库存管理大全11篇
时间：2023-03-13 11:09:19
库存管理篇（1）
JIT的基本原理是以需定供、以需定产，即供方(上一环节)根据需方(下一环节)的要求，按照需求方的品种、规格、质量、数量、时间、地点等要求，将生产物资或采购物资，不多、不少、不早、不晚且质量有保证地送到指定地点。
看板管理是JIT生产方式中最独特的部分，是JIT生产现场控制技术的核心，他将传统生产过程中前道工序向后道工序送货，改为后道工序根据看板向前道工序取货。看板管理方法按照准时化生产的概念把后道工序看成用户，只有当后道工序提出需求时，前道工序才允许生产，看板充当了传递指令的角色。
看板的机能：生产以及运送的工作指令、防止过量生产和过量运送、进行目视管理的工具、改善的工具。
仓库库存管理办法：再订货点库存法再订货点是用来明确启动补给订货策略时的货品单位数。一旦存货量低于再订货点即补给订货。当需求量或完成周期存在不确定性的时候，须使用合适的安全库存来缓冲或补偿不确定因素。
再订货点=采购提前期消耗量+安全库存。企业为了保证生产经营活动的顺利进行，必须提前若干天数购入存货，提前的天数就是订货提前期。一般情况下，订货提前期应等于交货天数。提前进货的条件下，企业再次发出订货单时尚有存货的库存量，就是再订货点。一般情况下，在考虑到保险库存时，再订货点(R)的数量应等于交货时间(L)与平均每日需求量(d)之积再加上保险储备量(B)。再订货点模型的表达式为：R = d x L + B
仓库库存管理办法：ABC重点控制法ABC重点控制法的基本点是：将企业的全部存货分为A、B、C三类，管理时，对金额高的A类物资，作为重点加强管理与控制;B类物质按照通常的方法进行管理和控制;C类物资品种数量繁多，但价值不大，可以采用最简便的方法加以管理和控制。
上述ABC三类存货中，由于各类存货的重要程度不同，一般可以采用下列控制方法：
(1)对A类存货的控制，要计算每个项目的经济订货量和订货点，尽可能适当增加订购次数，以减少存货积压，也就是减少其昂贵的存储费用和大量的资金占用;同时，还可以为该类存货分别设置永续盘存卡片，以加强日常控制。
(2)对B类存货的控制，也要事先为每个项目计算经济订货量和订货点，同时也可以分享设置永续盘存卡片来反映库存动态，但要求不必像A类那样严格，只要定期进行概括性的检查就可以了，以节省存储和管理成本。
(3)对于C类存货的控制，由于它们为数众多，而且单价又很低，存货成本也较低，因此，可以适当增加每次订货数量，减少全年的订货次数，对这类物资日常的控制方法，一般可以采用一些较为简化的方法进行管理。常用的是双箱法。
所谓双箱法，就是将某项库存物资分装两个货箱，第一箱的库存量是达到订货点的耗用量，当第一箱用完时，就意味着必须马上提出订货申请，以补充生产中已经领用和即将领用的部分。
仓库库存管理办法：库存盘点实践法(一)定义：
盘点，又称盘库，即用清点、过秤和对帐等方法，检查仓库实际存货的数量和质量。
(二)任务：
查清实际库存量是否与帐卡相符;
查明存货发生盈亏的真正原因;
查明库存货物的质量情况;
查明有无超过储存期限的存货。
(三)目标：
确保帐、卡、物相符。
仓库库存管理办法：经济批量法(EOQ)经济批量法是确定批量和生产间隔期时常用的一种以量定期方法，是指根据单位产品支付费用最小原则确定批量的方法，也是确定批量和生产间隔期时常用的一种以量定期方法。
(1)在一定时期内,确知某项库存的耗用量/销售量，这一数量在分析期保持不变。
(2)每次订货成本固定不变。如订购原材料所花费的定单费、接收验货费用等。
库存管理篇（2）
作为计算机应用的一部分，使用计算机对物资信息进行管理，具有着手工管理所无法比拟的优点.例如:检索迅速、查找方便、可靠性高、存储量大、保密性好、寿命长、成本低等。这些优点能够极大地提高人事劳资管理的效率，也是企业的科学化、正规化管理，与世界接轨的重要条件。
因此，开发这样一套库存管理软件成为很有必要的事情。
【摘 要】库存管理系统是典型的信息管理系统(MIS)，其开发主要包括后台数据库的建立和维护以及前端应用程序的开发两个方面。对于前者要求建立起数据一致性和完整性强.数据安全性好的库。而对于后者则要求应用程序功能完备，易使用等特点。
经过分析如此情况，我们使用微软公司的VisualBasic开发工具，利用其提供的各种面向对象的开发工具，尤其是ADO，是能方便而简洁操纵数据库的智能化对象，短期内就可以开发出用户满意的可行系统。
关键字: 库存管理 ADO 面相对象 库存ABC分析
Abstract
Stockpile manage system is a typical MIS.It’s development mostly include the foundation and maintenance of the database and the development of the client application programme.For the former we must eatablish a better database，which has well data consistency and data security.For the latter we must make the programme has self-contained function and easy to be use.
By analysing the situation，we use the VB of the Microsoft company as client tool，and use some of the tools of opp， especially ADO object，which can easily conveniently manipulate the database.We use it can develop a satisfactory system in short time
Key: Stockpile manage ADO OPP The analysis of Stockpile
第一章 概述
1.1 库存管理的必要性
大多数库存管理理论认为，库存是物理上和逻辑上库房库位的所有有形和无形物料极其价值的总和，具体包括成品、原材料、在制品、在途品、生产前物料、备品备件等。虽然持有一些库存是必要的，过量的库存却非但没有用处而且占用了资金。占用的资金对于公司发展、新产品开发等都是非常需要的；减少资金占用还可以大大减少来自银行贷款的利息和风险。对那些采购量特别大、采购件市场价格有波动的物料库存，加强库存管理效果更为明显。因此，平衡公司库存投资与其它资金需求至关重要。
1.2 库存分类
企业怎样管理库存，是库存管理的最大难点和挑战。因此，通过MRPII物料主计划模块和采购模块建立计划与控制系统以有效地实施库存管理和采购补偿成为题中应有之义。通过调查，我们得知任何库存均可分为如下三类：
A类物品：高值──价值占库存总值70-80％的相对少数物品。通常为物品的15-20％。
B类物品：中值──总值占库存总值的15-20％。物品数居中，通常占物品的30-40％。
C类物品：低值──库存总值几乎可以忽略不计，只占5-10％。是物品的大多数，通常占60-70％。
显然，A类物品是关键；如果我们把精力集中于A类物品，使其库存压缩10-50％，就是总库存的相当可观的一笔压缩。
关于ABC分类方法有几条基本法则：
a. 控制的程度：
对A类物品严加控制，包括做完备、准确的记录，高层监督和经常评审，从供应商按大合同订单频繁交货，对车间紧密跟踪以压缩提前期。
对B类物品做正常控制，包括良好的记录与常规的关注。
对C类物品尽可能使用简便的控制，诸如定期目视检查库存实物、简要记录或以简便标志法表明补充存货已经订货，采用大库存量与订货量以避免缺货，安排车间日程计划时给以低优先级。
b.优先级
在一切活动中给A类物品以高优先级以压缩其提前期与库存。
对B类物品予以正常处理，仅在关键时给以高优先级。
予C类物品以最低优先级。
c.订货过程
对A类物品提供及时、准确的采购信息和状态查询。计算机数据需要人工加以核对，进行阶段性盘点，以及频繁的评审以压缩库存。
对B类物品，按一定周期或当发生重大变化时评审一次库存数据和订货点，MRPII操作按例行公事处理。
