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安全质量重点工作计划大全11篇

时间:2022-09-16 23:06:43

安全质量重点工作计划

安全质量重点工作计划篇(1)

2机电安装工程的进度管理

龙滩公司紧紧围绕“主体工程开工、大江截流、下闸蓄水、第一台机组发电、全部机组投产发电”五大里程碑目标,多次组织施工各方、设备厂家召开专题会议,进行工期倒排和调整,对影响重大里程碑目标实现的关键因素进行分析和研究,并采取相应措施(如组织措施、技术措施、经济措施及设备催交措施等),在对总体网络进度计划进行优化的基础上,编制了工期提前的进度计划。龙滩公司编制了工程进度总体计划、年、季、月、周进度工程计划和各个节点工程的年度计划,并将工程项目的各项计划逐项落实到部门,具体落实到责任人,并建立相应的奖惩制度及考核、监督办法,确保计划的执行和完成。(1)业主总揽全局宏观控制。业主作为工程建设的组织者,既要营造建设的外部环境,又要推进现场项目组织实施,工作千头万绪,协调事物错综复杂,因此必须总揽全局,主导工程建设,综合筹划、平衡工程进度与投资、安全、质量的关系,以工程效益最大化为目标,有序推进工程建设。(2)计划管理、分级负责。龙滩水电站工程实行三级计划进度管理体系。一级进度控制计划,组织编制工程总进度计划,并凸现关键线路、关键工作和里程碑节点要求,凸现标段之间界面交接关系,为安排年度工作计划、确定项目合同工期、组织开展招标、推进项目施工等提供依据和基本准则。二级进度控制计划,是监理、施工单位在承担项目合同工期要求的基础上,编制合同项目(标段)的施工进度计划,安排年度施工计划以及组织合同项目全面履约、服务大局的指导文件。三级计划进度管理分级负责,下一级计划接受上一级计划的指导和调控。(3)动态监控、跟踪纠偏。在进度计划实施过程中,参建各方根据各自职责分工,进行动态监控,对计划执行检查、考核,保证计划工期按期实现。在建设过程中,难免会由于各种因素的影响出现偏差,应做好应急处置,对计划执行的滞后工作或偏差及时调整部署,必要时采取赶工措施(组织措施、技术措施、经济措施等),龙滩公司在进度管理工作中建立了“进度计划动态跟踪纠偏”,即采用PDCA循环,循环的过程为编制(调整)进度计划执行计划检查执行处理纠偏,进入下个循环。一般以周、月为循环周期,参建各方根据各自职责分工,对施工计划的落实情况进行跟踪检查、调整纠偏,以周促月、以月促年,保证实现合同工期目标和工期提前要求。(4)P3软件应用。P3软件能根据不同管理层的要求,在工作分解结构或组织分解结构的任意层次上进行统计和汇总。软件使进度优化调整工作变得轻松便捷,提高各级进度管理人员的工作成效,龙滩水电站工程在进度管理中充分利用了该软件。

3机电安装工程的质量管理

机电设备安装工程质量管理严格执行ISO9001标准和龙滩公司制定的相关管理办法。每年制定质量体系实施工作计划,定期进行质量监督检查,并接受龙滩公司内审和国家质量认证机构的监督审核。

3.1加强各类施工人员上岗资格培训工作,必须持证上岗严格执行人员持证上岗制度,对所有进入龙滩水电站现场的施工人员进行进场培训,全面加强作业人员的质量意识;对所有转岗人员进行相关技能培训;凡从事特殊工程、特种作业、特殊工作人员(如焊工、无损探伤工、起重机械司机、电工、检验试验人员)必须经过专业培训和质量管理教育,经考核合格后持证上岗。从事一、二类焊缝焊接的焊工,必须执有锅炉压力容器焊工合格证,其合格证书的合格项目,材料类别,焊接方法等必须符合焊接工件的要求,上岗前必须在现场有监理人在场的条件下,结合焊接工件的特点进行重新考核,合格后才能按批准的焊接工艺进行焊接工作。从事无损探伤的人员,应持有经国家相关部门培训考核后签发的Ⅱ级以上有效资格证书,且只能从事资格证书上限定的探伤方法的探伤工作。

3.2做好事前、事中、事后全过程的质量控制和质量监督监督监理按照合同规定履行职责,做好事前、事中、事后全过程的质量控制和质量监督,坚持现场值班和质量巡视,协调设计、制造、安装、监理各方关系,及时发现质量控制中存在的各种问题。工程开工前由施工单位组织编写“产品策划”、“施工组织设计”“、质量计划”和“专项施工技术措施”,经监理审核,报龙滩公司批准后执行。新材料使用前、新工艺实施前、新结构施工前,均要求施工单位进行必要的技艺试验评定,并根据评定结果,编制作业指导书,指导施工。安装过程中实行自检、复检、终检“三检制”,主要检查工艺过程是否符合有关规程、规范和技术措施要求,过程监控是否符合有关规定,过程产品是否符合规程、规范及设计要求,并进行质量评定,通过严格的工序质量控制,保证产品(工程)安装的整体质量,确保质量目标的实现。各项质量记录应整洁清晰、保存完整,便于查阅和追溯。

3.3机电设备安装工程主要质量控制措施(1)通过与设计院一起考察调研各设备制造商的设计制造水平,对于关键设备了解国际设备水平,针对不同情况选择招标方式,采取召开专家咨询会对设备招标文件审查,通过设计联络会、合同谈判等确定设备形式、确定制造商,从而保证设备采购质量。(2)从原材料质量抓起,参建各方联合对物资材料进行进货检验验证,验收合格后才能使用或入库保存,不合格物资按照SDQ-B-21“不合格品控制程序”处理。(3)充分重视监造工作,龙滩水电站工程采取国际投标方式选择监造单位,监造力量强大,专业经验丰富,关键工序从设计制造工艺全方位监控,关键设备聘请专业公司参加验收,确保设备制造质量。(4)不定期召开专家咨询会,解决重大方案、安装进度、场地布置、关键节点等重大技术问题,确保安装质量。(5)工程建设初期明确提出创优工程,进行工程创优策划,从资源投入、岗位职责、工艺方法、质量标准、验收程序等方面提出了明确要求。严格执行国家行业有关规程规范、技术标准要求。(6)鼓励应用新技术、新工艺,大力开展科技创新活动,实行经济效益与质量挂钩制度,有效地促进工程质量提高。(7)签订质量、安全、进度、文明施工等目标考核奖罚协议及节点奖励及提前发电奖励,要求承包人对各项考核目标进行承诺,每一项承诺既有定性的指标又有量化的指标,有具体的落实方案和保证措施。目标考核费用由发包人承担措施费和承包人承担连带考核基金两部分组成,按月进行考核,并兑现考核奖罚费用。做到奖罚分明,保证了工程安全、进度、质量目标的全面实现。

4机电安装工程的造价管理

龙滩水电站工程造价实行“静态控制、动态管理”。静态控制是以初步设计概算静态总造价为控制目标成本,以执行概算静态总造价为工程考核目标成本,通过加强项目管理,优化设计,严格监理,精心施工,努力控制工程成本,将工程静态造价控制在预定范围内。动态管理,是通过加强对建设期物价波动、融资利率变动以及政策性变化等引起造价增加的动态因素的管理,将工程总造价控制在执行概算总造价预期目标范围内。龙滩水电站工程造价实行分层次管理,做到权责分明。公司各执行部门充分发挥团队合作精神,承担本部门的造价管理和控制责任,同时承担与之相关部门有管理界面交叉的造价管理和控制的辅助责任。龙滩水电站工程造价管理工作贯穿于规划、设计、招标(采购)、建设、交付的全过程。在规划设计阶段坚定不移地贯彻安全、可靠、经济、适用的原则,积极落实限额设计工作,促进设计单位提高设计水平、加强设计优化、保证设计深度和设计质量,以避免发生设计方案变更和重大工程量变化。在招标采购阶段,通过合理划分采购标段,提高投标竞争性,降低合同履约风险。通过竞争性招标选择技术领先、综合能力强、资质信誉好的设计、施工、监理、物资及设备供应商等单位。在建设阶段,以合同管理为中心,重点抓项目管理,避免重大变更和索赔事项;抓资金计划,减少融资成本;抓工程结算,做到计量准确、定价合理;抓物价变动预测,规避市场风险;推动信息化管理,提高造价决策效率;抓制度、机制建设,充分调动各单位和各级人员降低工程造价积极性。

5机电安装工程的安全文明施工管理

5.1明确责任、强化组织领导和管理建立健全的安全保障系统,明确安全生产责任制,把安全责任贯彻落实到工程各阶段、各岗位和各工作人员中,形成了自上到下的层级安全文明施工管理体系,各层级之间以签订“安全责任书”的形式细化管理目标。对各单位安全生产责任区域进行了界定,并加强安全管理人员相应的安全管理资质培训和持证工作,配备专职安全人员对安全文明施工情况进行适时、有效的监督管理,每月对安全文明施工状况按月进行定量考核。

5.2加强安全文明施工巡查、整改和安全培训工作要求各承包商根据实际情况制定安全施工方案和安全专项方案,对可能存在的不安全因素进行预测,拟定事故防范措施,并做到工作中督促、检查和班后总结的“三工式”安全班会制度;龙滩公司“安全文明生产检查小组”针对施工的特点进行专项安全检查和月安全大检查,消除安全隐患。对查出的违章行为进行经济处罚,杜绝违章行为的滋生。对于每项安全工作,要从施工的各个环节深入地开展安全措施的审核工作,包括运输、吊装、焊接等方面,从而确保安全措施的切实可行。在施工前要求进行安全技术交底工作,让所有从业人员都熟知自己本职工作中应该注意的安全事项和进行必须的安全防护工作。

5.3切实加大安全投入为改善地下厂房施工环境、保护现场人员身心健康、满足机电设备安装及土建施工进度、质量和安全,在地下厂房实施了机电安装临时通行栈桥、临时通风系统、临时照明系统等项目,并要求各承包商制作各种临时用安全钢围栏,钢制转梯、爬梯、平台,孔、洞封堵用盖板;杜绝在施工面上吸烟,并设置吸烟室;为使施工面整洁,设置规范的移动式工具房;结合天气情况的特点,要求承包商采取改善工作环境和配发药品等措施来加强施工人员的高温防暑工作,做好职业病的防治工作。

5.4认真开展“安全生产月”各项活动在“安全生产月”活动期间,有组织、有计划、有目的地开展了一系列安全知识、技能教育和培训、安全知识竞赛、综合安全大检查等活动,利用安全生产会、安全板报专刊、宣传栏等宣传媒介对职工和施工人员进行宣传、教育和贯彻。并形成相关的、可操作的文件下发,利用“周安全日活动”进行学习,要求承包商对新工人和民工按三级教育原则进行安全教育,以及对转岗、复岗人员进行安全教育,提高施工人员的安全意识和对危险因素的辨识能力。

