园林景观施工合同大全11篇

绪论：写作既是个人情感的抒发，也是对学术真理的探索，欢迎阅读由发表云整理的11篇园林景观施工合同范文，希望它们能为您的写作提供参考和启发。

篇（1）

建设单位：（以下简称甲方）

施工单位：（以下简称乙方）

经甲、乙双方协议，本工程由乙方负责为甲方进行_______________园林绿化工程施工，本着互相协作、紧密配合的原则和保证工程顺利进行，特签订此合同以共同遵守。

一、工程内容和承包方式：

1、工程内容包括、、等工程。

2、按包工、包料、包工期、包质量的大包干式承包。

3、园林绿化所需的材料、植物品种、数量、规格按配置方案及工程预算书。

二、工程造价：

乙方按工程施工范围、施工图纸提交一份工程预算书，按园林建筑、绿化____类工程标准取费，人工、材料、机械调差按施工期间有关文件执行，工程造价暂定为人民币元。

三、付款方式

1、方签订合同后，甲方支付工程造价的______%给乙方作为工程预付款。

2、工程完工甲方初验合格后付款项______%，余款待保养期满（三个月）甲方验收合格后十天内一次付清。

四、工期

1、本工程总工期天（日历从开工之日算起）。

2、开工日期______年月日。

3、竣工日期______年月日。

五、双方责任：

（一）甲方责任：

1、负责办理施工报建手续，领取建筑许可证和施工许可证。

2、组织工程竣工验收，并按合同规定办理结算。

相关的合同范本·弱电施工合同·消防工程施工合同·防水工程施工合同·爆破施工合同·电力建设工程施工合同·水利水电工程施工协议书·绿化施工合同·水利水电工程施工协议书·装修施工协议书

（二）乙方责任：

1、按施工图纸及有关施工技术规范进行施工。

2、承担绿化工程完工后的保养责任，保证绿化工程苗木成活率100%.保养期内补种苗木的保养顺延1个月。

3、工程竣工后清理现场，做到工完场清。

六、本合同一式两份，双方签字生效，各执一份，具同等效力。

甲方（盖章）： 乙方（盖章）：

篇（2）

Abstract: the landscape architecture can give people good physical and mental material and soothing, pressure, health body, and landscape engineering site management to landscape has important influence on the construction of the project. In order to landscape construction site management, in this article the landscape engineering construction stage, landscape construction site management of points and existing problems and counter measures.

Keywords: landscape; Field management; construction

中图分类号： TU721+.2文献标识码：A文章编号：

1、园林景观工程的施工阶段

园林景观能够给予人们有益身心的物质, 舒缓身心压力, 保健身体, 从而保证人们以健康的体魄和心态投入到工作与生活中，因此，园林景观在很多城市推广开来。根据园林工程施工现场的实际工作，主要概括为：施工准备、正式施工、竣工验收和养护管理等个阶段。

1.1、施工准备阶段

工程中标后，企业首先组建现场施工管理组织机构―现场施工项目部,由项目部统筹管理，现今都是实行经理负责制原则，保证其功能的发挥。概括来说，施工准备阶段的管理工作主要有：落实分包协作单位和施工条件；主要物资苗木的订购；具体落实施工任务。首先，根据项目的分支，招标或确定主要的协作单位，落实单位名单和合同条款，以往有合作经验的单位还必须事先总结经验，避免重复事故出现；其次，掌握施工条件状况；再次，主要物资和苗木的订购要做到及时、有效；最后，等到一切的人力物力落实后之后，就得缜密地安排具体工作了。

1.2、正式施工阶段

繁琐的前期准备工作就绪后，正式施工阶段的管理工作主要就是：组织综合施工；落实各项技术组织措施；跟踪检查计划的实施，及时反馈；加强组织平衡，保证供应；对施工进度、施工质量和施工成本进行严格控制；保证施工安全，做到文明施工等。首先，组织综合施工方面，严格按照之前的工程排期有序地展开各项施工，保证进度；其次，跟踪检查计划的实施，及时反馈方面，做到以工程目标和设计为准，保证质量和目标；再次，加强组织平衡，保证供应方面，主要是保证进度和控制成本；最后，对施工进度、施工质量和施工成本进行严格控制，保证施工安全，做到文明施工。

1.3、竣工验收和养护阶段

这一阶段可称为工程“结束阶段”,与建设项目的竣工验收阶段协调同步进行,其目标是对项目成果进行总结、评价,对外结清债权债务,结束交易关系。主要工作包括:预检、隐检及签证工作;整理和审定交工验收资料,组织办理工程交工验收;负责编写施工技术与管理的总结资料;做好工程的养护前技术交底,编写保养计划,落实养护任务。首先，工程全部完成后，先由施工单位自检，自检合格后，由项目公司组织规划部、设计单位、总包、施工单位进行预检。其次，预检合格后，由施工单位请相关领导检查，提出意见后，施工单位根据工程量的大小在所限定的工期内完成修改完善工作。第三，完善后，由项目公司组织规划部、设计单位、总包、施工单位进行验收填写工程验收单。第四,验收后,监督施工单位进行养护管理,为保证工程正常使用,做好工程养护工作和必要的技术咨询。

2、园林景观工程施工现场管理的要点

2.1、严格落实施工管理合同

园林工程施工合同是建设工程发包人和承包人必须共同遵守的法律性文件，也是双方必须履行的技术经济性文件。在实践中应把施工合同视为项目管理的核心，作为根本的出发点和最终的落脚点。首先，树立合同观念，加强合同意识；其次，健全和完善合同，做到有章可循；再次，建立保证体系，保证合同实施；最后，做好合同跟踪，实施合同监督管理。

2.2、动态执行施工组织设计

施工组织设计是提升企业管理水平和经济效益的有力保障。施工组织设计涉及到项目施工全员、全过程和全方位。由于情况是不断变化发展的，必须对施工现场实行动态管理，保证项目顺利实施和目标实现。施工组织设计是在项目开工前，由项目负责人主持，在认真研究招标文件等原始资料和熟悉施工图纸的基础上，根据工程的特点要求及相关的技术规范，结合现有的和可能创造的施工条件，从实际出发制定保证施工质量进度成本等目标，实现各种生产要素的最佳组合。这只是项目实施前期的整体策划过程的开始，随着时间的推移，项目的进展和市场的影响，施工现场也在不断地发展和变化，现场管理人员要经常性地将施工组织设计中制定的节点目标、质量标准、成本控制等与现场实际进行跟进和比对，当发现偏差时要及时进行动态调整和方案优化。在施工管理过程中，一定要维护施工组织设计的严肃性和权威性，强调施工组织设计执行期间的超前预测和动态管理。施工组织设计是施工合同的重要组成部分，具有法律效应，在进行动态管理时，工期质量等实质性的内容不得与施工合同相违背，否则都可能造成反索赔。

2.3、积极推行项目考核制度

随着项目法施工的运行，项目经理负责制也逐渐的提上了日程，对员工实行持证上岗制度。对于新承建的工程项目由项目经理对其质量、安全、工期、成本和文明施工等全面负责，实行合同目标管理，确保提高工程效益和企业综合经济效益。在工程项目管理过程中，项目经理是施工企业在工程项目上的人，受企业法人的委托，指挥工程项目的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金等生产要素，决定项目内部分配方案和分配形式，处理有关的外部关系。同时也接受公司、建设单位或建设监理单位的检查与监督，并及时处理工程施工中的问题，按期汇总和上报报表资料等公司对项目经理部实行技术经济指标承包，推行考核制度，做到奖金与工程质量、安全、工期、成本、文明施工等硬性指标挂钩，实行月预发、季考核、年预结，待工程竣工验，工程决算审核完毕后进行总结算，并按工程质量实行等级奖罚，使企业与项目经理部形成利益共享、风险共担、奖罚兑现的关系。这样不仅有利于增强全员的主人翁意识，也有利于提高所有员工工作的积极性和创造性，有助于从根本上提高工程项目管理质量。

2.4、认真落实项目回访制度

工程项目竣工验收合格交付使用后，按照合同和有关规定都有一定时期的质量保证期，如绿化工程多为植物的一个生命周期。各公司在工程项目管理中对这一环节应当引起足够的重视，这不仅关系到工程保修金，更关系到公司的声誉。我们应该多采取定期回访与不定期回访相结合的方式，特别是遭遇恶劣天气时，会在第一时间进行回访，并做好相应的紧急处理措施，避免安全事故的发生，尽早恢复原有景观。对于回访中发现的质量问题，项目部应及时组织人员进行分析，制定措施，为进一步改进和提高质量提供依据。

2.5、积极参与项目评选活动

为了促进园林绿化工程科技的进步，提高风景园林工程设计施工和管理水平，推动园林绿化的可持续发展，每年可以由省风景园林协会组织一次风景园林优良样板工程的评选活动。公司可以利用评优这个平台，鼓励各项目部在管理时要有争先创优的信心。一些成果的取得既是对项目部管理成果的最高肯定，也有利于公司在激烈的市场中占优势。

3、园林景观工程施工现场管理出现的问题及措施

园林景观工程施工现场管理存在以下问题：

绿化施工队伍不完善。园林绿化队伍的水平层次不齐，导致了工程的质量很难保证，致使景观的效果不能充分的体现设计的思想。由于园林绿化施工一般的技术性都比建筑施工的要低，导致了很多的人认为绿化施工仅仅是去种树而已。同时，加上利润比较可观，导致了很多综合素质不是太高的人加入了施工队伍，他们只是对于最后的验收比较关注，没有对于土壤、基肥等规格进行分析，导致了一些树种的不良生长，有的甚至死亡，增加了后期的难度。

