医院行业前景大全11篇

医院行业前景篇（1）

随着高校规模扩大，招生人数增加，医学生毕业人数越来越多，由于金融危机影响，就业岗位不断减少，医学毕业生的就业压力相对加大，在严峻就业下，医学毕业生要获得良好的就业机会，应以社会需求为导向，改变医学生就业观念及就业方向，树立准确择业观，并保持健康心理状态，正确面对成败得失，医学院也应积极采取有效解决措施，缓解就业压力。

一、基于社会需求导向下，分析医学生就业前景的影响

1.医学生就业状况

近些年，医学院招生规模不断增大，医学生毕业的人数越来越多，在世界金融危机影响下，我国的就业形势也不容乐观，人才供需间逐渐失衡，不同层次毕业的医学生，已由原来供不应求向专科供过于求、本科平衡及研究生的供不应求转变，与普通医学院相比，重点院校的就业率要高一些，而同所院校中，影像学、预防及检验等专业的医学生因毕业生少，需求依旧旺盛，但临床等专业的学生就供应高于需求，就业率相对低一些，但整体看来，医学生的就业率依然处于下降趋势，大城市就更是趋于饱和，医学生大都愿进入大城市当中的医院工作，但随着多年补充完善，二甲以上医院的医疗人员基本饱和，甚至出现了超编状况，同时，这些医院对应聘人员学历的要求越来越高，除非常优秀人才及个别岗位外，医院大部分人员均要在硕士及博士学历以上。

2.就业体制不健全，择业观陈旧

医学生就业困难是我国社会体制不健全的具体反映，在社会需求导向下，劳动力间的供需并不是很平衡，劳动力的结构层次不是很合理，与其他专业学生同样，医学生大量涌向东部沿海及大中城市，在基层单位及广大农村地区，需要大量医疗人才充实，但很多医学毕业生并不愿意选择这些单位，择业观较为陈旧，认为县级以上的医院才有可能展现出自身的价值，在就业方面，竞争意识不足，就业期望值较高，还有些医学生认同的就业面窄，非专业岗位不接受。

3.医学院扩招专业与社会需求相偏离

目前医学院与市场供需不相匹配，矛盾较大，特别是医学生实际能力及综合素质方面，教学质与量关系没有处理好，并且医学院专业设置也不是很合理，临床实践与理论教学方面缺乏规范全面的评价体系，在专业设置及教学内容等方面较为落后，社会需求量比较大的专业，没有毕业生，有些专业的毕业生就相对过剩，像麻醉、影响及护理等专业的毕业较少，社会需求量较大，不合理设置使得学校与社会需求相偏离，影响了医学生毕业之后的就业前景。

二、影响医学生就业前景的解决对策

1.鼓励学生考验，缓解就业压力，提高未来的就业竞争力

近些年，随着大量医学生毕业，市场需求逐渐趋于饱和，专科毕业生供过于求，本科生也逐渐趋于饱和，研究生学历的社会需求空间还相对较大，在社会需求导向下，考研成为医学生提高市场竞争力的重要手段，学校可鼓励学生考研，这样不仅输出优秀人才，还缓解了就业压力。目前大部分实习医院的实习时间是5月份，医学生来到实习点之后不久，就面临考研冲刺，这段时间处理不当，不仅会影响学生考研成绩，还会影响学生的实习效果。根据这种情况，医学院可调整一下实习时间，实习时间安排在大四至大五第一学期，在最后学期安排与专业有关的选修课程，对于考研学生能在考前两月请假，并专心备考，到考试结束之后，再到实习医院补上实习，学校应该针对考研学生给予有关辅导，并针对考研学生心理、英语及政治等方面给予指导，学校可请有经验教师实施考前辅导，提高学生考研成绩。

2.完善就业市场，调整就业意向

完善市场体系，需要健全的服务、竞争、监督管理及调控等机制，应积极建立以社会需求为导向，学生毕业的就业市场，政府应利用宏观调控方法，对医学生的就业市场进行规范，并改革就业、人事及户籍等制度，对毕业生管理及用人单位进行规范，保护毕业及用人单位双方的合法权益，还应建立就业渠道，实现供需双方资源的共享，还应制定有关优惠政策，提倡医学生到边远地区就业。医学院应该建立全程化、全员化与信息化地就业服务制度，学校就业部门，应该加强社会需求分析，并指导学生及时了解有关的就业市场需求，强化就业技巧锻炼，减少就业障碍，在医学院低年级，还应设置职业规划的课程，在高年级开设就业方面的指导课，并组织学生对国家就业政策进行全面学习，让学生找准定位，端正思想，认识到基层单位及广大农村地区医疗工作的重要性，医疗市场必将向基层单位市场转变，医学生以市场需求为导向，建立个人价值、目标观及社会价值结合的统一标准观，培养学生实事求是及主动的就业态度。

3.以市场需求为导向，合理设置专业，强化实习环节

医学院应依据市场需求状况，合理设置课程，对于需求量大的专业，应增加招收人数，需求量少的专业，减少招收人数，并强化实习环节，实习环节是医学生工作能力提高的主要方法，对医学生就业能力具有重要的影响，学校可把实习生分成大轮转及后期分流两部分实习，大轮转实习主要是依照正常轮转顺序来实习，而后期分流实习又可按实习时间分成正常大轮转与后期分流时间，前半部分为8个月，后半部分为4个月，依照市场需求与自身发展要求进行培养，像影响、急诊及麻醉等专业医学生的就业形势比较好，有意从事此方面的学生，就可实施后期分流培训，这样就业面就要比大轮转学生的就业面要高一些，通过实习环节，为自身就业前景增添砝码。

结束语：

随着医学院规模扩招，医学生毕业人数越来越多，对医学生就业前景产生了一定影响，为提高医学生的就业率，医学院应调整学生就业意向，让学生以市场需求为导向，树立合理的就业观，同时，提高医学生的综合素质，尤其是实践工作能力，增强医学生的市场竞争能力，通过有效的解决对策，提高医学生良好的就业前景。

医院行业前景篇（2）

新医改政策对医院的管理机制和运营机制提出了相关改革意见和建议，对医院的资本进行控制和改革，实现医院的信息化发展，其中医院的财务信息化管理是改革的重点工作内容，医院财务管理信息化可以有效实现信息数据资源共享，对医院的财务数据信息进行统一性管理，有利于对医院资金进行科学化管理[1]。在新医改制度的指导下，对医院财务信息化管理主要体现在会计核算、成本管理及其预算管理等多方面进行改革，从而建设完善的医院财务信息化管理体系，促进医院经营稳定发展，更加完善我国的医疗卫生服务体系。

一、医院财务信息化管理存在的问题

(一)缺乏对医院财务信息化管理的正确认识

新医改制度下指导医院的发展方向更加科学和高校，但由于部分医院中缺乏对医院财务信息化管理的正确认识，从而导致对医院财务信息化建设不重视，对医院财务信息化管理的重要影响和意义缺乏了解，从而影响了医院经营效益和运营效率。此外，医院的财务管理人员在进行财务核算时仍采用传统的人工计算和记录的方式，出现高出错率，工作效率较低[2]。总的来说，还是由于医院的高层领导对于财务信息化管理缺乏充分的认识，财务管理工作人员缺乏创新意识和创新的管理手段，导致医院的财务信息化管理仍较为滞后。

(二)医院财务管理信息化体系不完善

医院财务信息化管理不仅需要有相关法规或体系来保障，还需要先进的信息化管理技术支持。从当前情况来看，医院的财务管理中缺乏完善的责任制度和惩罚制度，对于医院财务资金的收入和支出缺乏系统性管理，医院在财务信息化管理中缺乏科学的策略，在财务管理过程中对于医院各方面的预算，审核和控制缺乏整体性规划，限制了医院财务管理信息化建设。此外，医院在财务信息化管理中投入资金较少，不能将财务信息化管理与先进的计算机技术和信息化管理技术进行结合，制约了医院财务信息化管理。

(三)医院财务信息化管理中缺乏复合型人才

在医院信息化建设中，部分管理人员注重对先进医疗设备和医疗器械的引进，及专业医疗工作者的培养，但对医院财务管理工作人员缺乏技术性培训，使医院财务管理人员对计算机技术不高，医院财务的信息化管理存在一定的影响。目前医院中的财务管理人员一般是由管理专业或财会专业的人负责，但在医院财务信息化管理中要求管理人员不仅需要具备财会知识，管理知识，还需要具备计算机理论知识和技术，从而导致在医院财务管理中缺乏信息管理技术人员。

二、基于新医改制度背景下医院财务信息化管理的措施

(一)树立医院新型财务管理观念，注重医院财务管理的信息化建设

在新医改制度背景下医院财务信息化管理首先需要加强管理人员对财务信息化建设的重视，树立新型财务管理观念，向医院管理人员传递财务信息化管理的新理念，使得医院在提高医疗水平的同时，提高医院财务管理水平[3]。由于医院此前财务信息化管理是医院建设中重要的组成部分，因此，应与医院管理人员积极探讨关于财务信息化建设的措施。除此之外，还应加强对医务人员的专业培训和学习，提升信息化管理理念，让医院管理人员能够意识和重视财务信息化管理的重要意义。

(二)完善医院财务管理信息系统建设

在新医改制度背景下需要完善医院的财务管理信息系统建设，积极响应新医改方针政策。在引进医院财务管理信息系统的同时，需要加强对国家政策的理解，确保医院财务管理信息系统与国家相关政策要求一致。此外，在选择医院财务管理信息系统的同时，应充分考虑到软件的实用性和安全性，并对医院自身的财务情况和资金投入情况进行深入了解，选择适应医院发展的财务管理信息系统，并及时对引进的信息系统软件进行不断完善和升级。

(三)引进或培养医院财务信息化建设的复合型人才

在新医改制度的背景下，医院财务管理人员需要同时具备充实的财会知识，管理知识和计算机技术的复合型人才[4]。因此医院在招聘或培训时应注重对这方面人才的引进和培养。在招聘过程中应注重考查应聘人员相关理论知识和计算机技术，对这方面的人才进行重点选拔。与此同时，医院应注重对在岗管理人员的专业培训，提高管理人员的专业理论知识和计算机技术水平。医院可以选择与高校或企业合作的模式进行人才的培养，满足医院的实际发展需要和人才培养的需要，为医院的财务管理工作培养高素质复合型的人才。

三、结语

总而言之，基于新医改的背景下医院财务管理的信息化建设需要从财会核算信息化、成本管理的信息化和预算管理信息化出发，但目前我国在医院财务信息化管理中仍存在诸多问题。本文对医院财务信息化管理中存在的问题进行探讨，并提出了相应的解决措施，要求医院管理人员需要树立新型财务管理理念，注重医院财务管理的信息化建设，不断完善医院财务管理的信息化系统，积极引进和培养医院财务信息化管理的复合型人才，促进医院财务管理的信息化建设，推动医院的可持续发展。

参考文献：

[1]高军波.探索新医改背景下医院财务精细化管理的几点思考[J].中国管理信息化，2016(02)：48-49.

