项目管理技术大全11篇
时间：2023-02-23 11:42:14
项目管理技术篇（1）
0 引言
科学技术是航天技术的基础，而航天技术集合了现代许多科学技术的新研究成果，所以航天技术也是科学技术的延伸和发展。航天技术的发展，不仅仅预示着一个国家在该方面的强大，更是显示着整个国家科学技术水平的卓越及国力的雄厚，不可否认的是我国在航天技术的地位在世界上是首屈一指的。但是不能单单以发射了多少卫星、发送了多少载人航天飞船、研制了多少火箭和飞机来看出一个国家在该方面的实力，而如何确保航天员的人身安全和航天设备高效、顺利的运行也是其中非常重要的指标。下面就航天项目技术状态管理展开论述。
1 航天项目技术状态管理概述
技术状态管理，顾名思义属于管理系统的一个工具，也是项目管理中十分重要的一种管理途径。技术状态管理一词对于航空行业专业人士来说并不是陌生词语，而人们也可以在不同的科研、技术项目中领略到技术状态管理的重要性。只不过技术状态管理一词的是从航天项目中引进而来，且技术状态管理一词以及技术状态所选择的方法最早源自于20年代中期的美国军事行业，自此才广受各领域人们推广开来。技术状态管理自出现以来发展比较快，从20世纪末期开始技术状态管理有了突飞猛进的发展，并且ICM率先提出CMII，并给出了一整套有关技术状态管理的规范定义。
20世纪中期，美政府军事相关企业首次提出军事武器的采购计划，并拟定出了相关合同。该合同较传统不同的是对军事武器的技术性提出了更高的要求。在高要求提出的同时，美军方意识到自己必须要对相关技术项目研发进行约束和监督，如果没有对军事项目进行规范和管制，所研发出来的产品往往不合格。因此，美方政府自发规定一些条例，要求军事武器研制商家必须要保证产品质量，此时，技术状态管理的雏形已经形成。随着航空航天的快速发展，美方政府加大了对项目的监管力度，先是建立AFSCM标准，又在90年布MIL-STD-973标准，伴随着技术状态管理的高速提升，又制定了EIA-649新标准。EIA-649也是我国至今航空航天行业的项目参考执行标准。
2 航天项目技术状态管理信息系统
在航天项目技术状态管理运行中需要技术状态管理信息系统的支撑。如果在对航天项目技术状态管理中仍然沿用最传统的管理手段，必定影响航天项目整个实施工作，而陈旧的信息系统也会导致航天项目的运行效率降低。在这种情况下，就需要相关航天项目研发人员运用先进管理技术、信息技术、智能网络等技术状态管理信息系统 来保证航天项目中信息传递的精确高效运行，同时可以为航天工作人员提供更加便捷、高效的管理空间。技术状态管理信息系统在航天项目中的应用有以下。
首先，基于高效的信息系统，航天项目可以更加快捷精确地对自身技术状态存在的问题进行检查，最重要的是根据信息系统的相关警示，航天研发人员也可以根据检查结果来确保航天项目的安全性
问题。
其次，信息系统最明显的用途就是方面航天项目操作人员在执行工作中可以明确显示上级所的指示和信息。只有经过系统审核的信息才可以被系统纳入数据库，信息才能正确无误传达到位。
最后，航天项目执行中会有大量数据信息等待工作人员处理，管理信息系统则可以将批量信息自动录入、更改、删除，免去了工作人员不必要的手工麻烦。
3 航天项目技术状态管理的主要功能
众所周知， 自从美国“挑战者”航天飞机悲剧事件之后，全球人们都开始重新审视技术状态管理在航天项目中的影响。毋庸置疑，航天项目技术状态管理是个过程，只有做好过程中系统的控制、信息的精确才能够发挥航天项目技术状态管理的主要功能。PTC中国区航空国防行业业务发展经理余定方曾经说过：“技术状态管理确保了从产品的需求、设计、制造，到最后投入实际的运营，以及维护维修的产品全命周期过程中，产品性能、功能和物理特性的一致性。”很显然，航空项目技术状态管理确实关系着航天工作人员的生命、财产
安全。
3.1 技术状态标识作用
依据各种不同的方式来确定航天项目的技术状态是否良好。按照MIL-STD-973标准，由功能基线、产品基线、分配基线三种基线来判断航天项目技术状态。
3.2 技术状态控制作用
在明白航天项目技术状态情况之后，要根据项目运行中的变化来不断调整技术控制管理，这就要求对航天项目中的任何变动都必须做到严格控制。首先，必须严格加强对更改过程的控制。其次，在航天项目执行时难免因为估算差错产生一些效果偏差，这就需要对细微偏差做到精确控制。
3.3 技术状态审核作用
该功能作用非同寻常，航天项目依据技术状态管理的安全保证才得以正常运行，只有从根本上确保航天项目每一处环节的安全运行，才能够在此基础上保证航天项目顺利完成。技术状态审核中经常遇到一些问题，只有对项目进行功能审核和物理审核，才可以避免一些常见问题发生。
3.4 技术状态纪实作用
无论哪种航天项目，在整个项目实施过程中都是一个可以记录下来的历史，因此可以说技术状态纪实正是对整个过程最有凭据的记录。只有在项目实施过程中明白该项目的缺点、成绩，只有将整个项目运行记录成可读性数据，才可以将项目完整进行。技术状态纪实为航天航空行业提供了充足的历史追踪空间，也在一定程度上促进了航天项目在正确轨道上的发展越来越可观。
4 结论
通过本文对航天项目技术状态管理的概念、由来、相关信息系统和功能的简单介绍可以看出航天项目产品是关系到相关人员的性命的技术产品，为了保障航天设备高效、顺利的运行和航天相关人员的人身安全，航天技术对产品的要求是非常苛刻的，它的规范和管理容不得半点马虎存在。希望通过本文的简单分析能够引起更多的人对航天项目技术状态管理进行研究，希望我国在航天项目技术状态管理方面能够越来越规范，同时也希望我国航天项目技术管理的研究越来越多，以便保证我国航天事业能够更进一步向前发展。
参考文献
[1]陈明丽，高德记.技术状态管理及实践[J].航空兵器，2003（4）：36-38.
[2]章引平.技术状态记实——兼谈技术状态管理信息系统[J].航空标准化与质量，1988（8）：19-24.
[3]诸一维.采用航天产品项目管理国际标准的研究[J].航天标准化，2005（8）：1-8.
[4]诸一维，罗瑛.QJ 3118-99《航天产品技术状态管理》介绍[J].航天标准化，1999（10）：14-17.
[5]常燕青.项目管理在技术状态管理系统中的应用研究与实现[D].南京航空航天大学，2004：17-19.
[6]卢晓青，刘靖.航空新研电子元器件技术状态控制探讨[J].航空标准化与质量，2011（4）：37-39.
项目管理技术篇（2）
Abstract: the construction project management is to show enterprise or administrative units, through the concrete, practical, and the scientific method of the construction project design, guidance, supervision and regulation to wait all the construction of management. With the development of economic diversity, to the requirements of the construction project management technology is more and more big, also increasingly need execution in construction project management technology talents that project manager. The project manager of the main work of the project cost is the key of the management and the quality of projects and construction safety supervision.
