互联网公司工作总结大全11篇
时间：2023-03-01 16:24:57
互联网公司工作总结篇（1）
获风投企业薪酬竞争优势明显
据人力资源解决方案服务公司Kelly Services中国西北地区运营总监宋一杰先生介绍，当企业拿到一份薪酬调查报告时，应当了解这份报告来源的背景及调查的企业群作为参考，不能盲目的去使用各种报告。互联网行业薪酬水平处于全行业中的高位，每年薪酬增长幅度也高于软件开发、硬件制造等关联行业。在互联网行业中，核心部门的员工对企业的发展方向和发展速度起着决定性的影响，他们承担着更大的责任和压力，因此其薪酬也会相应地高一些。而网站内容等互联网传统部门已不是互联网公司赢利重点，所以其薪酬增长相对较慢，导致了其部门员工薪酬处于同层级员工较低水平。但是随着风险投资机构的介入，对互联网企业人力资源战略和薪酬策略的影响很大，不仅体现在长期激励层面，也体现在年度总现金收入层面。互联网公司得到风险投资前后，薪酬水平差异明显。另据Kelly Services IT行业中国区负责人刘威女士介绍，由于互联网公司与国内外风险投资者有着密切的联系，能制定公司财务战略和洽谈融资事务的财务总监在人才市场一直是稀缺人才，所以企业纷纷加大了财务部门的人力成本，除了财务总监之外，业务总监、业务拓展总监和人力资源总监这几个职位被称为IT互联网企业最有潜力的职位。人力资源总监在企业战略中处于重要地位，随着互联网公司多元化的发展，其会要求员工具备更高的能力，所以公司对人才的招聘、培训、绩效考核等制度也会有更高的要求，同时，出于促进公司发展和有效控制人力资源成本的目的，公司对人力资源战略和薪酬体系的制定也会更加严格，这就要求负责统筹管理这方面工作的人力资源总监具备更高的能力，反映在薪酬上就是公司愿意为有能力的人力资源总监提供更诱人的薪酬。
薪酬报告能帮助企业调整薪酬政策
在高速增长的互联网行业，其薪酬体系则表现出了混乱的状态。在竞争激烈的市场背景下，薪酬政策的制定不能光看自己的企业内部情况，而是要看本企业在整个行业的定位停留在哪一个水平上。宋一杰先生称，企业在参考薪酬报告的时候，要考虑到拿这份报告做什么，是用来解决人员的稳定性还是作为第二年公司薪酬结构系统改善的参考，或者是用来吸引人才，只有有目的的合理看待薪酬调查报告才能真正让薪酬报告起到作用。刘威女士则表示，如果一家企业定位在这个行业的前几位，那工资水平也要相应的在同一水平上，否则人才就会流失。因此，薪酬调查报告对企业而言，可以通过这个报告所显示的工资增长率来调整自己公司来年的工资预算政策。要通过薪酬调查报告了解市场情况，进行内外部比较，其中要把岗位职责、需求等因素考虑进去。例如一个研发部门的领导职位，有的是表现在管理方面，有的是表现在技术方面，这样的需求就会导致薪酬的差异。像研发部门的研发工程师，同样的职位不同的工作经验也会有不同的薪酬体现。企业应该参考行业薪酬调查报告，进行合理的比对之后调整薪酬政策，进行必要的调研在符合市场条件下满足企业员工的个人需求，避免成本的浪费或者人才的流失。
IT互联网三大最稀缺典型的热门职位浮出
除了财务总监、业务总监、业务发展总监和人力资源总监这几个关键职位外，在IT互联网企业中，很多关系到具体业务的岗位越来越多的受到企业的重视，这些人才在市场上也有极大的竞争力，由于行业的特殊性，这些职位的薪酬幅度也较大。刘威女士称，Kelly Services的报告中显示，IT互联网行业薪酬差异化较大、市场需求大的三个典型职位分别是用户研究工程师、商业咨询顾问（BI）、算法研究员。
岗位之一：用户研究工程师
职位条件：
1.热衷于体验互联网产品，对用户体验有深刻的认识；2.喜欢主动思考，并对互联网产品有自己的见解；3.观察力敏锐，有较强的逻辑思维能力，有很强的口头及书面表达能力；4.良好的审美能力，了解互联网技术实现逻辑；5.心理学、工业设计、软件工程相关专业优先。
职责内容：
1.理解设计方案中的问题，并由此给出用户研究方案；2.发现方案设计中的问题，通过各种用户研究来论证；3.通过访谈、调研、数据挖掘等手段，发掘网站现存的问题；4.有能力刨深根源 总结各类用户问题，给设计提出建议，并协助来论证设计结果。
薪酬结构：
基本工资+年终奖
薪酬组成情况：
基本工资（90%）+年终奖（10%）
收入水平：
本科学历，5年工作经验/研究生学历，3年工作经验以上：18k/月～25k/月
本科学历，5年工作经验/研究生学历，3年工作经验左右：15k/月～18k/月
本科学历，5年工作经验/研究生学历，3年工作经验以下：9k/月～15k/月
职位的特点：现在互联网产品以交互体验为导向，用户研究越来越重要和受重视；
而这类职位偏向于选择心理学背景的候选人，但是心理学人才大部分流向其他工作岗位如人力资源，心理咨询等等，有互联网经验的候选人在市场上较为有限。这个职位的薪酬差异性较大，不同互联网产品都有较大差异性，例如搜索引擎和社交网站的差异化就很大，用户研究的重点也很不一样。
岗位之二：商业咨询顾问（BI）
职位条件：
要求专业能力强，有数学、统计等专业背景，有数据分析、建模和数据库工作经验，偏于前端；有数年互联网产品的运营经验，偏于后端。
职责内容：
能系统的建模，进行商业分析，对运营和销售起指导性作用。对于不同企业，以及企业发展的不同阶段、不同的部门，BI的作用往往不同。比如说在运营部门，BI用来指导运营总监的关注对象，对某个产品的投入或者删减；在广告部门，以增加广告投放的回报率；或者集团战略部门，以指导公司的并购。
薪酬结构：
月薪12K+年底奖金
收入水平：
互联网公司工作总结篇（2）
原来，网民们所熟悉的互联网新闻都是经过编辑人员的文字加工、新闻系统的处理，通过Internet网络的传播，才最终呈现在读者面前的。整个过程长的需要几分钟，短的仅仅需要几秒钟。假如把新浪比喻成一个制造新闻的工厂，那么整个产品的生产、加工、包装、物流和销售过程都能够在瞬间完成。与之相类似的还有百度，每次用户从输入信息需求到得到搜索结果，不会超过0.01秒，搜索引擎技术和互联网传播技术让百度能够同时服务海量级的网民用户。
这种信息化的程度真是令人震撼！公司业务完全基于信息技术，内部员工都能熟练地操作计算机和使用互联网，信息产品从生产到抵达用户的速度能够按秒为单位来计算，而且他们能同时服务百万甚至上亿位用户。互联网公司从诞生的第一天起就被赋予了信息化的“贵族基因”！
“我们从来不谈信息化建设，因为我们的业务模式、运营模式都与传统企业截然不同。”“ 我们时时刻刻都在使用计算机和Internet网络，假如硬把传统企业的那一套信息化帽子戴在互联网公司头上，那么我们可以说自己天天都是在搞信息化。”新浪、搜狐、腾讯和百度等互联网公司的员工都向记者表示，跟互联网公司来讲“信息化”是十分可笑的事情。
为什么互联网公司具备了最好的信息化天赋，员工却个个否认信息化建设，甚至对“信息化”这个词都颇有反感？为什么这些互联网公司天天都在做企业信息化的事情，而且做得都比许多传统企业要好，却反而希望与“信息化”划清界限、毫无瓜葛？记者历经艰难，走访了多个互联网公司，试图破解他们神秘的“信息化基因”。
繁荣
一脚迈进信息化天堂
“我们是一家运用信息技术手段创立起来的技术公司。”这是许多互联网公司创始人在接受记者采访时所说的第一句话。他们认为，是互联网技术赋予了公司生命，其后期的业务模式也大都源自自己所掌握的信息技术。
回顾历史，我们发现，信息技术是互联网公司诞生的种子: 网易最初发展163邮箱业务，是因为丁磊最早编写并掌握了E-mail技术; 新浪和搜狐发展新闻业务，是学习了雅虎的Web技术; 腾讯的QQ即时通讯业务，和马化腾创业前在寻呼机通信行业工作有关; 百度的搜索业务起源于李彦宏在美国获得了Search技术的源代码。
显然，由信息技术催生的互联网公司核心业务，从一开始就流淌着“信息化”的血液。他们用计算机搭建后台IT系统架构，规模化地生产数字形式的信息产品，员工入职几个小时就能达到办公自动化水平。这些公司都是随着互联网技术的发展和应用的普及，不断壮大自己的业务的。
“哦，他们简直就是一脚迈进了信息化的天堂！”互联网公司的技术特征和业务模式让很多为信息化而烦恼的传统企业老总钦羡不已。在一些以制造为主的企业眼里，互联网公司这种“信息技术即业务本身”的信息化“贵族基因”，是其他行业永远都无法实现的终极梦想。
在信息技术的一路领跑下，互联网公司的业务模式也逐渐成型。几年之后，人们变得不再热衷于某某公司具体采用的是什么技术，转而用核心业务来描述一个互联网公司，中国网民几乎在脑海中都树立了一块块互联网的“标签”: 去新浪和搜狐可以看新闻; 去盛大和网易可以玩游戏; 用QQ可以随时随地聊天沟通……
“当网民用户需要写网络日记时，我们就要为发展博客业务而研发相应的技术; 当其他网站在尝试网络视频时，我们就要为推出播客频道而苦心研发。任何互联网新应用、新业务的诞生，都要求我们的研发部门迅速跟上。”新浪网络应用开发部的技术总监王图勇觉得，信息技术已经悄悄地走向了互联网舞台的幕后，成为互联网公司业务模式发展的支撑者。
但是，站在互联网巨人的肩膀之上，回头看看曾经走过的脚印，你就会发现: 信息技术和业务模式这两条线在互联网公司的信息化进程中，是交替前进并相互促进发展的。不管是10年前，还是今天刚刚诞生的互联网公司，他们都是因为掌握了某一种特殊的网络技术而形成自己的核心业务，在这个阶段“技术跑得比业务快”。而随着公司迅速发展壮大，“业务跑在了技术前头”，当现有信息技术成为影响公司业务发展的瓶颈时，他们甚至大胆地创新研发某一个适合自己的革命性技术，Google推出的“云计算”就是一个典型例子。
毋庸置疑，互联网公司的业务信息化程度之高是有目共睹的，奇怪的是他们似乎自己对此毫无察觉。那么，目前这种繁荣景象是否说明互联网公司已经进入了信息化的高级阶段呢？互联网企业的信息化真是一步登天了吗?