安全质量重点工作计划篇(2)

Keywords: construction construction site construction management

中图分类号:TU721+.2文献标识码:A文章编号:

一、加强施工现场管理

强化和完善政府监管职能:(1) 完善政府对建筑施工安全的监管体系各级政府应进一步高度重视建筑施工安全生产工作,进一步完善建筑施工安全工作机制, 改革细化安全管理监督程序。首先, 政府应协调市、 县、 区有关部门, 解决有些地区建筑安全生产管理机构不健全、 人员缺乏、经费不足等问题。 其次, 政府应鼓励社会各方力量成立建筑安全科研机构,组织开展安全理论和安全技术的调研及相关课题研究, 早日建立起我国的建筑安全研究体系。最后,建设工程安全监督机构应改进安全监管方式, 加大执法力度。 在施工资质的审查环节以及招投标监管环节,切实行使安全生产一票否决权,严把建筑企业市场准入关。 彻底改变重审批轻监管的管理方式, 逐步建立健全安全巡查制度,从重点监督检查施工主体安全转变为重点监督检查企业安全责任制的建立和实施情况以及安全生产法律法规和标准规范的落实执行情况。严肃查处重大事故的责任单位和责任人, 通过对各方责任主体行为的执法检查,迫使各方责任主体自觉规范约束自身行为, 真正发挥政府监管职能。 (2) 监管的方式手段要改变一是要主动出击, 建立稽查、 巡查队伍, 无论是在建工程项目还是拆除项目,无论办了手续的项目还是没有办手续的项目,无论是普通区域的工程还是开发区、高教园区的工程都不能忽略, 要全盘纳入监管范围;二是要抓住安全生产的薄弱环节, 监管要针对出了问题的企业,出了问题的地区,让有安全问题的企业、 工程项目不得安宁; 三是要改变单一的运动式检查, 从重点监督检查企业施工实体安全, 转变为重点监督检查企业安全责任制的建立和实施情况,以及安全生产法律法规和标准规范的落实和执行情况。 只有重视施工现场管理, 才能促进文明施工。

二、施工进度管理

制定工程建设项目总进度目标和总计划。 进度计划的编制, 涉及建设工程投资、 设备材料供应、 施工场地布置、 主要施工机械、 劳动组合、 各附属设施的施工、 各施工安装单位的配合及建设项目投产的时间要求。对这些综合因素要全面考虑、 科学组织、 合理安排、 统筹兼顾, 才能有一个很好的进度规划。要对进度进行控制, 必须对建设项目进展的全过程, 对计划进度与实际进度进行比较。 在施工工程的实际进度与计划进度发生偏离, 无论是进度加快、 进度滞后都会对施工组织设计产生影响, 都会对施工工序带来问题, 都要及时采取有效措施加以调整, 对偏离控制目标的要找出原因, 坚决纠正。工程项目施工准备是施工生产的重要组成部分,是拟对工程目标,资源供应和施工方案的选择,及其空间布置和时间排列等诸方面统筹安排,是土建施工和设备安装得以顺利进行的根本保证。因此,认真做好施工前的技术准备、 物资准备、 劳动组织准备、 施工现场准备、 施工场外准备等,对合理供应资源加快施工速度,提高工程质量,确保施工安度重视工程项目准备,做好施工前准备。全,赢得社会信誉都有重要作用,要加强工程项目进度控制,就必须高度重视工程项目准备,做好施工前准备。

三、按照项目合同工期要求,作好施工进度控制

定时定量按合同工期完成施工任务, 这不但是合同的要求也是实现企业经营目标的需要。在这一点上,建设单位(业主)同施工单位双方的利益是完全一致的。 因此,加强施工进度控制,确保合同工期履约,是项目经理的基本职责和主要工作内容。 计划是控制的前提,没有计划,就谈不上控制,控制就是将实际值与计划值进行比较,找出期间的偏差,然后进行反馈调整。 编制施工进度计划,就是确定一个控制工期的计划值,并制定出保证计划实现的有效措施,保证工期计划合同工期的完成。无论是项目自身的各道工序,还是与施工有关的其他工作,都应纳入进度计划之中去,或者说,都要对其进度做出计划安排。项目进度计划的种类,根据内容划分,有目标性计划与支持性计划。 针对项目施工本身的进度计划是最基本的目标性计划, 它确定了该项目施工的工期目标。 为了实现这个目标,要有一系列的支持性计划,如材料使用计划,周转材料使用计划,机械设备使用计划,劳动力使用计划以及构件、 半成品使用计划等等。从时间控制长短来分,有总进度计划与阶段性计划。总进度计划控制项目施工的全过程,而阶段性计划包括本项目的年、 季、 月施工进度计划和旬、 周的作业进度计划等。从表达形式来分,有文字说明计划与图表式计划。前者用文字说明各阶段的施工任务,以及要达到的形象进度要求;后者用形象而简洁的图表来表达施工的进度安排。据笔者所知,最常用的是横道计划、 网络计划、 斜线式计划等。从管理范围来分,有总体进度计划与分区进度计划。总体计划是面向项目全局的战略性进度计划安排,一般比较粗略。而分区计划则是针对项目中的某一部分或一个专业工种的进度计划,一般比较详细。

四、施工现场管理的优化对策

施工 施工质量管理: 百年大计, 质量为先。质量是工程建设的关键, 是争取用户、 占领市场和发展企业的根本保证和前提要求。各专业技术人员应按以下几项要求进行具体有效的工作:做好进场原材料、 半成品, 设备的规格、 性能、 技术参数质量的检查验收等工作, 并做好记录, 对未经检查验收的或经检查不合要求的材料、 设备一律不准在工程中使用, 对违反规定者予以惩处。 做好隐蔽工程的记录和预验工作, 及时发现问题并予以及时纠正处理, 并作好通知工作, 组织业主、 设计院、 总监理工程师等参加隐蔽工程验收, 同时要作好隐蔽工程签证工作, 以上所提要面面俱到 。在施工过程各环节中, 必须注意加强巡视检查, 及时发现问题及时纠正, 并在以后的工作中要更加留意, “防患于未然” 。 特别是主要的结构部位, 关键部位的施工, 施工现场一定要有专业技术管理人员, 实行全程更进, 并根据施工图纸、《施工技术规范》 等相关资料提出自己的意见及要求。

五、严格控制项目施工质量因素

5.1 施工材料的控制

施工材料的质量, 尤其是用于结构施工的材料质量,将会直接影响整个工程结构的安全, 因此材料的质量保证是工程质量的前提条件和必然要求。保证材料质量, 对有害的材料避免使用, 一经查处,要予以严惩; 一切材料、 工程设备和工艺均应为合同中所规定的相应的品级, 并符合监理工程师的指示要求, 随时按监理工程师可能提出的要求, 在制造、 装配或在现场或在合同中可能规定的其他地点进行检验。

5.2 人的控制

领导者的素质和领导层的整体素质, 是提高工作质量和工程质量的关键。项目负责人、 技术负责人、 计划、 财务、 质量、 试验、 机械等主要管理人员的个人经历及能力对工程施工质量具有重要的作用。 施工管理人员、 班组长和操作人员的技能和知识应满足工程质量对人员素质的要求。从事特殊工种和关键工序的人员必须持证上岗。同时引入竞争机制, 从人的理论水平、 技术水平、 生理缺陷、 心理行为、 错误行为、违纪违章等几个方面综合考虑,制定程序化的优化过程, 把住用人关,让人的流动始终处于全面受控状态, 从而靠人去实现质量目标。

5.3 机械设备的控制

要按设备的名称、 型号、 规格、 数量的清单逐一检查验收, 关键性大型设备,一切随机的原始资料、 自制设备的设计计算资料、 图纸、 测试记录、 验收鉴定结论等应全部清点, 整理归档。设备的安装要符合有关设备的技术要求和质量标准, 在安装过程中,要对每一个分项、分部工程和单位工程进行检查验收和质量评定。在设备安装检验合格后, 必须进行试验, 这是确保配套投产正常运转的重要环节。 同时,应合理使用机械设备, 正确进行操作, 这是保证项目施工质量的重要环节,应贯彻 “人机固定” 原则,实行定机、 定人、 定岗的 “三定” 制度。操作人员必须认真执行各项规章制度, 严格遵守操作规程, 防止出现安全质量事故。高

5.4 施工方法的控制

为了确保这些技术文件的完整性、 准确性、 系统性、 有效性和及时性, 工程管理人员应建立技术文件资料,记录清单, 建立计算机信息管理系统, 对文件资料实施动态管理, 保证文件的可追溯性。

施工图纸是组织建设项目施工的重要技术文件,是进行项目施工管理的依据。 在施工过程中,应将图纸会审贯穿在每道工序施工过程之中, 建立图纸会审制度。图纸会审后必须详细整理及确认, 并分发给图纸持有人。

六、结语

总之,创造一个优良品质的建筑工程,是多方面、全过程的非常复杂和艰辛的过程。工程施工质量牵涉各方面各环节工作,只有加强对决定和影响工程质量的所有因素控制,认真把好每个环节,才能创造出优质工程。

安全质量重点工作计划篇(3)

2在质量管理上精雕细刻

坚持样板起步、过程受控的质量管理行为,实现了工程全面质量管理[3]。坚持“首件必检,样板起步”,建立了以业主为核心,监理、承包商、物资采购、设计管理全员参与的质量控制体系,定期或不定期地监督检查监理人员履职和检测仪器应用情况。对监理、总包、施工单位质量管理人员及焊工提出了专业知识考试不合格严禁入场的要求。根据工程进展情况,分给排水施工、土建施工、设备安装、工艺管线安装、电气安装、仪表安装6个施工阶段,确定质量管理重点,对各阶段的关键工序、重要部位提前下发质量预控工作联络单,做好质量预警工作。推行了分项、分点、分级的质量控制法。共划分了581个单位工程,在单位工程、分部工程、分项工程、检验批划分的基础上设置了107983个质量控制点,使质量控制点覆盖到了整个工程,并按照重要程度划分成A、B、C三级进行检查确认,调动了参与质量管理的各层面人员,通过层层把关,一级对一级负责,使质量控制得到了进一步加强,保证了工程质量全面受控。充分发挥样板的示范带头作用,施工时做样板段、样板墙、样板间,有效地遏制了低标准、错误施工的发生,杜绝了大面积返工现象。结合阶段性大乙烯建设重点,应用色标管理法、第三方抽检等一系列有效措施,使商品混凝土、换热器试压、合金钢材料、塔内件和螺栓垫片安装等控制点质量得到了保证。

