财会信息化大全11篇

财会信息化篇（1）

2.增加危险因素以往的会计工作是依靠手工记账来实现的。其信息载体为纸张，在此其中记录的会计数据不能随便更改。在会计信息化普及的现如今，企业中的会计信息极易受到不法分子的破坏，甚至达到了更改信息后不留下任何痕迹的地步。现在的财务软件的中心是数据库，很多、软件缺少相关加密功能，甚至有的软件不具备加密技术，这在很大程度上给会计信息增加了危险因素，令一些没有权限的能够随意将数据库打开，更改相关数据。

3.会计信息失真一些控制会计信息的人员为了自身利益，将会计信息真实性原则抛在脑后，对会计凭证肆意篡改。造成会计信息失真现象。利用电算化系统做账更加容易出现此类现象。向对于电算化，以往的做账方式则能够在一定程度上保证会计信息的真实性。

二、消除会计信息化对会计职能不良影响的相关策略

社会的全面信息化是企业生存的基础，我国经济的增长是依靠千千万万生产企业的金融流通与其相关的服务信息所组成的。如果没有会计信息化，就谈不上有我国国民经济的信息化。从某种程度上来讲，企业信息化是我国当前信息化重点内容，决定了企业能否在竞争如此激烈的环境下得以生存。会计信息化能够利用计算机将企业中的会计信息进行一系列处理，并将其当作一种传播的工具，应用到具体的事务之中。在根本上实现自动记账，而且还能够将会计信息进行准确分析与判断。由此可以下这样一个定论，会计信息化是其技术发展的一个总体趋势。在会计信息化普及过程中，出现了一些不利影响，消除相关影响的方式有以下几种：

1.对相关账务进行一体化处理，每个数据的相关处理工作都需要由会计软件来自动完成。会计人员不能进行人工干预，在整个工作中，要在真正意义上做到一气呵成。一切工作都要由计算机完成，如果信息使用者想获知一些会计信息，使用该系统能够轻易的查询到，整个工作流程要保证高度连贯与严谨性，在根本上将会计核算一体化趋势加以展现，在根本上将会计报告的时效性加以全面突显。

2.强化企业中会计信息化网络的建设工作，随着我国信息化的发展，把以前的会计业务结合到现如今的信息时代之中，将电子计算机应用于会计业务中去。选择最新型的应用软件。把计信息的网络延伸到企业生产与经营的相关领域当中去，同时将严谨规范的会计信息制度加以全面制定，将会计信息的取得随意性现象在根本上加以改善。

3.加强会计信息的危险因素的相关对策要想在根本上将会计信息化的安全问题加以全面解决。就要在企业的成本收益，安全级别，与相关预防方面作为基础，对于相关操作人员要进行强化培训。令其信息安全得到有效保证，并建立起一套相对完整的信息安全系统。强化加密技术，做好数据的归档工作。当系统受到不法分子侵害的时候，应该依照恢复计划来完成相关修复工作，同时最好备份。

财会信息化篇（2）

(一)信息安全要求

在信息化财务会计系统中，计算机的信息安全是最基本的要求，电子化与无纸化使信息受到他人非法使用与干扰的可能性增加，这是传统财会处理模式下所不具备的风险。信息化财会系统在一定程度上，也可以视为一个控制系统，会计信息的使用不会只体现于一点，而是在整个管理网络中体现作用，对于财会信息的安全性和可靠性就必须在原有的基础进行拓宽，而将财会信息的安全性作为财会质量中一项重要要求，也是时展的必然。

(二)财务会计信息的实时性要求

在财务管理中，财会信息的实时性对其可靠性也在产生着作用。信息化环境的财务会计信息实时性，也就是要求接收到的信息与业务的发生基本同步，在最少的时间间隔内，将信息及时有效的传输给使用者，从而有利于在最快的时间内进行决策，这一点也正是符合当前市场条件下多种不确定因素日渐，管理决策要更加依靠快速、实时的信息进行判断的要求。同时，这也应该是财务会计信息化的最大优势。

二、信息化环境中财务会计流程的优化

新的环境对财务会计管理提出了挑战的同时，也提供了机遇，财务会计管理应该把握时展潮流，进行适当的流程改革，以保障今后更加平稳和健康的发展。总的来说，可以根据以下几个方面进行改革优化：

(一)构建完整统一的数据应用标准

新的会计流程应该将基础信息进行加工形成标准编码，并达成共享，依照会计软件数据接口标准进行统一数据结构设置和处理达到标准化和数字化。

(二)减少不增值环节，简化流程

通过信息技术进行数据实时交互，最大程度减少重复操作，去除流程中的非增值环节。业务发生时，由业务部门将有效单据保存于数据中心，在一体化模型的处理下生成凭证，当需要进行报表时，在生成系统作用下自动编制报表。

(三)突破顺序化运行

在计算机术语中，有一种被称为事件驱动，也就是在一项特定业务需要以代码进入工作时程序指令开始运行。通过这种方式，能够把管理者所需要的数据以运用目的不同而进行事件分类，并且有针对性的进行程序模型的设计，管理决策需要哪种数据，根据不同事件驱动相应“过程”处理程序，生成需要的数据。(四)在动态财务会计计算机模型的作用实现业务一体化，动态会计计算机模型的基本构成包含有事件接收、凭证模板和生成机制与实时凭证四个部分。通过计算机模型自动把单据建立为凭证，体现出财务信息的可靠性和一致性。

(五)达成实时控制机制

在数据库中进行各种控制标准的嵌入，当一项经营业务发生后，数据接受中心得到信息后，依照控制标准对业务的合理性和经济性进行自动分析。通过以上手段，达成经济业务的实时控制之后，可以有利于企业管理者更好的规避风险。

财会信息化篇（3）

随着现代科学技术的发展，我国已经进入了信息化时代。而会计工作的信息化也是目前企业关注的重点。会计信息将企业的盈利与亏损以数据的形式展现，对于企业的经营管理具有重大的意义。会计信息质量不达标会影响企业正常的经营管理，危害债权人及股东的合法利益，也不利于整个社会的资本周转和现金流通。因此，在会计信息化的发展背景下，对企业财务会计流程进行优化是十分必要的。

