摘要：本文以制造服务型企业为研究对象,对其差异化绩效分配模式的执行方法进行分析。在阐述差异化绩效分配模式概念的基础上,对执行过程中的工作内容做出简要说明。通过岗位价值、个人价值、考核方法这三方面内容的详细论证,在企业执行实例的基础上,整理差异化绩效分配模式的工作办法,为相关研究提供参考材料。

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