预算合同大全11篇
时间：2022-10-25 12:57:12
预算合同篇（1）
在五公司大力推行“三大管理”和“五项控制”中，预算合同部作为公司效益的，××*深感责任重大。担任部长后，她重新编制责任成本、计量、变更索赔、劳务结算管理细则，对管理办法及细则的内容进行严格把关，反复研究后再上总经理部办公会讨论下发。为理顺项目经理部成网本管理程序，使成本与收入的关系更加紧密地联系在一起，保证对数据的统计分析相对同期、统一和更具可比性，××*带领大家对各种管理表格进行修改，可操作性更强。
由于部门人员频繁变动，使原工作分配出现不适合需要的情况，为此，当时担任副部长的她与部长协商，对本部门人员进行重新分工，并对内业资料进行重新整合，使部门人员做到分工明确，责任到人。
工程预算，是一项政策性、技术性很强的工作。多年来，她一丝不苟，精益求精，是大家公认的“预算专家”。她参与修订下发了《五公司责任预算管理办法》，本办法对成本预算和费用预算实际情况进行了调整，使责任预算编制更具合理性。
2007年，在××*的指导下，五公司共下发武英高速公路、宁德公路、福厦铁路、深圳地铁等9个项目的责任预算。她经常在部门召开的大小会上说：“责任预算的编制，涉及到五公司和经理部双方利益，必须符合现场实际，不偏不倚，公正进行编制。”她是这样说的，更是这样做的。每编一个责任预算前，她都要与工程部、技术中心、物机部人员一起，深入现场了解实际情况，查看工程特点，了解地形地貌等因素对工程成本带来的影响，与经理部人员一起核算施工图纸工程量，不放过任何一个影响成本的细节。同时还敦促经理部与公司工程部、技术中心人员，认真确定施工方案，核实措施工程量，确定机械设备的使用方案，周转料的购买或租赁、周转方案，力求真实合理的反映工程成本和收入，使经理部与公司的利益都得到保证。每一个责任预算编制好后，她还与经理部共同核对多次，并针对经理部提出的每一个问题进行认真解答，说明费用形成的过程和原因，最后达成一致，务实和细心的作风得到经理部和五公司领导的肯定和认可。
她在安排好自己工作的同时，积极要求部门人员定期收集整理项目部责任成本执行情况报表、资金使用情况报表、经济活动分析，掌握各经理部的经济动态，对出现的偏差或亏损及时进行原因分析，从合同范本的制定，到合同评审再到合同盖章每一个环节都严格把关，与经理部一起制定纠偏措施，堵住了效益流失的漏洞，尽最大可能将不合理的亏损因素消灭在萌芽状态。
2007年她主持修订下发了《五公司计量管理办法》，该计量管理办法从总则、计量工作职责、计量工作管理（含外协队伍结算管理）、计量资料的管理及以奖罚办法五个方面做了更为具体的阐述，对新形势下项目经理部计量及外协队伍结算管理工作更具有指导性和可操作性。
为确保2007年年度计量工作的完成，她根据各经理部的实际产值完成情况审核下发了2007年年度及四季度验工计划，采用给经理部下达硬指标的方法，促使经理部领导和工经人员重视验工计价工作，采取措施，主动与业主沟通办理好已完未计量及变更索赔签认工作，以完成年度计量计划。经过努力，2007年39个项目（其中收尾项目20个，在建项目19个），完成年度验工239973.14万元。每季度她都要求将当期验工与产值进行比较，对差距较大的单位进行原因分析，并与经理部沟通制定相应措施，必要时亲自或派人协助进行验工计价工作，自己先后去随岳、岑兴、武英等工点督促验工计价工作，帮助整理验工计价需要的各种质保资料、排除影响计量的因素，减少因计量工作跟不上而增大生产资金压力的情况，较好地配合了项目的施工生产。
变更索赔方面的能手
在建筑微利的新形式下，为满足五公司开源增效的需要。2007年，××*先后两次主持修订下发了《五公司变更索赔管理及奖励办法》，对变更索赔的实施细则进行了修改，使之更具操作性，并为激励参与变更索赔工作人员的积极性制定了适度的奖励办法。
2007年，在她的日志上，写满了变更索赔的酸甜苦辣，××*既要参与资料的修改，又要和与业主进行谈判，有时为了一份资料的修改、一个变更理由的推敲，常常是觉也睡不好，饭也吃不好，反反复复想，反反复复改，全年有近3个月的时间泡在工地上。在她和部门人员的共同努力下，2007年共完成变更索赔2.16亿元（其中在建工程为1.6亿元，收尾项目为5623万元）；已上报变更索赔资料业主尚未确认的有3.6亿元(其中在建工程为2.3亿元，收尾工程为1.36亿元)。
为更好地了解项目的变更索赔进展情况，她要求部门人员定期收集整理各经理部变更索赔进展情况及动态，使部门的变更索赔指导性工作有了前瞻性、及时性，改变了部门原来的
被动指导现状，促进了变更索赔和收尾清算项目的快速进展。
无私奉献的表率
在预算合同部，劳务合同评审工作是一个非常繁杂的工作，有时候一份合同要与经理部来回沟通达一个星期之多，在××*和部门人员的共同努力下，2007年度共评审劳务合同近250份，尤其她还亲自评审其中复杂、疑难合同70余份，从而有效地防止了劳务合同条款约定的漏洞，阻止了劳务发包单价随意偏高的情况，使项目的劳务发包、劳务成本始终处于可控状态。
预算合同篇（2）
1 拆除钢门窗(单、双扇) 樘 10.00
2 拆除钢门窗(三、四扇) 樘 15.00
3 拆除钢门窗(四扇以上) 樘 30.00 高层建筑按50元计取
4 拆除铝合金窗 樘 8.00 阳台封闭式铝合金窗另议
5 拆除木门窗樘 樘 10.00
6 拆除砖墙 平方米 14.00
7 凿除地砖、墙面砖 平方米 10.00
8 铲除墙面粉刷 平方米 2.50
9 铲除平顶粉刷 平方米 4.00
10 铲除墙面平顶墙纸 平方米 4.00
11 铲除墙面平顶墙布 平方米 2.00
12 拆除木地板(含木地搁栅) 平方米 8.00
13 拆除小木地板 平方米 3.00
14 拆除固定木制品 平方米 5.00
15 拆除白铁水管(明管) 米 2.00
16 拆除台式洗面盆 只 20.00 包括台面、支架
17 拆除立式洗面盆 只 5.00
18 拆除水斗(水盘) 只 5.00
19 拆除坐式大便器连水箱 只 8.00
20 拆除浴缸 只 25.00 铸铁浴缸另议
二 砌粉工程
21 新砌1砖墙 平方米 12.00
22 新砌1/2砖墙 平方米 8.00
23 新砌1/4砖墙 平方米 6.00
24 新砌玻璃砖墙 平方米 20.00
25 新粉墙面(粉光) 平方米 8.00 二度
26 新粉平顶(粉光) 平方米 10.00 二度
27 地坪找平层(粉平、厚度2cm) 平方米 6.00 厚度4cm，单价为7元
28 铺地砖 平方米 16.00
29 铺玻化地砖 平方米 25.00
30 地坪铺花岗石、大理石 平方米 30.00
31 铺花岗石、大理石踢脚板 米 4.00
32 地坪铺鹅卵石 平方米 10.00 拼花另议
33 铺墙面砖(块料周长40cm以下) 平方米 25.00
34 铺墙面砖(块料周长40cm以上) 平方米 16.00
35 铺无缝墙面砖 平方米 26.00
36 墙面铺文化石 平方米 10.00
37 内墙面挂贴花岗石、大理石 平方米 40.00
38 墙面铺鹅卵石 平方米 30.00 拼花另议
39 砌粉管道 根 50.00
40 修粉门窗樘 樘 5.00
三 吊顶工程
41 木龙骨纸面石膏板吊平顶(平面) 平方米 25.00
42 木龙骨纸面石膏板吊平顶(高低) 平方米 30.00 特殊造型另议
43 塑料扣板吊平顶 平方米 15.00 包括木基层
44 金属条板、方板吊平顶 平方米 20.00 包括基层
45 木格玻璃吊平顶 平方米 35.00 包括玻璃安装
四 隔墙、墙裙工程
46 新做木龙骨石膏板隔墙(双面) 平方米 18.00
47 新做轻钢龙骨石膏板隔墙(双面) 平方米 10.00
48 护墙板(双层夹板)平面 平方米 25.00
49 护墙板(双层夹板)凹凸 平方米 35.00
50 墙面安装镜面玻璃 平方米 35.00 规格超1平方米/块另议
