管理会计企业实践大全11篇
时间：2023-11-22 10:51:20
管理会计企业实践篇（1）
随着市场经济的发展，企业管理会计的作用和地位已逐渐得到企业的认识和重视，但是，企业管理会计以何种组织形式存在?这个企业管理会计组织又在企业中如何开展工作?这个问题在中外理论界和实践界都没有得到完整的解决。因此，这些问题也就一直阻碍着企业管理会计的实践。笔者通过社会调查后认为，武钢的成本效益纵深行办公室就是企业管理会计组织，武钢的成本效益纵深行办公室的动作机制就是企业管理会计的一个社会实践模式。现给予总结介绍，以求推动我国企业管理会计的发展。
一、武钢的成本效益纵深行办公室的成立背景与效果
20世纪90年代初，随着市场经济的发展，钢铁市场从供不应求走向市场结构性过剩；同时，钢铁行业的原料市场价格上涨。武钢的发展只能走内部挖潜、降低成本的路子。因此，武钢在1995年开展以“降成本、增效益”为目的的成本效益纵深行活动。为了了解成本效益纵深行活动的情况和配合并保证企业的成本效益纵深行活动得到实施，武钢组建了成本效益纵深行办公室。
自1995年到2000年的六年间，武钢的成本效益纵深行办公室在企业以“降成本、增效益”为目的的成本效益纵深行活动中发挥组织、协调作用。组织有关部门进行专题调研200多次，写出专题报告100多篇，编发简报195期，建议企业推广和应用现代化企业管理共计2 303项。六年来，成本效益纵深行办公室共建议并下达了专项措施567项。直接经济效益18.14亿元。成本效益纵深行办公室配合并保证企业的成本效益纵深行活动的实施，六年来，武钢平均每年节约成本7亿元，建立了全员、全方位、全过程的成本管理体系，提高了企业的管理水平。
二、武钢戚本效益纵深行办公室的组织设置与人员构成
武钢成本效益纵深行办公室的组织设置有领导小组和日常工作小组。
(一)领导小组的组织设置
1 领导成员
组长：公司总经理
副组长：常务副经理、总工程师、总会计师
办公室主任：总会计师或总工程师(兼)
办公室副主任：成本处处长、企管处处长、财务部长、计划处处长、技术部部长
2 专业小组(非日常性工作小组)
(1)宣传组(宣传部兼)；(2)指标体系组(经营计划部兼)；(3)技术攻关组(技术部兼)；(4)考核检查组(企管部兼)；(5)成本效益评价组(财务部)。
(二)日常工作小组
武钢成本效益纵深行办公室的日常工作小组由6个人组成。1个企业管理学方面的博士，1个高级工程师和4个退休返聘的高级工程师(分别是炼铁、烧结、炼钢、扎钢方面的工程师)。
三、武钢成本效益纵深行办公宣的工作程序和内容
武钢成本效益纵深行办公室的日常工作小组根据企业的成本效益纵深行活动的实际情况，向领导小组提出需要解决的问题。领导小组来指定某个专业小组(或组建新的小组)来就该问题进行调研并提出解决该问题的思路与方法。最后。企业按照专题小组解决该问题的思路与方法开展具体的成本效益纵深行活动。除此之外，日常工作小组协助企业威本效益纵深行活动的开展进行如下工作：
一是负责征集、整理并制定企业成本效益纵深行活动的管理策施、方法和专项管理策施、方法。
二是调查并发现企业成本效益纵深行活动中的新项目。
三是组织成本效益纵深行活动的专场报告。
四是组织好每个月的成本效益纵深行活动的例会。
四、武钢的成本效益纵深行办公室是企业管理会计组织的社会实践模式
当前，许多人普遍认为(会计教科书上也这么写的)，管理会计组织都是在企业会计组织下面设置的一个与财务会计平级的组织，而且西方国家的企业组织中也是这么设置管理会计的。大家都不认为武钢的成本效益纵深行办公室是企业管理会计组织的社会实践模式。那么。应该如何看待这个问题呢?笔者认为要从以下几个角度来评价。
(一)企业组织结构的设置
企业组织结构的设置可以创造性、多样化，而且不能一成不变地照抄照搬西方国家的管理模式或教科书上的东西。否则。容易犯本本主义或全部西化的错误。同样，企业管理会计组织的设计应该根据企业的需要和企业实际的情况(如人力、经济条件)来设置。
(二)评价一个组织的性质关键是看它的功能而不是它的形式或其他的标准
评价武钢的成本效益纵深行办公室是不是企业管理会计组织的社会实践模式，主要是看它的功能是不是履行了企业管理会计的功能。企业管理会计是企业决策的信息支持系统，它为企业决策者收集、加工、处理、报告与决策相关的管理信息。企业管理会计组织就是承担这个工作的组织。从上面的综述中我们可以看到，武钢的成本效益纵深行办公室就是履行了为武钢企业决策者收集、加工、处理、报告与武钢的成本效益纵深行决策相关的管理信息。同时，武钢的成本效益纵深行办公室的组成人员也主要是以会计人员为基础，并结合多方面的业务人才组成的。这也符合管理会计人员应该具备综合素质的条件。
管理会计企业实践篇（2）
随着经济全球化和知识经济的发展，社会化程度的提高以及市场竞争的日益激烈，企业从战略落地、经营决策效率、内部运营管理、资源规划与配备等各个层面均需掌握并有效利用内外部信息，管理会计得到了重视并快速发展。在相对低迷的宏观经济形势下，施工类企业如何修炼“内功”？内部管理水平的高低将决定着企业的生死存亡，而其中财务会计如何转变职能定位，发挥与创造管理价值，则成为一个亟待解决的课题。
一、管理会计面临的困惑
管理会计指一种管理活动或管理过程，其职能是改善企业经营管理，提高经济效益，创造价值增值，方式是为企业内部人员提供实现经营管理决策所需的信息，并通过信息的反馈作用，实现对经营活动的过程控制。
与传统的财务会计相比，管理会计的服务宗旨是服务于内部管理，为内部提供有效经营和优化决策的各种财务与管理信息，强化企业内部经营管理的效率，创造财务的管理价值。
传统的施工类企业，管理会计的空间很窄，基本停留在传统的会计核算及税务申报阶段，根本未发挥或完全发挥财务的管理作用，究其原因，主要有以下几点。
（一）市场环境未发展成熟
在施工市场环境下，企业的成长与优劣，基本上靠企业管理者的公关能力、资源的优劣以及资金实力等，导致忽视内部管理水平，管理会计没有生存的土壤。
（二）企业管理者的传统认识固化
企业高层对管理会计普遍重视不足，财务工作重点始终在财务会计方面，局限于核算记账，财务的职位定位就会停留在“账房先生”的角色，账算清，钱管好就已满足。
（三）管理实践未系统化
施工企业的管理水平仍然比较落后，企业向外部学习的重点在于技术、设备等方面，管理较多停留在经验管理，运用管理会计大多是被动而为，未形成完整的体系。
（四）信息化投入不足
国内企业信息化投入程度参差不齐，即使投入充足的企业，信息化的运用效率也不甚理想，对于施工类企业来说，信息化程度尤其低。
二、管理会计的实践应用
管理会计目前存在的各种现实问题，系社会经济水平的快速发展与传统的财务职能定位、落后的内部组织管理与信息水平相脱节所致。关注资源使用的质量和效率是财务精益化的核心，也是管理会计的最大价值所在。管理会计在企业不同阶段发挥的价值程度不同，但可以创造价值的空间很多。
（一）微观本职职能方面
财务人员日常工作主要包括资金核算、费用薪酬报销、税务申报等，可以总结为两方面：一是会计基础查错防弊，对具体票据规范性审核、数字金额计算准确性核对、费用支出审批等内部控制执行；二是财务风险识别与控制，包括资金管理风险、财务报告风险、税务风险等，通过会计审核消除或降低风险。
（二）中观部门联动方面
会计人员除了本职工作，更需要与经营、生产、物资、设备、人力等部门进行联动，参与商讨与决策，发挥管理作用，使业务符合经营管理目标。
1.按照“作业成本法”进行成本管理
成本核算与管理是工程施工企业最为复杂、最为关键的内容，其优劣程度决定着企业核心竞争力与内部管理水平的高低。成本核算要突破简单按照工资、材料、折旧摊销、间接费等进行核算的“麻袋式”管理模式，而应按照作业成本法的理念，重建成本核算管理体系。
