采购管理亮点大全11篇
时间：2023-08-08 16:51:49
采购管理亮点篇（1）
本次亮化工程建设为县城亮化的一期试点工程，包括县政府综合办公大楼、建设局、建行等33栋建筑亮化以及长宁大道（电力公司至公安局）、屈原路“一纵一横”街景亮化。房屋建筑按照区位重要程度、建筑体量和建筑风格以及亮化效果，结合财力状况，分类实施。一期实施亮化工程的建筑单体共33栋，其中一类重要标志性建筑1栋，为县政府办公大楼。二类重要建筑共21栋，分别是县交通局、建设局、阳光国贸、欧意大酒店、人保（发行）、工行、建行、电信局、财政局、烟草局、农行、地税局（秭归大酒店）、自来水公司、人行、工商局、开发区（检察院、行政服务中心）、电力公司、公安局、法院、医疗中心、长林宾馆等办公大楼。三类一般建筑共11栋，分别是县影剧院、审计局（水务局）、广电局、信用联社（信合宾馆）、工人文化宫、二医院、财保、邮政局、林业局、盐业局、农机等办公大楼。
亮化工程建设坚持统一规划设计，统一质量技术标准，分类指导实施的原则，具体要求为：
（一）严格执行规划。亮化工程建设必须按照县城规划审批委员会审批通过的亮化工程规划方案实施，确保规划执行不走样，确保建成实景效果与规划设计效果一致，任何单位不得随意更改规划，偷工减料。方案确需变更的，需报经县规划行政主管部门审批，重大变更须报经县规划委员会审批。
（二）确保工程质量。亮化工程所采用主要材料的品种、规格和质量技术标准由县政府采购中心会同县建设局、县质监局统一制订，确保亮化工程选材的品质和使用寿命，线路板、芯片等重要部件的使用寿命不得低于5年。原已实施部分亮化的建筑，因当时建设档次低，材料品质差，除经审查同意保留部分泛光投射灯外，其它轮廓灯等亮化设施必须进行更新改造，并一次性按效果图实施到位，各单项工程必须统一设置时控微电脑装置和专用电表计量装置。亮化工程竣工后，试运行3天，由各业主单位牵头组织设计方、施工方、政府采购中心、建设局、质监局、财政局等单位共同验收。为保证施工质量和运行质量，在规定的保修期内，须按规定预留工程质量保修金。
（三）确保施工安全。亮化工程多为高空施工作业，必须选用有施工资质、实力强的专业施工队伍，各业主和施工队要共同做好施工安全管理工作，确保不出安全事故。
（四）确保工期要求。本次亮化工程时间紧、任务重，所有亮化工程必须在9月26日以前全部结束。各单位务必从早准备，各项基础性工作在8月底以前完成，9月5日以前必须开工建设。
二、实施措施
（一）实行业主负责制。亮化工程规划方案确定的实施亮化工程的房屋产权单位为责任主体单位，道路公用部位亮化责任主体单位为县电力公司。房屋共有产权的，主要产权单位或主管单位为责任主体和牵头单位，具体明确如下：县政府综合办公大楼为县机关事务局；人保公司、发行办公楼为人寿保险公司；工行办公楼为工商银行；县地税局、秭归大酒店办公楼为县地税局；县自来水公司办公大楼为县自来水公司；县开发区、检察院、行政服务中心办公大楼为开发区管委会；县审计局、水务局办公楼为县审计局；县信用联社、信合宾馆办公楼为县信用联社；农机大楼为县农业局等。各责任主体单位负责筹集建设资金、组织工程实施和亮化运行管理等工作。
（二）实行政府集中采购制。因工程建设时间紧、任务重，为节约时间，保证工期，工程实行政府集中采购。政府采购中心在依法依规的前提下，简化程序，提高效率，采取邀请招标方式，选择3至5家有资质、实力强的专业施工企业参与竞标或询价。采购结束后，由县政府采购中心发中标通知书，各亮化工程责任主体单位凭中标通知书与施工单位签定施工承包合同。
（三）建设资金筹措。本次亮化工程建设资金以单位自筹为主，县政府适当补贴，政府补贴标准按照采购价款的30％执行。共有产权建筑的亮化工程建设费用，由牵头单位组织筹集和协调，并按照实际投资和产权建筑面积占有比例分摊。
（四）运行管理。亮化工程实施后，必须定时开关，确保亮化效果。实施亮化工程需安装独立的计量电表，单独计量。亮化工程用电执行照明用电电价，道路等公用部分亮化纳入城市路灯统一管理。
三、组织保证
采购管理亮点篇（2）
我国房地产市场竞争激烈，外商独资企业、合资企业、国企、民营企业全面参与到房地产市场竞争，各房地产企业成本管理理念、方法不一，但面对如此激烈的市场竞争，如何有效地控制成本，提高经济收益，是房地产企业普遍关注的重点，而精装修工程是房地产开发项目的必然趋势，其中精装修成本管理是精装修项目管理中核心要素，房地产开发企业只有在精装修项目管理中形成自己的竞争优势，合理管控成本，迅速实现低成本扩张，才能在竞争中具备优势。但要做好精装修项目的成本管理，必须要求全员、全过程、全面的成本管控。
1 精装修工程成本控制的重要性
精装修工程成本管理是指：在精装修工程项目生产经营中各项成本核算、成本分析、成本纠偏、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。目的在于充分动员和组织全体项目人员，在保证产品质量、效果的前提下，对精装修工程项目生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，力求以最少生产耗费取得最大的生产成果。由于精装修工程成本占建安成本的30％～35％、售价的10%-15%，因此精装修工程成本对项目投资影响重大，并且对项目的装修效果、质量、档次也颇具影响，所谓“一分钱一分货”，致力于“花小钱办大事”， 投入影响效果，在精装修项目尤其要合理管控成本，所以做好精装修工程成本管理对精装修工程项目相当重要。
公司已经重视精装修工程成本管理工作，尽量实现精装修项目标准化，通过标准化实现成本节约：2009年12月16日的《关于标准化新成果的通知》中提出对大堂、样板间、走廊等设计装修配饰标准要求，2009年12月8日《住宅栏杆、空调格栅标准化操作指导书（2009版）》的通知中明确对铝合金窗、栏杆档次配置，2009年6月22日《展示样板房操作指导书》中明确对样板房精装修设计、硬装、软饰建造标准，2009年9月7日《展示样板房年度施工单位操作办法》的通知中明确样板间年度施工单位，2009年9月7日《关于严格执行集团采购项目操作程序》的通知要求精装修项目能用集团采购的必须用集团采购，2009年4月20日《关于加强2009年成本管理工作的通知》中提出严格落实四阶段成本目标以及加强成本管理研究工作。以上可见，精装修工程成本管理在成本管理体系中具有相当重要的作用。
2 精装修工程成本管理的通用方法
精装修工程成本管理的通用方法：设定精装修成本目标、指导精装修设计、精装修成本测算、工程招投标、竣工结算。
2.1设定精装修成本目标、指导精装修设计
在成本管理中，精装修工程与一般工程具有相同属性，先设定成本目标，指导精装修设计，在成本目标范围内实现精装修设计价值最大化，力求处理好装修成果和成本的对立统一，找出效果和成本的最佳比值，实现价值工程最优化。突出装修亮点，并对设计单位设定限额设计标准。
2.2精装修成本测算
精装修成本测算就是根据精装修设计方案、初设、施工图设计成果，不断测算精装修造价是否在成本目标范围内，并不断修正精装修设计、合理选择应用材料，在保证产品质量、档次的前提下，实现成本、效果统一。
2.3工程招投标、竣工结算
工程招投标、竣工结算是精装修工程过程管理成本控制方式，在成本目标范围内，通过招投标、竞价，实现节约成本。
3标杆企业精装修成本管理方法
3.1 星河湾精装修成本管理方法
3.1.1材料甲供为主
星河湾精装修项目的样板间较多，主要是欧洲新古典风格，以台湾设计师邱德光为代表，厚重，材料以石材为主，视觉冲击力强，材料考究，大量使用进口石材和马赛克，拼花图案运用较多，样式新颖、精装修豪华，材料堆砌程度较高，精装细节和质量较好，是房地产精装修项目的标杆。但星河湾项目的主要材料：石材、木饰面甲供，由装修单位提供尺寸、工程量，由开发商自己的材料工厂供货，生产出的产品是市场上独一无二的，因此星河湾项目装修风格不仅外界不能复制，并且还能节省成本、保证品质。
3.1.2 战略施工单位
星河湾的精装修由于施工难度高、工期长，对施工工艺和现场管理要求非常高，因此精装修施工单位基本都是战略协议单位，精装修施工单位按协议利润、固定费率，类似包清工方式承包精装修工程。战略施工单位不仅能保证品质，而且成本合理、可控。
3.2 绿城精装修成本管理方法