51 墙面贴织物 平方米 30.00
五 地板工程
52 铺单层长条企口地板 平方米 20.00 不包括磨地板
53 铺双层长条企口地板 平方米 28.00 不包括磨地板
54 铺单层免漆地板 平方米 25.00
55 铺双层免漆地板 平方米 33.00
56 铺复合地板 平方米 7.00
57 铺双层复合地板 平方米 25.00 包括木地搁栅
58 安装成品木质楼梯栏杆、扶手 米 35.00 特殊造型另议
59 安装成品楼梯踏步板(有基层) 步 30.00 弧形另议
60 机械磨地板 平方米 4.00
61 钢结构楼梯、平台安装配套施工费 层 100.00
六 门窗工程
62 新做门窗樘 樘 40.00
63 新做木窗扇 扇 88.00 包括安装
64 新做满固门(双层夹板) 扇 100.00 包括安装
65 新做工艺门 扇 150.00 包括安装
66 新做玻璃木门 扇 180.00 包括安装
67 安装成品木门 扇 30.00
68 进户防盗门安装配套施工费 扇 30.00
七 装修工程
69 新做筒子板(有樘子) 米 8.50
70 新做筒子板(无樘子) 米 11.50
71 实木贴脸安装(8cm以内) 米 1.80 成品线条
72 实木贴脸安装(8cm以外) 米 2.20 成品线条
73 夹板贴脸制作安装 米 4.20 机制人造板、夹板、木线条
74 天棚顶角线 木线条 米 1.20
75 天棚顶角线 石膏线(角线) 米 2.50
76 天棚顶角线 石膏线(平线) 米 1.50
77 新做腰线 米 7.00 12mm夹板、面层、上下线条
78 木质窗台板 米 14.00
79 大理石窗台板(宽度30cm以内) 米 7.00
80 大理石窗台板(宽度30cm以外) 平方米 30.00
81 窗帘箱 米 12.00 包括导轨安装
82 踢脚板安装 米 2.00 实木成品
83 踢脚夹板制作安装 米 4.50 12mm夹板、面层夹板、线条
八 橱柜工程
84 厨房吊柜 包括门板 米 85.00 宽35cm、高60cm
85 厨房吊柜 不包括门板 米 60.00 宽35cm、高60cm
86 厨房低柜 包括门板 米 95.00 宽50cm、高80cm
87 厨房低柜 不包括门板 米 70.00 宽50cm、高80cm
88 房间壁橱 木筋基层 平方米 130.00
89 房间室内壁橱 板式结构 平方米 90.00
九 油漆工程
90 墙面、天棚乳胶漆 平方米 7.50 包括二度批嵌，机喷费另加3元
91 墙面、天棚贴墙纸 平方米 10.00
92 木材面刷聚氨脂清漆 平方米 12.00 三度，机喷费另加3元
93 木材面刷聚氨脂色漆 平方米 16.00 三度，机喷费另加3元
94 木材面刷硝基清漆(蜡克) 平方米 20.00 六度，机喷费另加3元
95 木材面刷硝基色漆 平方米 25.00 含机喷费
96 地板刷油漆 平方米 10.00 三度
97 地板擦清蜡 平方米 5.00
98 地板木基层防水涂料 平方米 3.00 二度
十 水电工程
99 铺设PPR水管 米 4.00
100 铺设铝塑水管 米 2.20
101 安装闸阀 只 5.00
102 安装三角阀 只 3.00
103 安装浴缸 只 150.00
104 安装坐式大便器 只 50.00
105 安装挂式小便器 只 25.00
106 安装净身盆 只 50.00
107 安装面盆、水盘 只 20.00
108 安装浴缸龙头 只 15.00
109 安装面盆龙头 只 10.00
110 安装水盘龙头 只 5.00
111 铺设金属电管 米 6.50 含管内穿导线
112 铺设塑料电管 米 3.50 含管内穿导线
113 安装开关、插座 只 3.00
114 木地板安装地插座 只 10.00
115 安装吸顶灯 只 6.00
116 安装日光灯 只 8.00
117 安装壁灯 只 5.00
118 安装筒灯(射灯、冷光灯) 只 3.00
119 安装浴霸 只 10.00 不包括墙体打洞
120 安装排气扇 只 5.00 不包括墙体打洞
房屋装修合同预算清单二：
1、墙地砖：客厅、厨房、卫生间
大自然 19000元
2、大理石：门槛、飘窗、卫生间台盆
金线米黄、中国黑等 5550元
3、地板： 房间、起居室 16154元
4、坐便器：
箭牌 7610元
5、龙头：淋浴房、台盆、水漕、洗衣机
8105元
6、拖把头(2个)及落水
克莱顿 1320元
7、地漏、铜角阀：
天莎 1739元
8、板材、线条：
绿峰、柳桉等 12900元
9、吊顶材料：
佳乐彩 3898元
10、门类：房门、移门
德乐移门 8989元
金斧柳桉工艺门、橱板门等 4158元
11、家具五金：合页、吊轮、吊轨、门吸等
品良、APK、信凯、安派克 727元
12、油漆涂料：
立邦、鸽牌 7211元
油漆辅料 1939元
13、能率热水器 2200元
14、开心脱排+煤气灶 2240元
15、奥普浴霸(2个) 1020元
16、水管
尊雅PPR热熔管 2640元
17、熊猫电线 3800元
18、象牌水泥 2475元
19、其他辅料：
黄沙、钉子、胶水、麻花钻等 3700元
水暖五金等 1114元
电工辅料 2400元|
以上材料合计： 71138元(左右)|
20、人工费 13000元
21、设计费、管理费、税金等： 4000元(左右)|
以上全包装修费用合计： 88138元(左右)
此外自购部分(估价)：
1、整体橱柜
米兰(吉林森工露水河板、纯亚克力台面)17000元
2、全套柏木家具：122019元
3、开关插座
朗能或西蒙50 2300元
4、防盗门
步阳防盗门 1188元
5、天普太阳能热水器
TP1800/20—24 4500元
6、封阳台(2个)、半封露台 7200元
7、雨蓬 1200元
8、台盆、台盆柜、龙头等 3000元
9、主卧衣柜、床、床头柜 3000元
10、沙发 3200元
11、灯具 2500元
12、窗帘 3000元
13、液晶电视 11000元
预算合同篇（3）
建筑工程合同作为施工的依据，以及验收的凭证，在权利与义务双方之间起着十分重要的作用。建筑工程预算对于工程造价有着十分重要的指导作用。规范、验证、合理的建筑工程预算对整个建筑工程的管理与施工过程管理有着十分重要的作用。
1 建筑工程预算存在的问题
建筑工程严格、明确的规定建筑招标方和建筑投标方双方的权力及义务，是建筑工程建设开始的基础及依据。也是工程招标单位最后对工程进行验收的凭据。因此，建筑工程预算对于整个工程体系的建设具有十分重要的意义。目前我国工程预算公里机制虽然已经取得了一定的发展，但是与西方国家下面何必我国工程合同预算体系还在这十分严重的不足，对建筑工程建设造成了极为不利的影响。首先，在建筑工程招标阶段。在建筑工程的招标阶段，很多企业的建筑工程合同预算法律意识观念比较淡薄。在建筑工程预算工作中队员算工作的重要性认识严重不足。同时，由于受熟人社会的影响以及腐败现象的存在，导致了在建筑工程预算中存在着很多不规范的现象。有的公司企业在建筑工程招标的阶段为了使企业单位中标，采取贿赂等非法手段，取得了建筑工程的建设权。这对建筑工程合同预算造成了极为不利的影响。除此之外，在工程的支付方式和建筑工程的造价方面缺乏科学合理的预算。其次，在建筑施工的过程中。在建筑工程投标的过程中由于招标放缺乏对投标方具体的资质的审核，对具体中标企业的资质了解不清。导致了中标公司在建设的过程中为了追求经济利益，盲目投标，这样也导致了建筑工程合同预算存在盲目性。因此，在建筑工程合同预算中，存在着没有根据具体问题进行具体分析现状，严重的影响了建筑工程合同预算的科学性以及准确性。最后，在建筑工程竣工后，由于在合同建立的伊始，建筑工程合同的预算缺乏科学与和准确性，导致了在工程竣工计算时存在着严重的问题。在建筑工程建设的过程中，对建筑工程的变更以及图纸审核等诸多方面没有进行综合的考虑，以及对建筑工程合同管理的不合理性，导致了在建筑工程预算以及最后的结算上存在巨大的资金缺口。
