公司下半年工作思路大全11篇

公司下半年工作思路篇（1）

一、上半年工作

回顾上半年，租赁分公司紧紧围绕年度工作总体要求和生产经营指标，团结协作，共同努力，始终保持了良好的发展势头。通过“四抓四实现”，今年1-5月份我们预计完成产值  万元，租赁营业收入实现  万元，利润为负  万元，上交利税  万元，所有指标可控在控。

（一）抓经营创新，实现市场竞争能力不断提升

为配合集团发展战略目标，租赁分公司在对广安市区周边工程机械设备租赁市场行情询价工作和项目建设需要的基础上，先后公开组织了2次工程机械设备及工程车辆竞选工作，为集团旗下各项目部提供工程机械设备，满足其建设需要，助力集团主营业务发展。今年以来，我们实现工程机械设备租赁营业收入  余万元。同时为规范集团旗下各项目用工，旗下人力资源公司与广安职业技术学院旗下全资子公司商谈，已达成意向共同拓展集团旗下人力资源服务。通过积极拓展一系列新兴业务，解决公司目前汽车租赁板块瓶颈，努力提升企业竞争实力。

（二）抓策略调整，实现企业社会效益稳步提升

首先，根据去年跨转任务和车改方案的实际情况，我们从年初开始，对汽车租赁业务采取稳步推进的策略。公司认真落实市委、市政府和集团部署，采取市场化运营方式，始终担负起国企的重大使命，为市级机关公务及企事业单位出行做好车辆保障服务工作。上半年租赁车辆月均**台，临时租车台次  **次，较上年同期基本持平。其次，根据机关事务管理局要求，对市属国有企业，包括集团公司交回的36辆车，我司协助机关事务管理局对车辆资料进行移交，车辆也暂时停驶封存。第三，根据市委市政府指示，完成了对市民广场停车场、收费亭、安保人员的整体移交工作。

（三）抓责任落实，实现企业安全工作持续推进

分公司认真贯彻落实公司安委会精神，完善“管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的责任体系，进一步明确各岗位安全生产责任，组织员工特别是驾驶员、工程机械操作手进行安全教育培训10次，对停车场等重点场所不定期安全隐患排查15次，新增办公区域安全消防灭火设施7套，为机械操作人员购置安全帽30顶、反光背心15件，为稀浆封层车添置方实木用于阻拦和防止滑行，制作“扫黑除恶”等安全宣传栏、横幅等3张，通过采取以上有力措施进行隐患排查和治理整改，保证了安全稳定的生产经营局面。

（四）抓风险防控，实现企业健康稳定良性发展

在确定重要岗位和主要风险点的基础上，通过明确岗位职能职责，对重要岗位、重要环节廉洁风险点制定相应防控措施，构建廉洁防控机制，对已有的相关工作制度，按照廉洁风险防控要求进一步补充和完善，对没有建立的制度及时补充，从源头上防治腐败领域，切实做到风险定到岗、制度建到岗、责任落到人。

二、下半年工作

设想下半年，我们要通过推进工程机械设备租赁业务，来增强企业市场开拓能力，在提高经济运行质量，着力打造核心竞争力上下功夫。我们要在以下方面有新的举措，来推进租赁分公司各项工作迈上新的台阶。

（一）在增强企业市场开拓能力，加大经营力度上，有新的举措。一要，结合集团整体部署和“大实业”板块的发展定位，突出企业特色，继续有重点、有针对性地加大对集团各项目部工程机械设备承揽力度。坚持以求真务实的态度，冷静的分析市场，确定企业自身的实力和市场中的位置。下半年，我们在融资租赁设备时，主要针对回款能力好、使用频率高、利润高的设备上，为分公司经营稳步提速，加快发展做好扎实的工作。为更好地保障小平大道、港前大道项目建设，在工程机械设备基地选址上，拟选择靠近前枣项目部土地用于工程机械存放、堆码及维保。二要，利用社会一切可利用的关系、渠道，进一步拓宽、扩大外部市场。大力宣传公司整体优势和综合实力，开拓信息渠道，扩大信息储备量，发展固定经营客户和渠道，以此扩大企业的影响力，提高租赁率。

（二）在深化管理创新，提升管理理念时，有新的举措。一是持续推进基础管理，对现有规章制度、流程、标准进行梳理，健全各项规章制度。二是加强招投标管理力度。租赁公司将严格执行广安府发32、33号文件精神和集团相关规定，规范内部采购管理，力争在完成工程机械设备租赁服务商年度招标工作。三是加强成本过程管控，重点加强车辆及工程机械设备维修成本控制，严把质量关，建立日常管理台账，从严把关维护正常生产经营秩序。

（三）在推动风险防控，提高廉洁意识上，有新的举措

公司下半年工作思路篇（2）

一、安全目标完成情况

上半年，牢固树立安全发展理念，弘扬生命至上、安全第一的思想，广大员工建树“从零开始，向零奋斗”的理念，杜绝了设备事故、人身事故和重大隐患，安全质量标准化工作实现了动态达标。

二、安全管理方面

(一）修订完善了安全责任体系。将各级人员职责明确细化，建立完善、系统的安全责任体系。正确处理安全与生产、安全与效益、安全与发展的关系，全面落实企业安全生产主体责任和逐级安全生产责任。

（二）部署了年度安全工作。2019年年初，根据铝电公司安全一号文件要求，结合实际，出台了检修分公司安全一号文件，明确和落实了各级安全责任，严肃各级安全问责，并全员进行了培训并考试，在一号文件基础上，在册68人签订了安全承诺书，并按要求完成各阶段性工作。

（三）规范作业行为。一是在工程组织过程中，全力实施“人—物—环”管控，大力推行“安全五问”提醒预防制度，认真组织和落实好安全交待，确保现场“六预”措施落实到位，上半年各类检修维护工程共计12大项，审批执行专项安全技术措施10份，都能严格认真的执行。二是严格执行“二十五条”禁令，落实好“十大危险作业”制度，坚持现场检查，以日常的走动管理和跟班上岗为平台，现场监督和纠正作业陋习、以及习惯性违章，使检修作业更具可控性。

（四）推进全面质量标准化建设。根据质量标准化工作实施方案和质量标准化工作的推进计划，明确了质量标准化工作的责任分工、工作目标、检查验收与考核办法等并严格执行，全员参与，努力实现检修分公司上半年质量标准化动态达标，全年质量标准化工作共查处“四定”问题58条，都按照要求落实责任并限期整改。根据一目录三手册及废改立要求，结合实际，年初组织相关人员编制完善了安全管理各方面的规章制度，都以文件形式下发，通过上级部门月度等形式质量标准化检查，不断的修订完善。

（五)安全宣教更具针对性。全年围绕“25条安全禁令”开展工作，一是教育和警示员工认识到自身工作的危险性，进而养成良好的作业习惯。二是加强现场舆论的正确引导，以现场帮教、停工整顿、氛围营造等形式，引导职工逐步树立本质安全、讲求效率的责任意识和奉献精神。三是严格按照“12.60”工作方法要求，每周、月对员工进行认真摸排分析，及时掌握动态信息。四是继续发挥女工及家属安全帮教、群监网、青监岗等群众性安全联保互动体系作用，广泛开展安全工作群众性参与活动。

(六）打造本质型安全队伍。一是提升全员综合素质，明确各级安全管理人员必须履行《安全生产法》七项职责，满足业务基本素质要求。二是明确了安全监管责任。建立了安全生产安全监管机制，逐步做到安全检查、风险管控、标准化建设、宣传教育培训、考核一体化，完善了《山西省安全生产条例》规定的13项必备制度为核心的安全生产制度体系，不断优化安全生产制度结构，为检修分公司全年安全发展提供坚实保障。

三、工程组织方面

（一）严格工程管控。规范管理程序，本着自己能干绝不外委的原则，坚持“应修必修，修必修好”的理念，精心组织每项工程，做好每项工程的前期准备、过程监管和三级验收工作，合理安排生产衔接，根据各兄弟主体单位生产、季节、工程内容等情况进行合理时间衔接，优先保证影响生产的重点工程。

（二）工程承揽多元化。检修分公司上半年以来，结合检修分公司实际情况，在无固有计划工程的条件下，不仅立足于检修本行业，更是多的承包片区专业运行维护、重点针对龙川发电和煤层气发电，积极承揽，总结经验，不断完善并提高自身业务承揽能力。

（三）工程完成情况。检修分公司按照上级公司要求，积极承揽、组织并完成铝电范围设备（系统）检修、拆装及改造、系统维护等工程12项，预计完成约100万元，

其中：

1、煤层气发电分公司各电站检修及南庄站热网系统运行维护等工程共计10项，工程量约25万元;