3在HSE管理上精细严格

大乙烯工程施工现场云集了数十个参建单位、万余名建设者,立体交叉作业、人员机具庞杂。管理团队整合各单位力量,聚“散件为整机”,加大管理力度,增加管理厚度,发挥出整体效应。根据工程进展和管理需要,对现场安全管理的组织层级和制度不断调整和完善,对施工现场安全防护、消防设施、临时用电等方面提出具体要求。建立业主、监理、总包和施工单位“四位一体”的安全管理体系,并逐级签订安全管理合同,明确奖罚措施,强化各层级责任意识。制定了入场培训与专项培训相结合的矩阵培训模式,采取集中授课、夜间授课和驻地培训形式,实现作业人员入场教育覆盖率100%。对于特种作业人员,实行强制性专项培训,考试不合格,禁止进入现场。推行以“可视化”安全管理为代表的现场标准化管理,把枯燥的条文及典型问题以图片形式警示现场作业人员。HSE人员、监护人、起重人员穿着醒目的标识性服装。现场管廊施工铺设水平安全网或满铺跳板,坚持推行作业前安全喊话、安全分析,引入HSE管理软件和第三方监督管理,提高安全管理整体水平。组织监理、承包商学习安全质量标准化文明施工亮点,实现整体推进[4]。开工前落实HSE计划书、安全技术交底、安全措施方案。施工过程中,对工机具报验实行动态管理[5],针对工程建设特点组织开展了不同阶段的专项检查。坚持日检查、周预报的监管模式,实施全天候、全过程安全监督。强化高处作业、起重作业的安全管理,从严考核。利用局域网、工作会议每周汇总、公布、讲评发现的问题,并落实整改。开展劳动竞赛,每月对承包商、监理和项目组安全管理状况进行打分排名;对安全状况较差的单位组织现场会,帮助其剖析原因,督促整改,促进了安全管理水平的整体提高。

4在投资管理上精打细算

按照“前期工作做细、设计审查做实、实施方案做优”的工作思路,进一步摸清现状,细化前期工作,提高估算精度,设计人员与工程技术人员一起核实数据,反复比选工艺方案,从源头上控制投资;通过加强设计审查力度,使设计方案更为合理和优化;不断加强施工协调,根据各分项目的轻重缓急,优化资源配给,对施工出入场线路、土方平衡、大型机具设备利用、预制场地施工等进行规划和平衡,使各类资源合理利用,实现了项目群各种资源调配的优势互补。不断完善“招标采购机制、集中采购机制、委托采购机制”。招标采购能够针对物资情况,采取多家供应商竞争的形式,达到“以最少的钱买最好东西”的目的。针对需求量大、需求时间不稳定、单批量少、采购批次多的物资,实行集中储备采购,直接使用电子采购方式,不仅减少交易次数、降低采购成本,还保证了采购质量和采购效率,提高了资金使用率。对进口物资按规定委托中油物装公司采购,并实行与其它项目捆绑招标。在招标和谈判过程中,详细对比中石油内外部单位同类物资引进技术价格,分析其合理性,研究部署进一步谈判的方案与策略,以获得更优惠的价格。紧紧把住承包商入网和招投标2道关,对入网的承包商在招投标、合同签订和入场前进行2次审查,对大型生产装置和需要特殊技术的辅助装置采用了EPC、E+PC的管理模式,对公用工程项目和其他辅助装置采用了E+P+C的管理模式,减少管理链条和管理环节,缩短了工期,降低了成本。采取P6软件将费用管理与进度计划相结合,把每项施工作业分配的相应费用,月底按照实际完成情况进行数据审核,形成进度报告,作为进度款的支付依据,既能满足承包商所需资金,又能避免冒领款项的事件发生,确保了总部下达的年度投资指标按计划完成。把大乙烯工程投资管理作为全部工程建设参与者、实践者的一项重要职责,制定激励约束机制,纳入考核体系,并取得了良好效果。

安全质量重点工作计划篇(4)

随着我国建筑工程向高层化、大跨度、大底盘的复杂结构的方向发展,大量的超高层、深基坑,大体积建筑物的出现给施工质量安全生产管理带来极大挑战,也给现代工程项目系统化、科学化管理带来发展契机。加强工程、质量管理,必须从政府、企业等各个方面找出原因, 认真分析, 不断进行改和加以完善, 这样才能更好地提高建筑工程质量。

一、现场施工质量保证措施

(一)制定质量计划

施工阶段的质量计划包括施工组织设计及检验计划。每一安装项目均应编制与其项目相适应的施工组织设计和项目质量计划,对项目工序应编制施工质量计划。施工管理员根据施工组织设计施工分项方案、技术交底内容、技术标准及规范要求编制施工质量计划,施工现场各班组,应严格按施工质量计划的施工顺序和控制方法现场施工,施工质量计划中注明实施要求。

(二)制定质量手册

1.工序控制

施工工序控制应按技术交底、质量计划及必要的作业指导进行。技术交底要确保施工关键点、难点、质量要求向施工员及安装工人明确,施工质量计划要明确安装各过程的安排和质量要求。必要时应编制相应的作业指导书指导工人现场作业。设备应进行定期维护。特殊工序应按明确的要求进行工序控制。作业人员应按公司培训大纲要求进行必要的培训,作业人员必须持证上岗。

2.检验和试验

监理部应对安装过程的检验,编制书面的检验要求,质检员按书面的检验要求对安装过程进行检验,并做好检验记录,上道安装工序经检验合格后方可进行下道工序的安装,经检验不合格的安装过程或项目按安装过程中不合格的控制进行处理。

3.质量控制程序

(1)质量责任人:质检员负责按产品设计图、标准和技术规范编制安装工序质量检验计划,由监理部经理审批,审批后发给相关人员,必要时抄送业主。

(2)安装材料进场检验:进场材料由质检员负责进行外观和数量检查;验证合格后在送货单上签字。合格的作好标识,可用于安装。对验证不合格的材料、半成品,报公司处理。

(3)安装工序自检:安装过程中,工程队根据作业指导书及样板进行自检,并作必要的自检记录。

(4)安装工序抽检:根据安装工序检验计划的要求,按《安装质量检测评定表》规定的检验项目的胶缝的外观对比样板进行检验,做好质量记录并做出等级评定后签字。评定结果经监理部经理批准,分部工程的质量评定必须经主管品质的经理批准。

(5)检验和试验设备:监理部对工地所使用的测量仪器和量具,应按计量器具的校准和管理要求,确保测量器具在有效期内使用。

二、安全施工的措施

(一)安全施工目标

因为在本工程建设施工与其他施工有所不同,为保证施工现场的正常动作及正常的施工。对工程现场的安全施工尤为为重要。为了确保整个工程顺利而安全地完成,工程施工达到无重大伤亡事故发生,且轻伤控制在允许范围内的目标,应严格遵照国家颁布的有关规范及标准:

《建筑施工安全检查评分标准》、《建筑施工高处作业安全技术规范》、《施工现场临时用电安全技术规范》和相关安全技术规范,并结合工程的实际情况,制定了安全管理体系、制度及措施。

(二)安全管理体系

1.纵向管理

公司主管生产副经理和工程部作为公司安全生产管理检查监督机构,负责安全生产的监督,施工现场成立项目经理为第一责任人的安全生产领导小组,配备专职安全员,负责各项安全生产管理措施的落实工作。

项目经理为第一安全责任人,安全主任、专职安全员均为安全生产主要责任人,施工队长为安全生产直接责任人。

2.横向管理

项目部全体人员参与安全生产管理工作,牢固“安全第一、预防为主”的思想,认真执行安全生产责任制。保证项目的施工安全。做到纵向到底,横向到边。

(三)安全作业规范

建筑外墙施工企业的生产过程具有流动性大,劳动力密集度大、多工种交叉流水作业、施工张度大、露天及高处作业多、环境复杂多多变等特点。这些特点决定了建筑装修施工的施工难度大,潜在的不安全因素多,因此,我们必须建立严格有效的管理制度。

在工程基础建设上建立以项目经理为首,专职安全员、工长、班组长、生产工作的安全生产网格。每个人在网格中都有明确职责,项目经理是项目安全生产的第一责任人,专职安全员是主要负责人,每位工长既是安全监督,也是其所负责的分项工程施工的第一安全责任人,各班组长负责该班的安全工作,专职安全员协助安全总监工作,这样就形成人人注意安全、安全的齐抓共管的局面。

加强安全宣传和教育是防止职工产生不安全行为,减少人为失误的重要途径,为此,根据实际情况制定安全宣传制度的安全教育制度,组织员工学习安全作业管理办法,以增加职工的安全知识和技能,避免安全事故的发生。

消除安全隐患是保证安全生产的关键,而安全检查则是消除安全隐患的有力手段之一。在本工程中,将进行日常检、定期检、综合检、专业检等四种形式的检查、检查与整改相合的原则。检查内容包括:查思想、查制度、查安全教育培训、查安全设施、查机械设备、查安全纪律以及劳保用品的使用。

三、保证工程进度的管理措施

1.项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本,全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中,以合同文本为依据,自始至终贯彻执行到施工管理全过程,确保工程优质如期完成。

2.以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全,文明施工等要求为原则。项目部编制详细、完善的施工组织设计,经业主、监理单位审核后,进行实施。

3.以合同规定的总工期要求,项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划,以此有效地对工程进度进行总控制。

4.以总工期为依据,项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划(施工准备计划;劳动力进场计划;施工材料、设备、机具进场计划、分项分部施工进度计划等。)

5.将合同的条款要求,分别纳入相对的分包合同中,对质量,工期、安全,文明施工等完全处于承包控制范围之中,确保工程如期完成。

6.施工过程中各类工作联系,除必要口头通知外、项目部还要以书面指示及时发给各工作班组执行。

7.项目部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求,相互紧密合作,确保工程顺利进行。

四、协调保证措施

项目施工存在着多种因素的协调工作,既有项目部内部的,同时也有项目部外部的协调。针对协调的内容不同项目部将配备一名具有丰富施工经验的项目经理负责项目部的生产及对外协调工作,配备一名协调员进行项目内部诸因素的协调、协调的目的是调动工作人员积极性,提高项目组织的运转效率,消除项目按计划施工的任何不利的因素、保证施工项目的进度。

(一)项目内部关系协调

项目经理协调项目内部人与人,各部门之间的工作关系,充分调动每个人的工作热情,使得人尽其才,用人之长,责任分明,使项目部精干、高效,政令畅通,由项目经理进行内部供求关系的协调,诸如劳动力。材料、机械设备、动力等,求得项目的资源保证,从而使物尽其用,按施工进度计划进行有条不紊的施工。

