公司拓展活动通知大全11篇

公司拓展活动通知篇（1）

以“三个代表”重要思想、党的十六大和十六届三中全会精神为指导，深入学习贯彻《大庆石油管理局实践“三个代表”重要思想，推进二次创业指导纲要》（以下简称《纲要》）和“市场拓展年”大会精神，教育引导广大干部职工继承和发扬大庆精神、铁人精神，认清形势，解放思想，转变观念，提升素质，为圆满完成公司发展目标和“市场拓展年”的各项工作任务做出积极贡献。

二、意义目的

开展这次主题教育活动的根本目的，就是通过对《纲要》的深入学习，促进职工队伍思想观念的转变和整体素质的提高，为拓展市场、推进发展提供有力保证。主要有三个方面的重要意义：

一是通过深刻理解《纲要》的重要内涵，明确方向，把握大局。

《纲要》是分开分立四年多来，局党委和管理局学习贯彻“三个代表”重要思想的理论结晶，是全局上下负重前行、深化改革、推进发展、保持稳定实践经验的系统总结，也是局党委和管理局认真贯彻党的十六大、十六届三中全会精神，按照集团公司实现“两个转变”，建设具有国际竞争力跨国企业集团部署，搞好二次创业的战略思考。更是我们谋发展、闯市场的工作指南。通过开展主题教育活动，就是要引导广大干部职工学习、贯彻和落实好《纲要》精神，解放思想、转变观念、明确方向、把握大局，切实用《纲要》精神检验和指导我们的各项工作。

二是通过深刻认识市场拓展的重要性，转变观念，形成合力。

市场是我们生存和发展的基础。随着油田产量逐年递减，油田内部工作量在逐步萎缩，客观现实逼迫我们必须进一步树立依托油田、不依赖油田的观念，在巩固油田市场的基础上，>，！

三是通过深刻认识自身差距，统一思想，增强信心。

在当前国际经济全球化、市场经济一体化的大环境下，我们闯市场将面临着比以往更加激烈的竞争。就目前看，我们在思想观念、队伍素质、技术实力、科学管理等方面，与闯市场的形势相比，与国外石油公司相比还存在很大差距。通过开展主题教育活动，就是要引导广大干部职工围绕闯市场，围绕落实“三转一调整”中期战略任务，真正地认清这些差距，切实树立起与市场经济相适应的思想意识，不断提升素质，从根本上增强工作的责任感、危机感，以时不我待的精神，抓好各项工作的落实，为全面完成公司“市场拓展年”的各项任务和目标奠定基础。

三、主要内容

在主题教育活动中，公司及各单位都要着眼拓展市场对干部职工提出的新要求，紧密联系干部职工队伍思想实际，在转观念、提素质上，要始终坚持“三个有利于”——即有利于生产力的解放和发展，有利于企业竞争实力的增强，有利于职工生活水平的提高；要坚持“三个解放”——即自觉地把思想认识从那些不合时宜的观念、做法和体制束缚中解放出来，从对马克思主义错误的和教条式的理解中解放出来，从主观主义和形而上学的桎梏中解放出来；要努力实现“三个目标”——即形成以市场为导向的价值取向，完善以市场为导向的行为规范，实现职工全面发展。切实把干部职工的思想和行动统一到市场拓展上来，为推动公司持续发展做出新贡献。

在活动的推进中，要用《纲要》统一干部职工的思想意识，在闯市场中要着重树立局党委和管理局提出的“八种意识”：

（1）、树立慢进则退、不进则亡的市场危机意识。

（2）、树立时不我待、稍纵即逝的市场机遇意识。

（3）、树立锐意进取、敢争第一的市场竞争意识。

（4）、树立不等不靠、自强自立的市场创业意识。

（5）、树立着眼长远、先予后取的市场培育意识。

（6）、树立体现价值、业绩取酬的市场分配意识。

（7）、树立以诚相待、合作双赢的市场公关意识。

（8）、树立能力本位、人尽其才的市场人才意识。

联系公司职工队伍的实际，在我们公司还要着重树立：有岗即业、尽职尽责的择业意识；顾全大局、共闯市场的整体意识；诚实守信、恪守标准的合作意识。

在解放思想、转变观念的同时，公司广大干部职工要主动适应市场拓展的需要，全面提升自身素质。各级干部要以拓展市场、推进发展为己任，按照“六种素质”即“灵敏的反应、开创的激情、综合的意识、负责的勇气、推进的能力、表率的行为”和公司干部形象标准的要求，与时俱进，开拓创新，进一步提升自身素质，努力做到“全局眼光、战略思考、脚踏实地、追求价值”，增强拓展市场的本领和能力。

广大职工要按照“坚持‘三老四严’，做到五项要求”的职工基本行为规范，即“当老实人、

说老实话、做老实事；严格的要求、严密的组织、严肃的态度、严明的纪律；人人技术过得硬，项项工作质量全优，事事做到标准化，处处厉行勤俭节约，时时注意精神文明”的要求，形成“生存凭本领、市场靠服务、质量是生命、人人树形象”的共识，促进岗位技能和操作水平的进一步提高。四、重点工作

为了与管理局步调一致地抓好活动落实，各级党政组织要紧密结合本单位的实际，把握重点内容，制定推进措施，注重工作效果，不断把活动引向深入。主要做好三个方面的工作：

（一）、强化学习教育，统一思想认识

各单位和各级组织要深入学习“三个代表”重要思想、党的十六大、十六届三中全会和中央振兴东北老工业基地文件精神，学习管理局和公司职代会精神，尤其是要把学习《纲要》作为重中之重。两级中心组要把学习《纲要》纳入计划，明确学[本篇文章来源于文秘站 -网址为-未经过文秘站网站同意转载此文均为抄袭后果自负]习的时间、内容和进度；基层党支部要充分利用“”等形式，组织职工原原本本地学习《纲要》。在学习过程中，要分专题讨论，要带着问题学，把学习的过程变成解放思想、转变观念的过程，变成统一思想、共谋发展的过程。要采取灵活有效的方式，推动学习教育的深入。3月份，企业文化部编印下发《形势任务教育宣传提纲》，并请局领导来公司做形势任务报告。公司内部要自上而下层层组织开展宣讲。下半年，分期分批组织中层以上干部、管理干部外出短期培训或考察学习。7月份，召开“解放思想、转变观念”理论研讨会。

（二）、深入开展解放思想、转变观念大讨论

解放思想、转变观念大讨论是这次主题教育活动的主要内容。公司各级组织要从干部职工的思想入手，着重在抓学习、抓查摆、抓氛围营造等关键环节上下功夫，教育引导干部职工认清形势任务，直面市场求发展，进一步树立起与市场经济相适应的思想意识。

1、抓思想查摆，破除制约拓展市场的思想观念

各级组织要广泛开展调查研究，通过采取问卷调查、召开座谈会、剖析典型等方法，以查问题、找差距为重点，层层进行查摆。各级干部主要查摆在发展思路、发展举措、体制机制创新、科学管理意识、全局观念、自身素质等方面存在的落后思想、差距和问题；广大职工主要查摆在执行技术质量标准、严守操作规程和安全措施、提高服务质量、节约挖潜、实践行为规范等方面存在的落后思想、差距和问题。通过查摆落后思想和问题的具体表现及危害，围绕树立“八种意识”，引导干部职工努力克服瞻前顾后、小富即安、小进即满；注重速度、忽视标准、疏于管理；等靠要闹、平均主义、盲目攀比等一系列不利于发展的陈旧思想。

2、抓宣传教育，营造有利于思想观念转变的良好氛围

要充分利用各种媒体大力宣传主题教育活动中的先进经验和做法，宣传报道各单位在为甲方提供优质服务中所体现的新观念，以及干部职工中蕴藏的新思想；要发挥先进典型的示范导向作用，弘扬新思想，引导新观念；要通过开展各种文艺活动，展示干部职工崭新的思想境界；要通过编印“市场拓展年”事迹集、拓展市场图片展、组织干部职工参加“拓展市场先进事迹报告会”等形式，进一步营造“开拓市场有理、开拓市场有功、开拓市场有利、开拓市场光荣”的市场开拓氛围。年底，公司要对开拓市场有功、创效业绩突出的先进集体和个人进行表彰，促进干部职工树立强烈的市场观念。

（三）、广泛开展素质提升活动

针对公司拓展市场和各类人才短缺的实际，围绕打造学习型企业，坚持以人为本，加快各类人才培养，全面提高职工队伍整体素质，为公司发展奠定基础。

1、立足长远发展，制定并实施人才培养规划

根据公司“十五”、“十一五”外闯市场对职工队伍素质和人才的需求，完善公司中长期人才培养规划和短期计划，通过各种渠道吸纳引进人才，以进一步建设“人才库”为重点，为各类人才发展搭建平台；按“管理人员、专业技术人员、操作人员”三个群体，划分主要岗位系列，设高、中、初三个层次，按通用和专业两个部分，在局有关部门的指导下，从4月份到年底，完成公司两级机关和技师以上操作岗位资格标准的制定；在去年实施党员、干部素质提升计划的基础上，今年继续扩大范围，分层次组织全员制定并实施素质提升计划。公司有关部门要加强检查指导，确保素质提升计划落到实处。

2、着眼拓展市场需要，强化职工培训

根据公司加快走向国内外市场的实际，以建设适应市场竞争环境的高素质经营管理人员队伍、高水平的专业技术人员队伍、高技能的操作人员队伍和涉外人员队伍为目标，强化职工培训。全年计划举办各类培训班196期，培训人员4556人次。其中，以工商管理、法律法规和各类专业知识为重点，培训管理人员998人次；以钻井新知识、新技术、基础理论培训为重点，培训钻井专业技术人员451人次；以适应性培训、特殊工种培训和模拟轮岗培训为重点，培训操作人员2715人次；按照到20__年再有5支钻井队打入国际市场的目标，以涉外商务知识、外语、IADC井控和HSE培训为重点，强化培训涉外人员292人次。同时，还要继续推行“导师带徒”、“学练赛”等行之有效的方法，选苗子、树尖子，强化对职工技能的传、帮、带。有关部门要加强对培训工作的管理和考核，通过自主培训、外送培训、现场培训和到厂家实地学习等方式，注重培训与使用相结合，确保培训效果，促进全员素质的不断提高。

3、强化实践锻炼，增强驾驭市场本领

对优秀干部和市场急需人员的培养要打破常规，采取提前使用、交叉任职、挂职锻炼等方式，有意识地放到市场的实践中去接受锻炼和考验，促其尽快成长为闯市场的先锋、创效益的骨干。今年，将从公

司机关抽出人员到基层践行副职，选拔中层干部到市场项目部挂职锻炼。4、开展“双学、双比、双做”和“双向培养”等活动，带动职工全面提升素质

在广大党员中深入开展以“学《纲要》和市场经济知识，比拓展意识和创效能力，做发展先锋和市场闯将”为内容的“双学、双比、双做”活动；在专业技术人员中开展争当学术带头人活动；在操作人员中开展苦练基本功，争当行业状元活[此文若非在文秘站 =站出现，那均为抄袭,找文章还是到文秘站网，更多原创]动；在团员青年中实施“青工技能提升计划”。对党员和生产技术骨干实行“双向培养”，即“把党员培养成为生产技术骨干，把生产技术骨干培养成为党员”。继续推进标准化党支部建设，着重抓好离退休职工党支部、综合经济厂、店标准化党支部典型。要把“双学、双比、双做”活动的考核与“党员先锋岗”评比和推进标准化党支部建设结合起来，通过抓典型、抓示范、抓考核，推进活动的深入开展。6-7月份，公司召开“双学、双比、双做”活动推进现场会，进一步调动广大干部职工钻业务、学技术、练本领、做贡献的积极性。

