建材市场运营主管大全11篇
时间：2023-02-18 04:49:35
建材市场运营主管篇（1）
玉林市建材市场，原名玉林建材家具市场，由玉林市市场开发服务中心于一九九五年五月投资兴建，并负责管理。市场是集建筑材料、摩托车销售于一体的大型综合性市场，是玉林市人民政府规划建设的重点项目之一。
市场位于玉林市一环北路中段(一环北路307号)，地理位置优越，交通便利，南、北能便捷通达广州、湛江、茂名、海南、北海和南宁、柳州、桂林、贵港、梧州等地，进入市区乘坐15路公交车可直接到达。
综合市场总占地面积10万平方米，其中建材市场部分约6万平方米，摩托车市场部分约4万方米。建材市场有围墙包围，呈封闭式，内部道路宽畅，建设和安装有卫生保洁、仓储保管、金融、通讯、消防等一流的配套设施，聘请有治安保卫、运输装卸队，大小货车24小时可以装卸货物，服务周到，治安状况良好。
市场建筑面积29108平方米(包括：商住面积4020平方米，仓库面积3060平方米，经营面积22028平方米)，共有门店500间。市场最初为经营副食、五金、旧货、兽药等行业的综合性市场，到一九九六年最终发展成为专业性的建材市场。市场开业之初，已有广东、福建、浙江、南宁、柳州、贵港、钦州、北流等省市的经营户180多户进场经营，虽有的经营业主在中途转手，但门店出租率始终保持在99%以上。市场经营的产品主要有产于广东佛山等地的塘瓷瓷砖、水暖器材、卫生洁具、厨具、五金制品、防盗门、建筑涂料、石材，和产于柳州、江西萍乡、贵州水城、云南昆明等地的建筑钢材等，共有上千个品种，商品门类广泛，品种齐全。商品的销售网络覆盖整个玉林市，部分的商品销售还辐射附近的地区，如贵港、桂平、岑溪、合浦、浦北、灵山等县市。据统计，目前市场的日客流量在10000人以上，年成交额约达3亿元，年上缴税金310万元，其它征费约70多万元。
经调查，建材市场目前铺面利用率达99%以上，销售量基本能满足玉林附城地区的居民需要，但由于其面积有限，规模小、档次低，周边缺乏扩展空间，进一步发展潜力有限。
二、市场当前存在的主要问题
经全面调查了解发现建材市场在建设和管理中存在四个方面的突出问题：
(一)市场发展定位不够高，不适应当前社会经济发展的需要。作为中南地区的商贸集散地，玉林有着悠久的商贸历史和较好的商业发展前景。而建材市场的建立和发展，由于认识上的局限性，其发展战略定位不是很高。表现在二个方面：一是市场建设档次不高，大部分建材经销商虽能够归行入市，但是经营方式仍停留在摊位式经营，商品以低、劣居多;二是市场销售覆盖面不广，目前市场上的商品多销在本地，及周边一些县城，知名度低，辐射范围不广，销售量有限，影响力低下。
(二)政策法规配套跟不上，进一步发展受阻。表现为：一是行政引导不力，造致了市场分散。当前玉林市区内还有很多建筑材料店铺未能归行入市。如公园路上的建筑涂料店和其它各种装修材料店，工业品市场附近的管材店和灯饰店，清宁路上的铝合金(不锈钢)窗(门)店等等。市场的分散既不利于市场的管理，也不利于市场的良性发展，更不利于市场品位的提升。二是征费政策过紧，各种征费过高。行内业主普遍反映，本市场与广东的佛山、东莞、顺德、珠海、湛江、茂名以及区内百色、钦州等地的同类市场相比，同类征费偏高，这无疑会打击业主的投资信心，很大程度上阻碍了市场的进一步发展。
(三)市场设施不配套，服务质量不高。主要表现在：一是门店(货位)面积大小不一，不合适。业主普遍反映是小户不够用，大户用不完。二是钢材货位场地没有硬化，场地沆洼不平，积水疏排不畅，雨天一身泥，晴天一身灰。三是无地磅设施。四是仓储设施不配套，仓库容量远不能满足业主的需要。五是缺乏对装运队的有效管理。六是生活设施不配套。
(四)地理位置已不相适应城市发展要求。市场建成之初，其地理位置尚属城郊。随着二环路的建成以及城区的扩展，目前市场已进入市区之中。承载建材商品的重(大)型货运车辆将不再适宜进出市区内的市场，在市区内设置建材市场，一方面对其自身发展是一个限制，另一方面影响到城区居民的正常生活，影响到城市的品位和档次。
三、建议
根据当前建材行业的发展形势以及我市经济社会发展的需要，调查组结合调查到的情况认为必须重新建设我市建材市场，这是因为：
1、鉴于当前二环路的建成、城区的扩展，现在的建材市场已进入了市区之中，承载建材货物的重(大)型车辆将不能再在市区内自由进出市场以及现有的建材市场离铁路和公路交通要道太远，运输不方便。
2、现有建材场建设的不规范、不集中，仓储保管、生活办公设施不配套，远不能满足业主的需求。
3、经营户在市场内切割瓷砖和切割铁制管材时的噪声污染和尘粉污染超标，严重影响了城区居民的正常生活。
4、目前现有的建材市场销售状况已饱和，规模小、档次低，周边缺乏发展空间，已不适应当前城市建设速猛发展的需求。
因此现有的建材市场已不宜再继续留在闹市区中，必须重新选址，整体搬迁。
(一)建设新的建材市场应该考虑的几个问题
1、市场定位。新建市场应按照立足现在，着眼未来的要求，建设成为玉林城区范围内唯一的综合性建材经营地，成为专门、集中、门类广泛、品种齐全、管理统一、服务优质的专业市场，成为凭借玉林传统的区位优势，充分展现岭南商贸都会魅力，有品位、上档次、有影响力的专业建材市场;进一步建设成为两广及中南地区以建筑材料为主，集展示、交易、信息、仓储、服务为一体的建材贸易集散中心。
2、新建市场选址。建议选择设置在二环路北流路口至秀水收费站之间路段的北侧或在苗园路石子岭附近。主要是因为建材产品多属体重量大产品，对运输条件要求较高，而该地段铁路和公路运输交通方便，空地较多，便于建设和使用，同时也可拉动该地段的经济繁荣和劳动就业。此外，新建市场近邻的新体育馆，对今后组织开展商品会展活动也相当有利。
3、建设规模。新建材市场占地15万平方米，其中营业面积4.5万平方米，仓库面积3万平方米，营业门店设计为二层，上面为办公室、住房，下层为经营门店，仓库设计为单层。新市场经营门店为1500个，年销售额为5亿元人民币，产品主要销往桂南及粤西地区。
4、新建市场投资。新市场预计总投资4500万元，其中置地费用约1100万元，建筑费用约3400万元，建设资金可由市场服务中心独立投资兴建，也可通过招商引资，实行股分制进行经营。
5、市场的管理和经营。市场的管理既可保持原有模式，继续由市场服务部负责，或是实行股份制，由股东董事会负责实施经营管理。经营方式采取先进的敞开式、超市式经营，里面经营商品齐全，基础设施配套齐备，实现一站式采购，提供细致周到的售后服务。
(三)建设新的建材市场政府应加强宏观调控
建材市场运营主管篇（2）
一、市场的基本情况
玉林市建材市场，原名玉林建材家具市场，由玉林市市场开发服务中心于一九九五年五月投资兴建，并负责管理。市场是集建筑材料、摩托车销售于一体的大型综合性市场，是玉林市人民政府规划建设的重点项目之一。
市场位于玉林市一环北路中段（一环北路号），地理位置优越，交通便利，南、北能便捷通达广州、湛江、茂名、海南、北海和南宁、柳州、桂林、贵港、梧州等地，进入市区乘坐路公交车可直接到达。
综合市场总占地面积万平方米，其中建材市场部分约万平方米，摩托车市场部分约万方米。建材市场有围墙包围，呈封闭式，内部道路宽畅，建设和安装有卫生保洁、仓储保管、金融、通讯、消防等一流的配套设施，聘请有治安保卫、运输装卸队，大小货车小时可以装卸货物，服务周到，治安状况良好。
市场建筑面积平方米（包括：商住面积平方米，仓库面积平方米，经营面积平方米），共有门店间。市场最初为经营副食、五金、旧货、兽药等行业的综合性市场，到一九九六年最终发展成为专业性的建材市场。市场开业之初，已有广东、福建、浙江、南宁、柳州、贵港、钦州、北流等省市的经营户多户进场经营，虽有的经营业主在中途转手，但门店出租率始终保持在以上。市场经营的产品主要有产于广东佛山等地的塘瓷瓷砖、水暖器材、卫生洁具、厨具、五金制品、防盗门、建筑涂料、石材，和产于柳州、江西萍乡、贵州水城、云南昆明等地的建筑钢材等，共有上千个品种，商品门类广泛，品种齐全。商品的销售网络覆盖整个玉林市，部分的商品销售还辐射附近的地区，如贵港、桂平、岑溪、合浦、浦北、灵山等县市。据统计，目前市场的日客流量在人以上，年成交额约达亿元，年上缴税金万元，其它征费约多万元。
经调查，建材市场目前铺面利用率达以上，销售量基本能满足玉林附城地区的居民需要，但由于其面积有限，规模小、档次低，周边缺乏扩展空间，进一步发展潜力有限。
二、市场当前存在的主要问题
经全面调查了解发现建材市场在建设和管理中存在四个方面的突出问题：
（一）市场发展定位不够高，不适应当前社会经济发展的需要。作为中南地区的商贸集散地，玉林有着悠久的商贸历史和较好的商业发展前景。而建材市场的建立和发展，由于认识上的局限性，其发展战略定位不是很高。表现在二个方面：一是市场建设档次不高，大部分建材经销商虽能够归行入市，但是经营方式仍停留在摊位式经营，商品以低、劣居多；二是市场销售覆盖面不广，目前市场上的商品多销在本地，及周边一些县城，知名度低，辐射范围不广，销售量有限，影响力低下。
（二）政策法规配套跟不上，进一步发展受阻。表现为：一是行政引导不力，造致了市场分散。当前玉林市区内还有很多建筑材料店铺未能归行入市。如公园路上的建筑涂料店和其它各种装修材料店，工业品市场附近的管材店和灯饰店，清宁路上的铝合金（不锈钢）窗（门）店等等。市场的分散既不利于市场的管理，也不利于市场的良性发展，更不利于市场品位的提升。二是征费政策过紧，各种征费过高。行内业主普遍反映，本市场与广东的佛山、东莞、顺德、珠海、湛江、茂名以及区内百色、钦州等地的同类市场相比，同类征费偏高，这无疑会打击业主的投资信心，很大程度上阻碍了市场的进一步发展。
（三）市场设施不配套，服务质量不高。主要表现在：一是门店（货位）面积大小不一，不合适。业主普遍反映是小户不够用，大户用不完。二是钢材货位场地没有硬化，场地沆洼不平，积水疏排不畅，雨天一身泥，晴天一身灰。三是无地磅设施。四是仓储设施不配套，仓库容量远不能满足业主的需要。五是缺乏对装运队的有效管理。六是生活设施不配套。
（四）地理位置已不相适应城市发展要求。市场建成之初，其地理位置尚属城郊。随着二环路的建成以及城区的扩展，目前市场已进入市区之中。承载建材商品的重（大）型货运车辆将不再适宜进出市区内的市场，在市区内设置建材市场，一方面对其自身发展是一个限制，另一方面影响到城区居民的正常生活，影响到城市的品位和档次。
三、建议
根据当前建材行业的发展形势以及我市经济社会发展的需要，调查组结合调查到的情况认为必须重新建设我市建材市场，这是因为：