（1）在成本核算对象的选择上，考虑依据管理需求多属性、多层次化，横向将核算对象细化到独立可区分作业工序，纵向划分为项目、合同、工程、班组与机台等四个层次，深化到各阶段的每一最小的工序单元。
（2）在成本项目上，采用多维度的成本核算构架，按不同成本动因进行组合，如工序维度、设备机台维度、作业班组维度等。
（3）在成本费用的归集分配上，将每一项成本费用作为指定成本对象的直接成本费用归集，再根据不同的成本动因在下一级相关对象中分配，从而更加灵活和贴近实际流程，提供精准有效的成本数据。
2.建立责任成本体系，调整绩效考评
责任成本指承担的责任为范围所归集的全部可控成本，对于企业来说，要确保将项目所发生的全部成本进行责任划分，有成本发生就有责任人，成本方可得以控制。如何将发生的各类支出进行控制，需要两大管理体系的支撑，一是科学合理有效的生产组织体系，需要将管理业务过程予以清晰界定、区分至最小的作业单元，各作业单元能够核算成本，并最终提交作业成果，或直接外部认可的，或按照内部考核标准确认；二是成本绩效考核体系，将所有的可控成本纳入薪酬考评中，将成本与员工收入相挂钩，增加其责任意识，才能推动成本的有效控制，否则成本的浪费与损失将不可避免。
（1）标准成本与集中采购。因工程施工企业具有项目数量多且地域分散、业务消耗物资大多一致的特点，集中进行物资采购与配送可以实现批量采购价格优惠。为便于不同项目间材料消耗成本的考核公允，实行统一的集采权限控制和内部标准材料价格成为必然。物资采购部门的责任成本是采购价格的高低及物资到位的及时性；项目单位的责任成本是物资数量消耗的控制节约程度。
（2）优化设备内部租赁，匹配经济效益实现。对于工程施工企业来说，机器设备使用效率的高低将直接影响生产进度与成本控制水平，机器设备的责任成本中，管理难点是折旧与大修理费用，折旧费会计处理上直线摊销法，按照一个平均数计入成本中，而大修理费按照维修周期突发式的产生支出，这两类重要的费用支出与当期经营收益并不对称匹配。
为便于责任成本的明确，建立设备内部租赁经营管理模式控制折旧与大修理费用。以设备可使用年限、已使用年限、内部租赁系数的方式予以确定内部租赁价格，越是已使用年限短的设备，其内部租赁系数越高。通过类似加速折旧方式将设备的购置成本、大修成本计入当期经营成本中，纳入可控成本范畴，避免依赖新设备、超负荷运行糟蹋设备的情形存在，最大程度上提高设备的使用效率和效益。
3.调动财务杠杆，发挥融资价值
财务部门除了传统的资金核算外，可将工程项目、应收账款、承兑汇票、企业信用进行质押（担保），直接从金融机构获取各种贷款资金；利用信用证、分期或延期付款等增加供应商信用；利用公开市场，发行短期融资券、中期票据，甚至公开市场发行股份（IPO）等。财务杠杆的发挥使用，是传统财务无法想象的，也是最能够发挥财务价值的地方。
（三）宏观战略匹配方面
在宏观层面如何发挥管理会计的职能，主要涉及全面预算与信息化建设，其中全面预算是对公司愿景、战略的落实与匹配，信息化是实现部门协作效率、战略决策支持的最有力工具。
1.全面预算
全面预算是对企业战略的具体化，决定着企业发展的方向与目标，综合体现着企业各种经营管理活动策略、方式与方法。全面预算作为一种全方位、全过程、全员参与编制与实施的预算管理模式，凭借其计划、协调、控制、激励、评价等综合管理功能，整合和优化配置企业资源，提升企业运行效率，决定公司战略和决策的执行力、集团管控力、内部各单元的协同力和各要素的集成力，是现代企业市场竞争能力的重要体现与工具。
全面预算分解落实公司战略，不仅包括生产、经营和成本费用、人力资源、物资、设备等预算，还包括资金预算、投筹资预算，贯穿于企业生产经营活动各个方面。
而财务部门作为所有经营活动结果的记录者，掌握着最全面的数据与信息，肩负着监督、分析与反馈并参与生产经营活动并使之符合公司经营目标、公司战略的义务与职责。
2.信息化建设
管理会计的践行，需要大量及时、准确、完整的财务及非财务信息等基础数据作支撑，对基础数据进行整理、加工、分析、应用，战略能否落地、经营目标是否偏离，这些均离不开信息化建设。
财务系统作为数据的收集者、内部控制体系的监督者，往往占据较高的战略与决策地位，需要参与甚至牵头信息化建设工作，将财务流程与生产经营流程及各个业务环节进行一体化，只要产生资金和财务报表影响的经济活动，财务就得参与进去，利用与反馈信息化成果，从业务环节抓好财务管理，促进规范运作，符合企业经营与战略目标。
三、研究结论及建议
近年来，从国家政府和企业层面，管理会计均得到较大重视，但对于诸多企业来说，管理会计的重要性如何体现、如何践行，仍存在许多问题与困惑。本文通过梳理“不适应”症状，结合实践，分别从微观财务职能、中观部门联动、宏观匹配战略角度，提出实践管理会计的举措，为企业管理者及财务工作者如何转变认识，发挥财务的管理作用，创造管理价值提供了意见与建议，为管理会计在我国企业的践行提供有益借鉴意义。
因研究能力与精力有限，对管理会计的实践应用探讨仅是罗列部分，难以穷尽。希望理论研究者及财务资深工作者对管理会计的理论及技术发展、内部管理工作机制与措施等方面进行更多的调研与总结，促使管理会计得到更好的执行，进而更好地服务企业内部经营管理，创造财务价值，促进会计行业的健康持续发展。
参考文献：
[1]黄曼远.浅析管理会计与财务会计的融合[D].中国财政科学研究院，2014-5.
管理会计企业实践篇（3）
当前，企业发展中面临很大压力，在实践应用管理会计时还存在一些问题，例如市场先天条件不足，市场透明度不高，相关的管理制度不完善，管理会计人员素质低，企业没有对其进行系统化的培训等，如果这些问题得不到根本性的解决，在今后的发展中仍然无法发挥管理会计的作用，为了增强研究的价值性，本文在探讨过程中以财政部下发的22项管理会计应用指引为基点，着重分析其中战略管理指引在企业成本管控过程中的应用，总结问题，制定策略，提高应用效果。
一、战略管理指引在企业成本管控过程中的应用
1.战略管理指引介绍
对于财政部下发的管理会计应用指引中战略管理指引的理解主要从4个角度来分析：
（1）应用原则，要保证目标可行、资源匹配、责任落实、协同管理。
（2）工具方法，主要包括战略地图和价值链管理两种模式。
（3）应用环境，要注重外部环境和内部环境的建设，做好辅助工作的落实。
（4）应用程序，要根据实际情况来进行战略分析、战略制定、战略落实、战略评价以及战略调整。
2.实例分析战略管理指引在企业成本管控过程中的应用
X公司是一家物流企业，位于“一带一路”经济带范围内，属于这一区域的节点城市，并且在2003年成立以来，经过多方面的创新发展，在人才队伍、技术服务、资金储备、管理体制、基础设施等方面实力雄厚，当前正在筹划建设冷链物流产业园项目，目耸浅晌“一带一路”经济区的最大物流企业，下面以此为例，分析战略管理指引在这一过程中的成本控制应用：
（1）战略分析。进行战略分析时，主要包括环境分析和可利用资源分析，对于环境分析，使用的是可应用态势分析法，简称为SWOT法，企业面临的环境发展机会良好，主要表现为物流产业市场需求量较大，且位于“一带一路”经济带，具有政策支持，尤其是冷链物流产业，属于新兴项目，大多数同类项目处于筹划阶段，只要能够早日落实，并可获得先机，竞争压力较小，如果建设成功，有望成为东南亚最大的冷链物流产业园，企业在业务流程和价值创造中的优势主要体现在采用智能化、信息化和自动化的管理运营模式，增强了工作效率，并建立信息平台，对业务信息和客户信息进行动态管理，开发了网络营销渠道，这样客源增加，产值提高，劣势主要体现在相关技术人员缺乏，资金压力较大，需要相关工作人员进行预算的制定，分析成本、收益和风险之间的关系，降低成本。
对于资源利用的分析，企业物流业务起步较早，口碑较好，积累了大量的客户资源，在以后的发展过程中，随着当地经济环境的改进以及有关政策的落实，原有客户会增加业务量，一些潜在客户会随之产生。
