农业公司季度工作总结大全11篇

农业公司季度工作总结篇（1）

一、做好一切日常工作

1.做好公司年终考核工作

根据省店《关于印发********公司各单位20xx年年度考核工作方案的通知》文件要求，配合*****考核小组对市公司领导班子进行了20xx年度工作考核。市公司领导班子测评结束后，分两个考核工作小组对所辖县(市)领导班子成员进行了测评。考核结束后，在办公室同志的配合下，加班加点对各县(市)店民主测评结果和年度考核结果进行了认真、严格的汇总和统计，并将最终结果和其它考核材料及时保质上报省店。

2.严格按照《**********使用指纹考勤机的管理办法》文件要求，详细、认真地统计、汇总每月的考勤记录。在每月初我们对指纹考勤机上的考勤记录进行了汇总、统计，通知其它部门上报上月份的考勤，并据此编制了全公司工资变动事宜表。配合财务部人员编制了公司员工工资表，并将各部门员工工资单按人进行分割、发放到个人。

3.依据公司《绩效考核制度》要求，对公司全体员工158人进行了度绩效考核。考核结束后，对考核结果进行了核算、汇总、公示，并依据上季度考核结果核算了下一季度全员绩效工资，进行了发放。

4.按照公司《关于*********工生日祝贺、住院探望、殡葬慰问等事项的礼仪规定》，今年公司继续执行为每位员工在生日时发放生日蛋糕一个。我部门提前将生日蛋糕卡准备好，并制作打印了生日蛋糕卡领取说明，在每季度末发放下季度生日的员工蛋糕卡。

5.按照市人力资源和社会保障局要求做好职工158人的各项社会基本保险基数核对、调整工作。根据《关于申报20xx年社会保险缴费基数有关问题的通知》做好在遍人员和聘用人员保险缴费基数调整工作。

6.核算五一员工福利、上半年绩效奖金。

二、配合省店做好上市尽职调查工作

根据省店《关于做好尽职调查工作的紧急通知》文件要求，将文件转发并通知各****，2月18日至19日我店人力资源部和财务部到省店进行培训后开始紧张筹备上市调查工作，在办公室、财务部等公司各部门的有力配合下，加班加点办理，认真细致地做好各类报表的通知、填报、汇总工作，并于3月16日上午将全区材料报*****上市办。

三、员工学习培训工作

1.制定全员培训计划

为做好20xx年全员培训工作，制定实际有效的培训计划，首先对我司158人进行了培训需求调查，并对收回的158份调查问卷分为三组进行了调查问卷分析汇总，主要调查项目有员工在工作中遇到的问题、希望开展的培训项目及我店实际情况。随后根据省店培训需求调查要求，及时向各部门发放调查问卷，对店领导班子成员进行了个别访谈，以部门为单位组织召开了座谈会，将个别访谈及座谈会情况进行了总结，并对收回158份问卷进行了分析汇总，在战略层次、组织层次、员工个人层次培训需求分析的基础上制订了20xx年度全员培训计划。

2.业务实操知识自主培训

根据20xx年度全员培训计划，为进一步做好豫浙战略合作连锁经营，学习******业务管理程序、销售方法等技术知识，我店选取*******有限公司副总经理******的《*******》一书作为*************全员培训教材，人手一本，各部门根据学习日程表利用每周二下午时间组织学习讨论，做到了学习活动的有效实施。学习时间为20xx年2月14日至6月26日每周二下午，学习结束后每位干部员工都能结合课程内容，联系实际工作，思想深刻的写出学习心得。公司对干部、员工共137份学习心得进行筛选，选出优秀文章张贴展览，促进大家相互学习。

3.根据省店《关于组队参加*******业务技能大赛的通知》，结合以往我店选手竞赛成绩，选出**********两人参加全国业务技能大赛。

4.季度考核

我店每季度季度末月进行季度考试，20xx年上半年按计划对中层干部14人、员工123人进行了季度考试，考试内容为《******》一书。采用笔试形式，参考人员从所给考试题目中任选三道作答，题目均为开放式无标准答案，参考人员结合自身工作写出个人见解。大部分干部、员工按考试要求认真作答并都取得了优异成绩，公司对考核成绩进行了公示表扬。

5.出版物发行员职业资格鉴定培训

根据省店《关于举办20xx年度********职业资格鉴定培训班的通知》文件要求，及时通知各县店， 共有5人申报初级、5人申报中级、4人申报高级，5人申报技师，经过严格的资格审查，申报出版物发行员初、中、高级的同志按时到达******参加培训考试，取得优异了成绩。

四、做好解聘员工的后续工作及新进人员手续

1.办理*****、*****、*****、*******辞职手续。

2.办理计划财务部试用人员*****、*****、*****辞职手续。

3.业务部于涵签订《试用期协议书》及试用期满办理聘用手续。

五、做好离、退休、内退员工的工作

1.春节前陪同公司领导慰问了公司的离休干部和原班子成员共6位老同志，向他们表达了春节的问候和良好的祝愿。编制了离、退休、内退员工20xx年双节福利表，电话通知了每位离、退休、内退员工双节福利发放情况。向离、退休、内退员工共105人发放对联。

2.通知内退人员、停薪留职人员领取牡丹卡。

3.为因病逝世的退休职工******同志起草、打印了悼词，核算发放了死亡抚恤金和丧葬费，开据火化证明、骨灰存放证明。并到市殡仪馆进行了吊唁，慰问了其家属。随后及时到劳动局为该同志办理了各项保险的退保手续。

4.3月5日下午参加市老干局老干工作会议，认真听取会议精神，进一步做好老干部工作。

5.20xx年上半年为*****、*****等***人办理退休手续。打印《退休审批表》，填写各类保险表格，人事局审批，机关事业单位保险处审批，各类保险审批，养老金领取证办理，住房公积金提取等手续。

6.做好20xx年度离休干部体检工作。

五、下半年工作打算

1.做好第三季度、第四季度绩效考核工作。

2.按计划实施员工培训工作。

3.扎实、细致地做好人力资源部的日常管理工作。

4.做好住房公积金20xx年度基数调整，下半年汇缴工作。

5.按时办理下半年到龄人员的退休手续。

6.按省店要求继续做好上市筹备工作。

2017年部门半年工作总结一、确定技术中心今年工作重点、阶段工作、细化了月度工作，确定了工作考核方法，并对入司员工全年工作做了安排和部署，对当前工作和任务进行了详细的分解和安排。

二、在人员招聘上：

1、按照采供网络发展战略规划和技术中心的组织架构需要，本部门需编制21人。技术中心现有人员为17人，除我和陈强外，全是新来人员。从春节前开始，技术中心在行政中心的帮助下，发动各种关系联系招聘，先后联系和面试了52人次，新聘员工15人，还有3人仍在联系面试之中。

2、技术中心在行政中心的协助下，对新入职员工进行了多次公司发展战略和采供网路的组织架构、工作制度的岗前学习和培训。还安排了新入员工学习公司《员工手册》和《华圣果业三农科技服务公司管理制度》，并参加了公司组织的考试，经培训合格后，安排上岗。此外，还组织学习了与业务相关的《提高套袋苹果果面光洁度的措施和方案》、《苹果育果袋的质量与选择》和《苹果褐斑病防治中应注意的几个问题》等一些果树管理技术，提高他们的业务能力，使他们很快熟悉了工作环境，进入各自的工作角色。

3、确定了基层技术员名单，基层技术员要填写《华圣网络公司基层技术员档案表》，已初步确定基层技术人员名单，并制定相关的管理和培养计划与细则，拟定了《基层技术员管理细则》。

4、通过招聘工作，搭好了班子，充实了队伍，进一步提高了我们的实力，有利于公司可持续发展和工作形势的需要。

三、编写周年月度苹果管理技术方案。

1、技术中心集思广益，先后按时完成并了《3-8月份陕北果园管理方案》6份，通过技术宣传单散发给基层果农，有力地促进了陕北苹果生产水平，进一步提高了华圣在陕北苹果产区的知名度。

2、为了规范指导技术，本部门还针对陕北的苹果生产现状，编写《花果管理方案》、《果园土肥水管理方案》、《果园病虫害防治方案》、《修剪方案》、《春季清园方案》等技术方案的编写工作。

3、为了提高技术中心人员的业务能力，组织学习了《提高套袋苹果果面光洁度的措施和方案》、《苹果育果袋的质量与选择》和《苹果褐斑病防治中应注意的几个问题》等，写出了心得和体会，提出了的工作思路。

4、修订了《XX版华圣苹果生产施肥技术方案》和《XX版华圣苹果生产病虫害防治方案》。

三、在“四县一区”服务区域内，和个总站通力合作，目前已初步建设了60个示范园。

1、讨论、修改、完善了《华圣陕北优质苹果示范园建设方案》，并开始付诸实施。

2、由于相关部门和各总站的高度重视，我们共收集了相关县志五本，有效填写了示范园档案中的相关气象资料和农业资料，保证了复杂资料的真实性和可靠性，为下一步开展工作提供了详实的资料。

3、完成洛川、宜川、富县各20个有代表性、区域性的示范园。并在各总站和技术老师、指导老师的协助下，共同检查验收了示范园，剔除了一些不符合要求、在雹灾带上的初选园和配合不力的园主，基本符合公司标准，从而保证了前期示范园的一致性和严格性，有利于以后工作的进展。

4、对确定的示范园认真核实了相关资料，给示范园进行拍照，照片内容有示范园主、站长、业务经理及指导老师、园况等，形成一整套示范园的详细信息资料。建立了示范园档案，并和示范园主签订合作协议。