苦涩
业务整合备尝烦恼
“1998年新浪的新闻系统刚刚开发，一年后我进入新浪工作时它也尚未完成，当时的编辑很少，频道只有几个，我开始用Perl语言写一个个互联网应用程序，然后放到Apache环境中去跑。” 新浪网络应用开发部技术总监王图勇清楚地记得，那时全公司的网络服务器只有两台，还是由x86的PC机改装的。
“2003年非典时，新浪的编辑只能在家办公，虽然他们的工作仅仅是转载新闻，但对新闻的时效性要求很高，我们只得用C++语言重新编写了新浪的新闻系统。”王图勇自豪地说，那时其他网站编辑转发一个新闻需要几分钟，而新浪的编辑只需要几秒钟。
渐渐地，互联网上的新闻越来越多，编辑们每天上班要花三四个小时寻找新闻。为了提高编辑的工作效率，王图勇带领网络应用开发部的同事一起开发了新闻采集系统，编辑使用该系统就能每天自动收集上千条相关新闻，然后挑选重要的直接转载，所以新浪五六百名编辑每天能更新上万篇新闻。“其实新浪的新闻系统除了最早的系统和采集系统之外，还有考核系统和反馈系统，这4套系统构成了完整的新浪前台新闻系统。”王图勇补充说。
2004年新浪收购了即时通讯工具UC，正式进军互动社区业务。之后几年，新浪继续推出了博客和播客业务，但是王图勇却向记者坦言，互动社区业务系统与新闻内容业务系统的整合曾经让他和同事们烦恼不已。
“新闻系统保存的都是静态页面，而互动社区系统都是动态信息，两者的整合给工程师带来了很大的挑战。而且网站的新闻每天都在更新，各个频道还经常改版，所以有一段日子我们工程师天天被编辑催着修改系统，甚至一天修改好几次。”后来，王图勇决定，每两个频道固定指派一位工程师，7×24小时实时维护，“这种互联网业务，外包公司肯定做不了。”
同样面临业务整合烦恼的还有盛大。2001年至2003年经营《传奇》的时候，盛大陆续搭建了服务器监控系统、网络管理系统、游戏用户认证系统和计费系统，由此产生了技术保障中心、电子商务中心两大部门。2004年盛大进入自主研发阶段，衍生出了研发技术中心。再后来盛大转向平台化战略，诞生了平台中心。
“我们发现这一阶段的问题是信息孤岛，各个中心之间无法相互链接和访问。后来我们借鉴了成功地应用在游戏中的‘盛大通行证’，建立了一个跨平台、多内容的统一认证系统。”盛大CTO兼总裁谭群钊回忆说。
业务信息系统的整合将一脚踏进信息化天堂的互联网企业拉回到现实中来，开始品尝到了信息孤岛的苦涩，此时的传统企业也正处于信息系统整合的水深火热中。凭借着对信息技术的先天敏感以及强大的研发实力，多数互联网公司很快就跨过了业务系统整合的障碍，开始大踏步前进。
然而，更严峻的挑战摆在后面，随着企业的高速膨胀，从创业期的几十人迅猛增长到几百人，甚至数千人，“人治”管理开始越来越不能适应企业的快速发展。业务信息化的繁荣与管理信息化的空白给互联网企业带来了更大的阵痛。
阵痛
管理失衡难负重压
“处理邮件是我们内部沟通的主要方式，我每天上班都要处理500 ～1000封邮件，有些是跨部门的个人沟通，有些是部门内抄送，处理完这些之后我都不想做其他事情，只想吐。”一位百度的产品经理向记者描述说。很难想像，在信息技术高度发达的百度，数千名员工的工作的沟通方式竟然这样“原始”。
一脚已迈入业务信息系统的天堂，一脚却被陈旧的管理方式所拖累，这种“鸿沟”在互联网行业内比比皆是。信息化失衡促使国内所有的互联网公司都“疲于奔命”，创始人或CEO作为“精神领袖”，往往深受其害。新浪网总编辑陈彤总是日夜盯着 500多名编辑，凌晨两点还给编辑布置任务更新新闻; 网易前任CEO甚至因为操劳过度，为互联网事业英年早逝。
除此之外，CEO忙于应酬内外各种会议，COO忙于业务拓展实施，CTO急着产品研发，市场部急着烧钱，公关部整天想着自我炒作，编辑部整天想着起诱人的标题。甚至有些做互联网的白领自我解嘲说: “起得比鸡早，睡得比狗晚，吃得比猪差，干得比驴多。”这也从侧面说明，互联网公司的管理层往往忙于业务发展，而疏于用信息化方法进行科学管理，一旦公司规模达到上千人、营收上亿元，互联网信息化的“贵族基因”将给互联网公司的上上下下带来不能承受之痛。
盛大是最早尝到这种滋味的互联网公司。经过2001年～2003年韩国网游《传奇》的积累，盛大在2004年成功地在纳斯达克上市并迅速地膨胀。至2006年，盛大已经成为国内总营收第一的互联网公司。但那时候陈天桥还在为网游渠道的纸质回签单等琐事缠身，甚至每天加班到晚上10点才能回家。
2006年，遭遇业绩下滑危机的陈天桥下决心向内“开刀”，狠抓企业管理和控制，信息化作为企业资源集中管控的绝佳手段被陈天桥果断运用。无论有多忙，陈天桥必定出席每周五的信息中心例会，以知识管理为代表的管理信息化已经成为一项战略在盛大推行。
“他给我的第一件任务就是3个月之内建立一套完整的工作流系统，使他只要点一下确定按钮就能完成签单工作。”盛大CIO米丹宁就是这样被陈天桥从方正集团请进盛大的。此后一年多，米丹宁通过搭建知识管理系统，帮助盛大建立了员工作业平台、任务工作台、会议管理台和项目工作台。
其实早在2004年，陈天桥就曾在内部推行ERP，但是脱胎于传统制造企业的ERP思想完全不适合以生产信息内容为主营业务的互联网企业。经过2004年的ERP之伤，盛大仅仅保留了财务等基本模块。
但是，陈天桥始终没有放弃以信息化手段变革管理的思想。“知识管理系统刚上线时，也受到了多个部门员工的集体抵制，直到他们发现确实能够帮助自己提高工作效率，才慢慢地接受工作流平台管理系统。现在盛大的员工每天上班打开电脑，屏幕上就能自动弹出任务窗口和进度表。”
米丹宁笑着告诉记者，陈天桥的夫人还因为老公能够提前两小时下班回家吃晚饭，特意给信息中心送花表示感谢。
就在盛大开始体会管理的阵痛时，新浪也开始搭建内部管理信息系统平台。从1998年开始，新浪先后上线销售、采购、人事和财务系统，由于业界没有可以借鉴的范本，新浪信息系统部总监王巍和他的团队几乎是白手起家，在购买的软件上进行二次开发，最终抛弃软件最初的模本，完全自主开发。
管理信息系统暂时平息了企业内部混乱的管理现状。可是，CEO们很快发现，管理系统的上线并没有从根本上缓解业务与管理的失衡，原因就在于业务与管理系统存在“两张皮”的现象，二者如不能有机地整合在一起，将给国内现有和后起的互联网公司带来更大的阵痛。
分页标题
顿悟
重组“数字大脑”基因
2008年，唐骏离开盛大时最为得意的是，把盛大由一家创业型的公司变成了日趋成熟的企业。盛大开始由70%激情与30%理性的结合体，变成在理性框架下的成熟型公司。
唐骏离开后，盛大继续理性成长。2008年，信息化成为盛大年度10件大事之一，新任总裁谭群钊目标很明确: 实现业务信息系统与管理信息系统的整合。
作为盛大的创始人之一，谭群钊曾在9年前放弃攻读硕士学位追随陈天桥创业，7年前，盛大《传奇》，已经担任CIO的他还在为服务监控系统一条条编写着程序。从CIO到CTO，再到盛大的新任总裁，谭群钊这样描述着盛大的信息化理想: “在统一的数字神经系统下，从决策者到管理者再到执行者，从人到机器，信息一路顺畅，整个企业就能学会用一个大脑思考。”
2007年，盛大信息化呈现出这样的格局: 业务信息系统日新月异，管理信息系统迎头赶上，但是，二者之间并无交集。如何充分发挥信息化威力，搭建企业的科学化管理框架，如何联动对外业务与内部管理？业务与管理信息系统的整合势在必行。
这将是一项浩大的工程，盛大选择从最为核心的业务―游戏内容制造切入。在工作流、知识管理等管理信息系统的基础上，UPM（统一项目管理系统）成为接入业务信息系统的“中枢”，游戏内容制造平台以项目的形式接入UPM，游戏研发团队的每一项业务进展都会在UPM平台上呈现出来。
在UPM平台上，集成着SDG的核心版本管理系统，无论是研发团队还是决策者，都能清晰地看到每一个版本游戏的进展程度、风险程度。同时，有关该游戏项目的内部管理信息如项目的预算执行情况，甚至连每一位工程师在研发过程中的文档管理都能一览无余。
从管理系统中透视出每一步业务环节，多重业务系统在管理平台上实现实时比对，这样的神经系统中枢终于能够一尝陈天桥的夙愿: 管理就是力量，管理能够创造价值。2008年，盛大开始走向业务与管理信息系统整合。
尽管业务与管理信息系统依旧分立，新浪的信息系统部已经开始通过对用户浏览量分析，为核心业务部门提供支持。然而，环顾其他，众多互联网公司依然沉浸在对业务信息技术的狂热追求和自我满足中，对管理危机的步步逼进却毫无知觉。
早在2006年，思科就开始在全球部署区域高层执行组织(TRE)，这是一项意义深远的结构调整，目的在于加强各地区高管与IT 之间的关系，减少中间沟通流程。TRE 由思科各区域IT总监职位以上的高管组成，他们是各大区业务高管与IT 之间的沟通桥梁。
与互联网企业一样，思科、微软等公司从诞生起就具备优越的信息化“基因”，然而，他们似乎更快地从个人崇拜式的“精神领袖”时代醒悟过来，追求理性架构下的企业治理，信息化因此被快速纳入“催熟”企业的轨道。时至今日，信息化已经从中枢到神经末稍，深入到企业的每一寸肌体，贯穿在企业运营的每一个环节。
对于中国互联网企业来说，到了该觉醒的时候，到了该重新思考管理、反思信息化的时候。一旦激情燃烧殆尽，企业因为急速膨胀而被撕裂，这种摧毁性的打击将远远超过泡沫时代所带来的伤痛。
互联网公司工作总结篇（3）
新浪公司党委书记傅毅告诉《瞭望东方周刊》，将此公开属于无意之举：“这是一个内部学习交流的平台，操作人员把它公开了，本来不是对外的。”
不过，正是这个无心之举，使得近期互联网公司掀起的党建热潮进入公众视野。
2012年11月5日，在中共十召开前3天，中共首都互联网协会委员会成立大会在北京新闻大厦召开。北京市委常委、宣传部部长、市互联网工作领导小组组长鲁炜出席并讲话。
在协会党委成立当天，协会会长、北京市网管办常务副主任佟力强发言说：“从今天起，首都互联网站有了坚强的思想战斗堡垒。”
百度和新浪是先行者
根据首都互联网协会提供给本刊的数据显示，北京属地建立党组织的重点网站共有9家：百度、新浪及第一视频成立了党委，千龙网成立了党总支，首都之窗、空中网、开心网、奇虎360及优酷网成立了党支部。北京地区26家主要网站现有党员2680人，其中除千龙网、首都之窗、北青网外，其余23家均为商业网站。
百度和新浪是互联网企业中党组织建设的先行者，在这2680人的党员中，两家公司的党员人数占到了一半以上。
新浪公司党委的前身为成立于1998年6月的新浪信息公司党支部，当时，中国互联网正处于起步阶段。如今的诸多互联网巨头，如百度当时还未出现。诞生之后，新浪始终是中文互联网门户的引领者之一。而其在2009年创办的新浪微博，在过去几年间成为最具影响力的网络舆论平台之一。
2010年10月，新浪公司党委正式成立。按事业部的划分组建了7个党支部：运营支部、微博支部、无线支部、研发支部、综合支部、销售支部及产品支部。目前共有党员283名，平均年龄26. 6岁，其中男性党员115名，占党员总数的40. 6%；女性党员168名，占党员总数的59. 4%；少数民族党员8名。
