房地产下半年工作计划大全11篇
时间：2023-03-01 16:27:32
房地产下半年工作计划篇（1）
年初我们曾为今年工作定下以市场营销为核心、以成本控制为重点的十个工作重点，并定下了全年完成11亿的销售目标。迄今时间已过去八个月，今天我们有必要共同总结一下过去大半年的工作情况，统一一下思想，共同计划所余四个月的工作，力争完成全年销售目标。
一、 工作小结
1、市场营销初创业绩 初立品牌
今年是新地产在广州有史以来推出销售楼盘和规模最大的一年，今年计划要推出岭南、东方、z、时代四个大盘，在楼盘数量和档次跨度上都是空前的，这不但对市场营销系统提出了非常高的要求，也是对项目管理中心各部门协作能力的提出全新考验。或许年初确定今年目标时，不少同事对今年目标都持有保留甚至怀疑态度，八个月过去了，相信同事们应该已高兴地看到，岭南组时间过半完成销售目标已过半，东方组总销售业绩也已近半，z项目开售时间因故推迟，但整体业绩亦令人满意。取得这样的成绩是靠市场营销系统的同事开拓创新、团结协作、全情投入、点点滴滴取得的，当然项目组、公司各职能部门的同事的支持和配合也是分不开的。
除了销售业绩，上半年四盘推出以及公司于8月5日举行的新中地产地区总部迁入珠江新城的庆典，均对公司在业界的形象产生了质的变化。相信同事们应该都已感受到了传媒、政府、购房者对新地产品牌认识的提高和对新地产产品的认同，岭南、东方的知名度和品牌应该讲在同区、同档次盘中建立了很好形象和地位，z 开售也已取得了初步的品牌效应。前不久一年一度对集团各项目中心均作一次考察的香港媒体代表团和证券分析员代表团访问广州，对广州区近四年来取得的进步和公司目前的业务表现也给予了充分的肯定。
2、内部优化 初见成效
为适应公司业务重点的转移和发展需要，公司上半年进行了较大的组织架构优化调整，取消了分区副总及分区设置，全面清理和明确了各职能部门的职责分工，明确了项目组、营销组、物管处为单位的项目协调工作机制。半年来的工作证明，有关机制明显地提高了工作效率，增加了责任感。其运行的效果是令人满意的。
岭南项目，营销组、项目组、物管处密切配合，出色地完成了五一黄金周营销、2B-1、2期交楼、现在正密锣紧鼓地为9月19日 2B-3的营销做准备工作。z、z两位经理和岭南项目、营销组同事的工作态度、合作精神和工作经验是值得其它部门学习的。
东方项目组在不到半年时间里也已基本理顺了以往遗留的问题，包括项目内部欠缺协调、合作单位间缺乏信任、工期和造价失控等情况。在开发管理部的直接支持下，克服了政府部门政策严重不协调造成的困难，出色地取得了项目及营销所需的有关证照。东方营销组、项目组间近月来配合明显加强，为在九、十月销售旺季出佳绩，文今朝、劳慧儿和两组同事正积极筹备一些重要活动。相信东方组在十一黄金周会有出色表现。
z项目是公司在广州、在中国地产项目中举足轻重的项目，规模大、设计复杂，过往设计、建造过程和营销策划也遗留下不少问题。项目组和营销组均在五月份改组，经过等同事的努力，保障了五一试盘、八月开盘、八月写字楼入伙等重大时间节点;项目和营销间的配合逐步加强;项目部内部及项目部与顾问公司、承建商的合作有了明显改进;工程建造已基本顺利;营销部和及广告公司间的合作机制也已形成并取得明显成绩。项目取得令人满意的销售成绩和市场形象，项目组、营销组的工作是值得肯定和表扬的。
时代项目，由于历史、地理位置等因素造成了该项目市场营销的特殊困难。经过项目部、营销部和公司有关部门的努力，现在已正式取得政府天河软件园时代新地产园区及高科技开发区时代新地产园区的批文，同时也取得了民营新支持中心的批复。这为时代新地产下一步走住宅营商的市场路向打下了非常好的基础。相信只要用心做好下一步内部组织工作，一定能为公司创造出好的成绩。
四个项目上半年的成绩，初步证明了目前项目协调机制的有效性，也证明了新架构下各职能部门积极配合，共同支持项目发展需要的服务态度和职业水平正在得到全公司的认同和发扬。
为进一步理清部门、各职位的职责，为各职位的职业化发展，建立绩效考核及更合理的薪酬和奖励体系，人事行政部现在正与顾问公司进行有关职位、绩效、职业化等的项目，在项目完成后，相信各职位的职责、各职位的职业化发展方向、各职位的绩效考核以及奖励体系会更加清晰，公司的组织架构和职能将更系统化和科学化。
3、存在问题
回顾前阶段的工作，市场营销和内部调整各方面都取得了一定的成绩，但内部也表现出不少的问题：
首先表现在：责任心不够强，配合不够默契，有事互相推委等。例如东逸业主投诉处理不及时，公司曾收到投诉函件，并有一定的不良影响;东方有客户因对银行按揭不满而退订;因部门工作不利造成东方营销部因电话欠费被停机等。
其次，内部成本核算不清，成本控制不利。直接成本算不清，财务、销售、行政费用缺乏积累和与同行的比较，造成公司在决策过程中一直缺乏基本财务数据有利支持。
再次，权力与职责不匹配，授权不清、流程审批流于形式等。
总结上半年工作情况和问题，公司认为，上半年公司在营销、工程、内部调整优化等方面都取得了一定成绩。现在看，年初定下的全年销售目标的确是艰巨的，但并非不可能的。所余四个月时间希望各项目部、各部门加强协作、全力以赴 、做好销售、力争完成全年销售目标。
二、 下段工作思路
1、工作核心：加强协作、全力以赴、做好销售、力争完成全年销售目标
2、各方面业务重点
2.1东方项目做好做细，创造佳绩
2.2 z项目做出口牌，做出品牌
2.3 岭南项目保持势头，注重后劲
2.4 时代项目出奇制胜，改变形象
2.5 内部管理明确分工，加强协作
2.6 市场营销做好服务，做好品牌
2.7 工程建造控制成本，保障质量
2.8 产品开发继承改良，创造优势
2.9 财务管理理清成本，控制开支
2.10 人力资源建全体系，专业进步
2.11 行政后勤改善服务，节约开支
2.12 物业管理理清机制，节约成本
2.13 遗留问题基本理顺或清晰思路
3、管理方面
3.1 加强协作，增加凝聚力
3.2 改良财务核算及成本核算体系
3.3 建立、提炼、推广企业文化
3.4 试行推动绩效考核体系
3.5 改进优化业务流程
3.6 加强项目管理知识体系的培训
3.7 成本费用，算清算准，靠近同行，好于往年
3.8 总结今年工作，提前做好明年计划
三、 方法和措施
1、简化改进授权及审批
即将公布新的财务及合同审批授权，重点是：改变以往过程负责，无人负责的情况，改由谁分管谁批准，谁批准谁负责。
2、加强预算管理，简化日常审批流程
2.1 业务开支，年度预算控制执行预算(项目预算、阶段预算或经常性开支预算)，执行预算控制合同。授权副总、总监签批绝大部分日常业务金额的预算审批。副总、总监、部门经理、项目负责人审批主要经济合同及合同签署
2.2 日常行政费用分解预算，由部门控制，减少中间审批环节
各项目部、营销部、职能部门将分别获得包括交际应酬费、旅差费、交通费、电话费等日常行政开支的预算。由各项目部、营销部、职能部门主管控制开支，保障业务需要，同时尽量节省费用开支。
3、先进奖励先进
3.1岭南项目组、岭南营销组取得成绩已得到表彰
3.2 八月、九月、十月表现出色的项目部、营销部，对公司销售业绩做出特殊贡献的部门和个人，公司将在十月份销售业绩出来后给予个别奖励，对营销造成不利影响的部门和个人给予处分。全体动员、全力以赴、决战九、十月份。每一个人都可以为销售做出贡献，每一个部门的工作都会直接影响销售。希望各营销部、项目部、职能部门能及时发现、推荐为公司销售做出特别贡献的优秀个体和事迹，并汇总至总监办公室。
3.3完成业绩全民得益
公司拟拿出相当于二个月全公司薪金的现金，即约二百万元人民币作为全公司的今年的奖励基金。当然此基金会与公司全年销售完成计划的情况挂钩，公司将会按项目或公司整体销售额、年终考核成绩来决定每个组别和每个人的所得。按现在的销售业绩看，只要全公司同事全心全意，全力以赴，做好销售，每一位同事都应该取得好于往年的奖励!
房地产销售下半年工作计划二：
xx年以来，我公司在佳能房地产开发集团有限公司和董事会的正确领导下，经过全体员工的努力，各项工作按部就班的全面的展开，为使公司各项工作上一个新台阶，在新的一年里，公司在确保20XX年底方案报批的前提下其工作计划如下：
工程方面
一、 以山水城项目建设为重点，统筹安排，切实做好建设任务
(一)xx年底前力争方案报批通过
11月份：参与制订规划方案，配合公司领导完成规划方案在市规划局的审批通过。
12月份：配合公司高层完成规划方案的市长办公会议通过，办理环境保护意见表的工作。
(二)、xx年度工作安排
1月份：组织编制环境评估报告及审核工作;办理项目选址(规划局)，参与项目的扩大初步设计，并完成项目场地的地质勘察报告。
2月份：参与工程的施工图设计及图纸审查;编制项目申请报告，办理项目核准(发改委);完成桩基础的工程招投标工作，工程监理招标工作，并组织场地的地下排水工作。
3月份：办理工程规划许可证工作(报市规划局)，并进行场地周围的止水帷幕、护壁桩的施工。
4月份：完成工程主体的招投标工作，办理桩基础工程的施工许可工作。
5月份：办理工程主体的施工许可工作，确定主体工程的施工队伍，至6月中旬完成桩基础工程的施工工作。
6-9月份：基础工程完成。
10-12月份：工程主体完成至底六层封顶。
(三)、报建工作。
工程部应适时做到工程报建报批，跟进图纸设计。元月份完成方案图的设计;二月份完成扩初图的设计。在承办过程中，工程部应善于理顺与相关部门关系，不得因报建拖延而影响工程开工。另外，工程部应加强工程合同、各类资料的存档管理，分门别类、有档可查。建立一套完整的工程档案资料。
(四)、工程质量。
特洛伊城项目是市重点工程，也是特洛伊城品牌的形象工程。因而抓好工程质量尤为重要。工程部在协助工程监理公司工作的同时，应逐渐行成公司工程质量监督体系。以监理为主，以自我为辅，力争将特洛伊城项目建成为优质工程。
(六)、预决算工作。
工程部、财务部必须严格工程预算、决算工作的把关。严格执行约定的定额标准，不得擅自增加工程量和无据结算。不得超预算支付工程款，在20XX年工程进展的同时做好以下两项工作：
1、认真编制工程预算，配合工程部及时做好工程手续的洽谈协商、变更，及时掌握材料的变动情况，配合工程部做好工程进度的控制工作，做好工程的两表对比，最大限度的节约使用资金。
2、制定工程资金使用计划，特洛伊城项目工程估算需用资金4.6亿元左右;其中基础部分需用约0.8亿元;地上商业部分约用1.4亿元;公寓部分约用2.43亿元，做好工程资金的使用计划对项目的建设起着关键性的作用，工程部、预决算部、财务部、采购部以及招商部等职能部门必须紧密联系、团结协作，使各项工作顺利进行。
财务方面
(一)切实完成开工前融资工作和招商工作任务，力保工程进度不脱节
公司确定的二00八年工程启动资金约为2亿元。融资工作的开展和招商任务的完成，直接关系到第一期工程任务的实现。故必须做好融资、招商营销这篇大文章。
1、拓宽融资渠道，挖掘社会潜能
拟采取银信融资、厂商融资、社会融资、集团融资等方式，拓宽融资渠道。通过产权预售、租金预付等办法扩大资金流，以保证特洛伊城项目建设资金的及时到位。
2、采取内部认购房 号的形式，回笼资金、扩大现金流。
为了使工程建设项目快速回笼资金、扩大现金流，考虑在工程开工同时在公司内部采取认购房号销售计划，比列约为公寓面积的10 - 15﹪。
3、实行销售任务分解，确保策划合同兑现。
20XX年公司建设工程款总需求是4.6 亿元。按特洛伊城所签协议书，招商销售任务的承载体为策划公司。经双方商议后，元月份应签订新的年度任务包干合同。全面完成招商销售任务，在根本上保证工程款的跟进。在营销形式上努力创造营销新模式，以形成自我营销特色。
招商方面
(一)、全面启动招商程序，注重成效开展工作
招商工作是特洛伊城项目运营的重要基础。该工作开展顺利与否，也直接影响公司的项目销售。因此，在新的一年，招商应有计划地、有针对性地、适时适量地开展工作。
1、合理运用广告形式，塑造品牌扩大营销
新的一年公司将扩大广告投入。其目的一是塑造特洛伊城品牌，二是扩大楼盘营销。广告宣传、营销策划方面，特洛伊城应在广告类种、数据统计、效果评估、周期计划、设计新颖、版面创意、色调处理等方面下功夫，避免版面雷同、无效重复、设计呆板、缺乏创意等现象的产生。
2、努力培养营销队伍，逐步完善激励机制
策划公司的置业顾问以及公司营销部的营销人员，是一个有机的合作群体。新的一年，公司将充分运用此部分资源。策划公司首先应抓好营销人员基本知识培训工作，使营销人员成为一支能吃苦、有技巧、善推介的队伍。其次是逐步完善营销激励机制，在制度上确立营销奖励办法，具体的奖励方案由营销部负责起草。
1、结合市场现状，制订可行的招商政策
按照公司与策划公司所签合同规定，特洛伊城应于2007年出台《招商计划书》及《招商手册》，但目前该工作已经滞后。公司要求，上述两书在一季度由策划公司编制出台。
为综合规范招商销售政策，拟由招商部负责另行起草《招商政策》要求招商部在元月份出初稿。
2、组建招商队伍，良性循环运作
从过去的一年招商工作得失分析，一个重要的原因是招商队伍的缺失，人员不足。新的一年，招商队伍在引入竞争机制的同时，将配备符合素质要求，敬业精神强、有开拓能力的人员，以期招商工作进入良性循环。
