绿色建筑工程成本控制分析

0引言

如今，国际能源形势变得越来越紧张。作为高耗能行业，建筑行业的节能环保工作已成当前亟待解决的问题。所谓新型绿色建筑也就是节能建筑，设计理念就是充分的利用可再生资源，从建筑最初的设计环节到后期的建造环节都围绕这个理念展开。目前我国正倡导可持续发展道路，而绿色建筑概念正是响应了国家的节能战略，所以绿色建筑的发展前景十分光明。作为项目建设的核心内容，项目的造价与成本控制是绿色建筑工程的关键工作。

1新型绿色工程建筑概述

1.1含义

绿色建筑工程的含义是指在建筑的全过程管理中，以最少和最节能的资源完成项目建设，同时达到环保和给人们提供健康、舒适和高效的居住或使用空间，绿色建筑的核心即能够与自然和谐共处。在绿色建筑中，装饰材料的选择也具备环保特质，通过环保装饰达到绿色建筑内外平衡的关系，保障了建筑整体环境的健康和舒适。

1.2特征

绿色建筑遵循气候变化和节能需求来进行设计，科学的设定建筑物分区，通过研究建筑物的朝向、距离、外部自然环境等因素，然后进行合理的设计，达到低能耗的目的。在绿色建筑的规划中，科学的分区有利于建筑的通风和光照，也便于绿化带的设计。比如绿色建筑的居住空间在冬天能享受到更多的全窗日照时间，这就大大降低了建筑日常运营所需要的资源。绿色建筑利用低污染或无污染、高强度的材料来满足建筑工程需求。

2新型绿色建筑及其工程造价预算与成本控制的工作要点

对建筑行业的要求是大环境发展的产物，所谓的新绿色建筑是一个复杂的概念，与传统的建筑概念相比，其内涵和外延得到了发展：新型绿色建筑“不仅包括绿色建筑内部环境，还包括绿色环境、景观建筑和建筑的绿色设计，实现室内绿色环境与外部绿色环境的和谐，确保室内外环境的绿色可持续发展”。这对建筑施工的要求必然提高。在施工过程中，除了要考虑建筑工程的材料消耗、质量和框架，还要重视建筑整体与周围环境的协调。另外在项目本身功能的实现基础之上，还要将用户的延伸功能考虑在内。绿色建筑是将来建筑业发展的方向。建立正确的建设理念和绿色生产理念才能做好项目预算和成本控制，整个建筑的建设流程遵循绿色发展的原则。项目成本预算和成本控制是建筑项目的重要组成部分，在新绿色建筑的理念之下，建筑成本预算与成本控制主要包含建筑选址成本，各个参与方的项目成本，还有工程所需材料的项目成本等其他方面的绿色建筑项目成本。工程造价工作具备连续性和系统性的特征，但是工程造价预算工作又是在不断变化的，所以预算工作一定程度上是有难度的。新型绿色建筑的发展要求项目成本预算和成本控制除了要将成本消耗控制在合理的范围之内，保证经济效益之外，还要把用户的体验和建筑功能考虑在内，新绿色建筑要求绿色、环保、舒适、节能，经济型已经不再是工程造价主要考虑的指标。在工程建设过程中，要根据现代绿色生活理念和可持续发展理念，合理安排施工，规范程序，优化施工功能，保证低成本、高产出和用户体验设计和材料选择的科学。

3绿色建筑工程造价预算管理工作的基本原则

3.1贯穿工程全寿命周期

绿色建筑项目从建立、设计、建设、运营、拆除的整个生命周期，必须充分遵循相应的生命周期原则，以充分体现成本价值的新概念，并从经济发展的角度出发。绿色建筑项目的初期投资很大，但由于后续运营成本低，有必要评估整个建筑的经济性。项目完成后，要充分了解一次性投资的计算和日常运营管理的成本，确保绿色建筑项目整个生命周期的经济、环境和社会效益达到最高目标。

3.2确保资源充分利用

通过对设计和管理流程的优化，讲科学的技术配置和正确的材料应用到项目之中，保证绿色建筑的最终质量，最大程度的减少资源消耗以及浪费，提升资源的使用效率，达到更好的经济效益的目的。另外还要注意绿色建筑的整体性能，从而加长建筑的使用寿命，在满足人们生产生活需求的基础之上，提升绿色建筑的整体效益。

3.3确保经济性的原则

绿色建筑工程较之于传统建筑工程模式的优点在于无论是经济效益和时综合效益都高于后者。虽然绿色建筑在前期的技术和材料等方面需要大量的投入，但是后期的运营成本却比传统建筑更少，主要是因为绿色建筑能够高效的利用资源，在节能方面表现突出，后期的维护成本也比较低，这大大的节省了成本回收的周期。