Keywords: project manager; Cost management; Quality management; Safety management
中图分类号：TU74文献标识码：A文章编号：
施工项目管理是指企业或行政单位，通过具体的、实际的、科学的方法对施工项目进行设计、指导、督办、监管等全部施工过程的管理。是一项职能较为多样化，运作较为复杂化的活动。随着时代的发展传统的管理技术已经不足以应对经济发展的多样化和复杂化。因此对优秀人才的引进，对先进管理技术的学习已经成了各企事业单位所面临的共同性的以及严重性的问题。以下将对施工管理技术中的几项重点因素进行浅要论述。
一、施工项目经理部及项目经理
施工项目经理部是对施工项目进行管理运作的核心部门。其中主要包括项目经理及副经理，项目工程师，质量管理员等职务。施工项目经理部的组建是关系到整个工程项目成败的基本因素。因此企业必须根据实际现有的人力和物力尽全力去打造一个集人才性，技术性，高效性和精干性于一体的优秀班底。这样才能够保证项目工程的顺利完成。
项目经理也可叫做项目主管，是企业施工项目经理部的领导人员。也是整个施工项目的总负责人，居于整个项目的领导地位。作为一个优秀的项目经理必须具备以下条件：
1，做为整个项目的负责人和领导人，项目经理必须具有领导能力，能够从全局着眼，高瞻远瞩，并且能够注重细节，领导全局。要有良好的法律法规观念，能够担当国家，企业和职工之间的平衡人，协调各个方面的关系。
2，要具备良好的职业道德和高尚的使命感。要做到识人明，谋业忠。知人善任，任人唯贤。职业道德的高尚主要体现为不能滥用手中的权力，以身作则，杜绝一切工程建设中的贪污，贿赂等腐败现象的发生。
3，项目经理必须具备先进的管理理念和相应的技术能力。项目经理控制着整个施工过程中的成本管理，质量监管，安全监督等各方面的重要工作。因此作为项目经理必须具备熟知进度管理和成本控制。另外项目经理还拥有企业设备、物资、材料的采购和控制权。这就要求项目经理对某些技术设备的型号，数量和进场时间等信息都有充分的掌握。另外计算机的应用能力也是项目经理所必须掌握的，计算机技术的应用和发展对经济的影响是至关重要的，它可以提高企业的工作效率。因此作为一个优秀的项目经理必须要掌握相应的计算机技术，如制图设计，文字处理，数据库等。
二、成本管理
成本管理就是在企业施工项目实施之前，对工程所需的各项经费进行分析分解。成本管理与其他质量管理、安全管理、源管理以及合同管理和造价管理等均有着联系。成本管理历来都是企业项目施工管理中的核心工作。近年来，随着经济的发展和投资力度的加大，施工项目成本管理的重要性在日渐突出。工程项目成本管理技术的提高，能够使企业对工程成本有一个正确的估计，能够增强企业的竞争力，还可以对企业的财力起到开源节流的控制作用。搞好成本管理应做到以下几点：
1，做好成本预算。先要对各项费用进行分解，要根据具体的施工环境，大型机械使用量，职工数量等条件参照施工工程的限额完成预算。
2，要确定好成本的控制原则。在施工过程中对使用资源能源的投入，以及对工程的安全、质量等的监督必须都要依据成本的控制原则。制定成本控制原则其首要点便是节约，其次是对参与项目施工的全体人员的控制，以及施工项目的目标控制和动态控制。
3，做好结算工作。施工项目结束后所做的结算汇报，主要是起到结算成本的作用。并且将与预算的出入点进行透彻的分析和总结。
三、质量管理
目前，质量管理在企业的施工项目管理中主要以体系的形式出现，称之为质量管理体系。以体系的形式进行质量管理，能够有效的提高施工项目的质量层次，保证企业的形象和信誉。提高施工项目的质量管理主要应当做到以下几点：
1，做好质量策划。施工项目经理部要制定严格的质量标准和策划，制定《质量计划书》。并且要在施工期间充分的进行宣传。制定上主要依据质量监督站的《监督计划》。
2，做好质量控制。首先应该在整个企业中建立质量监督站，对整个企业的质量情况进行宏观上的控制。其次要在施工项目经理部中设立小一级的质量监督部门，以便对项目中的各个细节进行质量的监督和控制。运用巡视、测量、试验等方法。再次就是对施工方面的质量控制。要对施工方的职工素质，机械性能等都要做到详细的检查和监督。
3，做好质量改进。要对不合格的产品或工程项目成果进行进行严格的统计和数据分析，保证其质量达到所需标准，进而根据结果和数据对产品或工程项目结果进行质量上的突破。
四、安全管理
安全管理是进行项目施工的保障，它关系到企业每一个职工的人身安全，关系到企业劳动生产效率的提高，也关系到企业的兴衰存亡，更关系到整个国家的财产安全。做好安全管理应完成以下几点：
1，提高员工安全意识。对项目工程职工要大力的进行安全生产教育，提高职工们的安全生产意识。
2，贯彻落实安全生产责任制。应由项目经理承担安全生产和管理的责任。要严格执行安全上岗，不安全不上岗的原则。切实保障职工的生命财产安全。要把安全责任与制度处处落实。
3，完善安全防护保护措施。要定期向职工发配良好的劳动保护装备。针对可能产生的事故进行积极的预防。
总结：
总而言之，施工项目的管理，主要要求企业做到组建优秀合理的项目施工经理部，广泛的搜罗人才，大力的培养人才，任命合格的项目经理。并且协调各部门的工作方向，对施工项目的成本管理、质量管理和安全管理都要面面俱到不可偏废。企业要注重自身发展，紧扣时代脉搏，吸取并采用先进的管理技术和生产方法。这样才能保证企业项目管理技术的提升和整个企业的兴盛。
参考文献：
[1]陈浩.水利工程管理[M].北京:中国水利水电出版社,1977.
项目管理技术篇（3）
第二条本办法适用于引进国外技术、管理专家指导我省农业新品种选育技术、先进栽培技术、农产品加工技术；指导工业企业改善经营管理、提高技术改造和新产品开发水平；指导高水平科学实验、进行合作科研、进行重点工程前期咨询；提高我省金融、法律、财会、旅游、租赁等服务业水平的项目。
第三条我省各级政府机关、行业协会、企业、科研机构、大学和其他事业单位，均可按此办法开展引进国外技术、管理专家工作。
第四条引进国外技术、管理专家的重点是：在农业方面应着重围绕推进农业产业化进程，调整农产品结构，促进生态农业发展，提高农民收入组织项目；在工业方面应着重围绕促进企业现代化发展，提高产品市场占有率，加速企业改制组织项目；在科技方面应着重围绕填补国内空白，发展新兴科技和尖端科技组织项目；在服务业方面应着重围绕应对入世，提高服务贸易水平组织项目。
第五条申请引进国外技术、管理专家项目单位应于每年10月初根据省外国专家局的通知，按逐级申报的程序向引智主管部门申报次年的引进国外技术、管理专家项目计划及经费预算。因特殊情况未能申报且急需实施的项目，可于次年9月底前补报，列入省引进项目计划。
第六条列入计划的引进国外技术、管理专家项目必须在当年完成，当年未执行或需下年连续引进专家的项目必须重新履行计划申报手续。
第七条项目申报单位应根据项目需要自行寻找合适的国外专家人选，人选一经确定，应将专家简历通过引智主管部门报省外国专家局备案。自行寻找专家有困难的单位也可通过各级引智主管部门和省、市国际人才交流协会帮助寻找国外专家人选，但初步人选必须经用人单位认可后，才能确定聘请。
第八条凡需要通过与国家外国专家局签订协议的外国专家组织引进专家的项目，应履行网上洽谈资格和项目的申报、审批程序。项目申报单位首先要通过中国国际人才交流网，申请成为引进国外技术、管理专家网上洽谈的会员单位，经有关引智主管部门在网上批准后，即可随时利用该网的引进国外技术、管理专家项目申报系统，向引智主管部门申报需要洽谈的项目。
第九条经网上批准的项目可利用中国国际人才交流网的专家洽谈系统与各专家派遣组织洽谈和确定外国专家人选。
第十条为保证项目质量，专家人选确定后，项目单位应主动和专家联系，将引进专家需要解决的问题和希望专家进行指导的内容、目标等，尽可能详细、准确地通过电子邮件或传真等通讯手段和专家进行充分的预交流。
第十一条在专家人选洽谈和与专家预交流的外联过程中，要注意遵守知识产权保护等国际规则，凡涉及专利技术、保密技术的内容，不可在人选洽谈和预交流过程中提出。
第十二条为保证对外联络工作的质量、效率和维护我对外形象，进行外联工作的单位要确保国际电话、传真、电脑等通讯设备畅通无阻。承担对外联络工作的人员必须具有高水平的外语能力、外事工作素质和保密意识。
第十三条暂时因设备、人员不具备外联条件的单位可按市场法则，委托省、市国际人才交流协会代行外联工作。
第十四条确定国外专家人选和专家来华日期后，项目执行单位即可委托省国际人才交流协会向国外专家发正式邀请函，同时作出接待专家工作计划，计划内容应包括专家指导工作的日程、接待人员的组织、安排。工作计划要在专家来华一周前通过上级引智主管部门报省外专局，由省外专局向项目执行单位发专家来**指导通知书，并报省安全厅和省外办备案，逾期不予办理。
第十五条机票购买。由国家外专局资助的国外专家机票由中国国际人才交流协会驻外办统一购买，由省外国专家局资助的国外专家机票由省国际人才交流协会统一购买，由项目单位承担的机票由项目单位自行购买。所购机票应当在专家启程来华前一周寄达专家本人。专家机票原则上只能购经济舱。
第十六条中转安排。专家进入我国境后，各城市间的中转接待一般由项目执行单位自行安排。与国家外国专家局签订协议的国外专家组织的专家如果从北京入境，在京中转安排及费用由国家外国专家局负责。专家从入境城市到工作地的途中交通应尽量安排航空线路，没有航线必须乘坐火车或汽车时，必须有会外语的专人陪同，确保专家安全。
第十七条为保证引进国外技术、管理专家项目的质量和效果，项目执行单位应安排一位领导专门负责项目实施工作。专家到任前要详尽安排好专家的工作日程，配备外语水平高、懂业务的翻译人员。专家到任后要有专门的技术小组配合专家工作，争取在专家指导期间较好解决项目问题。
