管理会计企业实践大全11篇

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当前，企业发展中面临很大压力，在实践应用管理会计时还存在一些问题，例如市场先天条件不足，市场透明度不高，相关的管理制度不完善，管理会计人员素质低，企业没有对其进行系统化的培训等，如果这些问题得不到根本性的解决，在今后的发展中仍然无法发挥管理会计的作用，为了增强研究的价值性，本文在探讨过程中以财政部下发的22项管理会计应用指引为基点，着重分析其中战略管理指引在企业成本管控过程中的应用，总结问题，制定策略，提高应用效果。

一、战略管理指引在企业成本管控过程中的应用

1.战略管理指引介绍

对于财政部下发的管理会计应用指引中战略管理指引的理解主要从4个角度来分析：

（1）应用原则，要保证目标可行、资源匹配、责任落实、协同管理。

（2）工具方法，主要包括战略地图和价值链管理两种模式。

（3）应用环境，要注重外部环境和内部环境的建设，做好辅助工作的落实。

（4）应用程序，要根据实际情况来进行战略分析、战略制定、战略落实、战略评价以及战略调整。

2.实例分析战略管理指引在企业成本管控过程中的应用

X公司是一家物流企业，位于“一带一路”经济带范围内，属于这一区域的节点城市，并且在2003年成立以来，经过多方面的创新发展，在人才队伍、技术服务、资金储备、管理体制、基础设施等方面实力雄厚，当前正在筹划建设冷链物流产业园项目，目耸浅晌“一带一路”经济区的最大物流企业，下面以此为例，分析战略管理指引在这一过程中的成本控制应用：

（1）战略分析。进行战略分析时，主要包括环境分析和可利用资源分析，对于环境分析，使用的是可应用态势分析法，简称为SWOT法，企业面临的环境发展机会良好，主要表现为物流产业市场需求量较大，且位于“一带一路”经济带，具有政策支持，尤其是冷链物流产业，属于新兴项目，大多数同类项目处于筹划阶段，只要能够早日落实，并可获得先机，竞争压力较小，如果建设成功，有望成为东南亚最大的冷链物流产业园，企业在业务流程和价值创造中的优势主要体现在采用智能化、信息化和自动化的管理运营模式，增强了工作效率，并建立信息平台，对业务信息和客户信息进行动态管理，开发了网络营销渠道，这样客源增加，产值提高，劣势主要体现在相关技术人员缺乏，资金压力较大，需要相关工作人员进行预算的制定，分析成本、收益和风险之间的关系，降低成本。

对于资源利用的分析，企业物流业务起步较早，口碑较好，积累了大量的客户资源，在以后的发展过程中，随着当地经济环境的改进以及有关政策的落实，原有客户会增加业务量，一些潜在客户会随之产生。

（2）战略制定。战略制定也可以称之为战略目标制定，主要是将战略分析结果转化为企业战略目标。在这一过程中，管理部门、营销部门、客服部门、技术部门、运输部门、生产部门等等需设置财务关键指标和非财务关键指标的预测值和目标值，并经过实践论证，与可利用资源相匹配，具有可操作性。除此以外，财务人员要根据财务状况分析目标的合理性，保证资金链的稳定。

（3）战略实施。在具体实施战略目标时，要将目标进行逐级传达和讲解，使各部门了解目标的基本情况，分解执行，与此同时，还要搜集相关的反馈意见，进行完善和改进。X公司对此进行了为期1年的传达和反馈意见搜集，并进行了50余次问题讨论会。使用价值链管理和战略地图管理等管理会计工具落实相关业务，科学预算，严格按照预算来执行，有效控制成本。

（4）战略评价。在进行战略评价过程中，主要的评价指标是战略目标完成情况、资源利用情况、风险情况、收益情况、成本控制情况，分析资金使用、项目进度、实际效果等是否具有协调性，经过实际评价，X公司在资源利用方面有待提高匹配的合理性，尤其是各部门之间，衔接环节需要加强，进一步进行责任明确，且财务部门与其他部门之间要加强沟通，及时对预算与实际之间的差距进行理性分析，达到控制成本的目的。

（5）战略调整。经过实际情况的调查分析、相关工作落实效果和反馈、政策环境变化等，X企业对发展战略进行了调整，结合项目对资金的需求情况，拓展了融资渠道，打算增加贷款额度，扩大项目建设面积。受这一决策的影响，企业的成本管控部门要加强风险管理意识，并保证资金的使用价值。

二、管理会计应用实践中存在的问题

1.缺乏完善的管理制度

管理会计在我国发展时间并不长，虽然相关人员做了很多努力，但缺乏实践经验。因此，管理会计在企业的使用率较低。企业制定的管理会计制度存在很多不足，落实过程问题较多，影响了管理会计分析方法的普及和推广，导致其工作中发挥的作用有限。我国少数大型企业引入了管理会计方法，并为其制订了相应的制度，这些制度都比较完善，但是会计人员对这方面的工作认识不到位，与其他方面工作结合较差，企业资源不能实现优化配置，影响落实效果。

2.管理人员的素质有待提高

实践中，发现一些企业管理人员素质不高，对管理会计的相关方法运用不到位，影响了工作质量。企业缺乏一个完善的人才选拔机制，如招聘时对管理会计人员没有知识储备和技能的硬性要求，员工入职以后没有对其进行系统性的培训，导致其工作能力有限。对于中小企业而言，一般都运用传统的核算会计管理模式，会计人员管理意识淡薄，甚至有的由企业领导者的亲属担任，造成管理执行力差，工作中不能科学使用管理会计模型；一些经营者独揽大权，职责不清晰，导致管理机制不能正常发挥作用。 3.市场环境不成熟

管理会计运行要求市场经济相当成熟，但是当前我国处于市场转型期，市场经济发展还很不成熟，很多制度不健全，相关人才匮乏，市场透明度不够，管理会计分析方法的使用效果受到影响，导致管理会计应用中难以将实际情况与相关工作联系到一起，比如说市场定位不准、竞争状况把握不清、行业竞争混乱等等，影响管理会计的决策和目标制定。

三、提高管理会计应用水平的建议

1.完善管理会计制度和政策

政府和企I联动，构建良好的管理会计平台。由政府部门积极推动，出台和完善管理会计指引及其配套政策，组织相关培训，普及业务知识，给企业提供管理会计应用的良好环境；企业为适应竞争激烈环境，实现内部革新，将自觉应用先进管理技术，在高效有序的管控下，逐步实现企业目标。在这一过程中，政府可根据区域特点、行业特点等情况制定针对性的实施策略，对一些落实较好的企业给予奖励，建立典型和案例。对于企业而言，需要深刻理解管理会计应用指引的内容，有效借鉴相关案例，并对管理会计应用指引进行详细解读和学习，定期分析讨论，形成互动机制，提升管理会计应用的效能。

2.提高会计人员从业素质

为了推广和落实管理会计工作，必须提高会计人员素质。首先，加强会计应用指引培训，定期对会计人员进行培训，传授管理会计应用知识，并对培训结果进行考核；其次，提高管理会计的职业素养，制定管理会计守则，企业设定考核目标，制定相应的奖惩措施，增强对管理会计的激励与约束。

3.改善市场环境

管理会计作为一个新兴行业，有着广阔的前景，需要有一个良好的发展平台，政府要发挥主导作用，例如可建立相应的职业水平评价制度，颁发管理会计水平认定证书，规范从业者的监督和管理。企业作为管理会计的需求者和受益者，将会使用大量的管理会计人才，为企业提供高素质的复合型的管理人才，也是供给侧改革之路的一方面。作为企业，要注重管理会计其他辅助工作的落实和建设，比如说组织架构调整、财务管理设备购进等等，推动管理会计工作的开展。管理会计市场方兴未艾，需要有良好的资源匹配。

四、总结

通过上述对企业实践中应用管理会计的分析，发现由于市场透明度不够，管理会计人员素质低，企业不能对其进行系统化的培训，企业相关制度的不完善，导致管理会计普及难度大，在已经应用的企业所发挥的作用有限，致使其在我国企业中的应用出现了很大的障碍。在以后的发展中，政府职能部门必须对市场进行完善，鼓励企业引入这一管理方法，积极推动管理会计的发展。