4新型绿色建筑工程造价预算分析

4.1加强工程造价预算工作人员的培训

新型绿色建设项目成本预算工作非常复杂，涉及的范围相对广泛，非常专业。因此，对成本预算人员的相关专业水平和素质要求非常高。绿色建设项目成本预算的工作人员是执行项目成本预算的主要核心。员工的专业水平和能力将直接影响项目成本预算的制定。此外，再加上新型绿色建筑与传统建筑不同，这对员工的专业能力要求也更高。在项目成本预算的初始阶段，应培训相关工作人员。让员工掌握新的绿色建筑成本预算技能和知识，为项目成本预算工作打下良好的基础。

4.2加强绿色建筑工程预算编制工作

工程造价是当前新型绿色建筑项目中的重要一环，做好造价预算不仅能提高企业的个人利益，还能保证建筑质量。所以加强绿色建筑的预算编制工作，对建筑质量和效率的提高至关重要，可以从下面几项措施着手：①以实地勘查为基础，做好相关研究报告。做好绿色建筑工程编制的前提，第一就是要做好各个施工阶段的调研工作，然后再实施预算编制工作到项目中。基于相关工作人员的实地勘察结果，利用互联网收集并分析建筑施工的方法，为项目的预算编制工作提供依据和指导。然后从整个施工现场的角度出发，研究和分析工程建筑需要的设施和设备，比如水电布置、临时工棚的搭建、建筑材料的安置等，都要做详细的分析处理。②熟练掌握绿色建筑工程设计图纸。图纸的熟悉，时候整个施工项目的前提。除了项目预算人员要充分熟悉绿色建筑图纸之外，负责施工的施工人员也要对图纸熟练掌握，这样才能保证施工的过程中严格按照编制的图纸进行。工程预算人员除了要做好预算编制工作之外，还要多图纸中的每一处细节进行清楚的说明。对绿色建筑工程图纸进行解读时，要站在宏观的角度进行全面分析，然后进一步的细分处理。根据工程图纸进行造价预算，能大大的保证预算结果的科学性、合理性和准确性。

4.3实施预算动态管理

从整体的角度来说，工程造价预算实际上是一个变动的数字，这个数字受到各方面因素的影响。例如绿色建筑的使用周期，还有一些其他的意外改动等等。所以工程预算的数字具有周期性和时效性的特征。因此在工程预算管理中，不能将预算结构固定化，否者将会出现一定的建筑工程风险。要将动态管理应用到工程造价预算上面来，控制各项因素对造价预算的影响，然后针对性的做出对应的调整，让造价预算更加的科学。

5新型绿色建筑工程成本控制方法

5.1建立完善的成本管理体系

从我国目前的建筑行业来看，大部分的建筑企业仍然采用传统的垂直管理模式来进行成本控制和管理。这种垂直化的管理模式在实际应用中更加的复杂，稍有不慎就会导致数据传输出现错误。针对这个问题，当前的管理模式应该进行相应的改变，首当其冲的就是内部成本管理模式的改变。垂直化管理应该想“扁平化”管理模式进行发展，以此来保障数据的快速传输，另外数据的正确性也得到了保证。另一方面，企业内部相关评估体系也要进行完善。企业的成本管理决定着企业的经济效益，是企业内部管理的关键部分。所以企业成本的有效控制，要从企业内部管理着手，将成本管理的相关任务与评估工作相结合，然后细分到各个岗位的工作人员。另外就是项目负责人需要协调多个部门，加强甲流与沟通，做好协议签订工作，完成企业成本管理体系的建立。

5.2加强工期成本控制工作

施工阶段的成本控制工作是整个新型绿色建筑成本管理的关键，对这个项目的成本起着决定性作用。要从如下几个方面加强工期成本控制工作：首先，要从工程的质量控制开始，做好每一个环节的质量控制，对每一个可能出现问题的环节作出针对性的调整，质量监督工作需落实到位。其次，对于一些可能造成施工过程中投资成本增加的环节，要及时做好这些不确定因素的防范措施。

5.3做好对于合同的管理工作

建筑工作中另外一个重要关键就是合同管理工作，作为施工方需格外关注合同管理工作。优良的合同管理能力能帮助企业避免遭受到合同漏洞带来的损失。施工时期的合同管理工作，要与实际情况结合，对合同详细的进行分析，避免出现纰漏。另外相关人员还有做好合同的分类工作，避免在出现问题时发生找不到合同或者不能及时找到合同的情况而造成损失。要加强员工对合同管理的培训，普及绿色建筑相关的法律法规，让员工能有相关的法律意识知识来进行合同管理工作。

6结语

总的来说，本文简要的分析了新型绿色建筑工程造价预算与成本控制相概念，对新型绿色建筑如何编制工程造价预算和控制成本有了一定认识。社会经济快速发展，我国的市场化进程越来越快，新型绿色建筑响应时代的发展应运而生。不论是对于建筑行业，还是在环保方面，做好绿色建筑的建设对我国的可持续发展都是至关重要的。