⒈鉴于当前二环路的建成、城区的扩展，现在的建材市场已进入了市区之中，承载建材货物的重（大）型车辆将不能再在市区内自由进出市场以及现有的建材市场离铁路和公路交通要道太远，运输不方便。
⒉现有建材场建设的不规范、不集中，仓储保管、生活办公设施不配套，远不能满足业主的需求。
⒊经营户在市场内切割瓷砖和切割铁制管材时的噪声污染和尘粉污染超标，严重影响了城区居民的正常生活。
⒋目前现有的建材市场销售状况已饱和，规模小、档次低，周边缺乏发展空间，已不适应当前城市建设速猛发展的需求。
因此现有的建材市场已不宜再继续留在闹市区中，必须重新选址，整体搬迁。
（一）建设新的建材市场应该考虑的几个问题
⒈市场定位。新建市场应按照立足现在，着眼未来的要求，建设成为玉林城区范围内唯一的综合性建材经营地，成为专门、集中、门类广泛、品种齐全、管理统一、服务优质的专业市场，成为凭借玉林传统的区位优势，充分展现岭南商贸都会魅力，有品位、上档次、有影响力的专业建材市场；进一步建设成为两广及中南地区以建筑材料为主，集展示、交易、信息、仓储、服务为一体的建材贸易集散中心。
⒉新建市场选址。建议选择设置在二环路北流路口至秀水收费站之间路段的北侧或在苗园路石子岭附近。主要是因为建材产品多属体重量大产品，对运输条件要求较高，而该地段铁路和公路运输交通方便，空地较多，便于建设和使用，同时也可拉动该地段的经济繁荣和劳动就业。此外，新建市场近邻的新体育馆，对今后组织开展商品会展活动也相当有利。
⒊建设规模。新建材市场占地万平方米，其中营业面积万平方米，仓库面积万平方米，营业门店设计为二层，上面为办公室、住房，下层为经营门店，仓库设计为单层。新市场经营门店为个，年销售额为亿元人民币，产品主要销往桂南及粤西地区。
⒋新建市场投资。新市场预计总投资万元，其中置地费用约万元，建筑费用约万元，建设资金可由市场服务中心独立投资兴建，也可通过招商引资，实行股分制进行经营。
⒌市场的管理和经营。市场的管理既可保持原有模式，继续由市场服务部负责，或是实行股份制，由股东董事会负责实施经营管理。经营方式采取先进的敞开式、超市式经营，里面经营商品齐全，基础设施配套齐备，实现“一站式”采购，提供细致周到的售后服务。
（三）建设新的建材市场政府应加强宏观调控
建材市场运营主管篇（3）
一、市场的基本情况
玉林市建材市场，原名玉林建材家具市场，由玉林市市场开发服务中心于一九九五年五月投资兴建，并负责管理。市场是集建筑材料、摩托车销售于一体的大型综合性市场，是玉林市人民政府规划建设的重点项目之一。
市场位于玉林市一环北路中段（一环北路号），地理位置优越，交通便利，南、北能便捷通达广州、湛江、茂名、海南、北海和南宁、柳州、桂林、贵港、梧州等地，进入市区乘坐路公交车可直接到达。
综合市场总占地面积万平方米，其中建材市场部分约万平方米，摩托车市场部分约万方米。建材市场有围墙包围，呈封闭式，内部道路宽畅，建设和安装有卫生保洁、仓储保管、金融、通讯、消防等一流的配套设施，聘请有治安保卫、运输装卸队，大小货车小时可以装卸货物，服务周到，治安状况良好。
市场建筑面积平方米（包括：商住面积平方米，仓库面积平方米，经营面积平方米），共有门店间。市场最初为经营副食、五金、旧货、兽药等行业的综合性市场，到一九九六年最终发展成为专业性的建材市场。市场开业之初，已有广东、福建、浙江、南宁、柳州、贵港、钦州、北流等省市的经营户多户进场经营，虽有的经营业主在中途转手，但门店出租率始终保持在以上。市场经营的产品主要有产于广东佛山等地的塘瓷瓷砖、水暖器材、卫生洁具、厨具、五金制品、防盗门、建筑涂料、石材，和产于柳州、江西萍乡、贵州水城、云南昆明等地的建筑钢材等，共有上千个品种，商品门类广泛，品种齐全。商品的销售网络覆盖整个玉林市，部分的商品销售还辐射附近的地区，如贵港、桂平、岑溪、合浦、浦北、灵山等县市。据统计，目前市场的日客流量在人以上，年成交额约达亿元，年上缴税金万元，其它征费约多万元。
经调查，建材市场目前铺面利用率达以上，销售量基本能满足玉林附城地区的居民需要，但由于其面积有限，规模小、档次低，周边缺乏扩展空间，进一步发展潜力有限。
二、市场当前存在的主要问题
经全面调查了解发现建材市场在建设和管理中存在四个方面的突出问题：
（一）市场发展定位不够高，不适应当前社会经济发展的需要。作为中南地区的商贸集散地，玉林有着悠久的商贸历史和较好的商业发展前景。而建材市场的建立和发展，由于认识上的局限性，其发展战略定位不是很高。表现在二个方面：一是市场建设档次不高，大部分建材经销商虽能够归行入市，但是经营方式仍停留在摊位式经营，商品以低、劣居多；二是市场销售覆盖面不广，目前市场上的商品多销在本地，及周边一些县城，知名度低，辐射范围不广，销售量有限，影响力低下。
（二）政策法规配套跟不上，进一步发展受阻。表现为：一是行政引导不力，造致了市场分散。当前玉林市区内还有很多建筑材料店铺未能归行入市。如公园路上的建筑涂料店和其它各种装修材料店，工业品市场附近的管材店和灯饰店，清宁路上的铝合金（不锈钢）窗（门）店等等。市场的分散既不利于市场的管理，也不利于市场的良性发展，更不利于市场品位的提升。二是征费政策过紧，各种征费过高。行内业主普遍反映，本市场与广东的佛山、东莞、顺德、珠海、湛江、茂名以及区内百色、钦州等地的同类市场相比，同类征费偏高，这无疑会打击业主的投资信心，很大程度上阻碍了市场的进一步发展。
（三）市场设施不配套，服务质量不高。主要表现在：一是门店（货位）面积大小不一，不合适。业主普遍反映是小户不够用，大户用不完。二是钢材货位场地没有硬化，场地沆洼不平，积水疏排不畅，雨天一身泥，晴天一身灰。三是无地磅设施。四是仓储设施不配套，仓库容量远不能满足业主的需要。五是缺乏对装运队的有效管理。六是生活设施不配套。
（四）地理位置已不相适应城市发展要求。市场建成之初，其地理位置尚属城郊。随着二环路的建成以及城区的扩展，目前市场已进入市区之中。承载建材商品的重（大）型货运车辆将不再适宜进出市区内的市场，在市区内设置建材市场，一方面对其自身发展是一个限制，另一方面影响到城区居民的正常生活，影响到城市的品位和档次。
三、建议
根据当前建材行业的发展形势以及我市经济社会发展的需要，调查组结合调查到的情况认为必须重新建设我市建材市场，这是因为：
⒈鉴于当前二环路的建成、城区的扩展，现在的建材市场已进入了市区之中，承载建材货物的重（大）型车辆将不能再在市区内自由进出市场以及现有的建材市场离铁路和公路交通要道太远，运输不方便。
⒉现有建材场建设的不规范、不集中，仓储保管、生活办公设施不配套，远不能满足业主的需求。
⒊经营户在市场内切割瓷砖和切割铁制管材时的噪声污染和尘粉污染超标，严重影响了城区居民的正常生活。
⒋目前现有的建材市场销售状况已饱和，规模小、档次低，周边缺乏发展空间，已不适应当前城市建设速猛发展的需求。
因此现有的建材市场已不宜再继续留在闹市区中，必须重新选址，整体搬迁。
（一）建设新的建材市场应该考虑的几个问题
⒈市场定位。新建市场应按照立足现在，着眼未来的要求，建设成为玉林城区范围内唯一的综合性建材经营地，成为专门、集中、门类广泛、品种齐全、管理统一、服务优质的专业市场，成为凭借玉林传统的区位优势，充分展现岭南商贸都会魅力，有品位、上档次、有影响力的专业建材市场；进一步建设成为两广及中南地区以建筑材料为主，集展示、交易、信息、仓储、服务为一体的建材贸易集散中心。
⒉新建市场选址。建议选择设置在二环路北流路口至秀水收费站之间路段的北侧或在苗园路石子岭附近。主要是因为建材产品多属体重量大产品，对运输条件要求较高，而该地段铁路和公路运输交通方便，空地较多，便于建设和使用，同时也可拉动该地段的经济繁荣和劳动就业。此外，新建市场近邻的新体育馆，对今后组织开展商品会展活动也相当有利。
⒊建设规模。新建材市场占地万平方米，其中营业面积万平方米，仓库面积万平方米，营业门店设计为二层，上面为办公室、住房，下层为经营门店，仓库设计为单层。新市场经营门店为个，年销售额为亿元人民币，产品主要销往桂南及粤西地区。
⒋新建市场投资。新市场预计总投资万元，其中置地费用约万元，建筑费用约万元，建设资金可由市场服务中心独立投资兴建，也可通过招商引资，实行股分制进行经营。
⒌市场的管理和经营。市场的管理既可保持原有模式，继续由市场服务部负责，或是实行股份制，由股东董事会负责实施经营管理。经营方式采取先进的敞开式、超市式经营，里面经营商品齐全，基础设施配套齐备，实现“一站式”采购，提供细致周到的售后服务。
（三）建设新的建材市场政府应加强宏观调控
建材市场运营主管篇（4）
一、 市场的基本情况
xx市建材市场，原名玉林建材家具市场，由xx市市场开发服务中心于一九九五年五月投资兴建，并负责管理。市场是集建筑材料、摩托车销售于一体的大型综合性市场，是玉林市人民政府规划建设的重点项目之一。
市场位于xx市一环北路中段地理位置优越，交通便利，南、北能便捷通达广州、湛江、茂名、海南、北海和南宁、柳州、桂林、贵港、梧州等地，进入市区乘坐15路公交车可直接到达。
综合市场总占地面积10万平方米，其中建材市场部分约6万平方米，摩托车市场部分约4万方米。建材市场有围墙包围，呈封闭式，内部道路宽畅，建设和安装有卫生保洁、仓储保管、金融、通讯、消防等一流的配套设施，聘请有治安保卫、运输装卸队，大小货车24小时可以装卸货物，服务周到，治安状况良好。
市场建筑面积29108平方米(包括：商住面积4020平方米，仓库面积3060平方米，经营面积22028平方米)，共有门店500间。市场最初为经营副食、五金、旧货、兽药等行业的综合性市场，到一九九六年最终发展成为专业性的建材市场。市场开业之初，已有广东、福建、浙江、南宁、柳州、贵港、钦州、北流等省市的经营户180多户进场经营，虽有的经营业主在中途转手，但门店出租率始终保持在99%以上。
经调查，建材市场目前铺面利用率达99%以上，销售量基本能满足玉林附城地区的居民需要，但由于其面积有限，规模小、档次低，周边缺乏扩展空间，进一步发展潜力有限。
二、市场当前存在的主要问题
经全面调查了解发现建材市场在建设和管理中存在四个方面的突出问题：
(一)地理位置已不相适应城市发展要求。
市场建成之初，其地理位置尚属城郊。随着二环路的建成以及城区的扩展，目前市场已进入市区之中。承载建材商品的重(大)型货运车辆将不再适宜进出市区内的市场，在市区内设置建材市场，一方面对其自身发展是一个限制，另一方面影响到城区居民的正常生活，影响到城市的品位和档次。
(二)市场发展定位不够高，不适应当前社会经济发展的需要。