参考文献：

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正因为我国管理会计体系还不完善，所以出现管理会计理论不能够很好的应用到企业实践中。只是在表面上将管理会计理论和方法简单的引入到我国，对于是否真正适合我国国情或企业所需都是未知的，没有与我国国情有机的联系在一起。在运用上不够合拍，对于企业发展也没有起到多大的作用。再看西方国家，通过在企业中的运用和实践检验，可以看到，管理会计的实际应用，在经济发展中起到了显著的作用。由此看出，我国并没有将重心转移到管理会计上，也没有大规模的运用到实践中。这与我国目前的经济状况和基本国情无法分开。

1.2企业领导者对管理会计的认知不够

一个企业的核心主要在于领导者的执行能力，对于管理会计的认知非常重要，如果一个金融企业的决策者缺乏对管理会计工作的重视，将会导致企业会计人员对管理会计的观念落后，应用水平不高。有些大型企业中，财务人员对于日常财务资料的处理仅限于事后记账，分析能力比较差，难以将有效的信息运用到企业的管理决策中去。

2.管理会计理论的改进手段

2.1针对我国发展现状，寻找适合的管理会计体系

对于中国而言，不论是在经济、政治或是文化方面，都与西方国家有着明显的不同，管理会计最早在西方国家已经开始深入研究和学习。在将管理会计引入中国这一过程中，首先应该与中国国情相联系起来，在引入希望国家对于管理会计的理论学习和实践方法的过程中，不应该完全按照西方国家的方式运用到我国的企业中。应该把基本国情考虑到其中，加强管理会计在企业中灵活的操作性，通过不断的探索与在实践中反复的检验，作出相应的判断和理论指导，总结出适用于企业管理的管理会计体系。

2.2加强管理会计理论建设

要建立完善的管理会计理论体系，首先要处理好管理会计与财务会计的联系与矛盾问题。管理会计来源于财务会计，两者相互支持、协调工作，各自发挥自身不同的功能，共同为企业决策部门服务。但是从工作分工上讲，财务会计通过信息系统将相关财务会计信息提供给企业外部的信息使用者，服务于社会各相关方面。而管理会计则通过信息系统所产生的相关管理信息，提供给企业经营管理决策者、执行者，在企业经营决策与经营管理中发挥着直接重要的作用。

2.3大力倡导管理会计理论在企业工作中的应用

无论管理会计在学术上有多么高的呼声，都必须运用到实践中，才能检验其是否真的适用于企业。管理会计的目标是通过整合企业信息、驱动经济价值、提高企业经济效益来实现。首先，管理会计人员需要对公司总体进行评估，设计企业运营流程，根据企业内部监控企业内部控制、报告做出预测企业经营的结果，为企业提出满意的解决方案。企业的完善发展不仅需要完善的管理会计体系，还需要将其运用到实践中去，增加实践的机会，多次的运用，在实践中总结经验，选取适应市场的模式，增强企业的在竞争中的优势加快管理会计的发展。特别是在管理会计运用到实践中的问题，大力加强将其运用到企业中去，督促领导者加大执行力度，扩大应用范围，将管理会计的理论应用和方法更加细致完善的运用到企业中，为企业做出更加适合市场需要并且真正使管理会计发挥其作用。

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最近二三十年来，由于高新技术的迅猛发展和经济全球化步伐的日益加快，管理会计作用的对象及其外部环境都已经发生了巨大的变化，而与此同时，管理会计的基本内容和主要技术方法却几乎一仍其旧，没有突破性的进展和显著的创新。实践表明，建立在传统技术基础上的现行管理会计的一些观念、理论和方法，由于未能与电脑一体的弹性制造系统、全面质量管理、及时适量生产等同步发展，已经显得不那么适应企业内部管理的需要了，正如世界著名管理学家哈佛大学的卡普兰教授和大平派路德大学的托马斯・约翰逊教授所指出的那样：当今企业财务报告系统的程序和期间所产生的管理会计信息，对于经理人员的计划和控制来说，不仅为时过晚，而且过分笼统，严重的还歪曲事实。

就目前状况看，管理会计在我国企业中的应用其效果还不很令人乐观。主要表现在以下两个方面：一是实际应用效果不太明显。由于理论体系尚未形成，实际运用起来也是有选择性的。比如有些企业只知道简单粗略运用量本利分析或是进行责任中心核算活动等；二是会计人员适应性差。由于基层会计人员素质低下，会计管理仍停留在手工操作的初级阶段，加之企业高层管理者没有深刻理解现代管理会计知识，使得企业开展管理会计活动受到冷漠，甚至他们对管理会计的实用性和效益性还存在疑虑。

（一）企业外部原因

1、管理会计理论研究与企业管理的需要不相适应。目前，我国经济正以前所未有的速度飞快向前发展，然而我国管理会计的理论研究则明显滞后于经济发展的需要。具体表现为：第一，管理会计的基础教育缺乏统一、规范性。我们的管理会计教材从结构体系到内容，甚至词语、方法都极不统一。另外，也很难找到适应不同文化层次需要的实用教材。这就直接影响了人们对它的学习和掌握，更谈不上普及应用了。第二，知识陈旧，理论脱离实际，可操作性差。现在管理会计的理论研究还仅局限于对国外情况的翻译介绍，没有很好的结合我国实际情况，总结出适合我国国情的方法、体系。例如，投资决策分析中货币时间价值的计算问题，所有教材都是沿用西方国家的复利制计算利息，而我国则普遍应用单利制计算利息。这种理论严重脱离实际的方法影响了它的实际应用，以致出现了“长期投资经营决策和长期投资敏感分析几乎没有企业在实际中予以应用”的情况。此外，追求高深莫测的理论与数学模型，有的将一些本来比较简单的方法加以复杂化，使其不易掌握，可操作性差。第三，缺乏对实践经验的及时总结和推广。我国对管理会计的运用是在七十年代末伴随着管理会计理论的传入开始的，这其中有些企业取得了显著的成效，但由于我们未及时地将一些成功的经验加以总结，并采取措施进行广泛、深入地推广，致使直到今天，在实践中应用管理会计方法的企业仍屈指可数。

2、管理会计的应用缺乏良好的社会环境。由于我国目前还没有建立健全完整的管理会计体系，没有从客观上为企业创造良好的条件，比如人才缺乏，是企业难以应用管理会计的关键所在。如果社会上能为企业提供既有理论知识、又有实践经验的管理会计专业人员，必能促进管理会计很快在企业中得到普遍运用。

（二）企业内部原因。管理会计在企业应用的关键是人的问题，即企业领导与财会队伍的素质问题。我国企业领导者中有许多没有系统掌握现代科学管理知识，有的根本不懂管理会计。同样，我国财会人员的素质普遍不高，受到大学专业教育的不及10％，在素质相对高一些的国有企业及县以上集体企业600万会计人员中，大专文化水平以上的也只有18.2％，而且我国企业现有的中高级职称的会计人员，由于年龄偏大，知识结构趋于老化，因而很难将现代管理科学应用于实践。

二、我国企业发挥管理会计作用的几点建议

在我国，没有形成一套符合当前我国建立市场经济体制的管理会计理论，使我国的管理会计理论研究滞后于经济发达国家的水平。

1、抓好管理会计基础教育。一门学科成熟的最主要的标志是具有一套完整的、系统的、规范化的教材，这是我们应用管理会计的前提条件。因此，有关部门应组织编写队伍，编写出适合各个不同层次需要的、规范实用、便于操作的教材，并以此为指导，展开理论与实践方面的广泛研究和探讨。

2、加强管理会计理论研究。研究必须理论联系实际，要紧密结合我国国情，建立一套具有中国特色的管理会计体系。从组织方面，应建立中国管理会计师协会，作为专门研究管理会计的权威性机构，要创办管理会计刊物，进行有组织、有计划的各项研究活动，并根据发展需要调整研究方向，发挥应有的指导作用。