五、组织领导

为保证活动顺利开展，公司成立主题教育活动领导小组：

组长：公司党委书记公司经理

副组长：公司党委副书记

成员：公司党政领导

领导小组下设活动推进办公室，地点在公司企业文化部。

主任：公司党委副书记

成员：机关党群部室、经营管理与法律事务部、市场开发中心等部室和单位的领导。

六、几点要求

公司拓展活动通知篇（2）

日

期：___________

2021年保健品销售员年度工作总结报告

进公司已经两个月了，通过培训和自我学习了产品知识，通过对各种渠道的拓展，也有自己的一些总结。通过观察和了解，体会了公司的企业文化，公司的优势，以及还需要努力的地方，两个月来自我有了提升，但同时也知道还有很多的不足。力争在将来的工作中，发挥自己的长处，弥补自我的短处。现就此向各位领导，同仁汇报自己的工作及想法。

一：关于对公司产品和销售方面的认识

但主要是会销产品及保健营养品，以前做了三年多的保健食品销售。很少接触过名贵中药材提取物，两个月来的学习，才对石斛，天麻，杜仲，葛根，西洋参有了一些了解，从原材料，石斛种植技术以及生产加工技术来讲，公司都有一定的优势，种植技术，生产加工技术都已成熟，产品品质高，功效好，无毒负作用，有消费者健康潜在需求，但通过对大量实地各种渠道的拓展，解到目前我公司产品的知名度，美誉度还有待提高，从长远来打算，把产品做长久，公司做长久，只有把产品品牌化，通过各种方式提高产品的知名度，培养消费人群，灌输“药食同源”养生保健的重要性，消费者才会更容易接受公司的产品，企业才会有更大的发展。所有以后的工作中，会致力于公司产品的宣传，符合节约成本的情况下，可适量做一些宣传活动，比如高档小区宣传等。

二：产品渠道拓展后的总结

医院，跑了很多渠道。商超，养生___，礼品公司，药店等，以前的公司只涉及了保健品在药店的拓展，很少涉及医院，养生___，礼品公司等渠道。将近一个半月的拓展，开阔了眼界，解了的保健食品销售渠道，接触了一些公司的___，拓展了知识面，但同时也意识到由于公司产品价格比一般保健食品高，很少有广告，知名度还不足，所以目前在一些渠道很难有发展，比如药店渠道，大多药店的保健食品价格偏低，有广告支持，没有支持的情况下，产品在药店很难产生销售，所以暂时不考虑再拓展药店。因为大多医院只能开处方药，有政策制度上的限制，所以医院方面，目前也很难有突破。养生___的消费者够买力高，适合公司产品的销售，拜访了很多养生___，目前已和一家推拿养生馆合作，后期会继续于这方面的工作。礼品公司的客户面广，中高低端礼品都有市场，需求面广，合作方式灵活，所以也适合公司产品的销售拓展，以后会把重点放在这一块，工作方向将会由全面拓展，变为重点拓展。结合公司产品的特性，多跑一些适合公司产品的渠道，争取在这些方面有突破，少走弯路”。

三：对公司企业文化的认识

一直认为一家公司的企业文化和管理都十分重要，进公司以来，早上上班很安静，大家都在做自己的事情，没有聊天，没有闲玩，同事们都很实干，容易相处，气氛很融合，但同时也感觉管理层与员工沟通太少，希望获得的沟通与批评，以利于工作和自我缺点的改正。

营养医师王兴国饮食营养科普讲座营养食疗食补健康饮食减肥保健

四：自身在工作上的优点及不足

因为之前从事了三年保健食品会议营销，也在德维___物工程有限公司做过保健营养品专卖店店长和区域销售经理，所在公司十分注重培训，自己也十分注重学习，所以有一定保健食品销售方面的积累。在德维康上班半年没有迟到，早退，矿工过，严格遵守公司的规章制度，注意同事之间的关系，不议论公司及同事的是非，维护公司的形象，特别是遵守公司财务上的制度，不贪一分不属于自己的东西。所___的是自己能力上的提高，有合适的平台发挥自己的长处，但同时自己也有很多不足

1.认为自己专业知识还不完善和精熟，所以以后会的看一些关于天麻，石斛的书籍。

2.营销和管理方面上的知识还远远不够，所以后期会加强这方面的学习。

3.提高自身业务水平，熟悉各岗位的工作流程，提高自己发现问题、分析问题、解决问题的能力。

培养经常总结的习惯，每天总结，没周总结，每月总结，发现自己的不足，通过改进方法提高工作效率及效绩，提高谈判技能，管理能力，专业知识，执行力等等，总之在以后会致力于学习，总结，改进。

五：一些建议

1.因为目前去拜访客户还没有完善的产品资料，不利于工作的开展，所以建议及时做出简单，一目了然的产品资料。

2.各部门的沟通，领导层与员工的沟通一些，这样才能的了解公司，规划，以及近段时间自身工作的不足等各方面信息。

六：未来努力的方向

应聘的是片区销售经理一职，接下来的工作中

1.会努力于自身素质的提高，专业知识的完善，营销类管理类知识的学习等等，有了熟悉的专业知识，才能说服客服，学习的营销管理类知识，才能更详细的了解企业的运作，企业的目标，效绩管理，社会责任，首要职能等等，同时积极注重锻炼自己的口才交际能力、应变能力、协调能力、___能力以及领导能力，不断在工作中学习、进取、完善自己。

2.大量的有针对的实地产品销售拓展，暂时放弃一些可行性不大

公司拓展活动通知篇（3）

三是突出结合职工队伍思想实际。站党支部利用开工前和雨休时间进行查摆，在查摆中要结合实际，做到班班人人都查摆，发动职工敢于把本组本班的矛盾亮出来，把自身落后思想和差距找出来，通过查摆和剖析落后思想的表现和危害，真正在思想上有触动，在观念上有转变，工作上有提高。机械班长王瑞代表全班发言，我们这个班从20__年8月组建到现在已经近三年了，随着公司的发展和经济效益的提高，我们大家都有安于现状的思想，普遍存在文化素质不高，不爱学习的习惯，技术力量单一，求知欲不强，工作有滞后现象，对设备管理和保养不够细致。本着车辆能跑就行的思想等，查找11个方面问题，技术员包奎代表办公室的同志发言，办公室的同志普遍存在时间观念不强，能够完成工作就行了，对本职工作以外的事情不够关心，认为拓展市场是领导的事，安于现状，进取精神不强等10个差距和不足。王瑞、包奎代表两个班组制定了整改措施和目标，他们在今后工作中的目标是：“本职岗位争第一，勤学苦练真本领，市场经济转观念，企业才能快发展，职工群众都受益，小康生活比密甜。”

四是突出了领导带头这一关键环节。站党支部规定领导干部首先是思想查摆的重点。站领导班子带头进行查摆，通过批评与自我批评，交流心得体会等方法，对照落实“六个发展观”和树立“八种意识”，深入剖析瞻前顾后，小富即安，不富也安，小进即满，注意速度，忽视标准，疏于管理，等靠要闹，平均主义，盲目攀比等落后思想的根源，共同查出工作中存在的不足，实现了“四个转变”。即由满足于办好具体事务，向善于抓大事，谋大事转变；由凭经验做好当前工作，向超前科学决策转变；由被动，机械地完成上级交办的各项任务。向主动，创造性地求实绩转变，由内敛封闭的“守摊意识”，向积极进取的“外拓市场”转变。在抓好领导干部自身查摆的同时，党支部成员深入职工群众中进行大力宣传，带动职工转变观念，让职工真正的动起来。为使查摆活动达到预期的效果，党支部制定了具体的推进计划和时间进度表，责任落实到人头。党支部成员分别到承包班组进行查摆讨论，推动思想查摆深入进行。通过思想查摆，全站干部职工有了做强我们“养护主业和外闯市场”方面危机感，进一步加强，生产积极性高涨，出色的完成各项生产任务。

三月底四月初我站在职工中就开展了为市场拓展年做贡献竞赛活动，深入贯彻公司二届四次职代会暨“市场拓展年”大会精神，引领干部职工学《纲要》转观念、提素质，统一思想，树立“八种意识”，进一步明确了“市场拓展年”的新思路。

树立新的拓展观，讲明道理。向阳公路管理站党支部以开展“主题教育”活动为契机，锁定推进拓展这一主题，采取多种有效形式，加强宣传教育，营造拓展氛围，激发拓展热情，凝聚拓展力量，形成拓展强势。组织 职工深入学习贯彻管理局五届六次职代会暨“市场拓展年”大会精神和管理局局长曾玉康、局党委书记苏玉添的重要讲话，公司二届四次职代会明确未来发展面临的形势和任务，在职工中树立“机遇与挑战并存，优势与困难同在”，“生于忧患、死于安乐”的道理，为“市场拓展年”加快公司的发展奠定了坚实的思想基础。

树立新的拓展观，把养护主业做强。按照公司确立的“三步走”发展战略思路，立足主业、夯实基础、实施“精品工程”战略。结合工作实际，向阳公路管理站养护里程近140公里，都是在大庆市中区，大部分路段由于过去的设计标准，已不能适应现在的交通量、载重量，造成道路大面积凹凸、翻浆，路面龟裂、破损，给我站的小修保养工作增加了大的费用和工作量，根据这一情况，我站党支部成员和职工一起研究讨论，在民工没有到厂的情况下，我们如何才能完成公司下达四月份生产任务？我们的拓展方向在那里？党支部书记和大家讨论时说，今年我们的生产任务要抢前抓早，我们要实施“社会品牌”效益，中区道路养护的好坏直接关系到公司“市场拓展年”外拓市场形象，我们这支年青队伍有没有战斗力关键是看行动，同志们异口同声的说；民工没到我们自己“干”，全站人员做到不等不靠，克服了人员少等不利因素，机械班的同志既是修理班又是生产班，从3月15日开工以来共完成工作量：检修机械设备16台次，路树剪枝12公里，沥青灌缝12多公里，修补坑槽20平方米，做到了行动早速度快，为我们站今年的生产任务开了个好头，确保道路畅通，为公司“市场拓展年”做出我们应有的贡献。到五月底我们共完成工作量；路树剪枝108.17km，沥青灌缝71.95km，修理路障5.8km，涮白96.24km，伐死树37棵，做道口70m2，维护翻浆620m2，切坑槽920m2，补坑920m2修隔离带14m2，处理翻浆2070m2，单封16400m2，修肩14.3km为我站完成上半年生产任务打下了坚实的基础。

，六月份是公司开展“劳动生产竞赛月”，按照公司劳动竞赛整体安排，根据我们站的实际情况，首先制定了开展“六比六赛”“劳动竞赛月具体实施方案。其次把全月的生产任务分解到上中下旬，然后分解每个人身上，这样形成了人人知道自己每天能干多少活，有多大工作量，什么时候完成任务，这样才能确保工期完成，努力创最快施工进度。第三党支部要求党员干部要深入施工现场，及时了解掌握劳动竞赛进展情况，解决在生产中遇到的困难，利用会议、板报及时总结宣传劳动竞赛先进典型做法，推动竞赛活动扎实开展。动员全体职工、返聘职工、民工积极参与到劳动竞赛活动中来，教育和组织职工以铁人精神为榜样，立足岗位，多干工作，多创经济效益，为推进站和公司发展贡献力量。

开展“双学、双比、双做”活动。

为深入贯彻落实党的十六大和十六届三中全会精神，进一步加强党员队伍建设，充分发挥党员在市场拓展年中的先锋模范作用，按照公司主题教育活动安排意见，在全站党员中开展以学“《纲要》”和市场知识，比拓展意识和创效能力，做发展先锋和市场闯将为主要内容的“双学、双比、双做”活动实施方案。