5、初步和当地果业管理局进行了沟通，为进一步搞好合作联建示范园奠定了基础。

6、开始编写《华圣苹果示范园指导规范(模式)》，并从五月份开始了示范果园管理的技术指导工作，仅7月份到示范园入园指导144场次。

四、开展了卓有成效的基层技术培训工作。

通过检查和督促，相互学习，取长补短，建立和完善了基层的讲课模式，编写修订了《研发技术服务中心基层技术讲课规范(模式)》。

从四月份开始到现在，研发技术服务中心共讲课527场次。在讲课的同时，我们还配合相关人员做好了听课果农的登记建档(包括姓名、性别、身份证号码或出生年月、住址、电话、邮编)。

此外，技术中心还配合在各总站的全员通气会上安排了大型技术培训，截至目前共进行12场次，听众超过3600人次。

五、全力以赴开展了农资销售的宣传促销工作。

1、从春季开始，技术中心配合运营中心完成了XX年农药的选定和订货工作，共完成9个农药厂家12种农药的筛选和合同的签订。

2、邀请余涛教授和王新林教授给员工讲课，传授产品推销技巧和农资销售形势分析。组织本部门员工就余涛和王新林两位教授的讲课心的进行了总结和交流。

3、编写了农资宣传资料，《华圣果业推荐农资产品一览表》、《4-7月份果园喷药施肥方案》等。组织技术员学习了《大生m-45在胶东地区的品牌成长历程》和《苹果育果袋的质量与选择》，写出了心得和体会，提出了的工作思路。

4、组织编写了《柔水通的标准示范演示模式》，在基层开展了大量的柔水通的现场演示和讲解，对产品的需求进一步拉动，开展了行之有效的农资促销工作。

5、进行了卓有成效的技术服务工作，截至现在我们共电话咨询646人次(含本部门)，实地指导451场次。

6、为应对“半年一战，战必胜”、“要猛将，不要孬种”的六月份肥料销售攻坚战，在协助运营中心确定推广肥料后，认真学习和贯彻六月施肥与技术方案的讲课要求，在果业公司对本部门所有员工进行了为期三天的强化培训。编写了《六月份苹果用药施肥宣传方案》和《六月份施肥方案》技术宣传资料。通过这次强化培训和资料宣传、下乡讲课等，以及协助行政中心录制了宣传光碟。此外为保证按时超额完成既定任务，我们先后赶到洛川、宜川，对总站所有业务经理集中起来动员一次，为下一步肥料销售攻坚战注入了活力。完成了预期的销售任务，彰显了采购网络强大的宣传和促销优势。

7、针对现实情况，开展调查研究，并形成调研报告。完成了《选用华圣农资与否的十个原因调查表》和《应用硕丰481和微补硼力的应用结果的调研报告》，不但详细分析了农资销售当中的优势和劣势，使下一步制定销售战略能够做到有的放矢，为秋季施肥销售准备了一手资料，而且充分证明了硕丰481和微补硼力在果树生产中的应用优势，为华圣其他农资产品的销售做了很好的宣传。同时，继续通过技术服务，拉动农资销售，通过示范园用药用肥，解决了部分服务站肥料积压问题。

8、协助运营中心考察了山东、河北、天津、山西、河南和陕西15个肥料厂家，通过手续合法、产能保证、贴牌生产、既定配方、成本优化五项原则，确定了合作厂家，并设计出3种肥料包装袋和施肥说明初稿，以供选择。

9、制定了秋季施肥方案和XX年病虫害防治用药方案，为后期和明年更好地经营农资产品奠定了基础。

10、协助运营中心审核秋季推广肥料，核算施肥成本，编写袋皮施肥说明，审议合同，制定秋季施肥运作方案，完成申请用款计划。

六、开展了员工营销和技术培训。

1、组织技术员统一学习了《苹果褐斑病防治中应注意的几个问题》、《提高套袋苹果果面光洁度的有效措施》等，并结合自己的农技和农资推广工作，写出了心得和体会，提出了工作思路。

2、为了配合员工月度技术培训工作，我们精心制作了图文并茂的苹果月度管理技术讲课幻灯片。

3、在月底的全员通气例会上进行了《保花保果技术》、《疏花疏果技术》、《花后到套袋前喷药技术方案》和《苹果褐斑病综合防治技术》等技术培训。

七、和政府合作，服务三农。

农业公司季度工作总结篇（2）

一季度，农行北京分行外汇业务发展总体形势呈现良好势头，共实现国际结算量达22.97亿美元，同比增长200.75%，完成全年结算量计划的45.92%，增幅在全国农行系统名列前茅；结售汇完成7.9亿美元，同比增长6.84%；办理贸易融资业务6.17亿元；代客外汇理财业务实现交易量1.21亿美元，盈利8.38万美元。

为了积极推动总、分、支行联动市场营销工作，农行北京分行十分重视加强对北京地区外汇业务大系统、大客户的营销力度，通过三级行加强联动营销取得了显著效果。中国人寿保险股份有限公司一季度在农行不但实现14.4亿美元结算量，而且还在农行的外汇存款科目上增加12.06亿美元存款，使农行北京分行结束了单个客户结算量没有超过10亿美元的历史；此外，中国首钢国际贸易工程公司和富士康精密组件（北京）有限公司首季在农行实现结算量9372.48万美元和3914.38万美元，分别同比增长108%和123%。首季新开立对公外汇帐户85个，因私可办理购汇网点达120家，有179个网点可办理西联汇款业务、金钥匙外汇宝、个人外汇理财产品（个人外汇结构性存款）和对公外汇理财产品三项业务交易量达1.21亿美元。实现赢利8.38万美元，使全行代客外汇理财业务继续稳步发展。

“迎新春”百日竞赛个人业务全面发展

今年以来，农行北京分行注重加强个人业务的整合营销，开展了“迎新春”优质服务百日竞赛活动，由于全行上下齐心协力，个人业务得到全面发展，呈现出储蓄存款快速增长，优质客户发展势头看好，业务特别是工资业务发展迅猛，开放式基金和凭证式国债销售形式喜人。

首季城乡居民个人储蓄存款余额达513.59亿元，比年初增长38.3亿元，同比多增15.05亿元，创历史最高水平。人民币储蓄存款余额在四家国有商业银行中的份额为10.49%，比年初上升了0.2个百分点。增量份额为13.8%，比1月份上升了2.84个百分点。一季度全行新增工资户达11万余户，工资金额达亿元；发行凭证式国债8亿元；成功发行了第一期“本利丰”人民币理财产品4.3亿元。此外，农行北京分行还开展了“理财服务进社区”、“与贵宾客户联谊”、“优质客户真情回馈”等活动，使7000多个人贵宾客户可在全市200家网点享受到贵宾个性化、一站式服务，受到了客户的欢迎。今年一季度，农行代收养路费业务和代收个人机动车船使用税业务继续保持业内领先地位，其中车船税在数家同业竞争的情况下，共办理51万笔，余额达9651万元，占整体量的33%。此外，关系京城百姓生活的代收电费3741万元；代收水费833万元，工资业务153万笔，金额达22.94亿元，以及燃气费，歌华有限电视费等，开办自助缴费交易业务缓解了柜台交易的压力。农行北京分行先后已有438台ATM设备24小时运行，累计交易总笔数达545.8万笔，较上年同期增加67.2万笔，同比增加14.05%；银行卡发卡量达538.1万张，首季净增加22.7万张，银行卡消费额17.1亿元，比上年同期增长6.5亿元，人民币特约商户达6452家，比年初增加69家，累计pos收单26.4亿元，比上年同期增长14.1亿元，外卡商户达1850家，比年初增加365家，外卡收单额5076万元，比上年同期增长47.3%。银行卡存款余额达123.5亿元。电子银行一季度累计发生额94.77亿元，是去年同期的1.62倍；网上银行累积发生额为85.47亿元，日均9496.15万元，是去年同期日均的2.06倍。

加大市场营销力度防范化解信贷风险

农业公司季度工作总结篇（3）

一、研究背景和目的

新疆是我国第一产棉大省，棉花产业在新疆国民经济和社会发展中具有举足轻重的地位。2010年棉花价格呈现高位运行的走势，受国际棉价大幅上扬的影响，棉花生产价格总指数持续上涨。棉花价格的上涨既为新疆棉企上市公司的发展带来新的机遇，也为棉企生产经营结构调整提供了可能。对棉企上市公司的经营业绩进行分析不仅可以了解上市公司在行业中的具体经营状况，也可以为国家产业政策的制定和实施提供决策参考，对于促进棉花产业化发展具有重要的意义。选取新疆具有典型性和代表性的新赛股份、新农开发、冠农股份3家经营棉花种植生产的上市公司为样本，利用杜邦分析法对3家上市公司2010年第一、二、三季度的财务信息进行比较分析，考察影响企业净利润变动的各项因素，并提出促进棉花产业化可持续发展的政策建议（各上市公司基本情况如下表）。

二、经营业绩分析

（一）杜邦分析体系的构成

杜邦分析法的结构图（如下所示）：

图1杜邦分析法结构图

（1）净资产收益率反映了所有者投入资金的盈利能力，其值越大说明企业筹资、投资和经营状况越好；（2）权益乘数反映企业的负债水平，权益乘数越大，企业负债水平越高；（3）总资产净利率等于销售净利率和资产周转率的乘积；（4）销售净利率等于企业净利润与销售收入的比率；（5）资产周转率反映企业利用资产产生收益的能力，是企业营运能力的体现。

（二）上市公司间的比较分析

利用杜邦分析法计算上市公司净资产收益率（如下表）。

表1上市公司净资产收益率

如表所示，棉企上市公司净资产收益率低于标准行业平均水平，股东投资回报率低。分析各企业情况如下：新赛股份净资产收益率大幅下降，下降幅度高达182%。2010年前三季度新农开发和冠农股份的净资产收益率有所上升，其中冠农股份上升幅度达2.785倍，表现最佳。由此看出，在棉花价格不断上涨的形势下，棉企上市公司经营状况各不相同，以下对影响净资产收益率的各因素作详细分析：

