石油企业财务风险及控制探析

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一、概述

财务风险存在整个财务管理过程当中。如果企业在对内部财务进行决策时，没有明确企业中的风险情况，就有可能造成财务风险的发生，从而影响企业的进一步发展。石油企业财务内部风险主要是指整个企业在开展财务活动中，会遇到多种多样的不可控制因素，这就会增加企业财务状况的不确定因素，企业如果没有将这些因素把控好，就可能使企业遭受严重的经济损失。因此，十分有必要对企业的内部风险情况进行分析，全面掌握企业中存在的财务风险隐患，找出控制这些隐患的对策，并将这些对策在企业中全面实施，进而使企业的进一步发展得到保障。

二、石油企业财务内部风险情况分析

石油企业要想得到进一步发展，就需要避免财务内部风险。一是石油企业与普通企业相比规模更大，而且石油企业内部存在众多分、子公司，企业拥有众多的部门、众多的人员，这就使石油企业内部的财务管理容易出现隐患。二是随着石油企业不断进行的海外扩张，面对复杂的国际市场经济环境，诸多的安全性隐患，较多的不确定性因素，使其财务风险逐渐加大。目前我国石油企业对财务风险管控越来越重视，以降低可能面临的经济损失。石油企业需要加强内部财务管理控制，提高企业的内部控制管理水平，提升企业价值，向综合性的国际化能源公司迈进。

三、石油企业财务内部风险的成因分析

企业在开展财务管理相关工作时，关键要对财务内部风险进行控制。可控风险、不可控风险是企业财务内部风险的两部分内容。根据资金流向途径将财务风险分为：道德风险、收益分配风险、筹资风险以及投资风险等。

1.道德风险分析

在财务内部风险中，其隐患最大的就是工作人员道德风险控制。在开展相关工作时，工作人员需要做很多涉及财务的工作，在工作的过程中，需要特别重视的就是财务工作人员的道德素质。在石油企业中有较多的管理机构，这就增加了企业管理风险，致使企业筹集资金遇到了诸多困难，并且在现金交易的过程中，还有可能出现错误或者舞弊的情况。

2.筹资风险分析

石油企业在发展与经营的过程中需要进行资金融通。石油企业中的大部分财务管理工作都是以粗放型管理模式为主，在这种管理模式的影响下，石油企业忽视了筹集资金时的经济效应，将生产放在首位。石油企业内部面临着诸多财务风险问题，这就增加了财务风险控制的难度，使企业的稳定经济收益难以得到保障。

3.投资风险分析

企业要想正常的运转投融资决策至关重要，作为石油企业的管理人员，必须对企业的投资决策引起重视。部分石油企业出现投资信息不对称的情况，会造成企业财务管理能力逐渐降低。如中石油海外并购案，可对其财务风险进行分析。对于中国石油企业而言，其海外并购还处于初级阶段，不管是渠道、市场、国际化人才等，还是企业国际竞争力方面，和世界大石油公司有一定的差距。中石油的并购风险和普通企业相比，并购更具有不确定性，其涉及资金巨大，程序繁琐，肯定会面临多方面的风险因素，这些风险因素以价值量的形式通过财务风险反应出来。由于资金巨大，所以会对企业的财务产生巨大影响，同时会带来一定的财务风险。所以，如何正确的分析石油企业的投资风险，是并购能否成功的重要因素，对企业未来发展起到决定性作用。

4.收益分配风险分析

企业经营后会得到一定的经济收益，当企业对所得的收益进行分配时，会遇到多种多样的风险，收益风险就是由投资资本支付风险以及经营风险共同构成的，收益风险会对企业的资产价值进行削弱。通过以上几点阐述可以了解到，财务风险问题在石油企业中普遍存在，其可能会出现在各个环节当中，或者出现在各个部门当中，具有不确定性与广泛性。在石油企业生产运行的时候，会有多种不良因素影响企业内部以及外部，这在一定程度上会增加企业的财务风险。

