房建工程项目管理大全11篇

房建工程项目管理篇（1）

2房建工程项目管理与成本管理中的常见问题

2.1相关制度不够完善

对于房建工程施工，项目管理与成本管理作为其中尤为关键的内容，极易受到各项因素的影响，若其中存在的问题未得到及时解决，可能会对工程的整体质量，乃至企业的健康发展产生严重的影响。房建工程项目管理与成本管理工作中，比较常见的问题是管理人员在成本管理期间，由于疏于管理，未进行对房建工程施工中使用的砂浆、混凝土以及钢材等各类材料的价格、用量等信息进行详细的记录与备案，导致房建工程从设计到收尾的各个阶段，出现成本管理不合理的问题，对房建工程建设产生难以处理的不良影响。除此之外，很多房建工程管理部门在项目建设过程中，对质量管理制度的完善与落实重视程度不足，导致施工人员的质量意识较弱，不利于工程的质量控制。另外，还有部分房建工程施工企业在制定管理制度时，并未以工程的实际情况为依据，导致工程的最终质量存在问题。

2.2未充分发挥各方面管理工作的作用

房建工程的合同管理水平需要提升。由于房建工程施工合同所含内容较多，且复杂性较强。同时，在房建工程建设过程中，由于部分项目管理人员的合同意识有待提高，其对合同内容的关注度远远不够，未详细、全面地对合同中各项条款内容进行分析，也会导致合同履行过程中各种纠纷的出现，对房建工程项目的整体建设非常不利。成本管理不到位，也是房建工程管理工作中急需解决的问题。部分项目采购人员在采购过程中，经常会因为“偷懒”等行为，在对市场具体变化情况的了解不够全面，对各项材料的价格与参数性能的掌握不够详细的情况下采购施工材料，极易造成购买材料的价格较高或材料浪费的问题，不利于房建工程的成本控制。另外，由于相关人员对施工现场具体情况考察力度不够的影响，工程前期资料不全面，也会导致在工程设计与施工阶段出现设计方案与现场实际情况不符的情况，导致工程建设期间变更频繁，不利于成本和进度控制。

3提高房建工程项目管理与成本管理效率的策略

3.1健全项目质量管理制度

在工程项目的实际开展过程中，为使工程施工效率与质量得到进一步提升，应在全面掌握房建工程具体情况的基础上，完善质量管理制度。例如，结合房建工程项目的实际情况，定期召开质量例会，内容以房建工程目前存在的具体质量问题分析为主。同时，施工人员必须严格遵守管理制度。如此，企业可以在最大程度上防范施工质量问题，并全面发挥处理措施的重要作用[1]。

3.2重视成本控制宣传工作

在开展项目管理与成本管理工作之前，相关人员必须充分发挥成本控制宣传工作的重要作用，使包括施工人员、技术人员与管理人员在内的所有施工现场人员认识到成本管理工作的重要性。与此同时，成本控制宣传工作的另一个重要目的是使项目所有参与人员有效提升自身的成本意识，将成本管理理念融入房建项目的每个环节，实现对工程项目成本的科学且全面的管理。除此之外，材料采购人员也应结合实际情况，加强对材料市场具体情况的考察力度，以工程项目的整体需求为根据，选择与工程施工情况相符的材料，同时，要“货比三家”，合理对比几个材料供应商的材料质量与材料价格，最终选取性价比最好的材料。

3.3保证施工管理内容的合理性

签订合同前，相关人员要对合同中各项内容进行深入、详细的分析，明确合同中每项条款的含义，含义不够清晰的条款内容，应及时沟通确定，避免由于理解差异导致工程后期的各种纠纷。在房建工程实际建设前，相关人员还应做好对工程所在区域地质与地形条件的全面勘察，在详细掌握当地水文地质、环境变化规律等信息的情况下，及时更正施工图中与施工现场具体情况不符的部分，在与有关部门做好沟通的前提下，加大房建工程项目进度控制与成本控制的力度，尽可能降低工程变更情况出现的概率。

4工程实例

以卢旺达的远景城综合社区项目为例。此项目为大型综合社区，涉及土方、结构、装修、水电、室外、场地路和市政管线等分部工程。此外，该项目是卢旺达政府为改善人民居住条件迈出的第一步，承载着卢旺达人民安居乐业的“卢旺达梦”。此项目最难以解决的问题是面积过大，同时，受基础施工难度大、工期紧、质量要求高以及合同条款对我国施工企业不利的影响，项目开展难度进一步加大。尤其是在项目开工之初，由于设备和施工人员未到位，工作进展非常缓慢。在此期间，根据企业管理人员的指示，将项目所有的工程量全部计算完成，并按照合同工期重新安排施工组织计划，将大项目划分为小项目。除此之外，为了保证工程质量，在项目实施过程中，项目部与各作业班组进行了技术交底，并成立了质量检查小组，每周召开一次专项会议，所有参建班组和项目部管理人员，共同学习相关规范和标准，共同探讨图纸和施工遇到的问题。在施工过程中，及时发现质量缺陷并及时解决，真正做到质量问题在质量检查小组的动态管理之内，把各项质量落实到实处。项目现已完工，无重大质量问题。

房建工程项目管理篇（2）

中图分类号TU8 文献标识码A 文章编号 1674-6708（2014）114-0091-02

人们的生活时时都与房建工程紧密关联。工作、学习、休闲，需要办公楼、学校、休闲会所；衣食住行，需要商场、餐厅、住宅、酒店，这些都属于房建工程。房建工程的质量和人们的生命、财产安全有着直接的关系，因此，抓紧对房建工程项目施工的质量把关，是很必要的。只有实施科学的房建工程项目质量管理方法，才能使房建工程的质量有所保证，人们的生命、财产安全才能得到保证。那么，究竟该怎样科学地管理房建工程项目施工质量呢？让我们来探究一下。

1 施工企业要对房建工程项目施工质量管理重视起来

只有保证房建工程的安全，才能使人们对房建工程项目的信任度增加，因此，房建工程项目施工的质量对项目投资是否能成功起着决定作用。而要保证房建工程的安全，使人们住得放心、安心，就要加强房建工程项目施工质量的管理。

施工企业首先要加强对房建工程项目施工质量管理的重视，检查现有项目施工质量管理体系是否健全，并将之完善，招聘或培养质量管理优秀人才，加大对房建工程项目施工质量管理的力度，才能保证房建工程的安全，使住户的生命、财产安全得到保证。

2 建立科学健全的项目施工质量管理体系

建立科学健全的项目施工质量管理体系，包括严格控制施工市场准入的规范、完善施工物资质量控制制度、科学地管理施工设备、及时引进更新先进的施工技术等等。质量监督部门要建立详细的市场考察制度，制定科学完善的准入规章，从而严格控制施工企业市场准入，防止无证施工、超规承包等现象的发生。同时也要建立一个完善的施工物资质量控制制度，严格按照施工项目设计的质量标准，选购项目适用的施工物资。

施工企业也可以建立一套健全的科学管理施工设备流程，保护施工设备不受损害；还可以定期学习先进的施工技术，及时引进企业，保证企业施工技术的更新，提高企业施工效率和施工水平，保证施工质量。只有建立了一个科学健全的项目施工质量管理体系，企业在实施房建工程质量管理时，才能有一个科学、规范的章法流程，从而保证项目施工的质量。

3 项目施工质量管理要和实际情况紧密联系起来

项目施工质量管理如果仅仅依据理论，那么，就会造成理论和实践脱节，使质量管理工作混乱无章；而如果直接搬用现有的质量管理模式，可能就会由于太过死板，导致在实际施工中无法运用自如，发生质量问题。因此，就需要项目施工质量管理人员将理论知识和实际施工结合起来。

质量管理人员可以首先研究施工设计，分析工程的重点和难点，接着进入工程现场，实地勘测调查，结合本企业的质量管理情况和项目特点，有目的性地进行质量策划和控制。将项目施工质量管理和实际情况紧密联系起来，就可以及时发现房建工程项目施工质量的不足之处，及时指正，总结经验，促使工程项目按时保质地完成。

4 强化施工质量控制

做好对施工质量的严格控制，是房建工程项目施工质量管理的重要部分。

4.1 要严格控制施工企业市场准入

质量监督部门要进行详细的市场考察，制定规范的准入规章，防止无证施工、超规承包等现象的发生；同时，施工企业也应严格遵守准入规章，承担有能力承担的项目。

4.2 要严格控制施工物资质量

施工物质的质量对整个项目施工的质量有很大的决定作用，施工企业应该选择具有专业知识的采购人员，按照科学合适的质量标准，选购适用于项目的施工物资。

4.3 在施工过程中，对整个施工过程进行质量控制

不仅要实时监控施工物资质量，及时发现、更正物资的质量问题，还要对整个施工过程进行质量控制。项目质量管理人员要监督施工过程是否符合规范章程的要求、严格控制工序质量、检验一些隐蔽工程、进行数据整理记录，保证房建工程项目的施工质量。

5 实施各种质量管理制度

5.1 施工企业可以在质量管理人员之间，实施质量责任制

企业项目部根据房建工程项目的具体重点和难点，将质量管理任务分解为几个部分，分别交给一个部门或员工，当出现质量问题时，按照制度追究责任。这种制度可以优化员工的工作态度，提高员工按质完成项目质量的自觉性。

5.2 施工企业可以实施质量抽查制度

在施工员工之间采用满分制，质量管理人员可以不定时、不定点地对施工质量进行抽查，发现质量问题时，对于导致问题的员工或部门实施扣分处罚，督促整改发现的质量问题，直至符合标准要求。

5.3 施工企业可以实施自查自纠制度

房建工程各施工项目组对于所负责工程项目自查自纠，尤其围绕重点施工环节和隐蔽工程，要进行全面的自查自纠。这种制度可以在个施工项目组之间形成一种良好竞争氛围，推动工程项目质量目标顺利实现。

6 培养优秀质量管理人才

房建工程项目施工质量管理人员对于保证房建工程的质量有着重要的作用。因此，对于施工企业来说，培养优秀的质量管理人才是十分必要的。施工企业可以办一个培训班，选出有责任心、有过硬的施工技术、表达能力强的施工技术人员担当老师，对项目施工质量管理人员进行关于施工技术、施工流程、质量标准等方面的培训，通过提高他们的施工技术以及相关的理论实践知识，提高他们的质量管理能力，从而提高质量管理的效率，提高项目施工的质量，保证房建工程的安全。

只有强化房建工程项目施工的质量管理，才能保证房建工程的安全，保障人们的生命财产安全。而施工企业要做好质量管理，就应该注重强化自身的施工资质，建立执行科学健全的质量管理体系，及时引进施工先进技术，注意培养质量管理的专业优秀人才等等，这样，才能提高企业自身的竞争力。

参考文献

[1]张志刚.浅谈建筑工程质量管理[J].华章，2014，2：377.