(二)外部协调

由项目经理组成对外协调:重点协调业主、监理单位、其他施工单位。采取积极主动的态度在平等的基础上进行协调。

五、工期检查保证措施

施工进度的检查是计划执行信息的主要来源:也是计划调整和分析总结依据。施工进度的跟踪检查,及时反馈进度计划的实施情况是施工进度控制之中不可缺少的系统。故在施工组织中应尤为重视。

(一)日检工作制

专业施工员是施工技术、进度、质量的主要负责人,建立以专业施工点为主的计划执行系与施工员为主的计划检查系这一对立统一的工作关系,是保证项目进度计划的重要方法。施工员每日进行观场检查。并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理,以便及时了解施工动态,监督和督促各施工班组按计划完成工作,及时进行必要的调整。

(二)周汇报工作制

配合三周滚动计划的实施,建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持,项目经理参加检查、落实一周工作情况,并将检查分析的结果书面汇报监理单位、业主及存档。并提出建议及要求,在每周由业主或监理主持的协调会上解决。

(三)旬分析调整制度

项目部按旬进行分析、总结,并对进度的个别节点调整。进行必要的生产要素调动。由项目经理主持,公司项目部门及有关人员参加,并将检查分析的结果书面汇报业主、监理单位并存档。

(四)施工日志

施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录,也是项目日常管理的工作要点。由专业施工员对每日发生的事宜及有关工程的情况按施工日志的要求真实填写汇总,书面报送项目经理及资料存档。在建立各级检查制度的基础上有效的控制施工进度,这是目的所在。所以在了解施工现状和实际进度后,如何进行进度控制是保证进度计划的关键,是项目管理的中心任务。

(五)调整进度计划

由于外部因素影响造成进度无法实施即是计划与现场状况不符,就应及时调整进度计划,同时也要及时积极的进行施工协调,此项计划一般在分析会上做出。

六、结语

安全质量重点工作计划篇(5)

中图分类号: TV 文献标识码: A 文章编号:

一、加强施工计划管理,实现指标体系

施工企业根据自身生产的情况,编制各类计划,以便对未来的生产经营活动做出相应的安排,各类计划组成一个相互支持、相互依赖、相互制约的计划体系。计划编制的合理性,直接影响到工程投资、进度和质量三大目标的实现。每种计划都是以指标来表现其具体内容和量的标准,指标是一种预期的目标和水平,计划指标之间也是有联系的组成指标体系,建立科学的指标体系是计划管理的核心。加强计划管理就是对于计划目标做出科学的预定,各项计划围绕目标来实现。

在实际工作中,每种计划的制定都必须是科学的、严谨的、实事求是的,否则不仅会影响整个计划体系的运作,也会对企业造成严重的经济损失,阻碍企业的发展。例如在直接生产施工中施工作业计划如果存在不合理现象,会使施工中各工序先后次序安排不明确,工作面进度层次不清晰,造成相互影响、相互干扰:同一部位,同一问题重复出现、重复施工,影响施工进度;在砼浇筑仓号准备中,一些管路、线路、埋件等事先未安排好,待到浇筑完后才发现,为时已晚,小的方面可以补打、补埋,浪费人力、物力、财力。大的方面就可能使整个浇筑的砼重新施工,造成重大损失。

二、提高技术管理水平,完善施工工艺

技术是贯彻整个施工工艺流程的重要工作,是生产力的要素之一。没有技术,就谈不上施工。在砼浇筑施工过程中就包含着一些重要工程:模板工程、钢筋制作安装工程、砼浇筑工程、温度控制、接缝灌浆等,这些工程的施工技术至关重要,影响到整个工程的质量及安全。因此,技术管理在施工中具有重要作用。技术管理是对各项技术工作要素和技术活动过程的管理。技术工作要素包括技术人才、技术装备、技术规程、技术情报、技术资料、技术档案等;技术活动过程指技术学习、技术计划、技术运用、技术改造、技术开发技术评价等。技术作用的发挥,除决定于技术本身的水平外,极大程度上依赖于技术管理水平没有完整的技术管理,先进的技术是难以充分发挥作用的。

在技术管理过程中,存在技术交底不彻底,质量检验不标准,技术开发不积极等问题。技术交底不彻底使施工人员对施工仓号的构造特点、施工工艺、技术安全措施等方面了解不清,造成施工过程中出现突发事件时,无从下手,导致施工环节重复,甚至发生重大事故。质量检验不标准,无规范可循的话,对质量就会得过且过,最终造成质量事故。技术管理中技术开发很重要,在施工过程中一味因循守旧,紧抱旧技术不放,这种保守主义观念影响技术的发展,难以提高技术水平。不进则退,长此以往很难跟上时代前进的步伐。

三、强化质量管理,保障安全

质量管理发展的最新阶段就是全面质量管理,在全面质量管理中,质量这个概念和全部管理目标的实现有关,它的特点是:把过去的以事后检验和把关为主转变为以预防为主,即从管结果转变为管因素;从过去的就事论事、分散管理,转变为以系统的观点为指导进行全面的综合治理;突出以质量为中心,围绕质量开展全员的工作;由单纯符合标准转变为满足顾客需要;并强调不断改进过程质量,从而不断改进产品质量。开展全面质量管理的基本要求可以概括为“三全一多样”。即全员的质量管理、全过程质量管理、全企业的质量管理、多方法的质量管理。

在实际工作中,往往对质量控制不严格,使质量出现各种不同的问题。很久以来,一起起因质量问题而造成的事故,充分证明了质量是工程的生命,是工程成败的关键。基础设施建设是百年大计,是关系到国计民生的大事,质量责任重于泰山。为了避免豆腐渣工程的出现,我们要本着对国家、对人民,更是对企业前途和个人负责的态度,不折不扣地加强质量意识,强化质量管理。大坝砼浇筑和相关的工程设施,从设计、施工到投入运行,质量是一项贯穿始终的要求。由于大坝浇筑一般有着体积大、寿命长、安全系数要求高的特点,怎样建成一个高质量、高效益、高运行状态的大坝是水电建筑的中心议题,从质量控制的总体而言,很多的质量问题不仅有技术原因,绝大多数则是管理不善造成的。因此,施工质量管理在整个施工过程中有着无法替代的地位。

搞好全面质量管理工作必须做好一系列的基础工作,它是企业建立质量体系、开展质量管理活动的立足点和依据,也是质量管理活动取得成效和质量体系有效运转的前提和保证。基础工作的好坏,决定了企业全面质量管理的水平,也决定了企业能否面向市场长期地提供满足用户需要的产品。基础工作包括标准化工作、计量工作、质量信息工作、质量责任制质量教育工作。

四、抓好成本管理,提高经济效益

市场经济是竞争的经济,企业生存和发展依靠竞争,而竞争依靠企业的良好信誉,企业的信誉哪里来,重要的一条就是投标单位的经济实力。随着市场经济的不断完善,每一个中标工程都需要加强管理才能取得利润,砼工程量的多少,质量的优劣,工时、机械台时的利用,资源、能源的消耗,资金周转的快慢等等,都会直接地或间接地在成本中反映,运用成本管理这个手段,就可以对上述这些方面起组织和促进作用,因此,必须在经济活动的全过程中,实行科学的、全面的、综合的成本管理。成本管理包括成本预测成本计划、成本控制、成本核算及成本分析和考核。成本管理中最重要的就是成本控制,就是在工程施工的整个过程中,通过对工程成本形成的预防、监督和及时纠正发生的偏差,使施工成本费用被控制在成本计划范围内,以实现降低成本的目。

标实际工作中,经常会发生成本控制不严现象。成本控制不严,将会造成人力、物力的浪费,即使干出很多的工程量,成本居高不下,还是无效益而言。

安全质量重点工作计划篇(6)

水利水电混凝土工程施工在水利水电建设事业中占有重要地位,特别是以混凝土大坝为主体的枢纽工程,各种费用约占工程总投资的50~70%。作为承包单位的施工企业要在市场经济条件下,取得最大的经济效益,企业内部的管理工作至关重要,而混凝土工程施工管理就成为重中之重。纵观整个混凝土工程施工,涉及砂石骨料制备、混凝土拌和、混凝土运输、钢筋模板、浇筑仓面作业、温度控制和接缝灌浆等诸多环节。在各环节施工中加强计划、技术、质量、成本四方面的管理对企业提高经营管理水平、增加经济效益,保证工程质量、降低造价、缩短建设周期具有举足轻重的作用。在实际施工过程中,经常存在着计划安排不合理,技术水平不高,质量、成本控制不严格等现象,为了避免和减少这些不合理现象的发生,就要加强各环节的管理,合理安排计划,严格控制质量和成本,提高施工技术水平。

1. 计划管理是前提及依据

1.1施工企业根据自身生产的情况,编制各类计划,以便对未来的生产经营活动做出相应的安排,各类计划组成一个相互支持、相互依赖、相互制约的计划体系。计划编制的合理性,直接影响到工程投资、进度和质量三大目标的实现。每种计划都是以指标来表现其具体内容和量的标准,指标是一种预期的目标和水平,计划指标之间也是有联系的组成指标体系,建立科学的指标体系是计划管理的核心。加强计划管理就是对于计划目标做出科学的预定,各项计划围绕目标来实现。

1.2在实际工作中,每种计划的制定都必须是科学的、严谨的、实事求是的,否则不仅会影响整个计划体系的运作,也会对企业造成严重的经济损失,阻碍企业的发展。例如在直接生产施工中施工作业计划如果存在不合理现象,会使施工中各工序先后次序安排不明确,工作面进度层次不清晰,造成相互影响、相互干扰:同一部位,同一问题重复出现、重复施工,影响施工进度;在混凝土浇筑仓号准备中,一些管路、线路、埋件等事先未安排好,待到浇筑完后才发现,为时已晚,小的方面可以补打、补埋,浪费人力、物力、财力。大的方面就可能使整个浇筑的混凝土重新施工,造成重大损失。

1.3避免计划安排不合理现象的发生。

1.3.1要有计划意识,各项工作要依据目标的实现详细制定出有关措施,并积极创造条件去实现,在保证总计划完成的前提下,对各施工部位进行工序倒挂,层层分解,制定各施工工序周计划,班日计划。并依照计划严格执行。

1.3.2计划的制定要切实符合实际情况,不可为了盲目赶工期,制定的目标无法实现,也不可太保守以致完不成任务。第三在制定计划的同时,还要考虑到突发的新情况,考虑周全才会万无一失。

