中石油运输车辆设备管理探析

0引言

中石油运输车辆设备管理和维修工作，是单位物流服务的重要组成内容，也是一种较为重要的组织保障。有效的管理维修工作保障人身安全，减少交通事故，避免石油泄漏等问题的发生。对此，车辆管理人员应对中油运输车辆设备进行规范管理以及定期进行维修。为此，依据施工运行过程，论述中石油运输车辆设备的管理与维修问题。

1中石油运输车辆设备维修管理的重要性

在运输中石油过程中，所使用的车辆一般都是重型货车，车重超过10000kg，车长6m以上，也有时使用中型货车，车长与重型货车相似，但车重比重型货车轻，一般在（5000～10000）kg。此外，运输车辆设备质量在维修管理中十分重要，车辆质量的好坏、设备的负荷程度是车辆安全运行的基础。对此，在车辆运输过程当中，应加强对设备的维修及管理，从而保证人们生命安全的情况下，也减少交通事故的发生。中油运输车辆在行驶过程中并在能量的驱动下，可以加快运行速度。但运输车辆由于外部环境的阻力等，车内部元件的能耗随之增加，随着使用次数的增加，车部零件磨损程度逐渐加强。因此，车部零件的大小及形状都发生了变化。在各种变化的情况下，不仅增加了零部元件的疲劳度，而且零部元件在变化的状态极容易损坏，从而导致危险状况的发生。因此，车辆维修人员应定期维护维修设备的质量，避免零部元件在长时间运行的过程磨损程度增加，从而保证运输车辆设备的有效运行。由此可见，车辆维修管理在运输过程当中具有重要作用。

2车辆设备管理

2.1管理内容

2.1.1合理分配技术人员

在中油运输车辆设备管理当中，管理人员依据技术人员的技术水平的不同，对施工现场的安全生产进行合理规划，在提高工作效率，维护现场价值的同时，促进设备安全生产。在中油施工现场运输车辆较多，运输车辆之间负责项目也不相同，各车辆有其运行项目。在施工现场，车辆的数量不能随意增添和删减。因此，在建造场地时，应保持场地更好的状态，使技术人员的施工工作和施工人员的工作效率得到有效提高，从而有利于设备的安全生产。

2.1.2定期培训技术人员

技术人员的技术程度与设备质量的好坏有着密切关联。一个优秀的技术人员，其对设备的管理更加完善。在石油施工现场，车辆通常以混乱的方式进行。如果车辆处于混乱状态，不利于技术人员施工操作，如果施工人员表现不佳，将妨碍技术人员的工作进行。因此，需要另外安排时间，对工作进行重新整治，所以，在现场施工操作过程中，应该注意妥善管理施工现场。关于中油运输车辆的选择，也较为关键，运输车辆也被认为是一种设备，其建筑设备的最大优点是可以用于施工管理，一些劳动力施工工作可以在没有完成的工作的情况下得以有效进行，因此施工车辆将成为众多施工管理人员的最爱。在施工期间，技术人员应加强和运输车辆之间的配合。当技术人员对现场的运输车辆进行管理时，应严格对车辆的操作进行控制，避免施工人员或其他人员对车辆设备进行随意更改，也必须注意对运输车辆和操作人员的之间的规范管理。此外，技术人员的技术水平起着关键作用，技术水平的高低直接影响整个车辆质量的好坏。因此，管理部门应定期对技术人员进行培训，以加强技术人员的技术水平，从而提高设备的管理。

2.1.3控制车辆技术质量

中石油车辆运输的过程当中，应控制车辆技术质量，从而完善管理设备，保证车辆设备的全面性发展，从而完成项目，使运输车辆的质量取得良好的效果。当操作员操作车辆设备时，可能存在操作性失误的问题，但这些操作性失误并不能放在操作的重点，主要是加强操作人员的技术培训，以促进工作目标的有效完成。操作人员在完成任务的同时，对车辆设备的管理技术进行切换，并加以控制。为项目提供了一种辅助功能的好方法，而且这种方法模式受到广泛优秀技术管理者的喜爱。