2、龙川发电输煤维护工程1项，工程量60万元；

3、自备电厂4项，预计16万元；

以上各项工程通过合理安排排布和加班加点，都按期或提前较好的得以完成，除此检修分公司还配合兄弟单位完成了多项设备的突发抢修工作，只要兄弟单位需要，检修分公司都积极组织和配合各单位进行设备故障抢修。

产值比计划减少原因分析：

1、1季度主要各电力单位供暖期间，多数设备未进入停运检修，工程量不饱满。

2、检修员工普遍业务技能偏低，劳动效率不高。

3、管理方面也存在和各兄弟单位及上级工程主管部门沟通协调不紧密，造成一些能干的工程外流。

4、检修公司市场化运营模式下，和铝电系统外部工程队伍相比较，无竞争优势，工程接收量较少。

四、上半年经营分析

（一）收入方面：上半年预计完成100万。

(二)投入费用：143.3万元

(三)1-6月工资预计发放情况分析

2019年预计1-6月工资预计发放105.37万元，平均在岗60人，人均1.76万元；1-6月预计完成工程量120.71万元，人均效率为：2.01万元。

2018年1-6月平均在岗24.5人，人均2.64万元，同比降低0.88万元。

与去年同期相比工资降低的原因主要是承揽业务费用结算周期等原因，所完成工程结算费用未入账，经营指标一直为0，执行总公司考核所致。

五、综合管理方面

（一）标准化、规范化管理体系向精细化管理迈进。年初按照一目录三手册工作安排要求，补充完善各类标准安全管理41项；工程技术管理14项；人力资源管理16项（完成10项）；党务管理18项，行政管理7项；纪检监察管理5项；综合治理管理17项；工团妇管理13项；信息管理6项；经营管理10项；物流成本管理12项；培训管理12项；合计确定检修公司现有标准177项。在此基础上，并制定出台了检修分公司考核管理办法，逐月进行分类检查考核，上半年我公司对下设职能部室、各个工程项目部“三违”等考核20项，考核金额2000元，同时开展了“三违”帮教谈话活动，谈话人次18人。

（二）加强队伍建设，不断提升员工队伍整体素质。我们本着培训专业化、复合型人才的培训理念，鼓励员工取双证、多证，如一人取得特种作业证，又取得了电工证或压力容器证等，我公司将给予一定的奖励，通过日常培训、集中培训、师带徒及自学相结合的方式来提升每名职工的检修专业技能，到目前基本能够承揽一些技术含量较低或重体力的检修工程任务，但技术较高的检修工程，还需聘请技术专家指导完成。

（三）职工教育培训，2019年上半年三项岗位人员、特种作业人员培训9人次，具体为：地面安全生产管理人员初训1人、复训1人，焊接与热切割作业初训5人、起重机司机初训1人、起重机械指挥初训1人。业务素质提升培训4人次，具体为：参加煤炭建设工程造价专业知识培训1人、参加ERP项目培训1人、参加思想政治工作初级培训2人。

公司各部门举办各类培训班5期，共培训99人次，具体为：安全一号文件培训53人次、工作票三类人员培训19人次、热机项目部人员转岗培训9人次、综治管理及消防安全培训9人次、党员培训9人次。举办了3月—5月员工大考试年的活动，共3期安全抽考活动，抽考17人次。

六、党建工作管理方面：

（一）党建管理。2019年我公司直属党支部以党的报告、系列重要讲话精神为指导，紧紧围绕铝电公司党委年初工作安排，重点完成了以下几方面的工作：一是今年上半年开展党员主题日活动6次，具体在党员中开展了改革开放、奋发有为大讨论活动，深入开展了“不忘初心，牢记使命”主题教育，党员撰写心得体会9篇；二是组织召开分公司班子民主生活会1次，党员组织生活会1次，党政联席会议3次，支委会3次，党员大会2次，议稳会议召开3次并将会议内容上报铝电党政部。会前做好各项准备工作及会议记录，及时归档。三是严格执行干部选任制度，推荐上报2019年检修分公司副科级后备人选2名；四是开展党员星级管理工作年度测评鉴定，鉴定结果为五星级1人，四星级2人，三星级5人。六是在铝电公司中心组学习“1+2”学习模式为基础，按照集团公司党委中心组“五个一”学习机制，制定下发了年度中心组学习计划，上半年组织中心组成员重点围绕《三十讲》、改革创新、奋发有为大讨论内容、不忘初心、牢记使命、阳煤集团、兆丰铝电三会精神及安全1号文件等内容的学习，上半年集中学习6次，班子成员撰写心得体会3篇，并上报铝电公司党委政治工作部。在此基础上，领导班子成员现场走动36次，发现解决各类问题18条，均进行了整改。 

（二）纪检工作。组织班子成员及五类主管认真学习了2019年铝电公司、集团公司下发的关于“三节”、五一、端午节、期间廉洁自律及纪检方面的文件标准，组织业务主管以上13人签订了“五个规范  八项严禁”承诺书，组织“五类主管”人员9人分别签订了铝电及检修“五类关键主管人员廉洁从业承诺书”。组织裴西平典型案例的再学习与反思，坚持节前廉洁谈话，上半年班子之间谈话1次，3人；五类主管廉政谈话9人次，同时进一步规范了五类关键岗位主管人员信息档案，进行了半年鉴定，鉴定结果为：称职8人，基本称职2人。每月针对“五类主管”人员开展集中学习，以加强“五类主管”人员素质提升，反腐倡廉教育，共开展6次，60人次参加。在此基础上，开展了成本、安全、生产及工器具管理的效能监察工作，上半年组织集中检查2次，跟班检查6次，发现解决各类问题4条。

（三）工会工作。一是以群众安全工作站为平台，检查每月开展一次群监员集体上岗查隐患活动，上半年集体上岗3次，发现隐患6条，5条进行了整改，1条未整改已上报铝电公司（河坝倒塌工程）。二是强化企务公开民主管理，每月公开职工敏感、热点问题，上半年公开资料9项。三是强化职工技术技能提升，坚持岗位培训制度，提倡复合型人才培养，修订下发了取证激励政策及高技能人才政策。四是大力开展职工文化建设及文体活动、有效发挥女职工协管安全作用，“三节”期间组织开展了职工喜闻乐见的系列文体活动，组织2名女工协管安全员参加铝电公司的对标一流培训，从5月起组织开展现场送清凉活动18次。

（四）团建工作：组织完成了标准制度的建立，现有团员2人，35岁以下青年24人，上半年组织集体上岗查隐患活动3次，发现各类隐患4条，均进行了整改。

（五）阳煤“1+9”企业文化：按照实施进度方案，上半年制作宣传排版2块、黑板报4块、标语条幅2条，组织员工集中学习2次，编制和下发安全典型案例及员工行为规范资料。在此基础上，全面推行7S管理。

（六）组织宣传。“三节”期间组织悬挂标语两条，出黑板报2块，

（七）其他工作。加强厂区管理，坚持日常综治、消防、消防管理工作，与安全生产同安排、同部署、同检查、同整改、严考核，上半年开展综治消防知识集体培训及考试1次，消防演练1次，检查节前检查，杜绝了各类治安案件及火灾隐患的发生，在人员队伍素质的培养方面，加大法制法规、防火知识的贯彻，实现了全年工作目标。

第二部分：下半年工作打算

认真落实集团公司、铝电公司“三会”决策部署，坚持“设备健康是基础，标准操作是保证，小题大做抓管理，强硬手段治三违”理念，全面强化安全风险分级管控和隐患排查治理双重防御工作机制，重点防范人身伤害事故，实施安全生产和职业健康一体化监督管理；依法依规组织生产，为检修公司安全发展提供坚实保障。

一、安全保障措施

全面贯彻落实上级公司各项安全工作安排，在传承中提升；发现检修行业中能力建设、系统整治、隐患排查、要害控制等方面差距，拾遗补阙，夯实固本；高度重视并切实发挥、队伍、人才、技术、体制等软实力的作用，具体就是以安全质量标准化为载体，实现安全目标。

（一）系统环境，净化现场，坚守规章制度。强化责任制度，建立规范化、常态化的“责任落实、评价考核”安全管理秩序，明确在安全生产中的职责标准，全员层层签订安全责任书，要持续开展系统安全管理法，根据规章制度开展工作，并严格执行检修分公司考核制度。

（二）物的状态，舍得投资，确保工器具齐全完好。不能以原来思维记忆中的固有作业流程为标准，要按照动作经济原则，尽可能减少作业者的疲劳、能发挥作业者最高效率配备有效的工具、机械设备和合理的工作地布置。比如，作业者应尽可能利用动力来完成作业，如果必须用体力时，则应将其减少到最低限度。加大检修装备和安全装置资金投入，严格规范装备、装置的日常管理及维修保养，严防因此带来的事故发生。

（三）人的行为，协调配合，落实作业者安全自保四要素。下一步在员工的培训中要下功夫，让每日一题每周一练等工作常态化，坚持以人为本，牢固树立“安全生产、生命至上”的管理理念。围绕安全组织生产，始终坚持安全高于、重于、先于一切，确保安全高效组织工程。