第十八条专家指导结束后，项目单位要在一个月内完成项目总结，认真归纳整理专家提出的指导、咨询意见，填写《项目执行情况表》报引智主管部门。对专家指导期间因设备、原材料、资金等条件尚未完全具备或时间关系等原因未解决的问题，要在吸纳、分析专家指导意见的基础上作出改进方案。各级引智主管部门要适时跟踪项目成效，做好总结。
第十九条我省经济建设急需的高新技术项目，尤其是信息产业技术、生物工程技术项目，填补国内空白项目，能牵动本省、本地区经济发展的项目及有巨大经济效益的项目，可申报引进国外技术、管理专家重点项目。
第二十条重点项目分部级重点项目和省级重点项目，部级重点项目由省外国专家局审核，报国家外国专家局审批；省级重点项目由各市和省直有关部门审核，报省外国专家局审批。对已确定的重点项目，国家和省在资助经费上给予倾斜。有条件的市和行业部门也可自行确定重点项目，资助经费由市和行业部门自行解决。
第二十一条各级引智主管部门和项目单位对重点项目要确定专人负责。引智主管部门的项目负责人要对重点项目的全过程进行跟踪管理，并做好有关服务工作和成效跟踪总结工作。
第二十二条重点项目执行单位除按一般项目管理规定在项目结束后填报《项目执行情况表》外，还必须在每年11月底以前向省外国专家局上报书面总结材料及照片、光盘等音像材料。内容包括专家工作情况、项目执行情况及项目成果、经济效益等。分数年执行的项目须说明阶段性成果和次年的项目实施内容。
第二十三条在引进国外技术、管理专家工作过程中，一方面要严格保守国家机密和我方经济、技术机密；另一方面又不能因保密问题影响对聘请来华工作专家的使用，应在做好保密工作的前提下，认真安排好专家工作内容。
第二十四条在加大引智工作宣传力度的同时，要注意在宣传报道中对国外专家在我方进行指导的内容里涉及到的具体技术、品种等进行保密。专家在华工作期间，不要让专家在公众场合陈述自己的重要建议、指导意见，对专家的具体指导过程不得进行采访报道，必须避免专家由于为我积极工作而在国外的权益蒙受伤害和损失。
第二十五条专家在华工作期间，在接待安排上要注意保护专家的人身和财物安全，要避免专家单独活动。
第二十六条在接待中，我方工作人员一定要严守国家外事纪律，给予专家相应的外事礼遇，认真做好专家的接待安排工作。
第二十七条项目申报单位要负责安排好专家在华的食、宿、行，并按国家外专局规定发给专家个人零用费。
第二十八条专家下榻的宾馆一般应为三星级以上涉外宾馆。确因距离太远的县、乡，可就近安排专家在最好最安全的宾馆下榻，但须保证卫生、每日洗浴等基本条件。
第二十九条由外国专家组织派遣的专家符合下列条件之一时，可携带配偶来华工作，费用由我方承担，但不付给配偶零用费：首次来华工作三个月以上的专家；第二次来华与首次来华工作时间合计超过三个月以上的专家；第三次来华工作的专家。
第三十条专家到达和离开工作地时，项目执行单位可各安排一次由领导出面的宴请，平时可由翻译人员陪同就餐。专家来华期间，各级引智主管部门可根据专家工作成效和对我友好程度视情安排一次宴请。
第三十一条要尊重国外专家的。如专家有要求，可安排专家在休息日参加当地宗教活动，我方人员只陪同前往，不得陪同参加活动。对进行宗教宣传的专家要予以劝告、阻止，表明我方不接受宣传的态度。
第三十二条对我方特别需要的专家或做出重大贡献、指导结果有较大经济效益的专家，项目执行单位可按市场规则与专家协商，支付相应的酬金或采用技术入股的形式进行合作。
项目管理技术篇（4）
1）项目各阶段相互割裂，导致项目信息割裂，前后阶段的信息不连贯，对参与各方来说存在着信息不对称的情况；
2）信息交换方式杂乱，是一种分散的信息交换方式，信息传递速度慢，各个参与方必须与其他所有参与方进行信息交换才能获取自己所需的信息并将信息传递出去；
3）各参与方处于相互独立的状态，多数流程是企业内部的，从项目整体角度来说，缺少协同工作的平台；
4）项目信息以不同的形式分散存在，给项目信息管理带来很大的不便．二维工程项目管理中存在的这些弊端降低了工程项目管理的效率，制约了工程项目管理的发展，也给建筑业的信息化管理带来不便．而BIM技术的引入可以很好地解决二维项目管理实施流程中的这些缺陷．BIM强大的信息整合能力，有效整合了建设项目的所有信息，包括项目属性信息以及管理行为信息，提高管理效率的同时提升了各参与方对建设项目的控制力．对于大型项目与异形项目来说，BIM的管线综合能力以及施工模拟等技术可以提高各参与方对项目的主动控制能力．BIM数据库为建设项目的协同管理提供了基础，为建设项目参与方提供了协同工作的平台，提高交流沟通的效率．另外，BIM模型随着项目的进展不断完善，跟随项目一起成长，使业主能够真正实现对项目的全生命周期管理．
2各参与方的BIM管理流程
二维项目管理流程是一个长流程，从项目前期开始到项目运营维护是由多个阶段组成的，项目管理中更多的是事中控制与事后分析．而在项目管理中，事前控制也被称之为主动控制，是效率最高的环节，但在二维的项目管理流程中并不能很好地实现．BIM技术强大的管线综合能力以及模拟能力能够为项目各参与方实现事前控制提供基础．鉴于此，可以基于强化事前控制这个原则来构建新的基于BIM的项目管理流程．工程项目在不同的阶段由不同的参与方执行，只有各个参与方相互配合、协同工作才能顺利地实现工程项目的目标．
2．1设计单位的BIM流程
在传统二维CAD设计中，最明显的缺陷就是信息之间没有关联性，所以一旦发生设计更改，相应的平面图、立面图、剖面图等都必须手动修改，这就导致设计团队很大的精力都放到了改图上，而且很容易出现漏改、前后信息不一致的情况，设计周期、成本也会随之增加．另外一个缺陷就是，各个专业的设计是分开的，等最后施工时才能发现各管线之间的碰撞问题，而基本上碰撞都是不可避免的．因为BIM参数化建模的特性及其强大的管线综合能力，设计单位不再需要被动地等待施工时发现问题再做修改，而是可以提前在设计过程中发现并修改．对于小型简单项目，BIM的管线综合能力可能并没有太大的优势，但在大型项目以及异形项目等复杂项目中，BIM正发挥着越来越大的作用。
2．2施工单位的BIM流程
施工单位主要利用BIM虚拟建设的功能，通过对施工过程进行模拟，提前发现施工中可能存在的问题并及时改进，防患于未然．施工之前，施工单位进行管线碰撞检查，提前排除构件间的碰擦，调整设计，不用等到实际施工时发现问题才进行设计变更；另外可以利用BIM模型的4D模型进行施工进度的安排，合理安排好资源的采购与组织，避免资源的冲突．同时BIM技术还可以与激光扫描、GPS、移动通讯、RFID和互联网等其他高科技相结合应用到施工管理的现场跟踪中．在新的流程中，施工单位的前期成本较传统模式有所提高，实际开始施工时间节点有所延后．实际施工之前，施工单位需要反复进行施工模拟，排除构件间的碰擦，安排后期施工中所需要的施工安装空间．通过细化施工方案可能会产生不同的施工方案，因此施工单位还需要通过模拟优选出比较合适的施工方案．而这些，都需要相应的人力、物力投入，因此前期的成本与时间会较传统模式有所提高．与传统模式相比，另外一个比较大的区别是，施工单位能实现成本动态管控．在BIM模型中，构建信息不仅包括几何尺寸、材料信息，价格，供应商等施工成本信息也包括在内，结合无线射频技术，施工单位可以实时跟踪项目进度，从而可以实现成本的实时动态管控．
2．3业主的BIM流程
现阶段BIM的应用与发展，业主是BIM技术的最大获益人．同时，在新的项目管理流程中，业主也起着主导作用．BIM的应用为项目各参与方提供了信息交流的平台，加强了业主方对建设项目的控制力，有效克服了业主方工程专业知识不足的缺点，对业主来说，对项目进行全生命周期的管理也成为可能，特别是运营阶段的管理．对于建设项目来说运营阶段是时间最长的阶段，也是成本花费最大的阶段，从长远来看，BIM在运营阶段的运用是未来BIM给业主带来利益最大的阶段．运营阶段的所需要的信息主要包括设施三方面的信息，分别是法律（建筑编号、出租信息、各项法规等）、财务（运营收入、折旧、维护成本等）和物理信息（来源于交付时的各项运作参数）．利用BIM模型中的信息可以对建筑物进行空间与设施运营管理，实现能源管理、设施维修、租金管理等功能，全面提升BIM的应用价值．业主单位的BIM流程如图4所示．业主运用BIM技术的运作流程主要包括以下几个步骤，首先业主通过招标选取能够进行3D设计的设计单位，设计单位根据业主的意图设计出可行的3D设计方案；然后业主进行施工招标，要求施工单位能够提供3D的投标方案，并根据3D投标方案进行评标，选定出合适的施工单位后将设计单位交付的3D模型移交给施工单位，由施工单位在施工过程中进行模型的维护与扩展，直至项目竣工完成后连同项目一起交付给业主；最后，业主根据此模型进行项目的维护与运营．
3基于BIM的项目管理流程构建
从项目管理角度来说，BIM应用于项目管理中的流程是协作式的流程，发生的所有管理行为都是基于同一个BIM模型．不管设计单位还是施工单位都是在同一个模型上进行扩展与应用，最后交付给业主的除了实物外还包括BIM模型．基于BIM的项目管理流程与工作内容还是与二维项目管理流程大致相同，BIM在项目管理中的改变体现在对信息流程和业务流程的改变．信息流程的改变是指由传统的分散式信息传递模式转变成基于BIM数据库的信息传递模式，各参与方只需将信息数据提交至BIM信息数据库，其他各参与方就可以获取项目信息，同时也可以在BIM数据库中获取自己相关的信息，这种信息交换模式简化了信息的传递路径，提高了信息传递效率．业务流程的改变主要是指与传统项目管理流程相比项目管理任务前移．用BIM的管线综合以及模拟施工，可以提前发现施工中可能存在的问题，规避风险，有效降低工期、成本增加的风险．