作为中南地区的商贸集散地，玉林有着悠久的商贸历史和较好的商业发展前景。而建材市场的建立和发展，由于认识上的局限性，其发展战略定位不是很高。表现在二个方面：一是市场建设档次不高，大部分建材经销商虽能够归行入市，但是经营方式仍停留在摊位式经营，商品以低、劣居多;二是市场销售覆盖面不广，目前市场上的商品多销在本地，及周边一些县城，知名度低，辐射范围不广，销售量有限，影响力低下。
(三)政策法规配套跟不上，进一步发展受阻。
表现为：一是行政引导不力，造致了市场分散。当前玉林市区内还有很多建筑材料店铺未能归行入市。如公园路上的建筑涂料店和其它各种装修材料店，工业品市场附近的管材店和灯饰店，清宁路上的铝合金(不锈钢)窗(门)店等等。市场的分散既不利于市场的管理，也不利于市场的良性发展，更不利于市场品位的提升。二是征费政策过紧，各种征费过高。行内业主普遍反映，本市场与广东的佛山、东莞、顺德、珠海、湛江、茂名以及区内百色、钦州等地的同类市场相比，同类征费偏高，这无疑会打击业主的投资信心，很大程度上阻碍了市场的进一步发展。
(四)市场设施不配套，服务质量不高。
主要表现在：一是门店(货位)面积大小不一，不合适。业主普遍反映是小户不够用，大户用不完。二是钢材货位场地没有硬化，场地沆洼不平，积水疏排不畅，雨天一身泥，晴天一身灰。三是无地磅设施。四是仓储设施不配套，仓库容量远不能满足业主的需要。五是缺乏对装运队的有效管理。六是生活设施不配套。
三、建议
根据当前建材行业的发展形势以及我市经济社会发展的需要，调查组结合调查到的情况认为必须重新建设我市建材市场，这是因为：
1、鉴于当前二环路的建成、城区的扩展，现在的建材市场已进入了市区之中，承载建材货物的重(大)型车辆将不能再在市区内自由进出市场以及现有的建材市场离铁路和公路交通要道太远，运输不方便。
2、现有建材场建设的不规范、不集中，仓储保管、生活办公设施不配套，远不能满足业主的需求。
3、经营户在市场内切割瓷砖和切割铁制管材时的噪声污染和尘粉污染超标，严重影响了城区居民的正常生活。
4、目前现有的建材市场销售状况已饱和，规模小、档次低，周边缺乏发展空间，已不适应当前城市建设速猛发展的需求。
因此现有的建材市场已不宜再继续留在闹市区中，必须重新选址，整体搬迁。
(一)建设新的建材市场应该考虑的几个问题
1、市场定位。新建市场应按照立足现在，着眼未来的要求，建设成为玉林城区范围内唯一的综合性建材经营地，成为专门、集中、门类广泛、品种齐全、管理统一、服务优质的专业市场，成为凭借玉林传统的区位优势，充分展现岭南商贸都会魅力，有品位、上档次、有影响力的专业建材市场;进一步建设成为两广及中南地区以建筑材料为主，集展示、交易、信息、仓储、服务为一体的建材贸易集散中心。
2、新建市场选址。建议选择设置在二环路北流路口至秀水收费站之间路段的北侧或在苗园路石子岭附近。主要是因为建材产品多属体重量大产品，对运输条件要求较高，而该地段铁路和公路运输交通方便，空地较多，便于建设和使用，同时也可拉动该地段的经济繁荣和劳动就业。此外，新建市场近邻的新体育馆，对今后组织开展商品会展活动也相当有利。
3、建设规模。新建材市场占地15万平方米，其中营业面积4.5万平方米，仓库面积3万平方米，营业门店设计为二层，上面为办公室、住房，下层为经营门店，仓库设计为单层。新市场经营门店为1500个，年销售额为5亿元人民币，产品主要销往桂南及粤西地区。
4、新建市场投资。新市场预计总投资4500万元，其中置地费用约1100万元，建筑费用约3400万元，建设资金可由市场服务中心独立投资兴建，也可通过招商引资，实行股分制进行经营。
(二)建设新的建材市场政府应加强宏观调控
建材市场运营主管篇（5）
华运建筑装饰材料城从小到大，由弱到强，方寸之间孕育了很多奇妙，演绎着众多精彩。谈及6年来的风来雨去，总经理董旭杰脸上的笑容坦然而从容。 “我们的经营理念是：依托优势，转轨变型，盘活资产，滚动发展”。已过不惑之年的他，明亮有神的双眸，言语间透出精明与豪气。6年来在他的带领下，华运建筑装饰材料城先后获得秦皇岛市文明单位，河北省文明集贸市场、秦皇岛市建筑装饰材料龙头市场等光荣称号。 “满园春色关不住，一枝红杏出墙来。”华运经过六年多的滚动式发展，已今非昔比，展现出强劲的发展势头。
一个穷则思变的故事
华运的故事要追溯到商业部秦皇岛港进口物资接运站。这个企业创建于1979年，是以仓储和运输为主的国有企业。在计划经济时期，华运作为秦皇岛市仅有的几家国营企业之一，依其临近市区和港口，特有的铁路专用线、大面积的库房，场地等有利条件，企业还能自负盈亏且有微利。到了90年代初期，随着市场经济体制的逐渐确立，行业间的市场竞争日趋激烈，以往国企储运业一统天下的时代一去不复返。而集体、乡企储运业以其设备新、包袱小、竞争手段灵活等特点，在同行业竞争中占尽优势。华运的经营遇上了强劲的对手，企业逐渐由微利经营最后陷入亏损的境地。到了1995年底，华运跌人经营的低谷，明亏、潜亏达370万元，职工只能拿到70％的工资。四面楚歌声中，以董旭杰为首的新一届领导班子带着上级领导的厚望和近百名职工的期盼挑起了拯救企业的重担。当时的企业是一副潦倒的景象，广阔的货场一片空白，100多米的双轨铁路专用延长线和数万平方米的库房，处于闲置和半闲置状态，显得那么的凋零和无奈。总经理董旭杰深感肩上担子的沉重， “决不让职工的饭碗砸在自己手上!”新一届领导班子发出了豪迈的誓言。他们发动干部职工展开大讨论，寻找企业生存和发展之路。
经过对企业诊断和理论上的学习，大家清醒认识到，我国社会主义市场经济体制的确立，为企业的发展创造了良好的宏观环境和发展机遇，同时，它也要求企业的行为必须符合其客观的经济规律，否则，将受到无情的淘汰；使“华运”陷入困境的主要原因，客观上是由于企业原有的经营模式，管理机制不适应市场经济发展的需要，因而造成企业管理不善，经营亏损。加之设备老化，包袱沉重，企业很难在激烈的市场竞争中立足。主观上是由于在计划经济向市场经济转变的过程中，经营者的经营观念滞后于这个转变，缺乏对市场经济规律的认识和驾驭能力； “华运”要摆脱困境，实现良性发展，最重要的有两点：首先经营者要转变观念，要按市场经济规律去管理和改造企业。其次企业要改变原有经营模式和管理机制，抢抓机遇，转轨变型，寻找新的经济增长点。
在转轨变型的思考过程中，领导首先想到的就是如何发挥自身优势，如何依托企业现有的仓库、土地、铁路去谋求新路子。离开这一点，就无文章可作。因为这是企业惟一的本钱，也是企业最大的优势。同时，企业在地域上，还有临近市区，三面环路，交通便利的优势。如果企业的转轨变型工作能够紧紧地结合这些优势展开，就可以达到少花钱、见效快、事半功倍，使企业重新振兴的目的。
在转变观念，提高认识的基础上，领导班子明确地提出了企业摆脱困境，实现良性发展的基本思路，这就是“依托优势，转轨变型，盘活资产，滚动发展”。
“盘活资产”就是对闲置已久的库房、场地、专用线等设施进行新的、跨行业的开发、达到资产增值的目的。这是一项很艰难的工作，没想过，更没干过。为了找到最佳途径， “华运”领导们开始了认真、仔细的项目考察和筛选工作。在考查中他们发现，随着我国市场经济的深入发展，建筑材料市场正悄然兴起。在市场调研中，他们还注意到，随着我国住房制度改革的不断深化，家庭装饰、装修逐渐兴起，建筑装饰材料的消费正日趋红火。看到了这一切，他们开始萌生了利用闲置的库房、场地办一个建筑装饰材料市场的想法。想法是否可行，需要到实践中去论证。为此他们组成了精干的考察小组，由经理亲自带队，到北京、天津、石家庄、沈阳等地，认真了解周围大城市建筑装饰材料市场的建设、发展、经营情况，又回到本市进行实地考察论证，并在市场建设、市场管理、工商、税务等方面都争得了市里有关部门的大力支持。经过领导无数个日夜的深思熟虑后，扒开了闲置已久的两栋临街库房的山墙，经过粉刷建成了一座4000平方米的市场，这就是现在的“华运建筑装饰材料批发市场”的雏型。
一个日新月异的故事
市场从1996年4月开始启动，边招商、边改造，于1996年6月18日隆重开业。由于它临近市区、交通便利、大厅宽敞、场地收费低廉、规范的管理、优质的服务，开业不久便赢得了广大商家认可，摊位出租率达95％以上。大厅内外，经商购物，人流不断，到年底，市场成交额实现3000多万元，企业实现了当年盈利。
“华运”首战告捷，极大地增强了全体干部职工办好市场的信心和决心。为了巩固和发展现有成果，使它在同类市场的竞争中站稳脚根，“华运”决定加大招商力度。
批发市场的主体是批发商。批发商的多少决定着市场的规模。“华运”领导班子从1997年开始，深入到北京、天津等地去招商，诚恳的邀请、低廉的场地租金终于引来了“金凤凰”。到1998年底，从外埠市场转入“华运”的客商已近200户。这些客商不仅趸进了众多的国内名牌商品，而且引进了大批进口高档装饰材料。随着外地客商的不断涌进，市场摊位供不应求。为了满足客商对场地的需求，华运职工集资35万元投入二期、三期、四期扩建工程。先是开辟出1万平方米露天场地和4000平方米的营业厅，在市场内建起全市第一家石材城。广东、广西、福建、山东等地的石材厂家将大批荒料运进市场，现场加工，现场销售。石材的材质精美、品种繁多、吸引了众多的用户。在三期扩建工程中，公司又开发了3000平方米场地建起了“华运灯具城”，来自广东、浙江等地的老板们将上万种各式灯具展示其中，成为秦皇岛真正的“灯具大全”。同时，在沿和平大街100多米的地段上，将十几家经营陶瓷的客商聚集在一起，建起了“陶瓷一条街”。各式地板砖、卫生洁具以及其它陶瓷产品，吸引来了大批消费者，使市场内的购物者增加了3成。在第四期扩建中，“华运”领导进一步解放思想，大胆地将只有一墙之隔的市棉麻公司3。6万平方米的场地划过来进行联合开发，既救活了一个相邻国有企业，又进一步扩大了市场规模。
2000年7月，市政府开展市容整顿，河北大街、文化路两侧的临建房全要拆除，“华运”领导们又紧紧抓住这一契机，将河北大街东段的15户临街陶瓷专卖店又请进“华运”市场。借此机会，“华运”开始了第五期扩建工程，将一个5000平方米的旧货棚改造成一个陶瓷精晶城。工程刚刚动工，超市内的摊位已经预定出了三分之二。现在，“华运”的营业面积已超过4万平方米。华运的“滚动式发展”策略在市场运作中得到了充分的验证。
