加油站工作计划大全11篇

加油站工作计划篇（1）

一.加强学习，注重思想和业务素质提高:

自从2008年竞聘为和平站站长助理之后，深感自己肩上的职责，确认自己该怎么做，在这短短的几年期间，在分公司的严格要求下帮助指导下，无论在政治上还是在思想上都有很大的提高，明确了一个奋斗目标，一个如何打开市场，搞好经营理念的目标。我作为一名加油站管理人员，以身作则积极投身到，加油站如何加强安全管理，提高经济效益中去，我时刻严格要求自己，以高度的政治责任感，认真履行工作职责，积极向老党员老员工学习，要带头学，主动学充分利用业余时间刻苦学习安全管理和消防知识，油品知识，不断完善自己，使自己成为一名合格的加油站站长，

二.尽职，尽责，努力工作：

1.抓住安全教育，抓好安全管理。加油站是经营易燃易爆场所，要是员工的安全意识不强，操作不正确都可能有危险，因此我在平时的管理中，十分重视安全工作，一是要提高员工的安全意识，时刻注意互相提醒，每月要消防演练培训并教育。二是每位员工在上班之前要有警惕心，不能疏忽车辆不熄火加油，顾客在站内打手机和塑料桶加油等；三是检查上，要做到勤检查，勤保养，杜绝隐患，发现加油机和加油枪有渗漏及时处理。对设备保养一定要达到重维护，保养，维修并检测做好每一项安全工作。

三：团结、融洽和谐

四：自己对2012年的工作计划和打算，

1.我认为加油站作为销售企业的终端，最终的目标就是提高销售效益，增强市场的竞争力，在确保加油站安全的前提下，作为站长肩负着油品营销和站内管理的双重任务，站长是站里的第一责任人，成败都取决于影响公司的利益和员工的切身利益，要想增加今年比去年的销售量，主要还的抓住管理是否到位，提供优质的服务，为顾客营造一个安全，舒适，整洁，温馨的加油环境，这样就能锁住新老顾客，只要自己工作让员工满意了，员工让顾客满意了，以诚相待每一个顾客，销量一定会增加。

加油站工作计划篇（2）

二、对各岗位的操作技能进行专业培训，尤其是新上岗的员工，更要强调安全意识，在公司一级培训的基础上进行管理区二级培训，对在职的老员工进行更专业、更细致的培训，由老员工带动新员工，共同努力，形成良好的学习氛围，充分体现出公司“家庭、学校、舞台、赛场”这一文化理念；各岗位的培训方向暂定如下：

1、在对各岗位操作技能培训之前，首先要对各岗位人员进行安全教育培训，包括：消防、防抢、防盗、治安、现金、高空作业、安全用电、特殊情况演练以及专业的油品知识和《加油站管理规范》的相关内容。对站经理和安全员进行更细致、更有针对性的培训和考核，由管理区主任监督落实，安全员协助开展。

2、加油站经理的实际操作能力的培训主要方向包括职业道德规范，营销能力，团队建设能力，客户沟通能力及加油站员工所需掌握的各项操作技能。

3、核算员实际操作主要培训任务是职业道德规范，收银六步曲，假币识别，计算机操作，帐务处理能力以及加油员实际操作考核内容。

4、计量员培训的主要方向是职业道德规范，接卸油操作，计量操作，计算机操作及加油员实际操作的考核内容，要熟知和掌握各项安全规章制度，配合站长做好加油站的安全监督工作，在领导的指挥下，由安全管理员协助逐个站逐个人进行培训，定期考核，并将考核信息及时向区领导进行反馈，及时整改和落实。

5、加油员的培训主要培训方向是加油十三步曲、服务礼仪、职业道德规范、现场事件的处理能力及与客户沟通能力，要在逐个站进行培训，树立典型，以便其他员工进行参观和学习，督促员工积极向上。

对于以上所述的安全知识和实际操作技能的培训均要在片区领导的指挥和各岗位同事的配合下，逐个站进行落实，集中考核，把考核结果及时准确地反馈给领导，以便领导做出合理的整改措施，更加有利于下一步培训工作的开展；同时还要通过各项考核的综合评定在员工中树立典型，组织其他员工参观和学习，激发员工的最大潜能，力争把自身岗位工作做到最好。

三、2008年将至，北京作为奥运会的主办单位，更深一步的迈开了国际化发展的步伐，尤其是我们中石油北京加油站更要作为窗口单位面向世界，这就要求我们不断加强员工自身素质的培训，尤其是英语基本功的提高。根据我片区的实际情况，培训的具体措施暂定如下：