[2]欧阳玲.新医改背景下公立医院财务管理中的不足及对策分析[J].时代金融，2015(36)：162+166.

医院行业前景篇（3）

AbstractObjective:To know the present development of community hospitals in Saoxing and the medical students’career orientation under the new health reform.Methods:medical staffs and hardware facilities of 17community hositals in Soxing.local residents of these communities and the students in Shaoxing University of Medicine Clinical were invertigated in questionnaire which were designed by ourselves.Results:Only 18.5% of the residents are satisfied with the environment in community hospitial,less than half of the residents were satisfied with the medical staffs,only 25.8% of the patients would choose a doctor just graduated college,with the new medical reform coming out,72.2% of the patients thought they could sustain the current drug prices;Almost all of the staffs in community hospital are undergraduate and post-secondary education-based，acting as a doctor over 15 years;the views of the medical students on employment prospects of community hospitals were statistically significant different（X>/sup>2188.3,P＜0.01）,the post-graduate opportunities have statistically significant different（X>/sup>236.6,P＜0.01）.Conclusion:According to the resent,we should be residents-oriented of the vital interests in community,increase financial input to improve the hardware facilities and the staffing,improve the level of health care services of the Medical staffs,improve the image of community hospitals while increasing propaganda,guide the medical students to choose their career reasonably,attract talented people to join the construction of community hospitals,let the community hospital into a benign orbit.

Key wordNew health reform;Community hospitals;Residents;Medical students

社区卫生服务是社区建设的重要组成部分，是在政府领导、社区参与、上级卫生机构指导下，以基层卫生机构为主体，全科医生为骨干，合理使用社区资源和适宜技术，以人的健康为中心、家庭为单位、社区为范围、需求为导向，以妇女、儿童、老年人、慢性病人、残疾人等为重点，以解决社区主要卫生问题、满足基本卫生服务需求为目的，融预防、医疗、保健、康复、健康教育、计划生育技术服务等为一体的，有效、经济、方便、综合、连续的基层卫生服务［1］。社区医院的发展需要政府财政的支持、优秀的全科医生团队、良好的就医环境、当地居民的信任等，通过这几方面的协同作用，才会使社区医院稳固地向前发展。本文从国家实行“新医改”政策形势下社区医院的现状、居民对社区医院的态度及在校医学生的择业倾向入手，分析社区医院的现状和发展前景。

资料与方法

调查随机抽取绍兴市17家社区医院进行调查，调查内容包括社区医院（包括人员结构、硬件设施等）和社区医院所在地居民，以及绍兴文理学院医学院临床医学专业在校学生。

方法：采用随机抽样的方法抽取社区医院医护人员50人，发放问卷50份，回收合格问卷40份，合格率80%。采用现场记录的方法对社区医院的硬件设施进行调查；采用拦截的方法对社区医院所在地的居民进行现场调查，发放问卷600份，回收合格问卷449份，合格率74.8%；采用普查的方法对在校医学生进行调查，发放问卷180份，回收合格问卷171份，合格率95.0%。

统计学方法：采用SPSS11.5进行数据录入和分析，计数资料采用X>/sup>2检验，以P＜0.05为差异有统计学意义。

结 果

居民对社区医院的看法：18.5%的居民对社区医院的就诊环境感到满意，31.0%的居民对医生满意，29.8%的居民对护士满意，39.0%的患者表示会首先到社区医院就诊，72.2%的患者能承受新医改后的药价；而60.4%的患者则选择了“先看看再说”。

社区医院医护人员结构：社区医院医护人员的学历以本科和大专为主，医龄以15年以上为主，见表1。

医学生对社区医院的认知：毕业去向，16.0%的学生选择毕业后去社区医院工作，25.7%的学生则选择不去，还有57.3%的学生还在考虑中，见表2。

表2 医学生毕业去向及对社区医院

薪资待遇和社区环境的认知［人（%）］

薪资待遇：5.3%的学生认为社区医院的待遇好，75.4%的学生认为一般，有19.3%的学生认为社区医院的待遇不好。

就业前景及深造机会：只有少数在校医学生认为社区医院的就业前景乐观，并有深造的机会。“就业前景”的观点间差异有统计学意义（X>/sup>2188.3，P＜0.01），“深造机会”间差异有统计学意义（X>/sup>236.6，P＜0.01），见表3。

表3 医学生对社区医生就业前景看法的比较

讨 论

居民对社区医院的看法分析：本调查显示，仅18.5%的居民对社区医院的就诊环境感到满意，反映了社区医院在很大程度上存在不足。新医改后，72.2%的患者认为能承受目前的药价，由此看出新医改为百姓看病带来了实惠；只有25.8%的患者会选择刚毕业的本科医生，因此，刚毕业的本科生要真正融入到患者中去还要走很长的路。

全科医生是居民健康防线的“守门人”［2］，提供的服务主要包括：帮助居民提高家庭生活质量，健康促进、社区干预和疾病预防，定期筛查疾病，常见病、多发病的治疗，双向转诊［3］，某些地区还做出了社区医生24小时服务的承诺。如果作为守门人的医护人员技术不过关，将直接损害患者的健康及经济损失。因此，社区医院应与大医院建立密切合作关系，包括人才培养和交流，同时建立规范的双向转诊制度，积极开展社区医院间的比武、竞赛，使社区医护人员主动磨练自己，形成良好的学术氛围，确保医疗质量，从而减轻患者的忧虑。此外，针对一些医护人员在接诊时态度恶劣的现象，建议将患者的评价纳入医护人员的绩效考核中去，促使医护人员改变接诊态度。

社区医院医护人员的学历及医龄：本次调查的社区医院无硕士及以上学历的医护人员，与大医院相比，医护人员学历相对较低。因此，建议作为决策者的政府部门应加大对社区医院的投入，营造良好的社区环境，吸引更多高水平的人才服务社区；作为教育者的学校应多向学生介绍一些社区医院的优势，多组织学生开展一些走进社区，服务社区的活动，深入了解社区医院的运作模式。

医学生对社区医院的认知：本调查显示，只有少数在校医学生认为社区医院的就业前景乐观，并有深造的机会。可见，社区医院目前的发展状况并不乐观，要使社区医院步入良性循环的轨道，应加强社区医院的软硬件设施，改善社区医院的医疗环境，促进社区卫生服务健康持续发展，做到“大病在医院，小病回社区”。对于刚毕业的本科生来说，要放低自己的心态，在实践中增长自己的阅历，提升个人的修养，才能在任何岗位上都能从容应付。

总之，在新医改政策的指导下，通过政府、学校、医院、个人的努力，使社区医院更好的向前发展。

参考文献

1 周业勤,曹明倩.两个科学视角下的“社区卫生服务”［J］.中国全科医学,2009,2:210-211.

医院行业前景篇（4）

“一方水土一方人”，张仲景文化是南阳的“人文根脉”。医圣张仲景是具有世界人文影响力的历史名人，研究、挖掘、传承张仲景文化具有极其珍贵的时代价值。医圣张仲景留给后人最宝贵的财富是他的巨著《伤寒杂病论》，迄今已无间断传承1800年，被称为中医药的“众法之宗、群方之祖、医门圣书”，而南阳医圣祠也是中国仅有、世界唯一的医药类历史名人祠庙，具有多方面价值，是重要的南阳地标文物保护实体，也是张仲景非物质文化遗产的物理载体。

先贤张仲景不但医术福泽苍生，医德堪为人杰，治学垂范千秋，为官以民为本，而且在他身上也体现出了“承古开新、开放包容、向善思进、文明诚信”的南阳城市精神。

缘于这些因素，记者在现场了解到，本届医药文化节围绕建设“医圣故里、美丽南阳、健康之都”的目标，以“大中医、大健康、大民生、大产业”为主题，按照“政府指导、学术主导、社团主办、企业运作”的原则，以学术研讨、项目招商、普惠群众等为重点，进一步传承弘扬张仲景学术思想，着力提高医药文化节的学术性、大众性和效益性。本届医药文化节期间，首届医圣仲景南阳论坛系列活动、中医药产业项目招商推介活动、中医药惠民系列活动，成为令人目不暇接的三台“大戏”；同时，在本届医药文化节期间，还举办了张仲景基金会募捐、名医名家义诊、健康养生大讲堂等多项惠及民生的活动。