2.2管理方法

一是制度应规范化，对于不同的中油运输车辆，其工作环境的不同，应确定其维护时间和维护间隔。车辆的定期维护强调评估工作，重点是工作评估车辆的数量和使用情况。定期将车辆进行保养与维修，测试车辆的性能，并根据合同责任制进行。公司没有规则对长期发展不利，对此，有必要改进车辆。在维修过程中，维护管理需要维护人员统一维修内容、清洁零件、实施零件的调整，同时更要严格按照规范操作对设备进行操作。二是工艺流程简单化，从现实到不同车辆的不同维护，一切以提升工艺为原则，量身定制要维护车辆，首先必须强调对车辆进行日常维护和保养，维护并按照标准化、制度化处理。

3中油运输车辆的维护

3.1维护工作流程

中油运输车辆的维护，需要严格依据车辆的维护准则，从而避免危险事故的发生。为了延长中油运输车辆的使用寿命以及保证车辆安全行驶的需求，一是满足工作流程，当车辆使用材料符合车辆的应用需求时，应对车辆进行全面检查，所应用的方法和标准方面，这些都要符合整洁、清洁、安全等条件；二是如果汽车维修中进行维修保养，先进行管理维护，其中管理的关键点在于维护进而说明车辆运行的发展方向是一种具有预防性的维护理念。此外，应对维修法规进行补充维修。需要技术人员的积极钻研能力，并将其主能力发挥到极致，激发一般工作人员共同统一车辆的能力，并做出具体工作内容和标准化管理；三是车辆的部分零件的维修，在零件生产过程中，中油运输车辆的实际使用，应结合维护管理方法，从而激发车辆维护人员对零件部分的责任修复以及维护该部分内的车辆，和车辆操作人员共同检查车辆问题，并排除以及在该区域内完成车辆工作。区域维护工作增强了对员工评估的责任感，促进了主要的工作人们的精神，充分意识到维护工作是为了保护车辆的正常性操作，达到更好的服务来完成当前主要生产任务。

3.2维修管理注意事项

在运输车辆生产维修管理过程当中，车辆使用者都必须遵守中石油公司管理的规章制度，应用系统管理方法，包括车辆管理，增添帖子内容，设置维护程序，让每辆车都有一个特殊的驱动程序，并通过特殊的培训机构，从而和获得操作证书。而且石油公司具有很强的车辆管理的特性，其中油运输车辆必须具备防止易燃、易爆的功能，对运输车辆的质量及功能的要求较高。而且运输车辆的收购成本较大，对此，石油公司为了降低车辆运输成本，需要根据车辆消耗问题进行维修管理，从而提高车辆运输效率。

3.2.1及时针对问题进行修理

加强人员分配制度，在发动车辆前，需要每天有固定的操作人员对车辆进行操作。在操作过程中，负责人及时检查中油运输车辆中存在的问题，并针对问题进行修理，确保车辆可以安全行驶。车辆应保持清洁，每天对其进行打扫和清理。另外每天根据车辆的状况，保持车辆整洁对车辆进行全面的健康扫描和维护。

3.2.2对于车辆的维修，必须在车队维修

车队不能维修，需要安全在检查维护评估团队成员同意下，操作车辆来进行服务，并负责通过修理汽车分配给两人以上的领导测量成本，用新的备件替换备件，并命名更换部件。规范和来源的报告经理只能由经理批准。修理到外面的指定地点，否则费用将不予报销。在离开现场的路上，必须严格控制需要修理的车辆。需要更换车辆部件，必须向经理报告，说明情况，在经理同意能够再进行修理。

3.2.3及时总结和组织维修车辆文件

对于每天维修和保养的车辆，有必要及时总结和组织形成一个文本文件，以便有详细记录。维修人员负责管理备件的签名员工必须使用备件，仓库必须签发仓单，并加强备件规则。对车辆使用材料的成本加以控制，编制成车辆维修文件，从而方便车辆负责人的检查和管理，也降低资金的控制量。

4结论

中石油运输车辆设备管理，应合理分配技术人员，定期培训技术人员，控制车辆技术质量，以促进设备安全生产、加强设备管理并完善设备管理，另外其管理方法应制度规范化，工艺流程简单化；对于车辆维修管理，其维修规程，一是车辆运输过程中要满足工作内容和工作方法；二是需要维护管理，进行维修；三是车辆进行区域维护；另外，在维修管理中，应注意及时针对问题进行修理并及时总结和组织维修车辆文件。目前，中国一直在追求生产行业的发展，特别是在管理行业中对生产汽车设备的使用，意义在于更好地提高我国石油运输效率。因此，当车辆设备进行有效管理和维修时，才有利于项目更好的运作，并促使中石油工作效率得到有效提高。