1、从每一个站挑选一名员工，主要以《加油站员工日常英语会话手册》为主，在不影响工作的情况下，选择固定时间，集中组织培训，主要注重听说能力的提高，同时结合自己的特长，进行专业辅导。

2、由每站挑选出来的员工对本站员工进行培训，制定任务，定期进行抽查，对落实情况准确及时地了解。

3、对各站员工定期进行考核，及时反馈给领导，并把考核成绩作为员工技能评定的一项重要依据。在不断的改进和努力落实的基础上，力争创出本片区自身的特色，更为北京公司的服务形象增光添彩。

加油站工作计划篇（3）

一、工作目标

1、有效开展隐患排查治理专项行动，对已排查隐患及时整改。

2、全面加强公司安全管理工作，职工安全防范意识进一步加强，事故预防预警应对机制进一步细化。

3、努力减少一般事故，遏制重大事故的发生，最大限度地减少安全事故的发生。

二、工作领导机构组长：

三、隐患排查工作方案

㈠、综合性安全检查：是以落实岗位安全生产责任制为重点，各专业共同参与的全面检查，公司级检查每年不少于四次，包括重大节日前的检查。检查内容：

1、安全管理方面的主要内容：

（1）检查油站对安全生产工作的认识和班组安全活动的开展等；

（2）检查安全职责和各项安全管理制度的执行情况，相关安全安全教育、安全设施检查等台帐记录的完成情况；

（3）检查生产台帐的记录的完成情况

（4）安全知识教育，以及特殊作业的安全技术的教育是否达标。

2、现场安全检查主要内容：

（1）现场的生产设备，储油罐及各附件有无故障、发电机是否按正常试动；

（2）检查个人的安全职责是否落实，检查员工是否认真执行各项安全生产纪律和操作规程；

（3）检查生产、检修、施工等直接作业环节各项安全生产保证措施是否落实。

（4）应急设备库的物资、安全设施、防火灭火系统及消防器材及照明等。

（5）房顶的排水系统有堵塞，油站的雨水沟排水是否通畅，库区雨水井的水位。

（6）油站的整体卫生状况，包括各房间及绿化草坪等。

（7）节假日前油站油料的储存是否充足，便利店内的货物备存情况。

（8）节假日的生产人员、值班人员的安排情况。

㈡、季节性检查：主要是根据气候变化的特点，由公司组织各有关专业的人员参加的，对防火防爆、防雨防洪、防雷电、防暑降温、防台抗台工作等，进行预防性季节检查。

㈢、日常检查：油站站长或综合管理员每天到现场进行两次检查；加油工及开票员上岗时，应认真履行岗位安全生产责任制，进行交接班检查和班中巡回检查.

四、工作措施

1、全面实施排查，加强整改督查。公司领导小组负责对全校隐患排查治理的督促、检查、指导。

2、及时总结提高，构建长效机制。要边排查治理，边总结经验，完善规章制度，提高隐患排查工作的科学性、有效性，构建长效机制。

五、工作要求

1、加强领导，切实落实责任。凡因排查工作不认真而疏漏重大安全隐患的，将追究有关人员的责任。

2、突出重点，狠抓工作落实。建立隐患跟踪治理和逐项整改制度，由安全技术部负责跟踪整改情况。

3、密切配合，形成合力。对待隐患排查治理工作，各部门要密切配合、相互提供支持。

加油站工作计划篇（4）

建设健全社区文体工作的各项制度，组织学习、宣传党的基本路线、方针、政策。提高社区文体队员的自身修养，为社区文体发展提供良好的基础。通过文艺形式，广泛开展居民素质、法制等内容的宣传工作。

二、扩大社区文体活动影响面，争取各方面均有所突破。

社区坚持以人为本，不断探索文化活动的新形式、新内容，继续深化参加社区文体活动对象普及面，为丰富居民文化生活，抓住节日契机举办形式多样的群众性文艺活动，在活动中，将有意识地把思想教育贯穿于每一项活动中，做到既活跃社区文化，又提高居民的政治思想水平和文化素质。积极引导和提倡全社区居民开展形式多样、内容健康向上的各类文体活动。在社区建立固定的“晨晚练点”，组织社区居民坚持锻炼，并指导科学的锻炼方法，提高广大居民的身体素质，同时开展内容健康、丰富多彩的群众性文体活动，使其作用发挥正常。

三、组织开展高品味的文娱活动，独具特色的文体活动。

充分利用社区文化资源，拓宽活动领域，经常组织开展高品味的节庆文化、广场文化和家庭文化为重点内容的文娱活动。经常开展强身健体、寓教于乐、独具特色的文体活动。同时把共建单位的文艺骨干吸收到社区文化活动中来，让他们在社区展示风采，以扩大社区文体活动的参与面，同时充分体现共驻共享。

四、开展文体活动培训活动，发展壮大社区文体队伍。

开办市民学校培训班，组织定期培训，邀请文化加油站或其他老师来社区上课，以丰富居民的文化生活，调动居民参与社区文化活动的积极性，给社区文化增添新的活力。搜集挖掘社区和共建单位文化人才资源，并整理入库，通过整理出的各具特长、有才艺的人员名单，继续保持扩大原有文体队伍.