3、建立健全会计法律规范，加强会计信息管理。众所周知，财务会计的最大特点是为了满足外界对企业做出正确决策的需要而提供规范化的会计信息。这一规范化的信息提供已成为企业人员的法定义务，这就可能使财务会计信息走向社会化、法制化的轨道。而管理会计主要是为了满足企业内部信息的需求，为内部管理提供依据，这一信息因人、因地、因企业不同而不同，所以很难将其规范化。

从目前世界各国管理会计发展的情况看，主要还是处于理论阶段，分散于研究的各种形态，初步形成相对统一的规范化内容，但这一相对规范化的体系并未得到法律的认可，从而影响到执行的实际效果。因为缺乏强制性的约束，会计人员就可以有自由选择的余地。是否施行管理会计，完全听从各自的需要和对其必要性的认识。从我国现阶段的发展情况看，财务会计的规范体系尚未最终形成，虽然我们始终坚持规范化的要求，但会计领域的各种违法违纪案件还是屡有发生。因此，亟须抓紧制定具体会计准则，从而加强和关注管理会计规范化的问题。

4、与我国的国情相结合。我国管理会计的研究主要是跟随国际潮流，大部分集中在介绍和引进国外最新的研究成果上，主要围绕量本利分析、预测、决策、预算、标准成本控制、责任会计等展开，这种脱离实务的研究是很难有生命力的。理论为实践服务，我国的管理会计研究必须围绕我国的经济发展，与国情相结合。

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管理会计是将管理和会计这两个主题融合在一起的一门新兴的边缘学科。管理成本会计是为适应经济组织内部的经营管理而逐步形成和发展起来的，它的主要职能是通过建立各种内部会计控制制度，编制和提供内部经济效益需要的各种数据、资料等，提供最优经营决策所需要的各种信息。

目前，管理会计在我国企业管理应用中正处在一个关键时期，亟需将以往企业应用中经验加以总结和提高，形成我国的管理会计理论和方法体系，从而适应企业经营机制转变的需要，保证企业生产经营的高效率，以促进企业自身适应能力的提高。

1.管理会计在企业管理中的必要性。

1.1应用管理会计是企业发展的必然要求我国企业所处的外部环境发生了的重大变化，企业要在激烈的竞争中生存就需要依靠管理会计。管理会计能运用先进的方法对复杂的经济活动进行分析，从而针对企业自身的情况制定企业发展的目标及实施措施，降低企业的管理风险，促进企业稳定有序地发展。

1.2管理会计是企业获取快捷有效信息的重要途径管理会计核算的方法在实际工作中是多样的，从而使得管理会计提供的信息更加快捷有效；同时管理会计在信息来源上除财务会计本身所提供的信息外，还有许多的外部信息，从而使提供的信息更加客观和有效，为企业经营者制定正确的决策提供可靠的依据。

1.3管理会计是企业准确决策的有力保证现代企业管理的目的是通过建立一系列科学的管理体系，从而有序地使企业各项经济资源得到最优配置利用，创造最佳经济效益。

2.我国企业应用管理会计的现状。

从20世纪80年代初开始，随着西方管理会计的传入，管理会计在我国企业管理中的重要作用逐渐被人们所认识，在企业中有了一定程度的应用，并且获得了显著成效。但受诸多因素的影响，管理会计在我国企业管理中的应用仍处于较低层次。管理会计在我国企业应用中存在的一些问题可以归纳为：

2.1企业应用管理会计的范围不广泛迄今为止，管理会计只是在我国部分地区、少数企业中得到了一定程度的应用，还有相当数量的企业对管理会计知之甚少，因而使得管理会计的应用空间受到极大限制。

2.2企业应用管理会计的程度不深入从目前情况来看，虽然管理会计在一部分企业中得到了推广应用，但仅就这部分企业来讲，他们也仅仅是初步参考应用了部分管理会计理论与方法，还有很多对于加强企业内部管理、提高经济效益非常有益的管理会计方法并未得到应用，这就使得管理会计在现代企业管理中的作用大打折扣。

2.3企业应用管理会计的过程不完整尽管管理会计的部分理论与方法在实际工作中得到了初步应用，但它们基本上还是处于零星分散状态，彼此缺乏有机的、紧密的联系，尚未形成一个真正意义上的管理会计信息系统。

3.影响管理会计在我国企业中应用的因素。

虽然我国引进西方管理会计理论已经有几十年的时间了，但发展却不尽如人意，影响管理会计在我国企业应用原因有很多，但归纳起来不外乎以下几个方面：

3.1企业外部环境的影响任何企业都是在一定的经济体制环境下经营的，如果企业没有真正的自，那么企业就无从实行管理会计了；同时管理会计的执行依赖于一个完善的经济体制环境和公平竞争、高度灵敏的法制经济条件，但目前我国的法律体系还不健全、完善。

3.2内部环境的影响企业的经营决策者对管理会计的重视程度直接影响到管理会计在企业中能否普遍应用。市场经济要求企业经营者不仅要懂经营，更要懂管理。

会计人员对管理会计的影响主要体现在会计人员的素质上。我国现阶段会计人员的总体素质比较低，表现在知识层次低，知识结构不合理，专业教育方面低。

3.3管理会计自身缺陷的影响研究领域狭隘，仅限于大量生产、工艺技术和产品成本趋于稳定的产品，只注重财务会计信息。

管理会计容易造成短期行为，管理会计中考核评价职能会促使企业经营者为个人业绩而追求企业短期效益，放弃有利于企业长期发展的机会。

4.提高管理会计应用水平的对策。

4.1建立科学的有中国特色的管理会计理论体系我国的管理会计应定位于促进现代企业制度发展，密切结合中国企业实际情况，便于广大会计人员、管理人员操作运用。只有这样，才能使得管理会计真正更加有利于中国的企业应用。

我国对管理会计的涉及时间还不是很长，因此，无论是相关的教材还是教学上都有许多方面欠规范。因此，加强对管理会计相关内容的规范化是必要的。通过对管理会计的规范化，才能更加有利于对我国的会计从业人员及广大的企业管理人员进行培训。

4.2深化经济体制改革，创造良好的管理会计应用环境不断深化经济体制和管理体制的改革，为企业创造一个公平、自由竞争的市场环境，从而使企业能在这种环境中达到优胜劣汰；。建立产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度，为管理会计的应用创造一个良好的环境，使企业通过改进内部管理来保证在激烈的竞争中立于不败之地。新晨

4.3提高企业经营者对管理会计的重视程度管理会计的应用，企业经营者是一个关键因素。作为企业经营的决策者，他们自己是否具有管理会计的意识对管理会计的应用是十分重要的。

4.4加强管理会计的培训力度，提高会计人员的素质在当今知识经济条件下，我们加强对管理会计人员的培训，使其具备较高的综合素质，加强管理会计的后续教育，形成高素质的管理会计人员队伍。

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市场经济的不断对外延伸在一定程度上为企业发展提供了方向，为了满足企业生产需求，企业选择对内部会计部门工作进行改革，拓展会计工作范围面，保障相关利益者的权益，提高企业内部生产管理职能，由于部分企业生产能力较差、营销渠道较少，在进行会计管理中将内部财务会计与管理分割，或在实践中仅重视单一会计的应用，而忽视了会计部门其他工作职能的重要性，造成企业内部财务在实施财务核算与管理过程中，整体管控能力较低，未能全面发挥两者协作的作用。为了满足企业生产活动需要，详细分析两者的差异性与联系点，其一，财务会计主要指针对企業外部生产项目与活动金额的核算与规划，而管理会计主要指针对企业内部账务金额的管理。其二，管理会计属于企业内部会计准则，其行为规范仅受到企业内部发展的约束，与国家现行会计制度无关，而财务会计属于国家约束的会计制度，受到行业与地方行政部门工作的制度管控。其三，管理会计的金额核算流程具备一定的活跃性，无须按照指定要求实施工作，整体行为可根据项目的开展情况及时调整，而财务会计具备一套标准的金额核算流程，需按照国家要求，遵循有关制度，不可随意篡改操作流程与制度。