3.2.1户型类似、装修风格一样、各大城市复制
绿城精装修项目与星河湾的精装修项目同样注重精装修、园林工程的精致程度，并且绿城精装修项目外装修、室内户型、精装修风格相仿，室内精装修主要是美式新古典与现代手法结合的风格，以BLD设计事务所为代表，户内空间交通流线设计合理、紧凑；石材使用适度，不超过三种颜色，注重石材表面肌理的处理；木质贴皮恰当使用，提高稳重感和温馨感。绿城精装修项目通过各大城市大量复制，并且主要材料集团采购，不仅户型获得广大认可、装修保证品质、缩短项目开发周期，节省大量成本，导致拥有一批忠诚客户追随各大城市楼盘。
3.2.2自有装修施工单位
绿城自有精装修、园林施工单位，材料主要通过集团采购方式购买，不仅能保证材料、施工品质，而且降低了成本。
3.3 精装修标杆企业成本管理方法
3.3.1 准确定位
精装修项目产品定位很重要，要在营销对产品做市场定位分析后，对比各区域精装修楼盘交楼标准，调查对比精装修楼盘优缺点分析后，准确定位楼盘的精装修标准。
3.3.2 产品标准化
精装修项目产品标准化，室内户型、精装修风格、装修材料基本一致，使得装修材料标准化，通过集团采购、或则自身生产（如果有条件的话）的方式，供应装修材料；并且装修施工单位是战略协议单位、或则自有，不仅能保证材料、施工品质，而且降低成本。精装修项目产品标准化将是房地产开发公司的核心竞争力。
3.3.3 客户敏感点分析
精装修工程成本要对客户关注的地方重点投入，关注度不高的地方可以仅做基本配置，“好钢用在刀刃上”，要在大堂、电梯厅、走廊、会所、客厅、厨房卫生间重点配置，提升亮点，而其他区域可以在保证风格基础上、简约化基本配置，避免功能过剩，没有亮点，要更大限度的节约成本。
4 提升精装修工程成本管理能力建议
4.1 精装修样板先行
精装修样板要先行，展示样板间是为提前销售服务的，而对于精装修工程来说，实体交楼样板间才有意义，实体样板间要尽量在实楼做，将设计、施工工艺造成的各种问题反映出来，避免后期大量装修时发生大规模返工、出现装修不合理情况。实体样板间不仅能反应设计是否合理、成本是否可控、营销承诺是否切实，而且能指导精装修施工、为批量工程装修做查漏补缺所用，并通过营销实体感受，对样板间装修效果进行反馈，整理客户的感受和意见，为交楼提前准备预案，避免交楼时出现不可预知的情况。
4.2 装修风格尽量简约、要突出亮点
简约式装修风格不仅市场化接受程度高，给客户留的自由发挥空间大，而且装修易于施工，但要突出亮点。精装修工程成本要对客户关注的地方重点投入，在大堂、电梯厅、走廊、会所、客厅、厨房卫生间重点配置，室内设计突出几个亮点，而其他区域可以在保证风格基础上、简约化基本配置，避免功能过剩、而没有亮点，在保证品质的基础上节约成本。
4.3 设计尽早介入、探讨精装产品标准化、先平面后立面再园林的设计模式
精装设计要尽早介入，在建筑平面布局基本确定时，精装修设计就要介入，避免后期为满足精装效果造成大量拆改，导致后期成本增加；选用的硬装材料种类不宜多，在考虑装修效果的同时，少用稀缺材料，为施工和采购降低难度，同时施工做法尽量要简单、成熟，避免因考虑不周，导致施工过程中更改，以耽误工期、耗费成本为代价，造成后期成本增加。
探讨精装产品标准化：室内户型、精装修风格、装修材料基本一致，标准化装修材料可通过集团采购、区域采购的方式供应，不仅能保证品质，而且降低成本。并且标准化产品还能够缩短开发周期，减少设计变更。
探讨先平面后立面再园林的户型优化、外立面新颖、与园林风格统一的设计模式，突破先立面后平面再园林的外立面一定、户型跟着立面走（不走也得走）、园林风格不一定与立面协调的设计模式。
这样一旦形成：先平面后立面再园林的精装标准化产品，我们公司的核心竞争力将空前加强。
4.4 加强集团采购、区域采购、培养战略精装修施工单位
集团采购、区域采购是保证精装修工程项目材料品质、降低成本的有效手段。项目将与装修效果、档次有关的入户门、地板、衣柜、橱柜、电器甲分包，洁具、龙头、锁具甲供，其中入户门、橱柜、电器、洁具、龙头、锁具均为区域采购，另外涂料、开关面板、空调、内墙砖选用集团采购。集团采购、区域采购可以降低成本，同时也能控制产品质量，保证装修效果，而且还能满足不同项目的档次需求。在精装修工程项目材料供应上，集团采购、区域采购项目还要加强，如木地板、衣柜。
建立战略合作伙伴的评价标准体系，并增加过程评价及后期评价，通过淘汰、引进机制引进精装修工程战略合作伙伴，根据评价体系，建立完善的管理模式及办法，对战略合作伙伴进行培养及管理。
4.5 过程管理是保证装修品质的关键
过程管理涉及到对计划、进度、质量、工序、成品保护的管理，相对于工序和成品保护，计划、进度、质量管理容易的多。
工序管理难点在于施工单位多，协调耗费精力大，如在总包招标时，一般将地面、墙面、顶棚抹灰找平纳入总包范围，而总包工程对于墙面、顶棚抹灰找平验收规范标准比精装修抹灰找平要求低，导致精装修单位还需要对于总包单位施工的墙面、顶棚抹灰部分剔除，重新规方找平，局部还要做木龙骨、石膏板找平，因此在总包招标时应将墙面、顶棚抹灰找平纳入精装修施工范围。另在精装修施工吊顶前，空调设备、管道应已就位，因此空调施工单位至少提前一月进场；在精装修施工墙面前，总包单位的防水、垫层，地板采暖都应施工完毕，冬季时，门窗单位先安上窗体玻璃，室内能供暖，保证面层材料施工温度要求。
成品保护是精装修工程施工管理的难题，由于在一个作业面上，很多施工单位同时作业，难免出现成品破坏后无法找追究到责任单位的情况，因此成品保护必须得投入更多人力，将成品保护纳入奖惩措施，由精装修施工单位负责精装修成品的统一保护，各单位施工完毕验收后移交精装修施工单位负责管理，由精装修施工单位对地板、衣柜、橱柜、电器等甲分包单位成品的统一保护，并详细记录施工进出情况，一旦成品破坏后可追溯相应的单位。
可见工序、成品保护管理是精装修工程过程管理的重点，做好工序、成品保护管理就能保证装修品质。
4.6加强精装修工程成本学习研究
采购管理亮点篇（3）
我国房地产市场竞争激烈，外商独资企业、合资企业、国企、民营企业全面参与到房地产市场竞争，各房地产企业成本管理理念、方法不一，但面对如此激烈的市场竞争，如何有效地控制成本，提高经济收益，是房地产企业普遍关注的重点，而精装修工程是房地产开发项目的必然趋势，其中精装修成本管理是精装修项目管理中核心要素，房地产开发企业只有在精装修项目管理中形成自己的竞争优势，合理管控成本，迅速实现低成本扩张，才能在竞争中具备优势。但要做好精装修项目的成本管理，必须要求全员、全过程、全面的成本管控。
1 精装修工程成本控制的重要性
精装修工程成本管理是指：在精装修工程项目生产经营中各项成本核算、成本分析、成本纠偏、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。目的在于充分动员和组织全体项目人员，在保证产品质量、效果的前提下，对精装修工程项目生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，力求以最少生产耗费取得最大的生产成果。由于精装修工程成本占建安成本的30％～35％、售价的10%-15%，因此精装修工程成本对项目投资影响重大，并且对项目的装修效果、质量、档次也颇具影响，所谓“一分钱一分货”，致力于“花小钱办大事”， 投入影响效果，在精装修项目尤其要合理管控成本，所以做好精装修工程成本管理对精装修工程项目相当重要。
公司已经重视精装修工程成本管理工作，尽量实现精装修项目标准化，通过标准化实现成本节约：2009年12月16日的《关于标准化新成果的通知》中提出对大堂、样板间、走廊等设计装修配饰标准要求，2009年12月8日《住宅栏杆、空调格栅标准化操作指导书（2009版）》的通知中明确对铝合金窗、栏杆档次配置，2009年6月22日《展示样板房操作指导书》中明确对样板房精装修设计、硬装、软饰建造标准，2009年9月7日《展示样板房年度施工单位操作办法》的通知中明确样板间年度施工单位，2009年9月7日《关于严格执行集团采购项目操作程序》的通知要求精装修项目能用集团采购的必须用集团采购，2009年4月20日《关于加强2009年成本管理工作的通知》中提出严格落实四阶段成本目标以及加强成本管理研究工作。以上可见，精装修工程成本管理在成本管理体系中具有相当重要的作用。