加油站工作计划篇（5）

截止本月初北站销量为2607吨，完成年度指标的15.33%，南站销量为1567吨，完成指标的16.85%。今年的油气改造将对本站销量造成一定的影响，但按照南北站1月份的销量1500吨和900吨，如无特殊情况，预计到今年年底南北站均能顺利完成指标。

本站将继续加强市场开发力度，积极发展新客户，利用本站的价格优势，努力提高销量。

ic卡持卡消费比例

自XX年1月1号至3月1号：

北站ic卡共消费64，222.61元，占总数(17504594.89)的30.39%，原因为北站销量绝大部分都是由柴油销量构成，而柴油车司机一般都为大额消费，消费多为现金，故ic卡持有率偏低。

南站ic卡共消费410，4119.02元，占总数(1350，4265.31)的30.39%，南站持卡比例相对较高原因为汽油车加油较多，且私家车客户ic卡持有量较大。

提高持卡消费比率，主要可以从以下几方面进行：

1、一定要做好ic卡的宣传工作，张贴海报，发放传单等措施。让用户了解使用加油卡不仅能够在全国储值加油，而且具有限油量加油、限品种加油、限车号加油等众多功能，加油卡就等于一个不要工资的车辆管理员

2、希望公司在本站开展加油卡办理业务，并开展办卡送礼品的营销活动，进一步促进加油卡持卡率。

3、放大加油卡的作用，提高加油卡利用率，例如可以使用ic卡购买润滑油，交纳交通违章罚款等等。

二、非油品指标

高速站的非油品销售主要取决于燃油宝，今年公司的指标为北站汽油600瓶，柴油500瓶;汽油1000瓶，柴油300瓶，平均每月北站汽油50瓶，柴油42瓶。南站汽油83瓶，柴油25瓶。

今年1-2月北站燃油宝销量为柴油53瓶，汽油116瓶。南站销量为柴油18瓶，汽油157瓶。从以上数据看，汽油燃油宝南北站均能顺利完成，但柴油燃油宝离指标仍有一定的差距，今年本站将针对柴油燃油宝进行重点推销，做到每辆车都能技巧化推销，大力宣传燃油宝的作用。高速站目前的毛利率为50.41%，继续加大力度销售燃油宝，从而提高本站的毛利率。

三、硬件问题

本站由于站内设备使用率较高，设备容易发生故障，特别是南站，站内新装加油机已多次发生故障。南北站加油机多个计量器有一定程度的渗漏。以上设备均已及时和维修方取得联系，等待近期维修。

南站餐桌损坏，北站卸油区移动门也有一定的损坏，南北站雨后地面积水较严重希望公司给予维修。

四、内部管理

今年本站根据管理需要，按照最新中石化加油站规范化管理标准，以“提升强化加油站服务管理细则”为依据，结合神秘顾客访查制度的需要，并借鉴其他加油站的先进经验，进一步完善站内的考核制度。

存在问题：卫生细节做的不够到位，上月南站考核，发现有卫生死角。台帐记录项有遗漏等。员工安全意识有待提高。

加油站工作计划篇（6）

应该说，我们加油站的大部分员工都经过了岗前消防业务培训，在思想认识上有着消防安全的概念，但还需要从制度管理上加以完善，在组织加油站安全活动时，可以结合不同时期或不同季节的特点，及时传达和贯彻上级领导和政府有关部门关于不同时期的安全指标、精神、内容，利用安全活动加强对职工扑灭训练和处理突发事件预察演练，以提高员工扑灭初起火灾和处理突发事件的能力等。只有全体员工从思想意识上认识到做好加油站安全工作的重要性，才能使制度，措施落实到实处。要知道，加油站的安全并非是一个点、一个面，并非是某一段时间的安全及某一个人所能担负的，而是要靠全员、全天候、全方位、全过程的安全，要让每一位员工都知道“安全百日功，火烧一场空，安全保效益”的道理，总之，只有从根本上确保了加油站安全无事故，才能促进加油站各项工作的顺利进行。