（2）战略制定。战略制定也可以称之为战略目标制定，主要是将战略分析结果转化为企业战略目标。在这一过程中，管理部门、营销部门、客服部门、技术部门、运输部门、生产部门等等需设置财务关键指标和非财务关键指标的预测值和目标值，并经过实践论证，与可利用资源相匹配，具有可操作性。除此以外，财务人员要根据财务状况分析目标的合理性，保证资金链的稳定。
（3）战略实施。在具体实施战略目标时，要将目标进行逐级传达和讲解，使各部门了解目标的基本情况，分解执行，与此同时，还要搜集相关的反馈意见，进行完善和改进。X公司对此进行了为期1年的传达和反馈意见搜集，并进行了50余次问题讨论会。使用价值链管理和战略地图管理等管理会计工具落实相关业务，科学预算，严格按照预算来执行，有效控制成本。
（4）战略评价。在进行战略评价过程中，主要的评价指标是战略目标完成情况、资源利用情况、风险情况、收益情况、成本控制情况，分析资金使用、项目进度、实际效果等是否具有协调性，经过实际评价，X公司在资源利用方面有待提高匹配的合理性，尤其是各部门之间，衔接环节需要加强，进一步进行责任明确，且财务部门与其他部门之间要加强沟通，及时对预算与实际之间的差距进行理性分析，达到控制成本的目的。
（5）战略调整。经过实际情况的调查分析、相关工作落实效果和反馈、政策环境变化等，X企业对发展战略进行了调整，结合项目对资金的需求情况，拓展了融资渠道，打算增加贷款额度，扩大项目建设面积。受这一决策的影响，企业的成本管控部门要加强风险管理意识，并保证资金的使用价值。
二、管理会计应用实践中存在的问题
1.缺乏完善的管理制度
管理会计在我国发展时间并不长，虽然相关人员做了很多努力，但缺乏实践经验。因此，管理会计在企业的使用率较低。企业制定的管理会计制度存在很多不足，落实过程问题较多，影响了管理会计分析方法的普及和推广，导致其工作中发挥的作用有限。我国少数大型企业引入了管理会计方法，并为其制订了相应的制度，这些制度都比较完善，但是会计人员对这方面的工作认识不到位，与其他方面工作结合较差，企业资源不能实现优化配置，影响落实效果。
2.管理人员的素质有待提高
实践中，发现一些企业管理人员素质不高，对管理会计的相关方法运用不到位，影响了工作质量。企业缺乏一个完善的人才选拔机制，如招聘时对管理会计人员没有知识储备和技能的硬性要求，员工入职以后没有对其进行系统性的培训，导致其工作能力有限。对于中小企业而言，一般都运用传统的核算会计管理模式，会计人员管理意识淡薄，甚至有的由企业领导者的亲属担任，造成管理执行力差，工作中不能科学使用管理会计模型；一些经营者独揽大权，职责不清晰，导致管理机制不能正常发挥作用。 3.市场环境不成熟
管理会计运行要求市场经济相当成熟，但是当前我国处于市场转型期，市场经济发展还很不成熟，很多制度不健全，相关人才匮乏，市场透明度不够，管理会计分析方法的使用效果受到影响，导致管理会计应用中难以将实际情况与相关工作联系到一起，比如说市场定位不准、竞争状况把握不清、行业竞争混乱等等，影响管理会计的决策和目标制定。
三、提高管理会计应用水平的建议
1.完善管理会计制度和政策
政府和企I联动，构建良好的管理会计平台。由政府部门积极推动，出台和完善管理会计指引及其配套政策，组织相关培训，普及业务知识，给企业提供管理会计应用的良好环境；企业为适应竞争激烈环境，实现内部革新，将自觉应用先进管理技术，在高效有序的管控下，逐步实现企业目标。在这一过程中，政府可根据区域特点、行业特点等情况制定针对性的实施策略，对一些落实较好的企业给予奖励，建立典型和案例。对于企业而言，需要深刻理解管理会计应用指引的内容，有效借鉴相关案例，并对管理会计应用指引进行详细解读和学习，定期分析讨论，形成互动机制，提升管理会计应用的效能。
2.提高会计人员从业素质
为了推广和落实管理会计工作，必须提高会计人员素质。首先，加强会计应用指引培训，定期对会计人员进行培训，传授管理会计应用知识，并对培训结果进行考核；其次，提高管理会计的职业素养，制定管理会计守则，企业设定考核目标，制定相应的奖惩措施，增强对管理会计的激励与约束。
3.改善市场环境
管理会计作为一个新兴行业，有着广阔的前景，需要有一个良好的发展平台，政府要发挥主导作用，例如可建立相应的职业水平评价制度，颁发管理会计水平认定证书，规范从业者的监督和管理。企业作为管理会计的需求者和受益者，将会使用大量的管理会计人才，为企业提供高素质的复合型的管理人才，也是供给侧改革之路的一方面。作为企业，要注重管理会计其他辅助工作的落实和建设，比如说组织架构调整、财务管理设备购进等等，推动管理会计工作的开展。管理会计市场方兴未艾，需要有良好的资源匹配。
四、总结
通过上述对企业实践中应用管理会计的分析，发现由于市场透明度不够，管理会计人员素质低，企业不能对其进行系统化的培训，企业相关制度的不完善，导致管理会计普及难度大，在已经应用的企业所发挥的作用有限，致使其在我国企业中的应用出现了很大的障碍。在以后的发展中，政府职能部门必须对市场进行完善，鼓励企业引入这一管理方法，积极推动管理会计的发展。
参考文献：
管理会计企业实践篇（4）
一、管理会计在我国实际应用的历程
管理会计发展的第一个阶段就是在计划经济体制时期，从管理会计的角度看，国营企业是一个“成本中心”，因此管理会计工作的中心就是成本控制，以成本为核心的内部责任会计的重视体现在国家颁布的各种成本管理制度上。管理会计在不断发展过程中，逐渐迎来了第二个阶段，该阶段是以党的十一届三中全会为转折点的，特别是党的十四大的召开，我国传统的管理会计理论向西方引进的决策管理会计方向发展，逐渐出版了大量的管理会计教材，各高校会计专业把管理会计作为的主干课程学习，许多大中型企业也积极采用管理会计的一些技术方法，比如本量利分析、预算控制等理论。传统的管理会计理论和方法逐步发展，预测决策会计、敏感性分析等管理会计手段应用于投资项目之中，标准成本、责任会计等方法被普遍应用于产品成本管理工作之中。
二、管理会计在我国实际应用中存在的问题
管理会计在我国实际应用过程中存在着较多的问题，首先，管理会计理论和实践脱节，尚未形成一套较为科学的管理会计理论体系。管理会计的应用主要分散在部分地区和企业之中，没有形成形成系统性的理论。其次，管理会计在实际运用过程中面临着较多的阻碍。我国的战略管理会计、价值链分析和平衡积分卡等先进的管理会计理论研究不符合我国企业的实际发展情况，管理会计的部分理论照搬照抄问题严重，忽视了我国企业的实际情况和客观的发展要求。再者，部分企业的管理会计理念陈旧，没有根据管理会计的实际发展情况来更新管理会计应用方法，也缺乏专业性的团队，只重视管理会计行为的结果，忽视了管理会计的过程。
三、管理会计在我国企业实践中应用的阻力
(一)管理会计技术分析方法落后，导致其应用的局限性
管理会计的基础就是成本性态分析，就是在一定的约束条件下成本总额与特定业务量之间的依存关系。根据企业的日常经营状况可知，其成本构成主要有固定成本和变动成本，成本构成比较复杂，如果按照财务会计和管理会计的账务处理准则来区分成本构成，那么将很难形成统一的报表项目，导致账务处理工作混乱。其次，管理会计短期决策分析方法中需要确定企业的相关成本，而每一种成本都不再仅仅是静态的，而是随着企业的经营管理活动不断变化的，要准确判断成本的发生额并不现实。管理会计技术分析无法实现动态分析。再者，管理会计中长期投资分析主要运用非折现指标和折现指标，采用行业基准折现率或者资金成本率等指标对项目进行评价，但是这类指标的获取比较困难，项目的可行性分析工作难以顺利开展，管理会计的技术分析方法失效，给企业决策分析同样带来困难。
(二)企业外部环境复杂