一、传统财务会计流程的缺陷分析

随着信息化时代的到来，企业的经营管理要适应时代变化，明确传统财务会计流程的弊端、变革传统财务会计流程，传统财务会计流程的缺陷主要表现在以下几个方面[1]：第一，传统财务会计流程各个核算子系统连贯性不突出。在财务会计发展初期，由于信息化技术发展的缓慢，财务会计流程主要采用手工记账系统进行企业财务状况的核算。而随着科学技术的进步，财务会计流程引入了会计电算化的系统，许多独立的会计核算子系统纷纷建立，企业会计工作人员的分工进一步明确，工作效率大幅度提升。但由于各个核算子系统之间较强的独立性，财务会计信息和资源难以在各个系统之间实现实时共享，财务会计流程各个核算子系统之间缺少有效协作。第二，传统财务会计流程过于片面化，难以全面的反映整个企业的生产经营状况。由于信息技术发展的缓慢，传统财务会计流程在运营的过程中很难对企业全部的经营信息进行系统化的采集，使得实际的财务会计工作缺少详实资料的支撑。第三，传统的财务会计流程无法对财务信息进行实时更新。由于信息技术的限制，传统的财务会计流程只能够在企业经营业务发生之后，才能采集有关的数据进行整理分析，具有一定的滞后性，因此也很难为决策者提供有力的财务数据的支持，甚至由于财务会计流程工作的滞后，企业生产经营决策出现失误。

二、基于会计信息化的财务会计流程优化

(一)从宏观层面入手

在会计信息化的发展背景下，对企业财务会计流程的优化首先要从宏观层面上进行把握：首先，在对企业财务会计流程进行优化之前，要对企业目前正在使用的财务会计流程进行系统性、全面性以及科学性的分析，发现现有财务会计流程使用过程中出现的问题，有针对性的解决。同时，要对财务会计流程整体运营过程中出现的漏洞进行科学诊断，对症下药。其次，要在对财务会计流程进行完整分析的基础之上，对财务会计流程进行优化。对现有的财务会计流程进行改造，促进财务会计流程的科学化、有序化、信息化。

(二)从微观层面入手

在信息化时代的发展背景下，企业财务会计流程的优化不仅要从宏观层面上进行把握，还要从微观层面进行细致化的改造，使得财务会计流程符合企业信息化发展的需要，而企业财务会计流程的优化主要从以下几个方面着手[2]：第一，企业需要加强数据标准的建设。企业应该明确把握信息化在财务会计流程中的应用，对原始数据进行有效整合和加工处理，将财务会计流程各个子系统之间进行关联和协调，实现会计资源和信息的共享。同时，企业日常的会计工作的进行也需要以数据的提供作为支撑，数据标准的建设不仅能够减少各个子系统之间沟通的难度，也能够为企业经营决策提供权威性的参考。第二，企业应该将财务会计流程进行简化。信息化发展背景下，各项工作都应该以提高效率和效益为根本导向，企业财务会计流程也不例外。因此，企业要将业务的发生和财务会计核算工作同步进行，避免业务发生一段时间后财务会计人员才能对数据进行处理的问题。同时，财务部门在对有关数据进行采集后，会计系统将会自动生成记账凭证。第三，企业要利用信息化技术对财务会计流程进行技术革新。财务会计信息的质量的效益直接关乎企业财务工作的效益大小。因此，企业应该利用信息化技术发展的契机，对财务会计流程进行技术革新，使用先进的科学技术对会计系统进行设计、开发、优化，丰富会计信息系统的功能。第四，企业应该实行实时控制策略。财务会计人员在财务会计流程进行之前，应该首先将与会计核算工作有关的各类数据输入到数据库中，一旦企业业务开展，数据库系统将能够及时对企业经济业务进行实时核算和规划，避免经营者决策的失误。第五，企业应该建立动态会计平台IT模型，实现企业财务会计工作和企业业务工作的一体化运行，保证企业业务数据的完整性、准确性以及及时性，提升企业经营决策的效率。

三、结语

综上所述，信息化时代的到来为企业财务会计流程的优化提供了一个平台。因此，企业以及财务工作人员要从宏观与微观两个层面上对企业财务会计流程进行把握，加强数据标准的建设，将企业财务会计流程进行简化，同时对财务会计流程进行实时控制，加强信息化技术在企业财务会计流程中的运用，优化企业财务会计流程，促进企业财务管理工作效率的提升以及经济效益的提升。财

参考文献:

财会信息化篇（4）

    网络时代下,信息技术正广泛而深入地在企业中得以应用,它彻底颠覆了企业的商业模式和管理思维,使社会经济发展进入到了信息化时代。信息时代的CFO应该在掌握先进的IT理论并深刻理解IT环境的基础上,掌握流程再造的方法和工具,思考优化或者重组会计流程,制定财务业务一体化策略,制定实时控制策略,最大限度地保证财务信息真实、正确和有效。

    一、财务会计流程的定位

    根据达文波特关于流程的定义,其有两个重要特征:一是面向顾客,包括组织内部和组织外部的顾客;二是跨越职能部门、分支机构或子单位的既有界限。

    企业在经营过程中的实际流程通常可以分为三大类:业务流程、财务会计流程和管理流程。企业在经营过程中形成一系列业务流程,产生了大量的业务信息;财务会计流程获取这些信息,经过加工后,将信息提供给管理流程;管理流程利用会计流程提供的信息进行管理活动,对经营过程进行计划、控制和评价。财务会计流程的设计思想、数据采集效率、加工的正确性和有效性,直接影响到企业管理活动的质量和效率。

    二、传统财务会计流程的缺陷分析

    第一,传统财务会计流程的理论基础落后。传统财务会计流程是建立在劳动分工论下的一种顺序化业务流程,必须严格按照“填制凭证-登记账簿-编制报表”的顺序、按照从金塔底端-层层向上的顺序进行,不可跳跃,使各个核算子系统之间彼此分割,缺乏会计数据传输的实时性、一致性和系统性,各核算模块成为彼此独立的“孤岛”。

    第二,传统财务会计流程无法准确、全面地反映企业的经营状况。当某项经营业务发生时,传统财务会计系统只将反映该经营活动的一小部分信息作为会计信息进行反映,不能准确、全面地反映企业的经营状况,降低了财务会计信息的一致性、相关性和有用性。

    第三,传统财务会计流程不支持实时控制。传统财务会计核算流程所反映的资金流信息往往滞后于物流信息,财务与业务相分离。会计数据通常在业务发生后而不是实时采集,信息的加工是将滞后采集的数据进行排序、过账、汇总和对账,财务报告必须经过若干后台加工才能提交到使用者手中而非直接可用。

    三、财务会计流程优化的核心理念——企业流程再造(BPR)

    流程再造是企业管理从传统管理到信息化管理变革中不可或缺的关键环节。其主要包括以下三个环节:

    第一,流程分析与诊断。在进行流程重组之前,需要对原有的工作方式进行分析和诊断,以确定重组的范围、深度和方式。流程分析与诊断是对企业现有流程进行描述,分析其中存在的问题,并进而做出诊断。