施工管理水平较低。园林绿化施工的水平较低，造成了在施工过程中进度较慢，返工率较高，苗木成活率低，管理成本高等问题。此外，因为胡乱施工，造成了极大的环境污染。

为了解决以上问题，有以下措施：做好施工前的准备工作；苗木的选择；绿化地的整理；加强施工的质量控制；加强园林绿化工程项目管理监督；加强园林绿化后期养护工作。

参考文献：

篇（3）

Abstract: the landscape architecture projects related to the design, construction, maintenance, and other aspects, often can appear to estimate the estimation, the budget estimates, the final accounts of the budget "SanChao" phenomenon, so for cost control is completely necessary. Now from landscape engineering construction as well as participation in the different stages of the parties to the point of view of the landscape engineering cost SanChao talk about the reason and the project construction cost control method and the way

Keywords: landscape engineering project cost cost control

中图分类号：K928.73文献标识码：A 文章编号：

引言

园林景观工程造价控制是一项综合性、持续性的工作，而合理确定和有效控制园林景观工程的造价，目的在于把项目投资控制在批准的造价额度范围内，合理使用人力、物力、财力，取得最大的投资效益。当前，园林景观工程造价“三超”(概算超估算，预算超概算、决算超预算)现象极为普遍。

笔者就职于园林施工单位十余载，参与了工程招投标、工程管理、竣工结算等一系列工作，对其中中发生的现象和问题均有所感悟，深切感受到园林景观工程造价控制一定要参与各方共同努力。

1.园林工程造价控制概述

园林工程造价的有效控制是以合理确定为基础，有效控制为核心，它是贯穿于园林工程全过程的控制。在设计阶段，施工阶段，把造价控制在批准的限额以内，随时纠正发生的偏差，以保证管理目标的实现，以求合理使用人力、物力、财力。要有效地控制园林工程造价，需要建设单位、设计单位、监理单位、施工单位等各参与单位互相配合、共同努力，从园林施工组织、施工技术、经济、施工合同与信息管理等多方面采取措施，通过技术比较、经济分析和效果评价，正确处理技术先进与经济合理两者之间的对立统一关系，把工程造价控制观念渗透到工程参与各方以及工程实施的全过程中去。

2.园林工程造价控制存在的问题分析

2.1缺乏全过程的动态管理

目前对工程造价的控制，主要侧重于事后核算。应当在项目实施过程中(如设计、招标和施工、养护等)就进行动态跟踪和控制，不要只停留在预结算上，致使园林工程造价管理缺乏全面、系统、合理的定位。

2．2 设计管理制度不够完善

在现阶段，许多园林工程建设项目并没有推行设计招标，大部分建设单位也仅仅是价格招标，而不是方案招标，设计工作没有得到应有的重视和监督。低价中标这样的结果会造成设计单位无法配备独立的设计工作组去精心设计，没有针对性和独特性；同时设计单位也缺少专业预算人员，无法很好完成限额设计。但是经过统计、分析得出的结论是：设计阶段影响工程造价的可能性比施工阶段影响工程造价的可能性高。

另外，因园林工程具有一定的艺术性特征，表现方式多元化，衡量的标准不一，更多注重于美学需求，有些设计师往往只考虑方案的奢华和唯美，使用特大规格苗木，过多采用珍稀名贵植物，园林建筑小品则奢侈的使用昂贵的建筑材料，而毫不顾及经济技术问题，最终造成项目的投资本钱不断递增。

2．3施工阶段对设计更改的必要性和合理性没有监督

在园林工程建设中设计变更往往是不可避免的，假如在设计阶段进行变更，则修改图纸即可；若在施工中进行变更，则很可能造成工程造价失控。同时，很多建设单位急于开工，又没有做好必要的准备，对投资额度的要求，园林景观标准的把握，园林设计深度的审查，招标文件和承包合同的合理与完善程度没有严格把关，造成一边施工一边变更。

2.4施工现场签证繁多

施工现场签证名目繁多，根据多年施工管理经验，总结如下：

一、施工单位为谋求利润，自行增加签证

多数“最低价”中标的工程项目，施工单位为中标，自动压价。施工时偷工减料，对非包干工程进行大量的施工现场签证。

二、建设单位随意更改设计

对施工图纸随意更改，领导意志控制着设计和施工，只是根据个人爱好随意增加、取消已完工项目，造成签证大量增加。

三、建设单位在不具备施工条件的前提下，急于让景观施工单位进场，造成完工项目被破坏、返工，造成不必要的浪费。

3.园林工程中造价控制措施

3.1设计阶段

设计阶段是园林景观工程造价的首要环节，设计阶段中的造价控制，即为事先控制，可从以下几个方面做好园林景观工程设计阶段的造价控制：

3.1.1实行设计招标，多方案竞争，多角度评标

园林景观其研究内容是以景观的生态性、美学性、文化性、人文性为主线的跨越社会科学和自然科学的综合性特别强的边缘学科。建设单位应充分重视方案设计招标，而不是简单的设计价格招标。同时也要求设计招标的评委具有现代园林景观意识，科学、系统的评定每一方案，克服因立场、目标、手段、价值取向、个人偏爱等因素影响。最终确定的方案应该是技术上可行，经济上合理，符合国情的有创意的优秀方案。摒弃设计中的拿来主义思潮，同时要求设计人员具有较高的业务水平和较强的经济意识。人多地少，缺水少林是中国大地走向园林化的瓶颈因素，天人合一与人际和谐是中国传统文化的精华。我们的园林景观设计既要“洋为中用”，更要“古为今用”。

3.1.2采用限额设计的方法

即在批准的投资额度范围内进行设计，景观设计必须尊重科学、尊重实际、实事求是，在保证设计的科学性、合理性的前提下得出最佳方案，正确处理好项目建设中技术与经济的对立统一关系。加强设计变更的管理，尽可能把设计变更控制在设计、采购或施工初期，以免造成重新采购、拆除等重大变更损失。对影响工程造价的较大设计变更，要采取先算账后变更的办法使工程造价得到有效控制。

3.1.3保证设计单位的独立性和设计方案的完整持续性

景观设计单位作为专业的独立工作单位，应充分发挥自身的专业特长，为建设方设计出更合理、更科学、更艺术的景观方案，而不是一味的听从建设单位某些个人或领导的非专业意见，笔者曾遇到过以下的情况：建设单位行政主管领导与工程主管领导意见不一，设计单位在两者之间疲于修改，光方案就修改了好几次，完全没有提出自己的专业设计意见，完全变成了描图师而不是设计师。

当然出现这种问题，建设单位应该负大部分的责任，因为他们普遍认为设计费是建设方出的，设计单位必须要听他们的。由此也造成了工程造价在设计阶段就出现控制困难的问题。

3.2施工阶段

施工阶段是园林景观工程造价的重要环节园林景观工程施工阶段中的造价控制，即事中控制。应该从建设单位和施工单位两方入手，切实做好造价控制。

3.2.1实行工程施工招标，建议合理价中标

现阶段，园林景观工程招投标已全面推广实行，为约束甲乙双方、规范建设市场起到了重要作用。但是现存的招标，大部分是以“最低价”中标为原则的。在这种情况下，势必会出现为了中标，施工单位故意压低价格，甚至是低于成本价的价格，以达到中标目的。随后在施工过程中采取偷工减料、随意增加变更、签证等方式方法来增加工程造价。

按最低价中标确定的合同价格，在签订施工合同时确实节省了建设方的投资金额，但是这最终可能失去的是工程质量的保证。而且，若施工过程中增加了大量的签证和变更，也就意味着工程造价的提升，两者综合考虑，可能建设单位最终也不会达到节约工程投资金额的目的。

参加过多年的投标及施工管理工作，笔者认为“最低价”中标这一方法并不科学，也不合理，建议采用合理低价综合考评的方法来实施招投标。这样既能达到节约建设单位工程投资，又能维护施工单位合理的利润空间，确保工程质量，大家皆大欢喜。

3.2.2用经济观点审查施工组织设计

施工组织设计与工程造价有着直接关系。重点在于落实劳动力配备及工程进度：主要苗木的苗源是否充足及产地是否合适：苗木种植是否规范，对于不得不反季节种植的植物措施是否到位。因而建设单位和施工单位都应认真审查施工组织设计，不可忽视其对工程造价的影响。

3.2.3建设单位应加强前期准备工作，提供充足的施工条件

园林景观工程的实施，需要施工单位的强大实力，同时也要求建设单位做好充足的前期准备工作。建设单位提供给施工单位的场地应是具备充足施工条件的现场，但是现实却往往不尽如人意。在笔者参与的众多施工项目中，建设单位尤其是房地产开发企业为了赶进度，盲目制定工期要求，在建筑主体脚手架尚未拆除、四大配套管线尚未实施之前，就要求园林景观单位进场施工。

由于工作面的不足，势必造成交叉施工，增加施工难度，经常发生前期停工、等工、怠工现象，后期则日夜加班，对施工单位的人工成本造成了极大浪费。同时已完工景观工程内容（如地形、苗木、铺装等）会被其他专业施工单位破坏，会造成景观施工单位二次、甚至三次返工，对于建设单位来说其实也是大大增加了工程造价。

3.2.4施工阶段严格控制设计变更、修改

在施工实施阶段，根据施工现场实际情况进行局部、少量的设计完善、修改和变更是不可避免的，也不会对工程造价造成根本的影响。但是盲目的、仅凭个人喜好或领导意志而产生的设计变更是不可取的。这里的问题主要出在建设单位方面：建设单位大大小小各级领导到了工地现场后，出于自身的喜好不同，对于设计方案提出各式变更意见，其中绝大部分并不是为了解决施工过程中遇到的难题，仅仅是其个人喜好而已，严重的还会要求施工单位将已完工项目重来。一方面增加了施工单位的困难，另一方面又造成了极大的浪费，不断地增加工程造价。因此，在确保施工图纸的完整性和持续性方面对建设单位提出了更高的要求，随意的变更会造成工程造价的不确定因素。

