房地产企业资金管理探讨3篇

房地产企业资金管理篇1

为促使我国房地产企业健康平稳发展，我国政府针对房地产企业制定了多种约束制度和颁布了多项政策来保障民生，在一定程度上限制了房地产企业的行为，直接导致房地产企业的资金压力不断增大。众所周知，企业发展的基础就是资金，尤其是房地产企业，需要大量资金的支持，而房地产在资金应用方面的特点是投入量大、使用周期长、回款相对较慢，所以房地产企业必须强化资金管理，运用多种管理方法，提高企业资金的利用率，优化资金运转流程，建立健康科学的资金管理体系，才能为业务发展提供更好的支持，实现自身的经营战略目标。

一、资金管理含义与房地产企业的资金活动特征

资金管理具体是指，整合与利用企业资金，这关系到企业生存与未来发展。针对资金活动进行管理，简称为资金管理，具体包括对资金来源的管理、资金日常运作的管理、资金运用的管理。通常情况下，房地产企业从项目审批至土地开发，再到房产销售，至最后清算结束，最少的时间也需要两到三年，如果进展不顺利，甚至会延长到五年或者十年。此过程中，房地产企业需要不断将资金投入进去，才能支持项目正常运转。且房地产企业项目的建设周期较长，需要大量的投资。另外，房地产项目进行中，资金回笼的速度较慢，短时间内只有资金支出，很少有资金流入，如果其中一个环节出现问题，甚至可能造成房地产项目的终止，其中最为严重的问题则是资金链断裂，可能会直接造成项目的流产。

二、房地产企业资金管理中常见的问题

1.资金使用中风险意识较低

一般情况下，房地产企业项目的建设规模非常大、周期长，并且容易受宏观政策调控、市场经济变化的影响，可因为房地产企业自身原因，容易出现房地产企业忽视资金管控，单纯重视施工建设的问题。具体表现为：一是现金流跟踪控制的力度较低，不重视融资额度和放款速度的争取，总是顺其自然地等待着回款，很少会主动跟踪与管控；二是资金支付进行中，很少会树立预算意识，结算方式不够创新，支付款项额度的控制力度较低，只是流水作业，很少主动去控制。房产企业内部缺少针对现金流风险的预警预案，缺乏风险管控意识，这样会让房地产企业面对着极大的资金风险。

2.资金结算方式的管理不统一

当下，我国大部分房地产企业随着规模的不断扩大，在全国成立区域公司或子公司来拓展业务，房产项目遍布在全国各地，为运营方便，会在不同地区开设多个银行账户，这些账户因开设不同金融机构，账户性质也不相同，在一定程度上虽然方便各地子公司的管理，却不利于集团总公司的管理，总公司不能准确、及时、全面地收集资金运行情况，不利于提高本企业的资金配置效率。同时，各子公司的资金如何进行有效归集，将闲散资金整合，充分发挥资金最大效用，成为当前房地产资金集中管理的头等大事。

3.房产企业的资金周转率较低

因为房产项目建设周期长、资金占用大的特点，一般会存在大量资金投入到房产项目中长时间得不到回款的问题，只有等到房产项目预售的时候，才会有资金回流，通常会历经一年到两年的时间，才能让资金回到正常运转流程。并且回流的周期，还会受到回款情况、销售去化的速度、市场行情、政府监管情况等方面的影响，这突显出房地产企业的资金周转率较低的特点。为此，房地产企业为获得更好的发展，必须提高资金周转率，将资金盘活，才能开展更多项目，实现企业的持续性发展。

4.融资渠道少且融资成本高

我国的资本市场运行机制不够完善，大部分房地产企业的融资渠道是通过各个商业银行贷款，而通过发行股票、出售债券等方式进行融资的难度非常大。而且，为避免房地产产业的泡沫发展，我国在银行信贷方面采用了收紧的政策，针对房地产企业进行了相应的宏观调控，因此，中小房产企业想要从银行申请到贷款非常难，也导致房产企业自身的资金成本不断提高。在一些调查中显示，我国房地产企业的资金，有70%来源于银行贷款，这种过度依赖银行贷款的情况，极大限制了房地产企业发展；另外房企融资成本的不断提高，又让企业承担着巨大的债务负担。