1．资产收益率。三家棉企上市公司资产收益率整体波动较大。新赛股份资产收益率持续下滑，下降幅度达233.33%，与净资产收益率下降趋势保持一致，资产获利能力不足对新赛股份净资产收益率影响较大。新农开发前三季度资产收益率波动较小。冠农股份第二季度资产收益率上涨了278.48%，其后保持稳定，盈利能力高于其他上市公司。

2．销售净利率。三家棉企上市公司销售净利率均不足7%，低于标准行业平均水平，且呈下降趋势。新赛股份销售净利率第三季度下降了176.92%，且处于最低水平。冠农股份销售净利率下降了26.14%，但是高于其他两家上市公司，成本控制情况较好。进一步比较成本、期间费用与销售收入的比率关系进行分析：

（1）生产成本率偏高

企业生产成本率均大于80%。由于棉花价格的上涨，销售量的增加导致存货结转成本一并提高。产品毛利率偏低使棉花涨价带来的盈利增长不足以弥补其它农副产品价格下跌带来的负面影响，导致棉企上市公司销售净利率递减。

（2）管理费用呈上升趋势

其中新农开发第三季度受下属农场遭遇洪水冲击影响，管理费用激增，对主营业务收入造成了不利影响。

（3）销售费用比率偏低

新赛股份和新农开发销售费用比率不足3%，企业在营销推广方面投入明显不足。

（4）财务费用率居高不下

由于原材料收购产生了大量流动资金，造成企业的财务费用居高不下，财务费用整体呈上升趋势。冠农股份为扩大经营业务，先后进入钾盐和水电领域，资金需要量增加，财务费用比率上升。

3．总资产周转率。三家棉企上市公司的资产周转率得到提高，这是因为随着棉花价格的上涨，企业的销售收入大幅度增加，资产的利用率提高，企业的营运能力加强。由于新赛股份棉花业务收入占主营收入的76.96%，棉花价格上涨对其收益影响较大。新赛股份的资产周转率在三家企业中较高。

4．权益乘数。三家上市股公司权益乘数整体较大，负债水平偏高。财务杠杆具有放大效应，当资产收益率低于负债的税后成本时，杠杆经营公司的权益报酬率会更低。新赛股份2010年第一季度权益乘数第三季度上升了34.38%。由于资产收益率大幅下降，企业提高财务杠杆进一步放大了亏损的经营现状。

分析上市公司负债组成结构发现，棉企上市公司的流动负债比率偏高，整体呈不断上升趋势。其中新赛股份流动负债与非流动负债比率由第一季度的12.87%增加至21.89%，高于其他上市公司。这是因为2010年棉花收购价格止涨企稳，棉企上市公司相对库存不足，流动资金的需求量增加。

三、新疆棉企上市公司发展中存在的问题

（一）经营收益不稳定，业绩波动较大

首先棉花产品受自然条件变化的影响大，产品的供需很难准确预测。市场供需条件的改变造成棉花价格的波动直接导致企业利润的增减。企业如果不能准确的对市场进行有效估计，往往因为存货不足错过销售时机或存货积压造成经济损失。其次棉花产品的主要消费市场在疆外，另有很多产品面向国外，新疆的产业基础又较为薄弱，加之产业布局不合理等原因，受国际市场影响，业绩波动明显。最后棉企上市公司的生产链还不完善，部分企业以初级加工产品作为主要经营业务，增值幅度小，生产商定价能力低，企业经营业绩受市场波动影响大。

（二）生产成本高，毛利率偏低

首先新疆农业机械化程度水平较低，造成生产用工量增加。其中采棉劳力消耗占棉花生产总用工量的比例高达1/3，棉花收购季节从外省需要雇佣约50余万名劳工来疆采收棉花。近年来，随着采棉雇工难度的加大，采棉劳动日工价逐年上涨，每年因人工采棉支出达约30亿元。其次棉花受自然环境影响较大，自然灾害对企业经营造成的影响较大，企业在加强自身应对风险能力上的投入较大。最后疆外市场是棉企上市公司的主要销售市场，新疆由于地理条件的限制，产品运输成本高，企业销售费用居高不下，不利于产品市场的拓展，大大减少了企业的经济利润。

（三）市场需求受限，品牌效应欠佳

新疆棉花生产企业在品牌塑造方面投入不足，导致企业发展市场受限，无法形成集群经济所拥有的有效市场结构，经济辐射能力弱，带动区域发展的能力不高。2008年，由于受金融危机影响，出口受阻，棉纱下游企业60%以上被迫关闭，资金链紧绷加剧了棉花需求量和价格的下降。三家棉企上市公司中冠农股份通过把疆内地区作为产品采购、生产、物流配送中心，在疆外建立了全国营销中心，并开展系列的品牌运营推广活动，使2010年第三季度占主营收入的75.65%疆外地区主营业务收入增加了68.4%，增长率高于其他2家上市公司。这说明销售市场的拓展、营销渠道的延伸与完善有助于企业扩大市场，提高销量，改善经营业绩。因此，棉企上市公司无论在销售市场的拓展以及销售渠道和营销网络的搭建方面都亟待加大投入。

（四）负债不合理，资产结构有待改善

新疆棉企上市公司权益乘数普遍较高，企业在规模扩张的过程中大量依靠经营杠杆作用实现增收目的。部分企业由于经营状况不佳，财务杠杆效应进一步放大企业亏损现状，对企业未来筹资、经营都造成了不利影响。其次多数企业在经营过程中存在较多的合同担保，导致企业经营风险进一步加大，企业需要注重规模扩张与效益提高的有机结合。棉企上市公司在以农业产业为基础，构建资源产业体系结构的过程中应注意资本结构与经营收益的有机结合，力求降低资本成本，提高企业盈利能力。

四、新疆农业生产企业可持续发展的建议

（一）调整产业结构，稳定企业经营业绩

棉企上市公司：首先应注重对市场的分析预测，搜集有效数据，依据近10年棉花价格的走势研究未来市场的供需情况，避免由于生产经营决策的失误而造成的损失。其次棉企上市公司应对种植结构进行调整，因地制宜，利用新疆优越的自然条件，优化生产区域布局，重点发展高产、优质、高效优势棉花产区，逐步实现农产品的区域化布局、规模化生产、集约化经营，巩固棉花产业基础，减少外来市场的冲击。再次企业应该积极与新疆本地及邻省的高校展开合作，聘请专家或依托社会研究力量，加速新品种、新技术的推广，实现农业现代化、科技化的发展，进一步调整和优化产品结构；应以“立足市场办企业、依托企业兴市场”的原则来发展主业，同时适当地搞一些多元化、多角化规模经营，深化产业结构调整，稳定企业经营业绩。

（二）强化成本控制力度，提高棉产品毛利率

企业应对棉类产品生产的各个环节进行严格的全面预算与控制，在保证产品质量的基础上通过强化成本控制力度实现企业净利润的增加。部分龙头生产企业可以通过纵向兼并的方式，积极与上下游企业进行整合，在保证产品质量的同时注重产业链各环节利润的增值，实现产品种植、生产、加工、包装一体化经营，逐步实现棉花产业化发展，达到资源共享、降低成本的目的。其次企业应对可发生的风险因素进行全面预测，增加对可避免风险的防范力度，减少由于意外事件的发生而造成的损失。再次企业会计人员应该加强对各项期间费用的核算与监督，严格把关，防止企业期间费用的虚增。通过控制生产经营成本，扩大产品的利润空间。

（三）扩大产品市场，提升品牌影响力

企业应注重品牌形象的塑造和营销手段的创新，积极提升区域品牌影响力；应加强与内地发达地区的合作，充分利用外省技术、装备、信息、市场、出口等优势条件；加强龙头企业之间的合作与交流；可以利用区位和资源优势，开辟和争夺中亚与东欧市场，发展出口贸易，大力实施“引进来”“走出去”的发展战略。

（四）调整企业资产结构，降低企业经营风险

一方面企业应该扩大自己的销售市场，提高经营收益，以减少负债成本；另一方面企业应注重金融创新，利用现代市场金融工具吸纳社会闲置资金，加大招商引资力度，多渠道、多角度募集企业发展资本，减少银行贷款负债比例。同时应该适当减少合同担保在经营过程中的比重，特别是出口贸易中信用证等担保合同的比例，改善母公司为子公司担保的财务管理制度，降低企业经营风险。