1.管理会计与财务会计在企业管理中的实践

为了顺应市场经济发展趋势，适应互联网社会对企业发展提出的新要求，根据企业管理实践现状，依照财务会计与管理会计两者之间的差异性，以提高会计指标为标准，设计基于管理会计与财务会计的企业管理实践流程。

如图1所示，在企业管理过程中，由高层管理者下发并传达会计核算指令，企业内部相关利益者开展部门会议，为保障账务金额核算的整平公正，将会计核算成果上传至财务总指挥部门，进行项目金额的后期审核，审批满足要求的生产项目，根据企业在经济市场占比，下达年度预算指令，由会计部门实施项目计划预算的执行，调整年度发展策略，汇总部门上交的财务报告，二次审批项目预算生产项目，输出终端财务报表。根据上述企业管理流程，根据企业生产规模，依照行业发展趋势，下述将开展管理会计与财务及会计在企业管理中实践的详细研究，推动企业在市场发展的同时，创新企业管理模式，制定可行性生产方案，积累企业会计核算经验，为企业在市场的顺利发展提供技术指导。

1.1基于管理会计与财务会计出台企业管理制度

随着企业对管理会计与财务会计研究的深入，基于企业内部生产资金链持续供应的角度分析，应制定企业外部与行业协同发展的制度条例，联合地方财政部门，明确划分不同会计单位在企业中的职能，规范外部会计审计工作流程，提出三方专业认证管理形式。例如，以市场内某电器制造商为例，应用财务会计与管理会计分析市场对于电器的需求量，结合市场需求分析制定年度电器生产计划，包括技术的创新与应用、技术的研发与行业调研活动，进而调派市场工作人员采购生产零部件，完成对生产链与供应链的平衡分析，解决市场供不应求或供应矛盾的问题。根据管理会计对企业内部可支出固定资产的核算，制定阶段性生产战略目标，提供生产商正确的战略决策。同时由财务会计分析行业内零售价与销售价的变化差异，建立两者之间的直接联系，进而完成对企业生产管理的决策。通过两者的协同作用，将传统的财务统计报表，转换成会计战略盈亏统计表，实现企业内部生产与外部销售的时效对接，提高内部会计环境适应性的同时，完善了企业外部管理制度，进而起到利用会计职业提高企业管理质量与效率的作用。

1.2强化企业会计预算管理工作

预算工作是企业财务管理部门会计工作的依据，也是企业管理体制的核心内容，在财务会计与管理会计的作用下，已经成为企业内部生产管理、营销管理最为直接的工具，对于部分财务管理存在漏洞的企业，可采用完善会计预算工作内容、规范预算流程等方式解决。在二者应用过程中，首先，要求管理整合内部预算机构与市场相关委员会提出的要求，制定合理的预算目标，依照企业在市场的发展现状，制定阶段性企业发展计划，提出科学合理的企业管理战略。其次，基于财务会计审计工作流程，加强部门之间工作的执行能力，充分利用支出资源，加强对财务与非财务的管理，保障对企业多种生产活动与预算工作的全过程追踪，不定期向其他生产部门汇报预算信息，反馈账务核算现状。最后，从多个角度评估会计部门工作结果，提出对预算工作效率的分析。例如，市场内某上汽集团研制并了“每人成为营销者”的企业管理计划，延展会计部门工作范围，使财务会计与管理会计的职能得以充分的发挥。此外，基于二者的应用设计企业内部生产奖励机制，促进财务预算管理的全面进行。

1.3引入信息化技术完善企业生产管理方案

为了满足现代化社会背景对企业管理提出的要求，应基于管理会计与财务会计应用的条件下，引入信息化核算技术，完善企业生产管理方案，扩张企业生产业务，加大资源网在企业中的全面覆盖，提升终端网络设备的安全性，统一数据格式，合理编码数据类型，提供利益者账务查询的进入端口，促进内外部资源的流通，实现业务生产流程的再创造，提高对企业生产决策的支持作用，为企业管理提供技术支撑的同时，满足信息化社会对企业管理提出的要求。

2.融合研究

基于当下社会发展形势，管理会计与财务会计的融合将是未来企业发展的必然趋势，整合上述分析的二者在企业管理中的实践，下述将从3个方面，开展其融合的研究。

2.1设计管理会计与财务会计融合预算目标

应联合地方政府与财务管理部门，进一步加强对制度的完善，设计管理会计与财务会计融合预算目标，为两者的融合提供充足的理论执行依据，利用权责制度，从现金流量纠纷角度分析，在融合中使用金额计量单位将现金净值与生产流量之间建立联系，联合运用市场等价交换模板，有效地计量长期资产负债情况，基于市场层面提供两者融合条件。此外，将财务预算管理工作作为两者融合中的重要活动，在预算编译体制中，将财务预算作为两者保障的重点方向，规范书写财务预算统计报表，确保会计融合后企业在市场的持续发展。结合会计部门预算结果，合理配置各个部门的工作内容，确保资源充分利用的同时，考核多个部门工作的效益。在执行会计预算过程中，应侧重于对项目成本信息、收入信息、盈利金额、支出费用等的核算，尽快找出企业会计部门中潜在的风险漏洞，降低财务会计与管理会计融合风险，进而提升企业综合管理水平。

2.2细化管理会计与财务会计融合内容

整合企业内部有关部门的工作，树立相关人员正确的融合意识，细化企业管理基础类会计工作。其一，提高企业高程管理者对其的重视程度，使利益相关者充分认识到管理会计与财务会计融合在企业生产决策中发挥的作用，由此可促进企业生产链的持续运转，进行实现企业生产与管控的目标。其二，定期收集企业生产与会计核算数据，引入大数据技术分析两者的应用效果，进而为其融合提供强有力的数据支撑。其三，规范会计部门基础核算工作流程，不断优化获取市场调研数据，加强对企业内部生产数据信息的管理，提供会计融合的动力。其四，利用现代化信息技术，借助数据信息化管控体系，确保两者数据在企业会计应用中的时效性，提高两者统计信息来源的一致性。例如使用企业资源计划应急机制，管理会计数据，进而促进两者在融合中的协调运转。

2.3引入变动成本会计融合方式

变动成本主要是指在生产活动中支付给不同生产变量的费用，例如购置企业生产设备中消耗的人工成本费用等，这种费用的产生通常随着成本的变动而发生变化，作为现行市场企业应用较为广泛的会计核算手段，不但可提供企业生产决策依据，同时可有效地控制企业会计部门生产计划，提供两者融合决策依据。企业可利用变动成本分析企业量化盈亏关系，并将责任制度与预算管理相结合，充分发挥变动成本在会计融合中的调节控制作用。以此，增设企业内部生产管理新部门，剥离原本的财务会计管理权力，避免由于制度应用混淆造成预算混乱的现象发生，明确会计管理责任制度，促进两者充分的融合。此外应提高会计部门工作人员的管理创新能力，結合市场行业发展趋势恰当地处理融合中出现的多种问题，严格遵循职业标准完成财务会计与管理会计在企业管理中的融合。

3.结束语

经济全球化的发展对市场内现行企业工作提出了新的要求，以此本文开展了管理会计与财务会计在企业管理中的实践与融合的研究，制定符合行业发展的会计实践流程，有机整合企业内部多部门的工作，积极引进现代化管理技术，吸纳优秀的会计人才，合理处理两者之间的关系，全面落实企业会计工作。

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传统的财务会计普遍存在“重核算，轻管理”的问题，但随着市场竞争的日渐激烈，我国会计工作已经逐步从财务会计（监督和管理已经完成的经济业务，为统筹管理企业经济提供保障）向着管理会计（规划、控制、预测没有发生的未来经济业务，为企业未来经营目标发展提供财务依据）迈进。因此，管理会计和财务会计在企业实践中的融合是企业发展的必然趋势。

