工程质量风险分析大全11篇

工程质量风险分析篇（1）

地铁之所以能够成为城市理想交通工具，主要是因为其占有土地和空间较少，而且运输速度快、运输能力大，对环境所造成的污染几乎为零。交通枢纽的建设情况是一个城市发展水平的重要标志，但地铁工程的建设技术含量非常高，所以，加强地铁工程建设质量安全风险管理具有重大现实意义。

一、工程质量安全风险管理

工程项目管理是一个系统工程，它涉及到施工企业各个部门的相互协调与配合，需要对很多环节加以控制。而质量管理是任何工程项目管理的重要核心内容，我们在研究工程项目管理质量风险分析评价之前，应该首先要明确的概念就是什么是工程质量风险管理。

（一）质量安全风险特性。任何一个工程项目的施工建设，其质量安全风险都是随之必然存在的，而且不会因为施工进度的快慢发生实质性的改变。而且工程项目质量安全风险都有一个限定值，一旦超过了一定程度，那么势必会造成整个项目的失控。因此开展工程项目质量风险分析管理工作具有很大的现实意义。所谓工程质量风险管理，就是根据工程项目建设进程，通过现代管理技术手段，对可能会影响到工程质量的不同风险类型进行全面分析与研究，并相应的制定出应对措施和解决方案，进而保证整个建设工程施工项目能够顺利推进。

（二）工程项目质量风险管理的特殊性。第一，工程建设项目从表面上看是一个整体项目，其实质上是由很多个独立项目组成的。而且通常情况下工程建设项目投资金额都比较大，而且运行周期较长，质量上一旦出现任何差错都有可能导致整个工程建设项目的破产。第二，工程建设项目质量风险管理必须要全面考虑各种因素，防止因遗漏而造成的风险管理缺陷，从而导致整个工程建设项目施工问题的频繁发生。

（三）工程质量安全风险管理的主要内容。工程项目风险管理理论在我国已经出现了很多年，而且已经在一些工程建设项目中加以应用。工程质量安全风险管理从理论上来说属于工程项目风险管理的一个分支，在很多地方都有着极大地相似之处。总的来说，风险管理系统的构建是该理论得以应用的基础，从系统过程角度出发，针对不同项目来构建其自身风险管理体系。

二、哈尔滨地铁概况

中国美丽冰城哈尔滨于2008年开始建设，一期工程从医大二院至哈尔滨东站，全长14.33公里。整个地铁线路共设置了16个车站，其中9个在地下2层，2个在地下3层，1个在地下4层。要根据不同地质条件进行相应变化。对施工技术要求非常之高，所需要承担的质量安全风险很大。就一期工程车站建设情况来看，有明挖车站、盖挖车站、暗挖车站等多种类型。而且一期线路东西方向贯穿哈尔滨市区，沿途有很多商业贸易中心和居民区，所以就客观条件来看，不管是工程拆迁还是工程施工难度都非常大。

三、哈尔滨地铁工程质量安全风险识别

（一）暗挖工程风险。暗挖工程风险因素中最核心的就是无水作业，这一点之间影响着工程是否工程结构的施工质量。哈尔滨地铁工程中“7381工程”就涉及到暗挖，施工人员很难以对地层地质水文条件进行勘察，进而无法准确掌握水文条件资料。而且该工程建设项目要途径哈尔滨很多闹市区，周边建筑物及环境设施条件非常复杂，地面建筑物与其自身抗扰动能力普遍较弱。

（二）明挖工程风险。勘察单位对于涉及区域水文地质的勘查工作是否细致全面，是否能够准确处理勘察数据，也在一定程度上影响着工程建设项目的风险系数。另外，支护方案的一定要进行技术论证，对于结构设计要力求合理科学，通过对荷载和土体强度质变的全面分析研究，切实掌握应该用那些材料，应该使用哪种施工技术。支撑系统如果采用“井”字形，那么势必会延长支撑长度，而且容易造成支撑失稳或者扭曲，这样肯定会导致弯矩的增加，给工程项目带来更大险情。

（三）盾构工程风险。盾构工程质量控制的重点和关键点是盾构机的姿态调整、盾构管片的安装以及其本身质量。所谓盾构机姿态调整，实质上就是根据线位和掘进标准对盾构机的实际状况加以控制，而且盾构管片在安装时一定要对管片环向、纵向错台可靠控制。在盾构进出洞阶段，工作井的结构和支护不当，极有可能会造成基坑失稳出现大面积变形；在注浆阶段，如果泥浆性能没有达到一定标准，那么肯定无法保证正面土体的问题，造成地表形状的凸起或者沉陷；在轴线控制阶段，控制不当容易造成隧道轴线标高偏离设计线路，这样隧道在整个工程建设项目所起到的作用就会大打折扣，而且一旦盾构轴线出现偏差之后，极容易造成管片的破裂。

四、结语

地铁施工其风险构成因素有很多，而且会随着施工进度而发生一定程度的改变。我们去研究质量安全风险的目的就在于尽可能的将工程施工可能会出现的风险加以控制，尽早发现及时解决。哈尔滨地铁一号线现已经开始通车，从目前的情况来看，很多风险因素都得到了有效控制。但我们在今后的工作中，一定还要针对工程质量安全风险分析与控制进行更加全面的学习，以期能够为我国工程质量安全风险监测建言献策。

参考文献

[1] 闫秀芳.地铁工程施工现场安全风险管理研究[D].北京交通大学，2010.

工程质量风险分析篇（2）

关键词:工程监理;工程质量;风险；策略

Abstract: the engineering supervision is an emerging industry, with its "independent, independent, justice, science" principle of service in the construction engineering is playing a positive role. The author combined with practical experience analysis project supervision quality and risk analysis of main methods, including engineering supervision at the center of the control points, thus effectively solve engineering supervision quality and risk key problems.

Keywords: engineering supervision; Engineering quality; Risk; strategy

1质量管理控制

质量第一的方针是我国工程建设的一项基本国策。质量管理是制定和实施方针的全部管理职能,是企业管理的一个重要部分。它包括为实现质量目标而制定的战略策划、资源分配和其它与质量有关的系统活动等。工程监理的中心任务是管理控制工程建设项目目标,即质量目标、进度目标和投资目标,其中质量管理控制是所有控制的核心。质量管理的职责由工程承包商承担,全体人员要承担义务,并积极参与质量管理活动。施工企业项目管理机构的质量管理、技术管理是主动质量监理的重要手段,监理人员应通过“审查”、“核实”和“督促”等方法,促使施工企业完善与提高自身的质量管理工作,使监理工作起到事半功倍的实效。

1.1审查施工企业质量管理体系。

质量体系是为实施质量管理的组织机构、程序、过程和资源所构成的有机整体,是质量管理的核心。开工前,项目总监理工程师应认真审查施工企业项目管理机构的质量管理、技术管理和质量保证体系。施工组织设计是施工管理措施的实施文件,是总监审查的重点。施工组织设计的编写,跟监理规划的编写一样,须形成统一、规范标准化的文件。总监及专业工程师应根据项目工程的特点、内容,重点审查施工组织设计中的内容是否符合与满足本项目工程质量、进度的实际需要,以及施工质量与安全专项组织方案是否可行等。

1.2督促施工企业完善及执行自身质量管理。项目监理机构通过审查与核实,做到“心中有数”后,即可有针对性的确定和调整监督措施,督促施工企业完善及执行自身质量管理工作。

1.2.1明确督促对象。

监理是监督和管理,监理不能也不必对施工企业实施全员管理,督促监控对象是施工企业现场各层次管理人员的责任,项目总监应把项目经理、施工技术负责人作为监督对象;专业监理工程师应把专业施工负责人、施工长、管理人员等作为监督对象;监理员应把施工长、施工技术员、施工班组长等作为监督对象。这样做既减少了工作量,又利于监理人员集中精力,调动和发挥他们自身管理的积极性。

1.2.2注意督促的方式方法。

督促是通过说,即口头指令,要求施工企业按其要求去执行,这是监理最常用的方法,也最能体现出监理人员的业务能力和管理水平,且对所起的效果与作用有着很大的影响。监理在督促时,应体现监理人员的公正、科学和诚意。首先要肯定施工管理人员工作上正确的一面,同时指出存在的问题及可能引起的后果,以理服人,使人心服口服,乐于接受意见并积极改正。居高临下,盛气凌人的做法,不但施工管理人员难以接受,也会造成对抗或消极抵触的结果,影响监理的成效。

总之,监理人员通过审查,核实,督促等主动监控手段,加强对施工企业质量管理的监督,提高发挥施工企业的自身质量管理意识和管理力度,就会事半功倍,圆满完成工程质量监理任务。

1.3核实施工企业管理的实际水平。

施工工程开工后,监理人员应对施工企业质量、技术、质保管理的实际水平,进行核实与确认。监理人员应通过巡视、旁站、平行检验等监督活动,采取“督”“查”等方法,在每个分部、分项及每道工序开始进行时,及时、详细地检查核实施工实际操作情况,取得第一手资料,对施工管理水平予以核实,重点是人员素质,即对施工企业管理、技术、操作人员实际能力、水平进行核实。

2监理风险分析

工程风险是多方面的,有自然因素、社会因素、也有人为因素,工程监理的风险亦与上述3种因素有关。在实践中更常见的是人为因素,这也是能够加以控制的因素。人为因素包括业主方、工程承包方和监理方,对于监理方来说,更主要的是自身的因素,包括提高自身素质和正确处理与业主方和工程承包方的关系。

监理工作最常见的风险有两种,一是由于监理工作失误造成工程质量问题,并因此导致重大质量事故和经济损失;二是监理人员有不轨行为,业主追究监理单位或监理人员的责任。对此,根据1995年12月15日建设部、国家计委的《工程建设监理规定》,可以终止监理协议,要求监理方赔偿经济损失,以及由上级主管部门吊销监理工程师资格,降低监理单位资质等级直至吊销监理单位资质。因此,监理人员应当认真对待,尽可能回避风险,保护自己。为了避免上述风险,首先要从严要求自己。