3.2.5加强工程监理工作

一支技术水平高、责任心强的监理队伍对于园林景观工程的质量及造价控制是非常有帮助的。监理单位要求他们不但懂得设计与施工技术，还要具备工程经济的知识，要有经济观点。同时施工单位要积极配合监理做好苗木验收、隐蔽工程验收、控制材料代用及设计变更。

现在存在这样一个问题，园林景观工程大都由建筑监理单位代为执行监理工作，缺少专业园林监理队伍。他们对于园林景观工程中土建小品部分有着丰富的专业经验，但是对于园林苗木种植、养护缺乏必要的知识与经验，对于园林景观工程的质量与造价管理存在盲点与缺陷。

3.2.6把好苗木、建筑材料进货关

建设单位和施工单位，监理单位都应该认真做好这项工作。因为材料的价格占到总造价的百分之五十以上，所以要了解市场行情。从源头上杜绝病苗、瘦苗。把好材料的质量关，及时准确的向预算人员反馈市场价格，控制材差。

3.2.7竣工图、决算编制，审核工作要抓住重点

首先，施工单位必须遵循实事求是原则，按照实际施工面积、苗木品种、种植密度、数量等实际数据绘制竣工图，依据中标合同价认真编制决算，做到不漏项、不增项，决算书应反映整个园林景观工程实际造价情况。

其次，建设单位也应遵循诚实守信的原则，对于非施工单位原因造成的合同外增加工程量也应如实地予以结算，不能因为超合同预算而不予结算、强行扣除。在我们的实际施工过程中经常会出现这种情况：建设单位因为其自身原因，急于让景观施工单位先行施工合同外内容，但事后却迟迟不予确认。至施工单位竣工结算时寻找各种借口强行扣除大量工作量甚至不予签证，施工单位为了能尽早结清工程款项，不得不做出让步和放弃。

最后，社会审计单位应认真核验取费标准：审核材料分析的准确程度，按实调差：仔细验算工程量：认真核验苗木规格、数量。注意图纸备注，是否全冠还是截杆，对实际苗木采用情应了如指掌。总之，预、决算审核是一项工作量大而繁琐，但是要求有非常严格的工作，也是控制造价的重要手段。

3.3养护阶段

养护阶段是工程的扫尾阶段即事后控制阶段，是工程能否完满竣工的关键，同时也是造价控制的关键，它关系到是否突破原定的预算园林景观工程养护的对象不同于建筑工程，不仅有建筑工程的土建项目，还有有生命的植物，成活率直接影响到工程的造价。做好养护工作是控制造价的重要手段之一，需要注意的内容很多，在此亦不赘述。

4.结束语

总之，园林景观工程应从前期决策、设计及施工阶段就重视造价控制，根据不同的工作任务和工作特点展开具体的控制，要求工程参与各方（建设单位、设计单位、施工单位、监理单位、审计单位等）共同努力，只有这样才能从整体上达到最佳的工程造价控制目的。同时，由于园林工程的特殊性，对园林工程的造价控制有一定的难度，这也要求我们要不断充实园林专业知识，熟练掌握园林工程造价基础理论知识，全面了解园林工程各专业施工基础知识。只有这样，才能在造价控制中得心应手，化被动为主动。

参考文献：

篇（4）

园林景观是人们依据地形围绕建筑，运用天人合一的艺术手段进行理水、堆山、叠石、建亭、搭廊、修路等工程技术改造、花草树木绿化等途径，创作出的兼具人工之美和自然之美的环境。凝聚着人们美化自己生存空间的向往。随着社会的进步和发展，人们生活水平的提高，人们对于园林景观的建设也越来越重视，不再只局限于深宅大院和风景名胜，作为保护环境，改善居住条件的重要手段，成为了当代小区建设的重点。给小区增添了浓厚的艺术气息，使住宅小区不但具有居住功能，更重要的是成为了人们心理和精神上栖息的家园，成为住宅小区建设的灵魂。那么如何组织好园林景观的工程施工，筹划科学而严密的施工建设组织策略。就成为体现以人为本的园林景观设计艺术理念的关键。本文尝试从以下几个方面进行探讨：

一、做好施工管理准备工作

园林景观可分为两大类，包括树木、水等自然景物的软质景观，还有包括地面、墙体、栏杆、亭廊等人造景观称为硬质景观。所以住宅小区园林景观的施工工程主要包括：土方工程、供电工程、假山和置石工程、广场和园林道路工程、树木绿化种植和养护工程、给排水工程等。孔子曰：“工欲善其事，必先利其器”，要把小区园林景观工程的施工组织工作做好，就要建立和完善施工项目管理组织机构，未雨绸缪的做好准备工作。

第一步：明确工程目标，要根据中华人民共和国《环境保护法》、 中华人民共和国有关园林、建筑所有材料质量、施工要求及验收规范及行业标准，确保能够按图纸要求，保质保量、文明安全的按照国家质量规定和施工合同规定的工期完成园林景观施工任务。

第二步：施工技术设备和材料准备工作。 依据施工测量方案确定平面控制网和高程控制网，制作半永久性的控制桩。制定科学而合理的包括主要材料用量的施工总预算计划，报请有关报门审批，再根据预算落实主要材料，根据施工进度控制计划，并根据施工实际情况和各施工工种、工序的需要制定主要材料和设备以及半成品进入施工现场的时间安排表。对于施工设备要实行统一管理，建立施工机械管理台帐，等分期、分批安排施工机械设备进场后，要由专业人员进行安装调试并验收，建立验收记录和运行情况检查档案，严格执行安全技术操作规程，并及时采购各种必需的耗材，从而满足施工工艺需要，保证工程质量和园林景观效果，确保工程施工任务顺利完成。

二、提高施工队伍技术水平

施工队伍既是决定园林景观工程质量和最终效果的保证，又是工期的保证，因此配备优秀的施工人员是园林景观施工组织工作是否成功的关键。所以说劳动力的管理在工程管理中起着重要的作用。因此要建立起合理的施工管理机构人员体系，采用项目法建立施工管理机制。选派责任心强，有丰富的施工项目管理经验的人担任项目经理，选派具有较高的技术管理水平的工程技术人员担任总工程师，并要根据园林景观设计的要求和个性特点，组织建设项目经理部，统筹安排和管理工程施工所需要的人、财和物，做到统一计划、统一布置、统一组织协调，以使各职能部门和岗位人员都能人尽其才，才能提高工作效率。

工程中标后，施工项目成员要进入施工现场检查施工的水、电和道路是否畅通，总工程师要组织技术人员研究和讨论设计图纸，认真领会设计意图进行设计质量策划，制定出严密的施工技术方案和质量计划，并对图纸中涉及的重点工序、特殊工序制定相关的措施。制作施工总平面布置，并把项目施工组织设计进行细化，指导分项、分部门编制组织实施技术措施。和分工不同的各施工队伍签约合同，制定相应的严格合理的施工管理制度。督促施工人员能够按照施工合同上的条款开展施工工作。 针对工程进展过程中不同工序的不同要求进行计划和决策， 科学合理的安排和协调施工队伍，对有关施工人员进行组织指挥、调度和监督，从而不断提高劳动效率，充分发挥有施工人员的积极性。为了更好地实现工期目标，不仅要提高施工技术水平，强化各项技术措施，还要根据办公的集成化和网络化的要求，不断建立和升级为施工工程服务的办公设备和软件系统，通过科学地操作实用而快捷的网络通道管理各项技术资料，利用智能化的管理平台有效地提高施工效率。

三、提高施工质量，保证施工安全文明

为了保质保量的安全完成园林景观施工任务， 要制定严谨的组织管理和安全责任制度。以人为本的处理好安全文明施工与保证园林景观施工质量和进度，与经济效益之间的关系。

1、责任到人，提高施工质量

要根据施工项目所建立的高标准严要求的质量管理目标和体系，对施工人员进行专业操作技能培训。由专职管理人员负责收集、整理、归档施工技术资料，及时检查、在时间、内容、数量上，要全面而准确地与施工进度严格同步。在统一管理的前提下，落实施工技术岗位责任制，具体分解到每个工作人员，物资部、技术部、施工部、安质部，各负其责，分口进行把关，提高施工人员的责任感，不断加强安全责任制度管理。用奖惩制度将施工质量与人员的经济利益挂钩，在施工过程中，如果发现出现质量问题，要及时追究施工管理和工作人员的责任，小则予以经济上处罚，大则赔偿经济损失，解除劳动合同。以有效的技术质量保证措施，控制整个施工过程直到竣工交付验收完成，确保能够按照园林景观工程的质量标准要求，高质量、高效率地按期完成施工任务。

2、加强安全文明施工教育工作

在园林景观工程施工管理的组织过程中，要严格遵守《中华人民共和国安全生产法》及《建设工程安全生产管理条例》，从施工准备阶段开始就要加强安全知识教育和文明施工教育工作，严格执行施工项目分片包干和施工人员个人岗位责任制，强化现场安全文明施工措施、如设置质量保证宣传牌，安全生活宣传牌，防火须知牌，施工平面图、施工组织网络牌等醒目的施工标志牌，不乱堆乱放材料，以保证施工现场整洁和运输道路的通畅，各种材料和劳动工具应该按照施工平面布置图规定的位置，整齐的分类码放，标识齐全，对于制定完成的园林景观成品和半成品要做好保护工作。