房建工程项目管理篇（3）

随着社会经济的不断发展，各项建筑施工技术的不断进步，我国的房屋建筑发展越来越快。施工工程的项目管理工作是确保房屋建筑质量的重要环节，它对于房屋建筑企业具有重要影响，其管理的好坏影响着企业的发展。但在现实生活中，房屋建筑施工过程的项目管理存在着一些问题。本文将从房屋建筑施工的角度出发，对项目管理产生的问题进行研究，并找出相应的解决措施，以促进我国房屋建筑行业的健康长远发展。

一、房屋建筑工程施工的概述

房屋建筑施工项目管理，是指利用系统的理论和观点，同时借助先进的科学技术，来对房屋建筑工程施工的项目进行规划、管理和监督控制等的过程。它主要有以下几个特征：首先，项目管理的内容指的是在长时间内按照阶段而发生变化的各个项目；其次，项目管理中需要重视组织和协调工作；再者，房屋建筑的施工企业是项目管理的负责人；最后，项目管理中将施工项目作为主要的管理对象，其周期顺序为工程投标、合同的签订、施工前的准备、施工过程以及工程的质量验收等各个阶段。

二、房屋建筑施工项目管理存在的问题

目前，房屋建筑工程施工中，项目管理存在以下问题：首先，房屋建筑工程施工的工期延长。因为施工方没有按时支付施工工程的款项，在分包工程中出现质量问题，或者是原材料供应不足以及施工图纸发生了变更等。其次，施工质量管理存在问题。主要体现在施工前没有完善施工工艺质量控制制度、施工过程监管制度以及施工结束后的工程质量验收标准等。由于制度的不完善，使得工程的监督管理人员以及监理人员之间存在着各种矛盾和冲突，降低了工作的积极性，造成了工程质量的弱监督力度。在工程完成之后，很多施工单位没有遵守《建筑工程施工质量验收统一标准》中的规定，不认真履行作为工程施工单位的义务责任。只是简单地请监理工程师参观一下，没有真正地进行验收，不能发现工程中存在的质量问题。最后，房屋建筑工程中的工程造价控制不当。这主要是由于建筑工程的原材料价格不断上涨，加上市场环境的不断变化，以及施工方在管理上存在的各种问题。一般来说，施工管理问题体现在：施工方没有做好工程的签证管理，没有完善施工图纸的设计和会审工作，且在工程结算中也没有实现对工程造价的控制。

三、提高房屋建筑施工项目管理质量的措施

首先，应该完善房屋建筑施工项目管理中的招投标管理。房屋建筑工程在完成项目的设计之后，首先进行的就是工程招投标工作，在工程招投标工作中，工程项目的开发商可以通过对施工方以及材料和设备供应商的择优选择，来控制工程造价和施工进度，确保施工制度，在招投标工作中，应注意：第一，根据房屋建筑工程施工项目，来制定严格的招标条件，并确保工程标书和标底等的编制具有较高的科学合理性。招投标的形式可以是公开招标，也可以是邀请招标，尽量将工程的造价控制在合理的范围内。第二，应该选择较为合适的施工方。施工单位的选择可以根据其施工的资质、信誉问题以及施工质量等进行考察，并在此基础上选择一些具有较高施工技术、较良好的施工信誉以及财务状况较高的施工单位，作为投标单位的人选。第三，应该确保底价中标的合理性，以防止出现投标单位利用在建设成本以下的较低工程造价来进行恶意投标等行为，应该根据工程的实际情况，将施工的工期确定在一个合理的范围内，并划清招投标双方之间各自的权责。

其次，加强房屋建筑施工项目管理中的施工控制。第一，在施工前应认真对施工图纸进行检查，根据施工图纸以及设计说明书，严格按照要求进行施工操作，再审定施工组织设计。找出设计上的缺漏，共同协调进行改善。同时，还要强化施工前的管理，提高质量管理意识，明确各部门之间的权责，以更好地促进房屋建筑工程施工的进行。第二，加强原材料的控制。当房屋建筑的材料到达施工现场之后，应该严格按照国家建筑的相关规范来对其进行质量验收，同时还应该做好登记管理工作。第三，应该加强施工现场的管理工作，分明工程预算、工程施工等各个部门之间的权责，避免出现签证的造假等问题。要确保签证的内容具有较高的准确性和客观性，尤其要把关好隐蔽工程的签证审核工作；第四，应该将工程造价管理和控制贯穿在整个工程中，以不断提高建筑工程项目管理的效益。

最后，应该加强房屋建筑工程施工过程的评估管理工作。项目管理的评估管理工作，就是指在项目完成之后进行工程的结算审核工作，认真分析工程造价的相关资料等，并对分析的结果进行统计，将其录入数据库，以便于后续工程的数据参考和核对。

四、提高房屋建筑工程施工项目管理质量的注意事项和实例

首先，应该提高施工技术人员的质量意识。应该在各单位中加强施工质量的教育，并提高施工人员的工程质量意识，使他们充分认识到工程质量的重要性，以便于展开施工，确保施工质量。其次，应该制定各种详细的具有较高可靠性的工程监管制度，明确房屋建筑的施工流程。这样才能确保施工人员在施工过程中对重点工序的质量加强控制。在监管制度中，应该明确工程质量控制的部门权责，并将控制质量的措施和程序写清楚。同时还应该加强对突发事件的处理能力，对工程中出现的质量问题制定各种有效解决措施。最后，应该加强房屋建筑的施工质量验收工作，以确保其质量符合相关规范要求。

房建工程项目管理篇（4）

Abstract: the housing project construction quality will directly affect the living comfort, more determined the status of construction enterprises in the construction industry, reflected also represents the comprehensive strength, are important core issues. So in order to ensure that housing construction in progress and quality to meet the standard requirements, meet the needs of people, control must constantly improve the construction quality. This paper mainly studies the construction project quality management, strictly control the construction quality by new technology, new method, guarantee on the basis of safe construction, reduce project construction cost.

Keywords: new technology of construction project quality management

中图分类号：TU7文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2012）

近年来，我国的新建房屋的合格率和施工质量不断下降，可能会对建筑房屋的使用年限造成不良影响，而且由于现代混凝土建筑的致命缺陷碱-骨料反应以及城市环境的严重污染，将会使混凝土房屋质量雪上加霜，存在质量隐患的建筑可能会在使用期间出现破坏现象。

施工项目管理包括：质量管理、进度管理、成本管理。其中成本管理又包括：材料管理、人工管理、工程费用管理。现阶段成本管理成为施工企业管理的重点；房屋建筑工程是具有一次性的、是不可逆的，同时具有固定性、单件性、庞大性以及预约行等特点；选择设计、施工单位，通过投标、竞标、定约、成交，就成为房屋建筑生产的一种特有的方式，也就是事先对这项工程产品的工期、造价和质量提出要求，并要求在生产过程中对工程质量进行必

要的质量控制。

一、在施工前的准备进行房屋建筑工程施工管理

所有的房屋建筑工程都必须按照施工图纸准备好施工材料，工程材料质量的好坏直接影响到房建工程的质量，如果没有高品质的原材料，就不可能建造出优质工程。从材料计划的编制、采购到进场后的验收、复检等，每个环节都要进行严格规定和控制才能保证旌工的有序进行，因此，必须在施工材料的采购、运输、验收、使用上都进行严格的跟踪管理。除了对施工材料进行跟踪管理之外，还要选择好施工工艺和施工技术，并结合工程实际编制合理的施工计划。

另外，在施工前，将需要的机械设备准备齐全，完成相应的检修验收工作，配备足够的保养物品，进行操作人员的上岗培训，做到有专人管理，有专人操作，有专人保养与维修，尽量减少机械磨损和故障对工期的影响。房屋建筑工程中还会用到脚手架，脚手架的质量和安全性也要提前有所掌握，消除安全隐患。在房屋工程旌工过程中用到的水、电、大型机械等都要配专人负责使用管理和安全管理：施工现场由于施工材料众多，必须做好防盗、防火、防电的事故，这些工作都必须在施工前进行严格管理和加强防范意识，为以后的施工节约时间，并保证工程的顺利进行。

二、建筑施工质量管理

建设工程项目的施工质量是指工程满足业主需要的，符合国家法律、法规、技术规范标准、设计文件及合同规定的要求，包括在安全、使用功能、耐久性、环境保护等方面所有明确和隐含需要能力的特性综合。