1.3.3计划一经制定以后,就要去贯彻与实施,在执行过程中,要始终把握总的生产经营目标,做好控制工作,以适应情况的变化和防止不平衡,保持计划执行的连续性和稳定性。

1.3.4还应抓住几个环节:(1)加强施工准备工作,这是工程按施工计划进行的重要保证,包括开工前的准备、施工中的准备、季节性准备、冬雨季施工准备等。(2)在计划执行过程中,会出现许多不协调的因素,劳动力、材料、机械、配件、构件等往往出现薄弱环节,如果不及时平衡和协调,就可能影响计划的完成。因此,就要加强调度工作。调度要监督、检查计划的执行情况,保持人力、物力及后勤供应的协调,及时解决出现的矛盾及各施工单位间的协作配合问题。(3)做好计划执行情况的检查,以便发现问题,找出矛盾,采取措施,保证计划实现。(4)在计划执行过程中,计划提前完成或拖后是常有的事,我们要在出现差异时及时调整,以不影响大局为重。

2. 技术管理是关键

2.1技术是贯彻整个施工工艺流程的重要工作,是生产力的要素之一。没有技术,就谈不上施工。在混凝土浇筑施工过程中就包含着一些重要工程:模板工程、钢筋安装工程、混凝土浇筑工程、温度控制、接缝灌浆等,这些工程的施工技术至关重要,影响到整个工程的质量及安全。因此,技术管理在施工中具有重要作用。技术管理是对各项技术工作要素和技术活动过程的管理。技术工作要素包括技术人才、技术装备、技术规程、技术情报、技术资料、技术档案等;技术活动过程指技术学习、技术计划、技术运用、技术改造、技术开发、技术评价等。技术作用的发挥,除决定于技术本身的水平外,极大程度上依赖于技术管理水平。没有完整的技术管理,先进的技术是难以充分发挥作用的。

2.2在技术管理过程中,存在技术交底不彻底,质量检验不标准,技术开发不积极等问题。技术交底不彻底使施工人员对施工仓号的构造特点、施工工艺、技术安全措施等方面了解不清,造成施工过程中出现突发事件时,无从下手,导致施工环节重复,甚至发生重大事故。质量检验不标准,无规范可循的话,对质量就会得过且过,最终造成质量事故。技术管理中技术开发很重要,在施工过程中一味因循守旧,紧抱旧技术不放,这种保守主义观念影响技术的发展,难以提高技术水平。不进则退,长此以往很难跟上时代前进的步伐。

2.3针对技术管理中存在的问题,我们首先要认识到以下几点:

2.3.1技术交底的目的是使参与施工的人员熟悉和了解所承担施工的仓号的特点、设计意图、技术要求、施工工艺和应注意的问题。因此,应建立技术交底责任制,并加强施工质量检验、监督和管理,从而提高质量。在技术交底时,不但要领会设计意图,还要贯彻上级技术领导的意图和要求,了解仓号的体形变化,有无特殊部位;钢筋、管路等的布设,应满足那些施工规范、规程及工艺标准;材料、设备的要求,有无新技术、新工艺的应用等等。

2.3.2对工程质量检验的方法可归纳为“看、摸、敲、照、靠、吊、量、套”八个字,应用这些方法,严格依照施工技术规范及质量标准来检验,建立健全质量检测机构和质量管理机构,健全检验制度,还要提高质检人员的素质,增强责任心、任务感,充分发挥人的主观能动性。

2.3.3对于技术革新与改造,在许多工程施工中都很注重,技术改造围绕节约能源、降低材料消耗、提高质量、缩短工期等目标,有计划、有步骤地进行,对工程施工起到积极作用。如某混凝土工程中,在钢筋安装中钢筋连接技术,传统的工艺是搭接和焊接,为了提高生产能力和技术水平,达到优质、高产、低耗的目的,钢筋连接中使用了带肋钢筋套筒连接技术。此项新技术与传统的焊接相比具有接头性能可靠,质量稳定,不受气候及焊工技术水平的影响,连接速度快,安全,无明火,不需大功率电源,可焊与不可焊钢筋均能连接等特点,大大提高了工效,节约了时间,降低了人力、物力的消耗。在模板工程施工中,采用了多卡大模板,它与传统的模板相比,具有周转次数多,一次性提升安拆快,混凝土面整体性好等特点,可提高工效,减少混凝土面缺陷处理,缩短工序施工工期。另外在小钢模施工中,接安螺栓的使用,使螺杆可拆卸,重复利用,后期处理简单,节约材料。

3. 质量管理是保证

3.1质量管理发展的最新阶段就是全面质量管理,在全面质量管理中,质量这个概念和全部管理目标的实现有关,它的特点是:把过去的以事后检验和把关为主转变为以预防为主,即从管结果转变为管因素,;从过去的就事论事、分散管理,转变为以系统的观点为指导进行全面的综合治理;突出以质量为中心,围绕质量开展全员的工作;由单纯符合标准转变为满足顾客需要;并强调不断改进过程质量,从而不断改进产品质量。开展全面质量管理的基本要求可以概括为“三全一多样”。即全员的质量管理、全过程质量管理、全企业的质量管理、多方法的质量管理。

3.2在实际工作中,往往对质量控制不严格,使质量出现各种不同的问题。很久以来,一起起因质量问题而造成的事故,充分证明了质量是工程的生命,是工程成败的关键。基础设施建设是百年大计,是关系到国计民生的大事,质量责任重于泰山。为了避免豆腐渣工程的出现,我们要本着对国家、对人民,更是对企业前途和个人负责的态度,不折不扣地加强质量意识,强化质量管理。大坝混凝土浇筑和相关的工程设施,从设计、施工到投入运行,质量是一项贯穿始终的要求。由于大坝浇筑一般有着体积大、寿命长、安全系数要求高的特点,怎样建成一个高质量、高效益、高运行状态的大坝是水电建筑的中心议题,从质量控制的总体而言,很多的质量问题不仅有技术原因,绝大多数则是管理不善造成的。因此,施工质量管理在整个施工过程中有着无法替代的地位。

3.3搞好全面质量管理工作必须做好一系列的基础工作,它是企业建立质量体系、开展质量管理活动的立足点和依据,也是质量管理活动取得成效和质量体系有效运转的前提和保证。基础工作的好坏,决定了企业全面质量管理的水平,也决定了企业能否面向市场长期地提供满足用户需要的产品。基础工作包括标准化工作、计量工作、质量信息工作、质量责任制、质量教育工作。

3.3.1企业的标准化工作是以提供经济效益为中心,以企业的生产、技术、经营活动的全过程为内容来制定标准和贯彻标准的一种有组织的活动。做好标准化工作,必须以“顾客第一”的思想为指导,必须坚持“系统化”原则,应符合权威性、科学性、群众性、连贯性、明确性。

3.3.2计量是关于测量和保证量值统一和准确的一项重要的技术基础工作,它的重要任务,是以统一计量单位制度,组织量值正确传递,保证量值统一为目的的工作。搞好计量工作,必须按照生产设计保证产品质量的要求,配备计量检测设备;合理地确定计量检测设备的确认周期,坚持间隔效准制度;加强计量检测设备的日常管理,建立健全管理制度;及时、正确处理不合格计量设备;保证计量检测设备使用的环境条件;健全管理机构,配备高素质的记录人员。

3.3.3质量信息是进行质量方面决策的依据,是改进产品质量、改善各环节工作质量的最直接的原始资料和依据,是正确认识各种因素变化和产品质量波动之间的内在联系和规律性,从而进行质量控制的基本依据。要使质量信息在企业的管理活动中发挥作用,就应使质量信息满足及时、准确、全面、系统的要求,要做好建立企业的质量信息反馈系统和质量信息中心;整理信息要实行分级管理;加强生产班组的质量信息管理。

3.3.4建立质量责任制是企业建立经济责任制的首要环节,要求明确规定企业每个职工在质量工作中的具体任务、职责和权限,以便做到质量工作人人有专责、事事有人管、办事有标准、工作有检查、考核有奖罚。为了使企业的质量责任制这项工作落到实处。应明确质量责任制的实质是责、权、利三者的统一;要按照不同层次、不同对象、不同业务来制定各部门和各级各类人员的质量责任制;规定的任务与责任要尽可能的做到具体化,以便于进行考核;要由粗到细,逐步完善;必须制定相应的质量奖惩措施。国内许多大型工程中都采用了“三检制”,实践证明,质量控制的“三检制”是质量过程控制的有效手段。

3.3.5人是生产力三要素中的最重要的要素,开展全面质量管理活动,必须从提高职工的素质抓起,把质量教育作为“第一道工序”。通过质量教育工作,不断提高企业全体职工的质量意识,掌握和运用质量管理的理论、方法和技术,自觉提高业务管理水平和操作技术水平,不断提高质量,从而生产出合格产品。要使领导重视,联系实际,注意提高职工的质量意识;因地制宜,注意教育形式多样化;编制质量教育培训计划,注意教育内容的系统性;编写适合本企业的质量管理辅助教材,注意质量教育的针对性;重视师资的配备与培养,注重提高教育质量;建立和完善质量教育管理制度,注意教育的持久性。

4. 成本管理是手段

4.1市场经济是竞争的经济,企业生存和发展依靠竞争,而竞争依靠企业的良好信誉,企业的信誉哪里来,重要的一条就是投标单位的经济实力。随着市场经济的不断完善,每一个中标工程都需要加强管理才能取得利润,混凝土工程量的多少,质量的优劣,工时、机械台时的利用,资源、能源的消耗,资金周转的快慢等等,都会直接地或间接地在成本中反映,运用成本管理这个手段,就可以对上述这些方面起组织和促进作用,因此,必须在经济活动的全过程中,实行科学的、全面的、综合的成本管理。成本管理包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算及成本分析和考核。成本管理中最重要的就是成本控制,就是在工程施工的整个过程中,通过对工程成本形成的预防、监督和及时纠正发生的偏差,使施工成本费用被控制在成本计划范围内,以实现降低成本的目标。

4.2实际工作中,经常会发生成本控制不严现象。成本控制不严,将会造成人力、物力的浪费,即使干出很多的工程量,成本居高不下,还是无效益而言。

4.3对施工中存在的成本控制不严格的现象,要做好事前控制。

(1)首先进行成本预测,成本预测就是在某项工程开始之前,对该工程全面进行成本预算。成本预测的目的是确定降低成本的目标,即确定成本降低率,为编制降低成本计划确定方向。然后分析和研究降低成本的途径。如正确选择施工方案,合理组织施工,提高劳动生产率,减少工时消耗,应重点抓住提高技术水平、组织水平、管理水平,开展劳动竞赛等重点环节,减少材料、物资消耗,提高设备利用率、完好率,节约机械费用,精打细算、量入为出、节约施工管理费,保证施工质量,减少返工损失等途径。降低成本途径是多方面的,必须充分发动群众,开发集体智慧,挖掘潜力,寻求降低成本途径。根据确定的成本目标确定计划期内工程的成本,需要抓好定额管理。就是在施工中,设立记工岗位,对各部位完成任务量,投入的人工、材料、机械进行全面考核,对照定额一一记载,根据工程单价对各部门单独核算,化小核算单位。