一是强化教育，双学强身。向阳党支部根据市场拓展对党员素质提出新的要求，从提高政治思想素质和业务技术素质两个方面入手，制定周密的学习计划，抓好党员的学习。

二是制定目标，双比加压。党支部结合党员自身的实际，开展“比拓展意识强不强，比创效能力高不高”活动。

三是立足岗位，双做建功。按照公司“市场拓展年”工作安排，重点围绕本站的生产目标，动员和引导党员在“五创效七先锋”中争做发展先锋和市场闯将。

四是目标措施。目标:在这次“双学、双比、双做”活动中每个党员都要争当优秀党员、模范标兵、岗位能手、市场拓展状元，处处起到模范带头作用。创公司优秀班子，先进党支部。

措施:一是站党支部书记亲自抓好落实，明确责任。书记负责“党员效益工程”、“党员先锋示范岗”的稳定工作创先进党支部。二是站长负责生产经营，市场拓展、对外创效，确保生产任务圆满地完成，必须见到实效。三是副站长负责生产进度和质量，创精品工程、安全设备管理，必须见到效果。四是党员韩峰负责安全、设备、节能、HSE内业资料管理，深入施工现场，创党员先锋示范岗。五是搞好总结评比工作，要培养和发现典型，在这次活动中涌现出的先进典型和先进经验，要大力宣传学习，充分发挥典型的示范引导作用，使“双学、双比、双做”在党员中蔚然成风，以党员的示范引导作用带动入党积极分子，确保“市场拓展年”活动各项工作目标圆满完成，创出新佳绩向公司党委汇报。

通过开展“主题教育”活动和“双学、双比、双做”活动，培养和总结了“站在公司经济发展最前沿”的共产党员赵连学，他身兼数职，从无怨言，在负责向阳公路管理站站长的情况下，还兼公司沥青储备库负责人，沥青储罐从设计绘图、到现场施工他都发挥了积极的作用，在储罐工艺流程中，燃烧器的设计使用性能，投产后如何发挥作用？他南下常州与厂家协商，在东北低温情况下燃烧器如何加强使用周期?就是这样一名普通的共产党员始终站在公司经济发展的最前沿，他爱岗敬业，勤奋学习，勇于开拓，积极进取，努力掌握做好本职工作的知识和本领，努力创造一流工作成绩，为周围的群众做好表率。

公司拓展活动通知篇（4）

关键词： 云南省;昆明;拓展训练

Key words： Yunnan Province;Kunming;outward bound

中图分类号：G812.4 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2015）04-0254-02

0 引言

2011年1月25日，云南省十一届人大四次会议闭幕。会议审议通过了《云南省国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要》，标志着云南省第十二个五年计划从此拉开序幕。中国―东盟自由贸易区的建立，为云南省承接国际产业转移和促进生产要素重组提供了有利条件。党中央、国务院高度重视云南发展，作出了把云南建成中国面向西南开放桥头堡的重大部署，为云南省发挥优势、彰显特色、全面发展、实现跨越提供了重大契机。桥头堡建设将助推昆明地区公司“十二五”规划和重要项目的加速实施，必将对昆明地区公司“调结构、转方式”产生积极的推动作用，促进科学发展。实现“十二五”规划中目标要提高企业的发展力、创新力、竞争力和综合实力。而职工是企业创造经济价值的的核心主体，身心健康的主体是决定企业竞争力强弱的关键因素之一，因此提高职工的各项素质对于企业来说是非常必要的，对新进员工开展拓展培训对昆明地区公司“十二五”发展有重要意义。

1 拓展训练的简介

1.1 拓展训练基本情况 第二次世界大战期间，盟军参与运输战略物资的大量运输船被德国潜艇击沉，许多年轻船员葬身海底，但每次总有人生还，德国人库尔特・哈恩（Kurt Hahn）研究发现这些生存下来的人有着共同的特点即：良好的心理素质、坚强的生命意志、强烈的求生欲望、善于与他人合作的团队精神。就是这些帮助他们克服困难得以生还。于是1941年哈恩等人英国创办了“阿伯德威海上学校”训练年轻海员的生存技能，收得显著效果挽救了大量的年轻海员，拓展训练英文为“Outward Bound”，拓展训练是指“利用自然环境，通过精心设计的活动达到磨练意志、陶冶情操、完善人格、熔炼团队的目的”。现代拓展训练发展为以体育活动为主体，融合心理学、组织行为学和管理学等学科理论来共同达到发展个人潜能，增强团队精神的目的。

拓展训练于1995年传入我国后，通过各培训机构的推广和部分高校的教学应用得到快速发展，通过训练加强对培训者心理上、生存能力和团队精神上的培养，帮助其发展个人潜力，提高个人的心理素质、团队精神等综合能力以应对将来复杂多变的社会状况。

1.2 开展拓展训练顺应时代的发展 21 世纪是知识经济的世纪，人人都面临着知识的不断更新。为了适应现代激烈的市场竞争现代企业加大对本公司人员的素质要求，体验式培训以它“先行后知”的体验、经验分享为培训形式的学习方式打破了传统以“教”为主的培训模式，它是一种由内至外的自我教育，利用精心设置的一系列新颖、刺激的情景，让学员主动地去学习解决问题，在参与体验的过程中，心理上受到相应挑战、思想上得到一些启发，让其在愉快、积极的参与中学到知识、领悟道理，通过自身实践来挖掘自己的潜能，最后共同讨论总结，进行经验分享，领悟到丰富现代人文精神和管理内涵的道理，培养创新精神和实践能力，促进其果敢、顽强、自信、团结等优良品格的形成。这也正是现在企业对员工素质的要求。

2 公司各单位开展拓展训练的意义

2.1 为企业培养新进人才 职业岗位（群）对员工基本素养的任职要求为：具有挑战精神、吃苦耐劳、拥有包容心、责任心、自信心、善于沟通与人合作、具有团队意识等等。而体验式拓展培训其基本内容正是以开发人力资源为中心思想，在思想政治与道德修养、运动技能培养、创新能力培养、团队精神培养、社会实践与志愿服务、社会工作与社团活动等方面进行有目的、有针对性的引导与培养，“磨练意志、陶冶情操、完善人格、熔炼团队”这六个方面基本反映了企业对员工综合素质的要求，因此公司开展拓展训练可为企业培养高素养的员工做出一定贡献。

2.2 加强新进员工的思想政治教育 公司对新进员工人才培养的过程，要高度重视青年员工的职业道德教育和法制教育，重视培养员工的诚信品质、敬业精神和责任意识、遵纪守法意识，培养出一批高素质的技能性人才。因此培训也要坚持以育人为本，德育为先，把立德树人作为根本任务。针对新进青年员工的特点，培养他们的社会适应性，教育树立终身学习理念，提高学习能力，学会交流沟通和团队协作，提高员工的实践能力、创造能力，培养德智体美全面发展的社会主义建设者和接班人。而体验式拓展培训可以在这些方面做好对新进青年员工的培养工作。

2.3 促进企业文化的养成 拓展训练对职工具有教育功能，团结功能，调节和引导社会生活功能，更新文化价值功能。基于在培训中发挥出的文化基本功能与企业文化建立中存在着的联系性，因此大力发展新进青年员工的拓展培训作为企业文化建设的一部分、是实现企业核心价值观的有效途径。此外开展拓展训练对培养广大职工的挑战精神、吃苦耐劳精神、责任心、自信心、与人沟通合作、团队意识、增强企业凝聚力和向心力等都具有特殊功能和影响。

3 结语

以激发个人潜能、增强团队精神为目标的拓展训练对新进青年员工职业能力培养和职业素养养成能起到支撑和促进作用，根据现代企业职业岗位（群）任职要求，认真分析各用人单位对员工综合素质的要求，参照相近的职业资格标准，设计体验式拓展项目，以突出培养新进员工的职业基本素养能力为重点，充分体现职业性、实践性和开放性的要求，在培训内容的安排以工作过程为导向，根据职业发展的需要和职业岗位实际工作任务所需要的知识、能力、素质要求来选取，达到解决实际工作或生活中可能出现的问题，这样在公司对新进青年员工培训中加入拓展训练必将为昆明地区公司“十二五”规划全面发展奠定良好的基础。

参考文献：

[1]陶宇平.户外运动与拓展训练教程[M].成都：电子科技大学出版社，2006.

[2]陶宇平，彭福栋编著.学校拓展训练[M].北京：人民体育出版社，2008：1.

[3]陈希.关于职工体育在现代企业中功能的研究[J]体育世界・学术，2010，6：92-94.

[4]郑晓明.人力资源管理导论[M].北京：机械工业出版社，2004.

公司拓展活动通知篇（5）

加强各级领导班子建设，打造强有力的组织核心和领导核心，是推动企业发展的关键。要用《指导纲要》统一思想，指导实践，推进“三级联创”，以提高素质、优化结构、改进作风、增强团结为重点，努力把各级班子建设成为朝气蓬勃、奋发有为的坚强领导集体。

1.深化教育，促进观念更新，建设学习型的领导班子。采取有效形式，按照“全局眼光，战略思考，脚踏实地，追求价值”的要求，不断把《二次创业指导纲要》的学习引向深入。引导各级领导班子带头坚持“三个标准”，做到“三个解放”，努力实现“三个目标”，成为先进思想的倡导者，职工群众观念转变的促进者。适时以“观念一变天地宽”为主题,举办“领导干部思想论坛”，交流各级领导班子和领导干部围绕《纲要》解放思想、发展本单位经济的心得体会，促进领导干部在解放思想中统一思想，大力拓展市场，推进企业发展，努力建立学习型领导班子。

2.强化激励，增强执行能力，建设拓展型领导班子。按照党管人才的要求，结合“市场拓展年”的各项部署，加大各级领导干部的培养考核力度，全面了解领导干部的能力和水平，为建设市场拓展型领导班子提供依据。围绕落实《纲要》和市场拓展年任务，确定两级班子民主生活会议题，形成以市场需要论价值、以市场认可论水平、以市场业绩论成效的导向。以“市场拓展年”中的业绩为重要标准，搞好领导班子的改选换届。努力建设具备“六种素质”，掌握和善于应用“十字”工作法，政治上靠得住、能创造一流业绩的各级领导班子。同时，在有关单位的副职的竞争上岗中引入市场拓展业绩评价，促进各级领导班子市场拓展意识、能力和业绩的全面提高。

三是完善机制，抓好作风建设，建设务实型领导班子。树立科学的发展观、正确的政绩观和科学的人才观，制定《××××公司中层干部管理办法》，完善领导干部能上能下机制，选准配强领导班子，继续推行公开竞聘、公开选任领导班子副职，改善班子结构，提升领导干部队伍整体素质。选择条件具备的单位，试行行政正职公开竞聘制和党委正职公开推荐人选。认真落实党内组织生活制度，坚持届中考核、诫勉谈话和民主评议，引导各级领导干部进一步把思想凝聚到事业上，把精力集中到办实事上，把感情倾注到群众身上。

二、以开展创建铁人式基层队活动为重点，强化以党的建设为核心的基层建设

加强以党的建设为核心的基层工作，是建设具有国内一流水平和较强国际竞争能力，能够提供优质服务和国际化施工的钻井工程公司的基础性工程，要深入贯彻落实集团公司基层版权所有党的建设工作会议精神，以集团公司“百面红旗”为榜样，广泛开展以“创铁人基层队，争当行业一强”为主要内容的创建活动，不断提高基层建设水平。

1.充分认识活动的重要意义，明确努力方向。以向“百面红旗”单位××××、××××队学习为契机，引导职工进一步明确，加强以党的建设为核心的基层工作，是发挥党组织的政治优势，推动企业改革发展的需要;是强化基础管理，提升企业整体竞争力的需要;是培养高素质的职工队伍，实现外拓市场目标的需要;是创新思想政治工作，保持大局稳定的需要。进一步认识到××××、××××队不仅是公司的先进单位，也是管理局的先进单位，更是集团公司3万多个基层单位的杰出代表。他们所蕴含的传统精神、历史积淀和时代精神，是跨跃时空不朽的精神财富，体现了工人阶级的先进性。各单位要把开展“创‘铁人’基层队，争当行业一强”活动作为今后一个时期加强基层建设的重要内容，大力学习××××、××××队的优良传统和成功经验，结合自身行业特点，制订出创建‘铁人’基层队的方案，力争树立一批取得重要成绩、示范作用强的‘铁人’基层队，争取推荐集团公司“行业一强”。