1、建筑施工质量管理

房屋建筑施工质量具有诸多特点：①影响因素多，房屋建筑工程的施工质量受到多种因素的影响，如设计、材料、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等。所以，建筑工程项目的施工质量控制必须考虑这些因素的影响；②质量波动大，由于房屋建筑工程的单件性和流动性，工程质量易产生波动而且波动大；同时由于工程质量影响因素较多，任何一种因素发生变动，都会导致工程质量出现波动，如材料的规格、品种的使用错误、施工方法的不当、操作的失误、机械的故障等等；③质量隐蔽性，房屋建筑工程项目在施工过程中，由于工序交接多、中间产品多、隐蔽工程多，因此质量存在隐蔽性。在施工质量控制中，应加强对施工过程的质量检查，及时发现施工中存在的质量问题，避免工程质量隐患；工程项目的终检或竣工验收存在一定的局限性，工程项目的施工质量控制应以预防为主，防患于未然。

加强工程施工质量管理、评定的制约性及其力度为适应市场经济的新情况和建筑企业新的经营体制，政府的工程质量检查、监督应可加强人员力量和检查的密度及深度；实行质量成本化，在工程质量的管理中，真正实行优质优价，奖优罚劣，按照不同质量等级的竣工建筑，可采用不同的质量保证金和不同的质量保证期，使质量成本成为施工项目的经济技术指标之一。

建筑工程项目应建立严密的质量保证体系和质量责任制，明确各自责任。施工过程的各个环节要严格控制，每项工程的各具体小项目，各工作流程的具体环节岗位，均要全面实施到位管理，不能有任何疏漏。在实施全过程管理中，首先要根据施工队伍自身情况和工程的特点及质量上易出问题的通病,确定质量目标和攻关内容。再结合质量目标和攻关内容编写施工组织设计，制定具体的质量保证计划和攻关措施,明确实施内容、方法和效果。在实施质量计划和攻关措施中要加强质量检查,其结果要作定量分析，得出结论。要不断将经验加以总结，转化成今后确保质量的“标准”和“制度”,形成新的质保措施；发现的“问题”则要作为以后质量管理的预控目标。质量控制目标是质量控制预期应达到的结果、程度和水平,在进行质量控制时实施目标管理可以激发施工人员质量控制的积极性、主动性，使关键问题得到及时解决。只要不断总结经验，发扬优点，克服问题，就能保证优质高效的建筑工程。

建筑施工方法的控制包含整个工程项目建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等的控制。技术文件是建设项目施工的依据。为了确保这些技术文件的完整性、准确性、系统性、有效性和及时性，工程管理人员应建立技术文件资料目录清单，建立计算机信息管理系统，对文件资料实施动态管理，保证文件的可追溯性。施工图纸是组织建设项目施工的重要技术文件，是进行项目施工管理的依据；做好施工图纸会审工作，能有效地避免因图纸差错从而影响工程质量。

建筑质量验评管理，检查要细、面要广是正确评定质的基础，在质量评定中检查要细致，砚盖面要广这是作出正确评定的基础，分项工程质量评定是分部工程质量评定的基础，而分部工程质量评定又是单位工程质评定的基础，所以分项质量不能认为他是个局部，不碍大局，应该看到他能牵动全局，所以分项工程的质量评定是做好单位工程质量评定的关键。

2、建筑施工新方法、新技术

国家建设部《技术政策》中指出：“要树立建筑产品观念，各个环节要重视建筑最终产品的质量和功能的改进，通过技术进步，实现产品和施工工艺的更新换代”。这句话阐明了新技术、新工艺和质量的关系。技术进步的作用，最终体现在产品质量上，为了工程质量，要重视新技术、新工艺的先进性、适用性，在施工的全过程要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程，建立严格的考核制度，不断地改进和提高施工技术和工艺水平，确保工程质量。积极采用科技成果，全面实施质量管理，努力提高施工技术水平是创造优质量工程的重要条件，施工质量控制与技术因素息息相关，技术因素除了人员的技术素质外，还包括装备、信息、检验和检测技术等。

实施标准化的工作方法，施工标准的设定是以稳定、高效地进行生产为前提条件而制定出来的，标准的对象不仅仅是操作，也包括为了进行施工操作而必备的条件和施工做业方法。建筑施工标准制定过程要有事实依据，而且即使修改过的标准化，如果不遵守，其修改也不会产生效果。

全过程管理理论的质量观已从传统质量管理的符合性标准上升到现代市场经济要求以顾客满意为标准的追求，把实施全过程管理理论作为一项长期的、动态的战略系统工程，把质量管理引向系统化、规范化、群众化的深入发展的管理体制。全过程管理理论高度重视提高人的素质。

三、在施工进度上加强房屋建筑工程施工管理

施工进度是所有施工企业和业主最为关注的管理项目，施工进度是否按计划完成关系到房屋工程的造价高低，因此，在房屋建筑工程施工过程中，对其施工进度进行严格管理是至关重要的。为了保证房屋建筑工程的顺利进行，在施工过程中，施工单位可以根据实际情况动态的进行调整进度计划和保证方案，这些调整都不能与整个工期计划相偏离，而且要经过上报审批后，才能实施。

在施工现场，还要定期进行施工进度检查，发现进度问题及时查明原因，落实责任，尽快将问题解决。施工进度管理控制必须在确保房屋建筑工程质量、安全生产的前提下，遵循批准的施工进度计划，动态地调整和控制工程进度，不能盲目赶工，以降低质量，甚至以安全为代价。在房屋建筑工程的建设过程中还要建立控制制度，实现月检制度，每月月底进行施工单位的实际进度情况巡查，填表确认。所有检查结果将作为房屋建筑工程进度计划落实情况的评价，并季度汇总直到工程交付，进行总体评价，作为工程进度是否合格的依据。

四、在施工成本上加强房屋建筑工程施工管理

房屋建筑工程造价是指进行房屋建筑工程所花费的全部费用。它包括施工成本。也就是说，在施工成本上加强管理才能在一定程度上降低房屋建筑工程的工程造价，能够为业主节源开流。施工成本包括施工材料成本、劳动力成本、施工机械相关成本、施工技术成本等众多方面，因此，在成本控制上加强管理，就要对这些施工成本组成上下功夫。施工材料采取限额领用制度，提倡节约用料，在施工人员的工作量上，要严格按照施工量清单进行施工，不得随意增加工作量或擅自改动施工图纸而增加劳动量，造成劳动力成本的上涨，施工机械要有专人负责，从保养、检修到操作都要有专人管理。

五、在施工安全上加强房屋建筑工程施工管理

施工安全是“民生”工程的重要体现，是房屋建筑工程的重中之重，一切建筑工程都要以安全为第一要素。因此，无论是在地基处理、主体结构还是在门窗装饰等工程施工，无论是地上作业还是高空作业都要以安全管理为重点。此外，房屋建筑工程施工安全管理直接关系到人身安全和建筑工程的顺利进行，建筑单位和施工人员在施工过程中要高度重视施工安全。在减少房屋建筑施工安全隐患，加强防范措施的同时，还要健全建筑施工安全管理体系，完善配套法规，使得房屋建筑施工安全走向正规化、法制化。笔者认为深化房屋建筑施工安全管理安是与物资、材料、设备等的安全密切相关的，在工程旌工中，必须认直把好这一关要做好以下工作：

（1）认真进行安全技术措施防范，安全技术防范工作应分解进行，工程项目经理部总工程师应向分部项目主管工程师、施工技术队长及有关职能科室负责人分解，施工技术队长向本队旅工人员、技术员、安全员及班组长进行详细分解。

（2）落实安全技术措施：①保证安全技术措施经费；②对安全技术措施中的各种安全设施，防护设置应列入施工任务计划单中，同时责任落实到班组或个人，并实行验收制度。

六、结论

我国房屋建筑工程项目管理的研究和推广起步较晚，建筑施工工程管理体制还不够完善，对先进项目管理理念的认识和理解还存在一些问题，建筑项目管理水平还不高。建设施工单位应该正确认识和对待这种现状，转变思想，更新观念，积极研究我国房屋建筑工程项目管理的特点，加快自身的健康发展，加速我国房屋建筑工程项目管理领域的跨越式发展的实现。

参考文献：

房建工程项目管理篇（5）

Abstract: the author combined with engineering management experience, and puts forward some Suggestions for reference.

Keywords: real estate projects; Management work; Engineering; Quality control

中图分类号：O213.1文献标识码：A 文章编号：

一、工程实施前期

1.1市场调研阶段

市场调研是选择投资意向、进行项目可行性研究、确定项目开发方向重要的基础性工作。房地产开发企业必须组织具有专业知识的人员或委托具有专业资质和实力的单位从国家、省、市有关经营的政治法律环境、经济环境、社区环境、房地产市场需求和消费行为、消费者对房地产的环境、功能、格局、售后服务的意见及对某种房地产产品的接受程度、新技术、新产品、新工艺、新材料的出现及其有关房地产产品上应用的情况等方面进行认真细致、有效的市场调查,并将调查收集到的资料进行汇总整理、统计和分析,去粗取精,去伪存真,以保证资料的系统性、完整性和可靠性,在作出结论以后,写出书面报告,提供给决策者,以引找住房开发的最佳市场切入点进而组织生产经营,从而不断开拓市场,提高企业在市场上的占有率,也就可能达到企业预先制定的效益目标,使企业立于不败之地。

1.2勘察、设计阶段

要选择具有专业资质和实力的勘察、设计单位进行勘察设计。为了提高工程建设投资效果,房地产开发企业从选择建设场地和工程总平面图布置开始,直至建筑的具体设计都应进行多方案比选,从中选取技术先进、经济合理的最佳设计方案。在设计阶段房地产开发企业应组织造价、财务等方面的技术人员共同参与全过程设计,使设计从一开始就建立在健全的经济基础之上,设计上在做出重要决定时能够充分认识其经济后果,从而确保设计方案能较好的体现技术与经济的结合。