(1)要熟悉合同条款,明确自己的职权范围,做到尽职尽责;熟悉监理程序,并切实遵照执行。

(2)要熟悉技术规范和质量控制的重点与要求;探索有效的控制方法,并认真推行。

(3)监理人员要群策群力,取长补短,深入了解施工单位的管理经验和施工方法,不断充实自己。

(4)在生活上要严格自律,不与承包方或其他有关方面发生不正当利益关系。

另一方面要注意保护自己。

(1)要保护自己的职权,明确属于自己职权之事,以适当的方法及时处理,自己不越权;发现别人(主要是业主方有关人员)侵权时及时提出,并作记录,寻求合理解决。

(2)要注意检测数据的积累,注意施工过程的记录,写好监理日志,以便一旦有争议时言之有据。

(3)对施工单位管理不善,施工人员素质不高,可以提出改进措施,作为建议或给予技术指导,但不能作为指令强求施工人员接受,切忌越俎代庖,以免责任不清;同时也要避免造成施工人员的依赖性。

(4)对施工人员不服从监理指令,尽可能说服。如属有意违抗、或者素质太差,无法扶持,则可报告业主,并由监理部向业主提出正式(书面)建议,由业主责令有关人员退场、或者中止工程承包或分包合同。为此,必须有充分资料,并向业主方作详细汇报,避免简单从事造成更多矛盾。

(5)当工程承包方与业主方有关人员关系过密,有偏听偏信或袒护承包人员以致影响监理人员正确行使职权时,要特别注意工作方式方法,善于处理矛盾,多向双方说明利弊,多与双方人员沟通思想,避免造成误解或成见而不利于工作。

3 监理工作者积极学习和严格监理

从1988年的试行到1996年的全面推行,监理已逐步成为工程项目管理的主体。同时,监理工作者也为提高工程建设质量做着积极的努力。作为一个监理人员,必须客观公正的履行自己的职责,对所监理工程的质量、进度、费用、风险等目标状况认真控制,做到“严格监理,热情服务,秉公办事,一丝不苟”,切实起到为工程建设保驾护航的作用。

工程质量风险分析篇（3）

当前，随着我国国民经济的飞速发展，我国的建筑业也得到迅猛发展，但是在建筑工程的施工质量的风险控制和管理等方面还有很多不足。当前建筑工程有以下几个特点：一是施工的难度较大且投资大；二是建筑工程的参与方较多且施工的工期较长；三是建筑工程的施工会严重受到环境因素的干扰。因此，工程项目的风险非常高，有针对性地对影响施工质量的因素细致分析，采取相应的措施，是目前规避建筑工程施工质量风险的一个重要课题。

一、建筑工程中影响施工质量的风险因素

（一）人的因素对施工质量的影响

一个建筑工程，人永远是主体，这里指的是参与到工程项目的操作者和指挥者以及组织者。首先人要规避各种失误，作为管理者要充分的调动其他人的积极性，把主导作用发挥好，同时，人也是各种经营生产活动的主要经历者，可能会是一个项目工程建设的操作者和管理者及决策者，直接参与了工程的全过程当中，比如工程的设计、勘察、施工和规划等等，这些工作都是由人来完成的。人的综合素质包含组织、管理和决策能力，技术和文化水平，工程的控制和作业能力，职业道德和身心素质等等，这些素质都会直接影响到项目工程的施工质量。建筑工程施工的操作人员应该拥有一丝不苟的工作作风、精湛的技术技能、严格落实质量标准及操作规程的法制观念。工程项目中的服务人员应该做好生活和技术保障服务，用优秀的工作质量，间接的保证工程的质量。所以，应该提高施工中所有人的综合素质，并建立健全岗位责任制度，努力改善劳动的条件，进一步激发施工所有人员的劳动热情。

（二）环境因素对施工质量的影响

环境因素在建筑工程施工质量中的影响至关重要，具体的有以下几个方面：一是技术环境。这是一个广泛的范畴，包括很多的行为和知识的综合体。在一个工程项目的具体施工的过程中，假如使用新材料、新技术和新工艺，且能达到创新的目的，这样一样，不但能节约工程的成本，还能提高工程质量，继而提高了企业竞争力。二是工程管理环境。主要指工程用的质量管理制度和质量管理体系。质量管理制度是质量管理的一个基础工作，起到有效的质量保障作用。目前的管理制度主要有材料、技术和机械管理制度、三检和样板制度。同时要做好制度的健全和执行。质量管理体系是一项保证工程质量的重要保证。根据国家质量管理体系标准按好施工各项工作的监督落实，以期工程的每一方都能满意。三是经济环境。其包括价格、资金、劳动生产率、劳动力和政府财政税收政策五个要素。施工过程中会受资金及材料的价格所影响，劳动生产率和施工技术水平息息相关，政府财政和税收政策虽然是政治环境范畴，但是其对经济起着非常重要的作用。工人的技术水平以用材料质量成为影响施工质量的直接因素，材料和劳动力的价格又直接的影响着材料质量及工人技术水平。所以，经济环境直接影响着施工的质量。四是自然环境。其包含天气、水文及地质等内容，这些大多复杂多变，无疑会较大的影响建筑工程的施工质量。如暴雨、严寒、飓风或高温都直接影响施工，水位和工程地质等因为决定着建筑物基坑施工的质量，从而直接影响施工的整体质量。五是劳动环境。其包含有劳动组织和劳动工具，施工作业的面积及建筑工程周界的建筑物和地下的管线，照明通风、通讯条件及防护设施等等。这都是保证施工人员正常进行施工的必要保证，劳动环境的优劣，将影响着施工人员技术水平和效率的正常发挥，继而影响施工的质量。六是社会文化环境。工程项目的施工要充分了解到工程当地的社会文化和习俗，这些虽不能直接影响施工质量，但间接着会有一些影响，因此也需注意。

（三）工程材料及机械设备因素对施工质量的影响

1、工程建筑材料的影响

工程建筑材料主要包含有构配件、原材料、半成品及成品等等，这些都是工程建设的基础和必要的物质条件。建筑工程的材料质量合格与否，选用合理与否，使用和保管得当与否，都会直接的影响着建筑工程结构强度和刚度，也影响着工程的安全使用和外表观感，这也就直接的影响着工程的质量。因此，必须要加强工程建筑材料质量的控制，这是保证工程质量的一个必然要求。要严格验收检查制度，合理正确的使用，做好相应的技术管理，把不合格的建筑材料拒之门外。

2、机械设备因素的影响

主要包含有项目工程使用的工具和机械设备等设备。一个建筑工程中机械设备有大型横向和垂直的运输设备，计量器和测量仪器以及各类安全设备及操作工具，这些都是工程正常施工的必然生产手段，应该根据不同的项目来正确合理的使用和管理。

二、系统集成风险管理方法的运用

系统集成风险管理方法首先要进行风险的识别，要对上述的各项影响到施工质量的几项重要因素进行风险的评估，并且详细地填写好风险评估表格。然后对风险进行分析，可使用模拟法、决策树法和蒙特卡洛模拟的方法来进行分析，确定风险发生的概率以及风险影响的程度，然后确立风险的等级指数和风险的处理方法。通过具体的风险指数制定改进方法，如施工人员因素的采取教育培训等方法改进，定期检查好机械设备，选择合适的供应商来采购建筑材料，对施工工艺和方法进行创新改进，考察好自然环境因素，规避各类自然环境风险。逐步建立起以人为中心的一个风险管理的体系，减少对施工质量的影响。通过建立及统计分析出施工人员安全的诚信度，给施工人业的选择进行安全的监督机制，以期为施工质量的控制提供一个标准。主要工作的流程：一是建筑工程的施工组班在施工的每次作业完成以后，施工的负责人要在制定好的标准化程度卡上对参加施工的人员安全的诚信度作以正确的评价。二是建筑工程的施工安全的监督人员要在作业的现场进行监督，检查存在的各种安全隐患，并按照相应的规定进行扣分或处罚。三是建筑工程的施工组班的负责人要在月底把评价的资料进行汇总，上报相关的管理部门，再进行量化考核，确定评价的结果，以建立准确的施工人员安全诚信的评价档案。

结语

建筑业是国家拉动国民经济增长的重要支柱性产业，建筑工程直接关乎着国计民生，施工的质量不能得到保证，就会直接影响人民财产和生命安全，同时造成极坏的社会影响。影响建筑工程的施工质量因素有很多，而各个建筑的工程特点也不相同。所以，在具体的施工过程中，要有针对性的做好质量的控制工作，不管是哪项建筑工程，项目组的人员素质始终是决定工程质量的重要因素，只有对工程质量负责、对人民负责，就一定能创造出优良的精品建筑工程。

参考文献：

[1] 回龙盘. 影响房屋建筑施工工程质量的因素及质量控制[J]. 中国新技术新产品, 2011,(08)

[2] 沈建峰, 谢国全. 加强建筑工程项目质量控制的分析[J]. 中国新技术新产品, 2010,(06)

[3] 李惠,王雨. 影响建筑工程质量的因素分析[J]. 吉林工程技术师范学院学报, 2009,(06) .