项目管理技术篇（5）
服务方(乙方)：________________________________________
填写说明
一、“合同登记编号”的填写方式：合同登记编号为十四位，左起第一、二位为公历年代号，第三、四位为省、自治区、直辖市编码，第五、六位为地、市编码，第七、八位为合同登记点编号，第九至十四位为合同登记序号，以上编号不足位的补零。各地区编码按GB2260?4规定填写。
二、技术服务合同是指当事人一方以技术知识为另一方解决特定技术问题所订立的合同。技术服务合同中包括技术培训合同和技术中介合同。技术培训合同是指当事人一方委托另一方对指定的专业技术人员进行特定项目的技术指导和专业训练所订立的合同。技术中介合同是指当事人一方以知识、技术、经验和信息为另一方与第三方订立技术合同进行联系、介绍、组织工业化开发并对履行合同提供服务所订立的合同。
三、计划内项目应填写国务院部委、省、自治区、直辖市、计划单列市、地、市(县)级计划。不属于上述计划的项目此栏划(/)表示。
四、服务内容、方式和要求：包括技术服务的特征、标的范围及效益情况；特定技术问题的难度、主要技术经济指标；具体的做法、手段、程序以及交付成果的形式。属技术培训合同的此条款填写培训内容和要求，以及培训计划、进度。属技术中介合同此条款填写中介内容和要求。
五、工作条件和协作事项：包括甲方为乙方提供的资料、文件及其他条件，双方协作的具体事项。属技术培训合同此条款填写培训所需必要场地、设施和试验条件，以及当事人各方应当约定的提供和管理有关场地、设施和试验条件的责任。
六、其他：合同如果是通过中介机构介绍签订的，应将中介合同作为本合同的附件。如果双方当事人约定定金、财产抵押担保的，应将给付定金、财产抵押及担保手续的复印件作为本合同的附件。
七、委托人签订合同时，应出具委托证书。
八、本合同书中，凡是当事人约定认为无需填写的条款，在该条款填写的空白处划(/)表示。
依据《中华人民共和国合同法》的规定，合同双方就________________项目的技术服务(该项目属____计划)，经协商一致，签订本合同。
一、服务内容、方式和要求：（应当填写培训内容和要求、培训计划、进度；属技术中介合同当应填写中介内容和要求。）
二、工作条件和协作事项：
三、履行期限、地点和方式：
四、验收标准和方式：技术服务或者技术培训按____标准，采用____方式验收，由____方出具服务或者培训项目验收证明。本合同服务项目的保证期为____。在保证期内发现服
务质量缺陷的，服务方应当负责返工或者采取补救措施。但因委托方使用、保管不当引起的问题除外。
五、报酬及其支付方式：(一)本项目报酬(服务费或培训费)：____________元。服务方完成专业技术工作，解决技术问题需要的经费，由________方负担。(二)本项目中介方活动经费为：________元，由____________方负担。中介方的报酬为：____________元，由____方支付。(三)支付方式(按以下第种方式)：①一次总付：________元，时间：____________②分期支付：________元，时间：____________________元，时间：____________③其他方式：
六、违约金或者损失赔偿额的计算方法：技术服务违反本合同约定，违约方应当按_____
___________________规定，承担违约责任。技术培训违反本合同约定，违约方应当按________________________规定，承担违约责任。技术中介违反本合同约定，违约方应当按________________________规定，承担违约责任。
(一)违反本合同第条约定，____方应承担违约责任，承担方式和违约金额如下：
(二)违反本合同第条约定，____方应承担违约责任，承担方式和违约金额如下：
(三)
七、争议的解决方法：在合同履行过程中发生争议，双方应当协商解决，也可以请求________进行调解。当事人不愿协商、调解解决或者协商、调解不成的，双方商定，采用以下第____种方式解决。
(一)因本合同所发生任何争议，申请________仲裁委员会仲裁；(二)向________人民法院。
八、其他(含中介方的权利、义务、服务费及其支付方式，定金、财产抵押担保等上述条款未尽事宜)：
九、本合同有效期限：________年__月__日至________年__月__日。
甲方：________________________代表人：____________年____月____日
乙方：________________________代表人：____________年____月____日
委托方甲方名称(或姓名)(签章)
法定代表人(签章)委托人(签章)
联系人(签章)
住所
(通讯地址)
电话电挂
开户银行
帐号邮政编码
服务方乙方名称(或姓名)(签章)
法定代表人(签章)委托人(签章)
联系人(签章)
住所
(通讯地址)
电话电挂
开户银行
帐号邮政编码
中介方单位名称(公章)
____年____月____日
法定代表人(签章)委托人(签章)
联系人(签章)
住所
(通讯地址)
电话电挂
开户银行
项目管理技术篇（6）
表1项目管理各子过程采用的技术和方法
以上这些技术和方法，有的我们已经采用，有的我们没有采用，有的我们还没有掌握。因也此可以说目前我们的项目管理还是比较粗放的，项目管理技术水平还比较低。大力推进项目管理技术的研究和推广应用，是摆在我国工程建设界亟待解决的课题。
2.几点建议
随着我国经济体制改革的进一步深入和我国加入WO后带来的挑战我国建设项目管理体制的改革应加快与国际接轨的步伐。为此提出一些建议，供领导和有关单位参考。
2.1进一步推广采用FIDC项目管理模式和FIDIC合同条件
FIDIC推荐的项目管理模式基本的有两种类型:一种是以FIDIC《土木工程施工合同条件》为代表的模式这种模式业主在委托完成设计的基础上，通过招标选择承包商，但承包商不负责设计。另一种是以FIDIC《设计-建造与交钥匙工程合同条件》为代表的模式，这种模式业主在完成雇主要求或项目定义的基础上，通过招标选择总承包商，这种模式承包商负责设计、采购、施工管理和开车全过程服务，也就是EPC总承包的模式。FIDIC推荐的上述两种项目管理模式的特点是:第一，业主以项目投资主体的身份，委托、监督和控制整个项目，而不具体管理业主本身并非专长的那些项目管理内容。第二，业主聘應臟验的项曰管理专家域项目管理咨询公司、项
目管理承包商)代表业主具体监督和控制承包商的项目实施活动，而不由业主自身临时组建非专业化的临时项目管理机构(如我国的建设指挥部)。第三推荐由工程公司实行EPC总承包，由总承包商系统地管理项目，而不是把设计、采购、施工、开车分离?膨也进行管理。这些特点都符合工程项目的运行规律，都能为业主创造价值和效益，我国应大力推广。
FIDIC合同条件是在总结近百年来工程承包合同经验的基础上经FIDIC多次修改出版的范本。FIDIC合同条件具有科学、公正、严谨、规范化和国际化的特点。FIDIC合同条件反映了建设项目的共同规律，所以是科学的。FIDIC合同条件充分考虑和兼顾了业主、承包商、分承包商各方的责、权、利，力求不偏袒任何一方，所以是公正的。FIDIC合同条件的条款以相关法律为依据，且经过多年实践和改进，所以是严谨的。FIDIC合同条件的有关条款按照国际工程承包的惯例进行编写，并且已由FIDIC出版发行范本许多条款在工程承包界都有共同的理解解且已用惯了，所以具有规范化的特点。FIDIC合同条件不仅在发达国家普通采用，也逐渐被发展中国家和也区接受和采用，尤其是已被世界银行和亚洲开发银行等有权威性的金融机构接受，因也此FIDIC合同条件已具有国际性的意义
FIDIC推荐的项目管理模式和FIDIC合同条件，在我国已在一些大型工程和国际承包工程中采用并积累了一定的经验，然而采用还不够普遍，宣传力度不够。1999年FIDIC出版了一套新的合同条件范本对老版本从结构上、定义上和适用范围上作了较大的改进，将对我国工程承包业起积极作用。为了提高我国建设项目的管理水平和合同管理水平，我们]建议:加大FIDIC项目管理模式和FIDIC合同条件宣传推广的力度。同时，组织制定以FIDIC合同条件为基础的适合我国社会主义市场经济条件下的合同条件范本取代我国目前出版的相关的合同范本。5.2大力培育EPC全功能的工程公司和项目管理公司
我国建设市场历来设计和施工力量比较雄厚，而EPC全过程的项目管理却未被重视。目前，我国设计力量过剩，施工队伍“僧多粥少”，而专门从事EPC全过程项目管理的力量十分薄弱，能为业主提公司很不发育。造成这种现状的原因，一是对全过程项目管理能为项目和业主创造可观的效益这一点认识不足。实践证明，全过程项目管理是一种高附力P值的服务活动，是最能为业主创造价值和效益的一种服务。二是对项目管理要求要有高的知识和技能，也就是项目管理需要专业化这一点认识不足。国内某些业主认为，项目管理很简单谁都可以管理，因而不愿意委托专业化的工程承包公司实施项目管理。曾经很长一段时间一些被调任为项目业主或指挥长的官员或企业领导，他们把项目管理视作行政管理或一般企业管理，用行政管理的方法或一般企业管理的方法管理项目，结果导致项目的失败或造成巨大的浪费和损失。
建设项目是一个系统工程，这个系统工程有其内在的规律，需要通过与之相适应的管理模式、管理程序、管理方法、管理技术去实现换句话说，就是需要有专门从事项目管理的组织为之服务。前面已说过，这种组织应该有与项目管理相应的功能、机构、程序、方法和技术有相应的资质、人才、经验，能够为业主提供最优秀的项目管理服务，能为业主创造最大限度的效益。这样的组织就是专营工程承包业务的EPC全功能的工程公司或项目管理公司(PMCX