参考文献

[1]和讯网/行情中心stock.省略/

[2]中国注册会计师协会．2010年度注册会计师全国统一考试辅导教材―会计[M]．中国财政经济出版社，2010（4）

[3]王慧敏，吴强，刘志清．新疆棉花购销政策运行分析[J]．农业经济问题．2009（5）：50～52

农业公司季度工作总结篇（4）

深化调整提高经济运行质量 争抢时间狠抓重点项目落实 ------下仓镇大干二季度确保实现时间任务双过半 下仓镇党委、政府紧紧围绕县委总体工作思路，按照实现“五个突破”的要求，召开经济工作专题会议，分析一季度经济形势，研究部署二季度重点任务，提出以“突出科技、注重效益、搞好协调，全面提高经济运行质量”为主题，扎实推进当前经济工作，算好时间帐，打好攻坚战，确保实现时间任务“双过半”。主要措施： 一、 抓龙头带动，用定单调优农业结构。 龙头企业在农业产业化经营中居于主导地位，是外连市场、内连农户的链条。该镇把加快产业化进程，作为深化农业结构调整的关键，以市场为导向，以订单为载体，育、引龙头，壮大基地，不断优化种养殖结构。一是投资300万元，新建年加工能力1000吨南鲁庄腌制厂，全镇腌制企业总加工能力达到2800吨。带动西太河、东马营等村投资60万元新发展天鹰椒2000亩，全镇“三小”作物发展到4200亩。二是由镇成人教育学校牵头成立天津市蓟县益农种植业协会，与中农大中朝来公司联合，发展绿色无公害蔬菜配送150吨，农民可获纯利60万元。在杨玉公路沿线新发展200亩，总数达到1000亩。三是抓好天津市国展投资有限公司投资500万元、占地20亩的大杨各庄生猪养殖基地建设，存栏能力达到3000头；完成东草场、李四前生猪养殖基地建设项目。充分利用好贴息和占地的优惠政策，新发展养殖大户70个。同时，对后屯、下仓、赵各庄等村苗木花卉进行更新换代，园林精品发展到1000亩。 二、抓招商引资，借外力壮大镇村企业。 把招商引资作为发展壮大镇村工业，促进就业的切入点，镇主要领导牵头，加大协调服务力度，以诚实守信的作风，优惠的政策，高效的服务吸引资金、技术和人才。一是对服装加工、食品加工、机械加工、塑料加工、手套制造和建筑材料、线路器材等对传统行业，进行新的一轮技改。排定建华页岩砖制品有限公司投资800万元，再上一条生产线；华新渔业用品有限公司投资260万元，形成纺、织一条龙生产；兴盛粮油工贸有限公司投资450万元，新建精米加工厂。力争二季度全镇工业招商引资额达到1500万元，固定资产投资达到2500万元，同比分别增长16%和13%。二是加大政策宣传和引导力度，鼓励民间资本投入。投资200万元的碳分子筛厂，投资200万元的机制水泥管厂，投资65万元的食品加工厂和投资50万元服装厂四个新建项目建设。三是整合闲置企业土地、厂房、设备，采取租赁、嫁接改造等形式，盘活存量资产。重点是加强与北京进出口公司联系，引进资金200万元，对长岭金属制品有限公司进行嫁接改造，重新购置先进抛光设备，恢复企业生产。 三、抓小城镇建设，靠环境拉动个体私营经济发展。 小城镇建设水平是乡镇经济发展水平的重要标志，是个体私营经济发展的良好平台。该镇按照“突出一个重点，开发两条公路，完善三个小区，繁荣九个农贸市场”工作思路，投资50万元，抓好仓永路西段2500米的乡路大修工程；积极搞好宣传发动和协调服务，对北石庄段22户平房进行改造，贯通金三角至九王庄大桥的商贸楼开发，使城镇布局更加合理；搞好调控规划，投资160万元，新增11处商贸用房，建筑面积2600平米，完善扩大镇区主街、杨玉公路东草场段和大杨家庄段三个商贸小区；与工商等部门联合，对津围公路58家规模饭店、旅馆、商店等商贸门市的门面容貌进行改善，提高接待质量，打造下仓餐饮业品牌。以金芦庄木板加工、赵各庄小百货、王良庄春秋椅、永安庄沙发等村为重点，进一步扩大专业村工商户的发展规模，新发展餐饮、修理、商业、加工、运输等个体工商户40个，全镇从事第三产业的人员达到8860人。

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农业公司季度工作总结篇（5）

由于食品带动的CPI居高不下，国家对农业的支持力度越来越大。无论是农业上市公司的经营环境还是盈利能力都有很大的改善，这可以从农业板块的集体走强中找到依据。进入2008年，特别是在“两会”前后，尽管大盘出现大幅的持续回调但是农业类上市公司均有不俗表现，如北大荒、敦煌种业、顺鑫农业、中粮屯河、南宁糖业等等。那么随着近期股价的回调，农业股能否再续辉煌？

朱卫华：清华大学经济学学士，中国科学技术大学管理学硕士，拥有证券执业资格、注册国际投资分析师CIIA资格，7年证券从业经验。现为招商证券研发中心研究董事、消费品研究小组组长，曾推荐过北大荒、敦煌种业、南宁糖业等，在2007年9月，被评为“2006年度中国最佳明星分析师”。

与研究其他领域的分析师不同，朱卫华现在明显地轻松许多。因为伴随着股指的深幅下挫，他在年初极力推荐的“大农业”投资组合依然有不错的市场表现。如，敦煌种业、通威股份、南宁糖业等仍然有超越市场预期的表现。其中，敦煌种业到目前为止涨幅超过50%，而通威股份最高实现了翻倍。这相对于08年大盘40%的跌幅，已经是难得可贵了。

其实，早在去年，朱卫华就提出过“大农业”投资组合，据他判断，由于食品推动的CPI上涨仍会持续较长的一段时间，所以农业类上市公司是最直接的受益者。但由于长期以来农业上市公司的经营业绩偏低，受政策面影响较大，农业股表现参差不齐，尤其是在去年的牛市行业中，农业股没有成为主流资金眷顾的对象，所以一直到2007年底，农业板块都默默无闻。但进入2008年，朱卫华认为农业股的投资机会已经来临。在2008年1月11日，朱卫华发表的一则行业研究报告《中国农产品牛市持续，看谁是成功的价格传导者》中，朱卫华指出，国内农产品价格正处于长期大牛市的开端，国内国际流动性泛滥，国内国际农产品供求关系紧平衡是主要的推动因素，并且这些因素短期内难以有大的改观。所以农业类上市公司有着比以往更好的成长环境。值得注意的是，朱卫华在报告中，提出“农产品牛市不等于农业股牛市”，让我们对农业股有着更为全面的认识，同时朱卫文给我们带来了全新的“三步法”进行公司筛选。在农产品持续涨价的背景下，农业上市公司多为加工型企业，初级农产品为其原料，粮食价格上涨大大加重了行业的成本，削弱了企业的盈利水平，于是朱卫华用其独创的“产品层－子行业－公司”三步法，自下至上地对公司进行了筛选。时间仅过一月，当初朱卫华强烈推荐的通威股份就受到市场的热烈追捧，并实现翻倍。而中粮屯河、敦煌种业等也有极佳的市场表现，甚至远远超过了朱卫华本人的预料。由此可见，朱卫华的“三步法”选股时机把握之准确，个股选择之严密，这也令市场大为惊喜。

失望的行业年报 估值已不占优势

在回到目前农业股现状，随着两会结束及年报逐步披露，农业股的投资热情有所减退，农业热潮不会不因此退却？怎样看待目前潜在的风险？

对此，朱卫华认为，随着三月两会行情的结束及年报逐步披露，投资者对农业股的投资热情有所减退是很正常的现象。他表示，政府为抑制通胀而不损害农民利益，加大对农业进行补贴，但农业基础依然薄弱，补贴等政府并不会直接增加上市公司的实力，从至今为止披露的07年年报也可以看出，大部分农业公司业绩都低于预期，虽然3月份农业股随大盘有所回落，但较其他行业相比估值仍处于高位，所以朱卫华认为，就整体而言农业板块的投资机会并不明显。

2月中旬，水产饲料龙头通威股份公布其年报，EPS0.189元，同比下滑11%，大幅低于市场预期，07年饲料主要成本――玉米、豆粕、鱼粉大宗原料价格飙升，饲料提价滞后是主要原因，不过朱卫华认为业绩低于预期与后续公告的多晶硅资产注入和股权激励计划可能也有关联。水产饲料小龙头天邦股份也公布了其业绩快报，低于市场预期7%左右，成本上升是主因，此外公司部分新设子公司有较大前期投入和开办费用。

三家种子公司年报低于市场预期。万象德农公布了年报，EPS为0.23元，同比增长82%，但第四季度亏损。登海种业刊登业绩快报，EPS为0.041元，同比增长19%，微利状态，除和先锋公司合作的先玉335夏玉米盈利状况较好外，自有品种基本处于亏损状态。敦煌种业刊登业绩更正公告，从预减更正为预亏EPS为-0.078元，主要是和先锋公司合作的先玉335春玉米08年1月才拿到销售许可证，推迟了结算日期。

国投中鲁年报低于市场预期。国投中鲁公布年报，EPS为0.5元，同比增长109.5%，低于预期原因是苹果原料在众多加工商的哄抢下价格大幅攀升，而浓缩苹果汁售价为榨季时签订，没有及时随国际市场价格接轨。

预计一季报增长低于预期。从目前农业股的估值看出，市场依然给予了较高的期望，普遍认为农产品价格可以直接提高企业盈利水平，然而随着07年年报的公布，我们并没有看到明显受益的公司，更多的是成本压力的加大。08年一季度价格继续在高位运行，但涨幅有所放缓，对于加工型的企业，在一定程度上意味着压力的暂时缓解，但一季度雪灾仍是在一定范围内影响了部分企业经营活动的正常开展，不过由于一季度几乎是整个农业的淡季，因此雪灾只是对一季度的增长产生轻微影响，并不太影响全年的业绩。根据上述判断，朱卫华预计受雪灾影响一季度业绩的公司有：南宁糖业、獐子岛、天邦股份、通威股份等。

三步法选股 把握行业龙头

在谈到农业股的机会把握时，朱卫华建议投资者目前做好两手准备。其一，由于农业个股中多数公司年报未能达到市场的预期，因此可能会受大盘的拖累出现一定的调整，应该注意防范风险；其二，由于农产品具备长期走牛的利好，可以适当在低位配备行业龙头，以便把握市场机会。那么应该选择那些个股？

在谈到这个问题时，朱卫华认为农业股选择有三步骤，并长期看好果蔬、制种、海珍品养殖等字行业。具体来说，朱卫华对农业股的选择分为三步，如下图。第一步按产品分类：中国优势农产品，行业值得长期看好，中国非优势农产品，国际定价，只能趋势性投资中国企业；第二步，研究公司在产业链上的位置及产业链的覆盖程度，资源型（种养类）公司与加工型公司的投资方法差异较大，产业链覆盖度高的公司业绩稳定能力强；第三步，只专注加工的公司（原材料从农户或其它地方收购），产业集中度是非常重要的指标，反映公司能否转嫁成本上升的问题。

从第一步来看，朱卫华指出，中国优势农产品就长期发展而言，非常适合价值投资。而非优势农产品则看国际价格走势，这适合趋势投资。根据国际市场农产品贸易数据及特征，朱卫华把农产品分为以下三类：土地密集型、劳动密集型和科技密集型。由于我国人多地少，劳动力密集型的农产品在我国具有成本优势，像瓜果蔬菜类的农产品在我国有明显的成本优势，而多数大田作物如玉米、小麦、大豆、棉花、甘蔗等在我国则不具备成本优势，国际上都是机械化采收。

