生产制造财务工作计划大全11篇

生产制造财务工作计划篇（1）

一、问题的提出

财务部作为企业中一个比较强势的部门,其职责主要是完成财务核算,为企业上层提供财务数据,并对外财务报表,但是在如何为企业内其他部门,特别是制造部门提供相关数据,以更有利于制造部门降低成本方面还做的不够。笔者所在的是一家日资企业,注重预算的编制,以及实绩与预算的对比,为了配合我司在制造部门开展的成本低减活动,财务部向生产制造部门提供了月度各产品成本构成及与预算对比的数据如下。

财务部门不设材料明细账(材料明细账有仓库管理,月末,仓库向财务部提交存货收发存报表,财务部按期组织盘点),提出的相关数据如下(甲产品,表1)。

从表1可以看出,甲产品总成本比预算下降1%,系由材料费+18%、人工费-13%、制造费-13%构成。于是制造部门决定将主要力量放在降低材料费上。但是经财务部门进一步分析发现,材料费上升18%,并非制造部门多耗用材料,而是因该材料进口时计算用汇率比预算汇率上升所致;而人工费下降13%则受当月产量下降员工无加班影响,实际单位产品耗用工时反倒上升13%。由此可见,表1的数据不仅不能给制造部门开展成本低减活动提供数据依据,反而会造成误导。财务的数据如何为制造部门服务呢?

二、计划成本法的引入

货币计量是会计核算的基本假设之一,故财务数据以货币计量的金额数据为主,在上例材料费的预算实际对比中,之所以产生与实际情况不一致的结果,是因为材料费的金额由数量乘以单价构成,当数量与单价同时变动时,其金额就不具有可比性。要使数据有对比性,必须将一个乘数固定,这也是统计学的基本方法,在以金额对比来考察使用量时,一般固定价格(故有90价等说法),以对比使用量的增减对金额的影响。

在会计核算上,有计划成本计价法和实际成本计价法之分,上例中的财务成本分析即是实际成本计价法下的数据,但其不具有与预算数据相对比的效果功能。

1、计划成本计价法

计划成本计价法是指企业存货的收入、发出和结余均按预先制定的计划成本计价,同时另设“材料成本差异”科目,作为计划成本和实际成本联系的纽带,用来登记实际成本和计划成本的差额,同时计划成本法下存货的总分类和明细分类核算均按计划成本计价。在计划成本法下,材料明细账可以只记录收入、发出和结存的数量,将数量乘以计划单位成本,随时求得材料收、发、存的金额,通过“材料成本差异”科目计算和调整发出和结存材料的实际成本。由此可见,计划成本计价法正是将存货的单价固定,并通过“材料成本差异”科目将计划成本调整成实际成本。

2、计划成本计价法的运用

经过利弊分析,我司财务部认为,成本核算的数据来自制造部门,开展成本低减活动的潜力也在制造部门,财务部只有做好为制造部门提供可借鉴、可参考的核算数据,才能使成本低减活动有方向、有成效地开展,即决定在次年开始启用计划成本法核算存货,并在此基础上进行扩展,对于人工费(制造费同)也采用计划成本法:在年度预算时估算出适用于年度或半年度的单位人工费(元/分钟),并在整个适用期内使用该单位人工费与产品制作耗用工时之乘积作为计划人工费,月末,再将人工费差异进行分摊,以调整成实际人工费。

计划成本法的使用使产品实际成本与预算成本更具有可比性,差异结果直接反映出制造部门的料、工的实际耗用情况,为制造部门改善工作提供了依据。

3、计划成本法在成本分析中的效果验证

本文所述计划成本法主要是为制造部门提供相关成本构成分析数据而用,为了验证其效果,我们仍以前述例中数据(见表2、表3、表4)。

从表中可以看出,材料费比预算少3%,系由材料使用量下降所致,而人工费及制造费各上升13%是因为单位作业时间由40分增加到45分所致。制造部门通过该表可以了解到作业中的薄弱环节,即耗费的单位作业工时较高,应该从降低作业工时、提高劳动效率着手改善工作。含成本差异的实际成本构成见表5。

企业通过采用计划成本计价法进行成本核算,并将核算数据及时反馈给生产制造部门,使制造部门在开展降低成本活动中抓住了着力点,并取得了良好的经济效益,同时,核算数据也成为控制制造成本的有力依据。为此,财务部门也得到了企业领导的多次肯定。

生产制造财务工作计划篇（2）

一、高校基建项目的特点

(一)政策性强

高校基建资金来源渠道多样化，有国家拨款、捐赠资金 、自筹资金，普遍的对预算控制比较严格，均要先列入计划，再建设，各个不同资金来源的项目对建设的要求也不同，有各自的章程规定，对于项目如何管理有明确的指示；高校基建项目在在规划时还要考虑学校的特有的文化元素，体现历史的延续性，在基建项目管理和造价管理上都有自身的特点，项目管理人员的责任感和使命感更强，学校对于基建项目的管理也比较重视，设置了专门的招投标机构，还有监察部门对建设项目严格把关，一些重大项目委托第三方进行全程跟踪审计，这些均为工程项目的成本控制和顺利通过竣工决算打下了良好的基础。

(二)注重社会效益

一个投资项目的效益分财务效益、经济效益、社会效益、环境效益等，但高校基建项目更加注意社会效益，更注意社会影响，在质量、进度、投资方面有更严格的内控要求，高校基建项目的建设要能够对学校未来的发展产生好的后果和影响，能够为师生营造和谐、优美的校园环境，所以高校对项目管理的力度越来越大，也越来越规范了。高校基建会计人员也要与时俱进，不断改进管理手段，完善核算方法配合项目组、标办、监察部门、审计部门将基建工作做好，满足高校财务管理和决策的需要。

二、高校基建会计核算的现状

(一)基建资金使用计划管理环节比较薄弱

目前高校基建会计核算存在重记账、轻监管的现象，财务部门只是担当出纳的角色，对于项目建设资金的核算仅停留于表面的工作，有广度没有深度，缺乏深入探索的能力，对于一个项目缺乏深度的挖掘研究，无立体化的概念，没有将资金使用计划落实到各个基建项目中去。

(二)基建会计人员的业务水平参差不齐

高校基建会计人员比较少，知识面多半也仅限于会计专业，多数不具备基建领域的相关知识，有的高校甚至没有设置专门的基建财务部门，由事业单位会计兼基建会计，对于基建项目的全过程不是很清楚，基建会计人员更没有机会深入到项目组、工地做更多的了解，缺乏实践经验，财务发挥的能力受到限制。

(三)交付使用资产手续严重滞后

目前高校普遍存在基建项目建成使用多年，在财务的账上仍然反映为在建工程，造成学校固定资产账面价值和实际已经完工交付使用的资产价值不符，严重影响到学校的资产管理水平。

三、高校基建会计核算的现状导致的问题

(一)没有资金使用计划成本很难得到有效控制

高校对于年度基建计划工作还是比较重视的，但往往是计划得到上级主管部门批复后就万事大吉了，没有接下来制订对基建会计人员的工作有指导意义的详细的能够逐项落实到具体工程上的月用款计划，对于计划与实际偏离的情况不能及时发现，没有计划指导，在工作过程中很难发现明显的不合理支出，由于基建财务账上只反映实际发生的数据，基建会计人员只能被动支付，无法从总控上来约束项目组的行为。