我国的建设指挥部制度从某种意义上说，是阻碍我国工程公司和项目管理公司发育的一个因素。建设指挥部的存在导致了一种误解解认为建设项目这个系统工程可以由建设指挥部这种方式来组织实施，而不需要有专业化的工程承包公司或管理公司，事实上已经有大量的经验证明了建设指挥部的弊端:由于它是临时组建的，因而缺乏项目管理的程序和方法;由于它是非专业化的，因而缺乏项目管理的专门人才和经验;由于它是非专营的，项目建成后即撤消或转业，因而积累了经验或有过教训也不能作为以后项目的借鉴。从整个国家来说是年年“交学费”重复‘花钱买经验”，造成建设项目的巨大浪费和损失，导致建设项目巨额的无效投资。
为了解决上述问题，我国应大力培育EPC全功能的工程公司或项目管理公司。从国际上看，EPC全功能的工程公司具有更强的项目管理和承包能力。我国大型的设计院最有条件改建为EPC全功能的工程公司，因为设计在工程建设中起主导作用，设转变为EPC全功能的工程公司，是当前建设项目管理体制改革的一项重要任务。有的设计院仅把工程承包公司作为二级机构独立设立和运营，这样的做法不可取，应把整个设计院改建为工程公司。
2.3落实项目法人责任制，组织业主培训
1992年国家计委颁发了《关于建设项目实行业主责任制的暂行规定)，并继之推行项目法人责任制这使我国建设项目管理体制改革向前迈进了一大步。但在实际运作中，仍有不少问题没有根本解决。其中主要的有：
一是业主责任问题。业主责任问题根本的还是“真业主”和“假业主”的问题没有得到彻底解决。业主是项目的投资主体但是由于所有权和机制上的种种原因，业主真正关心的或者在决策时实际上考虑的，并不是项目的最终效益。在立项时，他们考虑如何使项目成为“可批在决定项目管理模式时，他们必须考虑如何附和政府官员的意志;在选择设计和承包商时，他们必须执行地方或部门保护主义;在决策是否推行EPC总承包时，他们更多的考虑是业主自己一班人的安排和利益等等。这样做造成的直接后果是浪费和腐败，最终后果是损害项目的效益，造成巨额的无效投资。这些现象的根本原因是项目法人责任制尚未得到真正落实。
二是业主素质问题。业主是项目的投资主体在项目实施过程中有最大的决策权。而能否正确决策取决于业主的素质。不少业主原来是政府官员，或是某个企业的领导但是他们可能不是项目管理的专家。当然，业主不一定必须是项目管理专家，但是作为工程建设项目的业主应该具备必要的项目管理方面的知识。例如他们应该知道项目管理费用、进度、质量三大控制，对于业主来说，实际上只是二级目标，业主项目管理的最终目标应该是效益目标。项目的费用不一定越低越好，费用低到不能保证工程质量的程度，工程就会出质量事故;进度也不一定越决越好，建设周期压缩到不合理的程度，就会不得不增加费用或影响质量;质量也不一定越高越好，质量的标准应是适用和合格，质量过剩是一种浪费。也就是说，应该用最终创造的效益来衡量和决定项目的合理费用、合理周期和合格的质量标准。当业主肓目地拍板一个不合理的费用、不合理的周期或不合理的质量标准，实际上已往往适得其反埋下了
业主的项目管理涉及到项目管理模式的选择、设计和承包商的选择、项目的协调和控制、项目的合同管理和接收等诸多方面。业主既不要代替和过多干预专业化的工程公司的项目管理，又不放弃对项目的监督和控制，这要涉及到项目管理多方面的知识。实践证明，业主的素质很大程度上决定项目的成败，推行项曰法人责任制之后，对业主(项曰去人)进行培训很有必要。
2.4推进设计新体制，取消现行政府审批初步设计的规定
工程建设项目是一个系统工程。设计、采购、施工、开车各阶段有紧密的内在规律和联系，应合理组织搭接。我国现行设计管理程序中，设计阶段的划分和设计审批程序规定得不够合理，与发达国家通行的设计阶段划分和设计审批程序也有相当差异，不利于与国际工程建设界接轨。
(1)建议各行业采用国际通行的设计程序和方法。例如石油、化工行业，国际上普遍划分为工艺设计、基础工程设计、详细工程设计3个阶段，而我国现行的设计程序中规定划分为初步设计、施工图设计两个阶段;两者在程序、方法和深度上都不一致。设计院推行设计新体制后，为了执行我国现行的设计程序和深度规定，在实际运作中，一方面按设计新体制的规定完成工艺设计和基础工程设计，同时又不得不按我国现行设计程序的规定另编一套初步设计供有关部门审批。这样不仅增加了工作量和人工时消耗，而且会产生一系列的不一致和返工。因此我们建议改革我国的设计管理规定，各行业都改为与国际上通行的或基本一致的程序，变双轨制为与国际接轨单轨制。
(2)关于设计审查和批准。第一，实行项目法人责任制之后，设计阶段成果的审批权，应由政府审批转为业主审批。第二，提交审批的设计阶段成果，应与实际设计产品一致，即工艺设计、基础工程设计等，而不另编专为报批用的初步设计。第三在设计过程中，业主可委派业主代表到设计单位审查确认协、调程序中规定的设计文件和图纸(相当于设计监理)。第四有关安全、卫生和环保的设计文件和图纸仍按规定经政府有关部门指定的机构审查和批准。我们认为，这样的改革既能加快设计进度，又能保证设计的质量，同时能加快实现与国际接轨。
2.5管理技术水平
我国建设项目管理体制由于受计划经济体制的影响，设计、采购、施工是分离的。EPC全功能的工程公司和项目管理咨询公司不够发育。我国现有的工程咨询公司其主要业务是项目建议书、项目可行性研究报告的编制或评估;现有的设计院不负责采购和施工管理;现有的建设监理公司实际上的主要业务是项目施工阶段的现场施工质量监督，因此，项目管理作为一门科学，EPC全过程作为一个系统过程以及项目管理技术作为一种科学的先进的工具，缺乏研究、总结和提高。发达国家的某些业主和承包商甚至认为中国的工程公司和承包商目前还不具备独立管理和控制现代大型工程项目的能力，主要是指我国项目管理技术水平还比较低。提高项目管理技术水平是我国工程建设界的当务之急为了提高我国建设项目管理水平，应大力提倡和推进项目管理技术的研究、开发和应用推广。
项目管理技术篇（7）
关键词:
合同管理；技术管理；建筑工程项目；项目施工
国家建筑行业不断发展，相应的建筑体系也不断地完善，针对项目施工过程中的最重要的两个环节:合同管理和技术管理，也展开了更加系统的研究。在研究中发现，目前在国内建筑行业中，工程项目在合同管理以及技术管理中还存在着非常大的漏洞，有效的进行查缺补漏，将更加有利于建筑项目的顺利完工。
1合同管理和技术在管理概述
1．1工程项目施工过程中的合同管理和技术管理
合同管理是项目施工过程中最具核心内容，合同中涉及了有关项目开发商、项目承揽、项目工期、项目环节等内容，有效的对合同进行管理可以准确应对施工事件，像是延误工期处理情况、超出额定施工费用、施工质量验收不合格等。这些问题都关系着整个建筑项目是否顺利完工，所以在合同中必须进行细致化说明。如果说有效的合同管理是统筹整个项目顺利开展的，那么关系建筑项目顺利运行的关键就技术管理系统了。作为整个工程时间推进的保证技术管理的完善与否直接关系着工程是否能如期保质保量的完工，这与建筑企业的成本将会直接挂钩。
1．2两者之间存在的关系
合同中涵盖了建筑工程项目的施工成本、工人管理、项目完工细节等在施工过程中的各方面。技术则是支撑项目建成的关键，良好的技术管理能很好的把控整个项目的进度。由此可以看出两者之间是相互管理，相互制约的。一个建筑工程项目顺利的落地，需要根据实际的市场情况以及技术分析制定合理的设计方案，再考虑在施工过程中的细节问题，像是安全性、规范操作、人员管理等，结合实际的情况制定具有法律效益的合同。而这就是最常见的合同管理和技术管理之间的衔接点。合同是确保签订双方利益的利器，技术则是提高利益的重点。良好的技术能够创造工程施工的亮点，合同则可以合理规避施工过程中的潜在风险，两者相互作用确保企业的利益。
2在项目施工过程中合同管理出现的问题以及解决办法
2．1合同的条款不明确
合同具有法律效应，里面的每一项条款都拥有相应意义，在目前的建筑工程项目的合同管理中，就经常由于合同条款不明确，施工过程中的问题无法找到责任人的情况，影响项目的顺利进行，严重者则将导致项目停运，延误工期，成本超值。解决办法:最大程度细化合同条款是合同双方保证自己权益最有效的方式。另外在签订合同时，需要对整个项目进行评估，采用规范化的合同格式，在制定关键的成本、工期等条款内容时，需要双方达成一致，并且由专业的法律人士进行审核，确保合同的合法性。
2．2合同缺乏基本执行力
制定合同是为了保证签订双方的合法权益，同时也对双方的义务进行了约束，但在项目实施过程中还是出现了单方/双方不按照合同履行职责的情况，而出现这一情况的原因归根还是由于违约条款的不明确或者是责任过轻导致的。解决办法:明确违约条款细则，保证项目的顺利实施，安排专门的工作人员进行项目施工进展跟进，按照合同上的条款对施工过程中的行为进行约束。
2．3合同管理系统不完善
项目施工企业的合同管理系统存在合同管理制度不明确、管理人员素质较低等问题。经常出现一个合同问题，很多部门同时进行解决、复查情况，合同管理职责不明确。另外在职的工作人员由于不具备基础的法律常识，也会影响整个合同管理系统。解决办法:在企业内部制定明确的合同管理制度，各部门职责进行划分，引进合同管理方面的人才，增加岗前培训内容，定期组织相关法律的学习，提升工作人员的整体水平。
3在项目施工过程中技术管理出现的问题以及解决办法
3．1技术管理人员缺乏主观能动性