没有规矩，不成方圆。华运开业6年来，先后出台了《市场管理规范及处罚规定》、《经营者文明标准》、《经营者职业道德规范》、《市场治安、消防管理规定》等，对市场实行规范化管理，使经营者有章可循。同时，在有关部门的大力支持下，及时组建了“华运”市场工商管理所、“华运”市场治安派出所，有力地保证了经营者和消费者的合法权益，为市场保持一个良好的经营、购物秩序提供了保障。另外，市场向客户提供全方位的优质服务。首先是硬件建设全部到位。市场内的水、电、路、消防设施齐全，并建有宽敞的仓库和停车场供客商使用。为方便客商生产、办公和生活，市场内还建有材料加工车间、办公用房和住宿用房，几百平米的午餐一条街为客商提供了丰富多样的食品。其次，强化了软件服务功能。各营业大厅设了一名经理和若干名服务人员，市场内成立了服务队，有上百名装卸人员为客商服务。整个市场从卫生、消防、安全保卫、货物装卸均有专人负责，并且昼夜值班。开业6年来，“华运”先后荣获“河北省文明市场”、“河北省‘三无’市场”等称号。
华运的启示
华运开业6年，进行了5次扩建，企业像滚雪球般越滚越大，买卖越做越活，在秦皇岛建筑装饰材料市场独占鳌头。纵观华运成长的历史，回味华运经营之道，感悟到华运成功的秘诀，就是占尽了天时、地利、人和。
天时：时机抓得准。“华运”开业时，正处在“装修热”的上风头。因此，市场一开业客商就爆满，成交就火爆。而有些市场的建设者不注重市场预测，看别人干什么自己就跟着干什么，跟着别人的屁股后边“找食吃”，结果机遇让别人抢走了，自己成了“马后炮”，投资也打了“水漂儿”。
地利：素有“京畿重地，两京锁钥”之称的秦皇岛，地处华北、东北两大经济交接点，它拥有不冻不淤的天然良港，不仅具有旅游的独特优势，而且具有相应的发展各种经济的强劲的综合优势。华运在这个大环境下成长起来，与“地利”是息息相关的。
人和：人和万事兴，华运的“人和”体现在服务和管理方面。
建材市场运营主管篇（6）
在社会主义市场经济条件下，加强乡镇木材加工厂木材运输管理，是实现经济和生态效应共赢的必然要求，是建设和谐社会赋予林政部门的历史使命。乡镇木材加工厂木材运输管理是森林资源管理体系中的重要组成部分，是林业行政执法部门依据有关林业法律、规章制度进行检查监督和管理的重要内容。加强木材运输管理可以维护木材运输的乡镇正常秩序，制止非法采伐的木材进入流通领域，防止发生非法运输木材的行为，从而防止乱砍滥伐，控制森林资源过量消耗，优化森林资源配置，促进林业的可持续发展。
1 闽侯县乡镇木材加工厂木材运输管理现状
1.1 管理对象小而分散，管理难度大
根据《福建省木材经营加工批准和监督办法》规定，经营木材的单位、个人和以木材为原料的加工企业，必须经所在地县级以上林业主管部门批准，并取得《福建省木材经营加工批准书》。闽侯县平原区的木材加工厂数量较多，仅南岸片的木材加工厂就不下一百家。笔者对闽侯县5个乡镇木材加工厂点是否持有《福建省木材经营加工批准书》经营进行了初步调查，调查结果（见表1）表明，办理木材加工批准书的加工厂只占一部分，大量木材工艺品、家具等加工作坊都没有办理木材加工批准书，这些木材加工作坊小而分散、作坊主法制意识薄弱，给我们乡镇林业站的木材运输管理工作带来一定的影响。
1.2 交通便捷，方便非法运输木材
闽侯县地处福建省东部，是福州市的近郊县，总面积2136平方公里，人口61万，林地面积14.73万公倾，辖9镇6乡。交通便捷，闽江从中部流贯全境，324国道、316国道、京福高速公路、福厦高速公路等交通干线穿境而过，有洪塘大桥、金上特大桥、浦上大桥与福州市区相连接。闽侯县乡镇木材加工厂主要分布于闽侯县的316国道、福古线、117县道及福厦公路沿线。这些占地理、交通优势的木材加工厂对木材运输没有严格实行凭证制度，特别是木材半成品的出仓，大多数木材加工厂没有建立完整的木材进出仓台帐，对盗伐、滥伐来的木材也照常进行收购，木材运输存在我行我素的现象。这直接造成乱砍滥伐、非法经营木材等破坏森林资源的违法犯罪行为的发生。
2闽侯县乡镇木材加工厂木材运输管理形势严峻的原因剖析
2.1 现有林业执法力量薄弱，对木材运输管理乏力
在交通便利、通信发达的今天，林业执法队伍在人员配置，基础设施建设、执法保障方面没有跟上形势的要求。闽侯县现在所设立的林业管理机构有闽侯县林业局、闽侯县森林公安分局、15个乡镇林业工作站、两个森林公安派出所，一个林业检查科，两个林业检查站和一个木材检验中心，境内还有白沙、江洋、南屿等国有农林场。但是当前乡镇木材加工厂木材运输管理的主要力量是依靠乡镇林业工作站，而现乡镇林业工作站的人员偏少，林业行政执法的力量太薄弱，且林业站肩负着整个辖区的森林防火、森林病虫害、林木采伐、造林等大量林业工作，没有专职的队伍或人员对乡镇木材加工厂的木材运输进行管理。闽侯县现有两个林业检查站，可以对木材凭证运输进行管理，但其所辖的范围只有廷坪、大湖、洋里、小箬及荆溪的关元里村，其它乡镇的木材加工厂的木材运输，可以不通过林业检查站直接进、出木材加工厂，因而实行木材凭证运输的程度较低。
2.2 乡镇木材加工厂经营者的“理性经济人”行为特征
社会主义市场经济是以市场为基本资源配置手段的经济制度。各种类型的木材加工厂作为市场活动的微观基础，其基本特征是自主经营、自负盈亏，直接受利益的激励参与市场竞争，偏重于考虑追求经济效益的合理性和单个经济实体经济行为的合规律性。
乡镇木材加工厂非法运输木材的收益主要是木材价差收益和税费收益。木材价差收益，收购无合法来源的木材价格与收购有合法来源的木材价格的差价为50元/m3左右，占经营木材毛利润的10-20%。按照规定，年木材加工量要达1000m3才可办理《福建省木材经营加工批准书》。办理《福建省木材经营加工批准书》须支付检尺费和年检手续费，检尺费进出仓都为4元/m3，年检手续费为500元。以年加工量1000m3为例，检尺费=进仓（4 *1500）+出仓（4*1000）=10000元。此外还有流转税及企业所得税，按照税收包干每个厂在5000元左右。此外还有隐性的费用支出，主要是各种检查接待费，每个厂每年10000元左右。每年将近3万元的税费支出对一利润只有10万元左右的小厂来说，负担无疑太重。另外，办理《福建省木材经营加工批准书》手续繁杂，须经林业站、地方政府、林政科、林业行政主管部门分管领导层层审批。
乡镇木材加工厂非法运输木材的成本，是指由于非法运输木材行为而给其带来的经济法律惩罚成本和舆论良心谴责成本。经济法律惩罚成本是指非法运输木材行为而给其带来的货币损失和法律责任。当前的森林法规对破坏森林资源行为处罚形式单一，处罚太轻。林业主管部门对违法的单位或个人进行处罚的主要形式是没收和罚款，而且罚款数额偏低，比如《中华人民共和国森林法实施条例》第四十四条规定：无木材运输证运输木材的，由县级以上人民政府林业主管部门没收非法运输的木材，对货主可以并处非法运输木材价款30%以下的罚款。如此之低的违法成本在一定程度上造成木材加工厂的经营者必然是风险偏好型的。舆论良心谴责成本是指非法运输木材行为而给行为主体带来的名誉损失和心理负担。由于非法运输木材行为的普遍性，周围许多人都这样做，社会公众的生态观念、法律意识淡薄，许多人的良知己经麻痹，社会舆论对木材加工厂非法运输木材习以为常，企业主几乎没有承受任何的舆论压力与心理负担。
“各个人都不断地努力为他自己所能支配的资本找到最有利的用途。固然，他所考虑的不是社会的利益，而是他自身的利益”[1]。按照“收益―成本”原则，非法运输木材行为产生的收益高而成本低、风险小的情况下，又有多少加工厂能自觉地依法经营呢?非法运输木材的泛滥就是一种必然的结果。木材运输管理只有做到使经营者在权衡成本与收益感到不合算，感到风险收益小于风险成本，依据自身利益最大化做出理性决策，从而遏制非法运输木材动机及行为。
2.3 资源的稀缺与经济社会发展对木材资源不断扩大的需求之间的紧张关系
闽侯县的乡镇木材加工厂为农村农民的建房、装修、农村基础设施建设、农村木制品、手工艺品的生产提供了原材料的支援，促进了农村经济的发展，为社会主义新农村建设及城市化进程提供了强有力的保障。随着经济的发展，木材加工厂生产规模的扩大，对原木的需求不断增加，光靠本地有计划采伐的木材已不能满足市场的需求，相当一部分是靠外地运进的木材。据不完全统计，这些木材加厂年消耗原木在70万m3左右，而闽侯县限额采伐量仅为2万m3左右，在这种供求差距巨大的情况下，至少有30%的原木需求通过非法渠道提供。在闽侯县木材资源稀缺的现实背景下，林业发展面临严峻的挑战，木材运输管理的压力和难度越来越大。
3 提升乡镇木材加工厂木材运输管理效能的途径
林业部门管理职能已经从传统审批收费式的管理转变到执法和服务上来，这就需要林业执法部门转变管理观念，改变管理职能，树立法制观念和服务理念，提高其在履行林业经济管理职能中表现出来的整体效能。
3.1 加强乡镇木材运输管理队伍建设，提高职业素质
目前乡镇林业执法队伍从素质上还不能完全适应依法治林、依法行政的需要，要加强对乡镇林业站工作人员的业务培训，实行持证上岗，加强林业法律、法规、政策的培训，并建立相应的规章制度来规范乡镇木材运输管理队伍的运作。建立一支以乡镇林业站为主，生态公益林护林员为依托的木材运输管理队伍。实行包片、包段定时巡查制度，并对队伍人员实行签到管理，对发现的各木材加工厂违规行为及时进行制止，并对其进行相应林业行政处罚，加大检查执法力度。对队伍中内部的违法、违规行为严惩不贷、绝不姑息迁就。乡镇木材运输管理队伍可充分利用当前的林业综合行政执法队伍的力量，配合当地林业工作站，实行分区、分段、分片综合管理，扩大充实队伍力量，以加大对乡镇木材运输的管理。
3.2 宣传可持续发展观，培育“生态经济人”
闽侯县木材加工业发展异常迅速，对满足地方经济建设和人民生活需要，促进林业发展起到了积极作用。但是，木材加工行业整体素质低下，走的是粗放式经营道路。市场经营秩序混乱、资源浪费严重，木材加工厂质量和效益差，宏观调控薄弱等问题十分突出。为依法保护与合理利用森林资源，促进木材加工厂健康有序地发展，必须加强可持续发展宣传，培育生态经济人。广泛开展生态文明教育，普及生态知识，倡导生态道德。引导木材加工从业人员对人类种群共同命运的认识和对人地和谐的把握。转变林业经济增长方式，加快林业产业升级。 在对木材加工厂木材运输进行管理的同时，引导木材加工厂走集约化、规模化经营的路子，推进木材综合、循环、高效利用。按照《林产加工业发展导则》，加快淘汰淘汰类的产品，限期改造提升限制类的产品，支持发展鼓励类的产品。积极推进结构调整，发展精深加工产品。重点发展木材功能性改良、木基复合材料和非木质林产品开发利用。人造板业要延伸产业链，大力发展二次以上加工产品，提高产品附加值，鼓励利用废旧木质材料、非木质材料生产人造板，减少资源消耗。木竹藤制品业、家具制造业要积极开发应用人造板的产品，以解决资源接替紧张和发展后劲问题。制浆造纸业要加快技改步伐，提高废纸循环利用水平，鼓励企业建设原料林基地，促进林纸一体化。