行政管理方面
特洛伊城品牌的打造是公司的战略目标之一。现代品牌打造的成功必须依赖于企业的现代管理模式。新的一年，我们将在建立现代企业管理体系上下功夫。
(一)、建立完善公司组织结构，不断扩大公司规模
公司目前设立的部门是：总经理室、办公室、工程部、人力资源部、招商部、财务部，即两室四部。随着特洛伊城项目进入建设施工阶段，拟增设运营部、企业策划部、预决算等部门共同成为集团公司的基础。使公司内部机构成为功能要素齐全、分工合理的统一体。
公司的设想是在集团公司的统一领导下，公司实行独立核算，独立完成年利润指标及其它相关指标，在整体上提升集团的竞争力。
(二)、建立现代企业管理体系，推行工作标准到人到岗
现代企业的高效运行，均来自于企业的高效管理。新的一年，公司将根据国家有关规范、条例和集团公司的要求，制定本公司工作标准，并到人到岗。各项工作按标准程序行事，减少人为指挥，逐步形成特洛伊城特色的企业管理体系。同时，根据不同的工作岗位，制定岗位职责和工作流程，强化企业管理意识，最大化地提高企业管理水平，向管理要效益。
(三)、以特洛伊城发展为历史契机，加快集团公司总体建设。
特洛伊城的发展是历史的使命，也是市场的要求，同时更是集团总司蓬勃发展树立企业形象地良好契机，我们应顺应这一时代的需要，不断完善自我，发展自我，调整机制，集聚内功，合理发挥员工动能，以使佳宝集团傲立于房地产之林。
人力资源方面
以能动开发员工潜能为前提，不断充实企业发展基础，特洛伊城的企业精神：开放式管理，以人为本;实事求是，科学求真决定了特洛伊城品牌的打造。公司的建立，必须充实基础工作、充实各类人才、充实企业文化、充实综合素质。新的一年，公司将在四个充实上扎扎实实开展工作。
(一)、充实基础工作，改善经营环境
公司所指充实基础工作，主要是指各部门各岗位的工作要做到位，做得细微，做得符合工作标准。小事做细，细事做透。务实不求虚，务真不浮夸。规范行为，细致入微。通过做好基础工作，改善内部工作环境和外部经营环境。该工作的主要标准，由办公室制定的公司《工作手册》确定，要求员工对照严格执行。为对各部门基础工作开展的利弊得失实行有效监督。
(二)、充实各类人才，改善员工结构
企业的竞争，归根结蒂是人才的竞争。我们应该充分认识到，目前公司员工岗位适合率与现代标准对照是有距离的。20XX年，公司将根据企业的实际需求，制定各类人员的招聘条件，并设置招聘流程，有目的地吸纳愿意服务于特洛伊城的各类人才，并相应建立特洛伊城专业人才库，以满足公司各岗位的需要。
(三)、充实企业文化，改善人文精神
企业文化的厚实，同样是竞争力强的表现。新的一年，特洛伊城策划公司在进行营销策划的同时，对于特洛伊城文化的宣传等方面，亦应有新的举措。对外是特洛伊城品牌的需要，对内是建立和谐企业的特定要求。因此，特洛伊城文化的形成、升华、扬弃应围绕特洛伊城企业精神做文章，形成内涵丰富的特洛伊城企业文化。
(四)、充实综合素质，提高业务技能
特洛伊城开工建设后，有着不同专业的合作公司，也有不同的工作岗位。员工能否胜任工作，来源于个人的综合素质、业务技能的提高，亦与整体素质相关。新的年度，办公室应制定切实可行的员工培训计划，包括工程类、运营类、招商营销类、地产类、物业管理类等，并逐季度予以实施，使员工符合企业的工作岗位要求。
(五)、以强化企业管理的手段，全面推行公司各项制度
现代企业的一个重要特征，就是制度完善、齐全，执行有据，行之有效。为使公司管理有序进行，公司将推行绩效考核制、推行责任追溯制、推行末尾淘汰制、推行例会制、推行各级责任制。通过五个推行，把员工锻造为符合企业要求的一流的群体。
1、推行绩效考核制，以日常工作为考核内容
绩效考核是国际流行的企业管理形式，公司要求每个员工坚持登记《绩效考核手册》，公司定期对员工考核手册进行检查。考核等级的评定，主要以如期如质完成本职工作，遵守纪律等为主要考核内容。方法为领导考核、交叉考核、员工考核等，以客观评定每个员工工作的优劣。员工《绩效考核手册》每月由办公室负责检查。
2、推行责任追溯制，以提高员工的荣誉感和责任心
责任追溯是落实岗位责任制的重要方法，也是对事故根源防漏堵缺的可行良策。公司将制定责任追溯制(包括奖励赔罚制度等)。强化措施，分明奖罚。即可以责任到人，又能避免无据推论，使员工树立荣誉感，增强责任心。
3、推行末尾淘汰制，以提高企业市场竞争力
企业的生存发展，除市场客观环境外，很大程度取决于员工的个人竞争力。只有把员工打造为特别能工作，特别富于创造力、特别富于团队精神的群体，才能在市场竞争中立于不败之地。因此，要符合这一要求，公司必然推行员工末尾淘汰制。其方法以考绩为依据，综合考评员工的工作能力、工作表现。按考评等级，实行末尾淘汰。
4、推行例会制，提高阶段性工作总结工作
20XX年实行的例会制，对阶段性工作总结提高，对时段工作安排布置，起了良好的作用。新的一年，例会制在坚持的同时，作好以下调整：
一是例会时间。在每星期二的上午进行。
二是会议主持。每次例会除工作小结及工作布置外，确定一个工作主题，分别由分管该项工作的总经理、项目经理、主管工程师主持。
三是建立例会工作布置检查制度，即前次会议布置的工作在规定完成的时段内，落实部门应汇报执行情况，以利总结经验，改进方法，完善提高。
5、推行各级责任制，有效实行分工合作
公司的战略目标之一是建立科学高效的公司管理机制。这一既定目标客观上要求公司领导层、部门中层进行各级负责，且分工合作，以防止责任推诿，办事拖沓，效率低下的现象发生。
公司领导层分工：
总经理：负责全面工作，主持融资、重大合作，主持公司日常工作，分管财务部。
项目经理：负责工程的实施全过程管理。分管工程部。负责与设计单位、施工单位、监理公司及相关部门的工作对接。
行政副总经理：负责公司行政工作，分管办公室、招商运营部、物业管理部，负责各项对外工作的对接。
房地产下半年工作计划篇（2）
上半年街道安置房项目推进主要依照已经上报区政府2013年的安置房推进计划:计划新开工安置房总建筑面积3.23万㎡，计划年内竣工安置房总建筑面积16.6万㎡，计划交付安置面积12.4万㎡，计划完成备案登记的安置房11.18万㎡。其中：
1、小桃园安置房小区总建筑面积20万㎡，可安置拆迁户1556户。我街道根据区委、区政府为解决市重点工程荣巷历史街区、保护改造项目拆迁安置的需要，以小桃园BT项目为契机，首次在全区范围内打造世界级品质的安置房小区。2013年1-6月，通过街道建设办和中建一局管理团队的精心组织、科学调度、严格管理，并协调施工资金保障、施工材料采购、施工质量保障和检测，科学合理安排现场施工工期，周密制定现场施工方案，确保该项目4-8#、11#、12#、14#房上半年如期封顶，同时，省市区各级领导在参观小桃园工地时，都给予我街道及项目高度肯定。计划2013年下半年开工的一期工程剩余3#，13#，15#三栋单体合计1.78万㎡，目前建设办也已经办完所有相关前期开工手续，下半年将准时开工建设。
2、税校安置房小区二标段总建筑面积8万㎡，可安置524户。在宏观政策调整和财政紧缩的严峻形势下，建设税校二标段1#、3-6#时，街道建设办克服资金缺乏、成本及人工上涨等种种困难，抓复工、开工，加大力度推进拆迁安置房建设。今年1—6月，为保证年底及时安置，上述5栋安置房单体已经先后封顶，目前1#房已经入内粉阶段。计划2013下半年新开工2#房计建筑面积1.2万㎡。现由于拆迁受阻，待拆迁完成后将及时开工建设该单体，目前正在加紧协调中。
3、大渲北苑安置房小区，总建筑面积4万㎡，可安置278户。由于大渲北苑安置房小区建设位置特殊等原因，有着施工工地出入不便、施工现场土质为淤泥、开工时间跨度较大等困难，我建设办积极帮助施工单位，克服苦难，2013年上半年及时确保小区6-8#房封顶，10-11#施工至地上3层，9#及时开工建设，为年底按时优质安置奠定了基础。计划2013下半年新开工12#房计建筑面积0.25万㎡。现由于拆迁受阻，街道正积极协调影响该地块建设的梁溪包装厂和市政二分公司拆迁工作，力争2013年下半年及时开工。
（二）2013年荣巷街道计划完成备案登记的安置房小区11.18万㎡，其中：
1、香雪苑安置房小区，住宅建筑面积4.74万㎡，可安置拆迁户452户，待小区商业用房规划许可证批复后，三季度将及时完成备案登记。
2、陆丼（鸿桥路西安置房），住宅建筑面积6.44万㎡，可安置拆迁户471套，2013年上半年街道已经及时完成了该地块安置房的备案登记。
二、辖区非安置房项目手续及协调办理情况：
1、做好龙山科技发展大厦建设的跟踪服务工作，并督促其建设单位高质量的做好竣工收尾工程。
2、配合龙山社区完成梁、贾湾综合整治。2013年上半年主要完成社区交通梳理、居民活动场地新建、电力管线入地、加设停车场并新建社区入口大门等。
3、做好区检察院荣巷检察室装饰工程的现场管理工作。上半年，街道建设办通过和区检察院的沟通，优先落实了施工资金保障；并指导施工单位科学合理安排现场施工工期，周密制定现场施工方案，下半年将确保安全优质的完成荣巷检察室装饰工程。
4、办理桃园公寓移建的前期建设手续。上半年，街道建设办严格参照市相关会议纪要，及时办理桃园公寓易建工程的相关手续，确保下半年能及时开工建设。
三、建筑工地安全管理：
建设办对照年初街道办事处、安委会下达的2013年安全生产任务，制定了全年安全生产计划，“以岗位无隐患，工地真安全”和“坚持安全第一，预防为主，综合治理”为方针，加强对施工单位安全生产宣传，落实安全生产责任制，确保建筑项目安全生产的长效机制落实。上半年建设办累计开展安全生产检查、巡查、专项检查13批次，累计检查施工单位73余批次，召开工地安全例会45余次、安全推进会6次、专项整治会2次，现场协助处理工地工程车辆不文明行为3次，走访社区规划建设部6次，及时转发上级通知文件36份。开展了一系列安全生产相关活动，包括：“冬季施工方案落实情况”“民工年终工资发放双清双欠检查”“民工平安回家迎春节大检查”“春节长假安全工作部署”“春节节后复工安全大检查”“三月份安全生产普查”“四月份脚手架专项检查”“五一节前检查”“五月份机械设备专项检查”“6月份开展安全生产月活动”等。
2013年下半年工作打算
下半年建设办将继续紧紧围绕街道党工委、办事处全年的工作目标，从辖区安置房推进实际境况出发，服从服务于创建幸福，坚持以人为本，以质量建设为核心，以按时交付为目标，积极维稳地推进辖区安置房建设。下半年工作主要从以下几方面着手：
1、继续做好区检察院荣巷检察室装饰工程的现场管理工作。
2、做好香雪苑安置房的规划验收工作。
3、完成鑫龙佳苑内部绿化工程。
4、小桃园安置房项目3#、13#及小桃园农贸市场的建设前期手续，确保下半年及时开工建设。
房地产下半年工作计划篇（3）
一、上半年工作完成情况
（一）完善城镇规划，强化规划管理，全面提升城市规划管理水平
规划先行，是践行科学发展观的重要举措，在城镇规划区内严格执行“一书两证”的审批核发制度，确保《城乡规划法》和《省城市规划管理条例》的贯彻执行。一是办理《建设项目规划选址意见书》5份、《建设用地规划许可证》4份、《建设工程规划许可证》4份；二是受理城镇私人建房报建共16件，总建筑面积为5318.1㎡；三是编制了《县城乡规划计划》，为下步做好规划管理工作奠定基础；四是配合新康城规划设计有限公司做好相关资料收集等前期工作，为下步县城规划编制（调整）打下基础；五是全力以赴做好文体中心建设项目、县城新区市政道路人行道铺设及绿化亮化建设工程、县城雕塑小品续建工程、崇岗乡集镇搬迁工程等管理工作；六是积极为绿洲大酒店、佳佳乐超市等建设项目做好测设及方案调整等服务工作；七是对县城规划区内擅自进行乱搭乱建现象进行调查摸底，并提出初步处理意见；八是积极参与《部级大雪山自然保护区生态旅游规划》初审工作。
（二）重点工程项目进展顺利，基础设施建设进一步得到加强，城市功能不断完善
重点工程建设项目进展顺利，基础设施建设推进有力，城镇品位逐步提升。文体中心——博物馆属框架结构，地上4层，地下局部3小层，建筑面积共5950平方米，目前主体工程已基本完工，现正进行装饰装修，上半年完成投资670万元；体育馆属框架结构，地上4层，地下2层，建筑面积共17130平方米，现已完成负一、二层板梁混凝土浇筑工作，上半年完成投资445万元；城市生活垃圾处理场建设项目顺利启动，已进入施工阶段，上半年完成投资13.4万元；房地产开发建设项目进展顺利，园林生态小区一期工程推进有力，上半年完成投资1069万元，永糖房地产二期商品房开发上半年完成投资400.45万元，东方新景财富中心外墙涂料、水电、门窗及消防工程全部完工，室外工程已完成98%，上半年完成投资1380万元；崇岗乡政府搬迁办公楼主体工程已基本完工，正进行装饰装修，上半年完成投资540万元，商住楼进展顺利，已完成二层砼浇筑工作，上半年完成投资265万元，商业街道路完成路面混泥土铺筑，上半年完成投资140万元；2008年第一批廉租房建筑面积2000平方米40套，目前项目已完工，现正开展组织入住工作，第二批廉租房（四季度新增项目）建筑面积2000平方米40套，现已建成4套，在建36套，完成投资55万元，2009年廉租房建设任务646套，2009年3月已在崇岗乡人民政府搬迁商业街商品房开发项目中配建50套，目前已完成投资100万元左右，上半年廉租住房建设工程累计完成投资160万元；县城雕塑小品增设部分（文化小品围栏、文化墙的提升改造、文化柱脚装饰及文化小品象脚鼓）已完成工程量的70%，上半年完成投资100万元；市政道路亮化工程进展顺利，已完成25米高杆灯安装4盏、永顺路景观灯安装71盏，完成二级路西侧、东侧及永宣路南段、永通路南段路灯电缆及灯座安装，上半年完成投资129万元。