1.3招标阶段

在招标过程中,要认真编制招标文件,熟悉设计图纸,仔细审核中标单位报价书中的工程量、单价,限制投标单位采用投标策略对工程造价控制的影响。编制工程招标文件中要注意:1)提高招标文件的质量,特别是工程量清单应项目齐全,数量准确,避免造成漏项、错项。2)编制好招标控制价或标底,把它们控制在合理的造价下限。3)在合同条款中应明确工期、质量、造价、材料设备供应、工程款支付、竣工验收、质量保证期、违约责任等内容。4)采取预防措施防止施工单位串标、围标。在满足各项要求的前提下,选择投标报价最低或经由专业人士组成的评标小组评审的合理最低投标报价的投标人作为中标单位。

二、工程施工阶段

要提高工程建设质量,控制工程造价,发挥投资效益,就要在工程实施阶段加强工程建设的管理和监督职能,用系统工程的观念、理论和方法进行管理,从进度控制、质量控制、费用控制等方面组织协调。

2.1进度控制

应结合工程项目的性质和规模、工期的长短、工人的数量、机械装备、材料供应情况、运输、地质、气候条件等各项具体的技术经济条件,对承建单位指定的施工组织设计、施工方案、施工进度计划进行优化,最后选定最合理利用人力、物力、财力、资源的方案。在施工阶段要安排专业人员或工程监理人员对施工现场进度进行监督,定期撰写施工进度报告。定期组织召开由工程各方参与的会议听取监理工程师报告工程进度情况,及时了解工程的实际进度。

2.2质量控制

要坚持深入现场,掌握工程动态,在工程施工阶段及时发现施工工艺流程是否满足设计要求和合同规定,对所选用的材料和设备进行质量评价、对整个施工过程中的工程质量进行评估,将取得的质量数据和承包商履行职责的程序,与国家有关规范、技术标准、规定进行比较,并作出评判,以便及时发现和解决问题,以减少由于质量问题造成的经济损失。具体做好以下几点：

(1)工程质量品牌效应,良好的工程质量,不仅仅是销售价格的提高,而是品牌价值的提升,直接影响开发商良性发展及企业的信誉,让企业从价格战略走向价值战略。

(2)明确质量目标,房地产开发项目的质量目标确定与开发商的开发项目战略和产品策划定位有关,同时项目的质量目标必须适合项目本身的特点,目标过低,会对项目带来伤害,失去市场竞争力,目标过高会造成投入成本的追加,明确质量目标后应在合同中体现。

(3)制定出实现质量目标的质量计划,了解了项目的特点,明确了质量目标和质量标准,按质量目标和实施步骤层层落实,每一层次职责、权限、资源分配以及保证质量措施都予于明确。明确对质量负责的组织架构及相关责任人,只有责任落实到人,才有可能实现;项目总经理对项目质量管理负总责,工程副总(工程总监)以及各专业工程师对工程质量负直接责任,监理单位对工程质量负监督任,施工单位承担对项目的结果负总责;

(4)建立完善质量管理制度,它是保证和提高开发项目实现质量目标的重要保证。同时要提高执行力,没有执行力就没有竞争力;内部奖惩严明,对质量管理好的专业工程师给于奖励,对质量管理差的专业工程师给于处罚,

(5)质量目标的外部措施保证,可以采用奖罚措施,给于施工单位和监理单位激励或处罚,由于作为开发商没有执法权,不能执行罚款,因此对于质量目标可以采用协议形成或施工单位承诺形式确定,而在招标说明会是对各投标单位进行说明,并附奖罚条款在招标文件及合同中。

(6)充分发挥监理作用,对质量管理可以说是事半功倍,适当提高监理取费标准,建立公平有序的监理投标,选择有实力的监理单位;监督好监理工作,对项目监理部的人员组织机构进行检查,要求各专业监理人员到位,监理人员执业资格满足相应要求,对不合格的监理人员要求监理公司更换;投标时对监理规划和监理细则进行审核,对不适合的内容要求进行调整,中标后,业主管理人员严格按监理规划和监理细则的内容进行检查,发现未能按监理规划和监理细则执行,视同违约处理。不定期抽查监理工作是否到位,特别是针对关键工序,定期对监理资料及成果进行抽查;

2.3工程费用控制

工程费用的控制是降低工程造价的重要手段,降低工程费用就能增加房地产开发企业的利润。

（1）有效控制工程变更和现场经济签证，在工程建设项目中,工程变更和现场签证是不可避免的,但要进行有效的控制。严格审核工程施工图预算。根据施工图设计的进度计划和现场施工的实际进度,及时核定施工图预算。对于预算超出相应概算施工图设计部分,要加以详细分析,找出原因,并及时与项目负责人通气,调整或修正控制目标,对工程发生的各项费用实行动态控制。

（2）加强材料、设备的采购和管理，项目管理者可在施工工程中参与主要材料的选型定价,为做好选型定价工作,要认真调查和分析材料市场的价格及其走势,对商品混凝土、钢材、门窗、水电及墙地面装饰等大宗材料的采购应协助承包商进行多家比选,对大型的工程项目还可以组织供应商进行招标,在质量、服务、价格方面反复比较,从中选优。

三、工程竣工验收阶段

房地产企业除对主体工程检查验收外,对附属工程及庭院工程的检查验收也不容忽视,对施工过程中给周围道路和其他设施造成的损坏,也应要求承包商给予修复。工程竣工验收交付使用后,应尽快安排业主入住,以便在承包商缺陷责任期内尽可能及时发现建筑物的缺陷;对未售出或出租部分也应安排相关专业人员对工程的使用功能和物理状况进行细致的检查。

房地产开发企业的工程管理是一项技术性、专业性、政策性很强的工作,贯穿于投资决策、项目设计、招标投标和建设施工各个阶段,运用科学技术原理和经济及法律的合理手段,解决工程管理中的技术与经济、经营与管理等实际问题,有效控制工程成本,节约工程资金,保证项目建设以最小的投资耗费取得最佳的经济效果,最大限度的提高房地产开发企业建设资金的投资效益。

四、结束语

房地产项目管理融合了项目管理实践经验,系统的项目管理理论又为建设工程项目管理提供了理论工具,只有做到各环节紧密衔接,科学管理,才能完成项目并取得较高的经济效益,并取得良性的可持续发展。

房建工程项目管理篇（6）

Abstract: the construction project management is an applied science, is based on the practice of concluded, reflect the project management and project running the objective law, also used to guide practice activities. Construction project management according to the request of quality, the engineering project in the budget and approved by the prescribed time, to achieve the ultimate building products, the success of the project. This paper expounds the meaning of construction project management, and probes into the construction of the housing construction project management measures.

Keywords: houses; Building engineering; The construction; Project management; measures

中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：

房屋建筑工程与人们的生产和生活息息相关，建筑工程的质量直接关系到国家和人民的生命财产安全，因此在房屋建筑工程施工过程中，应加强项目的质量管理。

一、建筑施工项目管理的涵义

施工项目管理的管理对象是施工项目，它按施工项目的内在规律，实现对工程项目施工活动进行全过程 、全方位的组织计划 、指导、 控制和资源的优化配置，最终取得最佳的经济效益，它以合同为依据，以项目经理责任制为中心 施工项目管理的目标即是项目的目标，施工项目管理的主要内容，即质量控制 、进度控制、 安全控制、 组织协调和信息管理。

建筑施工项目管理是一门应用科学，是在实践的基础上总结出来的，反映了项目管理和项目运作的客观规律，同时用来指导实践活动 。建筑施工项目管理按照要求的质量，使工程项目在批准的预算内和约定的时间，实现最终的建筑产品，最终使项目取得成功。

二、房屋建筑工程施工中的项目管理措施

1、 加强房屋建筑施工过程的管理 ，强化工程项目管理力度

（1）合理配置劳动力

根据施工方案实施要求及施工进度和劳动力配置需求，每个施工项目劳动力配置的总量 ，应按工人劳动生产率进行控制。在劳动力配置时，必须从劳动力的素质和数量上合理搭配，并与劳动者签订劳动合同、办理社会保险、按时发放工资、施工人员应持证上岗。施工计划 ，要通过施工任务单下发给外协队 ，提前给予奖励拖延工期则给予处罚，实行按周考核，按月奖励，组织培训等。

（2）加强材料管理

根据总体进度计划和月、周计划安排相应的建筑材料进场 ，严把材料进场关，特别是施工过程中的监督检查，确保房屋建筑施工质量过关，对于原材料的出厂合格证或材质证明，应统计汇总装订，检查复试、检测是否符合要求，材料进出库，必须严格清点 ，必须有进出库单 ，双方签字领导审批 ，做到账物相符。进场砂、石料应按不同品种、规格、标号分别堆放 ，以便按不同工程对号取用，减少不必要的代换使用，以充分发挥各种经济效益。堆放场地要坚实、平坦、便于排水。

（3）最大程度地提高设备的使用效率

根据总体施工进度计划安排及阶段工期控制目标，确定各主要施工机械设备的最迟进场时间，并对设备进行认真的检测，消除设备存在的隐患，最大程度地提高设备的使用效率，降低设备的维修费用。

（4）做好项目资金运作 ，勤俭节约

加强工程款管理，做好项目资金运作，支出预算坚持统筹兼顾，勤俭节约 ，提高经济效益、加强监督管理、保障资金使用安全。

2、健全施工项目成本管理体系

为确保成本管理工作的有效运行,企业必须建立健全施工项目成本管理体系。包括建立健全各级组织机构、 设计成本管理流程和运行程序、 明确各级各岗的成本职责和考核办法,用成本管理体系文件的形式予以表达。