对C类物品可以盘点处理或订货点计算。订货往往不用MRPII作计划。可以凭业务人员的经验加以控制。
由上可以看出库存管理的重要性。因此，库存管理是企业管理的重要组成部分。市场需要库存商品提供给用户，企业的经营需要库存保证各种药品的供应以进行药品的销售，库存对生产效率的提高有着极其重要的影响。因此，库存管理系统是计算机管理系统的中心。因为，所有企业的经营活动都离不开物流的活动。
1.3 库存管理的目标
库存管理的主要目标就是通过对仓库所有入出库活动的管理和控制及对库存数据有效的统计和分析，以保证企业生产中畅通的物流，使决策人员及早发现问题，采取相应措施，调整库存结构，缩短储备周期，加速资金周转，最大限度地降低库存占用，同时，通过周期性的仓库盘点，及时补救管理中的漏洞，使库存管理系统实时地反映企业中各个仓库的现时情况，为各类管理人员从不同侧面提供所需信息，以便协调企业经营收到更大效益，库存管理系统是协调企业生产经营的基础，其数据的准确性、方便的查询、有效的分析是整个计算机管理系统顺利运行的关键。
第二章 开发背景
企业的库存物资管理往往是很复杂、很繁琐的。由于所掌握的物资种类众多，订货、管理、发放的渠道各有差异，各个企业之间的管理体制不尽相同，各类统计报表繁多，因此仓库的库存管理必须编制一套库存管理信息系统，实现计算机化操作，而且必须根据企业的具体情况制定相应的方案。
根据当前的企业管理体制，一般的库存管理系统，总是根据所掌握的物资类别，相应分成几个科室来进行物资的计划，订货，核销托收，验收入库，根据企业各个部门的需求来发送物资设备，并随时按期进行库存盘点，作台帐，根据企业领导和自身管理的需要按月、季度、年度进行统计分析，产生相应报表。为了加强关键物资、设备的管理，要定期掌握其储备，消耗情况，根据计划定额和实际纤毫定额的比较，进行定额管理，使得资金使用合理，物资设备的储备最佳。
一个完整的企业物资供应管理系统应包括采购计划管理，合同收托管理、仓库库存管理、定额管理、统计管理、财务管理等模块。其中仓库的库存管理是整个物资供应管理系统的核心。因此有必要开发一套独立的库存管理系统来提高企业工作效率， 而所使用的这套库存管理系统是企业生产经营管理活动中的核心，此系统必须可以用来控制合理的库存费用、适时适量的库存数量，使企业生产活动效率最大化。通过对这些情况的仔细调查，我开发了下面的仓库库存管理系统。
第三章 系统分析
本系统采用了结构化生命周期法，结构化生命周期法是最常用的管理信息系统开发方法，分为四个步骤，即系统调研分析、数据库设计实现、界面设计实现和系统功能设计实现。其中系统调研分析阶段是最基础、也是最容易被开发人员忽视的环节。
库存管理篇（3）
作为计算机应用的一部分，使用计算机对物资信息进行管理，具有着手工管理所无法比拟的优点.例如:检索迅速、查找方便、可靠性高、存储量大、保密性好、寿命长、成本低等。这些优点能够极大地提高人事劳资管理的效率，也是企业的科学化、正规化管理，与世界接轨的重要条件。
因此，开发这样一套库存管理软件成为很有必要的事情。
【摘 要】库存管理系统是典型的信息管理系统(MIS)，其开发主要包括后台数据库的建立和维护以及前端应用程序的开发两个方面。对于前者要求建立起数据一致性和完整性强.数据安全性好的库。而对于后者则要求应用程序功能完备，易使用等特点。
经过分析如此情况，我们使用微软公司的VisualBasic开发工具，利用其提供的各种面向对象的开发工具，尤其是ADO，是能方便而简洁操纵数据库的智能化对象，短期内就可以开发出用户满意的可行系统。
关键字: 库存管理 ADO 面相对象 库存ABC分析
Abstract
Stockpile manage system is a typical MIS.It’s development mostly include the foundation and maintenance of the database and the development of the client application programme.For the former we must eatablish a better database，which has well data consistency and data security.For the latter we must make the programme has self-contained function and easy to be use.
By analysing the situation，we use the VB of the Microsoft company as client tool，and use some of the tools of opp， especially ADO object，which can easily conveniently manipulate the database.We use it can develop a satisfactory system in short time
Key: Stockpile manage ADO OPP The analysis of Stockpile
第一章 概述
1.1 库存管理的必要性
大多数库存管理理论认为，库存是物理上和逻辑上库房库位的所有有形和无形物料极其价值的总和，具体包括成品、原材料、在制品、在途品、生产前物料、备品备件等。虽然持有一些库存是必要的，过量的库存却非但没有用处而且占用了资金。占用的资金对于公司发展、新产品开发等都是非常需要的；减少资金占用还可以大大减少来自银行贷款的利息和风险。对那些采购量特别大、采购件市场价格有波动的物料库存，加强库存管理效果更为明显。因此，平衡公司库存投资与其它资金需求至关重要。
1.2 库存分类
企业怎样管理库存，是库存管理的最大难点和挑战。因此，通过MRPII物料主计划模块和采购模块建立计划与控制系统以有效地实施库存管理和采购补偿成为题中应有之义。通过调查，我们得知任何库存均可分为如下三类：
A类物品：高值──价值占库存总值70-80％的相对少数物品。通常为物品的15-20％。
B类物品：中值──总值占库存总值的15-20％。物品数居中，通常占物品的30-40％。
C类物品：低值──库存总值几乎可以忽略不计，只占5-10％。是物品的大多数，通常占60-70％。
显然，A类物品是关键；如果我们把精力集中于A类物品，使其库存压缩10-50％，就是总库存的相当可观的一笔压缩。
关于ABC分类方法有几条基本法则：
a. 控制的程度：
对A类物品严加控制，包括做完备、准确的记录，高层监督和经常评审，从供应商按大合同订单频繁交货，对车间紧密跟踪以压缩提前期。
对B类物品做正常控制，包括良好的记录与常规的关注。
对C类物品尽可能使用简便的控制，诸如定期目视检查库存实物、简要记录或以简便标志法表明补充存货已经订货，采用大库存量与订货量以避免缺货，安排车间日程计划时给以低优先级。
b.优先级
在一切活动中给A类物品以高优先级以压缩其提前期与库存。
对B类物品予以正常处理，仅在关键时给以高优先级。
予C类物品以最低优先级。
c.订货过程
对A类物品提供及时、准确的采购信息和状态查询。计算机数据需要人工加以核对，进行阶段性盘点，以及频繁的评审以压缩库存。
对B类物品，按一定周期或当发生重大变化时评审一次库存数据和订货点，MRPII操作按例行公事处理。
对C类物品可以盘点处理或订货点计算。订货往往不用MRPII作计划。可以凭业务人员的经验加以控制。
由上可以看出库存管理的重要性。因此，库存管理是企业管理的重要组成部分。市场需要库存商品提供给用户，企业的经营需要库存保证各种药品的供应以进行药品的销售，库存对生产效率的提高有着极其重要的影响。因此，库存管理系统是计算机管理系统的中心。因为，所有企业的经营活动都离不开物流的活动。
1.3 库存管理的目标
库存管理的主要目标就是通过对仓库所有入出库活动的管理和控制及对库存数据有效的统计和分析，以保证企业生产中畅通的物流，使决策人员及早发现问题，采取相应措施，调整库存结构，缩短储备周期，加速资金周转，最大限度地降低库存占用，同时，通过周期性的仓库盘点，及时补救管理中的漏洞，使库存管理系统实时地反映企业中各个仓库的现时情况，为各类管理人员从不同侧面提供所需信息，以便协调企业经营收到更大效益，库存管理系统是协调企业生产经营的基础，其数据的准确性、方便的查询、有效的分析是整个计算机管理系统顺利运行的关键。