1.经济环境、法律环境随着经济全球化趋势的不断增强，企业的发展面临着前所未有的挑战，外部经济环境复杂，企业传统的经营模式难以得到及时的调整和优化，其实际操作性和应用性下降。其次，我国的法律体系不够健全，比如税法对不同地区、不同组织形式的企业规定了差别税率，且各地税收实际监管的力度有一定差异,并没有完全实现低税赋和严监管的税收目标,其结果是企业实际上在不同水平线上的竞争，这不仅损害了税收的公平性，也导致非规范化的会计行为和纳税现象严重，管理会计处理方式难以得到有效的应用。2.路径依赖由于部分企业管理会计人员受到惯性思维模式和操作手段的影响，导致其对管理会计的认识具有偏差，没有意识到管理会计对企业日常经营管理工作的作用，较多的财务工作者将管理会计和财务会计混淆，没有将管理与会计工作进行结合，使得管理会计难以发挥出真正的作用和效果。
(三)企业内部环境影响
部分企业内部决策者管理意识淡薄，不重视管理会计运用配套机制的建设工作，而且往往在实际的工作中忽略了管理会计工作的应用，没有积极建设管理会计信息收集和管理体系，没有统一的信息管理平台。同时，部分会计人员的管理会计知识欠缺，无法在日常的工作中运用专门的核算方法和管理会计标准，且会计信息数据的收集整理能力较差，无法根据企业的实际情况来建立数据分析模型，不利于将会计信息用于日常经营管理工作中，削弱了管理会计的作用。同时，部分会计人员的管理会计理念落后，认为管理会计仅仅是记账、算账和报账等内容，没有意识到会计信息与管理工作之间的统一，管理会计应用的人文环境较差。
四、提高管理会计应用水平的措施
(一)重视计量分析方法的重要性
管理会计的可操作性是影响其应用范围和应用水平的重要因素，企业要重视计量分析方法的作用，可以根据数据信息和企业的实际经营状况来建立数学模型，通过最小二乘法等科学计量分析方法对模型指标进行相关性回归分析，提高会计信息和管理工作之间的结合。其次，企业可以完善管理会计实务操作基本框架，根据业务实际情况来采用管理会计应用办法，建立健全管理会计操作流程，为会计工作人员提供业务指导，以便提高管理会计在日常工作中的应用。比如：浙江亿利达股份有限公司面临着成本上升、产能过剩和行业竞争不断加大的发展环境，不得不采用现代化的管理会计手段，组建了会计学术团队，并积极租住社团中优秀的会计人员在实务的基础上提高理论水平，并不断提高学术团队工作的积极性，开设管理会计专栏，提高团队成员的沟通，进而不断提高成员根据企业实际情况选择计量分析方法，提高计量分析模型的科学性。
(二)国家要建立健全一个完整的经济体制
国家要深化金融市场改革，不断优化金融管理体系，实现企业的财务公开自由，保证管理会计信息的真实性和完整性，提高管理会计应用水平和有效性。国家在建立健全完整经济体制的同时要重视中小企业的生存和发展，创造良好的经济管理体制环境，促进市场的公平竞争。市场经济制度建立的基础条件就是产权归属明确，因此国家也要重视产权归属划分标准的合理性，要充分发挥产权机制对企业的引导作用，为管理会计的应用工作提供良好的环境支持。
(三)企业领导者必须提高管理会计认识，积极建设内部环境
企业可以设置专门的部门开展管理会计工作，通过对财务信息的加工和利用，实现其对企业经营的预测、决策、规划、控制和评价的职能。其次，企业要加强专业组织建设，可以在企业内部建立管理会计小组，聘请专业人士对专业小组进行指导和培训，提高管理会计专业小组的管理会计知识水平，同时要切实抓好对财会人员的后续教育，规范财会人员的聘请流程，严格聘请考核制度，设定聘请标准，以便从源头上切实抓好财务会计人员的素质管理工作。再者，企业要重视管理会计应用内部环境的建设，要及时完善管理会计应用配套设施的建立与完善，不断提高管理会计应用工作的质量和效率。比如：浙江亿利达股份有限公司启动了总裁办奖励基金，于2012年引进了专业管理顾问团队，并积极开展了管理会计知识教育和技能培训活动，提高了管理会计人员的专业素质，并建立健全了绩效考核体系，强化了公司对管理会计的认识，实现了全面目标执行工具和闭环企业控制系统的转变和革新。
(四)构建管理会计信息平台，重视管理会计应用
企业要积极构建管理会计信息平台，统一信息录入口径，以便实现信息的公开性和完全性，保证信息资源的充分利用。管理会计信息平台建设要求建立完善的配套的管理机制，企业要及时更新现代管理方法，并要对管理会计工作的经验和教训进行及时总结，做好管理会计应用过程中的监督管理工作，控制应用过程中长生殿额风险；同时，企业要合理设定风险预警红线，优化风险预警机制，提高管理会计的应用水平。比如：浙江亿利达股份有限公司于2010年建立ERP系统，以ERP系统为轴线不断启用各类信息系统的建设，建成了HR系统、PDM图纸系统和费用预算报销系统等等，可以对生产进行精细化管理，实现对财务数据处理和财务报表分析进行智能化管理和控制，实现资金和数据管控安全高效监督。
参考文献：
[1]崔浩然,岳倩楠,王宁.关于管理会计的发展与应用探究[J].品牌(下半月)，2015(10).
[2]欧阳英伦.管理会计在企业应用中的问题及应对策略探析[J].中国市场，2016(03).
管理会计企业实践篇（5）
我国管理会计在近几年来得到了飞速发展，但面临着市场经济体制的改革，管理会计在企业发展中所存在的不足也逐渐凸显出来，本文就管理会计在企业中的应用进行浅析，提出行之有效的解决方案。
一、管理会计对企业发展的优势
当今社会市场经济体制不断发展，然而市场经济具有不确定性，企业在发展过程中面临多重因素的影响。一方面，市场经济瞬息万变，企业外部环境也变化越来越快，越来越多的客户面临越来越多的的选择，企业如果想稳健的发展就必须尽量满足客户需求，如何解决满足客户需求与实现企业利益最大化的问题成为企业发展过程中必须要慎重考虑的一项问题。另一方面，企业为维持良好的经济效益，就必须平衡企业各个层面的利益关系，实现供应商、客户与股东之间的利益最优化，这一过程中需要科学合理的决策，管理会计恰恰能为此提供保障，管理会计和财务会计是企业发展不可或缺的两个重要组成部分。管理会计是指企业根据过去的经济业务状况，采取灵活多样的方法对未来的经济活动进行预测与规划，并将编制的内部责任报告定期的提供给企业中的各个部门，为企业决策提供相关信息，提高企业决策的科学性和合理性。因此加强管理会计是现代企业发展的一项重要内容。
二、管理会计在企业发展中的存在的问题
目前我国企业管理会计发展还处于初期，管理会计还存在诸多不足，并且管理会计在企业中的应用并不普及，只有一些现代化程度高和规模较大的企业应用管理会计，一般的中小型企业很少有采用此管理理念，因此管理会计不能充分发挥其作用。
(一)市场透明化程度不高
管理会计引入我国已有30年的历史，目前其发展与国外管理会计之间还存在较大差距，其主要原因就是国内管理会计的应用环境不理想，不能为管理会计的发展提供强有力的保障。首先，在我国大多数会计都普遍知道管理会计的相关知识，但实际运用起来却是十分困难，管理会计的运行是在市场经济成熟的条件下完成的，而目前我国正处于市场经济转型时期，市场经济发展不成熟，这就使得市场经济起不到推动作用反而起到阻碍管理会计的作用。其次，国外管理会计的发展经历100多年的摸索实践才达到今天这种成熟度，然而管理会计引进我国仅仅只有30多年的历史，因此其发展不成熟，还有很多的困难有待解决。
(二)管理会计人员素质不高
首先，我国多数大型企业对会计人员的选拔没有一个严格的选拔机制，对会计人员的能力没有硬性要求，在入职后也没有定期对会计人员进行培训，使其能力不足以胜任管理会计的要求。其次，我国大多数中小企业仍然采用传统的核算会计管理的模式，会计人员多由企业所有者或其亲属担任，而这些人往往并不具备任职会计的资格，在实际工作中无法正常运用管理会计模型，企业所有者对企业独揽大权，无法正常发挥管理会计的作用。
(三)相关制度匮乏