朱卫华再从我国进出口数据如分析，他认为，优势农产品的出口远远大于进口并且正在快速增长，因此他很看好诸如水果、蔬菜等这些农产品及相关行业在中国的长期发展。而大田作物的农产品及其副产品则要靠大量进口，这里玉米、小麦例外，主要是国内价格低于国际价格，中国粮食向就近地区出口，其优势也并不明显。

在谈到选择个股时，朱卫华还提示，季节性也是我们投资者必须要考虑的一个因素。农产品原料收获的季节性决定了加工期（或榨期）的集中性，产成品则全年皆可销售，但大多数销售在加工期之后的一段时间内。他认为关注季节性可以帮助我们准确把握投资时机。

产业链特征分析。这是三步法的第二步。在朱卫华看来，产业链特征分析实际上就是看各公司在产业链上的位置或产业链的覆盖度。是“种养类”还是“加工类”，关键看公司与农户的生产组织关系，是（1）农户种地、公司收购农产品，还是（2）公司承包农户的土地，雇佣农业工人，每亩承包费根据地区、用途差异从50元到1000元不等。二者差异非常大，从成本看，后者需要投入大，原料成本稳定在一个中间水平，而前者投入小，原料成本波动大，可能很低，也可能很高（目前形势下）。

经过进一步研究，朱卫华发现，在第一类“种养类”行业中，只有粮食类直接受益于本轮价格上涨，但要评判是否覆盖农业生产资料成本的上升。而海珍品养殖受益于2003年四季度开始的消费升级，要关注国内整体养殖规模增长情况，以及过度通货膨胀会导致大众品消费挤占高端品消费的可能。朱卫华发现，比较有争议的是北大荒（水稻、大豆、大麦等种植），它以地租收入为主要收入利润来源，公司称它与农户种植收益基本对半分成，不过实际数据没有反映地租收入随粮食价格上涨而快速增长，考虑到国家要提高农民收入，朱卫华认为公司地租收入在未来只能做到稳中有升。

而对于第二类“加工类”企业，朱卫华表示，要看其在产业链中是否占主导地位，重点关注企业对原料的独占能力、与农户的分成方式。朱卫华对具体子行业中企业与农户分成的方式分析得出，原料价格稳定性方面，番茄酱行业最优，其次为制糖、制种、棉花加工、苹果汁加工，饲料加工等。

朱卫华还提示，目前很多投资者认为棉花企业，如新农开发、新赛股份是种植类公司，这实际上是存在误解，因为地都是兵团农场的地，企业无偿获得使用权，分包给农户种植，企业回收籽棉进行加工，实际是加工型公司，有说法新农开发每亩收10%籽棉做承包费，但03－04季棉花价格高位运行时，公司并没有获得较大收益，故该说法值得存疑。

农业公司季度工作总结篇（6）

1、在君澜湾集中交房过程中，对个别业主蓄意破坏公共财物管控不到位，风险防范意识有待加强。

2、在交房后的房屋工程质量整改跟进有待提高，有的房屋返修几次都达不到业主验收要求。

3、项目上大部分员工都未从事过物业管理服务工作，理论知识比较欠缺，对业主服务不到位，员工综合素质及专业能力有待提高。

4、在业主装修过程中，有业主或装修工人不按图纸施工或不服从物业工作人员管理的现象，项目对装修过程管控需大力加强。

5、对装修产生的装修垃圾管控不到位，清理不及时，导致地下车库环境卫生较差，同时装修垃圾存在堆放在单元门口或车位上的现象，导致业主投诉。

6、邻里文化开展力度不够，高度不高，没有形成影响力。

7、项目各部门间的相互配合意识与执行力不够，在工作中存在相互推诿、各干各的，导致工作脱节。

8、项目各部门在对员工的专业知识和技能培训中敷衍了事，没把员工的技能提升和个人发展放在心上，导致员工在工作中由于受到专业知识和技能的限制，力不从心，很难把工作开展好。

9、由于产权证的影响，悦榕湾物业费的收取未能如期完成任务。

二、经营收入完成情况分析

序号

考核指标

年度

目标值

三季度

目标值

三季度

完成值

三季度

完成百分比

年度

完成百分比

1

悦榕湾

90

21.25

14.49

68%

48.40%

2

物业管理费

38.47

18．39

10.28

56%

48.97%

3

水电空调收入

1.44

0.36

0.29

81%

75%

4

多种经营

10

2.50

3.92

157%

40%

5

考核费用

69.82

18.22

13.49

74%

54.37%

注：洋沙湖地产项目2020年三季度悦总收入完成目标值的68%，总支出完成目标值的48.40%。

三、三季度主要完成的工作业绩

1、三季度地产项目共接待业主看房1996户/次，交房813户。在集中交房期间，地产项目全体员工充分发挥不怕苦、不怕累的奉献精神，在集团和公司领导的带领下，以大局和服务为中心思想，全力配合置业公司化解交房过程中的各种矛盾，确保了交房过程的平稳顺利，杜绝群体性事件的发生。

2、在三季度的交房过程中，地产项目工程部共受理业主提出的整改问题4780项。针对业主提出的整改问题，项目客服部和工程部通过收单、整理、发单、查验等一系列流程，积极联系置业公司进行整改，并逐户进行回访跟进，解决业主提出的实际问题，提高项目的收房率。

3、三季度君澜湾共办理业主装修手续279户。在办理装修手续中，项目严格审核审批流程，在装修施工过程中工程、客服、秩序对装修户进行全方位的监管，杜绝各类违规施工及安全隐患，维护楼盘品质。

4、对品质督导发现的问题，项目及时落实整改，将整改进度及完成情况以照片或文字形式向品质总监汇报。

5、对悦榕湾别墅业主提出的装修要求，工程部及时在实地进行查看，在合理的基础上为业主排忧解难。

6、由于政策原因，悦榕湾产权证没有如期办理，协调置业公司推进此事的进度，并对业主进行安抚。

7、三季度集中交房期间，项目积极对外联系，开展多种经营，为公司创造经营收入6万多元。

8、利用物业公司业主平台，对农业公司产品进行推广，有效的促进了洋沙湖农产品的销售。

9、针对项目节能降耗措施，专门对各部门进行培训，并形成相关制度予以执行，有效控制能耗浪费。

10、完善管理人员巡查和监督机制，逐步形成管理人员走动式管理模式，对常规问题监督一线员工落实，对重点问题由部门负责人专门跟进落实，确保大事小事有人管、无遗漏，管理人员和一线员工工作有目标、能落地。

11、项目及时发现业主及装修公司在装修过程中的违规行为，并通过口头、电话告知及下发整改通知书的形式要求整改，确保装修顺利进行，维护好全体业主的共同利益。

12、地产项目实行管家式一对一服务，楼栋管家在管理好硬件配套设施的同时，以饱满的热情对业主进行贴心服务，受理和处理业主反映的各类问题，为业主排忧解难，提升物业管理和服务水平，赢得业主的好评。

13、地产项目每月将物业服务报告推送给业主，让业主了解物业的日常和重点工作，感受到物业工作人员的艰辛劳动和付出，加深对物业行业的了解，在今后的相处中能相互理解，增进彼此间感情。

14、三季度天气比较炎热干燥，针对公共绿化的养护，项目及时出台应对措施，积极对接绿化项目部对苗木和草地进行浇灌和补种，确保绿化成活率和园区整体环境的美观，为业主提供一个环境优美的生活环境。

15、按照公司要求，三季度项目完成了全员消防演习培训，通过培训，提升全员的消防安全意识，使每位员工都能熟练使用消防灭火器等器材，极大提高了项目的消防安全。

16、9月26日，置业公司在君澜湾商业街举办了中秋邻里宴活动，地产项目积极配合置业公司完成中秋邻里宴的接待工作，同时展示顺时物业的良好形象。

17、为确保君澜湾二期样板房10月1日如期开放，项目在各部门抽调人员支援置业公司对样板房进行精开荒，通过连续几天的加班加点，项目按质按量完成了二期样板房的精开荒工作。

18、三季度项目通过定期有记录的走回访，广泛听取业主意见，强化服务意识，做到投诉处理有结果，本季度无重大投诉。

四、四季度工作铺排

1、依据2020年预算及预算月度分表，确保全年各项经营指标的达成。

2、做好国庆期间业主的看房、收房工作，合理安排项目人员，在做好自身工作的同时支援置业公司、文旅板块的支援；

3、装修户将近300户，加大力度做好装修巡查与管控。

4、对装修垃圾管控及及时清运进行严格管控。

5、完成君澜湾电梯基坑防水的处理。

6、对项目员工培训及案例分析，提高员工发现问题、解决问题的能力。

7、完成项目2021年度经营预算。

8、组织项目员工进行公司年度比武选拔、培养人才、发现人才。

9、完成四季度邻里文化活动的开展。

10、利用业主平台为农业公司农渔产品提供资源，与洋沙湖农业公司对接，进行商业引流推广。

11、对存在质量问题的房屋继续与置业公司进行协调与跟进，为业主解决实际问题。

12、完成四季度员工培训、组织项目民主生活会，及时将集团及公司精神进行宣贯，提升员工业务素质，听取员工合理化建议。

13、依据品质部督查报告，按照整改计划完成月度整改。

农业公司季度工作总结篇（7）

⒉耕地资源充足。全县面积平方公里，耕地面积万亩，其中单季稻面积万亩，双季稻面积万亩，其他万亩。地形特征：米以下地区占，～米地区占，～米地区占，米以下占。特别是米以上的狮浦盆地、六浦洋及礼门洋素有高山小平原之称，四周低山环绕，无污染源，是发展反季节蔬菜得天独厚的好场所。

