思想的认识高度，构筑了创建文明工地的整体框架。对文明工地的创建进行了全面的指导，做到办公区文明整洁，各办公室和宿舍都安装了空调。为了保证能随时了解施工现场的施工现状，在会议室安装了四个摄像探头的观察系统，实行24小时的施工观测。就连办公区的卫生间，我们都安装了电暖气。对民工居住区一律实行物业化管理，设专人管理民工生活区和宿舍。为了提高民工文明创建意识，促进文明创建活动更好的落实，我们通过反复召开全体民工大会，进行讲安全、讲文明、讲卫生、讲礼貌的文明意识教育，并开展了民工宿舍文明卫生流动红旗评比竞赛。由项目党支部牵头，每周一评。对获前三名的宿舍，按人头给予小的物质奖励。针对天玻工程子项工程太多的现状，我们又开展了“文明栋号”评比活动，在各种文明创建活动的促进下，天玻工程受到了市领导、高新技术开发区、二建公司和集团领导的一致好评。20__年底，我们天玻工地被评为集团最佳文明工地。

四、注重发挥项目党支部建楼育人的育才作用，保证人才培养措施的落实。

在我们天玻项目经理部的21人中，30岁以下的青知有9名，如何使这些年轻人成为企业所需的人才，这是我们项目经理部的一项重要工作。采取的方法是：

一要精心培养，大胆使用。就那我自己来说，当时分公司领导让我担任项目副经理，同时又担任项目副书记，我心里真没底。面对6万多平方米的工业建筑工程，13个系统，33个子项，我怎么指挥的好，我又怎么管理得好。虽然分公司领导给我了职务，可我没有担当这个职务的勇气。我把我的想法告诉了项目经理李兴友同志和分公司党总支书记。他们听后，不但没有责怪我，反而给我撑腰，为我指路，教我办法。在他们的耐心帮助和指导下，我的自信心增强了，我管理工作的勇气增大了。项目经理李兴友放手大胆地让我指挥全现场的工作，在激励和压力面前，我不仅学会了指挥大工程施工，也学会了一些做思想政治工作的本领。看到我自己的锻炼成长，我也想到了其他的青年朋友。在项目工作中，我也大胆地给其他青年人压担子。在天玻工地33个子项工程中，有20多项工程由三位青知人员组织施工。在大胆的使用中，林长华同志也担任了项目副经理，成为我的得力伙伴。由于我的年龄与其他青知相仿，所以也从思想到工作以及情感上都便于沟通，我成了他们的知心伙伴。我便利用这个优势，鼓励他们上进，帮助他们解难，在相互帮助和激励下，有7名青知的业务水平和自身素质都有了大幅度的提高，在自身的岗位上做出了优秀的成绩。20__年底以有两名同志光荣的加入了中国共产党。有两名同志向党组织递交了入党申请书，成为了入党积极分子。

五、几点体会：

1、公司从青知人员中选拔党支部书记并实行交插任职的方法是培养复合型人才的大舞台。

2、实行项目经理同时又担任项目党支部书记，有利于搞好项目工作，提高基层党务工作者的地位。

3、通过交插任职，使我感到了作为一名政治工作者思想高尚的自我牺牲精神和情操，增加了我对政治工作者的崇敬和爱戴。

项目部汇报篇（10）

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现将一年来的工作开展情况总结如下：

一、加强安全生产的领导

明确安全生产领导责任制，建立健全安全生产工作责任制度、事故隐患排查制度、安全检查制度、例会制度和安全教育制度，认真贯彻上级关于安全生产工作的会议精神；及时召开班组长及项目部各职能部门负责人会议，分析我项目部安全生产形势，安排部署安全生产工作；定期组织各班组长及全体职工召开安全学习会；从而使广大职工关心安全、重视安全、支持安全生产工作。

二、严格目标管理，层层落实责任制，层层签订责任书

项目部与安全生产副经理、项目总工、安全员、各班组长签订安全生产责任书，明确了各自承担的责任，进一步增强了安全责任感和使命感。

三、积极开展《安全生产法》等相关法律法规的宣传教育，努力提高项目部管理人员及职工的安全生产意识

四、加大安全检查和违章处罚力度，强化防范措施，把隐患消灭在萌芽状态

定期或不定期对危化物品安全、用电安全、防汛安全、防火安全及现场“三违”、“习惯性违章”进行安全检查，特别是在元旦、春节、“五一”、国庆节等特殊期间前后在项目部开展安全生产大检查，检查侧重于查找安全隐患，并加大其整改及处罚力度，从而把安全隐患消灭在萌芽状态。