工程质量风险分析篇（4）

中图分类号：F253.3 文献标识码：A 文章编号：

1.引言

逆向选择又称为不利选择，是指由于交易双方信息不对称和市场价格下降产生的劣质品驱逐优质品，进而出现市场交易产品平均质量下降的现象。Akerlof的“柠檬”市场模型（1emons model）开创了逆向选择理论的先河[1]，在“柠檬”市场上，逆向选择问题来自买者和卖者有关二手车质量信息的不对称，可能使低质量汽车卖主将高质量汽车卖主排挤出市场，从而扼杀互利的交易，在均衡的情况下，只有低质量的车成交，出现“劣币驱逐良币”现象，在极端情况下，市场可能根本不存在，交易的帕累托改进不能实现[2]。

从信息经济学的角度来看，信息不对称引发的逆向选择风险，从而诱发的机会主义行为是建设工程质量主体（包括代表政府的建设工程监督机构、工程质量社会监管主体、工程质量责任主体）行为风险产生的根源[3]。在合约签订之前，信息不对称将导致逆向选择。例如在招投标阶段，实力水平低的投标方会把实力水平高的投标方“排挤”出市场，出现“劣币驱逐良币”现象，大大增加了建设市场的风险，将会使建设工程质量难以得到保证，导致工程质量风险。从而损害业主乃至整个社会的利益。

2. 建设工程质量风险的逆向选择分析

目前，我国建设市场中由于存在信息不对称，产生了类似于旧车市场模型中的逆向选择风险。建设单位（业主）与工程监理单位、施工图审查单位、质量检测单位、勘察设计单位、施工单位和材料设备供应商之间是委托与被委托关系，相当于旧车市场模型中的买者与卖者之间的关系。建设单位（业主）对他们有自主选择的权利，他们之间的逆向选择问题来自委托方对被委托方实力水平高低（资质、技术水平、管理能力、信用等状况）信息的不对称。被委托方知道自己的实际实力水平，然而业主对被委托方真实的技术水平、管理能力、资质、信用等情况却不能完全了解，只能通过被委托方的投标材料或其他渠道去获取这些信息，了解到建筑市场上被委托方的平均实力水平，因而只愿意根据平均实力水平支付报酬，但这样一来，实力高于平均水平的被委托方（资质、技术水平、管理能力、信用等较好的被委托方)由于得到的报酬太低甚至亏本（实力水平高的被委托方要耗费更多的人力资源成本、技术支持成本等）就会退出交易，只有实力水平低的被委托方（资质、技术水平、管理能力、信用等较低的被委托方)进入建筑市场。结果是，建筑市场上工程监理单位、施工图审查单位、质量检测单位、勘察设计单位、施工单位和材料设备供应商等被委托方的实力水平越来越低，买者愿意支付的价格进一步下降，更多的实力水平高的被委托方退出建筑市场。在均衡的情况下，只有低实力水平（高风险）的被委托方被建设单位选中，高实力水平（低风险）的被委托方退出建筑市场。

在建筑市场上建设单位对工程监理单位、勘察设计单位、施工单位和材料设备供应商的业务委托一般采取招投标的方式确定被委托方，对施工图审查单位、质量检测单位则采取直接选择委托确定。为了讨论问题的方便，我们仅以建设单位通过招投标的方式选择工程监理单位为例，对逆向选择条件下的工程质量风险的形成机理进行博弈分析，建设单位（业主）与施工图审查单位、质量检测单位、勘察设计单位、施工单位和材料设备供应商之间的委托与被委托关系与之类似。

3. 建设工程质量风险的逆向选择模型假设与构建

招投标是一种特殊的商品交易形式，建设单位以招投标的方式确定工程监理单位可以看作是建设单位与工程监理单位之间的交易关系。建设单位对某个工程项目进行工程监理公开招标，在建筑市场上往往有多家工程监理单位参与投标。工程项目的基本情况是公开的信息，工程监理单位能够比较清楚的了解。工程监理单位也了解自己的实力水平 （资质、技术水平、管理能力、信用等情况），然而建设单位对工程监理单位的实力水平 却不能完全了解，只能通过工程监理单位的投标材料或其他渠道去获取这些信息，了解到建筑市场上工程监理单位实力水平的分布函数 ；为了分析问题的方便，我们把建设单位看作买方，工程监理单位看作卖方。我们还假定买者和卖者都是风险中性的。建设单位出价P，工程监理单位决定接受或不接受。

（1）如果接受，则建立逆向选择模型如下：

其中， 为建设单位的效用， 为工程监理单位的效用， 为买者的估价， 为卖者的估价， 为建设单位出价。

（2）如果不接受，双方的效用均为零。由于我们已经将没有交易发生时的效用水平标准化为零，因而交易带来的效用是指净效用。

4.逆向选择模型讨论

下面以如下例子来说明上述模型中逆向选择是如何出现的，为什么非对称信息会导致帕累托改进不能实现。假定工程监理单位的实力水平有两种可能的类型： (实力水平高)或 (实力水平低)，每一种的概率分别为 ，其中 ；买卖双方有相同的偏好且对工程监理单位的评价好与差等于他们的实力水平高低，即： 。那么，如果没有交易发生，支付为效用向量 ；如果在价格 下成交，建设单位的效用为 ，工程监理单位的效用为 。

如果建设单位知道工程监理单位实力水平高低，均衡价格为 (实力水平高)，或(实力水平低)。当建设单位不能知道工程监理单位实力水平高低时，如果两类工程监理单位都进入建筑市场进行投标，工程监理单位的平均实力水平为 ，建设单位愿意出的最高价格为 ；但在此价格下，高实力水平的工程监理单位将退出市场(因 )，只有低实力水平的工程监理单位愿意接受中标价格(因 )。建设单位知道，愿意接受委托价格的工程监理单位一定是低实力水平的工程监理单位，因此， 不可能是均衡价格。唯一的均衡是 ，即只有低实力水平的工程监理单位接受委托，高实力水平的工程监理单位退出，从而出现“劣币驱逐良币”现象。

5.分析结论与对策建议

综上所述，由于信息不对称产生的逆向选择，使低实力水平的工程质量责任主体将高实力水平的“驱逐”出建设市场，大大增加了建设市场的风险，将会使建设工程质量难以得到保证，导致工程质量风险。并且从长期来看，低风险有实力的参建方要么退出市场要么趋同于高风险者，建设市场将陷入恶性循环。

为此，需要优化市场竞争环境，建立起优胜劣汰的市场竞争机制，使那些低风险企业健康发展，高风险企业淘汰关停，出现“良币驱逐劣币”的良性循环；

建立完善的信息获取机制，实现信息的对称性，使建设各方可以通过多种渠道来获取对方的信息，避免建设双方信息不对称；政府、建设市场和建设企业应该联手建立建设市场信用机制，推行“公开、公正、公平”的信用评价和信息披露制度，有利于增加信息的透明度，减少建设市场的信息不对称。

参考文献

工程质量风险分析篇（5）

中图分类号：TU712 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2013）01（a）-0163-04

1 研究的现状和意义

1.1 研究现状

对于工程质量风险的管理近年来随着工程建设的不断发展得以逐步健全和完善，到了20世纪60年代，针对工程质量风险的管理逐步趋于理论化和专业化，具备了相应的专业人才和专门研究机构能够处理今后可能发生并带来负面影响的事件。西方多数国家的工程项目现今多聘用专业的工程建设咨询公司来参与整个工程建设过程，具备了较完善的风险防范体制，对可能产生的风险能采取有效的风险应对策略加以消化。

纵观当前我国工程质量风险管理的现状，仍处于比较落后的状态，尤其是在工程建设方面，实行质量风险管理几乎趋近于零。在工程建设管理中，对于质量的把控也仅仅停留在控制施工过程中的每个环节，缺少完善的、具体的、系统的风险管理制度。现今，我们应该加强施工过程中风险预防、风险管理的意识，制定有效的监督机制，研究先进的管理办法。造成我国工程质量风险管理制度不完善的原因主要有以下两个方面：（1）国家项目管理程序中缺少风险分析这部分内容，导致了工程项目风险管理制度缺乏系统性；（2）业主的态度。业主对于工程质量风险管理的重视程度不够，对于风险分析这一过程也缺少必要的了解，没有意识到风险管理制度的重要性。通过风险分析这一环节，可以加强工程项目的可行性，保证工程项目的顺利进行，避免实际操作中可能出现的事故和问题，并减少资源浪费。

1.2 研究意义

随着市场经济发展、投资主体日趋多元化、建设程序开始进行变革、产权关系逐步调整、电力企业开展改革、基本建设四制的推行，原来计划体制下的输变电工程建设管理模式已经逐步发生了转变。目前，项目资本金制、项目法人责任制、工程监理制、招投标制在输电工程建设中得到很好贯彻，但从实质上讲，输变电工程建设项目仍然停留在传统的基建管理方式上，主要关注点集中在工期、预算和性能指标，忽视了客户的真正需求，而把“让客户满意”作为项目管理终极目标，贯彻项目管理理念、推行现代项目管理才是当今项目建设的主要趋势。目前，我国迎来了新一轮的电网建设高峰期。“十一五”期间我国电网建设总投资将超过10000亿多元，国家电网总投资达到8500亿元。面对建设高峰期我国电网企业将要面临新的挑战，对于地（市）级供电企业来说，大量的输变电工程项目纷至沓来。与此同时工程项目建设过程中的风险问题愈发突出，项目管理的模式化势在必行。

对于资金密集型、具有经济与政治双重重大意义、外部工程环境极其恶劣的输变电工程项目来说，对其进行输变电工程项目风险管理的研究为保证项目实施的成功具有非常重要的意义。

（1）通过风险分析，可加深对输变电工程项目风险的认识与理解，充分权衡各方案的优点及缺点。

（2）通过审核和讨论所有已掌握的信息、数据和资料，能够明确项目的各相关前提和假设。

（3）通过风险分析不仅能够提高各种项目实行计划的可行性，同时还有利于输变电工程项目管理改善项目执行组织内部和外部之间的沟通，编制应急计划时更具有针对性。

（4）为输变电工程项目施工、运营选择合同形式和制定应急计划提供依据，将处理风险后果的各种方式更灵活地组合起来。

2 输变电工程质量风险评价的相关理论

2.1 工程质量风险管理

所谓工程质量风险管理，就是在工程建设的过程中，综合运用各种管理方法，采用各种管理形式，对可能影响到工程质量目标的不同风险因素进行识别、分析、评价、应对、监控，从而保证工程质量满足设计要求、使用要求以及工程安全要求的活动过程。质量风险在工程项目的建设过程中，是客观存在的。当质量风险不断累积，超过一定程度的时候，将会给工程项目带来巨大的损失，造成项目的失控，比如：工期的延长、资金的损失、成本的增加，甚至对社会造成不利影响。因此，加强工程项目的质量风险管理势在必行。对工程可能面临的风险进行预测和识别是整个风险管理系统的基础，这一过程包括对所有风险事件来源和结果进行调查。