（1） 制定科学的目标成本

以市场为导向, 严格遵循市场经济规律,目标成本的制定要按社会可比的市场价格进行取价; 价格必须以市场动态的即时价格进行测算。加强对工程成本的准确测算,大到单项工程、 小到每道工序,都必须树立成本意识,将劳动力、 材料消耗、 设备使用、 现场管理、 临时工程与常规措施等各方面的费用进行细化,认真统计、 整理和系统分析,逐步建立和健全企业内部的核算价格体系,科学地编制合理的内部成本价格。以效益为目的, 分析研究各种因素与项目成本的依存关系,采用一定的方法和手段,对项目目标成本水平进行测算、 分析和预见,控制好“ 质量成本” 、 “ 工期成本” ,正确处理好质量、 进度与成本的关系。 对施工项目的效益和成本应统筹兼顾,做到既要降低成本,又能全面完成其他各项经济指标;各项指标都能够落实到每个岗位、 每个人和每道工序; 建立实现项目目标成本的保障体系。

（2） 落实经济责任制

必须按照经济责任制的要求,贯彻责权利相结合的原则。“ 责”是指要完成成本控制指标的责任;“ 权”是指责任承担者为了完成成本控制指标,对于必须采取的措施应具有的权限,即实施控制的权力; “ 利” 是指根据成本控制指标完成的好坏,给予责任承担者的奖惩。

（3）提高成本管理人员素质

项目成本管理是一项专业性很强的工作。必须加强对经济成本管理人员的经常性培训,以造就一批专业化、 职业化项目经理和经济成本管理人员。加大经济成本管理人员的培训,由内行人来管理,使工程的进度、 质量、 工期和成本都处在受控状态。

（4）运用激励机制

最大限度地调动全体员工工作的主动性和创造性, 利用激励机制对各部门和责任人实施责任成本考核,奖优罚劣。公司要对项目部设定总的成本控制目标, 项目部要将分项目标以责任状的形式落实到相应的部门与班组,明确责任人和奖罚办法,然后根据工程的进度,按时间段或工程节点进行考核,并实施奖罚,这是成本管理取得实效的重要保证。

3、加大项目质量管理力度

（1）严惩造成房屋建筑质量事故的单位和个人。这是对经济利益驱动下的越轨行为必要的制裁和警示。对于特别重大事故的主要肇事单位，应不惜迫使其破产、倒闭；对于个人，应依法追究其刑事责任，同时，应追究相关政府官员的领导责任。

（2）全面实施房屋建筑建设监理制。实行监理制是搞好房屋建筑建设行之有效的一种体制。尤其是对房屋建筑质量，它能有效地监督、管理、及时纠正发现问题。所谓全面实施房屋建筑建

设监理制，一是要按照有关法规规定，该委托监理的必须委托监理，否则，不许开工，并追究当事人的责任。二是必须实行“三控制”监理，因为工期、投资与质量三者之间有着密不可分的内在联系。三是监理工作要向房屋建筑设计等阶段推进，以便更好地发挥监理的作用。

（3）密切份理层与劳务层之间的关系。从许多单位成功的经验来看，采取亲情手段和相对稳固的合同形式等措施，密切了企业决策层、管理层与劳务层之间的关系，增强了其间的亲和力，使一个项目组、一个企业形成步调统一的整体。这样，就不会出现重大失误。

（4）房屋建筑项目经理技术化。社会的发展已开始进入知识经济时代，任何工作的知识含量、科学技术含量都在与日俱增，房屋建筑施工管理也是如此。项目经理是房屋建筑施工的第一线指挥官，经常要处理技术性较强的具体问题。

4、对施工进度进行控制

从实际出发，注意施工的连续性和均衡性；按合同规定的工期要求 ，确定进度控制目标 ，编制年度、季度、月度和周作业计划 ，并控制其执行，执行中应根据工程实际完成的进度，随时对计划进行调整或修定，在保证工程质量的前提下，确保按期完成整个施工项目的任务；做好施工进度记录，填好施工进度统计表，在实施进度计划的过程中经常地、定期地收集实际进度数据、质量数据、时间数据和造价数据，将收集的资料整理和统计，形成实际数据，用施工项目实际数据与计划数据进行比较，看运转是否正常，如有偏差，找出偏差产生的主要原因，不同原因采取不同的矫正措施。如果纠正偏差不能奏效 ，在计划的执行过程中 ，应对原计划进行修订或制订新的计划 ，并调整整个管理工作过程。

5、 成品保护措施

对已完成的成品，如果没有一个妥善的安排和具体的措施加以保护，则必然造成花费大量的人工材料进行修补，而且会造成工程质量的下降。所以，施工前必须编制好保护措施，认真做好成品保护工作。

（1）组织措施。包括建立成品保护组织，由技术领导负责，组织主要工种的工长、 班组长及材料部门的人员参加，在竣工收尾阶段增设必要专职成品保护员，负责开关窗户、 锁门和监督成品保护工作。建立成品交接检查制度等。

（2）保护措施。 包括遮挡、 包扎和封闭等。 遮挡：就是对可能被下道工序施工污染甚至破坏的部位，采取遮盖或挡护的措施。如在外脚手架处或雨水口处对外墙面贴报纸等加以保护；为防止油漆污染对窗台、 门窗等处用报纸等加以保护；包扎：就是对易碰、 易损、 易脏的部位，如梯踏步、 门口、 玻璃、 扶手、 管线等处进行包裹、 捆钉保护。封闭：就是对已完成的某一层、 某一

个房间或某一个部位临时进行封闭。

（3 ）合理部署、 周密安排。首先，在施工部署上，合理安排施工与设备安装的插入时间，在保证总进度计划内的前提下，减少工种之间的交叉作业，避免后期集中抢工，以达到保护成品的目的；其次，要周密安排工序之间的搭接，不颠倒工序，尽量考虑湿作业在前，干作业在后，先室外后室内，先上层后下层，屋面防水未做之前，无妥善保护措施不进行下层施工。

（4 ）坚决执行行之有效的技术措施。成品保护值班人员，按项止领导指定的保护区或楼层范围进行值班保护工作。成品保护专职人员，按施工组织设计或项目质保计划和中规定的成品保护职责，制定办法，做好保护范围内的所有成品检查工作。专职成品保护值班人员工作到竣工验收，办理移交手续后终止。

总之，房屋建筑工程施工中的项目管理是一个较为复杂的系统工程 ，要考虑到用户、管理、技术三方面的因素 ，这就要求施工管理者必须全方位、高标准做好各项筹建和准备工作 ，且各参建单位要明确各自的职责和任务，齐心协力，互相尊重，互相支持，才能按时保质、保量地完成施工任务。

参考文献：

[1] 邹清中. 关于房屋建筑施工若干关键问题分析[J]. 中国高新技术企业, 2008,(08) .

房建工程项目管理篇（7）

中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：

建筑施工项目管理是一门应用科学，是在实践的基础上总结出来的，反映了项目管理和项目运作的客观规律，同时用来指导实践活动。施工进度、施工质量和施工成本的高低、项目质量的优劣以及效益的高低，这一切管理的内容，无不与房屋建筑企业的项目管理息息相关。为了能够优质、安全、按期完成施工项目，并实现既定的目标，即降成本、增效益，房屋建筑施工企业必须积极采取措施，提高房屋建筑项目的科学化、精细化、规范化管理水平。

一、在施工前准备阶段进行房屋建筑工程施工管理

任何的房屋建筑工程都要按照施工图纸准备好施工材料,工程材料质量的好坏直接影响到房建工程的质量,如果没有高品质的原材料,就不可能建造出优质工程。从材料计划的编制、采购到进场后的验收、复检等,每个环节都要进行严格规定和控制才能保证施工的有序进行,因此,必须在施工材料的采购、运输、验收、使用上都进行严格的跟踪管理。除了对施工材料进行跟踪管理之外,还要选择好施工工艺和施工技术,并结合工程实际编制合理的施工计划。另外,在施工前,将需要的机械设备准备齐全,完成相应的检修验收工作,配备足够的保养物品,进行操作人员的上岗培训,做到有专人管理,有专人操作,有专人保养与维修,尽量减少机械磨损和故障对工期的影响。房屋建筑工程中还会用到脚手架,脚手架的质量和安全性也要提前有所掌握,消除安全隐患。在房屋工程施工过程中用到的水、电、大型机械等都要配专人负责使用管理和安全管理;施工现场由于施工材料众多,必须做好防盗、防火、防电的事故,这些工作都必须在施工前进行严格管理和加强防范意识,为以后的施工节约时间,并保证工程的顺利进行。

二、房屋建筑施工现场的材料管理

工程造价的60%～70%是建筑安装工程中材料所占费用的比例。所以，进行建筑工程项目的管理时，材料管理取得效果直接关系到工程造价。施工单位在施工开始时，需要广泛的搜集供货信息，严格调查分析材料的货源，使价和货达到有机的结合，同时应按照施工组织设计和相关计算实际需要的设备及材料，将需求计划编制完整。施工时将旬、月计划编制好，对实际的现场及场地的状况、资金的合理运转和工程进度进行充分的分析和考虑，对施工所需机械的进退场作出合理的安排，尤其要对材料的保管提起重视，避免水泥在保管中因堆放的不合理而使底层结块或受潮、没有垫好钢筋发生锈蚀而无法使用等情况的出现。制定合理的材料采购、保管制度，建立材料价格信息中心及材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，提高企业利润。

三、房屋建筑施工现场的质量管理

1、由于现场的施工员不是专业的质检人员，在初期对工程建设的认识和质量意识方面，存在一些不足的情况，周会上要求施工员参加，直接或间接的指明质量问题的重要性，对其灌输工程质量意识，使其对工程建设的质量要求和质量目标有基本的了解和明确的认识。在每周的周会上，对于施工中出现的具有代表性的问题，如混凝土缺陷、埋件定位偏移等，与施工员一起进行分析，明确指出不足的地方，并限期纠正，从而促使管理方面的不断完善，提高质量意识。