上半年全县完成房地产开发建设及基础设施固定资产投资5311.85万元。因此，我县今年的城镇基础设施建设固定资产投资力度加大、房地产开发和管理的加强，对全县经济向着健康、良好的方向发展起到了积极的推动作用。
（三）加大专项治理力度，建筑市场和工程建设管理进一步规范
深入宣传贯彻《建筑法》、《行政许可法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》等法律、法规，建筑业逐步走上健康、良性发展轨道。
1、建筑业及招投标管理健康发展。坚持依法行政，强化行业监管，严格执行国家、省行业管理政策，切实把规范、整顿工作作为履行监管职责、强化市场管理、化解各类矛盾纠纷的重要手段来抓，进一步规范了建筑业、招标投标领域的市场秩序，促进建筑业的健康发展。完成两家施工企业资质、法人变更相关工作，认真做好小勐统、亚练等4个乡镇卫生院综合楼、检察院综合楼、县医院综合楼、体育馆、垃圾处理场道路等建设工程报建及招标投标工作，审核发放建筑施工许可证30份，总面积27337.69㎡，总投资2920.245万元，其中招投标工程7个，中标价为1691.345万元，面积13769.28㎡。
2、安全监督管理稳步推进。本着“以人为本，安全第一”的宗旨，认真贯彻执行《建设工程安全生产管理条例》和《中华人民共和国安全生产法》，依法开展安全监督管理，认真做好工程的安全报监备案工作，加强施工现场的安全管理，建立健全安全生产责任制度和群防群治制度。上半年共监督工程81个，其中新申报工程23个，历年接转工程58个，共发出《安全整改通知书》5份，现仍有部分工程处于停工整改中。
房地产下半年工作计划篇（4）
——经济效益创历史同期最好水平。上半年全市预计完成地区生产总值281亿元，同比增长18.1%，增速比去年同期高出8.1个百分点，为历史同期峰值。财政总收入完成88.68亿元，同比增长54%，高于年度目标39个百分点，超序时进度12.9个百分点，提前一个月完成过半任务。其中：地方一般预算收入完成28.03亿元，同比增长46.4%，高于年度目标31.4个百分点。税收是财政收入增长的绝对主力，企业所得税、营业税、增值税分别大幅增长59.9%、67%、28.1%。各行业普遍增收，其中，金融业税收实现大幅增长，增幅在所有行业中排名第二，房地产、工业制造业和批发零售业对税收增长贡献达75.9%，房地产、工业制造业、批发零售业、服务业和其他行业税收分别占总税收收入的28.9%、23.9%、12.8%、9.2%和25.2%，税源结构趋于均衡，经济结构抗风险能力增强。1-5月全市规模以上工业利税总额22.43亿元，同比增长46.4%，亏损企业亏损额同比下降73.3%，上半年规模以上工业企业综合效益指数为113.22%，同比提高32.2个百分点。金融运行态势良好，6月末全市本外币存款余额和贷款余额分别比年初增长20.2%和12.3%，贷存比达到0.83。
——三次产业呈现全面发展的新格局。上半年三次产业比例为7:23:70。第三产业快速发展，服务业在经济增长中的主导地位进一步加强，完成增加值197.06亿元，增长19.6%，对经济增长的贡献率为75.2%，占GDP比重为70.1%；我市重点监控的224家服务业企业资产总计为58.2亿元，同比增长21.1%，其中，计算机服务业、租赁业、软件业、娱乐业资产增速均在20%以上；营业总收入为18.5亿元，比上年同期增长46.11%。工业进入快速恢复增长期，推动第二产业完成增加值65.62亿元，增长16.8%,创近年来同期新高，对经济增长的贡献率为21.6%，贡献率增大；其中，工业增加值占GDP比重为17.3%，同比提高0.3个百分点；全市规模以上工业预计完成总产值185.72亿元，增幅高于去年同期26.4个百分点，汽车制造业、化工化纤纺织业上半年产值同比分别大幅增长为56.9%、34.4%，医药制造业、机电制造业、食品饮料和农副产品加工业也出现不同程度的较快增长。农业稳定增长，结构进一步优化，第一产业增加值为18.32亿元，增长7.8%，对经济增长的贡献率达到3.2%；畜牧业继续引领农业经济发展，占农业比重的32.5%，花卉产业生产加快，实现产值1.2亿元，成为农业增长的新亮点。
——旅游效益稳步提升。国内客源平稳增长，入境旅游扭转持续两年的下降态势，邮轮旅游开始恢复，旅游旺季延长。上半年，旅游总收入实现34.92亿元，同比增长10.8%，高于年度预期目标2.8个百分点；接待旅游人数361.3万人次，同比增长9.4%，其中，入境旅游人数同比增长15.5%。A级旅游景区（点）接待游客人数和营业收入分别同比增长33.1%和32.6%，旅游饭店营业收入同比增长33.8%，美兰机场进出港旅客同比增长8.2%。
——房地产业主要指标冲高回落。尽管房价增幅连续半年领跑全国大中城市，同比大幅增长50.6%，房屋销售面积和房屋销售总额同比分别增长17.2%和117.9%，但在国家一系列房地产调控政策影响下,增幅呈逐月回落之势，6月份房价环比下降1.4%，房地产增加值比一季度大幅回落45个百分点，房屋销售面积、房屋销售总额、房屋新开工面积增幅分别比一季度回落75.6、159.7和145.2个百分点。但可喜的是，相对于全省房地产开发投资增幅比一季度深度回落61.1个百分点的状态，我市房地产开发投资（商业开发投资）指标仍保持健康理性发展，完成39.5亿元，同比增长11.3%，增幅比一季度高出0.7个百分点，未出现大起大落，延续了一季度的平稳态势。同时，由于我市加大了保障性住房建设、旧城改造和片区开发力度，房地产业投资完成48.3亿元，同比增长28.7%，增幅比一季度高出11.8个百分点，延续了自09年二季度以来的上升趋势。分析表明，在去年基数较低、年初国际旅游岛建设短期刺激效应以及国家日趋严厉的房地产调控政策的叠加影响下，房地产业呈现冲高回落态势。但总体来看，各方面对房地产的发展仍充满信心，房价短期不会大幅回落，随着我市下半年旧城改造和片区开发力度的进一步加大，以及1.6万套保障性住房的全面开工建设，房地产投资仍将保持平稳增长，我市房地产业仍将处于健康、可控的良性发展状态。
——“三驾马车”协同拉动作用进一步增强。投资持续快速增长，消费需求旺盛，推动全省市场繁荣，出口首次实现金融危机后两位数的恢复性增长。全社会固定资产投资保持快速增长势头，延续了18个月20％以上的增长。上半年全社会固定资产投资完成142.63亿元，完成计划任务的40.9%，同比增长27%，较去年同期高出4.2个百分点，完成投资增量30.32亿元，创历史新高。三次产业投资中，第二产业对固定资产投资的带动作用明显增强，对投资增长贡献率达29.12%，其中制造业完成投资9.8亿元，增长602%；但第三产业仍是我市投资的主要方向，占固定资产投资总额的91.23%。社会投资成为拉动投资增长的绝对主力，完成投资107.75亿元，占固定资产投资总额的75.5%，对投资增长的贡献率达到91.8%，比2008年和2009年同期分别高出19.3和54.2个百分点；政府投资保持平稳，实现投资34.88亿元，完成年度计划的43.5%，占固定资产投资总额比重同比下降4.4个百分点。消费需求持续旺盛，上半年实现社会消费品零售总额158.47亿元，同比增长20.2%，累计增幅逐月提升，从3月份起当月增幅均在20%以上。限额以上企业零售额快速增长，对全社会消费品零售总额增长的贡献率达到190.2%，是带动消费市场快速增长的主要因素。从全省范围内看，我市社会消费品零售总额占全省比重的52.6%，成为推动全省消费市场繁荣的主要动力。外贸出口实现金融危机后的较大幅度恢复性增长，上半年外贸出口5.4亿美元，同比增长12.5%，完成全年目标的49.1%。高新技术、天然气和机电产品1-5月分别出口0.44、1.4和0.44亿美元，同比增长63.99%、19.18%和10.95%，主要出口商品除纺织品外，实现了稳步回升，基本上恢复到金融危机前水平。前5月外资企业出口2.28亿美元，同比增长7.4%，是我市外贸出口的主力军。民营企业出口1.1亿美元，同比增长28.2%，非公经济对我市外贸出口拉动作用越来越大。
——政府投资项目进展基本顺利。我市2010年政府投资计划共安排55个必保项目，包括23个续建项目和32个新建项目，年度计划投资约为80亿元。通过采取多种渠道筹措项目建设资金，已落实可用资金总额约80亿元，其中，开行贷款70亿元，农信社贷款资金6亿元，信托资金4亿元，足以确保我市已开工项目的年度投资资金闭合。目前，23个续建项目中，计划年底完工项目12项，其中，琼山中学高中部、无障碍设施改造等5个项目计划三季度完工，综合保税区基础设施一期工程、廉租房等7个项目计划四季度完工。跨年度实施的项目11项，其中，会展中心、丘海大道延长线等4个项目总体形象进度均已过半；滨海西路（二期）等7个项目正在加紧推进。32个新建项目中，镇海村棚户区改造及配套、水环境综合整治等10个项目已动工建设；滨海西路改造等9个项目计划三季度动工；会展中心周边路网等13个项目正加紧开展前期工作，争取按计划年底前开工建设。
——农村居民收入幅增持续高于城市居民收入增长。在经济持续回暖、我市重视农业发展和农民增收、服务业对就业带动作用增强等因素推动作用下，农村居民收入是近年来上半年增长情况较好的一年。农村居民人均现金收入比城镇居民人均可支配收入增幅快5.3个百分点，城乡收入差距继续缩小。上半年，农村居民人均现金收入3300元，同比增长14.3%。其中，工资性收入受益于本地务工机会的明显增多，同比大幅增长55.3%，是推动农民收入增长的主要因素；财产性收入受益于征地拆迁补偿较大以及农民土地租金和分红收入增加的影响，同比增长14.5%。上半年，全市城市居民人均可支配收入8737.1元，同比增长9%，其中，受上半年房地产业升温和房屋出租价格上扬影响，人均财产性收入530.8元，同比增长69.5%，对家庭收入的贡献进一步加大。总之，从上半年经济运行的特点和支撑因素来看，经济的强劲增长既具必然性，又具可持续性。既是国际旅游岛建设带来的刺激效应，也是这些年来不断夯实产业基础、持续释放增长能量的结果。
二、需要关注的几个主要问题
在全市经济社会发展的好形势下，要清醒地认识到，宏观发展环境仍较复杂，经济结构的深层次矛盾还远没有得到根本转变，全年任务的完成仍面临着较大的压力和较多的挑战。上半年经济运行中的问题需引起高度关注：
一是下半年经济下行压力较大。从上半年各指标的增幅来看，尽管多项指标创历史新高，但考虑到去年同期基数较低，部分指标的增幅并不能完全反映未来的经济趋势。投资、工业总产值、旅游总收入、财政收入等主要指标增幅呈逐月下降之势，实际外商直接投资同比大幅下降。除消费外，1-5月份主要指标增速均低于全省平均水平，特别是旅游总收入上半年同比增长10.8%，比全省平均水平低18.4个百分点，美兰机场进出港人数同比增幅低于凤凰机场31.7个百分点，差距继续拉大，经济持续增长支撑要素仍然基础不稳，加上去年经济“低开高走”，三、四季度经济增长基数较大，下半年经济下行压力较大。
二是保持投资高强度的难度加大。今年是新增中央投资三年计划的最后一年，国家强调严控新开工项目，近日，国务院颁布的《关于加强地方政府融资平台公司管理有关问题的通知》，对地方政府通过融资平台进行融资提出了更高、更严的要求，将制约我市政府投资力度。如何创新政府投融资模式和渠道，进一步降低门槛，激活民间资本，加大社会投资的力度和份额，保持投资的高强度、增强发展的内生动力是我市加快发展急需要解决好的一个重要问题。
三是物价因素推动经济运行成本上升。上半年，我市居民消费价格总水平（CPI）上涨3.3%，呈逐月向上走势，构成居民消费的类商品价格总水平呈普涨态势，将对我市居民生活造成较大影响。上半年，我市原材料、燃料、动力购进价格（IPI）和主要工业产品出厂价格（PPI）分别上涨6.9%和7.6%，作为我市重点行业的电气机械及器材制造、金属制品、化纤、交通运输设备制造业的原材料、燃料、动力购进价格（IPI）比工业品出厂价格（PPI）分别高出5.44、9.38、4.73和0.23个百分点，将加大企业生产成本，压缩企业盈利空间，制约经济的加快发展。受此影响，1-5月我市工业增加值累计增速已逐月放缓。
四是房地产业保持健康发展的问题。我市房地产市场正处于政策观望期，房地产调控政策影响较大，主要指标回落明显。商品房成交量和销售额大幅下降，将对我市经济持续发展带来一些不利影响，预计下半年房地产市场会理性回归。下半年，需要加快推进保障性住房建设和加大旧城改造力度，切实改善本市居民住房问题，并弥补商品房销售萎缩的影响，促进房地产业健康发展。