工程质量的风险管理对整个工程项目的质量控制具有重大的意义，其意义在于以下几点。

（1）对全过程全方位的风险控制，推行全过程管理理念。

（2）强化设计风险管理，从源头上降低项目技术的风险。

（3）重视施工风险的识别与分析、评估，强调事前控制。事前控制做的好坏与否，对整个施工质量起着至关重要的作用。

（4）保证了第三方的公正独立性改变了监理委托关系，保证了风险管理的公正独立性。

（5）强化了运行保修阶段的服务，降低因项目使用不当引起的风险。

工程质量风险主要分为四个阶段，如图1所示。

风险识别与风险评估是风险控制的前提，只有正确的识别风险的来源、特征，并对风险进行有效的评估，才能有效的对其进行控制；风险应对及风险监控是风险评价结果的处理方式，即评价的目的就是要控制或消除风险，而进行处理的依据就是根据对风险因素的评价结果，从而采取不同的应对措施，更有效地对工程进行质量风险管理。

2.2 输变电工程质量风险

输变电工程项目的质量风险具有累加效应，项目每个环节的质量风险形成由两部分因素构成：一是外部风险环境对项目质量的影响；二是工序系统本身质量风险因素的影响。项目质量风险具有方向性和时间性。方向性是指项目风险传导过程具有一定的指向性或者较强的路径依赖特征。时间性是指项目传导到另一个项目或者整个企业需要一定的时间。输变电工程质量风险的传递性主要体现在以下几个方面。

（1）承担风险的利益者不一，使得内外部存在利益冲突。其中利益方包括业主、设计单位、施工单位、供应商等等，各方形成项目价值链，任何一方的差错都会造成整个工程一系列的损失，即质量风险的传递性。

（2）工程质量风险具有不确定性，不确定性主要来自于施工各参与方、施工生产过程和环节衔接信息差误。

（3）输变电项目质量风险是随着项目实施进展而变化的，因而要对质量风险进行动态评估。

（4）前期造成的质量风险往往是在后期显现。

（5）输变电项目的隐蔽工程多，不易于进行质量检验。若在建过程中未及时发现质量问题，建成后往往难以发现问题，从而造成质量缺陷。

3 输变电工程质量风险评价过程

3.1 风险影响因素识别

输变电质量风险识别是风险管理的第一步，也是风险管理的基础。风险识别就是指在风险发生之前，运用系统方法认识到面临的各种风险以及评判风险可能发生的潜在原因。识别质量风险来源、确定质量风险发生条件、描述质量风险特征并评价质量风险影响的过程，是质量风险控制的前提。

输变电工程项目的施工时间较长，通常是室外工作，施工人员的流动性较大，对管理人员要求较高，工程的工艺具有多变性等特点直接导致了安全质量管理的难度性相较其他电力工程项目更大。施工过程中会有诸多的因素直接影响项目的质量和安全，尽管这些事故的类型并不一样，但是造成输变电风险事故的主要因素是一定的，主要包括经济、管理、技术、环境四个方面。质量风险发生的直接原因，就是因为没有控制管理好这五个要素。对这些因素的控制，就是工程事故处理和防范工作的重点。只有将这些因素管理控制好了，才能保证工程的质量，才能使工程安全顺利地进行下去。

（1）经济的因素。

成本的变化会直接影响到工程是否能够顺利开展。作为施工单位要考虑到通货膨胀对成本的直接影响，在市场条件下材料价格的波动，以及供应商能否履行合同约定都会直接影响到工程建设。

（2）管理的因素。

施工过程中的方法包含整个建设周期内所采取的设计方案、技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等。施工方案是否正确且适用，直接影响工程质量控制能否顺利实现。施工方案考虑的不周全就会造成进度延期，质量下降，投资增加。这些现象都与现场管理密不可分。充分调动人的积极性，发挥人的主导作用。为了达到以工作质量保工序质量、工程质量的目的，需根据工程特点，合理选择人才资源。

（3）技术的因素。

工程项目施工中需要使用各式各样大量的施工机械，所以施工机械的选择和使用是否正确，也就直接影响到工程项目的质量。施工机械型式和组合的选择是否合理，施工机械设备性能参数的选择关系到能否充分发挥机械的效能和能否高速、经济、有效地完成施工任务。施工机械设备只有在正确操作、合理使用的情况下，才能更好地发挥使用效果和质量效果。正确地使用施工机械，并且对施工机械定期及时地进行维修保养，使施工机械始终处在良好的性能状态下充分发挥机械的效能是项目施工顺利进行的保障因素。

（4）环境的因素。

影响工程质量的环境因素较多，总体来说有以下几个方面，即工程技术环境、工程管理环境和劳动环境。在工程项目施工中，环境因素是在不断变化的，比如施工过程中气温、湿度、降水、风力等。前一道工序为后一道工序提供了施工环境，施工现场的环境也是变化的。不断变化的环境对工程项目的质量就会产生不同程度的影响。

3.2 风险评价的依据

风险评价主要依靠以下几点依据。

（1）风险识别的成果，已识别的项目风险及这些项目风险对项目可能造成的潜在影响需要进行整体评估。

（2）项目类型，一般来说，普通项目或重复率较高项目的风险程度比较低，而技术含量高或者复杂性强的项目其风险程度就会较高。

（3）项目进展状况，风险的不确定性常常与项目所处的生命周期阶段有关。在项目初期，项目质量风险的表现往往表现得不明显，然而随着项目的实施，项目质量风险及风险被发现的可能性会增加，不同的阶段影响项目质量的风险因素不同。

3.3 评价方法的选择

施工质量风险的识别过程可以采用结构化分析方法，即由总体到局部、由宏观到微观，层层分解来确定何种风险事件可能影响工程质量。它应用于工程项目风险评价，可以将无法量化的风险按照大小排出顺序，从而把它们彼此区分开来。这种方法使用灵活、易于理解。层次分析法可以令风险管理者能对拟建项目的风险情况有一个全面的认识，从而判断出工程项目的风险程度。

层次分析法的基本思路：首先评价者将复杂的风险问题分解成若干层次和若干要素，并在同一层次的各要素之间进行简单的比较、判断和计算，得到不同方案风险的水平，从而为方案的选择提供决策依据。

采用层次分析法可以将风险分为三个层析：第一层次是指标的总风险；第二层次是第一层次包含的不同维度的风险；第三个层次是影响第二个层次的若干影响因素。运用层次分析法将风险层层分级，有利于判断哪种风险对工程的影响更大，从而采取合理的预防措施。

4 输变电工程质量风险评价模型

4.1 运用层次分析法可以构建风险层次结构评估模型

如表1所示。

4.2 构造比较判断矩阵

两两因素进行量化值比较，可采用1～9表示重要程度。比较矩阵的赋值可以采用专家打分方法。经过专家打分法判断矩阵如表2～表6所示。

在A目标下，R1～R18的组合权重如表7所示。

4.3 结果分析

根据层次分析法的结果显示，输变电施工工程质量风险主要有以下几个部分。

（1）重大风险：现场组织、管理组织体制机制。

（2）中度风险：人员素质及技术水平、进度管理、施工工序管理水平、合同约定即履行、地质特征、施工工艺方案、成本、技术审核和交底、器具调试及校验、地形环境、材料价格波动、线路通道技术水平、行业法规及规范、工程、生活必须资源条件风险。

（3）轻度风险：气候条件、财务及融资。

5 结语

本文围绕“输变电工程项目质量风险评价及其模型研究”这一主题从输变电工程项目质量内涵、质量风险、质量风险管理的研究，工程项目质量风险评价体系研究，基于层次分析法的质量风险评价模型进行研究分析。

风险管理技术是现代项目管理区别于我国传统项目管理的不同之处，风险管理强调对项目目标的主动控制，对工程实现过程中遭遇的风险或干扰因素做到防患于未然，以避免和减少损失。

输变电工程项目复杂、投资大、工期长、具有显著的社会和经济效益，但是，这是由于投资大、工期长的特点，在项目建设的过程中存在着众多的风险因素，导致工程的延误和财产的损失。并且随着社会的不断发展和科学技术的不断进步，工程面临的复杂性和不确定因素越来越多，风险因素也随之加大，所以，这就要求相关工作人员必须重视对输变电工程项目的风险管理及研究工作。

但是由于每个项目都具有其特殊性，本文的层次分析法应用只针对输变电项目风险的一般特点进行分析，在进行具体项目分析时，还应该考虑每个项目的特殊特点进行风险评价。

参考文献

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[4] 陈勇.建设工程质量管理若干问题研究[D].北京.清华大学建设管理系，2003.

[5] 张建设.面向过程的工程项目风险动态管理方法研究[D].天津：天津大学，2000.

工程质量风险分析篇（6）

( 佛山顺德供电局, 广东佛山,528300)

摘要：本文分析了电力工程项目的风险因素、风险 管理方法，并从投资风险、总承包风险和 责任风险角度探讨了风险管理的主要措 施。

关键词：电力工程项目 ；风险 管理

Risk management of electric power engineering

Li Jiecong

(Foshan Shunde Power Supply Bureau of Guangdong Power Grid，Foshan 528300,China)

Abstract ：This paper analyzes the risk factors, power engineering project risk management method,and from

the investment risk,contract risk and liability risk angle discusses main measures of risk management.