开幕式：《伤寒论浅歌》手稿现身

10月22日上午举行的开幕式由南阳市人民政府市长程志明主持，南阳市委书记穆为民致欢迎辞。国家卫生和计划生育委员会副主任、国家中医药管理局局长、中华中医药学会会长王国强发表了重要讲话。

在开幕式上，北京中医药大学副校长王庆国，南阳市委常委、副市长李建豫为中华中医药学会仲景学说分会揭牌。

中国工程院院士杨士莪向医圣祠捐赠其祖父亲自编撰并手书的《伤寒论浅歌》手稿。医圣祠暨张仲景医史文献馆馆长刘海燕欣喜地说，这是继20世纪80年代陕西中医名家米伯让先生向南阳赠送《伤寒论》刻版之后，张仲景医史文献研究收藏方面取得的又一重要医著史料。据了解，出生于1931年的杨士莪，如今已是耋耄之年，其祖父杨鹤汀系民国时期南阳首任知府，中年办学兴教，晚年埋头于医学研究，著有《伤寒论浅歌》、《金匮浅歌》等医著。

“愿《伤寒论浅歌》能丰富张仲景医史文献库，更希望能为后人带来健康福祉”。带着“传家宝”回到故乡，杨士莪感触万千。

“医圣仲景南阳论坛”开坛：

宣读《南阳宣言》

在仅仅20分钟的、简约隆重的开幕式结束后，首届“医圣仲景南阳论坛”正式开坛。22日上午9时许，王国强庄重地敲响了“医圣仲景南阳论坛”铜锣。中华中医药学会秘书长曹正逵致创坛辞，他说，仲景论坛的宗旨是：依托医圣故里南阳的人文资源优势，汇聚高端学者专家，创造民主、宽松之学术氛围，开展多元、开放式交流，多视角、全方位解析研讨中医药学术、张仲景医学的精髓内涵，培育壮大中医药健康产业经济，为仲景医学的继承创新和中医药事业的全面发展提供学术智力支撑。仲景论坛的目标是：立足中医学术，拓展国际视野，将“仲景论坛”打造成为全国乃至全球中医药创新、仲景文化交流的主阵地，打造成为中医药养生健康产业的孵化地，打造成为中医学子、社会贤达瞻拜先贤、传承国粹的朝圣地，打造成为中医药实用型人才、开拓型人才的输出地，打造成为中原经济区中医药对外开放、辐射发展的示范地。

在首届医圣仲景南阳论坛开坛仪式上，中国中药协会秘书长王桂华宣读了《南阳宣言》。《宣言》说：“中医药学是中华民族几千年与疾病斗争的经验总结，凝聚着深邃的哲学智慧和养生理念，是中国古代科学的瑰宝，也是打开中华文明宝库的钥匙。正是有了中医药的佑护，才成就了中华民族的繁衍生息，才支撑着中华文明的传承延续。呼吁将中医药发展纳入国家战略，推进中医药全方位参与健康中国行动计划，让人人享有中医药服务。”

《南阳宣言》倡导传承、创新与发展，注重开放、包容与共享，致力于多元对话、国际合作与交流，借鉴现代医学菁华，吸收跨学科研究成果，继往开来，发扬光大，让中医药在人类健康工程中发挥更大作用。

为期两天：更专业、更务实、更惠民

在为期两天的“南阳第十一届张仲景医药文化节”上，记者观察到，与往届相比，今年的医药文化节体现出了“更专业、更务实、更惠民”的新亮点。

之所以说“更专业”，是指传统中医药的学科特性更突出。在这届医药文化节上，不但请来了中国工程院院士、国医大师、中医药界领军人物，还请来了中医药知识产权保护专家、国际流通专家，更推出唐祖宣、吴林鹏两名“南阳中医大师”和王建、王新昌、刘占国、吴汉卿、宋红旗、张炜、杨磊、郑均山、赵青春、贾太谊此“南阳中医十大名师”；更重要的是，为确保节会的专业性，《南阳宣言》，提出创设“医圣仲景南阳论坛”，成立经方论坛国际协作联盟，开展多维深度合作。在首届仲景南阳论坛开坛的同时，专业性更强的中药开发应用论坛和“三部六病”研讨会一并举行。

之所以说“更务实”，是指今年的医药文化节的活动密度。仅从时间上看，往年的医药文化节多为7天，而今年则缩减到了两天，但从效果上看，医药文化节各类要达到的“目标落地率”却显得更高。一是在中医药项目信息暨项目签约活动上，南阳新区管委会、卧龙区、市中医院分别与海王集团、广州白云山和记黄埔中药有限公司、国药控股南阳有限公司及台湾地区两家公司签订了“现代中药产业园区项目”、“白云山和黄南阳大健康生态产业园建设项目”、“现代化医药物流中心及现代中药产业园建设项目”、“海峡两岸中药产业合作发展协议”等。同时，海王东森现代医药物流系统正式上线。二是河南省南阳张仲景基金会现场募捐，河南宛西制药、南阳医学高等专科学校、深圳海王集团、中国医药集团等单位慷慨捐款700多万元。三是由于年代久远，史料匮乏，张仲景形象诸多，形态不一。这次节会解决了这一历史问题。河南省南阳张仲景基金会和南阳医圣祠经过长期艰苦细致的考证、研究、琢磨吸收，终使权威版张仲景像面世。四是由中国中医药现代远程教育杂志社出资300万元修建的仲景经方碑林在医圣祠内奠基。碑文采用张仲景博物馆珍藏的国家文物白云阁木刻藏本《伤寒杂病论》的328个方剂，由全国中医名家手写每一方剂镌刻成碑。

之所以说“更惠民”，是因为在今年的医药文化节期间，共有来自河南全省各地的80名专家参与了义诊，现场提供的中医特色疗法也超过了40种。前来应诊的群众，有病的当场诊查开方；适宜现场治疗的，当场或针灸或推拿或理疗，这让前来寻医问药的3000多名群众，不出古城南阳，即可一睹名医风采，充分享受了一场“中医惠民”的饕餮盛宴！

各界声音：

大中医、大健康、大民生、大产业

南阳市委书记穆为民在22日上午致欢迎辞时指出，传统的中医药瑰宝应为人类健康做出更大贡献。穆为民说：近年来，南阳深入实施张仲景医药创新工程，连续成功举办了十届张仲景医药文化节，逐步形成了医疗、保健、教育、科研、产业、文化“六位一体”的中医药发展格局。今后我们将以节会为平台，以产业发展为目标，紧紧围绕建设“中医药都、养生之都”的发展定位，把南阳地区的中医药产业提升到国家层面来发展，扩大到跨产业门类来整合，不断推进中医药产业化、现代化和国际化进程，打造一个规范种植、企业引领、学术为先、文化传承的和谐药都，让传统的中医药瑰宝在南阳大地焕发生机，永放光芒，为人类健康作出更大贡献。

穆为民在首届“医圣仲景南阳论坛”上所作的题为《传承医圣仲景文化、成就健康中国梦想》的主题演讲，还围绕“大中医、大健康、大民生、大产业”的主题，提出了优先发展仲景服务业、建立国家健康养生CBD的概念，为南阳市健康产业的打造指明了方向。

在这届医药文化节上，中国工程院院士、中国中医科学院研究员李连达在发言中指出：中药临床再评价助力中药的二次开发。他认为：“未来中药产业大致可以朝两个方向发展，一是新药创制，另外就是对现有大品种的二次开发。近年来，随着新药审批数量的下降，越来越多的企业将目光投向已上市品种的二次开发，过去20年里世界上的‘重磅炸弹级’药物，其中有许多是在上市后，通过系列的、精心设计的上市后临床研究，获得新临床证据，寻找到新临床定位或新适用人群，而获得持续的市场高速增长的，并最终成为真正的‘重磅炸弹级’药物。”

同时李连达还担忧：“目前国内企业的上市后临床研究和上市后临床再评价存在一些误区，很多课题的结果对医生来讲没有任何意义，对于市场销售也没有任何帮助。”

北京中医药大学副校长王庆国认为：张仲景开创了辨证施治和个体化治疗体系。他说：“张仲景的《伤寒杂病论》创立了融理、法、方、药为一体的辨证论治理论体系。张仲景以整体观为指导的辨证施治的组方用药特点，体现了因时、因地、因人而异的个体化治疗特点；仲景辨证组方的个体化治疗特点是以个体为核心，紧密结合临床实际，有着较高的实用价值。仲景创立的宏观辨证论治体系，是个体化治疗的最早典范。《伤寒杂病论》辨证组方所揭示的疾病规律和创制的汤方证治不脱离个体情况，至今仍具有令人信服的实践价值。”

王庆国阐述说：“张仲景还确立了与260余首经方相对应的证候，从而使方剂运用指征由个体化到规范化，是令后人瞩目的最大功绩。仲景个体化辨证思维表现在病、脉、证、治的各个方面，组成了富有特色和生命力的辨证思维，为中医个体化的辨证论治树立了典范，值得进一步深入探讨。”

王庆国认为：“现代中医从业者，应在全面继承的基础上，结合现代科学技术的发展，完整地发挥个体化治疗的优势。”

全国政协委员、南阳中医大师、邓州市中医院院长唐祖宣则从顶层政策的高度指出：新医改应以普及中医药为基础。他认为：“中医药主张预防为先、治疗有效，在提高人类生活质量、延长人类生存寿命、防治慢性病和老年病方面，对目前现代医学病因不明、疗效不佳的各种疑难杂病以及新型的高致病性传染病，如非典型性肺炎、禽流感甚至艾滋病，都显示了中医药独特的疗效和显著的优势。并且中草药的价格低廉，中医的治疗费用也远远低于西医，具有‘简、便、廉、验’等特点，最适合成为我国医改的核心力量。由于中医不需要什么仪器设备，尤其适宜在农村和城镇社区建立小诊所，可以方便群众就地治疗，解决群众‘看病贵、看病难’问题。要想使医改取得成功，必须从国情出发，走中国特色的路子。我国人口多底子薄，尤其是农村收入低投入少，而中医药廉价安全，强调‘治未病’，既具有发展的可持续性，又具有深厚的文化与群众基础，只有以中医药为基础的医改，才能为广大群众提供有效的医疗保障。”