安全质量重点工作计划篇(7)

年建设工程质量安全监管执法计划

为切实加强我市建设工程质量安全监督管理,预防和减少质量安全事故的发生,保障人民群众的生命财产安全。加强对全市各参建单位质量安全的实际监督指导,促进工程建设各方责任主体进一步增强质量安全意识,履行质量安全责任,确保工程质量安全和规范建筑市场,结合我市实际,特制定年度建设工程质量安全监管执法计划。坚持以理论何“”重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,牢固树立以人为本、科学发展、安全发展的理念,始终把保障人民群众生命财产安全放在首位,自觉坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,坚持速度、质量、效益与安全的有机统一。科学合理的确定执法检查次数,强化对我市建设工程五大责任主体进行质量安全监管执法,进一步督促各责任单位落实质量安全主体责任,最大限度地防止和减少各类质量安全事故,切实促进和维护全市建设行业质量安全的协调发展。通过对建设工程质量安全的监管执法规范建筑市场秩序,及时发现、严厉打击非法违法建筑施工行为,通过集中执法切实消除建筑施工质量安全监管盲区、特区,同时,促进工程建设各方责任主体增强质量安全意识、落实质量安全责任,有效防范和遏制建筑生产质量安全事故的发生。全面开展质量安全执法检查。年内对已办理质量安全报监手续的建设项目的执法检查覆盖面达到100%,对保障性住房、民生工程等重点工程的执法检查覆盖面达到100%。继续开展“打非治违”专项行动。严厉打击无证无照和证照不全、依法取缔关闭又死灰复燃以及瞒报事故、拒不执行质量安全监管指令和抗拒质量安全执法等严重违法行为,关闭取缔一批非法违法生产经营和不具备质量安全生产条件的经营单位,有效遏制建设行业非法生产经营现象。四、监管执法工作日的确定国家法定工作日=365-104-11=250日,其中:1、全年总天数365天;2、双休日=52周×2天p>(二)有效监管工作日(1570天)1、工程质量执法工作日1250天其中:行政审批工作日的确定(480天)说明:a.预计行政审批受理审查数100个;b.每一个行政许可需要2个工作日;c.共2人进行审查。有效监管工作日=法定工作日-非监管工作日=1250天-480天=770天。法定工作日=250个工作日×4人=1000天工作日=行政审批受理审查数×受理审批工作日×受理审批人数=100个×1天×2人=200天有效监管工作日的确定(800天)五、监督检查的主要内容(二)检查建设项目的建设、勘察、设计、监理、施工、图纸审查、工程检测等单位的法定资质和人员的资格,监督其是否在资质等级允许范围内,按法定建设程序从事工程建设活动。对其各方施工过程中的质量、安全行为进行监督检查;(四)受理工程安全、质量监督,并对施工现场工程建设各方主体的质量行为、安全文明施工进行监督检查;抽查工程的实物质量,对涉及建设工程结构安全和严重影响使用功能的质量进行监督抽查、检测;(六)负责对本市工程质量检测单位、建筑构配件生产厂家和商品砼搅拌站的监督管理;六、监督检查企业时间安排、工作日七、执法计划的实施(二)规范自由裁量行为。要严格依照规定实行行政处罚。八、工作要求(二)突出重点,整体推进。在全面推进工程质量安全监管的同时,要突出重点,加大对重点部位、重点环节的执法检查力度,严厉查处质量安全领域严重违法违规行为,排查整改重大事故隐患,努力杜绝重特大事故,遏制较大事故,减少一般事故,不断促进全市安全生产形势稳定好转。(四)拟定方案,严格执行。单位要根据本计划,结合各时期、阶段监管重点,制定相应的执法工作计划和执法检查方案,明确检查的时间、地点、企业及具体负责人,并严格按计划执行,单位负责人对编制的执法计划和执法检查方案的落实负责。对落实执法计划不到位而造成事故的部门和个人,将按照法律法规和机关制定的相关制度进行责任追究。

安全质量重点工作计划篇(8)

一般来说,建设工程都具有周期长、生产要素繁多、产品单件性、固定性等特征,使得建设工程的施工过程复杂多变。建设单位做好工程项目管理的“四项控制”显得尤为重要,应贯穿于其全过程。下面我仅根据我的工作经验及一些设想,针对四个控制方面分别谈谈他们的重要作用和应注意的问题。

投资控制

在工程施工阶段,由于工程设计已经完成,工程量已完全具体化,并完成了施工招标工作和签订了工程承包合同。据统计,这一阶段影响工程投资的可能性只有5%~10%,节约投资的可能性已经很小。但是,工程投资却主要发生在这一阶段,管理浪费的可能性很大,因此,业主方在施工阶段对工程投资的管理除了合同管理、工程结算外,重点应放在施工过程的现场管理中。

加强工程施工现场管理,业主方主要应做好以下几方面的工作:

1、强化管理人员、工程技术人员的“经济”意识,培养他们实事求是的办事作风,在积极协助、配合监理工程师做好工程质量、工期、安全监督的同时,充分重视节约投资的重要性。

2、控制设计变更。

在工程施工过程中,引起设计变更的原因很多。如:工程设计粗糙,使工程实际与发包时提供的图纸不符;当前市场供应的材料规格标准不符合设计要求等等。要减少设计变更,首先应严禁通过设计变更扩大建设规模,提高设计标准,增加建设内容。其次,认真处理必须发生的设计变更,对于涉及到费用增减的设计变更,必须经设计单位、建设单位现场代表、总监理工程师共同签字方为有效。另外,有条件的业主方可以指派工程造价管理专业人员常驻施工现场,随时掌握、控制工程造价的变化情况。

3、严格现场签证管理

现场签证是工程建设过程中的一项经常性工作,许多工程由于现场签证的不严肃性,给工程结算带来非常大的麻烦,甚至给业主方带来不少经济损失,这方面的教训是非常多的。严格现场签证管理,首先工程技术人员必须与工程经济人员相互配合,不仅做到“随做随签”,还应该做到量化要求、签证内容必须与实际相符、签证的内容不能超过应签证的范围。

进度控制

编制工程进度计划在项目实施之前,必须事先制定一个切实可行的科学的进度计划。使用科学的网络节点技术,合理的安排施工流水作业进度计划。在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性,使进度计划尽量符合变化后的实施条件。在了解和熟悉图纸基础上,根据合同要求编好工程进度计划。为了搞好土建与安装的配合,在编制进度计划时要请安装人员一起参加。根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料,使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度。

编制各个阶段的进度计划。为了确保总工期目标,必须实行分段控制,根据总进度计划制订月计划、旬计划(周计划),用旬计划保月计划,用月计划保总计划,制订计划时一定要留下余地。

实施动态控制。在项目实施过程中,要依据变化后的情况,在不影响总进度计划的前提下,对进度计划及时进行修正、调整。

材料要保证供应。建设单位自行采购材料要保证供应,及时做好材料进场检验。采购的材料,在规格、品种、质量和数量上都要满足工程质量和进度的要求。

及时支付工程进度款。为了使工程按合同要求进行,建设单位一定要严格执行合同,按合同条款及时支付工程进度款,以确保工程进度。

提高劳动效率。提高工效可以在不增加成本前提下,加快工程进度,因此,可采取一切能够调动施工队伍积极性、提高工效的激励政策。

质量控制

明确工程质量目标项目。业主也根据合同及规范确定的质量目标,制定相应的质量验收标准,与监理以现行的国家质量验收规范进行检验。

严把材料质量关。业主和施工方采购的材料均应符合国家规范标准(含环保标准)和设计要求,严格执行材料进场验收及复试制度。

确保主体结构质量。主体结构质量关系到整体工程质量和安全,必须达到设计要求和规范标准。

重视装饰质量。在施工装饰阶段,一定要克服质量通病,做好细部处理。

抓好关键部位施工。例如地下室及屋面、卫生间防水等隐蔽工程,以及人们不注意的地方,或者容易发生质量问题的部位,既是施工的难点,又是检查的重点,更应引起高度重视。

积极推广应用新技术、新材料。随着科技进步,新材料、新技术不断涌现,应及时掌握这些信息、积极应用到工程中来。

样板引路。对每一个工程都要按照设计要求做好样板间,经业主和监理单位认可后,大面积推广,确保工程质量。

严格执行“三检”制度。班组自检,项目部抽检,监理验收,实行“三检”制度,其目的在于把质量问题消灭在施工过程中,业主是制度执行的监督者。

搞好技术交底。班前对工人进行技术交底,使工人心中明白所进行工作必须达到的质量要求,以及必须把握好的技术难点。

安全控制

建立安全责任制。建设单位、施工单位、监理单位均应设立安全责任人,对安全工作负有重要责任。并成立安全督导小组,建立安全检查制度。项目部、班组,都要订立安全责任书,发生安全事故,各级责任人和班组都要承担一定经济责任。

确保安全设施投资到位。安全设施投入不能省,一旦发生安全事故,造成的损失要比你安全投入的费用大得多,而且,造成的影响很大。安全员要落实到位。项目部要配备专职安全员,班组要配备兼职安全员。

加强安全培训教育。要提高工人自我保护意识,班前要进行安全交底并做好记录。特别是对新工人或转岗的工人一定要进行岗前培训教育。

抓好关键人员、关键部位、关键设备的安全。对特殊工种要加管理,做到持证上岗。

安全质量重点工作计划篇(9)

中图分类号: C93 文献标识码: A

工程项目的现场施工管理,必须从施工技术、施工材料、质量、安全等各方面严格监控。在实际施工过程中,经常存在着计划安排不合理,技术水平不高,质量、成本控制不严格等现象,只有在各环节施工中加强计划、技术、质量方面的管理,才能确保工程达到、质量、进度文明施工各项目指标,按时完成施工任务。

一、计划管理是前提及依据

1、施工企业根据自身生产的情况,编制各类计划,以便对未来的生产经营活动做出相应的安排,各类计划组成一个相互支持、相互依赖、相互制约的计划体系。计划编制的合理性,直接影响到工程投资、进度和质量三大目标的实现。每种计划都是以指标来表现其具体内容和量的标准,指标是一种预期的目标和水平,计划指标之间也是有联系的组成指标,建立科学的指标体系的计划管理的核心。加强计划管理就是对于计划目标做出科学的预定,各项计划围绕目标来实现。