百度是中文互联网最大的搜索引擎。自从诞生之日起，承担海量网络信息中搜寻功能的搜索引擎始终是互联网最为重要的入口。2005年成立党组织后，2011年6月百度将其党组织改为党委建制，现有10个党支部，管理党员1200多名。百度公司的员工总数，在2011年便已经超过1. 5万人。
重点网站党建起步
《瞭望东方周刊》从另外几家网站得到的数据显示，即便是在这些重点网站，目前互联网公司的党组织建设也处于起步阶段。
奇虎360党支部于2011年底成立。经过一年多的发展，目前组织关系转入公司的党员从最初的14人增至23人；党员数量也由最初的64人增至近百人（组织关系随档案在原籍）。奇虎360目前约有员工3600名。
开心网在2010年5月建立了党支部，目前开心网约有400名员工，其中党员人数为40名，占比约为1/ 10。
优酷网党支部至今已经成立一年有余，已从成立时的38人发展至今天的48人（不包括上海、广东两地分公司），党员人数占公司总人数不足5%。48名党员中90%以上具有大学本科及以上学历。
不过，这些公司统计党员人数时，一些“口袋党员”和组织关系没转入的党员没被统计在内。
以新浪网为例，从2012年6月20日至8月20日，仅两个月的时间，新浪网的党员数量就从179人上升到253人，增长了41. 3%。据了解，这些新加入互联网党组织的党员中，既有新入职的党员员工，也有老员工中的“隐形党员”与“口袋党员”主动亮出自己的党员身份，将党组织关系转到新浪公司党委。
从各网站党员的职位构成不难看出，相比政府机构和事业单位强调党委的领导作用，私营互联网公司表现出明显的差异。
例如，新浪网党委书记傅毅是新浪行政部一位管理人员，兼任新浪工会副主席。
开心网党支部书记由市场部总监赵旭兼任，党支部副书记王小蕾是销售部的一名普通员工。
百度的党委书记由公司副总裁朱光兼任，优酷网由有着13年党龄的公司副总裁朱辉龙担任党支部书记。
奇虎360总裁齐向东加入了公司党支部，但他在组织中担任的职务是宣传委员。
协会“转身”
2012年11月8日，刚成立3天的首都互联网协会党委召开第一次工作会议，会议主要内容为“组织学习了同志在党的十上的报告，就深入贯彻落实鲁炜同志在首都互联网协会党委成立大会上的讲话精神，推进商业网站党建工作展开了专题研讨”。
在协会的大事记中，这一天的记录还有：十宣传期间，属地网站紧紧围绕党的十主题，按照宣传报道总体部署和要求，认真筹划、精心组织，全景式、全方位、全过程报道十会议盛况，宣传十精神。“据不完全统计，在十召开期间，属地重点网站推出相关专题2500多个，转载相关新闻20多万篇，图片5万余幅，视频1万余段，推送微博信息200多万条，总访问量达60亿人次，为党的十胜利召开营造了喜庆热烈、和谐有序、昂扬向上的网络舆论氛围。”
2004年成立的北京网络媒体协会，至此开始了转身之旅。
据其官方网站介绍，2004年创建之时，北京网络媒体协会是依法在北京登记注册并提供互联网信息服务的机构及相关的教学、科研等机构与个人自愿联合发起成立。
协会成立后，逐渐发展到包括21家常务理事单位、104个会员（其中大多数是团体会员）的组织。这其中，常务理事单位包括新浪、搜狐、网易、百度、凤凰新媒体等网络媒体公司，还包括北京人民广播电台、北京市互联网宣传管理办公室、中共北京市委党校、北京市社会科学院、中国人民大学新闻学院等组织。如其名称所示，协会的组成重在“媒体”，不具备媒体属性的互联网公司，并不在协会视野之内。
此间，协会通过的章程确定了协会宗旨，其重点放在“建立自律机制，制定从业规范，协调会员关系，保障会员权益，塑造行业形象”之上。数年之间，协会创建了互联网违法和不良信息举报热线、网络监督志愿者、网络新闻信息评议会、妈妈评审团、网站自律专员五大自律品牌。
在协会成立后第二年，自媒体开始进入中国人的视野。以博客为代表的新型网络平台，开启了中文互联网的Web2. 0时代。其后，中文社交网络和微博客相继问世，使中文互联网进入前所未有的繁荣期。
互联网的蓬勃发展和中国的公共事件迅速结合，成为这一阶段中国舆论最为突出的一个现象。汹涌的网络言论以前所未有的面貌和特点呈现，如何将其纳入有序的政治参与轨道，在过去数年间成为亟待解决的新问题。
与其相应的是，执政党的组织力量在互联网领域的存在比较薄弱。
北京一贯是中文互联网世界的中心。中华英才网2007年的互联网行业从业人员报告显示，北京地区的网络从业人员占据全国的将近4成。而根据北京市2011年进行的调研，在北京地区的28万家网站中，拥有3名以上党员的网站为25家，且仅有9家建立了党组织。
在此背景下，2011年，由北京市委宣传部、市委组织部、社会工委、市网管办、市政研会、首都互联网协会等组成了联合课题组，由市委宣传部常务副部长王海平任组长，对北京地区26家主要网站党建工作进行专题调研。鲁炜亦作出批示：“北京市网管办、首都互联网协会要引领互联网发展方向，把党的先进性和网站的先进性结合起来，是我们工作的重要抓手。”这成为后来促进各大商业网站党组织建设的序曲。
2012年10月，北京网络媒体协会更名为首都互联网协会。2012年11月5日，中共首都互联网协会委员会成立。
在中共首都互联网协会委员会成立大会上，佟力强说，“中共首都互联网协会委员会作为北京属地商业网站党建工作的领导机关，承担着指导帮助网站党委、党总支、党支部开展党建工作的任务，对属地商业网站党建工作的有序开展负有主要工作责任。”
协会党委的主要职责被确定为五项，包括宣传和贯彻党的路线、方针、政策，坚持正确的办网方向；加强对网站党组织的领导，加强党的思想、组织、作风建设，指导网站党委、党支部发挥政治核心作用；推动网站党组织的建设和发展，扩大党组织覆盖面，实现党组织在商业网站有序发展；促进互联网宣传管理工作，以党建促企建，在网站日常运营中坚持党的舆论方针政策；深入开展创先争优活动。
有互联网特色的党建活动
事实上，北京市对互联网党建工作的探索已有数年时间。
同传统组织的党建工作一样，互联网公司的党建，思想教育活动是基础。
自2004年以来，北京市互联网宣传管理办公室、首都互联网协会先后组织商业网站CEO、总编辑，重返革命老区、红色故土进行爱国主义教育和革命传统教育，开展“北京网络媒体红色故土行”活动。首都互联网协会说：“经过多年打造，该活动已发展成为互联网业界参加规模最高、范围最广、认同度最高的‘红色文化’教育品牌活动。”
2011年，中国共产党建党90周年之际，百度首席执行官李彦宏、新浪首席执行官曹国伟、搜狐首席执行官张朝阳等在内的60多位中国互联网行业巨头，齐聚上海中共“一大”旧址。他们齐唱革命歌曲，上党课，这一新闻甚至引起了《华尔街日报》的关注。
2012年10月，北京市网管办、首都互联网协会联合北京市委党校，利用周末时间，共同组织举办了北京属地主要网站党员和入党积极分子培训班，培训工作共分四期举办，培训课程既包括中国特色社会主义理论，也包括形势分析、社会热点。
互联网公司的党建也显现出自身的特点。结合网站流动性强的特点，百度党委组织信息技术工程部等部门的党员，利用业余时间相继研发了党员管理系统、支部管理系统和调研投票系统等党务工作平台，还通过网络投票的形式选举产生了一名党支部书记。现在，不论是换届选举、党费缴纳还是组织活动，都可以通过在线的方式进行。
不少网站将党组织建设与公益活动结合起来。比如，在2012年6月，奇虎360支部与公司团购导航部门共同发起360爱心团活动，通过公司团购平台向公益小学捐款捐物。开心网则不定期购买历史、党建、文化等方面的书籍，成立读书角。
相关部门对于互联网站的党建活动持鼓励态度。
百度党委和党务工作者先后获得市、区两级“先进基层党组织”“北京市创先争优优秀基层党组织”“思想政治工作优秀单位”和“宣传系统优秀思想政治工作者”等荣誉称号，新浪党委书记傅毅获得了“北京市创先争优优秀共产党员”称号，空中网等获得了海淀区“2010优秀党支部”“2011优秀党支部”称号。
新的挑战
中央对于私营企业的党组织建设早有部署。2000年，中组部《关于在个体和私营等非公有制经济组织中加强党的建设工作的意见（试行）》，至今已经有10余年。
而正如前文所述，作为中国新兴私营经济中最引人瞩目的成分之一，互联网公司的党组织建设远远落后于其庞大的规模。这在相当程度上是由于互联网企业自身特点所致。
根据中华英才网的统计报告显示，互联网行业从业人员显现出分布集中化、人才流动性高、高学历、年轻化等特点。这其中，流动性高、年轻化等特点均对传统党组织的建设形成挑战。
在协会党委成立大会上，佟力强在发言中也反复提及这一问题。
“由于网络媒体从业者工作时间不固定，网站党组织在开展活动时往往难以将党员组织到一起。同时，该行业人员流动性强，给入党积极分子的培养与考核、党内选举与党组织生活的开展等造成了一定的困难。”“商业网站青年党员多，思想比较活跃，传统单一的组织活动难以取得成效。”
在这种情况下，如何定位党组织在企业之中的作用和工作方式，是一个完全崭新的课题。
现实情况是，互联网公司的党组织在其企业中的定位多是比较模糊的。据首都互联网协会提供给本刊的资料显示，在一些网站中，党建工作的开展十分缓慢，普及度也不高，一些普通员工并不了解自己所在网站的党组织。
即便是在组织建设时间最长的新浪网，也仍然处在摸索阶段。关于新浪的党组织建设，傅毅说，“下一步怎么做，有待上级党委新的指示精神。这毕竟是个真空地带。”
互联网公司工作总结篇（4）
观点1：汽车企业不是不具备互联网“基因”，而是不具备“互联网思维”。与会的车企CIO大多不认可企业基因说，一致认为互联网对产业的冲击非常大，已经影响到汽车企业在产品概念的设计，并开始设想如何运用互联网思维模式转变传统汽车企业以产品为中心的模式，转变为以客户为中心的互联网模式。
观点2：汽车企业开始探讨平台模式，关注概念的创新，利用汽车作为承载，探索共享乘用服务等全新模式，汽车厂商不再卖车，转向提供乘用服务。但前提是充分利用移动互联网带来的机遇，从产品市场份额的争夺，转向乘用服务市场份额的争夺，与会CIO认为可能的颠覆者是谷歌。传统汽车厂商具有一定的优势，但要与移动互联网企业结合才能完成这个突破。参会者关注了谷歌、百度、高德等互联网公司，同时也关注到租车行业与汽车制造商合作的新模式。
观点3：互联网的规律是消除一切浪费。想想看我们平时停在路边和车库里的车子，这是社会资源的极大浪费。在超大型城市中，基于移动互联网的共享乘用服务模式将会带来商业模式创新，会给传统汽车制造商带来新的挑战：10年后你会是共享乘用服务的供应商吗？
观点4：85后对轻资产生活理念已经越来越认可，由买房买车转向买住宿和交通服务。如果用户做出这种选择，对于车企来说是致命的打击、传统制造企业现在也在向服务型制造企业转型，由卖产品到卖服务到卖使用时段，这给汽车制造企业也带来思考。 互联网化的汽车产品设计和生产