四、石油企业内部风险控制的有效途径

对石油企业的内部风险进行有效控制有多种手段。比如，可以通过建立与完善各项管理制度，不断完善企业内部生产与经营的管理体系，不断加强企业内部流动资金的监管力度等。除此之外，随着网络信息化的不断发展，企业应该重视运用互联网技术，利用信息处理系统增加控制节点、设置管理权限、加强网络监管，让先进的信息技术为控制企业内部风险服务。

1.健全完善企业内部风险控制体系

管理人员在进行企业的投资、收益以及筹资决策时，要建立健全内部风险控制机制，并严肃执行。首先，对企业的内外部环境、自身的优劣势进行分析、定位，制定企业的发展战略，并选择与之匹配的发展项目，与之适应的资本结构，确保企业生产经营能够顺利开展，从源头上降低财务风险，提升财务运作能力；其次，对各类决策、项目立项进行充分的调研、风险评估，财务人员应当全程参与项目的风险评估工作，从财务专业视角给出建议与意见，为管理层科学决策提供依据，预防和控制财务风险；再次，企业应建立风险控制应急机制，如出现重大财务风险问题，立即启动应急机制，迅速反应，快速应对，及时补救，使企业财务风险带来的损失得到有效降低；最后，企业要针对生产经营过程中不断出现的新形势、新问题导致的新风险，不断完善内部控制制度，堵塞漏洞，不断提高企业的风险治理水平。

2.加强流动资金的监管力度

企业应加强内部流动资金的监管力度，适当的流动资金，不仅使企业减少资金占用，降低资金成本，还有利于企业健康有序发展。企业在生产经营和投融资决策时，应当谨慎、科学，实时监控流动资金的情况。同时，科学调整企业的内部资金结构，提高企业的还贷能力。财务工作人员要建立定期和不定期结合制度，分门别类对企业各项资产、负债财务情况进行检查，如通过科学设定存货水平、资产利用率、应收账款周转率、资产负债率等指标，增加资金的流动性，确保企业的财务状况良好，进而使企业的经营活动变的更加活跃。

3.提高财务内部风险控制的评价监督体系

石油企业在生产经营中，离不开各部门间的相互合作与配合，同时更离不开监督检查的工作，没有监督检查这项工作，企业就是一盘散沙，会失去一定的凝聚力。因此，管理人员要定期对企业的各个环节进行检查，对各部门的财务情况进行全面了解，及时把握各部门的财务问题，从而有助于及时解决财务部门出现的问题。此外，企业内部应该建立完善的管理控制财务绩效指标制度，这样可以控制企业不同部门管理人员的行为，进而使财务风险逐渐降低。

4.企业财务风险管理人员的培训力度需要进一步加强

石油企业在开展财务风险控制过程中，应该加入以人为本的理念，逐渐提高对财务人员的重视程度，这样才能培养出更多的财务风险管理人员，将风险概率降到最低。同时，需要对相关人员加强财务风险的培训制度，让相关人员不断提高风险意识。企业应该定期对财务管理人员进行培训，使财务管理人员的管理能力、控制能力等得到相应的提高，从而为企业培养出更具有专业性的财务风险管理队伍，使企业开展的财务风险控制更加有效。企业可以在内部定期举办财务方面的竞争比赛，鼓励财务管理人员积极参与到活动中；企业应该给财务管理人员提供深造的机会，可以让财务管理人员与其他单位的财务管理人员进行财务管理方面的交流，通过这样的方式使财务管理人员的实战能力得到进一步提高。

五、结束语

石油企业的竞争力以及发展情况都会受到财务内部风险控制的影响，并且这种影响正在逐步扩大，企业管理人员应该对这种情况引起重视，并不断提高自身的能力，以应对内部财务风险状况的发生。石油企业中的管理人员只有将各个部门的经营环节进行全面把控，才能更有效控制企业内部的财务风险。企业实施的财务内部风险管理贯穿到整个企业的环节中，企业应该了解自身的财务管理运行情况，并具体掌控内部控制情况，从而科学地控制企业财务内部管理问题。石油企业在开展财务管理的过程中，应该明确自身的权利和职责，使财务管理工作的效率得到有效提高，为企业的稳步发展提供有利的环境。