3.3强化森林资源的“源头”管理
一方面由于国民经济快速增长和人民生活水平的迅速提高，对木材的需求量大大增加，另一方面由于闽侯县相对木材资源短缺，且林分结构不合理，加上木材生产周期长，短期内木材供给量不可能大幅度增长，木材供求矛盾很突出。强化木材运输管理，合理利用必须即依法限额采伐，从“源头”上加强管理。针对闽侯县乡镇的木材加工厂分布状况，所处的地理位置、交通状况等的特点，加强对乡镇木材加工厂的木材运输管理是闽侯县保护森林资源、制止乱砍滥伐的首要任务。
对木材加工企业附近林木采伐区，要派护林员对伐区进行监管，伐区内采伐木要集中后，派木材检验人员进行现场检验，并开具运输码单、运输证进行外运。对违规私运采伐木的违规行为，责令林权单位、村委会进行整改，并对其进行相应的林业行政处罚。要实现这一目标就必须依靠加强木材运输管理这个行之有效的手段。
3.4 加强法制建设，完善社会主义市场经济体制
法治是市场经济秩序的内在要求和有机的组成部分。法律规范和维护着市场秩序，切实做到有法可依、有法必依、执法必严、违法必究。基于“成本―收益”的权衡，违法成本与违法行为成反比，让违法行为人承担远高于因违法行为所得到的利益的成本或代价[2]。
首先，在对木材运输实行凭证运输的基础上，完善木材运输法律体系，以实现平等竞争、公平交易和正当经营，从而维护木材市场可持续发展。
其次，加强普法。采取向企业主发放宣传单，利用有线电视、网络等，多方式、多形式对木材加工企业进行《森林法》及木材运输等相关法律、法规知识的培训，增强他们的法律意识，促使他们合法经营，以建立一个公平、健康、有序的木材经营市场，促进木材加工业的良性发展。
再次，严格执法。一要严格实行木材加工企业的审批制度。对非法经营、加工木材的企业坚决予以关闭和取缔，严厉打击非法加工、收购木材行为，要按期对木材加工企业进行年检，对违反《森林法》或其它相关法律、法规的企业要求进行整改，对拒不整改的企业要依法予以关闭和取缔。二要严格实行木材进、出仓运输的台帐制度。各木材加工企业要建立完整的木材进、出仓台帐，木材运输管理队伍对木材加工企业的进、出仓台帐进行监督、管理，并实行日清月结报单转存制度，送当地林业站存档。对进仓的木材运输证进行核对、登记。对运输证件上收货单位与加工企业名称不符的，木材加工企业应及时汇报当地林业工作站，待工作人员到达现场确认并核对后方能进仓。对出仓的木材、半成品实行凭证运输，要求木材加工企业到林业主管部门开具运输证进行外运。对加工企业当地乡镇附近居民购买零星木材、半成品的，可根据实际需要由县林业主管部门办证室派驻办证人员开展办证工作。三要大力开展林业专项严打活动，严厉打击乱砍滥伐，非法运输等林业违法行为。切实管好斧头、路头、场头，通过电话举报、群众来信、案件追踪、内部提供、核查监理、媒体曝光等多种形式掌握线索，采取摸底排查、巡查、蹲点守候等方式，并在案件查处中坚持做到接案出案快、赶赴现场快、现场勘察快、调查取证快、把案件破获在始发阶段。采取过硬措施，鼓励广大执法人员发扬不怕吃苦、不怕累的奋斗精神，严历打击违法人员的嚣张气焰，确保良好林业采伐运输秩序，进一步巩固造林成果。四要强化林政管理力度、严惩违法。违法运输的背后就是盗砍滥伐、非法收购、加工的木材，违法运输本身就是非法收购木材行为，对此类案件的调查取证，要以违法与处罚相当为原则，对暴力抗法，强行冲卡的不法分子，要通过当地公安机关追究其责任，在处理违法运输木材案件时，要避免以罚代刑，避重就轻、放纵犯罪，加强对木材运输的检查监督。对伪造、变造、买卖木材运输证件构成犯罪的，依法追究刑事责任。加强追究重大违法运输案件有关人员的刑事责任。
林业承担着提供生态产品、物质产品和生态文化产品的艰巨任务，应切实发挥林业在人与自然和谐发展中的纽带作用，乡镇木材加工厂木材运输管理工作应贯彻落实“严格保护，积极发展，科学经营，持续利用”方针，强化林业在生态文明建设中的基础性作用、发展良性循环的林业产业体系。
建材市场运营主管篇（7）
一、调查报告的目的
建筑材料是指建筑工程中使用的各种材料及制品，其种类:1.无机材料2.有机材料3.复合材料。建筑工程材料是建筑工程的物质基础。在我国建筑工程总造价中，建筑材料的费用占50%60%。为了更加全面具体的了解德阳市旌阳区建材市场供应网点分布状况、供需状况、供求平衡态势，为编制建筑材料供应计划、进行材料管理、材料储备管理提供依据。我们对德阳市旌阳区建材市场将做进一步调查。加深对课堂理论知识的理解，培养动手能力，为将来走上工作岗位奠定基础。
二、调查对象及调查单位
调查对象：德阳市旌阳片区建材市场及建材供应网点。
调查单位：随机访问的建材市场各个建材供应商 。
三、调查报告的项目
各种常用的建筑材料，装饰材料。
四、调查时间
20**年5月27日20**年5月31日
五、调查方法
直接调查，走访入户调查，问卷调查
六、德阳市旌阳区建材市场调查问卷
各位卖家：
您好!
为了更加全面具体地了解德阳市旌阳区建材市场供应网点分布状况、供需状况、供求平衡态势，为编制材料供应计划、进行材料管理、材料储备管理提供依据。请您认真填写这份调查问卷，我们将不胜感激。
1 贵单位的名称：( )
2 您认为建材市场比建材超市的优势在哪里( )
A、品牌多，品种全，展示空间大 B、价格比建材超市便宜，可以讨价还价C、其它
3 您的商品档次适合什么消费群体( )
A、高档 B、中高档 C、中档 D、中低档
4 您认为市场竞争是否激烈( )
A、很激烈 B、激烈 C、普通 D、不激烈
5 您主要销售哪种建筑材料( )
A、木门 B、橱柜 C、地板 D、吊顶 E、地板 F、油漆 G、其它
6 购买您单位的消费群体一般为( )
A、个体 B、建设单位 C、其它
7 您目前经营的瓷砖的种类主要为( )
A、地砖 B、内强砖 C、外墙砖 D、其他
8 您每月的销售额度一般在什么范围以内( )
A、4000元以下 B、40009000元 C、900015000元D、15000元以上
8 目前经营的店面大小( )
A、20平方米以下 B、2050平方米 C、50100平方米 D、100平方米以上
9 您对目前所经营的品牌要求(多选)( )
A、广告支持 B、销售指导 C、产品降价 D、其它
10 您选择项目的主导因素(多选)( )
A、厂家知名度 B、厂家规模 C、品牌规模 D、政策 E、厂
11 您每月要进几次货 ( )
A、2次以下 B、3-5次 C、5-7次 D、7次以上 广告 F、回报率高 G、投入少 H、其它
12 、 您觉得你目前的需求量如何( )
A、大 B、小 C、适中
13 、 您目前每天大概能做成几次生意
A、5次以下 B、5-10次 C、10次以上
再次感谢您百忙之中抽出时间参与我们的调查，祝您生意兴隆!
七、德阳市旌阳区建材市场供需状况分析
今年，随着牧民定居、抗震安居、廉租房、干部集资建房、城镇基础设施建设的力度不断加大，水泥、钢材、红砖、砂石料等建筑材料的需求量较往年有较大增长，水泥、红砖存在供需缺口，价格上涨明显。从整体情况看，德阳市旌阳区各类建材商品供应充裕，市场流通活跃，经营秩序良好。价格调控效力显现，物价水平总体平稳，结构上涨，价格政策执行情况良好。
八、经全面深入调查了解发现建材市场在建设和管理中存在五个方面的问题：
(一)、市场发展定位较低，不适应当前社会经济发展的需要。作为旌阳区的商贸集散地，大部分建材商店有着悠久的商贸历史和较好的商业发展前景。而建材市场的建立和发展，由于认识上的局限性，其发展战略定位不是很高。表现在二个方面：
1.是市场建设档次不高，大部分建材经销商虽能够归行入市，但是经营方式仍停留在摊位式经营，商品以低、劣居多;
2.是市场销售覆盖面不广，目 目前市场上的商品多销在本地，及周边一些县城，知名度低，辐射范围不广，销售量有限，影响力低下。
(二)、政策法规配套不协调，进一步发展受阻。表现为：一是行政引导不力，造致了市场分散。当前旌阳区市内还有很多建筑材料店铺未能归行入市。如公园路上的建筑涂料店和其它各种装修材料店，工业品市场附近的管材店和灯饰店，城南市场路上的铝合金(不锈钢)窗(门)店等等。市场的分散既不利于市场的管理，也不利于市场的良性发展，更不利于市场品位的费政策过紧，各种征费过高。行内业主普遍反映，本市场与广东的佛山、东莞、顺德、珠海、湛江、茂名以及区内百色、钦州等地的同类市场相比，同类征费偏高，这无疑会打击业主的投资信心，很大程度上阻碍了市场的进一步发展。
(三)、市场设施不完善，消费服务需要进一步提高。主要表现以下几个方面：
1、门店(货位)面积大小不一，不合适。业主普遍反映是小户不够用，大户用不完。
2、钢材货位场地没有硬化，场地沆洼不平，积水疏排不畅，雨天一身泥，晴天一身灰。
3、无地磅设施。
4、仓储设施不配套，仓库容量远不能满足业主的需要。
5、缺乏对装运队的有效管理。
6、生活设施不配套。
(四)、地理位置区位因素已不相适应城市发展要求。随着更多的建材公司建成以及城区的扩展，目前市场已进入市区之中。承载建材商品的重(大)型货运车辆将不再适宜进出市区内的市场，在市区内设置建材市场，一方面对其自身发展是一个限制，另一方面影响到城区居民的正常生活，影响到城市的品位和档次。
(五)、缺少规划、无序发展。在全国各地有普遍性。大城市对市场管理者，经销商、消费者的问卷调查显示，认为规划不好，应加强的占81%，原因是建材流主管部门、规划部门、工商管理等部门缺少协调;对市场需求、市场布局、数量、业态缺少研究、指导;缺少市场成立的听证、论证、准入等制度六)、业态落后、现代化水平低，流通方式要适应现代化大生产的需要，而现代流通方式又能推动生产的现代化，满足经济发展的需要，人民生活水平提高的需要。从整体看，我国建材市场的业态还是比较落后的。据七个城市的调查，从市场数量上，建材连锁超市只占4.5%左右，商场化市场和购物中心占5.2%左右，90%还是那些初级的摊位制市场。这就需要我们大力推进市场业态的创新提升，以满足建材工业、国民经济、人民生活提高和发展的需要。
九、德阳市旌阳区建材市场发展趋势
(一)、 几种市场业态将长期共存，摊位制市场将长期存在并不断提升。当前建材市场的几种主要业态摊位制市场(包括以零售为主的和以批发为主的)、商场化市场、专卖店、购物中心、超市将长期共存。这主要的原因是由我国的生产力水平，经济发展的不平衡性，流通资本相对集中的程度，居民收入对市场需求的水平决定的。这些因素都不会在短时间内发生质的变化。因此，摊位制市场将会长期存在。但是它需要不断的提升、改造以适应不断变化的市场需求。