(二)发挥“窗口”作用，完善企业形象

加油站作为一个企业的终端环节服务性窗口，它是直接面向社会，创造精神文明、物质文明的重要前沿阵地。如何发挥“窗口”的形象作用，做到安全第一，服务规范，管理有序，经营有方，是站长，也是每一位员工义不容辞的责任，因为在社会主义市场经济条件下，企业的生存和发展，不仅有赖于先进的科学技术，现代化管理手段，而且，还在于企业全体员工劳动潜能和创造技能的充分发挥，以及与之相适应的思想观念、精神状态、文化素质和社会心理的不断更新。未来的市场竞争，绝不是单纯的产品质量、价格的竞争，更是企业品牌，企业形象等无形资产的竞争。由此可见，员工的综合素质就显得更为重要了，如何提高员工的综合素质以及迎接各种挑战，是站长应考虑的重要问题。

(三)加强规范化管理，提供优质服务，提高经济效益

作为一个销售企业，其最终目标是提高经济效益，追求最大利润，增强市场竞争力。在确保安全的前提下，作为销售企业的终端机构——加油站来说，站长，肩负着油品的营销和站内管理的双重任务，是营销和管理的第一责任人，它的成败不仅直接影响到公司的整体形象和公司销售既定目标的实现，同时，也影响着员工的切身利益。

加油站工作计划篇（7）

二、对各岗位的操作技能进行专业培训，尤其是新上岗的员工，更要强调安全意识，在公司一级培训的基础上进行管理区二级培训，对在职的老员工进行更专业、更细致的培训，由老员工带动新员工，共同努力，形成良好的学习氛围，充分体现出公司“家庭、学校、舞台、赛场”这一文化理念；各岗位的培训方向暂定如下：

1、在对各岗位操作技能培训之前，首先要对各岗位人员进行安全教育培训，包括：消防、防抢、防盗、治安、现金、高空作业、安全用电、特殊情况演练以及专业的油品知识和《加油站管理规范》的相关内容。对站经理和安全员进行更细致、更有针对性的培训和考核，由管理区主任监督落实，安全员协助开展。

2、加油站经理的实际操作能力的培训主要方向包括职业道德规范，营销能力，团队建设能力，客户沟通能力及加油站员工所需掌握的各项操作技能。

3、核算员实际操作主要培训任务是职业道德规范，收银六步曲，假币识别，计算机操作，帐务处理能力以及加油员实际操作考核内容。

4、计量员培训的主要方向是职业道德规范，接卸油操作，计量操作，计算机操作及加油员实际操作的考核内容，要熟知和掌握各项安全规章制度，配合站长做好加油站的安全监督工作，在领导的指挥下，由安全管理员协助逐个站逐个人进行培训，定期考核，并将考核信息及时向区领导进行反馈，及时整改和落实。

加油站工作计划篇（8）

中图分类号： TU71 文献标识码： A

一、投资控制

尽管加油站建设已经模块化、标准化，但因加油站的类型和所处的实际地理位置及地质条件不同，加油站的规模的也不同，就算是在同一标准下，投资也会有所区别，这也是建设项目唯一性的表现之一。在施工阶段，加油站建设只存在施工图预算和竣工决算了。但在实际过程中，由于人为地提高建设标准、扩大规模，以及国家的法律、法规变化，尤其是近几年来建材价格以及劳务费大幅度上涨，使得竣工决算超施工图预算的情况时有发生。

如何做好施工过程中的投资控制呢？由于加油站建设与其他项目建设相比，无论是形式还是工艺流程都比较简单。我们可将加油站建设分为土建工程、安装工程、装饰装潢（包装）工程。其中土建工程主要包括基础、营业室、地坪、水电暖几部分，是加油站投资重要组成部分，安装工程主要包括罩棚、油罐及工艺管线、加油机几部分，而装饰装潢（包装）主要包括罩棚、营业室、立柱、灯箱等。涉及到的采购产品主要有：油罐、油管线、加油机、罩棚、配电柜、灯具、消防器材、企业标示、标牌、货架、液位仪、监控设备、网络设备等。由此可见，投资控制的关键在于控制好土建工程和物资采购。而坚持按图施工，减少设计变更是控制投资最有效的方法。因此，在加油站开工建设前，一定要制定好设计变更、物资采购制度和流程，并在施工过程中严格执行。尤其是施工方提出的设计变更，一定要严格把关，只要不是由于设计错误或缺陷引起的变更应坚决否定。