（四）加大质量标准化的贯彻实施力度。努力打造过硬的管理考核体系。认真落实两个质量标准化标准的管理要求，通过执行、检查、考核、整改的闭环管理手段，加强员工的行为管控，努力打造出一支精于业务，肯于吃苦的专业检修队伍。

二、工程业务方面

坚持自己能干绝不外委的原则，全年预计完成工作量约220万元。

（一）龙川电厂及自备电厂的业务量适当扩大，在现有输煤维护的基础上计划承揽其他机电类设备的维护检修，逐步拓展化水等其他辅机维护检修业务。

（二）在保障安全的前提下，在现有能力基础上积极承揽热电产业及其他兄弟单位内部检修能力外的检修业务。

（三）组织管理上，积极与上级公司及兄弟单位联系，在各兄弟单位年度大本计划内承揽力所能及的检修工程，减少工程量的外流。

三、经营目标方面

为确保完成全面工程任务，公司将在下半年从采取以下措施：

（一）加强成本管控；对工程施工组织、施工准备、现场管理、完工后物资材料回收等环节加强管理，加强工器具材料等的出入库管理，实施工程定额管理，杜绝各种浪费。

（二）加大工程拓展；在2019年上半年现有项目上不断巩固基础，在项目所在兄弟单位继续扩大承揽业务。同时在铝电旗下热电联产单位承揽一些设备安装修理工程。

（三）提高员工技能素质；加强员工业务培训，不断提升专业技能素质，为进一步拓展工程承揽固本培元，有效提高人均效率服务。

（四）严控非生产性费用支出，严格按照集团公司新出台的十一项非生产性费用审批流程进行管控，杜绝各类费用的浪费及违规现象的发生。

（五）建立完善工程成本预算分析制，深入检修一线，及时掌握工程成本的投入，合理分析每一项承揽检修工程，做到收支平衡。

四、综合管理方面

（一）标准化、规范化管理体系逐步形成闭合管理模式。在原有标准制度的基础上，进一步补充修订各类标准、制度，加大日常标准化、规范化考核力度，利用管理平台，规范员工行为养成、正规操作，杜绝“三违”，利用走动管理、跟班制度规范现场文明施工，消除安全隐患，形成闭合管理模式。

（二）加大人才队伍建设，努力提升人才队伍素质。我公司将复合型人才培训作为重中之重，鼓励员工多取证，多掌握一门专业技术，打破单一性技术人才，培养多专多能技术性人才，并通过专业知识培训、师带徒等方式来提升每名职工的检修专业技能，达到提升我公司承揽检修业务的能力。

（三）加大职工培训力度，努力提升职工专业知识及实操技术水平。完成三项岗位人员安全合格证的再培训工作、继续做好员工大考试年的工作、按照年度职工教育培训工作安排做好下半年的素质提升培训工作和配合各部门开展好各类培训。

五、党政工团

(一)组织工作： 坚持支部“三会一课”规范运行和作用发挥，努力开展“不忘初心、牢记使命”活动，持续贯彻好“五个一” 制度的执行，把“改革开放、奋发有为” 活动贯穿与党员“提素质、比贡献、做表率”的全年管理中，在此基础上把主题党日活动作为自身特色工作加以创新开展，搞出自己的亮点工作。

（二）宣传工作： 搞好日常检修一线的宣传报道工作，通过选树典型，宣传典型来带动广大职工向先进劳模学习的新高潮，通过灌输企业“1+9”文化来提升员工对企业的信任与依赖，建树员工行为养成，提升员工业务素质来打造专业化检修队伍。

（三）纪检工作：加大反腐宣传力度，严格按照中央八项规定办事，通过对五类关键岗位主管人员的教育、引导、管理、监督，加大“三重一大”管理落实，杜绝各类违规违纪现象的滋生。

（四）工会工作：积极组织员工参与网上技术比武活动，不断提升自我业务知识，通过技术大练兵活动，培养复合型人才，为企业的不断壮大储备高端技术人才。充分发挥群众安全工作站和女工安全协管员作用，积极开展群监岗活动，严把检修现场安全关，杜绝各类安全事故的发生。

（五）阳煤1+9企业文化：在宣传贯彻的基础上，坚持员工行为养成理念的培养与检查，深入现场开展现场走动管理，严把“三不落地”，文明施工，将企业文化建素作为我公司塑形象、提升整体意识的座右铭贯彻与全年。

（六）其他工作：加强厂区管理，杜绝各类治安案件及火灾隐患的发生，在人员队伍素质的培养方面，加大法制法规、防火知识的贯彻，杜绝治安、火灾、信访案件发生。

公司下半年工作思路篇（3）

这次会议的主要内容是总结公司上半年生产经营、党建工作的成功做法和基本经验，认真查找工作中的不足和缺陷，确定下半年公司奋斗目标及各项工作思路。同时，对在党建工作中做出优异成绩的单位和个人予以表彰奖励，会议承前启后，贯穿全年，凸现重要性。今天的会议共有五项议程：

一是经理讲话；二是宣读表彰决定；三是颁奖；四是表态发言；五是书记讲话。

希望与会的各位领导和同志们能够共同遵守会场纪律，少走动，多听会；少交谈，多记录；少打电话，多思考，通过大家的共同努力，把这次会议开好、开成功。在会议开始之前，请允许我提议：让我们以热烈的掌声对管理局财务结算中心老总吕玉华的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！下面，会议正式开始。

首先进行第一项，由公司经理***同志作上半年生产经营工作情况报告，大家欢迎。

会议进行第二项，由公司党委副书记***同志宣读表彰决定，大家欢迎。

会议进行第三项，给先进集体和个人颁奖。

第一组：请****公司优秀共产党员代表上台领奖。

第二组：请****公司优秀党务工作者和优秀党支部书记代表上台领奖。

第三组：请****公司先进党支部上台领奖。

第四组：请***公司优秀党员责任区上台领奖。

会议进行第四项，作表态发言：

1、

***公司***；

2、

****公司****；

3、

**中心**；

4、

****分公司***；

会议进行第五项，请公司党委**书记作重要讲话，大家欢迎。

主持闭幕词

同志们：

公司上半年生产经营分析暨党建工作表彰大会的议程全部进行完毕。这次会议主题鲜明、重点突出，既是一次工作总结表彰会，又是一次动员部署会。会议内容丰富，有针对性；开得及时，有时效性；表态坚决，有鼓动性。这次会议的胜利召开，必将对公司的生产经营、党的建设等多项工作产生积极而重要的影响，发挥出桥梁和枢纽的作用。总结这次会议的收获，至少有以下三点：

一是明确了目标任务。***经理在报告中指出，上半年主业创收***亿元，完成年度预算的60％。报告分析了下半年生产经营面临的形势和挑战，提出了三项大的经营目标，从加大市场开拓力度，进一步强化基础管理，加快科技创新步伐，稳步推进劳动人事规章制度改革和改制分流、降本增效、安全生产以及思想政治教育等七个方面，部署了公司的工作任务。**书记在讲话中明确提出了建设负责任有能力的领导班子的目标，这对于加强党建工作，提高驾驭能力和领导班子水平，具有十分现实的指导意义。讲话还就创新思想政治工作方法、做好稳定工作、强化安全管理以及如何贯彻落实会议精神，实现全年经营建设目标提出了具体要求，一定会对公司各项工作向前发展起到“助推、牵引”作用。

二是提高了思想认识。在市场开拓上，面对下半年钻井工作量将会有所减少的实际情况，报告提出了今后一段时间，在稳定定向井市场的同时，把开拓市场的重心向泥浆技术服务转移的思路，这是对客观实际进行认真分析后，从思想上、认识上积极转变的结果。我们知道，思想支配行动，思路决定出路，“观念一新，万两黄金”，这样的思路在公司的发展史上还属首次。

在劳动人事规章制度改革上，面对“三减”“两压”的必然要求，报告坚持从单位实际情况出发，不求新、不求快、不求大，而是积极稳妥、求真务实，坚持把提供用工招聘信息、帮助自主择业等作为实现就业与再就业的一项大事来抓，充分体现了权为民用、情为民系、利为民谋的思想态度。

在思想政治工作上，坚持“三贴近”，要求把功夫用在发现、解决问题上，把着眼点放在寻求新方法、实现新发展上。这是高度概括公司思想政治工作实践，得出的必然结论，这是种理性思考，正确回答了如何做好新形势下思想政治工作的难题，理论上有高度，实践中能操作。

公司下半年工作思路篇（4）

这次会议的主要内容是总结公司上半年生产经营、党建工作的成功做法和基本经验，认真查找工作中的不足和缺陷，确定下半年公司奋斗目标及各项工作思路。同时，对在党建工作中做出优异成绩的单位和个人予以表彰奖励，会议承前启后，贯穿全年，凸现重要性。今天的会议共有五项议程：