2 建筑工程预算出现问题的主要原因
2.1 合同预算的制定缺乏科学性
建筑工程合同预算的直接关系到建筑工程造价的制定以及在建设过程中出现的一系列问题。例如，在进行的建设的过程中，因为意外需要增加的建设的建筑物的如何估价。建筑工程合同预算的制定直接关系到对工程造假的严格控制，避免在结算时出现的一系列的问题。同时在合同制定的过程中，要注意把原材料可能涨价的因素计算在内这需要双方在合同的制定过程中进行磋商。一般来说，建筑工程合同预算的调整只针对，主要建筑材料进行调整，调整幅度大于 10%，费用的89% 要有建社单位承担，建筑单位承受涨幅的 19%。
2.2 建筑工程的预算编制不合理
在建筑工程合同预算的制定的过程之中，预算人员，缺乏对建筑工程进行实地的考察。对建筑工程的具体要求的研究不够深入。在预算的制定上，投标单位的图纸实施预算，同时度与建筑工程建设的过程中，可能出现的不稳定因素缺乏合理的预算。导致了建筑工程合同预算脱离实际状况。导致了所编制的建筑工程合同预算出现漏项和差项等诸多问题，无法真正的预算出建筑工程在建设的过程中所要的资金款项。建筑工程合同预算缺乏科学性与合理性，对企业的经济利益造成了很的负面影响。
2.3 建设工程目标的调整给建筑工
程合同预算造成了很大影响在建设进行的过程当中，建筑单位往往会根据具体的建设需要，对建设目标主动进行调整。在建设的过程中建设单位为了追求建筑物的使用以及美观的效果，也会主动要求施工单位对原有设计进行一定的突破、改进，这就为建筑工程的预算的科学性和预见性造成严峻的挑战。同时，施工单位在建设的过程中为了满足本公司的利益需要，也会在建设的过程中，对建设公司提出变革请求。一般而言，在建设的过程中的变革内容并没有在建筑工程合同预算中有明确的体现，导致了建筑工程实际用资超出了建筑工程合同预算。
3 加强对建筑工程合同预算的控制
1）加强对建筑工程合同预算的控制，首先要使预算人员深入的了解工程。在进行财政建筑工程预算时，相关的工作人员要深入实际，在将实际情况与建设规划相互考证的的基础，再制定出科学、合理的建筑工程预算。2）要重视项目实施阶段的预算控制，建筑工程的建设过程是整个建筑工程资金投入最多的阶段，它同时也是建筑工程合同的履行和执行的关键性阶段。也是导致了工程实际支出超出预算出现其他情况的阶段。在建筑工程阶段，为了建设质量合格的建筑工程，在本阶段对资金的节约是十分微小的。但是，在本阶段对资金的需求超出了预算的资金的可能性是最大的。一方面受到来自于自然环境的影响会导致资金投入超出预算的资金。另一方面，由于建设人员的更迭以建筑工程建设项目的调整和变更都会为建筑工程预算造成不同的难题。因此，对本阶段的预算在整个的预算体系中所占的地位十分重要。预算人员要深入实际具体考察，才能作出科学准确的预算。3）要加强人才队伍建设。建筑工程合同预算是一项复杂性和长期性的工作。因此，其对从事这一工作的人员有着十分高的要求。建筑工程预算对于从业人员的要求十分高，要求建筑工程预算人员能够根据复杂的情况作出合理的财政预算。就此而言，建筑工程合同预算人员一定要有扎实的专业理论知识，在另一方面也要有良好的职业道德，同时要能够深入实际，对本职工作具十分高的热情。
4 结语
建筑工程合同预算是建筑工程合同中十分重要的一项内容，对建筑工程建设具有十分大的影响。科学合理的建筑工程合同预算，可以对工程建设进行有效控制，可以提高资金的利用效率，提高招标方的经济利益。因此，建筑工程合同预算必须给予高度重视。
【参考文献】
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[4] 严玲 ， 尹贻林 . 工程计价学 [M].北京 ： 机械工业出版社 ， 2013.
预算合同篇（4）
中图分类号：F239.0 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2014）04-0167-02
企业预算审计是企业内部审计的重要分支，是对企业预算管理的全过程的审计活动。预算审计是对企业预算管理的效率、效果性进行全面的审查和监督，以促进企业预算管理水平的提高，促进企业的生产力要素得到充分的发挥，实现企业的经济效益。企业开展合同审计是企业根据相关的法律文件，运行科学的现代审计手段对企业所发生的合同签约、履行以及合同履行结果进行全过程的监督和审查。开展合同审计有利于促进企业加强经营管理，防范企业经营风险，防止企业的资金流失，促进企业的商誉提升，增加企业的经济效益。企业在开展合同审计和预算审计的过程中存在一定的风险，对企业内部审计的有效性的提升起到一定的制约作用。本文对合同审计以及预算审计过程中存在的问题进行分析，并就如何防范合同审计和预算审计提出合理化建议。
一、企业合同审计和预算审计中存在的问题
（一）企业缺乏有效的内部控制机制
由于很多企业的经营管理比较落后，一些企业的经营权和管理权仍然没有得到实质性的分离，使得企业内部各项规章制度都难以得到有效的落实。很多企业都没有一整套完善的内部控制机制，使得企业开展合同审计和预算审计工作难以顺利进行。一些企业由于企业领导层的忽视，导致内部控制制度成为摆设，内部控制难以有效地发挥其应有的作用，使得企业的审计控制风险大大增加。另外，很多企业对于会计财务工作仍然不够重视，企业缺乏专业的财务会计人员，财务管理以及会计核算工作不够规范，使得企业对预算审计和合同审计缺乏足够的重视，使得企业内部审计的效果大打折扣。
（二）企业内部审计的独立性比较差
内部审计包括合同审计和预算审计的一个重要特性就是独立性，企业的内部审计部门只有真正地具有独立的自力，不受企业领导层以及其他部门的干涉，才能发挥内部审计工作应有的独立监督作用，及时地发现企业合同管理和预算管理中存在的问题。目前，中国很多企业对于企业内部审计工作的重要性认识不足，很多企业的内部审计工作都是由其他人员代为完成，导致审计工作的效率比较低下。一些建立了专门的内部审计部门的企业，由于审计人员缺乏独立性，企业领导层对于审计工作进行干涉，导致审计工作存在严重的审计风险。
（三）企业合同审计和预算审计的方法和手段落后
中国的很多企业缺乏对于内部审计工作的重视，导致内部审计的方法与手段比较落后，难以适应企业开展合同审计和预算审计的要求。现代审计工作中常用的方法主要是抽样技术，通过抽取样本分析特征，从而推断出总体特征。中国很多企业由于自身的局限性，在内部审计工作中往往采用比较简单和落后的方法手段，在审计方法与模式的确定中往往忽视了审计风险因素。现代公司治理结构对于内部审计提出了越来越高的要求，很多内部审计工作需要通过先进的手段和方法来进行，才能有效地配合企业开展合同审计和预算审计。
二、防范合同审计和预算审计风险的措施
（一）构建严格的内部控制机制
严格的内部控制机制是企业内部审计工作能够顺利开展，保证企业开展合同签订、履行全过程审计以及预算执行全过程是审计。企业的管理层一定要重视内部控制机制的构建，为企业内部控制作用的发挥营造良好的环境。首先，企业应该按照现代企业制度的要求积极地构建完善的内部控制机制，将内部控制以规章制度的形式落实下来，加强对企业预算管理和合同管理的内部控制制度建设。另外，对于建立了内部控制制度的企业，企业的领导层一定要发挥带头作用，积极地遵守各项规章制度，保证企业的内部控制制度能够落到实处，真正地发挥其作用。
（二）明确审计部门在企业中的位置
企业一定要加大对于内部审计的重视，通过内部审计章程等形式将内部审计在组织中的地位进行明确。具有一定规模的企业一定要建立内部审计部门，并引入专业的内部审计人员，并通过内部审计章程将内部审计的地位确定下来。企业一定要保证内部审计人员的独行性，积极地配合内部审计工作的开展，保证内部审计的独立监督作用能够有效的发挥，从而使得企业的审计风险能够有效地得以防范和控制，并为公司治理结构的完善提供组织基础。