技术管理的工作人员负责项目施工过程中的施工指导、制定安全技术方案以及建档归类内部技术资料。由此可以看出技术管理人员的效率直接影响了技术管理工作的进行。目前在施工过程中会出现施工人员不按照要求进行施工指导，或者是在岗无法给出合理安全技术方法的情况。这两者不论是谁出现，都能让建筑工程项目产生巨大的安全隐患。而没有系统的整理技术资料，则意味着在应对突发的技术问题时，技术管理人员无法找到相应的解决办法，影响整个建筑工程项目的施工进度。解决办法:无规矩不成方圆，技术管理人员需要明确的管理制度，建设专门的管理部门，针对项目的技术管理进行系统完善的建设。对在岗人员有统一的调配，明确职责，确保工作质量。对重要的技术资料，需要进行系统性的整理，以防止在项目实施过程中的突况。另外为了激励技术管理人员，企业内部还可以进行优秀员工的评比，明确奖惩制度。
3．2技术管理重复性工作过多
在一个建筑工程项目施工阶段，可能会出现很多次的技术管理问题，其中包含很多同类型的问题。针对这些问题，由于技术管理没有系统的总结完善技术问题，导致每一次出现都需要从头再来，耗费了大量人力物力资源。对于企业来讲这样周而复始的工作内容，降低了利益的同时也影响了企业的技术管理水平。解决办法:首先作为企业要重视建筑工程项目的技术管理这一环节，明确其重要地位。对每一的技术问题进行规范化的整理并总结，专题小组跟进并优化技术问题处理方法，同类问题归纳建档，缩短处理技术问题的时间，增强业务人员的技术能力，提高整个企业的技术管理水平。
4总结
国家建筑行业不断发展，相应的建筑体系也不断地完善，经过研究证实建筑工程项目施工过程中合同管理和技术管理是确保项目顺利完成的关键，他们也是在市场开放前提下确保企业利益的重要内容。通过明确合同内容、最大程度细化合同条款、制定明确的合同管理制度、技术管理制度以及注重技术管理总结的方式，可以解决合同管理和技术管理中的问题。
作者：段志勇 单位：江西省高速公路投资集团有限责任公司泰和管理中心
参考文献
项目管理技术篇（8）
建筑工程施工项目管理的创新和发展，是施工企业生存和发展的重要保障。而加强施工技术管理是施工企业提升经济效益以及对工程建设质量和成本进行控制的重要方法，其已经成为现代建筑工程项目管理工作的重中之重。本文在对建筑工程施工项目管理中的施工技术管理的意义以及施工技术管理存在的主要问题分析的基础上，从建筑工程施工的不同阶段入手，探讨加强建筑工程项目管理中的施工技术管理的措施。
一、建筑工程施工技术管理中存在的主要问题
1.施工技术管理体系不健全
建筑工程项目管理中的施工技术管理体系不健全主要体现在管理制度不完善和相关职责履行不够两方面，首先由于缺乏严格的执行力量，使得建筑工程施工质量保证体系不能切实运行，各种奖惩制度以及自检和报监程序不能落实；其次对于施工企业来说，虽然其大多数的施工项目在实施过程中都确定了相关职能部门及人员的主要职责，但是在实际情况中其职责的履行能力较差，并且对于中存在的质量缺陷问题往往采用自行解决的办法，不进行上报处理。
2.施工技术管理措施执行力度差
首先作为最重要的工程项目施工技术资料，部分建筑工程施工并没有在相关规定要求下对其进行记录收集和整理，导致工程施工技术资料与施工进度不一致，对建筑工程项目管理产生了一定的影响。其次，在施工过程中没有严格遵守项目施工方案及安全方案，产生了一定的施工安全与质量隐患。第三，施工现场的施工技术管理措施及施工技术管理资料存在着一定的漏洞，造成各项施工技术管理措施无法顺利有效执行。
3.施工技术管理人员水平参差不齐
施工技术管理人员水平的缺失主要是因为在当前建筑工程建设项目数量的不断增多以及建筑市场的急剧扩增，使得经验丰富的建筑工程施工技术管理人员缺失情况较为严重，以致于当前建筑工程施工项目管理岗位上的施工技术管理人员技术水平相对较低、工作经验不足，对施工技术管理工作产生了不利影响。
二、提升建筑工程施工技术管理的重要意义
1.有利于施工企业综合效益的提升
在当前的市场竞争白热化阶段，施工企业所面临的市场竞争愈发激烈、市场利润越来越少。而作为建筑工程施工企业，在保证施工质量的前提下施工材料等固化条件相对是固定不动的，唯一加强企业市场综合竞争能力的途径就是提升施工技术管理水平，从而在科学、系统、全面的施工技术管理基础上，将施工技术优势转变为生产优势，并通过对施工过程中的施工工艺控制、施工质量控制以及施工安全事故控制，避免施工过程中存在的各种质量问题，最终达到提升企业综合效益的目的。
2.有利于企业综合管理水平的提升
施工技术管理作为建筑工程项目管理的重要组成部分，其也是施工企业当前生存和发挥的重要任务之一，更是企业综合管理能力的体现。施工企业在建筑工程施工技术管理的基础上，通过完善的施工技术管理体系的构建，带动了各项管理流程和管理工作的开展，最终提升了企业综合管理水平。
三、不同施工阶段的建筑工程施工技术管理
1.施工准备阶段
施工准备阶段的工程项目施工技术管理工作首先应进行的是施工标准制度的制定，其次进行相应的施工设计审核和责任划分工作。工程施工技术标准即是保证工程项目安全和质量的重要前提，也是施工技术管理工作开展的基础。作为施工技术管理人员，在施工准备阶段应做好对各个施工机械设备的技术标准检查工作，对于出现的质量问题应追溯至直接责任人，并执行相应的惩罚措施。另一方面，应在对施工设计方案熟悉掌握的基础上，在施工现场对施工实际情况进行巡查并做好相应的技术交底工作。对于建设初期的建筑工程施工项目来说，施工技术管理人员还应做好各个部门的责任与权力划分，确保各部门工作的准确落实，从而施工技术标准要求下，使建筑工程施工的施工质量得到有效保障。
2.施工进行阶段
施工进行阶段的建筑工程项目施工技术管理工作是整个工程质量管理的关键环节，其首先应注意度具有一定隐蔽性质的工程环节的施工技术及质量检查，其次应注意对新技术和新工艺的应用要与施工人员进行相应的沟通，避免出现问题。第三，对施工现场的施工材料及设备进行检验和管理工作，保证工程施工的基础质量。第四，对工程施工进度以及施工计划安排进行相应的调整和安排，在进行不同部门的较差施工作业时，施工技术管理人员应做好相应部门之间的协调处理工作。
3.施工竣工阶段
竣工阶段施工技术管理人员首先应做的是对工程整体施工质量的审查，确保工程质量能够符合标准要求。其次应对工程项目的各个环节进行质量检查，在公正、合法的前提下对其和个性进行比较，对于出现的问题要求其进行返工处理，确保工程项目的各个环节符合质量要求。最后施工技术管理人员应做好相应的经验总结工作，对施工过程中存在的施工技术问题及薄弱技术环节做好记录和分析处理，在分析和总结的基础上提出相应的改进建议，从而进一步提升建筑施工企业施工技术管理水平。
四、提升施工技术管理水平的措施
1.健全施工技术管理体系
全面覆盖的管理才是有效的管理，建筑工程施工本身具有施工周期长、投入资金大、施工过程复杂多样等特点，所以对建筑工程项目管理中的施工技术管理工作应在宏观把握的基础上从细微环节入手，建立起完善的施工技术管理体系，以工程项目投招标为起点，工程质量验收为重点，对工程施工中的各个施工环节进行合理、科学的管理，确保工程项目施工技术管理的各个管理环节在施工技术管理体系中都有据可依。
2.强化对各项施工技术标准规范的掌握
建筑工程施工项目管理中的施工技术管理工作的重要依据是施工技术标准，按照等级不同其主要可以分为国家标准、企业标准以及地方标准。正是由于这些标准的强制性，才更能显现出施工技术管理重要意义和权威性。作为施工技术管理人员，应在对各种技术规范的学习和了解基础上，熟练掌握施工技术管理共组的各项要求以及标准方法。
3.加强施工图纸审查
施工图纸是建筑工程施工项目的重要施工依据，对于施工图纸的审查工作应从工程施工开展就进行，从而在工程开工前能对工程设计特点及设计意图有一个良好的掌握，对可能存在施工质量问题以及施工技术薄弱环节进行重点监督管理。在对施工图纸审查完毕后还应进行相应的互审和会审工作，在充分结合工程实际情况的基础上提出相应的技术性建议，确保工程施工的顺利进行。
结语
建筑工程项目管理中的施工技术管理应是贯穿于整个施工过程的，应在对当前施工技术管理工作存在的主要问题分析的基础上，应通过加强建筑工程施工项目的施工准备阶段、工程实施阶段以及竣工阶段的施工技术管理工作，健全施工技术管理体系、完善施工图纸设计、加强对施工技术标准规范的了解和掌握相结合，探索出一条有效的建筑工程施工项目技术管理方法，使施工企业的施工技术管理水平及综合管理水平进一步提升。
参考文献：
[1]王石，建筑工程施工中存在的问题及施工技术管理的探讨[J].中国住宅设计，2010（12）：46-47
[2]杨要邦，工程施工技术和项目管理的协调配合分析[J].中国房地产业，2013（4）：206-206
项目管理技术篇（9）
[ Abstract ]: Project management is the ultimate goal of project quality, progress and cost target, wherein, engineering technology management is very important to the management means. The owner in the project’s needs, in the course of project implementation, the project still needs detailed monitoring, according to the environmental factors and changes in a timely adjustment of the target, I according to their own project management experience, as well as to the project management body of knowledge learning, project each phase should pay attention to technical problems.