(二)决算工作困难重重

由于基建项目工期长，档案管理比较分散，建委、事业财务、审计部门、档案馆均有，财务部门所掌握的资料有限，基建会计人员的业务水平也有限，项目竣工后财务人员在项目组及审计组之间的沟通不畅，使竣工决算的审核难以通过，拖到最后项目组解散，施工单位也不易找到当事人，整改难执行，交付使用资产手续严重滞后，影响到已完工项目结转为固定资产，账实不符，拖延的时间越久越容易造成学校资产的流失。

四、完善高校基建会计核算的对策

(一)基建会计人员应加强继续学习，完善知识结构

1、专业知识

基建会计人员可以通过各种方式学习一些审计学、项目管理学、建筑学、工程造价学、工程预算学方面的知识，了解项目生命周期中经济活动的过程，寻找资金管理切合点以便在工作中能够发现问题，提出问题，把可能出现的异常提前避免，以有效地解决那些较为棘手的基本建设会计核算的问题。

2、政策法规

除了拓展专业领域的知识外，基建会计人员还应该了解最新的国家政策及相关法律及法规的内容，如：招投标法、合同法、审计法等；还要熟悉基本建设财务管理的法规制度，尤其要熟练掌握学校自行制订的各项法律法规的执行细则，它是基于原法律的基础上制订的更加具体的容易操作的规章制度，需要严格执行的，是我们提高政策执行水平和依法办事能力的途径。

(二)做好资金需求计划

1、总资金需求计划

项目投资与造价的总控体制大体是项目组根据项目建议书中的有关技术资料参考类似项目做框算总投资，经批复后由方案设计产生估算文件，可研批复后到初算至预算可做出详细的投资控制文件。会计人员要了解项目的投资与造价的总控制体制的形成过程，并根据相应的文件来编制前期工程费、工程建设费、管理费用、财务费用、不可预见费的投资计划表，进而做出项目总资金需求计划。

2、分项资金需求计划

生产制造财务工作计划篇（3）

中图分类号：F23文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2011）12-0171-01

一、林场改革中会计出现的问题

1.会计制度落后

目前，国有林场使用的财务制度与新的会计准则相比，已不相适应。如遇到林木资产计价问题：把林木生产累计成本作为林木资产的帐面价值入帐，对天然林和人工林，按人工林成本估价入帐，这些规定都是依据所发生支出按照一定的标准进行计价，即按历史成本法进行核算，造成资产计价不实；资产减值、生产性生物资产计提折旧等业务则无法处理。

2.业务招待费标准过低，严重超支

根据《关于企业所得税税前扣除办法》的通知第四十三条：纳税人发生的与其经营业务直接相关的业务招待费，在下列规定比例范围内，可据实扣除：全年销售收入净额在1500万元及其以下的，不超过销售收入净额的5‰；全年销售收入净额超过1500万元的，不超过该部分的3‰。但林场在实际工作中控制该指标时，感到难度较大。主要原因有：未能严格执行公务接待审批制度，接受各级业务检查指导过于频繁，部分场级领导铺张浪费、餐饮成本上升等，造成林场接待费指标突破，特别在场长离任年度，招待费指标更是大幅失控。

3.部分人员违反财经法纪行为

法纪观念淡薄，自我监督意识不强。受小集体利益或个人利益驱动，为满足其日益膨胀的私欲，千方百计地利用党和人民赋予的权力，为小团体和个人谋取不正当利益，置国家和集体利益、财经法规于不顾，钻法律政策空子，抱有幻想和侥幸心理，无视国家财经纪律的严肃性，想方设法私设小金库，用于职工福利支出、请客送礼或弥补林场招待费支出，严重造成国有经济损失及不良社会影响。

4.财务人员素质较低

少数财会人员业务素质较差，没有严格遵守会计职业道德，履行好会计的反映及监督职能。如未能严格按财务会计制度规定进行会计核算，做假帐，把业务招待费列入营林成本、生产成本、福利费等，为能在年终经济指标考核中取得好名次，随意调整成本费用列支渠道，制造虚假利润；在会计内控上，对于不真实或虚假的单据，也不予或不敢制止等。

5.内控制度不健全，内部管理制度不完善

内控制度不健全，造成财务收支失控，使单位负责人惯于和。内控机制缺乏造成管理无序：制度虽有，但执行却没有约束；事后检查较多，事前控制不够，事中监督乏力；财务状况不透明，收入挂往来、现金员公款私存，造成财务报表不真实，会计报表掩盖单位的实际经营状况，账实不符，不应该摊销的摊销，不应该提取的提取，盈亏不实；不良资产有增无减，长期挂账，资金运作极度困难，年末账面虽然盈利，但应收账款居高不下，时常难以支付到期的债务。

二、林场改革中会计问题的解决方法

针对国有林场财务管理现状和出现的难点与问题，应采取相应措施及对策加以解决，堵塞漏洞，以进一步提高财务管理水平，促进国有林场经济快速、稳定发展。按照林场单位体制特点和财务管理的基本内容，提出以下建议和对策：

1.建立健全内控制度，加强财务基础性工作管理

加强单位财务内控制度的建设，严格财务收支的审核与管理，完善支出的审批手续，遵守现金管理制度和结算纪律，对报账的原始凭证要严格审核程序，明确责任，有效控制财务资金的收支，确保财务资金的安全。由于经济体制改革促进了林业企业财务管理的发展，财务管理工作也变得越来越重要，国有林场要普遍建立健全财务管理的基础工作，主要包括各种原始票据记录完整、准确、真实的管理；财务工作岗位责任制管理和现金收付管理；劳动工时定额管理；生产经营活动使用的各种凭证审计批程序的管理及会计档案的管理。

2.采取财务指标控制，实行财务计划管理

年初，林场财务部门要依据上年的财务指标，结合本年实际做出财务计划，通过财务计划编制和执行对林场经营活动情况进行调解，使资金合理使用，避免浪费，获得良好的经营成果。实施财务计划管理，首先要搞好财务预测，确定财务指标。其次，结合生产销售等部门计划进行综合平衡编制林场财务计划，交场长审定。第三，将审定计划分解落实到场内各单位。第四，进行日常的检查、分析和控制。最后，在年终时对计划的完成情况进行分析、考核，为下年计划的编制提供依据。

3.严格遵守执行各项财经法纪

增强单位领导的财经法纪意识，单位领导必须牢固树立财经法纪观念，林场在财务管理过程中，必须做到依法依规办事，严格执行各项财经法纪规定。如执行招待费审批制度时，不能走过场，而应落到实处，采用取消饭店签单、及时结算等措施，避免招待费超支。同时加强对各项财经法纪的学习，增强防范意识，要严肃财经纪律，严格执行有关法律法规，增强依法理财、管财和治财的自觉性，从领导到一般工作人员都能了解和掌握各项财经法律，并贯穿到平时工作中，以减少或避免违规或违纪现象发生。

4.加强审计监督检查，加大审计力度

生产制造财务工作计划篇（4）

一、引言

电力企业应该重视对工程项目的财务控制，良好的财务控制可以规范电网工程财务管理行为，强化财务监督，防止造价虚高， 保障资金的安全、合理和有效使用，提高投资效益。加强项目财务控制，还可以降低工程项目风险及财务风险，减少企业经营损失。本文就如何加强供电企业工程项目财务控制谈谈一些看法。