（三）明确审计目标，创新合同审计和预算审计的手段
企业一定要根据自身的业务开展以及经营管理的实际情况，对于企业的合同审计和预算审计环境进行充分的评估，并明确企业预算审计和合同审计目标，从而将审计风险控制在预期的范围内。企业一定要根据审计工作的实际情况，对于企业难以控制或者无法控制的审计风险要采取策略，积极地予以回避。另外，企业要根据内部审计工作中存在的各种弊端以及可能面临的审计风险，积极地改进和创新内部审计方法和手段，从而提高企业合同审计和预算审计工作的效率。
（四）提高内部审计人员的素质
提高内部审计人员的综合素质，塑造专业技能过硬的内部审计人员队伍，是企业内部审计发展的重要保障。企业一定要不断地对于审计人员进行专业技能培训，提高他们应对复杂审计环境的能力。另外，企业要逐步引入专业水平高，经验丰富，具有良好职业操守的复合型审计人才，提高企业合同审计和预算审计工作的效率，为企业内部审计的发展奠定良好的人才基础。
三、结论
预算合同篇（5）
工程合同管理及概预算编制两者应该说是紧密相连的。大型建设项目的合同管理与一般买卖合同管理比，难度要大得多。合同管理是工程项目管理的关键，只有抓住合同管理这个核心，才可能统筹调控整个建筑工程项目的运行状态，实现建设目标。同时，概预算工作作为工程合同管理的姊妹工作，是一项对技术性、政策性要求较高的工作。建筑工程的设计概预算是衡量工程设计的经济性及合理性的标准，以及控制工程投资的重要依据。因此，掌握正确的概预算编制方法，并能够准确地编制概预算就显得非常重要。
1.加强工程合同管理
1.1合同文件的选择
大型建设工程建设项目，大多数都具有建设周期长、情况复杂。对于不同性质的项目，应选用不同的合同条件版本。
1.2招投标阶段的各个环节管理
(1)投资主体或项目法人方面
1)项目招标规划：招标规划是根据建设项目的规模大小，技术复杂程度，工期的长短，便于施工管理等情况，把建设项目按全部工程、单位工程或分项工程划分为一个标段或几个标段的规划，是对建设项目招标的总体布置和安排。招标规划要体现它的科学性、严肃性、合理性。
2)招标过程管理
为保证招标、评标、决标的公开、公平、合理提供依据。在招标过程中作好各项答疑澄清记录是非常重要的，这一部分的资料不仅是合同文件的组成部分，同时也是合同管理中处理责任、索赔、支付依据之一。
3)合同谈判前的准备工作
招标过程中，确定或推荐中标单位的主要依据是招标文件，评标办法，投标单位的投标文件，有关问题的澄清及答疑。
(2)投标单位应做好以下几方面的管理
l)认真阅读招标文件：投标人应在购买招标文件后，认真阅读招标文件，要把招标文件的商务条款和工程量报价清单、技术条款、图纸一起阅读。
2)分析各个投标人的企业技术经济情况：在购买招标文件后，做好了解各个投标人企业技术和经济情况也是必要的。在购买招标文件后，认真研究各个投标人的情况是非常重要的，同时也应了解招标人的招标是否有倾向性。
3)做好合同谈判等有关工作。投标人收到中标通知书或接到合同预谈判邀请时，应整理好在投标过程中存在的问题，同招标人进行谈判，以便在合同谈判中争取主动，获取成功。
1.3工程实施阶段的合同管理
(1)正确处理业主、工程师、承包商之间的关系
工程实施中，业主同工程师，要按照合同履行各自的权力、责任与义务，要真正体现两者平等关系，就应严格的按照监理合同规定的内容办事。工程师在处理和解决问题时，一定要公平、合理。关于开明业主，笔者认为在履行承包合同中，公平、公正、合理的处理和解决施工中出现的问题，及时地向承包商付款，这就是一个开明的业主。
(2)按合同规定做好验工计价、变更及价格调整工作
1）做好验工计价：做好验工计价工作，首先要认真阅读合同文件的通用条款、专用条款、技术条款，把它们联系起来读；二是要经常深入施工现场，撑握工程的实际进度情况，有关验工计价的形象进度、工艺流程和施工方法。
2）变更费用处理应按合同规定的方法：工程量报价单中，有相同的项目按此项目的单价计价。工程量报价单中没有相同的项目，但工程性质相同，施工方法和工艺流程相同，可比照此单价计价。工程量报价单中没有相同或相近变更，应由工程师同业主和承包商商定后，以合理的价格计算变更费用。
(4)正确处理索赔
不论是业主向承包商的索赔还是承包商向业主的索赔，统称为索赔，通常所说的索赔一般是指承包商向业主的索赔，在处理工期索赔和赶工索赔时，由于承包商原因造成延误和赶工，工程师指令的赶工发生的费用，由承包商负责。
2准确地编制工程概预算
2.1工程数量
计算工程数量是编制概预算的基础工作，工程数量是否准确，直接影响着概预算的准确性。在计算工程数量时，首先要熟悉所选定的编制说明及工程量计算规则，并能运用这些规则来指导工程量的计算。
编制人员要依据设计图纸，准确地计算出与设计图纸相对应的工程量。当设计图纸深度有限时，还需要编制人员对设计进行延深和细化，也就是说，不但要把图纸上的项目计算出来，还要计算出图纸中虽未做交待但实际会发生的项目。这就要求编制人员有较强的专业知识及丰富的施工经验。
2.2定额
在计算出工程量清单之后，套取准确适用的定额子项非常重要，要使实际项目的性质和特点，以及工料机等与所选定额项目相同或接近。当实际项目与定额不能完全吻合时，应按照定额中规定允许换算的部分按实调整；当所发生的项目定额中没有时，应做补充定额，补充定额中的工料机单价等均应执行定额标准，而消耗量应按工艺等进行分析后确定。
2.3设备、材料的市场信息价格
建筑工程中的设备费及材料费占工程造价比例很大。因此，设备费及材料费的准确性非常重要。设备及材料的实际价格由预算基价和市场差价组成，市场价格依据市场信息价格的平均值确定。当然对于特定品牌的材料及设备，应依据市场价格而定。把握设备及材料的价格，对市场调研与市场价格的最新信息的把握是不可分开的，要通过各种方式和各种渠道把握好市场信息价格。
2.4费率
除直接费是由定额计算出外，其他费用大多是以直接费或直接工程费为基数，乘以相应的费率得出。因此，费率的把握很关键，一般来说费率不是一个固定的系数，它是由政府有关部门确定的，是与所使用的定额相统一的。编制概预算时，应以最新的各项费率为计算依据，另外还要根据工程的不同类型，套用相应的定额费率。
2.5预备费
(1)基本预备费
基本预备费是指在初步设计及概算内难以预料的工程费用。如设计变更、局部地基处理费用、一般自然灾害造成的损失和为预防自然灾害而采取措施的费用及建筑的修复费用等，用公式可表示为：
基本预备费=(设备及工器具购置费+建筑安装工程费用+工程建设其他费用)×基本预备费率（基本预备费率的的取值应按国家及部门的有关规定执行）。
(2)涨价预备费
涨价预备费是指建筑项目在建设期内，因形成工程造价诸因素的正常变动，引起工程造价变化的预测预留费。
在编制概预算过程中，充分考虑预备费是准确编制概预算的基础。
3结束语
项目合同管理是一个系统的工程，除了提高合同管理水平，加强合同法制建设和应用科技手段外，也应结合中国国情和世界经济发展趋势，在现有合同管理水平上不断发展和完善。同时，随着社会、经济和科学技术的发展，工程建设投资越来越大，在工程建设中不可避免的要遇到市场、人为因素等的风险，使预期的工程造价概算超出投资控制，这明显不利于工程整体建设。只有提高概预算编制质量、合理确定工程造价，做好工程造价管理，控制风险投资，实行全过程的控制和管理才能良好的完成工程造价概预算工作。
参考文献
[1]李瑾. 合同管理在工程造价控制中的运用[J]. 海河水利, 2001,(01)
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[3]刘萍. 谈合同管理中的造价控制[J]. 郑州航空工业管理学院学报, 2002,(03)
[4]谢惠惠. 建筑工程概预算控制措施的研究[J]. 广东建材, 2010,(04) .