管理会计引入我国30多年，但是由于市场经济发展不成熟，管理会计模式没有赢得更多的重视。首先，国家相关制度不完善，国家对企业没有严格要求其进行编制管理会计制度，管理会计在企业中的普及度不高，且发挥的作用很小。其次，在我国有少部分大型企业进行了编制管理会计制度，虽然这些制度相对完善，但是相关的会计人员对此并没有充分的认知，在管理会计模型实施过程中仍存在一定的困难，并且这些企业又有相当一部分是欧美等地的外企。
三、管理会计在企业中应用的改善措施
(一)提高市场透明度
建立一个良好的市场环境，提高市场环境的敏感度，为管理会计提供一个良好的外部条件，使管理会计所涉及的数据模型以及分析方法得到一个良好的应用，提高企业决策的科学性。尽管这个过程十分漫长，但这些年来在政府实施强有力的监督和规范下，市场环境已经有了很大的转变。我国正处于市场经济体制的转型时期，市场经济的成熟能为管理会计的发展提供一个良好的应用平台，间接地为企业科学决策提供强有力的支持。
(二)提高管理者的重视度
企业管理者要提高对管理会计的重视度，要对管理会计有一个全面的认知，在国家强制要求编制管理会计制度的状况下，加强制度的实施力度，使管理者深刻认识到管理会计不仅可以为企业提供财务信息还能为企业提供非财务信息。在企业决策过程中，正是这些非财务信息起到了关键作用，企业可以通过这些非财务信息进行科学决策以挽留顾客，实现企业效益。
(三)提高会计人员素质
加强会计人员专业素质培养，尤其是管理会计分析模型和分析方法的培训，充分发挥管理会计的作用。在企业活动中，管理会计往往能发现管理者无法察觉到的信息，并能利用这些信息支持企业决策。管理会计人员要时时刻刻把自己也当做管理者中的一员，努力积极工作推动企业正确决策。
(四)加强相关政策制度建设
目前我国管理会计发展还十分不完善，国家应该加强制度建设，为企业管理会计发展提供制度保障，帮助其排除发展过程中的不利因素。政府要充分利用其强有力的干预手段，推动管理会计模型的普及，使其不仅能为大型企业发展贡献力量，还能使其在中小型企业中得以强制推行，推动中小型企业发展。企业为实现现代化，就需要企业创新管理理念，采用现代的管理会计方法帮助企业实现企业效益；不断完善市场经济为管理会计提供良好的应用平台是政府必须意识到的，管理会计的良好发展推动企业的正确决策，实现企业效益，为社会创造财富。
作者:李凤琴 单位:宁波滨海新城物业服务有限公司
参考文献:
管理会计企业实践篇（6）
从宏观角度上分析，房地产企业近几十年的发展特点十分突出，主要依靠资源优势，以实践为主，从全面预算管理、成本管理等管理会计的工作内容出发，进行前瞻性的理念研究，但是真正具备典范化的管理会计工作运行案例较少，这也是导致房地产企业内部管控比较薄弱的重要原因。鉴于此，由于房地产项目开发周期长、经营管理技术严格等特点，提升企业内部会计管理水平，维持可持续发展是当前最为关键的运营思路，由此本文探究了以运营决策、监控和成本管控为主的三大房地产企业管理会计应用内容，供参考。
一、房地产开发企业管理会计概述
房地产开发企业管理会计实现的途径需求清晰，主要是管理会计站在项目全生命周期角度，对项目的投资前风险评估、开发建设销售中关键环节收入成本目标管控，依据实际情况选择合适路径，最终按照企业战略实现、提升项目经济利益。具体而言核心包括以下内容：
（一）项目全生命周期评估
主要为依据公司开发战略，对开发项目的目标市场、产品定位、开发-销售计划、目标售价、目标成本、人员资金等配套保障等方面，对项目进行量化、非量化评估，分析项目完成后收入、成本、利润、投入产出比等各项財务指标，为实现上述目标可选择的实现路径，各路径的优缺点和可能面临的主要风险、应对方案，为企业决策提供主要参考依据。
（二）项目全面预算管理
项目全面预算的意义在于，从项目整体层面协调分配资源，为项目经营目标的实现提供切实可行的管理规划。将成本预算与企业业务资源的合理化分配相联系，以最优方案为基础，实现企业内部资源中，例如人力、财力、物力等的合理化分配，建立可控的经营目标体系。
（三）全面控制成本
根据业务资源的各项预算指标，建立成本控制措施，将目标的成本体系进行分解，落实到各个部门、个人，以业务开始阶段、进程中和反馈阶段为成本全面控制的重要阶段，并确保经济的正常运行。
二、房地产开发企业管理会计主要工作内容
（一）建立目标成本
目标成本的建立应以企业内部需求为依据，结合动态分析的管理会计工作理念，分化奖惩管理制度，使得成本管理有据可依，突出重点，建立良性的目标成本经营机制，这是建立目标成本的第一步。其次，以希望达到的目标指标为基础，从目标成本的管理水平、数值及指标分析等内容进行分析，实现目标成本的可控化。
（二）全面预算管理工作
以对目标成本进行分解为主要途径，将全面预算管理内容按照项目开展的进度进行合理规划，并且可实现全面预算管理工作与承包经营责任制进行结合，形成以成本管理和业绩年终考核为主要指标的预算管理工作的有效落实。资金收支计划是完善全面预算管理工作的主要措施，其不仅能够保证房地产开发企业内部现金流管理工作的标准化，同时能够通过资金收支计划，明确掌控企业内部资金的运行规律，并能够有能力通过调拨资金，进行查缺补漏。在全面预算管理工作实施的过程中，应以计划性和规范化为主要工作理念，以控制企业的成本支出为例，可按年计划、月技术为依据，将财务报表的内容进行细化，收支计划应由各部门进行适当分析，实现货币资源及金额的可量化。
（三）开发成本控制
开发成本控制主要包括产品设计、目标成本控制、合约规划、招投标控制、动态成本控制等方面。首先管理会计应协调设计、前期、工程预算等部门按照项目实际情况制定目标成本，对项目总成本进行锁定。随后合约部门，应在考虑开发计划、开发施工管理合理性角度、编制合约规划，并由招标部门招标按计划施工。
在此过程中，管理会计应对比以往类似产品的开发数据，有明显超出的落实其超出原因，并在重点环节介入管理，如招投标环节的介入，防止围标串标等舞弊行为，目标成本介入，与类似项目对比分析目标成本是否合理，动态成本监控，为目标利润达成提供分析预警等。
实行项目阶段责任制已经成为当前房地产企业成本控制目标落地的重要保障措施，因此在房地产开发企业项目落实的过程中，应分阶段、分流程化将企业项目运营成本进行合理化分解，按照具体的成本控制指标，将业务落地的责任分配到各个部门，任务具体化、责任明确化。
三、房地产企业的管理会计工作应用
（一）建立经营决策平台
为构建全面预算管理体系，构建了经营决策平台，是当前房地产开发企业的重要行业运营特点，同时也是实现经营管理模块化的重要运营方式。按照房地产项目开展和管理会计的相关内容为整体，形成了五大模块，为实现经营决策提供模块化参考。以时间周期为主要的参数考量，全周期预算管理制度在决策性管理过程中的作用及地位毋庸置疑，同时结合决策管理的内容，应将房地产开发项目运行过程中的地块经营目标，地块决策工作进行流程标准化，确保运行资金的安全，降低资金周转过程中的风险。以实际工作过程中的需求为基础，将会计管理基础、经营决策管理内容和企业管理组织架构进行充分结合，搭建出多层次、多方面、立体可视化的业务管理模式，实现了“项目公司——城市公司——公司总部”管理模型；横向上主要以业务开展为主要内容，实现房地产开发、物业管理和经营为主的业务资源拓展，纵向上主要以服务为主，提供业务发展的增值性服务。
（二）建立运营监控平台
运营监控平台是在管理会计系统基础上发展起来的，它指的是借助商业智能（BusinessIntelligence，BI）技术，将不同的业务资源数据进行搜集和提取，并将有效的数据进行分拣合并，以数据仓库为主要的数据分析依据，对企业的管理会计信息进行全局整合。房地产开发企业的业务开展信息可实现数据化，因此借助各种数据管理和分析工具，可针对性的实现项目运营前期、运营中的有效数据信息监控，并能够通过监控及时发现问题、解决问题，辅助决策层，进行问题的有效分析。