五是加快推进项目进展和财政支出的问题。由于今年宏观形势复杂多变，国家信贷政策变化不确定性加大，我市加大了融资力度，目前通过争取开行贷款、中央及省级专项资金等多渠道落实可用资金总额约为80亿元，足以确保我市已开工项目的年度资金闭合。因此，加快项目推进、减少资金沉淀、提高政府资金使用效率显得极为迫切。上半年，我市地方一般预算支出比序时进度慢19.2个百分点，仅完成年初预算的30.8%；政府投资续建项目基本按时序推进，但新开工项目仅占新建项目的31%，开工率较低；应高度重视财政支出管理，密切关注财政支出进度，加大政府投资项目推进力度。
六是“十一五”目标完成问题。今年下半年是“十一五”规划的最后半年，从目前来看，绝大部分指标都能够较好或超额完成，但因国际金融危机等外部环境和自然灾害条件影响，外贸、旅游、节能降耗等少数指标面临较大压力。要加大措施的力度，争取较好完成“十一五”规划目标。
三、下半年工作建议
尽管存在诸多困难，但也应看到下半年我市投资仍将保持平稳增长，消费规模将不断扩大，多晶硅项目投产、保税区即将封关运作等为产业转型升级提供了有力支撑等一系列有利因素，初步预测，下半年经济增幅会有所回落，但全年仍将保持较快发展势头。建议下半年着力抓好以下几个方面工作：
（一）做好“十二五”规划纲要编制工作。以国际旅游岛建设的新理念，精心谋划“十二五”发展思路，策划一批重大建设项目，加强与国家、省的衔接，争取更多项目纳入省里“十二五”规划的盘子。
（二）继续壮大实体经济。实体经济是我市发展的中流砥柱，要千方百计促进实体经济的发展，加快会展中心、游艇泊位、中商农产品物流园区、云龙产业园区和综合保税区等一批产业发展平台建设，增强经济发展后劲；继续加大中小企业扶持力度，在上半年落实中小企业发展资金3762.35万元、通过担保平台为企业融资8.9亿元的基础上，下半年继续为企业提供3.1亿元以上的融资支持，增添中小企业发展活力；抓好产业扶持，继续落实航空等行业的奖励政策，加大高新技术等产业的资金和政策扶持。
（三）积极引入社会资本。贯彻落实《国务院关于进一步做好利用外资工作的若干意见》和《国务院关于鼓励和引导民间投资健康发展的若干意见》，尽快出台相关细则，加大招商引资力度，鼓励民间资本进入各类投资领域，采取BT方式建设的新东大桥争取年内动工，尽快启动引入民间资本投入旧城改造的运作，争取以城投为平台发行的企业债尽快获国家发改委通过，积极通过光大银行再发行信托资金，引进社会资本开发金沙湾、东海岸人工岛等项目，争取尽早开工。
（四）加快重点项目建设和财政支出。进一步落实领导责任制和实施业主总揽制，加快建设条件的落实工作，坚持重点项目联席会议制度和每月进行三次旬报，对进展缓慢的项目加大督查力度；对于三季度仍未开工项目将根据情况做相应调整，提高政府投资效率。加强财政支出管理，紧扣项目支出，对教育附加、拆迁人工作经费等资金项目严格按进度加快拨付，对预拨项目提前安排资金支出。
房地产下半年工作计划篇（5）
此外，法院经审理还查明，曾清泉个人共拥有财产合计2100多万元，其中合法收入共计50多万元；违法收入、受贿犯罪所得及赃款孳息共计1500多万元；还有580多万元的财产，曾清泉不能说明合法来源。
法院一审依法以，判处曾清泉有期徒刑13年；以巨额财产，判处其有徒刑5年，数罪并罚，决定执行有期徒刑17年，剥夺政治权利4年。
厚厚的三册卷宗，记载了年仅46岁，具有硕士研究生学历，曾在重庆一所大学任教，1992年9月调任海南三亚市规划局工作的曾清泉，经过十年磨砺，从三亚市规划局建设科科长干起，被提升为副局长，到2001年，一举荣升三亚市规划局局长，2007年任三亚市市长助理、兼三亚市海棠湾管委会主任，成为红极一时、建筑业界屈指可数的建设规划专家及专家型行政官员。
玩弄权术 审批项目收巨款
从2001年5月任三亚市规划局局长、党组书记起，曾清泉手中的规划大权炙手可热，成为各路房地产开发商趋之若鹜的目标。
曾清泉刚上任时，与房地产开发商打交道还是相当谨慎的，对房地产开发商请喝茶吃饭，一般都会拒绝。然而，随着时间的推移，耳濡目染，那些房地产开发商出则宝马香车，入则豪宅别墅，吃则山珍海味，曾清泉不免心理失衡，为不能大把赚钱而感到郁闷。
恰在此时，2002年年底的一天，三亚天泽公司胡总经理的到来，改变了他的人生，最终发展到大肆受贿，堕落成囚的地步。
时任三亚天泽公司的胡总经理，为使三亚市规划局尽快审批公司报建已久的天泽海韵度假公寓项目，多次找曾清泉帮忙，曾清泉嘴上答应，却没有具体行动。2002年年底的一天晚上，胡总约好曾清泉在三亚市规划局宿舍区等候，二人见面后，胡总送给曾清泉20万元现金。不久，经曾清泉签批，三亚市规划局对胡总报建的项目予以批建。
自从曾清泉收下20万元后，也确实害怕了一阵子，但一年过后，一看风平浪静，他便转换了思维，愈发感到自己手中权力的含金量之高。“罪恶即已播下了种子，也就挡不住它开花结果。”
在规划局工作几年来，使曾清泉悟出了一条道理，只要有求于自己，能为他们办事，解他们燃眉之急，必定招财进宝，感恩戴德。
话说，三亚天域度假酒店二期工程项目，大约在2002年就向三亚市规划局提交了报建申请，但不知是哪个审批环节出了问题，直到2004年上半年都没有批下来。这可急坏了天域公司胡副总经理。无奈之下，胡副总经理思忖，无论是哪个环节出问题，关键是打通曾清泉这道签批环节。
于是，他找到曾清泉，恳求曾能在报建问题给予帮助，尽快批准。2004年下半年一天晚上，胡副总事先联系好曾清泉，两人在三亚市河西路见面，胡将一个装有20万元的袋子放到曾清泉的车上，相互点头示意，便迅速离开。
收人钱财，就得替人消灾。曾清泉收下这20万元后，很快找出三亚天域度假酒店二期项目的报建表，予以签批。2006年初的一天，为顺利通过这项工程竣工验收，胡副总经理在天域度假酒店宴请曾清泉，一阵推杯换盏，酒足饭饱之后，胡副总经理又送给曾清泉20万元现金。
没过多久，三亚天域度假酒店二期工程便顺利通过了竣工验收。
后来又有一次工程项目报建审批迟迟批不下来，时任三亚国光公司的胡副董事长，又轻车熟路地找到曾清泉帮忙，并承诺给曾30万元。眼看半年过去了，三亚国光滨海花园项目还是没有批下来。胡副董事长寻思，项目批不下来原因有二：一是承诺给30万元少了；二是承诺没能及时兑现。找到原因后，胡决定，一次送他50万元。
是年10月的一天，胡与曾在三亚湾滨海路相见，胡副董事长将备好的装有50万元现金的袋子送给曾清泉。送出去的50万元，很快就显灵了。经曾清泉签批，三亚市规划局对这个项目很快批建。
后来，还是这位姓胡的房地产商，在任三亚天泽公司总经理时，为尽快通过天泽花园项目的报建审批，请曾清泉帮忙加快办理并承诺送其50万元现金。事后，项目曾清泉帮忙审批了，可承诺送的50万元一时不能兑现，加上胡在国光滨海花园项目中承诺给曾清泉的30万元，因天泽公司当时资金十分紧张，一时拿不出这么多钱。因此，2006年年底，胡给曾写下一张80万元的借条。
贪欲膨胀 索房变卖拿现金
有道是，贪婪的灵感一经演变成行动，便如水泻般地再难收回了。
曾清泉在疯狂收受巨款的同时，又开始向有求于他的房地产开发商明目张胆地索要海景房。无休止地贪欲驱使他陷入了利令智昏的怪圈。
据一位不愿透露身份的房地产商介绍，在各路房地产商当中，只要搞工程项目开发，就必须过项目报建第一关。有的是通过上层关系说话下来，不得不办，上面没有关系的，一般是没有好处不办，即使审批了的，事后也得有所表示。为何？你若不表示，即使过了第一关，你也难过工程竣工验收关。这是房地产界的游戏规则，已不是什么秘密了。
不过，林子大了什么鸟都有。同样是房地产公司的老总，处世理念也各不相同。有人审批报建项目时，三番五次找曾清泉帮忙支持，项目审批之后，却忘乎所以。
那是2003年初，三亚林达农副产品开发有限公司林董事长，为公司林达花园小区A栋项目和东海豪庭花园项目的报建审批事宜，多次找曾清泉帮忙关照。事后，三亚市规划局先后对这两个项目批准建设。可“不识时务”的林董事长始终对曾清泉没有什么表示。
其实，林董事长不主动送，最后还得被动给，甚至给的更多。2003年上半年的一天，在林达花园小区建设期间，曾清泉提出想购买一套海景房，聪明的林董事长听出了弦外之音，他心领神会，立马答应。
后来，林董事长给曾清泉预留一套面积约150平方米的房子，日复一日，仍不见曾清泉来支付购房款及办理购房手续。实际上，曾清泉明里是要买房，骨子里是要房，不明白其中奥妙的林董事长一直傻等着。直到2007年5月的一天，曾清泉要求林将预留给自己的那套海景房，按增值130万元的价值售出（即该套住房的销售价与原定房的差价为130万元）。“聪明反被聪明误”的林董事长万没有料到，曾清泉会使出这么一招。
有什么办法呢？不敢怒也不敢言的林董事长，只好自己买下这套房子，并在2007年7月初将差价130万元存入曾清泉提供的一个存折上。当林董事长亲自将这个存折交给曾清泉时，曾欣喜地说，真不好意思，难得你如此慷慨。
在曾清泉看来，送一套海景房的差价130万元作为酬谢，是理所当然的。
此前的2003年5月的一天，曾清泉找到林董事长说，自己在四川老家的父母想买一套住房，苦于手头没钱，林董事长能否借20万元，解决我的难题？林表示同意。
没过几天，林约好曾清泉在三亚林达海景酒店停车场见面，将20万元现金交给了曾清泉。直到2009年9月案发，这20万元也没有归还。
牵线搭桥 收了开发商40万
当权势和贪欲融为一体的时候，它会变成一股难以驾驭的疯狂力量，什么党性原则，什么政策国法，什么制度规章，都可以被扭曲、被亵渎。权势的能量在曾清泉手中得到了充分的体现和妙用。
2005年上半年，三亚市政府委托中国城市规划设计研究院编制三亚湾“阳光海岸”段控制性规划及城市设计。三亚市规划局作为政府职能部门，负责与中国研究院协调、沟通。而重庆东和公司所属三亚公司的一块土地就在此次整体规划范围内。
得知这一情况后，重庆东和公司魏总经理担心“阳光海岸”整体规划会影响到下属公司这块土地的开发、使用。情急之下，他马上想到了规划局长曾清泉，想请他帮忙疏通关系。
这天，魏总找到了曾清泉，想请曾帮忙疏通中国规划设计研究院的关系，以防整体规划影响到他公司的那块土地的开发使用。只见魏、曾二人一阵窃窃私语之后，曾清泉连连点头，表示愿意帮忙。
是年6月初的一天，曾清泉在北京介绍魏总认识了负责此项规划设计的中国城市规划设计研究院的相关人员，魏得以向相关规划设计人员反映了其公司那块地的有关情况。当天晚上9时许，魏总在北京西苑饭店曾清泉所住的房间里将早已备好的40万元现金送给了曾清泉。
曾没有推辞，只是说，魏总真是言而有信，说了算，定了干，与你这种人打交道爽快。
送出去的40万元，肯定发挥作用。事后证实，中国城市规划设计研究院所作的规划设计与三亚公司自己所作的规划设计基本一致，没有对公司的土地使用造成影响。经三亚市政府批复同意，2008年9月28日，三亚市规划局向三亚公司核发了三亚中央海岸项目的《建设工程规划临时许可证》。
欲望既有美丽的一面，又有恶魔的属性。人的贪婪欲望之门一旦打开，将永无止境。这是相当一部分贪赃枉法者一步步走向犯罪深渊的基本轨迹。曾清泉凭借手中职权，采取的是看准机会就捞钱的伎俩，贪敛钱财的胃口从此越来越大。
当今社会，不少人知道房地产开发商都是腰缠万贯的富人，可有谁能知道房地产开发商们的苦衷？这不，三亚大兴公司在2003年向三亚市规划局报建三亚南海半岛龙湾项目，直到2005年一直未向上呈报，这使得大兴公司张董事长一直愁眉不展。到了2007年下半年的一天，张董事长为尽快通过公司的“半岛龙湾”项目二期工程报建审批，找到曾清泉关照，曾先答应，后向张提出为他预留“半岛龙湾”一套房子，张只好同意。
好在这个项目的报建很快得到三亚市规划局的批准。半岛龙湾公寓楼建好后，在2007年下半年的一天，曾清泉来到这里，亲自挑选了一套面积为92.省略
检察官点评
房地产下半年工作计划篇（6）
然而由于预售和结算的时间不同，2008年上市房企中报业绩亮丽主要是大量2007年的项目结算款而致。
在资金链条紧张，存货猛增，财务费用、销售费用增加，成本上升等重重隐忧中，上市房企未来的业绩增长将明显趋缓。
房企存货积压猛增
据Wind统计数据，109家房地产上市公司今年上半年共实现净利润132.02亿元，较去年同期的80.62亿元增长64％。并且净利润前10名企业共实现74亿元，占利润总和的58％，其中，万科、保利地产实现的净利润分别为20.6亿元、10.34亿元，堪称房地产行业利润大户。
不过，尽管上市房企净利润增长六成以上，但与存货的增加速度相比，净利润增长速度还是落后超过10％。
从数据来看，100家上市房企今年上半年的存货总额为3728亿元，与去年同期的2104亿元相比，增加1624亿元，增长幅度达到77％。
存货是反映上市公司营运能力的一项重要指标。按照会计准则的规定，存货分为房地产开发产品和非开发产品。开发产品包括完工、在建和拟开发产品，非开发产品包括原材料、库存商品、低值易耗品。由于存货包含了房地产上市公司未来能够结算实现收益的产品，而且还包含了土地等原材料，所以存货的变化非常关键。
然而从去年第三季度房地产行业开始实施紧缩性宏观调控，尤其是进入到今年以来，房地产市场成交量一直呈下行趋势，今年三季度以来更是成交量锐减。绝大多数地产项目销售进度放缓，部分地产项目甚至推迟上市时间。在这期间，房地产企业的存货周转率不同程度降低，从表1所列重点地产股样本前十名的数据来看，目前房地产企业的平均存货周转率为0.18，存货周转率较高的企业多为上海以及长三角地区项目较多的企业。