关心施工人员生活，对所有施工人员进行安全施工思想教育工作，使所有的施工人员对于质量和安全要求有明确的认识，珍爱生命，树立安全意识，从点滴小事做起，消除各种安全隐患。不但要注意质量保证还要做到安全文明施工。在保证安全施工的前提下，认真按图纸设计要求和操作规范组织施工。

总之，在园林景观施工的组织过程中，工程施工单位和部门一定要深入学习现代化的管理理念和策略，做好施工管理准备工作、提高施工队伍技术水平、提高施工质量，保证施工安全文明，确保工程施工任务保质保量按时完成。

参考文献：

[1]于立宝 园林工程施工 华中科技大学出版社 2010年10月

[2]陈明锐 试论小区园林景观工程的施工管理措施 城市建设理论研究 2012年第16期

篇（5）

中图分类号：TU986 文献标识码： A

引言：园林景观工程造价是一项综合性的工作，应贯穿于建设项目的投资决策阶段、设计阶段、施工招投标阶段、施工阶段、养护直至竣工的全过程。而合理确定和有效控制园林景观工程的造价，目的在于把项目投资控制在批准的造价额度范围内，合理使用人力、物力、财力，取得最大的投资效益。

1、影响园林景观造价的因素

1.1决策阶段

前期工作没有做好，不按照可行性研究分析和初步设计批复中的投资额进行设计和施工，超项严重。

1.2设计阶段

设计图纸是项目建设施工的基础依据。设计阶段的造价控制对于园林项目整体费用水平具有重大影响。有关数据显示，设计阶段造价控制对于项目整体造价的影响高达四分之三。由于不同园林项目建设在建设标准、审美观念上差异较大，且园林建设涉及范围广泛，使得园林建设工程难以使用统一的指标体系来衡量评估，进而加剧了工程造价控制的困难程度。在设计阶段，要综合技术、经济、美观、环保等诸多方面的因素对园林设计方案进行系统评估。对施工工艺、施工材料、景观细部处理、竣工后的使用和养护情况进行全面评估，对于多个初步设计方案，要从不同角度进行比较，综合考虑，以达到降低总造价的目的。

1.3招标投标阶段

标是影响施工企业中标与否以及项目竣工后最经济效益的关键因素。同时，招标方式是否合适、招标文件编制是否严谨并符合实际、工程量清单是否计算准确等问题都会对项目建设成本造成重大影响。另外，该阶段所签订的施工合同是明确项目投资方和施工方双方权益和义务的法定文件，对于双方履行合同的行为都有养严格的约束，其内容都将对项目造价管理产生影响。

1.4施工阶段

在园林项目建设的整个过程中，施工阶段投入的资源和资金规模都是最多的。施工阶段造价控制的好坏很大程度上决定I项目整体的造价控制的水平。施工阶段造价控制首先要做好各类现场签证和设计变更的管理。由于景观工程的艺术性和审美特征的表现形式都极具广泛性，无法使用固有规定进行衡量，加上施工条件复杂，人为主观因素影响明显等原因，景观工程的建设过程充满不可确定性。对于这种情况，项目建设者要予以充分认识，保持心态平和，同时要加强项目管理，对于任何可能影响建设费用的因素实施严格管控，防止造价失控的产生。

1.5竣工结算阶段

竣工结算的结果直接关系到工程最终造价，对于投资方和施工方来说都具有重大意义。竣工资料是否收集整理完整、竣工审查是否严格科学等都会对工程造价产生很大影响。

2、控制园林景观造价的措施

2.1决策阶段

在决策阶段，首先应明确园林景观建设工程的类型、特点和内容，结合实际情况和估算指标做出估算。在进行可行性研究时，要考虑因地制宜，以类似工程项目的数据和资料为基础，同时通过广泛调查研究、多方案比选，选择技术先进、功能可靠、经济合理的建设方案。同时考虑存在的风险，在决策阶段就计算出相对准确又切合实际的投资估算额，使园林景观工程造价从一开始就定位在一个较为合理的水平上。

2.2设计阶段的造价管理

在项目定位精准的基础上实施限额设计是设计阶段造价管理的重要措施。标准不同最终造价结果也不一样。设计单位首先要认真审阅项目设计任务书中关于景观定位和单方指标造的内容，以确定项目设计标准；然后根据项目限额按照技术要求和设计目的进行方案设计。在设计过程中，设计人员、建设方管理人员要始终坚持限额设计的原则，如果条件允许，可以委托专业造价人员参与设计工作，以加强设计过程的造价管理。另外，在设计方案初步拟订后，要从经济、美观、社会、文化等园林景观所涉及到的方面对方案进行评估，通过建立科学系统的评估方法，对设计方案就工程质量、使用要求、后期维护、经济效益等方面进行定性或定量的评价。对于确定的设计方案，实行功能细化，重点控制造价高的功能部分，从而提高造价控制效率，达到降低总造价的目的，最终实现工程在经济效益和社会效益的最优化。

2.3招投标阶段的造价管理

招投标阶段的造价管理可以分成以下几个方面分别实施：

2.3.1在招投标文件方面。要本养实事求是的原则编制招投保文件，保证对工程细节的描述全面完整。对于施工合同，双方要就工程进度、工程款额度、款项支付方式、违约赔偿等一系列内容加以明确约定，避免纠纷。

2.3.2在工程量清单编制方面。建设方委托具有相应资质的中介结构进行工程量清单编制工作。编制人员要在充分了解工程细节的基础上开展编制工作。清单完成后，要进行严格审查，避免错漏及与设计不符现象的发生。

2.3.3在土方工程方面。园林景观工程往往需要大量的挖方或填方工程。土方工程造价也一向是工程甲乙双方容易产生争论的地方。要妥善解决这个问题，就要从土方工程量和土壤质地两方面养手。一是要明确土方量，必要时应引入第三方测绘单位进行测绘，保证数据的公止性；_要明确挖方、填方涉及到的土壤质地，可通过指标化控制或双方现场认定的方式解决。

2.4施工阶段的造价管理

园林工程施工阶段的造价控制的意义就在于通过对资金及其他资源的合理管控，在切实保障工程质量，降低施工成本，改善当地自然环境的前提下，充分发挥建设效益，实施投资效益最大化。在施工段，可以通过以下几方面措施实施造价控制：一是要建立科学有效的管理体系。明确管理目标、管理制度和管理人员，对成本和收益实施量化管理，优化资源配置；二是持续改进施工组织设计方案；三是对施工材料和设备的购置进行严格管理，建立合格供应商档案，实行“货比三家”，保证材料入场质优价廉。四是加强施工质量管理。对每一道工序都实施严格的质量管控，检测不合格的坚决不能进入下一道工序；五是保证工期；六是严格实行施工建立制度；七是尽可能的减少设计变更和索赔现象的发生。设计变更疏于管理是造价失控的重要原因。园林工程建设，苗本用量很大，要严格控制苗本种类改变和数量的上升，防止因此导致的成本增加。

2.5竣工结算阶段的造价管理

竣工结算阶段的造价控制是确保投资方和施工方利益的最后保障。由于这个阶段的每一个计算结果都直接关系到双方最后的经济利益，所以必须予以高度重视。在结算阶段，要从以下方面做好造价控制工作：一是全面收集整理整个施工过程中的全部文件、记录、资料，作为日后协调解决问题的依据；_要根据施工图纸仔细审核工程量，对于没有经过签证的变更不予认可；三要根据定额严格审查各项单价和费用，确保使用的标准和计算结果准确无误。

结语：综上所述，园林景观工程造价管理是项非常繁琐复杂的系统性工作。利用先进的经济管理理论对园林景观工程各个环节进行针对

性的目标管理和控制，实施全过程造价管理，通过每个阶段造价的

成功控制进而实现项目整体的造价控制，确保项目最终在经济、社

会和环保等方面实现综合效益最大化。

参考文献：

[1]李景丽.浅析园林景观工程施工阶段的造价控制[J].科技信息，2013，07：368-369.

[2]朴新攀.浅谈园林景观工程设计的招投标工作[J].科学咨询（科技・管理），2013，05：99-100.

篇（6）

市政园林工程施工项目的管理是全方位的，要求项目经营者对施工项目的进度、成本、质量、安全、合同及信息管理等，都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。下面具体介绍市政园林景观工程施工项目管理的基本方法，并结合实际工作经验，对市政园林施工管理的各方面进行详细阐述。

1 园林景观工程施工项目管理的基本方法

建设工程项目管理是：自项目开始到项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度和质量目标得以实现。对于园林景观工程施工企业，项目管理主要任务是项目施工阶段的施工成本控制、施工质量控制、施工进度控制及施工安全管理、施工合同管理和信息管理以及与施工有关的组织和协调，简称为三控、三管、一协调。

2 园林景观工程施工项目进度控制

园林景观工程施工项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。规划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。协调是指疏通、优化与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度关系。

3 园林景观工程施工项目成本的控制

园林景观项目成本管理是在工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所产生的费用进行管理，通过计划、组织、控制和协调等措施实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。它主要通过技术如施工方案的制定比选、经济如核算和管理如施工组织管理、各项规章制度等活动达到预定目标，实现盈利的目的。降低园林景观工程施工项目成本的途径和措施有：

3.1 认真会审图纸

积极提出修改意见在园林景观项目实施过程中，施工单位必须按图施工。但图纸是由设计单位按照用户要求和项目所在地的自然地理条件（如水文地质情况等）设计的，其中起决定作用的是设计人员的主观意图，很少考虑为施工单位提供方便，有时还可能给施工单位造成困难。

3.2 制订先进的、经济合理的施工方案

施工方案主要包括四项内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。施工方案的不同，工期就会不同，所需机具也不同，因而发生的费用也会不同。和建经部人员（通常为造价工程师）共同签字，这样设计变更对工程造价的影响就可以做到心中有数。