2 精装修工程成本管理的通用方法
精装修工程成本管理的通用方法：设定精装修成本目标、指导精装修设计、精装修成本测算、工程招投标、竣工结算。
2.1设定精装修成本目标、指导精装修设计
在成本管理中，精装修工程与一般工程具有相同属性，先设定成本目标，指导精装修设计，在成本目标范围内实现精装修设计价值最大化，力求处理好装修成果和成本的对立统一，找出效果和成本的最佳比值，实现价值工程最优化。突出装修亮点，并对设计单位设定限额设计标准。
2.2精装修成本测算
精装修成本测算就是根据精装修设计方案、初设、施工图设计成果，不断测算精装修造价是否在成本目标范围内，并不断修正精装修设计、合理选择应用材料，在保证产品质量、档次的前提下，实现成本、效果统一。
2.3工程招投标、竣工结算
工程招投标、竣工结算是精装修工程过程管理成本控制方式，在成本目标范围内，通过招投标、竞价，实现节约成本。
3标杆企业精装修成本管理方法
3.1 星河湾精装修成本管理方法
3.1.1材料甲供为主
星河湾精装修项目的样板间较多，主要是欧洲新古典风格，以台湾设计师邱德光为代表，厚重，材料以石材为主，视觉冲击力强，材料考究，大量使用进口石材和马赛克，拼花图案运用较多，样式新颖、精装修豪华，材料堆砌程度较高，精装细节和质量较好，是房地产精装修项目的标杆。但星河湾项目的主要材料：石材、木饰面甲供，由装修单位提供尺寸、工程量，由开发商自己的材料工厂供货，生产出的产品是市场上独一无二的，因此星河湾项目装修风格不仅外界不能复制，并且还能节省成本、保证品质。
3.1.2 战略施工单位
星河湾的精装修由于施工难度高、工期长，对施工工艺和现场管理要求非常高，因此精装修施工单位基本都是战略协议单位，精装修施工单位按协议利润、固定费率，类似包清工方式承包精装修工程。战略施工单位不仅能保证品质，而且成本合理、可控。
3.2 绿城精装修成本管理方法
3.2.1户型类似、装修风格一样、各大城市复制
绿城精装修项目与星河湾的精装修项目同样注重精装修、园林工程的精致程度，并且绿城精装修项目外装修、室内户型、精装修风格相仿，室内精装修主要是美式新古典与现代手法结合的风格，以bld设计事务所为代表，户内空间交通流线设计合理、紧凑；石材使用适度，不超过三种颜色，注重石材表面肌理的处理；木质贴皮恰当使用，提高稳重感和温馨感。绿城精装修项目通过各大城市大量复制，并且主要材料集团采购，不仅户型获得广大认可、装修保证品质、缩短项目开发周期，节省大量成本，导致拥有一批忠诚客户追随各大城市楼盘。
3.2.2自有装修施工单位
绿城自有精装修、园林施工单位，材料主要通过集团采购方式购买，不仅能保证材料、施工品质，而且降低了成本。
3.3 精装修标杆企业成本管理方法
3.3.1 准确定位
精装修项目产品定位很重要，要在营销对产品做市场定位分析后，对比各区域精装修楼盘交楼标准，调查对比精装修楼盘优缺点分析后，准确定位楼盘的精装修标准。
3.3.2 产品标准化
精装修项目产品标准化，室内户型、精装修风格、装修材料基本一致，使得装修材料标准化，通过集团采购、或则自身生产（如果有条件的话）的方式，供应装修材料；并且装修施工单位是战略协议单位、或则自有，不仅能保证材料、施工品质，而且降低成本。精装修项目产品标准化将是房地产开发公司的核心竞争力。
3.3.3 客户敏感点分析
精装修工程成本要对客户关注的地方重点投入，关注度不高的地方可以仅做基本配置，“好钢用在刀刃上”，要在大堂、电梯厅、走廊、会所、客厅、厨房卫生间重点配置，提升亮点，而其他区域可以在保证风格基础上、简约化基本配置，避免功能过剩，没有亮点，要更大限度的节约成本。
4 提升精装修工程成本管理能力建议
4.1 精装修样板先行
精装修样板要先行，展示样板间是为提前销售服务的，而对于精装修工程来说，实体交楼样板间才有意义，实体样板间要尽量在实楼做，将设计、施工工艺造成的各种问题反映出来，避免后期大量装修时发生大规模返工、出现装修不合理情况。实体样板间不仅能反应设计是否合理、成本是否可控、营销承诺是否切实，而且能指导精装修施工、为批量工程装修做查漏补缺所用，并通过营销实体感受，对样板间装修效果进行反馈，整理客户的感受和意见，为交楼提前准备预案，避免交楼时出现不可预知的情况。
4.2 装修风格尽量简约、要突出亮点
简约式装修风格不仅市场化接受程度高，给客户留的自由发挥空间大，而且装修易于施工，但要突出亮点。精装修工程成本要对客户关注的地方重点投入，在大堂、电梯厅、走廊、会所、客厅、厨房卫生间重点配置，室内设计突出几个亮点，而其他区域可以在保证风格基础上、简约化基本配置，避免功能过剩、而没有亮点，在保证品质的基础上节约成本。
4.3 设计尽早介入、探讨精装产品标准化、先平面后立面再园林的设计模式
精装设计要尽早介入，在建筑平面布局基本确定时，精装修设计就要介入，避免后期为满足精装效果造成大量拆改，导致后期成本增加；选用的硬装材料种类不宜多，在考虑装修效果的同时，少用稀缺材料，为施工和采购降低难度，同时施工做法尽量要简单、成熟，避免因考虑不周，导致施工过程中更改，以耽误工期、耗费成本为代价，造成后期成本增加。
探讨精装产品标准化：室内户型、精装修风格、装修材料基本一致，标准化装修材料可通过集团采购、区域采购的方式供应，不仅能保证品质，而且降低成本。并且标准化产品还能够缩短开发周期，减少设计变更。
探讨先平面后立面再园林的户型优化、外立面新颖、与园林风格统一的设计模式，突破先立面后平面再园林的外立面一定、户型跟着立面走（不走也得走）、园林风格不一定与立面协调的设计模式。
这样一旦形成：先平面后立面再园林的精装标准化产品，我们公司的核心竞争力将空前加强。
4.4 加强集团采购、区域采购、培养战略精装修施工单位
集团采购、区域采购是保证精装修工程项目材料品质、降低成本的有效手段。项目将与装修效果、档次有关的入户门、地板、衣柜、橱柜、电器甲分包，洁具、龙头、锁具甲供，其中入户门、橱柜、电器、洁具、龙头、锁具均为区域采购，另外涂料、开关面板、空调、内墙砖选用集团采购。集团采购、区域采购可以降低成本，同时也能控制产品质量，保证装修效果，而且还能满足不同项目的档次需求。在精装修工程项目材料供应上，集团采购、区域采购项目还要加强，如木地板、衣柜。
建立战略合作伙伴的评价标准体系，并增加过程评价及后期评价，通过淘汰、引进机制引进精装修工程战略合作伙伴，根据评价体系，建立完善的管理模式及办法，对战略合作伙伴进行培养及管理。
4.5 过程管理是保证装修品质的关键
过程管理涉及到对计划、进度、质量、工序、成品保护的管理，相对于工序和成品保护，计划、进度、质量管理容易的多。
工序管理难点在于施工单位多，协调耗费精力大，如在总包招标时，一般将地面、墙面、顶棚抹灰找平纳入总包范围，而总包工程对于墙面、顶棚抹灰找平验收规范标准比精装修抹灰找平要求低，导致精装修单位还需要对于总包单位施工的墙面、顶棚抹灰部分剔除，重新规方找平，局部还要做木龙骨、石膏板找平，因此在总包招标时应将墙面、顶棚抹灰找平纳入精装修施工范围。另在精装修施工吊顶前，空调设备、管道应已就位，因此空调施工单位至少提前一月进场；在精装修施工墙面前，总包单位的防水、垫层，地板采暖都应施工完毕，冬季时，门窗单位先安上窗体玻璃，室内能供暖，保证面层材料施工温度要求。
成品保护是精装修工程施工管理的难题，由于在一个作业面上，很多施工单位同时作业，难免出现成品破坏后无法找追究到责任单位的情况，因此成品保护必须得投入更多人力，将成品保护纳入奖惩措施，由精装修施工单位负责精装修成品的统一保护，各单位施工完毕验收后移交精装修施工单位负责管理，由精装修施工单位对地板、衣柜、橱柜、电器等甲分包单位成品的统一保护，并详细记录施工进出情况，一旦成品破坏后可追溯相应的单位。
可见工序、成品保护管理是精装修工程过程管理的重点，做好工序、成品保护管理就能保证装修品质。
4.6加强精装修工程成本学习研究
采购管理亮点篇（4）
例如打开某直销公司的网购网站,却仍只能见到简陋的页面和寥寥可数的产品,并且用户体验也非常不好,与成熟的网购平台的要求相去甚远。
市场担心,如果不很好地解决进军网购的瓶颈问题,这将沦为新一轮的概念炒作。
直销嫁接网购模式,尽管看起来很美,但管理瓶颈、技术瓶颈以及人才瓶颈,是制约直销企业取得成功的三大关键。
那么,清泉源公司的模式有什么地方可以借鉴呢?