一是经理讲话；二是宣读表彰决定；三是颁奖；四是表态发言；五是书记讲话。

希望与会的各位领导和同志们能够共同遵守会场纪律，少走动，多听会；少交谈，多记录；少打电话，多思考，通过大家的共同努力，把这次会议开好、开成功。在会议开始之前，请允许我提议：让我们以热烈的掌声对管理局财务结算中心老总吕玉华的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！下面，会议正式开始。

首先进行第一项，由公司经理***同志作上半年生产经营工作情况报告，大家欢迎。

会议进行第二项，由公司党委副书记***同志宣读表彰决定，大家欢迎。

会议进行第三项，给先进集体和个人颁奖。

第一组：请****公司优秀共产党员代表上台领奖。

第二组：请****公司优秀党务工作者和优秀党支部书记代表上台领奖。

第三组：请****公司先进党支部上台领奖。

第四组：请***公司优秀党员责任区上台领奖。

会议进行第四项，作表态发言：

1、***公司***；

2、****公司****；

3、**中心**；

4、****分公司***；

会议进行第五项，请公司党委**书记作重要讲话，大家欢迎。

主持闭幕词

同志们：

公司上半年生产经营分析暨党建工作表彰大会的议程全部进行完毕。这次会议主题鲜明、重点突出，既是一次工作总结表彰会，又是一次动员部署会。会议内容丰富，有针对性；开得及时，有时效性；表态坚决，有鼓动性。这次会议的胜利召开，必将对公司的生产经营、党的建设等多项工作产生积极而重要的影响，发挥出桥梁和枢纽的作用。总结这次会议的收获，至少有以下三点：

一是明确了目标任务。***经理在报告中指出，上半年主业创收***亿元，完成年度预算的60％。报告分析了下半年生产经营面临的形势和挑战，提出了三项大的经营目标，从加大市场开拓力度，进一步强化基础管理，加快科技创新步伐，稳步推进劳动人事制度改革和改制分流、降本增效、安全生产以及思想政治教育等七个方面，部署了公司的工作任务。**书记在讲话中明确提出了建设负责任有能力的领导班子的目标，这对于加强党建工作，提高驾驭能力和领导班子水平，具有十分现实的指导意义。讲话还就创新思想政治工作方法、做好稳定工作、强化安全管理以及如何贯彻落实会议精神，实现全年经营建设目标提出了具体要求，一定会对公司各项工作向前发展起到“助推、牵引”作用。

二是提高了思想认识。在市场开拓上，面对下半年钻井工作量将会有所减少的实际情况，报告提出了今后一段时间，在稳定定向井市场的同时，把开拓市场的重心向泥浆技术服务转移的思路，这是对客观实际进行认真分析后，从思想上、认识上积极转变的结果。我们知道，思想支配行动，思路决定出路，“观念一新，万两黄金”，这样的思路在公司的发展史上还属首次。

在劳动人事制度改革上，面对“三减”“两压”的必然要求，报告坚持从单位实际情况出发，不求新、不求快、不求大，而是积极稳妥、求真务实，坚持把提供用工招聘信息、帮助自主择业等作为实现就业与再就业的一项大事来抓，充分体现了权为民用、情为民系、利为民谋的思想态度。

公司下半年工作思路篇（5）

公司现有在册职工人，有集体固定工人。（其中有在岗职工人，停薪留职人员人，借调出职工人，退休职工人，其他人员人）有借调进职工人。其中男职工人，女职工人。公司在册职工中有高级职称的人，中级职称的人，初级职称的人。

从2003年底到××××年初，公司着手对原有实体进行调整重组，在机构设置上横向经济工作按总段、管理段（机械公司）、站所（分公司）三级设置管理。公司机关设有资产财务部、工程管理部、材机劳安部、行政事务部四个职能部门，下设八个分公司：其中公路工程第一分公司以总公司为基础，第二分公司以原机械公司一分公司为基础，第三分公司以通达公司为基础，第四分公司由路桥公司和机械公司组合，第五分公司以沥青拌合厂为基础，此外还有交通工程公司（原机械公司金属构件厂）、设备汽车维修服务公司和商品混凝土公司。

二、生产经营情况

公司今年上半年共完成产值万元，其中公路工程第一分公司万元；第二分公司万元；第三分公司万元；第四分公司万元；交通工程公司万元；混凝土公司万元；设备汽车维修服务公司万元。

下面是各分公司的生产经营情况：

1、公路工程第一分公司

第一分公司承建的九石阿旅游专线83公里的续建工程，经过上半年的努力，现已全部完工，工程质量达到要求。开远小龙潭二级公路施工工程内部承包给李双福同志，现已完成总工程量的85％，因工程款拨付不到位，工程进度受到一定拖延。现第一分公司正在不断加强和完善九石阿旅游专线石料场的管理，为提高石料产量、质量和生产进度努力工作。

2、公路工程第二分公司、公路工程第三分公司

公路工程第二分公司与第三分公司作为公司撒营盘皎平渡路面修复工程的施工队，今年上半年两家分公司的主要生产任务就是撒皎工程。其中第二分公司负责17公里的构造物，第三分公司负责10公里的构造物和27公里的级配碎石、水稳层。现构造物已基本完成，第三分公司完成备料万余立方米。

3、公路工程第四分公司

主要负责修建九石阿旅游专线沥青路面工程，该工程总造价万元，总长公里。现第四分公司已完成万元、公里的工程量。

4、公路工程第五分公司

目前没有开展新的业务，主要进行债权、债务的追缴工作。今年上半年第五分公司共追缴债权万元，偿还债务万元。

5、交通工程分公司

因交通工程分公司的资质证书需向省建设厅重新申办，所以从去年年底至今年月份，交通工程分公司没有进行大的交通工程项目的招投标。今年上半年，交通工程分公司的生产大多是来料加工和零星补缺标志，但总的来说，生产经营情况正常，职工的工作情绪稳定。

6、混凝土分公司

二OO四年上半年，混凝土分公司在激烈的商品混凝土市场站稳了脚跟，先后承接了15个建设项目，其中有官南路大型立交桥和西南特大型的立交桥。在生产过程中，混凝土分公司始终坚持“以改革求发展，以质量求生存”的方针，通过抓质量、抓管理、抓重点，实现了公司全年预定60000立方半数的目标，截止6月30日完成混凝土48000立方完成产值1100万元，工程合格率为100％，工程优良率为99％，取得了较好的经济和社会效益。

7、设备汽车维修服务公司

今年上半年共维修机械设备、汽车共台（件），其中大修台（件），二级维护台（件），小修台（件）；出租机械设备台班。

三、积极获取工程信息，努力参与市场竞争

工程施工是我公司的立足之本，公司要生存、要发展唯一的依托就是要获得工程项目。在努力做好在建工程的同时，公司还多渠道捕捉工程信息，积极参与工程招投标。今年上半年以来，公司、第一分公司、第三分公司、交通工程分公司先后参与了文山、曲靖、江川、通海、禄劝等地10余个工程项目招投标，但由于种种原因，最终没能中标。现在公司及各分公司都在为下一步获取工程项目而积极努力。

四、安全生产方面

公司在安全生产工作中严格执行国家、省、厅、局和总段有关安全生产的方针、政策、法律、法规和各项规章制度，建立健全安全生产责任制，逐级与分公司、项目部签定安全生产责任书，明确公司经理是安全生产第一责任人，对安全生产负全面的领导责任；分管安全的副经理负具体的领导责任；各分公司负责人、项目部经理及安技人员承担相应的责任。公司领导及相关部门人员不定期到分公司、项目部进行安全检查、安全教育，对检查中发现的事故隐患及时制定出整改措施。对安全防范的重点部门，如门卫值班、机车、仓库、厂房、工地看护、炸药雷管的保管、使用等，公司也加强管理，严格要求。迄今为止，公司没有发生大小安全生产事故。

五、清理固定资产工作

清理固定资产是全面摸清公司及各分公司家底，加强资产管理，提高资金使用效率，推动总段横向经济健康发展的一项重要工作。今年4月份起，公司开展了一次以清理内部公有车辆，压缩定编数为重点的清理工作。虽然此项工作难度十分大，但公司仍然尽力做好。7月20日，公司将对一批清理出的车辆进行公开竞价转让。

六、思想政治工作和精神文明建设情况

⒈公司领导班子能坚定不移地贯彻执行党的基本路线、方针和政策，能坚定不移地贯彻执行总段党委、行政的各项决议决定，能坚持党的民主集中制原则，做到公司的重大问题集体研究决定。

