房地产企业财务管理的问题与对策

近年来，随着我国经济的发展和城镇化进程的加快，房地产行业企业呈现出蓬勃发展的态势，并逐步向专业化和复杂化的方向发展，财务管理作为房地产企业管理工作的核心环节，加强财务管理工作，提高财务管理水平对企业的健康发展具有重要的影响。尤其是房地产行业与人们群众息息相关的特殊性，一旦出现问题，将会对经济发展和百姓生活产生不可估量的影响，因此，加强对新形势下的房地产企业财务管理工作的研究和分析显得至关重要。

一、新形势下我国房地产企业财务管理存在的主要问题

(一)财务管理制度还不健全完善

从目前状况看，我国很多房地产企业财务管理制度还不健全和完善，已成为制约房地产行业健康发展和企业做大做强的顽疾。多数房地产企业至今尚未建立起科学规范的财务管理体系，对做好财务管理规范化建设认识不到位。虽然有的企业建立了相对完善的财务管理制度，但却很难执行到位，流于形式。财务管理制度的不健全对房地企业的长远发展产生了不利影响。此外，我国很多房地产企业财务管理工作中权责不明确，随意性大，对日常会计工作的开展和财务管理职能的有效发挥造成了不良影响。

(二)财务管理人员素质有待提升

房地产行业企业的特殊性质和财务管理工作的核心地位，对财务工作人员的综合素质提出了更高的标准和要求。对财务人员而言，不仅要具备较高的专业水平和管理经验，同时还要具有较强的风险意识。但从目前情况看，我国多数房地产企业的财务管理人员的专业能力和综合素质与企业财务管理工作要求相比还存在较大差距。很多房地产企业没有充分认识到行业的健康发展和企业的做大做强需要一批优秀的财务管理人员做支撑。有些房地产企业甚至把财务管理与简单记账、发放工资等混为一谈，完全忽视了财务管理工作的极端重要性。还有部分房地产企业在财务管理中常常靠经验做判断，缺乏科学长远的规划，这对企业的财务管理埋下了隐患的种子。

(三)财务成本管理能力存在缺陷

成本管理与控制对房地产企业具有十分重要的意义。当前我国房地产企业在财务成本管理上还存在诸多问题和不足。一是企业成本管理模式较为落后，与新形势下房地产行业蓬勃发展的态势不相适应。二是目前我国房地产企业对内部管理成本控制较为重视，而对其他环节的财务成本管理问题的重视程度不足。三是由于企业财务管理人员的综合素质相对有限，缺乏对企业成本管理控制的判断和经验，一定程度上影响到企业的经营效益。

(四)企业融资能力有待提升

房地产企业作为资金密集型企业，在正常经营中需要大量的资金投入作保障。但从目前情况看，一方面由于企业的财务管理能力相对不足，在企业融资规模、方式、成本等方面的选择上缺乏科学性与规范性，一定程度上加大了企业的潜在风险。另一方面，目前我国房地产企业融资渠道相对单一，多数是通过银行借贷维持正常运转，导致企业负债率较高，一定程度上加剧了企业的资金紧张状况，这对企业的长远健康发展而言是十分不利的。

二、新形势下加强房地产企业财务管理工作的对策措施

(一)健全完善企业财务管理制度

房地产行业企业的健康长远发展离不开健全完善的法规制度作保障，要结合房地产企业实际，加快制定完善相关会计准则和财务管理制度，把做好财务管理工作上升到法律的高度，充分引起房地产企业的重视，并切实做到有法可依，有章可循。要充分吸收借鉴国外发达国家房地产企业财务管理工作的先进经验和做法，结合自身实际，为促进我国房地产企业发展提供服务。此外，我国房地产行业财务管理部门及行业协会要充分自身作用，通过组织召开国际财务管理研讨会等形式搭建房地产企业财务管理交流平台，引进国外先进财务管理理念和方法，结合自身实际建立具有我国特色的房地产企业财务管理制度。