Keywords ：power engineering project;risk management

电力是支撑国民经济发展的基础。我国经济持续稳定的发

展带动了电力工程建设的良好发展，然而电力工程建设投资规模

较大、功能结构相对复杂，因而在工程项目建设中存在着较多的

风险。有风险并不可怕，关键是要对风险进行有效管理。我国于上

世纪80 年代引入风险管理后，在投资、金融、科研等领域已获广

泛应用，但在电力工程领域除了三峡工程项目获得较成功应用以

外，一般项目应用还不够深入。因此，本文对电力工程项目风险管

理进行了分析，并对投资风险、总承包风险、责任风险方面的风险

管理进行了论述。

1 电力工程风险管理简析

1.1 电力工程风险因素和风险类型

电力工程中的主要风险因素有工程质量、施工安全、工期进

度和项目管理。这些因素都可能产生实际的风险，如工程质量出

现问题，因返工整修而延误了工期，就会增加施工费用；施工安

全出现问题，就可能延长工期，也会产生经济损失；工期进度不

能预期实现，则需要投入更多的资金，项目运行收益时间也将被

拖延；项目管理运转不畅，不仅影响工程建设，还将导致资金损

失。

电力工程风险类型与项目管理模式有很大的关系，如我国实

行的工程监理制，由于实际操作中监理责任、权限、利益分配不合

理、不完善，实际上业主和投资方要承受更大的风险；而采用总

承包模式项目风险可能更多的由总承包商负担。基于这种情况，

本文将风险类型分为投资风险、总承包风险和责任风险几个部

分。投资风险主要阐述作为业主和投资方所面临的风险，总承包

风险重点分析总承包商需要面对的风险，责任风险分别讨论项目

管理中如何处理质量、安全、成本、工期等法律规定的责任风险。

1.2 电力工程风险管理一般程序与方法

1.2.1 风险规划

风险规划是指打算实施电力工程风险管理所作的计划，也就

是选择风险管理方法、确定风险判断依据等过程。风险规划是风

险管理的基础和行动纲领，它的依据主要是项目人员的风险管理

经验、授权情况和外部环境状况等，内容包括风险管理的目标、范

围、风险源、风险事件、风险分析等。

1.2.2 风险识别

风险识别即确定已面临的和潜在的风险的过程。风险识别要

认识有哪些风险，这些风险从哪来，其基本特性是什么，有什么影

响等。风险识别不是一次可以完成的，要在项目实施的整个过程

中始终进行。风险识别一般包括资料收集、评估风险、识别风险三

个步骤。风险识别的方法很多，常采用头脑风暴法、德尔菲法、情

景分析法、系统分解法等。

1.2.3 风险分析

风险分析就是根据风险列表评估各种风险对项目影响的程

度和大小。风险分析有定性和定量两种方法。定性分析更多依赖

于主观经验和判断，如主观评分法。定量分析则是将风险量化以

后进行分析，如蒙特卡罗模拟法、层次分析法、模糊风险评判法

等。

1.2.4 风险应对

风险应对是针对项目目标，制定降低项目风险、提高安全机

会的策略和手段的过程。风险应对要根据风险级别制定相应的

措施，如风险级别超过了可接受的限度，可以不执行项目；而风

险级别在可接受范围内，那就要根据级别大小（低、中、高等）采取

不同应对的措施。常用的应对措施有规避风险、转移风险、减轻风

险、接受风险、预防风险、应急策略等。

1.2.5 风险控制

风险控制就是实施风险应对计划、跟踪已识别风险、监督剩

余风险、识别新风险以及评估消减风险有效性的过程。风险控制

所采用的主要方法有核对表法、定期评估法、净值分析法、附加风

险应对计划、独立风险分析法等。

2 电力工程投资风险管理

2.1 关于电力工程投资风险

电力行业总体看好，电网建设也是目前电力建设的主要方

向。由于电力工程项目投资大、见效慢、项目管理不完善，投资风

险也在增加，而且投资决策阶段是项目开始和风险控制的起点，

风险管理的重要性不言而喻。下面分析其风险管理的要点。

2.2 投资风险特点

在准备投资电力工程项目时，面对的风险是多种多样的，主

要风险有：（1）国际经济形势变化风险、国内经济政策变化风险、

国家产业结构重大调整风险；（2）项目规划风险、环境影响评价

风险、供电方案论证风险、技术参数选择风险；（3）征地风险、拆

迁风险、融资风险、利率变化风险、项目核准碰到障碍风险；（4）

设计风险，如设计质量风险、设计进度风险；（5）招投标与合同风

险，如选错中标人、合同不严谨等；（6）项目实施风险，如材料设

备采购风险、施工质量进度安全风险；（7）成本失控风险，如项目

管理不善造成成本失控；（8）运营风险，如设备运行维护风险、管

理技术人员流失风险等。

2.3 投资风险识别方法

电力工程项目投资风险识别常采用现场调查法、列表检查

法、头脑风爆法、WBS 工作分解结构法等。

2.4 风险管理策略

通过分析电力工程项目各种风险的影响程度、大小，采取适

当的应对措施。例如可以将层次分析法与模糊综合评价法结合，

以层次分析法处理指标权重，再建立模糊数学模型，就可以对投

资风险进行分析了。某项目投资风险包括工程建设风险、环境风

险、财务风险及经营管理风险四项，采用层次分析法与模糊综合

评价法计算二级指标投资风险为73.62，其分值介于70 ～ 85。按

风险高低排列，高风险（85 ≤ A ≤ 100，A 为保险分值，下同）、较

高风险（70 ≤ A ＜ 85）、一般风险（55 ≤ A ＜ 70）、较低风险（30 ≤ A

＜ 55）、低风险（0 ≤ A ＜ 30），该风险偏高，但仍可投资。

3 电力工程总承包风险管理

3.1 总承包模式特点

总承包模式是指对电力工程项目的勘察、设计、采购、施工、

试运行全过程或某些阶段采取承包的方式。其模式包括EPC（设

计+ 采购+ 施工）、DB（设计+ 施工）、EP（设计+ 采购）、交钥匙

总承包等模式。它的特点是全生命周期管理、合同复杂、报价困

难；风险很大，但潜在效益也大。

3.2 总承包风险分析

总承包模式不同于传统工程项目模式，后者只参与项目阶

段管理，前者需参与电力工程项目整个阶段的管理，所以风险要

大得多。其风险包括：（1）合同风险，由于要考虑多个阶段及各阶

段之间的衔接，还涉及总包合同与专业分包合同，条款容易疏漏、

不完善；（2）设计风险，包含了设计成本风险、设计进度风险、设

计质量风险、设计失误；（3）采购风险，包括采购成本风险、采购

质量风险、采购进度风险及其他采购风险；（4）分包风险，包括限

定专业分包商、专业分包商进度质量安全等问题；（5）施工风险，

包括施工中断或停工风险、施工安全风险及其他难以预料的风险

等；（6）试运行、验收、移交风险，可能遇到各种障碍，导致运行不

顺，难以验收、移交；（7）质量风险，包括设计质量风险、采购质量

风险、施工质量风险；（8）财务风险，由于总承包建设周期较长、

工作任务较重，不可预见因素较多，可能发生财务风险，如资金不

到位、物价上扬、分包商违约、项目管理不善等。

3.3 总承包风险管理

总承包模式对总承包商而言，风险数量多、面广，如若风险管

理不善，则要承担很大的风险。下面重点阐述合同/ 分包风险、设

计/ 采购风险及试运行、验收、移交风险管理。

3.3.1 合同/ 分包风险管理

总承包商应建立专门的合同管理机构，专责合同谈判、资格

审查、合同编制等程序控制。合同应采用标准规范的文本格式，如

FIDIC 合同。针对合同内容组织分析论证。加强合同谈判管理。对

分包合同应重视对分包人的资格审查，约束其再次分包行为，建

立分包管理台帐，并实行动态管理，严控分包质量、进度等。

3.3.2 设计/ 采购风险管理

总承包商应建立项目设计协调程序和编制设计计划，利用价

值工程原理优化设计。控制采购风险可以利用关键路径法、捆绑

订货、与重要供货商联合等形式保障采购的及时性和控制费用。

3.3.3 试运行、验收、移交风险管理

应成立试运行统一指挥管理机构，负责编制设备启动调试大

纲，组织人员培训，制定安全措施，严格执行“两票三制”。验收、移

交阶段成立项目验收委员会，按照相关规定备齐所有竣工资料，

依照相关标准规范进行测试，委派专人与业主谈判等。

4 电力工程责任风险管理

4.1 质量风险管理

质量风险管理是在项目全生命周期内，在项目质量管理中引

入风险管理机制，通过识别、分析和控制质量风险，以保证项目工

程质量。措施包括实行全面质量管理、建立质量保证体系、根据质

量风险大小设置关键质量控制点（WHS）、利用风险矩阵进行质量

管理等。

4.2 安全风险管理

电力工程项目施工多存在高空、野外、人口密集区域作业，流

动性大、危险性高，出现安全事故的机率较高，而相应承担的安全

责任很大，所以应重视安全风险管理的作用。首先，识别工程安全

风险的范围、性质；然后排查所有潜在风险；再分析危险源的承

受度和风险等级；对施工风险进行控制，如预防、防护、应急等措

施。在项目管理中建立安全生产保障体系，加强施工人员安全培

训，落实安全生产责任制。转移安全风险，重视工程投保。

4.3 成本风险管理

为避免成本失控，应加强成本风险管理。成本管理应以项目

全寿命周期目标进行管理，降低资产寿命周期总成本。重视项目

前期的技术经济分析。推广典型设计并优化设计方案。加强合同

管理，降低合同成本风险。控制分包管理漏洞，建立分包管理台

帐。还应建立成本控制责任制，加强财务管理，以降低财务管理风

险。

4.4 进度风险管理

电力工程项目施工较为复杂、受干扰因素较多，存在着进度

风险。进度风险来源主要有施工环境风险、施工技术风险和资金

风险。通过全面辨识进度风险因素，形成有价值的风险目录或清

单。进度风险控制措施有完善合同中的进度约束，加强进度计划，

实施监控及项目协调与沟通，采用动态控制方法等。

5 结语

风险因素存在于电力工程项目的方方面面和整个过程，良好

的风险管理可以保证项目建设健康、有序地进行，节约工期，避免

工程质量风险分析篇（7）

何谓风险管理？它是专门研究工程出现风险的规律以及如何对风险进行有效控制的一种技术：对工程风险进行评价、估测、识别，基于上述手段，对工程风险管理技术进行优化组合，有效控制好工程管理，对因工程风险而导致的损失进行合理的处理，做到以最小的投资换取最大的工程安全保障。