    第二,流程的再设计。在流程分析与诊断的基础上,需要重新设计或改进现有的流程,使其趋于合理化。流程再设计不是照搬手工流程,而是应该将信息技术、先进的企业管理思想和管理方式融入流程设计,尽可能体现信息集成,支持实时控制和快速响应。

    第三,流程重组的实施。这一阶段是将重新设计的流程真正落实到企业的经营管理中去。这是一项艰巨而复杂的过程,涉及组织的调整、人员权力和地位的改变、集成信息系统的建立等方方面面。流程重组的成功实施会带来业绩的巨大进步,但若实施不当,也会给企业带来极大危害。

    四、基于会计信息化的财务会计流程优化

    第一,加强数据标准建设,建立、应用会计数据和信息的完整统一的标准。新的财务会计流程应能将原始数据加工成标准编码的源数据,实现数据资源共享。根据会计核算软件数据接口标准设置凭证、账簿和报表的数据结构,按照会计核算软件基本功能模块正确地进行数据输入、处理和信息的输出,逐步实现了会计记录的电子化、无纸化和标准化。

    第二,简化会计核算流程,消除不增值环节,构建财务业务一体化流程。应用流程再造,消除编制记账凭证等非增值环节,借助网络信息技术财务和业务部门的信息实时传递和共享,减少数据的重复处理。在优化了的财务会计流程下,当经济业务发生时,业务部门将经过确认的单据保存在业务单据数据库中,通过财务会计一体化IT模型将业务信息自动转化为记账凭证,并保存在记账凭证数据文件中;但企业需要生成相应报表时,通过报表生成系统从共享数据库文件中实时获取数据,自动生成报表。  第三,打破顺序化业务流程,实施“事件驱动”。“事件驱动”是一种计算机术语,是指当某一特定事件要求代码进人工作时程序指令开始执行。在事件驱动的方式下,可以把信息使用者所需要的信息按使用动机不同划分为若干种事件,为每一种事件设计相应的“过程程序”模型,当决策者需要某种信息时,根据不同事件驱动相应“过程”处理程序,从而得到相应的信息。

    第四,应用动态会计平台IT模型,实现财务业务一体化策略。构建财务一体化流程,需要借助动态会计平台IT模型,自动将业务单据转化为记账凭证,保证财务和业务信息的一致性和可靠性。动态会计平台IT模型的基本要素包括事件接受器、凭证模板、生成器和实时凭证。

    第五,将控制机制嵌入到企业经营过程中,实施实时控制策略。一方面,将支持会计控制的各项控制准则和标准嵌入数据库(系统)。在初始设置时,财会人员将支持会计控制的各项准则和标准嵌入数据库,当经济业务发生时,事件接受器接受事件信息,控制器根据数据库中的控制标准和控制准则,自动对经营活动的合法性和合格性进行判断,从而支持实时控制。另一方面,将财会人员嵌入经营活动过程,使其发挥实时控制作用。当经济业务发生时,财会人员利用管理软件提供的信息判断经济业务是否合法、合规,并对经济过程进行实时控制,以抵御经营风险。

财会信息化篇（5）

关键词：

财会流程;会计信息化;优化

一、前言

现代社会信息化进程加快，信息技术也逐渐融入了企业的日常管理和运营中。我国自进入信息时代之后，信息网络已经改变了企业的传统商业管理模式和理念，传统财会流程已经无法满足现代企业的要求。面对如此严峻的考验，传统财会流程的优化是必然的趋势。只有对财会流程实行革新，才能使财会工作顺利展开，保证财务信息的真实有效，企业才能在进行决策拥有值得信赖的财务数据，企业才能获得长久健康的发展。

二、财会流程具体内容

财会流程具备两个特点，一是面向顾客，这既包括企业内部的，也包括企业外部的。二是超出了一般职能部门和组织机构的限定。企业日常的经营主要涵盖业务、财会以及管理三大块。企业在正常的经营中将产生相应的业务信息，这些信息首先需要由财会流程进行处理，之后交由管理流程对信息进行加工和提炼，最终送达决策者的手中，企业的决策阶层则将此作为下达决策的根据，从而完成企业的日常运营管理。企业的业务流程必须经由财会流程才能到达管理流程，因此，财会流程的管理理念以及财务信息的是否精准，都将对企业的决策和运营管理产生重大影响。

三、财会流程的现状

传统财会流程已经无法适应信息化时代的市场需求，国内企业如果要在当前竞争之中得以生存，则必须发掘现今财会流程中的不足，尽快促成传统财会流程的革新。

1.财会流程自身缺乏应有的连贯性。

受制于生产力的发展，过去的财会均为手工形式的账务形式，其具体流程是在依照当时的生产水平和科技能力所制定的，严格依照预先设定的顺序进行活动的展开，不存在有跨越性的程序，其特征就在于财务人员依照由低到高的顺序，逐层上报，各部门和机构之间的财务核算处于一种分割独立的局面，使得信息在传递过程中不具备实时性以及综合性，导致财务信息和资源无法做到共享，最终致使财会流程不能取得实质性的进展[1]。虽然也有部分企业通过利用现代技术，采用会计电算化，建立了一些独立子系统，使财务工作人员在进行财务统计时的效率有所提高，但是各系统互相独立，仍然难以使资源和信息实现共享，相对于手工类账务而言，只不过是一次模仿，并没有任何的进步。

2.财务信息的片面化。

企业受制于自身科技水平和管理体系的局限，在采集财务信息是不可避免的会受到一定程度的限制，能够收集到的信息只有一部分而已，并且只能对一部分信息处理分析，根据这样的信息反馈出来的企业经营情况是片面的，是不够精准的。企业只有搜集出自身运营和管理中的全部财务信息，并且能够对这些信息深入分析，方能准确客观的反应企业运营情况。

3.财会流程缺乏实时性。

由于以往科学技术水平低，过去的财会工作一般是在业务达成之后的一段时间才逐步完成的，企业内部的业务部门和财务部门之间不具备实时联动的能力，两边的工作不能同步展开，致使企业财务信息滞后，不能及时汇集资金和物流的具体情况，相关的会计信息也就无法快速更新。财会信息必须要实时搜集整理，并交由管理阶层进行分析之后才具有实用性，若不然，则无法正常的反应企业运营情况，甚至会误导企业的管理阶层，导致企业出现决策失误，严重影响企业的正常运营和管理。

4.财务信息本身的孤立性。

以往的财务流程并不能正确的反应企业的运作效率，而只是单纯的反应企业目前所进行的业务方面的经济信息，这部分的信息是相对孤立的，不能有效反馈企业之前的业务关系。这也使得以往的财务信息失去了应有的价值，而现有的财务信息不够重视，不能与企业未来财务审计和预算等各方面挂钩，致使原本应该具有重大价值的财务信息没有体现出应用的作用，使得企业无形当中失去了一个做出准确决策的可靠依据。