⒉注重职工思想政治工作，做好尊重、关心、理解和调动职工积极性的工作。在市场经济体制形成的过程中，在公司改革、调整重组的过程中，常常会出现一些工作安排、工资分配上的矛盾，影响了职工的情绪。针对这些情况，公司领导通过个别谈心，召开班组会、职工大会等形式深入细致地认真做职工的思想政治工作。由于我们思想政治工作做得及时，方法得当，措施有力，使公司广大干部职工思想情绪及时得到稳定，工作思路清晰了，到现在为止，从公司机关干部到生产一线职工思想都比较稳定，都能克服各种困难，坚守工作岗位，认真履行工作职责，积极主动地干好本职工作。

同时，公司还努力解决职工遇到的困难，原创：为职工办实事，力所能及地改善职工的工作和生活条件。为了公司能有一个更好的办公环境，树立良好的对外形象，经过充分的考虑、筛选，今年月份，公司将办公地点迁往苏家塘，同时加强公司机关工作人员的工作作风和职业道德建设，各部门都能履行好各自的职责，热情服务，做到遇事不推诿，办事不拖泥带水。

七、下一步工作打算

⒈加强学习，进一步解放思想，更新观念，树立大局意识，长远意识，提高干部职工的政治思想素质。

⒉认真清理公司债权债务。

⒊抓好在建工程的建设，保质保量完成施工任务，确保公司、分公司、职工三者的利益。

⒋继续多渠道获取工程信息，积极开拓市场。例如第一分公司在曲靖、文山地区；第三分公司在东川区龙东格公路；交通工程分公司在南涧县马安公路等都积极参与工程（交通工程）招投标。

5、规范工程管理。公司对工程项目的管理，要兼顾公司、分公司、职工三者的利益，采取目标经营责任制和承包经营两种形式，通过合同明确。同时公司要加强合同管理，合同的制定要合法，执行要严肃，管理要规范，尽量避免合同纠纷。

公司下半年工作思路篇（6）

半年来，本人认真遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用工作时间;坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成。爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心。积极主动学习专业知识，工作态度端正，认真负责地对待每一项工作。

二、工作能力和其它方面

我的工作岗位是一名司机，责任和安全一直都是我的工作宗旨，在出车的过程中严格要求自己，做到小心安全驾驶车辆，把混凝土安全快捷送到用户工地。每天出车很辛苦，尤其是夜间出车又困又累，但是我们都能做到保证安全的前提下尽量的多拉。驾驶搅拌车的技术含量较高，在平时的工作中，我能够做到车辆的维护和保养，同时爱护车辆。有点小的故障能自己修理的我自己来完成，尽量的为公司节约点维修费用，也提高了我驾驶的车的出勤率。在安全方面我这半年来没有责任事故，车辆卫生方面也做到公司的要求。

三、存在的不足

总结半年来的工作，虽然取得了一定的成绩，自身也有了很大的进步，但是还存在着以下不足：

一是有时工作的质量和标准与领导的要求还有一定差距。一方面，由于自控能力不太高，有时在路上会超速。另一方面，为了个人利益，上主机挑活。

二是有时工作敏感性还不是很强。对领导交办的事不够敏感，有时工作没有按时完成。由于新司机上车不懂工作流程，我没有认真对待这件事，导致后来粘罐事件。

三是责任心还不够强，到工地没有按规定下来查看路况，麻痹大意。

四、下半年的努力方向

公司下半年工作思路篇（7）

   召开工作会议通知1    20xx年上半年即将过去，为了更好地完成20xx年下半年各项工作任务，进一步安排好下半年各项工作，根据董事会年初制定的'工作计划及二季度经理工作会的要求，经研究决定7月6-8日召开江苏xx实业总公司20xx年上半年工作总结会暨三季度经理工作会议，现将有关工作通知如下：

   一、会议主题：

   各公司对照年初的工作计划认真做好各部门的工作总结，在此基础上形成各经营单位的上半年的工作总结，然后根据20xx年上半年工作实具情况，制定出符合本公司20xx年下半年工作计划，具体工作如下：

   1、各公司汇报20xx年上半年工作总结及下半年工作计划。

   2、xx旅游公司财务部汇报20xx上半年工作总结及下半年工作计划。

   3、会议听取淮上明珠温泉度假村关于20xx年人才优先发展战略的工作汇报及人事调整。

   4、总公司监事会汇报关于创建幸福型企业和依法治企的实施落实情况

   二、会议要求：

   1、根据xx总公司20xx年工作计划要求，各部门各企业在作20xx年上半年工作总结时需对部门本企业制定上半年工作计划完成情况做重点汇报，如未按计划完成的需找出原因，提出改进方案。

   2、各经营单位在制定20xx年下半年工作计划时，如无法实现全年工作计划需变更或调整，或遇到实际困难无法解决的问题。请在制定20xx年下半年工作计划时一并上报总公司(内容要详细)，由总公司董事会讨论解决。上述“总结、计划”，务必于6月30日前报总公司办公室。

   3、以上参会人员为各公司副总以上人员，如有列席人员另行通知。

   4、各公司接到通知后决战上半年最后10天，以优异的成绩迎接工作会议的召开，并按排好会议期间安全、生产、经营等各方面工作。

   召开工作会议通知2

   公司各科室：

   为确保我司20xx年道路春运安全工作顺利进行，树立“安全第一，预防为主，综合治理”的思想理念，减少和杜绝道路交通事故的发生，经公司安委会研究决定，召开一月份安全例会，现将有关事项通知如下：

   一、时间：20xx年1月24日下午15：30

   二、地点：公司会议室

   三、参会人员：全体管理人员

   四、会议内容：

   1.对近阶段的安全工作进行总结;

   2.对即将来临的春运的安全工作作出安排;

   五、会议要求：

   请参会人员准时参加，不得迟到早退，不得缺席。

   xx公司

   20xx年x月xx日

   召开工作会议通知3

   局属各单位、机关各科室：

   我局将于20xx年1月15日下午召开20xx年年终总结会议，现将会议有关事项通知如下：

   一、参会人员：机关全体干部职工，各县水文站(局)负责人。

   二、会议时间：2日上午报到，下午2:30开会。

公司下半年工作思路篇（8）

一、上半年工作业绩

（一）业务拓展情况

1、公众物业领域又添新项目

今年，我们在公众物业项目上又有一些新的进展。于今年6月我们承接了上海国际网球中心的物业管理项目。建成后的国际网球中心将在今年11月份承办国际顶级赛事——“大师杯”网球公开赛。目前项目管理处已经入驻现场，并开始进行前期物业管理。

（二）管理目标完成情况

1.建立健全管理流程

1.1完善公司组织架构，适时组建市场营销部

今年年初，公司确定了全新的组织架构。为了公司的长远发展，为了增强公司业务拓展的能力，新增了市场营销部。同时按照此组织架构，聘任了年轻化、知识化的全新管理干部队伍，编制了各管理岗位的岗位说明。

1.2逐步建立和完善二级管理的职能工作流

各部门、各条线建立起了调整费用申请、报销流程、新接项目工作流程、项目报告、审批工作流程、安全事故报告流程和处理等流程，为实现今年“规范管理、降本增效”的管理目标打下了基础。

2.建立和完善公司各项管理制度、管理办法和管理标准

今年上半年公司各职能部门共陆续下发各类管理制度、办法、条例等十余个，逐步形成了公司管理体系的框架。

2.1行政管理方面

调整了行政公文管理规范和相关制度；健全公司档案管理体系；完善和规范了CI管理体系；建立公司网络化管理系统，实现了与集团办公网络的并网；

2.2人事管理方面

在全公司范围内实施了《奖惩条例》，大大激励了员工，员工的主动性、积极性大大增强；

2.3财务管理方面

在公司范围内建立了费用审核办法预算内容标准；

2.4市场营销方面

建立了新接项目评估标准；

2.5物业管理方面

建立起公司的应急和预警体系，建立了公司对项目定期业务检查制度、安全检查制度，完善了安全管理组织体系。

3.编制和修订《管理手册》

与上海青蓝物业管理咨询公司合作成立了编委会，建立各分册编写小组，目前《手册》的大纲已完成。

4.加大人力资源开发、培养力度

公司上半年选拔了青年干部，为他们提供了高级管理培训、考察的机会，使他们开阔眼界，迅速成长。

二、下半年的工作计划

下半年计划完成的工作有：

1.市场拓展：

争取实现新增项目2个；探索多种形式盘活不动产；完成公司对外投资企业中的投资回报计划，从而实现全年的经济目标，完成集团下达的各项指标。

2.管理工作：

2.1编制下年度预算和工作计划；

2.2完成《公司手册》的初稿编写工作；

2.3在人力资源的开发和后备干部的培养上，下半年将重点培训工作，如新员工培训、项目经理培训和见习实践等；

2.4完善及健全公司质量管理体系，提高项目覆盖率；

2.5在企业品牌建设和文化建设方面，我们力争创建一个部优、一个市优物业管理项目、创建区级文明单位称号；保持“全国用户满意企业”；并开展一系列企业文化活动。

三、完成目标过程中出现的倾向性问题及其解决问题的思路

（一）欲速而不达

今年二级管理的力度大大加强了，人员的配置也相对加强了，所以上半年，公司各职能部门纷纷出台了针对二级管理的制度，可是在细节上还有很多值得商榷的地方，比如操作的简易性、执行的有效性等方面还不是做的很完善。