5.现行的资金预算制度不够完善

就当下我国房产企业财务管理工作进行调查，发现一个共同的特点，那就是资金预算制度不够完善，或者执行力度较低。在房产企业中执行预算管理的年限比较短，成功经验比较少，大部分房企都是自己摸索着进行，虽然知道预算非常重要，可是怎样更有效地开展预算管理，却没有行之有效的方法。资金预算适应性和准确性，需要相应工作人员在数据方面有着高度的敏感性，也需要财务人员对行业进行准确的判断，预算管理的执行需要企业从上而下的进行，在运行初期难免会有阻碍，也可能造成企业运行效率低的问题，这都需要长时间的坚持，才能发挥出预算管理的积极作用。

6.房地产企业投资行为较盲目

前些年我国的城市发展速度非常快，房地产回报率非常高，这让部分房地产企业仅仅关注到房产行业的巨额利润，而忽视其中的潜在风险，没能认识到房产行业的发展周期性，不能准确预估行业发展困境。加之对房产行业所处的宏观调控环境，没能正确分析；对消费者购买能力、市场消费趋向、房产市场的供求情况等，缺少正确地分析，仅凭自身主观臆断，盲目对某些房产项目进行投资，而这些资金投入在很长时间内又没有得到合理回报，就会直接让房产企业进入资金困境。

三、解决房地产企业资金管理问题的对策

1.不断强化资金风险管控意识

针对房地产的资金管理，必须树立高度的资金风险管理意识，促使企业上下全员具备高度的风险管控敏感度，才能极大的提高资金管理力度。尤其是企业的高层管理人员和财务工作人员，必须提升资金敏感性，积极关注现金流的情况，每天进行资金判断，将资金链实施情况作为管理的重点。尤其是资金条线的人员，一定要保持着敏锐的嗅觉，尽早发现问题，提示资金风险，从而更准确的规避资金运行风险。

2.资金收支管理更标准和规范

房产企业针对资金的管理，必须制定详细的管理制度，形成规范的资金审批流程，使得资金应用过程中的权责清晰，资金应用必须经过双重审批，不能破坏制度，即使有特殊情况，也要经过特殊审批。针对资金管理制度和资金审批制度，需要有相应的监督机制，综合运用自查和第三方审查的方式，保证资金应用符合规范，安全有效且规范化的应用资金。

3.提高房地产企业资金周转效率

在房地产企业建设的房产项目中，确实会存在资金投入金额大、周期长等问题，导致资金周转效率不高，影响了房地产企业的经营发展，增加了房地产企业的财务成本。因此，房地产企业需要对在建项目进行整体规划，尤其需要对房产的销售建立良好的运行机制，包括资金回笼率、销售率、去化率等指标，充分考虑市场行情和政府监管等因素，快速实现资金回笼，减少资金沉淀，降低财务成本。

4.积极主动拓展融资渠道

为争取到更多融资，房产企业先要与银行保持良好关系，主动了解银行的政策变化和金融产品特点，利用好国家政策，进而争取到更多低融资成本的资金支持。另外，房企必须与金融机构加强联系，让自身资金流动起来，提高资金使用效率。还有就是，房企必须针对自身资金运行，必须建立底线预警机制，当资金流动性减弱的时候，发出预警，为决策层争取到更多的决策时间，采取最有效的措施，避免资金链断裂。

5.不断完善财务预算管理制度

财务预算管理制度的完善，可以提高资金利用的效率，为资金的准确应用，奠定坚实基础。为此，需要完善相应的财务预算管理制度。在每一年开始时，财务部门根据房企实际情况，编制资金预算方案，分成资金预算收入和预算支出两个部分。资金预算收入的目的是经过一系列的经营活动，使得企业净利润增加；资金预算支出则是企业资金支出，保证支出合理。预算编制可将企业今年资金运行重点明确出来，从而有目的地强化对资金的控制，节约企业运行成本，避免盲目投资、贷款等。

6.强化资金管理为投资提供参考

房产企业必须在企业内构建资源调配系统，统一管理资金收付，从宏观、整体的角度，制定资金使用计划，利用资源调配系统，收集资金运行数据，分析市场行情，为房企的投资行为提供更多准确的参考资料，从而避免盲目投资。另外，针对资金结算管理必须统一，利用现代化技术，设定企业内部资金收付程度，优化资金管理方式，不断提高资金管理效率。综上所述，针对房地产企业而言，资金活动具有典型的特征，资金活动的特殊性也非常明显，所以针对房地产企业的资金管理有一定难度，要求也更多。因此，房企资金管理必须重视财务预算的积极作用，统一资金管理，树立资金风险意识，进而提高资金管理力度，为房企高速持续发展保驾护航。

