事业单位财务管理创新探析

事业财务管理是指对事业单位预算资金及其他资金的筹集、分配和使用过程进行计划、组织、调度和监督等工作的总称。管理的主体是上级和本单位财务部门，客体是资金运动，即资金的收入、支出和运用的效果；其依据是社会主义经济规律和国家制定的各项方针、政策、法令和规章制度；目的是以较少的人力、物力和财力的消耗取得最大的经济效益和社会效益，从而保证行政任务和事业计划的完成。经济市场的不断深入，事业单位作为国家的公共服务组织，虽然不存在经济上的竞争，但是事业单位的发展仍旧引起了社会各界的广泛重视。其中事业单位的财务管理工作是事业单位发展的重中之重，如何强化财务管理工作，使事业单位的发展更稳定，就必须对财务管理进行创新，结合事业单位的具体情况和国家市场的发展走向，制定符合本单位的财务管理制度。从根本上提高事业单位管理层的意识、提高会计人员的综合素质、健全财务管理制度、完善管理制度的评价体系等，为提升事业单位财务管理水平发挥重要的作用。从事业单位财务管理工作的各影响因素着手，对存在的问题进行一一的分析，并提出相应的解决对策，结合国家市场的发展动向，不断调整内部控制机制，建立相应的考核标准，为提升财务管理水平做贡献。

1事业单位财务管理的现状

财务是事业单位的血脉，当事业单位的财务运行出现问题时，将会严重影响事业单位的发展。随着国家体制的不断发展，事业单位的财务管理中也存在着各种各样的问题，这些问题在无形中阻碍着事业单位的发展，具体表现在以下几个方面。

1.1财务管理理念落后

其一，事业单位对于财务管理工作的认识比较片面，片面的认为财务管理工作只是会计的核算，而往往忽略了管理上的因素，这种错误的意识，阻碍了财务管理工作的发展，同时也是财务工作丧失其职能的所在。其二，有的事业单位的领导层对财务的正常工作进行干涉，完全剥夺了财务工作的独立性，这样在无形中导致了会计工作不能正常的进行。其三，事业单位中财务管理观念仍旧沿袭传统的观念，没有创新的意识，这便使得财务工作停滞，不利于单位未来的发展。其四，由于事业单位中财务管理观念落后，而一些先进的管理手段没有跟上，所以财务管理的工作水平不高。

1.2财务管理人员素质有待提高

现阶段，大多数事业单位的财务管理人员没有经过严格的招聘制度进行聘用，而是由会计人员来任职，这种情况下，财务管理人员的能力得不到有效的发挥，同时也影响了水平的发挥。还有的事业单位对财务管理人员的工作没有合理的规划，财务管理知识比较老化，没有定期的培训计划，导致了财务管理人员的整体素质较差。与此同时，还有的事业单位中的财务主管是由其他岗位的主管来任职，没有专业的财务管理知识，岗位职能得不到有效的发挥。

1.3专门的财务管理体制尚未健全

现阶段，事业单位财务管理的体制不够完善，所以对于财务管理的活动没有标准的规范内容，使得财务管理工作的随意性较大，最终出现了各种财务问题和财务纠纷。

1.4缺乏有效的预算管理

在事业单位的财务预算编制工作中，因为种种原因，存在着事业单位管理者干涉财务预算编制人员的工作，使得财务预算编制工作不真实，不符合实际。有的事业单位只顾考虑自身的利益，编制虚假的预算，丧失了预算管理的基本职能。对于预算的执行效率不高，预算资金被占用、浪费、挪用等现象比比皆是，对于预算的执行效果，不够明显，这在一定程度上影响了事业单位的工作进度，同时也造成了不良的影响。

2做好事业单位财务管理创新的途径

只有通过加强事业单位的财务管理，才能保证事业单位能够进行有效正常的运营，提高财务管理效率。以下从几个方面提出了如何创新事业单位财务管理工作。

2.1建立相互约束机制

在事业单位中，财务管理工作只有进行有效的约束机制，才能保证工作的顺利稳步进行，避免工作中出现的一些问题，对于约束机制的建立，事业单位要能够结合本单位的实际经营管理的情况，在符合国家相关法律法规的前提下，建立并不断地完善事业单位财务管理的约束机制，对财务管理的各流程进行有效的约束。约束机制的建立要符合实用性、操作性的原则，监控财务工作流程，将违法乱纪现象的发生概率降到最低，有效的约束机制，能够保证事业单位各项工作正常稳步进行，同时与事业单位的内部控制两者相辅相成，共同为事业单位的发展保驾护航。

2.2建立事业单位财务内控制度

在事业单位中设立专门的财务内部控制机构，明确部门职责，对于财务部门的支出进行严格的控制，落实预算的执行力度并进行加强，最终提高财务管理的水平。与此同时要能够对财务的收入和支出情况进行定期的检查，一旦发现其中的问题，要及时进行指正，后期进行监督和再检查，以保证财务管理工作的有效进行。对于专项资金的管理，要能够派专人进行专项资金的检查、监督、控制，资金的走向要进行实时的监控，将专项资金用到实处。

2.3做好预算的编制、执行和考核工作

事业单位的预算工作是重要的工作内容之一，建立科学、合理的预算编制，并进行严格的执行，落实各项预算的执行情况，细化预算的内容，分类明细标准，并同时建立科学的考核机制，对预算工作的执行情况和执行结果进行最终的考核和评价。

2.4强化财务管理的考核工作

如何强化事业单位财务管理的考核工作，首先要有提高财务管理的意识，将财务管理工作进行客观的分析，并找出其中存在的不足，及时的进行工作的调整，提高财政资金的使用率，最终提高财务管理工作水平。

2.5开拓财务部门的管理领域，创新财务管理内容

实际操作方面，事业单位要进一步加强精细化管理。事业单位的财务工作内容复杂、涉及面广、步骤繁琐，为此需要特地细化财务工作的各项流程与步骤。一条精细的事业单位的财务信息，特点主要表现在涉及领域广、准确性高，同时更加具有专业指导性和性惯性，能够使单位领导明确财务现状，意识好自己的财务和市场的状况，并依此作出更加准确的判断。通过财务管理信息的精细化，事业单位的内部可营造零号的工作氛围，从而提高单位财务的管理效率，减少无必要的资金浪费。

3结语

总之，要能够在全面理解事业单位的工作基础和工作性质上，结合经济市场的发展形势和国家的国情，并同时在符合事业单位的实际发展基础上，进行事业单位财务管理的创新，将事业单位的财务管理工作进一步往前推进。考虑到事业单位的非营利性特征，加之为社会大众所服务的特征，这就决定了事业单位在对财务进行管理工作上，必须进行合理、科学、有效的使用资金，以便更好的服务社会群众，为国家的公益服务事业做出贡献。事业单位进行财务管理，是对国家财政拨款资金的有效管理和维护，同时事业单位进行财务管理，既能反映事业单位的真实财务状况，同时也反映资金的配置使用情况，从一定程度上反映了事业单位的管理水平。在事业单位中建立有效的财务管理制度，并对其进行不断的健全和完善，可以保证事业单位财务管理工作的正常有序进行，同时推动事业单位的发展。