2、坚持“预防为主”的方针，加强施工质量的事前、事中控制，把对施工完成后质量的检查，转向对施工过程、工序质量的检查，并重视施工质量的事后控制，把相关的经验反馈到下一步的工作中，不断提高质量水平。在事前控制方面，对施工的重要部位，均制订切实可行的、详细的施工方案，尤其对施工中的难点及可能会出现的质量问题，要明确具体的处理方法；在人力、机械设备、施工方案的安排上，提出明确要求，以利于施工前的准备。在施工方案制定后，及时向具体实施人员进行技术交底，明确要求及责任，并要对施工的准备过程进行检查。

四、房屋建筑施工的进度控制

从实际出发，注意施工的连续性和均衡性；按合同规定的工期要求，确定进度控制目标，编制年度、季度、月度和周作业计划，并控制其执行，执行中应根据工程实际完成的进度，随时对计划进行调整或修定，在保证工程质量的前提下，确保按期完成整个施工项目的任务；做好施工进度记录，填好施工进度统计表，在实施进度计划的过程中经常地、定期地收集实际进度数据、质量数据、时间数据和造价数据，将收集的资料整理和统计，形成实际数据，用施工项目实际数据与计划数据进行比较，看运转是否正常，如有偏差，找出偏差产生的主要原因，不同原因采取不同的矫正措施。如果纠正偏差不能奏效，在计划的执行过程中，应对原计划进行修订或制订新的计划，并调整整个管理工作过程。

五、房屋建筑施工的成本管理

项目施工管理中成本管理应遵循成本最低化原则、全面成本控制原则、动态控制原则、目标管理原则及责权利相结合的原则，有效降低项目成本。根据市场编制施工定额，遵循成本最低化，降低施工成本，根据市场随时变动；在项目的设计阶段，可通过责任制的落实，提高工程设计师的造价管控意识，或通过限额设计的方法，直接约束、控制工程造价；同时在项目施工过程中，贯彻“三全”控制，从全企业、全员及全过程三个角度进行，制定成本控制目标，并根据实际性情，随时变动并及时校正偏差；对项目成本控制进行检查考评，各部门及项目经理实行责任制度，进行奖惩，实现项目施工成本的全面控制；对于工程物资的使用，可通过限额领料的方法加以控制，避免浪费、损坏等问题的产生。

六、房屋建筑施工的安全管理

项目施工过程中要以“安全第一，预防为主”为宗旨进行施工管理，把安全生产放到第一位，以事前预防为工作重点，以安全教育制度为基础，安全技术措施为保障指导项目施工，统一安全操作规程，保证安全保护设施设计及设置符合国家安全标准。项目施工过程中，要针对安全保护设施进行统一检查并监督使用，出现安全事故时，要及时进行处理分析，采取安全值班制度，全面进行安全管理。项目施工安全管理主要以基础施工及高空作业进行重点管理，确保施工顺利进行。高空作业前，需要进行划分，根据区域划分设置围栏，挂牌示警，确保施工安全。同时高空作业外沿需要在行人处搭建防护棚，针对电梯井口、楼梯口、阳台口等危险区域要设置危险标示及防护围栏。根据施工需要，脚手架搭建前，需要进行严格设计计算，技术负责人审批后方可进行搭建，并按照相关施工规定进行，根据脚手架的高度及气候，以15 米为标准，增设避雷设施，不能铺设照明电线。高层建筑施工时，要求在工作面外侧设置宽度至少为3 米的安全网，施工层与首层间要求搭建安全网，间距为3 至4 个楼层，存在安全隐患的安全网禁止使用，直至高空作业整体结束，安全网方可拆除。安全帽也是高空作业中必要的安全防护措施，要求具备耐烧、耐低温、耐冲击、耐穿透、耐侧压及具备绝缘性能等特点，使用前应检查是否符合使用标准，有无合格证，使用过程中不能随意取下帽衬，存在安全隐患的安全帽必须停止使用，以确保施工及人身安全。

总之，面对恶劣的建筑市场环境，对于建筑施工企业来说，必须要不断完善企业施工项目管理，提高施工项目管理水平，强化施工项目的科学管理，只有把质量管理作为企业管理的重中之重，把管理视为企业的生命，才能适应复杂多变的建筑市场，才能整体提高企业在市场上的竞争能力，从而才能谋求建筑企业更好的生存与发展。

参考文献：

房建工程项目管理篇（8）

1建筑施工项目管理的重要意义

施工项目管理的管理对象是施工项目，它按施工项目的内在规律，实现对工程项目施工活动进行全过程、全方位的组织计划、指导、控制和资源的优化配置，最终取得最佳的经济效益，它以合同为依据，以项目经理责任制为中心施工项目管理的目标即是项目的目标，施工项目管理的主要内容，即质量控制、进度控制、安全控制、组织协调和信息管理。

建筑施工项目管理是一门应用科学，是在实践的基础上总结出来的，反映了项目管理和项目运作的客观规律，同时用来指导实践活动。建筑施工项目管理按照要求的质量，使工程项目在批准的预算内和约定的时间，实现最终的建筑产品，最终使项目取得成功。

2房屋建筑工程施工项目管理中存在的问题

目前我国房屋建筑工程施工中的项目管理仍存在一些不足。具体体现如下：

2.1科学合理的绩效考核及评估体系有待完善

现很多建筑施工企业的绩效考核及评估体系都缺乏科学性，劳动成果分配与业绩考核不挂钩，担负的奉献、责任与个人利益脱节。过去的问题是吃大锅饭，忽视项目部的贡献与作用，严重影响了项目的积极性。

2.2风险管理与防范、预警机制不健全

大量建筑施工企业对风险认识不够充分，对潜在的人才流失风险、产品风险、市场风险、财务风险简单归结为市场竞争。对利润大幅滑坡丧失警惕，对人才流动没有找准深层次的原因，对贷款与日俱增、资金严重枯竭、丢信誉、丢利润、丢市场的严重后果屡错屡犯，对盲目扩张带来的资源配置和管理覆盖问题估计不足，对业主垫资、恶意压价、超常规压缩工期的要求一应承诺，对市场解读不透，对市场竞争结构中“五力模型”分析不足。没有预警机制，缺少防范措施。

2.3项目管理运作模式混乱，企业与项目关系不够清晰

企业的监督失控，缺乏完善的项目管理体系，企业与项目的权限、职责不清，配套措施不健全或执行不力，项目责任考核流于形式。

2.4资金短缺制约项目发展

市场竞争的白热化、不合理合同的签订、低价中标，使得建筑施工企业常常贷款施工或处于垫款施工的困境，施工管理费用严重不足，使相关资源价格持续上涨，给生产经营管理带来困难。发包单位对工程项目的任意分包以及肢解也给项目竣工带来了大量的麻烦，结算难按时形成，拨款也遥遥无期，从而形成竣工难、清欠难等现状。

此外，还有房屋建筑工程施工企业的市场信誉观念不强；战略布局、经营策略与管理覆盖、资源配置不相适应；项目目标偏离企业战略目标；资源管理薄弱；项目团队缺乏凝聚力、战斗力；信息化建设滞后；成本控制系统观念不强等问题。

3提高房屋建筑工程中施工项目管理的措施

提高对项目管理的认识，在观念上与国际接轨，这样才能适应现代管理的需要，具体做到以下：

3.1项目经理的择选与权责分配

搞好项目管理，项目经理在建筑企业的开发工作中充当着关键的角色。一个成功的项目经理必须能够适应高度变动的工作环境和紧张的工作条件，这就要求项目经理必须懂业务、善管理，既能抓住重点，又能调动项目部成员的积极性。可以成立评议小组，择优评聘项目经理。在强调为项目经理创造宽松环境的同时，还要落实项目经理的综合履约责任。坚持实行项目部风险抵押，真正对项目经理实行责、权、利的统一，使项目管理健康运行。

3.2搞好施工组织设计

要想搞好项目管理工作，应该由项目经理组织施工组织设计，技术、生产、材料、经营、预算、合同等各部门参加，按合同、技术、质量标准要求，结合项目利润、目标、企业现状和能力等全面考虑，进行编制，形成一部指导各部门工作的大纲性文件，上报批准后严格执行，动态管理，成为项目管理经济运行的重要依据。

3.3健全施工项目成本管理体系

为确保成本管理工作的有效运行，企业必须建立健全施工项目成本管理体系。

（1）制定科学的目标成本

以市场为导向，严格遵循市场经济规律，目标成本的制定要按社会可比的市场价格进行取价；价格必须以市场动态的即时价格进行测算。加强对工程成本的准确测算，逐步建立和健全企业内部的核算价格体系，科学地编制合理的内部成本价格。对施工项目的效益和成本应统筹兼顾，各项指标都能够落实到每个岗位、每个人和每道工序；建立实现项目目标成本的保障体系。

（2）落实经济责任制

必须按照经济责任制的要求，贯彻责权利相结合的原则。“责”是指要完成成本控制指标的责任；“权”是指责任承担者为了完成成本控制指标，对于必须采取的措施应具有的权限，即实施控制的权力；“利”是指根据成本控制指标完成的好坏，给予责任承担者的奖惩。

（3）提高成本管理人员素质

项目成本管理是一项专业性很强的工作。必须加强对经济成本管理人员的经常性培训，以造就一批专业化、职业化项目经理和经济成本管理人员。加大经济成本管理人员的培训，由内行人来管理。

（4）运用激励机制

最大限度地调动全体员工工作的主动性和创造性，利用激励机制对各部门和责任人实施责任成本考核，奖优罚劣。公司要对项目部设定总的成本控制目标，项目部要将分项目标以责任状的形式落实到相应的部门与班组，明确责任人和奖罚办法，然后根据工程的进度，按时间段或工程节点进行考核，并实施奖罚。