作者:赵远梅

房地产企业资金管理篇2

随着市场竞争的日益激烈和政府对房地产市场调控力度的加大，房地产企业的发展受到了一些影响。资金是房地产企业的立身之本，在不利的外部环境下，如何盘活资金，使资金良性运转，做好资金管理就显得尤为重要。本文从制度、方法、人员安排等方面对资金管理中存在的问题和原因进行分析，并提出了相应的对策，希望房地产企业能不断提高资金管理水平，保障企业健康持续发展。

一、房地产企业的业务特点及资金管理的必要性

（一）房地产企业的业务特点

1.资金需求量大

房地产企业属于资金密集型企业，资金需求量大。首先，土地资源的稀缺，使得拿地成本越来越高，“地王”不断涌现；其次，房地产开发过程中的各类成本费用随着市场经济的影响不断上升。房地产企业在开发前期很长一段时间内都需要大量的资金投入。

2.资金回收期长

房地产项目开发周期长，从拿地到开发再到销售，时间跨度较长，而且各个节点都有严格的监管把控，资金回笼的期限普遍较长。受国家宏观调控以及市场环境的影响，资金回收期可能会进一步延长，加大了企业的资本成本。3.投资风险大房地产项目的投资规模大，上述提及的资金需求量大、资金回收期长的特点，直接导致了资金的流动性风险。房地产行业受国家宏观调控的影响较大，项目投资过程中的不确定性因素较多，存在一定的投资风险。

（二）房地产企业资金管理的必要性

1.优化资金配置

资金管理是企业管理的核心内容。全面完善的资金管理制度和措施，能够优化配置项目资金，优化资本结构，从而降低资本成本，提升企业价值。

2.加速资金流转

资金管理是财务管理的重要内容。科学合理的资金管理方法，保证资金合理使用、周转顺畅、有效回收，可以加速资金流转，提高资金使用效率，增强企业核心竞争力，促进企业持续健康发展。3.增强资金管控资金的均衡、稳定以及安全至关重要。行之有效的资金管理监督体系，能够动态掌握企业资金需求以及资金使用效益，有助于管理层及时作出战略决策调整，规避资金风险。

二、房地产企业资金管理的现状及问题

（一）资金管理制度不够健全

资金预算是资金管理的基础，是实现资金良性循环的首要环节。有些房地产企业，对于预算不够重视，没有健全的预算制度；即使建立了制度，也是流于形式，预算与实际执行偏差较大。对资金疏于管理，造成资金配置不合理，资金使用效率低下，企业经济效益随之降低。

（二）资金管理系统不够先进

有些房地产企业，对于资金管理没有开发建设相关的信息系统平台或采用相关的信息化管理技术，只是单纯地依靠资金管理人员以及一系列繁杂的表格进行数据归集和统计。数据的错误或者缺失很容易导致资金管理结果的误差，且时效性和准确性都难以保证。

（三）资金管理人员素质不高

有些房地产企业，资金管理部门的人员具备资金管理的专业能力和工作经验，但其创新和学习能力欠佳，不能及时根据企业的战略目标和相关政策的变化来调整工作思路和方法，不能按照企业越来越高的资金管理工作需求而不断提升自身的综合业务能力。同时，缺乏与其他部门人员的沟通协调，闭门造车，使得资金管理脱离实际，导致管理无效。

（四）资金管理监督体系不完善

有些房地产企业制定了相关的资金管理监督制度，但往往流于形式未执行或执行不到位。不相容职务和不同部门之间未互相制约、互相监督，资金管理的流程以及资金安全都无法保证。上述资金管理过程中存在的问题一旦爆发，将会导致企业产生运营风险和财务风险，若处理不当，企业可能会遭受重大损失。

三、房地产企业资金管理存在问题的原因

（一）资金管理意识淡薄

前些年，房地产行业发展势头良好，房地产项目犹如雨后春笋般不断涌现。宽松的发展环境，充裕的营运资金，可观的经营利润，很多房地产企业在激进发展中尝到了甜头，放松了资金管理。现如今，受市场环境以及政府调控等因素影响，多数房地产企业都面临较大的压力，有些管理者开始把重心偏向于市场拓展和新项目开发，对资金管理仍未给予足够的重视，资金管理意识比较淡薄，对资金管理制度建设不上心。