⒊交通比较便利。省道线贯穿七步、狮城、浦源、泗桥四个乡镇，县城距福州公里，距宁德公里，距闽东沿海国道公里（福安罗江），交通方便。

⒋蔬菜品种丰富。我县农民栽培蔬菜历史悠久，品种丰富。特别是近年来我县农业科技园区引进蔬菜新品种个，年超大集团又引进了多个蔬菜品种，经试验、示范，选出了台湾庆农花椰菜、喜美花椰菜、小林白菜、小林包菜、西芹菜、玫茄号等多个适宜我县栽培的蔬菜品种，为今后发展反季节蔬菜选择主栽品种，提供了科学依据。

⒌栽培经验丰富。在长期的生产实践中，大部分菜农创造积累了适时种植、培育壮苗、水肥管理、病虫防治等方面的技术经验。随着高优农业和科技信息的开发，不断地引进良种、新技术、新成果，逐步形成了县农业科技园区、超大集团为主体的生产技术机构，指导辐射全县，并以李墩、狮城、浦源三个直控示范片，采取露地、大棚、地膜等不同方式的栽培技术，引导群众生产，为发展区域化集约生产、形成区域特色产品奠定了基础。

二、生产现状

周宁县目前反季节蔬菜生产已初具规模，主要以县农业科技园区、超大集团和专业户为主，不仅缓解了本县城乡人民吃菜靠外调的问题，而且成为部分乡村繁荣经济和农户致富的生产项目。据不完全统计，目前全县反季节蔬菜播种面积近亩，主要分布在七步、李墩、狮城、浦源四个镇，种植面积百亩以上连片的有县农业科技园区、超大集团和城东菜农专业户，单一品种百亩以上面积的是超大集团在李墩、坂头、端源建立的三个点。

三、存在问题

、思想观念守旧，缺乏开拓进取精神。农民群众小农经济思想严重，市场经济观念淡薄，普遍缺乏调整意识，或对调整不知所措，在消极等待观望。

⒉农业生产水平低。在生产布局上各自为政，种植面积小而分散，品种多样化，缺乏主导产品，没有形成规模，产品打不到外地市场，新技术、新成果应用少。

⒊基础设施薄弱。排灌系统不畅，抵御突发性洪、涝和干旱能力差，机耕道路不够健全，机械化耕作少，病虫测报设备不健全。

⒋销售网络不健全。目前我们在外地没有固定的销售点，蔬菜营销队伍不健全，市场体系滞后，农民开展农业结构调整信心不足，影响了规模生产。

⒌缺乏蔬菜加工企业。全县目前除了“菜根香”一个小加工企业外（时产时停），再没有其他农产品加工企业，因此，淡旺季产品调节能力薄弱，净菜生产尚属空白。

四、发展对策

⒈加强领导。农业结构调整是农业和农村工作的主要任务，而发展反季节蔬菜生产是农业结构调整的重要内容之一，是增加农民收入的重要途径。因此，建议县政府将其纳入重要的议事日程，增强宏观调控能力，通过规划、服务、政策扶持等手段，充分发挥我县农业资源优势，推动我县资源要素与外地资源要素的有效结合，促进反季节蔬菜的发展。组织开拓市场，培育高山特色蔬菜品牌，积极引进龙头企业。同时加大宣传力度，尽快转变农民的思想观念，真正做到“政府搭台，公司、农户唱戏”。

⒉建立反季节蔬菜生产基地。在现有的基础上不断发展壮大生产基地。基地建设应注意几个方面：一是围绕市场需求，选择品种。围绕周宁县主导农产品来建设，循序渐进，不能盲目搞大规模建设而造成严重的浪费。二是做到合理布局。以七步、李墩、礼门、狮城、浦源、泗桥等六个乡镇的公路沿边及海拔米以上的村庄夏秋季蔬菜生产为主，咸村镇的八景冬春季大棚蔬菜生产为辅。根据地理气候条件，选择人无我有、人有我优的地方特色品种，按照“统一规划、连片开发、分户管理、规模经营”的要求，因地制宜，确定本地主导产品。如礼门和浦源等乡镇可以选择生产夏蘑菇和夏芹菜（用蘑菇生产后的肥料种植笠年夏芹菜），七步、李墩、狮城、泗桥等乡镇可以选择生产花菜、白菜、萝卜、西红柿等；咸村镇可以发展朝天椒，选择瓜类进行冬春季大棚生产。此外，在生产上应严格按照无公害蔬菜生产要求，进行连片规模性生产，提高市场竞争能力。

农业公司季度工作总结篇（8）

一、2019年度主要财务指标完成情况

截至2019年11月30日，微山项目公司财报实现营业收入5411.32万元，利润总额559.14万元，归母利润约421.93万元，资产总额27640.52万元，负债17669.14万元，资产负债率63.92%，管理费用270.87万元，销售费用331.22万元,财务费用0.54万元，费用率11.14%。

预估至2019年12月31日，微山项目公司2019年预计实现营业收入11311.46万元，利润总额1679.5万元，归母利润约1267.35万元，资产总额20255.29万元，负债10283.91万元，资产负债率50.77%，管理费用297.57万元，销售费用391.89万元,财务费用0.34万元，费用率约6.1%。

二、2019年工作实绩及主要工作开展情况

（一）积极落实总公司管理转型战略，强化规范管理

1.积极落实总公司“遵循标准、流程管理、严控风险、集体决策”的管理转型战略，根据总公司“管控一体化”各项部署要求，以关键事项上报指引为纲、以总公司规章制度为遵循，强化股东会、董事会、总经理等议事规则的执行效力，坚持工作例会制度和月工作汇报制度，严格遵守“三重一大”事项报告制度，凡涉及年度工作计划与目标、年度财务预算、大额资金使用、工程招投标、重大变更、大额采购、重大经营决策、重大人事任免等事项，按照要求及时向股东会、向董事会报告。

2.加强制度机制建设，强化内部规范管理和绩效考核。根据全面从严治党的新形势，2019年公司修订完善了考勤休假、合同、费用报销、差旅及业务招待等方面的管理制度，同时建立健全公司绩效考核体系，首次采取签订目标责任状的形式与各职能部门分解工作目标，突出责任传导抓落实，突出考核问责抓落实。在选人用人上，进一步创新机制，在市场管理部经理岗位的任命上，公司首次采用了公开竞聘形式选拔人才，并以此为契机建立了科学规范的干部选拔聘用制度。

（二）新市场一期报建手续完善、二期开工建设与老市场升级改造齐抓并举

1.完善一期西区报批报建手续，化解潜在风险。项目一期建设用地约110亩，一期东区于2014年取得了土地，由于微山县土地指标一直吃紧，一期西区7#、8#、15#在2014年未同期获取土地，因此采取了超常规方式，先建设，后完善手续，无证建设给项目带来了风险，也为一期西区物业的招商销售带来了不利影响。经多方协调政府及相关部门，一期西区48亩土地终于在2019年初落实。春节以来，公司加快推进报建手续办理工作，两个月内相继完成了土地证、用地规划、工程规划、施工许可等报建手续的办理，于6月中旬取得商品房预售许可证，一期西区正式具备预售条件。至此，一期西区报批报建圆满完成，化解了项目无证建设的潜在风险，同时招商销售回笼资金也缓解了项目资金压力。

2.筹划项目二期规划建设，配套一期市场功能升级。根据2017年新网工程专项资金的使用要求，经过多番调研论证和测算，决定启动二期冷库、加工中心（9-3#、11#）及物流中心（9-4#、4-5#）建设，倒排了工期。经过紧张筹备，冷库、加工中心（9-3#、11#）于8月底正式开工建设，现全部工程量已完成85%，2019年底前可全部完工。9-4#、4-5#物流中心完成了规划调整、报批、图纸设计、招投标等工作，工程规划及施工许可证也已取得，计划于2019年3月开工建设。

3.根据招商工作进度推进四季青老市场北区升级改造。四季青老农贸市场升级改造分南、中、北三区分步实施，根据招商工作进度，2019上半年完成了北区中部标准化农超的建设，另在北区打造微山最大的新能源电动车交易市场，改造工程于2019年7月正式启动，于2019年10底全部完工。中区古玩一条街的工程改造方向正在根据招商蓄水情况及客户需求调研论证中。

（三）建立良好公共关系机制，优化企业发展环境

1.构建良性互动的政企关系。2019年来，微山公司经营团队本着“真真正正做市场”的宗旨,实施“扶商稳商”举措，并借助总社协会资源和中国农批数据信息平台，进行微山湖优选线上平台的开发，发挥与中国渔业协会及其水产商贸分会的战略合作关系，推动产销对接，推广微山湖特色渔湖产品和微山湖品牌。同时坚持与主要领导及相关部门常态化地沟通市场发展思路，提报了关于请求出台《促进微山县农村电子商务发展暨中国供销微山湖电子商务产业园扶持办法》的报告，得到了县委县政府主要领导的肯定和支持，批示商务局、财政局等部门加快研究制定实施意见，基本确立了我公司在引领地方农渔产品流通及农村电商发展中的主体地位，加大了对微山项目的重视与支持力度。

2.建立良好的税企、银企关系。2019年，财务部进一步加强了与税务部门的联络沟通，充分利用好国家在农批市场行业的税收优惠政策，完成了微山项目2019年期间城镇土地使用税、房产税减免的申报备案，较以往年度节约税金约21万元；在银企关系方面，引进微山农村商业银行智慧型网点在市场落地，并签订了长期战略合作协议，为商户提供经营性周转信用贷款、消费贷、商铺按揭贷款等多样化的金融服务；在合作银行中国农业银行微山支行、微山农村商业银行的支持下， 2019年商铺按揭贷款回笼率达95%以上。