我们在问卷调查中，问到当前几种业态形式最有竞争力的是哪种业态：50.6%的人认为是摊位制批发市场。问到摊位制市场将会存在多长时间：60. 5%的人认为会长期存在，至少10年以上。
(二)、 商场化市场、主题购物中心在大中城市，特别是在经济比较发达地区的大中城市将会得到较快的发展。这主要原因是我国进入市场经济后的这十几年，经济快速发展，流通资本相对集中，人民生活不断提高，需求不断增长所趋使。
十、建设新的建材市场应该考虑的几个问题：
(一)、市场定位。新建市场应按照立足现在，着眼未来的要求，建设范围内唯一的综合性建材经营地，成为专门、集中、门类广泛、品种齐全、管理统一、服务优质的专业市场，成为区位优势，充分展现商贸都会魅力，有品位、上档次、有影响力的专业建材市场;进一步建设成为旌阳区以建筑材料为主，集展示、交易、信息、仓储、服务为一体的建材贸易集散中心。
(二)、新建市场选址。建议选择设置在旌阳区城中心附近。主要是因为建材产品多属体重量大产品，对运输条件要求较高，而该地段铁路和公路运输交通方便，空地较多，便于建设和使用，同时也可拉动该地段的经济繁荣和劳动就业。此外，新建市场近邻的新体育馆，对今后组织开展商品会展活动也相当有利。
(三)、市场的管理和经营。市场的管理既可保持原有模式，继续由市场服务部负责，或是实行股份制，由股东董事会负责实施经营管理。经营方式采取先进的敞开式、超市式经营，里面经营商品齐全，基础设施配套齐备，实现一站式采购，提供细致周到的售后服务。
十一、对策与建议
(一)、 建材市场建设要认真贯彻科学发展观。
① 超前性流通市场是先导产业，城市市场的建立，应注意超前性、前瞻性;
② 协调性市场的发展要规划有序;
③ 适度性市场的规模取决于需求，不是越大越好，越豪华越好，要适度;
④ 业态平衡性市场业态满足不同目标群体要求;
⑤ 效益性经营行为最终表现为效益;
⑥ 持续发展性不断调整、提升。 办好市场要认真抓好几个战略环节。
① 抓服务，以服务立市。服务是市场经营的中心环节;
② 抓管理，以管理强市。管理是强势市场与市场效益的手段③ 抓营销，以营销兴市。营销是市场的主要功能;
④ 抓科技，以科技建市。科技是市场现代化的武器;
⑤ 抓人才，以人才托市。人才是市场的根本;
⑥ 抓创新，以创新升市。创新是市场的核心竞争力。
3、 市场要营造好三个环境：
① 消费者的购物环境舒适;
② 经销商的经营环境宽松;
建材市场运营主管篇（8）
中图分类号：F274 文献标识码：A
文章编号：1004-4914(2010)09-268-01
对于黑龙江森工木材加工业现有营销策略的分析，主要包括对企业生产营销现状及企业营销中存在的问题的分析。
一、黑龙江森工木材加工业生产及营销现状
黑龙江省森工林区多年的建设已经使其具备发展木材加工工业的基础和条件。森工林区活立木总蓄积占全国国有林区的26.31％，总经营面积约占全国国有林区面积的26.61％。经过多年建设到目前为止，森工林区在木材采运、锯材加工、人造板生产等方面已经形成了相当的生产能力。截至2003年末，黑龙江森工集团辖区内共有林产工业企业1321户，拥有固定资产原值51.1亿元，净值38.7亿元，从业人员10.3万人，形成了锯材、人造板、家具、木制品、制浆造纸、林产化工和其他类别等七大类33个产品系列所组成的工业产品生产体系。木材加工业主要产品设计能力为：锯材172万m3／a，生产企业51家；胶合板22.2万m3／a，生产企业17家；刨花板55.9万m3／a，生产企业13家；硬质纤维板6.4万m3／a，生产企业8家；中密度纤维板29.5万m3／a，生产企业6家；细木工板11.5万m3／a生产企业30家；实木地板7.6万m3／a，生产企业18家；强化复合地板620万m3／a，生产企业3家；卫生筷206.5万标箱，年，生产企业39家；贴面刨花板(中密度)1440万m3／a，生产企业8家。黑龙江省森工林区共有人造板生产能力110万立方米，但年产量为72万立方米，带动不了黑龙江省森工木材加工业经济的快速发展，也远远满足不了市场的需求。
但从营销现状来看，黑龙江省森工木材加工业缺乏统一的营销战略。由于龙江森工集团是由多个林业局和林业管局组成，各地有各地的管理方式和思路，从而造成营销思路不统一的现象。这种不统一成为龙江森工集团木材加工业整体发展过程中增加营销竞争力的障碍。在管理上具有明显的行政区域色彩，有限的资源被人为地分割开来，难以形成整体营销合力，因而也就很难参与市场竞争。整体营销能力不强。黑龙江省森工木材加工业在产品策略上还没有把资源优势转化为市场优势，产品多为初级加工，技术含量低，产品附加值低，产品种类不丰富，不能够满足不同消费者的需求。另外还存在销售渠道不畅，营销手段单调等问题。木材加工业的营销水平适应不了企业发展的需求，天保工程的实施使黑龙江省森工木材加工业面临着更大的挑战，因此大力发展精深产品的加工，提升营销水平，从而提升黑龙江省森工木材加工业的竞争力对其本身的发展具有十分重要的意义。
二、黑龙江省森工木材加工业营销中存在的问题
在过去，由于传统的经营模式，黑龙江省森工木材加工业对营销考虑的比较少，如今在经济全球化的大背景下，企业之间的竞争日益加剧，营销的滞后已经严重影响了企业的发展。虽然各企业也在不断的壮大营销队伍，提高人员素质，但其营销模式和营销手段仍不能适应市场激烈的竞争环境。黑龙江省森工木材加工业在营销中主要存在以下问题。
1.黑龙江省森工木材加工业缺乏统一的营销战略。由于龙江森工集团是由多个林业局和林业管局组成，各地有各地的管理方式和思路，从而造成森工集团营销思路不统一的现象。这种不统一成为龙江森工集团发展过程中增加营销竞争力的障碍。在管理上具有明显的行政区域色彩，有限的资源被人为地分割开来，难以形成整体营销合力，因而也就很难参与市场竞争。整体营销能力不强。
2.营销管理制度不健全，使企业的营销战略、营销战术得不到有效的执行。许多企业在长期的经营中，忽视了制度建设，营销管理规范、营销信息系统建设、员工激励与培训制度不健全，无法使营销队伍产生内在的原动力，难以调动营销团队的积极性。各种制度的不规范使得企业的各项营销战略、营销战术的运作失去了强大的制度保障。
3.营销决策上重经验轻创新。有些木材加工企业不重视营销创新，一切都是老办法，凭过去的经验办事。每当要作出营销决策时，都是先听汇报，再看过去，而不敢大胆地采用新的销售方法、新的销售形式，结果使得企业营销数年一贯制，根本不能适应市场的发展变化。
4.组织构价不适应营销竞争的需要。缺乏客户管理思想，销售单打独斗，不能形成企业的有效营销资源。客户关系是竞争营销重点培育的营销资源，有效的客户管理是企业营销能力的重要表现。但在市场中，一些企业的销售各自为政、营销管理的薄弱使企业对客户资源不能形成有效的整合，这样既不利于黑龙江省森工木材加工业品牌的整体推广与提升，也不利于形成具有竞争力的营销资源，一旦销售队伍出现问题，市场的运作链将面临瘫痪，营销能力无从谈起。
5.营销手段重局部轻全局。一方面，许多森工企业推出的营销手段都是针对某一时间某一地区市场的，具有局部性，营销效果难以持久。另一方面，许多企业还热衷于通过价格手段来夺取市场规避风险，确保企业自身生产经营运转，而不注意各种营销手段的组合运用。
三、黑龙江森工木材加工业应采用的对策
黑龙江森工木材加工业除了调整4P营销策略外，还要采用其他的保障对策。
1.建立市场营销信息系统。黑龙江森工木材加工业在营销策略的实施方面要注意各营销策略的组合运用。由于随着市场的变化，营销策略组合的运用也是一个动态的过程，所以应该建立一个市场营销信息系统，为营销决策者收集、挑选、分析、评估和分配所需要的、及时的和准确的信息，以便使黑龙江森工木材加工业各级管理人员根据市场的动态变化情况及时调整和实施营销组合策略。这是黑龙江森工木材加工业营销策略实施的技术保障。
建材市场运营主管篇（9）
据介绍,国债资金对农产品批发市场升级起到四方面作用:一是基本建立了以电子统一结算为基础的农产品批发市场信息系统,实现了传统批发市场经营管理的信息化；二是完善了农产品批发市场食品质量检验检测设施；三是形成了全国骨干农产品批发市场网络,完善了农产品现代化流通体系；四是带动了300亿元社会资金投入到市场建设,促进市场升级改造。
日前在河南省郑州市召开的全国农产品批发市场项目建设工作座谈会提出,下一步要按照建立现代农产品流通体系的目标,继续加快农产品批发市场升级改造步伐,改善市场硬件设施条件,促进农产品批发市场健康发展。
“限塑令”补充规定农贸市场餐饮店都要执行
记者从有关方面获悉，日前，商务部、国家发改委和工商总局公布了《商品零售场所塑料购物袋有偿使用管理办法的补充意见》。据介绍，商品零售场所是指所有提供商品零售服务的企业和个体工商户经营场所。专家称，此次补充规定，其实是将“限塑令”实施的范围明确扩展到农贸市场、餐饮场所、书店、服装店、建材店等。
此外，根据《补充意见》，用于盛装生鲜等食品的塑料预包装袋不得具有提携功能，且须符合食品包装相关标准。除食品外，其他商品进入零售渠道前，由商品生产者提供、随附于单件(组)商品且符合国家相关标准要求的塑料包装袋可视为预包装袋。
《补充意见》要求，今后盛装水果、蔬菜、生肉、熟食等食品的手撕袋，除了不得具备提携功能外，都必须按照食品塑料袋的要求提供给消费者，即按照国家相关规定，塑料袋上除了企业信息等外，还必须注明“食品用”、“QS”等标识。
国家30万吨白糖收储正式启动
近日，国家发改委等几部委对外通知，正式启动30万吨国家储备糖收储工作。负责食糖储备管理的华商储备商品管理中心也同时通知，正式招收北京华储食糖交易市场国产糖收储交易会员。收储工作已开始进行。
至此，今年国家三次征收国家储备糖总量将达到80万吨，另外广西将征收地方储备糖30万吨，国家和地方收储总量将达到110万吨。
商务部：做好油价上调后的市场调控
日前，商务部通知，要求地方商务系统做好成品油价格上调后的市场运行调控工作，以维护市场平稳运行。据悉，为应对油价上涨，一些地方已经开始实行每天报告制度，监测调价后对市场以及百姓生活的影响。
商务部要求各地及时掌握油价上调后粮食、食用油、肉类、蔬菜等主要生活必需品及重要生产资料价格变动情况，加强批发市场、农贸市场、超市、百货商场等流通环节监督检查，严防借机哄抬物价、搭车涨价、变相涨价。
农批市场个体工商户管理费有望近期取消
近日，在郑州召开的全国农产品批发市场项目建设会议上，国家发改委经贸司副司长耿书海肯定地说，农产品批发市场个体工商户管理费有望近期取消。
