管理会计为企业创造价值

本文着重研究了管理会计为企业创造价值的四大途径，基于会计准则以及财务管理的基础上，对成本管控、价值链管理以及优化组织结构以及激励机制上提出了相应的建议，在一定程度上优化我国管理会计理论体系，在推动我国管理会计的应用上具有很大的实践意义。

随着时代的发展，如今会计职能已经不仅仅是限制于财务核算的单一层面，还包括提供除财务信息以外的非财务信息，进而支持企业的管理者进行决策、提高对企业的管控、完成价值增值的职责，从而发展成为现如今的管理会计学科。在企业面对社会的经济政治变革、创新优化的过程中，管理会计都起着非常重要的作用。管理会计的作用主要有两个方面，一方面是完善企业经营管理的机制，拉动经济利益的增长。另一方面是在遵循会计准则的基础上做好财务管理的工作，更精确的创造出有效地财务信息用以支持管理层的决策。

一、管理会计的含义

管理会计是在遵循会计准则的前提下以原始的财务管理为基础而形成的一种新的可以帮助企业提高经济效益的一门学科。管理会计将企业的经济发展目标与企业的经营现状进行有效的对比，在此过程中不断地进行评价评估以及信息的完善以及利用。与此同时，管理会计的使用同样可以作为企业利润价值创新增高的核心系统，在企业进行各项经济活动的过程中所涉及到的估计、决策、预算、管理控制以及结果分析的全部程序中，管理会计是提供各种战略决策和实际管理的所有数据，并且不间断的实行着价值管理。因此可以发现，管理会计与企业的价值创造之间的联系是十分密切的，首先，管理会计的最终目的以及存在的价值就是要提高企业的经济效益，其次，管理会计可以创造价值事实已经在经济学得到了实证。管理会计是企业里信息系统里的关键性因素，其本质就是要把企业在经济活动中所产生的信息做及时的整合及反馈，从而强化企业内部的经营管理，创造企业价值的最大化。

二、会计的发展及现状

现如今的发展中普遍认为，当下的管理会计是在成本会计的基础上衍生出来的。但由于企业在经济活动的开展中，其经营目标要与社会与时俱进、一同变化，以及企业内部组织结构的差异化、企业价值推动的原因，导致企业不得不转变最初的只以最基本的会计信息管理以及成本的核算职责，逐渐向成本的计划与管控的方向进行工作重点的延伸，从而利用完善企业的管理方式及落实合理的财务管理制度来提升企业的经济利益，当前的管理会计已经逐步发展为企业在未来的发挥在哪道路上不可或缺的一部分，对企业价值链中的每个环节做到动因分析、对会计进行确认、计量和管理，进而可以使企业的价值最大化。是一个从单一的成本核算会计，逐步演变成利润的创造甚至可以直接影响到企业经济决策全部过程。因此，现在的管理会计是以创造企业价值为目的在发展的。

三、管理会计创造企业价值的方式

1.成本管理

当前企业一般使用的创造价值的方式主要是通过成本管理。实际上就是企业利用基本的管理会计工具对在生产经营过程中所发生的成本进行管控，其中所涉及到的方面包含明确合理的成本目标、建立良好的成本控制结构、完善企业的生产经营的流程等，从而可以降低不必要的损耗，控制成本的巨额支出，以此来提升企业投入与产出的比例，提高企业的经济利益。这表明了企业所用到的是成本领先的一种发展战略，基于会计中恒等式利润等于收入与成本的差额，可以体现出当营业收入不变的情况下，成本控制的越低，企业所能获得的利润就会越高，因此，通过降低成本的战略方式来提高企业的利润是非常可行的。同时，在如今的社会市场经济背景下，市场竞争愈加激烈，所以在运用成本管理的模式下，还可以在产品的价格上创造出一定的调控空间，在竞争中大大提高了企业的价格优势。所以，现代管理会计可以利用成本的管理来为企业创造价值。