唐祖宣还认为，医改的中国特色，首先要体现在以中医药为基础上，尤其在广大农村以及城镇社区，一定要以中医为主、西医为辅，这是一条低成本可持续发展之路，也是我国医改成功的唯一可行之路。我们欣喜地看到，国家已在医改中更多地借助中医药的力量了。

北京东方灵盾科技有限公司董事长刘延淮则从中药行业的视角提出，中医药知识产权保护已经刻不容缓。他认为：“目前，我国是中医药的发源地和中药的最大生产国。欧、美、日本、东盟和拉美国家已成为中国中药的主要出口市场，但是，与世界600亿美元的市场份额相比，还是非常小。令人尴尬的是，目前中药配方在世界范围内几乎是免费大餐。日本人以张仲景等中国古代医圣的《伤寒论》《金匮要略》等210多个处方为基础，建立汉方药厂达200多个，所形成的汉方制剂，在国际上获得了巨大的市场份额；中国仅占5%，其中大部分中药是以原料药材廉价出口，成药比例不足30%，而且是按食品和保健品种类出口。迄今，鲜有中药能进入西方国家医院处方市场。”

刘延淮担忧：“中药知识产权正在被大肆掠夺。比如，日本人在我国名药‘六神丸’的基础上开发研制成的‘救心丸’，其年销售额超过1亿美元。由于中国企业没有注册专利，这上亿美元收入就落进日本人的口袋。而中国人发明了青蒿素，没有申请专利就在外国，反被德国人申请了专利，使我国每年损失两三亿美元。韩国人利用同仁堂牛黄清心丸配方，改变剂型，在世界上19个国家和国际组织申请的专利，年销售额7000万美元。目前的统计数据显示，我国已有900多种中草药项目被外国公司在海外抢先申请了专利。”

医院行业前景篇（5）

在医院的各项管理工作中，财务管理工作是医院管理的一项重要内容，财务管理工作对医院的运行会产生深远影响。近些年来，随着各种各样先进的互联网技术运用在社会经济发展之中，医院的财务管理工作也应当积极与信息技术结合在一起，通过互联网技术提升医院财务管理工作的质量。通过最新的互联网技术，医院的财务管理体系得到优化，医院财务管理质量得到提升，因此加强互联网与医院财务管理之间的融合具有非常重要的意义。

一、互联网背景下医院财务管理的概述

医院财务管理主要是指医院对于自身的资产、资本和投资以及现金流等活动进行管理，医院财务管理是一项经济性的管理活动，因此必须遵循医院的财务管理制度。在互联网环境下，医院财务管理需要将互联网技术融入财务管理活动之中，通过互联网技术提升财务管理的质量，通过互联网技术提升财务管理的效率，最终提高互联网背景下医院财务管理的质量。在互联网背景下，医院财务管理具有以下几方面的特点。第一，财务数据的云端化和共享性。在互联网信息技术的影响之下，医院财务管理活动借助互联网信息技术实现了数据的云端化，同时还可以对各项数据进行精准分类，提升数据的处置效率，充分挖掘数据的潜在价值。通过将数据上传至云端还可以实现数据的有效共享，使不同部门可以有相同的数据内容，强化了各部门之间的协调性。第二，数据处理流程的网络化。通过互联网信息技术，医院财务的各项流程可以实现网络化，可以清晰地了解各项财务流程图，从而提升数据的真实性和有效性，同时还可以实现财务数据的智能化处理，可以帮助财务人员制定出更加准确的财务分析报告，以帮助医院高层制定出完善的战略规划。第三，不断扩大医院财务管理职能。在互联网信息技术的影响之下，医院财务管理工作已经实现了智能化的管理，这使财务人员的工作压力减轻，尤其使财务人员从重复机械的财务劳动中脱离出来，有更多的精力投入到宏观方向的管理之中，使财务管理人员，由以前的核算人员变成了管理人员，使财务会计变成了管理会计，财务管理的职能在不断地扩大。

二、互联网背景下医院财务管理存在的问题

第一，财务人员业务素质不高，缺乏主动服务态度。在互联网信息技术环境之下，一些财务人员的业务素质并不强，并没有达到互联网上岗的标准，而且一些财务人员并没有认真学习互联网背景下的各项财务技能，致使财务业务管理敷衍了事，缺乏责任感。在财务管理工作中，一些财务人员并不了解医院的各项政策，在工作中具有较强的主观能动性，喜欢根据自身的理解处理财务问题，缺乏程序意识和规章制度意识。除此之外，极少数财务人员缺乏纪律意识，在财务工作中利用互联网技术为自身谋私利，严重违反财务人员的纪律操守，无法胜任互联网背景下财务管理活动的要求。与此同时，一些财务人员缺乏服务态度，没有认真回答医生和病人咨询的财务问题，损坏了财务人员应有的形象。第二，缺乏互联网背景下的内部控制制度。在互联网的背景之下，医院财务管理是对医院资金的各项管理制度，需要保证资金使用的科学性和有效性，因此医院需要制定互联网背景下的内部控制制度，同时还需要建立完善的内部控制体系。虽然医院已经成立了内控部门，但是内控部门的各项工作依旧是传统的线下工作，并没有结合互联网背景下大数据技术和云计算技术开展内控工作，影响了内控部门履行自身职责的职能。第三，财务部门与业务部门之间的系统数据不兼容，信息共享度较低。目前，医院财务部门所使用的管理软件与各业务部门所使用的管理软件并不相同，甚至存在数据不兼容的现象，彼此数据相互独立数据之间并没有有效的传递。第四，财务管理信息缺乏安全性。在互联网的环境之下，各种各样的信息数据在互联网中不断地流动，信息数据价值变得越来越明显。在互联网的背景之下，网络病毒、黑客入侵等都会导致信息数据的泄露，而财务数据正是互联网黑客攻击的重中之重。与此同时，随着医院业务规模的不断扩大，财务人员所需要操作的内容越来越多，而一些财务人员缺乏必要的安全意识，一些重要的财务数据泄露。

三、互联网背景下医院财务管理存在问题的原因

第一，财务人员缺乏主动学习的意识和精神。财务工作是一个不断变化的工作，财务人员需要不断地学习，需要跟上时展的潮流，因此财务人员必须树立起终身学习的意识。没有积极学习互联网背景下财务管理的各项知识，对于新知识和新技术了解程度不够，没有及时补足自身知识体系的漏洞，导致财务处理业务能力下降。与此同时，一些财务人员认为经验可以解决一切问题，因此非常注重自身的经验，并没有充分发挥互联网信息技术在财务管理中的潜力，致使其缺乏创新意识和进取精神，同时也在思想上存在局限性。第二，财务管理制度落后。在信息化的环境之下，医院财务管理制度必须结合信息技术进行更新，但是医院的财务制度只是传统的财务制度，只是符合国家法律法规的要求，并没有结合互联网出台新的财务管理制度。正因如此，医院的财务管理制度非常落后，医院内部的财务数据控制制度没有跟上时代的发展潮流，容易出现财务数据风险，影响医院财务管理质量。第三，医院财务管理投入较少。在信息化的环境之下，为了使财务管理与互联网信息技术有效融合在一起，医院必须加大资金投入，为财务管理信息化建设提供必要的硬件设施和软件设施。目前，医院的各项资金都投入到如何提高医疗服务方面，对医院财务与互联网之间的结合投入资金相对较少。例如，医院并没有购买专业的服务器，也没有购买加密设备，同时也没有研发属于自身的杀毒软件，这些都表明医院对互联网背景下财务管理建设的资金投入力度不够，容易影响互联网背景下医院财务管理的质量。第四，缺乏风险防范意识。在互联网环境下，各种各样的信息风险随处存在，而财务风险的危险系数更高，需要医院加强财务风险管理。但是，医院财务管理人员缺乏风险防范意识，风险管控意识淡薄，致使医院财务数据容易出现泄漏的情形。与此同时，医院并没有出台财务风险防范制度，缺乏有效的规范管理，无法有效指导工作人员进行财务风险防范，容易导致财务工作出现较大隐患。

四、互联网背景下医院财务管理的对策

第一，不断提高财务人员的互联网意识和能力，提升财务人员主动服务意识。为了提高互联网背景下医院财务管理的质量，医院需要不断提高财务人员的互联网意识，还需要提高财务人员的互联网能力，使财务人员树立起主动服务的意识，不断增强财务人员的使命感和责任感，以此提升医院财务管理质量。为此，医院需要加强财务人员的培训，通过培训提升财务人员的互联网思维，使他们可以熟练操作和使用各项互联网财务软件。与此同时医院还需要夯实财务人员的思想，提高财务人员的职业道德，禁止财务人员利用互联网工具。第二，不断完善互联网背景下的财务管理制度。为了提升互联网背景下财务管理质量，医院需要不断完善互联网背景下医院财务管理制度。为此，医院需要不断完善各项内部控制制度，通过内部控制制度提升互联网背景下医院财务管理的时效性，以此防控各项风险。与此同时，医院还需要出台互联网背景下的财务管理制度，不断规范财务人员的各项行为，确保财务人员不存在违规违法的行为，以此减少财务数据泄露的风险，确保财务管理数据的高效性和准确性。第三，加强硬件设施和软件设施的建设。在互联网的环境之下，为了提高医院财务部门的工作质量，医院财务部门需要不断夯实硬件设施需要及时更新各项硬件设施，同时还需要积极研发软件设施，以此提高医院财务管理的质量。为此，医院需要加大对财务硬件设施和软件设施的投入力度，可以拨出专项资金升级医院财务的硬件设施和软件设施，以此提升医院硬件设施和软件设施的质量，提升财务管理质量。第四，加大财务安全管理。在互联网的背景之下，财务数据容易遭受各种各样的攻击，因此医院需要加大财务数据的安全性管理，提高财务的安全性。为此，医院需要定期更换杀毒软件，同时还需要采取积极措施主动防范黑客入侵，确保自身财务数据的安全性。与此同时，医院还需要规范财务人员的操作流程，确保不会由于财务人员的操作不规范而导致数据泄露，以此提升数据的安全性。