第二章 开发背景
企业的库存物资管理往往是很复杂、很繁琐的。由于所掌握的物资种类众多，订货、管理、发放的渠道各有差异，各个企业之间的管理体制不尽相同，各类统计报表繁多，因此仓库的库存管理必须编制一套库存管理信息系统，实现计算机化操作，而且必须根据企业的具体情况制定相应的方案。
根据当前的企业管理体制，一般的库存管理系统，总是根据所掌握的物资类别，相应分成几个科室来进行物资的计划，订货，核销托收，验收入库，根据企业各个部门的需求来发送物资设备，并随时按期进行库存盘点，作台帐，根据企业领导和自身管理的需要按月、季度、年度进行统计分析，产生相应报表。为了加强关键物资、设备的管理，要定期掌握其储备，消耗情况，根据计划定额和实际纤毫定额的比较，进行定额管理，使得资金使用合理，物资设备的储备最佳。
一个完整的企业物资供应管理系统应包括采购计划管理，合同收托管理、仓库库存管理、定额管理、统计管理、财务管理等模块。其中仓库的库存管理是整个物资供应管理系统的核心。因此有必要开发一套独立的库存管理系统来提高企业工作效率， 而所使用的这套库存管理系统是企业生产经营管理活动中的核心，此系统必须可以用来控制合理的库存费用、适时适量的库存数量，使企业生产活动效率最大化。通过对这些情况的仔细调查，我开发了下面的仓库库存管理系统。
第三章 系统分析
本系统采用了结构化生命周期法，结构化生命周期法是最常用的管理信息系统开发方法，分为四个步骤，即系统调研分析、数据库设计实现、界面设计实现和系统功能设计实现。其中系统调研分析阶段是最基础、也是最容易被开发人员忽视的环节。
3.1进行资料收集
在整个系统分析阶段，我在图书馆认真查看了很多关于仓库库存管理方面的书籍，收集到了相应的入库单、领料单、台账、物料卡、报表等资料，这些资料可以用作数据库设计的依据，具体如下：
入库单是入库单位在把相应的零部件送人仓库时必须填写的单据；领料单是领料人员从仓库中领取零部件时必须填写的单据（即出库）；零部件台账（相当于本系统中的操作日志）实际是一个流水账，用于记录每天发生的入库、出库信息；物料卡（在本系统中用现有库存信息来表示）的作用是记录某一种零部件的数量变化，以便库管员盘查；报表是仓库向有关领导和部门定期提交的零部件库存汇总信息。收集到的入库单、领料单、零部件库存台账、零部件物料卡等单据和报表的实物样式在此略去，有兴趣者请参考有关类似企业的样本即可。
3.2绘制业务流程图
在某公司的调研过程中，已了解到所涉及的业务主要是入库和出库，图3.1是系统入库、出库业务流程图。
3.3用户需求分析
用户需求分析就是在用户需求调研的基础上，确定系统的总体结构方案，完成相应的需求分析报告。在确定系统的总体结构方案过程中，包括确定应用程序的结构、系统开发环境和系统的功能模块。用户需求调研结束之后，应该立即进行用户需求分析。
3.3.1应用程序结构确定
从用户应用角度来看，可把应用程序系统的组成部分分成数据存储层、业务处理层和界面表示层等3个层次，而应用程序结构可归纳为：集中式应用程序结构、单用户应用程序结构、多层服务器应用程序结构、浏览器／服务器应用程序结构、客户机／服务器应用程序结构等5种类型。
本库存管理系统就采用了当前最流行的客户机／服务器应用程序结构（即C/S结构），此时，客户机提出请求，服务器对客户机的请求作出回应。通过对服务功能的分布实现了分工服务。数据存储层放在服务器上，业务处理层和界面表示层放在客户机上，因此又被称为“灵敏的客户机”结构。许多操作可以在本地的客户机上执行，只是当需要数据时，才向服务器发出请求。并使应用程序的处理更接近用户，使整个系统具有较好的性能，可以并行地处理应用程序的请求、减少了数据传输量、降低了服务器的负荷。由于条件所限，将此系统所有程序都置于一台计算机上，以便调试运行。
3.3.2确定系统开发环境
由于大多数公司内部使用的计算机平台都是基于Windows环境的。为了降低系统成本，应最大程度地利用现有的资源、兼容现有的环境，可确定使用下面的开发环境：
网络操作系统：Windows2000；数据库服务器：MicrosoftAccessr2000；
服务器平台：Windows2000；客户机平台：Windows95／98／NT／2000；
前端开发工具：visualBasic6.0(企业版)；数据访问对象：ADO（本系统使用ADO控件，简化编程）。
3.3.3确定系统的功能模块
通过分析确定库存系统将包含6个主要功能模块，即系统模块、入库业务管理模块、出库业务管理模块、退料业务管理模块（还库业务管理模块）、盘点业务管理模块（报表输出）、需求管理模块。对于每一个功能模块，都包含了数据录入、编辑、查询、统计、打印、应急、帮助等功能。
第四章 系统设计
4． 1总体设计
4.1.1系统目标设计
系统开发的总体任务是实现企业物资设备管理的系统化、规范化和自动化，从而达到企业仓库库存管理效率的目的。
4.1.2开发设计思想
库存管理的物资主要是企业生产中所需要的各种设备、原材料及零部件。进货时经检查合同确认为有效托收后，进行验收入库，填写入库单，进行入库登记。企业各个部门根据所需要的物资设备总额和部门生产活动需要提出物资需求申请。计划员根据整个企业的需求开出物资设备出库单，仓库管理员根据出库单核对发放设备、原材料及零部件。有些设备使用完毕需要及时归还入库，填写还库单。根据需要按照月、季、年进行统计分析，产生相应报表。
仓库库存管理的特点是信息处理量比较大。所管理的物资设备、原材料及零部件种类繁多，而且由于入库单、出库单、需求单等单据发生量特别大，关联信息多，查询和统计的方式各不相同，因此在管理上实现起来有一定的困难。在管理的过程中经常会出现信息的重复传递；单据、报表种类繁多，各个部门规格不统等问题。
在本系统的设计过程中，为了克服这些困难，满足计算机管理的需要，我们采取了下面的一些原则：
统一各种原始单据的格式，统一帐目和报表的格式。
删除不必要的管理冗余，实现管理规范化、科学化。
程序代码标准化，软件统一化，确保软件的可维护性和实用性。
界面尽量简单化，做到实用、方便，尽量满足企业中不同层次员工的需要。
建立操作日志，系统自动记录所进行的各种操作。
4.1.3系统功能分析
本系统需要完成的功能主要有以下几点。
库存管理的各种信息的输入，包括入库、出库、还库、需求信息的输入等。
库存管理的各种信息的查询、修改和维护。
设备采购报表的生成。
在材料库存中加入所允许的最大库存合最小库存字段，对所有库存物资实现监控和报警。
企业各个部门的物资需求管理。
操作日志的管理
库存管理系统的使用帮助。
4.2详细设计
4.2.1 系统功能模块设计
在系统功能分析的基础上，考虑VB和Access的特点，设计出如图4.1所示的系统功能模块图。
系统模块
a. 包括报表的打印及设置，操作日志的管理。
b. 管理员可以通过管理界面添加或删除用户，添加新管理员或删除原有管理员，验证用户的合法性，阻止非法用户登录。
c. 管理员或其他用户可以修改自己的密码。
（2） 入库模块
包括填写入库单，更新，删除入库记录，查看现有库存信息，入库记录的查询及打印
（3） 出库模块
包括填写出库单，更新，删除出库记录，查看现有库存信息，出库记录的查询及打印
（4） 还库模块
包括填写还库单，更新，删除还库记录，还库记录的查询及打印
（5） 需求模块
包括填写需求计划表，更新，删除采购计划信息，查看现有采购信息，采购信息的查询及打印，以及预测短期内的需求计划。
通过对企业仓库管理内容和数据流程分析，设计的数据项合数据结构如下：
设备代码信息。包括的数据项有设备号、设备名称。
现有库存信息。包括的数据项有现有设备、现有数目、最大库存、最小库存等。
设备使用信息。包括的数据项有使用的设备、使用部门。数目。使用时间、出库时状态等。
设备采购信息。包括的数据项有采购的设备、采购员、供应商、采购数目、采购时间等。
设备归还信息。包括的数据项有归还设备、归还部门、归还数目、归还时间、经手人等。
设备需求信息。包括的数据项有需求的部门、需求设备、需求数目、需求时间等。
有了上面的数据结构、数据项和数据流程，就可以进行下面的数据库设计。