3.3 降低材料成本

材料成本在整个项目成本中占有相当大的比重，一般可达70%左右，而且有较大的节约潜力，在采购中我们选择运费少、质量好、价格低的供应单位：认真计量验收如遇数量不足、质量差的情况，要进行索赔；加强现场管理、合理堆放、减少搬

运、减少过夜苗和苗木损耗。

4 园林景观工程施工项目质量控制方法及措施

4.1 园林景观工程施工项目质量控制方法

在市政园林施工过程中，我们严把工程质量关，始终贯彻“百年大计，质量第一”的质量方针，各级质量自检人员定点、定岗、定责加强施工工序的质量自检和管理工作，真正把质量管理贯彻到整个过程中。采取一切可能的防范措施，消除质量隐患，做到工程一次成型，一次合格。尤其对苗小及苗木栽植、养护管理等的质量把关更加严格。

4.2 园林景观工程施工项目质量控制的措施

4.2.1 严格控制工作质量

确保工程质量以职工的工作质量确保工程质量，充分调动园林绿化职工的积极性，牢牢树立“质量第一”的思想，以优秀的工作质量来创造优质的园林绿化工程质量。

4.2.2 严格控制材料的质量

在施工过程中，严格控制投入材料的质量是确保工程质量的前提。从组织货源到使用认证，做到层层把关，对施工过程中所采用的施工方案进行充分论证，做到施工方法先进、技术合理，以利于提高工程质量。

4.2.3 遵循植物生长规律，掌握苗木栽植时间

园林绿化工程质量的好坏与苗木的成活率有很大关系。园林绿化工程中投入的苗木材料是有生命的绿化植物，不同的绿化苗木具有不同的生长规律，栽植季节和栽植时间也各有差别。掌握不同苗木的最佳栽植时间是苗木成活的关键，因此，我们把园林绿化种植安排在春季雨季进行，保证了绿化种植的质量和景观效果。

4.2.4 全面控制工程施工过程

重点控制工序质量综合性园林景观工程项目都是由若干个分项、分部工程组成，要确保整个工程项目的质量达到整体优化的目的，就必须全面控制施工过程，使每一个分项、分部工程都符合质量标准，每一个分项、分部工程又都是通过一道道工序来完成，由此可见，工程质量是在工序中创造的，要确保工程质量就必须重点控制工序质量。对每一道工序质量都必须严格检查，当上一道工序质量不符合要求时，决不允许进入下一道工序施工，只有每一道工序质量都符合要求，整个工程质量才能得到保证。

5 园林景观工程施工项目安全管理

安全管理是园林景观工程施工项目管理中最重要的任务。因为安全管理密切关系到生产者和使用者的健康和安全。如果不注重施工安全管理，一旦发生安全事故，不但会导致人身伤害或死亡以及环境破坏，而且还会给整个工程项目造成巨大的损失。因此，在玫瑰公园的施工过程中，我们把施工安全管理作为项目管理工作中的首要任务。

6 园林景观工程施工项目合同管理

6.1 招标文件、合同内容，正确编制施工图预算

在编制施工图预算时，要充分考虑可能发生的基本成本费用，包括合同规定的、属于包干性质的各项定额外补贴，并将其全部列入施工图预算，然后通过工程款结算向建设单位取得补偿。

6.2 工程变更资料，及时办理增减手续

由于设计、施工和建设单位使用要求等原因，工程变更是项目施工过程中经常发生的事情，是不以人们的意志为转移的。随着工程的变更，必然会带来工程内容的增减和施工工序的改

变，从而也必然会影响成本费用的支出。

7 园林景观工程施工项目的信息管理

（1）通过收集和整理与工程有关的专业分包商的信息，以便于从中选出有相应施工资质和施工能力、施工质量可靠的专业分包商。

（2）通过收集和整理劳务信息，以便于从中选劳务费用相对较低且技术过硬的劳务队伍。

（3）通过收集和整理供货商的信息及掌握市场行情，以便通过对比选择质优价廉、服务好的供货商，从而有利于在保证工程质量的基础上降低工程成本。

（4）掌握各交叉施工单位的信息，尤其是进度信息，以利于本工程的施工。

（5）掌握与施工有关的其他信息，如水、电、天然气、雨、污水等地下管线信息及交通、城管等部门的信息。

8 园林景观工程施工项目的协调

篇（7）

中图分类号： TU986文献标识码： A 文章编号：

一、前言

随着现代城市不断提高对景观环境的要求，园林绿化工程的规模也与日扩大。现如今园林绿化项目的管理者面临的主要问题是如何加强在施工过程中对造价控制与管理，同时使投资效益得到最大限度地提高。园林绿化工程的造价，顾名思义指的是园林建设工程价格，而这个价格为了建设一项园林工程在土地市场、设备市场、技术劳务市场以及承包市场等交易活动中而形成的。园林工程造价是一个很有效的工具，该工具对项目决策、制定园林投资计划和控制投资起到非常关键的指导作用，同时也能以一个指标的角度去客观的评价园林投资效果。因此，对园林工程造价实施有效管理具有重要的现实指导意义。

二、加强园林工程造价控制的措施探讨

园林工程造价与预算控制是一项系统工程，要想使工程造价得到有效地控制，只有对工程的各个阶段进行全过程、全方位的控制和管理，才能有效的实现工程项目的总目标。

1.设计方案

设计阶段是园林景观工程造价的首要环节。设计阶段分为方案设计、扩初设计、施工图设计。园林景观工程设计阶段中的造价控制,即事先控制。从统计数字来看,自方案至施工图设计完成对项目的成本影响程度占全部成本的 85%以上,而施工、养护阶段不足 15%。针对这种情况,可从以下几个方面做好园林景观工程设计阶段的造价控制。

（一）实行设计招标,多方案竞争,多角度评标

园林景观其研究内容是以景观的生态性、美学性、文化性、人文性为主线的跨越社会科学和自然科学的综合性特别强的边缘学科。要求设计招标的评委具有现代园林景观意识,科学、系统的评定每一方案。克服因立场、目标、手段、价值取向、个人偏爱等因素影响,确定的方案应该是技术上可行,经济上合理,符合国情的有创意的优秀方案。摒弃设计中的封建复古主义、现代拿来主义思潮。同时要求设计人员具有较高的业务水平和较强的经济意识。人多地少,缺水少林是中国大地走向园林化的瓶颈因素,天人合一与人际和谐是中国传统文化的精华。我们的园林景观设计既要“洋为中用”,更要“古为今用”。

（二）采用限额设计的方法

即在批准的额度范围内进行设计。当然这种设计并不是一味考虑节约投资,简单地、盲目地压缩投资。它必须尊重科学、尊重实际、实事求是,在保证设计的科学性、合理性的前提下得出最佳方案,正确处理好项目建设中技术与经济的对立统一关系。加强设计变更的管理,尽可能把设计变更控制在设计、采购或施工初期,以免造成重新采购、拆除等重大变更损失。对影响工程造价的较大设计变更,要采取先算帐后变更的办法使工程造价得到有效控制。

（三）建立合理的设计取费标准

目前较多的采用投资额乘以百分比的方法,即方案的投资估算乘以百分比的方法。造成设计单位为获取高额设计费盲目提高设计标准,造成不必要的浪费。尤其是境外设计公司取费标准虚高也是整个项目造价突破的原因之一。建议采用:面积×设计单价×难度系数×方案优化系数,设计单价根据设计单位的资质不同而不同, 难度系数可根据项目的难易程度加以区分,方案优化系数是根据项目中技术指标、经济指标等因素综合考虑的奖励性系数。这样设计报价更具有客观性、公正性、公平性,真正做到优质优价,更合理地控制项目造价。

（四）加强设计市场的资质管理

园林景观设计市场无照无证设计、挂靠设计呈泛滥趋势。这不仅扰乱了设计市场的有序竞争,同时大量低劣的设计作品充斥市场,造成设计变更多、后期养护费用高。低水平的竞争不利于设计人员业务水平的提高,新技术、新材料、新工艺难以推广,造成整个行业的成本提高。加强资质管理也是控制造价的有效途径之一。

2.加强园林景观绿化工程实施阶段的造价管理

在园林景观绿化工程项目的实施阶段，工程预、结算审核方面的控制及管理可分为三个阶段：招标管理阶段、施工管理阶段和结算阶段。在招投标管理阶段中，招标文件应对工程造价的计价方式、定额及费用的取定、增加工程的结算方式等有明确规定。项目实施阶段，必须要按照合同办事，树立法律意识，做好各项资料的记录和收集工作，全面履行合同内容，有效地控制工程造价。

3.控制材料用量，合理确定材料价格

在工程造价的控制中材料价格的控制是主要的，材料费在工程中往往占有很大的比重，一般占预算费用的70%，占直接费的80%左右。因此必须在施工阶段严格按照合同中的材料用量控制，合理确定材料价格，从而有效地控制工程造价。市场经济为材料的供应提供了多种渠道，而且材料品种价格繁多，造价管理人员应密切注意市场行情，随着工程进展情况深入现场、市场，掌握第一手的施工情况及材料信息，为竣工决算提供有力的依据。

4.严把变更关，将园林景观绿化工程预算控制在概算内

在园林景观绿化施工中引起变更的原因很多，如工程设计粗糙，使工程实际与发包时提供的图纸不符；当前市场供应的材料规格标准不符合设计要求等，这些问题的产生给工程造价留下活口因素。所以在施工过程中，必须严把变更关，严禁通过设计变更扩大建设规模，提高设计标准，增加建设内容等，最好实行“分级控制、限额签证”的制度。对必须发生的设计变更，尤其是涉及到费用增减的设计变更，必须经设计单位代表、建设单位现场代表、监理工程师共同签字，而且应尽是提前实现这类型变更，减少损失，因为已完成或部分完成的工程内容还需拆除，势必造成重大变更损失。