二、当前电力企业工程财务管理现状和存在的问题

1.工程管理制度不完善及部门分工不明确，影响工程财务控制

工程管理是一个环环相扣的过程， 其他环节工作的好坏直接影响到了工程财务管理的质量。工程项目管理制度不健全，工程管理中各职能部门的职责不清，欠缺有序衔接与协作，经常发生部门间相互推卸责任的现象，影响了工程财务控制。比如一些不相容的职务没有实现相互分离和制约，现场签证没有相应的复核岗位进行制约；工程超预算、概算现象随意，有些工程存在多次超预算，并没有建立严格的责任追究制度和惩罚。物资管理混乱，物资需求申请无计划，工程物资出库不规范。工程验收人员对工程验收过于简单，由于没有明确的工作标准，工程验收人员片面的认为工程验收只是对工程质量的验收，验收后并没有形成实物资产移交清册。对于有些已投运工程，财务部门无法及时获得工程投运信息资料，造成暂估资产入账不及时，导致移交资产信息核算不准确，影响后期资产管理。

2.材料物资存在的问题，影响工程会计信息的真实性

对县供电企业来说，很大一部分电力工程是技改工程，技改工程是对设备进行技术改造，以更换设备组件等为主要支出项目，发生的建安成本很少，而设备及材料的投入占了工程投入的大部分。所以对工程物资的管理显得由为重要。由于电力工程材料品种数量多、 金额大， 对设备材料的核算准确与否，很大程度上决定了工程会计信息的真实性。目前的情况是 （1）材料采购申请制度不完善，使用部门申报随意，没有按计划申报材料，物资部门对各生产部门的需求量审核不严，未根据材料年度采购计划，工程用料计划和库存等综合考虑，均衡采购，有时物资库存量偏大，影响流动资产比例，有时物资库存量小，工程缺少材料，影响工程进度。（2）由于电网企业同时施工的工程很多， 特别是10KV配网建设与改造工程， 在工程领料时，由于工程领料单填写项目的不规范，有时一个工程项目的物资，出库时竟按两个工程出库，有时还存在工程材料张冠李戴现象，这些都造成工程设备与材料核算不真实，影响会计信息。

3.工程项目成本管理意识淡薄

工程成本意识淡薄，缺乏相应的约束机制、内部控制机制。片面认为工程成本不需要管理，什么样的费用支出都可以列支，造成成本核算不准确，乱列、乱挤、乱摊工程成本现象时有发生。工程超预算、超概算现象普遍，有些可能出现多次超预算，签证手续简单，影响工程成本的控制。工程管理人员成本认为成本管理只是企业财务部门的责任，导致技术人员只负责工程质量，工程的组织人员只负责工程进度，管理材料的人员只负责材料采购和发放，成本管理责任无法落实。

4.财务部门对工程的管理仅限在工程的结算与决算

（1）财务对具体工程造价的构成不了解，使得对工程财务控制被动、滞后，很多的工程资料都是在工期完工之后递交至财务管理部门， 在工期完成前几乎与财务部门没什么直接的联系，财务管理部门的工作只局限在核算和结算上，最终未能对工程管理实施财务控制，无法实现其主要的管理职能，由于工程资料滞后，工程结算老大难，导致财务部门决算时间紧，存在年底赶进度，一次性批量结转资产，影响了财务决算质量。

（2）财务部门基本不参与本单位投资项目的可行性研究估算、初步设计概算、施工图预算、招投标及经济合同审查等相关工作，财务部门未能真正发挥其财务工程管理作用。

（3）实物资产验收财务没有参与，工程管理部门也未提供资产移交清册，工程转资仅凭财务部门根据概预算编制的资产清册自己完成，没有经工程管理部门和实物使用部门的核对与确认，造成实物管理责任部门、责任人不明确，影响资产后期管理。

三、加强电力企业工程项目财务控制的对策

1.建立健全工程项目内部控制制度

（1）领导重视，积极组建工程内部控制度建设

为了保障工程项目的顺利实施，电力企业内部多个部门必须通力合作，这就要求企业各职能部门的权责划分明确、清晰。内部控制制度能够促进企业各个职能部门间的相互配合，可以明晰各部门的权责，从而保障企业内部各职能部门间的相互协调与相互制约。内部控制是提高工程管理的有效手段，企业的负责人应该树立内部控制意识，结合企业的实际情况，积极组织、完善在建工程内部控制规章制度，明确规定各部门的权利与责任。

（2）内部控制应该抓住关键的控制点，以点带面，根据业务流程进行扩展

企业应梳理当前工程业务，制定工程项目的业务流程，明确各个环节的控制要求。工程管理是一个环环相扣的过程，其他环节工作的好坏直接影响到了工程财务管理的质量，因此加强工程立项、工程招投标、工程造价、工程建设期、物资收发、工程验收管理是工程财务管理迈上新台阶的基础。比如在工程立项环节，企业应当组织规划、工程、技术、财会、法律等部门的专家对项目建议书和可行性研究报告进行充分认证与评审，出具评审意见，作为项目决策的重要依据。在工程造价环节，企业应明确概预算编制方法，确保概预算科学合理。企业应当建立设计变更管理制度。在工程建设环节，企业应实行严格的概预算管理、准确掌握进度，根据合同付款、加强工程领料环节的管理与监督、企业应当严格控制工程变更等。在工程验收环节，工程管理部门应及时提供工程结算书。工程验收合格后，及时向财务提交验收报告和资产清册。企业应当在工程完工后及时收集、整理工程资料，建立完整的工程项目档案。

（3）建立有效的激励和约束机制

利用激励机制来调动员工的积极性，利用约束机制来规范员工的行为。制度一旦被制定出来，还要保障其能够被切实执行到实际工作中去，不能使规章制度成为一纸空文，流于形式，所以必须配套制定一系列的奖惩机制，将工程管理中出现的难点，纳入日常考核，如工程结算按期完成率、竣工决算完成率指标，竣工投运通知单时点、工程实际成本支出占概算总金额比率等，还可以由下一环节管理部门提出对上一环节的考核指标，以考核促管理， 使工程项目管理制度落到实处、发挥实效。

2.财务全过程参与工程管理

（1）要加强在建工程前期财务管理。从战略成本管理的角度来说，统计数据表明，项目成本的60%～80%是在设计阶段就已确定，财务必须参与项目前期论证、初设概（预）算审查、合同签署等建设管理工作。财务部门要结合公司财务状况和投资发展能力，对电网发展规划和年度投资计划进行详细测算和评估，向公司决策机构提出财务建议。财务部门应积极参与项目投资估算的审查，配合做好方案技术经济比较和经济效益评估。参与项目概预算的审查，全面掌握项目实施内容及造价情况。配合相关部门加强概预算价格与中标价格的比较分析，参与合同签署，并对合同的金额、支付条件、结算方式、发票开具方式、支付时间等内容进行审核。

（2）加强财务部门工程验收环节的管理，财务管理的要点是关注工程竣工验收合格交付使用的时间， 它是对工程形成资产计提折旧的依据， 财务人员必须取得验收合格的相关证据文件。财务部门应参与工程竣工验收，会同生产运行部门核实资产状况，保证资产形成阶段账、卡、物相符，为后期实物资产管理打下基础。

（3）规范在建工程财务核算，财务部门要按照国家会计法规和项目管理的要求，规范项目会计核算工作，做到成本及时入账，客观反映收入，准确填报财务指标数据，保证信息系统数据的精确性，为财务控制工作的有效性奠定基础。如对已竣工交付实验的固定资产，财务部门要以项目管理部门提供的有关估价资料为依据，合理估计工程成本并计入在建工程科目，并及时转增固定资产，并按规定计提折旧。