2.科学把握活动的内涵，创新方式方法。要把创建活动与创建“标准化示范党支部”结合起来，与落实“五个一工程”结合起来，把××××队、××××作为先进典型，结合基层单位实际，在创‘铁人’基层队活动中，坚持继承与创新的有机结合、一般性建设与特色建设的有机结合、工作内容与工作形式的有机结合，以点代面，逐步实现基层建设学习型、育人型、功能型、示范型、效益型和市场拓展型的建设目标，努力实现以党的建设为核心的基层建设的整体推进。

3.紧密围绕企业中心任务，形成争创局面。创建‘铁人’式基层队，要紧紧围绕“市场拓展年”的工作任务，以基层党的建设为核心，围绕经济效益这个中心，牢牢抓住提高基层队伍素质这个根本，积极探索符合基层建设的工作规律，通过制定标准条件，严格考核评选，大张旗鼓地表彰奖励，建立一套科学有效的争创机制，努力形成你追我赶、争创一流的生动局面。年底公司将分行业评选一批‘铁人’基层队。

三、以强化制度建设为基础，完善凝聚市场拓展力量的党建联创机制

活力来自机制，机制决定成效。要进一步深化“三级联创”活动，按照“围绕经济抓党建，抓好党建促发展”的总体思路，适应拓展市场需要，强化制度建设，建立党建工作长效机制。

1.健全党的基层组织。根据企业组织结构调整、成立市场开发队伍等实际，同时建立健全党组织。对外部市场开发队伍根据实际工作的需要，按照《外部市场开发队伍党组织建设及党员教育管理试行办法》，建立健全党的基层组织，把内强素质、外拓市场作为党支部的创建目标，促进队伍勇闯外部市场。同时，积极调整党员队伍分布，确保“队建支委会，10人以上班组有党员”。

2.强化制度跟踪问效。通过调研、座谈、检查等方式，促进局党委《关于加强和改进基层党组织建设工作的意见》、《党支部工作条例》等重要文件，以及公司党委有关安排意见等重点制度和文件的贯彻落实，推进基层党组织行为进一步规范化、制度化。建立和完善党建与经济指标同步确定、同步实施、同步管理、同步考核、同步达标的“五同步”运行机制，全面落实党员干部“一岗双责”工作机制，调动党员干部抓好党建与生产经营的积极性。

3.保证组织活动落实。对在岗党员的组织生活，基层党组织要适应新形势新任务要求，研究其内在规律，随时调整活动安排，按要求过好组织生活。对非在岗党员的组织生活，既要考虑他们的实际困难，尽量为他们参加活动提供便利，也要保证活动的正常开展。党组织至少每半年组织他们过一次组织活动。要保证“”等党组织生活制度的有效落实，进一步规范定期家访、通知备案、实名签到、专项通知和联系人等制度。今年将重点检查领导干部参加双重组织生活，流动党员教育管理，离退休党员、有偿解除劳动合同党员等非在岗党员参加组织生活的情况。各单位要围绕“市场拓展年”活动积极探索，丰富内容，创新形式，切实增强组织生活的吸引力，不断提高组织生活的实效性。今年拟在分公司及以下基层党总支、党支部书记中开展赛党课活动，对评选出的优秀党课，将组织在全公司范围内进行巡回授课。

4.深化“三级联创”活动。围绕市场拓展年中心任务，修订完善“三级联创”考核办法，按照组织联建、工作联动、责任联带的创建机制，为创建局模范党委打好基础。进一步明确创建分公司优秀班子的具体标准、推进措施和考核办法，在联创目标上量化班子的效益指标、在联创内容上细化班子的“一岗双责”、在联创考核上引入外拓市场指标，促进分公司级班子创效益、保稳定、促发展，争创优秀班子。建立创建“标准化示范党支部”的长效机制，把这项活动作为提高基层党支部建设水平的重要活动长期开展下去，促进基层党支部建设水平的不断提高。

三、以活化创建载体为动力，充分发挥党员的先锋模范作用

新形势下党员发挥先锋模范作用，既需要强有力的组织引导，更需要有效的载体带动。要结合企业和党员队伍实际，不断活化党建活动载体，为党员在拓展市场、推进发展中发挥先锋模范作用创造条件。

公司拓展活动通知篇（6）

加强各级领导班子建设，打造强有力的组织核心和领导核心，是推动企业发展的关键。要用《指导纲要》统一思想，指导实践，推进“三级联创”，以提高素质、优化结构、改进作风、增强团结为重点，努力把各级班子建设成为朝气蓬勃、奋发有为的坚强领导集体。

1.深化教育，促进观念更新，建设学习型的领导班子。采取有效形式，按照“全局眼光，战略思考，脚踏实地，追求价值”的要求，不断把《二次创业指导纲要》的学习引向深入。引导各级领导班子带头坚持“三个标准”，做到“三个解放”，努力实现“三个目标”，成为先进思想的倡导者，职工群众观念转变的促进者。适时以“观念一变天地宽”为主题,举办“领导干部思想论坛”，交流各级领导班子和领导干部围绕《纲要》解放思想、发展本单位经济的心得体会，促进领导干部在解放思想中统一思想，大力拓展市场，推进企业发展，努力建立学习型领导班子。

2.强化激励，增强执行能力，建设拓展型领导班子。按照党管人才的要求，结合“市场拓展年”的各项部署，加大各级领导干部的培养考核力度，全面了解领导干部的能力和水平，为建设市场拓展型领导班子提供依据。围绕落实《纲要》和市场拓展年任务，确定两级班子民主生活会议题，形成以市场需要论价值、以市场认可论水平、以市场业绩论成效的导向。以“市场拓展年”中的业绩为重要标准，搞好领导班子的改选换届。努力建设具备“六种素质”，掌握和善于应用“十字”工作法，政治上靠得住、能创造一流业绩的各级领导班子。同时，在有关单位的副职的竞争上岗中引入市场拓展业绩评价，促进各级领导班子市场拓展意识、能力和业绩的全面提高。

三是完善机制，抓好作风建设，建设务实型领导班子。树立科学的世界秘书网版权所有,制，选准配强领导班子，继续推行公开竞聘、公开选任领导班子副职，改善班子结构，提升领导干部队伍整体素质。选择条件具备的单位，试行行政正职公开竞聘制和党委正职公开推荐人选。认真落实党内组织生活制度，坚持届中考核、诫勉谈话和民主评议，引导各级领导干部进一步把思想凝聚到事业上，把精力集中到办实事上，把感情倾注到群众身上。

二、以开展创建铁人式基层队活动为重点，强化以党的建设为核心的基层建设

加强以党的建设为核心的基层工作，是建设具有国内一流水平和较强国际竞争能力，能够提供优质服务和国际化施工的钻井工程公司的基础性工程，要深入贯彻落实集团公司基层党的建设工作会议精神，以集团公司“百面红旗”为榜样，广泛开展以“创铁人基层队，争当行业一强”为主要内容的创建活动，不断提高基层建设水平。

1.充分认识活动的重要意义，明确努力方向。以向“百面红旗”单位××××、××××队学习为契机，引导职工进一步明确，加强以党的建设为核心的基层工作，是发挥党组织的政治优势，推动企业改革发展的需要;是强化基础管理，提升企业整体竞争力的需要;是培养高素质的职工队伍，实现外拓市场目标的需要;是创新思想政治工作，保持大局稳定的需要。进一步认识到××××、××××队不仅是公司的先进单位，也是管理局的先进单位，更是集团公司3万多个基层单位的杰出代表。他们所蕴含的传统精神、历史积淀和时代精神，是跨跃时空不朽的精神财富，体现了工人阶级的先进性。各单位要把开展“创‘铁人’基层队，争当行业一强”活动作为今后一个时期加强基层建设的重要内容，大力学习××××、××××队的优良传统和成功经验，结合自身行业特点，制订出创建‘铁人’基层队的方案，力争树立一批取得重要成绩、示范作用强的‘铁人’基层队，争取推荐集团公司“行业一强”。

2.科学把握活动的内涵，创新方式方法。要把创建活动与创建“标准化示范党支部”结合起来，与落实“五个一工程”结合起来，把××××队、××××作为先进典型，结合基层单位实际，在创‘铁人’基层队活动中，坚持继承与创新的有机结合、一般性建设与特色建设的有机结合、工作内容与工作形式的有机结合，以点代面，逐步实现基层建设学习型、育人型、功能型、示范型、效益型和市场拓展型的建设目标，努力实现以党的建设为核心的基层建设的整体推进。

3.紧密围绕企业中心任务，形成争创局面。创建‘铁人’式基层队，要紧紧围绕“市场拓展年”的工作任务，以基层党的建设为核心，围绕经济效益这个中心，牢牢抓住提高基层队伍素质这个根本，积极探索符合基层建设的工作规律，通过制定标准条件，严格考核评选，大张旗鼓地表彰奖励，建立一套科学有效的争创机制，努力形成你追我赶、争创一流的生动局面。年底公司将分行业评选一批‘铁人’基层队。

三、以强化制度建设为基础，完善凝聚市场拓展力量的党建联创机制

活力来自机制，机制决定成效。要进一步深化“三级联创”活动，按照“围绕经济抓党建，抓好党建促发展”的总体思路，适应拓展市场需要，强化制度建设，建立党建工作长效机制。

1.健全党的基层组织。根据企业组织结构调整、成立市场开发队伍等实际，同时建立健全党组织。对外部市场开发队伍根据实际工作的需要，按照《外部市场开发队伍党组织建设及党员教育管理试行办法》，建立健全党的基层组织，把内强素质、外拓市场作为党支部的创建目标，促进队伍勇闯外部市场。同时，积极调整党员队伍分布，确保“队建支委会，10人以上班组有党员”。

2.强化制度跟踪问效。通过调研、座谈、检查等方式，促进局党委《关于加强和改进基层党组织建设工作的意见》、《党支部工作条例》等重要文件，以及公司党委有关安排意见等重点制度和文件的贯彻落实，推进基层党组织行为进一步规范化、制度化。建立和完善党建与经济指标同步确定、同步实施、同步管理、同步考核、同步达标的“五同步”运行机制，全面落实党员干部“一岗双责”工作机制，调动党员干部抓好党建与生产经营的积极性。

3.保证组织活动落实。对在岗党员的组织生活，基层党组织要适应新形势新任务要求，研究其内在规律，随时调整活动安排，按要求过好组织生活。对非在岗党员的组织生活，既要考虑他们的实际困难，尽量为他们参加活动提供便利，也要保证活动的正常开展。党组织至少每半年组织他们过一次组织活动。要保证“”等党组织生活制度的有效落实，进一步规范定期家访、通知备案、实名签到、专项通知和联系人等制度。今年将重点检查领导干部参加双重组织生活，流动党员教育管理，离退休党员、有偿解除劳动合同党员等非在岗党员参加组织生活的情况。各单位要围绕“市场拓展年”活动积极探索，丰富内容，创新形式，切实增强组织生活的吸引力，不断提高组织生活的实效性。今年拟在分公司及以下基层党总支、党支部书记中开展赛党课活动，对评选出的优秀党课，将组织在全公司范围内进行巡回授课。

4.深化“三级联创”活动。围绕市场拓展年中心任务，修订完善“三级联创”考核办法，按照组织联建、工作联动、责任联带的创建机制，为创建局模范党委打好基础。进一步明确创建分公司优秀班子的具体标准、推进措施和考核办法，在联创目标上量化班子的效益指标、在联创内容上细化班子的“一岗双责”、在联创考核上引入外拓市场指标，促进分公司级班子创效益、保稳定、促发展，争创优秀班子。建立创建“标准化示范党支部”的长效机制，把这项活动作为提高基层党支部建设水平的重要活动长期开展下去，促进基层党支部建设水平的不断提高。