解决的思路：成熟一个、出台一个，把管理做扎实了，对于细节考虑充分了，不能急于求成。我们的干部，具备管理技能，如果对于细节的把握再成熟一点，我相信我们的管理可以得到有效的提升。

（二）曲高而和寡

上半年公司总部出台的文件从立意到思路都是相当不错的，有些已经运用到一些非常超前的管理理论，可是忽视了项目的实际情况和项目人员的接受程度，引发了一些说到做不到的尴尬。原创：

解决思路：管理有时候不需要高深的理论和华丽的概念，只要有可以解决实际问题的效果。所以，我要求各职能部门下项目进行调查，不调查就没有发言权，不调查就不可能有到位的方法，从项目实际需求出发、从管理实际需要的结果思考，再来制定游戏规则。

四、新聘管理人员的绩能评估

1．被评估人：李涛职务：公司副总经理

思想道德：好。严于律己、正直、正气，处处能起表率作用。

工作技能：日趋完善，在实践中获得进步。

管理能力：能思考，有大局观，学习力强，宏观方面尚需努力，专业知识能力需向更高目标努力。

领导艺术：有沟通能力，语言能力有提高，处理条件方法灵活。

2．被评估人：褚国华职务：公司总经理助理

思想道德：严格要求自己，踏实认真做人，对下属关心，受到同仁尊敬。

工作技能：业务能力较强，管理思路清晰，担任业务领导，工作业绩较好。

管理能力：管理技能成熟，管理思想超前，对分管的工作抓紧抓好。

领导艺术：有着良好的沟通能力，有较好的群众基础，能有效的组织管理。

3．被评估人：陈瑜职务：公司总经理助理

思想道德：一个对自己有严格要球，并且有明确目标的人。一个勤俭而有耿直的人，品格好。

公司下半年工作思路篇（9）

2005年是许平南高速公路通车运营的第一年。半年来,在公司领导班子的正确领导下、文秘部落在公司全体员工的共同努力下,公司克服了雨、雪、雾等恶劣天气及阻路等突发事件,紧紧围绕“靠服务占市场,向管理要效益,以改革求发展,用创新争一流”的经营方针,团结一致、开拓创新,较～的完成了上半年的工作，为实现2005年全年经营目标奠定了良好的基础。现将2005年上半年工作总结如下: 一、团结奋进,克服困难,～完成2005年度上半年工作任务 在公司通车典礼上，董事长向社会各界做出了“加强养护保畅通、规范管理创造一流、 资本运作谋发展”三项承诺,按照三个承诺的要求,围绕经营工作总体思路和工作目标,回顾半年来的工作,主要表现在以下几个方面: (一) 通行费征收稳步提高,超额完成上半年征收目标 通行费征收是公司赖以生存和发展的根本，通行费征收管理工作也是各项工作的重中之重。2005年，公司通行费的征收目标是2亿元。截止到5月份,公司通行费的实际收入为75486336元,比原计划超额完成2977365元,6月份预计收入16000000元。上半年累计收入91486336元,占全年计划收入的45.74%﹪超出了上半年公司制定的通行费收入计划。 (二)日常养护工作实施,确保路况良好 围绕公司经营工作总体思路和工作目标，养护管理工作以“建设是发展,养护也是发展”为指针,切实改变重建轻养、重突击性养护轻经常性养护的倾向,对高速公路路况,特别是建设期质量存在缺陷的重点段和重点部位加强养护检测。以“提早预防,及时养护,立足小养,避免大养,确保有良好路况”为具体出发点,以“学习先进的养护技术，提高管理水平”为标准和具体要求，提高养护工作的管理水平。截止到2005年6月21日,养护工程管理部收到路政部门发的“维修通知”共138份;收到养护中心、各养护工区的“巡查报告”41次。经过核实补充后,给高发实业公司下达“养护任务单”12次共149处的护栏维修位置，下达“维修通知”83份,保证了高速公路的安全运营,维护了许平南高速公路的形象。 （三）及时采取有效措施、确保道路安全畅通 路政管理工作在上半年的工作中，克服人员少、装备不足、工作量大等种种困难，实行科学管理，严格落实24小时巡逻制度，提高路政人员的业务水平和应急反应能力，对超载超限车辆进行严厉的查处，对交通事故进行迅速有效的处理，对因雨、雪、雾等恶劣天气造成的道路行驶危险的情况采取封道、分流等多种形式确保通行安全。截止六月底，路政大队累计上路巡逻262613公里，处理交通事故230起。全线封道67次，累计封道668小时。累计查处超限车辆2500余次，有效遏止了高速公路的超载超限现象。 （四）编制了公司2005年度收支计划和公司“十一五”发展规划（草案） 企业发展部根据部门提出2005年度收支计划与各部门进行了费用项目的衔接，将各项费用指标细化，做到切合实际，达到公司内部控制的目的。收支计划已提交经理办公会讨论，近期即可下发。根据省建投的通知要求，结合公司实际，编制了公司“十一五”规划（草案）。规划结合国家当前的经济形式，高速公路市场的发展趋势和河南省“十一五”发展规划的思路，把公司的发展分为三个阶段，第一阶段：强化公司内部管理，确保通行费应征不漏；加强养护管理，提供优良通行环境；提高服务水平，树立良好形象。第二阶段：充分利用资本市场功能，广开融资渠道，想方设法筹措资金；利用在资本市场募集到的资金和公司通行费收入，投资开发新的路桥项目，实现主营业务的持续发展、滚动发展。第三阶段：在突出、稳定主业务的基础上，寻求与公路行业相关或具有良好发展前景的投资机会，培育新的利润增长点。公司的发展目标是达到“四个一流”，即“一流的管理、一流的路况、一流的效益、一流的形象”；争取在香港主板上市成功，成为河南省在香港唯一的基建公路项目上市公司；5年内发展成为“主业突出、综合经营、管理规范、业绩优良”的现代化大型公路企业。 （五）增加道路标志标牌，加强巡查、维护公司路产路权不受损失和侵害 省交通厅3月份要求对高速公路部分标志、标牌进行整改。路产管理部在养护工程部配合下，根据董事会和省交通厅要求5月初已对许平南路口需增设的标牌增设、整改完成。这样既方便了司乘人员进入许平南高速公路，也增加了通行费的收入。路产管理部协助路政大队实行严格管理，落实各项责任制，落实路政巡逻制度、路政车辆管理制度等，严格24小时巡逻制度，同时采取互相监督的制约措施。做到发现问题及时制止和处理，确保路产损失得到足额赔偿和收缴。截止5月底共发生交通事故172起，路产损失60.96万，获赔金额40.66万，赔偿率66.7%。制止违法施工和违章建筑、违章种植126起，裁处违章建筑8处。切实维护了公司的路产路权。 （六）对遗留工程实施管理 由于建设期还留有大量的施工任务，因此在各服务区和京珠立交区均有逃费车出入口，给公司正常的运营造成了损失。鉴与此现象，公司领导同相关部门到现场研究，确定方案，并多次安排施工单位采取打护栏、砌墙、挖土、挖沟等措施进行封堵，尽最大能力为公司挽回损失。公司为了保护当地群众的利益，根据省交通厅统一要求，对沿线积水通道进行处治。根据对沿线通道积水情况进行现场核实，并针对不同情况确定处治方案，组织施工单位进行施工。全线共处治积水通道63道，对于群众提出及新产生的积水通道一定做到发现一处，整改一处，绝不因通道积水影响沿线居民的生产、生活。 （七）完成了2004年度财务决算和2005年度财务预算工作。 结合中介机构的年报审计意见，财务部于2月份完成了2004年度的财务决算工作。截止到2004年年底，公司帐面资产36.2亿，其中工程建设（加上借贷款）32.78亿。公司运营结余-90.8万。 由于我公司高速公路2004年12月才通车运营，在制订2005年度财务预算方面没有往年数据可供参考，财务部结合公司各部门提供的费用需求、企业发展部制订的2005年度收支计划和同行业其他公司的相关资料，于3月份制订了2005年度财务预算，为2005年我公司财务控制做好数据准备。 （八）组织召开了许平南公司第一次团员代表大会，组建了许平南公司团委。落实党委的筹建工作和党支部的调整工作 随着许平南公司由建设期转入运营期，公司机构和人员发生了较大的变化，特别是公司团员青年