会上，耿书海表示，中国农产品市场协会经过两年多的时间，对批发市场反映强烈的工商部门收取市场管理费和个体工商户管理费问题，进行了认真调研，并将调研后的建议提交了国务院。“目前，这项工作已取得实质性进展，批发市场的市场管理费和个体工商户管理费有望在近期取消。”
至于批发市场以外的个体户什么时候能享受到这项政策，他并没有透露。耿书海表示，之所以刻意照顾批发市场，是为了优化批发市场的发展环境，不少地方部门将批发市场作为经营性企业来对待，片面强调市场要收费、赢利，却忽视了批发市场的社会公益性和公共服务功能。
北京粮油信息监测点日报制度启动
近日，北京市粮食局局长李广禄透露，为确保奥运会期间本市粮油货源充足、市场繁荣和粮油价格的基本稳定，自7月1日起，北京市和区县两级粮油信息监测网点启动了日报制度，并在继续关注粮油市场价格波动的同时，重点监测因交通运输限控措施带来的主要粮油品种流通量、库存量的变化。
除了启动“日报”制度之外，李广禄同时透露，全市各级粮食管理部门将首先管好市储备粮，特别是成品储备粮。并全面启动应急机制，做好粮食应急供应保障的各项准备工作，保障应急指挥网络体系联络畅通，应急预案完备有效。
此外，北京市北京锦绣大地玉泉路粮油批发市场等7家粮食批发市场还同时签署诚信经营承诺书。他们承诺：积极为市场组织粮油货源，确保市场粮油供应；不囤积货品，不哄抬价格，营造和谐有序的市场氛围；为消费者提供优质粮油产品，构建“放心粮油”市场环境。据了解，“诚信经营承诺书”将悬挂于摊位显著位置，随时接受社会各方监督。
天津商务委五措施确保夏季市场繁荣
记者从天津市商务委获悉，天津市商务委正组织全市各级商务主管部门，通过采取五项具体措施，促进市场繁荣活跃和安全稳定。
这五项措施分别是：切实保障夏季重点生活必需品市场供应；重点做好成品油、农资市场供应；繁荣活跃夏季消费品市场；搞好夏季市场运行情况的监测；加强夏季市场监管。
济南奥运进京农产品准备就绪
记者日前从济南市农业局获悉，2008北京奥运会期间，济南市供应北京市场的15种农产品全部通过“三品”认证和专项检测，做好了投入北京市场的准备。
据介绍，奥运期间济南市共有11家农产品生产基地和加工企业生产的15种农产品供应北京市场，这15种农产品是从众多申报的农产品中优选出来的。按照计划要求，7~10月份，济南农产品进京供应总量可达10.7万余吨，其中农副产品5000吨，蔬菜4万吨，水果6.13万吨。主要品种有黄瓜、油菜、茄子、芹菜、苹果、梨、茄梨、桃、煎饼等。
青岛市民可查盘中菜“出身”
日前，青岛市抚顺路蔬菜副食品批发市场、城阳蔬菜批发市场、华中蔬菜批发市场同步启动“农产品来源产地溯源制”，市民餐桌上的蔬菜等农产品可以明确地查出产自哪个乡镇的哪块土地、种植户姓名、批发商的车牌号等。据工商部门介绍，新出台的批发市场“农产品来源产地溯源制”和原有的零售市场“农产品来源实名标注制”并行，首次将“从农田到餐桌”的绿色供应链条全程打通，保证了岛城入市农产品来源可追溯到种植源头。而对于粮油市场、水产品市场仍沿用索证索票制度，生鲜畜禽肉也保持“两证一票”的查验方式。
陕西农产品批发市场将实施“六大工程”
记者从陕西省发改委获悉，《陕西省农产品批发市场建设规划（2008~2010年）》日前正式出台。陕西省农产品批发市场建设将重点实施“六大工程”。
“六大工程”包括综合市场批发工程，专业批发市场工程，农产品物流配送工程，冷链物流工程，农贸市场工程，农产品信息平台工程。
在这六大工程中，陕西省拟重点扶持农业部定点、扩权强县、财政直辖县、国家国债项目、“万村千乡工程”、新农村建设试点乡镇等列入本规划的建设项目。
长沙推行农产品市场准入制度
根据“国检”、“省检”的情况，长沙不合格农产品90%以上来自于外地。日前，记者从长沙市农产品质量安全行活动工作会议上获悉，长沙拟推出《长沙市农产品市场准入办法》，今年重点推行蔬菜质量安全市场和畜禽水产品市场准入。
会议确定，实施农业标准化示范市创建工程，力争用3年时间，使长沙主要农产品基本实现农业标准化生产。据了解，今年推行的蔬菜质量安全市场和畜禽水产品市场准入检测项目主要是农药残留，其蔬菜农药残留超标率控制在10%以内。加强对畜禽水产品养殖、储运、屠宰等环节的检测，生猪瘦肉精等违禁药物检出率控制在1%以内。今年计划在长沙市城区和浏阳市城区率先启动蔬菜和畜禽水产品市场准入制度，在生产、销售等环节建立流转记录制度，为农产品建立各种“档案”，未经检测的农产品一律不准进入市场销售。
福建加强建材市场监管
近日，福建省工商局下发通知，要求全省各级工商部门，确保灾区所需的各种建材质量，以实际行动支持地震灾区灾后重建。
福建省工商局要求，要以灾区重建必需的钢材、水泥、木材和重要装饰材料等建材和建材交易市场为重点，严把建材质量关，重点查处无证无照或超范围生产经营建材等违法违规行为。规范市场主体，对本地涉及生产经营建材的企业进行一次全面摸底。要加强建材质量监测工作，严把建材质量关，同时加大案件查处和协查力度，有效打击和防范违法行为，严防假冒伪劣建材流入灾区。福建省工商局还要求，强化建材交易市场信用分类监管，鼓励品牌信誉好、规模大的建材生产经营企业实行厂场挂钩，向灾区销售质量合格、价格适中的建材产品，并认真做好协调配合工作，增强市场监管合力。
佛山D类市场被列为年检重点
记者近日从佛山市工商局获悉，该局研究起草的《商品交易市场信用分类指标》、《商品交易市场信用分类指标采集表》等有关市场信用分类监管指标体系，得到了国家工商总局的认可，并已在全国推行。
佛山市工商局相关负责人称，市场监管标准将具体分为A类、B类、C类、D类四个类别执行。对于A类市场，一般每季度检查一次；B类市场，则至少每季度进行1~3次日常巡查，重点检查有过违法行为记录的场内经营者；而C类市场，将至少每季度进行3次以上日常巡查，重点检查市场开办单位健全市场管理制度及履行管理职责情况和有过违法行为记录的场内经营者；至于D类市场，至少每周进行1次日常巡查，市场开办单位和场内经营者将被列为年检重点检查对象。
成都切实加强灾后建材市场监管
近日，四川省成都市工商局在府河桥建材市场举行建材市场合同示范文本推广现场会，并宣布灾后建材市场专项整治工作全面启动。据介绍，这是成都市工商部门保障灾区恢复重建工作有力、有序、有效开展的重要举措。
当天，成都市百余家建材市场、建材企业负责人参加了现场会和专项整治启动仪式，20户商户代表现场签署了使用合同示范文本承诺书，并向社会郑重承诺：诚实守信，依法经营，认真履行合同义务，保证所售建材质量达标。
此次建材市场专项整治主要是为了进一步加强对钢材、水泥、木材、涂料、室内装饰装修材料、防水材料等重要建材和重要建材市场的监督管理，确保进入灾区的建材合格、实用、安全。
成都商务震后重建 批发市场走向集中
建材市场运营主管篇（10）
1. 我国建材市场的发展现状
我国的建材市场发展起步较晚，还处于建材市场流通模式的初级阶段，没能形成一体化、集约式、一站式的经营服务模式。这与我国传统经济体制的长期深远影响是分不开的，随着市场经济体制改革的发展势头不断扩大，我国的建材市场经营模式也发生了一定的变革与创新，然而却始终没有摆脱固有落后的经营方式及软弱无力的市场体系，还处于服务质量差、工作效率低、市场管理无序、混乱、消费者合法权益无法得到根本保障、缺乏统一监管力度的落后局面。
目前我国现行的建材市场经营管理模式主要分为三种，即以全国城市招商制、摊位承包制建材市场为主，以沿海城市、大城市建筑装饰材料卖场为辅，以城乡建材商店、营销部为补充的三种流通模式并存的发展方式。其中第一种方式的市场销售份额占市场总额的60%-70%，而第二种经营方式则低于市场总额的5%，从这一数据不难看出相比于西方国家以建材市场统一连锁经营模式为主的成熟、统一的市场体系，我国的建材市场经营模式则较为落后，还处于简单的销售与购买的层面，没有用战略式的营销理念构建结构完备、功能细化、体系稳固的强大市场经营机构。
2. 建材行业革新的必要性
市场的形成是一个产生、发展、创新、竞争、淘汰与重组的循环发展过程，不同的发展时期其体现的特点也不尽相同。首先市场的发展离不开创新的发展模式，只有制度新、手段新、理念新的经营模式才能带来崭新的发展格局，企业的市场占有率、投资回报率、销售业绩、经营效益才能在新型优势的发展中得到全面的提升。当少数人用创新的模式取得成功后，竞争者便会汲取这些成功的经验，或效仿或继续创新，市场在不断的加速运转与扩张中将形成强有力的整体销售格局并逐步进入发展的相对成熟期。随着创新力量的再次出现，成熟的市场体系将随着时代的变迁成为一沉不变与落后的代名词，因此反映迟钝、市场萎缩的经营态势将逐步遭到市场的淘汰与重新洗牌。例如，北京的建材市场竞争激烈、众多经营者经受了前所未有的巨大压力，他们只能靠压低价格、大量投放广告来吸引顾客，投入越多、利润空间就会越紧缩。经过多年的变迁与重组，规模小、经营模式、项目单一的建材城已逐步退出历史的舞台，甚至是一些规模较大的建材市场也因传统经营模式的落后而纷纷倒闭。相反统一的管理、统一的广告投放与宣传模式渐渐受到行业内的追捧，因此投资少、回报率高、经营模式健康的连锁经营卖场在众多竞争者中崭露头脚。究其原因不难看出，盲目的扩张企业规模，缺乏系统的管理思想、先发展再弥补的落后管理模式是企业经营亏损、失败的导火索。我们只有走一条真正适应中国建材市场的发展之路，在充分了解消费者心理需求的基础上借鉴国外先进的市场流通经营模式，用创新的思维加快市场经营体制的变革才是促进建材市场全面发展的重要保证。
3. 仓储式建材超市是适应性发展的必然趋势
无论是建材行业还是食品、家居日用品行业，仓储式超市的销售模式无疑是成熟的、流行的、先进的象征。这一点在国际市场上尤为明显，据资料统计发达国家的某个地区只要人均年收人达到600美元以上时，建材超市就会出现，并能得到迅速发展。这与仓储式建材超市的规范经营模式、一体化营销方式、高质量的服务与信誉保证、价格低廉、品种繁多、体现人性化的服务与管理方式是密不可分的。消费者在这里找到了家的感觉、找到了适合自己的建筑材料，因此仓储式建材超市的发展与创新是符合时代特色、人们需求、社会进步的必然趋势。我国建材销售行业迫切的需要一场经营模式的变革与流通方式的创新，如何能跟上信息时代的建设步伐、如何能抓住市场竞争带来的广泛发展机遇，成为我国建材市场所需面临的首要问题，而国外成熟的仓储式建材超市经营管理模式则成为我们学习、借鉴的榜样与创新发展的立足点。
3.1仓储式建材超市的优势