结语

综上所述，为了提升医院财务管理的质量，医院需要不断提高财务人员的互联网意识和能力，提升互联网主动服务的意识，同时医院还需要不断完善互联网背景下的财务管理制度，加强财务硬件设施和软件设施的建设，加大对财务安全的管理力度，以此提升互联网背景下财务管理的质量，确保医院的各项财务管理工作能够正常运转。

参考文献

医院行业前景篇（6）

关键词

代建制 医疗建筑 探索

Abstract

Hospital implementation of the project on behalf of built hospital building of a model agent system implementation for the hospital building to provide professional construction management team has a very active role on the hospital building. Through an overview of the current situation and characteristics of Agent System, described the characteristics of the agent construction model model in Shenzhen.

Keywords

Agent system Medical building Exploration

代建制是指政府通过招标的方式，选择专业化的项目管理单位，负责项目的投资管理和建设实施工作，待项目建成后交付使用单位的制度。代建制作为政府建设项目的主要管理制度之一，被广泛应用，现就其在医院建设管理中的应用进行简述。

一、代建制的历史背景及应用现状

项目代建制最早起源于美国的建设经理制（CM制）。CM制是业主委托专业建设经理人来负责整个工程项目的管理，包括可行性研究、设计、采购、施工、竣工试运行等全部建设工作，但不承包任何工程建设实体内容。建设经理人作为业主的人，在业主委托的业务范围内以业主名义开展工作，如有权自主选择设计师和承包商，业主则对建设经理人的一切行为负责。

2004年7月16日，国务院正式批准了《关于投资体制改革的决定》，明确要求对非经营性政府投资项目加快推行“代建制”，即通过招标等方式，选择专业化的项目管理单位负责建设实施，严格控制项目投资、质量和工期，竣工验收后移交给使用单位。此举加快了我国对非经营性政府投资项目实施“代建制”的步伐。

目前，国内代建制主要有3种模式，一种“委托合同”模式，在上海、广州、海南试点采用。在政府投资主管部门下面，设立具有法人资格的建设工程“项目法人”，或者指定一个部门作为“项目业主”，由“项目法人”（或“项目业主”）采用招标投标方式选定一个工程管理公司作为“代建单位”，再由“项目法人”（或“项目业主”）作为委托方，与“代建单位”（受托方）签订“代建合同”；第二种“指定合同”模式，是重庆、宁波、厦门和贵州代建制试点采用的模式。政府投资主管部门采用招标投标方式选定一个项目管理公司作为代建单位，由作为“人”的该代建单位，与作为“被人”的使用单位签订“代建合同”。第三种 “三方代建合同”模式，是北京、武汉、浙江代建制试点采用的模式：政府投资管理部门与代建单位、使用单位签订“三方代建合同”。

二、深圳市政府投资建设项目的代建现状

目前，深圳市政府投资的非经营性项目建设是一种由政府主导的代建模式。深圳市政府专业管理建设的事业单位“深圳市建筑工务署”，对全市所有医院、学校和体育设施等公共建设进行统一管理。深圳市政府投资的公共建筑，由市发改委确定投资，市建筑工务署建设，建设局管理，审计局审计，监察局监察，学校、医院等使用单位使用。深圳市政府所主导的“代建制”在与政府各部门协调加快项目的建设方面具有先天优势。与传统的各单位基建办筹建模式相比，深圳市建筑工务署的统一管理模式提高了政府投资项目决策的科学合理性，提高了项目管理水平和工作效率，强大的管理团队和完善的管理制度使项目的投资、建设进度、工程质量和安全控制真正落到实处，使审计和监察的管理更加规范化。

三、深圳市医院代建情况及特点

深圳市医疗资源相对较短缺，为解决看病难的问题，各大医院均进行了扩建，近年来还新建了一批大型综合医院，如深圳市滨海医院（以下简称滨海医院）等。由于医院建筑涉及到医疗流程、感染控制等一系列要求，而且综合性医院各科室都有相应的规范要求，需处理的问题复杂且专业性强，深圳市建筑工务署需要在医院专业人员的配合下，才能完成医院建设的任务。于是，形成了深圳市医院代建的特点。下面以滨海医院工程建设为例进行分析。

滨海医院于2005年完成《项目建议书》的编制，得到发改局同意立项的批复，2006年完成项目《可行性研究报告》并取得了发改局的同意批复。深圳市卫生局即向深圳市建筑工务署提出项目移交要求，但医院建设过于复杂，深圳市建筑工务署要求卫生局完成初步设计及项目概算后再移交给工务署。深圳市卫生局应要求成立了滨海医院筹备办公室，专门负责滨海医院前期筹建事项，包括《建设项目选址意向书》、《项目环境评估报告》、《项目建议书》、《可行性研究报告》、《建设用地规划许可证》、方案设计报审、初步设计人防建设意见、初步设计（或扩初设计）审批、水土保持方案、建筑工程消防设计核准、人防报建审核和概算报批等。

为了保质保量完成以上工作，滨海医院筹备办公室通过公开招标引入了由英国阿特金斯咨询有限公司和广东华方工程设计有限公司组成的设计咨询团队，对滨海医院的建设进行全面的咨询服务。整个咨询团队由资深的医院建设专家及医疗专家组成，在方案调整阶段、初步设计阶段、施工图设计、医疗工艺设计和园林景观设计等各方面全面提出建议。

2008年1月4日，滨海医院项目由滨海医院筹备办公室正式移交深圳市建筑工务署，市工务署提出要求滨海医院筹备办作为筹备建设单位继续完成项目的医疗工艺设计、室内装修设计和园林景观设计工作。在2008年至2011年间，筹备办公室为了完善医疗工艺设计共组织50多次论证会议，请市内外相关的资深专家对滨海医院的医疗工艺流程进行分专科论证，使医院的医疗工艺设计能最大可能地满足医疗流程要求。筹备办公室还组织了多次全国性的室内装修及园林景观设计大型论证会，会议邀请了建筑、装修、园林景观设计和医院管理专家，从各方面对医院的装修设计和园林景观设计进行论证。

四、深圳市医院代建特点

深圳市的医院“代建”是在深圳市实行政府主导的“代建制”的背景下进行的，具有深圳市“代建制”的特点。由于医院建设与其他公共建筑相比要复杂许多，医院对感染控制、洁净要求和公共空间等都有十分严格的要求，因此，深圳市医院“代建”也有其独特之处。

首先，在医院建设过程中，为保证医疗工艺设计的合理性，使医院建成能立即投入使用，使用单位需要较多地参与建设前中期的工作。其次，有部分涉及到卫生行政部门审批的，例如放射防护等审批事项由使用单位办理。再次，有医疗设备需在建设过程中安装的，使用单位对其装修进度等都有十分详细的要求，全程参与设计和安装过程。

五、结束语

代建制的实行为医院建设提供了专业化的建设管理团队,对医院建设有着十分积极的作用。目前，医院建设在国内实施代建比较典型的有深圳的建筑工务署集中建设的模式，有上海成立医院建设管理公司对全市医院进行统一建设的模式，还有北京的由社会代建单位进行代建的模式。各种模式都有其自身的优点，我们相信医院的代建制将会越来越完美，将更好地为医院建设服务。

参考文献

［1］乌云娜.政府投资项目代建理论与实务［M］.北京：电子工业出版社，2010

［2］ 尹依林.政府投资代建理论与实务［M］.天津：天津大学出版社，2010

医院行业前景篇（7）

一、引言

公立医院在日常的运营工作中所涉及的相关财务活动和财务管理体系共同构成了公立医院的财务管理工作，实现投入与产出之间的最佳配置。以实现公立医院自身效益的最大化，实现医院自身的增值是公立医院财务管理的目标。在新医改的背景中，医院只有立足于自身实际，不断加强改革才能更好的开展公立医院的财务管理工作，才能处理好各项财务系统之间的关系。

医疗卫生体系改革是国家主席在召开国务院常务委员会议事提出的，当时还颁布了《中共中央国务院关于深化医药卫生体制改革意见》，目的是缓解看病难、看病贵等问题，为群众提供方便、有效和廉价安全的医疗卫生服务。

二、新医改背景下我国医院财务管理的问题

1.医院的预算管理机制的可操作性不高，流于形式

预算管理工作是财务管理工作非常重要的一部分，是财务管理其他工作的保障。公立医院的很多相关管理工作人员基本都是具有专业性质的医学专家，自身的财务管理意识较薄弱，缺乏专业素养，更没有良好的预算管理意识。公立医院很多预算制度在进行编制的过程中没有考虑到实际的可操控性，大多仅根据上一年的数据区编制本年度的财务预算，这使得整个预算管理制度形式重于实质，医院的实际预算工作指标和预算管理相互违背。