■技术瓶颈
市场上有许多成熟的网购平台,其极佳的用户体验已为网民所习惯,而极佳的体验是由技术提供强大的支持。不仅仅是用户体验,平台、后台管理、结算、安全解决方案、物流解决方案等等,尽管有成熟的网购平台可供效仿,但无一不需要强大的技术支撑。
清泉源公司在筹划网购业务时,组建了一支专业化的团队,同时与外部专业机构进行战略合作,解决了技术问题。尽管它的网购平台处于测试阶段,但已经是一个中规中矩的网购平台了。不过钟辉并未就此满足,而是仍在遍访高人,力图打造一个相对完美的网购平台。
北京电子商务协会会长高颖维表示,北京电子商务销售额占到了全国的60%以上。在中国排名前十位的电子商务企业中,总部在北京的占48%,独立的B2C平台的快速发展,使北京成为拥有最大领先优势的城市。而清泉源公司置身北京,有着近水楼台先得月的地缘优势。
■管理瓶颈
网购开始步入微利时代,获利主要靠规模效应,这就要求企业拥有精细化管理的能力。而网购供应链管理是直销企业必须面对的全新课题。
除了对网购平台、售后服务、物流、资金流进行管理外,对商品供应商的管理尤为重要。
首先是对网购商品的管理。网购不仅要求商品品类丰富,还要有价格优势。尤其重要的是,在淘宝假货风波之后,销售正品行货成为趋势。但在假货横行的中国市场,假货是防不胜防,一旦被假货乘虚而入,就给网购企业带来极大的伤害。
面对这些问题,直销企业短期内通过自主招商是难以解决的。
清泉源公司与大型网购平台的供应商群体合作,则有效地解决了商品采购问题。8月16日,清泉源公司与广州九方马公司签署合作协议,获得了上千种优质的网购商品。此外,清泉源公司还与凡客成品、京东等网购平台的商品供应商建立合作关系,在获得品类丰富、具有价格竞争力商品的同时,解决了正品行货问题。
据九方马公司副总经理王平介绍,九方马公司作为专业的网购供应商,了众多著名品牌的网购业务,一直是广东移动商城、邮乐中国、京东等大型网购平台的供应商。这类平台对商品的资质审核非常严格,要有品牌商的直接授权,上线产品必须是正品行货。九方马公司与亚奥国际、深圳三义和组建了供货联盟,为广东移动商城提供几千种商品,始终位居广东移动商城的前三甲。
除了商品招商外,怎样处理与供应商的模式问题也尤为重要。目前两种模式比较流行。一种是网购平台向供应商采购,并自主进行线上商品管理及售后服务、物流配送等工作;另一种是将此类工作授权供应商自主解决,网购平台只负责平台运营、商品服务监控和结算,同时抽取一定的销售额点数作为佣金。对于前者,需要网购平台有强大的人力和管理经验。而对于初创型的网购平台来说,后者是较为经济便捷的方式。清泉源目前就是借鉴广东移动商城与九方马合作的模式,采取后者的模式运作。
■人才瓶颈
网购对直销企业、直销职业经理人是一个全新的市场。网购貌似简单,实际上专业性非常强。直销互联网专家范伟云曾感叹,直销企业缺少真正懂互联网的专才。直销企业不但缺少技术人才,更缺少管理人才。
清泉源公司一开始就意识到人才的重要性。在项目启动之前,清泉源公司并购了一家拥有技术人才和管理人才的互联网公司,以此为基础,与专业机构进行合作。钟辉仍在物色更多的人才。“北京这地方,这类人才还是非常多的。”他说。
市场不会忘记,当年天狮启动“百亮超市”业务,目的是为了切入家庭消费市场,与当下直销企业切入网购市场有着相同的战略构想。然而现在“百亮超市”只是市场的追忆罢了。
采购管理亮点篇（5）
诸葛亮间接收购
关羽大意失荆州，让诸葛亮当年给刘备制定的“隆中对方案”落空，但幸好益州股份还在诸葛亮手中，稳守西南市场再谋图天下，成为诸葛亮唯一的选择。
然而在诸葛亮的卧榻之旁，却有无数人正在酣睡。以孟获为首的一帮农民企业家，先是凭借云南、贵州的人力成本优势快速切入家电市场，然后依靠云、贵的地理优势大搞边境贸易，整个西南家电市场大有被这帮地头蛇掏空之势。当下之急，要稳定西南市场，首先就必须解决孟获等人的问题，这已成为摆在诸葛亮案头压倒一切的任务。
解决方案对于财务顾问出身的诸葛亮来说自然不是问题:一是分而击之，从孟获着手，逐步收购孟获等人的民营公司，这种办法优点是动静小，缺点是战线长、时间久;二是从最根本处动手，发动价格战，把孟获等人彻底挤出市场，这种办法的缺点是动静大，优点在于速战速决。方案可以随便想，但从众多方案中选择最优解，才最能考验财务顾问的能力。
在诸葛亮的指挥下，云贵攻坚战的“斩首行动”迅速展开。仿佛就在一夜之间，西蜀集团的家电产品就对孟获公司的市场形成包围，以物美价廉、服务周到对孟获旗下产品步步紧逼，在多达七次的市场反复争夺战中，面对西蜀集团的强大攻势，孟获旗下产品被彻底挤到市场的边缘。走投无路之下，孟获最后宣布接受西蜀集团的增资，西蜀集团成为孟获公司的第一大股东，孟获出任新孟获公司的CEO。
收服孟获等人的公司之后，诸葛亮的下一步行动就是以新孟获公司为平台，对云贵的家电企业进行产业整合。非上市公司好办，无非就是一手交钱一手交货。那些旗下有上市公司的集团稍微麻烦一些，收购那些小集团，牵涉到间接收购问题。这当然难不倒精通《上市公司收购管理办法》的诸葛亮，产业整合行进得一帆风顺。
有一些小家电集团持有一个上市公司已发行股份的5%未超过30%的，收购这些小家电集团，算作是“通过投资关系、协议、其他安排导致其拥有权益的股份达到或者超过一个上市公司已发行股份的5%未超过30%”的情况，收购时注意及时披露信息，按照规定，只需编制简式权益变动报告书，要注意的是，信息必须披露到实际控制人――西蜀集团和刘禅。
对于持有一个上市公司的股份超过该公司已发行股份的30%的小家电集团，这就触发了要约义务，应当向该公司所有股东发出全面要约。诸葛亮就要根据形势做出判断，如果预计无法在收购事实发生之日起30日内发出全面要约的，就在前述30日内促使这些小家电集团将所持有的上市公司股份减持至30%或者30%以下，并自减持之日起2个工作日内予以公告;如果上市公司对于该小家电集团非常重要，必须继续增持，就采取要约方式进行收购。
还有一些国有控股的小家电集团，希望借新孟获公司产业整合的机会，以合作的方式实现管理层收购（MBO）。因为管理层收购监管严格，所以这些收购应注意的事务要多一些:上市公司应当具备健全且运行良好的组织机构以及有效的内部控制制度，公司董事会成员中独立董事的比例应当达到或者超过1/2;公司应当聘请具有证券、期货从业资格的资产评估机构提供公司资产评估报告;收购应当经董事会非关联董事做出决议，且取得2/3以上的独立董事同意后，提交公司股东大会审议，经出席股东大会的非关联股东所持表决权过半数通过;独立董事发表意见前，应当聘请独立财务顾问就本次收购出具专业意见，独立董事及独立财务顾问的意见应当一并予以公告。
所有并购行动如同砍瓜切菜，干净而又利索。于是在两年之间，新孟获集团就完成了对云贵小家电企业的产业整合，诸葛亮则全权授予孟获在云贵地区的经营管理权。西南市场终于成为西蜀集团的后院，诸葛亮转而回首东顾，集中精力对付许昌集团和东吴集团去也。
诸葛亮财务顾问兵法
话说诸葛亮收服孟获之后，西蜀集团进入了平稳发展期，此后诸葛亮曾六出岐山，冀望重新打开逐鹿中原的大门，但在同样出身于财务顾问的许昌集团CEO司马懿的抵挡下，均无功而返。最终因劳累过度，在秋风萧瑟之时病逝于五丈原。
诸葛亮同志的一生，是战斗的一生，是光辉的一生。他以一份“隆中对可行性方案”而名扬天下，此后辅佐刘备东并西购，火烧赤壁，智取荆州，七擒孟获，这些已经写入MBA教案的“并购经典案例”一章，都是他老人家智慧的结晶。诸葛亮用兵如神，这是财务顾问界的共识。诸葛亮一行家的风范，更是引得无数“亮粉”竞折腰。
财务顾问，当然是一个非常动听的头衔，特别是新的《上市公司收购管理办法》出台以后，因为第一章总则第九条明确规定:“收购人进行上市公司的收购，应当聘请在中国注册的具有从事财务顾问业务资格的专业机构担任财务顾问。收购人未按照本办法规定聘请财务顾问的，不得收购上市公司。”财务顾问无可替代的作用一时风光无比，让人都有些眼晕目眩之感。