一、企业管理会计与财务会计融合的意义

随着经济社会的不断发展，管理会计与财务会计分离已成为企业适应社会环境的一种必然趋势。近年来，技术创新日新月异，信息技术、网络技术的推广和普及，电子商务的广泛应用，使得社会经济的交易方式也发生了很大的变化，企业面对的信息瞬息万变。在新的形势下，传统企业的财务会计已经很难适应新时期社会经济的发展，在面对新事物时，财务会计如果还是按照原有的规范进行处理，由于务信息更新需要一个过程，企业财务会计所提供的信息就很难适应企业的经济发展需求。另外，管理会计虽然在信息的灵活性方面比较占优势，采用的会计处理手段也比较先进，整理、分析各种信息时还可以借鉴其他学科的知识，对于提高会计信息的质量有很大的促进作用，但是，管理会计在某些方面还是离不开财务会计的支持，所需要的各种基础数据也都来自于企业日常财务核算，因此，只有将二者相融合，才能够发挥财务管理的优势，为企业未来经营目标发展多做贡献。随着产业结构的不断调整，依靠资源优势、劳动力优势时代已经过去，促进企业发展的主流趋势就是创新。经济发展模式的转变，使得企业生产经营方式也发生了很大变化，以往企业各个部门按照职能进行划分，如今这种划分已经不利于业务的有效开展，职能、业务之间的交叉，更需要管理会计与财务会计的融合。因此，企业管理会计与财务会计融合，对于成本控制、成本效益分析、投资决策具有重要价值，对于促进企业可持续发展具有重要意义。

二、管理会计和财务会计在企业实践中的关系

1.二者的服务目标一致，信息具有同源性

管理会计和财务会计都是为企业的资金运作服务，二者在服务目标上是一致的，都是对企业的经济信息进行整理和加工，为企业的发展提供有效的财务管理支撑。企业管理者要想了解企业现状，以及企业未来经营情况，通过管理会计就会及时的预测企业未来的经营前景，知晓企业的经济效益。要想了解企业的经济运行情况，记录、分析、总结企业的经济运行情况，反映企业已经发展的事实，财务会计则必不可少。而管理会计主要是预估和推断企业的未来发展，为管理者提供一个指引方向，使得管理者能够根据管理会计提供的详细理论依据，做出正确的企业管理决策。因此，管理会计和财务会计在企业实践中都必不可少，在发展和改革财务会计过程中，一定要考虑到管理会计的要求；同时，管理会计要想有效开展工作，也需要财务会计的质量作为基础，依照财务会计有效落实。所以，二者相互促进、互为依托，共同为企业的健康发展服务。管理会计和财务会计的信息资源都离不开企业的生产和经营活动，因此，二者的原始信息具有同源性。由于信息使用方式不同，信息内容会存在一些差异。由于二者信息存在着同源性，所以，在整个财务信息系统中其数据平台可以资源共享，这样不仅有利于相互稽核，更有利于预防舞弊行为的发生，提升整个财务信息系统可靠性。

2.二者的工作重点不同，核算方法、核算依据也不同

管理会计主要为企业决策者预测和决策提供服务，主要是对企业的内部负责，为了制定企业未来运行方向，更好实现未来经营目标，做好提前预测。因此，管理会计主要作用目标是企业的内部。财务会计主要针对现阶段财务管理使用情况，反映人力、物力以及财力现阶段的状况。财务会计需要根据企业相关的制度以及财务管理准则，计量和记录企业日常的财务活动，向企业内部的管理者反馈财务信息。在针对会计工作活动时，管理会计主要服务于会计信息需求者，工作重点则是规划、控制、预测未来没有发生的经济业务，为企业管理者提供有效的财务数据；财务会计工作目标主要是监督和管理已经完成的经济业务，为统筹管理企业经济提供保障。所以，二者的工作重点不同，核算的对象也不同。企业的管理会计在核算的过程中比较注重企业的经营情况，核算单位涵盖企业内部的全部对象。而财务会计反映的是企业的整体信息，以货币作为计量单位，针对企业的整体生产活动，对企业的每笔经济业务按照复式记账的方法进行原始凭证审核、编制，做好登记账薄和记账凭证，定期地编制财务报告。财务会计提供会计资料的样式、提供会计资料的时间以及核算方法、核算依据等都是固定的，是不可以随便改变的。但管理会计可以使用实物、金额、比率、图示等多种计量单位对未来经济活动进行预测，同时，也可以使用盈亏平衡分析、概率分析等多种分析的方法，它所提供的会计资料的样式完全取决于管理者的需要。

三、管理会计和财务会计在企业实践中的融合策略

1.树立正确的会计观，建立和完善企业会计制度

财务会计与管理会计融合前提条件就是要树立正确的会计观。首先，企业的管理者要对企业的会计工作有一个新的认识，要将会计工作看做企业经营管理、预测未来发展不可或缺的工作内容之一。在我国，企业会计的职能许多时候还是停留在确认、计量、记录和报告企业经济业务层面，在传统的财务会计体系下，会计的管理职能很难体现。长期以来，在一些企业中，会计人员一直充当着“记账员”角色，只要熟悉财务规章制度、具备相应的财务业务处理能力就可以。会计人员缺少参与企业决策能力不强，企业的财务管理不能很好为企业决策者的科学决策提供帮助。因此，要想建立现代企业管理会计体系，企业的管理者一定要树立正确的会计观。管理会计和财务会计在企业实践中的融合，还需要建立和完善企业会计制度。要建立一套完整的会计准则，以有效指导企业财务会计制度的有效落实。当前，我国多数企业都已实现了有章可循，建立起了相应的财务会计制度，但是在会计制度的有效落实方面却显得明显不足，所以，我们不仅要建立和完善会计制度，还要明确管理权限和职能，以便于科学调用企业的各项资源，为企业经营决策提供科学合理的方案。

2.融合要“渐进”不能“跃进”，打造融合性组织机构

在企业管理过程中，要想让两种会计系统发挥各自作用，企业的管理者必须清晰的认识二者的特征、职能。同时，融合要“渐进”不能“跃进”，在现有财务会计的基础上，有效的整合、完善企业会计体系。在我国企业发展进程中，财务会计观念、方法根深蒂固，在这种背景下，必须先建立完善的管理会计体系，然后再去考虑二者融合的问题。不管是建立完善的管理会计体系，还是财务会计与管理会计融合，都需要统筹安排组织机构、人才建设、业务流程。只有在每一个环节都实现完美对接，才更有利于发挥整体效用，实现成功融合。当前，我国多数企业管理会计部门还不完善，管理会计的部分内容还是由现有的财务部门承担。会计部门不仅要承担预算决算、会计核算、财务管理等工作，还要承担管理会计的部分内容，这既增加了财务会计的工作量，也导致一些管理会计工作很难开展。所以，在现有组织机构的基础上，必须要对财务管理、预算决算的职能进行分离，建立独立的管理会计部门，促进管理会计工作的有效开展。会计工作与企业生产经营工作关系密切，在管理会计机构独立之后，要在企业生产经营过程中有效融合两种会计体系，打造融合性组织机构，有效促进企业管理效能的提升。

3.提高企业会计人员素质，细化会计基础工作

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中图分类号：F275 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2016）24-0099-02

建筑企业是一个劳动密集型、资金密集型的企业，也是国民经济发展案例的重要产业。财政部2014年10月推出了《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》，越来越多的建筑企业相关部门认识到管理会计在改善企业经营管理、提高企业经济效益方面的重要作用。随着生产专业化、社会化程度的提高以及竞争的日益激烈，建筑企业强烈地意识到，要想在竞争中生存和发展，就必须加强内部管理，促进内部财务管理水平的提升。

一、管理会计在建筑企业财务管理中应用的现状

管理会计的应用是国家层面由上而下推行的顶层设计，它在建筑企业中的应用并不普遍。但由于管理会计对企业财务管理水平提升的重要作用，传统的财务会计到管理会计的转变在建筑企业的财务管理中也悄然盛行，促使相关建筑部门结合我国建筑行业的实际发展情况和国外管理会计先进的理论，不断完善适合我国国情的建筑行业管理会计制度的变革。同时，由于建筑行业管理会计人才的匮乏，对人才的需求较高，各部门各渠道都在不断加强人才的培养力度。只是这一系列的举措都需要时间去慢慢积累，这就要求我们整个行业要不断在实践中去探索和总结管理会计新模式，真正促进我国建筑企业财务管理水平的提升。