四、财会流程的优化策略

财务会计流程的优化，是顺应时展要求的一种革新，是新时代企业管理改革的一个必经环节。通过优化财务会计流程，可以有效帮助决策者认清企业经营现状，为决策者和管理阶层在进行重大决策时，提供可靠和真实有效的依据。

1.优化自身财会流程。

通过发掘自身企业财会流程中出现的弊端，由公司高层领导人员进行分析和讨论，设计新的财会流程，并且在具体实践的过程中逐步完善，以确保新流程的科学性和合理性。通过将信息技术与优秀管理思想相结合，继而保证新的财会流程可以顺利展开，以及汇总信息的实效性和精准性。

2.为财务数据制定统一标准。

对财务数据的标准进行统一的规定是优化财会流程的关键环节，可以促进企业财务信息的标准化、电子化。这一环节需要管理阶层依照公司实际情况统一财务数据标准，并在此基础之上建立能够实时共享的数据库。通过制定统一标准，可以有效保证会计凭证和会计报表在结构上的科学合理，保证数据的输入与输出的精确，同时也方便了资料日常查找与存储。

3.简化财会流程。

以往的财会流程过于繁琐并且无法适应信息时代的要求，如今诸多企业均在进行财务会计流程的简化工作，以期提高各自企业的财会工作效率，减少多余的财务核算[2]。例如，将现代化网络信息技术运用到财务会计的日常工作中去，消除财会流程中不具备商业价值的环节，可以有效减少财务数据重复情况，提高财务与业务两部门之间信息实时联系和数据共享的能力，从而促成财务流程的优化。

4.打破传统财会流程。

企业要依据自身内部运营管理情况和和外部市场经济情况，实施具有时效性的控制策略。在财会流程运行初期，即把各项标准及准则存入财务数据中心，当企业产生相应的业务时，应用财务数据中心即可依照当前的标准及准则，对该业务进行分析，从而实现对业务的实时管理。同时，财务部门的员工也可以通过数据中心，对业务信息进行判断，并将处理结果递交管理层，从而防范潜在风险。

五、结语

财务会计工作作为企业管理中极为重要的部分，进行流程的优化革新，是市场经济发展的必然趋势。财会流程的优化，可以减少企业在运营中不必要的资金流失，降低企业内部成本，提高企业管理效率，增强企业市场竞争力，进一步促进企业的可持续发展。

作者：刘小虎 单位：中铁十一局集团第五工程有限公司

财会信息化篇（6）

中图分类号：F23 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）11-0-01

新医院财务制度在2010年年末正式，于2011年7月1日在医院改革的国家试点城市实施，在2012年1月1日起在全国范围内执行。新修订的医院财会制度主要强化了对医院的成本核算与预算管理，在收支核算、预算管理、会计科目、成本管理、财务报告体系和医院财务报告等方面做出了重大创新。伴随着我国医疗事业的不断增强，新的医院财会制度的颁布与实行，对医院的会计信息化建设做出了更高的要求。

一、新制度与旧制度之间的比较

新制度都是在原有制度上有所总结提高的。新一员财会制度与以前的相比不但增强了负债管理、预算管理、成本管理等方面的内容，还将医院的收支做出了更为详细的分类，安全性上更加完善。使医院管理方向更明确，管理制度更严格，操作规章制度更明确，有利于增强政府对医院的投入资金的管理形成相应的监督体系，更加适应新医院现代化建设的需要。所以现阶段的医院会计信息化建立主要指医院要按照新的制度要求并且采取先进的管理理念进行会计工作，这对医院的发展具有重要的意义。

二、新医院财会制度下的会计信息化建设所存在的问题

（一）医院的会计人员技术不高。计算机网络技术是比较难以掌握的科学产物，对医院会计系统而言，会计人员对于运用计算机工作能力的高低直接影响着会计信息化的建立。在目前我国很多医院的会计人员职业素养并不高，同时也没有能力来优化会计信息化系统的发展，不能发挥出信息化系统的功能，更不能满足于现代医院的信息化建设的根本要求。

（二）医院的会计信息化建设的安全性得不到应有的保障。医院的会计信息化系统平台一般建立在一个较为开放的互联网上，对于信息的记录与传输都可能丢失和泄密，严重的将受到网络的恶意攻击，从而导致医院信息系统瘫痪。一些医院由于技术的问题还不能保障会计信息系统正常运行，更使医院有了更多的风险。

（三）会计信息化管理制度不够健全。就目前我国一些医院并没有建立完整的会计管理制度，导致会计信息系统并不能得到实际的应用，使新制度失去了应有的效用。只有在健全的会计管理制度才能够确保医院会计信息得到正常的运行，并且保证会计工作的安全可靠。促使医院的会计信息化建设得到稳定持续发展。

三、新医院财会制度下的会计信息化建设的意义

（一）迎合医院管理发展的需求。随着科技的进步，现代化医院管理系统随着医疗、教学、科研等方面的进步，以网络信息技术来实现医院的财务、信息化为一体，从而实现网络信息化高度集合与会计信息共享，为医院体制得到创新、技术水平得到创新、管理水平得到加强提供了原动力。

（二）促使医院财务管理得到转型。对于目前的公立医院的会计信息化管理来讲，大多都是以会计核算为主，在会计信息化系统的各个职能当中每个子系统都是互相独立的，这导致每个核算的软件重复使用，浪费了财力、人力、物力。伴随着经济发展，我国医疗体制不断创新的今天，“核算型”财务管理不能满足医院的发展需求，所以加速医院财务管理由“核算型”转变为“管理型”是不可或缺的。

（三）促进医院与新的财会制度之间的融合。新医院财会制度不但加强了预算管理、资产管理，还完善了会计的科目分类与会计报表体系，同时也增强了成本管理与财务管理。因此促进新制度与医院财务工作与会计工作相融合是必须的，使得医院的会计信息化管理与新制度相匹配。

四、新医院财会制度下会计信息化建设的策略

（一）建立医院综合的管理平台。医院的会计信息化平台的管理与建立是一项非常复杂的系统工程，系统的建立应该结合医院实际情况做好系统的基础管理与维护，具体要包含职工信息、各个科室的分类与设置等信息，同时也要建立医院的综合管理平台，确保所有业务都规范统一，来实现业务的整合。

（二）增强医院会计信息平台的安全性。医院想要增强财务管理的效率与质量，就要满足会计信息平台的稳定性、保密性、先进性和实用性，并且对网络信息化平台增强安全防御能力，医院要对计算机内的数据安全、网络安全、病毒的防范等多个方面抓好控制，确保会计信息的传输中的安全性、准确性和完整性。与此同时要建立电子信息档案，对文件存储备份，确保计算机受到攻击也能得到相应的保障，来增强财务信息的实效性，增强医院的整体管理水平。