（二）资金管理方法落后

有些房地产企业的管理者对资金管理系统的运用不置可否，认为通过相关部门人员及时更新数据，按照既定的筹资方案、投资方案以及资金回笼计划，动态地进行归集统计，根据各时间节点的资金结余情况进行合理调配，就能做好资金管理。在各方案有效落实、资金计划执行到位、各部门协调一致、各类表格填报口径一致、各项数据统计准确、及时完整上报数据的前提条件下，资金使用效率高，资金配置合理，确实能达到资金管理的效果。但若其中某个小环节出现差错，就会打乱整体节奏，据此作出的资金决策就可能出现失误，导致资金调度不合理，严重的甚至会导致企业陷入财务困境。

（三）资金管理部门弱化

有些房地产企业的管理者对资金管理部门价值的认可度较低。常见的情形有：不设置资金管理部门，由财务部的出纳兼任资金管理职能，及时上报资金结余情况，根据管理者的指示进行资金调配；设置资金管理部门，但其部门人员的岗位职责侧重于与外部银行、金融机构的接洽联系，为企业融资提供服务，对于资金的投资和使用亦由管理者指示决定。在上述情形下，资金管理完全取决于管理者个人的大局意识以及风险偏好。

（四）资金管理控制缺失

有些房地产企业的管理者缺乏风险意识，资金管理内控制度不健全，未在企业内部形成相互监督、相互制约的体系，资金管理的控制措施和预警机制缺乏约束力和执行力，导致资金管理监督系统无效。

四、房地产企业资金管理的改善对策

（一）健全资金管理制度体系

当前，国家对房地产行业宏观调控收紧、市场经济下行，多数房地产企业面临较大的资金压力。只有建立健全资金管理制度，将资金管理充分融入企业经营过程中的方方面面，在制度层面保证各项资金管理工作能够做到有法可依、有理可据，才可以达到降低资金成本、提高资金使用效益的目的。首先，企业应提高管理者的资金管理意识，加强其对现代化资金管理理念的认知度；其次，企业应根据自身的实际情况和市场环境，建立预算管理体系，提前做好资金计划安排，定期（按月或按季）对资金预算执行情况和预算差异进行分析并进行动态修正，保证资金预算体系能敏感应对外部变化。然后，企业应根据预算管理体系中的资金需求，完善筹资管理制度，有意识地拓展融资渠道，以保证筹资活动的稳定、高效进行。最后，企业应健全资金使用制度，在保障资金安全的同时，尽可能提高资金的使用效益。

（二）加强资金管理信息平台的建设

现如今，随着信息技术的高速发展，各行各业都在加强信息化平台的建设。房地产企业应根据自身实际情况对资金管理信息平台进行专属定制，打通企业各层级和部门的壁垒，降低信息传递受阻的可能性；统一归集口径，提高数据采集的准确性。形成以信息化平台为核心，以人工为辅助的全方位管理手段，以达到更好的资金管理效果。资金管理信息平台的建设，不但可以有效提高资金管理的效率，还可以使企业整体的信息化管理更加均衡全面，一劳永逸。

（三）组建专业的资金管理团队

房地产企业应组建专业的资金管理团队。资金管理团队成员不光要有专业能力和工作经验，还需要有现代化资金管理理念和创新管理意识。企业应为资金管理团队创造良好的工作环境，使其能无障碍地与各层级和部门人员进行沟通协调，熟悉掌握企业的各项经营活动，更合理准确地做好各环节的资金安排。在工作中，鼓励其不断学习新的专业知识和技能，积极引入信息化技术，以满足企业资金管理工作的需求。

（四）完善资金管理的监督控制

房地产企业应完善资金管理的监督控制。首先，应设置内部监管机构，明确相应的职责和权限，配备有经验的专业人员，通过采取有效措施确保各项监管落实到位，使不相容职务和不同部门之间能够互相制约、互相监督，重大资金决策须集体审议或联签，充分发挥监管作用，保证资金的安全和流动性；其次，应建立相应的考核机制，落实资金管理奖惩制度和追责制度，提升员工的责任感和积极性；最后，应设立相关的预警机制和预案，以灵活应对各种紧急状况，真正使资金处于可控状态。