二、进度控制

虽然加油站建设的工期都比较短，一般只有几个月，但期间仍有许多难以估计的事情。尤其是局部地质条件可能与地勘报告不符，也可能出现异常恶劣的天气，还可能出现动乱或暴乱等事件，这些将不可避免地影响施工进度。而加油站建设属于经营性项目建设，延迟交工将影响加油站的营运，从而会影响的加油站的效益。

在施工前，施工单位都会根据合同要求的工期编制施工组织设计，其中进度计划是其重要组成部分，对工程履约起着主导作用。进度计划的工期即计划工期一般会与合同要求的工期相同，一个总的进度计划可以分为月度、周计划。而施工组织设计须经过监理单位和业主单位批准后方可实施，是施工过程中的重要依据。为此，在施工过程中需严格执行进度计划。由于加油站采购产品很多，供货不到位影响整个工期的现象也经常发生，而过早地供货，会增加保管费用和二次搬运费。因此，采购中的供货计划在加油站施工中也显得尤为重要，必须和施工计划紧密衔接。

一旦异常事件发生，我们应根据实际情况和分析的结果调整进度计划，调整的内容包括：工程量、起止时间、持续时间、工作关系、资源供应。但若处在关键线路上，无论如何调整都无法按照计划工期完成，则只能相应顺延工程。同时，无论是业主或者监理提出的设计变更还是施工方提出的变更，一般都会导致工期滞后，因此，一旦决定要进行设计变更，应尽快实施，并采取相应的措施，尽可能的避免工期延误。

三、质量控制

纵观所有的工程事故，绝大多数都与工程质量有关，加油站建设也不例外，常见的事故有：罩棚垮塌、地基下沉、在重力的作用下回填的废砖将油罐顶坏造成漏油事件，油罐未固定在洪水的作用下导致浮顶。由于加油站是危险化学品经营场地属于危险场所，一旦发生质量事故，将可能导致次生事故的发生。为避免类似的事故再次发生，应严格做到如下：

应坚持“质量第一、预防为主”的方针，并采用“计划-执行-检查-处里（PDCA）”循环工作方法不断改进过程控制。在施工过程中，业主方不得要求设计院出具低于国家标准或国家明文淘汰的工艺技术的设计变更；要组织设计单位进行技术交底；要督促监理单位对于隐蔽工程尤其是土方回填、大体积混凝土实行旁站监理。监理单位要对施工单位的组织设计、质量计划进行审查及质量管理体系进行检查，对进场的原材料、构配件和设备进行验收；对施工单位的施工器械也得检查，监控；严格对施工单位的分部分项工程尤其是隐蔽工程进行检查验收，严禁不合格工序和分项工程未经处置或未经检验而进入下一道工序或分项工程。对发现的不合格产品和过程，应按规定进行鉴别，标识、记录、评价，隔离和处置。施工单位应诚信施工，严格按照国家或行业法律法规、施工技术标准或规范施工，不得偷工减料。对于业主或监理提出的不符合质量要求的应及时整改。

四、安全管理

众所周知安全是每个企业生存与发展的涵盖与前提；安全生产是永恒的主题，是我们各项工作的基础。由于施工特有的性质决定了“高处坠落、物体打击、机具伤害、坍塌、触电、起重伤害”等六类是常见的事故类别，同时，由于建筑市场不良竞争，造成承包价格偏低，用于安全生产的必要设备、器材、工具等无力购置，于是能省则省；施工工期太短，施工单位为了赶工期抢进度无法顾及安全，导致施工现场十分混乱，从而加剧了安全事故的频繁发生。加油站建设亦如此。

为此，加油站施工建设时要加强安全管理。应严格按照《建筑法》、《安全生产法》和《新消防法》等法律法规关于安全的有关规定进行施工和安全管理。

由于生产经营单位（包括业主、监理和施工单位）的主要负责人对本单位的安全生产工作全面负责，为此，他们必须履行以下职责：建立、健全本单位安全生产责任制；组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程；保证本单位安全生产投入的有效实施； 督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患；组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案；及时、如实报告生产安全事故。 并坚持“安全第一、预防为主”的安全生产管理方针。切实做好如下预防：

进入施工现场要正确使用安全帽、安全带和安全网即“安全三宝”以及其他个人劳动防护品。高处、悬空作业无安全措施或设施不得作业，并不准往上或向下乱抛材料和工具等物件。各种电动机械设备必须有可靠有效的保护接零和防雷装置，方可启动使用，严禁非电气和机械专业人员使用和摆弄机电设备。吊装区域非操作人员严禁入内，吊装机械性能应完好，起重臂下不准站人，吊装时应有专人统一指挥。杜绝违章指挥、违章作业、违反劳动纪律“三违”现象的发生。