观点5：新兴技术在新车产品上和企业管理上不断得到应用，来支撑市场的变化和企业的变化。汽车制造商的概念将受到挑战，现在的汽车制造商未来未必还是汽车制造商，产业链上下游之间，不同产业之间会互相渗透。
观点6：按10年来算，人工成本持续上涨，而机器人3年就能收回成本。企业被人工成本绑架，以后数字无人工厂会流行。
观点7：在信息化和互联网的时代里，子系统的设计对于推动变革至关重要。超系统则要涉及到汽车产业外的环境、出行方式的变化、节能环保等，未来互联网时代会颠覆更多的概念。
观点8：车载系统不完全是汽车互联网化的未来。基于地理信息系统推荐服务+乘用平台（车）+人，这才是汽车产业与移动互联网的结合部。
观点9：关于互联网时代汽车行业的再定义，针对汽车产业现状，车联网现在包含的概念很广，可以包括智能系统、智能交通等，狭义的车联网可以是很现实的事情，目前已处在春秋战国时代。
观点10：拥抱互联网要结合自己的优势，而不是跟着阿里等电商的思维走，要围绕着客户体验和客户需求来重新配置资源。北美的汽车制造商曾经也非常强势，要跨过经销商直接面向客户，现在这一步已经跨过去了。现在的挑战是，客户在变，市场在变，汽车企业如何变？
观点11：不相信谷歌会进入汽车业或是手机业，他的本质业务是广告。他发明汽车和眼镜的目的是为了让开车、走路的时候也可以看广告。汽车业面临的挑战应该也不是互联网，互联网只是个过程。汽车企业要重新思考，自己的核心竞争力到底在哪儿？
观点12：好产品不能完全让给客户的重度参与。产品研发、概念和功能设计，客户可以深度参与，但技术实现是企业的事情。小米从产品设计开始引入众包的做法，对于传统制造业也有冲击，但对于制造业，做好产品并严把质量关和提供优质的服务，这3点是目前最重要的。车企可以借鉴互联网的模式，但不能过快。 汽车互联网营销模式探索
观点13：关于汽车互联网营销模式的探索，其实互联网化也离不开基本的商业逻辑，你有何资源，如何整合。互联网的本质是一种渠道变革，50、60后的经营者和管理者要主动拥抱变化。国外发展最快的是网络+实体随处方便可见的租车公司。
观点14：支持全程销售和服务的集成平台，整合电话、移动和互联网多个渠道，提供统一的销售和服务管理视图。
观点15：结合移动化和互联网等创新渠道的文字、交易和语音信息所组成的大数据，进行专业分析，找到主动式服务的模式和契机，其关键是以用户为中心，而非以产品为中心。
观点16：制造型企业如何看待产品生命周期管理PLM，特别是在互联网环境下如何更好地进行产品生命周期管理？互联网能帮助提供一个产品从上市、销量升降和质量反馈等数据记录、分类和分析的功能，还可以对同类竞争产品的量、价和质量及客户体验进行比对型反馈，也就为制造型企业提供了当下销售产品的生命周期状态定义，并能根据客户体验产生新产品设计驱动，从而实现产品迭代管理，更快速、准确和符合市场需求。
观点17：关键是要从用户需求出发，短迭代，研发人员是决策主体。其实互联网和软件产品研发有不少思想是从制造业借鉴的，比如精益，但从围绕产品转向围绕客户是互联网的基因。企业的边界变得模糊，互联网让客户可以参与产品从设计到交付的全过程，能否直接引入作业和成本数据元素，让用户参与设计和制造最关键。
观点18：互联网对产品生命周期产生了很多影响，特别是建立消费者信息反馈的闭环，将消费者的影响带入企业业务流程。
参会嘉宾名单：
曹国钧 中国医药集团总公司 信息部副主任兼信息公司董事长
邓刚 奇瑞控股（集团）有限公司 信息化管理总监
李红 中国中钢股份有限公司 信息管理部总经理
马军 重庆长安汽车股份有限公司 副总裁
唐佩来 中国银河证券股份有限公司 信息技术部总经理
赵小平 中国国际海运集装箱（集团）股份有限公司 信息管理部总经理
张新权 上汽集团 信息总监
吴新春 武汉钢铁集团 信息中心主任
樊贵先 武汉钢铁集团 咨讯管理处处长
李宏伟 东风汽车乘用车公司 综合管理部部长
徐晶 微软 大中华区IT总监
陈颖剑 上海通用汽车有限公司 信息系统部执行总监
韩军 1号店 副总裁兼CTO
邓树洪 团车网 COO
互联网公司工作总结篇（5）
中图分类号：F27 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2017）02-0075-02
引言
在2015年3月5日十二届全国人大三次会议上，总理在政府工作报告中首次提出“互联网+”行动计划，开启了“大众创业、万众创新”的新常态。
2015年初，刘振亚董事长在国家电网公司2015年“两会”上指出，从现在到2020年，是必须牢牢抓住的战略机遇期。要深化“两个转变”，加快建设坚强智能电网，实现电网发展现代化；加快建设法治企业和国际化企业，确保“三集五大”体系高效运转，实现公司治理现代化，到2020年全面建成“一三优”现代公司、实现“两个一流”奋斗目标。
要实现国家电网公司“一强三优”、“两个一流”奋斗目标，就必须强化队伍建设，而抓队伍建设的核心就是要做好培训工作。如何开展培训创新，强化培训对队伍建设的支撑作用，何以借鉴“互联网+”的理念，将“大培训”与队伍建设各项工作结合起来，构建培训新概念，促进公司培训工作提质增效。
一、“大培训+”理念的构建
1.“培训”的概念
培训是一种有组织的知识传递、技能传递、标准传递、信息传递、信念传递、管理训诫行为，它不同于教育，其受众是企事业单位的员工或即将成为员工的人员，传授其完成本职工作所必需的正确思维认知、基本知识和技能的过程。企业开展培训的原因来源于企业发展战略的调整和实施的需求、来源于企业管理模式转变和组织结构的再造需求、来源于技术进步和设备更新的需要、来源于对员工能力提升的需求。
2.“大培训”的概念
随着国家电网公司深入推进“两个转变”，公司提出了“集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设”科学发展的工作方针，以“三集五大”管理为主要标志的管理模式改革，对培训工作提出了更新更高的要求。
按照“四化”要求，国家电网公司积极构筑“大培训”格局，以国网技术学院及其四所分院为代表的国网“大培训”体系已经构成。“大培训”体系采取统一的规范、统一的课程、统一的资源、统一的师资、统一的计划方式开展国家电网公司内新员工和高级技能人才培训。陕西省电力公司也结合自身情况，开展了以陕西省电力公司培训中心为主和地市公司培训中心为分中心的“大培训”体系建设，开展了统一的培训实训基地建设、统一的师资队伍建设、统一的培训项目体系建设，基本构筑了省级公司的“大培训”体系。
3.“大培训+”的概念
如今，互联网和移动互联的发展正在改变的各行各业的发展路径，“互联网+”引发出一场新的技术革命。“互联网+”就是将互联网与各行各业结合，构成一种新的业界模式。互联网+金融，形成互联网金融，互联网+医疗，形成互联网医疗，互联网+培训，形成互联网培训等等。借用“互联网+”的理念，将企业培训绑上互联网的思维，将培训与各项工作相结合，建立“大培训+”工作理念，通过培训促进各项工作质量提升，从而提高培训在企业发展和员工成长中的作用。
4.推动“大培训+”的理念落地
一个企业提升战斗力的关键在于专业管理和队伍建设，队伍建设在于关注员工成长。国家电网公司制定的“三抓一创”工作思路中明确：抓队伍，是指坚持以人为本，以加强领导班子和干部队伍建设为重点，以作风建设和能力建设为突破口，实施人才强企战略，健全激励约束机制，实现员工与公司共同成长。
“三集五大”体系的全面建成是一次重大的生产关系调整，公司组织架构、管理模式、运行机制、工作流程均发生重大变革。公司的快速发展对人员素质提出更高要求。所以公司提出构建“四级四类”人才体系（国家电网公司系统四级四类人才是指：人才分级：部级、国网公司级、省公司级、地市公司级；人才分类：经营人才、管理人才、技术人才、技能人才；人才称号：科技领军人才、专业领军人才、优秀专家人才、优秀专家人才后备），不断完善人才后备梯队建设，打造一支适应并推动公司发展的高素质员工队伍。从人力资源管理的角度讲，就是从注重“事务”管理转变为注重“人”的发展，切实将人力作为核心资源，以“人”为中心，寻求“人”与“事务”相互适应的契合点，实现“人”的发展与企业发展的有机统一。
结合公司发展与员工成长，应用“大培训+”助推员工职业生涯发展，强化公司“四级四类”人才体系建设，完善员工发展“三个通道”（职务、职级、成才），转变员工“要我培训”为“我要培训”，达到提升员工素质，促进公司各项工作提质增效。
二、“大培训+”助推员工职业生涯发展
开展“四级四类”人才体系建设，构建员工职业发展“三个通道”，促进员工成长成才，主要从鼓励员工参与更高层次学历教育、职业取证、职称评定、技能鉴定、人才晋升等方面着手。围绕员工成长中的各种晋级考试、评审等准备工作，将原本由员工个人提交的资料、复习等准备工作，改变为由相应层级的培训机构组织培训，提升员工职业素质，提高员工提交材料质量，提高考试通过率，夯实员工晋级基础。
1.员工学历提升
针对员工学历提升，以助推员工入学进门槛为目标，在公司培训中心集中组织开展核心考试课程、科目的培训辅导，提高员工入学成绩；开展校企合作、校校合作，引入网络大学等低门槛教育机构，提高员工入学率；在员工取得学历提升后，强化正向激励，确保员工学历提升落实。
2.专业技术资格提升
针对专业技术资格提升，以帮助员工提升材料质量，通过英语、计算机考试为目标，按照不同层级，由公司培训中心和分中心组织英语、计算机考前辅导班，强化考试通过率；围绕员工专业论文写作薄弱环节，组织培训中心教师到基层单位开展巡回培训，提升员工工作总结、论文撰写水平；在员工专业技术资格获得晋级时，应用正向激励，推动员工素质提升。
3.专业技能等级提升
针对专业技能等级提升，以帮助提升员工技能为核心，通过“师带徒”的培训方式，确保员工技能稳步提升；组织技能考前辅导班，提高员工技能等级考试通过率；围绕各种各专业的技能竞赛，强化赛前培训，提升员工竞赛成绩，为员工取得各项技能称号、成为技术能手奠定基础。
4.各类人才选拔
针对各类人才选拔，以帮助员工成长成才为出发点，建O员工发展“三个通道”，开展专业管理培训和技术技能培训，强化员工职业素养提升，促进员工职务、职级晋升；开展各级各类人才选拔前辅导，助推员工成才晋级，构建公司优秀专家人才队伍，为公司业绩提升奠定基础。
参考文献：
[1] 国网电网公司.国网电网公司企业文化手册[M].北京：中国电力出版社，2010.
[2] 徐芳.培训与开发理论及技术[M].上海：复旦大学出版社，2005.
[3] 刘振亚.坚持改革创新 深化“两个转变” 为全面建设“一强三优”现代公司而奋斗[R].北京，2015.
[4] 卓洪树.在2015年人力资源工作会议上的讲话[R].西安，2015.