[5]刘薇. 概预算编制质量对建筑工程造价的影响探讨[J]. 科协论坛(下半月), 2010,(07) .
预算合同篇（6）
一、引言
石油作为一种重要的战略资源，对于我国的国民经济有着重要的作用，近年来，我国的石油化工等多个领域都呈现了高速发展的势头，成果显著。根据调查显示，许多老牌的石油化工企业依然沿用了上世纪陈旧落后的生产设备和生产工艺，生产技术也没有得到及时的提高和改善，严重影响了石油化工企业的进一步发展和生产效率的提高，同时长久以来存在的油气量损耗大、环境污染等问题依然没有得到有效的解决。针对以上问题，为了石油化工企业可持续发展，一批新建、改扩建项目提上日程，其中以改扩建项目居多。石油化工检修改造工程相比于民用建筑工程在施工过程中存在着更多的不可预见性因素，无论我们方还是施工企业都承担了相对较大的经济风险，如何做好检修改造工程项目合同和预结算管理，降低经济风险是当前石油化管理人员亟待解决的问题。
二、做好检修改造工程合同相关工作，降低经济风险
按照合同计价方式我国的工程项目承包合同主要有单价合同、总价合同以及成本加酬金合同，单价合同和总价合同可再分为固定和变动两种。固定总价合同的总价不会发生变动，我们只要做好成本预算一般不会承担较大经济风险，然而施工企业有可能承担较大的经济风险。固定单价合同中的单价不会变动，以实际工程量清单结算，如果一个工程项目工期较短，工程量变化不大，我们和施工企业来承担的经济风险均会较小。其他的合同形式均考虑不可预见因素引起成本增加，因此施工企业承担的经济风险相对较小，我们就会承担相对较多的经济风险。
科学签订检修改造合同，合理规避或者转移经济风险是非常重要的。管理人员应该做好以下几方面工作：第一，全面并深入掌握石油化工检修改造工程具体内容，编制可行性报告，确定科学合理的合同内容以及合同计价方式；第二，提前组织相关技术人员对需要检修改造的设备进行检查和预测，能够基本掌握施工工期和人力资源、施工材料以及施工机械的资源配置和部署情况，作为施工过程中多方面项目管理的依据，也可以作为评判施工企业提出增加结算费用等要求是否合理的依据。综上分析，在石油化工装置检修改造工程过程会出现一些不可预见因素导致工程投资增加，会承担经济风险，因此在与施工企业签订检修改造合同时通过约定一些合同条款进行风险转移或者风险共同承担，有效控制成本投资，避免施工企业利用合同漏洞进行索赔。
三、做好预算管理工作，争取工程项目最大经济效益
由于石油化工检修改造工程工期短、工程复杂、工程量无法准确确定，因此人力资源、施工材料、施工机械等资源配置和部署都需要进行科学地考量，如果在资源配置和部署或者工序设置等方面出现问题，势必带来该方面投资的增加，带来经济损失。因此管理工作人员首先应该做好工程项目预算管理工作，做好投资管理和投资控制，确定最科学合理的人力、材料和施工机械的配制和部署方案，保证每笔投入能够用到实处，具体内容如下：
首先，在工程开工之前管理人员应该做好可行性报告和施工预算等工作，最好能够细化到单位工程，甚至到分部分项工程，能够把每一个细节的预算进行优化，在施工工程中对施工全过程进行监控。对工程中可能出现的情况进行预测，一旦施工企业提出施工方案变更，及时作出应对对策，争取经济效益的最大化。
其次，鉴于石油化工检修改造工程在施工过程中会出现较多不可预见性因素，比如设备损伤情况远超于预测结果，施工预算就会有所增加，因此管理工作人员应该做好施工预算的动态管理工作。管理工作人员应该对施工全过程的费用支出情况进行监控，及时采取措施控制各项工程的投入情况，真正达到节约开支的目的。
四、做好结算管理工作，追求工程项目最大经济效益
鉴于石油化工检修改造工程本身的特殊性以及以往检修改造工程的经验，工程承包合同一般不会采用固定总价合同计价，以固定单价合同为主，根据竣工的实际施工工程量来进行结算。管理工作人员应该善始善终地做好结算工作，争取经济效益的最大化。这里分析有可能导致合同价变动的情况：
第一，检修改造工程内容发生改变。停车以后装置磨损情况的检测结果与停车前预测结果差别较大，施工企业会提出方案变更导致合同价变动，这里我们要提前考虑到这种情况做好应对策略。
第二，施工工序发生变化，比如施工过程出现交叉作业的情况，某工序会影响其他工序的正常进行，而且这种影响已经导致了施工进度的拖延以及施工成本的增加，应该审核交叉作业产生是否合理，是否由施工企业本身原因导致。
第三，施工方案的调整可以调整合同价。比如工期延期，为了尽快竣工需要投入更多人力、材料和施工机械，工程投入就会增多，应该审核工期延误的原因，是否因为施工企业本身原因导致成本增加。
施工过程中出现各种不可预见因素，合同价也会发生变动，此时管理工作人员应该做好结算工作，认真审核施工企业提交的方案，提高工程项目的经济效益。
五、结语
做好石油化工装置检修改造工程的合同和预结算管理工程，可以有效地降低经济风险，争取经济效益的最大化。
参考文献
预算合同篇（7）
由于部门人员频繁变动，使原工作分配出现不适合需要的情况，为此，当时担任副部长的她与部长协商，对本部门人员进行重新分工，并对内业资料进行重新整合，使部门人员做到分工明确，责任到人。
工程预算，是一项政策性、技术性很强的工作。多年来，她一丝不苟，精益求精，是大家公认的“预算专家”。她参与修订下发了《五公司责任预算管理办法》，本办法对成本预算和费用预算实际情况进行了调整，使责任预算编制更具合理性。
20*年，在××*的指导下，五公司共下发武英高速公路、宁德公路、福厦铁路、深圳地铁等9个项目的责任预算。她经常在部门召开的大小会上说：“责任预算的编制，涉及到五公司和经理部双方利益，必须符合现场实际，不偏不倚，公正进行编制。”她是这样说的，更是这样做的。每编一个责任预算前，她都要与工程部、技术中心、物机部人员一起，深入现场了解实际情况，查看工程特点，了解地形地貌等因素对工程成本带来的影响，与经理部人员一起核算施工图纸工程量，不放过任何一个影响成本的细节。同时还敦促经理部与公司工程部、技术中心人员，认真确定施工方案，核实措施工程量，确定机械设备的使用方案，周转料的购买或租赁、周转方案，力求真实合理的反映工程成本和收入，使经理部与公司的利益都得到保证。每一个责任预算编制好后，她还与经理部共同核对多次，并针对经理部提出的每一个问题进行认真解答，说明费用形成的过程和原因，最后达成一致，务实和细心的作风得到经理部和五公司领导的肯定和认可。
她在安排好自己工作的同时，积极要求部门人员定期收集整理项目部责任成本执行情况报表、资金使用情况报表、经济活动分析，掌握各经理部的经济动态，对出现的偏差或亏损及时进行原因分析，从合同范本的制定，到合同评审再到合同盖章每一个环节都严格把关，与经理部一起制定纠偏措施，堵住了效益流失的漏洞，尽最大可能将不合理的亏损因素消灭在萌芽状态。
20*年她主持修订下发了《五公司计量管理办法》，该计量管理办法从总则、计量工作职责、计量工作管理（含外协队伍结算管理）、计量资料的管理及以奖罚办法五个方面做了更为具体的阐述，对新形势下项目经理部计量及外协队伍结算管理工作更具有指导性和可操作性。
为确保20*年年度计量工作的完成，她根据各经理部的实际产值完成情况审核下发了20*年年度及四季度验工计划，采用给经理部下达硬指标的方法，促使经理部领导和工经人员重视验工计价工作，采取措施，主动与业主沟通办理好已完未计量及变更索赔签认工作，以完成年度计量计划。经过努力，20*年39个项目（其中收尾项目20个，在建项目19个），完成年度验工239973.14万元。每季度她都要求将当期验工与产值进行比较，对差距较大的单位进行原因分析，并与经理部沟通制定相应措施，必要时亲自或派人协助进行验工计价工作，自己先后去随岳、岑兴、武英等工点督促验工计价工作，帮助整理验工计价需要的各种质保资料、排除影响计量的因素，减少因计量工作跟不上而增大生产资金压力的情况，较好地配合了项目的施工生产。