上市房企存货的快速增长与公司销售进度、土地储备、房地产投资投入等多方面因素相关。
以万科为例，上半年公司在全国市场的份额进一步提升，2007年上半年为1.9％，2007年全年提高到2.1％，而2008年上半年则进一步提高到2.7％。并且上半年，公司新增权益土地储备达到387万平方米。
因此，向以“快速销售、快速回笼资金”为主要市场策略的万科地产，其存货周转率也仅为O.1378，其存货与去年同期相比增加87.30％，保利地产存货周转率为O.088，其存货与去年同期相比增加154.10％。
高峰中不断延长的存货周期通常是危机的前兆。2008年上半年上市房企新增了1624亿元库存，意味着房企不仅将面临更大的销售压力，也将面临更大的建设资金压力。
天相投顾研究员石磊表示，一方面，今年1～7月房地产投资同比增长超过33％，同时销售面积下降10.8％。房价居高不下和市场走势不明是销售量无法提升的关键。面对越来越紧的资金链，尽快回笼资金已经成为开发商的必然选择。
部分房企仅完成销售计划的30％
受市场调整影响，上半年上市房企销售增长幅度普遍放缓。高盛高华证券的一份研究报告指出，包括万科、中海、富力等大牌开发商在内的14家主流开发商，今年完成销售目标有难度。
而从2008中报数据可以看出，部分企业上半年仅完成全年销售计划的1/3。在几大龙头上市房企中，保利上半年的销售计划完成率较高。
保利地产上半年共实现房地产销售面积131.4万平方米，销售金额107亿元，完成年度计划的44.6％，比去年同期分别增长39.4％和34.5％。在上半年全国房产销量同比普遍下滑的背景下，保利地产的上述销售业绩，一定程度上反映了该公司的产品定位以及销售能力与行业水平相比较为领先。“保利地产今年的销售目标为240亿元，扣除上半年完成的107亿元，下半年的销售目标为133亿元。我们认为完成既定目标可行性相对较高，不过关键也还在于全国市场能否在第四季度有所回暖，以及公司产品与市场需求的契合程度。”长江证券分析师苏雪晶分析认为。
万科2007年销售额达523.6亿元，不过此后并没有公布2008年销售任务。5月份，高华证券一份名为《对开发商现金流、盈利和净资产价值的压力测试》的研究报告显示：万科2008年合同销售目标在842亿元。而今年上半年，万科实现销售面积2658.万平方米，销售金额241.3亿元。以此来推算，万科下半年销售额必须达到500亿元以上，相当于月均销售80亿元以上。
然而万科虽然1～6月销售方面的各项指标表现不错，但5、6、7三个月的增长速度呈现下降趋势：今年5月份万科实现销售面积58.3万平方米，销售金额53.4亿元，分别比2007年同-期增长-5.5％和13.4％，6月份实现销售面积44.8万平方米，销售金额43.7亿元，分别比2007年同期减少38％和22.8％；7月份实现销售面积36.O万平方米，销售金额3.1亿元，分别比2007年同期减少27.0％和15.0％。
今年初，苏州高新表示，2008年公司计划实现房地产合同销售119万平方米，实现销售收入34亿元，而根据2008年中报显示，上半年公司共实现合同销售面积58.81万平方米，销售收入12.17亿元。半年的销售完成全年计划的36％。
在香港上市的碧桂园完成今年销售计划似乎也显得困难重重。8月12日，杨国强在香港召开的业绩会上透露，截至7月碧桂园仅完成全年销售计划320亿元目标的31.56％，但他同时表示，不会降低碧桂园的全年销售目标。
“根据目前的销售目标，未来五个月碧桂园需要实现220亿元的销售收入，在目前疲软的市场环境下，碧桂园实现销售目标有一定的难度，尤其是考虑到上年同期公司仅实现73亿元的合同销售收入。”中银国际分析师田世欣指出。
上市房企费用率增加
销售速度放缓的同时，银根收紧，让饱受通胀和市场不景气多重夹击的部分上市房企费用率亦直线上升。
并且由于销售低迷、融资成本增加等因素，上市房企销售费用、财务费用的增加，侵蚀了毛利，部分上市公司的实际净利润率在下降。
如万科的销售费用大涨74％，营业成本涨68％，营业收入净利率从去年上半年的16.23％下降到13.37％。
截至8月19日WIND资讯统计的数据，销售期间费用率(三项费用／销售收入)增长幅度最大的lO家公司中，有一半都是房地产企业。
另外，财务费用方面，由于银根收紧后，房地产业转向其他融资渠道，造成财务费用增长，有些民间融资渠道融资成本较高，比如部分温州的民间融资渠道融资成本甚至达到了20％～30％。因此，导致今年上市房企融资成本普遍比去年高，平均达到12％。
如珠江控股财务费用增加74％，京能置业增加33.3％，天伦置业增加3429％(房地产开发项目完工或出售而停止资本化，借款利息记入财务费用所致)。
这种融资成本突然增加的事实，直接造成房地产全行业今年财务费用大幅增加，继而推高了上市公司的费用率。
上半年借款总额超五成
中报数据进一步验证了房地产企业“缺钱”的事实。受信贷紧缩和销售市场成交低迷的影响，今年以来，大多数房地产公司资金链持续绷紧。已公布半年报的上市房企经营性现金流不容乐观。统计显示，上半年，房地产上市企业经营活动产生的现金流量同比下降300％以上。
资产负债率也普遍较高，其中负债总额超过100亿元的公司有7家，万科752亿元、保利地产334亿元、金地集团259亿元、首开股份197.09亿元、北辰实业143.12亿元、金融街118亿元、泛海建设101亿元。
如表2所示，重点上市房企平均资产负债率为58.22％，国内一线知名房企的资产负债率更是多在70％以上。
其中，保利地产资金负债率为70.21％，资产负债额与去年同期相比增加98.54％；万科资产负债率为67.76％，资产负债额与去年同期相比增加65.69％。
一般而言，企业的资产负债率超过50％即说明其自有资金完全不足以偿还负债，业务发展所需的土地开发、项目建设的巨大投入都无法保证。
万科于9月5日以平价发行总额不超过59亿元的公司债券，其中44亿元将用于补充流动资金。
若非这苦等一年的公司债券终于获批，万科尽管在中报期末持有的现金高达153.7亿元，其资金压力也在不断加重。
2008年上半年万科的短期借款达到近53.51亿元，比年初增加近42.5亿元，而去年同期这一数据仅为18.4亿元，2006年这一数据仅为19.74亿元。此外，半年报显示万科一年内到期的长期负债也近96.12亿元，这即表明万科在一年内需偿还的债务几近150亿元。
与此同时，万科的速动比率也从去年全年和一季度末的O.5938和O.5559一路下滑至今年中期的0.4161。显然万科的资金链似乎并不像其宣称的那样充裕。
负债率高企和流动比率过低的状况，让上市房企想方设法多渠道融资，以保护现金流。
据不完全统计，自5月份以来，保利地产、新湖中宝、万科、北辰实业、中粮地产和招商地产等房地产上市公司分别发行43亿元、14亿元、59亿元、17亿元、12亿元和80亿元的债券融资申请相继获得管理层的批准。出售公司部分股权也成为部分上市公司获取资金的另一种选择。7月1日，深振业公告称，为解决公司自身资金需要，转让特皓、建业公司股权，以获取相应的资金支持。此外，栖霞建设(600533)也拟公开增发不超过1.2亿股，预计募集资金净额为99676.8万元。
数据显示，100家上市房企今年上半年的借款总额超过1543亿元，较去年同期的1022亿元增长51％。其中，短期借款为564亿元，同比增长37％；长期借款为979亿元，同比增长60％。
企业短期偿债压力仍然较大，随着住房销售继续下滑，大多数企业偿债能力风险在扩大。
严峻形势下打响“突围”战
严峻的市场形势、融资形势，迫使上市房企不得不调整公司战略。根据中报所显示的信息，目前开发商主要有以下几种方式来“突围”。
第一，调整开发计划。放缓扩张脚步，并谨慎考虑自己的开发计划，对开工量与销售节奏的控制将成为下半年楼市的主旋律。根据万科年中报告说明，下半年，万科的开工面积将由原计划的848万平方米减少到683万平方米，减幅19.5％。同时，竣工面积也将从原计划的689万平方米减少到586万平方米，减幅14.9％。
首开股份也调减了经营计划。“根据公司上半年生产经营的实际情况，公司董事会对年初制订的2008年度主要开发项目生产经营计划进行适当的调整，调减年内新开工面积9.5万平米。”首开股份在半年报中描述到。首创置业年内新开工面积更直降六成。
房地产下半年工作计划篇（7）
(一)深入开展“作风建设年”活动
认真贯彻落实王通林书记在全县干部大会暨作风建设年动员会议的讲话精神和县委县政府颁发的《关于在全县开展“作风建设年”活动的实施意见》，成立了青田县规划建设局作风建设年活动领导小组，制定了《青田县建设系统“作风建设年”活动的实施意见》，领导班子在作风建设上向社会作出了六项承诺，制定了为民服务十件大事，开展了“纠歪风，树新风”大讨论，踊跃为农村低收入农户捐款，在边查边改阶段，发出征询意见表400多份，向社会各界征询意见，作风建设年活动不断深入。党员干部的作风建设紧密地和廉洁自律工作结合，与党风廉政建设、效能建设等结合，与建设系统的各项工作结合起来，有力的促进了建设系统各项工作的顺利开展。
（二）城乡规划进一步深化
1、积极开展各种规划编制。编制完成了海口组团城镇总体规划、仁庄镇城镇总体规划、油竹新区控制性调整规划、县城近期建设规划、东山区块详细规划、旧城改造修编规划；委托编制了县域总体规划、戈岙湾经济适用房详细规划、水南村头区块详细规划、阜山乡集镇总体规划、石溪乡集镇总体规划、阜山历史文化村镇保护规划。完成了太鹤大桥1：500地形图修测、刘基广场1：500竣工地形图的测量。
2、加强了规划审批管理。规划审批管理工作进一步加强，上半年县政府出台了《青田县私人建房管理暂行办法》、《青田县旧村改造管理暂行办法》，我局和国土资源局共同出台了《非法占用土地及违反建筑行为查处暂行规定》，规章制度的出台有效地规范了管理。半年来，县城共核发建设工程选址意见书19件，办理建设用地规划许可证70件，建设用地面积21.2万平方米，办理建设工程规划许可证138件，建筑面积42万平方米；村镇共收件898件，共核发建设用地规划许可证174本，建设用地面积4.6万平方米，共核发村镇规划选址意见书333本，建设用地面积18.8万平方米,共核发建设工程规划许可证158本，建筑面积18.2万平方米，共核发村镇规划建设许可证243本，建筑面积8.6万平方米。“一书一证”和“一书两证”的发放率进一步提高。
3、为企业入园建设提供服务。今年上半年，油竹、温溪、海口、船寮、高湖、腊口等乡镇工业企业招商引资势头良好，为使工业企业早日入园开工建设，编制了各个工业小区控制性详细规划，及时为企业办理选址手续，共审批工业企业项目选址32个，共计用地面积36公顷。
4、深化实施“阳光规划”。深入实施阳光规划各项内容，进一步完善城乡规划方案事前公示、城乡规划方案调整公示、城乡规划方案事后公布制度，建设项目批前公示、批后公布制度，实行城乡规划听证制度，建立了城乡规划信息咨询及查询制度，以热线电话12319为服务载体，充分吸收人民群众的意见和建议，进一步改进了城乡规划工作。
（三）城市建设有序推进
上半年，我局继续加快组团城市之间的市政公用基础设施建设，计划投资1.2亿元，上半年完成基础设施投资4760万元，较好地完成了年初建设计划。
1、城市道路广场建设：完成了东山道路的项目建议书及可行性报告、49省道过境桥与临江路互通工程的立项、江南一号区块市政配套设施工程的方案、泥湾区块市政配套设施工程的初步设计；开工建设了泥湾区块市政配套一期工程；完成了刘基广场建设工程。
2、城市给供水管道建设：完成了新建岭景山道路排水工程的立项及初步设计、塔山大桥至温溪沙埠自来水管网建设工程；开工建设了温溪至温溪供电所自来水管网建设工程；完成了太鹤公园高位水池建设工程。
3、重点项目建设工程。投资2500万建设水厂二期扩建工程，现已完成工程总投资的85%；投资5400多万，建设中部组团城镇供水工程，日供水量3万吨，现完成工程总量的35%；污水处理厂项目主体工程、污水收集系统已完成65%，管网安装全面展开，9月份全面投入通水。
4、环境卫生建设：完成了油竹垃圾中转站设计方案的施工图；完成季庄无害化垃圾处理场二期扩建工程并已投入使用；
5、城市亮化建设：完成了“三桥一带”亮丽工程的建设，对老城区老化线路及时维修。
6、燃气网点管理：对全县100多个经营网点进行整顿和规范，督促5个燃气企业完成了气瓶库的建设，基本撤除了城区范围的销售网点。
（四）房地产业健康发展
坚持培育与规范并举，既认真落实房地产市场调控政策，又积极扶持开发企业发展，房地产业管理进一步加强。上半年房产开发完成投资4.63亿元，施工面积68.69万m2，总预售面积15.03万m2。