在施工过程中，只有不断健全和完善安全生产责任制，一级抓一级，逐级抓落实，切实履行安全管理职责，及时解决施工中存在的薄弱环节，超前预测，有针对性的采取防范措施，才可能避免和减少安全事故的发生。

五、结束语

加油站工作计划篇（9）

石油已经在我国、甚至在世界上扮演者一个举足轻重的角色，它不但是国民经济的命脉，更是重工业的血液。跟随全球化的脚步，我国的石油市场也随之不断开放。文明经济的发展，也为我国的加油站建设打开了大门，提供了机遇。但是，与此同时，我国的石油也面临着外界给的压力。所以，本文根据我国加油站建设项目管理所存在的种种不足，提出了相应合理的建议。

一、目前我国加油站建设项目所存在的不足

首先是加油站建设项目中计划管理不到位。根据调查发现，我国各大城市中的多数加油站在建设的过程中，项目的实施与项目的计划管理都不是很理想。在一些项目中，没有选用具备足够专业素质的优秀人才对其进行计划管理的规定，或者是的确有一个计划管理，但是这个计划管理只充当了一个样子，并不是可以用到实处，没有真真正正做到从实际出发，实事求是，导致这个项目都执行困难，更严重的是在整个建设项目的过程中都没有一个完成的计划，只是单凭一些人的幻想进行的不切实际的项目。目前所出现的种种情况，造成了很多负面影响。所以对我国加油站建设项目进行计划管理已经成为一件刻不容缓的重要事情。

其次是加油站建设项目中成本管理体制不完善。每一个项目的开展以及顺利完善都会有一个相应的体制，而对于加油站建设项目来说，成本管理体制是整个项目的基础。我国大多数加油站的成本管理都属于项目型的形式，其主要是由项目管理中的项目经理负责各个方面。但是更多的负责都是空谈，没有得到实际的执行。在一些具体的问题上，整个建设项目中没有明确的成文规定，也没有一系列的相对完善的制度。例如：对项目经理的惩罚制度、以及项目经理应该如何监管等。如果没有一套完善的制度，项目经理这个职位也只是一个摆设，没有真正存在的价值。

紧接着是加油站建设项目中的项目管理要素要协调管理问题。项目管理的三要素是项目成本、项目进展以及项目质量，这三者是相互联系的。加油站建设项目中的成本多少能够带动这个项目的进展速度的快慢以及质量的高低。相应的，加油站建设项目进展的快慢以及质量的高低也会影响到整个项目成本的多少。所以，在对加油站建设项目管理的时候，要将这三个要素看做成一个密不可分的整体进行管理。但是，加油站的实际建设项目过程中，更多的时候是将这三个要素分开管理，所以时常出现单纯的只重视项目的成本而忽视其质量与进度或者是只关心项目的进展与质量而轻视成本等状况。

最后是加油站建设项目中信息技术应用程度少。虽说现如今科技发达，但是，我国多数的加油站建设项目的管理模式还比较传统老旧，还单纯的依靠人力来完成多数任务，信息技术在整个建设项目中没有起到应有的作用。例如：在加油站建设项目中许多数据的采集、资料的查询都安排职员进行负责工作。而计算机在整个项目中也只是充当一个摆设，没有真正的用到实处，发挥其本身的作用。这不但无形中浪费了更多优秀的劳动力而且还使得整个建设项目的效率较低，产生了不利的影响。

二、针对加油站建设项目中的不足之处提出的建议

首先，要做到加强计划管理，将工作结构进行分解。在加油站建设项目的管理过程中，会有大大小小形形的事需要我们负责，这时可以根据不同项目的自身特点以及难易程度，运用结构分解的办法，使之与相关联的部门或者人员共同完成。但是，该项目的管理者要做好全部准备，在项目运行前制定出一系列的实施计划，方便在在管理的过程中进行高效的组织、协调以及指挥。要将质量计划、进度计划以及成本计划落实到实处，从实际出发，之后再将其计划中的各个任务派发给每个人身上，在项目的建设中不断发挥整体的优势，弥补个体的不足，实现项目管理的最终目标。

其次是，协调好项目三要素之间的关系。项目管理中的三个要求不是独立存在的，是相互作用相互联系的。项目的成本可以影响到项目的进度以及项目的质量，而项目的进度以及项目的质量也会反作用于项目的成本。所以要充分协调好项目的进度、项目成本以及项目质量之间的关系，找出一个相互协作的最优点，从而创造出更大更好的价值。所以，加油站整个建设项目中项目管理的三个要素是项目的成本、项目的质量以及项目的进度。我们只有不断协调好这三者间的关系，实现共同发展的宗旨，才能够使得效益得到最大化的提高。