大汉帝国证监会之所以做出这样的规定，是因为一流的经济体必须要有一流的投行在其间纵横捭阖，看看人家匈奴近300年来的经济发展历史，尽管匈奴几度人事更替和国体变迁，但经济活力始终不减，关键原因就是有一大批优秀的财务顾问充当起“第一看门人”的作用，依靠并购来优化资源配置，用大并购引发大流动，大流动催生大行情，大行情演绎大经济。因此在新的《上市公司收购管理办法》中，帝国证监会为财务顾问规定了六项职责:尽职调查，专业服务，事前辅导，材料把关，材料申报，持续督导。希望以此前移上市公司收购的监管，为并购市场的规范有序提供坚实保障。
但财务顾问这个行当，也是一个淘尽千古风流人物的地方。许多曾经风靡一时的资本英雄，都因各种原因淘汰出局。比如最初辅佐曹操打天下的财务顾问许嘉，因操劳过度而亡;又如火烧赤壁的策划者之一、东吴集团的财务顾问周瑜，倒在了与诸葛亮正在进行的谈判桌上;再如曾为许昌集团出力不少的财务顾问蒋干，因未能充分核查和验证收购申报材料的真实性、准确性、完整性，而被帝国证监会判令出局;还有那个让关羽等人着急的财务顾问庞统，被刘备以制作要约豁免申报材料不合格为由，就地解聘……
诸葛亮去世了，帝国最好的财务顾问走了，但他给这个行业留下了丰富的精神遗产，他亲自撰写的《诸葛亮财务顾问兵法》，总结了他一生纵横投行的不二法门，也汇聚了他毕生的心血和智慧。千百年来，这部传世奇书被历行人奉为枕边秘笈，一直传女不传男。
据《帝国证券报》最新消息，笔者经过多年搜集，已根据杜牧首评、脂砚斋重评、金圣叹三评等诸多版本，整理出最最权威、最最齐全的《诸葛亮财务顾问兵法》，并已采用最具中国特色的活字印刷术印行面世，列位看官自可去电去函索要。这里摘录这部传世奇书的部分章节，以飨心急的看官。
暂且按下《诸葛亮财务顾问兵法》不表。在那个风萧萧兮易水寒的秋天，远在洛阳的司马懿彻夜难眠，他仿佛感觉到，他的心灵正被高手的寂寞层层包裹，他的热血正被高处不胜寒反复冷却。一个没有资本英雄的证券市场，也许才是真正成熟的市场。这位魏蜀吴三国大并购的总设计师、东西两晋数百年江山的奠基人这样想着，他仿佛已经看到，一个大并购时代的大门正在缓缓开启。
时光再往后数若干年，唐代著名诗人杜小甫凭临诸葛武侯祠，感慨之余写下了名震千古的名作《财务顾问》:
财务顾问何处寻，股市内外人森森。
采购管理亮点篇（6）
一、构建服务型政府采购中心
要牢固树立服务大局观念，进一步解决思想，选准政府采购突破口，找准政府采购切入点，充分发挥政府采购的职能作用，积极为经济社会发展调控；要牢固树立服务宗旨，坚持以人为本，以采购用户和供应商满意度为标准，着力解决好关系他们切身利益的问题；要牢固树立优质高效的服务理念，进一步丰富服务内容，改进服务方式，创新服务机制，提高服务质量，努力营造优良的服务环境。
二、构建诚信型政府采购中心
一方面要求我们必须以“诚”字当头，履约践诺，热诚服务，必须以“信”字为本，纪律严明、作风务实，具有良好工作威信；必须以“公”字权威，秉公采购、依法采购。
另一方面，要求我们必须加强干部职工诚信教育，倡导诚实守信、重诺践约的作用；必须健全完美诚信制度，增加采购工作的透明度，进一步提高政务公开水平。
三、构建法制型政府采购中心
要按照“合法行政、合理行政、程序正当，高效便民、诚实守信、权责统一”的依法行政总要求，把政府采购的职能具体到依法采购上来，更加突出《政府采购法》的法律效力，把依法行政落实到政府采购的各个环节中，实现采购行为的法定化、程序化和规范化，防止招标主持人这个角色的缺位、越位和错位。要按照有权必责、用权受监督、违法要追究的要求，强化采购监督。
四、构建责任型采购中心
采购业务人员要牢固树立在政治上把准方向、维护大局；在事业上勤政敬业、争创一流；在纪律上恪守岗位、尽职尽责；在作风上勇挑重担、求真务实的责任意识，形成勇于负责风气。无论领导干部还是一般干部，都要负起统领驾驭和组织协调的职责，勤于对照责任，善于落实责任，敢于承担责任，在其岗负其责，忠于职守，积极构建完整配套、科学合理、运转协调、规范有序、奖惩分明的责任体系。
五、构建和谐型政府采购中心
实践证明，和谐出凝聚力、出感召力、出战斗力。构建和谐政府采购既是建设团结互助、充满活力队伍的迫切需要，也是全社会的共同企盼。我们要坚持以人为本的理念。
对内，要建设和谐采购中心，着眼于充分调动干部职工的积极性、主动性和创造性，关心成长进步，帮助解决后顾之忧，及时解决出现的矛盾和问题，营造和谐共事、团结向上的环境。对外，要营造和谐氛围，忧民所忧，乐民所乐，端正思想，正确行使手中权力，争取采购用户和供应商的支持和理解，促进和谐社会建设。
六、构建信息型政府采购中心
信息化建设是政府采购工作规范运作和效率提高的重要标志，同时具有现代办公自动化的显著特点，进一步完善政府采购管理系统，使其功能更加先进、流程更加合理、操作更加方便，更好地接受社会各界监督。促进政府采购效率的提高和公开、公平、公正原则的有效落实，同时提高业务人员现代自动化办公的水平，加快政府采购的步伐，杜绝违规操作和暗箱操作现象的发生。
七、构建创新型政府采购中心
我国政府采购制度作为新兴的朝阳产业，虽然起步比较晚，目前仍处在探索、提高和发展完善阶段，但它有着无穷和旺盛的生命力。
随着《政府采购法》的普及和不断发展完善，创新是政府采购发展的动力，创新是政府采购发展的源泉。要不断创新，诸如推行协议采购、电子采购等，不断扩大采购规模，拓展采购范围，提高采购效率，为政府采购注入新的活力，使政府采购始终沿着规范化、制度化和法制化轨道有序推进，成为政府和群众信得过的“阳光工程”。
荆楚扫描
开展“个十百千”走访座谈
荆门市掇刀国税局为切实转变政风行风，提高税收服务水平，结合市局开展的“个十百千”在辖区全面开展走访座谈活动。一是下户走访座谈；二是上门听取意见；三是发放调查问卷；四是进行汇总整改。走访结束后，制定整改措施，并将整改情况及时向纳税人反馈和公示，更好的接受纳税人监督。（刘宗祥、陈亮）
掇刀区国税局减轻纳税人负担
荆门市掇刀国税局在“个十百千”走访活动中，通过围绕“简化税务行政审批、规范行政执法行为”主题，重点自我检查审批事项、审批流程、审批时间，同时对纳税人领用的表证单书及各类税收宣传资料等均不收费，进一步减轻纳税人负担，不断优化掇刀区税收服务环境。（马国赢、陈亮）
掇刀国税充分发挥工会职能
荆门市掇刀国税局充分发挥工会职能，积极征求干部职工的意见和建议，建立专门档案，做跟踪问效。组织干群对话会，对符合政策规定且条件具备、能够解决的，当场给予明确答复和解决期限；对政策规定不明确或虽符合规定但不能马上解决的，向干部职工说明情况，并提出答复期限；对违反政策规定的，当面解释清楚，增强了和谐、稳定、融洽的工作氛围。（蒋郁君、陈亮）
沙洋县农机局开展农机普查
为了准确掌握全县农业机械发展现状，把握农机化发展现状，提高农机“三率”（即上牌率、持证率、年检率）管理水平，促进农机安全生产，沙洋县农机局决定从11月12日至12月6日在全县范围内组织开展农业机械普查工作，此次普查对象为大中型拖拉机、小型拖拉机、联合收割机、插秧机及其他农业机械，做到乡不漏村、村不漏户、户不漏机，同时指定专人负责数据核实及填报工作。（杨玲丹）
采购管理亮点篇（7）
记者：曹市长您好!作为刚刚当选的新市长，您亲身经历并见证了第十届中国（漯河）食品博览会的盛况，请您概括一下本届食博会，好吗？
曹存正：好的。今年食博会的盛况有以下三个亮点：