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五、不足之处

1、项目部的安全监管工作有时不到位；

2、职工的安全生产意识有待于再提高；

3、对各类专业人员的安全培训教育活动组织次数不多。

项目部汇报篇（11）

为了把党风廉政和反腐败工作始终贯穿于业务工作的始终，切实落实党风廉政建设工作，我部成立了党风廉政建设领导小组，并在人员变动的情况下，及时调整领导小组成员，保证有专人负责党风廉政建设日常工作。我部及时与各劳务队伍班组签订了《党风廉政建设责任书》，将工作内容进行细化分解，责任到人，形成一把手亲自抓，分管领导具体抓，层层有人抓、件件有落实的工作格局。同时，根据责任书的要求，领导小组经常性的开展检查和督导，确保各项工作落到实处。

二、加强思想政治教育，提升队伍整体素质

按照年初制订的《2009年学习教育和培训计划》，成立学习教育领导小组，每月定期开展中心组学习、党团学习、班组学习等集中学习和读书交流等形式的学习教育活动。

结合各项主题教育活动，组织职工深入学书记在中央纪委大会上的重要讲话精神及十七大精神等上级有关精神。开展科学发展观、党风廉政、时事形势等各项内容的思想政治教育以及法制教育，组织职工参加使全体干部职工增强政治敏锐性，坚定理想信念，培养正确的人生观、价值观、世界观。

三、完善制度，规范管理，加强工作作风建设

进一步建立健全政务公开制、服务承诺制、限时办结制、首问负责制等各项规章制度，并讨论制定《公务接待管理制度》、《关于进一步加强队伍建设的决定》等一批切合时宜、行之有效的新制度，切实做到立说立行、雷厉风行，防止形式主义和走过场。

为了使我部内的各项工作更加公开、公正，在重大决策上，坚持民主集中制，一律通过班子集体研究讨论决定，不搞一言堂。在处理日常事务上，坚持大事讲原则，小事讲风格，班子成员之间互谅互让，团结共事。在用人机制和发展党员上，坚持公开、公平、公正的原则，实行民主推选，集体决定。

四、深化学习，提高认识，明确各自的责任内容和目标

抓好学习，明确各自的责任和目标，是落实党风廉政建设责任制的前提。我们利用各种时机，采取多种形式，加强对责任书的学习，深化对责任人的教育，使大家时时刻刻把廉政挂在心头，责任担在肩上。

一是以案释法强化学习，提高对党风廉政建设责任制的认识。我们组织收看了《大案警示录》等电教片，学习了系统内对三起违法违纪案件的通报，进行警示教育，使广大干部职工对廉政建设的重要性和廉政责任有了更深刻的认识，增强了紧迫感和责任感。

二是有关人员同时学，营造良好的环境。今年，我们已经先后利用两个晚上的时间，召集干部职工家属子女，共同学习了党风廉政建设责任制有关内容，强调了家属子女在廉政建设中不可忽视的作用，教育她(他)们积极配合，共同做好党风廉政建设，从而构筑了廉政建设的第二道防线。

五、沟通交流，发扬民主，加强队伍作风建设

充分尊重职工的主人翁地位和民主监督权力。通过定期召开职代会、提合理化建议、征集“金点子”等形式，认真听取职工意见，畅通民主管理渠道，提升职工主动参与管理各项工作的意识。今年在职代会上先后通过了所规章制度和岗位考核管理办法等各项决定。

按照上级党委的工作要求，认真贯彻《定期队伍分析制度》和《工作人员不称职调整制度》，结合工作业绩、违规违纪、平时表现等情况，开展综合表现欠佳人员测评，积极推动后进人员转变思想，努力向上。

在《谈心谈话制度》基础上制定《队伍定期分析制度》，实行“一岗双责”干部职工挂联制度。每位领导定期和挂联对象进行谈心谈话，及时掌握和了解挂联对象的思想动态，切实加强队伍作风建设。

六、下步打算

党风廉政建设是一项长期而艰巨的任务，我们必须常抓不懈。我们将根据上级的工作部署，结合我部实际，狠抓党风廉政建设责任制的落实，加强监督检查，重视责任考核，严格责任追究，主要抓好以下几项工作：

1、切实抓好保持共产党员先进性教育活动，狠抓党风廉政建设落实。将反腐倡廉作为“先教”活动的一项重要内容，通过学习教育、帮扶、分析评议、整改、切实解决党风廉政建设中存在的问题；

2、认真贯彻落实《实施纲要》的意见，积极探索“反腐倡廉教育工作进课堂”工作；