3.4严把建筑施工项目质量关

作为建筑企业必须坚持靠质量树信誉，以名牌优质工程开拓市场，把强化质量管理、争创优质名牌工作作为开拓市场的经营指导思想，把“质量兴企”作为企业发展之本，紧紧围绕“质量是项目经营的生命”这一中心开展工作，广泛宣传，以点带面，层层发动，着力提高广大职工的质量意识，实施质量目标管理，全面提高工程质量。对原材料必须严格把关，从进货到使用必须经过工地质检人员严格验收把关，有些材料必须有质保书和检验报告，对不合格材料，绝对不能使用。

3.5安全是项目管理的根本

建筑业生产产品庞大，产品品种繁多，产品位置固定，建筑产品环境差，涉及专业和工种多，工人队伍因产品的定点而流动，且都是露天施工，因此安全对于建筑业来说就显得十分突出。建筑业必须从实际出发，面对工人流动性大、野外作用、工种交叉频繁、零星作业点多的特点，做好以动态管理为主，动、静结合的群众参与管理方法，采取多种形式对职工开展安全知识教育做到安全警钟日日敲。

3.6充分利用网络等先进技术管理

在工程项目施工管理中运用网络技术，可使计划工作做到统筹兼顾、抓住编制和执行计划的关键，特别是对生产工艺复杂、各项工作联系紧密的工程的计划而言，网络技术的优点就显得更为突出。提高预测的准确性和控制的及时性，而且在辅助管理人员进行设计、决策管理等方面也起到了十分重要的作用。

4结语

综上所述，施工项目管理在房屋建筑工程中发挥着不可或缺的作用，要确保建筑项目在成本、进度、质量、安全等方面均达到项目计划目标，就必须切实做好并不断改善施工项目管理工作。

房建工程项目管理篇（9）

中图分类号：TU198 文献标识码：A 文章编号：

前言：

市场经济，效益为先，房屋建筑工程施工企业在全力保障工程质量的前提下，能否做好工程成本的管理，便成为企业效益好坏与否的决定因素。特别在当今世界，建筑工程微利和竞争异常激烈的情况下，要想赢得一席之地，必须重视成本管理，否则难以生存。究竟什么是成本呢？成本是项目施工过程中各种耗费的总和。工程成本分为直接、间接两方面。直接成本由人工费、材料费、机械使用费和其他直接费组成。间接成本是指直接从事施工的单位为组织管理在施工过程中所发生的各项支出。什么是成本管理呢？成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对工程项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。成本管理以达到预定目标、实现盈利为目的。成本管理是一项系统工程，贯穿于工程项目施工的全过程。加强工程成本管理是降低成本、提高经济效益的基本途径，是企业经营管理中的重要手段。企业要想在强手如林的竞争环境中立于不败之地，实现近期求生存、长期谋发展的目标，就必须强化成本管理，以适应市场经济发展的要求。但是从房屋建筑工程施工成本管理的情况来看效果不理想，存在人员素质不高，成本管理意识不强，成本管理不严，成本管理办法落后等诸多问题。

房屋建筑工程施工成本管理中存在一些问题

1 .建筑企业普遍缺乏有效的成本管理制度及规范化的体系

房屋建筑施工和其它工程的管理一样,对于成本管理及控制工作始终贯穿于施工的始末,是施工过程中必不可少的关键因素。然而,在实际的过程中,许多房屋建筑房建施工企业对成本的管理不全面,虽然十分重视,但缺乏规范化、制度化的管理体系,没有成立专门的部门来负责施工成本管理,所以施工成本管理十分混乱,处于无法控制的状态。

2 .建筑企业对施工成本过高的估算

在建筑施工过程中,有一些施工单位为了最大化的追求高额利润,采用恶劣的手段获取高收入。比如经常增报工程项目,增加经费;利用各种名目,虚报假账,以提高施工的造价。此手段不仅造成建筑市场混乱,导致恶性竞争的出现,不利于建筑市场规范管理,而且侵犯到顾客的利益,虽然短时期能够获取高利润,但长此以往,企业的信誉降低,市场的竞争力下降,无法无其他企业相抗衡,最终会被市场淘汰。

3 . 在项目招标环节中存在许多问题

第一,由于如今的建筑市场不规范,管理混乱,加上竞争日益激烈,投标报价的风险更加严峻。许多企业为了获得工程项目,在报价过程中盲目地相互压价,经常出现竞标价低于项目预算成本价格,导致项目的效益降低。第二,投标费用难以掌握,无法控制。由于建筑市场的不规范,投标过程过于随意,风险意识又不高,毫无目的地投标,致使某些企业在投标环节的财务上投入过多的资金,给企业带来巨大的经济损失。

4 .建筑材料的管理存在严重不足

由于建筑房屋的材料比较繁杂,材料供应比较多,企业大部分采用甲方供应材料的方式进行合作,在材料采购过程中也没有严格执行力度,对厂商提供的材料的价格不明确,出现价格过高或质量较差的现象,无法准确把握材料价格的变动。同时,材料使用的管理不完善,出现材料缺失、多领、浪费等情况,影响工程的成本与质量。

加强房屋建筑工程施工成本管理的对策

1 .完善成本管理制度, 形成成本管理责任制

在工程施工之前,对工程管理和成本管理进行明确的分工,形成完善成本责任制,将成本管理体制规范化、统一化、标准化。企业施工成本管理的主体是项目经理及各专业施工队队长。把成本的责任进行分解与细化,明确落实到全体管理人员级全体施工人员身上,确保每一项责任都有人负责,使工程成本管理逐渐形成一个责任制的网状结构,形成责任分明、目的明确、分工合理的责任体系。因此,对于每一个部门、每一个人员的工作职责及工作范围进行详细的界定,给以他们一定的权力,让他们能够有效地履行责任;实施奖罚制度,对于工作出色的人员进行嘉奖,提高施工人员的工作积极性,增强他们的责任心。

2.加强工程的施工的质量

在施工过程中,要尽量避免施工工程出现返修的情况,以减少因工程返修而额外增加成本。同时要实行施工现场管理责任制,对于每个工程的进度、质量进行检测,确保每一个项目的质量达到合格,保证建筑工程质量。

3 .加强对施工人员的管理, 减少施工工程拖延的现象

在工程施工过程中,出现工程拖延的现象则会增加施工成本。如果施工的时间延长,施工现场的人工费、管理费、及租赁机械的费用等等也会增加。因此,科学地组织施工,合理安排施工先后顺序,保证工期顺利进展。合理分配施工现场的工作任务,协调好各方面的工作,推进建筑材料、资金及劳动力等各方面有效的运作,尽量减少不必要的浪费,降低工程造价,达到施工成本的有效控制与管理。

4 .加强对建筑材料的有效管理

对于材料的管理,可以从三个方面入手。第一,建筑材料采购员要积极承担采购成本的重任,尽量降低采购成本,企业也要严格监督采购员,严厉打击一些采购员在采购过程中进行回扣,从中获取利润,对于所需的材料进行严格的审查,经过审批后才能签约采购合同。第二,建筑材料要进行合理的利用。根据施工现场的工作进度划分成工作小组,由每个小组承担材料监管的管理。同时,需要技术人员积极跟进施工进度,制定出准确的计划,对每一个部门所用的材料进行合理地分配,不能超过所给的限额,尽可能节约材料。第三,要加强对废料的回收利用。施工技术人员应该对所用的材料进行详实的说明,提高材料的利用率,降低材料的损耗与浪费。对于比较特殊的材料,比如安全帽,可以进以旧换新;对已经报废的材料要尽快处理,并详细地说明报废的原因。

5 . 建筑企业要加强对机械使用的管理力度

施工机械的费用在施工总成本中所占的比例比较高,大约占15%,对施工机械的管理也十分重要。一方面要确定机械工人的岗位职责,及时记录每一天机械使用的详细情况,既要及时维修与保养,还要积极到工地现场了解机械的运作,监督机械的使用率。另一方面要合理地安排机械设备的使用,尽量避免出现窝工的现象,减少浪费。

结束语：

房屋建筑工程施工成本管理是一个复杂的系统工程，要在统一的成本管理责任体系下，以成本计划、成本控制、成本分析为手段，以加强材料、人员、机械管理为重点，适时进行成本管理，达到缩短工期、保证质量、降低消耗、减少费用、提高效益之目的。随着建筑行业竞争的日趋激烈，成本管理只能加强不能削弱。除做好以上工作外，还要在增强全员素质、提高成本管理能力上下功夫，要在增强现代管理水平、提高计算机参与成本管理能力上下功夫，要在增强以人为本理念、完善制度措施上下功夫，促进领导有力、组织科学，管理严格，成本降低，效益提高，从而提升企业整体竞争力。

参考文献：

房建工程项目管理篇（10）

中图分类号：TU71 文献标识码：A

建筑工程项目的实施阶段主要包括项目的设计阶段，施工准备阶段，施工阶段，使用前的准备阶段以及保修阶段，而建筑工程项目管理的主要任务就是从项目开始，到项目结束（实施阶段），运用项目策划和项目控制，使项目目标（成本目标，进度目标，质量目标）得以实现，是一种全过程参与的管理模式。建筑工程项目管理的主要任务就是实现项目目标，因此，采取有效的措施，提高建筑工程项目管理的效率以及企业在市场的竞争力显得尤为重要。尽管我国自改革开放以来，房屋建筑工程无论是在发展速度还是在建设规模上都取得了巨大的成功，但是，在实际的施工管理中，房屋建筑工程项目管理还存在许多有待提高和完善的不足之处。

一、存在的不足之处

（一）项目管理人员素质有待提高

从某种程度上讲，一个成功的房屋建筑管理团队依靠的不仅仅只有团队成员的聪明才智，还包括该团队成员素质的高低。这种素质不仅仅只是指学历的高低，还包括交际能力。据保守估计，我国现阶段从事房屋建筑工程项目管理的大约有5500人，其中农民工占了将近75%，剩下只有25%的人员部分是从专业的房屋建筑院校毕业，整个行业的中坚力量是农民工，但是，农民工在自身知识储备，修养，素质方面存在许多的不足，导致的直接后果就是整个行业的素质水平不高。另外造成房屋建筑管理行业管理人员素质不高的原因就是即使是从高等院校毕业的工作人员，也缺乏相关的实践经验和相关的知识培训。