何谓砼施工质量风险？它是源于砼的养护、浇筑、运输、制备等质量不合格而导致的财产、生命损失的不确定性后果。砼施工质量风险通过控制、评估和识别导致砼施工质量的一系列风险因素，以此实现风险事件的减少，风险损失的降低，把风险造成的损失局限于决策者设定的范围内。质量风险管理作为企业管理的关键成分，它是一种动态性质的管理活动。

一、砼施工风险的评价与识别

（一）层次结构模型的构建

层次结构模型的构建要严格按照AHP的规定进行：

对潜藏于砼在养护、浇筑、运输和制备中的质量因素进行科学分析，具体情况如下：

砼的制备风险包括：砼配合比不准、砂石含泥量超标、砂石含水量计量不准、砼坍落度与和易性与要求不符、砼搅拌时间不符合要求。

砼的运输风险包括：泵送砼输送管配管不当或赛管、泵送砼配合比不当或赛管、运输工具颠簸形成离析现象、运输砼工具吸水或者漏浆。

砼浇筑风险包括：浇筑层过厚、振捣不均匀或漏浆、坍落度不符合要求、模板或者支架变位或变形、施工缝后浇带处理不当。

（二）风险权重的确定

二、案例分析

（一）权重与判断矩阵的工程总风险准则

（二）风险源层次的排序

基于对上述风险的影响因素，砼的配合比施工顺序：计算配合比到基准配合比到试验室配合比到施工配合比，在施工中要严格按照上述配合比顺序展开施工工作；分层浇筑是砼浇筑层采用的必要施工手段，砼浇筑分层厚度要符合一定的规范标准；砼浇筑施工完成之后的12小时内必须进行养护措施，对于干硬性的砼浇筑应在浇筑结束时立即进行养护施工，对添加外加剂的砼的洒水养护，其直径不低于14；在布置泵送砼输送管时，必须满足以下各方面的要求：管端接头必须要严密、管道的转弯不能太突然，弯道必须要缓、输送管道的管道要直以及严格避免选用锥形管。

3.砼风险影响因素的排序和评价选用砼质量风险分析模型，所以专业风险管理工程师对专业风险的了解程度与两两判断矩阵程序的合理性关系密切。通过判断矩阵的排序与权重的结果，将工程质量的四个影响因素进行排序并进行一致性检验，采取计算的手段符合一致性检验的需求。

三、总结

对造成砼施工质量风险的影响因素入手，以AHP为执行标准，搭建层次结构模型，然后分析一切可能的风险因素，其次是对影响砼质量的风险因素进行一定地排序、判断，提供提套客观、简洁的风险管理分析方法。

参考文献：

工程质量风险分析篇（8）

(1)工程资金投入不足。施工材料成本低、质量差，技术力量水平达不到要求，总体工程质量便打了折扣;

(2)预算严重超标。工程资金规模被有意识扩大，劳民伤财;

(3)行业保护措施不健全。水利工程不同于其他行业都有专项保护措施，由于其微薄的收益，导致水利工程与其它大型工程竞标的失利，即使中标也严重忽视了工程的质量建设，为施工安全埋下了风险隐患;

(4)人才匮乏。水利工程人员因不满于低收入现状而转入其它行业，导致技术力量严重缺失，从根本上影响了水利工程的质量。

(5)缩减工期。为了达到政治目的，缩减工期，使其建设有失标准，这是任何工程项目中都不能允许的情况。可见，我国的水利工程仍然有许多缺陷，有待我们进一步发现和改进。

二、水利工程的风险分析

风险无处不在，隐匿于各个工程项目中，水利工程也不例外，甚至风险还高于其它工程。风险，是指在某一特定环境及时间段内某种损失发生的可能性。资金的投入量、项目的进展、工程的质量和安全等都可能导致项目目标受到影响。任何一个项目风险都存在以下三方面的原因:

(1)风险存在的广泛性。无论什么项目在目标的实现过程中都有可能出现意想不到的情况;

(2)任何意外发生的可能性。风险事件因受质量好坏、风险预测能力限制及环境多变的干扰而随时可能发生意想不到的情况;

(3)风险后果的不可预知性。

由于种种限制因素，对于风险所带来的一系列连锁反应都是不可预知的，也正是风险的不确定性所在。另一方面，水利工程具有耗资大、工期长、施工人数众多、内部结构繁琐等基本特点，由此可能引起各种风险，使风险发生的机率加大。鉴于此，对其进行深入细致地分析和研究，在风险预防的经验累积、科学控制等方面有着深远的意义。工程风险主要包括环境要素风险、项目系统结构风险、项目行为主体产生的风险以及其他风险等，并归纳总结，同时采取由定向到定量的科学方式进行分析，从主观经验到客观事实论证，将更多的不确定因素都考虑在内，以期更加精准地预测。

虽然我国对水利工程的风险分析水平有了大幅提高，但仍然存在一些不完善的地方:

(1)风险分析大都以个案为例，只对风险率作了简要的分析，并未进行深层次的探讨，分析结果自然不够全面;

(2)逻辑分析只注重强调单方面的风险，简化其它风险，自身的缺陷制约了其风险分析水平的提高。

因此，我们应当全面分析水利工程风险:

(1)综合各方因素通过不同视角进行分析，以期分析结果达到精确;

(2)借鉴国外的先进经验，丰富自己的分析理论，从而提高风险分析水准;

(3)深入水利工程风险的专项探讨，使其研究更为科学化;

(4)通过对事故原因和结果的分析，加强监管措施，增强抵御风险的能力。

近些年，黄河下游开始不断出现断流，严重束缚了黄河下游工农业生产和人民的生活，同时河床淤泥的增加，都是导致河堤风险高发的主要原因。鉴于此，我国相关的专家学者进行了深入地分析与研究，以各个不同的视角结合国外先进经验来寻求新的解决方法，以达到风险降低的目的。

三、水利工程的风险后果

水利工程由于具有高风险性、因素不准确性及不可预知性，因而也影响着经济环境。

(l)安全事故。忽视施工人员的人身安全，不具备齐全的安全装备及工程主管人员缺乏安全责任意识等;

(2)劳民伤财。现在大部分工程都存在偷工减料、使用低级材料、缩短工期的行为，只一味追求建设速度，而忽视了工程质量，如此便会导致工程建设过程中不断进行反修，进而增加了工程成本。国外的水利工程恰好相反，对其工程质量非常的重视，以期使用更具长久性，这是国内行业所无法相比的;

工程质量风险分析篇（9）

(1)工程资金投入不足。施工材料成本低、质量差,技术力量水平达不到要求,总体工程质量便打了折扣;

(2)预算严重超标。工程资金规模被有意识扩大,劳民伤财;

(3)行业保护措施不健全。水利工程不同于其他行业都有专项保护措施,由于其微薄的收益,导致水利工程与其它大型工程竞标的失利,即使中标也严重忽视了工程的质量建设,为施工安全埋下了风险隐患;

(4)人才匮乏。水利工程人员因不满于低收入现状而转入其它行业,导致技术力量严重缺失,从根本上影响了水利工程的质量。

(5)缩减工期。为了达到政治目的,缩减工期,使其建设有失标准,这是任何工程项目中都不能允许的情况。可见,我国的水利工程仍然有许多缺陷,有待我们进一步发现和改进。

二、水利工程的风险分析

风险无处不在,隐匿于各个工程项目中,水利工程也不例外,甚至风险还高于其它工程。风险,是指在某一特定环境及时间段内某种损失发生的可能性。资金的投入量、项目的进展、工程的质量和安全等都可能导致项目目标受到影响。任何一个项目风险都存在以下三方面的原因:

(1)风险存在的广泛性。无论什么项目在目标的实现过程中都有可能出现意想不到的情况;

(2)任何意外发生的可能性。风险事件因受质量好坏、风险预测能力限制及环境多变的干扰而随时可能发生意想不到的情况;

(3)风险后果的不可预知性。

由于种种限制因素,对于风险所带来的一系列连锁反应都是不可预知的,也正是风险的不确定性所在。另一方面,水利工程具有耗资大、工期长、施工人数众多、内部结构繁琐等基本特点,由此可能引起各种风险,使风险发生的机率加大。鉴于此,对其进行深入细致地分析和研究,在风险预防的经验累积、科学控制等方面有着深远的意义。工程风险主要包括环境要素风险、项目系统结构风险、项目行为主体产生的风险以及其他风险等,并归纳总结,同时采取由定向到定量的科学方式进行分析,从主观经验到客观事实论证,将更多的不确定因素都考虑在内,以期更加精准地预测。

虽然我国对水利工程的风险分析水平有了大幅提高,但仍然存在一些不完善的地方:

(1)风险分析大都以个案为例,只对风险率作了简要的分析,并未进行深层次的探讨,分析结果自然不够全面;

(2)逻辑分析只注重强调单方面的风险,简化其它风险,自身的缺陷制约了其风险分析水平的提高。

因此,我们应当全面分析水利工程风险:

(1)综合各方因素通过不同视角进行分析,以期分析结果达到精确;

(2)借鉴国外的先进经验,丰富自己的分析理论,从而提高风险分析水准;

(3)深入水利工程风险的专项探讨,使其研究更为科学化;

(4)通过对事故原因和结果的分析,加强监管措施,增强抵御风险的能力。

近些年,黄河下游开始不断出现断流,严重束缚了黄河下游工农业生产和人民的生活,同时河床淤泥的增加,都是导致河堤风险高发的主要原因。鉴于此,我国相关的专家学者进行了深入地分析与研究,以各个不同的视角结合国外先进经验来寻求新的解决方法,以达到风险降低的目的。