变更索赔方面的能手
在建筑微利的新形式下，为满足五公司开源增效的需要。20*年，××*先后两次主持修订下发了《五公司变更索赔管理及奖励办法》，对变更索赔的实施细则进行了修改，使之更具操作性，并为激励参与变更索赔工作人员的积极性制定了适度的奖励办法。
20*年，在她的日志上，写满了变更索赔的酸甜苦辣，××*既要参与资料的修改，又要和与业主进行谈判，有时为了一份资料的修改、一个变更理由的推敲，常常是觉也睡不好，饭也吃不好，反反复复想，反反复复改，全年有近3个月的时间泡在工地上。在她和部门人员的共同努力下，20*年共完成变更索赔2.16亿元（其中在建工程为1.6亿元，收尾项目为5623万元）；已上报变更索赔资料业主尚未确认的有3.6亿元(其中在建工程为2.3亿元，收尾工程为1.36亿元)。
为更好地了解项目的变更索赔进展情况，她要求部门人员定期收集整理各经理部变更索赔进展情况及动态，使部门的变更索赔指导性工作有了前瞻性、及时性，改变了部门原来的被动指导现状，促进了变更索赔和收尾清算项目的快速进展。
无私奉献的表率
在预算合同部，劳务合同评审工作是一个非常繁杂的工作，有时候一份合同要与经理部来回沟通达一个星期之多，在××*和部门人员的共同努力下，20*年度共评审劳务合同近250份，尤其她还亲自评审其中复杂、疑难合同70余份，从而有效地防止了劳务合同条款约定的漏洞，阻止了劳务发包单价随意偏高的情况，使项目的劳务发包、劳务成本始终处于可控状态。
预算合同篇（8）
中图分类号： TU723.1 文献标识码： A 文章编号：
引言
在工程建设过程中，由于土木工程建设项目自身多样性，固定性，复杂性，合同工期长，工程易受地质，天气等客观因素影响的特点。造成了建设工程比一般的工业产品更多的经济合同条件的变化，也就因此产生了更多的索赔现象。在实际工程索赔活动中，工程索赔既有承包人向发包人的索赔，也有发包人向承包人的索赔，索赔活动是双向的，既有合同内的索赔，也有合同外的索赔。本文阐述了索赔的主要内容，索赔的依据，索赔的方法和手段，索赔费用问题及对策，以使工程索赔能顺利成功。促进建筑市场的健康稳定发展。
一、工程合同索赔的内容和意义
工程合同索赔是在工程承包合同履行当中，当事人一方由于对方未履行合同所规定的义务或者出现了应当由对方承担的风险而遭受损失时，向另一方提出赔偿要求的行为。合同外索赔则是双方在签订合同时并未将客观因素考虑在内而对工程造成了影响。索赔是一种正规的法律手段，它是当事人之双方间一项正常的而且普遍存在的合同管理业务，是一种以法律和合同为依据的的行为。在工程项目的管理中,索赔与合同管理有着重要的联系,执行合同的过程就会遇到索赔问题。日常的合同是索赔的依据,从项目开工时,合同人员必须将每天实施合同的具体情况与原合同对比,如果出现索赔事件,应当商讨是否提出索赔。同时,索赔关系到合同双方的利益,它是一种风险费用的转移。施工方为了使自己的损失得到合理的赔偿,降低工程报价中的风险费,保证自己的利益不受损害,就会全力保证工程进度和质量,实现不违背合同的目的。同样,建设方通过索赔,保证工程顺利进行。索赔属于一种经济补偿行为,而不是惩罚,索赔双方的行为并不一定在法律上有关系。索赔的原因可能是当事人违约,也可能是不可抗力事件引起的,例如自然因素和社会因素等,也有可能是合同缺陷、合同变更、工程师指令或第三方原因等。所以索赔一般的解决方式是协商，如果协商不一致可以通过仲裁解决。
二、合同索赔和合同外索赔
1、因合同引起的索赔
合同当事人违约造成索赔。表现为当事人没有依照合同的要求履行自己的义务。承包人的违约主要有工程没有按照合同规定的质量标准、期限内完成施工,或者因为施工不当给发包人造成其他损失等,这时承包人应当赔偿发包人的损失,支付违约金并采取补救措施,继续履行承包人在合同中规定的义务。而对于发包人的违约主要有:承诺给承包人的施工条件并未做到、没有按照合同在规定的日期，支付相应金额的工程预付款、发包人没有按合同约定支付费用、发包人没有理由拒绝支付工程竣工结算价款或发包人不按合同约定履行义务、故意隐瞒工程实情、工程师未能及时发出指令、图纸等等,给承包人带来经济损失的,都视为发包人违约。发包人不仅要赔偿损失,支付违约金,顺延工期,还要继续履行在合同中属于发包人的相应义务。当合同内容不清楚,合同中的错误或者遗漏,工程师应当及时解释,如果解释造成工期拖长活着成本增加,则发包人承担并给予一定的补偿;当合同额增减超过15%，以及合同中没有充分考虑货币及汇率的变化、法律法规的变化、等给工程带来影响的也需要索赔。有时承、发包双方都没有违约,索赔现象依旧会发生,这是由合同自身的缺陷造成的。建设工程施工合同中变更的索赔涉及到业主单位、监理单位、设计单位和承包方等各方的利益,特别是对业主方和承包方影响更大。在建筑合同长期的履行过程中,合同变更时有发生,合同变更导致的索赔也是正常的合同履行过程,是公平解决问题的一种方式。
2合同外索赔
不可抗力是指施工过程中不可避免发生并且不能克服的自然灾害，例如地震，海啸，洪灾，以及国家政策的变化等；不利的自然条件是指施工中遇到的实际条件比招标文件中所写的更为恶劣，这些不利的自然条件增加了施工难度，导致施工单位投入更多资金来完成此项工程。这些风险对于有经验的承包人通常也是不能合理遇见的，这一索赔通常需要协商解决。
三、我国工程索赔中的问题
1、合同履行中双方的失责
目前工程建设过程中合同违约现象时有发生，主要表现为：在工程建设中业主不按合同约定支付工程进度款：建设工程验收合格后，发包人依旧不办理竣工结算手续，更有甚者部分业主，在工程投入使用多年，仍以各种理由拒付工程款，形成建设市场严重拖欠工程款的顽疾。目前建筑市场运行尚不规范，承包商不按期依法施工，延期开工，影响了建筑市场良好环境。
2、合同索赔程序复杂
建筑业是一个经常有索赔的行业，索赔是合同和法律赋予受损失者的权利，对于承包商来讲是一种保护自己、维护合法权益、减少损失、增加利润的手段。而建筑市场的激烈竞争，不平等合同条件等问题，给索赔工作增加了许多困难，再加上承包商自我保护意识差、索赔意识不强，导致合同索赔难以进行，利益受损者往往是承包商。
3、部分合同不公平、不规范
国家工商局和建设部为了规范建筑市场的合同管理，制定了《建筑工程施工合同示范文本》，用来全面体现双方的权利、责任和风险。但仍有个别业主和承包商不能完全按照合同示范文本签订合同，采用一些不严谨的、不规范的文本进行签约。同时合同内容大多是对承包商的，针对业主的条约比较少，略失公平，导致索赔中争议较多。
四、减少工程索赔的对策
1、加强建设方和施工方的合同意识。把索赔意识贯穿于工程项目的整个过程。对于发包人来说应及时预测可能出现的风险,预防争议的出现。而作为承包商在投标的过程中时刻要保持理性的态度,不要为了中标而忽视了隐藏在合同中的风险。从维护自己的利益出发,熟悉合同条款,时刻拥有索赔意识,在合同谈判时要求增加相应的条款。
2、建立合同管理机构,使合同管理更加专业化。合同管理机构能够直接了解合同的履行情况,合同信息大部分来源于此。因此在机构中设立如合同管理工程师等专职合同管理人员,具体定位于各个合同管理人员的职责、工作过程及规章制度等,认真记录合同的执行情况,建立合同档案,以便日后的索赔提供依据,合同管理存在于施工的整个过程。