[ Key words ]: owner project management; technology management; project construction stage
中图分类号：TU71
电信网络安装管理
1.绪论
目前，我国城市房地产业发展迅猛，城市基础设施的建设也如火如荼，地方政府为了吸引投资，对道路、水利、市政以及公共设施的投资越来越大，如何管理好这些项目的建设，造出高质量的基础设施，造福百姓，是一个重要的工作。由于这些项目大多数是政府投资，或者金融机构投资，需要有专业的组织来管理这些项目，这些专业组织组织就是项目管理公司或者代建公司。也可以称为业主方的项目管理，因为他们代表的是业主即投资人的立场。
业主方项目管理需要技术管理支持，而且是贯穿项目的各个阶段，对于项目是否成功是至关重要的。按照建设项目的发展，对项目阶段的划分，基本分为立项阶段、设计阶段、招标采购阶段、施工阶段、验收阶段，各个阶段有可能同时进行。
2、工程设计阶段
工程项目在设计阶段的主要工作内容是，由业主项目管理团队按照业主需求编制项目设计任务书，设计单位根据设计任务书和业主提供的外部条件资料，进行项目的方案设计，方案设计经政府部门和业主审批确认后，设计单位进行施工图设计，施工图设计完成后，经政府有关部门审核，业主审核确认，作为项目施工的依据。
业主方项目管理团队在设计阶段主要技术管理工作内容有
2.1编制项目设计任务书
项目设计任务书的编制依据是项目建议书和可行性研究报告，同时，业主项目管理团队应尽量征询所以项目相关方的意见，这也是项目管理知识体系指南（PMBOK®指南）提倡的做法，满足所有干系人的需求，尤其是项目的最终使用者，他们对项目的需求是最关键的。这个工作应贯穿整个项目的实施过程。以下几方面需要技术人员特别注意：项目建设地点的水文、地质、气候、地形等环境因素；团队技术人员应对项目拟建设地点进行地质勘查和水文地质条件资料的收集，这些资料的准确性对设计成果的质量和设计进度影响很大。比如地勘资料不准确，造成设计人员选择结构形式和基础处理的方案时造成影响。市政交通、供水、供电、通信、供气等供应能力因素；现阶段，各城市的建设速度都很快，城市基础设施也变化非常大。所以，业主项目管理团队应对项目拟建地区的城市基础设施的情况详细进行详细调查。不仅包括路由设置，还要包括具体的供应能力参数以及供应时间。我曾经参与的武汉灾备中心项目就是因为交通恶化供电问题，项目启用时间将大幅度延后。主要工艺、设备选型意见；抗震、环保、节能等方面的要求；
基于运行经验，业主方面对项目的主要工艺流程或设备系统类型有意向时，应在项目设计任务书中表明，因为主要工艺流程和设备及系统的选择会对其他方面如空间、供电、供气等有很大影响，应及早提出。如业主对项目抗震、环保节能要求高于本地区的设计规范规定，应在设计任务书中提出，如数据中心的抗震级别、建筑物的LEED认证要求和绿色建筑要求等。
建设工期和里程碑进度要求；业主方面如对项目的投入运行时间有明确要求，或对项目的地下部分建设进度有具体时间要求，在项目设计任务书中应明确，要求设计人员在选择工艺和设备类型时考虑施工进度的限制。
2.2方案设计及施工图的审核
业主方对设计图纸的审核和施工方对图纸的审核重点不太一样，应注意以下几点：
各专业的设计方案是否完整；
对规划部门、消防部门和人防部门的意见是否完全满足；
对业主的在环保、节能方面的要求是否考虑完全；
各专业间的协调是否一致。
2.3风险评估工作
项目管理团队应根据设计方案和市场情况对项目的技术风险做出评估，供项目决策部门参考使用。如有必要，可邀请有关技术专家组织方案评审。
3.招标采购阶段
招标阶段的主要工作是根据业主对项目的建设需求和设计图纸编制招标文件，通过招标等形式选择合适的施工承包企业或者材料设备供应企业。
关于业主方项目管理团队在招标采购阶段主要技术管理工作内容，招标阶段的主要技术工作内容是招标文件编制，招标文件的主要技术内容包括：工程承包界面划分；技术规格书；主要技术标准。
3.1工程承包界面划分
对于一些专业性很强的工程项目，比如幕墙、供电、通信工程，或者专用设备，比如电梯、柴油发电机等，业主有可能进行直接采购，这就要求项目管理技术人员在编制招标文件时，必须把各个承包商或供应商的承包范围划分清楚，为便于投资控制，这项工作从项目初步设计完成后就可开始，随着设计进度逐步的完善。
场区内整体土方平衡调配和园林景观堆山造型的范围；园林景观一般单独分包，和总包的范围应分清。
电力、电信等部门和施工总承包的界面应划分明确，并应明确各自的调试范围和总体调试负责人。
结构承包商和精装修分包商间的承包范围划分，应明确各自的施工范围及验收标准。比如，隔墙的砌筑和粉刷，卫生间防水等位置。
项目管理技术篇（10）
关键词：
科技项目;档案管理;意义;问题;解决措施
中图分类号：
F27
文献标识码：A
文章编号：16723198（2014）23007002
科技项目档案，顾名思义，作为记录企业在科技项目中的计划、投入、产出等细节的原始记录，能够真切的反映企业对科技项目管理、实施的具体情况，有助于管理者对科技项目进行事后分析，总结经验，有利于企业形成成熟的科技实施计划。另外，提高企业对档案的编制能力，形成系统的编制思路，查找编制管理中的漏洞，并不断完善，形成统一的档案模式，能够匹配项目的需求。为管理者提供更多的参考，从而为企业科技项目的实施提供强有力的技术支持。
1 科技项目科研档案管理的关键性
首先，科技项目档案主要指的是在整个项目实施中需要存档的图表、录像等，能够记录人员在实施过程中遇到的问题及解决的过程、形成的成果等。档案记录的原则需要真实、准确、客观，能够精细的记录问题，为日后相关项目的执行形成明确的指导。整个档案资料需从项目的前期谋划，事中执行及事后总结等各个执行环节，包括课题的讨论、可行性分析、举证材料，在立项之后进行的后续试验相关材料等，最后形成的成果报告等。科技项目有自己的独特性，每个项目具体的实施步骤上有一定的区别，但是总体的实施逻辑是相同的，所以建立科研项目档案并加强管理能够起到普遍的指导意义，另外，科技人员的付出是巨大的，对于他们的研究成果进行记录并妥善管理，对于技术人员而言也是安慰与尊重，有利于企业形成自己的人才库。在形成档案后，进行妥善的管理不仅有利于档案的完整性，更能够便于查询，利用，形成宝贵的经验支持。而且档案的归档与管理同时是科研管理工作的组成部分，仅仅形成执行计划，并正确实施，远达不到科研项目的目的，科研项目不但能够为企业带来技术优势，节约成本，更关键是在科研中能够形成自己企业的技术环境，只有将不同的项目归档并进行比较，才能够发现技术的突破口，不断进行技术革新，为企业的发展提供动力，而档案的管理能够确保曾经的科研项目落实到企业的技术文化中，为营造不断总结，寻求突破的技术风气创造客观条件。
2 当前，科技项目档案管理存在的不足
2.1 管理人员对于档案不够重视
虽然档案管理重要，但是由于档案管理起作用的阶段往往是事后，这导致管理人员容易关注项目的实施，却忽略材料的归档，等到再次进行执行相关项目，需要重新进行分析、立项、提供申请等，这造成成本的增加，显然如果进行归档后，借助相关的资料能够节省部分的开支，但是由于管理人员认识问题为能够高瞻远瞩，仅仅是关注当前利益，造成成本的增加，归根到底，管理人员的不重视给企业带来了不必要的成本。
2.2 未能够详尽的对材料进行归档
由于资料的收集需要不断斟酌，进行详细的记录，故档案的归档是件繁琐的事情，特别是进行收集时需要不断的进行走访，容易造成管理人员在收集资料中出现疏漏，另外，由于技术人员在执行科技项目中，需要借助材料，故在递交材料使会出现滞后，容易造成材料的无故流失或在不同的人手中等，致使资料的收集不全，对于项目的反映不能够实现精准、完整。
2.3 未形成安全有效的档案保管室
首先，档案室是一级防火点，需要加强档案室的安全管理，不能够随便的进行堆砌，需要勤打扫，勤管理，勤核查，确保档案管理的完善、安全。但是现在部分企业为设立专门的档案室或者档案室的安全标准不够等都容易造成档案的损失，容易使前面的搜集、归档等工作大打折扣。
2.4 管理人员的专业素质有待提高
档案的管理需要根据档案的具体性质，科技档案有不同的环节及不同的领域，管理人员需要能够区分不同的科技技术及不同的执行环节等进行不同的分类，将相关的或知识相通的科技项目归为一类，这需要管理人员具备一定的科技知识，故简单的进行保管不能够实现资料在重复使用中能够迅速查阅并指导相关项目的执行，所以，科技项目档案的管理水平与管理人员的素质息息相关，不能够随便的调用普通档案的管理人员进行管理。
3 科技项目档案的管理的加强途径
3.1 密切关注科技的发展变革，实现档案管理的与时俱进