（三）完善医院信息化管理制度。医院会计信息不但能反映出医院经营的工作流程和具体财务状况，还能反映出整个医院管理的全部过程，而这些信息是否准确可靠，完全取决于医院的自身控制管理。医院的控制管理能维护医院的经济资源，使医院的整体系统更加的完整严密，所以医院应对自身的实际情况来制定符合自身发展的控制制度，来经营财务信息的工作，为会计信息化系统创造良好的环境。

（四）统一集中医院的财务信息业务的整体进程。通过对信息化建设来实现财务信息的共享，使医院会计信息系统与其管理模式得到统一。只有医院内部管理与内部资源进行统一和集中，才能给财务的信息管理提供更科学的决策信息，让医院的控制制度与管理制度进行创新，来规范医院的管理工作。要想建立完善的会计信息化系统，除了核算软件的科技技术要求之外，还要以医院的财务管理体制为基础，利用先进信息技术对医院内部的财务管理进行集中监控。但是要想完成这项任务，就一定要重组规范医院的财务管理制度，并且要增强医院财务人员的职业的素养，对计算机的运用等进行相应的培训，来满足医院信息化建立的基础要求，让医院的各项管理制度与财务管理制度紧密结合到一起，最终达到现代医院的会计信息化建设。

医院的财会制度下的会计信息化建设是现代社会医院发展的重要趋势，所以在医院建立财务信息化管理的同时，也要加强医院内部管理制度，根据新制度来开发医院的财务信息平台，使其功能满足医院的各种管理工作，确保会计信息化系统得到完善，增强医院传输信息的完整型与准确性。另外要加强对医院财务人员的建立，增强他们的职业素养，促使医院在信息化时代中持续稳定的发展，来提高医院对社会的贡献。

财会信息化篇（7）

随着社会经济的不断提高，人们对生活的质量有了更高的要求，尤其是对医院的管理，也有了新的要求，这就使得我国的医疗事业也在随着人们的要求而不断的变革，其中以亿澳元财会制度的变化最为迅速，不仅在医院的预算、成本以及财务管理中有了新的要求，还对医院会计的管理工作变得更加的信息化，这对增加医院的综合效益有着积极作用，本文意在对新医院财会制度对会计信息化建设的影响进行分析，其主要的研究内容如下所示。

一、新医院财会制度下会计的具体工作

(一)优化流程以防止财务风险

因医院财会管理制度要求其要能够将会计的工作与医院的信息管理系统进行融合，将医院会计的工作能够以信息化的数据进行表达，以便更加方面的进行查找，以此来达到优化医院资源的目的，这样就能够将医院的工作方式变得更加的严谨，减少人员因素的干扰，更好的规避财务风险。医院应当根据医院业务的发展需求,以新医院财会制度的颁布实施为契机,整合医院财会资源,统一协调和部署,建立一个综合化的、系统化的、一体化的医院财会信息化体制。杜绝以前的各自为政状态,避免资源浪费,建立统一标准的核算体系,实现统一有序的财务管理模式。

(二)规范工作内容以增加医院核心竞争力

除了要让医院的财务管理工作能够与医院的管理以信息化的方式结合起来，还需要让医院运行中的资料能够及时的反应给财务部门，帮助工作人员尽快的进行信息的分析和研究，进而能够更加及时的向医院的管理层反应分析的结果，在提出合理化建议的同时增加医院的核心竞争力。

(三)医院财会工作人员素质偏低

由于目前我国医院的财会管理人员年龄大多偏高,对新事物的接受能力偏低,他们对互联网技术和信息化技术的掌握还不够熟练,更没有能力去优化会计信息化系统。因此,网络技术和信息化技术虽然已经在医院财会领域得到利用,但由于财会工作人员的思想、技术和业务能力较低,还不能完全的把信息化系统的作用发挥到极致。

二、新医院制度对会计信息化的影响

(一)财务管理的理念进一步的更新

医院的信息化管理系统是建立在大量的信息化设备的基础之上的，将信息化的管理方式应用于财务的管理工作中，能够迅速的对信息进行资料的采集、录入、审核以及分析等工作，这种工作方式能够很大程度的改善医院在药房、库存以及物资上的管理水平。

(二)会计信息化建设的内部控制进一步的得到增强

医院会计的工作不仅仅是个人对信息资源的建设，还需要很多的监督机制以及管理机制的帮助，将新医院财会管理制度进行应用，能够有效地防止事件的发生，监管人员的严密监督让会计的财务工作变得更加的高效化，让医院内部的控制得到了进一步的增强。

(三)信息化软件的大量应用

信息化软件的大量应用让医院的信息化管理变得更加方便，让医院各部门之间的数据共享以及数据的管理能够更好的对接，让医院的管理更能够适应当前的发展。此外，医院更加现代化的建设不仅有效减缓医院工作人员的压力，还能够极大程度的增加医院的综合实力，提高其在人们心中的社会地位。

(四)使医院的财务管理模式得到了转变

随着信息网络技术的发展，医疗体制改革的逐步推进，医院会计信息化建设的完善，有利于推动医院的财务管理从核算型转变为管理型，将会计信息化系统连为一喜，提高会计核算的水平和成效。

三、结束语

为了能够让医院的发展更能够适应现阶段不断发展的社会，故而，对医院的财会制度进行了完善，自新医院财会管理制度执行以来，不仅让医院的发展更加的信息化，还让医院内部的财务管理得到了很大的提高，要想新医院财会管理制度能够良好的运作，首先就要开发更加符合医院自身实际情况的财务系统，以此来增加医院财务的安全性以及保密性，另一方面就要提高医院财会工作队伍的工作能力，使其能够不断的增加工作的业务水平，树立正确的职业观念，只有这样，才能够让新医院财会管理制度能够真正的发挥其应有的作用，更好促进医院的不断发展。医院的财会信息化建设符合国家医疗卫生体制改革的方向,是现代医院的发展趋势。医院在加强信息化建设的同时,应注意更新医院的设备,开发新的软件功能,提高医院的工作人员的素质和应用现代化设备的能力。这样,才能为医院的信息化建设提供强有力的保证,促使新医院财会制度真正发挥实效,国家的医疗卫生体制改革卓而有效的继续推行下去。