一是抓好经济适用房建设。为切实解决中低收入者住房问题，加快了水南农贸市场经济适用房建设，完成了经济适用房分配资格审查工作；认真做好戈岙湾1000套经济适用房前期准备工作，完成了规划设计方案，现正在出施工图阶段。二是认真实施城镇廉租房制度。去年出台了《青田县城镇廉租住房保障实施办法》以后，今年扩大了受益范围，以发放住房租赁补贴形式对特困户实行补助。同时，又在建设经济适用房时，拿出一定比例的房子用于廉租住房，切实解决了一部分困难群众的居住问题。三是加强了发证、房产交易管理。今年上半年共办理房地产交易1116件，计建筑面积14.4万平方米，交易金额52914万元。存量房地产交易方面，今年共办理房屋交易425件，计建筑面积4.9万平方米，交易金额21142万元。办理抵押登记2605件，抵押金额149529万元。办理商品房备案登记971份,计建筑面积12万平方米。
（五）建筑业监管力度不断加大
上半年，全县在建工程102个，建筑施工面积达80万平方米（不包括私人建房），建筑业共总产值达6.33亿元。
一是抓建筑工程安全生产，严把安全关。认真落实安全生产责任制，层层签订安全生产责任状，严格执行安全开工条件资料审查制度，共核发建设工程许可证38件，建筑面积63万平方米，竣工备案项目44个；认共签订安全生产责任书48份，审查办理了开工条件工地48个；加大巡查力度，坚持日常巡查、重点检查和专项检查相结合，积极开展每季度一次的质量安全生产大检查和“安全月”活动，发出责令整改通知100份，提出整改意见800余条。对安全生产经费投入不足，制度不健全，管理不到位等存在安全隐患的工地，视情节轻重，该罚则罚，绝不手软。积极推行安全生产质量例会制度，及时传达文件精神，交流管理经验，表扬先进企业，通报管理差的企业，提高了质量安全意识和管理水平。
二是加强建设工程质量监督，严把质量关。一是落实质量监督计划，在建设工程开工前均进行监督交底，使监督工作有的放矢，共制定监督计划117份；二是以抽查预防为主，科学的测试手段为辅，对工程地基基础主体结构的质量进行重点监督，发出质量隐患整改通知书106份，预防质量事故20起，有效地确保了工程质量；三是试验室材料检测工作逐步规范化、标准化，不断提高了服务水平。
三是逐步规范建筑有形市场，提高工程公开招投标率。2010年上半年，我县的房屋建设和市政工程建设招投标工作在公开、公平、公正、有序状态下继续推进。上半年进场完成交易的建设工程25个。其中国有资金投资的项目20个，标底总造价16854万元，中标价13607万元，节约国有资金3247万元，节约率19.3%，公开招标率100%；邀请招标项目5个，标底造价17555万元。中标价15926万元，节约率9.3%。全部工程标底总造价34409万元，中标价29533万元，通过招投标节约资金4876万元，节约率14.2%，取得了较好的社会效益和经济效益。查处违法招投标法案件9起，2起列入丽水市不良行为公示名单，7起案件列入县不良行为或予以行政处罚。
（六）城市管理不断完善
全力投入创建省级文明县城的各项工作，努力清除“脏、乱、差”现象，不断改善市民居住环境，提升城市品位。
1、规划管理。加大了规划宣传力度，提高了群众的规划意识，改善了规划执法环境，加强了执法力度。共查处违法案件78件，下达停建通知书78份，拆除违法建筑47处，拆除面积1126平方米，立案8起；村镇共查处违法建设150次，依法拆除25处，有力地维护了规划的严肃性。
2、市容市貌管理。按照城市街容标准和创建国家卫生县城的要求，加强了亮丽工程和路灯的检查与管理，亮灯率在98%以上；加大了市容市貌管理力度，规范了夜间摊点的占道经营行为，取缔违章占道500多次，处罚130多次；加大了市容市貌的综合整治力度，进一步对建筑工地和房屋装修规范管理，按照“谁施工谁负责”的原则，要求施工和装修人员及时清运残渣废土，做到场清料净。对县城所有户外广告进行全面清查，拆除破旧户外广告6处，办理审批126件，巩固了市容市貌的洁净容颜。
3、环境卫生管理。认真做好建设部制定的《城市生活垃圾管理办法》的宣传工作；加强环卫管理，延长环卫保洁时间，添加设备加强渣土处置能力，加大季庄垃圾填埋场的整治力度，开展了春季灭蚊蝇、消病源的喷洒工作，加强建筑垃圾的管理，环境卫生有了很大改善。
（七）移民工作稳步推进
认真做好移民建房结算工作，配合滩坑电站建设指挥部对第二水平年的移民房及其基础设施工程进行免费技术服务，直接到移民房和基础设施工地进行技术服务以及解决质量安全纠纷问题达90多人次，以质量安全组和技术服务组的名义出具质量问题处理建议方案18份，有力地保障移民建房的质量和安全。
（八）队伍建设步入正轨
建设系统是社会热点部门，易引起各界关注。今年来，我局以“作风建设年”活动为总抓手，从整治办公环境、加强学习，完善制度入手，着力提升干部职工队伍素质，使队伍的外部形象、精神状态、工作作风有一个质的提升，为做好全年的规划建设工作打好基础。一是切实抓好学习。制订了全年学习计划并严格落实，广大干部的学习态度有了明显改观。二是完善制度建设。把今年作为制度建设年，梳理完善各项制度并严格执行。三是积极开展民主评议基层站所暨创建群众满意基层站所活动，规范基层队伍管理。四是进一步加强党风廉政建设，积极开展党员创双优活动和创建星级支部活动，逐步完善教育、制度、监督并重的惩防体系。五是工作建立新机制。建立疑难、重点件领导包案制度。上半年，共收件44件，比上年同一时期下降53%，报结率100%，及时化解了群众间的矛盾。六是进一步加大信息宣传力度。上半年，共在省市县级以上报刊、网站发表信息宣传文章170多篇，向社会各界发放征求意见表200多份，及时进行沟通联系，提升建设系统形象。
尽管上半年城乡建设工作取得了一定成绩，但由于近年来国家宏观调控政策的进一步深入和一些历史遗留问题，城乡规划建设遇到了很多压力，主要表现在以下几个方面：一是重点工程政策处理难，特别是新的《浙江省房屋拆迁管理条例》的出台，重点工程建设受制于拆迁、征地的现象越来越普遍，拆迁、征地已成为困扰工程建设的最大难题；二是资金问题。除重点工程普遍资金不足外，测量、规划、市政建设等方面的资金都严重不足；三是人才不足问题。由于受编制限制，建设系统近年来引进人才不够，导致各类专业人才不足，建设局机关人员更是捉襟见肘，如何培养、吸引和用好人才，值得我们思考。
二、2010年工作思路
下半年，我局将根据县委、县政府的工作要求，紧紧围绕“接轨温州，组团发展，建设和谐小康秀丽新侨乡”的战略目标，根据年初的工作计划，以作风建设年活动为抓手，以规划为龙头，以项目为抓手，以质量安全为保障，积极推进我县城市化进程。
（一）加大规划编制力度，提高建设水平
做好新《青田县城城市总体规划》的修编工作，在新《总规》的指导下，编制好城乡的详细规划和专项规划。
1、委托编制给排水专项规划和电力设施布局专项规划；
2、编制湖边、上岸区块控制性详细规划；
3、编制东堡山生态公园详细规划；
4、编制县城江南两岸景观专项规划；
5、10月前完成《海口组团城镇总体规划》编制和上报工作；
6、向县政府积极申请中心村规划编制经费补助，力争完成市建设局部署的村庄规划编制率达60%的工作任务。
7、按照滩坑水电站工程建设指挥部的工作部署，继续做好移民安置点建设的规划实施管理工作；
8、协助乡镇政府落实“十村示范，百村整治”工程实施计划，确保及时完成工作任务；
9、完成鹤城、油竹、水南等一带1：500地形图更新工作。
（二）加快基础设施建设，不断完善城市功能
以供水、道路、绿化建设为重点，加快组团城市的市政公用基础设施建设。
1、完成上湖口水厂二期扩建工程，中部组团城镇供水工程，做好高位水池净化设备和管网定期清洗工作，保证用水质量；完成污水处理厂一期工程建设，确保9月份全面投入试运行；
2、力争按时完成泥湾区块市政配套一期工程，保证华侨节的举办；完成后山排水一期工程、完成温溪山根至供电所自来水管工程；
3、开工建设线地埋二期工程、油竹垃圾中转站及管理用房工程、塔山大桥至温溪沙埠自来水管工程；力争开工建设49省道与新大街口互通通工程、东山道路一期工程；
4、启动泉埔湾垃圾填埋场工程、上湖口水厂三期工程、油竹第二隧道工程、江南一号区块市政配套工程等前期工作；完成东山道路，泥湾区块市政配套工程等项目前期的工作；
5、做好华侨节和部级卫生县城相关配套工作；
6、加强燃气网点的监督管理力度，做到层层落实，责任到人，不留死角；
7、做好公交线路调整规划工作；
8、根据创建国家卫生县城的要求，做好环卫、亮丽、绿化等工作。
（三）加强建筑业管理，落实安全生产责任制
进一步整顿和规范建筑市场秩序，加强工程质量、安全生产和施工现场管理
1、继续开展全员安全培训，鼓励施工企业争创文明标化工地；
2、认真开展安全生产专项整治活动。今年5—11月为安全生产专项整治阶段，按照各阶段的整治工作内容，切实做好督查工作；
3、布置好抗台防汛和特殊时段的安全工作。认真做好台风暴雨前的预警工作和台风暴雨期间的安全督查工作，及灾后的复查统计工作；做好夏季高温和冬季寒冷的特殊施工季节的安全工作；
4、充分发挥监理单位在建设工程中起到的应有作用；
5、继续做好移民建房质量安全的监督服务工作；
6、对串标现象要坚决予以严厉查处和打击，对挂靠、弄虚作假及建设工程招投标领域其它违法乱纪现象要加强监管力度，发现问题及时查处和纠正，确保我县的建设工程项目顺利进行建设。
（四）稳步推进房地产开发，促进房地产企业健康发展
加快房地产的开发步伐，大力发展房地产开发市场，加大房地产开发管理，规范房地产企业经营行为。
1、抓好水南农贸市场经济适用房的分配工作。
2、做好戈岙湾经济适用房的前期工作，力争在8月份开工建设一期工程。
3、继续做好城镇廉租住房保障制度的实施，进一步扩大住房保障面。
4、完善商品房预售制度，加快建立网上预售和合同备案；
5、加快旧城拆迁安置房建设速度。
6、进一步开展整顿房地产市场秩序，加强对个房地产公司的管理力度。
（五）以创建部级卫生县城为目标，加强城市管理
1、根据创建部级卫生县城的标准，加大城市管理力度，做好县城美化、绿化、净化、亮化工程。
2、加强城市环境管理力度，整治县城脏、乱、差现象，清除卫生死角。
3、加大规划建设管理，整治违法违章建设，继续加大对无证流动摊贩的管理力度。
4、做好城市灯箱和广告的管理，注重县城环境艺术建设，为居民提供良好的居住环境，切实提升城市品位。
（六）加强作风建设，强化服务意识
房地产下半年工作计划篇（8）
我是**销售部门的一名普通员工，刚到房产时，我对房地产方面的知识不是很精通，对于新环境、新事物比较陌生。在公司领导的帮助下，我很快了解到公司的性质及其房地产市场，作为销售部中的一员，我深深觉到自己身肩重任。作为企业的门面，企业的窗口，自己的一言一行也同时代表了一个企业的形象。所以更要提高自身的素质，高标准的要求自己。在高素质的基础上更要加强自己的专业知识和专业技能。此外，还要广泛了解整个房地产市场的动态，走在市场的前沿。经过这段时间的磨练，我已成为一名合格的销售人员，并且努力做好自己的本职工作。
房地产市场的起伏动荡，公司于××年与**公司进行合资，做好销售工作计划，共同完成销售工作。在这段时间，我积极配合**公司的员工，以销售为目的，在公司领导的指导下，完成经营价格的制定，在春节前策划完成了广告宣传，为**月份的销售高潮奠定了基础，最后以**个月完成合同额**万元的好成绩而告终。经过这次企业的洗礼，我从中得到了不少专业知识，使自己各方面都所有提高。
××年下旬公司与**公司合作，这又是公司的一次重大变革和质的飞跃。在此期间主要是针对房屋的销售。经过之前销售部对房屋执行内部认购等手段的铺垫制造出**火爆场面。在销售部，我担任销售内业及会计两种职务。面对工作量的增加以及销售工作的系统化和正规化，工作显得繁重和其中。在开盘之际，我基本上每天都要加班加点完成工作。经过一个多月时间的熟悉和了解，我立刻进入角色并且娴熟的完成了自己的本职工作。由于房款数额巨大，在收款的过程中我做到谨慎认真，现已收取了上千万的房款，每一笔帐目都相得益彰，无一差错。此外在此销售过程中每月的工作总结和每周例会，我不断总结自己的工作经验，及时找出弊端并及早改善。销售部在短短的三个月的时间将二期房屋全部清盘，而且一期余房也一并售罄，这其中与我和其他销售部成员的努力是分不开的。
房地产下半年工作计划篇（9）
09经营财年上半年度，本部在各级领导的期许推手下、在兄弟部门的密切配合下，积极践行公司改革指示精神，履行综合管理部各项岗位职责诉求暨既定工作目标。回首这半年来的工作，现小结如下：
一、贯彻投资公司体制改革和天元置业独立经营自主管理指导方针下，有序开展天元置业体、机制建设，细化现代房地产经营管理岗位职责，编制体制模型框架，起草修订部门运营流程；根据组成部门要求，先期筹备、有效配合各部门推进递延工作平稳展开；
二、率部投身房地产调整期间的改革大潮，明确天元置业作为开发和销售实体单位，全员动员为一线销售队伍“沟通、协调、保障、服务”的行政职能，广延房地产综合市场信息的触角，为公司决策层制定相关政策，提供同行业参考坐标，配合兄弟部门完善各工作模型演练内容；
三、展开濮阳市竞争区域内市场调查分析，组织撰写市场调查报告，如实客观的反应公司现有电信项目（名门之秀）位于濮阳市房地产企业开发和销售总体阶段的宏观发展现状，努力找准公司未来发展的定位；上报各类材料统一行文制式，参数以数据、模型做论脚点；务求形象直观、简介明了；