3、做好索赔管理工作。在施工过程中,合同管理人员要关注现场动态、仔细研究合同条款,积极找寻索赔依据、计算出索赔费用,及时提出索赔。同时,要做好索赔管理工作,应注重索赔的技巧和策略,把握施工索赔的核心,在索赔有效期内进行合理索赔。
结束语
在工程项目的实施阶段，索赔是建筑市场正规化的必要举措,它可以有效地规范合同双方的各自行为。因此,作为工程管理人员都应建立起索赔意识,要重视索赔、懂得索赔、善于索赔把索赔工作贯穿于施工的全过程。妥善解决索赔中的费用问题，规范市场主体的交易行为，促进建筑市场的和谐稳定发展。
参考文献：
预算合同篇（9）
2、大理石：门槛、飘窗、卫生间台盆
金线米黄、中国黑等 5550元
3、地板： 房间、起居室 16154元
4、坐便器：
箭牌 7610元
5、龙头：淋浴房、台盆、水漕、洗衣机
8105元
6、拖把头(2个)及落水
克莱顿 1320元
7、地漏、铜角阀：
天莎 1739元
8、板材、线条：
绿峰、柳桉等 12900元
9、吊顶材料：
佳乐彩 3898元
10、门类：房门、移门
德乐移门 8989元
金斧柳桉工艺门、橱板门等 4158元
11、家具五金：合页、吊轮、吊轨、门吸等
品良、apk、信凯、安派克 727元
12、油漆涂料：
立邦、鸽牌 7211元
油漆辅料 1939元
13、能率热水器 2200元
14、开心脱排+煤气灶 2240元
15、奥普浴霸(2个) 1020元
16、水管
尊雅ppr热熔管 2640元
17、熊猫电线 3800元
18、象牌水泥 2475元
19、其他辅料：
黄沙、钉子、胶水、麻花钻等 3700元
水暖五金等 1114元
电工辅料 2400元|
以上材料合计： 71138元(左右)|
20、人工费 13000元
21、设计费、管理费、税金等： 4000元(左右)|
以上全包装修费用合计： 88138元(左右)
此外自购部分(估价)：
1、整体橱柜
米兰(吉林森工露水河板、纯亚克力台面)17000元
2、全套柏木家具：12XX元
3、开关插座
朗能或西蒙50 2300元
4、防盗门
步阳防盗门 1188元
5、天普太阳能热水器
tp1800/20—24 4500元
6、封阳台(2个)、半封露台 7200元
7、雨蓬 1200元
8、台盆、台盆柜、龙头等 3000元
9、主卧衣柜、床、床头柜 3000元
10、沙发 3200元
11、灯具 2500元
12、窗帘 3000元
13、液晶电视 11000元
预算合同篇（10）
2005年9月14日，被告昌浩公司通过招投标与被告劳联公司签订一份《建筑工程施工合同》，约定：由被告劳联公司承建昌浩公司开发的六安世纪景园小区一期1号楼工程，合同价款482万元。该份合同报六安市工商局和六安经济技术开发区建设管理办公室备案。同日，两被告又签订一份《补充施工合同》，对世纪景园一期1号楼工程的合同价款进行了重新约定，调整为“382万元，一次包死，不做任何调整”。双方还约定了付款方式，其中保修金为19.1万元。该份《补充施工合同》未予备案。2005年10月13日，原告张显成在没有对该工程作任何的概预算的情况下，与被告劳联公司签订《施工合同》一份，约定：“由张显成承包六安世纪景园小区一号楼工程，合同工期按发包方（劳联公司）与昌浩公司签定该工程的总承包合同为准。合同价款为382万元，承包方（张显成）应付发包方税金及管理费40万元……保证以该工程总承包合同保修期为准”。随后，原告依约组织人员、材料，按合同约定组织施工，2006年10月，该工程通过竣工验收，但原告在随后的核算中却发现其已为该工程实际支付了510余万元工程款。
综上成本管理论文，原告请求：1.判决被告劳联公司据实付清下欠原告的工程承包款1287652.19元（不含维修保证金19.1万元）；2.被告劳联公司承担自工程交付之日至今的利息及其他相关损失；3.被告劳联公司承担本案的诉讼费用；4.被告昌浩公司作为发包方对上述款项承担连带责任。被告劳联公司答辩称，原告是自愿与劳联公司签订了工程款为382万元的工程合同。另外，其与昌浩公司就世纪景园1号楼的工程承建签订了《建设工程施工合同》后，又签订了《补充施工合同》，约定的工程价款为382万元，其与昌浩公司的关系，与原告无关，因此，原告的诉请无事实依据，请求驳回论文格式模板。法院经审理认为，被告劳联公司在承建六安世纪景园一期1号楼工程后，将其转包于没有资质的个人张显成，所签订的《合同》，显然违反了法律禁止性规定，应属无效。最高人民法院《关于审理建设工程施工合同纠纷适用法律问题的解释》第二条规定“建设工程施工合同无效，但建设工程经竣工验收合同，承包人请求参照合同约定支付工程价款的，应予支持”。该《解释》第二十二条又规定“当事人约定按照固定价结算工程价款，一方当事人请求对建设工程造价进行鉴定的，不予支持”。可见，由张显成承建并经竣工验收的六安世纪景园一期1号楼工程价款，当应确定为382万元，故判决驳回原告的诉讼请求。
争议焦点
本案中，争议的焦点主要有以下两个方面：1、在建设工程合同无效，但建设工程经竣工验收合格的情形下，承包人如何请求支付工程价款，是参照合同约定的382万元，还是实际决算的510万元？而按照最高人民法院《关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释》第2条规定：“建设工程合同无效，但建设工程经竣工验收合格，承包人请求参照合同约定支付工程价款的，应予支持。”，承包人只能请求参照合同约定的382万元支付工程价款。2、被告劳联公司与昌浩公司签订的两份合同是否属于阴阳合同，以及原告张显成是否有权请求参照备案合同约定的482万元价款进行给付。
法理分析
最高人民法院《关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释》第2条规定：“建设工程合同无效，但建设工程经竣工验收合格，承包人请求参照合同约定支付工程价款的，应予支持。”依照该规定，实际上排除了承包人依照实际决算的510万元请求支付工程价款的权利。该规定是基于建设工程施工合同无效后，已经履行的内容不能使用返还的方式使合同回复到签约前的状态，而采取了折价补偿的方式，确定了参照合同约定结算工程价款的补偿原则成本管理论文，其目的在于避免无效合同价款高于有效合同而超出当事人签订合同的预期。
昌浩公司通过招投标与劳联公司签订的《建设工程施工合同》，与在同一天签订的《补充施工合同》相比照，对方对合同价款进行了重新约定，且差距甚大，显然是对合同内容进行了实质性的变更。此外，《建设工程施工合同》分别在六安市工商局和六安经济技术开发区建设管理办公室予以了备案登记，而《补充施工合同》却未予备案。可见，昌浩公司与劳联公司先后订立的《建设工程施工合同》与《补充施工合同》应为阴阳合同。但是，根据最高人民法院《关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释》第二十一条“当事人就同一建设工程另行订立的建设工程施工合同与经过备案的中标合同实质性内容不一致的，应当以备案的中标合同作为结算工程价款的根据”的规定，有权参照备案合同约定的价款进行工程结算的主体只能是签订阴阳合同的当事人，即劳联公司。张显成并非《建设工程施工合同》的当事人，根据合同的相对性，张显成无权请求参照备案合同约定的482万元的价款进行给付。
本案启示
本案原告张显成之所以在诉讼中败诉，请求参照备案合同的482万元支付和参照实际决算的510万元支付工程价款都未得到支持，一个很重要的原因即是其应该在与劳联公司签订施工合同前，未对该工程进行概预算，对即将发生的工程价款没有一个大概的认识，从而造成了本可避免的损失。不具备相应承包资质的施工企业或者个人即使与发包方签订了建设工程施工合同，但因其不具有建设工程施工合同主体的资质，因此，其与发包方签订的建设工程施工合同最终会导致无效。在此情况下，合同中约定的工程价款就异常重要，因此，进行工程概预算，对不具备相应承包资质的施工企业或者个人来说，意义重大。