首先，以指标库信息为基础，建立能够快速响应、快速分析需求及变化为主的报表系统，使得房地产开发企业能够结合业务经营现状，通过指标体系的认证，构建具体的业务开展行动方案，并有针对性的提升企业运营及决策管理能力。其次，应建立企业管理数据仓库，统一数据集，按照数据分析维度，加强企业房地产开发业务的纵向和横向发展，能够及时发展业務经营过程中的问题，在数据平台信息分拣的过程中，抽离有用信息，提高企业的执行能力。
（三）建立成本管控平台
以构建成本管理数据库为标准，建立了成本管控平台，旨在打造加强房地产企业成本管控路径，延伸并打造了以历史数据、预算数据和标准化数据为集合体的数据管理平台。由于房地产开发企业的有效业务数据不集中，且数据类型繁多，因此对准确数据的分析效率较低，鉴于此，为了实现成本管控的精准服务，建立从工程施工的价格、单方和含量的核心指标，能够对项目成本管控的各个过程进行成本数据测算的标准化分析。
以L集团公司为例，对项目开发工程的各项指标体系进行量化，建立量化指标库，形成以成本管理为核心的数据库资源体系，成为当前支持成本管控全过程的重要依据。
管理会计企业实践篇（7）
前言
随着当今社会的信息化，会计行业也不可避免地卷入到电算化的浪潮中。会计的电算化在企业财务管理的运用，为加速企业的发展提供了有利的条件，促使企业在管理流程和管理手段方面都进行不同程度的变革。
1 会计电算化的认识
与传统的手工财会工作相比，电算化会更多地将电子技术和信息技术运用到会计实务中，而不再机械地靠人工记录各种账目和计算账目，由计算机代替人脑加工处理各种信息，并对其中的有效信息做出正确的评估和判断。不仅如此，与人工会计相比，计算机完成的工作具有高速、准确、及时的特点。当会计将详细的数据和指令输入数据库，计算机能按照相应的的要求自动更新数据，并自动保存。使得财会人员从繁琐的账目记录、计算工作中抽离出来，工作效率也大大提升。
2 会计电算化在财务管理中的应用
（1）在接到上级下达的目标管理后，白龟山水库管理局的财务人员将数据一次性输入到报表模块，进行综合地分析，对预算项目进行评估判定。在实际的财务管理工作中，财务根据自己管理上的需要，结合确定下来的项目和已知金额，在一年的开始或者每个月的月初，确定好预算计划。在以后的工作中，将平日里每一项经济项目都直接录入到计算机，计算机竟会按照要求的指令，提取一个符合要求的指数。生成一个完整而又清晰的表格，里面包含所有需要的类目，包括表格计划的数目和实际发生的数。财务人员对企业的“营业收入”也有详细的预算管理，在实际的操作中，就能及时查到具体的用水户的用水情况，查看他们是否按时上缴水费。不仅如此，企业还能准确了解掌握该区域居民用水和工业用水的具体情况，并据此做好其他的预算工作。（2）财务人员充分利用我财务管理软件上的实际功能。管理软件上配置的项目核算功能，方便财务人员进行各个项目的核算。通过对该功能有目的的设置，财务管理人员一次录入部门和项目的费用，能实现各个部门、各个醒目的精准核算。比如，要想掌握管理局办公室车辆的使用费用。这种话费用包含的内容比较繁多，琐碎。具体来说，有养路费、车辆油料消耗、车辆保险、车身材料的消耗等。这些内容在核算部门都找不到详细的记录，但是，财务人员在归集各项消费的时候会将它们作为辅助工具。想要查询这些信息，只要录入会计凭证，系统就会提示录入核算部门和核算项目。选对核算部门和核算项目后，系统将自动呈现出所需要的账目明细。在电算化财务的帮助下，相关人员可以随时随地的了解每一个部门的任何一个项目的详细的支出。这样一个详细而又便捷的核算，为相关部门做好财务分析工作创造了有利的条件，也能更好地控制费用，加强对具体目标的管理。（3）会计电算化并不是一成不变的，没有固定的条条框框，财务部门可以根据自己的需要开发出更适合自己的功能加以利用。白龟山水库的财务部门投入了一些人力和时间，在UFO报表系统内制定出一套适合自身内部管理的报表。报表的具体格式和要填的项目可根据财务部门的需要自由设计。在报表系统内，根据账务函数和统计函数的关系，设定相应的定义公式。
一般而言，企I单位报表主要包括月报、季报两种。在不需要转账的情况下，这套报表也能在账务系统内自由选定不同年份里需要的数字。为不同的管理部门提供不同的数据信息，生成报表，帮助他们准确掌握单位的财务信息，从而为企业的发展谈事做出更加准确的判断的预测。财务人员掌握了必要的有效的信息，能真正成为领导的参谋，为领导的工作出谋划策。
3 会计电算化优化措施
尽管会计电算化在财务管理的应用中显示出他无比的优越性，但是当今的会计电算化还存在诸多方面的问题。制度上的不完善、令人担忧的系统安全问题以及财务人员的较低的专业水平都严重限制了会计电算化在财务管理中应有的水平。企业必须采取有力措施改善这一现状，让会计电算化充分发挥它的作用，真正提高财务管理的效率。
3.1 完善会计制度
尽管会计电算化已经有多年的发展历史，但是现行的会计工作模式很大程度上还是在依赖人工核算，没能充分发挥计算机的作用，这种相对落后的会计核算制度严重影响会计电算化的进程。因此，企业的领导层必须将会计电算化提到一个日程上来，高度重视亏啊及电算化的工作，首先要建立健全一套行之有效的制度来保障电算化的过程顺利展开，强调在实际财务工作中，财务人员按照制定的规范和要求应用电算化会计开展工作。
3.2 健全会计内部管理制度
会计电算化的安全问题多是由于操作人员的不恰当操作导致的。这就需要企业制定一套明确的操作规程来控制会计电算化的操作程序。在操作规程中，应制定一系列的规范性条款，如列出操作程序，注明注意事项，并对各项职责有明确的规定，以便在以后的工作出现纰漏时可以追本溯源，责任到人。
对于一些常规的事件也要有明确的规定，比如，工作人员在交接班时，应填写好相应的信息，作好记录；对机器的使用要求也要明确指出；规定防病毒的软盘；平时的工作中，硬件设备出现故障要及时维修，并做好详细的记录，从各方面来确保系统的安全性和准确性。
为了保障财务信息的安全，各岗位员工还要形成责任制，各类工作人员不能随意越界，轻易查询财务信息。数据信息有专门的管理员录入后，未经管理员授权，不能访问浏览。当然，系统内部应设定访问权限。如有必须要访问的理由，需要在管理员授权下，用独立的账号和密码登录访问。
3.3 提高财务人员的专业素质
会计电算化投入到财务管理中，财务人员的工作量就会大大减少。但是，由于财务人员的专业水平的限制，并不能很快适应信息技术的应用，电算化技术也不能得以充分施展。因此，企业必须加强财务人员的职业培训，让他们掌握相应的操作技术，适应电算化管理模式。从财务人员自身来讲，财务人员应该努力适应会计电算化的发展，积极更新自己的知识，运用先进的科学技术武装自己，进而为会计信息化在财务管理中的作用做出贡献。
3.4 保证系统稳定
系统的稳定对于企业的财务管理是至关重要的，系统频频出现故障，会导致数据或信息的丢失，给企业造成不必要的损失。信息系统的稳定也便于在信息交换的工作过程中，信息安全得到保障，为了防止恶意攻击，造成信息的泄露，防火墙的添加就成为必要的了，它可以有效防止信息系统被盗取。
4 结束语
随着信息化技术的普及，计算机行业的快速发展，会计电算化正顺应整个信息化潮流向更深、更高的层次发展，但是，由于它是一项浩大、繁杂的系统工程，在发展途中难免会遇到各种各样的问题，企业只有通过多方努力，尽力为会计电算化扫清障碍，开辟出一条新的道路，才能保证会计电算化在安全、可靠、准确的道路上越走越远，进而提高企业的财务管理水平。
参考文献
[1]郑维.浅析中小企业会计电算化的实施与应用[J].湖北经济学院学报：人文社会科学版，2012，3（7）：69-70.
[2]刘梦迪.会计电算化在企业财务管理中的应用管窥[J].知识经济，2016（01）：147-149.
