水利工程管理问题及对策

伴随着我国社会经济水平的快速发展，国家逐步增加了对于水利工程建设的投资力度与规模，促使水利工程的质量得到了长足进步，然而在实际的监督管理工作当中依然存在有大量的问题，怎样坚持“以人为本”理念、提升水利工程质量已成为目前引起人们关注的一项课题。据此下文之中将主要就如何打造高质量、高标准的水利工程建设提出了一些针对性的应对策略。

1水利工程施工管理概述

水利工程施工管理往往会牵涉到多个管理领域，一般会存在有交通、工业、水利、农业等多项领域，水利工程也会涉及到经济、地理、管理甚至是法律等方面的内容。水利工程施工管理必须要同交通、承建以及水利等多个部门进行沟通协调。此外，对于水利工程施工管理将会产生影响的因素类型也十分多样，也就导致水利工程施工管理工作需要面临着巨大的不稳定性，例如常见的地震、洪涝、泥石流、山体滑坡等自然性灾害因素，以及还有可能会由于经济危机、社会不稳定等社会性因素导致水利工程的施工管理面临着重大的不确定性因素。

2水利工程施工管理落实以人为本理念的措施

2.1提高管理人员素质

水利施工单位应重视管理人员、施工人员和操作人员的业务素质、专业水平及安全意识的培养工作，定期举行水利专业技术培训及安全知识讲座，保证工作人员熟练掌握工程进行过程中可能使用的技术、材料，工艺，端正工作态度，严格按照相关施工规定进行操作，尽可能地降低安全隐患。

2.2加强企业文化建设

企业文化，代表着全体员工的一定生产力，是确定企业综合能力的一个基础性指标。职业素养、公德素质，都是企业员工树立正确价值观的要素，也是打造企业文化的重要内容。施工人员坚持、维护企业文化，有助于广大员工在工程项目实践中逐渐形成一个共同的价值观，加强他们之间的凝聚和团结，很大程度上实现施工企业的经济效益和生产力水平。

2.3加强施工现场的质量监督

施工质量监督管理工作应贯穿到施工设计、原材料采购及现场施工整个过程。恶劣天气会影响测量的精准度，天气回复正常后需要对网点重新测量。施工单位对原材料的采购工作严格把控，按照国家的标准实行采购、运输、保养材料设备，规避选择一些不合格材料，对施工现场可能使用的危险材料，如炸药等应该按照公安部门的要求存放运输，坚决杜绝不安全隐患。现场施工过程中，严格按照施工设计图纸和施工标准规范施工，施工人员的专业水平必须有保证，施工过程中杜绝偷工减料现象发生。施工技术复核对于工程质量也十分重要，施工单位必须加强核心技术的复核，确保工程质量，施工过程中还应时刻监测工程进度、工程质量，加强各项目间的沟通协调，避免出现差错。

2.4加强施工合同管理

在水利工程的施工合同内容当中，重点涵括了预算管理、合同内容的规范与签订、依据合同施工以及完善施工合同的清算等几方面的内容。①加强合同预算的管理。在水里工程项目进行合同签订前，切实处理好合同项目的制定以及招投标文件之中的施工审查等内容，这将直接影响到合同签订后的顺利程度。②依据合同内容施工，即为切实依循合同规定的施工内容开展工程项目的各项结算，针对合同当中所包含的施工内容要同实际的施工情况予以核对，实现在工程的造价、进度、质量等方面的把控。③完善施工合同的清算。即为在水利工程施工项目完工之后，确保对于合同所规定的内容完全落实后，针对施工总合同以及各分项施工合同所涵括的内容予以精确的清算处理。

2.5合理控制管理风险

水利建设施工过程中涉及到许多的工程分项目、工种及岗位，安全管理工作存在着一定的风险，因此相关管理人员应该认真总结归纳经验教训，制定安全应急预案，优化安全管理能力，加强不同环节的安全应急处理方法和定期实行设备保养工作，尽量降低安全风险。此外，现场管理人员应该具备一定的突发事件处理能力，能够在较短时间内将事故控制在一定范围，尽量保证现场施工的正常开展。

2.6完善施工质量责任制

增强责任制度建设，确保监督机制的健全性。对水利工程施工人员开展法制建设，落实施工过程中涉及的相关法律，提升其法制意识。实施领导人责任制、加强责任追查力度，进一步深化水利建设工程中的质量责任落实，在施工队伍的内部中构建科学的监督机制，针对质量问题及时上报，使每一名施工人员都能够增强责任意识，确保工程施工能够标准化、规范化。

3结语

施工过程中的人力因素占据主导性地位，工程管理人员和具体从业者的综合素质一定程度上决定了工程施工的最终质量效果和经济效益。将工程管理与人为主体相结合，充分融入到管理活动中的各个环节，有助于施工单位人员团结一心，积极促进管理目标的实现。