2. 医院的融资渠道过窄，财务风险较大

资金的筹集是医院财务管理工作的重点之一，只有充裕的资金才能保障公立医院日常活动的顺利进行。但目前公立医院的资金来源比较单一，其主要来源是来自政府的拨款补贴和向银行贷款。公立医院是社会公共事业的重要组成部分，不以盈利为目的，并且承担着社会福利医疗等方面的责任。但通过相关数据调查可知，目前我国公立医院的资产负债率较高，有些公立医院甚至出现了资不抵债的现象。这些问题在很大程度上都增加了公立医院的财务风险，给医院的财务管理工作造成严重阻碍。

3.医院的资产管理存在滞后性

公立医院的财务支出很大一部分是用来采购大型的医疗技术设备，这些资金大多数是靠政府补贴。针对这种固定资产采购的会计处理方式比较特殊，初始购买成本并没有计提减值准备，就不能综合全面的反映医院真实资产情况。除此之外，医院在购置医疗技术设备等固定资产时并没有根据医院的实际情况进行，造成医疗设备闲置也是常有的事，没有发挥出设备自身的最大效用。这无形之中也增加了医院的储存成本，固定资产的管理方面存在很严重的问题与缺陷。

三、新医改背景下我国公立医院财务管理工作的改革措施

随着新医改的不断推进，政府和广大民众对我国公立医院的期望和要求也在逐渐增加。医院的财务水平管理在此背景下必须有相应的改进提高。针对现阶段我国公立医院在财务管理工作中的问题，必须寻找行之有效的措施加以解决。

1.健全预算管理机制，加强医院预算管理工作

预算管理工作是否规范对公立医院的发展是非常重要的。要想加强预算工作的有效性和科学性，首先要做到的是加强预算工作人员的技能提升，让相关部门的工作人员树立起预算管理的意识，强化工作人员预算管理理念，保证预算工作的有效性。与此同时，医院还要根据自身长期财务管理发展的规划制定出行之有效的短期预算工作目标，对不同的预算管理目标做好细化工作。总之，公立医院在新医改的背景下要加强对自身整体的资金统筹与规划，对资金的收支做出合理的安排。

2.拓宽公立医院的融资渠道，降低自身财务风险

随着新医改逐渐加快，国家对于公立医院的补助正在逐渐减少，医院更不能仅依靠向银行贷款这个单一的融资渠道，想要实现良好而长远的发展，就必须拓展医院的融资渠道，形成多元化的资金来源。在此，医院可以充分利用其在社会上的地位和声誉进行融资，还能够利用融资租赁和信用贷款等方式拓宽资金的来源渠道。只有多元化的资金来源才能够最大程度的降低医院自身的财务风险，才能够形成合理的资本结构，实现医院的稳健运营与发展。

3.革新固定资产的管理思路

当前公立医院购买的很多大型医疗技术设备等固定资产大多数价格都非常昂贵，相对来讲比较珍贵。医院在对这些固定资产进行管理的过程中，要设计科学合理的管理方法，进行有针对性的管理。同时医院也可以将固定资产的使用权限划分到不同的部门，做好固定资产交易的详细记录。在相应的财务报表中明确对固定资产的计提折旧和减值准备，保证财务报表充分反映固定资产的价值。

四、结束语

在新医改的背景下，公立医院面临的巨大的挑战与机遇。本文通过简述公立医院财务管理工作中存在的问题，将理论与实际进行结合提出具体的改革与完善措施，分析了公立医院的财务管理优化模式。公立医院要不断的改革自身的预算管理机制，拓宽其融资渠道，对固定资产等相关资产的管理工作进行不断的优化，强化风险监控，完善内外部的监控机制，进一步更好地实现公立医院自身作用效益的挥发。

参考文献：

[1]唐薛霞. 新医改背景下医院财务管理面临的困境及对策[J]. 中国管理信息化，2015（02）：30-31.

[2]殷静. 新医改背景下公立医院财务管理问题改革对策[J]. 新经济，2016（12）：91.

医院行业前景篇（8）

1986年，蔡景龙以全年级留校总成绩前5名被留校任用，并被分配到山东大学齐鲁医院外科工作，开始了自己为医的职业生涯。

1994年，蔡景龙负责筹建山东大学齐鲁医院烧伤整形外科，这是省内较早的专业整形科室之一。当时，针对健康人群的医学整形美容在国内还刚刚起步。1997年破格晋升为副主任医师和副教授，1999年任硕士研究生导师，2001年再次破格晋升为主任医师和教授，是当时山东大学乃至全国整形医学界最年轻的教授和博士研究生导师。

2004年蔡景龙创建了山大二院美容整形烧伤中心，这时医学整形已经在全国范围内蓬蓬勃勃地发展起来，他看到并且相信美丽改变生活。

2005年，在中国整形美容20周年巡礼活动中，蔡景龙被评为中国美容与整形产业坐标人物，并获得中国医师协会美容与整形医师分会“2005年度中国美容与整形医师奖”。

2009年经过严格考察，蔡景龙被选拔到中国医学科学院整形外科医院工作，并被任命为十六科科主任，瘢痕综合治疗中心主任。

2010年11月20日，在重庆召开的中国医师协会美容与整形医师分会年会上，蔡景龙再度荣获“2010年度中国美容与整形医师奖”这一业内最高荣誉。

今年蔡景龙教授出于对国家关于支持和发展民营医疗机构、关于医师多点执业方面的政策的理解，本着尽己所能、努力为社会服务的精神，从“体制”内走到了“体制”外，调到北京祥云京城皮肤病医院担任院长一职，以更好地“做点事”。这家医院是北京市卫计委批准的国家三级专科医院，以皮肤病诊疗为基础、瘢痕防治为品牌、医疗美容为重点，意图打造中国第一瘢痕医院。

做手术 当教师 搞科研

蔡景龙把主攻方向锁定在瘢痕畸形与瘢痕疙瘩的治疗与修复方面，开始时并不被同行看好，很多朋友劝他放弃。但是他并没有退缩，而是觉得一切皆有可能，唯有坚持才能成就高度。他用了3年时间主编了《现代瘢痕治疗学》，填补了国内外空白，在瘢痕方面取得了重大突破，2001年被教育部评为中国高校科技进步成果二等奖，成为国内临床瘢痕治疗与修复的指导性权威专著。

蔡景龙有一本从医笔记，翔实记录了他在临床治疗工作30多年的实践与体会，同时也完整地记录了医学整形在国际、国内的发展过程。

医疗与其他行业一样，也存在着激烈的竞争。竞争不是坏事，关键是热爱自己的职业，靠自己的真才实学赢得大家的尊重。有的人只是把医生看作是一个职业，一个谋生的手段，这样他在这个行业里干一辈子，却终生碌碌无为；有的人则把医学工作看作是一项事业，从内心深处承担起这个行业的责任，时刻为之奋斗，不仅在医务岗位上救死扶伤，而且勤于钻研，在学术领域建树颇丰，推动了这个行业的发展，终成一代名医，得到世人的尊敬。

蔡景龙从小就把荣誉看得比金钱重要。出生在一个平民家庭，父母是诚实、勤劳、善良的农民；父辈们没有给他创造优越的物质、生活条件，但是他们给予了儿子求学的机会，这让蔡景龙非常感恩，从不敢懈怠。

蔡景龙有一个德高望重的舅舅，他是当地的名医，百姓心目中的好人和能人。蔡景龙很羡慕他，尊重他，并决定向他学习。出于这个简单而质朴的想法，在填高考志愿时，蔡景龙坚决选择了医学，并想到大城市里的大医院做大医生。经过5年大学勤奋学习，不仅让他学养渐深，人生观、价值观也从狭窄的境地提升到了治病救人、悬壶济世的广阔境界。

他热爱临床工作第一线，坚持精心做好每一例病案的实施操作和经验总结，结合国内外相关学术思想，不断发展创新，慢慢形成了自己的医疗风格。作为一名外科美容医生，他竟没有什么业余爱好，一心一意只做三件事：做手术、当教师、搞科研。

以一己微力 助行业改善

作为整形专家，蔡景龙对“美”有着更为科学理性的认识。美是一种心理愉悦，有它客观的一面，也有它主观的一面。人体之美在世间万物之中是无与伦比的，主要是指人的形体容貌美，具有天然精妙的比例，流畅的线条，微妙的起伏，和谐的色调和美轮美奂的轮廓，是造物主恩赐的自然之美，是整形美容实践的理论基础。除形体容貌美之外，体态美、行为美、风度美、语言美和修饰美（包括着装、发型和化妆等）等都属于人的外在之美。

人具有社会属性，这些外部结构特征受社会审美规律的制约。同时，人的美还具有内在的美，如人的知识，文化修养、性格、品德、思想和情操等在内的美感结构。外在美和内在美的和谐统一，才是完整的美，真正的美。这些内在与外在的表现，只有引起自我和他人的心理愉悦，才被认为是美好的，才是美的感觉。

医院行业前景篇（9）

一、文献回顾

（一）新媒体概念界定

“新媒体”一词是基于“旧媒体”基础之上提出来的，它是随着技术进步而演化的新兴名词。目前关于新媒体的界定众说纷纭，美国《 Online》 杂志从传播主导层面将新媒体定义为：所有人对所有人的传播。吴征博士则将新媒体定义为：“交互式数字化复合媒体”。陈路、江昀从技术主导层面把新媒体理解为：新媒体是形成于第二次世界大战以后,依托数字化、网络化信息处理技术和通信网络而形成的新型信息媒介的总称。【1】无论哪一种定义，归其本质，新媒体是相对于传统旧媒体而言借助于计算机信息网络进行传播的新传播方式，它主要凸显在“新”字，强调了一种参与和互动的过程。尽管对于新媒体的定义没有严格的阐述，但以网络为主体的新媒体在人们生活中日益凸显出其重要的价值。例如新媒体的快速性、民主性、主体性和互动性等特性使得人们在获取信息和信息反馈上更加便捷。