仓储式建材超市具有不同于传统经营模式的充分优势，先进的理念、一体化、集约式的管理模式、广泛的流通渠道成为其强有力竞争的保证。综合国外的成功营销经验不难看出，成功的仓储式建材超市背后少不了管理水平高、经营模式先进的企业的支持，离不开高素质人才团队的策划，更离不开正确的企业发展目标与创新经营理念。同时，仓储式建材超市的最大特色就是能有效的节约经营者的仓储费用，从而使之将节省的费用用于商品的价格促销与宣传中，同时集中的销售模式将会吸引更多的顾客群体。当个体经营者缺货时，消费者会选择取消购买计划，长此以往必将形成恶性的循环，使消费者的购买力明显下降，而仓储式的经营模式将有效的规避因缺货制约消费现象的发生，从而使企业的损失降到最低。大规模的仓储式超市销售模式也有利于加快超市库存的周转，能有效的节约因库存产生的额外维护费用。我们知道成熟的供应才是销售环节持续发展的必要保证，仓储式建材超市对市场需求的周密分析、进货量的科学控制、库存的综合一体化管理为供应链系统的优化提供了重要的决策支持，因此这一模式必将为经营者的规范经营提供有力的保证。
当然，强有力的竞争体系离不开人性化的服务与管理、离不开客户至上、顾客就是上帝的经营理念，仓储式建材超市的规范化管理、贴心服务、周到安排、环境优美将为顾客营造良好的休闲、购物及娱乐的场所。例如，国外建材超市为购物的家庭提供了便利的儿童车、导购服务、建筑讲座、儿童乐园、吸烟室、饮料免费供应区、产品试用区等等。
3.2我国仓储建材超市的适应性发展与模式创新
在我国现实的仓储式建材超市运营发展中不无成功之范例，但也有很多国外企业在进驻中国市场后发展的不是一帆风顺，这与国家文化背景、生活方式的差异有直接关系。因此一味的照搬、照抄国外的发展模式是不科学的，只有不断的变革与创新，实现我国建材市场由粗放型向集约式转变，建立适应我国本土式发展的仓储式建材超市才是明智之举。我们可抓住消费者低价格的需求心理、环保心理，多推出某项专项功能强大、环保指标强大的建筑材料，还应在建筑材料的采购、运输、供应、库存、货品分类、综合管理等方面运用现代化的技术设备实施一体化的管理，选择信誉高的供应商长期合作，利用综合采购、大批量采购、连锁式经营、第三方物流等优势手段降低采购、运输的成本，优化产业结构，为建材行业材料营造广泛的价格优势，为我国建材行业仓储式经营模式的建立提供有力的决策支持，从管理上、制度上给予一定的倾斜。
4. 结语
总之，只有走适合我国国情和消费者需求的仓储式建材超市经营发展之路，才能真正的打动消费者，吸引消费者，以高质量的服务、庞大的供货体系、物美价廉的建材商品使我国的仓储式建材超市在今后激励的市场竞争中永远立于不败之地。
参考文献：
建材市场运营主管篇（11）
一、城区商贸经济现状
按照市场布局，我区城区商贸市场总体上分为两大块，一块是商业零售区。主要是围绕老城改造后恢复形成的，目前有明珠步行街、鼓楼新天地、兴美花园、云路街、东大街、百花商贸城等，以及中国城窗帘布艺、豪门厨卫、状元坊文具街等特色街区。另一块是专业化市场带。以磨子潭路沿线为主的六安建材大市场、裕安建材市场、温州建材市场、大别山义乌小商品市场一期、二期，顺达大市场，磨子潭摩托、电动车一条街，以及永康国际光彩大市场、义乌市场三期、六安财富广场、裕安建材批发市场、温州建材市场、大别山义乌小商品市场一期、二期，顺达大市场，磨子谭路摩托、电动车一条街以及在建的国际光彩大市场、义乌市场三期等专业市场。城区现有各类商业经营户7647户，从业人数30588人，营业面积达180万平方米，年销售收入约45亿元，年上缴税金近2600万元，年上缴各种费用约1600万元。
城区商贸业主要有以下几方面的特点：
一是布局定位比较明确
从商业街区来看,明珠步行街结合老城区改造，面向中心城区，抓住核心商业板块独特的区位优势，着力建设集购物、休闲、娱乐于一体的休闲文化一条街；鼓楼新天地注重建筑设计档次及购物环境的改善，已经建成的五洲风情街，使用整体大理石石雕、石刻，人性化街面景致，将购物、观光、休闲、就餐等多功能融为一体，给消费者以全新的视角享受。从专业市场建设来看，义乌小商品批发市场集原黄大街、军招市场的商户迁驻，面向周边农村市场，依托便利的交通区位优势，着力打造集服装、鞋帽、五金电器等小商品批发为一体的大型专营市场；温州建材装饰城、六安建材大市场、顺达大市场等瞄准中心城市的大拆大建及小城镇建设所带来的广阔市场空间，配套经营系列装饰材料。
二是特色街区基本形成
随着老城区改造及新街区开发，以中国城窗帘布艺、豪门厨卫、龙河路休闲美食、磨子潭路摩托电动车等为代表的特色街区逐步形成，并已初具规模。
三是经营状况稳中趋好
凭借地理位置、交通、信息等方面的优势，已建成运营的各类专业市场均拥有一些稳定的客户群，市场交易量不断扩大，生意兴隆。
四是经营管理逐步规范
已运营的专业市场、商业街区基本上都成立了市场管委会或由建设单位委托的物业管理公司，统一负责治安、消防、环卫等管理，有的市场管理单位还对市场经营户实行统一办证、统一落实优惠政策等。
二、主要做法
我们撤市设区以来，区委、区政府对商贸市场建设十分重视，及时提出了“双百”（请填写双百内容）市场工程的建设目标，按照“结构合理、特色鲜明、功能完善、辐射周边”的区域商贸中心要求，着力“构建一个核心商务区、打造三个商业板块、做靓六条特色街、建成十大专业市场”的总体思路，对现有的商贸市场功能进行了重新整合定位。
一是高度重视，严格落实规划
XXXX年XX月，区委区政府在深入调查研究的基础上，制定了《六安市城市商业网点规划》，各相关职能部门高度重视，加强宣传引导，对城区商业网点建设布局进行统筹协调，科学引导商业网点落实规划要求，从源头上避免了同类市场的重复建设、商业门点的遍地开花；在中心城区严格控制再建商业小区，再添商业零售网点。
二是加强宣传，营造浓厚氛围
一方面，我们在交通要道口共设置XXX块永久性大型宣传标牌，宣传推介各类专业市场；在有关商业街区入口共XXX处设置醒目的指示牌，标明经营范围，突出经营特色。另一方面，注重利用专业市场平台，先后举办XXX期（次）各类展销会、订货会，有效地扩大了市场知名度和影响力；利用“文化搭台、经贸唱戏”等多种形式，连续XXX年在商业街区举办美食文化、农特产品展销等多种经贸文化活动，集聚人气、商气。同时，我们在《皖西日报》、《大别山晨报》、裕安新闻、裕安政府网等新闻媒体上开辟专栏，对老城改造后形成的商业区进行定位，广泛征求意见，问计于民，集思广益。
三是统筹策划，狠抓市场运营
由区政府牵头协调，按市场化运作模式，组织开发企业、经营业主、策划机构等共同参与组建商业街区市场运营管理公司，采取座谈讨论、市场调查、外出参观等方式，对整个市场的营销策划、定位整合、品牌建设、发展规划、广告宣传进行统筹规划，同是，对招商引资、商户管理进行统一协调，建立了一整套的管理规范，较好地解决“只建不管、一卖了之，只管不营、自由选择”的问题，明确开发企业的责任和义务，保护入驻商户的利益，为推动商业街区市场启动运营打下了扎实的基础。
四是整合定位，突出特色经营
为避免单打一和遍地开花，由区政府牵头、开发企业支持、入驻商户配合，委托有经验的市场运营管理专业策划机构，制定整体市场启动运营策划方案，对整个商业街区进行特色定位，对已经形成的商业街区分类划分，实现“一街一品”，较好地实现了经营专一化、规模集成化、分布错位化的目标。比如：设立文化用品、服装鞋帽等专营一条街，在品种、品牌、品质和特色上做文章，进而打造街区整体品牌，激活市场。
五是突出培育，增强发展后劲
区委、区政府围绕市场要求，出台优惠政策，加大扶持力度，依托市场兴产业，大力培育以市场为中心的加工业群，引导发展“前店后厂”的运营模式，着力形成产供销一体化的大市场格局，对实行“前店后厂”模式的商户不要求另办证件，三年内税费零增加，帮助商户完成扩大创业的原始积累后，再对其实行规范管理；或按照错位发展的思路，通过招商引资，直接引进生产加工企业，以建立加工基地的形式带动市场发展。
六是完善服务，优化发展环境
政府相关部门发挥信息优势和公共服务渠道作用，在政策咨询、法律援助、金融信贷、市场信息、经营培训等方面为市场经营者提供全方位多层次服务；通过设立市场建设专门投诉举报电话，及时、迅速地整治各种吃商、卡商、欺商行为，对一些典型案例加大查处和曝光力度；取消或降低一些收费项目，延长优惠期，切实兑现各项优惠政策和服务承诺。对老城改造后恢复形成的商业门点的启动和培育，区里要给予特殊的优惠扶持政策，对一些暂未开业的商业门点，实行一年零租金，暂不征收各种税费；对已开业的商业门点，适当收取一点税费，着力启动商业门点。
三、存在的问题及今后的发展方向
我区商贸工作虽然取得了一些成绩，但与商贸发展的形势相比，与区委区政府的目标要求相比，仍然存在许多困难和问题：一是多头开发建设仍然存在，导致市场重复建设，商铺遍地开花。二是零售商业区市场定位有名无实。三是环境欠优影响商户经营积极性。四是市场缺乏地方产业支撑，难以发挥带动效应。五是商业街区缺乏品牌支撑。六是商业街区硬件建设先天不足。
针对上述存在的问题，我们下一步的主要打算是：
（一）努力构建核心商务区
东大街以北，解放路以西、云露街以南、淠河路以东范围内老城区改造后恢复形成的涵盖明珠步行街、兴美花园、鼓楼新天地，努力使该区域成为裕安城区集购物、文化娱乐、休闲为一体的核心商务区。对已启动的明珠广场、兴美花园进行重新整合定位，分类划分，实现“一街一品”，错位经营，对尚未启动的鼓楼新天地，按照已经确定的定位目标，尽快启动运营。
（二）精心打造三个商业板块
一是城北商业板块：云路街以北，解放路以西、淠河路以东作为城北商业板块。该区域聚集多所学校，可定位为经营文体用品、箱包、工艺美术品等文化特色街区。二是城中商业板块：东大街以南，解放路以西，大别山路以北，作为城中商业板块，可定位为厨卫设备、窗帘布艺、土特产品等生活服务用品街区。三是城南商业板块：大别山路以南的平桥乡、小华山街道境内为城南商业板块，定位为集中发展各类专业化市场。
（三）做精做靓六条特色街
对已建成的中国城窗帘布艺、豪门厨卫、状元坊文具、齐云路美食、龙河路餐饮、磨子潭路摩托电动车六条特色街，实施亮化、绿化、美化工程。
（四）全面建成十大专业市场
对已经建成的温州建材、六安建材大市场、裕安区建材批发市场、顺达大市场4家建材市场进行整合，实行差异化引导扶持，形成错位经营，避免同质化竞争。对义乌小商品批发市场一期、二期、三期，拆除围墙，成立统一的市场管委会，统一规划，统一宣传，统一管理，分类、分档、分区域经营。对在建的国际光彩大市场、义乌三期、六安财富广场，加大招商力度，搞好市场营运策划，力争尽快投入运营。
（五）切实优化经营环境