3.加强工程成本控制，成本控制的目的是降低工程造价，节约项目投资，提高企业效益

（1）严格执行资金计划审批制度，项目管理部门根据项目实施进度，向财务部门报送月度资金用款计划，经审核批准后纳入月度现金流量预算管理

（2）严格按概预算及合同管理成本，财务部门应当细化工程成本核算，按照概算口径设置工程明细账，正确运用会计核算方法，及时准确反映工程建设成本。工程中各项费用的发生应当据实列支，严格按照执行概算及实际工作量控制工程成本支出，财务部门对工程款项的支付要严格按照合同支付，并对支出的合法性、合理性及报销手续的齐备性进行审核，加强工程支出报销管理。对于支付项目，为保证工程项目资金安全，工程进度款支付依据为项目建设单位、 施工单位、 监理公司三方签字盖章的审批表。

（3）开展工程成本统计与分析，为进一步加强工程财务管理提供依据。在项目实施过程中，财务人员要根据会计资料及时进行成本核算，编制工程进度表和工程成本表，并将结果迅速反馈到其他部门。相关部门则需根据反馈意见，合理调整计划，制定整改措施，降低企业成本。

4.加强企业内部审计建设 强化内部监督机制

加强电力企业内部审计是电力企业工程财务控制有效执行的重要保证，目前电力企业审计部门对工程审计只限于结算与决算。这对控制资金安全，降低财务风险有一定作业，但对提高整个工程管理水平作用有限。对于工程项目应进行事前 事中和事后审计监督，并对项目体系各环节进行检查和评价，具体包括岗位职责履行情况 合同管理，概预算执行情况、资料归集等。内审部门在履行其职责的过程中应及时对内部控制的薄弱环节提出整改意见，并监督整改的落实情况 。

5.加强人员培训

一方面要加强财务管理人员的培训，工程财务人员不仅要懂财会专业知识， 而且还要结合电力企业的性质学习工程概预算知识，熟悉工程项目的管理； 另一方面要加强工程管理人员的培训，使工程项目管理人员了解工程成本管理、项目竣工结算、财务决算的相关要求，所需的各种竣工决算资料，以便财务部门能按时完成工程财务决算的编制，正确反映工程项目的实际信息。

总而言之，电力企业可以通过以上几种方法，加强企业工程项目财务控制，控制成本，控制工程财务分析，提高工程投资效益。

生产制造财务工作计划篇（5）

一、机械制造企业的特点

1.机械制造业的生产方式

机械制造企业由于其生产服务特点，导致其生产方式以离散为基础，而一体化流程作业的生产模式只是起到辅助生产的作用。而离散型的生产方式也就是通过材质及规格不同的原材料对独立的零部件进行间歇性的组合，由于变化移动的位置及路径不同，最终生产出的产品形式也就具有不同的表现特点。而流程型的生产方式是指对材料进行调和及分离等的化学生产，并将材料的路径设置进行统一管理，使产品更具应用价值。

在进行材料的制作过程中，只要将材料根据不同的产品需要进行化学反应，产品就会形成新型的成型状态。而生产模式可以根据实际情况进行调整，可以进行不间断的持续生产；也可以进行数量较多的批次生产；还可以进行材料的混合制造。通常来说，现代部分机械制造业都是以离散型为主，这种产业结构具有一定的生产优势，生产出的产品数量可以进行较为精准的数量记录。而机械制造业的种类及数量之多，导致其生产类型具有不同的选择性，企业管理的核心也就呈现出了不同特点。所以，在会计人员进行财务管理时对企业生产类型进行了解是开展会计工作的首要前提。

2.机械制造业的生产工艺及设备

机械制造企业之间的生产管理模式虽然具有不同标准及特点，但是生产过程不会出现过于复杂的现象。企业的生产数量及形式具有一定的变化性及多样性，部分部件的生产是以订货单为标准进行设计的、还有部分是根据订货单及装配以市场形态为依据而生产的。但是从目前情况来看，大部分的生产方式是针对订货单进行调整的，进行种类不一的、小数目的加工生产。在现代化讲求高速发展的时代，机械设备的应用可以较大程度的提高生产效率，因此机械制造同样需要设备配合完成生产目标，而设备可以根据具体的生产操作流程及方式对设备进行管理及设置。由于产品类型的区别化，所以设备的数量也具有一定的优势，在进行产品的制造过程中会同时启用，而设备的布置需要以生产方法为依据。

3.企业管理难度

由于我国机械制造业的生产特点，导致其管理水平仍旧处于停滞不前的状态，管理难度相对较大，这是因为构成产品的材料种类及规格过于庞大，而生产流程却又经常间断，制作环节涉及内容比较宽泛难以把控，所以机械制造业的管理就显得力不从心，管理模式长期粗放。目前的机械制造业规模普遍较大，生产制造流程也就成为管理难点，企业内部管理不够明细化。

4.企业对产品生产能力的高要求

机械制造企业对新产品研发及设计是极为看重的，因为这一环节在企业生产结构中具有一定的影响，不仅可以提高企业核心竞争力，更能够将陈旧的产品进行替换，这就需要新产品的配合完成。这就需要对设计及技术不断进行优化及调整，因此这就对企业的新型产品的研发及设计提出了更高的要求。在当今时代智能技术不断发展并被广泛应用于各大领域，而机械制造企业也应将信息技术融入企业发展中，使企业具有较强的信息技术应用优势。

二、机械制造企业财务成本管理问题

机械制造企业很明显的变化就是财务的成本，由于财务成本管理没有及时的更新，导致产品的成本一直很高，是企业没有良好的经济效益，企业制度陈旧，没有更健全的管理制度，以及管理形式比较单一，都导致了机械制造企业发展缓慢，具体存在以下几点：

1.资金账目在记录上存在问题

一般的机械制造业在管理上都有很多的漏洞，对招收的会计人员不够严格，导致会计人员对企业不够了解，其工作技能不过关，不能快速、有效、准确的记录企业该有账目，并对账目科目混淆不清。管理制度不完善、监督的力度也不够、导致企业的坏账乱账错账比比皆是。

2.企业财务管理缺乏标准

机械制造企业缺乏标准化、制度化和程式化的管理，尽管企业几乎都通过了ISO9001制定了相关系列程序文件，但往往执行的效果没有达到预期，多因企业的管理模式而异。最后财务成本的管理控制还停留在成本核算上，就要求企业要有先进的管理模式和信息化的管理系统，但是往往许多企业还没有具备这些条件，结果导致企业的成本核算不够及时，核算结果不准确，成本控制不标准。

3.财务成本管理缺乏规划和信息化

很多企业没有跟上时代步伐，对一些中小型的投资没有规划，不能有效的规划企业发展基金、也没有更好的利用企业资源为企业创造更大的效益。目前的大多数企业还没有对信息化有足够的认识，所以对信息化的思想准备不够充足。也没有没有很好的认识信息化的存在的复杂性和长期性使用性，没有制定出相对完善的计划。虽然在具体的财务管理过程投入了较大的人力物力资源，但收效不佳。没有真正地发挥成本控制的作用。

三、生产流程再造及财务管理的优化措施

1.关于生产流程再造

企业要建立全新的信息系统，建立典型设备先进的生产流程，保证其信息系统都要包括企业资源计划系统、客户关系管理系统、供应链管理系统、产品数据管理系统和制造执行管理系统。在企业的生产流程再造方面，通过制造资源计划系统、分销资源计划系统进行统一管理，包括对销售公司生产订单的下达，生产部门对产品生产计划以及原材料、配件请购单的制定，以及采购部门对采购订单的生成制定和物流部门收发货计划制定等等。