Practice of "big training" concept in Grid Enterprises
GUO Huai-de，WANG Rong，BAI Ya-wei，WU Xing-min
互联网公司工作总结篇（6）
为深入贯彻在全国网络安全和信息化工作会议上的重要讲话精神，落实关键信息基础设施防护责任，提高电信和互联网行业网络安全防护水平，根据《中华人民共和国网络安全法》、《通信网络安全防护管理办法》（工业和信息化部令第11号）、《电信和互联网用户个人信息保护规定》（工业和信息化部令第24号），决定组织开展2018年电信和互联网行业网络安全检查工作。现将有关要求通知如下：
一、总体要求
紧紧围绕加快推进网络强国建设战略目标，深入学习领会关于网络安全的系列重要讲话精神，加快落实《中华人民共和国网络安全法》，坚持以查促建、以查促管、以查促防、以查促改，以防攻击、防病毒、防入侵、防篡改、防泄密为重点，加强网络安全检查，认清风险现状，排查漏洞隐患，通报检查结果，督促整改问题，强化电信和互联网行业网络安全风险防范和责任落实，全面提升行业网络安全保障水平，保障公共互联网安全、稳定运行。
二、检查重点
（一）重点检查对象。检查对象为依法获得电信主管部门许可的基础电信企业、互联网企业、域名注册管理和服务机构（以下统称网络运行单位）建设与运营的网络和系统。重点是电信和互联网行业网络基础设施、用户信息和网络数据收集、集中存储与处理的系统、企业门户网站和计费系统、域名系统、电子邮件系统、移动应用商店、移动应用程序及后台系统、公共云服务平台、公众无线局域网、公众视频监控摄像头等重点物联网平台、网约车信息服务平台、车联网信息服务平台等。
（二）重点检查内容。重点检查网络运行单位落实《中华人民共和国网络安全法》《通信网络安全防护管理办法》《电信和互联网用户个人信息保护规定》等法律法规情况，电信和互联网安全防护体系系列标准符合情况，可能存在的弱口令、中高危漏洞和其他网络安全风险隐患等（法律法规和标准依据详见附件）。
三、工作安排
（一）定级备案。各网络运行单位要按照《通信网络安全防护管理办法》的规定，在工业和信息化部“通信网络安全防护管理系统”（mii-aqfh.cn）对本单位所有正式上线运行的网络和系统进行定级备案或变更备案。
（二）自查整改。各网络运行单位要对照法律法规和本次检查重点，对本单位网络安全工作进行自查自纠，对自查发现的安全问题逐一做好记录，能立即整改的，要边查边改，无法立即整改的，要采取防范措施，制定整改计划，确保整改落实。2018年9月31日前，基础电信企业集团公司、域名注册管理和服务机构应将本单位自查工作总结报告报部（网络安全管理局），基础电信企业省级公司和互联网公司形成自查工作总结报告报当地通信管理局。
（三）开展抽查。电信主管部门选取部分网络和系统，委托专业技术机构采取现场询问、查阅资料、现场检测、远程渗透、代码检测等方式进行检查。对省级基础电信企业和专业公司网络和系统的检查分别按照《2018年省级基础电信企业网络与信息安全工作考核要点与评分标准》《2018年基础电信企业专业公司网络与信息安全工作考核要点与评分标准》进行量化评分，评分结果分别作为2018年省级基础电信企业和专业公司网络与信息安全责任考核依据。各地通信管理局除抽查省级基础电信企业外，至少抽查当地十家以上增值电信企业，将检查工作总结报告于10月31日前报部（网络安全管理局）。
四、工作要求
（一）加强领导，落实责任。各地电信主管部门、网络运行单位应严格落实工作责任制，精心组织制定工作方案，落实机构、队伍和工作经费，确保检查工作不走过场，确保检查发现的问题得到及时有效整改。发现问题的单位要举一反三，健全网络安全问题闭环管理机制，加强定期巡查、整改核验、考核问责，以检查为契机，不断完善电信和互联网行业网络安全保障体系。
（二）规范检查，严明纪律。各单位要规范检查方法和程序，避免检查工作影响网络和系统的正常运行，检查工作中发现重大问题应及时报我部。采用随机抽取检查对象、随机选派检查队伍的“双随机”方式安排实施检查。任何部门不得向被检查单位收取费用，不得要求被检查单位购买、使用指定的产品和服务。委托专业技术机构进行安全检查，要进行严格审查，签订保密承诺书，并明确专业技术机构及人员的安全责任。要严格遵守有关保密规定，检查结果除按规定报送外，不得提供给其他单位和个人。
（三）加强防范，及时整改。专业检测机构对检查发现的薄弱环节、安全漏洞和安全风险，要现场告知网络运行单位，并指导其防范整改。抽查发现的重大网络安全风险和隐患，电信主管部门可通过《网络安全问题整改通知书》等形式书面向网络运行单位通报，督促其限期整改。网络运行单位要对检查发现的薄弱环节和安全风险进行深入整改，对相关责任部门和责任人进行问责处理，并及时向电信主管部门报告问题整改和问责情况。
（四）强化协同，协调配合。各地通信管理局要强化与网信、公安等部门的协调沟通，按照网络安全工作责任制和中央网信办《关于加强和规范网络安全检查工作的通知》（中网办发文〔2015〕7号）要求，坚持跨部门、跨行业的网络安全检查应由当地网信部门统筹协调，其他部门对电信和互联网行业的网络安全检查应当会同电信主管部门进行，加强协同沟通，提倡开展联合检查，避免交叉重复，基础电信企业向非电信主管部门提供网络安全相关资料和数据的，应征得当地通信管理局同意，或由通信管理局统一协调提供。
互联网公司工作总结篇（7）
一、全面营改增对互联网行业的影响
（一）互联网行业的相关概念互联网行业存在着一定的复杂性，所包含的内容十分广泛。本文根据工业和信息化部对信息产业的概述以及一些权威机构对互联网行业的定义将互联网企业概括为从事互联网系统建设、支持、维护、操作咨询以及技术培训等服务的企业。互联网企业属于现代服务业，在为客户提供服务过程中具有人力资源成本高、房屋租金成本高以及物耗成本低等特点。第一，人力资源成本高。互联网企业在运营过程中需要专业技术人才对项目进行操作，与其他成本相比人力资源成本相对较高，此类企业属于重人力资源的行业。根据国家统计局所披露的数据，2015年劳动者报酬占总投入的平均水平为13.44%，而互联网行业则达到了19.53%，高于平均水平6.09%。第二，房屋租金成本高。近年来，开办企业房屋租金上涨趋势明显，特别是一些一线城市，房屋租金水涨船高。互联网企业在运营过程中除了人力资源成本高以外，房屋租金也占总投入的相当一部分比例。在推行全面营改增之后，房屋租金这部分资金不能够进行进项税抵扣，这意味着不能通过抵扣房屋租金来减轻税负。第三，物耗成本低。互联网在运营过程中除通过更新设备仪器等固定资产进行进项税额抵扣外，其他诸如运营过程中所产生的办公用品费用、水电费用以及接受上游企业服务等所获取的增值税专用发票都较少，存在一定局限性[1]。
（二）全面营改增对互联网行业的税负影响1.对流转税负的影响。这里可以从一般纳税人和小规模纳税人两个角度出发分别进行论述。第一，小规模纳税人。营改增全面推行之后互联网行业小规模纳税人按3%征收率进行征税，若一家小规模纳税人营业额为250万元，以往营业税税率为5%，全面实施营改增后税率将为3%，那么全面营改增之前需缴纳营业税12.5万元，全面营改增之后则缴纳7.28万元，税负降低了5.22万元。第二，一般纳税人。互联网行业在实施全面营改增后（增值税税率6%）可以进行进项税抵扣，大大减轻了企业的流转税收负担，有效避免了重复征税情况的发生[2]。2.对城市维护建设税和教育费附加税负的影响。对于互联网行业来说，一旦企业在运营过程中出现纳税行为，就必须缴纳城市维护建设税以及教育费附加。这两种纳税项目的纳税金额与流转税税额联系紧密。实施全面营改增之后互联网服务企业实际缴纳的流转税额降低直接使这两种纳税额降低[3]。3.对企业所得税税负的影响。首先，全面营改增推行之前，互联网企业的固定资产采购、人员服务等支出无法抵扣，直接影响到企业实际缴纳所得税金额；其次，全面营改增实施之后互联网企业城市维护建设税和教育费附加这两种税实际缴纳税额的减少也会使企业应纳税所得额增加；最后，全面营改增之后互联网企业在购进固定资产时可以进行进项税抵扣，这些资产会计核算上按照不含税金额计价，致使资产折旧或摊销的金额减少，理论上在折旧和摊销方面导致企业所缴纳的企业所得税增加[4]。
（三）全面营改增对互联网行业固定资产投资的影响资金是企业的血液，只有足够的资金才能够确保企业稳健运营。在推行全面营改增之后，互联网企业在购进设备、仪器等固定资产时可以进行进项税抵扣，有利于刺激互联网企业加大设备投资或更新的力度。同时，全面营改增之后购进和投资固定资产是有针对性的，不是所有固定资产所含进项税都能予以抵扣，下列项目的进项税额不得从销项税额中抵扣：用于简易计税方法计税项目、免征增值税项目、集体福利或者个人消费的购进货物、加工修理修配劳务、服务、无形资产和不动产。其中涉及的固定资产、无形资产、不动产，仅指专用于上述项目的固定资产、无形资产（不包括其他权益性无形资产）、不动产。这样一来，在国家政策引导下，互联网企业更青睐于将资金投资到设备和技术改造上，这在一定程度上能够促进互联网企业设备更新改造和技术升级，有助于其技术水平的提高，进而提高其市场竞争力[5]。
（四）全面营改增对互联网行业财务指标的影响财务指标主要包括偿债能力指标、盈利能力指标以及营运能力指标几个关键点。第一，偿债能力。全面营改增全面推行之后互联网企业城建税和教育费附加减少，虽然企业所得税可能会有所增加，但是从总体角度出发企业税负还是呈下降趋势。从短期偿债能力角度出发，企业流动资产、速动资产增加，流动负债减少，进而使流动比率与速动比率上升，这在一定程度上说明企业面临的短期流动性风险降低，短期偿债能力增强。从长期偿债能力角度出发，全面营改增在一定程度上能够提高企业税前利润，在利息费用稳定的前提下，税前利润的增加会使企业利息保障倍数提高。此外，互联网企业在倾向于对设备和技术改造投资时会使固定资产规模增加，其资产负债率必然会进一步下降，进而使企业长期偿债能力增强。第二，盈利能力。全面营改增实施之后，互联网企业由于总体税负减轻，如果净资产不变，净资产收益率会提高。第三，营运能力。全面营改增会使互联网企业加大对设备、仪器、技术等固定资产投资力度，进而使自身产品质量和技术水平得到提升，提高其市场竞争力。这样总资产周转率相对于全面营改增之前就会有一定的提高。（五）全面营改增对互联网行业经济行为的影响首先，全面营改增实施之后，互联网企业可以为下游企业开具增值税专用发票，具有一般纳税人资格的下游企业可以通过获取增值税专用发票进行进项税抵扣。但是在此过程中企业之间会为了自身利益在定价上进行博弈，运用合理解决办法共同承担税负，有利于企业议价能力的提升；其次，全面营改增实施之后，由于政策中提出向境外单位提供技术服务的互联网企业可享受免税或零税率待遇，所以一些企业积极拓展境外业务，充分享受减免政策。
二、全面营改增对中小互联网企业的影响分析——以QS互联网公司为例
（一）QS互联网公司简介QS互联电子商务有限公司于2009年正式成立，该公司是一家新型网络公司，业务范围较为广泛，与政府、当地企业以及其他各类型组织机构都有交流合作。业务内容包括：域名注册、购买服务器空间、WAP开发、APP制作、微信公众号开发、微商城构建、高端网站建设、电子商务外包以及整合网络营销等。从营收和资产规模上看，QS互联网公司属于中小互联网企业。
（二）全面营改增对中小互联网公司影响的具体分析以2015年QS互联网公司财务数据为例，分别对全面营改增前后的税额进行税负核算，并从对税负的影响、对固定资产投资影响、对净利润的影响以及对现金流的影响等关键点进行分析讨论。