亮点一：主题鲜明，跃升出本届食博会多项之最。本届食博会以总理在漯河视察时提出的“讲安全，讲质量，讲诚信，讲责任”为主题，举办了开幕式、中国食品百强工业园揭牌仪式、中国食品工业经济运行信息暨高峰论坛、贸易采购系列活动等一系列精彩活动，其规格之高、规模之大、效果之好、反响之强烈，都达到了历届之最。
亮点二：3位国家领导人亲临现场、8个国家驻华大使出席食博会，在全国同类会展中确立了独树一帜的特殊地位。开幕式当天，原中共中央政治局委员、中央军委原副主席曹刚川，全国人大常委会副委员长华建敏，全国政协副主席李金华亲临现场；河南省四大班子主要领导亲自到会；8个国家驻华使馆的大使、参赞也应邀出席。
亮点三：规模空前，载入食博会的辉煌史册。本届食博会共吸引1056家企业参展，包括可口可乐、茅台、统一等72家食品百强企业和知名品牌企业，涉及12个国家和地区的国（境）外企业，以及全国27个省、市、自治区的食品企业；参会采购团43个，到会采购商达2380人；各县区、市直各部门邀请投资商超千人；逾20万人次到会观展；完成项目投资总额、贸易采购总额“双超”200亿元，参展食品百强企业过半，参会知名企业高管过百、签约10亿元以上项目过十的目标，以其空前的规模载入漯河食博会的辉煌史册。
记者：请您谈一谈本届食博会取得的主要成果。
曹存正：说起今年食博会取得的主要成果，有三大成效：
一是取得了显著的经济效益。本届食博会食品搭台、经贸唱戏，方方面面都见到了实实在在的效益，达到了多方共赢。食博会上，漯河市共签约各类投资项目56个，总投资271.6亿元，有力助推了产业集聚区建设；集中签订贸易采购合同额160亿元，现场销售和企业自主签订贸易合同额126亿元，贸易成交总额达286亿元。展会期间，漯河市流动人口激增，宾馆酒店人满为患，旅游景点游客如织，饭店餐厅营业额大幅攀升，公交车、出租车载客率明显提高，有效扩大了内需，带动了三产发展。
二是营造了良好的外部环境。开幕式当天莅临食博会的部级领导有3位，省部级领导23位。河南省委书记、省人大常委会主任卢展工，省委副书记、省长郭庚茂等河南省委、省政府、省人大、省政协主要领导全部到会；全国人大常委会财经委员会主任委员、中国食品工业协会会长石秀诗等有关领导应邀出席。卢展工书记、郭庚茂省长、刘满仓副省长在会见出席食博会的重要嘉宾时，推介了漯河、推介了中原经济区建设；中国食品工业协会副会长熊必琳主动提出要替中国食品名城搞宣传，帮助我们招商引资，打造完善的食品产业链条。在漯河期间，各级领导对漯河市经济发展、城市管理给予了高度评价，纷纷表示将大力支持漯河“一区两城一中心”建设，这对漯河长远发展将起到重要的助推作用。
三是取得了广泛的社会效益。通过举办食博会，漯河的城市面貌焕然一新，城市品位快速提升，群众文明素质大大提高，干部队伍得到了锻炼。本届食博会还吸引了包括新华社、人民日报、中央电视台、大公报、新浪网在内的50多家新闻单位前来采访，大剂量、高密度报道食博会信息，不但有力宣传了食博会，也有力宣传了中国食品名城漯河。
记者：曹市长概括的三大成效，确实浓缩了今年食博会上取得的主要成果。请介绍一下本届食博会的新特点。
曹存正：今年的食博会是第十届，按老百姓的习惯说法是满堂红食博会。因此，今年食博会体现的新特点，比前9届都多。概括起来，共有六个。
一是展览水平高。参展企业整体水平高。今年，组委会建立了参展企业准入制度，抬高参展门槛，吸引了一批大中型企业和知名品牌企业参展。布展水平高。本届食博会的特装企业150家，展位670个，超出展位总数的三分之一，为历年特装比例最高的一届。参展产品质量高。组委会组织参展企业举行产品质量承诺仪式，并首次成立了食品安全监管部，对参展产品不间断巡查，严把质量关，确保了展品安全。
二是嘉宾层次高。本届食博会重点邀请知名大型企业总裁级高管。经过努力，今年参会的跨国公司、知名企业、大财团较往届明显增多，共邀请到178家国家大型企业和世界500强、国内500强及行业百强企业高管等一大批著名企业家，参会投资商总数超千人。
三是投资规模大。今年以来，漯河市上下依托食博会，开展大招商，先后举办多场主题招商引资活动，推动项目洽谈对接；各级各部门比招商规模，比引资质量，比项目落地，切实引进了一批大项目、好项目。与往届相比，本届食博会的签约项目呈现出分量重、规模大、质量高、前景好的特点。56个签约项目中，超10亿元项目12个，超亿元项目37个。这些项目将成为漯河经济发展新的增长点。
四是采购成果丰。本届食博会共邀请到会采购商代表团43个，采购企业1979家，包括麦德龙等60多家世界500强、国内连锁百强企业；采购商代表2380人。采购团队中，除中国商业联合会及各省商业联合会代表团、中国肉类协会采购团、中国调味品协会采购团、中国烹饪协会采购团、“万村千乡市场工程”承办企业采购代表团等以外，还首次邀请到周边省市高校采购团到会，进一步完善了采购团结构。食博会期间，先后举办了2012·中国食品经销商（中原）峰会、大型联合采购洽谈会、河南省“万村千乡市场工程”联合采购会等三大主题活动，集体签订贸易采购合同额160亿元；参展企业现场销售和采购订单额126亿元，贸易采购累计总额达286亿元。
五是精品活动多。本届食博会的开幕式恢弘隆重，规格空前，漯河市各大食品企业在开幕式上集体亮相，员工统一服装，整齐划一，展现了中国食品名城的良好精神风貌。300名重要客商齐聚一堂，畅叙友谊，共谋合作。在市情说明会上，同期举行了《漯河八景》邮票首发式，进一步宣传了漯河的人文风貌。组委会还举办了精彩食博十年回顾摄影展。
除常规活动外，本届食博会还格外注重创新，增加了一些有亮点、有内涵、有影响的新活动。
中国食品百强工业园揭牌仪式拉开了漯河与中食协合作共建的序幕，年内将有统一食品、汇源果汁、王老吉、红牛等企业入驻园区，旺旺集团也将再注资15亿元扩大旺旺工业园。通过吸引更多的知名食品企业入驻园区，形成强大的产业集聚优势，促使食品名城更具影响力、竞争力、吸引力。
采购管理亮点篇（8）
永辉超市在“香蕉”这一个单品的经营上，就充分体现了其经营优势：在源头以较低价格采摘未成熟的香蕉，通过调节香蕉的外部储藏温度，利用大型冷库进行人工温度控制，通过简单的制作工艺使香蕉由生变熟，再统一配送到各门店进行销售，在价格和品质上占据整个市场绝对优势，其利润空间较为可观。从操作流程来看，可能大家会更多的关注其固定资产上的投入和产出是否成正比，但是从长远的销售目标来看，它的价值不可估量，一个单品几乎可以垄断整个市场。生鲜自营要想迈出成功一步，必需加强商品的源头直采，借助品种、品质和价格的优势，通过减少中间环节，人为控损，不仅使门店在竞争中能占据主动，而且可以获取商品在买与卖之间最大的利润空间。
注重细节
一个小的细节给记者带来了思考。在日常工作中，工作人员或许会抱怨有些顾客在购买鲜活产品时，会因各种原因将宰杀后的商品随意丢弃在卖场，给本来损耗就比较大的水产类别带来更大的损耗，但却没有一个妥善的办法来解决它。永辉超市从卖场设计之初，就已经将此项问题巧妙的解决。在卖场外设置一个宰杀间，配备专门人员从事鲜活商品的剖杀，不另外收取任何费用。善于创新、人性化的操作方法，不仅能够满足消费者的需求，同时也使商品的人为损耗降至最低。
以消费者需求为核心，不断创新，注重每一个细节，最大限度减少自营工作中人为的商品损耗，确保商品利润的最大化，这是永辉成功的一个秘诀。
营运管理
自营的核心是营运，这一点在永辉得到充分的证实。在相对完善的采购体系建立以后，卖场的营运尤为重要，从商品的订货、陈列、定价、销售、损耗控制、信息反馈等环节反映出门店的经营能力及业绩。永辉单独成立了生鲜营运部，由40人的团队专门负责对门店营运做出指导，有为门店收集订单及审核的订单组，有对门店经营数据进行分析的数据分析组，有收集门店反馈信息的信息处理组，有负责巡店及市场调查的指导组等等，每个部门分工明确，确保了门店经营工作的顺利开展；卖场生鲜经营是其门店生鲜部的组织核心，在定货、定价、促销等方面，均由生鲜经理负责，而生鲜经营的培养是其人才培养的核心，据了解，生鲜经理的流动性相对较低，异地新店开业，生鲜经理均是永辉本土培养的精英，由此可见，永辉对生鲜营运及专业人才的重视。