2.生产计划控制

打破传统台套的计划方式，按照各种物料的采购提前期和生产提前期进行物料需求的计划编制。建立起一个有效的、灵活的由主生产计划，建立物料需求和车间作业计划的三级计划，组成统一的生产计划管理系统，最大限度的缩短产品的生产周期和采购周期，确保准时交货，快速地响应客户的需求，最大限度的降低库存成本，提高企业的售后服务水平。

3.提高企业财务成本管理科技水平

机械制造企业对我国经济发展和社会进步起到重要作用，因此，机械制造企业财务部门也应当根据科技和信息化进步的趋势调整自身的工作形式，利用计算机技术和先进信息技术提高财务成本管理水平。首先，应聘用具有较高职业技能和熟练运用计算机能力的相关财务人员来进行财务工作，在提高企业财务管理能力的同时为企业合理管理成本起到一定作用；其次，应定期对企业内部人员进行相关信息技术及先进信息技术的培训，提高整体财务部门工作水平，科学地进行财务管理；第三，相关部门和领导阶层人员需要根据企业实际情况结合利用有效、合理的信息手段制定完善的企业发展计划，将各部门工作通过信息化手段联系在一起，真正实现企业生产、销售、办公一体化，为企业长期发展奠定基础。

四、结论

在适应市场经济迅速发展的环境下，基于机械制造企业的生产流程再造，优化企业的财务管理，保障机械制造企业的稳定发展。

参考文献：

[1] 梁伟静，薛晓芳，李晓智.大数据及云会计背景下制造企业物流成本核算――基于统计与会计相结合的核算方法[J].财会通讯，2016（10）.

[2] 王增慧.SD公司物流成本核算设计的思考[J].经济研究导刊，2016（03）.

生产制造财务工作计划篇（6）

前言

ERP系统覆盖整个企业管理的信息系统，实现了企业资源管理及业务流程管理的一体化。系统强调的是面向业务流程财务信息的收集、分析和控制，使财务系统能支持重组后的业务流程，并做到对作业活动的成本控制，实现了企业资源管理及业务流程管理的一体化。近年来，ERP系统在国内广泛使用，把企业的物资流、资金流、信息流统一起来进行管理，最大限度地利用企业现有资源，实现企业经济效益的最大化和在管理上的先进性。同时由于行业业务流程的复杂性和企业从业人员的知识结构给ERP实施前准备工作带来一些困难。那么企业在实施ERP系统前应做好基础性的准备工作，以推动实施的顺利进行，本文就制造业在实施ERP过程物料管理上的前期准备工作进行深入探讨。

一、物料的编码和储存计量

（一）、ERP编码的原则和作用：

1. ERP编码的原则。为科学管理物料，使仓库资料统一管理，全面、动态掌握产品资料，便于供应部、市场部和财务部、生产车间等部门共享。物料档案是ERP系统中最重要的基础资料之一，是产生BOM的基础和前提。制造业企业的物料档案，类别分得细，每类物资都有不同的属性和用途。应对库房物资、生产物资、采购物资统一编码，物料编码应遵循统一性、唯一性、严谨性、终身制、扩展性原则。每一种物料有一份文档，称为物料主文件，说明物料的各种参数、属性及有关信息，反映物料同各个管理功能之间的联系，体现信息集成，物料主文件中包罗的数据项很多，一般都要用多个屏幕分类分页显示，每一页对应一项业务，便于查询和明确维护信息的责任人。

2. ERP编码的作用：

为了便于计算机识别，必须把用图表达的产品生产工艺流程转换成数据报表格式，也就是物料清单，ERP编码是数据清单产生的前期和基础。财务部门是核算成本的依据；如果把工艺设备也包括在物料清单中，就可以同步生成生产资金积累计划，并合理分摊消耗工艺装备的“间接”成本。上述各项业务涉及销售、计划、生产、供应、物料、成本、设计、工艺等部门。物料清单体现了信息集成和共享。对一个生产企业来讲，实现信息化管理离不了物料清单，而物料清单的产生是物料标准化、科学化的编码。所以ERP编码是企业信息化、集成化得基础。

（二）、储存和计量：

有些制造业原料通常包括原材料、机物料、辅助材料、备品备件、工器具、包装物等。它们是构成企业成本的重要部分，对企业经营和效益有的影响，高效的物料管理离不开信息技术系统提供的可靠支持，实现信息化ERP管理是现代制造企业管理采购的重点。

二、ERP上线财务的基础工作

1、ERP系统中，计划一旦进入审核状态就意味着这个计划已经确立，即将被执行了，相当于现实管理中计划科将计划下发。

2、主计划确立后，运行MRP，系统自动按照主计划的日期和数量，减除各类库存（如成品、半成品库存或）和生产在制，以及各类在途订单后，自动计算出半成品需要加工的物料以及采购物料明细。

3、这些经由系统自动计算出的明细，即为生产的二次作业计划订单或采购订单，生产部门的二次作业计划员和采购计划员可以在不同的界面接收这些订单审核并下达。

4、当采购计划到货后，可在系统内办理到货单据或者入库单据，仓储部门依据不同的程序予以接收入库。

5、当生产加工需要领用这些物料时，可由生产车间根据二次作业计划员下达的二次作业订单（持订单号）到仓库领料，也可以由车间自动接收二次作业计划员下达的二次作业计划订单，配齐物料后自动配送到相关的加工车间。

6、车间加工完成入库时也是如此，应凭订单号和物料一起到仓库办理实物的交接，而后由仓库保管员根据生产订单自动生单办理入库单，一旦入库单被确认，则车间领料时的毛坯数量则被自动减除。

7、另外，非正常的生产领用可以通过一些其它方式办理系统内的物料进出库，其前提是系统外的控制程序要明确，仓库保管员根据这些控制程序验证审批权限是否完成后，可以办理系统内手续。无纸化办公的情况下也可以系统系统内办理，可以通过操作员权限和系统操作流程来判定控制程序是否完成。比如说某些“请购单”可以由申请采购的人来制单，由负责审批的人来审核。而审核之后的“请购单”会在系统内自动生成一张“采购订单”，采购人员只要检索该张订单并执行就可以了。

三、全面预算如何在ERP系统中控制和监督物料

全面预算包含有关管理层的财务目标和其对未来资源需要量期望的具体细节。在实际工作中大部分企业预算管理所借助的工具以EXCEL居多，EXCEL有一个致命的弱点，无法和企业的ERP系统相融合，以实现预算事中控制和事后分析。为此企业应尽可能利用ERP系统建立企业的预算体系。企业在设置ERP预算系统时应关注的以下工作：

1、建立企业预算目标体系，明确预算目标；对预算目标分解到月度、并进行预算目标执行情况分析。比如：企业各部门在年初订立了年度预算，计划部根据总预算对目标分解，产生月度计划、并分解到各职能部门产生月度生产计划，采购计划、销售计划等。根据生产任务量合理匹配月度物料耗用计划——物料清单（BOM单）以及人力资源安排，物料BOM单的数据来源于生产工艺和物料之间的配料关系。