二、管理会计在建筑企业财务管理中应用存在的问题

（一）理论和实际联系不紧密

管理会计在西方得到了很好的推广和运用，我国管理会计也借鉴了很多西方国家关于管理会计的理论，这就使得管理会计在借鉴过程中显得比较理论化，就像我们知道它是一个很好的东西，但完全地照搬并非适合我国的国情，特别是具有行业特色的建筑企业。虽然目前管理会计得到了广泛的重视，但我国的教育体系特别是本科教育未曾增设管理会计方向，对它的研究也还未形成系统性，不如财务会计对企业的影响大。

（二）研究方法需完善

一个学科或一个内容的研究应是多方面和全方位的，管理会计亦是如此。由于管理会计并非纯理论，而是涉及到数学、会计、统计学等知识，目前大多数对管理会计的研究只局限于数学模型，片面的研究知识彰显其本质，不能包含多方面的内容，这样就会造成管理会计在建筑企业财务管理中的运用得不到更为全面的应用，从而阻碍建筑企业的发展。

（三）缺乏必要的国家政策倾斜

财务会计在我国建筑企业财务管理中的应用一直处于重要的地位，之所以管理会计没有得到重视和发展，是受到很多因素的影响。较之以前的核算、记账，忽略了管理会计所提供的决策有用的信息，当我们了解到信息可进行有效使用时，管理会计的重要作用开始彰显。由于目前还没有相关法律法规且未对建筑市场进行有效的监督和约束，使得管理会计提供的信息未受到法律有效的保护，国家相关的法规政策没有完全包含到建筑市场的各个触角，这就会阻碍管理会计在建筑企业财务管理中的普遍应用。

（四）管理会计人力资源匮乏

要想管理会计在建筑企业财务管理中得到较好的应用，相关管理会计专业人才是必不可少的。只有专业人才队伍的建立，才会促使整个行业、整块内容得到更好的推广和运用。传统的财务会计教学是以制造业为主，对于建筑企业会计以及建筑企业管理会计涉之较少，即便涉及了一些也是停留在理论层面。建筑企业本身的专业性，使得对建筑企业管理会计人才的需求更加强烈，这一系列问题都在限制着管理会计在建筑企业财务管理中的应用。

三、管理会计在建筑企业中的应用途径

分析了管理会计在建筑企业财务管理中存在的诸多问题后，本文将思考今后将如何更好地把管理会计应用到建筑企业中。结合我国市场经济的特点和建筑企业自身的特点，拟从以下几点进行应用。

（一）理论和实践的高度结合

理论来源于实践，又要更好地指导实践。随着国家层面对管理会计的日益重视，建筑企业的财务工作者更要结合我国建筑企业自身的发展特点和实际情况，研究管理会计，在工作中通过运用不断进行实践和改进。这将促使理论研究和实践工作的高度结合，促进我国建筑企业财务管理工作的顺利推进，使得理论知识日趋完善。

（二）管理会计与财务会计紧密契合

管理会计和财务会计都是财务管理过程中的重要组成部分。建筑企业日常财务管理的特点以财务会计为主，那么现在就要对二者进行有效结合，促进全行业财务管理水平的提高。在日常工作中既要发挥财务会计核算、监督的重要作用，又要结合管理会计提供重要的信息进行决策的职能，两手都要抓，两手都要硬。让财务会计和管理会计在建筑企业日常财务管理中有效结合，让管理会计渗透到财务管理的方方面面，同时又促进财务会计在工作中的有效运用，从而促进建筑企业健康持续地发展。

（三）行业监督、法律保护

随着房地产经济成为国民经济的支柱产业以来，建筑行业也取得了快速的发展。但近年来，建筑企业也走向了疲软期，在这一大背景下，管理会计的有效推广和运用促使我国建筑行业从内部去进行改革。但这一改革和运用并非是胡乱进行、一哄而上，而是要在行业或者部门的有效监督下进行。同时，国家也应出台相关的法律法规或政策，保护我国建筑行业规范和相关制度的完善，让管理会计在建筑企业财务管理中的运用不仅做到有法可依，又能得到行之有效的监督。

建筑企业进入到了一个调整期，在此期间，如何提高企业的财务管理水平？建筑企业财务工作者要深入了解管理会计的特点，充分发挥其作用，全面提高建筑企业财务管理水平，使之得到更为全面的运用，促进企业经济效益的提高。

参考文献：

[1] 财政部会计司.以信息化为支撑提升管理效率：《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》系列解读之五[J].国际商务财会，2015，（5）.

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一、管理会计概述

(一)管理的基本职能

现代管理的基本职能包括决策，计划，组织，领导，控制和创新，职能的转变让管理不再是生产执行方面，而变成了决策方，这也是现代管理的发展方向。决策就是管理者在对企业未来的发展目标和方向所做的具有意义的重大决定，这是一个企业发展的核心。计划是在做出决定后开始对相关活动进行策划和设计，是未来企业活动的行为依靠。组织就是为了实现定下的企业目标，在实行时用一些手段和方法保证企业活动的顺利有效进行。领导就是企业的管理者带领企业全体员工完成发展目标的过程。控制就是在管理者带领企业发展的过程中对其各种不良行为或者存在的不足进行矫正，让企业发展保持在正确的发展轨道上。创新就是在此基础上对管理方法，经营方法等进行改善，不断总结经验，开创科学合理的新方法。

(二)管理会计的特点和作用

管理会计就是管理和会计的结合体，就是用会计人员整理的数据，用管理方法进行分析和处理然后提供给管理者，有效控制眼下的业务，并对未来进行预测。管理会计主要有以下特点：1.主要功能不是会计工作而是针对企业的决策经营。2.不再局限于会计方面，而是兼顾到企业的整体利益。3.管理会计是根据掌握的数据用科学的方法对未来进行预测，并对预测情况提出对策，把会计工作的范围扩展到未来。4.面对庞大的数据库，采用数学方法来处理，对经济效果做出评价，实现管理工作定量化。

二、管理会计运用现状

从目前阶段看，在我国已经应用管理会计的企业来看，效果不尽人意。主要就体现在：

(一)缺乏完善的理论体系

管理会计是一门新兴的企业科学，我国对它的研究还没有形成一套科学完整的理论体系，只是对概念有些了解，实际应用也并没有体系和标准可以依靠，还只是停留在对该方法的介绍上，不重视理论体系，更不重视管理会计对企业的实际意义。

(二)运用不够全面

理论体系都还没有形成，所以在实际应用时也不全面，比如有些企业只知道运用记录进行简单的计算分析，而不会进行全方面的运用管理。

(三)会计人员的综合素质有待提升

由于会计人员的综合素质与现阶段的管理要求存在一定的差距，企业管理层对管理会计也没有清晰的认识，所以管理会计的活动开展不够顺利。企业管理怎么走出现在这个圈子，现代管理会计在企业中怎么才能得到广泛应用并充分发挥其作用是每个企业现在必须要考虑的问题。

(四)管理水平落后

目前我国的企业虽然在管理水平上有了较大的进步，但是运行机制并没有很大改变，现代市场不光要求企业要有良好的经营意识，更要求有优秀的管理，其中就包括管理会计。运行机制的缺限制约了管理会计在企业中的推广应用，影响了管理会计的应用环境。

三、加大管理会计运用的建议措施

(一)制定准则并进行分析总结

为了把管理会计的理念和实际工作有机融合，务必要建立符合我国实际情况的管理会计准则，有了完善的准则之后，要注重管理会计在我国企业经营过程中的实际应用，要善于对工作进行总结经验，提高工作能力，工作结束后把有用的归纳整理，从而形成经营过程中的工作参考和标准，在面临每一次工作的时候要善于把其他学科和管理会计工作综合运用，这样得到的结果才能更加准确。