三、以活化创建载体为动力，充分发挥党员的先锋模范作用

新形势下党员挥先锋模范作用，既需要强有力的组织引导，更需要有效的载体带动。要结合企业和党员队伍实际，不断活化党建活动载体，为党员在拓展市场、推进发展世界秘书网版权所有,中发挥先锋模范作用创造条件。

公司拓展活动通知篇（7）

一、指导思想

以“三个代表”重要思想为指导，以提高党员队伍整体素质为重点，以落实二次创业指导纲要和圆满完成“市场拓展年”的各项目标任务，扎实搞好“双学、双比、双做”活动，充分发挥党员先锋模范作用，为拓展市场做贡献。

二、学习内容

1、强化教育，双学强身，向阳党支部根据市场拓展对党员素质提出新的要求，从提高政治思想素质和业务技术素质两个方面入手，制定周密的学习计划，抓好党员的学习。一是，抓好《纲要》学习，我们采取灵活多样的方式对全体党员进行一次全面系统的《纲要》学习，增强党员对二次创业的战略方针、奋斗目标、指导思想、发展观以及战略任务等一系列方针政策的认识和理解，从而带头解放思想更新观念，投身二次创业的伟大实践。二是，学习市场经济知识。围绕公司二届四次职代会精神“市场拓展年”的实际需要，组织党员学习市场策划，市场营销、市场经济法律法规等方面的知识。采取自学与集体学习相结合，理论与实践相结合；保证学习的效果。三是，在党员中开展专题讨论。在“市场拓展年”中如何发挥党员先锋模范作用。四是，开展讲党课活动。优秀作品参加公司评选交流。

2、制定目标，双比加压。向阳党支部结合党员自身的实际，开展“比拓展意识强不强，比创效能力高不高”活动。一是，座谈讨论“比”；党支部围绕我站的发展稳定的重点问题进行讨论。二是，对照先进“比”；通过学习管理局“外拓市场”的先进单位事迹，我们对先进找差距。三是，总结自身“比”，党支部要求每个党员对几年来的工作特别是思想观念发展变化的情况进行一次认真、全面、深入的总结和剖析，通过总结过去，才能看到未来，找到自身的差距，结合本职岗位工作实际，对照先进、台高起点，发挥共产党员的先锋作用。

3、立足岗位，双做建功。按照公司“市场拓展年”工作安排，重点围绕本站的生产目标，动员和引导党员在“五创效七先锋”中争做发展先锋和市场闯将。一是，带头转变思想观念，成为解放思想的引领者。坚持“三个标准”、“三个解放”、“三个目标”的要求，自觉树立“八种意识”，用自身的思想解放带动职工的思想解放，抓住机遇，开拓市场。二是，带头深化改革，成为改革的推动者。党员领导干部要按照“三转一调整”的目标要求，积极推进各项改革，为公司和站里持续发展奠定坚实基础。三是，带头拓展市场，成为拓展的先行者。站党支部把重点工作落实每个党员，充分发挥他们的示范作用。四是，带头挖潜增效，成为科学管理的实践者。在生产经营中尽量挖潜增效，降低成本减少费用支出。五是，带头做好本职工作，成为岗位尖兵和技术骨干。要着眼于推进岗位创新创效，以“为党旗增光辉、党员效益工程”、“党员先锋示范岗”、“党员责任区”等为载体，广泛开展技术比武，优质服务等劳动竞赛活动，不断提高党员的业务素质和工作技能，努力创造崭新的工作业绩。

公司拓展活动通知篇（8）

中图分类号：C93 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）17-0266-01

一、提供档案信息与“知识产品”服务

档案信息服务是指为利用者提供档案信息服务所进行的各项业务活动，促进档案信息流通。地铁公司档案部门最大化的开发档案价值为公司的经济发展提供服务，把隐藏于实体中的档案信息转化为“知识产品”提供对内服务。而在知识管理的背景条件下，档案信息服务将不拘泥于传统的、单一的方式，将所有创新并趋于多元化的发展。由传统的被动提供服务向主动提供“知识产品”服务模式转化。利用专业知识和技能在转化服务过程中提供更多的潜在信息。另外，服务内容由单一向多元化发展，形成数字化档案信息，通过网络和数字载体，提供多元化的档案内容的服务。

二、进行档案信息资源的开发

档案信息资源开发活动是为了获取档案信息资源的价值，提升档案信息资源的价值。地铁公司档案信息资源的开发是为了公司重要经营活动服务，促进地铁公司整体发展。地铁公司档案部门是不直接参与公司的生产经营活动，但是在促进公司生产发展中的作用与实践价值是有目共睹的，有其重要的作用。地铁公司档案信息资源开发，就是“公司档案部门及其合作伙伴，为保证公司内部或社会的利用需求，而通过编目、编研和提供利用等形式，将其有关档案信息挖掘出来，以充分实现公司档案价值的过程。”地铁公司档案信息资源开发的主体主要就是通过公司档案管理部门与其他部门之间合作、沟通，做好开发利用工作。地铁公司档案信息资源开发可以实现地铁公司档案信息资源的价值作用。档案信息资源作为一种信息资源，与其他物质资源相比，有一种特别的价值，即有用性。它需要与其它资源相结合才能发挥其重要的作用，而这种价值可以放大档案资源本身的价值。在开发利用档案信息资源给用户利用的过程中，档案信息资源本身的价值也得到提升。档案信息资源的开发，为地铁公司经营决策提供科学依据，经营决策的过程中，可以利用档案资源，并运用科学系统的交流，可以提高正确决策的科学化和准确度。总之，对地铁公司档案信息资源进行开发利用，可以最大化的利用档案信息为地铁公司经营决策服务，提升地铁公司档案管理的整体水平，进而提升地铁公司的整体竞争优势。

三、构建地铁公司知识库

地铁公司知识库即包括公司人力资源的现状、每个岗位需要的掌握的技能及评价方法、组织机构历史上所发生的重大事件的历史资料、客户信息、研究文献、报告等众多方面，且拥有动态的结构。在建立地铁公司知识库以后，应当采取措施将日常文档的电子化作为公司制度固定下来，使各部门业务中新产生的知识在知识库中得到积累。地铁公司与外部机构合作或交易而产生及获得的数据库也链接到知识库中。这样的知识库与以往的数据库不同之处在于，它不仅包含了专业知识和业务数据，也成为管理流程的一部分而容纳了管理过程文档，由于鼓励个人隐性知识的分享而容纳了有针对性的技巧建议，知识库的层次更丰富。地铁公司知识库的建立是实现知识共享与创新的要求，也是为地铁公司提供科学决策和高效管理的需要，也为地铁公司给各个部门同时提供知识服务提供了信息资源库。地铁公司知识库是地铁公司各类信息的有序整合的整体，包括与公司生产经营活动有关的信息知识，是把信息组合起来的有序集合，是人们获取信息的有效渠道之一，在地铁公司的日常活动中起着非常重要的作用。

四、公司知识管理的关键是对地铁公司档案信息的知识的收集与管理

以知识管理为导向进行创新拓展，实现从公司知识管理环境下的公司档案收集与管理的过程，这是地铁公司知识管理的发展的关键所在。公司知识管理过程中的档案信息资源收集与整理，即公司档案部门及有关部门对知识信息进行的收集与管理的环节。地铁公司档案信息管理过程中的以知识管理为手段进行管理手段与模式的创新发展，是地铁公司从实现知识管理环境下的公司档案收集与管理的过程，这也是公司知识管理的发展的关键所在。地铁公司档案管理的对象是对公司内部的显性知识记录的载体一文件、档案进行管理。公司知识管理强调信息、知识资源的集成与整合，共享共建信息资源化平台对地铁公司业务管理活动服务。地铁公司档案信息管理过程中的以知识管理为手段进行管理手段与模式的创新发展，实现公司档案信息知识的收集与管理，要求公司档案工作人员重新审视传统的文件归档和档案收集的范围，拓宽档案收集整理的范围，把隐含信息资源作为归档范围进行有效地管理。地铁公司知识管理要求整合公司生产经营过程中产生的全部信息、知识资源，以便于信息、知识共享与开发利用。通常意义而言，隐性知识比显性知识价值重要，包含的信息量大，对公司经济发展能提供更有效地帮助。但是隐性知识的隐蔽性、不稳定性使它难以被公司获取、传播与利用。隐性知识管理强调是隐性知识显性化的过程，即将隐性知识“编码化”或“固化”于文件资料之中，使之转化成为可供使用的显性知识，通过文件的传递与利用实现显性知识的传播与利用，实现隐性知识的价值。以知识管理为发展方向档案管理，是档案管理发展的必然趋势。从地铁公司档案信息知识的收集与管理创新拓展成为知识积累，固化隐性知识；扩大文件归档范围，控制内源显性知识；收集外部信息，获取外源显性知识。现在越来越多的学者清楚地认识到，知识管理是档案管理未来发展的必然方向，应该“以知识管理为导向创新拓展档案管理”。

结论

把知识管理这一系统的管理与方法应用到地铁公司档案工作中，能够有效地开发利用档案信息资源，达到档案信息资源的共享和提供利用服务。探讨分析知识管理在地铁公司档案工作中的应用，对公司组织能力的提升起到重要的作用。

参考文献

[1] 徐拥军.档案管理与知识管理的关系研究[J].山西档案，2008，1.

[2] 齐虹，石慧敏.知识服务及其在档案管理中的实现[J].北京档案，2012（8）：20-22.

[3] 冯惠玲.电子文件时代新思维[J].档案学通讯，2011（6）：47.

[4] 张中和.市场经济与计划经济条件下的公司档案比较研究[J].陕西档案，2009 （5）.

公司拓展活动通知篇（9）

新入职拓展培训心得1培训课受益匪浅，相信自己不断学习，不断努力，可以成为一名优秀的员工。

20____ 年是公司业务大发展的一年。 在这一年里， 公司现有业务不断扩大， 新项目不断增加， 公司对人才的需求，对人才的培养，对现有人员素质提高的要求不断加强。人力资源部作为 公司人才引进、人才培养、后续梯队建设的主要负责部门对此承担着重要的责任。为保证各 项工作任务的完成， 人力资源部做了大量工作， 对外积极开辟招聘渠道、宣传公司人才理念、参加各种大型招聘活动、储备人才资料;对内完善培训制度、积极开展培训活动、制订公司 内部人才接续计划、选拔公司内部优秀员工、对新员工进行跟踪评估、积极开展公司文体活 动。现将 2008 年人力资源部在招聘培训方面所做工作总结如下：

一、招聘渠道的开辟。

因公司所处行业的特殊性， 深圳现有从业人员比较少， 为保障公司所需人员的及时到位， 人力资源部在充分利用现有招聘资源情况下，积极与各招聘网站、各职业介绍所、异地职介 机构联系，尝试开辟新的招聘渠道。人力资源部先后与前程无忧网、化工人才网、卓博人才 网、job88 人才网、勤加缘化工在线、PCB 世界、中国工程师黄页等专业招聘网站进行了接 洽试用，了解了他们所能提供的服务情况。与武汉、长沙等地前程无忧人力资源公司联系， 详细了解了当地化工环保类人才分布状况及报纸广告费用， 为进一步开展异地人才招聘奠定 了基础。

二、现场招聘及报纸招聘广告情况

2008 年参与两次外部大型招聘活动，深圳市人事局举办的应届毕业生双选招聘会及广 州白领世界招聘会。人力资源部在参会前做了大量的、细致的准备工作，并且在招聘会上积 极向求职者宣传公司良好的企业形象、公司的用人理念、公司为员工提供的广阔职业发展空 间等，来为公司吸引更多的优秀人才，在现场招聘会中，既为公司收集到大量人才资料，也 为公司做了良好的企业形象宣传。在年度招聘工作中，面对公司日益增加的人员需求，及时 调整招聘工作重心，由网络招聘为主转向报纸广告招聘，通过报纸招聘广告，及时收集公司 所急需的人才资料，保障公司所急需人才的及时到位。