1.对税负的影响分析从表1中可以看出，QS互联网公司在全面营改增实施之后一部分服务成本和固定资产进项税可以进行抵扣，公司运营过程中产生的流转税在一定程度上呈下降趋势，QS互联网公司全面营改增前缴纳的营业税，与缴纳的增值税相减，QS互联网公司流转税降低100.57万元，流转税减税率为31.71%。从表中还可以看出QS互联网公司的服务成本中职工薪酬占总体比重较大，这部分不可以进行进项税抵扣，因此全面营改增对减轻该企业税负的成效存在一定局限性。
2.对公司固定资产投资的影响分析从表2可以看出，全面营改增之后可节约投资成本为152.38万元，经过核算可以得出公司总税负减少额为162.28万元。这在一定程度上说明了营改增的全面推进促进该公司进行固定资产的投资，有着明显的减税效果，对改善公司现金流状况有着积极的影响，能够间接起到促进公司及时对自身技术进行升级，扩大经营规模的作用。
3.对公司净利润的影响分析该公司在全面营改增之前营业税金及附加可以在税前扣除，而在全面营改增后，变为增值税附加税费可以税前扣除。这样一来，该公司的税前利润呈上升趋势。同时，由于全面营改增之后该公司固定资产投资成本按税前金额进行入账核算，在日后运营过程中折旧费就会减少，进而导致服务成本降低，税前利润增加。
4.对公司现金流的影响分析从表1中可以看出，当年按全面营改增前的税负核算方法，公司应当缴纳317.11万元的营业税，按全面营改增后的税负核算方法公司则缴纳216.54万元的增值税，由此可以计算出流转税减少额为100.57万元。在这里可以间接理解为公司当年净现金流增加100.57万元，进而可以得出：QS互联网公司的城市维护建设税、教育费附加、地方教育费附加减少额为12.07万元，相当于QS互联网公司可利用的现金额增加了12.07万元。同时，在全面营改增实施之后QS互联网公司的企业所得税增加了86.10万元，相当于QS互联网公司净现金流降低了86.10万元。在有增有减的情况下，可以将这些数据进行整合得出全面营改增后公司净现金流入26.54万元，处于总体流入状态，有助于公司减轻现金流量压力，为公司稳健运营提供一定保障。
三、结论与建议
（一）研究结论
通过以上全面、系统的分析可以得出以下两点结论：第一，营改增的全面推进不仅能够使中小互联网企业的流转税负降低，而且还能够促进其服务成本的减少。同时，也使其净利润增加，净现金流入。总体上来说，全面营改增有助于中小互联网企业偿债能力、营运能力以及盈利能力的提升。第二，营改增的全面推进还能够使互联网在进行固定资产购入过程中进行进项税抵扣，节约投资成本，进而达到减轻企业税负的目的。同时，全面营改增政策能够引导企业加大对设备、仪器、技术投资力度，促进企业转型升级，提高其市场竞争力。总之，中小互联网企业在全面营改增的大环境下获利颇多，相对于以往来说发展步伐不断加快。
（二）相关建议
1.加大对票据管理工作的关注度互联网企业成本结构上与传统企业的不同之处在于，办公费用、研发支出、广告和推广费用占比相对较高，人力资源费用支出较大，电费耗费较高等。中小互联网企业应当重视对自身增值税明细账的管理工作。由于全面营改增之后增值税发票不仅与企业对外提供服务产生的销项税额息息相关，而且还与企业日常资产构建、接受服务产生的进项税紧密联系。对此，中小互联网企业应当不断建立健全自身发票开立、领用、使用和核销的管理制度，并严格按照相关规章制度执行，明确权责，确保增值税发票在获得、真伪鉴别、开具、管理、传递和作废过程中都具有规范性。尽可能取得办公费用、研发支出、电费、广告费、推广费等业务的增值税专用发票。互联网企业的广告费、推广费应当注重获取可抵扣的增值税专用发票，很多新型的广告业务、推广业务由于不常见，互联网企业财务人员应当积极创新，与供应商或拟采购单位协商筹划，尽可能地获取增值税专用发票。在办公费用上，也应尽可能进行大额批量采购，涉及服务的，也应与物资采购一起实施“捆绑采购”等，有利于获取增值税专用发票。
2.积极进行税收筹划首先，中小互联网企业应当重视供应商的选择工作，由于全面营改增之后增值税专用发票可以进行进项税抵扣，所以中小互联网企业应尽量选择一般纳税人身份的供应商；其次，中小互联网企业还应当加强与税务部门之间的沟通交流，不仅要认真研读和分析最新政策，遇到不懂的情况要及时向税务部门咨询，而且企业和税务机关在税法的理解上出现分歧时，企业要先排除自身核算过程中所存在的问题，确定没有错误后要积极与税务部门解释，并及时对自己的账务处理和日常的经营安排做出相应调整，保证与税务部门业务处理的一致性；最后，中小互联网企业在购买固定资产时要做好筹划，可以通过事先做好财务预算的方式进行固定资产投资，筹划好投资时点，合理规划投资活动的现金流量。互联网企业的主营业务一般属于国家鼓励发展的产业，如文化传媒、信息技术等高新行业，在研发业务战略制定和发展方向上，也要向国家所鼓励的产业和项目靠拢，以获得税收优惠政策。对于人力资源费用，由于互联网企业自身雇佣的员工，其薪酬福利支出是无法进行进项税抵扣的，所以应尽量将人力资源费用投入到研发业务中，形成研发费用资本化业务，并实施明晰的会计核算，以提高税收筹划效应。互联网企业也可以积极将一些研发业务、人力资源管理方面等能在外界取得增值税专用发票的业务外包，以获取进项税抵扣，降低自身税负，例如设立专门的研发企业，并向其购买研发成果；设立人力资源公司并获取可抵扣的增值税专用发票。
3.完善企业自身经营策略首先，中小互联网企业由于技术更新升级要求高，可以适当加快设备、技术的更新升级步伐，还可以考虑通过融资租赁方式来提高资金链管理能力；其次，在全面营改增之后企业应当积极调整定价机制，采取与上下游企业定价博弈的方式获得减税效果。特别是对于下游企业来说，可以实施差异化定价政策，尽可能将增值税税负在产业链中进行转嫁，形成产业链中的增值税抵扣链，对于上游企业产生的税负直接让下游企业开消化，进而达到减轻企业税负的目的，为企业持续稳健发展奠定坚实基础。对于电费来说，如果非委托划扣金额超过互联网企业总费用的70%，或者委托划扣金额超过互联网企业总费用的60%以上，就不会再给用电单位开具增值税发票，所以互联网企业在这方面应当注意税务筹划，尽可能降低电费支出占总成本的比例。
【参考文献】
［1］郁玉环，任晓杰.营改增对电信业利润的影响分析与税务筹划［J］.当代经济，2015（34）：66-68.
［2］李蕙.企业财务管理中的税收筹划应用问题研究［J］.财会研究，2015（3）：47-51.
［3］薛小荣，刘丹.“营改增”对电信业影响的SWOT分析［J］.会计之友，2014（30）：112-115.
互联网公司工作总结篇（8）
2009年是不平凡的一年，世界经济依然笼罩在金融危机的阴影里，IT企业经历了太多考验，承受了太多压力，高管们有太多感受希望在业内交流。今年的年会嘉宾阵容一如既往地强大：思科全球副总裁、思科中国副董事长兼总裁林正刚、诺基亚(中国)投资有限公司副董事长邓元鍪、微软(中国)有限公司首席技术顾问赵立威、中国工商银行股份有限公司私人部北京分部总经理张爱民、中国移动山西分公司IT规划总经理陈钢、IBM公司副总裁周忆、富士通信息系统有限公司CTO周一平、BLackberry中国区市场总经理李彤、日立信息系统有限公司软件事业开发部市场课课长兰翎、汉王科技副总裁王红岗……
IBM、英特尔、思科、微软、联想、摩托罗拉、诺基亚西门子、HP、索尼爱立信、威盛电子、SAP、三星、Blackberry等国内外知名企业的市场总监、公关总监、产品经理也纷纷到场。新华网、人民网、新浪、搜狐、腾讯、网易、天极网等网络媒体对会议进行现场直播。
下午1点半，年会在《IT时代周刊》出品人兼总编辑，IT商业新闻网、传媒领袖网董事长曹健热情洋溢的致辞中拉开序幕。
思科总裁林正刚先生第一个做精彩演讲，他用自己的亲身经历讲述了信息化在建设城市过程中扮演的日益重要的角色，详实的事例和生动的解说让听众获益匪浅；充满激情的邓元]用形象的比喻告诉人们，一个属于移动互联网的时代已经来临；思维缜密的赵立威将云计算与绿色IT两个话题巧妙结合在一起，深入浅出地阐述了IT技术的发展趋势；沉稳的张爱民用大量生动的事例，阐述了IT技术在银行业务上的应用；曾服务于世界多家知名IT公司的陈钢以自己多年的从业经验，站在rr从业者的角度对新时期IT产业的变化、创新与机遇做出了全新的阐释……
在分论坛中，围绕“利用IT技术。用‘绿色’理念推动企业发展”这―话题，富士通信息系统有限公司CTO周一平、Blackberry中国区市场总经理李彤、微软(中国)有限公司首席技术顾问赵立威、日立信息系统有限公司软件事业开发部市场课课长兰翎、汉王科技副总裁王红岗等嘉宾展开了精彩而热烈的讨论。
《IT时代周刊》年会为何能如此吸引人?曹健道出其中原因：“我们举办论坛不图规模有多大，我们追求的是论坛有没有含金量；我们也不图赚钱有多少，考虑的是杂志品牌影响大不大。”
诺基亚(中国)投资有限公司副董事长邓元]提前半小时就到达会场。他满面春风地对记者说：“这是我第三次来参加《IT时代周刊》年会，每次来都有很大收获。作为《IT时代周刊》的忠实读者，我对这个杂志举办的活动一直非常重视，我喜爱它是因为它是一份观点独到、内容有深度的媒体，其内容值得我们每一个IT人参考。”
林正刚在演讲前表示：“多年来，《IT时代周刊》无论是对产业的发展趋势还是对行业人物的分析，都十分深刻。我觉得它对rr产业特别是中国IT产业的发展作出了很多很重要的贡献。现在，《ⅡI时代周刊》已经走过了10年路程，我相信它还会迎来30年、50年……的更大发展。”
中国移动山西分公司IT规划总经理陈钢认为，《IT时代周刊》之所以成功是因为它讲透了很多商业故事，它探讨的重点是与IT相关的商业问题，而不只是展现技术本身。
主持这次会议的赫然先生曾担任美中智库总干事。他说，以前对《IT时代周刊》的了解并不是很深。有一次，参加国家发改委的会议，发现有一个领导在发言的时候特别提到了这本杂志，才觉得这本杂志很牛。
IT在城市建设中将扮演核心角色
思科全球副总裁、思科中国副董事长兼总裁林正刚
最近，有人问我：未来IT的发展趋势是什么?当时，我没经思考就脱口而出说“IT还没有开始”。说完后我有点后悔，我怕他骂我，因为IT已经发展了多年，怎么会还没开始呢?今天，希望大家听完我的演讲后同意这个说法。
过去一年，思科很幸运地参与了韩国仁川市的一个改建。这个城市是一个很老、很旧的工业城市。以前，它只是一个小小的工业产品的集散地，很多码头的装置都很老。但是10年前，韩国政府制定了一个计划，希望能将它从一个工业化的小城变成一个现代化的城市。思科参与了这个项目后有很多感触，信息化和城市建设密不可分。
现在的仁川市，每一个公寓里面都有标准的网真。学生可以通过这套系统跟老师学钢琴，老师可以上很多课也不用出去，学生也不用出去，父母亲也不用出去。为什么很多城市还没有做到这类服务呢?如果一个城市里面的每一个居民都能享受到类似仁川市的服务，这是不是意味着IT还没开始?
要成为这类城市的首要因素是信息应该作为一种公共服务。第二个重要因素是要学会整合。经过30年的努力。信息化虽然已经进入我们的日常生活中。但都是信息孤岛，互不相连，所以建设一个真正的城市，要解决信息孤岛的问题。第三是建立一个成熟的商业模式。打造一个新的城市，很多时候不在于技术，而在于有没有一个成熟的商业模式。第四个因素是最重要的一点，和IT有直接的关系。有一次，我跟一个很出名的建筑设计师聊天，他设计了很多漂亮的楼宇，但他对IT一窍不通。我做了20多年的信息化项目，可以说现在我看到的信息化项目都是滞后的。我说这句话的意思是，信息化还没开始。只有当所有的建筑师都开始用IT作为建筑元素，信息化才开始了。
将来，IT在城市化的进程中将扮演一个更核心的角色。如果国家能抓紧这个契机，将会得到跨越式的进步，而IT业也将得到更进一步的发展!