(二)全方位进行成本控制

1.制定目标成本要科学，并合理分解。对于企业目标成本的确定，可以参考同行业的先进水准，也可以用市场法确定，把产品的质量，生产的成本和产品数量按照企业的常用方法分解。2.责任中心成本管理。当责任中心完全建立后，还应对内部转移计价方法、折旧提取方法、费用摊销期限、存货计价方法、资金成本计算、责任中心绩效会计报表等作出规定。目的就是要让权力，利益，责任有机融合，使责任明确，方便实施奖惩制度。3.建立会计责任账簿。为了能更好地反映了企业内各部门或者员工的工作效率，需要在会计账簿上加上责任主体标注。根据会计管理要求，采购时严格按照目标执行，为了反映和核算出各成本之间的差异，要设置“材料成本差异”，“生产成本差异”等科目，这样就可以有效确认责任主体，并对实际与目标进行对比，评价工作能力，进行成本控制。4.定期进行报告，形成报表体系。管理会计报告可以设计产品成本会计等专业报表，反映目标数，实际数量和两者之差，这些报告既要与对外的报表有一定的联系，也要满足反映各责任单位经营管理的要求。会计人员应该归纳这些报表数据，然后形成报表体系，并对报表上的实际与计划产生差异的原因进行分析，然后形成材料上报给高层管理人员，从而更好地管理企业成本。

四、结束语

我国企业对于管理会计的应用还存在很多问题，在改善管理会计应用方法的同时还要结合我国的实际情况，让管理会计工作带领我国管理工作的发展，把生产型企业转化为经营型，让会计行业适应现展，提高企业效益。

参考文献：

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近些年，我国战略学家逐渐对管理会计学产生了浓厚的兴趣，对其投入了大量关注并对其研究，并提出了独到的观点。在我国初期，我国学家对战略管理会计的研究大多关注点是战略管理会计内涵，目标，特点的粗略性研究，知道近几年，更多的战略管理学者投入到了战略管理会计的方法性研究。其中，比较具有代表性的研究有：余海宗将预警分析、产品生命周期成本法作以及目标成本管理法、作业成本法为战略管理会计的方法；谢琨和刘思峰将价值链分析、质量成本分析以及竞争对手分析列入战略管理会计的方法中，并加以论述。

经过了这么多年国内外的学家对与战略管理会计的研究，至今没有形成一种严密的方法体系，原因就在于学者对于战略管理会计的研究大多偏重了对于各个不同的方法的介绍性分析，而没有深入研究其内在方法。因此，选取近年来颇受关注的几种战略管理会计方法加以分析，寻求一种更适应现代企业战略管理的战略管理会计的方法体系显得更为重要。

一、战略管理会计在企业中的应用策略

1.完善战略管理会计的工作机制

战略管理会计本身存在着不完善的地方，在企业的实际运用中会出现一些问题，没有完全发挥效果。企业应该结合自身实际，完善战略管理会计的机制。战略管理会计涉及到财务、风险、决策等管理工作，内容复杂，在应用过程中很难做到全面管理，企业应该结合自身实际需要抓住重点，做好工作计划，尽量保证战略会计管理工作的全面性、针对性和计划性。

2.创造良好的应用环境

战略管理会计的工作效果关系到企业的长远健康的发展，因此企业管理者要重视战略管理，营造良好的重视战略管理的管理氛围。企业管理者要具有一定的管理会计意识和知识，结合企业的实际情况，采用一切方法，为战略管理会计营造良好的应用环境。此外为了做好战略管理会计工作，企业应该明确其职责范围，这不仅规范了战略管理会计的工作内容和方式，而且还为评价战略管理会计工作提供了考核依据。

3.培养战略管理会计人才

战略管理会计理论产生、应用的时间并不长，作为一新兴事物，这方面的管理人才比较紧缺。要想提高战略管理会计工作水平，就要重视对这方面人才的培养，提高相关工作人员的综合素质。企业应该给予战略管理会计参加业务培训和出国交流学习的机会，让他们能学到先进的战略管理思想和方法，并应用于工作实践中，因此企业应该明确其职责范围，这不仅规范了战略管理会计的工作内容和方式，而且还为评价战略管理会计工作提供了考核依据。此外企业还要重视对战略管理会计的考核，提高他们的业务水平和管理能力，以促进企业的健康发展。

二、战略管理会计在企业中应用的实践意义

1.为企业做好预算规划

战略管理会计工作针对企业目前和未来的资源做出预算和规划，预测企业的发展方向并据此规划企业的经营目标和经营计划等。战略管理会计在这一阶段的预算工作关乎着企业能否实现增收节支、增加竞争力，促进企业的健康长远的发展，因此企业必须重视战略管理会计预算规划工作的科学准确。在对战略管理会计方法的现状分析的层面上，依据战略流程构建战略管理会计方法体系需要符合现今企业的战略管理会计发展与趋势，在战略管理会计体系中，企业与管理本身是主体，而信息则是客体，至于战略管理会计则是方法，战略流程就是组成战略管理会计方法体系的基础，同时也是战略管理会计的主线。根据现在的企业竞争剧烈的环境，战略管理会计方法体系将企业战略管理服务。

2.为企业发展提供多元信息

随着市场经济的发展和企业之间竞争的加剧，单纯对财务信息进行采集和分析已经难以满足企业的发展需求。企业要想健康持续的发展，不仅需要关注内部经营管理信息，还要关注外部环境的变化。战略管理会计工作不仅能够为企业提供财务信息还能提供市场占有率、竞争对手等外部变化的环境的信息，企业获得更全面的信息并加以综合应用，可以使企业做出更准确的决策，提高企业的竞争力，从而促进企业的持续发展。战略管理会计在这一阶段的预算工作关乎着企业能否实现增收节支、增加竞争力，促进企业的健康长远的发展

3.评价企业的业绩

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由于建筑工程项目涉及多个环节与部门，建筑施工企业在进行工程项目施工过程中，需要协调开发商、市场、施工、物流等之间的关系，使各环节在施工的各阶段，都能积极参与财务管理，进而提高管理会计的水平，促进业务进程与管理决策的科学性不断提升，最终实现资金高效利用和资源优化配置。从目前来看，管理会计作为会计的一个分支，在我国近年来才开始应用，其应用经验相对较少。为了使管理会计能更好地发挥其应用的效能，有必要对其在建筑施工企业中的应用问题进行研究。

二、当前建筑施工企业管理会计建设中存在的问题

第一，当前的会计财务信息及数据变化比较快，如果建筑施工企业不加强财务数据更新，将会导致实际财务状况出现偏差。管理会计利用一系列专门的方法，加工、整理和报告财务会计提供的相关资料，从而为企业各项经济活动规划与控制提供参考。管理会计能够最大程度地为建筑施工企业创造价值，并能提高管理层经营决策的准确性，确保企业能够实现健康、良性的发展。管理会计必须要以企业财务会计信息数据为基础，只有财务会计信息数据准确，才能将管理会计的效益发挥到最大化。但调查显示，在工程施工过程中，建筑施工企业往往都是考虑如何获取直接的最大经济效益，对于财务会计信息数据及管理会计则重视不足，使得经营决策和管理策略偏离实际情况。

第二，由于建筑市场环境具有不可控性，其对于企业带来的影响也较难预料。作为市场竞争的主体，建筑施工企业要面对很多不可预知的市场风险。在进行经营决策的时候，如果企业没有进行充分调研，过于将市场影响因素和企业竞争环境假定在理想状态下，将会难以保证决策正确，甚至会导致企业出现亏损。

三、建筑施工企业强化管理会计应用的有效策略

（一）管理会计在企业财务管理中的应用

尽管我国建筑行业在近年发展迅猛，但是，其财务管理水平却因为各种因素，而未实现相应的快速发展。在实践中，建筑施工企业大多都依靠一般预算定额来管理财务，不过，一般预算定额只能分析各项费用与利润，不能真正为企业决策提供服务。在此种情况下，为提高建筑施工企业财务管理水平，优化资金利用效益，就必须要将管理会计引入到财务管理中，充分发挥管理会计的预测作用，结合企业经营目标，来完善企业财务管理。