科技项目档案是在科技项目实施各环节不断总结积累形成的，能够反映项目的执行情况以及实施效果，同时可以作为项目是否成熟的标志，如果科技项目档案能够清楚反映项目实施的各个细节，则有利于总结，形成经验积累。另外，科技项目档案的完善与否能够影响管理层对项目实施情况的评价，可以说已经成为科技项目实施的一个不可或缺的环节。
在实现科技项目档案的完善管理后，有利于和现实的技术水平形成准确的对比，在科技不断的发展中，不断的更新档案库，能够记录科学技术发展的历程，同时准确反映当前记录的技术在哪个环节存在不足，从而实现针对性的改革，实现技术的不断革新，紧跟时代技术发展的步伐，总体而言，科技档案能够记载历程同时反映问题。
3.2 注重科技项目档案资料的收集，追本溯源，实现精确管理
科技项目档案管理的对象无非是项目在具体的实施过程中出现的图形、表格、录像等，但是这些资料由于来源的环节不同，可能涉及的资料的繁简等也不尽相同，这就需要管理者注重资料的收集，避免资料的收集不全或无法收集资料等。管理人员需要制定资料收集的时间，并及时的进行汇总，避免在人手中不断流转造成损失;同时，不同环节来源的资料需要进行有序的收集避免混为一谈，导致在资料的重复利用中出现困难。在实现将资料进行收集后，需要建立行之有效的管理模式，比如，实现不同部门对资料的共享性、实现资料分类的科学性、实现资料更新的及时性等，在实现这些工作后，资料的收集与管理阶段才算真正的完成，同时为资料的后续利用提供便利的条件。
3.3 不断提高科技项目档案管理人员的专业素质
首先，科技项目的管理不同于文书等资料的管理，科技项目有其特殊性及存在的逻辑性，是一项技术性较强的工作，若简单调用普通管理人员容易致使资料的使用性大大降低，尤其使用效率方面。参加科技项目档案的管理人员需要具备一定的科学态度和掌握必备的逻辑安排能力，能够对不同技术的资料进行准确的划分，不仅仅需要具备客观、真实、实事求是的工作态度，更为主要的是能够实现资料归档的科学性和精确性，具备扎实的档案管理知识同时对科技方面有所掌握，能够实现对技术变化的敏感性，实现存档资料的及时更新和有序安排。其中，有序是指能够区别资料来源于不同的技术及同一技术来自哪一环节，这样的好处是能够将资料分门别类，这样，在调用资料时管理人员能够轻松的搜寻出相关资料。
3.4 科技项目档案的再次开发利用
前面所叙述的所有措施的目的无非有二点，一是能够实现对人才的尊重，便于吸收人才;二是实现资料的再次利用。其中，资料的利用尤为重要，能够为企业再次创造价值，完整保存的资料有利于技术人才对于技术不断的稳固、革新，有助于实现技术的突破;同时，客观反映当前技术不足，问题所处的具体环节。总之，需要加大资料再次创造经济服务价值的能力，不能简单的束之高阁，浪费资源。
4 结束语
总之，科技项目的档案管理有其现实意义，既能够体现对技术人才的尊重，同时又能够实现温故而知新，实现技术的不断琢磨，促进技术的不断进步。所以科技项目档案管理要与时俱进，对档案的收集、存档也要做到细致、明确;而科技项目档案管理人员也需要不断提高自身的专业素质，为资料的再次利用提供必备的条件，实现资料的有序管理，并与时俱进不断对资料进行更新。
参考文献
[1]科技计划项目档案管理情况调研报告[J].科技部、国家档案局联合调查组，2006322.
[2]谭翠琼.以收集工作为重点强化科技项目档案管理[J].广东电力，1998，（5）：6263.
项目管理技术篇（11）
中图分类号：C93文献标识码： A
九江钢厂技术改造项目（以下简称九江项目）是属于以新代旧，技术改造升级的总包项目，技改时间紧张，难度大，但因为该项目流程界定清晰，管理全面到位，项目的发展过程实现了平稳可控，项目执行结果全面到达或超过了预期目标。下面从几个方面论述一下该项目的管理经验。
1、报价决策管理
九江项目经过了多轮报价，在报价过程中以公司领导牵头成立报价领导小组，按照以往经验设立决策流程，充分研究业主的诉求，吸纳所有需要参与决策或将会受该决策影响的成员参与决策过程，并安排专门的报价经理来具体负责制订相对应的报价策略，交由公司评审。
这样的流程设置可以较好地吸收公司内营销、管理、技术等各方面专家的意见，从报价开始就争取到了团队支持，效果自然明显，大大提升了对业主疑问的解答速度以及快速报价修正体系。在操作层面，报价经理与报价项目组成员一道研究业主的每条要求，分析业主的刚性要求和可谈判的内容，根据谈判进程进行不断修正，并选择那些可供项目业主和参与方接受的技术经济标准。
报价团队与项目组一道根据与业主谈判进程来确定业主各方面要求的权重，并通过集体投票的方法进行筛选，分析其与业主诉求的契合度。在报价过程中理性对待讨论中出现的异议，有必要的话，可暂时增加考虑项，然后根据评估和权重标准，将这些选项进行排序并遴选出制约项目最大的四项，并制定出有针对性的对策。
2、项目实施计划
在九江项目报价成功进入实施阶段后，项目组的实施计划描述反映了项目管理团队对项目的总体控制管理能力，项目组内各岗位的设置与职责，项目执行过程中的配合沟通工作都在描述范畴之内，让项目组成员有规则上的约束，也为业主和项目参与方按照流程进行沟通和处理问题提供了参考。
项目实施计划包括项目的进度、费用、质量、安全、环境、职业健康和管理目标等，列举了项目沟通程序和重点关注事项，设置了项目组织机构和岗位责任矩阵。项目管理目标包括了公司领导和项目主管方等管理层对项目的认识、项目要达到效果的要求，对项目交付成果、工期、预期成本等进行的描述以及客户关系维护等，让公司上下做到目标一致。
管理实施计划还包括项目风险分析、项目财务回报分析、业主功能需求分析及满足的技术难度等，九江项目努力将尽可能多的具体信息，囊括在项目管理实施计划中，并使其在公司高层和项目主管方等相关方面获得认可，作为项目管理规定统一。
3、项目风险管理
九江项目组在项目实施计划阶段已经确定了组织机构，并划分了风险管理各岗位的职责，以及各岗位的相互配合沟通程序。具体见表1：
表1风险管理各岗位主要工作职责
九江项目组成员在项目执行前对项目的不确定因素进行分析，判断哪些风险会影响项目的执行，找出风险来自何方，项目何时、何处存在风险，对可能存在的风险进行分类，分析风险出现的可能性，作为应对的重点。
表2九江项目风险事件示例
经过风险识别与评估，项目组成员制定出全面的规划，进行项目工作分解安排时进行有针对性地安排；分配项目任务和开展评估时，分析潜在困难，就风险问题的解决方法达成一致，为九江项目风险的及早预警和规避或减弱打下了基础，最大限度地做到了防患于未然。
4、项目控制管理
九江项目组通过制定有力的规划、实施和监控流程，建立了项目控制的基础，
项目组通过定期的例会制度，参与规划和跟踪活动，争取公司高层及各职能技术部门的支持并提高岗位人员的积极性，并通过流程汇聚大家的力量。项目组会鼓励项目成员的合作，及时肯定大家的努力以及对项目的贡献，项目逐渐就从公司的项目变成自己的项目，成员以项目成功为荣誉，项目实施与控制就容易得多。
项目实施过程中出现问题不可避免，在九江项目实施过程中，在资源、工期、优先事项等其他方面为项目的问题管理确定流程并建立跟踪信息，记录每个问题的出现与解决进程信息，记录信息包括问题描述、问题特征、提出事件、责任人、解决进程、解决方案、反馈结果等。项目组成员定期在例会上交流处理新问题的时间要求及方法、定期复查待解决的问题、处理老问题的进程等。一旦经过沟通达成了解决方案，问题责任人承诺了问题解决的时限时，项目组安排专人进行跟踪提醒。不管问题责任人是本项目成员，还是其他项目或部门的成员，定期公开问题清单及解决进程本身就是有效的监督与控制。
质量管理是九江项目组织结构要保证的重点部分，保证公司领导及项目主管方提出的质量要求执行到位。项目质量的标准既包括行业内实行的国家质量标准，也包括公司建立的技术标准。九江项目组根据公司规定建立了质量标准、质控流程及相关要求，并将其与项目规划进行整合，对团队管理和技术成员及合作方建立了有效的约束。质量管理流程还能将项目内部标准要求与业主的要求和相关方的质量控制联系起来，形成协同效应。
5、项目信息管理
项目信息管理是九江项目得以顺利进行的又一个重要保证因素，项目信息的及时有效传递、反馈及保密等均是非常重要的。九江项目使用公司内部局域网建立及时有效的联络，并采用专用的通讯软件保证安全实时交流，极大地方便了项目组成员的联络，并采用公司派发的邮箱保证了在业主和相关方面前的统一形象。项目组利用公司网络服务器进行信息系统管理，并进行项目重要信息的存储，要证所有项目成员能随时获得所需信息。项目组将最新的项目文件存储在方便查找的位置，进行清楚地标记，并及时甄别删除过时信息，有力地保证了项目组资源的有效投入与使用效果。
参考文献：
[1]蒋景楠,迟春洁,杨洪涛.项目管理[M].上海：华东理工大学出版社,2006.8
[2]夏利明,王芸.项目管理知识领域[J].天津理工学院学报,2002.6