（二）员工参与管理的界定

“员工参与”一词最早出现在西方资本主义国家，道格拉斯-麦格雷戈最早将员工参与管理定义为：为发挥员工所有的能力，并为鼓励员工对组织成功地做出更多的努力而设计的一种参与过程。

国外学者对员工参与管理的定义主要是从过程、授权和交流方面进行阐述。在过程方面，Cotton J.L (1993)认为员工参与式指员工介入管理决策指定和实施，通过与管理层的交互作用，参与和影响管理行为的过程；在授权方面，Leana (1997)认为员工参与是使员工和管理者一起做决策，通过管理者给员工自主做决定的授权行为使员工又部分或全部的控制权的活动；在交流方面，Stohl(1986)认为员工参与是员工在管理的主要领域和日常工作任务的合作方面的交流。【2】国内学者对员工参与管理的认识大多数是基于过程分析得到的，并且较多的考虑的是员工参与管理对员工和企业的积极作用。如周卓华认为员工参与管理，就是指员工就企业重要事务介入决策中，主动与领导沟通讨论，表达个人意见，从而影响领导管理决策的行为过程。【3】

通过对员工参与管理的文献回顾可以看出，国内外学者对员工参与管理的定义都涉及到员工参与管理是企业为调动员工积极性而让员工参与管理拥有决策权的一种企业活动，强调的是员工参与管理的过程并在此过程中让员工产生更大的使命感使得员工和企业达到“双赢”的局面。由此可以看出国内外都认同员工参与管理对企业和个人的发展起着积极的作用。但是国内学者对于员工参与管理仅仅局限在表层的理论分析，没有将企业和员工参与管理在实际操作中结合起来。因此，员工参与管理还应结合国内外学者的观点，以动态的、综合的、系统的、互动的方式进行界定。

二、医生参与管理的现状及其问题

（一）参与管理主体以高层次医生为主

医生是一个特殊的行业，由于医生这一行业本身工作责任大、业务复杂精细、知识密集性强、科学技术性高、服务内容广等特点使得目前医院的管理者大多数从医生中选取。在医院里，院长、科主任既是医院业务中的精英也同时是行政的管理者，融技术工作与管理工作于一体。【5】院长、科主任参与医院的战略发展并且具有决策权和主导权。因此，在医生参与医院管理中存在着两极分化严重，造成院长主任参与过度，普通医生参与力度不够。

（二）参与管理被动化或不参与

目前，大部分医生参与医院管理被动。之所以会出现这种问题主要有以下几方面的原因。首先，目前的医生工作量庞大让他们没有时间和精力参与到医院管理之中。据调查显示，医生每周工作在65小时以上平均每天10小时以上，这种高强度的工作状态使得医生身心疲惫而对其他的业务之外的事情产生不了兴趣。其次，医院高层管理者集权式的领导方式阻碍了医生参与管理。再次，医院针对医生参与管理没有设立相应的激励手段来促进医生参与管理。

总体而言，目前的医生参与管理的幅度较小甚至是没有涉足，大部分医生只是被动的参与其中。从长远发展而言，这种被动式的参与管理并不能调动医生的积极性，没有从主观层面上为医生考虑，忽略了对医生的人本管理。医生在这种氛围下只是做到基本的“恪职尽守”而不能真正的为医院长远发展做贡献。

三、新媒体背景下医生参与管理

新媒体背景下医生参与管理是将新媒体作为一种媒介和手段让医生更加主动地、适时地参与到医院管理之中。医生参与管理应适当、适度的运用以网络为主要方式的新媒体媒介，充分发挥新媒体背景下新媒体的积极作用。然而，事物的两面性决定了新媒体背景下的医生参与管必然也存在着机遇和挑战。因此，要实现医生参与管理应合理利用机遇同时努力克服挑战，化挑战为动力,逐步攻破弱点，实现医生参与医院管理的可能性（如图1）

（一）新媒体背景下医生参与管理的机遇

1、新媒体可以增加医生参与管理的互动性

网络化的互联新媒体，以平等、自由的“点对点”或“一对一”信息传播模式为基础，尝试着构建一种“人人为我 我为人人”的新兴权力结构。【6】这种新媒体背景下,医生可以充分利用网络参与医院管理。通过建立医院网络意见箱可以让医生以匿名的方式来信，表达自己的意见；医院内部的网络论坛可以增加各医生之间或医生与医院之间良好的沟通从而使层级之间有良好的互动。另外这种网络化的新兴权力结构使得医院领导适度的分权，在一定程度上给予普通医生适当的权力可以调动医生的积极性，培养医生的主人翁意识，让医生与医院的价值理念相统一，促进医院整体发展。

2、新媒体让医生参与管理更加及时和便捷

以网络为主体的新媒体让医生参与管理更加及时、便捷。在医院中，医生通过网络参与管理节省了较多的时间和物力。譬如，现代商业中流行的视频会议运用在医院中可以不再受到时间和地点的限制比较随意的进行，在这种背景下的医生参与其中可以通过类似于“头脑风暴法”提出更多的建议。另外，当医院遇到医疗纠纷和医疗事故等公关危机时，通过网络及时搜集全员医生的建议并针对性的采取其中较好的建议可以及时迅速有效地解决危机公关。

3、新媒体使得医生具有更高的民主意识

新媒体背景下医生具有更多的民力，他们在网络上可以言论自由和参与管理，从而增加了医生的民主意识，因此在涉及医院管理方面医生对于参与管理具有强烈的参与愿望。此外，新媒体创造的民主性可以促进公平。例如，在医生内部中挑选管理人员可以通过网络投票的方式使得每个医生都有能力参与其中，并且每个医生都有希望成为为候选人。这样从一定程度上促进了医生自我价值的实现，并且能够充分调动他们参与管理的积极性。

（二）新媒体背景下医生参与管理的挑战

1、新媒体背景下医生参与管理是对权力的挑战

新媒体背景下医生参与管理具有互动性、民主性等特点，它给予了医生参与管理平等的机会和权力。尽管这样对于医生来说可以调动他们的积极性，但是同时是对医院高层管理者权力的挑战。中国传统的医疗管理主要是集权式的管理方式，因此在面对权力的分担时医院管理者会采取相应的抵制措施来维护自己的权力。如果医院管理者和医生之间缺乏良好的沟通，在这种新媒体背景下容易带来医院的低效率，不利于医院的长远发展。

2、新媒体背景下容易引起医生参与管理的形式化

由于资源的稀缺性，被物化的权力一旦被均衡化则会引起利益的纷争。那么，在新媒体背景下医生参与管理的实现对于集权式的医院管理者并不是一件有利之事。因此，医院管理者会建立起医生参与管理的障碍。大多数情况下，医生通过新媒体参与医院管理往往只是一种形式化的口号而不会落实到实处，例如医院网络信箱、网络论坛如同虚设等现象。在此种新的背景，医院未能转换思维使得医生参与管理形式化。

3、以网络为主体的新媒体是一把双刃剑

新媒体背景下，医生运用以网络为媒介参与医院管理是新时代下发展的必然趋势。然而，由于网络本身就是一把双刃剑，因此医生在运用网络参与医院管理的过程中应该注意“度”的把握。例如，由于网络的互动性和便捷性让医生更加民主的参与管理而忽略最基本的准则。医院信息的泄露、医院科室之间的勾心斗角很容易通过医院网络论坛将矛盾肆意扩大化，从而造成整个医院凝聚力下降，对医院的整体管理体制和效益带来严峻的挑战。

（三）对新媒体环境下医生参与管理的建议

1、建立激励机制调动医生参与管理的积极性

建立健全激励机制是调动医务人员积极性的最大动力，应分别对医院管理者和普通医务人员建立激励机制。其一，对于医院管理者可以通过高层领导会议探讨领导的艺术，即如何让医务人员参与到管理之中。将医院领导和医生组织为团队，强调竞争与合作相结合，对优秀的团队给予精神、物质奖励。这种情形下，高层管理者适度的分权让医务人员参与到管理之中不仅可以调动医务人员的积极性同时提高了工作效率。其二，对于普通医务人员而言，通过物质奖励和精神奖励让员工参与医院管理。例如，普通医务人员的网上建议一旦被采纳应给予一定的奖金，针对那些经常提出建议并且这些建议能够为医院带来行之有效的作用的医务人员给予晋升机会，使医务人员充分认识到自我价值从而开发出更大的潜能。

2、建立保障制度让医生参与管理非形式化

尽管适当的激励制度可以调动医生参与管理的积极性，但是没有基本的保障制度仍然做不到医生参与最基层的管理。因此，需设立相应的制度来保障医生参与基本的管理。譬如，可以让每个医务人员注册相应的账号，在有关于医院的重大决策和事件时让医生通过网络账号登陆（这种账号登陆类似于指纹打卡式的上班制度，仅仅是一个证明）就相应事件给予建议，做到每个医生都是医院的主人，让医生意识到参与医院管理既是一种权利更是一种义务。

3、建立监管制度让医生参与管理合理化

鉴于新媒体的两面性，医生在参与管理的过程中由于对新媒体的认识不够造成在参与管理时对新媒体的利用不当。建立监管制度是对医生参与管理行为的监督，通过网络IP追踪那些借参与管理之名而实际恶意诋毁医院对医院整体效益造成不良影响或挑拨医院各科室、各层级之间的关系的人给予严厉处罚，不断完善医生参与管理的合理性、合法性。

四、总结及启示

通过以上分析可以得出，新媒体背景下给医生参与管理带来了众多的机遇，但同时带来了挑战。因此，应该切实保障新媒体背景下医生参与管理的实施，通过建立激励机制调动医生参与管理的积极性，建立保障制度让医生参与管理非形式化，建立监管制度让医生参与管理合理化，充分利用新媒体背景下给医生参与管理带来的机遇同时避免新媒体背景下给医生参与管理带来的挑战，合理利用优势小心谨慎避免劣势，充分发挥新媒体在医生参与管理中的能动作用，通过协调医生与医院管理者和医院三者之间的利益合作关系使得医院整体利益最大化从而促进我国医疗卫生事业的发展。