5.严把签证关

严格现场签证管理，掌握工程造价变化在施工过程中，建设单位要加强现场施工管理，督促施工方按图施工，严格控制变更洽商、材料代用、现场签证、额外用工及各种预算外费用，对必要的变更，应做到先算账后花钱，变更一旦发生就及时计算因工作量变更而发生增减的费用，随时掌握项目费用额度，避免事情积压成堆，对工程造价心中无数。建设单位的现场代表要督促施工方做好各种记录，特别是隐蔽工程记录和签证工作，减少结算时的扯皮现象。严格现场签证管理，是施工阶段控制工程造价的关键。

6.加强结算管理，严格把好审核关

在工程竣工决算时，审核人员应坚持按合同办事，对工程预算外的费用严格控制，对于未按图纸要求完成的工作量及未按规定执行的施工签证一律核减费用；凡合同条款明确包含的费用，属于风险费包含的费用，未按合同条款履行的违约等一律减费用，严格把好审核关。对工程量的审核应根据施工承包合同要求，对施工过程中出现的设计变更、现场签证等进行审核，不能多算或不按规则计算。其次，在结算审核中，还应注意审核项目的单价、结算书中分项的正确性及程序的准确性，结合现场的实际情况分析计算。

7.加强法制管理

在园林景观工程造价控制过程中，要从法律法规和制度上着手，特别是法律手段的运用，可以极大的限制恶意乱发包行为。并且完善法制机制。社会主义市场经济的现状，要求园林工程造价的管理必须要依法进行，特别是受计划经济影响，转变思想慢的地方，在市场经济的发展时期，在调控力度呈弹性变化的时期，更要进一步完善法规，健全法制，对园林工程项目的施工方加强法制宣传，强化法制意识，使得园林工程造价管理走上有法必依、执法必严、违法必究的法制道路上来。

对于私招投标乱、招投标的单位或个人，或分开投标的现象，还要不断的完善园林施工企业的规章制度，制定招标法，或管理办法，建立资质管理办法、施工合同法等，以使得园林工程的每一个阶段，都有相应的法律制度或法规的约束。

8.调动项目部管理人员控制成本的自觉性，提高成本控制力度

调动管理人员控制成本费用的关键是制定节约工程费用的奖励办法并及时兑现。奖励办法要根据工作岗位、责任大小、工作量大小区分为不同档次，进而制定详细具体的实施细则。项目部的每一个管理成员具体负责该工程项目的成本，各负其责，同时要注意适当聚在一起共同讨论降低工程项目成本的有效办法，使每个项目管理人员感到自己在成本管理中的责任以及降低成本对自己的利益关系。只要有大家共同的努力，积极主动地进行项目成本管理，该项目一定能收到预期效果。

三、结束语

园林工程是我国城镇建设过程中的重要组成部分，加强对工程造价的控制将会关系到各方的经济利益，因此，在施工过程中，要不断进行施工优化，促进造价的合理化。

参考文献：

[1]张梁忠 浅谈园林景观工程造价控制重点及对策现代装饰(理论)2011/03

[2]饶子彤 小议园林景观工程的造价控制广东建材2008/08

[3]姚松; 王国超浅谈园林景观工程的造价控制林业建设2005/05

篇（8）

中图分类号： TU986 文献标识码： A

1 当前园林景观工程造价难以控制的因素

目前，园林景观工程造价主要存在以下一些问题：（1）前期工作没有做好，不按照可行性研究分析和初步设计批复中的投资额进行设计、施工，超项严重。（2）设计阶段不按批准的绿地面积控制规模；设计方案不合理、违背自然规律设计。（3）按规定必须进行招标的项目未进行招标，导致工程造价缺乏竞争力。（4）施工阶段随意进行设计变更，增加建设内容，提高建设标准等等。所有这些均是导致了三超“概算超估算、预算超概算，结算超预算”问题的主要因素。

2园林景观工程造价控制的主要对策

园林景观由于建设标准、工艺要求等不尽相同，每项工程各具特色，因此，不能用简单的、统一的价格对园林产品进行精确的核算，必须根据设计文件的要求和园林产品的特点，对园林景观工程进行全过程造价控制，以获得合理的工程造价。本文针对园林景观工程的特点，从以下五个阶段提出了全过程造价控制对策。

2.1决策阶段

园林是一门艺术，在决策阶段，首先应收集基础资料，进行项目进场踏勘，拍摄项目现场四周环境、特殊地形、道路、原有的山体、水体、原生树等的现场照片，对照梳理有利条件和不利条件，并作基础性整理，因地制宜的编写概念规划方案并做出估算。在进行可行性研究时，要考虑当地的原生树、水文、地质以及历史文化条件，并以类似工程项目的数据和资料为基础，同时通过广泛调查研究、多方案比选，选择技术先进、功能可靠、经济合理的建设方案，这样，在决策阶段就有一个相对准确的投资估算额，使园林景观工程造价从一开始就定位在较为合理的水平上。

2.2 设计阶段

设计阶段的造价控制在整个项目造价控制中起主导作用。

2.2.1要有明确的设计任务书，设计的基础资料必须完善。

2.2.2要因地制宜，地形造坡宜遵循原有的地形地貌的基础上改良修整；主流树种宜适地适树遵循工程所在地的植物群落的稳定性；景观用材遵循就地取材的生态性；在尊重原生群落的基础上引进新工艺和新材料，进行创造性设计构思。

2.2.3施工图纸必须有足够的设计深度，在设计阶段引入造价及施工管理经验的专家进行图纸会审，进行完善图纸，可减少设计变更，确保施工过程的造价控制。

2.3招投标阶段

招投标是对造价控制的手段之一，需要设定严密的合同条款，严格推敲用词，避免因合同语言歧义导致的价款争议问题，

2.3.1在招标文件中时应明确以下几个方面：

①工程规模及类别、取费标准；

②针对不平衡报价的成本价界定及中标后不平衡报价的报价修正条款；

③拟定合同专用条款，明确设计变更工程量增减时综合单价及相应费用详细调整方法；

2.3.2开标评标过程中应对不平衡报价的成本价界定及报价修正要严格审查调整；

2.3.3合同签订时，专用条款应同招标文件口径一致；

2.4 施工阶段

项目施工阶段的是延续时间最长，且施工期间的各种变更签证是导致造价调整的主要因素，应在以下三个方面重点控制：

2.4.1关于工程变更的审核：

①关于工程变更的前提条件。

设计缺陷必须变更的；在不增加投资的情况下，新技术、新工艺、新材料、新设备的应用可提高工效和促进技术进步的；建设单位要求发生变更的；因合同外不可预见、不可抗力因素或意外事故处理引起的；其它特殊情况必须变更的；

②需根据变更金额对工程变更进行分类并设定不同的审批权限。

一般工程变更是指单次变更增加金额在5万元（含）以下的工程变更，由建设单位主要负责人审批。

重要工程变更是指单次变更增加工程投资金额在5万元以上、30万元（含）以下，重要工程变更由各建设单位成立审查小组集体审查研究，主要负责人签字审批。

重大工程变更是指单次变更增加工程投资金额在30万元以上，需由各建设单位审查小组审核，必要时，由建设单位组织设计、施工及其他有关的专家等相关人员召开变更审查预备会审查讨论决定，由工程重大变更小组审批。

2.4.2关于变更联系单的签证：

①联系单签证真实，语言表述明确。各种隐蔽工程、土方测量记录、拆除建筑垃圾外运、景石过磅单严格按现场情况签证，确保切实可靠，杜绝因等隐蔽工程上造假，事后较难查证的情况。

②联系单签证应及时。避免不及时签证导致的漏算、多算及其他扯皮现象。

③联系单签证因附件齐全。变更前后的影像资料，工程量计算底稿，测量证明记录齐全有效，且均由施工、监理等各单位人员签字盖章。

2.4.3需保证工程隐蔽工程资料、各种洽商纪要会议纪要、工程档案结算资料的完整性和及时性，工程后期的竣工图绘制必须与现场相符。

2.5竣工结算阶段

园林绿化工程竣工结算是整个工程造价最真实反映的环节，在这个阶段，要把好结算审计关。

2.5.1提交审核的资料必须完整且为原件。须提供项目立项文件、竣工图、施工图及变更洽商记录、招投标文件、施工合同及补充协议、竣工结算文件、现场签证单、隐蔽工程记录、设计变更通知单、各种洽商纪要、工程档案结算资料等，具体资料情况需根据项目情况另行增加。

2.5.2委托有专业资质的造价审核单位来进行结算审核。需在委托合同中明确审计成果的审核误差率要求，超出范围予以扣罚审核费用。并采取一定的抽查复核制度，比较从中优选经验丰富，审核质量高的中介咨询企业。

2.5.3必须要求全面审核，审核过程控制尤为重要。

①熟悉审查提供资料是否完整，研究合同条款，政策性文件、合同内价款、设计变更，现场签证、暂估价格调整、费用索赔、工期奖罚、质量奖罚等。

②施工现场踏勘、工程量丈量及计算：

通过现场丈量、清点、记录，核查是否和竣工图一致。根据勘察现场得到的数据重新计算，并核查施工单位计算规则是否正确，有无重计、漏计现象，如：地被种植的不规则性，不同的计算方式，会产生不同的工程量，可以使用几何计算方式，也可用CAD等软件计算，得出最准确的数字。

审价口径必须一致，应注意工程细目或清单特征描述中所包含的内容。还应注意审查施工图列出的计量单位，是否与预算定额中的计量单位相一致，如地被的“平方”和“株”，以及每平米种植密度的差异。微小的差异，会产生巨大的工程量及价格差异。

③新工艺新材料的使用，必须进行严格的市场调查和询价程序，多渠道多方案的对供应商进行询价、比价，不可仓促决定。

④审查工程结算选用的定额子目与该工程各分部分项工程特征是否一致，代换是否合理，有无高套、错套、重套的现象.。

⑤现场签证费用的结算，应严格按照合同口径，按合同约定原则进行组价。对于政策性文件调价，需更加注意是否适用。签证手续不完备，不作为结算依据。

篇（9）

Abstract: In each stage of garden landscape engineering, construction stage is used to make the design intent and ultimately and the formation of engineering entity and is the process of implementation of the use value. In order to survive and develop in the fierce competition in the market economy spring tide, effectively project cost control of construction stage is to reduce the construction cost, improve the key investment project, cost management in this stage is good or bad, directly affect the landscape engineering enterprise benefit.