数据库概念结构设计
这一设计阶段是在需求分析的基础上，设计出能够满足用户需求的各种实体，以及它们之间的关系，为后面的逻辑结构设计打下基础。根据上面的设计规划出的实体有库存实体、出库实体、入库实体、采购实体、还库实体、需求实体。各个实体的E-R图及其关系描述如下：
数据库逻辑结构设计
在上面的实体以及实体之间关系的基础上，形成各个表格之间的关系。
库存管理系统数据库中的各个表的设计结果如下面的几个表格所示，，每个表格表示数据库中的一个表。
4.3 代码设计
任何库存均可分为如下三类：
A类物品：高值──价值占库存总值70-80％的相对少数物品。通常为物品的15-20％。
B类物品：中值──总值占库存总值的15-20％。物品数居中，通常占物品的30-40％。
C类物品：低值──库存总值几乎可以忽略不计，只占5-10％。是物品的大多数，通常占60-70％。
4．4 输入输出设计
库存管理篇（4）
1、供应商管理库存（VMI）。最近的几年中，供应商管理库存(VMI-Vendor Managed Inventory)在商品分销系统中使用越来越广泛，有学者认为这种库存管理方式是未来发展的趋势，甚至认为这会导致整个配送管理系统的革命(Marke，1996)，支撑这种理念的理论非常简单：通过集中管理库存和各个零售商的销售信息，生产商或分销商补货系统就能建立在真实的销售市场变化基础上，能够提高零售商预测销售的准确性、缩短生产商和分销商的生产和订货提前期，在链接供应和消费的基础上优化补货频率和批量。
2、客户管理库存(CMI)。相对于VMI，CMI(Customer Managed Inventory)是另外一种和它相对的库存控制方式，配送系统中很多人认为，按照和消费市场的接近程度，零售商在配送系统中由于最接近消费者，在了解消费者的消费习惯方面最有发言权，因此应该是最核心的一环，库存自然应归零售商管理。持这种观点的人认为，配送系统中离消费市场越远的成员就越不能准确地预测消费者需求的变化。
（来源：文章屋网 http://www.wzu.com）
库存管理篇（5）
中图分类号： TU71 文献标识码： A 文章编号：
前言：
所谓库存，是指企业在生产经营活动中各个仓库所储存的原材料、供应品、所需零件以及成品、半成品等物资，是各种物质资源的总和。库存是企业实现正常运转的必备条件，在一个企业的生产和经营活动中，库存不仅能够使其产品的供应与需求保持在平衡状态，也能预防需求的不稳定性及订货周期的不确定性。所谓库存控制，是指企业在订货时间和订货数量得到确认的基础上，将生产经营过程中的费用减少到最低，从而将企业的经济效益提高到最大化。在保证供需平衡的前提下将企业的生产成本降到最低是库存管理的主要宗旨和最终目标，其中库存控制是其核心问题。
一、库存控制的重要性为了取得最大的经济效益，有效利用每一笔投资基金，企业对库存控制越来越关注。库存是一个企业实现正常生产经营活动的必备条件，但是它占用着经营管理者的投资基金。因此，合理有效的库存管理是提高企业经济效益的一个关键因素。企业的投资者们会将库存的资金占有量减少到最低，在不影响正常的生产经营活动的情况下，实现企业经济效益的最大化。更有甚者提议使用零库存，如何实现两头平衡库存以及最小化库存资金占有量是企业管理层，尤其是负责采购供应链的管理层必不可少的功课。随着采购供应链的发展，库存管理面临着更为艰巨的任务，企业必须要在最短的时间内以最低的存货和最快的速度来回应客户的需求。然而，在实际工作中，计划人员与库存管理人员面临的却是更为复杂的情况。库存问题的解决需要多个部门之间的相互配合与相互协调。如今，产品种类繁多，使用周期缩短，客户需求不断变化，库存成本及其周转费用成为管理者越来越关注的问题。如何构建一个反应迅敏的库存管理体系已成为企业关注的焦点二、库存的种类
从库存控制与计划的角度，库存又分为安全库存（safety stock）、缓冲库存（buffer stock）、周转库存（running stock）、在途库存 (in-transit)、在单库存（onorder）、呆滞库存（E& O ，aging inventory）、隔离库存（M RBstock）等等。这个就比较复杂：
1、安全库存是为了“安全”而建立的“额外库存”，是超出正常需求的库存；
2、缓冲库存一般是为了应对需求波动而建立的库存，它不是额外的，是一个以时间换空间的概念；从 TO C（约束理论）角度，缓冲库存也被定义为为了缓冲 bottleneck（瓶颈工序）而提前建立的库存 - 都叫缓冲库存，但其意义不同，计算方法也不同。
3、周转库存则被认为是为了满足“正常需求”而需要补充的库存，如订货点法，假设你的订货点是 100，在手 50，每次补货一个 EO Q （经济采购批量）或者按照M AX（最高库存）- 在手补货，这些都是周转库存；或者按照 M RP 订货，按照那个所谓的 net requirem ent （净需求）补进的库存，都是周转库存。
4、在途库存则是已经供应商已经发货，但客户还没有收到的库存。
5、在单库存就是 PO 已经发出，但供应商还没有出货的库存。
6、呆滞库存则分为库龄库存（长期不用的，aging，不同的公司定义不同）及可能没有多少需求的库存。
三、库存控制的难点分析
受到多重因素的影响，客户对某种产品的需求量具有很大的不确定性。比如某种产品的突然热销就会造成该产品需求的激增，库存控制也会因此受到影响。受到诸如通讯、差旅等人为因素或其他自然因素的影响，订货周期具有不确定性，从而影响库存控制。运输的通畅与否也会对库存控制产生一定的影响。资金短缺或者运转不灵也会制约库存控制策略的实施。库存控制需要具备一定的管理水平。如果管理不到位，库存控制也无法实现。企业用于生产的原材料库存受到不同因素的影响，具有很大的不确定性，从而也影响了企业产品的交付日期，甚至会影响整个企业的正常运转。在控制中，只凭借往年经验进行管理，采用统一模式的库存方法，没有对存货进行重点与非重点的区分。在库存控制活动中，有些需求可以预测，而有些则不能，库存控制策略就是要反应供求关系中存在的不确定性。如果企业的库存控制策略完善，便可以通过存货种类的不同及其各自的提前期来满足预期之外的客户需求库存控制策略单一，缺少科学的预测方法，那么该企业只能通过累积安全库存量来应对需求的不确定性。因此，采购人员在采购过程中只能凭借以往经验、订单需求等相关因素来确认所需物资，而没有科学的预测方法和技术先进的数据分析系统作为指导，也没有实地的市场需求调研，这就很容易形成积压库存。
四、 库存控制方法分析
库存控制的方法，很多人就会想到传统的补货方法，如订货点法（ROP）、看板、JIT、VMI、MRP等，还有关于所谓经济采购批量（EOQ）、CPFR（联合计划、预测与库存补充）等。其实这些方法都是很传统的做法，简单的理解，几种传统补货方法的特点如下：MRP –推式（PUSH)补货，基于预测，预测不准确，容易产生灾难性后果；，但目前大多数制造业在用；KANBAN/JIT -仅适用于短距离、需求稳定的情况；特殊行业，如汽车等则是应用比较多；ROP -库存很高，需求波动大的情况下，非常容易出现短缺、停产，适用于低值品补货；VMI –基于预测，不适合需求波动较大，价值较高的物料，容易产生呆滞；CPFR在现实中很难行得通，很大程度上只是个思想那么，现实生活中，到底应该怎样去控制库存呢？要搞清楚这个问题，我们应该先搞清楚三个基本概念，三个不同的东西：库存计划（inventoryplanning）库存补充 (inventoryreplenishment)库存控制(inventorycontrol)库存计划是指，根据未来的销售预测、企业经营现金流情况，并参考历史数据等，计算我们“应该持有的库存量”，或者，库存周转率应该做到多少；库存补充（方法）则主要是我们上面提到的几种方法，当然还有IRS（intelligent replenishmentsystem）智能补货、DDMRP（demand driven materials requirementplanning）等新兴方法，但这些都属于库存补充的范畴，也就是一些补货方法，而并非库存控制本身。库存控制就是通过库存计划，设定库存控制目标，运用相关的库存补充方法，优化整个需求与供应链管理流程与组织架构，充分利用ERP等现代IT工具，从而优化整个需求与供应链合作伙伴的库存结构，最终要实现的根本目的就是，在保证给客户及时交付的基础上，尽可能地降低库存，减少呆滞，提高库存周转率，从而提高企业的现金流周转。如果说，库存计划、库存补充仅仅是财务与计划部门的事情，那么，我们可以说，库存控制则是整个需求与供应链管理（包括计划、采购、物流、ERP等）组织乃至整个公司、整个供需链条所有合作伙伴的事情。仅仅明白几种库存补充方法是不能解决库存控制问题的，从上面分析的几种常用的库存补充方法的特点，大家可以看得出，这些方法要么就是各有各自的缺陷或者适用范围，要么就是仅仅考虑了“自己”企业的需求，而没有从整个供需链条角度考虑问题，而这恰恰是库存控制要解决的问题。