五、结语

房地产企业业务的特殊性以及资金管理的重要性不言而喻。房地产企业应当首先建立健全相关的资金管理制度，把资金预算、筹资、投资等方面进行有机整合；其次要加强信息平台建设，提高信息的沟通与反馈，充分利用信息技术提高资金管理的效率；然后要配备专业的资金管理团队，引入先进的管理理念和技能，使其熟悉企业各项经营活动，真正做到业财融合，把资金管理执行到位；最后要完善资金管理的监督控制，落实奖惩措施，提高员工积极性和责任感，保证资金管理的有效实施，保障资金的安全和流动性。本文提出了房地产企业资金管理方面的上述改善对策，以期能为房地产企业做好资金管理提供参考。同时，房地产企业融资难的处境预计短期内很难改善，提请房地产企业能持续关注筹资管理方面的问题。

作者:施红华 单位:上海太岳税务师事务所有限公司

房地产企业资金管理篇3

一、房地产企业资金风险内涵概述

房地产企业资金风险主要是指在资金筹集、项目投资、业务经营以及产品销售等活动过程中，由于受到企业内外部不确定或不可控因素影响，导致企业资金链循环受阻或中断，使企业利益受到损害的可能性[1]。房地产企业属于资金密集型企业，各项业务活动对资金具有较大的依赖度，一旦某个环节出现问题，可能会对整条资金链产生影响，产生资金链风险，阻碍企业正常运营，不利于企业发展。在房地产市场不景气的情况下，房地产企业要重视资金风险控制，确保资金链顺畅运作。

二、目前房地产企业资金风险管理存在的主要问题

目前来看，房地产企业所面临的资金压力愈来愈大，对资金风险管理也愈来愈重视，但在具体实施过程中还是暴露了一定问题：（1）资金预算管理体系有待完善。房地产企业业务涉及资金量巨大，企业管理者需要保证投资决策的合理性，若出现决策差错，后果将不堪设想，容易引发资金链问题。然而，一些房地产企业缺乏一套独立、健全的预算管理体系。在预算编制过程中，未能对资金投入以及预算执行情况进行动态跟踪，可能会导致资金供应量与实际资金需求产生差异。如此一来可能会出现项目资金不足或资金闲置的情况。同时在预算执行过程中，由于执行力度不够，未能做到及时反馈，导致开发经费投入出现异常波动，甚至出现巨额的计划外支出，严重威胁到资金链安全，可能会出现资金链断裂，让企业蒙受财务危机[2]。（2）企业成本控制体系存在缺陷。虽然一些房地产企业在成本控制方面制定了一系列制度，但相关制度内容过于笼统、僵化，有关人员权责不明，管理较为粗放，未能结合项目以及企业实际状况设置针对性的成本控制目标，可能会出现成本超支的情况，无法达到预期成本控制目标。（3）资金风险机构设置不合理。通常情况下，房地产企业资金链循环周期较长，会涉及大量资金流动，一旦管理不当，容易出现资金风险。房地产企业在资金管理方面一般主要分为负责战略布局和防控指挥的决策层以及实施具体监控的职能层两个层面。然而，部分房地产企业并未设置独立性资金风险管理部门，无法对资金风险进行统一化的监控。资金风险管控职能往往分散到多个部门当中，这些部门各自为政，无法做出统一协调，虽然能够对局部风险进行控制，但整体风控效果并不理想。
三、加强房地产企业资金风险管理的相关策略

1.建立独立的资金预算管理体系

房地产企业通过建立一个健全的资金预算管理体系，能够对投资行为进行充分把控，对企业资金进行有效调度，实现“适度投资、合理投资”，以此来降低投资成本，将资金管理由被动化为主动。首先，在企业资金预算管理过程中，对项目风险点进行预测，将可能对企业经营产生影响的风险点挖掘出来，并划分层级，确认重点风险点，给予优先级控制。部分房地产企业体量较大，投资项目可能与企业总部处于异地，且项目管理人员多为总部派遣。这会导致资金预算编制过程中，项目管理者可能对项目当地政策了解不够，遗漏部分风险。因此，在预算编制过程中，要设置部分应急预算支出，为一些突发性事件提供预防空间[3]。其次，企业高层要对企业资金流进行定期检查，并进行不定期抽查，对预算执行情况进行动态监督。企业总部需要对负责项目的子公司进行密切监督，对子公司各项财务报表进行分析，针对预算执行进行开展专项检查，从中获取预算实际执行与计划目标之间的偏差以及预算执行过程中存在的问题，对预算偏差以及预算执行问题进行分析，并拟定改善方案，消除潜在性风险。根据资金收支发生时间以及数量，对企业资金收支变化趋势进行分析，准确判断资金周转周期，获得企业资金收支峰值以及产生峰值的时间，明确企业资金缺口以及导致资金缺口的原因，制定一系列预防性措施，确保资金链稳定运行。另外，要将预算执行结果与绩效考核充分关联起来，对相关管理人员行为进有效约束，并起到激励作用，促进预算计划落实到位。