移动互联网将改变世界
诺基亚(中国)投资有限公司副董事长邓元]
互联网改变了世界，但我觉得移动互联网会将世界改变更大。
现在，互联网已经改变了中国。在中国已经有超过3亿6000万人在使用互联网，并产生了很多成功的互联网公司，如腾讯、新浪、百度……市场价值非常高。
但现在互联网正在改变，互联网已经走向移动，有超过一半的互联网用户开始用手机来上网。这些用手机上网的用户我们称为移动互联用户，它的增长速度比传 统的互联网用户快很多。
这是为什么呢?因为移动互联网的影响力变得越来越大。2008年，用手机上网的大部分都是学生，甚至是一些农民工。他们比较年轻，但收入比较低。今天，诺基亚做了一个调查，发现状况已经得到彻底改变。学生已经不是很大的一个用户群，很多公司白领都开始手机上网、手机办公。
虽然移动互联网在快速前进，但诺基亚觉得移动互联网市场刚刚起步，在未来几年它的增长速度将会更快。因为，原来用手机上网有各种因素制约。比如，网速太慢、资费太贵、手机屏幕耗电量大以及应用功能不够……但这些问题现在已经改变，一个属于移动互联的时代已经到来了。
在我们生活的各个方面，都会因为3G的到来而变得更好。有一点我要提出来的是，虽然中国目前已经有很多非常成功的互联网公司，但是在移动互联网时代，最受欢迎的网站并不是传统的互联网公司，而是一些在移动互联网时展壮大起来的新公司。这意味着，移动互联网时代的到来会带来很多商机，给更多的公司带来机会。
2009年，诺基亚推出了一个“互联网百万富翁”的比赛，创造了一个贫民的互联网百万富翁。我相信，移动互联网绝对会带来更多的百万富翁，甚至是亿万富豪。现在有很多创业公司都看准了移动互联网带来的商机，正在往成功的公司蜕变。诺基亚向移动互联网转型的过程中，一个核心战略是希望打造一个非常有价值的产业链，跟全球、中国的公司来共同推动移动互联网的发展。在全球，诺基亚已经和很多合作伙伴来推动移动互联网的应用，但互联网是本地的，互联网的应用一定要符合本地消费者的需求。因此，我们的目标是跟更多本地公司合作，这些公司和诺基亚一起打造一个产业链。
限制3G发展的不是终端而是应用
中国移动山西分公司IT规划总经理陈钢
山西吕梁有个“王小邦”的故事：他曾经带着他老婆在北京打工，最穷的时候去捡菜吃，后来回到了山西。他把当地的一些土特产拿到网上去卖的同时，也发了一些自己的照片。有网友觉得他那张脸很搞笑，就把他那张脸跟施瓦辛格结合在一起，手里还抱着章子怡，这样他就出名了，同时他的网店也火了起来。一个恶搞的照片变成一个发财的机会，从某种意义上来说，这也是一个创新。
为什么能火?这是因为现在的电信产品、信息产品和IT已经开始使社会发生了一些变化。但这个变化有好坏之分。如何监管?事实上，中国移动应该在SP和CP之间有一个更好的定位，不是去代替他们，也不是去摧毁他们，更不是鼓励他们往歪路上走，而应该是做一个更好的组织者。
3G时代，终端并不是最重要的问题，最重要的问题在后台。一个好的平台并不是靠一个漂亮的终端，终端只是一部分而已。因为最终给用户提品需要经过三个层面，第一个层面是手机终端，第二个是后台平台，第三个是网络。网络跟平台结合只有运营商才能做。以3G为例，终端并没有太大的问题，问题还是应用本身，今天的上网本也在为这方面寻找解决方案，最后怎么定义大家也都还在探讨。
现在，最需要关注的是信息。从关注应用到关注信息，怎样把应用体系和整体架构合在一起?整体运营架构和整体运维在这些体系里面又将如何结合，形成一个对各种商务的支持，而不是仅仅关注某一个支撑业务?
假如用户希望在王小邦店里面买一些东西，首先终端不是问题，而是你的应用跟网络的结合。现在，我们设想的场景是这样：小明在电子商城看到王小邦的土特产，就在网上下了订单。系统向小明的妈妈发出这个订单，他妈妈觉得可以买，于是从手机账号付款，最后王小邦的土特产就会直接发到小明的手上。
在这个过程中，终端不是决定因素，最关键的是应用怎样和网络进行结合。正因如此，中国移动才一直在研究怎么把平台变得更加聪明，更加智慧，实现把IT产品、信息产品变得更聪明。在用户需要的时候就可以用，不需要的时候就可以关上不用。但实现这一点，还有很多工作要做。
云计算推进绿色IT
微软(中国)有限公司首席技术顾问赵立威
什么时候对信息的使用，可以像我们使用资源一样方便、廉价?这是IT人不断追求的目标。而IT技术帮我们实现了这一切。
微软的愿景是希望借助互联网魔力、软件的力量为用户提供一种无缝的体验。在这个过程中，云计算技术是我们实现愿景的一个核心技术。目前，全世界有60亿人口，但在日常生活中经常接触PC的人大概只有10亿，还有绝大多数人没有机会使用电脑。因此，我们希望可以降低信息使用的门槛，可以用个很简单的手机，或是其他的电子设备利用云计算的技术去访问来获取你所需要的信息。
何谓云计算技术?其实，云计算技术不是凭空而来的，是在IT技术不断演进过程中发展而来的，其中一个重要的核心技术是数据中心技术。传统上，数据中心里面的计算资源利用率非常低，按照统计是15％左右。但也有另一个观点说IT行业其实是一个最浪费的行业，我们对IT的很多投资，比如很多硬件设备都没有被充分利用起来。
为什么说IT是一个很浪费的行业?传统上认为飞机是一个碳排放很高的行业。飞机在天上飞过以后，会排放出很多的废气，大大污染了环境。有一个报道说，全世界所有服务器所产生的碳排放跟航空业基本相当。
在减低碳排放的今天，如何构建一个绿色数据中心呢?IT技术可以实现这一切。在构建数据中心的时候，微软开始从减排、构建绿色IT方面考虑。在微软构建的绿色数据中心里，我们会考虑如何利用水力发电，或是在一些水坝旁边用可再生的电力。其中，包括我们怎么样用循环水做设备的冷却，怎样利用自然风的空气自然冷却服务器……除了电以外，包括耗材、水以及如何去制冷也都在我们构建绿色数据中心的考虑范畴里。这是我们在构建绿色IT、绿色数据中心时进行的一些基本思考。
大家可能会说，其实企业里最关注的不是有多少服务器，因为几十台服务器的耗电量非常少，这还不是我考虑的问题。但微软在芝加哥有10个足球场的厂房。里面布满了服务器。如果微软不能从一个绿色IT的理念或者技术角度出发，那带来的能耗将非常大。
科技创新提升银行竞争力
中国工商银行股份有限公司私人部北京分部总经理张爱民
工商银行是北京市网点最多的一家银行。我在工商银行北京分行做个人金融业务，对工商银行在IT上的一些个人金融业务方面合作的了解比较多。因此感触很多。
工商银行自成立以来，始终坚持以科技兴行的战略，从一把算盘一支笔开始的手工操作，到现在业务处理自动化和金融服务网络化，以及经营管理信息化，成为国内银行业科技创新的一个领跑者。仅2008年，工商银行科技研发项目就有420多个，优化的原有项目也达到480多个，获得国家知识产权授权的专利有9项，拥有的专利数量达到72项，占到同业的55％。
互联网公司工作总结篇（9）
1998年，马化腾刚刚在深圳注册腾讯公司，马云做黄页兵败北京城，灰溜溜地回了杭州，而李彦红还在美国悠哉地做着他的加州农夫。阿年因为一个香港亲戚的机缘巧合，开始进入互联网公司做设计。那时候互联网以门户为主，当时的设计师也都是从平媒转行过来，所谓的互联网设计也还是以做静态的页面为主。后来，Flash兴起，病毒式传播的Flash作品“翠花上酸菜”让雪村一炮而红，大家又都跑去学动画。
“做了大概六年吧，这中间都是一些小公司，也有一些当年很火的大网站，不过大浪淘沙，现在都已经不存在了。”说起当年，阿年的话语中透出些许感慨，“那时候更多的是依靠自己的学习，学习网页设计，学习动画设计，然后去了不同的公司，实现自己。”开疆辟土的一代，总是摸着石头过河。
有人说在互联网行业混最容易有佛性，因为每天都在看着无数的公司生生死死，象极了老和尚口中的轮回。而每天不断变化的新技术、新手段，也让这些技术男和设计师们无比深刻地领会世事的“无常”。
04年，阿年进入了腾讯CDC（全称是Customer Research & User Experience Design Center，即用户研究与体验设计中心），从一个游侠变成了正规军，所做的事情也从网站设计转到了产品设计。互联网产品的设计更多地强调功能性、强调交互、关注用户的体验，使用的平台也更多样――PC、手机、pad，因此对设计师的要求也会更加综合。既要懂客户心理学，了解不同ox系统的设计规则，还要知道诸如“单手操作手机时右手拇指在4.5英寸的屏幕上能够覆盖的区域”这类人体工程学的知识。
在CDC，阿年从一个普通的视觉设计师做起，然后成为高级视觉设计师，最后做到了CDC的视觉设计总监。“腾讯的七年，不止是对自己在专业上一个深度的发展，更多的是对一个人在广度上面，包括自己在综合能力、管理能力方面的很大提高。其实我比较感激在腾讯的这段时间。”
提起他作为一个地道的广东人为什么会选择到北京来工作，阿年竟然归结为“中年危机”：“我选择留在腾讯的话，我知道我可能就这样了，可能要考虑结婚、生小孩，然后在一个公司里面很安稳地生活。但是我觉得在我还没有真正走到这一步之前，还是需要去考虑一些别的东西。在这之前，我觉得更多地去实践自己和证明自己，也许能够跳出这样的环境，接触到更多的东西。”出来之后，阿年觉得这个选择还是比较正确的。在一家公司呆七年，会发现其实看东西的视角会越来越窄，这次出来最大的收获，就是看到了更加全面、更全局的东西，也不只是局限于自己的领域。”
在互联网圈子里，新浪被人看作一个媒体公司，其产品文化和产品能力跟以产品力著称的腾讯、百度比还是有比较大的差距。阿年来之前，新浪微博的产品设计工作都是由业务部门兼管的，而设计师的状态用阿年的话说就是“没有规划的自由发展状态”。阿年在新浪微博内部先是拷贝了腾讯CDC的架构，成立了“微博用户研究和体验设计部”，只是在名字的英文缩写上稍作了修改，叫做UDC。
UDC把微博原来分散在各条业务线上的设计师进行了整编，形成了视觉设计、交互设计、用户调研、页面构建和品牌设计几大方向，为公司各个业务线提供设计服务。这样做带来的最直接的好处就是整个产品体系的设计元素和风格能够统一起来了，在其产品的体验提升和品牌推广上产生了最大的协同效应。
新浪微博作为一个成立不到四年的微型博客网站，如今已经从无数方面影响了中国人的信息分享模式，其“社交网络服务公司”的SNS定位已经被超预期地远远超越。作为传播速度迅猛，操作方便无门槛，完全开放性的信息载体，对社会的各个方面都产生了前无古人的影响，它像当初互联网诞生时对通信业的冲击一样冲击着传统媒体。但它毕竟不是纯粹的“媒体”，也不是政治监督工具。这种什么都不是又什么都是的奇怪性质，决定了工作在其中的人们更“奇怪”的定位。似乎从诞生之初就在左右逢源地适应所有社会现象的微博，注定了要有一个极其灵活的架构和部门合作模式。
在谈到设计和设计师在互联网产品中所占的地位时，做为历任过QQ和微博这两个中国用户量最大的互联网产品设计总监的阿年也不得不承认，在当今的互联网公司，设计师往往处于一个从属的地位。“产品经理会是一个发起方，因为在互联网公司，产品一直占一个主导的位置，而设计师更多的是按照这个方向，通过自己的设计，让用户用我们产品的时候，用得更爽，更舒服――视觉方面不会有太多负担的同时还能感觉到愉悦。如果简单概括设计部门所做的工作，就是把无形的品质赋予有形的表达。”虽然阿年用了尽量温柔、艺术的语言来描述这种竞争合作关系，崇尚“好看”的设计师与信仰“功能性”的产品经理之间的斗争仍然是互联网公司里每天都要上演的戏码。