三、水利工程的风险后果

水利工程由于具有高风险性、因素不准确性及不可预知性,因而也影响着经济环境。

(l)安全事故。忽视施工人员的人身安全,不具备齐全的安全装备及工程主管人员缺乏安全责任意识等;

工程质量风险分析篇（10）

1. 工程项目管理的概念

工程项目管理是指通过一定的组织形式，用系统工程的观点、理论和方法对工程建设项目生命周期内的所有工作，包括项目建议书、可行性研究、项目决策、设计、设备询价等系统运动过程进行计划、组织指挥、直辖市和控制，以达到保证工程质量、缩短工期、提高投资效益的目的。施工阶段的项目管理是整个工程项目管理过程中的一个环节，而工程建设施工阶段是工程建设最终的实施阶段，是形成工程产品的最后一步，施工阶段各方面工作的好坏对工程建设产品优劣的影响是难以更改的。

2. 加强合同的风险管理

工程合同既是项目管理的法律文件，也是项目全面风险管理的主要依据.项目的管理者必须具有强烈的风险意识，学会从风险分析与风险管理的角度研究合同的每一个条款，对项目可能遇到的风险因素有全面深刻的了解。否则，风险将给项目带来巨大的损失。合同是合同主体各方应承担风险的一种界定，风险分配通常在合同与招标文件中定义。

3. 通过工程索赔将风险转化为利润

工程索赔是一种权利要求，其根本原因在于合同条件的变化和外界的干扰，这正是影响项目实施的众多变化因素的动态反映.没有索赔，合同就不能体现其公正性，因为索赔是合同主体对工程风险的重新界定.工程索赔贯穿项目实施的全过程，重点在施工阶段，涉及范围相当广泛.比如工程量变化、设计有误、加速施工、施工图变化、形成独立的主题.我国《建设工程施工合同示范文本》关于工程索赔也作了相应的明确规定.这些索赔条款可以作为处理工程索赔的原则和法律依据.尽管工程索赔的解不是唯一的.但却是可以计量的.利用合同条款或堆断条款成功地进行索赔不仅是减少工程风险的基本手段，也反映项目合同管理的水平。

4. 利用合同形式进行风险控制

根据工程项目的特点和实际，适当选择计价式合同形式，降低工程的合同风险.例如：对于水文地质条件稳定且承包单位有类似施工经验的中小型工程项目，实际造价突破计划造价的可能性不大，其风险量较小，可以采用自留加风险控制策略，用总价合同的报价方式；对予工程量变化的可能性及变化幅度均较大的工程项目，其风险量较大，应采用风险转移策略，用单价合同报价方式，将工程量变化的风险全部转移给甲方；对于无法测算成本状况的工程，贸然估价将导致极大风险，只能用成本加酬金合同，将工程风险全部转移给建设方。对承包商而言，不善于工期索赔必然导致工期延误的风险；不善于费用索赔必然导致巨大的经济损失，甚至亏本.实践证明，如果善于进行施工索赔，其索赔金额往往大于投标报价中的利润部分。因此，树立合同意识、风险意识和索赔意识，重视风险管理对降低工程风险是非常重要的。

5. 非计量风险的防范

（1）非计量风险指政治、经济及不可抗力风险.政治风险包括：战争、动乱、、法律制度的变化等；经济风险包括：外汇风险、通货膨胀、保护主义及税收歧视等.这些风险在国际工程中经常遇到.政治风险发生的概率较小，但一旦发生将导致灾害性后果，常常被称作“致命风险”。对于政治风险，只能作定性分折与预测，承包商应在投标决策阶段加强调查研究。经济风险一般不可避免，应进行定性与定量相结合的分析研究.对于若干种经济风险预测的数学方法，由于置信度较低，不宜作为项目的决策依据。

（2）不可抗力引起的风险主要包括超过合同规定等级的地震、风暴、雨、雪及海啸和特殊的未预测到的地质条件和泥石流、泉眼、流砂等.按照一般合同条件，这类风险应由合同主体共同承担，承包商一般只能得到工期延误的补偿。

6. 非计量风险管理和措施

（1）在项目目标设计阶段，对影响项目目标的重大风险进行预测，研究各风险状况对项目目标的影响程度，即进行项目的敏感性分析。

（2）在投标报价前，分析业主所在国的政治、经济状况，业主的工程款落实情况和支付信誉；在编标报价阶段，要熟悉招标文件，做好现场勘查，在单价和总价中考虑风险因素；在订立合同阶段，对于过分刻苛的合同条款提出修改要求，以减少合同风险。

7. 工程风险与风险管理

（1）工程项目的立项、分析和实施的全过程都存在不能预先确定的内部和外部的干扰因素，这种干扰因素称为工程风险.风险是随机的，比如：工程项目风险产生的随机性；风险活动开展和持续时间的随机性；在风险活动持续时间内风险损失的随机性，若不加以控制，风险的影响将会扩大，甚至引起整个工程的中断或报废。因此，在现代工程项目管理中，风险的控制已成为研究的热点之一。

（2）在项目管理中，风险管理属于一种高层次的综合性管理工作，它是分析和处理由不确定性产生的各种问题的一整套方法，包括风险的辩识、风险的估计及风险的控制。风险管理是

近20年发展起来的综合性边缘学科，风险分析的大部分内容是关于技术风险、设备质量风险和可靠性工程问题，而关于风险评价的量度及定量分析的技术方法几乎是空白.因此，风险管理仍是一门不完善和不成熟的学科。

8. 工程风险因素的辩识与分类

（1）建设工程项目是复杂的开放系统，长期以来，工程风险的研究一直沿用分析方法和模拟方法。由于项目的内部结构、项目本身的动态性及外界干扰的复杂性，在构造问题的结构与变量的相互关系时，分析方法与模拟方法均起不到预期的指导作用，风险因素间的影响关系及所引起的后果均得不到确切表示。工程项目的风险因素错综复杂，可以从项目环境、项目结构及项目主体等不同侧面进行分类，为了便于风险分析和风险的防范处理，从工程风险是否可以计量的角度对风险进行分类，以确定哪些风险可以作定量分析，哪些只能作定性分析，哪些可以作定性与定量相结合的分析，以便为不同风险的防范采取相应的对策。

（2）工程风险的分类主要基于风险防范和风险处理，是定性的相对的。从性质上分析，可计量风险属于技术性风险，是常规性的不可避免的风险，包括地质地基条件、材料供应、设备供应、工程变更、技术规范、设计与施工等造成的风险；非计量风险属于非技术性风险，发生的概率较小，是非常规性风险，包括经济风险、政治风险、不可抗力风险、组织协调风险等。

（3）工程合同包含着多种难以界定的变量因素，这些因素都能构成项目的风险.从性质上分析，合同风险属于非技术性风险，但工程合同中包含了大量的技术性条款。因此，对工程合同的风险分析既有定量分析又有定性分析。

9. 工程风险的防范对策

除进行工程、设备、人身事故等保险外，还应通过保险机制减轻风险损失；通过分包合同向分包商转移风险；合理控制风险费。

参考文献

工程质量风险分析篇（11）

1，建设工程施工风险管理的概念

风险一般是指损失发生的不确定性。工程施工风险可定义为建筑工程项目施工中影响施工目标(工期、质量和成本)实现的各种不利因素可能导致风险事件发生的不确定性。现代风险管理理论认为，任何项目都具有风险，风险管理是决定项目成败的关键。工程施工风险管理就是对施工中潜在的意外损失进行识别、评估，并采取相应的措施。即在主观上尽可能做到有备无患或在风险事件发生后寻求切实可行的补偿措施。从而减少风险损失。

2，工程施工风险的特点

1)风险损失巨大。2)风险呈多样性。3)建设工期长。4)风险重复性小。

3，工程施工风险的识别和分类

风险识别是进行风险管理的第一步，指的是确认哪些风险因素有可能会影响项目进展，并记录每个风险因素所具有的特点。其目的就是通过对影响建筑施工项目实施过程的各种因素进行分析，寻找出可能的风险因素，也就是说，需要确定项目究竟存在什么样的风险。

风险识别首先要明确项目的组成、各个风险的性质和相互间的关系以及项目与环境之间的关系等。在此基础上利用系统的、明确的步骤和方法来查明对项目可能形成风险的事项。在这个过程中还要调查、了解并研究对项目以及项目所需资源形成潜在危险的各种因素的制约范围。为了便于项目管理人员理解和掌握，风险一经识别，一般都要划分为不同的类型，针对不同类型的风险采用不同的分析方法和处理对策。

施工中所遇到的风险因素具有各自的特征，在风险识别中应该充分利用这些特征，使得风险因素的识别更客观、更准确。通常可根据其特征将工程施工风险划分为以下几种类型。

3，1组织方面的风险：承包商管理人员、一般技工、施工机械操作人员、损失控制和安全管理人员的知识、经验和能力的欠缺和不足所引起的风险。这些风险严重的影响了建筑施工项目质量目标、工期目标、成本目标和安全目标的实现。

3，2经济与管理方面的风险：①招标文件：这是招标的主要依据，设计图纸、工程质量要求、合同条款以及工程量清单等都存在潜在的风险；②要素市场价格。要素市场包括劳动力市场、材料市场、设备市场等，这些市场价格的变化，特别是价格的上涨，直接影响着工程承包价格；③金融市场因素。金融市场因素包括存贷款利率变动、货币贬值等都影响到施工企业的经济效益；④资金供应。拖欠工程款是施工企业确知无法避免，又不得不承受的一个重大风险因素。拖欠工程款或垫资工程有越演越烈的趋势，实质上是业主把投资成本和投资风险转嫁给施工企业的不平等市场行为，大多数施工企业承受巨大的财务风险{⑤材料、设备供应。主要表现为工程发包人供应的材料或设备质量不合格；⑥国家政策调整。国家对工资、税种和税率等方面实行宏观调控都会给施工企业带来一定的经济风险；⑦安全生产。建筑企业生产经常发生安全问题，因建筑产品露天生产，建筑业历来是事故多发行业，施工企业一旦遭遇安全事故，用于抢救、处理伤亡事故的时间和费用往往很大，承受巨大的经济损失，还要遭到行业主管部门，行政管理部门通报批评，甚至停业、降级或吊销资质证书，为以后的投标带来难度；⑧质量方面。根据《建设工程质量管理条例》，施工单位必须按图施工，符合设计要求、技术要求和合同约定，对建筑材料、构配件、设备和混凝土进行检验，保证合格，对最终产品(32程)也必须保证合格，若非如此，轻者遭受罚款处理，重者返工、修理，并赔偿业主因此造成的损失，甚至停业、降级或吊销资质证书。