四大亮点
一、专业的源头直采机制是生鲜经营的起点和关键。永辉的采购是一个近130人的团队，他们分散在生鲜的不同类别，在各个单品的采购上，专业且分工细致的采购团队为门店生鲜商品价格优势提供了保障，是永辉生鲜模式的第一个亮点。
采购管理亮点篇（9）
陈亮今年35岁，年税后收入18万元左右，有五险一金，公积金每月扣除1200元。爱人今年32岁，年税后收入6万元左右，只有社保。儿子今年5岁，现在小区内幼儿园上学，明年要上小学一年级。
一家三口的生活开支每月8000元左右，其中房贷每月支出3000元，通过三次提取公积金还贷，目前还有20.4万元的贷款余额未还。幼儿园学杂费每月1000元支出。一家三口的生活费4000元左右。
资产方面，有一套市值89万元的三居房，3万元投入民生银行生意宝中，7日年化收益为率3.4%，可以随时支取，作为平时的现金流。另外有5万元购买银行理财产品，年化收益率为5.5%，明年3月到期可赎回。
考虑到买车除了支付车价之外，还有各种后续费用及养车费用，陈亮家一直拖着未买车。明年9月，陈亮的儿子要去小区外上学，有20分钟的路程。陈亮便在今年暑假报班学习开车，并顺利拿到驾照。夫妻俩计划年末添置一辆15万元左右的小轿车。
理财目标
1.购买一辆15万元的小轿车。2.家庭剩余资产打理。
李松
中国光大银行私人银行（北京）中心副处长，从事私人银行客户服务工作，从事财富管理工作7年。
分析：
1.家庭财务比较健康，购车规划可行性强
从陈亮家庭负债表和年度收支表可知，夫妻收入比较稳定，且拥有良好储蓄理财习惯，每年都有稳定收入结余，实施购车规划具有较强可行性。
2.投资品种相对单一，收益保障有待提升
陈亮家庭理财资金8万元，加上每年结余14.4万元，家庭可投资资金总计22.4万元。其中现金类理财占比13%，该笔资金可以作为家庭备用金;中长期理财占比22%，相对偏低，建议提高到40%～50%;权益类投资占比为0，这不能满足一个年轻家庭财富快速增长的需求，建议提高到10%～20%，适当投资股票、基金等权益类产品提高综合收益;保险类投资占比为0，这不能满足家庭财富保障的需求，建议提高到5%～10%，可以购买终身寿险、重疾险和意外险。
【购车规划】
为了充分保障家庭资金流动性，建议陈亮贷款购车，具体如下：
按照上述购车规划测算，陈亮在购车时需缴纳首付费用、基本税费和商业保险合计=64643+14691+4952=84286元，占家庭年度收支结余=8.5/14.4=60%;每月还贷3147元，每年还贷=3147*12=37764元，占家庭年度收支结余=3.8/14.4=27%，则第一年购车加还贷的总支出占家庭年度收支结余=60%+27%=87%，依然剩有23%结余资金可供生活支配，有效保障家庭资金流动性。
【投资规划】
根据陈亮家庭现有投资情况与笔者提供的家庭投资建议对比，提出具体建议如下：
1.建议提高中长期固收产品占比，提高本金安全系数
建议配置银行销售的中长期固收类理财产品，风险较低，收益稳健。尤其在央行降息周期下，选择中长期固收类理财产品还能有效锁定相对较高收益。
2.建议适当开展基金定投，提高综合投资收益
基金定投是定期定额投资基金的简称，是指在固定的时间以固定的金额投资到指定的开放式基金中，类似于银行的零存整取方式。这种投资方式具有平摊成本、分散风险的特点，比较适合进行长期投资。它有自动逢低加码、逢高减码的功能，无论市场价格如何变化总能获得一个比较低的平均成本，基金定投可抹平基金净值的高峰和低谷，消除市场的波动性。
择定投基金：首先，按照投资对象不同，公募基金一般分为股票型、债券型、货币型和混合型四类基金，其中债券型和货币型基金收益一般相对稳定，采取定额定投或一次性投资效果差别不大，一般不太适合做定投;而股票型和混合型基金波动相对较大，长期收益相对较高，相对适合做基金定投。然后，在股票型和混合型基金中筛选出历史业绩较好、晨星评级较高的基金作为定投标的。
一般基金定投最低申购金额为300元至500元，该笔资金可以进行长期投资，将来作为子女教育金或夫妻养老金使用。
3.建议适当配置保险产品，提高家庭财富保障
建议陈亮夫妇适当配置终身寿险、重疾险和意外险，投保金额可为总投资金额的5%～10%，从而有效提高家庭财富保障。例如，陈亮夫妇各自作为投保人购买终身寿险，且陈亮是家庭主要经济来源保额适当高一些，而保险受益人为夫妻对方。
鲁丹
星展银行（中国）有限公司个人银行投资保险产品部助理副总裁。
家庭财务状况梳理
陈亮夫妇生活在南京，家庭年收入24万，且已购买房产自住，贷款余额不大，应该说其家庭负担不大，家庭资产负债情况较为稳健。以下是对陈亮夫妇家庭财务状况的梳理：
从以上图表可以看出，陈亮一家财务状况特点鲜明：
1.优点：家庭资产负债较为稳健。已有房产一套用于自住，且贷款仅剩20.4万;家庭月入现金流2万，且支出在1万以内，因此，整体家庭杠杆率较低。
2.缺点：家庭资产配置较为单一。房产占比高达92%，但由于该套住房用于自住，暂且不论。但其剩余的8%基本都在风险和收益均较低的银行理财产品中，品种过于单一。
理财目标如何实现？
第一，巧用贷款，购车不难
由于陈亮夫妇儿子明年将上小学，为方便接送，买车必不可少。为实现夫妻俩的年底买车愿望，用现有家庭资金，加上年底前夫妇双方的收入，似乎不能全额支付车款。但是，不用担心，目前汽车贷款已非常普遍，对于像陈亮夫妇这样拥有稳定现金流的家庭，完全可以申请汽车贷款来实现自己的购车愿望。目前汽车贷款首付比例最低在30%左右，贷款期限最长在3～5年左右。鉴于陈亮夫妇目前负债金额不高，且可用存款较少;另一方面，目前中国正处于降息通道，目前贷款利率已较低，且仍有降息空间，贷款成本相对较低，建议少付首付，用足贷款，且适当延长贷款期限。
具体来讲，若陈亮夫妇在2015年年底购车，离目前还剩4个月时间。从介绍中了解到，陈亮每月公积金扣除1200元，按一般公司惯例，公积金账户每月入2400元，因此，对于房贷支出每月3000元，建议先用公积金冲还贷，剩余600元再用工资补充。按此，每月可结余20000-（1000+4000+600）=14400元。按每月1.4万元计算，到年底可结余5.6万元。因此，可用此结余进行首付和其他付费，若有不够，可暂且从3万元的生意宝中挪用少许。假设购车首付5万，贷款10万，贷款期限选择3年，那么每月车贷月供在3000元左右。目前，部分银行或汽车金融公司已推出免息车贷，使用信用卡分期付款，但可能需一次性支付一笔手续费。陈亮夫妇可咨询各家4S店或银行，选择最合适的购车方案。
第二，积少成多，长期投资
A.购车前，防范风险
在年底购车前，每月现金流约1.4万元，尽管金额较小，但仍可用此获取少量收益。但由于此部分现金会在年底用于购车，建议投资于风险较小的品种，如货币型基金，当然陈亮夫妇本身已持有的生意宝也不失为一个不错的选择。
B.购车后，资产配置
购车后，由于新增了车贷和每月的养车费用，家庭的每月现金流发生了变化，如下：
考虑到仍然用公积金账户冲还贷，这样，家庭每月净结余约1万元。那么1万元如何打理？
由于陈亮夫妇目前30岁+，正处于事业上升期，这和其目前仅持有理财产品的投资组合不相匹配。因此，建议陈亮夫妇从资产配置的角度和长期投资的时间维度去进行每月的投资。
首先，资产配置。鉴于目前陈亮夫妇处于生命周期中的财富起步期，可采取略偏进取的投资策略，当然，具体的投资比例还需按照陈亮夫妇的风险偏好来最终确定。