2、设置一个ERP预算体系，根据企业预算在年度初期在系统中录入相关数据。

3、预算调整。

4、预算控制。企业在业务发生过程中，可以借助ERP业务、财务系统，根据编制的预算数据进行事中控制。主要控制对象：网上报销、总账、原材料的领用等。

5、预算执行分析。企业在预算执行过程中，可以从ERP其他系统获取实际业务核算数据，以预算为基准数据，展开预算执行分析。

预算管理系统的建立将完善制造业的资金预算体系，使得各种资金的支付、费用的报销在预算的额度内进行运营，做到重点资金重点使用，更大限度的使财务的资金做到合理应用，发挥财务资本运营的作用。

结束语

生产制造财务工作计划篇（7）

一、实行财务主管委派制

在吸取了以往经验教训的基础上，乾通公司提出了对化油器厂的财务主管实行委派制。财务主管由财务部提名，经公司领导讨论，由总经理聘任。财务主管的人选必须具备能坚持国家有关财经法规和会计法，坚持原则，业务水平、政策水平较高，具有较高的职业道德水平和能独挡一面的同志担任。

1.实行财务主管委派制的好处

①财务主管代表乾通公司对化油器厂实行财务监控，具有权威性。财务主管的工资福利待遇是由乾通公司制定并发放，克服了以往财务主管从属于经营者，职责权限也有限，往往是听命于经营者的状况，解决了财务主管的后顾之忧，可以放手大胆工作。

②实行财务主管委派制，保证财务主管能进入化油器厂的决策，监督经济活动，使其在具体运作中能够发挥财务监控作用，并体现及时性、有效性、经常性等特点，可以改变对财务监控乏力的局面。

③可以赋予财务主管一定的权限，并把责、权、利结合起来，更好更有效地实行财务监督控制，防止资产流失，以及违规违纪，甚至违法乱纪现象的发生，有利于提高会计信息的质量与可信度。

2.财务主管的主要职责

①遵守《会计法》及有关财政财经法规，制定化油器厂的会计制度，作为化油器厂经济活动准则；

②编制财务收支计划，参与企业其他各项经济计划的制定；

③制定企业内部控制制度；

④做好会计核算工作；

⑤与公司资产管理委员会共同制定厂长任期目标、经营责任制、向公司资产管理委员会提出经营目标及考核办法；

⑥对财务收入情况进行监督，其中一枚财务印章由财务主管保管，对不合法及有疑问的支出，可以停止支付或暂缓支付。可以采取强制措施，制止厂长，决策失误及违反财经法规的行为。对一切可能发生的严重后果，立即向公司资产管理委员会报告，并及时进行处置。

3.财务主管承担的责任和风险

财务主管必须对以下事项承担责任与风险：

①不按《会计法》与财经制度办事；

②不执行公司资产管理委员会的决议，与经营者串通一气，失去监督职能，违法乱纪；

③在重大财务收支及内控制度方面出现重大失误，造成内部控制弱化、财务管理混乱；

④应该发现可能发生的损失，未及时采取强制措施而造成重大损失的；

⑤滥用权力，干涉企业正常经营活动，造成企业重大经济损失的。

对投资企业的财务主管实行委派制，为对投资企业实行有效的财务监控奠定了基础，但由于这是一种新的尝试，在实际操作过程中一定会碰到许多问题，需要不断地完善与发展。

二、实行目标管理，强化考核指标体系

对投资企业的财务管理必须明确目标，确保资产能够增值。原来对车间的考核，指标繁琐，达不到考核的真正目的。考核指标必须反映经营的实际状况，现在对化油器厂的考核主要有以下两个考核指标。

L.利润总额指标。此指标是反映经营成果的重要指标，企业的一切经营活动都必须围绕此指标进行。这是衡量化油器厂资产能够保值增值的重要指标。但在注重利润最大化的同时，更要注重经济运行质量能做到帐面利润与实际相符，为此必须考核另一项指标。

2、现金流量指标。此指标综合体现了企业资金营运的质量，是测试企业资产盈利质量的重要指标。如果没有足够的现金流量支撑利润，那么利润也是虚的，结果是后患无穷，所以现金流量指标，是实行财务监控必不可少的指标。通过考核此指标。可以便化油器厂加强应收帐款管理工作。同时也促使化油器厂认真做好生产计划与准备工作，加强市场信息收集工作、分析工作，生产适销对路的产品，缩短生产周期，保证生产各环节的有效衔接，减少库存，提高资金利用效率。

该指标的计算公式为；经营中的现金流入量／经营中的现金流出量，该指标必须大于l.

三、实行全面预算管理

生产制造财务工作计划篇（8）

知识经济时代的到来 ,使传统财务管理的思想、手段和方法 ,都面临新挑战。本文仅就知识经济对财务管理所产生的影响及其发展思路 ,作一探讨。

一、知识经济对传统财务管理的冲击

在知识经济时代 ,知识在社会经济发展中 ,占主导地位。而且经济的发展 ,也出现巨大变化 ,如商标、专利等无形资产 ,在社会经济中的比重和作用 ,大大增大 ;电算技术在各个领域的普遍应用 ,使会计信息处理与传递的速度愈来愈快 ;企业员工以高智力的人材为主体 ;高科技含量的产品正在加速占领市场。传统财务管理 ,难以适应这种新形势的要求。针对传统财务管理存在的不足 ,一些发达国家已采取了相应对策 ,这些对策很值得我们借鉴。

二、财务管理发展的新思路

(一)知识资产将成为财务管理的重要对象工业经济依靠资本和生产型人才 ,而知识经济则依靠知识和知识型人才。在知识经济时代 ,知识已成为企业最主要的资源 ,知识和掌握知识的员工 ,将成为企业的主要资产 ,而企业的创新能力 ,将成为评价知识资产的主要依据。有人将知识资产定义为 :“知识、实用经验、组织技术、顾客关系和专业技能的拥有 ,这使公司在市场上有竞争优势。”可见 ,知识资产涉及企业的竞争力 ,如商标、专利、商誉、企业文化、经营管理方法等。

无形资产在企业总资产中的比重 ,明显提高。如美国许多高科技企业的无形资产 ,已超过 50 %。国际会计准则委员会筹划小组 ,早在 1 995年 3月公布的“财务报表编制”原则说明书中 ,就将资产负债表的项目排列改为 :无形资产、固定资产、流动资产。这充分表明知识资产的加入 ,使无形资产的重要性 ,超过了固定资产和流动资产 ,使知识资产成为财务管理的重要对象。因此 ,必须对传统资产计价方法 ,进行创新。

(二)建立网络财务

新世纪的财务与会计 ,面临信息日益集成的严峻考验。企业各信息子系统的分工 ,正变得越来越模糊。企业应建立网络财务的技术构架 ,将各个分立的信息子系统 ,集合为一个有机整体。网络财务的特点在于 :其一 ,财务与业务的协同。为使企业的业务活动同财务资源相结合 ,达到资源配置的最优化 ,需要运用网络技术。其二 ,在线管理。为加强对下属机构的财务管理与监控 ,及时部署企业的生产经营活动 ,并作出财务安排 ,通过快捷、准确的在线管理 ,可达到提高工作效率的目的。其三 ,电子商务。这预示着企业财务管理从思想观念到方式手段 ,发生了革命性的突破。网络财务使企业的生产经营活动与信息的关系 ,变得更紧密 ,如产品开发活动将会把市场机会与技术可能性 ,结合为一个商业化过程。有了网络财务 ,就可以根据瞬息变化的市场状况 ,重构与分合会计主体 ,在互联网上及时出具“虚拟公司”的实时报告。