四、对公司组建进程中，统一各方面来人思想宣导；组织共同学习，凝聚团队意识，鼓舞士气斗志；在低成本运营的框架内，最大限度地调动我部每个人的积极性；对尚未明确部门细分职能的工作，不推不让，以创业者和公司主人翁的形象来开展工作；
五、最大限度的发挥参谋职能，努力向房地产专业营销领域学习，以市场调查为论据，调动一线人员参与积极性，组织撰写3.15营销报告，现场销售初见成效；人员到位后，配合营销部编写5.1促销报告，跟踪活动展开节奏，与各部门负责人步调协作，深入营销推广一线，奔赴濮阳五县一区等销售前线；
六、积极参与户型调整的论证工作，搜集户型调整信息，为决策提供真实的客户市场信息和户型参考图例，从营销工作的后端向中段、前端逆向推演，以资金投入最小化和效益最大化的工作思路指导户型情报的分类收集、整理、完善工作，务求细节完善、详实有据；
七、截止09经营财年上半年度，电信项目（名门之秀）销售业绩完成情况：实现规模销售120套，上半年订金总计247.5万，累计回款总计584.36万元。 相关专题：上半年工作总结09财年工作总结综合管理部工作总结综合管理部09财年上半年工作总结仅供范文写作参考，切勿完全照抄！
09财年下半年部门工作计划
一、 指导思想：
始终如一认真贯彻集团09年改革创新思路，落实公司领导工作意见的有关精神，紧紧围绕2年期目标责任书针对电信项目和银座项目的建设和发展规划总体目标，积极主动地配合做好营销部、项目部、财务部等所需的各项后勤保障工作，确保天元置业司内外关系、销售、开发、二次开盘筹备工作的顺利进行。
二、 工作总体要求：
1． 加强在编员工和一线销售队伍的思想教育，牢固树立综合行政管理服务于内外部经营环境维护、服务于业主、服务于客户、服务于社会、服务于投资公司置业公司的服务意识，努力做好自身本职工作，出色完成后勤保障、协调商议、信息管理等各项工作；
2． 切实加强行政人员的劳动纪律、岗位职责、工作态度的教育和管理；分工明确、责任到位，督行人员定岗、小组协作的工作方式；实现用心做事、事必躬行的工作标准，树立良好负责的行政工作形象；
3． 科学规范地做好固定资产管理，认真细致的做好固定资产登记造册工作，同好内部设备设施和车辆的使用管理，实现设施设备消耗量最小化，效益最大化；
4． 根据单位实际了解各部下半年度活动计划，重大活动的安排情况，确定预算外资金支出项目，预测预算内收入情况，综合考量单位运营状况，准确编制09年度下半年部门预算，确保销售和开发两大主营业务工作有序展开；
5． 有效控制运营成本，开源节流。根据公司实际，采取有效措施控制支出，最大程度地利用现有资源，确保收支平衡；
6． 重视财物管理，避免浪费；严格遵守财务制度，规范履行采购、报销审批制度，加强物品采购管理，建立健全报销管理制度；
7． 重视企业文化软环境的不断改善，关心每位员工的生活，创造和谐一家、亲密奋发的工作学习环境；重视员工专业领域的职业规划教育；增强员工双岗（在岗和不在岗）的工作积极性；
8． 健全设备设施定期检查制度，对强弱电、通讯器材、网络oa、给排水设施等确定专人负责，发现问题及时解决；
9． 配合销售部一线促销活动的强势开展，以销售一兵的工作态度投入到销售回款计划的落实进程中。做好房地产政策信息、情报的搜集整理完善工作；
三、 工作安排：
7月份，⑴09经营财年下半年预算编制；⑵固定资产登记造册工作；⑶一线销售人员的筛选补充工作；⑷机构调整和体制优化工作；⑸岗位职责、部门流程细化梳理工作；⑹配合天元置业资质手续完善工作；
8月份，⑴二次开盘重点时令促销筹备工作（随确定日期调整）；⑵配合银座2期各项证照手续办理工作；⑶配合销售现场的案场接待工作（同⑴）；⑷配合工行等银行按揭贷款手续准备材料工作；⑸配合集团发展与薪酬委员会中层人员绩效考核；
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9月份，⑴三季度工作考核情况通报；⑵营销费用项目预算审计工作；⑶10月1号交房仪式筹备工作；⑷组织下半年度濮阳市房地产综合市场调查筹备；⑸中秋节外部经营环境团拜暨内部节假欢度工作；
10月份，⑴配合营销部***重点促销活动筹备；⑵配合售房部***案场活动筹备；⑶完善下半年市场调查预案的细节布置工作；⑷配合项目部就银座2期规划建设方案落实筹备组织工作；⑸配合营销部就银座2期现场销售案场配备筹备组织工作；
11月份，⑴内部设施设备自查；⑵配合营销部***重点促销活动的后续跟进工作；⑶车辆检修保养工作；⑷资产盘查工作；⑸行政后勤工作常规检查；⑹设备设施的保养工作；
12月份，⑴重点做好2010年度上半年各项支出情况的统计工作；及时调整、合理安排上半年预算外支出项目；⑵统计好设备设施使用维护保养状态；⑶全年工作总结暨2010年度工作计划；⑷员工薪资福利调查工作；⑸复审员工手册和企业文化建设案的修订充实工作；
房地产下半年工作计划篇（10）
2021下半年工作计划怎么写【1】一、千方百计确保房地产业持续健康发展
加大房地产项目招商力度，积极引进知名房企提高项目打造的质量和水平，进一步推动城市综合体、纯商业、纯住宅等房地产项目连片发展，提高宜居水平，推进我县房地产业转型升级。加强房地产市场形势研判，稳定企业和购房者预期，尽力缓解经济波动引起的下行压力，确保全年目标任务顺利完成。
二、有序推进住房保障工程建设
在把好工程质量、专项资金和建设过程安全“三”的前提下，加快工程进度，确保完成2021年300套公租房项目分配安置和加快续建、新建公租房项目建设。通过在具体操作中设定不同的收入、住房申请条件、采用市场定价、租补分离、梯度保障的方式，实现廉租房与公租房并轨运行。廉租房住户审查不合格但符合公租房保障条件的调为申请公租房，有效解决保障房类型单一、“只进不出”等问题。
三、加大棚户区改造力度
进一步完善全县棚户区改造项目计划，深入研究项目实施的稳定风险和可行性，加大项目资金争取力度和融资力度。充分借鉴“曹家巷改造模式”以及其他先进地区的经验和有益做法，结合我县实际，进一步完善和出台优惠政策，调动群众参与改造的积极性，切实改善棚户区群众居住条件。2021年7月上旬，在完成_棚户区改造一期项目已启动区域的模拟搬迁前期工作基础上，加快推进模拟搬迁协议签订工作，确保全年改造任务的顺利完成。
四、深入推进城市营销
突破传统房产营销模式，谋求更加贴近市场、更加合理有效的办法深化城市营销和房产促销工作。重点以优惠促销、资源团购为切入点，突破_、_在内的西北市场的团购渠道，实现城市营销效果的化。借力我x重大节庆活动，集中展示精品房产，开通看房直通车，吸引更多人在我县购房置业。
五、加强房产市场和物业监管
完善全县房地产市场监管工作机制，推动建设、工商、税务、_、银监等部门联动，清理整顿房地产开发建设、商品房销售、中介服务机构的违规违法行为，严查各种违法违规行为，规范房地产业开发销售及售后服务流程，重点加强预售资金监管、房地产广告、公示系统在线情况等监管，确保我县房产市场有序运行。同时，建立健全物业管理长效机制。充分落实县级部门、辖区乡镇政府、社区(村)管理责任，通过以奖代罚的方式，激励各部门各乡镇参与物业管理的积极性和工作责任的有效落实;制定物业企业准入机制，严格物业企业资质备案及合同备案制，实现退出备案率达100%。
六、加强项目促建服务
以推动部门联动落实促建工作任务为目标，以解决企业实际困难、促进房地产项目加快建设为重点，进一步提升政务服务质量，积极协调各部门落实解决房地产项目在筹备、建设、销售、交房、办证过程中存在的问题和困难，推进项目加快建设。同时，加强尚缘国际、成阿新城、水城学府等问题项目的稳定风险管控，积极协调、会同相关部门解决项目遗留问题，切实降低维稳压力和行政风险。
七、高标准开展群众路线教育实践活动
严格按照全县统一要求，不打折扣，不搞变通，认真落实第二阶段和第三阶段各项具体工作，把党风廉政建设和正风肃纪工作作为群众路线教育实践活动的重要内容。紧密结合房管工作实际，进一步用好“三视三问”群众工作法，建立健全群众诉求解决机制，实行台账管理、问题管理，大力解决密切关系群众切身利益的问题、联系服务群众“最后一公里”的问题等，着力建设一支为民务实_的房管干部队伍。
2021下半年工作计划怎么写【2】财务部在公司领导的支持和帮助下，在其他部门的有效配合下，以企业效益为中心，围绕部门年度工作目标和重要任务，全体财务人员共同努力，基本做到及时准确完成核算工作。为了更好实现公司经营发展监督服务，现将下半年工作计划安排如下：
鉴于工作中存在的问题，在下半年工作中重点放在以下几个方面进行：
一、积极参与企业经营治理，搞好公司财产物资的清查与盘点。
随着公司的发展的蒸蒸日上，财务管理职能的日益显现，财务治理参与到企业治理的方方面面，使其更加符合财务制度规定，经得起各审计、税务部门的财务检查。
二、不断学习，以此提高部门员工的业务技能水平和法律意识
随着各项财务、税务的新规定不断出台，财务人员还需及时针对专业知识方面加强培训。尤其增值税、企业所得税、个人所得税等，财务部应多加培训，进行学习、讨论，争取使企业利润化。将公司财务人员培养为不仅能够做好资金收付工作，还能够充分发挥财务管理的作用，增强独立解决问题的能力。
三、迎接国税稽查的检查。
7、8月份，国税稽查将按计划对公司财务工作进行审计，针对敏感问题我部门先进行自查自改，确保提供的数据合理化，统一口径，提升会计信息报告精细度，保证审计工作的顺利进行。
四、完成20_年预算初稿编制工作。
根据集团历年要求，在10、11月份会进行下一年度的预算初稿编制工作，根据公司的运行方式，结合生产实际，通过对公司的各项费用认真调研和测算做好初稿的编制工作。
2021下半年工作计划怎么写【3】一、选择供应商不能随便
我们做采购的，都知道我们的工作是直接关系到公司的采购成本的，我们工作能力的强弱就看能给公司剩下多少采购成本，并且东西的质量也是要达到采购标准的。这其中最关键的因素就是供货商的选择了，很多采购员在进行采购的时候，都是说差不多就这个价吧，这质量跟公司要求的也差不多吧，其实一个好的供货商最忌讳的就是差不多这三个字，要知道就算一个零配件差一毛钱一个，那么成千上万个下来，公司要损失多少钱?这就是公司这么严格要求采购员的原因。我在下半年的工作当中，我要拿出标准来要求自己，在给公司进行采购的时候，我不能嫌麻烦，至少要坚持到把同样货物的商家全部访问了遍，我才能决定最终选择那家。保证每一件公司需要我采购的东西，都是拿到手。
二、对采购的东西要做到严格监督
现在很多的厂家，在面对我们这些进行大批采购的公司时，都会表面一套背地里一套，比如拿给我们看的样品是成色极好的，但是最终批量生产出来的就能分辨出还是有瑕疵的，他只要换一种便宜点的原材料，就能从中盈利特别多，所以作为公司的采购，我在下半年的工作当中，对于我采购的东西，我要保证从制作到装袋整个过程我都要进行监督，保证他们没有办法动手脚。
三、保证自己有处理紧急情况的能力
虽然说出现问题的情况并不大，但是在行内还是存在着的，比如公司四年前的一次采购，是采购了一批布料，结果厂家囤积货物的仓库进水了，导致一般的布料被毁。给公司带来了极大的损失。我要做到的就是万无一失，在我的字典里不会出现“应该”这两个字，应该不会出现问题，那就是不能保证。还有要做好最坏的打算，有两手准备，确保就算有紧急情况发生，公司的利益也不会受损。
2021下半年工作计划怎么写【4】一、指导思想
严格执行学校的各项规章制度，树立"健康第一"的指导思想，贯彻落实《学校体育工作条例》，推进新课程标准的实施，以体育教学质量为重点，更新观念、提高体育课堂教学质量和管理水平，认真组织实施《学生体质健康标准》，加强校园体育文化建设，促进我校体育教学工作健康、快速地发展。
二、工作思路和工作目标
坚持"以人为本，健康第一"的课程教育理念，充分调动师生教与学的积极性，切实发挥教师的主导作用和学生的主体作用。改进教学模式，努力探讨高效的体育教学课堂模式，同时加强政治素质、业务理论学习、加强师德规范与学生沟通的技巧、加强集体教研、备课活动与相互听课、评课、议课、课后反思的交流，加强体育教研、课题、体育特长生的突破。
三、工作重点和举措
1、强化常规教学管理，做好体育课常规教学安排。
2、认真制定各项教学计划。
根据学年总课时数、学习的重点、难点和学生的实际水平制定合理的学年教学计划、教学进度计划、教学进度安排表和课时计划，责任到人。有计划、高标准地做好《学生体质健康标准》测试、统计、上报工作。一丝不苟地做好各种体育档案资料的整理和管理工作，不断充实，完善体育资料库、资源库、学生成绩数据库、教师个人成长资料库。
3、加强集体备课管理制度、加大教学检查力度。
全体教师要熟悉、掌握课程标准和教材，明确教学目的、任务。根据《课程标准》和各年级学生的实际情况与目标，每位教师按年级教学进度安排表计划，制定执行教案，完善体育资源库。认真检查教学设计方案、课时计划、课后小结，促进每位教师学习和提高。
4、加强课堂常规管理，提高教学质量。
进一步完善教师岗位制度，严格规范教学常规行为，各年级教师，要根据学生实际情况，认真抓好课堂常规管理与教学质量，提高学生身体素质和运动技能。
5、加强课外体育工作的开展和安全教育工作。