Keywords: landscape; project cost; control;

中图分类号： K928.73文献标识码：A 文章编号：

园林景观不同于其他配套工程，它是各项配套工程的最后一环，也是最能体现“人—自然—生态” 和谐理念的一环。由于处于最后一环，往往前面环节拖延的工期都要在这一环节抢回来，因此园林景观工程往往工期较紧、同相关单位协调配合的事项较多，不可预见因素也多。

一、造成施工阶段造价失控的原因

1、合同条款的欠缺或不公

一个严谨完整的施工合同包括：工程范围、建设工期、中间交工工程的开工和竣工时间、工程质量、工程造价、技术资料交付时间、材料和设备供应责任、拨款和结算、交工验收、质量保证期、双方相互协作等条款，它明确了承包方与发包方相互的权利、义务和责任关系。合同中的各项内容在实际操作过程中均与工程造价息息相关,如稍有不明确或确定不合理，即可对造价造成很大影响。

2、施工组织设计编制不完善

编制施工组织设计时应该全面考虑拟建工程的各种具体施工条件，结合自身实际，扬长避短地拟定合理的施工方案，尽量做到即方便施工、不影响施工质量，又能提高工程进度、对造价也不会产生太大影响。但有时便捷施工与造价控制却是相互矛盾的。

3、不合理的压缩施工进度

前面提到过由于园林景观工程处于整个项目的最后一环，其工期往往被前面的环节所拖累。建设方为了能早一点进行销售或投入使用，早日回笼资金，通常都采取压缩园林景观的工程进度，不想这样做却是大大增加了施工单位成本，如果采用赶工的方法缩短工期，则需要加班加点或适当增加施工机械和人力，从而使承包方的成本增加；另一方面，加快进度往往会打乱原有的计划，会对工程质量带来不利影响或留下工程质量隐患。

4、现场管理混乱无章

有些现场管理人员的业务能力较弱，对合同、预算及有关规定不熟悉，不应签证的项目盲目签证，等到发现问题补救时，甲方以超过时限而不予认可。本人在实际操作过程中还多次发现工程量的单位没有标明清楚，如土方单位正常情况下都用立方米，但有时因为粗心等原因签成了立方，等最后决算时才发现，给结算留下隐患。有的开发商为了压低自身开发成本获取高利润，下发施工指令时有意扭曲合同的界限含义，以少压多，低估少算，如遇上业务差或不负责的管理人员，就容易被蒙混过关，造成造价失控。

很多时候大家对设计变更不重视，其实如果能利用好设计变更，将价格明显偏低的项目变更成新项目，这样就重新有了同甲方谈判的资格，有了提高利润的机会。

二、工程施工阶段造价控制的有效措施

由于造价、工期、质量存在对立统一的关系，我们不能孤立地强调某一方面，必须将造价、工期、质量三大目标作为一个系统统筹考虑，实现三大目标的统一，在满足质量，工期的前提下，分别采取合同、组织、技术、经济等措施控制工程造价，从而加强施工阶段的工程造价管理。

1、加强施工阶段工程合同的跟踪与管理

随着工程项目管理逐步与国际接轨，业主经常会聘请海内外有经验的造价咨询公司编制严密的招标文件、合同文本。园林工程企业的造价管理人员一定要认真研究合同内容，对非施工企业原因造成的经济损失和工期延误及时向业主索赔。

同时在工程项目实施的过程中，一方面会受到社会、自然条件等外界因素的影响；另一方面虽然园林景观建设周期短，但不可确定的因素较多，作为承包商的合同控制，不仅是针对与业主之间的承包合同，而且包括与承包合同相关的其他合同，如分包合同、采购合同等等，这就需要对合同实施进行全程跟踪和监督，不断找出偏差并调整，确保合同目标实现。

2、加强组织管理

造价控制管理是一项系统性很强的工作，它贯穿于项目实施的全过程，如果各层次、各部门的职能和责任不能形成合力，一个环节出现问题，成本管理将成为一句空话。从组织管理方面采取措施控制工程造价，明确各级目标控制人员的任务和职能分工，权力和责任。组织措施是其他各类措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么费用，运用得当可以收到良好的效果。可以通过以下几方面来加强组织措施的管理。

2.1分清职责范围

公司管理层次主要负责责任成本的确定，对项目进行过程监督、服务、核算及兑现工作。而项目层按照下达的责任成本，进行施工管理成本的核算和操作，岗位层负责具体工作，对分解的责任目标明确，接受管理层和项目部的管理和监督。

1、将单项工程的经济责任分解到责任人，项目经理对本项目的成本、效益及工期和质量负主要责任。

2、核算员是项目部经营结算工作的核心，是结算工作的具体执行者。

3、其他管理人员（技术员、施工员、材料员）重视成本和效益，做好本职工作,落实成本管理的过程控制。

2.2技术措施

技术措施在解决建设实施过程中的技术问题不仅是不可缺少的，而且对控制工程造价亦有相当重要的作用。在实践中，应考虑全局，抓住主要矛盾，遇见薄弱环节，实事求是地做好施工全过程的合理安排。实际编制的过程中，应注意从以下几个方面对施工技术方案进行优化。

1、进度计划安排上的均衡原则，尽量减少机械停歇和人工窝工；

2、施工技术以提高经济效益，简化工序为原则；

3、及时办理设计变更和技术签证，作为结算依据；

4、按规定程序对材料进行场前的验收，不合格的材料不准用于工程，以免返工造成不必要的浪费；

5、严格按合同质量标准施工，认真按照质量验收，程序进行中间质量验收，验收合格后才能进行下一道工序的施工，避免发生质量问题造成经济损失。

2.3经济措施是最易为人接受和采用的控制造价措施

1、认真核对工程量，做好中间计量工作，对非施工企业原因增加的工程量及时提报给工程师（或业主）审批，作为合同的追加价款。

2、及时办理经济签证。

2.4建立企业自己的询价体系

询价采购也叫比质比价采购,是企业常用的采购方式之一。由于园林景观工程的材料及设备费一般要占工程总成本的50％以上，控制材料成本是控制施工阶段造价的一个重要方面。

为了降低采购成本、实现简便易行的快速采购,企业就要建立自己的询价体系,杜绝询价的随意性。首先，企业应系统关注机构公布的价格，与社会咨询机构保持联系，如上海建筑建材业网站上会定期刊出各类价格信息。其次，要进一步建立与商家及厂家的经济往来关系，寻找物美价廉的产品。最后，企业在使用过程中要高度关注一些关键问题,才能使询价采购达到预期的效果。

结语

综上所述，造价管理要根据园林行业特点，形成“企业是利润中心、项目是成本中心”的管理格局。园林建设工程造价的确定与投资控制的实质，就是运用科学技术原理和经济及法律手段，解决工程建设活动中的技术与经济、经营与管理等实际问题，只有在项目建设的各个阶段，采用科学的计价方法和切合实际的计价依据，合理确定投资估算、初步设计概算和施工图预算，才能提高投资效益。

要建立一体化的管理体系，杜绝顾此失彼，重视某一个阶段而忽略另一个阶段的弊端。要及时发现偏差，纠正偏差，使之朝着预定的控制目标方向发展，进而杜绝“三超”(概算超估算、预算超概算、结算超预算)现象的发生。因此各方面涉及对施工阶段造价的控制，要相辅相成，缺一不可，可以有侧重，不可有忽视。

参考文献：

篇（10）

中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：

园林景观施工质量的好坏关系到园林绿化工程的品质，并且小区园林景观作为唯一有生命的基本设施，具有其它设施无法替代的作用。因此要做好小区园林景观工程的施工管理，以提高园林景观整体质量水平，提高城市居民的生活幸福指数和生活质量。

1、小区园林工程施工的特点

近年来，政府和企事业单位越来越关注园林绿化事业的发展，以满足人们不断提高的环境建设的要求。结合自身工作实践经验，总结园林景观工程施工具有以下特点：

1.1工程量少,施工工艺复杂，各工种交叉施工频繁

与其他大型建筑工程不同 ，小区园林景观工程主要是为了营造“视觉新颖”、“内涵丰富”的景观，设计中多结合小区特点和人文特征，采用“复杂多变”的手法，工程量往往较小。预定工期往往不足，造成施工过程中调整组织设计，出现赶工、多种工种交叉施工，大大的降低了小区园林景观质量。

1.2变更量大，造价及成本控制较困难

造成变更量大，造价、成本控制困难的因素主要有：设计单位单纯依据委托单位提供的图纸设计，对现场地下状况没有深入了解，造成设计方案、图纸与现场脱节或不相符；为了追赶工期，施工过程变更项目较多。