互联网公司工作总结篇（10）
【关键词】网络互联 办公效率 资源共享
目前，计算机已经在各个领域广泛使用，许多日常工作都需要依靠计算机来完成，传统的办公方式是员工使用独立的计算机完成自己的工作，这并没有发挥出最大效率。随着技术的发展，可以实现计算机网络互联，进一步提升了工作效率。在当下这个追求效率的时代下，计算机网络互联是必然的趋势，实现计算机网络互联，可以实现资源共享、即时传递信息、远程管理，对于办公效率的提高发挥着至关重要的作用。
一、计算机网络互联的意义
计算机网络互联是通过特定的设备，把原本相互独立的两个或两个以上的计算机网络连接起来，达到数据交换、资源共享、容纳更多用户的目的。网络互联可以使用户在一个网络上就可以访问其他网络，不同用户之间可以实现信息交换、资源共享，这不仅提高网络的安全性，还能够提高办公效率，也能够方便企业的整合与管理。
二、利用计算机网络互联提高办公效率
现如今，随着计算机和互联网的快速普及，网络互联既要安全又要实用高效、性价比高，在各行各业都发挥了十分重要的作用，同时也改变了人们的工作方式，提高了办公效率。主要从企业和视频会议系统两个方面分析网络互联对办公效率的提高。
（一）企业利用计算机网络互联
对于一个在多地拥有分公司的企业来说，实现计算机网络互联是十分有必要的。企业可以采用VPN技术把总公司和各分公司的网络连接成一个整体，企业能够摆脱地区、时间的限制，总公司可以即时管理分公司的数据、资源，与分公司进行电话会议、远程监控运营情况等。在企业中处理公文是日常性事务，传统的处理公文的方式就是将拟好的公文打印出来，一层一层的上传下达，通常来说花费的时间长。在网络互联的情况下，可以直接通过网络进行公文的审批、费用报销等大量日常事务，减少传统方式中的不必要环节，节约时间，提高工作效率，同时也减少了打印环节，还能够减少办公成本。
TPN组网系统对主机端的任何程序的运行状态都可以进行实时监测，可以直接通过主机端控制员工使用程序的权限，并且可以控制计算机上的任何程序。企业为提高员工办公效率利用TPN的程序控制功能和员工效率报功能，计算机网络互联可以监控员工计算机的使用情况，TPN系统可以监控员工工作期间使用娱乐程序的情况并对其进行禁止，例如，逛淘宝、看电影、炒股票、玩游戏等。对员工的非工作行为进行管制能够解决员工消极怠工的行为，从而提升办公效率。
（二）计算机网络互联应用在视频会议系统
视频会议系统是现代化办公必不可少的工具，随着技术水平的不断提高，它几乎可以应用在所有的办公情况下，比如，下达文件、开例会、重要会议、远程培训等，极大程度减少了出差的费用成本，也节省了时间，提高了办公效率。
对于规模较拥有多家分公司的企业来说，在日常办公中采用视频会议体系会带来众多便利，总公司可以与下属的所有分公司同时召开会议，摆脱了时间、空间的约束。这就要求总公司与各分公司必须实现网络互联，实现文件、数据、视频和音频等资源的互通共享，并且网络通道必须安全性极高，以防被人入侵盗取公司机密。随着视频会议系统在办公中的广泛应用，用舳杂谙低乘呈现的视频清晰程度、拟真程度、音质等要求越来越高。这不仅要求提高视频会议中应用配件的水平，比如使用优质的曲面屏呈现等比例的画面，配用先进的音响系统提高音质、轻松辨别发言人所处位置，还要提高网络互联的水平，优化网络管理，为视频传输提供快速安全的通道，保证画面与声音的传输，为召开会议、远程培训等提供可靠地技术支持。
三、实现网络互联的注意事项
（一）规避安全风险
实现计算机网络互联能够带来许多便利，与此同时也会伴随着一些安全风险，比如员工机端没有安装杀毒软件，在上网时中了病毒，这极有可能造成病毒传播，使网络互联的所有计算机都中病毒。所以需要规范员工的使用程序，不允许员工越权访问重要部门的事务，比如，财务部、策划部等。通过TPN技术控制内网计算机端进入有风险的外网，有效的避免外网病毒入侵内网，也可以避免有风险的客户端通过VPN将风险传递到内部网络，这样就可以提高网络互联的安全性。
（二）规避机密泄露的风险
如果网络受到黑客入侵，那么机密就很有可能泄露，这对任何一个公司、机关单位来说都是巨大的威胁。可以利用安全网关配用的网络审计软件，对整个网络的数据、日志进行接收、实时分析，为网络管理员和其他工作人员提供直观的审计图、报表等。还可以利用TPN对个客户端的邮件内容、聊天内容进行记录与分析，对重要的机密文件进行高级的加密处理，在特定的环境下是可以正常使用的，如果收到入侵，机密文件被转移出特定环境，则不能打开，最大限度地规避了机密泄露的风险。
（三）优化网络管理
在网络互联的环境下，网络宽带也是互联的，这就需要对客户端进行宽带控制，避免浪费有限网络资源的情况，而且要保证核心客户端正常的使用。安全网关技术可以方便主机端管理员统一管理，灵活地对下属用户端进行调控，限制每个用户端使用宽带的资源，以保证关键用户端的需求。还可以策略性的对宽带进行全局调控，使一些用户端的宽带使用在关键期得到保障。综合采用多种调控方法，合理的解决宽带的使用问题。
四、总结
计算机网络互联是一把双刃剑，全面实现计算机网络互联可以实现数据即时交换、信息资源实时共享、简化办公程序，从而提高办公效率，但是如果受到病毒入侵，则造成的影响是非常严重的。利用计算机网络互联提高办公效率的同时必须要以网络安全为前提，高效实用为目的。
参考文献：
互联网公司工作总结篇（11）
关键词：设备工程保障；技术层次；管理及分析
Key words: equipment engineering support；technical levels；management and analysis
0引言
设备工程保障部门作为企业经济运行体系中的一个重要职能团队，不但对企业起到举足轻重的作用，其中的管理水平与技术层次的高低，也会直接影响到企业的生产效率和经济效益。部分制造业企业的设备工程保障工作一直未能走出困境甚至未走上良性循环，主要原因多为在生产过程中不重视设备点检、维护等工作。在现今的高层次管理中，网络管理已占有着举足轻重的位置。
1互联网保障设备工程技术的方法
保护企业免遭互联网威胁的最集中的硬件设备解决方案，主要包括集成最佳的URL过滤、实时监控、WEB应用报告以及内部威胁清除等功能，另外多层次管理功能也应该涵盖其中。当企业拥有的分布在各个不同城市的分公司、子公司抑或国家的中大型企业希望在从大方向的安全策略下，使不同分公司或子公司拥有修改其适合的安全策略的某种程度上的权限时，企业管理目标就需要采用分层管理功能协助完成。独立企业集中管理策略仅适用单一的管理层，而不同分公司或子公司的Web需求则无法满足。
2多技术层次管理的方法
全球管理员、群组管理员群组、最低过滤级别、检测范围、特别帐户、子群组、同步集中控制管理等都是多层次管理功能的主要组成部分。其中，全球管理员显得尤为重要，它虽只是一个帐户，但拥有所有过滤设备的绝对控制权。全球管理员适应公司所需的安全策略，把不同的群组建立在Web内容安全过滤设备上，并且还可为每个群组建立一个小组，因此所有Web内容安全过滤设备，都会被全球管理员无限制地控制。在一定的安全策略范围内，全球管理员授权群组管理员帐户修改成适应群组需求的安全策略。群组管理员修改完成的安全策略仅影响到本帐户所管理群组。
最低过滤级别是由全球管理员定订产生的，也是全公司任何一个群组必须一致遵守的最低标准策略。例如，当过滤色情与信息安全威胁成为公司定订的最低限度安全策略标准时，那么任何与此类别相关的安全策略都不能被群组管理员从该群组的过滤器设备中取消，而只能针对其它类别而定订。MFL的作用是使得公司既可以实行全面的安全使用，又能够让各群组在一定程度上拥有修改权限。下游的群组管理员有权通过MFL增加最低过滤级别的类别，而由全球管理员订定的最低过滤级别却无法清除。
特别帐户就是一个由全球管理员或者群组管理员创建的用户名或者密码。它允许某帐户在不受限于安全使用策略的情况下造访任何网站。全球管理员可以制定允许特别帐户绕过最低过滤级别，或仅受最低过滤级别的限制而运行。特别帐户可任意分配给任何使用者。
当公司配置多台过滤设备时，要同步集中控制管理所有过滤设备，可通过允许过滤设备之间建立主从关系来完成。主要的过滤设备改变时，在附属机上也会体现出来。在多台过滤设备运行的环境中，这项功能免除了管理员手动设定的麻烦。
了解了分层管理的功能后，下面就来例举分层管理在实际工作中的用途。比如，一个集团的所有分公司均需经过总公司的端口连结互联网，总公司的信息中心用OC-3互联网连接，并且拥有可改变各个分公司流量的连接。为了使每个子公司和分公司都能够访问互联网，那这些子公司或分公司的连接都必须经过集团的信息中心。总公司可接受应用策略执行时，要求所有分公司不允许使用IM或访问含有恶意程序、股票、网络电邮、在线购物、流媒体、在线游戏、色情、歧视等所有非法活动。可接受应用策略说明每家分公司可以制订适用于自己的应用策略。网管员信息中心安装3台负载平衡8e6R3000、2台R3000S网络安全行为的管理设备，来处理155.5Mbps的流量，并且还安装了一台备用R3000.这些设备采用R3000上主机/附属机同步集中控制管理功能。网管员为R3000s做了配置，从而满足总公司可接受应用策略的最低过滤级别。他还可为每个分公司创建群组，并为每个群组设定了一个管理员。
在每个分公司，网络管理员能够利用提供的群组帐户登录。网络管理员可选择使用集团提供的最低过滤级别或者增加最低过滤级别。比如，西分公司能够收到群组帐户，而永远不能登录R3000。这样做的结果就是所有分公司的用户能够在总公司可接受应用策略的基础之上实现过滤。在东区分公司，网络管理员需要采用比总公司更加严格的可接受应用策略。因此，为了满足分公司的可接受应用策略，网络管理员可利用现有群组帐户登录，他可以申请额外的目录内容。在北区分公司可接受应用策略会比总公司制订的严格并且还要符合总公司的制订的最低过滤级数的可接受应用策略。本案例中，北区网络管理员可利用群组帐户登录并且为北区中的各个分公司建立另一个子群组，如此一来，北区分公司可以自行制订更加严格的应用策略。在南区分公司，南区分公司的网络管理员不支持互联网过滤。当他漠视总公司的可接受应用策略，并且想要利用群组帐户来取消互联网过滤限制规避总公司对分公司的互联网访问管控时。当他利用总公司提供的群组帐户登录R3000 GUI时，他是不能改变总公司的最低级数的可接受应用策略的。因为尽管南区分公司没有自订的可接受应用策略，他们仍然被总公司的可接受应用策略管控。
以上案例，详细说明并通过案例举出Web内容安全过滤设备中多层次管理功能在不同行业的应用及效益。因此选购设备时，除了应有的基本过滤功能外，还应拥有完善的管理功能，这也能够协助大型企业单位、教育机构、政府更有弹性、更有效率的实行安全应用和管理策略。
参考文献：
[1]郭闻政.浅谈工程保障的技术层次管理[J].设备管理与维修,2010，（9）.