本学期计划开展年级花球啦啦操比赛，全面提高学生的做操质量，既达到锻炼身体的效果，又要为学校增添一道亮丽的风景线。加强各项活动的宣传、制定活动方案。积极开展学校运动队的训练，体育教师要精心准备、严格要求、刻苦训练、积极参加各项比赛活动;并激励有体育特长和爱好体育的学生积极参加比赛，为班级、学校争光。尤其是各种活动的安全问题要放在首要位置，由专人负责。确保各种活动都在有安全防护的情况下进行。
6、加强与班主任的联系，注意抓好学生的思想工作。
四、加强体育教学设施的检查和维护
对部分体育器材进行增添和更新，使体育场地更好地服务于体育教学和学生的体育锻炼，做好体育场地、器材的安全检查与上报工作，并提出改进的建议。
五、工作安排
九月份：
1、制订《体育教研组计划》，《学校体育工作计划》，组织教师对自己所任年级的体育教材疏通学习。
2、检查体育器材设备。
(及时上报需要修理和添置的体育器材设备)
3、做好学生体育课安全教育计划、根据教材及学校实际有针对性地做好每一堂课教学的组织实施计划。
4、按照各年级《学生体质健康标准》测试项目，做好测试工作。
5、组织有关人员参加北海市学校民族体育及"校园啦啦操"教师培训。
十月份
1、继续抓好学校大课间操、啦啦操的训练、检查、评比活动。
2、按质按时完成学校《学生体质健康标准》测试、数据统计和上报工作。
3、抓好学校田径运动队的训练。
十一月份
1、继续抓好学校田径运动队的训练。
2、体育课安全教育。
3、组织参加第四届合浦县中小学生田径运动会。
十二月份
1、积极做好《中小学校体育工作评估自评结果报表》、《学校体育工作年度报表》和《20_年学校体育工作年度报告》的上报工作。
2、抓好体育常规教学工作，规范体育课堂教学和体育课外活动。
3、对学生进行健康知识教育。
4、组队参加第三届合浦县教职工"园丁"杯篮球比赛。
5、组织参加合浦县中小学啦啦操比赛。
一月份
1、学生期末体育成绩评价工作，要求有纸质资料上交体育教研组存档备查。
2、清理体育器材，对废旧，报废体育器材进行统计。
3、做好学期体育工作总结和资料的归档工作。
2021下半年工作计划怎么写【5】_物业管理公司在后勤集团的领导下，禀承集团“服务育人”的宗旨，努力工作，求实创新，圆满完成了下半年工作任务。除了要一如既往地坚定“服务”的理念外，还要开拓工作思路，准确分析物业管理公司发展面临的机遇、困难和挑战，强化危机意识，提倡实干意识，同心同德，实现集团各项工作全面健康有序地发展，为全面完成集团发展规划上确立的目标奠定扎实的基础。下半年我公司工作重点主要有以下几个方面：
一、做好日常工作，提高公司服务质量
这对于物业管理公司来说有一定难度，公司管辖范围大，人员多且杂，所以说如果想找到物业公司的不足之处，随时随地都能找到。尽管如此，我们仍有决心把服务工作做的更好，为学校、为集团争光。
二、整顿干部队伍
物业管理公司由原四个中心整合而成，员工很多，公司成立之初，干部上岗时没有进行竞聘，经过将上半年时间的工作，部分干部能够胜任工作，一部分能力还比较欠缺。经公司领导研究决定，今年会在适当时候进行调整，完善干部队伍，选拔高素质、能力强的员工为基层领导。
三、合理规划部门
公司建立之初部门的规划经过一段时间的运作，有不尽完善的地方，特别是不能提高工作效率，提升服务质量。我们将基于第2点对公司部门进行进一步调整，合理划分部门，现暂确定为五个部门，分别是学生公寓管理部、校园管理部、楼宇管理部、保安部、办公室。
四、积极推动“拨改付”
“拨改付”工作对物业管理公司来说是至关重要的，从目前学校的运行状况来看，物业公司的运行举步维艰。特别是现在物业公司学生公寓、物业楼、校管部均存在责权不明的现象，这种模糊的界定使我们的工作在某些方面不方便开展工作。比方说一个“零修”的问题，“零修”的定义是什么，维修范围多大?界限怎么分?现在还没有明确的说明。
而我们的维修人员按领导指示，所有有能力修好的项目都是尽快修好，不管是否在我公司职权范围内。这样维修权责不明的状况给我们的工作带来了不小的困难，尤其是资金无法到位，让我们的工作进退两难。所以，有必要积极推进“拨改付”，做到各负其责、各尽其职，彻底避免推诿现象的发生。
五、进行定编、定岗、减员增效
考虑到物业管理公司队伍庞大，经费比较紧张，公司准备尽量把年轻有作为的人吸收到工作岗位上来，不允许不敬业不爱岗的人占据重要的工作岗位，以免影响我们的服务质量。
六、有计划、有步骤地进行干部、员工的培训
我们已经做了5级岗到班组长的培训，为期一个星期。培训之后，每个班组长都写了1500字左右的心得体会，大家普遍认为很有必要进行这样的培训。正是因为我们公司的领导看到现在这个现象，即集团，学校，包括公司的任务下达到班组长这一级或者到部门经理的时候，可能造成停滞。使得下面的员工不理解上面的精神，上面的精神没有彻底传达到每一位员工。
这样势必影响整个集团的服务质量的提高。基于这种考虑，我们已经进行了第一轮培训，接下来，我们会有计划、有步骤地将培训普及，使每一位员工都有可能参与其中。
七、调动全公司员工积极性，多渠道进行创收
在后勤集团所有公司当中，论创收能力，我们公司恐怕是最低的，因为所有的工作都是围绕“服务”这个主题进行的，创收很难。但是尽管很难，我们也要想方设法创造收益，“能创收一元钱，就决不创收一毛钱”，尽我们努力把创收工作做好。我们设想的具体办法有：
(1)开展家政业务。物业管理公司队伍中，很大一批是保洁员，也有很多干部有这样的实际经验。在家政这一方面从卫生保洁做起，比较符合我公司目前实际，也是创收的一个切入点。
(2)办公楼、教学楼、老师办公室的定点、定事、定量清洁。
(3)花卉租摆和买卖业务。公司校管部有花房，现只是为会议提供花卉租摆业务。
我们考虑利用有限的资源，在花房现有规模能承受的基础上扩大业务，逢年过节或有喜庆节日的时候把花卉摆放在需要的地方，其一是做好服务，另一方面也能创收。
(4)承接小型绿化工程。大型工程我们暂时还没有能力承接，另外是受客观原因的限制，目前我们只能与后勤管理处达成协议，适当的在校内承接力所能及的小型绿化。
房地产下半年工作计划篇（11）
随着经济社会的快速发展，我县的县城框架得到进一步拉大，在县城发展需要更大空间的背景下，我局聘请城市规划设计研究院按照“提高品位、突出特色、完善功能、合理布局”的要求对《县总体规划》和《县县城控制性详细规划》进行了修编，修编后的县城规划面积将达到15平方公里。同时，我局还完成了《县新城控制性详细规划》、《分明休闲度假区详细规划设计》、《泾河工业园化工新材料示范基地总体规划》的编制工作。在做好各项规划修编工作的同时，我局还严格了各项的规划的执行，对发现的未批先建、少批多建的情况给与了坚决查处。
二、坚持加快发展，城市基础设施建设有序推进
按照项目建设突破年工作部署，今年我局负责组织实施的城市路网建设、城园两区环境提升项目、城市供气、供热项目等重点工程已相继开工建设，上半年各重点项目进展顺利。
---城市路网建设。辅道项目鹿景路至收费站段油路面铺设已完成，景观工程建设正在进行中，上半年完成投资770万元，累计完成投资1550万元；昭慧东路项目南段已完成300米雨水主管道敷设工作，北段620米道路铺设、绿化基本完成，剩余部分路基已放线，正在协调拆迁事宜，上半年完成投资170万元，累计完成投资2270万元；南北六号路项目完成管道开挖安装回填920米、二灰石铺设600米，上半年完成投资226万元，累计完成投资766万元；西高路东延伸段市政工程、西高路排水项目、东环路北延伸段项目、东二环路北延伸段项目、东外环路项目施工图设计及立项工作已完成，正在进行招投标工作，即将开工建设；西环路南延伸段已放线，正在联系拆迁问题；东西九号路招投标工作已完成，已开工建设。
---城市日常管理工作。上半年累计完成上林二路、上林三路及大道南延伸段人行道铺设13000平方米；完成昭慧东路绿化近18000平方米，修剪绿篱7万平方米，浇灌绿地10余万平方米；更换县门街庭院灯12套，安装昭慧东路路灯18套，对全县的路灯进行全面检修10余次；全长1100米的陵雨干沟改造项目，目前已完成改造1000余米，预计8月上旬可完成改造；同时我局还启动了东二环路油面改造工程。
---保障性住房建设工作。截止6月底，金鹿尚居项目1#、2#、7#、9#、10#、11#、12#楼主体已封顶，开始进入二次结构及安装阶段；5#、6#、8#楼计划七月底封顶，3#、4#楼计划八月底封顶；1-6月份完成投资9330万元，累计完成投资29930万元。廉租住房租金补贴一、二季度共计保障家庭457户（其中112户为今年新增），发放补贴49万元；保障性住房销售工作正在积极进行中，首批符合条件的225户申购家庭中已有176户签订购房协议，正在办理相关交易手续。
---城市供气、供暖工程。上半年来，全县天然气气化工程共发展居民用户4031户，通气户数898户，商业用户13户，新敷设公网6045米，公网累计长度已达46千米，1-6月份实现气量输配2190.7786万m3；2012-2013年采暖季，我县县城集中供热单位18家，供热面积26万平方米，上半年新敷设管网810米，全县热力管网累计达到21千米。
---城市污水处理工作。截止5月底，我县污水处理厂共处理污水70.79万吨，完成化学需氧量减排305.35吨，氨氮减排23.4吨，污水处理率达到83.3%。县污水处理厂提标改造（部分再生水回用）项目于开工，截止目前已完成所有池子的土方开挖、灰土垫层、混凝土垫层工作，累计完成了80%的土建工程量，完成投资680万元，目前设备已陆续到达施工现场准备安装。
三、坚持统筹发展，村镇建设大力推进
为全面落实市委、市政府关于加快县域城镇化建设的部署，结合我县城乡统筹发展的总体情况，我局始终坚持将小城镇建设与农村新型社区建设有机结合，扎实推进村镇建设，积极助力城乡统筹事业的发展。
---小城镇基础设施建设。1-6月份累计完成投资847.6万元启动了街办、镇及镇的近20项小城镇基础设施建设项目。
---农村危房改造工作。按照省、市建设主管部门有关农村危房改造和农民安居工程的相关要求，2013年我县计划改造农村危房100户，目前已开工建设60户，竣工50户；同时，我局上半年还对全县的农村土坯房进行了摸底调查，普查出农村土坯房829户，其中有人居住363户，无人居住274户，已建房但土坯房未拆除192户。为下一步市委市政府出台农村土坯房改造政策打下了良好基础。
---农村新社区建设工作稳步推进。2013年全县将进行14个新社区建设，我局负责对14个新社区进行规划审批。目前正在对田家社区、船张社区、城西社区及安家社区的平面图进行审查。迁村并点项目建设中，何村（7、8组）项目一期目前已经完工交付使用，二期工程由镇政府实施；东樊村项目村民已经入住，剩余的库房建设工程正在进行。
四、规范市场秩序，建筑行业、房地产市场管理水平得到提升
2013年，我县在建项目工程68项（其中园区51项，县城17项），单位工程229个，建筑面积273.26万㎡。半年来，管辖区内基本无一例重、特大建筑工程安全、质量事故发生，施工现场安全达标合格率达100%，建设工程质量监督覆盖率实现100%，截止6月底，我局共计发放施工许可证23本，质量监督申报备案40家，竣工备案登记36项，竣工面积约13.89万㎡，分部分项验收279次，验收面积约121万㎡，申报创建市级文明工地4项。
上半年，我局房管所共办理房屋所有权证2581户，受理商品房合同备案登记3337户；办理商品房预售许可证7宗，预售面积26.24万平方米；办理按揭登记2656户，公积金登记372户；公产抵押登记22宗，私产抵押登记155宗；办理他项权利注销登记370户；办理中介资质1家；新办租赁许可证302本，换证129本。1-6月份，我县共销售商品房19.15万平方米，同比下降29.88%，累计销售套数2245套，同比下降37.98%。二手房销售面积1.22万平方米，累计销售套数125套。
上半年，我局各重点项目建设工作取得了较好成绩，但是仍然存在诸如建设资金不足、拆迁缓慢导致工期延后等问题。下半年，我局将继续落实项目建设突破年各项工作要求，紧紧围绕建设繁荣文明和谐幸福现代城市新区的发展定位，牢牢把握项目建设这一龙头，坚定不移地加快城市建设，为建设现代城市新区打造优良载体。
一是重点做好已开工的辅道、昭慧东路、南北六号路、陵雨干沟改造、污水处理厂提标改造等重点基础设施的建设工作，力争早日建成投用。同时做好东环路北延、东二环路北延、西环南延、东外环路等重点市政道路的开工前期准备工作，争取早日开工建设。
二是继续做好保障性住房建设工作，确保顺利完成省、市下达的考核任务。围绕2013年市考目标任务,认真分析当前保障性住房建设、销售工作中存在的问题，研究解决办法，在确保完成市考指标建设任务的同时做好保障性住房的销售工作，争取早日回笼资金，为下一步建设工作提供保障。
三是进一步做好城市日常管理工作，确保城市管理工作取得新突破。围绕城市精细化标准化管理工作要求，重点做好建筑工地、重点路段、重点区域的环境卫生整治工作，打造宜居舒适的生产、生活环境。在城市绿化美化方面，巩固省级园林县城创建成果，以国家园林县城为目标，按照“注重特色、统筹规划、合理布局”的基本思路，以增加城市绿化为核心，在大绿地、高品位上做文章，提升绿化品位，扩大绿化区域，重点抓好新建市政道路的绿化工作。