2、在实际工作中,每种计划的指定都必须是科学的、严谨的、实事求是的,否则不仅会影响整个计划体系的运作。也会对企业造成严重的经济损失,阻碍企业的发展。例如在直接生产施工作业计划如果存在不合理现象,会使施工中各工序先后次序安排不明确,工作进度层次不清晰,造成相互影响、相互干扰:同一部位,同一问题重复出现、重复施工,影响施工进度。

二、制定完整的各项管理制度

1、每年年初公司明确工程的质量、工期目标;明确建设单位监理单位、施工单位的职责、权利和义务,以及对施工单位的考核办法等,使全体参加工程建设人员有“规”可依,严格依“规”处理工程建设中的各种问题。

2、工程例会制度:一般每两周召开一次包括工程建设各方在内的工程例会,协调解决本两周内出现的影响工程进度、质量等方面的各种问题,对各单位工程的质量、进度、安全文明施工等综合目标完成情况进行评议。提出下两周各单位工程质量、进度等方面工作重点,及时解决施工中的材料、资金等方面问题。

3、奖罚制度:为了促进参建各方面争创优良单位工程,既加快工程施工进度,又防止盲目赶工期对施工质量的不良影响。建设单位代表和监理单位人员监督施工单位严格按审批的施工进度计划编排详细的月进度计划及周作业计划,并随工程进展逐一落实,以周进度确保月进度落实,凡未完成的施工企业处以罚款并做出具体补救措施。

4、大检查制度:对每个单位工程,除安排监理工程师全面负责监督外,每月还组织监理单位、甲方代表、质监站工作人员进行大检查。通过月目标任务完成情况的检查,及时发现和解决施工中存在的各种技术、质量进度等方面的问题。

三、技术管理工作

1、技术贯彻整个施工工艺流程的重要工作,是生产力的要素之一。没有技术,就谈不上施工。因此,技术管理在施工中具有有重要作用。技术管理是对各项技术工作要素和技术活动过程的管理。技术工作要素包括人才、技术装备、技术装备、技术情报、技术资料、技术档案等;技术活动过程指技术学习、技术计划、技术运用、技术改造、技术开发、技术评价等。技术作用的发挥,除决定于技术本身的水平外,极大程度上依赖于技术管理水平。没有完整的技术管理,先进的技术是难以充分发挥作用的。

2、在技术管理过程中,存在技术交底不彻底,质量检验不标准,技术开发不积极等问题。技术交底不彻底使施工人员对施工目标的构造特点、施工工艺、技术安全措施等方面了解不清,造成施工过程中出现突发事件,无从下手,导致施工环节重复,甚至发生重大事故。技术管理中技术开发很重要,在施工过程中一味因循守旧,紧抱旧技术不放,这种保守主义观念影响技术的发展,难以提高技术水平。不进则退,长此以往很难跟上时代前进的步伐。

四、安全管理工作

在电力基建施工行业,安全管理工作是一项重点工作,安全管理工作的好坏直接影响某一个企业名誉和这个单位的管理工作的素质。因此,在施工管理工作上,一定要把安全教育放在施工管理工作中的首位,若忽视了施工安全的管理,那是最大的隐患,是最大的危险,是施工管理工作中最大的错误,而且安全管理的好坏是牵连到人的生命,所以安全是企业中的命脉。作为施工管理人员必须要做足安全措施,对所有的进场人员要做好安全教育与宣传工作。要以预防为主,安全第一。让他们自觉遵守安全规则,执行安全措施,这样才能保障企业生存和工程的效益。

五、加强质量控制的措施

1、加强全面,全过程的质量管理意识为了保证工程施工质量,建设单位要求各施工单位建立健全分级质量检查队伍,提高工程施工质量意识,树立质量第一的思想。施工单位、质量检查人员、监理人员、甲方代表以及质监站人员相互配合,从各方面加强全面全过程的质量管理。对影响施工质量的主要影响因素进行事前和事中控制,加强以施工过程中各个环节的检查。把事后检查变为以预防为主,主动控制为主。把结果管理变为控制施工全过程的各个因素,使工程的施工质量始终处于受控状态,从人员、机械、材料、环境、方法等各方面进行控制。

2、严格关键工程、特殊工种的施工人员的资质审查为了保证关键工种、特殊工程施工人员的业务素质、技术水平能够满足工程的需要,对他们严格实行上岗考核制度并定期检查。没有国家和行业管理部门颁发的相应上岗证者严禁上岗。以高素质的技术工人保证施工质量,保证施工安全。

3、克服长期 存在的质量通病。工程师施工中影响施工质量的因素很多,要有针对性地控制其主要因素。

安全质量重点工作计划篇(10)

Abstract: the construction project management content mainly includes the project investment management, quality control, progress management, security and contract management, and its management level directly related to the project economic benefit and social benefit. This paper construction project management to discuss all aspects of content, and puts forward the measures to do that work, to improve the construction project management level for reference.

Keywords: project management; Investment; Quality; Progress; Security; Contract; The measure; Overall consideration

中图分类号: TL372+.3 文献标识码:A 文章编号:

建设工程项目管理目的是在工程竣工的时候,能够提供满足使用功能和质量保证年限的可靠性高的建设产品,并且取得预期的经济效益和社会效益。建设工程项目管理的主要内容是成本投资管理、进度管理、质量管理、安全管理以及合同管理,其管理水平的高低直接关系到项目的经济效益和社会效益。因此,面对当前日益激烈的建设市场的形势,提高建设工程项目管理水平具有重大意义。

1 建设工程建造投资管理措施

投资管理是项目管理控制费用支出最终实现利润目标的关键。在项目之初的可行性研究阶段,根据项目的策划定位、历史数据和市场行情,编制投资估算。建立项目费用控制总目标在项目实施过程中建立动态预警系统,进行动态评估和预警。

2 建设工程质量管理措施

由于施工阶段的质量管理是工程项目控制的重点,我们遵照质量管理条例规范、设计图纸及规范,建立质量管理体系,实行施工准备、施工过程及施工验收三个控制系统。在选择施工队伍中,我们注重选择重信誉、有实力的好队伍。质量是做出来的,不是仅靠管出来的也不是靠喊出来和检查出来的,队伍的素质很重要,技术、质量意识很关键。我们在开工前组织从管理人员到施工一线人员的技术培训,所有进工地的施工人员必须经过我们的培训才可以上岗工作。对于施工复杂.质量难以保证的项目,实行样板先行。满足要求后,再按照样板大面积施工。在验收程序上加强工序验收,落实自检、复检以及监控检点部位(如关键工序、关键操作)实行旁站式管理;按照规范要求、施工组织、设计及合约要求组织验收。对入场的材料、设备进行验收控制。建立质量例会制度,定期对现场施工质量进行考量,对监理提出的问题一一落实整改。建立质量控制措施:

(1)预审、预控:是质量预控的主要手段,如审查施工组织设计和专项施工方案,加强对建筑材料的检查验收、见证取样等质量控制工作。作到审、验后签字认可了,方可实施或采用。

(2)巡查:对施工状态稳定的一般工序,进行巡查或抽查,并做好相关记录。

(3)审查施工质量资料:对施工过程中按规定应当形成的反映施工质量状况的各类信息资料进行审查。

(4)发现质量问题及时处理。即视情况轻重,或口头通知、或下《工作联系单》、或下《质量整改通知单》,或下工程暂停令。

(5)《质量整改通知单》:对施工中发生的违规现象和质量问题,除口头制止外,及时签发《通知单》明令整改。整改复验合格后审签《整改复查报审表》。

(6)开好工地例会和专题会:每周至少召开一次工地例会,会上检查、讨论质量状况,责成问题的责任单位限时落实、解决并在下次会议上反馈整改结果。专题会议解决施工问题和设计问题。

(7)验收审签:即对属于必须在事后认证的施工内容或工作环节的质量进行查验,经管理方、监理签字认可、方允许进行后续工序的施工。

(8)实行规范化管理对各项质量监控环节的报审内容、程序和使用表式等,均按规范化的要求实施,以保证监控效果。

(9)运用质量否决权:在执行工程计量和工程款支付的审批程序时,质量具有否决权。

(10)考核施工主要管理人员:施工单位主要管理人员的素质对工程质量具有关键作用,经过实事求是的考察,如果证明该项目经理和技术管理人员不能正确对待和有效管理保证工程质量,有权通知施工单位更换。

3 建设工程进度管理措施

(1)建立计划管理体系。首先由我们与投资人编制总体开发计划(即为一级计划)、二级计划为分阶段控制计划,参与项目开发建设的各专业公司(咨询策划、设计、施工等单位)根据一级计划分解(WBS分解)编制,三级计划由承包商根据一级计划结合各专业分包单位编制的计划综合调整。还编制年度、季、月、周计划,资金运用计划也同步编制,否则资金不到位也将影响工程进度。

(2)编制计划网络图。对计划进行跟踪预测和动态控制:预控找出关键点,动态解决问题;随时检查,出现问题立即召开协调会,讨论找出解决办法、修正调整。

(3)当质量成本关系发生矛盾时,要找出其平衡点。

4 建设工程安全管理措施

(1)全面落实安全生产责任制。应该按照管生产必须管安全的原则,检查施工企业建立健全安全生产责任制建立的情况,并将安全生产责任逐级落实,并通过施工合同约定明确的奖惩制度。

(2)健全安全培训制度,增强参建单位的安全自主意识。根据《建筑法》、《安全生产法》、《建筑工程安全生产管理条例》等相关法律法规,建设单位、监理单位、施工企业均应建立健全相应的安全培训制度,对职工进行安全生产、安全技能和安全救护方面的培训,特别是对新上岗的人员和关键岗位作业人员进行安全培训,增强从业人员的安全意识和规避事故的能力。(3)完善安全生产保证体系,加大监督检查力度。在工程施工中,建设单位或项目管理单位、监理单位、施工单位应设置专门的安全生产管理部门,配备专门的安全生产管理人员,对施工过程中的每一道工序、每一个环节进行认真检查,清除安全隐患,确保安全生产活动顺利开展。

(4) 建立和完善各工种安全操作规程。施工企业要建立和完善各工种安全操作规程,避免违章指挥、违规作业,切实贯彻落实安全操作规程和安全生产制度。

(5)开展安全生产大检查工作,加大监管和处罚力度。企业应建立健全安全生产检查制度,做到安全第一、预防为主。只要企业认真落实安全生产制度,很大程度上就可以避免安全事故的发生。企业还应加大对违章指挥、违章作业人员的处罚力度,增强从业人员安全生产意识,避免同类事故再发生。