公司下半年工作思路篇（10）

㈠上半年主要生产任务完成情况：

1、公路养护：完成了半年好路率84.5%，国省道好路率82.1%，由于唐康线、105线老油路老化，超期使用，为深化改革，大力控制和压缩非生产性开支，把养护经费用到养护生产上，提高养护工作管理水平，在新体制下减少养护投入、降低养护成本、提高养护质量，做到少花钱、多办事、办好事，分公司在经费紧缺的情况下，为了确保路况不下降，从讲政治、保稳定的高度出发，顾全大局，集中人力，定额核算，计量支付，对公路进行抢修。完成整修路面46066.5m2/6.88km，清除水毁塌方952m3，清理边沟28431.5m，清扫路面15129km。三月份，在赣丰线新路的绿化工程中，栽种树苗杜英6231株、女贞球2920株、塔柏3695株；五月份在赣丰线整修路肩和种植草皮及播撒草籽24132m2；为了使公路桥梁更为美观，确保行车安全，及时对损坏的桥梁（樟桥）进行了维修；六月份分公司配合**市委、市政府建设新农村项目中，对分公司所管辖的路段进行了一次彻底整治，始终保持路面整洁、交通畅通，树立了**分公司的良好形象。

2、安全生产：死亡、重伤人数、责任事故、经济损失等四项指标为零。

㈡上半年主要抓了以下几个方面的工作：版权所有

1、内部改革脱胎换骨，队伍建设卓建成效

**分公司组建之初，由于多年计划经济体制模式的影响，职工观念滞后，干部思想守旧，职工严重超编，二00五年上半年是我分公司内部改革真刀真枪、卓建成效的一年，在年初我们利用全公司员工大会把当前所面临的严峻生存发展形势一一摆在职工面前，同时引导职工明确了分公司生存发展面临的有利条件和不利因素，让大家清楚，只有两条路可走：要么适应交通公路管理体制改革，通过高标准的管理，建立成绩，赢得上级主管部门的信任，紧紧把握生存和发展的主动权，谋求长远发展；要么萎靡不振，不思进取，继续老守田园，最终被淘汰。通过深入细致的讨论和主题教育，使全分公司上下进一步树立了忧患意识、服务意识、效益意识、创新意识和品牌意识，在思想上实现了从“等、靠、要”向“干、创、闯”的转变，在观念上实现了从“为面子”向“为生存”的转变，在工作作风上实现了从“吃铁饭碗”向“主人翁”的转变，在行动上实现了从“老守田园”向“走向市场”的转变，干部职工思想观念的转变，使企业步入了健康的发展轨道，为企业的发展和壮大奠定了坚实的思想基础，全分公司形成了安定团结、上下一心、共求生存、共谋发展的良好氛围。

⑴人事管理改革：

首先，分公司根据集团公司有关文件精神，机关设立了二科一室，即生产经营科、财务科和党政办公室。为积极开展管理创新年活动，建立健全现代企业管理制度，挖掘公司的优秀人才，合理配置人力资源，努力提高分公司的经营管理水平，全面引入竞争机制，真正做到“能者上，平者让，庸者下”，在广大干部职工中树立市场经济意识，激发干部职工的工作热忱，提高办事效率，于2005年4月19日面向分公司全体员工在机关会议室举行了“机关竞争上岗演讲答辩会”，竞争上岗激烈异常，有的岗位5人竞争一个位置，而且竞争上岗的演说、答辩质量明显优于往年。经过演讲、答辩，以及评委认真细致地打分，在两名监督员的监督下，充分体现“公开、公平、公正”和高分获岗的原则，最终评选出13位适岗人员获岗。

其次，各养路队、站也实行定编定员、双向选择上岗，由队长选队员，同时队员选队、站，充分体现工作能力强的职工在择优上岗中的优势，解决了偷懒混日子的职工“滥竽充数”的问题。面对**分公司长期历史遗留的严重超编问题，分公司领导层决定，在确保职工队伍稳定及分公司养护工作正常运作的前提下减员增效，切实解决好超编人员的分流。如，针对一些年龄大的员工劳动强度低的情况，制定了《**分公司职工请长假及内退有关规定》，鼓励男性48周岁以上、女性40周岁以上的员工内退，鼓励养路队、站部分员工停薪留职请长假，在政策上给予这些员工优惠，又如根据员工的工龄来计算上交管理费用，工龄越长的缴纳管理费用越低，以此来优化养护队伍，实现劳动强度高的员工在职在岗，从而保证养护队伍力量。经过超编人员合理分流，分公司职工由原来严重超编的108人，锐减为在职在岗职工55人，实现减员分流52人（其中，内退25人，请长假9人，借调超限检查站10人，集团公司直属项目经理部挂职锻炼2人，借调宏泰投资公司1人，机修站、沥青乳化站承包聘用职工6人。）。实践证明，分公司领导层的决策是正确可行的，既保证了职工队伍的稳定，又保证了养护工作的正常开展及小修养护经费的正常使用。

⑵管理体制改革：

一是将沥青乳化站、机修站推向市场。由于长期计划经济体制历史遗留问题，分公司所属国有固定资产运转迟滞，存在大量机械设备囤积仓库，不能创造效益，同时还要增加定期维修费用的问题。分公司领导召开中层干部以上专题会议，大家献计献策、讨论研究，共商如何盘活固有资产议题。为了转换经营机制，提升公司参与市场的竞争能力，推进沥青乳化站、机修站向企业化、市场化发展，通过实践调研，并与相关职工谈话协议，分公司将沥青乳化站承包给内部职工，签订三年合同，定期上交设备使用费、折旧费及管理费用等，并聘用分公司正式职工2名。分公司机修站由于受原来体制的影响，管理上一直较松懈，人员多，做事少，办事效率低，机械设备长期停放，经营市场空间拓展不足，导致无效益。针对这一情况，分公司领导层对机修站进行大刀阔斧地改革。首先，对人员进行分流。将机修站富余人员充实公路养护第一线，参加各队、站双向选择上岗，由原来的12人减少到4人。其次，将机修站承包给内部职工，承包者有独立的人事权、用工权、资金处置权和职工收入分配权。承包者聘用分公司正式职工三名，并承担职工的工资、福利待遇和养老保险、医保等费用，规定了承包期的承包费用，并规定年度内完成工业产值和设备完好率。此举使困扰本单位多年的沥青乳化站、机修站迈出了可喜的一步，真正把沥青乳化站、机修站推向了市场，使分公司的企业化运作更进了一步。

二是养护实行全承包。在贯彻落实**集团2005年工作会总体部署，开展管理创新年活动中，为了将有限的小修经费用好、用足，分公司打破传统的计划经济养护管理模式，实行养护工程管理市场化、企业化的运作方式，实行养护全承包。根据合同约定的年平均好路率指标、各项养护生产目标任务和承包经费，对所辖路段的公路养护业务进行全面承包，承包的内容包括养护经费全承包、养护生产任务指标、养护效果的全承包。养护实行全承包后，职工积极性明显提高了，如六月份分公司配合**市委、市政府建设新农村项目中，气温高达35℃的作业环境，职工工作热情高涨，为了在规定时间内完成突击任务，总经理亲自督战，生产经营科干部直接在一线指导，职工们抗高温、战酷暑，由于天气炎热异常，有多名职工中暑，出现头晕、呕吐症状，但并未影响队员士气，路树、路基边坡高草修剪整齐，涵洞、边沟排水通畅，路面坑槽消灭殆尽，如期保持保量的完成了任务。

从上半年运行的情况来看，养护实行全承包这一举措大大地提高了养护工程质量和投资效益，确保了公路路况稳步上升和公路畅通。

⑶制度保证，措施到位：分公司根据集团公司2005年4月汇编的《规章制度》，结合我分公司实际，制定了《日常行政管理制度》、《人力资源管理制度》、《工程管理制度》、《公路养护工程管理办法》、《设备管理办法》、《安全质量管理办法》、《财务管理制度》、《监察审计管理制度》、《党群工作管理制度》等九大项管理制度；成立了“精神文明领导小组”等十三种职能机构。规章制度的建立和规范，不仅完善了各项工作程序，同时规范了每位员工的行为，为现代企业化管理，“用制度管人，按程序办事”，奠定了科学地基础。

2、加强班子建设

领导班子的凝聚力和向心力是集体战斗力的重要保证。想保质保量完成全年的生产经营任务和带出一支过硬的养护队伍，抓好班子建设是关键，如何充分发挥班子的整体功能，形成一个坚强有力的战斗集体，带领职工战胜困难完成任务，这是年初摆在公司面前的首要难题，为此，我们坚持按照**集团公司2005年工作会的部署积极开展工作，基本做到一心一意，遇事勤沟通，并及时深入基层了解职工的思想动向，有针对性地开展思想教育工作。