紧接着是要加强对加油站建设项目中风险的管理。由于加油站建设项目与其他项目不同，本身就带有规模大、技术要求高、建设周期长以及建设环境艰巨复杂等等原因，所承担的风险也随之加剧。风险管理是在进行项目的建设过程中对可能出现的一些意外损失进行预防、评估以及控制的管理过程。石油一种不可再生能源，所以在加油站建设项目中要加强对风险管理的意识，相关的工作人员也要不断地加强对各个项目各个方面的风险控制，进行全方面全天候全过程的预防，减少不确定性，减少能量损失。

最后是应用先进的管理软件。知识经济发展的今天，要想增加国家实力、提升国家地位，增强国际竞争力，就必须运用科学技术。在加油站建设项目的管理中要加强对信息技术的运用，都说科教兴国，加强对科技的运用可以减轻职工的工作压力，提升工程项目的效率，还可以更好更完善的促进加油站今后的管理工作等等。

三、结束语

伴随着我国经济的腾飞，石油在我们的生活工作中也成为一个密不可分的角色。本文通过对目前我国加油站建设项目进行调查，找出目前存在的一些不足之处。这些漏洞也是导致我国加油站建设项目发展较慢的一些阻碍因素。所以根据工作经验，并与国外相关管理项目相结合，总结出了相与之对应的解决办法，给加油站建设项目精密性管理提出了参考意见，也为我国加油站今后更好的发展奠定基础。

加油站工作计划篇（10）

中图分类号：F23

文献标识码：A

doi：10.19311/ki.1672-3198.2016.16.043

1 引言

经济的发展使我国汽车的数量不断增加，这就加大了对加油站的需求，但是对加油站项目工程的质量产生影响的因素很多，这就需要项目的管理者对工程质量进行控制，编制出科学、合理的进度方案和阶段性进度的目标。还要将实施的施工进度与计划的进度相比较，对施工中的各个单位之间的关系进行协调，为工程建设奠定良好的基础。

2 加油站项目工程质量管理中遇到的问题

（1）计划管理方面的问题。加油站的项目在建设时，很多项目建设计划的管理者缺乏系统培训，虽然工程制定出施工的进度方案计划，但是存在着计划不是十分详细，或者计划和实际过程状况不符等现象，而且，还有些计划制定的很好，但是却不能严格、有效的实施，这也使计划失去了原有的意义。计划存在问题，就会造成工程建设的资金出现超支、进度不断延长、质量没有保障等问题，对加油站建设有很大影响。

（2）对成本进行管理的问题。加油站在建设时需要投入大量的资金成本，很多加油站项目在对成本进行管理时，虽然有书面文件，但是实际施工中，成本的管理却没有得到应有的重视，也没有对资金的使用情况进行严格的监督，没有严格、完善的管理制度，这些都不利于相关单位效益的提高。

（3）进度和风险的控制问题。加油站项目工程建设存在很大风险，如果不能对这些风险进行控制，就可能使项目工程失去控制，造成工期的延迟，增加工程成本等，降低了整个工程的效益，甚至造成项目的失败，影响企业的声誉，风险在加油站建设的各个环节中都有存在。而加油站的进度问题是工程管理中非常重要的部分，一般都要严格遵守合同要求，对工程各个环节的进度进行确定，然后按照不同施工企业的需要，对施工的计划进行深入分配，严格遵守确定好的进度计划。但是，在加油站工程实际的建设中，经常出现进度改变的情况，对整个工程有很大影响。

3 加油站项目工程质量管理的措施

（1）准备阶段质量的控制。准备阶段主要与技术、材料、机具以及作业等条件的准备。技术方面的准备主要是对加油站项目工程的难点、特点与周围的环境等进行全面的了解，对合同中技术方面的要求进行分析，和设计、建设等单位一起，对图纸进行会审，并在施工之前开展技术交底，对油罐、管道、加油机等的安装以及施工的图纸进行熟悉和了解。对材料进行准备就是严格遵守施工计划要求，对焊条、管材和阀门等材料进行准备。对机具进行准备主要是按照施工计划需要，准备与相关技术和操作相符合的机具。作业条件的控制主要包括施工现场气候的变化、水位的情况以及现场卫生安全、通风和照明等环境内容。