（二）管理会计在企业招投标管理中的应用

从本质和目标上来说，管理会计与财务会计之间存在很大的差别，对此，建筑施工企业必须要明确认知二者之间的不同，以便使其在各自的领域充分发挥作用。因为建筑工程项目涵盖的环节比较多，预算与实际财务活动会存在差别，可能会存在超出预算的情况。建筑施工企业务必要认识到这一点，在项目招投标过程中，要利用管理会计来预测工程项目成本与利润，确保工程经济指标反应中的数据真实、可靠，从而最大程度地提高建筑施工企业预算准确性。

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一、“互联网+”下企业管理会计体系建设的必要性

“互联网+”概念的首次提出是在2012，在知识经济时代，随着互联网的蓬勃发展，衍生出的新的经济和社会发展形态，“互联网+”就是互联网+各种传统行业。它充分利用互联网相关技术与传统行业所产生的深度融合，重新创造出更加适合现代企业发展的新生态平台，已经悄然融入到人们的日常生活中。而这种影响同样存在于我们的会计领域，传统管理会计模式把成本会计作为管理重点的弊端，以及在处理海量的财务数据信息时后劲不足，日趋显现。同时，2014年，财政部颁发的《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》，战略性地部署了管理会计体系建设。随后，为了尽快提升我国各类企业内外部管理会计的应用水平，帮助企业顺利度过经济转型期，财政部又颁布了于2016年6月开始实施的《管理会计基本指引》。在这样的大背景之下，各个企业在进行有效内部管理时，所运用的管理会计在战略导向，嵌入企业内部各领域、层次，也同样需要与时俱进，与“互联网+”深度融合，推进自身理论不断建设完善，并有效地应用大数据、云计算等互联网应用技术，对企业内部冗杂繁多的数据进行汇总、筛选、分析，重构有价值的决策信息，尽可能地减轻传统管理会计人工核算工作量同时，最大限度提升企业决策效率。

二、“互联网+”下企业管理会计体系建设面临的问题

(一)“互联网+”下，管理会计理论与实际脱节，发展滞后

我国管理会计理论体系的建设本身起步较晚，始于20世纪70-80年代，其理论绝大部分翻译并借鉴西方国家的研究成果，本身水土不服。同时，这些理论研究基础局限于工业经济时代，工业经济时代的思维是：依赖信息不对称，大批量的生产，大批量的销售、传播，战略起点强调从企业内部出发，由内而外的找到企业的核心竞争力，并以企业产品为中心进行经营，最后是销售渠道的商业模式。而现在的“互联网+”，消费者有权选择，个性化消费需求的体验已经成为现实，颠覆了传统的工业产业模式，变成了C2B模式，即以用户为中心，消费者将按照自己的意愿购买产品，甚至订制产品。这就意味着，工业化时代的大批量生产，大批量销售将被个性化取代，企业必须充分考虑消费者的偏好，战略起点从变成了消费者，然后最后才转向企业内部的核心竞争力。相应地，为了适应社会经济和管理的客观要求，管理会计理论必须与时俱进，相关的研究重点、方法也应发生变化。而事实上，我们国家的管理会计理论体系非常缺乏这方面的指导。

(二)“互联网+”下，会计数据信息安全存在漏洞

一方面，网络环境下，企业的会计资料不同于传统会计存放于纸质凭证上，而是以数字形式存放于相关电子介质上，而在这些电子介质上进行数据篡改都不会留下痕迹。另一方面，由于互联网的虚拟性、开放性、动态性，存放于电子介质中的会计数据在网络传递中，很有可能被非法截取。随着云采购、云计算等技术的广泛应用，会计信息系统也将处于被外部攻击的状态，这种攻击一旦发生后果不堪设想。

(三)“互联网+”下，管理会计人才素质达不到要求

现在，我国各类会计人才总数已经达过1660万之多，其中初级以下人员占比百分七十，而中级职称财会人员严重短缺，符合“互联网+”的高素质管理会计人才更匮乏，会计人员基本专注于“钱、账、税、控”，还停留在记录与核算阶段，本身缺乏对管理会计的理论和实践的认识，更缺乏能够利用“互联网+”下的大数据，云计算搜集的数据进行有效地分析的技能。另一方面，“互联网+”下，现代管理会计信息化对于相关人员的要求也水涨船高，不仅要求这些管理会计人员具备相关财务业务处理能力，企业管理能力，还要具备精通网络知识和电子科技应用相关知识以面对、处理复杂多变的内外部环境，目前，管理会计人员的建设仍处于对基础的管理会计理论及管理会计教育的基本水平，根本无法满足现代管理会计信息人才的需要。

三、“互联网+”下企业管理会计系统建设存在问题的对策

(一)加强“互联网+”下，管理会计理论实用性建设

针对理论与实际脱节，发展滞后的现象，我们必须要加强理论的实用性建设，在“互联网+”这个新环境下，做到理论与实际完美的结合。一方面，适应“互联网+”下经济环境的变化趋势，对原有的管理会计理论体系，取其精华，弃其糟粕。建立适应我国特色的互联网时代下的管理会计理论体系，加快相关法律法规的建设。另一方面，要建立适应“互联网+”管理会计信息系统建设的理论。进一步加大力度研究管理会计信息系统的设计，管理会计信息系统的应用，以及管理会计信息系统与云计算、大数据的深度结合应用，管理会计与网络经济的结合。

(二)加强“互联网+”下，管理会计信息内部控制建设

在原已经建立的企业内部会计控制的基础上，应逐步完善并不断发展为以会计信息控制为核心的新型企业内部控制制度。首先，账务处理方面，操作员记录的数据除了记录在其自身使用的电脑上外，还应同步传递到第三方监控人员的电脑上，监控人员及时备份，审查，避免数据被篡改伪造的发生，而相关的资料还应以书面的形式备份。其次，系统软件使用方面，相关操作员的姓名，权限，密码和电子签名应妥善保管，禁止外借他人使用。对有些重要的环节要设置“双人口令”。最后，加大对网络安全建设的资金投入。

(三)“互联网+”下，培养高素质的管理会计人才

在“互联网+”下，企业管理会计人员的素质显得尤为重要，企业要顺利地推进管理会计工作，相关的财务管理会计人员就应该运用这种时代背景下的先进数据分析技术，对于企业未来的财务状况作出一个很好的预测，使企业在“互联网+”这个时代大背景下有一个更为光明的发展前景，未来更加辉煌。首先，国家层面应该加强对国内外形势的认识和理解，加大力度培养适合“互联网+”下的管理会计人才的培养，提升管理会计人才的质量。比如：建立类似于CMA，属于我国的管理会计师证考试体系。其次，企业层面对聘用的管理会计人员应要求具备与管理会计专业相关的资历证书，并通过定期继续教育培养大数据思维思想，提升相关网络技术和信息化处理能力，提升管理会计人才的国际化能力。最后，管理会计人员自身层面要及时转变观念，加强学习“互联网+”下，管理会计信息化这一模式，并按相关要求掌握网络知识，信息安全技术，不断提高自身综合素质，适应时展。

四、结束语

在这个瞬息万变的“互联网+”时代，“互联网+”与管理会计信息系统的深度融合是大势所趋，国家层面，企业层面，财会专业人员层面都应重视管理会计信息系统的建设。在目前经济转型的过程中，顺利地拓展管理会计信息系统，并将管理会计结合“互联网+”时代特征，克服重重困难，解决相关难题，建立具有中国特色同时符合中国各类企业实际情况的真正属于我们自己的管理会计理论体系。

参考文献：

[1]胡玉明.企业管理会计理论与方法研究框架：基本构想与预期突破[J].财会通讯，2011(10)：6-10.

[2]刘颖，林继锋.试论我国政府管理会计框架的构建[J].会计之友，2011(19)：29-31.