管理会计企业实践篇（8）
在当前实体经济下行的大环境下，为了提高企业效益，管理会计显得越来越重要。据一项调查，70%的财会白领充电会选择管理会计，可见管理会计在企业管理中的重要性。为更好的实施管理会计，最近财政部也了《管理会计基本指引》。
一、管理会计的作用与职能
管理会计，顾名思义就是管理与会计的结合，不同于财务会计是对企业经济事项的事后反映，管理会计是决策的重要工具，是为企业战略管理服务的，是面向未来，倾向于预测、规划与控制，能够为企业创造价值和效益。财务会计是负责企业年终核算、报表等工作，而管理会计是负责分析财务数据、支持决策、风险识别、内部控制、全面预算、成本管理等工作。企业月底一结账，将交易信息按照会计准则呈现出来，盈利多少，资产多少，是财务会计的事，而想知道未来企业的经营情况，买这条生产线和企业赚不赚钱，这是管理会计的范畴。
会计的最高境界是管理，会计参与管理具有其他学科，比如单纯的管理学等不具有的先天优势。这也是管理会计越来越受重视的原因。有人曾预言：财务人员的需要量将会随着财务会计信息系统价格的下降而递减，终有一天，随着信息化、智能化、互联网、大数据等新兴技术的发展，从事简单的记账等工作的财务会计人员将不复存在，机器人将代替企业的财务会计人员，但是管理会计却是取代不了的，因为它更多需要人的创造性思维以及职业判断，这也是管理会计的价值所在。
二、管理会计在实践中应用不足的原因
尽管管理会计越来越受到重视，最近财政部也了《管理会计基本指引》，但是管理会计在企业实践中的应用却不尽如人意，可以说应用有限，仍有很多企业目前还是只有财务会计，没有管理会计岗位，造成目前这一现状的原因主要有一下几个方面原因。
1.管理会计没有统一的规范。管理会计不像财务会计，有具体的会计准则可以遵守，对外财务报表有具体规定的格式，会计分录都有对应的参照，包括一系列固定的记账、过账、出报表流程。管理会计没有相应的具体规则可以参照，而我们的一些教材等大多都是理论研究，既使目前财政部也才刚刚出台的《管理会计基本指引》，也缺乏具体详细的规则指引，不像财务会计一样，已经有很完善的准则制度。正是因为管理会计尚未有具体可操作的规章制度可参照，才造成目前在企业实践中应用不足的现状。
2.管理会计中很多指标（如变动成本）和很多理论（如本量利）假设条件太多，实际可操作性差，并不具有真正的实用价值。现在很多管理会计理论热衷于追求复杂的数学模型，如多元线性回归、非线性成本函数等，这些模型很难运用到实际中。导致理论是理论，实践是实践。
3.实务界领导不像重视财务会计那样重视管理会计。企业中的领导或者财务领导观念仍比较陈旧，认为会计就是记账，对会计的认识仍然停留在核算以及事后反映等职能上，尚未上升到管理的高度，尚未认识到会计的预测、决策等职能。
4.企业会计人员素质还达不到管理会计的要求。由于管理会计不像财务会计有固定的程序与方法约束，有会计准则可以遵循，财务人员经过学习和培训就可以掌握，而管理会计中的很多方法并没有固定的模式和参考，需要会计人员根据企业具体情况应用到企业实践中，同时管理会计中有大量需要会计人员运用职业判断的地方，这就对会计人员提出了更高的要求，需要专门经过管理会计培训和学习的专业人才才可以胜任。
三、针对管理会计应用不足的一些对策
1.加强管理会计的学习，提高管理人员素质。会计人员可以通过多种途径来学习，参加相关培训以及参加的相关考试等，比如CMA考试，过程重于结果，即使考不过，考试的过程也是学习的过程。
2.吸收管理会计的思想。如果无法应用一些模型公式，能把管理会计教材中的一些经典案例和一些理念应用到实践中也是收获。比如持续改进与全员全过程管理的思想，隐性成本的概念等，笔者建议可以参照MBA培养模式，如案例教学来学习。因为不是做学术，在实践中可以记住一些原理，一些结论，就像听一些学术讲座，如果能听到一句话感觉很有收获很有体会，这堂讲座就没白听。例如笔者所在的集团公司，有个子公司一直亏损，笔者曾经很想不通为什么不关闭，原先笔者认为等机器设备折旧期限到了，就没有折旧成本就降下来了，但是自从学习了管理会计，笔者学习了沉没成本的概念，明白原來这些成本已经属于过去，而出售该设备价格又太低，有收入就可以抵消部分成本，还可以养活部分工人，对企业形象和社会责任都有益。
3.应用电算化，由计算机处理复杂数学模型与计算。比如财务比较头疼的现金折现计算，应用计算机，再长的期间都没问题，即使20年都没有问题。不仅可以快速处理数据，提高数据处理的及时性，还可以极大提高数据处理的精确度，从而提高企业财务管理的水平。
4.领导要重视，才能真正构建重视管理会计的氛围。曾经笔者所在公司生产两种产品，一种盈利一种亏损，根据财务部提供的数据，决定停掉亏损的产品生产线，结果盈利的产品也开始出现亏损，最后在公司领导的亲自关注下，找出了原因，是亏损产品也能分担部分固定成本，这就是单纯的财务会计所不能解释的了。现在，在公司领导的重视下，全公司形成了良好的学习管理会计的良好氛围和优良的企业文化，现在公司在制定产品定价策略时，在当前激烈的市场竞争条件下，完全可以接受价格低于成本，只要高于变动成本即可，这在以前是不可想象的，完全摆脱了传统财务会计的束缚，为公司占领市场份额奠定了坚实的基础。
管理会计企业实践篇（9）
行为科学是研究人在生产经营活动过程中各种行为的规律性，并分析这些行为产生的客观原因和主观动机的一门综合性学科。行为科学的基本理论中，无不充斥着“以人为本”的思想。行为科学首次提出人是“社会人”的概念，它认为人是有需求、有思想、有感情、有创造力的“社会人”，而不是只追求经济利益的“经济人”。在“激励”方面，要意识到人不仅有经济方面的需求，更有社会方面的需求，实施管理会计的过程中必须重视人的因素，满足人的各种需求，践行“人人是管理者、人人又是被管理者”的原则；在“领导”方面，必须重视对企业行为、领导行为与领导方式的研究，进而提高企业领导和各级管理人员预测、引导和控制人的行为能力，以实现企业目标。
管理会计发展到目前，最显著的特点是以人为中心。现代管理会计的基本职能是为企业进行决策、实施决策和达成决策目标提供有用的信息，用这些管理会计信息来激励和影响人的行为。管理会计基本职能的实现需要行为科学基本理论的指导，在此基础上将行为科学和管理会计有机结合，以行为科学为指导重构管理会计的理论框架，才能更有效地控制和引导人的行为，提高管理效率。另一方面，在应用中十分重视“人的行为”，战略目标的传递、业绩指标的理解、奖励机制以及支持系统无不体现出行为科学中的有关理论，这符合现代管理理论、管理方式的发展趋势，也符合现代管理会计的发展趋势。
现代管理会计的职能在本质上是一种行为职能，不通过人的行为、人的作用，管理会计信息就不可能对企业的生产经营过程产生实际的效果。因此，为了发挥现代管理会计应有的作用，在实际工作中必须重视人的行为的研究，这是现代管理会计发展的一个基本方向。
因此，将行为科学引入管理会计的实践应用对提升管理会计的价值极为重要。首先，在思想上，需要实现原来的以“事”为中心到以“人”为中心的转变，围绕激发和调动全体员工的能动性、创造性展开，以实现人与企业共同发展为目标的一系列管理会计实践活动。其次，要在行为科学的基础上重构现代管理会计的基本框架，形成一套科学的具有特色的行为管理会计理论体系。具体为：
管理会计企业实践篇（10）
中图分类号：F275 文献标识码：A
完善的现代企业内部财务核算体系及财务管理制度的建立，有利于企业正确处理资金运转中的各种财务关系，调动各方面的积极因素，建立健全自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的经营机制。我国企业的财务管理经过多年的实践，已逐步建立了企业财务管控的基本框架，构建了以预算管理为龙骨的资金、成本费用管理体系，取得了积极的成效。但是伴随着企业精细化管理的快速发展，为实现多层次治理结构的优化、满足风险管理和内控体系建设要求，企业财务管理的深层次矛盾也逐渐显露出来，亟须完善和解决。
1 完善企业内部财务管理制度
企业财务管理是企业管理控制系统的一部分，其实质是通过对财务管理权力的合理分配、企业资源的优化整合以及资金、资产的有效使用，达到资源配置最佳、资源配置效率提升以及控制企业风险的目标，实现向企业战略趋近的愿望。财务管理的战略性体现在它沟通了企业战略与经营理财活动的关系，使企业战略意图得以具体贯彻，长短期财务管理计划得以衔接。企业有效的管理控制系统作用的发挥还体现在管理层运用财务管理功能实现规划和控制目标上。管理层通过制定战略并利用财务管理手段贯彻实现目标的各种行为，通过财务业绩来评价经营活动。财务管理在企业中运用的实践证明，通过财务管理控制可以分解落实战略思想，整合优化资源配置，将控制渗透到企业的各个业务单元，从而带动企业整体管理控制水平的提升。
企业管理已从传统的业务管理层次逐步转变为战略管理层次，就内涵层面分析，结合企业经营管理现状，战略财务管理已然成为现代企业战略管理的重要组成部分，也日益成为现代财务管理的开拓性发展模式。
2 加强企业投资活动风险管理
企业通过筹资活动取得资金后，进行投资的类型有三种：一是投资生产项目；二是投资证券市场；三是投资商贸活动。投资项目并不都能产生预期收益，从而引起企业盈利能力和偿债能力降低的不确定性，如出现投资项目不能按期投产，无法取得收益，或虽投产但不能盈利，反而出现亏损，导致企业整体盈利能力和偿债能力下降，虽没有出现亏损，但盈利水平很低，利润率低于银行同期存款利率；或利润率虽高于银行存款利息率，但低于企业目前的资金利润率水平。由于存在风险反感，投资者所要求的超过资金时问价值，用于回报承担投资风险的那部分额外报酬，称为收益。在进行投资风险决策时，其重要原则是既要敢于进行风险投资，以获取超额利润，又要克服盲目乐观和冒险主义，尽可能避免或降低投资风险。在决策中要追求的是一种收益性、风险性、稳健性的最佳组合，或在收益和风险中间，让稳健性原则起着一种平衡器的作用。
现代企业财务管理不同于传统企业财务管理，要做好企业财务管理工作，必须树立新的理财观念。所谓财务管理观念，是指从企业财务管理实践中抽象出来的理论观点和思维方法。社会主义市场经济体制改革对企业财务管理产生了重大影响，改变了理财主体的地位。企业自主经营，自负盈亏，自我发展，自我约束，就必然要求企业自主理财。自主理财首先要明确理财主体。理财主体是独立进行财务活动、实施自主理财的单位或个人，它界定了财务活动的空间范围。只有明确理财主体，才能明确财务管理权限和责任。在所有权和经营权分离的条件下，所有者和经营者对伞业财务管理具有不同的权限，要进行分权管理。这也是现代企业制度要求产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的本质要求。在市场经济条件下，企业价值与股东财富的增长取决于企业可持续盈利成长能力，而传统企业追求的盈利能力最大化不如盈利成长能力最大化，而盈利成长能力最大化又不如可持续盈利成长能力的最大化。
3 做好基础财务管理，提高竞争力
财务管理工作是贯穿企业生产和经营全过程的一项重要工作，完善合理的财务管理是促进企业综合竞争力提高的基础。财务管理制度的建设过程中，应越来越重视整个社会文化环境对财务管理制度的影响。财务文化主要包括财务物质文化、财务行为文化、财务精神文化以及财务管理制度文化，其中，财务管理制度文化是指介于有形的财务物质文化和无形的财务精神文化之间的一种文化状态。财务管理制度文化的主体是财务管理制度，财务管理制度文化的实施系统也是各种具体的财务管理制度。长期以来，我们重视财务管理本身的研究，亦重视财务管理制度的制定和实施，但很少涉及财务管理制度文化这一层次。财务管理制度的完善必然会直接触及整个社会的一般文化传统和文化背景，企业内部的财务管理制度的制定必须依据现时的财务管理制度文化，与之相吻合、相适应，这样才能使制度为人们所信任，有效可行。
4结论
在制定企业内部财务管理制度时，不能盲目照搬照抄，只能借鉴吸收，不能简单模仿，既要遵循国家统一规定，又要充分考虑企业自身的生产经营特点和管理要求，具有较强的可操作性，这样才能制定出真正适合企业发展的内部管理制度。企业内部财务管理创新不仅是现代企业制度的重要内容，而且是企业理财意志的集中表现，它的制定是一项既艰巨又复杂的系统工程。
参考文献
[1] 宋之非.新形势下企业财务管理职能浅析[J].现代营销（学苑版），2013（4）.