（四）以市场运营促进招商营销

1.招商营销情况。微山项目2#、3#、5#、10#、13#楼可销售面积共计46634㎡，房源 477套，2019年实现销售39套，销售合同额1377.9万元，回笼资金1324.95万元，现已累计销售303套，销售面积28725.85㎡，合同总额12590.91万元，销售回款总额12461.38万元，去化率约64%；7#、8#、15#楼房源219套，可售面积13215.6㎡，2019年实现销售销售162套，销售面积9550.25㎡，合同总额4583.82万元，回笼资金2813.23万元（以往年度以入驻金形式收取1514.44万元），去化率约74%。

2.市场运营情况。一是交房工作有序进行。2019年，在物业公司全体员工共同努力下，完成商铺规范交付使用619套，交房率约89%，且业主满意度较高。二是举办主题节日活动确保市场持续兴旺。市场正式开业运营一年，基本形成了常态化的四大主题节日：微山县新春年货节、微山湖小龙虾美食节、全民抢菜节、微山湖大闸蟹文化节。2019年举办的新春年货节是市场开业后的第一次年货盛会，公司高度重视，制定了年货会方案、分工细则、临时用电安全、参展须知、巡视记录、摊位位置安排等各项细案，为市民提供一站式采购年货的新体验，年货会盛况空前、车水马龙、买卖兴旺，提升了市场知名度，稳定了商户，巩固了搬迁成果。2019年6月，公司积极承办了首届微山湖小龙虾美食节，得到了政府、企业、媒体等社会各界的广泛关注，进一步增强了地方政府依托中国农批微山市场打造微山湖品牌的信心和决心。三是以争创荣誉促市场规范管理提升。2019年微山项目公司以争创星级规范市场为目标，向行业标杆看齐，取长补短，规范管理，推动市场深化提质强能，先后获得济宁市农业产业化重点龙头企业称号，顺利通过省级规范化市场验收，成功申报农业农村部定点市场，在市场荣誉争创上取得丰硕成果。四是合理借用外力探索微山湖特色产品营销新模式。2019年公司进一步加强了与地方成熟电商运营企业的联合合作，提出了“中国供销微山湖农副产品全国营销中心”项目构想，充分利用自身在争取政策、资金扶持方面的资源，借助地方电商运营企业技术、团队方面的优势，强长板、补短板，探索微山湖农副产品营销的新模式。目前与本土企业——济宁淘湖网技术有限公司的合作框架已敲定，合作内容范围及工作开展思路已明确，“中国供销微山湖农副产品全国营销中心”计划于2019年底落成，进入实质性运作阶段，为探索微山湖农副产品营销新模式、整合资源推进项目二期电商产业园打造做有效铺垫。

3.四季青老市场招商情况。四季青商贸新城在招商和改造思路上分南、北、中三个区域分步实施，南区建设微山湖特色文化美食街区，商户入驻率达95%以上，已于2019年2月全面开业；北区建设成为微山最大的新能源电动车交易市场，目前招商率约70%，众商家正在紧张入驻装修筹备营业；在中区，打造微山首个专业古玩城和百货日用广场，招商引进古玩字画、玉石根雕、文玩杂项、文化用品、服装鞋帽、窗帘布艺、床上用品、针织、小商品等业态，2019年11月举办了微山湖古玩城启动仪式暨2019微山秋季文化交流会，标志着中区招商盛大启动。

（五）保时保质完成2017年新网工程专项资金使用

微山项目公司取得2017年新网工程专项资金5400万元，在总公司及相关部门指导下，微山项目公司按照专项资金管理办法和规范使用要求，严格提供招投标文件、合同、发票、内部审批单、记账凭证等9类资金使用申请手续，每周上报专项资金项目工作进度及专项资金使用计划，于2019年10月提前完成了2017年新网工程专项资金的安全、合理、有效使用，并按照要求制定完善了2017年新网工程专项资金绩效评价指标体系。

（六）企业党建取得新成绩

1.成立党支部，加强党组织建设。为贯彻落实《关于加强项目公司党建工作的通知》（中国农批支部字{2019}11号）文件精神，进一步加强微山项目公司党的领导和党建工作，把党要管党、全面从严治党在项目公司落到实处，在对公司党员信息摸排的基础上，经请示中国农批总公司党支部及公司属地党组织——夏镇街道党工委，组织召开了微山公司第一次党员大会，成立了党支部，健全了党的基层组织建设。

2.扎实推进党风廉政建设。积极落实总公司关于反腐倡廉建设的有关会议和文件要求，从明确工作岗位、梳理工作职责、排查廉政风险入手，落实“一岗双责”，与公司中层以上干部签订《廉洁从业承诺书》，对相关中层以上管理干部廉洁从业情况、特别是对部门第一负责人进行廉洁从业责任考核与追究，部门第一负责人廉洁从业作为一票否决项纳入其责任部门及个人年度考核，直接与其个人及责任部门全体人员绩效挂钩。

三、2020年工作计划安排

2020年是微山公司改变单纯依靠产权物业销售的收入模式，拓展农产品购销、精深加工、仓储、物流配送、电子商务等经营业务的关键实践之年，也是公司实施产业链长效发展战略，真正通过经营市场、向市场运营要效益的开局之年。2020年公司工作的总体思路为：新市场方面，工作重心由物业销售转入招商运营，通过租赁、合营、自营等方式，开展加工、仓储、物流配送、电子商务等经营业务，盘活存量物业，做优增量物业，以业养业，产生自身造血功能，多渠道、多路径提升公司盈利水平；老市场方面，加大招商力度，实现整体招商率达80%、老市场托管收入300万元以上。

2020年主要财务预算指标暂定为：营业收入636.92万元，销售费用210万元，管理费用300万元，利润总额31万元。

对照上述总体思路和主要目标，重点做好以下七方面工作：

（一）工程建设方面。一是在新市场农商物流园，严格根据新网工程专项资金的使用要求，按照既定工期推进二期冷库、加工中心和物流配送中心建设，冷库、加工中心2020年3月前交付使用，物流配送中心2020年12月前交付使用。二是四季青老市场升级改造方面，根据招商规划及业态需求，推进完成中区物业的改造工程。

（二）招商方面。一是在农商物流园方面，加大存量物业和新增物业的招商力度，特别对于仓储、加工新建物业，招商先行，深入挖掘农商物流园内部客户资源，积极拓展市场外部客户，争取实现出租率85%以上。二是四季青老市场方面，北区新能源电动车市场剩余房源全部招商完成，准确定位中区招商业态，重新调整招商策略，力破中区招商困局，力争中区招商率完成70%。

（三）市场运营方面。一是在农商物流园，通过举办年货会、微山湖大闸蟹文化节或小龙虾美食节等主题活动，持续聚拢人气，稳定商户，做旺市场；加快“微山湖农副产品全国营销中心”进入实质运作和工作开展，2020年实现1000万元目标销售额；协调政府推动电商产业园扶持政策落地，整合县域内物流、电商资源，为二期招商做好铺垫。二是四季青老市场升级改造方面，北、中区的整体招租率达70%以上，整体租金收取率达95%以上，同时做好中区、北区的开业活动。

（四）积极申报2020年新网工程专项资金，充分发挥资金使用效益。对照2019年新网工程专项资金申请要求提前做好申报准备工作，为项目二期建设、中国供销微山湖电子商务产业园打造争取资金支持。

（五）加强人才队伍建设，快建立完善人才评价、选拔、培养和激励机制，努力打造一支结构合理、业务精通、务实高效，能适应形势和胜任本职工作的员工队伍。

（六）抓好2020年预算编制和执行，维护好税企、银企关系，做好资金筹措、税收筹划和成本费用控制。

农业公司季度工作总结篇（9）

新安股份主营草甘膦、毒死蜱等高效低毒类农药产品的开发、生产与销售；有机硅单体及其下游产品的研制和生产经营等，公司草甘膦产能居亚洲第一。

“目前草甘膦企业的开车率都比较高。”草甘膦产能仅次于新安股份的南通江山农药化工股份有限公司证券部工作人员对记者表示。安徽华星化工股份有限公司、江苏扬农化工股份有限公司也表示，时下，草甘膦企业的生产形势比较乐观，市场供应紧张。扬农化工的草甘膦年产能在4万吨，库存已经消耗完毕。

草甘膦是中国出口量最大的农药品种。2008年，草甘膦价格疯狂飙升，最高价格一度突破12万元/吨。而在2009年初，草甘膦价格开始加速回落，演绎了一段“过山车”行情。之后，草甘膦价格一直处于不断探底的过程，草甘膦生产企业几乎全线亏损。草甘膦主要生产企业新安股份、华星化工、江山股份2012年一季报全部亏损，就可见一斑。

到底是什么原因使得草甘膦企业出现了这种“小阳春”的好兆头？

“主要是此前因价格太低导致很多企业生产积极性不高，但刚性需求依然存在，在很多企业不开工的情况下，市场需求难以满足，行情自然就会好些。”扬农化工董秘吴孝举告诉记者。确实，长达4年的草甘膦低迷行情使许多企业选择了减产或退出，福建三农集团股份有限公司就是其中一例。该公司原本也是以生产草甘膦为主营业务，年产能为1.2万吨。企业重组后，彻底退出了草甘膦生产领域，改为生产氟化工产品。

此外，6月25日，澳大利亚对华草甘膦制剂产品反倾销调查终裁事实公告。澳大利亚海关认为，反倾销事实并不存在，建议终止调查，具体裁决结果将在8月公布。可以预料，江苏好收成、新安化工、山东润丰等公司胜诉的可能性很大。未来此事件可能也会对草甘膦企业构成利好。

“从2011年第四季度开始，草甘膦价格开始小幅上涨，由最低的19000元/吨涨至现在的26000元/吨，草甘膦市场已经出现回暖。在一季度亏损300多万元的背景下，我们公司二季度的业绩将迎来拐点。”安徽华星化工股份有限公司负责人表示。据悉，国内较大的草甘膦生产企业已经开始接受8月份的原药订单，目前草甘膦产品依然是供不应求。