设计概算是在初步设计或扩大初步设计阶段，由设计单位根据初步设计或扩大初步设计图纸，概算定额、指标，工程量计算规则，材料、设备的预算单价，建设主管部门颁发的有关费用定额或取费标准等资料预先计算工程从筹建至竣工验收交付使用全过程建设费用经济文件。简言之，即计算建设项目总费用。施工预算是施工单位内部为控制施工成本而编制的一种预算。它是在施工图预算的控制下，由施工企业根据施工图纸、施工定额并结合施工组织设计，通过工料分析，计算和确定拟建工程所需的工、料、机械台班消耗及其相应费用的技术经济文件。施工预算实质上是施工企业的成本计划文件论文格式模板。施工概预算主要作用有：（1）是考核工程成本、确定工程造价的主要依据；（2）是编制标底、投标文件、签订承发包合同的依据；（3）是工程价款结算的依据 ；（4）是施工企业编制施工计划的依据；（5）是企业加强施工计划管理、编制作业计划的依据。
在进行具体工程概预算时，以下几个方面尤为注意：
首先，要坚持科学求实的原则。概预算专业人员在编制概预算时，应该坚持科学的态度，实事求是地进行概预算。深入调查研究成本管理论文，充分收集调查第一手材料，了解工程实际和施工过程，对相关图纸做详细了解，正确运用定额，做到量实，价值，费用准确。坚决制止巧立名目地过高估算，也不能少算漏算。
其次，努力提升概预算人员素质。概预算人员要熟悉本专业的概算、预算和费用定额,熟悉建筑材料预算价格,树立强烈的工程造价控制意识,精心设计,大胆采用新工艺、新材料,把技术与经济统一起来。一旦突破相应的概算,则必须返工,返工费由设计单位自负,严重的,还应追究当事人的责任。
预算合同篇（11）
一、合同预计损失前的减值测试
在确认合同预计损失前，应对建造合同进行减值测试。主要在于施工项目是否完全合理估计完成工程施工所发生的成本，因为建造合同金额在存续期除了变更、索赔及奖励等外，一般不会增加。所以，要重视工程施工后期所发生或可能发生的成本，其会影响合同预计损失的计提金额。减值测试的情形如当建造合同的预计总收入小于预计总成本时、当耗用的机械费、分包费及材料费预计上升造成建造合同成本升高时等。
二、合同预计损失的确认
根据CAS15准则相关规定，当建造合同的预计总成本超过预计总收入时，形成合同预计损失，应计提损失准备并确认为当期费用。建造合同的合同预计损失类似于工业企业的存货发生了减值，需要计提存货跌价准备。施工企业项目建造的资产，性质上属于项目的存货。期末参照CAS1准则（《企业会计准则第1号―存货》）对其进行减值测试，如果确实存在上述情形的应计提合同预计损失准备。根据合同预计总收入、预计总成本确认合同预计损失，计算公式：合同预计损失=（预计总成本-预计总收入）×（1-完工百分比）。
三、合同预计损失的计量及处理
根据CAS15准则规定，在确认预计损失时，先按照完工百分比计算当期的合同收入，与当期实际发生的工程成本相配比之后，确认当期工程的合同毛利或亏损，然后用预计总合同成本减去合同收入得出的预计总亏损，扣除已确认累积工程的合同毛利或亏损，借记资产减值损失，贷记存货跌价准备。参照CAS1准则有关规定，如果以前减记存货价值的影响因素已经消失，减记的金额应予以恢复，并在原已计提的存货跌价准备的金额内转回，转回的金额将存货跌价准备余额冲减至零为限。换而言之，已计提的合同预计损失可以在以后期间合同预计总成本小于预计总收入时考虑是否予以转回？根据上述内容可知，施工企业项目计提的合同预计损失类似于工业企业产品的存货跌价准备，在后续计量当中按照规定予以转回。合同完工时，将已计提的合同预计损失冲减合同成本。
案例：ABC与DEF于2010年1月1日签订了一项建造合同总金额为14000万元的高速公路路基合同，合同约定的建造期为4年。假设ABC能够可靠地估计采用累积实际发生的合同成本占合同预计总成本比例，并能确定该项合同的完工进度。2010年实际发生成本2360万元，预计完成合同尚需发生成本5600万元；2011年实际成本6730万元，尚需成本8100万元；2012年实际成本5680万元，尚需成本6830万元；2013年实际成本3860万元，总合同成本为18630万元。
根据资料，ABC的有关会计账务处理如下：
（1）2010年末确认的合同收入和成本：
完工百分比=29.65%、合同收入=4151（万元）、合同成本=2360.14（万元）、合同毛利=1790.86（万元）。无须计提合同预计损失。
（2）2011年末确认的合同收入和成本：
完工百分比=52.88%、合同收入=3252.20（万元）、合同成本=6729.93（万元）、合同毛利=-3477.73（万元）。由于2011年末的合同预计总成本17190万元大于合同总收入14000万元，表明ABC的建造合同发生了减值，形成合同预计损失，应计提资产减值损失，计入当期费用。合同预计损失=（17190-14000）×（1-52.88%）=1503.13（万元）。
借：资产减值损失―合同预计损失 1503.13
贷：存货跌价准备―合同预计损失准备 1503.13
（3）2012年末确认的合同收入和成本：
完工百分比=68.38%、合同收入=2170（万元）、合同成本=5680.01（万元）、合同毛利=-3510.01（万元）。由于2012年末的合同预计总成本21600万元大于合同总收入14000万元，继续计提资产减值损失，计入当期费用。合同预计损失=（21600-14000）×（1-68.38%）=2403.12（万元）。
借：资产减值损失―合同预计损失 899.99
贷：存货跌价准备―合同预计损失准备 899.99
（4）2013年末确认的合同收入和成本：
合同收入=4426.80（万元）、合同成本=3859.92（万元）、合同毛利=566.88（万元）。由于合同已完工，将已计提的损失准备冲减合同成本。
借：存货跌价准备―合同预计损失准备 2403.12
贷：主营业务成本 2403.12
四、合同预计损失后续核算的建议
上述案例中，假如2012年末合同预计总成本为12100万元，则可以考虑全额转回以前年度确认的损失1503.13万元。
借：存货跌价准备―合同预计损失准备 1503.13
贷：资产减值损失―合同预计损失 1503.13
但笔者认为施工项目核算已计提的合同预计损失，在后续计量当中不应视为因其价值的回升而考虑予以转回。如果非要转回，则应在完工最终确认时一次性转回。
原因有：（1）、一开始在对建造合同进行确认时就涉及了大量的估计（或预算），其中完工百分比法则依赖会计人员的主观估计及判断，本身就使被确认的收入（或者成本）存在一定的不确定性。（2）、在后期确认合同预计损失时，过度依赖对未来完工成本的估计（或预算），存在较大人为的主观性、随意性、不确定性。（3）、CAS1准则规定允许在以后期间存货跌价准则转回的条件比较严格且较为谨慎，但施工项目所处经济环境等较为复杂，加之人为的因素存在，使得合同预计损失转回导致与真实经营状况不符。（4）、容易给经营者带来很大的人为操纵利润空间，产生人为调节利润现象，导致收入与利润失真，而且人为的操作行为很难被辨认；（5）、当前我国会计人员的职业素质参差不齐，在处理转回建造合同预计损失的业务时，对会计人员的业务素质要求极高，其可操性并不强。
参考文献
[1]财政部.企业会计准则第1号―存货[S].2006