分公司以今年三、四、五月“保持共产党员先进性教育活动”为契机，坚持以“三个代表”重要思想，按照“开展先进性教育活动，关键是要取得实效”和落实科学发展观的要求，进一步提高认识，端正态度，通过学习整改着力解决领导班子在思想、工作和作风等方面存在的问题，解决影响改革发展稳定、涉及群众切身利益的实际问题。如，领导班子在改进工作作风建设中，做到了“五勤”，即“勤调查、勤思考、勤督促、勤检查、勤总结”，赣丰线**境内绿化工程中，分公司总经理刘亨福同志亲自带领生产经营科干部在实地调查，跑赣州、上犹，察看树苗选种情况，并在路肩播撒草籽时亲自检查、督促洒水成活情况；又如，职工陈乐平同志因家庭经济困难，二个小孩面临辍学的危险，总经理亲自带领副总及有关人员到其家中进行慰问，将分公司干部职工捐助的二千多元钱送上，体现了社会主义大家庭关心、爱护同志的良好社会风貌。此类例子举不胜举，充分证明了分公司领导班子实践“三个代表”、严于律己、对工作严谨的作风。

半年来，班子成员互相支持，相互信任，团结一致，较好地完成了各项指标和上级下达的各项生产任务。

3、拓展工程业务，占据市场份额，建社会、经济效益双赢局面。

为推进企业改革，全面向外拓展工程业务、占据市场，赢取最大经济效益，分公司广开门路，收集工程信息，积极投身于工程竞争中，参与公路工程投标，上半年以来，分公司组织技术人员分别在上犹、会昌及本埠投标6个，在竞争激烈、对手林立的情况下，中标1个，为分公司超额完成经济效益，从而增强了分公司搏击市场的能力和信心，为全面完成上级下达的任务奠定了坚实的基础。

4、安全生产形势稳定

安全生产可以说是最大的经济效益，是各项工作能得以顺利开展的首要保障。半年来，我们始终坚持“居安思危、警钟长鸣”的工作方针，把确保安全生产当作首要和重点问题来抓，把安全意识时刻贯穿到每位职工的头脑之中，安全措施层层到位，通过全公司的共同努力，在生产、维修等各岗位均未发生人身、设备轻伤及以上事故。机关办公楼及各队、站楼房也是我们安全生产工作的重点，由于责任到位，防范措施得当，未发生火灾、火险事故。交通安全是各项安全工作中的重中之重，我们要求养路队每位职工工作中必须头戴安全帽、身穿安全衣，在工作路段摆放安全墩；在车辆管理上，我们严格控制长途用车，从管车、派车到驾车，严格遵守纪律，保证了全公司交通安全工作的稳定局面。

5、计划生育无违纪，综合治理全达标

分公司成立半年以来，对计划生育、综合治理工作常抓不懈，目前为止未出现计划生育超生及职工违法乱纪现象。

二、在上半年工作过程中存在的主要问题和困难，以及存在问题和困难的原因分析：

在上半年的工作中，分公司取得了一定的成绩，较好的完成了上半年的工作任务，这些是全体员工共同努力的结果。但是，在工作过程中也存在着一些问题和困难，主要有以下几个方面：

㈠养护工作：一是经费紧缺，造成了对管理工作上的一定难度，使完成工作任务的进度比较缓慢。原因是经费少，人员多，公司为了工作的正常运行、增加人员收入，只有减员增效。人员减少了，而对养护工作中的各项任务又带来不便。二是路面超期、超负荷使用，增加了养护经费开支。如105线、唐康线油路路面已经超过多年的行车使用期限，现在路面老化，交通量又大，加上超载车辆又多，使路面受到严重损坏，而路面大修无计划经费，不断地恶性循环，大大地增加了日常养护经费开支。

㈡路政赔款无法用到修补公路上

目前因交通体制改革尚未完全理顺，致使损坏公路的路政赔款不能到位，从而增加了分公司经费上的负担。

建议：建议市政府将路政赔款按比例拨付给分公司作为额外维修养护费用。

㈢水毁经费应属特殊时期增补的小修经费。水毁经费应及时拨付给分公司使用，因为此项经费注重时效性，以期及时修复水毁工程。

三、下半年的工作打算和思路

㈠开展创新管理，推进各项工作和事业上新台阶。今年是我市推行新的公路管理体制的第一年，又是开展管理创新年活动年，为确保市养公路安全、畅通，实现“畅、洁、绿、美”的养护目标，全面提升我公司公路养护工作的管理水平和服务质量，重点开展创建文明样板路。同时，结合本单位实际，广泛深入开展管理创新年活动，认真贯彻落实集团公司下达的各项工作任务，始终以“开拓创新、诚信务实、奋发图强、勇创一流”的企业精神，推动公司的各项工作和事业上新台阶。

公司下半年工作思路篇（11）

一、上半年的主要工作和亮点

年上半年我厂结合学习实践科学发展观活动，确立了提升工作绩效、提升安全管理水平、提升服务职工和商户水平，构建和谐企业的工作思路。在厂长刘跃同志带领下，不断完善企业经营管理制度，努力开创企业经营管理新局面。重点作了以下几方面的工作：

（一）、经济任务完成情况

今年上半年，我厂为了保证去年经济指标的完成，从年初就狠抓经济指标的落实工作，重点做好我厂物业商区租赁费收缴。

1、营业收入

截止年月底完成上缴营业利润492万元，完成年计划的54.7%。

2、安全生产上半年实现无事故无隐患。

3物业方面，八十号楼雨季前完成屋面维修。

（二）我厂在商区开展安全生产情况

我厂处于市东郊轻工市场和义乌市场商业闹市区，企业物业直接涵盖义乌商城及金康路茶文化街，安全生产不仅涉及本企业的安全生产，同时涉及地区稳定工作。历年来我们把抓好商区的安全工作当作工作重点。今年上半年我们与合作方通过广播系统和黑板报开展安全生产专题宣传3次，安检员和保安人员安全培训1次，火警演练1次，电源线路安全隐患专项排查2次。在年初新城区开展的安全生产大检查中争得第二名的好成绩，作为大型公共场所，我们坚持突发事件应急预案常备制度，确保了义乌商城和金康茶文化街（红华部分）的生产经营安全。

（三）在家属区开展为职工群众服务工作

经过去年下半年到今年上半年深入开展学习实践科学发展观活动，我厂把更新观念、改变工作作风进一步推进管理型企业向服务型企业转变作为自觉行动。坚持“以人为本”的思想，强化服务意识，通过规范服务、微笑服务、及时服务等良好的社区服务，职工、流动职工、离退休职工（协保人员）和居民经营和生活中出现的问题，避免群体问题产生，保证企业稳定，为地区稳定做出贡献。

主要做法是：在南家属区增设了黑板报区域，每半个月更新一次，通过宣传党的方针政策和介绍历史文化、生活知识，对居民开展文化服务；通过在老干部活动室、退休职工活动室增设空调2台，新建图书阅览室2间等方式彰显对老职工的人文关怀；由于家属区绿地较少，上半年我们在家属区摆放了100盆花，以美好家属区居住环境；及时处理管道陈旧造成的跑冒滴漏和下水拥堵58起；配合公司翻修8、10号楼屋顶解决了居民房顶渗漏的烦恼；以上工作获得了职工群众广泛的好评。

（四）、协助新城区打造金康路茶文化一条街

源于我厂临街门面房形成的茶叶市场，在新城区政府的统一规划下，为进一步准确市场定位，形成规模竞争优势，于今年上半年正式举行金康路茶文化一条街揭牌仪式。我厂去年底和今年上半年积极协助区、街进行茶文化节的打造工作，完成了10号楼一层的仿古改造工作，包括临街楼房的立面改造，我们尽行了大量的协调、解释和说服工作。金康路茶文化一条街项目建成，实际上做大做强商圈品牌、形成了强大的规模竞争和市场品牌优势，对于品牌价值和地段土地升值具有强大的作用。

（五）、坚持科学发展观、创先争优党组织

在公司党委的具体部署和领导下，厂党委去年月至今年月，开展了学习实践科学发展观活动，通过学习实践活动和目前开展的在党组织和党员中开展创先争优活动，我们把“提升工作绩效、提升安全管理水平、提升服务职工和商户水平，构建和谐企业”作为活动载体，有力地推动了我厂各项工作的开展。特别是我厂经过整合后，主体工作发生变更，为适应这一变更，厂长刘跃同志及时强调调整工作思路，把服务商户和服务广大职工群众作为我们工作的中心，既符合“以人为本”的思想理念，也符合“服务求效益、服务求稳定”的企业实情，从而使我们的工作取得了一定的成绩。

二、下半年工作思路

1、积极开展基层党组织和党员创先争优活动。通过基层党组织和党员创先争优活动，进一步调动党员干部的积极性，全面完成公司下达的各项工作任务。努力构建学习型和谐企业。

2、继续把保障大型购物商阜的生产安全作为我们工作的重点。在商业区进行安全宣传、安全检查、安全服务和《紧急事件应急预案常备制度》，保障商区安全平稳运行。