三、建立公司内部外部人才资料库

为保障公司后续梯队的建设， 为公司储备培养人才， 人力资源部对公司所有职位做了细 致梳理，确定了公司关键岗位，把关键岗位上的员工作为人力资源部重点关注的对象，经常 对关键岗位员工进行了解， 防止关键岗位员工的意外流失。 同时为减少关键岗位员工流失对 工作造成的不良影响，人力资源部制订《关键岗位人员接续计划》，对每一个关键岗位制订 人员接续计划， 把关键岗位相关的职位列入替补行列， 对列入替补行列名单的员工作为公司 重点培养对象，作为关键岗位人员的第一选择对象，以便人员流失后的及时补充。同时建立 公司外部人才库，搜集整理大量与公司业务相关的专业人才资料，主要以化工类、环保工程 类为主，作为公司从外部补充员工的首选资料，以确保所需人员的及时到位。

四、新入职关键岗位员工跟踪：

新员工作为公司新的一份子， 呈托着公司诸多的希望。 为了让新员工尽快熟悉公司状况， 了解公司实际工作情况，进入工作状态，同时为了解新员工在工作中的表现，为新员工转正 提供考核依据，人力资源部对关键岗位的新员工进行了跟踪，从上级领导、同事、员工本身 三个方面对员工进行了解。帮助新员工熟悉公司的情况，了解他们现行工作的开展状况，并 对工作中出现的异常情况，及时向相关人员反馈，以确保工作的正常开展。

新入职拓展培训心得2我公司 20____年度新招聘新员工培训工作业已结束，虽然每一位新员工都对此次培训课程都 有着不同的总结与体会， 但每一份体会都深切饱含着他们作为新一代中水电人的光荣和使命 感。 仅在此附上比较有代表性的几篇以供大家相互交流学习，希望能给我们带来新的思路与启 示。

人力资源管理部 2009 年 9 月 4 日 办公室周文 入职培训心得体会 我是来自办公室的新员工周文，很高兴有机会能够在这里和大家交流入职培训的心得体会。 我是今年 7 月研究生毕业后进入公司工作的， 能够成为一名中水电人让我感到非常荣幸! 虽 然到目前为止我在公司工作的时间还不到一个月， 但是在这短短的时间里， 我却时刻感受着 关怀与温暖：这里有关注我们成长的领导，他们的谆谆教诲让我获益匪浅，使我得以迅速摆 正自己的位置、明确自己的目标;这里有手把手帮助我熟悉业务的同事，他们的帮助使我得 以更快地步入工作的正轨、实现由学校人向职业人的转变;这里更有一个广阔的事业舞台， 供我们施展自己的才华，创造人生的精彩!能够在这样的公司工作，我相信我的能力能够得 到最大程度的提升、我的价值能够得到最大程度的实现!我为自己当初的决定而庆幸，我会 永远做一个忠诚的中水电人，用优秀的工作业绩来为公司的发展作出自己的贡献! 这次培训虽然也只有短短的五天时间，但是课程安排紧、内容充实，使我收获颇丰。 首先，我受到了精神上的洗礼。

担任这次培训主讲人的或是公司领导，或是部门领导，他们 能够亲临授课就足以见出公司各级领导对这次培训的重视、对我们新员工的重视。 而且无论 是公司领导还是部门领导，为了这次培训他们无不作了精心的准备，那一本本厚厚的讲稿、那一次次深入浅出的讲解无不凝聚着他们多年的工作经验、无不体现着一种严谨、认真、负 责的精神。这种经验值得我们好好汲取，这种精神更值得我们好好学习，这会是我们受用一 生的宝贵的精神财富!有这种经验作为指导、有这种精神作为支撑，我们还愁做不好自己的 工作吗? 其次，我得到了知识上的收获。这次培训涉及面广、信息涵盖量大：第一天陆总的报告高屋 建瓴，全面阐述了公司的历史、现状及未来发展战略，使我对公司的发展史有了更全面的认 识， 更坚定了我作为一名中水电人的自豪感与归属感; 昨天王书记的报告紧扣企业文化建设 的主题， 做了言简意赅的讲解， 使我对企业文化建设在公司发展中的重要作用有了更深刻的 理解， 更坚定了我发挥专业特长为企业文化建设出一点力的决心; 而其他各位领导的讲课则 紧扣公司的各项主营业务，作了细致详尽的讲解，使我对公司的各项业务有了大致的了解， 更明确了自己的业务方向。我相信这种知识的收获会成为我今后更好地开展工作的基础!

新入职拓展培训心得320__年10月18日，相信这一天是我们久加久所有职员最难忘的一天，是我们人生中充满意义的一天，公司为了使我们在工作中更加团结、更加坚强，更加具有凝聚力，能够更好的提升自我，特地为我们组织了一次拓展训练!一天的时间里，恐高(胆小)的我经历了前所未有的挑战，无论是勇气还是毅力。

上午九点我们一行30人来到__训练基地，在教练训导和严格的要求及活动的安排部署下，我成了“狂人队”队中的一员，我们制定了队徽“狂人”、队歌“你们皆凡人，只有我最狂”、还有口号“天上地下唯我最狂”。哈哈，够狂!随后教练为我们介绍了拓展训练的起源。。。热身后，接下来带给我的是从来没有过的震撼，在一系列拓展项目中给我印象最深，给我最多鼓励和感动的事情就是在即将去完成任务前所有队员将手搭在我的肩上，然后问我“准备好了吗?”，我大声回答“准备好了!”，这其中蕴含着自信与他信，自我与团队，承诺与责任……

信任是合作的基础——“信任背摔”

“信任背摔”，就是因为对他人的信任而背向后摔下去，一项考验对他人信任度、训练人换位思考意识的项目。当我背对大家站在高台上，大声问大家：“准备好了吗?”队友们齐声回答：“准备好了!”随后我向后仰去，顺利的倒在了队友们肩并肩，手臂相互交叉搭起的“安全网”上。这种自信，来自团队，信任同伴、融入集体，就好比我们工作中都离不开同事的帮助和支持。我们在这个集体中才会有归属感和责任感，才会抛弃一切杂念，全身心投入到工作中去。

“空中抓杆”好害怕!当我爬上去1/3处就打退堂鼓了，虽然背上系着安全绳，但是还是有一不小心就会摔下去的感觉，这时，队友在下面为我高呼加油，自己也一直在说服自己(有安全绳，安全绳)又上了几个阶梯，脚步又开始停下了，我的妈呀好高两条腿不停的发抖，晕啊。。。干脆一屁股坐下了，底下的队友一刻没停的给我鼓励，(站起来站起来)一股无穷的向上的动力，闭上眼，由于高空的恐惧心理，带动整个结构就颤颤巍巍的晃动，从内心深处一股从没有过的热血__我一下子就迸发了出来，我战胜了自己，战胜了自己内心的恐惧。跳出去了!虽然遗憾的没抓住杆(因为俺是闭着眼的)嘿嘿!队友在下面为我高兴为我欢呼雀跃，我也因为自己的勇敢而由衷的感到自豪。“我真的很不错”一下子从内心呼喊出来，对自己的肯定，对自己的信任，对别人的信赖，对别人为自己加油而深深的感谢着他(她)们，由最初满心的惧怕到勇敢的跳过，看起来似乎不可能的事情，其实，只要我们有恒心和敢于面对困难的勇气，敢于尝试，一样可以完成，甚至做的更出__。每个人都有巨大的潜能，等待我们去发掘，对每一件事情，我们都应该尽自己最大的努力。

上午很快就过去了，吃完中饭接着是七巧板;小游戏，大智慧!看似简单的游戏，但是如果我们不认真思考，慎重对待，等待我们的可能只有失败!团队和个人的关系就像水和鱼，处在一个团队中，每个人各司其职，才能使我们每个人的付出得到最大的收益!

尤其在通过电网科目训练中更能体验出我们的团队奋发向上，处处充满了激励、关心、支持、包容、谅解和建议。一张大网摆在面前，网中有很多大小不规则的孔，虽然个别孔能免强通过，但都不够足大。规则是：不准触碰网线，团队所有人员必须在30分钟内全部安全通过，看上去几乎是不可能的事。当教练发出“开始”的命令后，在时间紧、任务重的情况下，大家并没有畏缩不前，而是各个出谋划策，制定方案，实施通过。俺们队在过第12个队友时还是没能逃脱触网的杯具，最终没能顺利的完成任务，没能使整个团队按时、安全、顺利的通过电网。呜呜。。。

“毕业墙”整个团队的团结协作和处理问题能力有了很大的提高。集体项目的完成，让每个人都感受到了团队的力量。活动加强了相互的交流和沟通，增强了团队的凝聚力，让我体会到：没有完美的个人，但是可以有完美的团队;人的潜力是无尽的，集体的力量是无穷的。准备好了吗?——准备好了。

这就是人生的态度，要时刻准备着抓住眼前的机会。

这就是团队的力量，互相扶持，共同进步。

在工作中，只要我们继续保持拓展训练中的那种__和协作精神，服从领导、信任伙伴、努力进取;然后，给想干事的人以舞台，给干成事的人以地位。我们的事业一定会蒸蒸日上!

短短的两天户外拓展训练很快就结束了，但我的心久久不能平静。在这次活动中，我收获了太多的感想，有着太多太多想说的话，在我过往的生活和工作经历中，从来没有过如此强烈的感悟，当我和队友们经历了一次次的困难的考验，完成一个又一个挑战时，我发现自己站在了一个新的高度，重新思考很多曾经难以跨越的思想障碍和问题，是什么给了我们力量，是什么让我们的心重新温暖，又是什么让久违的信任再次降临，这一切源自于我们大家真诚相待，齐心协力,团结一致，共同面对。

在第一个同舟共济的游戏里，我们共同努力以第一名的好成绩完成了看似不可能很快完成的的任务。游戏开始，在短暂的共同商议后，本着强——弱——强的队员搭配原则，大家小心、努力地完成需要的每一个环节，汉文同学更是第一个走上吊绳，去试验怎样从吊绳上安全着陆的方法。在最后关头，大家紧紧抱在一起，由于轮胎太小，有的队友需要直接踩在另一个队友的脚上、身上，但是没有一个人叫痛，当时大家只有一个共同的愿望，不要让任何一个队员掉下去，要坚持。当我们成功的时候，每个人都难以抑制内心的喜悦，高歌欢呼，那样的开心，是赚多少钱拿多少项目也无法比拟的一种成就感，那样质朴，那样真实可爱，大家都像孩子一样互相分享着成功的喜悦。

在自力更生做午饭的环节，又是另一番可爱的景象了，从来没有炒过菜的菊花被柴火熏得满脸是黑烟，汉文收拾好新鲜的鱼，金梅用不太熟练的__功切好了菜，大家认真地讨论鱼要清蒸还是红烧，还有另一些队员在写队旗，想口号，大家伊然一家人一般自然、亲近，完全没有陌生，防备和拘谨。这样的开心，有多久没有过了?当大家在饭后在草坪上疯玩“老鹰捉小鸡”的时候，那样开怀的笑声瞬间勾起大家对童年的回忆，孩提时的欢乐，有多少时候能出现在我们现在的生活中。如果不是这次拓展，大家内心的那些简单的小快乐要在什么时间、什么地点才得以释放?