2.价值链管理方式

价值链管理模式是在管理会计对企业状况分析和控制的基础上，对企业的价值链做出调整，从而提高企业价值。其中包含了三个方面：价值链的纵向调整、横向调整以及内部调整。因此基于这三个方面，企业可以根据自身价值链的状况进行着重管理，也可以根据竞争对手的情况来制定相应的战略，抑或是增加或减少产品在产业链之间的环节来建立足够稳定的具有盈利能力的价值链。所以，在企业的资源匮乏时可以在价值链中选取创造利益最大的环节进行重点经营，从而获取更经济效益。当然，当企业面对着有利地发展机遇的情况下也可以利用价值链的管理来开发其他的盈利点。因此，利用完善价值链的管理一定可以给企业创造出更大的价值。

3.完善组织结构的方式

原始的财务会计管理做不到核算企业经营活动的利润效益，最多是在管理费用中能够有一小部分的展现。因此，忽略了企业组织结构为可以给价值的创造所带来的阻碍。虽然完善优化组织结构所产生的效果不是很容易进行衡量，但确实有所根据。例如，将企业内部繁杂的部门进行合并，减少业务流程的程序以及在这个过程中所消耗的费用以及其他不必要的支出。除此之外，由于组织结构的精简，部门的凝聚力会得到提高，有相同的价值观，对全体员工起到规范的作用，可以为企业带来长期的效益。这也体现出管理会计的运用过程中是要有基本的环境条件作为支持，可是影响具有相互性，所以，管理会计也能对企业的内部现状进行一定的优化，利用完善组织结构的方式增加企业的价值。

4.激励与管控的方式

这种方式的根本思路是通过预算的管理、对绩效进行考核等多种会计管理手段优化企业资源的配置，进而激励工作人员更多地为企业创造价值。例如通过对预算进行有效的控制，并制定相关的标准进行考核，从而可以使管理会计在公司上下进行预算控制和资源的配置。也可以通过对激励机制的应用对全体员工进行业绩的考评，建立奖惩机制，可以很大程度上激励员工为企业创造出更大的价值。而且，企业的发展与员工是密不可分的，因此，实行控制与激励机制可以保证员工的不流失以及吸引更多的高质的人才。

四、应用管理会计的建议

1.成本管理下的应用建议

当下的企业很难做到垄断市场，因此市场价格是自己不能控制的因素。企业对价格的影响不可确定，因此在应用成本管理的方式下企业内部需要设立特定的成本控制核算中心，推动成本管理的全部流程。成本不仅仅是指生产成本，同时还包括了料工费。减少没必要的浪费可以使费用得到有效的控制。其次，企业对成本进行管理时能实行责任制。不管是以项目为单位，或者是以部门为单位，企业都要保证成本的支出都是可查到根源以及负责人。

2.价值链管理的应用对策

企业把战略决策、流程以及信息整合到一起是企业通过价值链管理实现价值创造的途径。这就要求企业在经营过程中加大对计算机技术的应用。其次，企业也可以与供销商合作开发零件，占有市场降低成本。对于客户的维护也要引起足够的重视，客户的忠诚度会是实现企业价值的根本要素，此外，企业还应该增强对风险的控制，以防止价值链过于繁琐。

3.优化组织结构下的应用建议

在对直至结构进行优化时一定要结合企业自身的特点及经营状况，建立起合理的组织机构。企业要以自身的价值为导向去简化升级各部门的设置。而且，为了使企业能够最大程度地将自身的价值进行提升，企业有必要设置科学的管理控制体系，推进管理会计制度。还有就是对专业人才的开发与培养。以此将企业内部的管理控制体系与业务流程相融合，为管理层做出正确的决策提供保障。

4.管控与激励体系的应用建议

企业有必要把预算情况与实际情况对应进行分析，而且可以划分业务模块，对预算控制进一步的研究，进而增强其配置资源的功能。此外，企业应该建立起完善的绩效考核体系，保证评价的公正性，特别是要重视到不同工作岗位的工作人员的评价标准要因性质而异，有不一样的评价标准。同时，对于优秀员工要实施奖励政策，进而提高员工的工作热情，增加企业的经济效益。

五、结语

管理会计应用的目的就是想要最大程度地提升企业经济效益，与此同时，还要在经济管理活动中实现企业价值的创造。优化了原始财务会计的使用，现如今的管理会计仍然跟随着社会发展的脚步一同前进。因此，为了可以创造更多的利益及获得更大的竞争优势，企业有必要认识到管理会计与价值创造的紧密联系，此外，也需要认识到管理会计提高企业价值的意义和对策，同时要最大程度地去促进管理会计在企业价值创造中的应用。