1.3资金投入较大

由于施工过程变更较多，审计建设部门确认周期较长，无形中增加了施工单位工程资金运转困难，对工程进度和质量也带来了不同程度的影响。

2、小区园林景观工程施工准备阶段施工管理措施

2.1人员配备

由于施工人员是园林景观建设的主体，因此施工前做好人员配备工作是准备阶段的重中之重，只有合理的人员配置，才能实现资源的优化，才能充分调到人员的工作热情，实现团队团结合作。主要从以下方面进行：

明确人员职责，具体分配个人工作范围，避免施工中互相推卸情况的出现；

根据施工计划和施工技术要求，对相关人员进行针对性培训，并加强安全施工教育；

结合小区施工现状，在交叉性施工建设时合理配置人员，避免人员闲置现象，并且在指导施工工人安全建设方面必须要求施工管理人员和技术人员有施工经验。

2.2施工技术的准备工作

小区园林景观工程建设工作顺利开展并取得相应成效的关键是做好技术准备工作，必须重点做好小区勘察工作、科学分析园林景观的设计图纸，全面考虑现有的施工技术是否满足工程需求。

加强图纸会审工作，尤其是施工单位的设计交底，做好事前控制，避免不必要的设计并更和返工，切实满足实际施工需求，避免施工过程中出现“停工等方案”尴尬局面，影响施工进度；

掌握工程项目的相关原始资源，了解相关需求，做好施工过程中各项施工预算工作，并切实落实工程施工合同执行情况；

制定工程组织的相关设计方案；

制定施工安全制度、规范技术责任编制、做好施工图标绘制工作等。

2.3现场准备工作

现场准备工作不仅需要清扫现场，保持现场的整洁，依据施工设计要求做好现场通信设备、水电供应等，具体包括：临时工棚的搭建，组织测量复核现场，完善施工管理制度等。对于施工前发现的问题，在设计交底时提出，同设计、监理、物业共同协商解决。

2.4施工物资准备

施工前必须准备好建设用工材料，认真落实、准备物资使用计划，调试相关设备，协调好承包单位、转保单位及分包单位的协作关系。

3、小区园林景观工程施工实施阶段的施工管理措施

3.1工程材料的严格控制

小区园林景观施工中，经常出现因材料不合导致工程质量达不到预期标准，因此应严格施工材料的质量。对于不合格材料应有项目管理者根据施工人员反馈的意见进行处理，给出不合格材料的影响及处理方式：退货、返工等，确保工程整体质量。工程中也可采用样板先行策略来对质量进行预控把关，保证工程大面积设计效果符合要求。

3.2对工程施工流程进行控制

工程项目相关负责人或主管对施工人员做好建设环节表现和技术方略的交代，并在此基础上要求施工人员严格按照图纸、制度、技术规范施工。

3.3 对施工文件进行合理化控制

由于施工文件是施工工程项目的总的指引方针，因此施工人员施工前一定要熟悉施工图纸、组织设计及施工材料。项目技术部依据《设备安全操作规程》，项目特点，施工要求等制定出科学的操作流程，并把工程全部资料送与项目部。综合小区特点通过图纸交底、监理等共同探讨合理化控制，做好事前质量控制。

3.4施工过程的控制

现场施工管理作为整个工程项目的重要组成部分，直接影响着园林景观的工程质量和经济效益。园林景观施工阶段内容包括：组织综合施工工作、组织措施落实各项技术、平面设计图纸的管理、施工安全、工程施工成本、质量以及及时反馈检查工作等，对于每一道工序都要严格按照施工要求和规范进行，并严格检查。

小区园林景观工程施工通常包含两部分：土建、绿化，在工程施工阶段管理主要措施就是要协调、安排、管理好各项工作。一般来说，工程施工首先任务是做好土建工作，然后实行绿化，先做好地下水等项目的工作，参能进行施工项目的开展。协调安排工作主要着手：土方工程建设、假山和水景工程施工、景观的路面和广场施工等。

4、小区园林景观工程施工竣工阶段的施工管理措施

竣工阶段的施工管理措施主要是做好验收工作，对工程进行竣工预检。根据相应的景观性质竣工验收标准进行验收，具体包括以下步骤：

施工组织首先做好自检工作，明确相关责任，整改不符合相关规定的项目，做好整改工作；

做好更改工作后，上报上级施工单位复检，并且必须要在正式验收前保证工程项目符合竣工验收标准；

竣工阶段重要内容之一就是工程的成品保护，因此对于部分提前竣工项目要做好保护工作，保证不被破坏或污染，从整体上保证景观质量符合标准。

园林景观工程后期绿化保养和维护在很大程度上影响了园林的整体视觉效果，如果绿化工作没有做好，对于园林整体建设和植物种植很难达到预期效果，因此后期的绿化植物养活是不可或缺的。可以从以下方面进行：移交工程时，需向绿化维护人员提供具体的绿化养护方案，严格规定计划和要求；养护人员要遵循养护规范，立足养护方案对绿化植物进行呵护；做好日常养护工作，如：浇水、除虫等，并做好养护记录日记；为保证养护质量，管理人员要不定期进行绿化植物抽样检查，对养护工作做综合评价，以促进养护水平的提高。

5、结语

小区园林工程不仅仅是栽植工程，还牵扯到土木、建筑、道路等诸多工程，因此园林工程具有范围广、量小、复杂等特点，具体项目的施工管理也必须要是全方位的。不仅要求项目经营者掌握工程原理、具备指导现场施工等方面技能，又要对施工项目做好质量、进度、投资及成本等正规化、标准化管理。只有这样才能保证工程质量前提下，将园林景观中各学科、各工种有机结合起来，建造出经济、实用且美观的园林景观作品。

参考文献：

1．卞世卉，景观工程施工项目质量控制要点分析［J］.现代农业科学，2008（11）10-35.

2．李云江，谈园林景观施工管理心得 [J]. 工业技术，2011(06)112-146.

篇（11）

当前业主方多采用低价中标的招标形式。由于政治、经济局势、劳动力素质、交通、生活条件、市场的变化及工程实施中的不可预见之因素，会直接或间接地影响工程项目的正常实施，给承包商带来利润的减少甚至亏损的风险，因此加强风险预测与分析是关键的第一步。

在拿到图纸或工程量清单后，承包方应立即组织有经验的专业人员进行现场踏勘，仔细研究图纸，及时找出问题，若现场情况与招标文件不符、招标文件表述不清的条款、不完整或有矛盾的图纸、可操作性难度极大的项目等，通过约定方式告知发包方，同时对项目计划工期内影响成本的因素进行分析，比照近期已完工程项目或将完工程项目的成本，预测这些因素对工程成本的影响程度，估算出工程的单位成本或总成本。

对于常规项目需要企业自身的积累，注重施工过程中实际消耗数据的收集，对于种植一棵乔木，铺一平方米草坪，贴一平方米花岗岩。浇一立方米混凝土等，到底需要消耗多少人工，需要多少材料、多少机械等有一些经验数据，以这些经验数据为基础，测算出成本价，结合工程项目实际情况和市场价格波动，做好单价分析，合理地测算出人工价格和材料价格。

这样也有助于了解项目概况，施工难点项目，可盈利项目，倘若中标，为制定施工方案打下基础。

二、签订合同期间的造价管理

应签订公平合理的合同条款。合同的签订_应遵循公平原则，《合同法》规定显失公平的合同无效，由于建筑市场是买方市场，业主占主导地位。业主在起草招标文件时，有时会提出一些苛刻的不公平的条款，使业主方权力大，责任小，风险分配不合理，所以承包商为签订一份有利的合同应根据《合同法》、《建筑法》、《招投标法》及《建筑工程施工合同》(示范文本)，仔细研究有关法律、政策、规定，特别是关于合同范围、价款与支付、价款调整、工程变更、不可抗力、工期、保险、违约、索赔及争端解决等条款，必须在合同中明确当事人各方的权利和义务，以便为最后的结算提供合法的依据和基础。

三、施工阶段的造价管理

1　人工

园林企业应根据工程实际情况按已制订劳动定额、工时定额，进行定员配备和劳动力安排，在保证按时完成施工任务的前提下，尽量压缩施工人员，提高生产效率。减少人工费的支出。工程项目组织结构要精干、高效，尽量缩小中标人工费与实际工资标准的差距，另一方面注意间接费用的控制，保持一支笔审批经费制度，特别控制招待费、差旅费、办公费、电话费、低额耗品的耗用等杂项开支。

2　材料

实践证明，施工所用的原材料费用占整个项目成本中的比重最大，一般可达60％，所以对材料费用的造价控制是重中之重。通过对市场行情的调查研究，在保质保量的前提下，统一管理：对量大的材料要与供应商签订合同，锁定价格，明确材料品质标准、供货时间、送贷方式和交货地点，对于地材等零星用料，坚持用多少购多少的原则，以免造成库存积压和损失，把好材料收发关，明确工程合理的材料消耗量，节约用料，防止浪费。

3　机械

园林企业应根据工程实际情况和自身施工特点。配备合理、经济的施工机械、加强对设备及配件的采购与管理，对正常机械配件的更换也应加强审批与监控，避免不必要的开支，实行计划管理和建立统筹调配机制统筹调配机制，对企业内部或项目部的设备实行统一调配，实现资源共享，对于外部租赁设备，要做好工序衔接及登记记录。提高机械的利用率，尽可能使其满负荷运转。

另外，需要加强索赔管理索赔是指在合同的实施过程中，合同一方因对方不履行或未能正确履行合同所规定的义务或未能保证承诺的合同条件实现而遭受损失后，向对方提出的补偿要求。在工程建设中，索赔是经常发生的，造成索赔的原因是多方面的，主要有发包人违约、不可抗力或不利的物质条件、合同缺陷、合同变更、监理人指令等原因，加强索赔证据收集是工程造价管理的又一项重要工作。