结束语
库存进行合理化控制的必要条件，要充分从库控制与库存计划出发，提高管理水平。还要转变思想，不断学习西方企业的先进管理经验，并将他们的管理方法应用到库存管理中。
库存管理篇（6）
1.1系统初步调查………………………………………………………………………………(1)
1.2项目开发的可行性分析……………………………………………………………………(1)
1.3系统详细调查………………………………………………………………………………(2)
1.4新系统逻辑模型的提出……………………………………………………………………(3)
2.系统设计
2.1系统物理配置方案设计……………………………………………………………………(7)
2.2系统目标设计……………………………………………………………………………(7)
2.3系统功能模块设计………………………………………………………………………(8)
2.4系统文件清单……………………………………………………………………………(8)
2.5系统流程分析图……………………………………………………………………………(9)
2.6系统功能图……………………………………………………………………………… (10)
2.7代码设计……………………………………………………………………………… (10)
3.系统实施
3.1数据库、表的建立……………………………………………………………………… (11)
3.2表单的建立……………………………………………………………………………… (11)
3.3报表的建立……………………………………………………………………………… (13)
3.4菜单的建立……………………………………………………………………………… (14)
3.5主界面的建立…………………………………………………………………………… (15)
3．6项目管理器的建立………………………………………………………………………(16)
3．7系统测试与调试…………………………………………………………………………(17)
4.评价及改进方向……………………………………………………………………………(20)
5.操作说明……………………………………………………………………………………(21)
附录——程序清单……………………………………………………………………………(22)
1.系统分析
1.1.系统初步调查：
初步调查阶段的主要目标就是从系统分析人员和管理人员的角度看新项目开发有无必要和可能。
系统初部调查采用的主要方式是系统分析人员与上海采邑商贸有限公司管理人员进行交流，再深入库房实地调查，通过参与业务实践来了解情况，初部了解公司的基本情况为：公司设立经理室、财务部、采购部、销售部、库管部等业务部门，分别从各自的业务层面对库存管理有不同的要求及对其产生各种影响。其中，经理负责重大事务的决策和未来销售市场的预测；财务部负责各类业务报表核查、成本和利润监控等；采购部负责商品进货、选择供应商；销售部负责销售、调整销售单价、发展销售客户；库管部负责商品进出事务和为采购部、销售部提供库存即时数据，和财务部核对进、销、存数据。其组织结构图如下图（图1-1）所示：
：12000多字的信息管理本科自学考论文
有流程图、数据字典、界面图、部分源程序 200元
库存管理篇（7）
中图分类号：F274;F275.3 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）027-000-01
为了确保生产，企业往往必须要有合理的库存，占用了大量的流动资金。大量存货的存在，增大了物资储存成本，影响了企业的获利能力和竞争能力，使本来就紧张的资金情况更加紧张。如何应用现代化工具和手段降低库存成本成为企业竞争力的关键因素。
一、传统库存管理常见问题分析
1.产品积压严重。库存过剩是个长期问题，库存积压也不是一朝一夕造成的，当前最主要的问题是：一是库存量过大，各部门通常是通过储备大量的库存来维持生产的正常运行;二是存货的流动周期较长，造成大量的库存积压;三是因占用了过高的流动资金，使企业正常运营中的资金流动受到了影响。
2.保管员素质较低，难以适应工作要求。目前，大多数管理者对仓储管理的重要性认识不到，在保管员配备方面不重视，明显带有照顾倾向，所以保管员岗位一般年龄比较大，学历比较低，致使保管员素质低，缺乏作为一名保管员必须具备的素质，加上培训教育落后，致使专业的库房管理知识匮乏，难以适应现代化企业对仓储管理工作的要求。
3.存货的类别不够合理，影响正常生产。由于企业技术更新加快，设备技术改造项目增多，加上计划管理不到位，准确性较差，造成目前企业在存货控制方面存在两种不正常情况：一是有些物资库存量太大，积压严重，;二是有些物资库存短缺，甚至低于安全储备，影响到企业的正常生产。
4.存货信息不能共享。对存货管理还是仅仅靠一本帐和一支笔。库存管理没有什么技术可言，仓库除了一本账簿记录着存货的收、发、存数量外，存货其他方面的基本资料很少，信息的收集与传递主要依靠手工来进行，使得存货管理的信息化程度低。虽然在对存货的核算方法上，我们也可能应用了会计核算软件，但它只能满足核算的要求。
5.缺乏对物流管理的统一规划。存货管理存在“小而全，大而全”的现象。只注重企业内部物流系统的规划，而忽视了对企业外部物流资源的利用。企业负责存货的计划、采购、存储、领用全过程管理占用了大量的资金。没有很好地利用和整合社会物流管理资源。
二、降低企业存货成本的策略
1.加强存货控制，确保存货资产的安全。由于存货占用企业一定量的资金，品种规格多，实物量也繁大，因而容易产生过时损失、计价不准、账实不符等问题，所以必须加大对存货的管理。
2.建立健全企业采购制度，加强采购管理。采购成本管理要求建立健全企业采购制度，使采购工作更加规范化，必须实行的招标采购，使信息公开化，防止人为操作，在保证存货质量的前提下，使采购成本降到最低;以公开、公平的原则，来选择优质的供应商，采用定向采购的方式，即对每一种所需的存货，按质量、售后服务和价格几方面的竞争能力，来选择供应商，并与之建立长期、互利的伙伴关系，实现供应方式的稳定和较低成本;通过与供应商签订在需要的时候提供需要的数量、需要的规格型号的存货协议，实施适时适量采购，得到缩短提前期、减少物料库存。
3.实行零库存管理，开辟和利用社会库存。零库存是指以仓库储存形式存在的某种或某些原料或零件不保持库存。因为库存的含义就是资金积压，资金积压的越多，那你的流动资金减少，资金链不畅通，必然对你的发展造成阻碍。
4.对库存物品实施ABC库存控制这种方法能做到分类管理，既保证重点，又能照顾一般。ABC库存控制方法是根据库存物品的价格和数量划分存货的重要程度，分别采取不同的管理方法。A类物品重点加强管理控制，要求库存记录准确，加强日常控制，检查其数量和质量，并进行不定期的检查，重点监督该类物品的领用与库存情况。它属于非常重要的库存，尽可能增加订购次数，减少库存量。尽量采取出多少进多少，加大A类存货的周转。
5.健全市场信息系统。利用互联网健全市场信息系统，将供应商的信息资料系统化。通过互联网及时将企业的订货要求公布在信息平台，通过反馈及时收集各供应商的情况，将各供应商的条件进行比较，做到货比三家，择优而取，淘汰劣质供应商。并且建立与优质供应商的长期发展关系，做到信息共享，信息对称。建立健全市场信息系统，及时掌握市场供求信息，对价格浮动情况和供求趋势做出科学合理的预测与分析，制定合理的价格预案，确定合理的采购量。