（二）管理制度不够健全

“无规矩不成方圆”说明的主要问题就是任何一个行业都必须建立一定的规章制度。制度的主要作用就是约束行业工作人员的行为和提高工作人员的工作效率。同样，在房屋建筑工程项目管理中，健全施工管理体系，在施工管理制度的约束下，做好相应的管理工作是保证房屋建筑工程实现最终目标的必要条件。但是，就目前而言，很多的施工企业在工程管理制度上存在很大的缺陷，这种缺陷主要表现在：（1）房屋建筑工程项目管理体系不健全，不够完善；（2）施工企业有相应的管理制度，但是执行力度不够，整个的管理制度形同虚设。

（三）缺少科学的管理手段

随着时代的不断进步，科学技术的不断改进，越来越多先进的生产方式和管理模式为顺应时展的步伐如雨后春笋般破土而出。同样，在建筑行业也有了很大的改变和创新。但是，在这种情况下，很多的房屋企业依然使用传统的项目管理模式，没能很好的与时俱进，使得房屋建筑行业项目管理的水平偏低，不能够取得很好的管理效果。传统的房屋建筑工程项目管理在当前的发展形势下已经很难满足现代化管理的需求，在很多的管理上都表现出不合时宜，不合规范等情况，因而很难使房屋建筑工程实现规范化，统一化的管理目标。因此，固步自封，不采用先进科学的房屋建筑工程项目管理模式是导致项目管理效果不佳的一项重要原因。

二、相关完善措施

（一）引进和使用科学的管理手段

在科学技术相当发达的今天，引进和采用科学的管理手段对提高房屋建筑工程项目管理效率具有重要的意义。采用科学的管理手段最大的优点就是可以在项目施工过程前，运用科学化的风险预测和评估模型，构建科学化和规范化的作业模式，将项目风险降到最低。另外，值得注意的就是引进和采用先进的管理模式并不意味着摒弃以前的管理模式，恰巧相反的是，引进先进管理模式的目的是改良传统的管理模式，使其更加的方便使用。是对传统房屋建筑工程项目管理模式的不断创新，是传统和先进的完美融合。同时，引进和采用先进的管理模式要注意企业的规模，量力而行，切勿操之过急，因噎废食。

（二）健全管理制度

健全房屋建筑工程管理制度对提高项目管理质量，加快项目施工进度，节约工程造价，提高管理人员工作质量，明确建筑工程责任具有重要的意义。健全管理制度主要表现为三个方面：（1）建立完善的奖惩制度，对遵守建设规则，遵循相关部门和建设单位要求的企业予以奖励，对于违背相关制度和规范的团队严惩不贷；（2）房屋建筑工程的施工工期相对较长，工程质量要求较高，因此，通常情况下会将整个工程划分为若干的小工程，那么就需要我们建立明确的责任分工制度，明确每一名工作人员的任务，促使每一个人从完成任务的角度出发，提高房屋建筑工程的管理效率。（3）加强制度的执行力度，力求做到每一个规章制度都不会形同虚设，切实的起到约束房屋建筑工程管理人员行为的作用。

（三）提高工作人员素质

如上所述，现阶段从事房屋建筑工程管理的人员大多是农民工，在很多的方面还存在不足之处，同时缺乏相关专业毕业的高校工作人员。因此，提高管理人员的素质可以从两个方面入手：（1）加强对在职管理人员的素质培训。农民工从事该行业的人数偏多已经成为了不争的事实，也没有办法改变，我们能做的不是不用农民工而是通过讲座，专业培训，技能培训，素质培训等等提高农民工的专业素质 （2）注重对房屋建筑工程项目管理人才的培养，同时，给已经参加管理工作但是不具有相关实践经验的高校毕业人员提高相应的培训基地，提高他们的实战应变能力。

结语

房建工程项目管理篇（11）

中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1674-3520（2014）-08-00-01

一、对整个项目实施过程中所产生的所有成本进行相应管理

在项目施工管理中要对成本管理加以严格的监控，要把成本降到最低限度，对整个施工过程所产生的成本进行全面控制。根据市场所限定的施工成本额度，遵循使成本最低化的原则，尽可能的减少施工成本；在工程的设计准备阶段，要深入贯彻落实责任制，使工程设计者的造价控制意识得到增强，或者采用限制额度的设计手段，对工程造价形成不可挣脱的缰绳；与此同时，在项目实施的过程当中，要站在整个企业、全体员工以及整个过程这样的三个角度进行综合考虑，制定符合实际的成本控制标准，并根据市场变动以及事实需要，灵敏变动并对偏差及时地进行校正；针对施工成本的控制程度建立起一种考评制度，在工程竣工后，各部门及其相关负责人根据责任制度，对各个施工团队进行奖惩，从而使项目施工成本得以更为全面的控制；在对使用工程物资的限制管理中，可以采取限制额度领料的手段来对此加以掌控，从而避免出现严重浪费的现象。

二、要使施工现场的安全有所保障，以严谨的态度加强管理

在整个项目施工的过程当中要把安全问题放在管理的首位，对整个施工过程中所存在的安全隐患了如指掌，并能够采取有效措施进行预防，对工作人员进行安全教育，并在施工过程中高度重视建筑的安全保护结构，项目施工的过程当中，要对具有安全防护作用的建筑设施进行严格的检查，在安全事故突发的时候，要及时的做出正确决策，灵便应对采取相应措施进行解决。安排执勤人员轮流值班，对施工中的安全问题展开较为全面的管理。基础施工和工控作业时项目施工安全管理的主要内容，要予以重点管理，做好一切安全防护措施，以使工程顺利竣工有所保障。

三、在施工的过程当中的对质量管理予以高度重视

控制施工团队的人数、控制施工所需的原材料、以及控制施工过程中所需的机械设备等内容都是质量控制的主要内容，只有对项目实施中的各个方面实行有效管理，才能使项目的质量有所保障。

首先，在施工团队人员的管理中，要选拔出具有专业技术和职业素质较高的工作者，从而使工作效率与施工质量得以保证，对施工人员的工作积极性积极的调动出来，促使施工人员在施工的过程当中将个人的技能特长充分的发挥出来，在整个工程之中注重工程的高质量，保证较高的经济效益和社会效益。对于调动员工工作积极性而言，绩效考核一种很可取的手段，能够确保在考评过程中做到公平公正的，但与此同时，也要做到具体问题具体分析，对于一些施工技术难度较大的项目而言，要适当的降低评价标准。

其次，要对施工过程中所需的材料进行合理的限制，加强对采购材料、材料的运输和存储及其使用的各个环节的管理，这样做主要就是为了在保证施工质量的基础之上把施工成本降到最低，要严格遵循施工合同中所规定的条例进行施工。

最后，在施工过程中使用机械设备主要就是为了提高施工团队的工作效率，缩短工期。在施工管理中要明确机械设备的用途，还要考虑该设备在施工过程中是否有存在的必要，根据施工成本的实际情况进行决策，选择较为经济合理的方法解决问题。如果资金不充裕，也可以不花重金购买设备，可以选择以租赁的方式。与此同时，要注重对已购买的机械设备进行合理的保养，这也是施工质量管理中的重要组成部分，对设备进行合理的保养可以使机械的使用寿命得到延长，间接的使施工的成本所有降低。

除此之外，在整个施工的过程当中要严格的执行每道业务程序，假使某一个施工环节出现了偏差，都要暂停施工，在纠正偏差，质量过关之后才能进入下个施工阶段。

四、对房屋建筑施工的进度加以严格控制

各个分项的工程构成了一个完整的项目工程，为了在房屋建筑施工的过程中对施工的进度进行合理有效地掌控，按规定的时间内竣工并尽可能的使工期缩短。

要充分的了解和掌握项目的设计理念和建筑框架，深入的分析工程的结构设计与施工方案，依照所设计的施工顺序和想对应的时间，逐步的进行施工，从而避免在同一施工环节重复的情况出现，以防施工中的环节被遗漏。在房屋建设工程中怎样安排施工顺序是由技术规范以及各个施工组织决定的，对施工时间进行科学合理的安排，在编排施工的先后顺序时要对两个环节的衔接处予以高度重视，在工程质量与施工安全有所保障的前提之下，尽量的在最短时间内竣工，以使整个工程中所产生的施工成本降至最低。

在开工前要做好充分的准备，制定一套符合实际的施工计划，并加以执行，这一过程是施工管理中不可或缺的环节，定期的对施工进度进行总结，对项目施工进行实时监督控制，如过施工过程中偏离了预计计划，一定要及时的采取相应措施进行调整。企业在制定施工计划的时候，要对施工团队的专业技术以及施工环境等诸多因素进行综合考虑，在制定施工计划和目标时不可以脱离实际，从而避免因现实与计划相互冲突造成的不必要损失。

伴随着科学技术飞速发展的步伐，企业对建筑工程项目施工管理予以了更高的重视，同时也促使了项目管理内容更加丰富，在施工过程中要综合施工安全、工程进度、工程质量以及生产成本等诸多要素实施较为全面的管理，这样，不但可以在一定程度上降低企业在施工过程中所承受的风险，能够在规定时间内竣工，还可使项目成本有所降低，使企业获得更大的经济效益和最佳的社会效益，从而促使我国施工管理的整体水平得以大幅度的提高。目前，我国现阶段的施工管理水平还有待提升，而且进展空间很大，所以，施工企业要抱着严谨的工作态度，不断的吸取国内外的成功经验，使施工管理水平得以全面提升。

参考文献：