管理会计企业实践篇（11）
一、引言
在当今世界经济一体化的趋势下，企业有效、科学地进行内部管理，已成为越来越多企业管理者的共识。本文研究责任会计在实践中的运用，发现问题，分析问题，制定出解决对策，为责任会计在企业中的运用指明方向。
二、责任会计在现代企业管理实践运用中的基本理论
责任会计的核心就是把企业各个实施预算管理和成本管理的责任实体所承担的各项经济责任同会计方法有机地、紧密地结合起来。经济责任制是为了加强企业的经营管理，提高经济效益而建立起来的责、权、利相结合的经济管理制度。成本中心的目标是在搞好管理工作或保质保量完成生产任务的前提下控制和降低成本或费用，责任成本是成本中心控制、考核的主要内容。
三、责任会计在现代企业管理实践运用中的现状
我国责任会计经过多年的发展，取得了许多成绩，但同时也存在很多问题。从企业的改革步伐来说，我国企业改革日益深化，但许多企业还存在计划经济条件下形成的弊端，给责任会计的应用造成了很大困扰。
第一，从责任中心划分来看，我国企业往往对责任中心之间的责任划分不清，很难落实可控性原则。主要表现在对责任中心的划分过细上。这样不利于责任会计激励职能的实现。并且多年来价格体系的单一，使得企业要想提高利润水平，只能降低成本和费用。在这种条件下，我国责任会计工作只能是降低成本和费用水平。第二，业绩评价。目前，企业的内部需要确定了责任会计中的标准、预算和差异。差异是内部期望与实际产出相比较的结果，标准则是以管理层期望为基础。
四、责任会计在现代企业管理实践运用中的相关对策
第一，建立现代企业制度。要推广应用责任会计，就要进一步深化企业改革，建立现代企业制度，尽快建立适合我国国情的现代企业制度，彻底根除企业在传统计划经济条件下形成的种种弊端，使企业成为真正自负盈亏、自主经营、自我约束、自我发展的商品生产者和经营者。第二，合理划分责任中心。目前，我国企业责任中心划分过细，给企业责任会计的有关核算带来诸多不便，因此企业不应划分过细。责任中心的划分应适中，与企业自身情况相结合，并且对已划分的责任中心应赋予较大的经济责任和经济权限，使其能够较好地发挥作用。第三，建立科学的业绩评价体系。业绩评价是责任会计的主要环节之一，也是责任会计实施激励的重要依据。企业在进行业绩评价时，必须考虑到其合理性、综合性、科学性。第四，责任目标分为四个方面――财务目标、客户目标、内部业务和学习与成长，将这四部分都设立成指标，从四个方面来衡量公司整体、每一个责任中心，甚至可以用来衡量某一个职能管理部门。第五，改变以往的激励方法。需要一个较为完整的业绩评价体系作为考核的目标，一个完整的业绩考核体系作为方法，在此基础上才能建立一个良好的激励方法。现状是月薪制将管理者与职工的利益混在一起，无法适应管理者的工作特点，不能体现责权利相结合的原则。在目前经济发展的状况下，应对责任中心的管理者实行“年薪制”的奖酬制度。最后，加大整顿会计工作秩序的力度。企业应在现有成绩的基础上，继续把会计秩序整顿工作引向深入，保证会计信息达到准确、真实、合法、完整的要求，从而为推广应用责任会计创造条件。
五、企业中具体运用责任会计的几点建议
（一）因地制宜实施责任会计
生产经营情况千差万别，管理水平高低不一，建立责任会计必须因厂制宜，注重实效。可以将财务会计与责任会计结合核算，也可以分别核算，原则是考虑企业生产经营情况及会计人员素质，并保证正常的财务会计核算。
（二）走独立核算之路
生产车间、部室划小核算单位，模拟市场核算，走独立核算之路。为了使企业发挥市场机制的调节作用、适应市场经济需要，可划小核算单位，使企业内各部室、生产车间成为企业内部独立核算单位，月终由成本走向利润，充分调动广大职工的积极性与聪明才智，激励广大职工。
（三）与企业内部经济责任制紧密结合
责任会计是经济责任制的基础和支柱，经济责任制是责任会计的前提条件。责任会计必须以经济责任制确定的责任目标控制体系为依据，才能有效地控制和实现资金、成本、利润的目标，否则会使责任会计失去重要的依据。责任会计在对生产经营过程的控制、核算中，发现问题，提出建议，有助于进一步完善经济责任制和提高企业管理水平。按照经济责任制规定的各级责任单位组成的纵横交叉网络，责任会计可以有一个严密的核算和考核体系以及合理的奖惩分配体系。
（四）设计出适合企业实际情况的责任会计模式
目前，实际运行的责任会计模式，根据不同划分方式可分为以下几种：第一，按责任指标，分为综合指标型和单一指标型；第二，按核算关系，分为单轨型和双轨型；第三，按责任单位考核类型，分为独立核算型、半独立型、收支挂钩型、项目承包型、费用包干型、综合指标型等；第四，按核算层次，分为集中核算型和分级核算型；第五，按实施范围，分为全面核算型和部分核算型。
（五）与建立现代企业制度结合起来
责任会计对适应市场变化、提高经济效益、贯彻按劳分配原则、完善内部经济责任制、提高管理基础和素质有重要作用。因此，要以建立责任会计为转机，按照责任会计的原则并结合现代企业制度的要求，对企业各项要素进行最优化组合，力争实现科学高效管理。
（六）处理好微观管理和宏观决策的关系
责任会计是企业内部管理活动，属于微观管理活动。企业经营决策控制它，并确保企业经营战略顺利实现。经营决策属于宏观管理活动，企业宏观经营决策的好坏或者说经营者决策水平的高低，直接影响到责任会计的运行和成效，决定着企业的生死存亡。因此，要将两个方面有机结合起来，达到宏观决策更正确、微观管理更科学的目的。
（七）处理好与财务会计的关系
处理二者关系，应遵循效益原则、实际需要原则和方便可行原则，视企业情况灵活掌握。大中型企业可以考虑单独成立一套责任会计运行机构。小企业可将二者结合在一起，既避免繁琐哲学，又强化了企业管理。总之，要达到实用高效目的，避免责任会计核算家家报盈得奖，财务会计核算企业整体报亏的尴尬局面。
六、结语
对责任会计进行研究，可以更好地控制企业的资金占用和成本费用耗费，充分调动各责任主体的能动性与创造性，为控制企业的资金占用和成本费用耗费、改善企业内部经营管理、提高经济效益服务。随着市场经营环境的不断变化，责任会计的内容需要不断创新。我们需要在实践中不断总结经验，努力探索更加适合企业经营管理需要的责任会计制度。
（作者单位为河南省交通运输厅高速公路少林寺至新乡管理处）
参考文献