参考文献：

[1]陈勇.浅谈新医院财会制度对会计信息化建设的影响[J].中国卫生产业，2013，11：176＋178

[2]王铭岩,红梅,刘敏.新医院财会制度对会计信息化建设的影响研究[J].中国卫生产业，2014，36：69—70

财会信息化篇（8）

一、绪论

随着我国科技水平的不断进步，医疗水平也随之不断提升，所以目前的医院建设方向趋向于信息化，每一个医院只有树立现代化、财务化的工作观念，完善会计信息化管理的形式，才能保障信息化建设的有序发展，并且最终形成以财务信息为主体，以电气化为中心，带动其他数据管理模块的信息化的发展。

二、着重于会计信息化建设的内涵

新医院财会制度解释了会计信息建设的具体作用，从而进一步强调了会计信息化在医院中的作用；与此同时，在不断完善新医院财会制度的过程中，还能够为医院的各项工作提供更好的机会；因此，加强对新医院会计信息化的建设对医院建设的发展和进步都具有一定的促进作用，主要表现为以下两个方面：

1.加强医院会计信息化的发展能够满足医院管理的发展要求

对新医院财会制度的要求需要在医院材料管理和经济预算两个方面进行，使得会计的项目分类更加的明确；进一步完善会计报表体系，金融防范的标准必须提高，使其能够符合医院财务会计工作的要求；加强会计信息化的工作能够使医院现有的会计信息系统进一步完善，现代医院管理功能进一步提高。新医院财会制度为会计的工作以及工作内容提出新的要求和理论，其中存在的主要问题是工作技术水平和工作人员数量严重影响了医院会计工作的进行。因此，为了能够符合新财会制度的稳定发展，网络信息技术来推进医院会计工作的发展是当前最重要的工作，只有这样才能进一步的使医院财务及财务管理系统的完整性得到完善；同时，联合数据集成技术，会让医院会计信息得到分享，进一步促进医院资源的优化。从这个角度看，要想让医院实现现代化管理，就必须加强医院会计信息化的建设。

2.可以让医院财务信息管理的方式得到改变

当前绝大多数的资源会计信息化工作一直是对会计工作进行合理的调整，由于目前的各个医院会计信息化系统都处于各自管理的状态，相互之间缺少联系，并且各个数据之间还有重复数据的情况出现，因此，这样的情况难免会在会计信息化建设的过程中材料、人力浪费的情况多次出现；同时，随着医疗技术水平的提高和改进，之前所有的会计工作方法和形式已经无法满足现代新医院会计信息化发展的整体水平，因此着重于加强医院的会计信息化建设能够让管理工作转变的更加完美；因此在新制度的管理下，快会计信息化建设的步伐必须提高，促进医院财会制度的转变。目前，医院会计信息系统是相互独立的，没有整体性，使软件的配置重复的建设；故按照新医院的财会制度要求，加快医院会计信息化建设，促进会计的工作发展，最终使财务管理模式得到转变。

三、财会制度下加强会计信息化建设的措施

1.提高医院会计信息建设平台的安全指数

在很多方面可以提高医院会计信息化的建设，新医院会计信息化管理系统是一个巨大并且又操作困难的工作，所以就需要在进行会计信息管理工作的同时，结合新医院会计信息系统的具体状况，加强对数据库管理系统的保护，使得会计信息能够更加标准化。加强会计信息化建设要注意采用有效的方式提高会计信息管理系统的安全性，这样才能使会计信息化建设速度得到提高。例如：可以运用网络提高安全防御能力，从病毒、黑客等多个角度充分考虑医院会计信息管理系统的安全，保障会计信息处理过程中的安全性、准确性、完整性；与此同时，储存和备份会计的信息也可以运用网络，使会计的个人信息得到安全保障；通过网络的平台加强对会计信息化管理系统的保护，从整体上提高医院会计信息化的管理水平；此外，保护会计信息化的安全工作、制造更好的医院综合运营管理平台是当前重要的工作；所以，必须结合实际的情况建立医院综合运营管理平台，实现各个业务处于标准化，并且逐渐实现资源共享。

2.完善医院会计信息化管理制度

想要使得新医院财会信息化条件下的会计信息化管理工作力度有所增加，就不得不与医院的现实状况联系一起；想要医院信息化建设变的更加可靠，就应该从医院的自身出发，对信息化管理制度加大力度。在进行医院会计信息化管理的过程中，要不断的完善会计信息化系统，运用先进的技术来为医院的会计工作创造一个优质的环境；同时，会计信息化系统也需要进行完善，使医院会计信息化建设顺利的进行。对现代医院财务信息化建设和会计信息化建设必须要根据有效的会计制度，并且不断的扩大医院财务会计信息化建设，才能满足医院发展过程中，对会计信息化管理的需求。从一定程度上看，医院会计信息化管理系统完善的程度可以充分说明医院会计工作整体的管理水平，所以，提高医院会计信息化管理的标准性对医院管理水平的提高都具有一定的积极作用。相反，会计信息化属于医院管理的一部分，医院的发展离不开它，并且都是相互影响的；因此，结合医院的目前状况使医院会计信息化管理制度进一步完善，就要结合现实社会的金融化理念，才能使医院的会计工作变得统一性、全面性，并且使它能够与其他的信息平台进行信息交流。

3.加大对医院会计工作人员的技术培训

实现内部控制管理在会计的工作中，提高对医院会计信息化管理平台的运用，能够有效的使工作人员的工作效率得到提升，但是对于会计工作人员来说，会计信息化管理也使会计工作难度有所提高。针对于这种情况，医院目前的主要任务是医院会计工作岗位的责任制度，使会计工作人员的职责得到更明确地认可；并且通过明确会计工作人员的职责来做好会计内部控制工作，此外，对会计工作人员的培训力度也要不断加强，使会计工作人员的个人素质得到提升，业务水平有所进步，带领会计工作人员在提高个人工作水平的同时适应医院会计信息管理工作的要求；另外，还要加大力度提高会计工作人员的道德修养，鼓励会计工作人员树立个人良好的道德观念；医院会计信息系统的未来发展趋势已经渐渐的被会计化管理技术所覆盖，所以必须加大力度提高会计信息管理的内部机制；同时，医院也要结医院内部的实际情况，对医院财会信息进行合理的采集和利用，并建立有效的管理体制来促进医院会计信息管理工作的顺利进行。所以医院的财务人员队伍的建设必须要加强，尤其是整体的素质，只有这样才能使医院在信息时代下快速发展。

四、结束语

随着人民生活水平的不断提升，人们的健康方面也得到了高度的重视；所以，医疗保障成为了关系国计民生的头等大事，而颁布新医院财会制度则是改革医疗结构的重要措施。随着我国对医疗方面的重视程度越来越高，以信息化为主要特点的现代化医院财务工作已大势所趋，而财务信息化却能够降低人工操作的步骤，并且能够减少生产过程中的失误概率；同时，能够提高财会管理的准确性和时效性。医院管理人员应该看清现实状况，做到主动出击，加快财务信息化建设的进度，保障其能够在信息瞬息万变的时代始终保持旺盛的生命力。

参考文献：

[1]许祝愉，王辉.新医院财会制度下的会计信息化建设[J].中国医院，2012，16（5）：32-33.