(三)推行财务资源计划

制造资源计划 ,是工业发达国家制造业管理技术的精华。它把企业管理信息 ,按生产过程的客观规律高度集成和快速处理 ,为企业的生产管理 ,提供有效的信息。应借鉴发达国家制造业的这一管理经验 ,在制造资源计划构架的基础上 ,把与企业管理有密切联系的财务、销售和经营规划等功能 ,包括进来 ,才能更及时、准确地反映企业的生产成本、销售收入及财务状况 ,进而达到企业系统的整体优化。

财务资源计划系统是MRPII系统与财务系统的集成。它包括企业资源合理配置、供应链统筹和全面流程管理等内容。这一系统的运行 ,能保证以最快的速度 ,提供生产所需的各种物料 ,并进行加工制造 ,准时将产品或服务提供给用户 ,以满足用户消费的需要。同时 ,它除编制产销流程中各个环节的计划外 ,还能把每日的营运资源数据 ,及时进行归类整理 ,使管理者随时掌握企业的营运状况 ,以便采取相应对策。

(四)改进财务报告的模式

生产制造财务工作计划篇（9）

一、知识经济对传统财务管理的冲击

在知识经济时代,知识在社会经济发展中,占主导地位。而且经济的发展,也出现巨大变化,如商标、专利等无形资产,在社会经济中的比重和作用,大大增大;电算技术在各个领域的普遍应用,使会计信息处理与传递的速度愈来愈快;企业员工以高智力的人材为主体;高科技含量的产品正在加速占领市场。传统财务管理,难以适应这种新形势的要求。针对传统财务管理存在的不足,一些发达国家已采取了相应对策,这些对策很值得我们借鉴。

二、财务管理发展的新思路

(一)知识资产将成为财务管理的重要对象工业经济依靠资本和生产型人才,而知识经济则依靠知识和知识型人才。在知识经济时代,知识已成为企业最主要的资源,知识和掌握知识的员工,将成为企业的主要资产,而企业的创新能力,将成为评价知识资产的主要依据。有人将知识资产定义为:“知识、实用经验、组织技术、顾客关系和专业技能的拥有,这使公司在市场上有竞争优势。”可见,知识资产涉及企业的竞争力,如商标、专利、商誉、企业文化、经营管理方法等。

无形资产在企业总资产中的比重,明显提高。如美国许多高科技企业的无形资产,已超过50%。国际会计准则委员会筹划小组,早在1995年3月公布的“财务报表编制”原则说明书中,就将资产负债表的项目排列改为:无形资产、固定资产、流动资产。这充分表明知识资产的加入,使无形资产的重要性,超过了固定资产和流动资产,使知识资产成为财务管理的重要对象。因此,必须对传统资产计价方法,进行创新。

(二)建立网络财务

新世纪的财务与会计,面临信息日益集成的严峻考验。企业各信息子系统的分工,正变得越来越模糊。企业应建立网络财务的技术构架,将各个分立的信息子系统,集合为一个有机整体。网络财务的特点在于:其一,财务与业务的协同。为使企业的业务活动同财务资源相结合,达到资源配置的最优化,需要运用网络技术。其二,在线管理。为加强对下属机构的财务管理与监控,及时部署企业的生产经营活动,并作出财务安排,通过快捷、准确的在线管理,可达到提高工作效率的目的。其三,电子商务。这预示着企业财务管理从思想观念到方式手段,发生了革命性的突破。网络财务使企业的生产经营活动与信息的关系,变得更紧密,如产品开发活动将会把市场机会与技术可能性,结合为一个商业化过程。有了网络财务,就可以根据瞬息变化的市场状况,重构与分合会计主体,在互联网上及时出具“虚拟公司”的实时报告。

(三)推行财务资源计划

制造资源计划,是工业发达国家制造业管理技术的精华。它把企业管理信息,按生产过程的客观规律高度集成和快速处理,为企业的生产管理,提供有效的信息。应借鉴发达国家制造业的这一管理经验,在制造资源计划构架的基础上,把与企业管理有密切联系的财务、销售和经营规划等功能,包括进来,才能更及时、准确地反映企业的生产成本、销售收入及财务状况,进而达到企业系统的整体优化。

财务资源计划系统是MRPII系统与财务系统的集成。它包括企业资源合理配置、供应链统筹和全面流程管理等内容。这一系统的运行,能保证以最快的速度,提供生产所需的各种物料,并进行加工制造,准时将产品或服务提供给用户,以满足用户消费的需要。同时,它除编制产销流程中各个环节的计划外,还能把每日的营运资源数据,及时进行归类整理,使管理者随时掌握企业的营运状况,以便采取相应对策。

(四)改进财务报告的模式

生产制造财务工作计划篇（10）

一、铁路运输企业国有资产管理存在的问题

1.企业内部资产管理脱节

铁路运输企业资产管理始终延续传统的经营管理体制和投资体制。资产的价值管理和资金筹集与资产的配置、调控、更新、大修以及报废处置等相脱节。严重影响投资效益。

2.不良资产多

从我段2011年资产清理核实结果看，不良资产清理核实5项，金额2243.38万元。闲置资产113834件，金额4009万元。

3.重基本建设投入，轻原有设备更新改造和大修

近年来，大规模的高速铁路建设和电气化改造，使大量的资金投入流向了高铁建设和新技术装备的更新。对既有设备的更新改造和大修投入比例不足，拼设备老本现象突出。

二、原因分析

1.铁路现行的经营管理体制和投资体制是造成内部资产管理脱节的主要原因。一是资产的配置、调控、更新、大修以及报废处置由计划和专业管理部门控制，财务部门只负责资产的价值管理和资金筹集，未能参与其决策过程。二是财务部门和业务部门相互之间资产管理信息沟通不及时，造成资产与资金脱节。

2.管用环节不顺畅。资产的配置和调控权集中在路局，计划部门只管计划，业务主管部门负责招标采购，站段只管使用。采购那家的产品，什么时间到货，业务主管部门负责，站段不清楚。到没到货路局业务主管部门不清楚，路局财务部门也不清楚，路局业务部门按合同给财务部门提供付款依据，按合同付款后下转站段，站段财务与业务部门联系核实，货没收到，路局已经下转，站段还得按下转时间入账，造成账实不符。

3.不良资产形成的原因很多。一是生产力部局调整后，原有站段被整合为车间或班组，生产任务不饱和，造成资产闲置。二是新技术装备的大量投入运营，原有设备被淘汰，造成闲置。三是机车配置不固定，机车调入、调出频繁，使相应的工装设备、互换配件等资产不能及时处置。四是历史原因形成的长期积压，如8K机车随车购入的大型互换配件，有的从来就没有用过，长期闲置。五是受经营战略影响，重基本建设投入，轻原有设备更新改造和大修，造成拼设备老本现象突出，使资产提前丧失使用价值。

三、加强国有资产管理的思考

所谓国有资产管理是指对所有权属于国家的各类资产的经营和使用，进行组织、指挥、协调、监督和控制的一系列活动的总称。国有资产管理的基本目标是实现国有资产的保值与增值。我们认为铁路运输企业强化国有资产管理应做好以下几个方面工作。