6.利用数学模型确定经济订货批量。经济订货批量模型要求保持存货数量的记录，是在存货数量达到一定水准时再进行订货以补充库存，以经济订货批量（EOQ）和再订货点作为原理基础，以使订货成本和存货成本达到最低时的订货量作为经济订货批量。此方法的优点为在每次订货前都必须详细检查和盘点库存（目的在于看是否降到再订货点），可以及时了解和掌握库存动态。
7.应用先进管理技术，提高保管员管理水平，实现存货仓储管理现代化。现代化工企业要求，保管员除了具备必须的业务知识外，还要拥有现代化的管理知识，掌握仓库电子化管理信息系统，把现代仓储理念不断应用到管理工作中。 把电子化办公应用于存货管理，对于提高管理水平和工作效率具有较大的现实作用，同时对管理人员也提出更高的要求，要求保管员必须熟悉库存物资的型号属性，掌握电子化办公程序，及时准确提供各项信息资料。例如：山东钢铁股份有限公司莱芜分公司采用了ERP系统，在备件库存降低方面取得了良好的成效。2016年6月备品备件库存资金4.36亿元，2016年8月备品备件库存资金4.31亿元， 2016年8月备品备件库存资金与6月份相比降低了五百万元。
三、结语
存货的库存管理是一个复杂的系统性工作，对于节约企业资本和提高资源利用效果具有重要的意义。目前，许多企业的存货管理存在无计划性，而且缺乏科学性和有效性，对此，企业应结合实际，通过分类管理、增加社会库存、使用信息技术等方法来改进存货库存管理工作，切实提高企业库存管理工作的效率。
库存管理篇（8）
[摘要] 为了探索在新形势下的医院药库管理模式，通过参考相关资料，分析探讨药库管理中“零库存”实施的可能性，对不同的药品实施适合的模式来管理，从现在的管理模式中的问题来分析探讨，从中得到医院药库“零库存”管理的优点，从而得到可行性的结论。
[
关键词 ] 药库管理；零库存；可行性
[中图分类号] R9 [文献标识码] A [文章编号] 1672-5654（2014）06（a）-0180-02
药库管理中的“零库存”并不是主观理解上的没有库存，这是一个相对概念，是指物料在采购、生产、销售、配送等几个环节中，并不以传统的仓库形式存在，而是出于周转状态[1]。传统观念上会认为“零库存”是在储存的数量上为零，其实是通过特定的方式策略，实现库存最小化，但是流动的速度最大化。这样就极大地降低了企业在物资方面的储备，因而可以加速资金的周转，使资金得到充分的利用。
1目前医院药物供应管理存在的问题
医院的药物供应中采购环节会在数量、规格、药剂类型上尽量能齐全，采购后就储存在仓库中，那么在采购的这一环节中会有以下问题：
1.1购置成本过大
现在由于药厂的竞争，大都在打价格仗，造成价格虚高或者居高不降，受害的就是医院和患者，还有就是医院的采购部门中的部分人员会有拿回扣的现象，这也是导致成本过高，资金浪费的一个原因[2]。
1.2供应不能及时
医院是一个庞大的体系，物资需求量过大，但是有的药剂种类使用得较少，这时候储备较多这种不常用的药剂就容易造成浪费，但是出于对患者负责，又担心在需要这种需求量较少的药剂的时候，如果储备很少又担心不够。
1.3储存的成本很大
目前很多医院的流动资金里占较大比例的是药品储存成本，占比有40%~70%，但是一般的企业的存货占流动资金的比率只有30%左右，那么医院这么庞大的资金都是存货占比，周转自然缓慢困难，用在其他项目上的资金和机会就会大大减少，这就增加了储存成本，丧失了机会成本[3]。此外，药品储存就需要人员管理维护，那么储存量越大，需要的管理人员也就越多，用于管理人员工资的资金就会越多，这也是从一个方面增加了储存成本。
2药品“零库存”管理方式实施的作用
2.1医院实施“零库存”的可行性
医药企业发展地越来越迅速，这是医院实施“零库存”强大有力的物质基础，也为医院施行“零库存”管理提供了可靠的现实技术保障。
2.2药库药剂药品实行“零库存”的作用
①对医药卫生体系的改革有促进作用。我国早前2000年出台过指导意见，明确有“在逐步规范补助方式和调整医疗价格的基础上，把医院的门诊药房改为药品零售企业，独立核算，照章纳税”[4]。按照这个发展方向，门诊药房就会往社会化的方向发展，而不是医院内部售卖，零库存可以起到一定的推动作用。②对日常科学化地管理药房有促进作用。“零库存”管理模式实施以后，能和有关的系统一起，规范药品的名称，以通用名为主，其他商品名为辅。逐渐将这种管理模式推进到数量管理。③对于医院的结构调整有利。因为库存的药片减少，那么在合理用药上面就会更加关注，选择最优用药和开展全程化药学服务也是在“零库存”之后会逐渐在医院的用药过程中被注意以及重视的。④可降低成本。药库“零库存”是一个可以减少医院大量存货投入和支出的管理模式，从而减少了医院成本，减少的成本用于研究或者开发领域都是具有前瞻性的。库存达到了最优化的管理，那么库存积压就达到了最小化，可以优化资金结构，加快资金周转，提高资金的利用效率。⑤可以减少风险。较少的药品自然就更方便管理，回避了药品长期积压的风险，也可以回避由于时间使得市场价格下降而带来的经济损失。
3医院药库“零库存”模式的管理方式
虽然“零库存”有诸多优点，但并不是全无缺点，因而不能盲目实施，按照药品的属性和临床使用规律有三种管理模式。①完全零库存管理模式。这种模式就是无库存储备，但实际上是保有储备的，不过是采购药品后从药库发向各个药房，药库里并不存有库存堆积。不过这样的方式就要求该种药品是大规模地使用，销量较为稳定，并不受季节、环境、天气等的影响，并且医院采购的市场也会有十分充足的该种药品，在需要的时候能够及时供应。②部分零售库存管理模式。这是在上一种完全零库存的模式上，在药库里有部分一些不可测用药的库存，这种药品一般是用于急救或者流行病，需求的波动较大而且不稳定，但是市场供应又没有那么宽松，那么针对这种药品，就要有一定量的库存。③“准零库存”管理模式[5]。这就是将医药公司的药品以委托代为保管的形式存放在药库，采取的是即发即用的形式。这样的优点就是不会占用资金，也可以让药品的供应得到充分的保证。这就是适用于占用资金较大而又受市场影响的药品。
4如何实施“零库存”的管理模式
医院的工作是一个巨大的齿轮，是一个不能间断的服务过程，药物是医院工作必不可少的，因此，如何实施“零库存”对于药品的供应来说是一个关键点，对医院的运作来说也是十分重要的，对于不同类型的药品采用不同的管理模式不仅更为方便简单，而且在医院的运作上可以更加节省物力财力。
首先要考虑的就是药品分类，分类药品对应不同的管理模式是一个开始，及时、准确掌握药品是使用情况和库存现状，通过统计之后进行分析，这时候药品就可以按照药品的销售情况可以分为畅销药品、滞销药品、积压药品，畅销药品是用量稳定，价格低廉，市场供应充足而且容易购买的，这种是可以采用完全零库存的管理模式；滞销药品是用于急救，这种类型的大多市场上供应也略有紧张，这种适用于部分“零库存”管理模式；积压药品则是价格很贵但是受市场干预很大的药品，这种适用于准“零库存”管理模式。
5药库管理需要注意的一些问题
①要关注不同分类的药品的使用时间，在每次采购期要及时并且能准确快速地补充药品。②药品供应是由药品供应商、药库、药房、临床护理单元等构成的一条链，在每个环节都要考虑得紧凑科学。③账务要及时查清，由于在之前的库存模式中有人员从中获利的事例，那么在现在这种模式查账更为快捷方便，就应该及时查账。④药品供应要快根据采购期，短缺的药品要及时被上报，药库要迅速作出采购计划，每个环节都应该在最短的时间内尽快补上短缺药品。
6结语
“零库存”管理药品模式会应用到计算机、统计学、药品分类管理等方面的经验和知识[6]，鉴于药品与患者的生命息息相关，任何一个环节都对工作要求十分高，需要每个环节的工作人员都被管理得十分严格，这也要求每个在这个环节中的员工有极强的责任心，医院的药库相关人员也要接受这样的管理模式，实施起来就会更加快捷。
[
参考文献]
[1] 罗卫华.北京市和平里医院中药房降低库存的经验与体会[J].北京中医药,2011(4):308-310.
[2] 曹咏梅,袁征,邢永涛,等.采购供应链管理中成本控制及其在药品采购中的应用[J].医疗卫生装备,2010(5):91-92.
[3] 万佳红,靳瑞娟,刘燕.药师参与临床药品管理工作体会[J].包头医学院学报,2013(4):105-106.
[4] 万佳红.医院信息系统对住院患者麻醉和精神药品的批号管理体会[J].包头医学院学报,2011(5):94-95.