财会信息化篇（9）

(二)缺乏对企业经营状况的全面、准确体现。对于某一项业务活动而言，传统系统中只能够对此活动的部分信息予以体现，无法将运作模式准确的反馈给相关企业，进而导致信息之间缺少一定的关联性，从而缺乏实际意义。

(三)缺乏对实时控制的支持。在传统财会核算流程，资金流信息核算要明显落后于物流信息，并且财务活动与业务活动是处在分离状态的。一般而言，均是在业务活动之后，才会产生一些财务数据，主要就是对企业交易、经营等方面数据的总结，在实际操作过程中，具有很大的复杂性，需要严格按照一定的规程执行，在财务数据经过不同部门核算之后，也就错过了最佳的利用时间，进而导致相关数据缺乏实用价值。

二、财会信息化的必然要求

(一)实现财会信息化可以提高财务管理工作效率。要想实现财会信息化，就要以信息技术为基础，并且结合企业发展的实际情况对信息系统与平台进行深入开发与改进，对财务信息进行有效的处理与整合，将财务工作人员从繁忙的账目工作中解脱出来，不必在记账、报账等环节中花费大量时间，能够有效减轻财会工作人员的工作压力与强度，让其将更多的精力投入到财务管理工作当中，使其管理工作更加合理、科学、规范，促进财务组织的不断改革与创新，实现财务工作的标准化，确保财务管理工作的高质、高效完成，为企业决策提供可靠信息，全面提高财务工作效率。

(二)实现财会信息化更加符合时展要求。目前，不断完善财会信息化，是社会经济发展的需求，也是时展的需求。随着市场经济的快速发展，信息所占比重越来越大，影响因素也越来越多，为此，一定要重视信息化的运用。在很大程度上，企业只要占据与掌握更多、更全面的信息，才可以在市场发展中占据更多的比例，进而在激烈的市场竞争中占据不败之地，获取更大的胜利。为此，企业一定要加强对信息化的重视，提高市场地位，在优胜劣汰的市场竞争中生存下来，得到长远的发展。

三、优化财会流程的核心理念

在对财会流程进行优化的时候，一定要重视核心理念的明确，即企业流程再造。其主要指的就是企业传统管理到信息化管理过程中不可缺少的重要组成部分，主要包括三个内容:一是，流程分析、诊断。在流程重组之前，对原有工作方式及内容予以分析、诊断，进而结合实际情况，展开重组工作，保证流程分析合理的情况下，做出合理、正确的诊断。二是，流程再设计。通过对有关数据的分析，明确诊断结果，之后进行二次分析，以此来提高数据的准确性，保证数据的可利用价值。针对流程再设计而言，不只是在一次设计的基础上，展开第二次设计，其作为一种新理念，目的就是强化实时控制，做出快速的响应。三是，流程重组实施。在流程重组实施过程中，具有很大的复杂性，涉及的方面非常广，通过流程重组，可以有效提高企业的管理水平，为企业的经济发展创造更大的升值空间。如果在重组中出现了一些问题，不仅会对企业内部结构产生影响，出现混乱的情况，还会对企业运行及发展产生影响，限制了企业的长远发展。

四、财会流程优化方法

(一)数据标准化建设。在建设数据标准化的过程中，必须具备统一的会计数据标准集信息完整度，这样才可以保证各项工作的有效落实。对于财会流程优化而言，必须将原始数据转变成标准编码源数据，完善数据共享。并且，根据会计核算软件数据接口标准对凭证、报表、账簿等数据结构进行设置，遵循此软件的功能模块进行有关数据的输入，保证信息输出的准确、可靠，进而逐渐实现会计记录的无纸化、电子化标准。

(二)简化会计核算流程。在传统财会流程中，数据处理非常复杂，并且程序较多，不仅限制了工作效率的提升，还造成了人力、物力的浪费。为此，在会计信息化形势下，必须加强对财会流程的优化，业务部门通过对单据的保存、录入，实现一体化流程管理，并且将其转换成记账凭证。企业编制报表的时候，可以通过这些数据的共享，自动生成报表。

(三)摆脱顺序化业务流程。在计算机中，“事件驱动”是一种专业术语，在某种特定情况下，输入相应的代码，按照相应的程序执行。在“事件驱动”中，使用者可以根据信息价值不同、用途不同进行分类，并且根据相应的处理程序，获取有用的信息，确保各项工作的全面落实。

(四)动态会计平台模型的运用，实施财务、业务一体化。在企业财会工作中，加强财务、业务一体化的构建，合理运用动态会计平台模型，自动将业务单据转变成记账凭证，确保财务、业务信息的可靠性与一致性。

(五)强化控制机制的运用，落实实时控制策略。首先，在数据库中，逐渐嵌入会计控制准则及标准，并且在初始设置中，要求财会人员将必要数据录入系统，通过系统分析与处理，对企业经营活动进行合理、有效的判断，进而实现实时控制，促进企业的健康、长远发展。其次，在经济业务活动中，财会人员可以利用相关软件对信息展开分析，判断经济业务的合法性，进而对经济过程展开实时控制，防范企业经营风险。

财会信息化篇（10）

[中图分类号]F275 [文献标识码]A [文章编号]1005-6432（2014）30-0130-02

随着经济的高速发展，企业面临着残酷的竞争。同时由于信息技术的发展，信息化的管理系统进入企业运转的各个环节，信息化管理系统不仅提高了企业的办公效率，同时提高了企业的竞争力。但是在信息化管理进入财务系统时，却面临着一个非常尴尬的局面，那就是信息化与传统财务管理工作流程的冲突。

1 财务信息化管理的基础工作

在传统的财务管理工作中，由于需要多部门的协作，有时一项工作可能需要往返于两个部门几次，大大降低了工作效率，浪费办公资源，使工作不能在高速的竞争中占据有利地位。在信息化财务管理中处于核心地位的是信息化技术对应用活动的管理。在信息化过程中需要对传统的财务管理工作流程进行分析，对应的把各流程在计算机软件上予以实现，完成财务信息化管理。

比如说在该企业的办公费用报销方面，采用的是员工通过员工接口进入财务系统，提交自己的报销信息，然后财务人员和部门负责人分别审核，最后提交票据完成报销。流程简单，时间短。