在做“天使之手”的游戏时，是我个人面临的最大的挑战，这个好听的名字本质就是恐怖的高空走钢丝。首先我畏高，其次我有腰伤。但是规定团队必须每个人都过，我内心挣扎着。前面的队友完成了下来鼓励我并告诉我一些小决窍，身边的队友也说要我挑战一下自我，于是我决定，搏一回。当队友黄诚紧拉着我的手在钢丝上迈出第一步时，我害怕得不能呼吸，一直立在绳上不敢动，这时，我听见我的队友们在下面在呼喊，加油，你一定行，你很棒!那一瞬间，我似乎放下了所有的惊恐，鼓起勇气再次走出艰难的一步，我想说，如果没有那些鼓励，没有那些加油，我无法坚持，我无法战胜那个害怕的我，谢谢我的队友们。

在玩“风雨人生路”这个游戏时，无法预知前面的路，仅凭这个听上去都让人不安的名字内心就有些让人担忧，没有方向，不知道何时完成目标，没有任何指引，更没有基本的保护措施。有的只是一名队友牵着的这只手，这名队友，我并不熟悉，他决定着我的一切，我看不见，只有依靠他，他会带我走过怎样的路，又如何避免受到伤害，这一切犹如身处迷雾，完全茫然。但当他牵着我的手到达终点听到那优美熟悉的琵琶语的音乐时，我知道我安全了，从一路的紧张中解脱出来，我迅速地回忆我和队友走过的每个坎坷，最初，他小心翼翼地让我一步步挨着他的脚走，到我们达到一种默契后连续的大步，到后来遇到一个陡坡他用身体挡着我慢慢滑下，再到他用手使劲拍打可能会撞到我的头的水泥墙，还有他细心地让我摸着铁索让我在摇晃的桥上找到每一个着力点，还有许多许多。我能感受到，他认真谨慎地想着每一个困难需要跨越的方法以及怎样用一只手去传达给我最准确的信息，让我不要受伤，不要偏离方向。那一刻，我泪流满面，我有多久没有这样信任一个人，我的队友给我的那种安全感，那种共风同雨的感动让人无法平静，我只想对他说：谢谢!当我们浴血奋战在这个适者生存、优胜劣汰的社会时，我不相信任何人只相信自己，在处理与客户关系时，我把这些看成猫和老鼠的游戏——__方乙方，在与员工的相处上，我一直把握着用人并疑人的原则处处设防。信任是什么呢?这两个字太遥远。而那一刻，我的队友，用他的友爱，他的呵护，他的力量，他的无私让我明白，人与人之间最重要的是信任，关爱。其实在我的成长和成就背后，有多少亲人、朋友的支持，有多少无私的关爱，太多的时候，我们被利益蒙住了双眼，看不到真相，当一个人心中有爱懂得感恩的时候，当你懂得怎么去爱你身边的人，家人，朋友，员工时候，你才能够成为一个真正让人尊重的人。当为人子女，为人父母，为人老板，为人朋友不能让身边的人感受到你的关心和爱不能为他们带来快乐，你就是坐拥有整个__山，又意义何在?

新入职拓展培训心得4又是一年毕业季，也是一年收获季。经过了一年的拓展培训、实习、轮岗，我们的2019届校招新员工以最后的拓展训练完美收官，告别学生、新员工的角色，正式踏上工作岗位。短短一天的拓展训练，让他们在锻炼意志的同时更意识到“团队”的重要性，而这正是他们以后在工作中必不可少的一项“技能”――团结协作

新入职拓展培训心得5对于拓展活动的认识，起初以为这只是一个做游戏的活动，但是经过一天的活动，发现其实这个活动的核心是集体。

上午的游戏中，大家都感觉指压板很疼，可是为了集体的成功，每个人都咬牙坚持。下午的真人CS活动，所在的巅峰队屡战屡败，归根结底是因为大家未做好准备，也未吸取失败的教训，所以即使人员数量占优，但还是被杀的“片甲不留”。所以，任何时候，优势是不存在的，战略与态度才最为重要。

新入职拓展培训心得6通过一天的拓展训练，我才明白原来这是一种考验人意志和智慧，挖掘人的潜能，培养团队协作精神的运动。

信任同伴、相信集体是我们融入集体，开展工作的基础。“心灵苦旅”让我学会信任同伴、相信集体。我们每个人在工作中都离不开同事的帮助和支持，只有充分信任你的同伴，相信你的集体，才会得到最无私、最真诚的支持，也才会有归属感和责任感，才会抛弃一切杂念，全身心投入到工作中去。

新入职拓展培训心得7此次团队拓展训练让我深思团体的重要性，当我们以个人角度看待问题时，困难仿佛是一座不可翻越的山头;当一群人聚在一起为共同目标前进时，每个人心中都多出了一份信心与责任，都会尽自己最大的努力去做。即便是要泄气的时候，看到同伴仍旧奋斗的身影，自己也会咬牙坚持，这就是团体的力量。

一个人走得快，一群人走得远。我们融入在海信这个大家庭里，我们承载着共同的海信梦，让我们携手并肩，为百年海信这一宏伟目标而努力奋斗，拼搏不息!

新入职拓展培训心得8此次拓展训练收获很多：第一，做事情要有组织，有计划。就如我们第一个集体跳大绳的活动，体力好的队员先上，个高的站在中间，大家步调一致、整齐划一，成功率大大很高。

第二，相信队友，讲究团队配合。下午的真人CS，我们蓝队之所以能够战无不胜，就是因为战术明确，各司其职，有观察、有掩护、有奇兵，每个人都扮演好自己的角色，并且相信身边的队友。

第三，相信自己，坚持就是胜利。在最后一个活动中，我们所有队员紧握一条麻绳，围成一个大圆，然后将这条绳以一个整体顺时针转五百下，开始我们都认为这是不可能实现的。但是大家坚持不懈，即使到了极限也都在咬牙坚持，最终完成任务。

新入职拓展培训心得9相对于素质拓展训练本身，我更想谈谈对这次拓展训练过后的感受。如果没有拓展训练，我们可能会睡到九点，再或者赖到床上不起，看完快船对火箭的比赛直接去吃午饭，过着我们平时该有的周末生活，可是，这确实是我们该有的生活吗?

一天的团建活动，很晒，很累，很渴，可是却收获了更多的欢笑，友谊，坚持，集体荣誉感和为之释放出的潜力，没错，这才是我们该有的生活!

在依云谷售楼处休息时看到一首诗，送给所有14届校招员工：

给年轻有梦的你做一个简单的人，踏实而务实不沉溺幻想，不庸人自扰要奋斗，要快乐，要坚韧，要温暖对人要真诚对生活永远充满希望对困境永远微笑面对要有梦想，即使遥远永不放弃

青春是一场无知的奔忙，总会留下颠沛流离的伤，希望今天过后的太阳，灼烧我们还未腐烂的梦想!

新入职拓展培训心得10上午参观依云谷项目，对于一个工程序列的员工，在感受漂亮样板间的同时，更学到了工程施工的工艺和经验，了解到公司的质量标准，对自己以后的工作有了更深的体会与认识。

公司拓展活动通知篇（10）

在集团公司领导下，公司按照年初确定的各项工作目标，以市场开拓为龙头，以强化内部管理为主线，以调整结构、集中效益为手段，公司呈平稳发展的态势。截止10月底实现经营开拓量12。45亿元，签约量9。53亿元，完成总产值 10。3亿元。

一、积极调整经营开拓思路，抢抓市场先机

截止至20**年11月9日公司共参加投议标项目152项，中标74项，中标率为49%，累计完成经营开拓量12。45亿元，签约量9。35亿元，完成了全年计划开拓量17。3亿元的72%。 为使公司渡过难关，乘势而上，公司把经营开拓放在首位来抓。

一是公司坚定不移地贯彻集团大市场、大项目、大业主的经营战略，公司在年初就明确十大市场，二十大重点项目，领导亲自挂帅，全过程跟踪，使经营开拓保持平稳发展的态势。

二是全面实施经营开拓三级联动，由公司领导、市场经营部、各子分公司、项目部作为经营开拓的三个层面有机结合起来，在公司的统一调度下，三方协调开展营销工作。领导班子推行领导营销232制度，领导每个月至少拜访2个及以上业主单位，至少拜访3个及以上设计院，至少跟踪2个及以上可靠的项目信息。同时，在各子分公司、项目部推行一院两司三项目的经营理念。以确保了老市场不断稳固，新市场不断拓展。20xx年仅湘钢、新钢和杭钢三处老市场就中标8项工程，新增合同额1。3亿元。在稳定老市场的同时，新开辟了贵州钢厂，云南路桥、北京湖南大厦、南京钢厂、印钢等5个市场 。

三是调整市场经营部的运营模式，将市场经营部一分为二，把市场开拓与投标报价分开，并取消了市场经营部的承包运营模式，使市场经营部所有员工一心一意开拓市场。 四是健全规章制度，完善激励政策，不断提高经营人员的工作积极性，公司重新制订了《营业开拓奖励办法》，使经营人员始终感到肩上有压力，工作有动力，保证了中标率的不断提高，20**年中标率达49%。 五是进一步规范投标秩序，公司成立了投标评审委员会，确保投标报价的合理和准确，提前预防和鉴别合同条款中存在的风险，提高公司中标率，规避公司投标风险。

二、进一步加强基础管理，提高企业竞争力

1、狠抓项目管理，提高企业管理水平

工程项目管理是公司的工作重点，我们以建设优质工程、精品工程为目标，强化项目管理，在施工中认真贯彻**质量体系标准，严格执行施工技术规范，实行领导对口监管重大项目及工作联系点制度，确保项目工程的安全、质量、进度、成本等达到预期的目标。

一是狠抓项目质量管理，吸取沙钢质量事故的惨痛教训，为挽回二十三冶的声誉，公司不惜一切代价，将沙钢工程不合格的部分推倒重来，公司重新组建精干队伍，领导前往现场亲临指挥，使该工程按期交工，并一次性验收合格，得到甲方的充分肯定。***钢质量事故后，公司努力创建精品工程，将***湖苑工程、**钢铁高炉工程、**号高炉易地大修工程、***大厦等工程列为公司重点项目。特别是要将***大厦工程打造成二十三冶的精品工程。

二是狠抓项目过程管理。认真执行项目规范化文件，抓好重点项目规范化管理的试点工作，对**国际广场项目、***、**城北中学、**钢铁及***印象等姓名进行10+1规划化管理培训，并逐步推广实施。对新开工的工程严格按照10+1规范化管理实施，切实加强项目基础管理，实现降耗增效，提高了公司的整体管理水平。 进一步加强工程项目和重点工程的监管，实行公司领导对口监管项目与工作联系点制度，对在建项目的安全生产、工程进度、质量、文明施工及成本控制、10+1规范化管理制度执行等情况进行监管，以保证在建项目生产经营活动的正常运行。

2、 安全生产平稳进行

(1)根据集团公司总体安排，结合公司的实际情况，调整了安全生产管理委员会，超过5000万元以上的工程项目均设立了安全总监。各子分公司、项目部均成立了相应的安全生产管理机构，设置了专(兼)职安全员，从而形成了安全生产管理横向到边、纵向到底的管理体系。

(2)对在建工程进行地毯式安全质量大检查，对检查督查发现的各类隐患，特别是重大隐患，排查一处整改一处，一抓到底，隐患整改率达100%。

(3)在全司范围内开展安全生产月系列活动，对全司所有在建工程进行隐患排查治理安全质量大检查，组织公司员工进行查找身边隐患安全知识竞赛活动，充分发挥青年安全生产监督岗在安全生产工作中的作用，对各个监督岗进行一次全面检查和评比，督促监督岗活动向规范化方向发展，为公司安全生产发挥应有的作用。

3、进一步加强人力资源管理

(1)根据公司的实际情况，进一步完善公司的组织架构，按10+1的总体构架对公司总部部室进行了调整，设立了办公室，党群工作部、规划发展部、人力资源部、财务部、市场经营部、工程管理部、安全质量部、纪检监察部、成本测算中心、破产遗留问题处理办公室等11个职能部室。

(2)为满足公司战略发展对人力资源的需求，解决当前人才储备不足的现状，加快子分公司、项目部经理接班人和一级建造师的人才队伍建设，为公司优秀人才晋升建立绿色通道，在全司范围内实施1515人才培养专项工程，从今年到明年年底，公司将培养15名子分公司及项目部经理接班人，培养15名一级建造师。