其次，长期投资。在目前的市场背景下，全球股市波动较大，陈亮夫妇可本着长期投资的理念进行投资。当然，受限于时间和经验，直接投资股市或债市，可能不太现实，但可通过基金的方式，间接参与各类金融市场的投资，利用基金公司的专业优势，省时又省力。在股票型基金的购买上，建议使用基金定投的方式逐步建仓，可分摊成本，稳定收益。在股票型基金的选择上，可放眼全球，如目前星展银行看好的欧洲股票。在经历前期下跌后，欧洲股票的估值更趋合理，且量宽依旧，经济逐步复苏。星展银行在售的多款欧洲股票型基金在今年均取得了不错的收益。而在基金的投资货币选择上，建议购买美元款基金。尽管美联储加息时点仍未定，但美元走强的趋势未变。
对于明年3月即将到期的5万元理财产品，仍可作为家庭避险资产，继续购买理财产品，在目前全球市场较动荡时，这部分资金可作为家庭的安全气囊。
C.随时随地，家庭保障
可以看出，陈亮夫妇也是上有老、下有小，责任重大，因此为家庭增加保障刻不容缓。若陈亮夫妇尚未购买过任何商业保险，那么建议首先为家庭经济支柱陈亮、其次其爱人购买重疾险，为家庭设立最大的保障。其次，再考虑孩子的教育金。
采购管理亮点篇（10）
从“新国五条”的内容看，我们发现有诸多亮点，具体体现在：
第一，在大中城市同步执行限价政策，首度将房价调控工作纳入地方考核体系。
会议指出各直辖市、计划单列市和除拉萨外的省会城市要按照保持房价基本稳定的原则，制定并公布年度新建商品住房价格控制目标。建立健全稳定房价工作的考核问责制度。
由此可以看出，这是在近年来出台的房地产调控政策中，首度明确将在大中城市执行限价政策，并首度将房价调控工作纳入地方考核体系。从实践来看，执行限价政策，不仅能在很大程度上加大地方政府执行中央调控的决心，也能在很大程度上控制民众对于房价上涨的预期。
因此，可以说，这是本轮调控的最鲜明的一个亮点。当然，限价政策能否显效，还需要看地方政府的房价控制目标设定的是否合理。
第二，地产限购政策从严并扩大限购城市范围。
会议指出，严格执行商品住房限购措施，已实施限购措施的直辖市、计划单列市和省会城市要在限购区域、限购住房类型、购房资格审查等方面，按统一要求完善限购措施。
由此可以看出，接下来的限购政策将会进一步从严。具体体现在，将会按统一的标准执行限购，而不是靠地方自行设定限购标准。2010年执行房地产限购政策以来，全国共有46个城市执行限购。在这些限购城市中，限购区域、限购住房类型、购房资格审查等方面都不尽相同，这就直接导致调控在不少执行限购的城市也难以显效。而一旦统一限购标准，将会采用相对严格的标准，将会在很大程度上促进调控显效。
会议同时强调，其他城市房价上涨过快的，省级政府应要求其及时采取限购等措施。
由此可以看出，接下来限购城市数量将会有显著地增加，因为从去年直至今天的市场表现来看，房价上涨过快的地区还是比较多的，这些城市也将会加入限购大军。
第三，房产税试点范围扩大已进入执行阶段。
会议指出，扩大个人住房房产税改革试点范围。
去年以来，关于房产税试点范围扩大问题一直牵动着业界人士的心，各种消息也不断见诸媒体。直至今天，我们才可以看出，房产税试点范围扩大已经进入执行阶段。
那么，房产税试点范围扩大，究竟能扩大到什么程度？笔者的观点是：40个信息联网的城市同步进行试点。
采购管理亮点篇（11）
企业扩张模式看似很多，其实无外乎两种：或者是专业经营扩大规模，或者是多元经营拓展领域。海尔选择的是后者。海尔在战略第一阶段专一做强冰箱之后，没有像现在的格兰仕那样守着一个产品努力扩大生产经营规模，而是迅速进入多元化的第二个战略阶段――“多点开花”，先后进入了除冰箱以外白色家电的其他产品领域、黑色及米色家电等与原产品相关的多元化产业，后来更是涉及医药、材料、金融等非相关产业领域，实现非相关多元化扩张发展。从1999年起的国际化战略阶段，更使海尔的多元化扩张触角伸向竞争激烈的国际市场。在其他国内企业为争夺市场份额大打价格战、海尔产品销量在国内市场遥遥领先时，海尔却选择了走出国门、与世界强手争夺国际市场的冒险全球化扩张之路，在国外建厂，并建立起相应的设计中心及销售网络。海尔的这一惊人之举曾被笑言为“不在家中吃肉，却到外面喝汤”。而事实上，通过采取先信息后产品、先后建厂等发展模式，及在重要市场发展销售渠道等措施，海尔已然在国际市场创出了品牌、取得了一定优势，已建立起一个具有国际竞争力的全球设计网络、采购网络、制造网络、营销与服务网络，并向着海尔更高的国际化战略目标稳步迈进。
二、并购――海尔多元化扩张方式
海尔多元化的扩张方式侧重于并购。并购的好处是，可以将被并购企业成建制地收编，同时又可获得现成的生产能力和自己不具备的其他资源，尤其是人力资源。海尔之所以选择并购，和海尔的品牌战略有关，也与它的优势相关。首先，海尔的品牌战略决定了它不能以牺牲品牌换取生产能力的扩张，因此被并购企业必然要冠以“海尔”之名，产品也自然要使用海尔品牌；其次，并购是海尔多元化扩张的重要形式，这比以新建工厂的方式进入新的产业明智得多，因为海尔至少可以继承被并购企业原来的市场份额；第三，正因为是进入新的产业，海尔本身并无充分的人力资源和其他相关资源的储备，对该产业中整个企业的并购，可同时获得与该产业相关的资源。
同时，正是因为海尔作为一家出类拔萃的企业，与被并购企业相比有着在管理方法、组织制度和企业文化上的优势，它才能较成功地克服企业文化的冲突，实现有效的整合。
但并购也要付出很大代价，除了收购所需付的大量资金，更为重要的并购成本是对被并购企业的整合。海尔“激活休克鱼”、“企业文化先行”的做法成功解决了这些问题。由于海尔选择了资源、技术和管理基础尚好、但组织制度和企业文化存在问题的企业、即“休克鱼”进行并购，因此不需注入大量资金，海尔只需通过注入管理模式、改造企业文化和组织制度等，就能改变原有生产要素的组合，调动人力资源的积极性，从而提高整个企业的效率，加之进行有效的品牌运作，使被并购企业能很快从假死的“休克鱼”变为能够盈利的“活鱼”，从而实现低成本扩张。海尔这种形象的“吃休克鱼”扩张策略，其看中的不是兼并对象现有的资产，而是潜在的市场、潜在的活力、潜在的效益。海尔15件兼并案中有14件是按照“吃休克鱼”的模式进行的。14家被兼并企业的亏损总额达到5.5亿元，而最终盘活的资产为14.2亿元，成功地实现了1+14>15的低成本扩张目标。海尔主要采用了以下四种并购形式：
一是整体兼并，即依托政府的行政划拨实现企业的合并。这种并购整体兼并出现于海尔扩张前期，带有明显的计划经济特色，如1995年7月，青岛市政府将红星电器公司及所属五个厂家整体划归海尔。这次兼并三个月后，企业扭亏，半年后盈利151万元。
二是投资控股。整体兼并更多地出现在同一地区、同一行业间的兼并中，而跨地区、跨行业的兼并则主要依靠投资控股的形式，是市场经济条件下规范的经济行为。1995年12月海尔收购武汉冷柜厂60%的股权，1997年3月海尔出资60%与广东爱德集团公司合资组建顺德海尔电器有限公司等案例，都属于此类。海尔投资控股的企业均很快步入正轨，不断创造佳绩。如，投资控股广东爱德，就创下了第一个月投产，第二个月形成批量，第三个月挂牌的“海尔速度”。
三是品牌运作。这是以无形资产调控、盘活有形资产的形式，它标志着海尔的扩张之路走入了资本运营的高级阶段。莱阳家电总厂生产的“双晶”牌电熨斗曾名列行业三大名牌之一。1997年1月海尔与山东莱阳家电总厂以“定牌生产”的方式合作推出了海尔“小松鼠”系列电熨斗，并于8月组建莱阳海尔电器股份有限公司，就是海尔以无形资产折股投入合资企业，开辟低成本扩张新途径的开始。
四是虚拟经营。它既是品牌运作的一种高级形式，又是海尔“先开市场，后建工厂”经营理念的具体体现。这种重组方式已经超越了“吃休克鱼”的模式，是通过强强联合、优势互补，新造一条“活鱼”。与杭州西湖电子集团的合作就是海尔虚拟经营的成功尝试。