库存管理篇（9）
【中图分类号】 F253 【文献标识码】 A 【文章编号】 1007-4244（2013）12-227-2
一、库存商品的含义
所谓库存商品，从会计的角度来讲，这是一个重要的会计科目之一，在《企业会计准则――应用指南》中其编号是1405。其基本含义是核算企业已经生产完工并检验合格验收入库可供销售的产品，或从外单位购入准备用于销售的商品。
二、管理好库存商品的重要原因
无论是工业农业商业还是建筑业库存商品均处于十分重要的地位，如果管理不善都会给该企业带来重大损失，或不良后果。同时，库存商品的管理还存在十分重要的原因。
第一，管理好库存商品可以有效促进原材料的供应。原材料的供应是库存商品得以顺利生产的极为宝贵的原料来源，也是库存商品从厂商经过经销商、零售商到顾客手中，所必须依赖的前提条件。只有做好库存商品的有效管理才能使原材料的供应工作得到顺利展开。
第二，管理好库存商品可以促进产品的生产。产品的生产是将原材料根据企业的性质，并充分满足市场需求，经过复杂的工艺流程，最终生产成完工产品，这一过程就需要严格的、有序的、分步骤、有计划地管理工作。尤其是更需要做好库存商品的管理工作。
第三，管理好库存商品可以有效促进产品的销售。作为一个公司均是以盈利为目的，而这些利润的来源都离不开产品的销售，由此只有让产品畅通无阻地推向市场，才能给该公司创造业绩，当然前提是库存商品的有效管理更是缺一不可。
第四，管理好库存商品可以促进产品的运输。任何一类产品推广上市，都少不了各种形式的媒体宣传，但同时也离不开产品本身在时间和空间上的位置变换或转移，也就是库存商品从厂商经过经销商、零售商到顾客的全过程，运输会发挥举足轻重的作用。当库存商品管理有方，其运输也会正常运行。
第五，管理好库存商品可以促进产品批发。根据目前市场发展的有效机制，不少产品都会经历从生产厂到一级批发商，再到二级批发商，甚至还有三级批发商，再到零售商，最后销售到顾客手中，该环节系统而繁琐，但如此环节不可或缺。这就要求库存商品的有效管理。
三、库存商品管理中存在的问题
随着市场经济的有序发展，产品推向市场的激烈竞争，不少企业库存商品管理的问题也是层出不穷。（一）库存商品管理缺乏专业管理队伍。在多数企业中，部分中高层管理者将目光只投向于如何在市场赚取利润，于是会将更多的精力放在营销策划，市场推广，产品的设计和包装，而常常会忽视库存商品的管理。这样库存商品管理的专门人员是少之又少，就谈不上相应人才队伍建设了。（二）库存商品管理浪费现象严重。正是由于缺乏库存商品管理的专业团队，这导致一些企业只安排其他部门个别人员对该企业的商品管理实行代管，代执行，由此引起一部分人只是敷衍了事，责任心不够，产品的入库、出库分发不够科学合理，浪费现象时有发生。（三）库存商品管理技术落后。企业为大量降低成本，在管理技术上，缺乏先进可行的现代技术。（四）库存商品管理设施设备陈旧。（五）库存商品管理信息系统的投入较少，管理后劲不足。
四、管理好库存商品的有效措施
（一）加强库存商品的系统管理与研究。随着如今多数企业在实现规模化经营的轨迹中，不断创新，快速运转，对库存商品应加强系统管理与研究。第一，应建立库存商品运输系统。建立一套库存商品的运输系统的构成机制。增强库存商品运输系统的合理化建设。搞好库存商品运输系统的设计和评价工作。第二，应建立一套完整的库存商品储存系统。合理选择是租用仓库还是自用仓库。正确利用有限仓库资源。正确采用科学合理的库存商品领用或发出的财务核算办法，如“先进先出法”、“月末一次加权平均法”、“移动加权平均法”等。正确建立集装箱、托盘等储运设备一体化管理模式。建立仓储运输定点检测系统。第三，应建立一套完整的库存商品包装系统。正确选择包装材料。规范各类包装标识。建立规范、合理、有效的包装识别系统。第四，建立库存商品装卸搬运识别系统。建立库存商品装卸搬运责任人营运机制。将加工与配送相结合，将加工与运输相结合。第五，建立库存商品物流信息网络系统。第六，建立库存商品配送系统。拟定合理的配送计划，选择快捷方便的配送路径。采用专业、加工、送取等方法进行配送。
（二）加强库存商品管理的专业人才队伍建设。企业要发展人才是关键，库存商品管理也不例外，需要大量的相关的人才队伍建设。第一，定期培训在岗人员，加强其业务知识的训练。第二，实行传、帮、带相结合。让老员工带新员工。第三，推进人才培养改革新步伐。
（三）加强库存商品管理中ABC分类法的使用力度。ABC分类法是将库存商品按照一定的规模和标准（是否重要或急需等），将重要的，或急需的商品划分为A类。将一般的，普通的商品划分为C类。介于A类和C类之间的商品划分为B类。这样就能有效采用分类管理办法，合理控制库存商品的管理成本。
（四）增大库存商品管理的资金投入，建立健全先进设备设施设备的管理机制。在一些企业里，库存商品管理往往缺乏相应资金的投入，不少设施设备陈旧落后，在库存商品管理中效率较低，成本大幅度上升。所以就应投入资金，购置先进施舍设备，以便加强库存商品管理。
（五）在库存商品管理中建立库房安全管理机制。为杜绝库存商品管理中所存在的商品过期，发霉变质，毁损等浪费现象，应加强定期或不定期的库房安全大检查。查验库房是否存在长期漏雨、漏水、潮湿；是否存在电线破损、老化、短路等现象；查验库房管理责任人是否具有安全意识。不断开展库房管理人员在岗培训工作。
（六）在库存商品管理中加强物流与供应链的管理。物流与供应链的管理是库存商品管理不可或缺的一环。它是指产品从生产厂商到经销商，从经销商再到终端零售，所经历的仓储、运输、装卸搬运、信息传输等各环节的总和。这可以提高库存商品地运营价值，降低顾客成本；可以提高企业形象，创造优质的客户服务。从而也可以为库存商品管理所需资金的筹集及运用提供有力保障。
（七）在库存商品管理中加强库存物资的资金筹集及运用。一个企业的发展离不开资金的筹集及运用，而库存商品管理更是如此。一是原材料的采购、供应、运输、加工，到产成品的检验，直至合格入库，无论在人力、物力、财力等方面均会以大量的资金作保证。二是商品库存、堆放、分检、到出库销售都少不了强大的资金后盾。这样一定会给有效地资金筹集及运用提出了挑战。所以资金筹集及合理科学地运用对加强库存商品的管理意义重大。
（八）在库存商品管理中建立库存物资的被查管理机制。库存物资的被查管理机制是在企业中建立一套完整的定期开展有计划、有步骤、分阶段查验库存物资的管理机制。这既有利于库存商品的盘存工作的顺利进行，也可以有效弥补仓储管理制度不完善的漏缺之处。首先，被查管理机制能让库存商品管理规范科学，能做到有章可循。其次，被查管理机制能让库存商品管理的存档历史资料完善，能做到历史数据无遗漏、无毁损。更能促进周期性的商品盘点工作有序开展。
（九）在库存商品管理中定期搞好库存物资的盘点工作。库存物资的盘点工作就是每隔一定期限将库房或其他地点储藏的商品物资进行清查的活动过程。通常可采用实地盘存和永续盘存等方式进行。这有利于定期掌握或调控加工完工产品或未出售产品的一手资料和数据；也有利于分析市场需求，为新产品的开发提供可靠依据。
五、库存商品管理的未来展望
总之，在日趋进步的知识经济运行中，各类企业如雨后春笋一般，营运而生，为使其在快步前行的经济改革的轨迹中，站稳脚跟，应在未来的经济跨越中，应加强建立库存商品的现代管理模式。首先，库存商品管理在现代物流中的应用。其次，实现库存商品管理的现代化。一要库存商品管理系统现代化。二要库存商品管理办公设施设备的现代化。三要充分实现库存商品管理信息传输的现代化。四要库存商品管理运输服务现代化。
参考文献：
[1]谭恒.初级会计学[M].成都：西南财经大学出版社，2008：29-33.