参考文献:

[1]陈路 江昀. 新媒体下受众话语权的回归. 沈阳大学学报 2008.8

[2]李志 谢洪国. 企业员工参与管理研究综述. 管理 2007.3

医院行业前景篇（10）

2005年并没有给医药行业留下太多的惊喜。过于频繁的政策发布和政策动向让企业有无所适从的感觉。然而，一些政策或政策动向却开始向经营者透露了新的市场机会。

Top1

机会：医疗领域投资将出现较大增长。

背景：1月7日，卫生部部长高强在2006年全国卫生工作会议上要求各地建立平价医院或平价病房。

点评：“平价医院”是一些民营医院做宣传推广时的一张王牌。高强要求各地建平价医院，客观上支持了民营医院的地位。民营医院一直面临的税收、土地、人才晋升制度等方面的不公平待遇有望改善，这将进一步刺激社会资本加大对医药领域的投资。

Top2

机会：社区医院的投资前景看好。

背景：近日，卫生部确定了2006年十大卫生工作要点，其中之一就是大力发展社区卫生服务。

点评：片面注重大医院发展，忽视农村和社区卫生服务；城乡之间、区域之间服务条件和水平差距较大是我国卫生资源配置不公平的主要表现。而卫生部提出的“开展社区卫生服务机构首诊制试点，建立社区卫生服务机构与大医院的双向配合、双向转诊制度”，这显然是学习美国等发达国家的医疗就诊制度。这一工作要点的确立，注定了社区医院的未来光明“钱”景。

Top3

机会：“新农合”助长第三终端的魅力。

背景：2005年8月10日，国务院总理温家宝主持召开的国务院常务会议明确：明后两年扩大“新农合”（新型合作医疗）的试点范围，到2008年在全国农村基本建立“新农合”制度；同时，加大中央和地方财政支持力度，中央财政对参加合作医疗农民的补助标准在原有每人每年10元的基础上再增加10元。

点评：随着“新农合”推进力度的加大，每位参加“新农合”的农民可拥有40元的医疗资金（中央政府出20元，地方政府出10元，参保农民出10元）。按此保守计算，农村市场至少也有360亿元的医疗消费实力，这必将进一步刺激药企进军第三终端的脚步。实际上，最近两年，不仅国内中大型企业纷纷踏入第三终端，甚至连外资企业也成立专业小组开始研究所谓的第三终端市场。

Top4

机会：国产医疗设备的“意外”机会。

背景：国家发改委和卫生部日前印发《关于制定和调整大型医用设备检查治疗价格的指导意见的通知》，要求非营利性医院制定CT、核磁共振等大型医用设备检查治疗价格时，要按照不盈利的原则，并要求各地及时降低偏高的检查治疗价格。

点评：这是国家相关政府部门首次为国产医疗设备表态。进口高档医疗设备，从而争取到检查费的医院自主定价权是促使医院热衷于购买外资企业产品的重要原因。该《通知》的出台，将促使院方考虑购买性价比更高的国产医疗设备。国内医疗设备生产商在毫无准备的情况下，意外地获得了一个卫生部和发改委联合赠予的大“礼包”。

Top5

机会：“网上药店”的更大获利空间。

背景：近日，国家食品药品监督管理局公布了《互联网药品交易服务审批暂行规定》，从2005年12月1日起，具备相应资质的企业可以在互联网上为药品生产企业、药品经营企业、医疗机构及个人提供药品交易。

点评：“网上药店”获准开张，为药品零售商提供了更大的利润空间。因为，无店铺经营模式节约了大量的零售店面成本，“网上药店”可以借此成本优势适当返利给消费者，增加竞争优势。目前，北京首家网上药店已经开张，多家公司开始申报网上药店的经营资质。 　　Top6

医院行业前景篇（11）

现在我国的经济水平在不断地提升，我国的社会医疗保障体系也越来越完善，并从一定程度上提高了人们就医的服务质量，因此对我国医疗事业的长远发展有着非常重要的影响。

一、绪论

公立医院是一个比较特殊的服务行业，其具有社会公益性、盈利性这两个属性，且新医改下，医疗卫生体系发生了变化，医疗行业必须关注自身的可持续发展。目前，我国很多公立医院的财务管理的基础比较薄弱，财务管理仍是基础的会计业务，没有考虑到医院的运营情况。因此，面对新情况，必须使财务管理工作渗透到医院的各个领域和各个环节当中，充分地发挥医院财务管理的作用，提供更优质的医疗服务。

二、新医改背景下公立医院财务管理存在的问题

（一）缺少营运资金。现在的医疗技术在飞速发展，医院需要投入大量的资金来进一步完善自身的硬件。当前很多的公立医院面临的问题是大型的基建项目投入与购进大型设备以适应技术发展需要的矛盾。尤其是在经济欠发达的城市，财政补助是明显不足的，因此，向银行贷款成为这些公立医院筹措资金的方式，受到多种限制因素的影响，对于大型的基建项目所需资金，医院被迫采取在期初一次性总额借入的方式贷款，这样一来，医院就要支付巨额的利息，这样的筹资方式就增加了医院的资金成本与风险。

（二）财务人员缺乏风险意识。随着我国的新医改政策的推进，当前的医疗市场当中存在着诸多的财务风险与不确定性的因素，很容易导致新医改背景下公立医院的财务管理难度加大的情况。很多医院的财务管理部门和财务人员缺乏风险意识，且对医院的财务风险的防范意识没有引起注意，这样就导致在资源的使用过程中极易出现问题，再加上公立医院的防范机制尚未健全，就造成了公立医院的财务危机。

（三）缺乏完善的预算管理。新医改下，一部分的公立医院的预算管理不完善，在公立医院的日常运行过程中，预算管理尚未细化，缺乏规范性，且公立医院没有指定完善的定期分析检查方案，缺乏奖惩机制，使得公立医院的财务管理风险加大，资金出现了浪费的情况。

（四）固定资产管理混乱。很多医院的各领用科室无责任人管理财产，无收、发、维修记录。使用科室往往存有只用不管的思维模式，出现损坏就向总务科报告申请维修经费，自身缺乏日常监管措施，造成医院维修费用过高，固定资产经常几年也不盘存一次，已报废的固定资产没有及时核销，造成账实不符。再加上由于新医改的开始，采购昂贵的医疗器械能提高医院的总体效益，但是缺乏有效的管理控制机制就容易导致重复引进、设备的利用效率低，常常出现故障，这就产生了大额的维修费用，给医院带来了损失。

三、新医改背景下公立医院财务管理问题的解决措施

（一）加强资金的管理。在加强财政补助的同时，必须加强资金的管理，才能够正确地管理亿元的资金，增强资金的流动性。随着医疗改革的的逐步深入发展，医院的发展也越来越需要大量的发展资金，当前我国的很多公立医院的筹资方式一般是局限于向银行贷款的，因此，公立医院应改变过去的旧观念，拓展多方融资渠道，在未来可以采取融资租赁的方法，由设备的出租方融通资金引进设备并租给医院进行使用，也可以与有实力的投资方进行合作，以此来分担医院的财务管理风险。

（二）注重财务风险意识的不断增强。公立医院可以通过开展多元化的与财务风险意识增强相关的活动，不断地加强公立医院在财务管理过程中的财务风险防范的意识，且能够有效地提升资金的利用率，进而在一定程度上有效地减少资金的浪费，规避可能出现的多种财务问题。与此同时，在加强公立医院的财务管理工作人员的风险意识的过程当中还能够不断地提升财务管理人员的工作效率，从而有利于促进公立医院的财务管理水平的稳步提升。

（三）加强预算管理工作。在新医改下，我国的公立医院的日常运行中必须不断地完善预算管理机制，由此来不断地加强医院的财务管理，科学合理的预算管理不仅可以使医院日常运行中出现的问题得到及时解决，而且可以极大地提高医院的资金使用效率、降低成本，使得医院的经济效益不断增长，对适应新医改下的各种要求有较大的影响。

（四）加强固定资产的管理，提高资产的周转率。我国的很多的公立医院应该建立固定资产更新与管理的内部控制制度，在固定资产的采购管理过程中，医院应成立“管理专业委员会”，集中负责固定资产的采购与更新的工作，以此规范购置的程序，明确各个环节的具体的工作内容，提前做好采购的可行性的研究，由此来避免盲目与重复采购的出现。另外，还应对固定资产的日常运营、维修保养与报废等多个环节进行归口的管理，并制定出科学的、规范的固定资产的维修养护制度与工作流程，对于价格比较昂贵的大型的高档设备，医院可以适当地考虑向厂家购买保险，以此合理地控制维修费的额度。

总之，在财务管理的过程中，我国的公立医院应把设备的效益分析工作常态化，制定专门的考核指标，促进设备的合理利用，也可以以此作为考核使用科室的业绩依据之一，并对医疗设备的利用率、维修率等指标进行相应的统计分析，并根据分析的结果采取有效的改进措施，提高固定资产的周转率。随着我国社会经济的不断发展，我国医疗服务水平也在不断提高，有效地加强新医改背景下公立医院的财务管理有利于完善公立医院财务管理体系，提高公立医院财务管理人员的财务预算和成本管理意识，能够不断地提高我国公立医院的市场竞争力和财务管理水平，从而有利于促进新医改背景下公立医院的可持续发展。

参考文献：

[1]张智慧.新医改条件下加强公立医院财务管理浅析[J].经