（2）施工中质量的控制。对加油站工程的施工过程进行控制是整个工程质量控制的关键环节，主要有油罐的安装，工艺管道的施工，工艺管道的强度，对其严密性进行试验，潜油泵和加油机等安装与试运转的控制等。目前，加油站内都改为了双层油罐，主要是SF和FF两种，对油罐进行安装时，吊装必要由具有丰富经验的人员进行作业，使油罐稳固、严实，和混凝土的基础水平放置，还要做好防浮束带的连接工作。罐区的回填，油罐周围在回填时需要使用没有杂质的湖沙或者黄沙，回填时，每当回填一米，就要对沙砾厚实度进行检测，以便其能够满足施工的要求。对工艺管道的施工质量进行控制主要是管道预制加工以及工艺配管等方面。工艺管道的密实性与强度的实验需要严格遵守相关文件设计与规范的要求开展，加油机和潜油泵在安装时也要按照相关技术性文件和说明书进行安装，安装之前还要对设备基础的位置与几何尺寸等进行仔细检查，安装结束后还要保证管道内部没有污物，如果有要及时进行清理。此外，这一阶段要充分发挥出监理部门的作用，加强对工程各个环节的监督，对发现的问题及时进行改进，确保加油站质量。

（3）工程的验收阶段控制。这一阶段主要有过程和竣工两种验收环节，对过程进行验收主要是检验批和分项以及分部的工程验收，对检验批进行验收时，如果有严重的缺陷，要重新进行施工，与相关要求不符的要进行改进。对于一些隐蔽性较好的工程，施工企业在自检前提下可以通知监理部门以及相关部门进行仔细的验收。

4 结语

加油站工作计划篇（11）

二、目标任务：在稳定、提高现有供应服务的同时，农业生产机械可凭财政补贴农民资金专用存折，水利工程施工机械可凭市水利部门和市石油供应部门核发的《水利施工供油证》，实行定点、定数量、定价格“三定供油”。

三、职责分工

1、商务部门负责油品供应日常协调管理工作。各地商务部门要根据财政、农业、农机、水利部门提供的农业生产和水利工程柴油需求基础数据信息，协调石油供应部门落实供应计划，做好油品调度和计划分解，确保各加油站点柴油投放量，并根据各加油站点分布情况，向社会公布定点加油站及供油时间段。同时，每旬向市政府报告一次供油情况。

2、财政、农业部门负责农业生产用油测报工作。一要对农业生产用油进行测算。各地财政、农业部门要将所在县区财政补贴农民资金专用存折中“2007年综补”金额，分乡镇汇总报送当地商务、石油供应部门，按“2007年综补”同等金额柴油量（亩均2.6升）申报各乡镇用油计划。二要确保重点农机用油供应。对种粮大户、农机大户和农机合作社，以及已签订作业合同或有明确作业意向的机手、外地跨区作业组织，各地农业、农机部门要跟踪服务，帮助其向商务、石油供应部门申报用油计划，必要时设立专户，重点保障，优先供应。三要建立热线服务电话。各地农业、农机部门要开通农机作业用油热线服务电话，向农民群众宣传政府便民措施和科学用油知识，引导农业机械就近有序加油。对群众反映集中的重大问题，要及时向所在县区政府、管委会报告，并提出解决的意见和建议。

3、水利部门负责水利工程用油测报工作。各地水利部门对所在地重点水利工程施工机械和柴油使用情况要进行摸底登记，由市水利部门汇总后向市商务、石油供应部门申报用油计划，与市石油供应部门共同核发《水利施工供油证》，并在供油证上注明柴油供应量，送定点加油站备案，帮助施工单位联系购油。

4、石油供应部门负责保障农业生产和水利工程用油。由中石化安徽省公司根据六安市农业生产和水利工程的实际需求制订柴油供应计划。中石化合肥分公司、中石化淮南分公司根据自身在六安市及各县区加油站点分布情况，列出定点加油站及其供油范围，按核定标准将计划分解落实到各县区、各乡镇和各加油站点并及时供油。同时，制定相关应急预案，实行动态管理，密切监测供需变化，加大油源组织和油品运输力度。全面恢复非安全因素关闭的加油站点，原则上以乡镇为中心，就近设立供应网点。在各加油站点张贴公告，允许农机手自带容器，凭代耕农户的财政补贴农民资金专用存折，按卡中所列“2007年综补”同等金额柴油供应量购买柴油（亩均2.6升），并由加油站点加盖供油印章。积极创造条件组织配送车，对偏远地区、作业集中地区和水利工地实行送油下乡，提供便捷、优质的服务。

中石油六安分公司比照上述办法执行。

5、公安部门负责配合维持加油站点现场秩序。各地公安机关要制定相关预案，一旦接到石油供应部门报告，要迅速到岗到位，支持、帮助各加油站点维持安全有序的销售秩序，防止发生。

四、工作要求