(3)为适应公司发展的需要，保证公司整体战略目标得以层层分解和落实，保证员工行动与核心价值取向和公司整体战略目标一致，通过客观评价员工的绩效，进一步提高员工的工作积极性，全面推行绩效管理试行办法。

4、进一步加强财务管理

(1)制定和执行《资金和费用审批程序》、《开具发票及税款缴纳的规定》、《备用金管理规定》和《货币资金管理规定》等规章制度，进一步健全了财务管理制度，加强了对资金的监控力度，提高资金的使用效率，降低财务成本，保证生产经营资金需要，防范各种财务风险，全面实现对资金的集中管理。

(2)开展财务大检查，对各子分公司、项目部的会计基础工作、会计纪律、对公司下达的财务制度执行情况、生产经营的盈亏等情况进行检查，对存在的问题，及时采取有效措施予以整改。

企业年度工作报告范文精选

时光荏苒，岁月如梭。20**年度工作在丰华物业所有员工的忙碌中匆匆而过，甚至来不及等我们回首一眸。20**年全年工作是丰华物业公司寻求发展的重要而关键的一年。在董事长及公司各级领导的大力支持下，我公司本着“服务要用心、工作要实干、业主无小事、服务无止境”的服务理念;以“一流管理、一流服务、一流质量、一流业绩”的经营宗旨;弘扬“尽职尽责、工作务实、善于创新、高效发展”的丰华精神，创新工作模式，强化内部管理，外树公司形象，努力适应新形式下对物业管理工作的发展要求，在强调“服务上层次、管理上台阶”的基础上，通过全体员工的共同努力，较好地完成了全年各项工作任务。现将我公司20**年主要工作汇报如下：

一、物业费的收缴工作

按照年初制定的物业费收缴计划，总公司按月、分项制定月度计划，并始终将物业费收缴列为月度重点工作计划，逐月份对指标落实剖析，各项目管理处在经理带领下，想办法、搞创新，采取走收上门、电话催缴、贴催缴单并拍照存档、划片承包等方式落实收费任务，针对拖欠物业费业主，建立专门档案，按照面积、金额、欠缴原因等跟踪追缴。在追缴的同时公司不忘运用法律武器，与律师积极沟通，了解诉讼过程及注意事项、如何开展诉讼材料收集整理工作，并对案例进行解析，总公司对园区递交诉讼材料进行量化检查。截止20**年12月，园区累计向法院递交 份起诉材料，法院实际判决 起，通过递交律师函，有 户业主庭前补交所欠费用，累计为物业挽回经济损失 万余元。在全体员工共同努力下，在七个有收费考核指标的管理处中，有 个项目管理处完成当年收费计划，物业公司整体完成物业费收缴： 元，其中本年度应收物业费： 元，电梯费: 元，陈欠物业费： 元，园区平均综合收费率达 。基本完成20**年收费经营目标管理计划。

二、园区建设工作

20**年8月，鑫丰雍景豪城办理入住。总公司组织人员对雍景豪城的客服、保安、保洁员工进行了细致具体的岗位培训，让新员工学习企业的规章制度，了解工作职责，掌握胜任技巧，提升服务质量。在办理入住期间，总公司积极配合维护入住秩序，完善园区建设，解决突发事件，确保了鑫丰雍景豪城入住工作的顺利进行。在去年国际、馨园、华凯进入四星级物业小区后，今年御景华庭在总公司的不懈努力下也步入了四星级物业小区的行列。

20**年8月总公司通过与软件公司的沟通交流，为各个园区重新配备了物业管理软件。为使物业管理软件正常运行，明确责任，总公司组织人员建立了《公司网络软件管理制度》。安排人员对各个园区进行培训、学习，做到了每名员工都能熟练运用、并明确责任。为提升企业文化氛围，总公司创立了反应企业发展历程的丰华月刊，将各个物业管理处为业主提供服务所获得的锦旗及媒体对物业服务的报道，以文字配照片形式进行发表。今年“五一”，公司开展评选劳动模范活动，共评选出 位劳动模范，对他们进行了物质奖励。为鼓励员工积极进取，为企业无私奉献的行为，公司先后对在舍身救火的优秀员工、机智抓获入室盗窃的先进集体、拾金不昧的保洁员等人员进行了表彰。在大力奖励先进的同时，对在工作中出现失职的各级干部、违反劳动纪律的工作人员进行了 人次经济处罚。

三、园区培训工作

总公司分批对园区保洁员、保安员进行岗位培训，年内累计培训36次。按照年初计划，组织园区在上下半年各搞了两次消防演练，提高了保安消防安全技能。为提高园区保安人员的服务质量，总公司经协商制定了保安例会制度，要求各个园区保安每周进行两次例会，在例会期间对保安的站姿与巡逻进行纠正。

四、存在的问题和整改措施

1。业主对物业管理工作的了解不够。住宅小区居民和业主在住房消费上花钱买服务的观念还未建立起来。有些业主不清楚物业运行的全貌、管理工作负荷和费用开支范围，日常进出看到的只是保安员、保洁员在工作，于是凭直觉作出简单判定，认为物值不符，经常带着不满意的情绪来投诉。

2。物业管理费收缴难。部分业主以不入住，房屋质量差等很多理由拒交物业管理费。他们不交费，仍然可以享受到和其他业主一样的服务，这样很轻易使更多的业主效仿他们的做法，使公司造成不必要的损失，增加公司的成本。

3。公司管理层及工作人员业务能力普遍偏低。主要体现在管理人员在物业方面的法律法规有待加强，处理问题的方式方法单一，没有做到有礼有节。管理方面，精细化管理不到位。

4。培训难以跟上，特别是客服人员对相关物业知识，法律法规及与业主沟通方面。员工队伍整体素质不高，招聘专业技术人员不全，在今后的人事工作中通过培训挖掘内部技术潜能，发现、培养和储备技术人才。

五、部门需要改进的工作以及20**工作设想

1。完善公司组织架构，各司其责，使公司能更好更快的发展。设置原则为统一领导，分层管理。公司在总经理和副总经理的统一领导下，设置财务部，综合部，物业管理处，秩序维护大队。各个岗位职责明晰，一岗多责，分工协作，跟各个物业管理处签订目标责任书，责权明确，灵活运作。

2。规范业务流程。对于每一项工作流程，都应该明确其工作目标、适用范围、相关术语与定义、涉及的部门与岗位以及其负有的权责、工作程序、关键控制点和核心重要输入输出，并配以相应的操作性表单，保证工作内容无缝衔接、工作人员克尽职守，最终实现工作任务的圆满完成和企业发展目标的实现。

3。建立严格的成本控制体系。加强成本控制，节省费用支出，建立目标成本体系，在不影响所提供的服务质量的前提下，达到成本的持续降低，是规范公司内部管理，降低消耗，增收节流的重要工作内容;因此，物业管理公司需要建立严格的成本控制和预算管理体系，通过对工作流程的精细梳理和权责体系的明确界定，对公司的采购成本、营销成本、人力成本、管理成本以及财务成本等进行严格的规划、评审和优化工作，在事先、事中和事后进行全方位的成本管理，最终达到持续降低成本的目的。

4。加强对员工物业管理知识方面的培训。特别是客服人员对相关物业知识，法律法规及与业主沟通方面进行深度培训，通过培训达到全面提高员工的素质，提高服务水平和业务技能，同时增强员工的忠诚度。

5。健全各小区突发事件应急演练的培训。20**年我们将建设一只能处理物业管理紧急事件的专业保安队伍，健全物业管理服务中处理紧急演练培训，提高保安队伍处理紧急事件的能力。

6。在机会成熟的情况下积极向外拓展业务。拓展业务始终是公司健康发展的首要任务，市场的有限性迫使企业要积极想外扩展才能更好的生存和发展。但是因为公司管理还待提高，因此，必须在机会成熟时，抓住机会努力想外又快又好又稳的发展。

7。加强物业管理方面的知识宣传。物业管理刚刚起步，很多业主对物业管理知识不了解，甚至误解，导致物业管理工作难以进行，为了更好的开展公司今后工作和树立公司品牌形象，因此需要在今后的工作中加强这一方面的宣传。

8。利用现有项目积极拓宽服务领域。物业公司拥有先天的客户资源优势，今年物业公司业务发展迅速，无法顾及拓宽服务领域，待理顺公司内部管理后，将适时进行一些增值服务或综合服务，以整合和充分利用社会资源和社会服务供应来提高公司的盈利能力和品牌效益，例如家政服务，送水，送气，房屋中介，宽带办理、自用部份的有偿维修服务等。

9。加大追收欠拖不交及恶意欠费力度;增加净利润收入，实现颗粒归仓。利用法律法规允许范围和行业特点，采用多种催收手段进行催收。

10。做好创建文明单位的前期准备工作。

公司拓展活动通知篇（11）

拓展训练一般是指把受训人员带到大自然中,通过专门设计的具有挑战性的课程,利用种种典型场景和活动方式,让团队和个人经历一系列的考验,磨炼克服困难的毅力,培养健康的心理素质和积极进取的人生态度,增强团结合作的团队意识。拓展训练并不是“头痛医头,脚痛医脚”,它只是把人的身心能力中最卓越、最出色的部分升华到可能达到的顶巅,当人从顶巅“下降”到平凡生活中的时候,他对一切挑战便可以从容应付。拓展训练共同的使命宣言是:激发自尊,关心他人,服务社会,放眼世界。由于它在几经演变以后,适应了现代人提高素质、完善人格和回归自然的需要,因此使成千上万的人趋之若鹜,成为学习化社会和终生教育潮流中的一项新时尚。

一、拓展训练对管理人员的作用

拓展项目都以体能活动为引导,引发出管理人员认知活动、情感活动、意志活动和交往活动,有明确的操作过程,要求管理人员全身心的投入。

管理人员挑战自身极限。拓展训练的项目都是具有一定的难度,表现在对管理人员心理考验上,需要管理人员向自己的能力极限挑战,跨越“极限”。管理人员在集体中所表现的个性。拓展训练实行分组活动,强调集体合作。力图使每一名学员竭尽全力为集体争取荣誉,同时从集体中吸取巨大的力量和信心,在集体中显示个性。高峰体验功能,在克服困难,顺利完成课程要求以后,管理人员能够体会到发自内心的胜利感和自豪感,获得人生难得的高峰体验。自我教育功能,教员是在课程前把课程的内容、目的、要求以及必要的安全注意事项向管理人员讲清楚,活动中一般不进行讲述,也不参加与讨论,充分尊重学员的主体地位和主观能动性。即使在课后的总结中,教员只是点到为止,主要让管理人员自己来讲。达到了自我教育的目的。

二、拓展训练提高管理者的管理意识

培养管理者的管理意识,增加自身的能力的提高,提高管理水平,这些都和拓展训练的培训有着密切的关系。因此必须加强对管理者的管理培训。拓展训练是管理中一个很重要的部分,从管理的角度看,它不单单是一种方法,而是有许多方面的知识汇集在一起的。管理者主要应以各个科目的训练来得到更多的能力提高。例如:认识自身的潜力,增强自信心,改善自身形象;克服心理惰性,磨炼战胜困难的毅力;启发想象力与创造能力;认识群体的作用,增进对集体的参与意识与责任心;改善人际关系,学会关心他人,更为融洽地与群体合作;树立相互配合,互相支持的团队精神和整体意识,认同组织所表现出的目的,增强凝聚力;使管理者在管理岗位上表现出更佳的领导管理才能。

拓展训练改善管理人员的合作意识和管理人员集体为目标,通过复杂艰巨的活动项目,促进管理人员相互信任、理解、默契和配合,每次顺利完成科目以后,管理人员能够体会到内心的胜利感和自豪感,随后和一同参加训练的人员交谈中归纳总结好的地方,进而将这些体验应用到工作当中去。

三、参加拓展训练可以使管理者解决普遍问题