1.将国有资产纳入全面预算管理，科学合理配置资产。首先财务部门参与资产投资管理，根据资产数量和结构编制基本建设、更新改造和大修投资资金预算，确定投资规模，然后由财务向计划部门下达基本建设和更新改造投资资金预算。其次是计划部门根据投资资金预算编制投资项目计划。编制投资项目计划分三步走。第一步：认真研究资产配置需求，做好资产配置测算，编制资产配置计划，为编报预算提供扎实、可靠的依据。编制问题库可采用提报预算建议的方式进行，按资产类别，分类排队，区分轻重缓急。第二步：分系统拟定资产配置标准，确定投资比例，编制投资项目计划。第三部：做好项目分劈，合理的资产配置，防止重复投资。

2.资产管理与财务管理相结合。一是从资产项目投资到资产交付使用，实行全过程财务监督。财务部门建立资产销号制度。对新建和更新改造项目财务科向业务部门下达投资项目预算，建立资产台账，及时掌握完工进度，对竣工的投资项目要及时督促业务部门组织验收、填表、组固入账，入账后进行销号。对于路局下转的固定资产及时与业务部门进行核对入账，对账单已经下转，实物没有到达的项目建立明细台账，定期与业务部门进行联系，资产交付使用后销号。二是定期组织资产清查，及时掌握资产动态，清理不良资产，确保资产完整的同时确保资产发挥应有作用。对不需用的资产及时向路局业务主管部门提出处置意见，能够调拨的及时调拨出去。对达到报废状态的资产及时填制报废申请，进行报废处理。三是加强资产处置管理。

生产制造财务工作计划篇（11）

中图分类号：F810.42 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）027-000-01

一、营改增的新形式下对施工企业的影响

营改增新形势下对施工企业带来的影响，主要体现在税负计算和工程造价两方面。一方面，施工企业会计营业税改为增值税后，增值税包括可以抵扣的进项税的内容，在施工企业会计总成本中占据着重要比例的人工成本不能抵扣进项税额，这样，在销项税额不变、进项税额大幅度增加的情况下，直接导致了施工企业会计需要缴纳的税负总额下降，这在理论上可以切实降低企业的税务负担，并将这一部分税务转化为企业的利润。另一方面体现在施工企业的造价管理和相关成本核算方面，营改增政策的实施，在改革初期势必会造成企业内部的震动，最初设定的材料选择、成本控制方案、预算节约计划都必须做出适当的调整以适应当前的形势，甚至招标计划书中最初设定的预算目标和估计利润也会产生很大的变动，招标计划书中不同材料的成本费用预测难度加大，利润的浮动区间影响加大，这使企业的造价管理和工程定额的编制需要全部推倒、从头再来，是一项繁琐的任务和巨大的挑战。此外，在经营形式、企业管理和财务部门核算等方面的相应转变，都是营改增对施工企业会计造成的巨大影响。

二、营改增背景下建筑施工企业面临的主要问题

（一）进项税额管理方面

由于施工企业具体实施流程的复杂性、具体步骤的差异性和材料来源、成本统计等方面导致的多样化特点，造成了具体实施时与理论分析有较大的差距。如其他商品生产企业，生产成本和基本材料来源单一，途径规范化;但是施工企业的进项税额核算模式，由于建筑施工材料单一，来源广泛，其中包括正规厂家购买的沙土材料和施工方自行采掘、自产自销的材料，发票不正规，数据核算误差较大等诸多因素影响，造成发票管理难度加大，很多材料的进项税额无法进行正常的抵扣流程，使得实际的增值税税负压力加大。另一方面，企业相关的施工设备和机械器材可以划入增值税可抵扣范围，这在以前是不能抵扣的，这可以算是积极的影响。

（二）企业财务核算方面

由于营改增需要对原材料和机械器材的购买基本成本进行扣除， 造成了最后计入企业总资产的金额减少，在企业负债总额不变的前提下，这就直接导致了企业的资产负债率（debt to assets ratio）即总负债/总资产的上升，造成债权人的投资风险，安全性降低，引发企业融资的不稳定。此外，在营改增的制度下，增值税不计入营业收入总额，这就会使营业收入总额的绝对数减少，显示在财务报表中当年营业收入就会数量较低，与往年相比就会呈现大幅下降趋势。

（三）企业经营性现金流量管理方面

施工企业的税负在营改增之前根据计量金额缴纳营业税，税务经过营改增的税制改革后，不管有没有工程结算，都由施工企业单位定期直接缴纳增值税，在工程款结算方式和时间不变的情况下，缴税之后、结款之前，企业内部没有充足的现金流量来保障下一步施工计划。如果款项流出和流入的间隔时间过长，就有可造成企业内部的流动资金紧张，严重可能产生资金链断裂局面。在营改增初期，如果施工企业财会人员规划不当，就有可能产生这样的危机。

三、营改增背景下建筑施工企业的应对策略

（一）强化企业成本的增值税进项发票的收集能力

企业面临的进项税额管理问题主要是因为施工企业的材料来源复杂产生的问题。一些规模较小的施工企业会计缺少正规的原材料采购渠道，材料来源多样化，其中包括小规模、个体户合作商，这对发票的管理和进项税的扣除造成很大困难。营改增后，企业在对材料进货商进行选择时，根据项目实际情况选择不同的计税方法，在使抵扣率能够最大化的条件下，选取具有开具正规增值税发票资格的厂家，获取正规的、便于登记的增值税专用发票，这样可以有效减轻企业的税负负担，避免因管理的不合理、发票的不整齐造成损失。企业还要制定专门购货发票收集制度，采购人员外出采购必须取得发票，同时保证发票质量，使发票的格式、内容要求严格符合国家法律规定的标准。

（二）提升财务人员专业素质，加强企业财务监管

人才是企业发展的前提与基础，在增值税改革的重要关口，面临巨大的制度改革和财务工作挑战，优秀的财务管理人员更是关键。很多专业学校、会计培训机构和施工企业已经提前认识到了国家税制改革会对企业造成的影响，提前选拔优秀人才作为储备力量，并做好了相关的税务安排、筹划工作;培训部门在财务管理教学中，增设税务统筹的课程，并作为重点推广，这为我国企业成功度过税制改革提供了知识的保障。企业当前应该积极选拔财务管理能力优越并且具有税务筹划知识的人才，做好新政策宣传、推广工作，让企业内部的财务人员对营改增有着明确和清晰地认识;可以邀请经济行业的专家来企业召开座谈会，结合施工企业的工作特点对本行业的财务工作提出建议，给企业财务人员做出正确的指导。同时做好财务监管工作，发现新的财务制度不足，及时弥补，避免内部人员利用制度漏洞做出损害企业利益的行为。

（三）提高企业管理水平， 减轻税负压力

面对营改增带来的巨大变化，企业应该加强内部管理，规范企业的内部经营方式，在符合国家基本经济法律的前提下制定科学合理的财务制度，维护企业利益;真正发挥施工企业会计内部管理、内部监督的作用，对原材料的供应商要严格筛选，选择具有增值税专用发票使用权的厂家作为合作对象;完善发票的获取、收集、登记制度，强化对施工中转包、分包、联营项目等多种复杂经营方式的监督，遵循法律准则，规避法律漏洞，减少企业的税负压力。

四、结束语

以上，笔者结合营改增的新形式下对施工企业的影响以及产生的问题进行了分析，并从财务管理、人才培训、企业管理三个角度出发，提出了建筑施工企业的解决危机应对策略，希望能产生现实意义.只有在我们企业各部门全员参与的情况下，我们的营改增工作才能顺利进行。

参考文献：

[1]赵安，营改增对企业财务和会计的影响及对策研究[J].山东财经大学，2014.