库存管理篇（10）
［关键词］
医院；库存；物资管理
近年来，医院的竞争日益加剧，医院在提高医疗服务质量、提升收入的同时必须严格控制运行成本，其中，库存物资管理就是其中关键性的一环。加强医院库存物资管理，要合理运用流动资金，保持合理的库存量，减少浪费和库存占用，从而提高效率，降低运行成本，进而提高医院的效益。
1医院库存物资管理的现状
库存物资是医院为保证医疗服务活动正常进行而储存的消耗性流动资产，主要包括药品、卫生材料、化学试剂、低值易耗品及其他材料等。笔者所在医院的财务科根据医院实际情况和管理需要下设3个一级库房，包括设备库、总务库、信息库。其中总务库下又细分二级库，即保管室、中心库房。不少医院已上线亿能达物流系统，所有出入库均通过系统核算，所有账务数据全部汇总到财务科统一核算，库存物资的领用统一参与医院内部经济核算，计入科室成本。医院库存物资是医院流动资产中重要的组成部分，在医院流动资金中占有较大的比重，在医院的经济管理活动中，其管理直接影响到医院的经济效益。
2医院库存物资管理存在的主要问题
2.1库存管理随意性较强，缺乏有效监督
目前，医院库存物资管理规范性不够，存在存货过剩、积压库存以及偶尔缺货现象。过剩和积压占用了有限的库存空间，降低了管理效率，导致盘点时耗费更多的人力成本和时间成本。缺货则会影响医院的运营效率，临床急需的耗材供应不上，存在医疗隐患。另外，低值易耗品的采购很少做到货比三家，可以批量采购的经常零星购买，价格波动较大。
2.2医院库存物资入库不及时，入库制度不健全
医院采购过程中还存在科室提出采购申请，购进货物，科室直接先领用出库处理，之后发票到后再审核入库再进行付款的现象。这样就存在货到票未到的现象，库存物资没有及时入库，造成财务账面数与库存金额不一致，甚至出现账面数为负数的现象。
2.3领用物品不规范，部门账物管理脱节
库存物资中的低值易耗品管理不规范，没有设置科室领用上限，没有采取以旧换新的方式，造成科室没有节约的意识，各类办公用品浪费现象严重。
2.4库存管理的信息化技术利用率低
虽然不少医院已经上线亿能达物流系统，但由于一些仓库管理人员年龄较大，物流系统操作层面存在困难，系统的使用流于形式，导致除了电子入库出库单之外，还存在手工入库出库单。另外，库存物资的领用与管理部门和财务部门之间缺乏有效监管，物资领出之后的使用情况监控不到位，物资管理的透明度不够，医疗成本难以从根本上控制。
2.5管理人才匮乏，工作效率低下
医院后勤管理人员有很大一部分年级较大，专业化水平还停留在之前的手工记账阶段，缺乏专业水平方面的培训和考核，很多都不能满足医院现代管理的要求。同时，对于仓库管理，很多人还停留在经验管理上，缺少创新思维，不能有效地借助现代的管理工具，将库存管理上升到一个新的管理水平。
3加强医院库存物资管理的建议
3.1加强库存管理，建立监督机制
对医院的高值耗材和低值易耗品采用不同的管理方法，对于高值耗材实行“零库存”管理，病人先行使用，科室再办理出入库手续。对于低值易耗品采用ABC分类法管理，分清主次，对于单价高，耗用大的物品实行重点管理和监控。物品采购时要尽量货比三家，对于消耗量大的物资应当实行招标采购，通过竞标可以选择质高价优的物品，明显降低采购成本。另外，财务科要对一级二级仓库的管理做好监督工作，杜绝管理漏洞。
3.2完善库存物资出入库制度，确保先入库再出库
针对财务账面数经常出现负数的情况，要杜绝库存物资先出库后入库的随意性，完善管理制度，对于货到票未到的物资可以先行暂估入库，待发票手续齐全时再调整库存数。
3.3通过定期盘点确保账实相符
对各个仓库的库存物资要做到定期盘点，季末和年终进行全面盘点，以确保账实相符。盘点时要重点关注单价高的物资，还要同时查看物资有无变质、损毁或是大量积压等情况，及时查明原因。对于盘盈盘亏，要查找原因，及时编制物资盘点表，经科室领导批准后，报财务科进行账务处理。
3.4充分利用物流系统加强库存物资的信息化建设
信息化建设大大提高了管理水平，实施物流系统，几乎可以监控物资从采购到入库再到出库的全过程，避免物资在中间环节的流失，增加了物资管理的透明度。另外，物流系统还有很多其他的功能，比如：查询系统，可以查询各类物资的使用情况，核对申领数量和使用数量，提高了使用科室的成本意识。此外，要实现真正的高效管理，就要充分利用信息技术，设置库存上限下限及标准存量，并以此设置缺货提示等。
3.5加强管理人员的培训，提高工作效率
医院要充分认识库存物资管理的重要性，重视管理人才的培养，要加强医学知识和库存管理知识的培训，提供外出进修学习的机会，让管理人员掌握最新的库存管理方法，提高工作效率。
总之，医院的库存物资管理工作还存在很多可以改进的地方，要充分利用信息化技术加强库存管理工作，建立有效的监督机制和人才培养计划，才能提高库存管理水平，进而控制医院的运行成本，使医院在竞争中始终立于不败之地。
库存管理篇（11）
库存就是存储的一系列物料，其作为企业生产和销售的物资保障服务环节，在企业的经营过程中占有重要地位。但库存具有两面性：一方面保障了供应链的正常运行；另一方面却又占用了大量资金，增加了供应链成本。
一般情况下，存货持有成本每年约占整个商品价值的20％，举例来说，如果把价值500元的食品储藏在冰箱里，那么存储一年大约花费100元。这也是各个企业花费巨大精力进行库存管理工作的原因。近些年，随着电子商务中物流技术的不断发展，库存管理已日趋信息化、网络化和高度集成化。
一、相关概念
库存管理（Inventory Management）是在企业内涉及库存决策的一切职能，即根据外界对库存的要求、企业订购的特点，预测、计划和执行一种补充库存的行为，并对这种行为进行控制。库存管理的主要功能是记录入库、出库、盘点等库存详细信息。帮助用户清楚地统一管理库存的每一次出库入库及盘点情况，提高库存管理效率。
库存管理是连接采购管理、生产管理和销售管理的桥梁，即根据供应和需求规律确定生产和流通过程中经济合理的物资存储量的管理工作。库存管理应起缓冲作用，使物流均衡通畅，既保证正常生产和供应，又能合理压缩库存资金，以得到较好的经济效果。
二、库存管理的主要形式
库存管理具有多种形式：
1． 委托保管方式。接受用户的委托，由受托方代存代管所有权属于用户的货物。即把所有权属于用户的货物存放在专业化程度比较高的仓库中，由后者用户保管和发送货物，用户则按照一定的标准向受托方支付服务费，从而在一定范围内实现零库存和无库存式生产。
2． 协作分包方式。主要用于制造企业，这种形式可以通过若干企业的柔性生产准时供应，使主企业的供应库存为零，同时主企业的集中销售库存使若干分包劳务及销售企业的销售库存为零。
3． 轮动方式。也称同步方式，是在对系统进行周密设计前提下，使各个环节速率完全协调的一种零库存、零储备形式。这种方式是在传送带式生产基础上，进行更大规模延伸形成的一种使生产与材料供应同步进行，通过传送系统供应从而实现零库存的形式。
4． 准时生产方式和看板方式。准时生产方式不是采用类似传送带的轮动系统，而是“在需要的时候，按需要的量生产所需的产品”，从而实现零库存。这是在日本丰田公司生产方式的基础上发展起来的一种先进的管理模式，是一种旨在消除一切无效劳动、实现企业资源优化配置、全面提高企业经济效益的管理模式。
准时生产方式中有一种简单有效的方式——看板方式，也称“卡片”制度，是在企业的各工序之间，或在企业之间，或在生产企业与供应商之间，采用固定格式的卡片为凭证，由某一环节根据自己的节奏，逆着生产流程方向，向上一个环节指定供应，从而协调关系，做到准时同步。
5． 按订单生产方式。即企业的一切生产活动都是按订单来进行的，仓库不再是传统意义上的储存物资的仓库，而是物资流通过程中的一个“枢纽”，是物流作业中的一个站点。物是按订单信息要求而流动的，因此从根本上消除了呆滞物资，从而也就消灭了“库存”。由日本索尼公司首先采用。
6． 无库存储备。国家战略储备的物资，是非常重要的物资，因为其在关键时刻可以发挥巨大的作用，所以几乎所有国家都要有各种名义的战略储备。由于战略储备的重要性，一般这种储备都保存在条件良好的仓库中，以防止其损失，延长其保存年限。无库存的储备，是仍然保持储备，但不采取库存形式，以此达到零库存。
7． 配送方式。企业通过建立完善的物流体系，及时地将按照订单生产出来的物品配送到用户手中，在此过程中通过物品的在途运输和流通加工，减少库存。
三、企业库存管理存在的问题
现阶段，企业在库存管理过程中存在诸多问题，主要有以下几点：