2 财务信息化管理的工作流程优化方案

2. 1 科学性出发保证财务信息化管理正确有效

首先应当对财务工作流程的特点以及要求进行具体的分析，力求得到准确的办公流程方案，这样才能在信息化的过程中保证财务管理系统不会出现漏洞，保证公司的正常运营。通过对传统财务管理系统工作流程和信息化管理系统的流程进行对比，把不需要的环节取消、不重要的环节优化，减轻信息化财务管理系统的负担，降低复杂度。

2. 2 建立科学的优化评测系统，保证信息化管理优化过程的正确性

建立流程优化评测系统应依照工作流程优化分析所得的需求及目的，从而满足信息化财务管理系统的基础需求，在评测系统的组建上应在行政、财务以及基层员工中抽调专业人员，进行该系统的需求分析，只有通过专业人员的分析才能得出专业的结论，但是由于专业人员只是在某个领域内专业，所以在需求分析完成之后还需要由信息管理部门的人员对项目的可行性进行评估，剔除没有意义的目标，保留重要目标。另外，信息系统人员不可以拥有“一票否决权”，以防止信息部门员工为了简化工作而把重要的但是复杂的目标否决。同时在信息化过程中不能只考虑企业目前的状况而放弃将来的提升空间。要充分考虑企业未来的前景，给信息化财务管理系统留有充足的提升空间，从而保证企业的发展不会受制于信息化财务管理系统的落后。

比如说员工的薪资系统，根据合同，确定员工的工资水平，同时录入员工信息，在每月工资核算日，传统的工作流程需要财务人员核实每个员工的考勤和业绩，然后再到负责人处签字确认，工作量大而且容易出错，并且查证困难。在新的系统中可以通过财务系统直接联网确认员工的考勤状况，同时业绩方面也可以直接从数据库中调取信息，这样就可以在办公系统中直接确认员工本月的实际工资，大大减少了工作量，并且不容易出错。

2. 3 优化信息化财务管理工作流程的重点

首先要把财务信息的收集流程优化放在第一位，因为财务系统中最重要的工作就是财务信息的收集，通过信息系统来实现财务系统的信息收集不仅可以提高工作效率，还能保证信息无遗漏的收集。通过财务系统的高效收集信息，可以为企业在财务方面增强信息实效性打下良好的基础。通过之前的例子我们可以看出信息在审批过程中会造成多少人力以及精力的浪费。

另外，在销售人员申请办公资金的时候，简化的流程也可以减少工作延误的可能。比如说一个刚刚入职的没有什么积蓄的工作人员需要外出办公，但是经费比较紧张，如果通过传统流程则很难在短时间内申请到办公资金，并且如果相关人员外出办公没有回来则这个工作可能就无法完成了。

在优化过程中要确定财务主导地位，在财务管理系统中明显要采用财务主导为关键，这样才能为提高办公效率打下基础。在财务信息化优化工作流程过程中，同样需要创新思维的建立，因为任何工作都不是一成不变的，保持创新同时保证以人为本，要知道系统终究是为人服务的，这样才能进一步提高工作效率。

2. 4 为达到优化工作流程的目的要加强培训

因为不同于传统的工作流程，所以在信息化管理系统刚刚上线的时候由于员工还不熟悉工作流程，从而造成新的工作方式反而使工作效率降低，这就需要员工进行快速培训进而熟悉新的工作流程。在简单的培训之后，新系统的优势才能体现出来。这时如果再有新员工加入公司则可由老员工指导工作，系统更新之后也只需要简单改变就可以适应工作。

3 关于信息化财务管理工作流程的优化方法

首先应对传统的财务管理系统的工作流程进行改造，并针对新的信息化管理系统进行相应的创新。因为信息化管理系统最根本的目的就是提高工作效率，提升企业的竞争力，如果完全保留旧系统的工作流程，则信息化就只是一句口号，只不过是用信息技术包装的传统财务管理工作而已。同时信息化的财务管理系统还应该从企业的战略角度出发，为企业的长远目标服务，提高财务系统的控制能力，优化快速反应能力，让财务系统能进一步在企业发展中占有重要地位。从企业的市场定位确定企业的竞争力所在的关键点。

在对外竞争中，如果公司代表在外出谈判过程中不能对自身企业有一个很好的掌握，难免在工作中出现各种纰漏，而传统的财务系统中，员工想要了解信息需要进行大量的工作，从而降低工作效率，要知道在快节奏的发展中，任何一处时间的浪费，无用工作的重复都是企业发展的一个绊脚石。通过新的财务管理系统，相关公司员工可以快速对情况做出判断，节省大量的时间。

另外，制定企业规划的工作人员也一样需要快速了解公司情况，传统的工作方式不仅人力资源浪费严重，并且信息处理过程中如果出现差错则很容易将企业引入万劫不复的深渊。但是信息化的管理系统会把最正确的信息用最短的时间显示给相关的人员，而不必经过任何中间环节，从而大大降低工作中出现错误的概率，这样由于愚蠢而导致的决策错误就可以完全避免了，为企业减少很多不必要的风险。在激烈的竞争中，任何一点细微的风险都有可能产生蝴蝶效应，所以细节决定成败这句话绝对不是耸人听闻。而信息化的管理系统正是对细节最好的处理方式，所以信息化的优势一目了然。

4 结 论

基于以上讨论可以看出，在现代化进程越来越快的市场经济中，若想占据有利的竞争地位，必须从每一个细节提高企业的资本，而财务管理系统在整个环节中占有非常重要的地位。如何优化财务工作流程就显得尤为重要。在优化过程中不仅要考虑企业内部的因素，同时对外部发展情况也要有相应的理解。所以在优化过程中必须采用谨慎的态度，同时大胆创新，为企业长远的发展铺平道路。

参考文献：

[1]汪慧甜. 会计信息化服务市场的财政监督[D]. 上海：华东理工大学，2012.

[2]宋莹莹. 安徽省农业企业会计信息化问题研究[D]. 合肥：安徽农业大学，2012.

[3]仇铭燕. 基于会计信息化下的财务会计流程优化[J]. 财经界（学术版），2013（12）.

财会信息化篇（11）

一、会计信息化概述

会计信息化是指采用现代信息技术对传统的会计模型进行重整，并在重整的现代会计基础上，建立信息技术与会计学科高度融合的、充分开放的现代会计信息系统。这种会计信息系统将会计信息作为信息源，全面运用现代信息技术，通过网络系统对会计信息进行收集、加工、传送、存储、检索等处理，使会计业务处理高度自动化，信息高度共享，为企业组织经营管理、控制决策提供实时会计信息，为企业外部信息使用者提供全面和及时的信息。会计信息化是会计与信息技术的结合，是信息社会对企业财务信息管理提出的一个新要求，是企业会计顺应信息化浪潮所做出的必要举措。

二、目前企业会计信息化存在的问题