3，3合同签订和履行方面的风险：①存在缺陷、显失公平的合同。合同条款不全面、不完善，文字不细致、不严密，致使合同存在漏洞。存在不完善或没有转移风险的担保、索赔、保险等相应条款，缺少因第三方影响造成工期延误或经济损失的条款，存在单方面的约束性、过于苛刻的权利等不平衡条款，即所谓霸王条款；②发包人资信因素。工程发包人经济状况恶化，导致履约能力差，无力支付工程款；工程发包人信誉差，不诚信，不按合同约定结算，有意拖欠工程款等；③分包方面。由于选择分包商不当，遇到分包商违约，不能按质按量按期完成分包工程，从而影响整个工程的进度或发生经济损失。总承包单位与分包单位对分包工程的质量承担连带责任。当分包商出现质量问题，或卷款而逃时，都由总包单位承担连带后果。当前形势下，常有项目经理以公司的名义乱接工程，压价或由于本人业务能力低下等原因，导致工程半途而废，无法完成工程。相应的后果施工企业要承担连带责任。许多企业因项目经理不良行为承担巨大经营风险；④履约方面。合同履行过程由于发包人派驻工地代表或监理工程师的工作效率低下，不能及时解决遇到的问题，甚至发出错误指令等。

3，4技术与环境方面的风险：一般是指不可控方面风险，主要包括：①地质地基条件。工程发包人提供的地质资料和地基技术要求有时与实际出入很大，处理异常地质情况或遇到其他障碍物都会增加工作量和延长工期；②水文气象条件。主要为异常天气导致的不可抗力现象和其他影响施工的自然条件都会造成工期拖延和财产损失；③施工准备。由于业主提供的施工现场存在周边环境等方面自然与人为的障碍或“三通一平”等准备工作不足，导致施工企业不能做好施工前的准备工作，给正常施工带来困难；④设计变更或图纸供应不及时；⑤技术规范。尤其是技术规范以外的特殊工艺，由于发包人没有明确采用的标准、规范，在工序过程中又未能较好地进行协调和统一，影响以后工程的验收和结算；⑥施工技术协调。工程施工过程出现与自身技术专业能力不相适应的工程技术问题，各专业间存在不能及时协调的困难；工程发包人管理施工水平差，对承包人提出需要发包人解决的技术问题，未能及时答复等；⑦地方安全风险。如施工现场或办公场地恐怖活动的突然出现，某一地区发生战争以及当地治安环境的恶化等都会给工程项目带来经济风险。

4，工程施工风险的分析

风险分析是指应用各种风险分析技术，用定性、定量或两者相结合的方式处理不确定性的过程，其目的是评价风险的可能影响。风险分析的主要对象是单个的风险因素，主要包括以下几个方面的内容：(1)在查明项目活动在哪些方面，哪些地方、什么时候可能存在风险的基础上，对识别出来的风险因素尽可能量化，估算风

险实际发生的概率；(2)估计风险后果的大小，确定各风险因素的大小以及轻重缓急顺序；(3)对风险出现的时间和影响范围进行确认。或者说，风险分析是对个别风险因素及其影响进行量化并以此为基础形成风险清单，为风险的控制提供各种行动路线和方案的过程。根据选定的计量尺度和方法确定风险后果的大小，需要同时考虑那些有可能增加或减少的潜在风险。由于各个风险因素的差异性，因而对其进行分析的方法也不尽相同，在施工中应用的风险分析方法主要有层次分析法、决策树法、多目标决策法和敏感性分析法。

4，1

施工风险的定性分析：风险定性分析是评估已识别风险的影响和可能性的过程，根据风险影响的大小和其发生的可能性(概率)对风险因素进行排序。利用随机决策树分析方法时，风险量(值)＝概率(P)×风险影响。定性分析的主要依据为：风险管理计划、已识别的风险、概率范围与后果、假定的条件、数据来源的可靠程度。在定性分析中，也可利用层次分析法确定风险发生的可能性。在进行分析时，尤其要注意那些对施工控制影响较大的风险因素，对这些因素要进行再次细化分析和管理控制。例如，在施工质量管理、安全管理、进度控制中的风险因素，风险发生后会直接导致工期的严重拖延、成本的大量增加甚至项目的失败。

4，2施工风险的定量分析：风险定量分析一般与定性分析同时进行。在定量分析中，要注意收集专家的意见，按照乐观、悲观和最可能分类列表，进行敏感性分析。如果条件允许，还要进行模拟。通过定量分析，可以明确施工成本、质量和时间目标的概率及其所反映出来的趋势。

5，工程施工风险的应对措施

5，1制定项目风险应对措施的主要依据

(1)项目风险的特性。制定项目风险应对措施，必须以项目风险的特性为依据，对不同特性的风险制定相应的应对措施。

(2)项目组织抗风险的能力。项目组织抗风险的能力决定了一个项目组织能够承受多大的项目风险，也决定了项目组织对于项目风险应对措施的选择。项目组织抗风险的能力包括许多因素，既包括项目经理承受风险的心理能力、组织对风险的态度，也包括组织具有的资源和资金能力等。

(3)可供选择的项目风险应对措施。对于一个具体的项目风险，如果可以采取多种措施和手段去进行风险的规避和削减，那么风险应对措施的制定就需要在多个措施中进行比较，选择最有效的风险应对措施，而如果只有一种或少数几种措施和手段可以采用，则风险应对措施的制定就比较简单。

5，2工程施工风险主要的应对措施

(1)组织风险的应对措施。承包商应树立风险回避意识，重视风险，通过人、财、物、技术等多方面投入，提高管理人员、作业人员质量、安全意识和专业技术水平，科学选择合适的项目经理等项目管理班子成员以及操作作业人员。加强管理人员和操作作业人员的教育

培训，使广大职工能爱岗敬业，增强职工的凝聚力和忠诚度。同时使管理人员懂得现代项目管理的一些新技术、新工具、新方法；使操作作业人员熟悉新工艺、新方法，熟练掌握本职工作所需的技能。

(2)安全风险的应对措施。安全风险是建筑施工企业最为关心的一种风险，为了减少安全风险，我们应该从引发安全风险的各个环节、各个层面去控制。第一、必须取得安全行政主管部门颁发的《安全施工许可证》后才可开工。总承包单位和每个分包单位都应持有《施工企业安全资格审查认证许可证》。第二、各类人员必须具备相应的执业资格才能上岗。第三、所有新员工必须经过三级安全教育，即进厂(进单位)、进车间(进施工现场)和进班组的安全教育。第四、特种工种作业人员必须持有特种作业操作证，并严格按规定定期进行复查。第五、安全检查不能放松，对查出的安全隐患要做到“五定”，即定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人。第六、必须把好安全生产“六关”，即措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关。第七、施工现场安全设施齐全，并符合国家及地方有关规定。第八、施工机械(特别是现场安设的起重设备等)必须经安全检查合格后方可使用。第九、建立安全生产责任制，制定和完善施工安全操作规程和施工安全技术措施并严格执行。做好安全技术交底，并做好记录。第十、参加工程保险，依法转移工程风险，是工程风险管理的重大举措，是降低风险损失的有效手段。

(3)资金风险的应对措施。在施工项目风险管理中，资金风险也是困扰建筑施工企业的一项重要风险。建筑施工企业应该提高风险意识，强化对合同的管理，对资信不佳的业主不予投标。依法要求建设方提供工程款支付担保，转移工程款拖欠风险，解决拖欠工程款的“老大难”问题。在施工过程中，要强化对索赔的管理，尽量避免由于资金不到位而造成的窝工的损失。对于垫资工程应要求业主请第三方提供充分、适当的担保(如银行保函、抵押等)，也可以把垫资风险转移给材料商和分包商。

(4)质量风险的应对措施。建设工程质量关系到建设工程的适用性和人民群众生命财产的安全。第一、建筑施工企业项目经理部在施工过程中应对技术文件、报告或报表进行审核，特别是有关材料和半成品及构配件的质量检验报告。第二、施工企业现场管理人员应进行现场质量检查。开工前的检查，主要检查是否具备开工条件，开工后是否能够保持连续正常施工，能否保证工程质量；工序交接检查，对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序，应严格执行“三检”制度，即自检、互检、交接检。

(5)合同风险的应对措施。工程风险与施工合同不严密、不完备、不规范密切相关。合同风险是合同中的不确定因素，它是工程风险，业主资信风险、外界环境风险的集中反映和体现。承包商在合同正式签订前应进行严格的审查把关。其要点是：第一、施工合同是否合法，业主的审批手续是否完备健全，合同是否需要公证和备案；第二、合同是否完整无误，包括合同文件的完备和合同条款的完备；第三、合同是否采取了示范文本，与其对照有无差异；第四、合同双方责任和权益是否失衡，确定如何制约；合同实施会带来什么后果，完不成的法律责任是什么以及如何补救；第五、双方合同的理解是否一致，发现歧义及时沟通。在合同的签订和实施过程中，不要轻易相信任何口头承诺和保证，少说多定是一个必须养成的工作习惯。一字千金，而非一诺千金。双方商讨的结果，做出的决定，或对方的承诺，只有写入合同，或双方签署文字意见才算确定。