(二)提高企业财务管理人员综合素质

加强房地产企业财务管理人员的综合素质对促进我国房地产企业发展具有重要作用。房地产企业管理层和财务管理工作人员要充分重视做好财务管理工作对企业发展的重要性。制定科学的学习培训计划，定期加大对财务管理人员的业务培训，教育引导财务管理人员不断提升自身的专业水平和综合素质，提高财务风险意识。要明确企业财务管理部门职责，做到权责统一，落实到人。同时，还要根据企业实际建立相应的资金管控体系，加大对资金收支的监管控制，做到资金集中分配，统一组织，综合管理，确保对每一笔资金管理使用做到账目清晰，有据可查，有明确的责任人，坚决杜绝资金流失等问题发生，严厉打击违法违规等行为。此外，为解决财务人员综合素质水平参差不齐对核算的影响，企业应加强财务核算标准化建设，从资产、收入，成本、利润分配等制定统一核算办法，包括会计科目设置及运用、报表填制等制定统一标准，将人为因素对会计核算影响降到最低。

(三)加大企业成本管理控制力度

房地产企业作为资金密集型企业，加大成本管理控制力度对企业的健康运营具有至关重要的作用。因此，房地产企业要把加强成本管理作为工作的重要环节，高度重视成本管理控制工作，提高企业成本控制能力，采取有效措施改进当前房地产企业经营中与新形势下财务管理不相适应的地方，采用全过程成本管理及从前期费用到品牌维护一系列成本管理。一是房地产企业在项目开发过程中，在立项和设计阶段做好成本管理控制规划，企业在此阶段要充分预计土地成本、建安成本等预算费用，确立项目投资估算，在估算基础上分别明确项目概算和预算。因此必须对项目开展推进的各个环节严格把关，加大项目跟踪管理力度，发现问题，及时处理。同时建立项目成本管理奖惩制度，对在项目管理中做出贡献的人员给予一定的奖励，对违法成本管理规定的人员和行为按照有关规定进行惩罚，以成本控制的优化推进企业的健康发展。二是建立完善成本控制监督制度。要建立完善监督管理制度，加大监督力度，为企业成本管理战略和成本策划体系的建立提供有效保障。在房地产项目开发过程中，出于不同目的和利益的需要，不同部门、单位和人员往往会要求房地产企业使用特定的权限，这会对房地产企业成本管理控制工作带来不利影响，因此，在成本管理控制中，企业必须按照市场化原则严格实施，由于市场是不断变化的，因此成本管理要根据市场不断变化实行动态化管理，为成本管理控制作用的发挥提供有力保障。

(四)拓展企业融资渠道来源

房地产企业资金投入大，周转时间长，融资渠道单一，融资难一直是困扰房地产企业做大做强的重要制约因素。要解决房地产企业的融资问题，拓宽融资渠道，需要做好如下方面：(1)房地产企业要适应新形势下资本市场发展的要求，积极创造条件争取早日上市。有关部门要为符合条件的房地产企业创造良好的环境和条件，加强指导帮助，做好上市前的辅导工作。(2)2018年国家进一步严格限制发放房地产开发贷款，房企融资难度加大，要引导企业建立多元化的融资渠道，按照国家政策规定积极发展房地产信托业务、合作设立房地产项目并购基金、资产证券化等各种融资渠道，不仅要能解决房地产企业融资难、成本高的问题，而且还要能使企业保持合理的资金结构。

三、结语

在我国房地产行业企业的蓬勃发展中，加强企业财务管理工作对企业长远稳定发展具有重要的意义。由于房地产企业高投入、高风险、资金周转期长的特殊性，因此，企业必须要把财务管理作为企业经营管理体系建设的核心要素，顺应当前房地产行业发展新形势，转变财务管理理念，创新财务管理方式，完善财务管理制度，为房地产企业的做大做强提供有力保障。