农业公司季度工作总结篇（10）

城镇固定资产投资增长略有加快:1-8月,城镇固定资产投资112985亿元,同比增长33.0%。

社会消费品零售总额继续稳步增长:8月份,社会消费品零售总额10116亿元,同比增长15.4%。1-8月,社会消费品零售总额78763亿元,同比增长15.1%。

8月份,CPI同比下降1.2%(上年同月为上涨4.9%),环比上涨0.5%。1-8月,CPI同比下降1.2%(上年同期为上涨7.3%)。

PPI同比降幅缩小,环比继续上涨:8月份,PPI同比下降7.9%,环比上涨0.8%,已连续5个月环比上涨。1-8月,PPI同比下降6.4%。

1-8月,全国进出口总值13386.5亿美元,同比下降22.4%;出口7307.4亿美元,下降22.2%。

1-8月,全国完成房地产开发投资21147亿元,同比增长14.7%;全国商品房销售面积49416万平方米,同比增长42.9%。8月份,全国70个大中城市房屋销售价格同比上涨2.0%。

上市公司二季度净利环比增36.1%

尽管2009年半年度营业收入、净利润同比分别下降10.9%和13.8%,但是A股上市公司今年第一、第二季度的业绩都呈现环比稳增的走势,且从预计情况来看,第三季度业绩有望继续向好。

据悉,上市公司上半年共实现净利润4810.59亿元,与去年同期相比虽然小幅下降,但从第二季度的环比业绩来看,上市公司的净利润总额出现了36.10%的增长。上市公司营业收入同样呈现同比下降、环比稳增的态势。上半年,进入统计的上市公司共实现营业收入50891.94亿,同比下降,不过第二季度的营业收入环比增长19.28%。

行业方面,造纸、木材、家具、房地产等行业二季度业绩环比增幅排名靠前,产品提价、销售顺畅等因素成为这些行业业绩环比大增的主因。不过,纺织服装、医药生物制品、批发和零售贸易等行业增长不明显,排名居后。

在已经披露业绩预告的公司中,有近半数公司预计三季度业绩出现改善或与去年同期基本持平,整体形势较为乐观。这表明,上市公司整体业绩在第三季度有望进一步改善。

央企负责人绩效年薪先考核后兑现

9月16日,人力资源和社会保障部会同中央组织部、监察部、财政部、审计署、国资委等单位联合下发了《关于进一步规范中央企业负责人薪酬管理的指导意见》,《意见》主要从适用范围、规范薪酬管理的基本原则以及薪酬结构和水平、薪酬支付、补充保险和职务消费、监督管理、组织实施等方面,进一步对中央企业负责人薪酬管理作出了规范。《意见》明确企业负责人的薪酬结构主要由基本年薪、绩效年薪和中长期激励收益三部分构成。由于我国对股权激励等中长期激励的配套改革政策还在试行中,《意见》对中长期激励先作了可审慎探索的原则性规定,重点对基本年薪和绩效年薪作了规范。

《意见》规定企业主要负责人的基本年薪与上年度中央企业在岗职工平均工资相联系;绩效年薪根据年度经营业绩考核结果确定。为切实形成企业负责人绩效年薪与实际经营业绩紧密挂钩的机制,《意见》要求加强对企业负责人经营业绩的考核,将年度业绩考核和任期业绩考核结合起来,根据不同行业和企业的生产经营特点科学设计体现经营盈利与风险控制的考核指标,合理确定经营目标,规范考核程序,严格考核管理,根据业绩考核结果确定负责人绩效年薪。《意见》要求企业负责人的基本年薪按月支付。绩效年薪按照先考核后兑现的原则,根据年度经营业绩考核结果,由企业一次性提取,分期兑现。

不得操纵股价配合限售股上市

深交所9月15日《中小企业板上市公司限售股份上市流通实施细则(2009年修订)》。上市公司应当在深交所受理限售股份上市流通申请后,及时办理完毕有关证券登记手续,并在限售股份可上市流通前3个交易日内披露提示性公告。在上市公司实施股改前持有、控制上市公司股份总额5%以上的原非流通股东通过深交所证券交易系统出售限售股份,每累计达到该公司股份总额的1%时,应当在该事实发生之日起2个交易日内作出公告,公告期间无须停止出售股份。

修订后的《实施细则》还增加了一个条款,特别强调相关股东和上市公司在限售股份上市流通前,不得通过提供、传播虚假或者误导性信息等任何方式操纵公司股票交易价格。

行贿犯罪档案查询取消范围限制

《最高人民检察院关于行贿犯罪档案查询工作规定》已于9月1日实施。所作的重要修改是,取消原来录入和查询范围的限制,由建设、金融、医药卫生、教育、政府采购等五个领域扩大到所有领域。

国土部严格用地管理

国土资源部9月1日《关于严格建设用地管理 促进批而未用土地利用的通知》:对取得土地后满2年未动工的建设项目用地,应依照闲置土地的处置政策依法处置,促进尽快利用;严肃查处违反土地管理法律法规新建“小产权房”和高尔夫球场项目用地;对在建在售的以新农村建设、村庄改造、农民新居建设和设施农业、观光农业等名义占用农村集体土地兴建商品住宅,必须采取强力措施,坚决叫停管住并予以严肃查处。

内部董、监事费与工资合并纳税

国家税务总局8月31日公布的《关于明确个人所得税若干政策执行问题的通知》规定:《国家税务总局关于印发〈征收个人所得税若干问题的规定〉的通知》第八条规定的董事费按劳务报酬所得项目征税方法,仅适用于个人担任公司董事、监事,且不在公司任职、受雇的情形;个人在公司(包括关联公司)任职、受雇,同时兼任董事、监事的,应将董事费、监事费与个人工资收入合并,统一按工资、薪金所得项目缴纳个人所得税。

国家税务总局明确指出,个人因任职、受雇从上市公司取得的股票增值权所得和限制性股票所得,由上市公司或其境内机构按照“工资、薪金所得”项目和股票期权所得个人所得税计税方法,依法扣缴其个人所得税。

商业银行需重视声誉风险管理

农业公司季度工作总结篇（11）

（2006年4月25日）

今年以来，××镇党委、政府以十六届五中全会和中央经济工作会议精神为指针，认真贯彻落实市委八届九次全会和县委七届九次全会精神，全面落实科学发展观，确定了“围绕一个目标，实现三大突破”的发展思路，“围绕一个目标”就是全力构建以工业为主的××县南部重镇。“实现三大突破”原创：就是发展绿色高效农业，在农业产业化上实现新的突破；做大做强工业企业，在工业化上实现新的突破；加快城镇建设步伐，在第三产业上实现新的突破。一季度全镇经济工作实现了首季开门红。

一．到3月底主要经济指标保持快速增长

全镇生产总值完成12740万元，占年计划24.5%；镇村工业产值9150万元，占年计划26.1%；镇村工业销售收入完成8200万元,占年计划26.5%；镇村工业利润完成800万元,占年计划26.7%；镇村工业增加值完成2050万元，占年计划25.9%；固定资产投入完成1580万元，占年计划25.6%；吸引外地投资到位额660万元，占年计划18.9%；农民人均纯收入完成1860元，占年计划24.6%。

二．以春耕生产和小区建设为重点，农业经济结构得到进一步优化

一季度，我镇农业围绕科技兴民、养殖富民、产粮安民、调整强民的指导思想，以优化推广新品种为切入点，不断加大结构调整力度，使农业产业化进程得到进一步加快。一是依托益农种植业协会搞好种植业调整。从天津津宝葱蒜研究所引进双味葱,在王指挥等村推广种植500亩，亩可获利润1300元以上。与唐山新生源生态科技有限公司合作,签定了600亩韩国金塔辣椒和1500亩日本黑田胡萝卜种植定单，亩可获利润1200元以上。依托盛资食品工贸有限公司等农业龙头企业，在全镇发展“三小”作物2500亩。二是依托养殖小区建设扩大养殖业规模。新建东草场生猪养殖小区，采用棚室养殖，计划投资120万元，目前工程已进半，年可出栏生猪1500头。唐山元泰土元养殖有限公司在下仓建立了土元养殖基地，幅射蓟县及玉田周边地区，现已发展84户2500m2养殖量，每平方米可获利润280元以上。三是加强协会建设。成立了“蓟县兴盛水稻小麦种植业协会”，集种植、示范、推广、服务、销售于一体，以高于市场价格制定会员收购价。目前已发展会员2000户涉及水稻小麦种植面积6000亩，深受广大农民的欢迎。四是全力抓好京津风沙源治理工程。重点是绿化军蓟路、仓永路、杨玉路等主要干线的放射渠路，共计11条全长16000米，总投资73万元植树12万株。并且按照市县的统一安排，计划投资35万元，在退耕还林地块打井配套34眼，铺设节水管道15000米。

三．围绕技改扩建不断加大投入力度，企业整体效益明显提高

一季度，镇党委、政府坚持以骨干企业为重点，围绕技改扩建，不断加大投入力度，共完成工业固定资产投资1020万元，使全镇工业经济效益明显提高。较大的项目：1.被列为县级重点工程的建华页岩砖制品有限公司，计划投资2200万元新建第二条生产线，目前已经投资400万元正在进行轮窑及车间的基建工程，预计7月初可点火投产，日生产页岩砖20万块，年创产值2300万元，利税200万元。2.海诺自行车工贸有限公司属原不锈钢器皿厂嫁接改造企业，由于产品滞销一度停产。一季度又筹资150万元对部分设备进行改造，注入了流动资金，重新启动生产，全年可实现产值220万元，利税30万元。3.联生制线厂投资300万元，其中投资180万元扩建厂房1000m2，投资120万元用于购置先进合线设备流水线一条，预计投产后年可创产值560万元，利税50万元。4.东马营服装厂投资200万元，其中投资80万元新建厂房、库房600m2，投资110万元购置缝制等服装专用设备130台套，年可创产值450万元，利税40万元。5.初步对停产企业原长岭金属制品有限公司有了嫁接改造意向，计划通过引资生产各种档次不锈钢信箱。