2.建立成本动态管理机制

首先，房地产企业可构建专业的成本管控小组，对成本支出作出有效预测，明确目标成本。在项目开发准备阶段，通过有效的成本预测以及制定合理的成本目标，能够为项目后期建设成本管控提供可靠的依据，确保各项成本管控工作规范化实施。其次，要将目标成本“化整为零”，对目标成本进行划分，并以责任机制为导向，将其落实到各个岗位及部门上，逐渐形成责任成本体系，尽最大程度缩减目标成本与实际成本控制的偏差[4]。再者，房地产企业需要根据项目以及自身发展需求，开展内部审计活动，对成本支出情况进行阶段性审计以及决算审计。由审计结果判断项目各项成本费用是否合理，对成本管理有效性进行评价，然后提出具体审计意见，对成本管理工作进行改进。另外，房地产企业内部可构建成本信息系统，设置相应的信息数据库，对成本核算以及资金支付情况进行动态反馈，为成本动态管控提供信息基础，进一步提升成本管理效能。

3.合理设置资金风险监控机构

房地产企业在资金风险监控机构层级设置方面，可划分三个层级，包括战略指挥部、监控中心以及监控职能部门。由战略指挥部对资金管理进行全局进行统筹，制定相应的制度以及决策，包括安排融资计划、项目投资计划、土地储备计划，最大程度地降低企业出现重大风险隐患的可能，确保资金健康运转；监控中心对企业资金整体风险进行密切把控，从宏观上控制相关分享概念因素，并安排职能部门采取一定措施对风险因素进行控制；各监控职能部门负责落实具体风险控制方案。如此一来，便能够形成一个健全的资金风险监控体系，由上至下对资金风险进行逐层控制。

4.分阶段控制资金风险

在资金筹措阶段，房地产企业需要适当扩充融资渠道，突破过于依赖银行贷款的束缚，通过多元化的融资方式来满足资金需求，缓解企业运营资金压力，保证资金链顺畅运转。例如，房地产企业可采取联合投资的方式来吸收股权资本，增加股权资金，对企业资金结构以及资本结构进行合理优化，不断提升企业再融资能力。同时，企业可根据项目需求对资本结构进行调节，不断提升债偿能力，将企业资产彻底盘活，并合理设定长短资金占比，尽可能控制融资成本，缓解资金链压力，为资金安全提供保障[5]。在资金使用阶段，企业管理者要提升投资决策能力。房地产内部需要组建一个具备专业分析能力的投资决策团队，由专业人员对项目投资可能性、投资预算等进行分析，协助企业进行资源配置优化，保证投资的有效性。同时，房地产企业要注意项目开发节奏控制，进一步提升资金使用效率。房地产企业在项目投资过程中要“量力而行”，避免出现资金交叉使用、资金分散的情况。对于已经预售的房地产产品，需要集中资金投向，加强工期控制，确保产品到期交付；对于一些利于资金回收的项目，要果断抢占先机，进行重点投资，尽快完成预售，让资金尽快回笼。在资金收回阶段，房地产企业要重视赊销管理，尽最大程度消除坏账。在应收账款管理方面，企业需要明确岗位职责，并明确相应的管理流程，安排专人定期进行统计、核对、催收等工作。必要时可通过法律手段强行催收，让销售资金尽快回笼。

四、结语

资金是确保房地产正常运营、健康发展的重要基础。房地产企业资金风险是客观存在的，但是可通过一系列措施将资金风险控制在合理范围内。房地产企业可建立独立的资金预算管理体系，并建立成本动态管理机制，还要合理设置资金风险监控机构，在不同阶段采取针对性措施控制资金风险，为资金运行提供安全保障。

参考文献

[1]范希枚.房地产企业资金风险管理刍议[J].全国流通经济，2018，（34）：94-95.

[2]王晓恩.房地产资金风险分析与控制问题研究[J].纳税，2018，12（30）：194.

[3]林艺娜.房地产资金管理与风险控制研究[J].纳税，2018，（18）：105，107.

[4]于茜.房地产企业资金链风险管理分析[J].经贸实践，2018（5）：98.

[5]李秀梅.房地产资金风险分析与控制问题研究[J].时代金融，2017，（3）：218.

作者:王冰 单位:淄博职业学院