(6)加强风险管控,办理工程保险。根据《建筑法》及相关法规规定,建设单位应为施工现场参建单位施工管理人员购买建筑安装工程一切险,施工单位必须为从事危险作业的职工办理意外伤害保险,支付保险费。

5 合同管理措施

5.1 健全招投标市场管理机制

从源头上抓起,加强工程招投标管理,建立与工程量清单相配套的合同管理制度。国家虽然已经出台招投标法,并全力推行工程量清单报价体制,但在招标形式和方法上需兼顾业主和承包商的双方利益,所以过份追求招标过程的严格、完善,并不一定能达到招标的最佳效果,建议在招标形式上应该重视原则,突出效果。针对此问题,国家近日颁布了招投标法实施细则,用以指导和规范招投标的具体实施过程。另外,在工程量清单计价法推广实施后,没有完善的计价办法配合相应的合同管理模式,建议尽快研究相应配套措施和管理办法,健全体制,完善操作。

5.2 提高合同管理人才的素质

专业人才缺乏也是影响建设项目合同管理效果的一个重要因素。建设合同涉及内容多,专业面广,合同管理人员需要有一定的专业技术知识、法律知识和造价管理知识。在很多建设项目管理机构中,没有专业技术人员管理合同,或合同管理人员缺少培训,将合同管理简单地视为一种事务性工作。甚至有的合同领导直接敲定由一般办公人员办理合同。一旦发生合同纠纷,就缺少必要的法律支援。

5.3 注重合同精细管理

施工合同纠纷多数情况下源于价款结算方式的纠纷,如工程款如何拨付,设计变更单价如何审定,停工窝工造成的损失如何计算、材料价格异常变动的处理办法等。这就需要甲乙双方有一定的远瞻性,尽量在合同中把此类问题的解决方案具体化,尽量避免给结算方式留下盲点。当施工过程中发生设计变更或停工窝工,施工合同中又无明确表达时,应及时签订补充协议,避免日后发生纠纷。如笔者所在地的某道路工程,招标时要求采用商品混凝土,为赶工期,经施工企业与业主商量决定将商品混凝成现浇混凝土,但未办理任何相关的协议变更手续。因此,工程竣工结算时引起了价格纠纷。如果事前就此问题甲乙双方能达成一致意见,以补充协议的形式予以明确,就可避免后期的纠纷,取得事半功倍的效果。

6信息管理措施

加强工程信息管理工作不仅仅是一个技术问题、机构问题和设备问题,从当前的施工企业的实际情况来看,加强项目信息管理主要是一个思想认识问题。因为多年来,施工行业习惯了吃大锅饭,纵然近年改革开放政策给企业带来了一定的竞争压力,但有一些传统观念仍未彻底转变,如施工企业存在着重资金、重物质,轻管理、轻信息的错误做法,在工程管理中习惯于凭老经验,对现代的管理技术没有予以足够的重视。这些旧的观念与现代信息管理格格不入,所以要想加强施工中的信息管理,必须从根本上转变观念,提高对信息管理重要性的认识,以便工程信息工作的顺利开展和有效进行。 7 充分发挥统筹兼顾、高效推进的组织协调作用

作为独立第三方项目管理(监理)单位,在进行目标规划时,注意到统筹兼顾,合理确定质量、进度、投资、安全四大目标的标准,在需求与目标之间,四大目标之间进行反复协调,力求做到统一。在进行动态控制时,尽量防止发生追求单一目标而冲击或干扰其他目标,统一目标,统筹兼顾。还要求在对项目实行目标控制时,追求目标系统的整体效果,做到各目标的互补。例如.实际工期拖延了,能否通过索赔得到费用方面的补偿:投资超了,能否在进度和质量方面得到比计划目标更好的结果。根据辩证关系中主次要矛盾观点,在遇到矛盾时,我们注意抓重点、抓关键。在强调抓重点的同时,做到重点是全面之中的重点,全面是有重点的全面。实行项目目标控制既要全面、又要善于抓重点。例如,在项目实施阶段,我们在管理上强调在重点控制质量的同时,又要控制好进度和投资,因为我们的总目标是实现业主完工节点,保证质量,把投资控制在预算范围里。通过项目各方充分的信息沟通,明确重点,再辅以组织协调手段,便能实现矛盾的统一。

8 结束语

综上所述,建设工程项目管理是一个复杂的系统工程,在工程建设中发挥着重要作用。为此,必须提高建设工程项目管理的水平,就得要求对项目的实施过程进行自始至终的、随时随地的和全面的管理。其中,要以进度为中心,安全为重点,质量为根本,最终以经济效益为核心,做到统筹兼顾、综合管理。这样才能提高管理水平,确保建设低成本、高质量、短工期、安全的工程项目,企业才能在激烈的竞争中立于不败之地。

安全质量重点工作计划篇(11)

Abstract: the construction organization design is construction unit organization construction, guide the construction of a programmatic document. Concrete construction project is as objects, to open the building products production activities. But a lot of electrical engineering contractor to the electric division of the construction organization design is not perfect, even other engineering replacement, a lot of problems. Therefore, it is necessary to building electrical installation division engineering construction design in the required review of the content and the key in this paper.

Key words: construction, electrical, the construction organization design, review and supervision

中图分类号: U282+.3文献标识码:A文章编号:

一、电气施工组织设计编制依据审核

编制依据主要包括:国家现行的法律、法规、地方建设行政主管部门规定;国家及地方现行有关电气安装规范、图集、标准;本工程的招标和投标文件;建筑电气安装分部工程设计施工图。

二、项目的工程概况审核

1、工程项目的基本情况:工程的名称、地址、建筑面积、占地面积、几个单体、有无地下室、层高和该工程用途;建设单位、设计单位、监理单位、施工单位、质量安全监督站。

2、建筑电气安装分部工程主要内容:建筑电气安装分部工程所涉及的子分部工程;电气工程所涉及的主要安装内容,重点部位及该工程特点。这一点作为监理审核重点之一,审核其是否与本工程设计相吻合。

三、工程目标审核

1、质量目标:是否根据该项目工程招投标文件确定的质量目标(合格、地区奖、省级奖、国家奖)。

2、工期目标:是否根据该工程总体计划安排、建方要求,该工程特点和难易程度,所在地气候特征,以及所涉及环境影响因素来确定“合理”的施工工期(这一点很重要,直接关系到工程质量和施工成本)。

3、安全文明施工目标:国家对安全文明施工的管理一贯相当重视,建筑电气安装分部工程施工组织设计也理应明确体现,其内容包括:杜绝伤亡事故、重大火灾事故、减少职业病发生率及预防措施。

4、环境保护目标:是否有减少工程周边环境的施工垃圾,粉尘和噪声影响预防措施。

四、施工部署的审核

1、审核电气安装分部工程所需的机具,其主要包括二级配电箱、三级用电箱、电焊机、弯管机、台式电钻、手提电钻、电锺、无齿锯、角磨机、切割机、红外线水平仪、接地电阻仪、绝缘摇表、万用表等。

2、审核管理人员配备计划

审核负责人、技术负责人、施工员、安全员、质检员、资料员的配备是否能满足该工程的施工需要。

3、劳动力计划安排审核:是否根据总进度计划编制出电气分部工程进度用工计划;是否能够满足该工程所需劳动力要求;所需技术用工含量必须达到工程所需。

4、场地计划安排审核:主要审核管理人员办公室、食宿的安排;施工人员食宿安排;材料场地堆放安排;材料、设备仓库安排等;场地计划与总包场地计划是否相协调。

五、电气分部工程施工方案的审核

施工组织设计审核的重点是施工方案,而施工方法的审核是施工方案审核的核心。

电气安装分部工程的各项施工方法基本有:基础接地(防雷)焊接;电气预埋及孔洞预留;墙体导管、配电箱体预埋;电缆桥架安装;管内穿线及电缆敷设;强电井、配电间、变电所电气设备安装;开关、插座、吊扇、灯具等安装;配电箱柜内电气元器件安装方法等及各项电气测试。

六、施工进度计划审核

审核电气安装分部工程进度计划是否符合项目总体进度计划及土建进度计划的要求。

审核电气安装分部工程进度计划,顺利执行的保证措施以及其保证措施是否可行、合理、有效。

七、质量控制体系的审核

1是否建立电气工程质量保证体系流程。2质量控制体系是否责任到人:电气负责人技术负责人施工员质检员班组长。3质量控制依据是否齐全:电气施工图、会审纪要、联系单、招投标文件,国家、地方有关电气规范、标准、图集。4质量保证技术措施是监理审核重点:是否有针对性的对施工人员岗位培训计划;是否有施工前技术交底制度和具体计划;是否有质量通病预防的具体办法;是否建立三级质量检查验收体系:即电气班组自检项目部例行检查公司质量检查;配合监理及当地质监站的检查验收制度。

八、资源(材料、设备)管理的审核

1、是否有具体的材料、设备采购及供应计划,其是否与工程进度计划相吻合。2、电气工程所需材料、设备的品牌(业主指定、选定,自主选定)及标准要求是否明确。3、材料、设备的进场检查验收是否制度化:即样品先行报验进场自检现场与监理联检制。4、材料、设备现场堆放和仓库是否有专人管理。

九、安全文明施工与环境管理的审核

1、是否建立安全保证体系流程:流程图及安全具体责任到人制。2、是否建立安全文明施工教育平台计划(设立工地课堂、定期培训、建立安全教育培训档案)。3、是否有具体的安全生产保证措施:定期安全检查计划;安全防护及施工前安全技术交底计划和具体内容;定期检查安全用品、工具;安全员配备是否符合该工程规模要求;安全员现场巡视检查制度。4、是否有极端天气防护预案(台风、暴雨等)。5、是否建立文明施工制度:挂牌上岗;杜绝施工空中抛物;工作时间不酗酒;遇到纠纷上报制;外来人员登记制度;生活区管理人性化、清洁化;施工作业人员服装统一化;工地现场标化管理。6、是否有施工现场垃圾处理方法:施工垃圾及时运出制;生活垃圾定点回收运出制。7、是否有施工现场粉尘、噪音控制措施。

十、结束语:综上所述,本文对建筑电气安装分部工程的施工组织设计所需要审核的主要内容进行了初步的论述。每个工程都有各自特点,监理人员在审核时要根据所监理工程的特点来确定其重点审核内容。

参考文献:

建筑过程施工质量验收统一标准GB 50303-2001

樊伟梁编著建筑电气工程施工质量的监控与验收 中国电力出版社 2006.4

李源清 编著建筑工程施工组织设计 北京大学出版社 2011.6